第一篇：工地例會制度

工 地 例 會 制 度

一、加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進度，控制投資，制定本辦法。

二、工地例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。

三、除定期的工地例會外，工程技術(shù)部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。

四、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。

五、參加對象

1、建設(shè)方：項目辦主任、副主任、總工、各部部長、業(yè)主代表；

2、監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理組組長；

3、施工單位：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；

4、其他相關(guān)單位：負(fù)責(zé)人。

六、例會內(nèi)容

㈠施工單位匯報內(nèi)容：

1、總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

2、匯報下一階段工程計劃情況。

3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。㈡監(jiān)理單位匯報內(nèi)容：

1、前一階段工程的工程進展情況。

2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

3、對工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。

4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。

5、對工程的下一步計劃情況進行分析。

㈢業(yè)主單位內(nèi)容：

1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結(jié)。

2、對前一階段需要進行協(xié)調(diào)的問題進行總結(jié)。

3、提出下一階段工程的總體要求。

七、工地例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。

八、工程例會由監(jiān)理單位組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。

九、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

十、圖紙會審記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。

十一、會議紀(jì)律

1、凡會議討論的秘密事項，參加人員不得隨意擴散。

2、主任辦公會議、工地例會及有上級領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，與會人員手機一律不得響鈴。

3、與會人員一律按時到會，遲到者會議主持人有權(quán)拒絕其參加。

第二篇：工地例會制度

工程例會制度

工程例會是項目 監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程的進度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題得到及時解決，特制定本制度。

1.工程例會分為定期例會和專題例會，例會由項目總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。2.定期例會每周召開一次。

3.專題例會由建設(shè)單位、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時召開，由總監(jiān)理工程師召集。4.參加工程例會的人員： 4.1業(yè)主監(jiān)理項目部全體人員

4.2施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對工程的進度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表

4.4與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項目負(fù)責(zé)人。4.5臨時指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員 5.會議紀(jì)律

5.1所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退，必須請假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

5.2所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)在振動上或者關(guān)機。5.3所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。5.4所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。5.5在會議期間參加會議人員不得小聲交談。6.首次工程例會

6.1首次工程例會必須在開工之前進行。

6.2首次工程例會由建設(shè)單位項目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。6.3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。6.4檢查施工單位開工前準(zhǔn)備的各項事宜（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。6.5檢查建設(shè)單位對合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?.6檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況等）6.7監(jiān)理工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場驗收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。

6.8明確工程例會地點、時間、參加人員、議程、簽到名單等。6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報表的時間和內(nèi)容。

6.10明確本項目所采取的監(jiān)理手段。

7.定期工程例會

7.1工程例會紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行。7.2總監(jiān)理工程師主持例會。

7.3施工單位項目經(jīng)理匯報上周來的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工情況。回報上次例會落實情況及本次例會需要解決問題；對未完成目標(biāo)項目，做出客觀分析，并明確對上次例會沒完成工作采取的補救措施、完成的時間（完成時間不得滯后于計劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點）。匯報施工單位下周目標(biāo)、計劃情況。

7.4施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題的處理情況。

7.5監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述，并對本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施。7.6建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。7.7與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責(zé)任。

7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會。

8.監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀(jì)要，并與24小時內(nèi)下發(fā)到各參加會議的單位。

第三篇：工地例會制度范本

工 地 例 會 制 度

為保證建設(shè)工程有條不紊的按計劃進行，達到保質(zhì)量、保工期、保安全、合理控制造價的目標(biāo)，由監(jiān)理部編制的《工地例會制度》經(jīng)項目管理代建公司批準(zhǔn)，自即日起開始實施。

1、工地例會時間：每周三9：002、會議召開地點：現(xiàn)場會議室

3、會議主持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表

4、參加會議的人員：建設(shè)單位駐工地代表；項目管理代建公司人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；分包單位的項目負(fù)責(zé)人；與會議議題有關(guān)的其他人員。

5、會議的主要內(nèi)容：

（1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；

（2）工程進展情況：是否按照計劃完成，未完成的因素和采取的措施；

（3）確定下一階段工作目標(biāo)，研究確定承包單位為實現(xiàn)目標(biāo)采取的措施；

（4）材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；

（5）工程質(zhì)量和技術(shù)方面存在的有關(guān)問題，明確主要改進措施；

（6）承包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；

（7）設(shè)計變更、洽商的主要問題；

（8）工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題；

（9）違約、工程延期、費用索賠的意向及處理情況；

（10）需要協(xié)調(diào)解決的其他事項。

6、會議紀(jì)律:

(1)與會人員須按時參加會議，不得無故缺席，承包單位項目經(jīng)理確有急事無法參加時，須辦理書面的請假手續(xù)；遲到20分鐘以上按缺席處理。不請假缺席每次罰款100元現(xiàn)金，交監(jiān)理項目部。

（2）與會人員的手機應(yīng)關(guān)置于關(guān)機或震動狀態(tài)，不得在會議室內(nèi)大聲接聽電話，以免影響會議的正常進行；

（3）與會人員應(yīng)就會議的內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備，不得推諉扯皮和敷衍了事；

（4）對違反會議紀(jì)律的人員按指揮部制定的《工地管理制度》予以處罰。

7、會議紀(jì)要的形成監(jiān)理例會要有議有決，對會議內(nèi)容及決議事項（包括負(fù)責(zé)落實的單位，負(fù)責(zé)人和時限要求必須形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，會后第二天上午10點各相關(guān)單位到監(jiān)理辦公室簽字，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認(rèn)，項目監(jiān)理部發(fā)放到有關(guān)各方，并做好簽收手續(xù)。

