第一篇:工地例會(huì)制度范本
工 地 例 會(huì) 制 度
為保證建設(shè)工程有條不紊的按計(jì)劃進(jìn)行,達(dá)到保質(zhì)量、保工期、保安全、合理控制造價(jià)的目標(biāo),由監(jiān)理部編制的《工地例會(huì)制度》經(jīng)項(xiàng)目管理代建公司批準(zhǔn),自即日起開始實(shí)施。
1、工地例會(huì)時(shí)間:每周三9:002、會(huì)議召開地點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室
3、會(huì)議主持人:總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表
4、參加會(huì)議的人員:建設(shè)單位駐工地代表;項(xiàng)目管理代建公司人員;專業(yè)監(jiān)理工程師;承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人;分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;與會(huì)議議題有關(guān)的其他人員。
5、會(huì)議的主要內(nèi)容:
(1)檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況,檢查未完事項(xiàng)及其原因;
(2)工程進(jìn)展情況:是否按照計(jì)劃完成,未完成的因素和采取的措施;
(3)確定下一階段工作目標(biāo),研究確定承包單位為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的措施;
(4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求;
(5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面存在的有關(guān)問(wèn)題,明確主要改進(jìn)措施;
(6)承包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題;
(7)設(shè)計(jì)變更、洽商的主要問(wèn)題;
(8)工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題;
(9)違約、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況;
(10)需要協(xié)調(diào)解決的其他事項(xiàng)。
6、會(huì)議紀(jì)律:
(1)與會(huì)人員須按時(shí)參加會(huì)議,不得無(wú)故缺席,承包單位項(xiàng)目經(jīng)理確有急事無(wú)法參加時(shí),須辦理書面的請(qǐng)假手續(xù);遲到20分鐘以上按缺席處理。不請(qǐng)假缺席每次罰款100元現(xiàn)金,交監(jiān)理項(xiàng)目部。
(2)與會(huì)人員的手機(jī)應(yīng)關(guān)置于關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài),不得在會(huì)議室內(nèi)大聲接聽電話,以免影響會(huì)議的正常進(jìn)行;
(3)與會(huì)人員應(yīng)就會(huì)議的內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備,不得推諉扯皮和敷衍了事;
(4)對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律的人員按指揮部制定的《工地管理制度》予以處罰。
7、會(huì)議紀(jì)要的形成監(jiān)理例會(huì)要有議有決,對(duì)會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)(包括負(fù)責(zé)落實(shí)的單位,負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求必須形成會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會(huì)議記錄整理,會(huì)后第二天上午10點(diǎn)各相關(guān)單位到監(jiān)理辦公室簽字,由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認(rèn),項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)放到有關(guān)各方,并做好簽收手續(xù)。
8、專題工地會(huì)議
專題工地會(huì)議是為解決工程建設(shè)中的專門問(wèn)題而召開的不定期會(huì)議,由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的監(jiān)理工程師主持,與會(huì)人員按照所議內(nèi)容而定。會(huì)議紀(jì)要的要求同監(jiān)理例會(huì)。
監(jiān)理部
年月日
第二篇:工地例會(huì)制度
工程例會(huì)制度
工程例會(huì)是項(xiàng)目 監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時(shí)協(xié)調(diào)好建設(shè)單位,施工單位及承包商之間的關(guān)系,保證信息的及時(shí)性、暢通性,從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問(wèn)題得到及時(shí)解決,特制定本制度。
1.工程例會(huì)分為定期例會(huì)和專題例會(huì),例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持,建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。2.定期例會(huì)每周召開一次。
3.專題例會(huì)由建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或發(fā)生突發(fā)事件時(shí)召開,由總監(jiān)理工程師召集。4.參加工程例會(huì)的人員: 4.1業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員
4.2施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人(必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員),施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位,對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾,并能調(diào)配資源。4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表
4.4與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。4.5臨時(shí)指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員 5.會(huì)議紀(jì)律
5.1所有參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退,必須請(qǐng)假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。
5.2所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)在振動(dòng)上或者關(guān)機(jī)。5.3所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排。5.4所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間不得頻繁出入。5.5在會(huì)議期間參加會(huì)議人員不得小聲交談。6.首次工程例會(huì)
6.1首次工程例會(huì)必須在開工之前進(jìn)行。
