第一篇：目部正常工地例會工作匯報材料

第九項目部工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

2004年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁的關(guān)心和支持下，在項目部全體同仁的辛勤工作和共同努力下取得了一些成績，回顧半年來的工作歷程，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、繼往開來。借此機(jī)會匯報第九項目部上半年的工作情況及發(fā)展計劃，不到之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁批評指正。

一、項目部現(xiàn)狀：

1、人員及設(shè)備情況：

目前，項目部現(xiàn)有人員共80人，中級職稱以上人員20人，持省部專業(yè)監(jiān)理工程師證書15人，監(jiān)理員40人，試驗人員17人，后勤人員8人?，F(xiàn)有橋涵、路基設(shè)備三套，全站儀一臺和相應(yīng)的辦公生活設(shè)備、設(shè)施。

2、在建工程情況：

1）寧靖鹽高速公路橋梁檢查組：完成上半年檢查建檔工作。對前期檢查中橋梁、通道發(fā)現(xiàn)的有害裂縫、火燒損等病害進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)查，并及時向業(yè)主建議對部分橋梁進(jìn)行重點專項特殊檢查、檢測，找出并分析病害形成的原因，委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行加固修復(fù)設(shè)計。目前加固修復(fù)設(shè)計工作已經(jīng)開始，計劃于今年八月份開始進(jìn)行加固補(bǔ)強(qiáng)工作。

2）312國道鎮(zhèn)江丹陽段擴(kuò)建工程：長45km，擴(kuò)建一級公路，目

管理條例，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化《第九項目部工作管理實施細(xì)則》，并在實際工作中進(jìn)行貫徹和完善，使項目部所有人員工作職責(zé)分明，人員聘用堅持實行雙向選擇，同時堅持優(yōu)勝劣汰，注意調(diào)動項目部全體成員的主觀能動性，提高內(nèi)部競爭意識。在項目部對外工作方面，堅持以公司信譽(yù)高于項目部利益為準(zhǔn)則，以積極開拓市場為己任，強(qiáng)化實施管理，密切與業(yè)主合作，同時和施工單位保持良好的工作關(guān)系。

三、項目部自查情況：

根據(jù)公司蘇東（2004）監(jiān)技字67號文件精神要求，對照公司頒發(fā)的《駐地監(jiān)理組現(xiàn)場工作質(zhì)量考核細(xì)則》，結(jié)合指揮部、省市質(zhì)檢站對監(jiān)理工作考核細(xì)則，第九項目部要求各駐地監(jiān)理組逐一對照組織自查，并將自查結(jié)果、存在的困難和問題于6月30日前書面向項目部匯報，項目部于7月份組織人員對各監(jiān)理組進(jìn)行檢查，落實和解決各監(jiān)理組存在的困難和問題。由于我部除312國道鎮(zhèn)江丹陽段擴(kuò)建工程外其余在監(jiān)工程規(guī)模都非常小，且都未參加招投標(biāo)，對照公司頒發(fā)的《駐地監(jiān)理組現(xiàn)場工作質(zhì)量考核細(xì)則》，對人員和設(shè)備的投入存在一定的差距，因為有限的監(jiān)理費(fèi)和無限的工期很難運(yùn)作，但監(jiān)理組的工作都是按規(guī)范化、程序化進(jìn)行的，所監(jiān)工程質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。

項目部檢查情況如下： 1、312國道鎮(zhèn)江丹陽段擴(kuò)建工程駐地監(jiān)理組： 1）現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置完整，職責(zé)明確，程序清晰。2）試驗室配置齊全，試驗操作程序規(guī)范有序。

3）試驗檢測人員都通過質(zhì)檢站組織的考試，具備上崗證。

心協(xié)力，迎難而上，工作上得到業(yè)主的認(rèn)可。在項目部工作面臨巨大壓力的時候，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各項目經(jīng)理的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝！