8、專題工地會議

專題工地會議是為解決工程建設(shè)中的專門問題而召開的不定期會議，由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，與會人員按照所議內(nèi)容而定。會議紀(jì)要的要求同監(jiān)理例會。

監(jiān)理部

年月日

第四篇：工地例會制度及紀(jì)律

工地例會制度及紀(jì)律

為了加強施工工程管理，搞好工地各項工作，落實工程各項管理目標(biāo)，解決施工過程中存在的問題，為便于各方溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終達到工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，及管理人員責(zé)、權(quán)、任務(wù)落實到人，特制定本《工地例會制度》，具體內(nèi)容如下：

一、會議目的

工地監(jiān)理例會會議的目的在于對工程施工過程的進度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況進行階段性檢查和總結(jié)，及時消除對進度、質(zhì)量安全執(zhí)行情況進行階段性檢查和總結(jié)，及時消除對進度、質(zhì)量和安全不利的影響因素，以及解決管理中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順利進行。

二、會議組織

會議由廣西磊誠工程管理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集主持。

三、會議時間

會議時間為每周四，會議地點為工地現(xiàn)場會議室，特殊情況另行通知。

四、參會人員

施工單位工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員及項目部相關(guān)管理人員，項目部各班組負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部全部監(jiān)理人員。

五、會議紀(jì)律

1、各參會人員必須準(zhǔn)時參會，如因工作原因需請假的，應(yīng)提前1天向會議召集主持人請假。

2、例會實行簽到制度，對不請假又不參加例會人員每人每次罰款100元，無故遲到早退的人員每人每次罰款50元。

3、要求各施工班組長必須參與，若有班組長請假，必須施工班組內(nèi)第二負(fù)責(zé)人參會，并做好相關(guān)會議記錄。

4、參會人員手機應(yīng)設(shè)置為靜音或震動，嚴(yán)禁在會場高聲接聽電話、大聲喧嘩，參會人員應(yīng)尊重與會各方，保持會議秩序。若確有緊急事件，請輕步到外面接聽電話。

5、會議的宗旨是在管理人員提出施工過程中存在、發(fā)生的問題，并想辦法解決它，所以出席會議的所有人員都可按照會議的流程，提出自己的問題。

六、會議內(nèi)容

1、施工單位針對上周工作進行總結(jié)及本周工作計劃安排，對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題隱患進行分析，找出原因，提出改進措施。

2、施工單位檢查分析工程質(zhì)量進度情況，針對存在的問題提出改進措施。

3、對上周監(jiān)理單位要求整改的問題進行正面答復(fù)，并自己分析問題所在，確保在后續(xù)施工過程避免類似情況發(fā)生。

4、對施工單位施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，施工管理過程中的不安全因素、和施工管理中存在的缺陷提出整改意見。

5、監(jiān)理單位匯報監(jiān)理過程中存在問題及監(jiān)理情況。

七、會議紀(jì)要

所有參會人員應(yīng)做好會議內(nèi)容筆記，由項目監(jiān)理部專人負(fù)責(zé)整理出會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后下發(fā)各方，并歸檔保存。

八、其它事項

1、本例會制度自 年 月 日起實施，各方人員須嚴(yán)格遵守。

2、針對工地上不可預(yù)見、意外突發(fā)事件等特殊情況發(fā)生，本例會制度將調(diào)整另行通知，召開專題會議。

廣西磊誠工程管理咨詢有限公司

年 月 日

第五篇：204安全工地例會制度

安全監(jiān)理工作例會制度

為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針和《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》，認(rèn)真執(zhí)行國家安全方面法律、法規(guī)及時總結(jié)安全工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)安全問題，采取預(yù)防措施，做好本工程的安全監(jiān)理工作，實現(xiàn)本工程的安全目標(biāo)，制定本制度。

一、監(jiān)理部主持的安全例會，每月召開一次。一般情況下，與施工調(diào)度（協(xié)調(diào)）會同時召開。特殊情況下，可提前或推遲召開。

二、會議由總監(jiān)理工程師(總代)主持。特殊情況下，總監(jiān)理工程師可委托專責(zé)安全監(jiān)理工程師主持。

三、項目部經(jīng)理或總工，專職安全人員必須參加會議。上述人員有特殊情況不能參加會議，必須事先向會議主持人說明，經(jīng)允許后，可另派代表參加會議。必要時，邀請業(yè)主代表參加。

四、每次安全例會，監(jiān)理部駐項目部的全體監(jiān)理人員必須參加會議。

五、會議前，各項目部寫出書面《施工安全情況匯報》交會議主持人，匯報的主要內(nèi)容是：安全管理、施工安全情況、存在問題（安全隱患及安全工作薄弱環(huán)節(jié)、未遂事故）、采取的措施、特殊或危險施工項目安全措施的編寫和審批情況等。

六、每次例會后，由會議主持人組織寫出“安全例會會議紀(jì)要”，報建設(shè)單位及監(jiān)理公司工程部，并發(fā)項目部、駐項目部監(jiān)理師。

七、各項目部的安全例會每月召開一次，會議由項目經(jīng)理或項目總工主持，做好會議紀(jì)錄，以備檢查。

八、各施工隊的安全活動必須堅持每周一次，本著實事求是原則，對施工過程中違章現(xiàn)象，予以嚴(yán)肅對待，認(rèn)真整頓。

烏蘭浩特500kv變電站220kv接入系統(tǒng)工程監(jiān)理項目部

2011年8月4日