針對我部所面臨的形式，我部將知難而進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展，圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求生存；堅持以人為本，提高戰(zhàn)斗力和競爭力；堅持以崗位、待遇、感情、希望來引進(jìn)人才，用好人才，留住人才，營造一個良好的工作氛圍，讓大家能留得住，干得舒心，共同走出項目部這段發(fā)展瓶頸，提高自身工作的戰(zhàn)斗力和市場競爭力，為項目部走持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展之路奠定基礎(chǔ)。

五、下半年工作計劃：

1、積極開拓監(jiān)理市場，使項目部工作步入良性軌道。第九項目部正處于求生存、求發(fā)展的階段，下半年底除312國道路面標(biāo)外，所有工程項目都在年底竣工，急需在九、十月份承攬省內(nèi)外的一級公路或高速公路標(biāo)。在目前國家加大宏觀調(diào)控力度、基礎(chǔ)設(shè)施投資大幅減少的情況下，項目部首先積極開拓市場，同時請公司在全局一盤棋的情況下予以支持和幫助，使第九項目部工作能步入良性軌道。

2、加強(qiáng)項目部建設(shè)管理，維護(hù)公司品牌。

目前項目部承攬的項目和現(xiàn)有人員的組成結(jié)構(gòu)都不盡合理，沒有好的項目無法吸引人才，沒有好的人才儲備又無法承攬好的項目，如何來突破這對矛盾是目前值得深思的課題。前段時期項目部工作都忙于應(yīng)付，又累又雜，壓力很大，因此必須抓緊項目部自身建設(shè)，建立

第二篇：八月工地例會匯報材料(項目部 )

如皋市226省道東陳白蒲段路面改善工程

匯 報 材 料

無錫市交通工程有限公司

如皋市226省道東陳白蒲段路面改善工程RGSG1709標(biāo)段

項目經(jīng)理部

2017年8月31日

各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

如皋市226省道東陳白蒲段路面改善工程RGSG1709標(biāo)段項目部于2017年7月上旬進(jìn)駐工地。在交通局、駐地監(jiān)理組及地方政府等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)下，目前施工作業(yè)正順利開展?，F(xiàn)將我標(biāo)段近期的施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工程簡述

如皋市226省道東陳~白蒲段路面改善工程RGSG1709標(biāo)段（K23+997.180-K28+716.828）起點為翻身河橋北側(cè)，終點為X303（蒲黃線交叉口），全長4.72km。本標(biāo)段主要任務(wù)為銑刨老路面面層與基層，路面底基層病害處理后，再回鋪水穩(wěn)基層與瀝青面層。

改善后路面結(jié)構(gòu)型式： 34cm水穩(wěn)基層+8cmSUP-20瀝青砼下面層+4cmSUP-13瀝青砼上面層。

二、本項目主要工程量（變更后）

本標(biāo)段主要工程量：4cmSUP-13SBS改性瀝青混凝土上面層約96760m2、8cmSUP-20中粒式瀝青混凝土下面層約96760m2、34cm水泥穩(wěn)定碎石基層約93943.3m2，透層、封層、粘層約96760 m2，變更后的工程總造價（不含暫定金）約為2297萬元。

三、目前主要完成工程量（截止至8月30日）

（1）現(xiàn)已完成K23+997-K26+000右幅路面銑刨約22000 m2，占總量的21.2%；

（2）完成K23+997-K25+320右幅34cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層約13530 m2，占總量的14%；

（3）完成8cm厚SUP-20瀝青混凝土下面層0 m2，占總量的0%；（4）完成4cm厚SUP-13瀝青混凝土面層0 m2，占總量的0%；（5）完成安全生產(chǎn)費(fèi)22.5萬元，占總量的32.2%；（6）完成駐地建設(shè)費(fèi)22萬元，占總量的100%。

（7）8月份計劃產(chǎn)值193.4萬，實際完成產(chǎn)值209.8萬，完成計劃的108%，截止8月30日累計完成209.8萬，累計完成占總價的9.1%。

（8）目前舊路面銑刨及水穩(wěn)基層正按照原計劃繼續(xù)施工。

四、下步施工進(jìn)度計劃 項目部根據(jù)計劃要求，結(jié)合我公司施工能力和資源配備情況和本工程實際特點，制定了施工計劃。

結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，我項目部對9月份施工任務(wù)進(jìn)行計劃安排，具體如下：

1、計劃于9月18日前完成K25+320-K28+716右幅舊路基層面層的銑刨；

2、計劃于9月21日前完成K25+320-K28+716右幅路面34cm水穩(wěn)基層的攤鋪；

3、計劃于9月28日前完成K23+997-K28+716右幅路面透層、封層的施工。

5、計劃于9月30日前完成K23+997-K28+716右幅路面8cmSUP-20下面層的施工；

6、計劃繼續(xù)完成安全生產(chǎn)費(fèi)約20萬元；

7、九月份計劃完成工程總產(chǎn)值約776.4萬元。

五、工程質(zhì)量進(jìn)展、進(jìn)度保證措施

1、質(zhì)量保證措施

質(zhì)量問題是工程建設(shè)的核心問題，為保證工程施工質(zhì)量，項目部擬采取如下措施：

（1）建立健全項目部的自檢體系。

項目部成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工為副組長的質(zhì)量小組，重點以施工現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人實時控制。成員有：材料部、質(zhì)檢部、拌合站、施工現(xiàn)場。

（2）從材料上控制質(zhì)量，在委托試驗檢測的基礎(chǔ)上我項目部在拌合站設(shè)有必要的檢測功能室，由專門的試驗人員對混合料所用原材料進(jìn)行檢測，并對每天生產(chǎn)的混合料的水泥劑量（油石比）、級配、含水率、強(qiáng)度（馬歇爾試驗）等指標(biāo)進(jìn)行及時跟蹤控制檢測，在源頭上杜絕混合料的質(zhì)量問題。

（3）在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場施工人員對攤鋪厚度嚴(yán)格控制，按照設(shè)計文件及規(guī)范要求保證攤鋪厚度、壓實度、平整度等指標(biāo)。對出現(xiàn)異常、離析等情況的混合料，禁止攤鋪。

（4）在施工期間，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行檢測每道工序或分項工程的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不合格工程堅決返工處理，從制度上保證施工質(zhì)量。

2、質(zhì)量工作進(jìn)展情況

（1）完成基層4.5%水泥穩(wěn)定碎石混合料配合比設(shè)計并報批；（2）完成下面層SUP-20瀝青混合料目標(biāo)、生產(chǎn)配合比設(shè)計；（3）完成上面層SUP-13瀝青混合料目標(biāo)配合比設(shè)計；（4）完成K26+000-K23+997右幅底基層的彎沉檢測；（5）8月份項目部委托檢測原材料4批次、水穩(wěn)水泥劑量42次、無側(cè)限抗壓強(qiáng)度4組、壓實度37點、平整度19處、厚度18處，檢

測結(jié)果均復(fù)合設(shè)計及規(guī)范要求，工程實體質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

3、施工進(jìn)度計劃保證措施

為了能夠圓滿實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃，我項目部主要采取如下措施，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程施工進(jìn)度。

（1）施工機(jī)械方面，制定詳細(xì)的機(jī)械使用計劃，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證施工的連續(xù)進(jìn)行。

（2）每個分項工程施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，避免任何施工質(zhì)量事故，以免影響正常的施工進(jìn)度。

（3）加大各施工作業(yè)隊的人員投入，以保證正常的施工進(jìn)度需要。

六、安全生產(chǎn)、文明施工

1、建立完善的管理機(jī)構(gòu)，制定安全目標(biāo)

在項目部組建后，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長、總工為副組長的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專職安全員。

2、制定各項規(guī)章制度和各類事故應(yīng)急預(yù)案

項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本項目特點，制定了《安全施工管理辦法》，同時編制了“交通組織方案”“事故處理應(yīng)急預(yù)案”和“現(xiàn)場管理方案”等。

3、對進(jìn)場人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，同時進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對特種人員要求其具有特種作業(yè)操作證，否則不許進(jìn)行特種作業(yè)施工。分項工程開工前，在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4、要求現(xiàn)場施工人員作為兼職安全員，并要求各施工班組配備專職安全人員。

5、在路線起始點設(shè)置了施工告示牌，在路線沿線設(shè)置了安全警示標(biāo)牌、標(biāo)語、水馬、彈力樁等。

6、對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行24小時不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除。

7、施工現(xiàn)場安排灑水車經(jīng)常進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，保證施工現(xiàn)場整潔。

8、要求施工現(xiàn)場管理人員及施工人員規(guī)范個人安全防護(hù)措施，上路嚴(yán)格要求每人穿戴安全頭盔、反光背心。

9、施工機(jī)械分類劃區(qū)停置并設(shè)專人指揮、管理，并標(biāo)牌示位，設(shè)圍保護(hù)。

10、設(shè)專人指揮施工車輛的進(jìn)出施工現(xiàn)場。

11、及時按規(guī)范及總監(jiān)辦要求完成現(xiàn)場安全問題整改，并提交整改回復(fù)。

七、下月工作重點

1、按計劃繼續(xù)完成路面銑刨、基層的施工；

2、完成瀝青面層sup-20配合比驗證、sup-13瀝青混合料生產(chǎn)配合比設(shè)計及驗證，完成瀝青配合比設(shè)計上報審批；

3、完成瀝青面層施工技術(shù)方案并報批并組織完成下面層首件工作；

4、按要求對原材、混合料、施工現(xiàn)場的自檢、報檢工作；

5、對照2016版《江蘇省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)考核評價標(biāo)準(zhǔn)》繼續(xù)完善安全內(nèi)業(yè)資料，做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)、內(nèi)業(yè)控制外業(yè)，外業(yè)印證內(nèi)業(yè)；

6、對照《南通市公路水運(yùn)建設(shè)工程質(zhì)量管理行為檢查考核表（試行）》的通知繼續(xù)完善工程質(zhì)量保證資料。

八、目前存在問題

無

226省道東陳白蒲段路面改善工程

RGSG1709標(biāo)項目經(jīng)理部 2017年8月31 日

第三篇：工地例會（范文模版）

10月10日

工地例會

參加單位和人員：***項目管理有限公司的管理人員

深圳***建筑工程有限公司的管理人員

建設(shè)單位（***有限公司）

1、完成29根旋挖樁，每天3~4根。

2、節(jié)后安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，安全隱患根據(jù)監(jiān)理通知單整改完成。

3、靜壓樁人員證件如何及設(shè)備的報審要報監(jiān)理審批。

4、靜壓樁何時開工，確定時間。不能影響總工期。

5、辦好22軸線樁位的更改（偏移500mm）手續(xù)。

6、安全文明施工方案中消防應(yīng)符合規(guī)定要求。施工現(xiàn)場要有消防水池。

7、班前會照片與現(xiàn)場人數(shù)相符。

8、臨時排水方案中確定排水口，與國土儲備和街道辦協(xié)調(diào)好。

9、鋼構(gòu)廠家選擇如何？報三家來考察，并提供資質(zhì)證明和合格證等。

10、本期設(shè)計變更單：JSB-01內(nèi)容有：地下室頂板改為：2.0厚非固化改性瀝青防水涂膜，其上4mm厚SBS(冷粘）改性瀝青化學(xué)耐根穿刺防水卷材；地下室底板改為：3mm厚濕鋪自粘改性瀝青防水卷材；在底板板面上補(bǔ)充一道不小于1.5KG/平方米；地下室側(cè)墻為：1.5厚單組份聚氨酯防水涂膜（模板拆除后采用聚合物防水砂漿）；

第四篇：雙堠項目部第一次工地例會匯報材料

沂南縣常石路道路工程一標(biāo)段

第一次工地例會

匯報材料

沂南縣通達(dá)公路工程有限責(zé)任公司

沂南縣常石路道路工程一標(biāo)段項目經(jīng)理部

2017年06月06日

沂南縣常石路道路工程一標(biāo)段

一、工程概況

本項目部承建沂南縣雙堠佛住道路工程二標(biāo)段。二標(biāo)段承建本道路工程443km，（涵管1座）。

計劃開工日期為 年 月 日，計劃竣工日期為 年 月 日。

二、前期施工準(zhǔn)備情況

1、項目經(jīng)理部建設(shè)

我項目經(jīng)理部全體人員在 月 即已全部到位。職能部門包括工程科、安監(jiān)科、材料科、財務(wù)科、機(jī)械科、實驗室和辦公室。各部室人員全部到位，完全滿足施工管理需要。項目部進(jìn)駐工地后，在道路征遷未到位的情況下不等不靠、超前謀劃，調(diào)動一切積極有利因素，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊征地拆遷工作，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的大力支持下取得突破性進(jìn)展?，F(xiàn)已基本完成。

2、施工總體部署

本工程按照招標(biāo)文件的要求，緊密結(jié)合工程特點和現(xiàn)場狀況。在確保安全、高效、質(zhì)量的前提下，實施平行交叉流水作業(yè)。

3、工、料、機(jī)進(jìn)場情況

（1）進(jìn)場以來，我項目部積極組織工、料、機(jī)進(jìn)場。

（2）進(jìn)場之后我項目部積極聯(lián)系各種材料的供應(yīng)。本著選擇質(zhì)量好、信譽(yù)好的廠家供料的原則篩選。

（3）截止到目前，我標(biāo)段施工設(shè)備已全部進(jìn)場。

目前進(jìn)場的人員、機(jī)械和材料完全滿足生產(chǎn)需要，我項目部將根據(jù)工程的進(jìn)展和總體計劃的安排隨時增加工、料、機(jī)的進(jìn)場數(shù)量。

4、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施（1）施工標(biāo)識

進(jìn)場后按照業(yè)主和招標(biāo)文件要求，參照文明施工要求，結(jié)合交通導(dǎo)改方案設(shè)立了施工標(biāo)識。

（2）臨時用電

臨時設(shè)施的生活用電和生產(chǎn)用電分開制，均配置標(biāo)準(zhǔn)電箱，實行三相五線制供電，保證施工用電暢通安全。

5、內(nèi)業(yè)資料情況

進(jìn)場后根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，我項目部安排專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料。進(jìn)場之后立即組織人員編制施工組織設(shè)計、總體施工進(jìn)度計劃、分部分項劃分、試驗計劃等報監(jiān)資料。后期質(zhì)檢試驗資料會按照監(jiān)理要求與現(xiàn)場施工進(jìn)度保持同步。

三、現(xiàn)場施工情況

本工程的地上障礙物較多，工期短，處于邊施工、邊通行的路段，施工難度較大。因此我們深知完成業(yè)主要求的階段計劃目標(biāo)是困難重重，責(zé)任重大。為此我們變壓力位動力，針對存在的問題我項目部及時調(diào)整，找出問題所在。在業(yè)主及監(jiān)理工程師的大力協(xié)助下，加大施工現(xiàn)場管理力度，增加工、料、機(jī)的投入，力爭確保施工節(jié)點計劃和總體進(jìn)度計劃的順利完成。

截止到目前，我標(biāo)段內(nèi)管涵已開工。

四、質(zhì)量管理情況

1、為保證本工程的施工質(zhì)量，我項目部成立了以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項目總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量檢測、試驗、測量專人負(fù)責(zé)，明確分工和任務(wù)，建立了嚴(yán)格的管理條例。

2、施工期間，我們選用施工經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員投入到工程的施工中去，為工程的順利進(jìn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。為更好的控制工程的施工質(zhì)量，在開工前，我們對施工、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗和測量人員按照本工程的特點進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量培訓(xùn)，施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求控制施工質(zhì)量，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工中的每道工序質(zhì)檢人員認(rèn)真檢查質(zhì)量，并請現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，驗收合格后再進(jìn)行下道工序的施工。

3、目前所完工程質(zhì)量完全滿足規(guī)范要求，各項評定全部合格。

五、安全管理情況

我項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工程全方位的安全管理工作。結(jié)合本工程的實際情況，制定了安全管理責(zé)任制，并將安全責(zé)任落實到人，使每個職能部門、職能人員、各班組管理有方向、有目標(biāo)，形成層層有人負(fù)責(zé)，處處有人管理安全的局面。

建立健全了各類安全管理內(nèi)業(yè)臺賬，對本項目危險源進(jìn)行了詳細(xì)的辨識，并以警示公告的形式，放置在施工現(xiàn)場醒目的位置，使每一名現(xiàn)場施工人員，都能詳細(xì)了解施工現(xiàn)場的危險因素以及防范措施。對特殊機(jī)械設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行了驗收，及時上報總監(jiān)辦報驗。對特殊工人進(jìn)行了分類管理，并單獨(dú)進(jìn)行了安全崗位培訓(xùn)，進(jìn)行了統(tǒng)一考核。對無特殊工種證件的，一律禁止從事特殊工種工作。

對新入場工人，進(jìn)行了三級安全教育，保證每一名施工人員，都能得到相應(yīng)的安全教育，針對不同工種，制定了詳細(xì)的安全教育計劃，并逐一落實。使每一名施工人員，都能得到相應(yīng)的安全教育，熟悉本崗位操作規(guī)程，掌握崗位技能，把安全隱患控制在最低限度，防止事故的發(fā)生。

項目部在每個工作區(qū)域內(nèi)設(shè)置專職安全員，對每名施工人員進(jìn)行三級安全交底。并為每名施工人員配備個人防護(hù)措施。

臨時設(shè)施的生活用電和生產(chǎn)用電分開，均配置標(biāo)準(zhǔn)電箱，實行三相五線制供電，保證施工用電暢通安全。

六、文明施工情況

1、我項目部在施工作業(yè)區(qū)設(shè)立一支文明施工小隊，對施工現(xiàn)場及時進(jìn)行清理，最大限度的保證施工現(xiàn)場的整潔。施工現(xiàn)場配備1臺水車，不間斷灑水降塵。

2、運(yùn)輸車輛不超裝，車輛行駛不猛拐，不急剎車，防止灑漏，卸料后注意關(guān)好車箱門，場區(qū)場外安排人清掃灑水，基本上做到不灑土、不揚(yáng)塵。

3、為最大限度的減少擾民的影響，對由我方施工造成的路面積水、坑洼以及污染及時清理。并認(rèn)真聽取附近居民和單位的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，最大限度的降低對周邊環(huán)境的影響。

七、下一步工作計劃

1、目前的工作重點是K0+727-K0+760土方挖除量較大，加大施工力度，倆個挖掘機(jī)司機(jī)加班輪流挖除。

2、為保證按期完工，及早通行，解決交通緊張的情況，我們將一如既往的狠抓工期，根據(jù)節(jié)點工期的要求，及時調(diào)整施工力量，確保如期完工。

沂南縣通達(dá)公路工程有限責(zé)任公司

沂南縣雙堠佛住道路工程二標(biāo)段項目經(jīng)理部

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第五篇：工地例會管理制度

項目工地例會制度 第一章 總則

第 1 條 目的

為了完善工程管理制度,加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理,提高工 作效率,加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系,切實解決 工程建設(shè)中實際存在的問題。第2條例會的類型

（1）監(jiān)理例會，所謂監(jiān)理例會建筑施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。會議周期根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。

（2）部門例會，顧名思義就是部門內(nèi)部召開的圍繞工作和部門建設(shè)的會議，主要解決部門內(nèi)部工作問題和傳達(dá)公司要求的會議。一周一次，必要時可以加開。

（3）專題論證會議 ：針對部門工作解決某一技術(shù)問題而召開的會議（4）專題協(xié)調(diào)會議：針對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)序銜接、工作交叉、施工作業(yè)較為復(fù)雜的施工協(xié)調(diào)會議。第3 條 工程例會的組織

（1）監(jiān)理例會為定期會議,每次例會時間由各總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會時間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。

（2）部門例會為定期例會，一般確定為每周一或周末，具體時間由部門領(lǐng)導(dǎo)按需要確定。主要是：○1聽取部門員工一周工作匯報、下

周工作安排；○2提出工作中需要領(lǐng)導(dǎo)解決或者協(xié)助解決的問題；○3部門領(lǐng)導(dǎo)通報公司近期重大決定、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和公司對部門的工作要求；○4糾正部門員工工作中的不足和需要改進(jìn)的工作，協(xié)助員工進(jìn)步。

（3）專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議，為不定期會議，一般由個參建單位領(lǐng)導(dǎo)，按照工程實際進(jìn)展需求，協(xié)商時間，組織召開。（4）會議一般由組織方指派主持人。

（5）會議召開前組織方應(yīng)提前通知與會人員，并告知會議主要議題及要解決的問題。

（6）與會人員參加例會時需簽到,收到《例會紀(jì)要》后需簽收。

第二章監(jiān)理例會會議

第 4條 監(jiān)理例會會議程序

（1）監(jiān)理例會首先由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量情況等。

（2）匯報上周例會上監(jiān)理、建設(shè)單位提出問題的整改情況。（3）施工方提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。（4）監(jiān)理對施工方上周工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度評價，下達(dá)本周工作重點及注意事項。

（5）建設(shè)（監(jiān)理）對施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的要求。

（6）各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀(jì)要形式下發(fā)各單位。（7）每月最后一個例會,除以上會議內(nèi)容以外,要求施工單位將本月 的計劃 與實際完成進(jìn)行對比,查找原因,落實責(zé)任,并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議 的議程。第 5條 會議決議的落實

（1）《工程監(jiān)理例會紀(jì)要》是過去一周工程建設(shè)的集體檢查和全面總結(jié),對在 建工程具有指導(dǎo)意義。

（2）監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中,應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容,并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄,并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。（3）總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵 守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾,并要求 施工人員于下次例會上,匯報上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的 落實情況。

第三章 部門例會會議

第五條 部門例會的會議程序：

（1）聽取部門員工工作匯報和提出的需要協(xié)助完成的工作（2）部門領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的肯定和點評（3）部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司重大決定、決策和新要求

第六條 會議決議落實，該會議一般不形成會議紀(jì)要，會議中需要協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。部門員工要對領(lǐng)導(dǎo)的工作點評認(rèn)真聽取建議和批評。部門員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的公司決策、要求。

第四章 專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議

第七條 部門例會的會議程序：

（1）聽取提問者對提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。

（2）相關(guān)參建者發(fā)表各自看法，進(jìn)行討論。

（3）最終由與會者形成解決問題的方案或者工作安排，形成紀(jì)要，會議結(jié)束。

第八條 會議決議的落實

（1）《專題會議紀(jì)要》是解決某一技術(shù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的唯一指導(dǎo)性文件，對于下一步工作有著重要的指導(dǎo)意義，所以各參會人員應(yīng)該積極的認(rèn)真的全力執(zhí)行，不得對《紀(jì)要》置之不理。

（2）監(jiān)理單位在工作中應(yīng)該更加關(guān)注專題會議紀(jì)要的落實情況,并對專題會議提出的方案和工作按排的有效性進(jìn)行評價。

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