6.2首次工程例會(huì)由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理主持,參加人員:建設(shè)單位工程部全體人員,監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員,施工單位全體管理人員。6.3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。6.4檢查施工單位開工前準(zhǔn)備的各項(xiàng)事宜(現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨時(shí)施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全、衛(wèi)生等)。6.5檢查建設(shè)單位對(duì)合同履行情況(工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?.6檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況(資料、表格準(zhǔn)備,監(jiān)理細(xì)則制定情況等)6.7監(jiān)理工作程序交底,包括進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)、審批流程、專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程(隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等)、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來(lái)文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。
6.8明確工程例會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、議程、簽到名單等。6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報(bào)表的時(shí)間和內(nèi)容。
6.10明確本項(xiàng)目所采取的監(jiān)理手段。
7.定期工程例會(huì)
7.1工程例會(huì)紀(jì)要視同合同文件,施工單位(承包商)必須嚴(yán)格執(zhí)行。7.2總監(jiān)理工程師主持例會(huì)。
7.3施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況?;貓?bào)上次例會(huì)落實(shí)情況及本次例會(huì)需要解決問(wèn)題;對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目,做出客觀分析,并明確對(duì)上次例會(huì)沒(méi)完成工作采取的補(bǔ)救措施、完成的時(shí)間(完成時(shí)間不得滯后于計(jì)劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn))。匯報(bào)施工單位下周目標(biāo)、計(jì)劃情況。
7.4施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)需要解決的技術(shù)問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題的處理情況。
7.5監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況,對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述,并對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出具體要求和糾正措施。7.6建設(shè)單位對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求。7.7與會(huì)各方就存在問(wèn)題討論、落實(shí)解決問(wèn)題措施和解決時(shí)間,明確各方責(zé)任。
7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會(huì)。
8.監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要,并與24小時(shí)內(nèi)下發(fā)到各參加會(huì)議的單位。
第三篇:工地例會(huì)制度
工 地 例 會(huì) 制 度
一、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理,加快工程建設(shè)進(jìn)度,控制投資,制定本辦法。
二、工地例會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況采用定期的月例會(huì)、半月例會(huì)、旬例會(huì)和周例會(huì)形式。
三、除定期的工地例會(huì)外,工程技術(shù)部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì),解決工程中存在的問(wèn)題。
四、嚴(yán)格會(huì)議制度,相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議,參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì),并做好必要準(zhǔn)備。
五、參加對(duì)象
1、建設(shè)方:項(xiàng)目辦主任、副主任、總工、各部部長(zhǎng)、業(yè)主代表;
2、監(jiān)理方:項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)(總監(jiān)代表)、監(jiān)理組組長(zhǎng);
3、施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師(現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人);
4、其他相關(guān)單位:負(fù)責(zé)人。
六、例會(huì)內(nèi)容
㈠施工單位匯報(bào)內(nèi)容:
1、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況,質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
2、匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況。
3、施工中遇到的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題。
4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。㈡監(jiān)理單位匯報(bào)內(nèi)容:
1、前一階段工程的工程進(jìn)展情況。
2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
3、對(duì)工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。
4、對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總,提出合理化建議。
5、對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。
㈢業(yè)主單位內(nèi)容:
1、對(duì)工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。
2、對(duì)前一階段需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。
3、提出下一階段工程的總體要求。
七、工地例會(huì)參會(huì)各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)會(huì)審人員討論。
八、工程例會(huì)由監(jiān)理單位組織、主持,做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。
九、例會(huì)每個(gè)單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論;對(duì)需要再次討論的問(wèn)題,在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。
十、圖紙會(huì)審記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個(gè)相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。
十一、會(huì)議紀(jì)律
1、凡會(huì)議討論的秘密事項(xiàng),參加人員不得隨意擴(kuò)散。
2、主任辦公會(huì)議、工地例會(huì)及有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議,與會(huì)人員手機(jī)一律不得響鈴。
3、與會(huì)人員一律按時(shí)到會(huì),遲到者會(huì)議主持人有權(quán)拒絕其參加。
第四篇:工地例會(huì)制度及紀(jì)律
工地例會(huì)制度及紀(jì)律
為了加強(qiáng)施工工程管理,搞好工地各項(xiàng)工作,落實(shí)工程各項(xiàng)管理目標(biāo),解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,為便于各方溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,最終達(dá)到工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及管理人員責(zé)、權(quán)、任務(wù)落實(shí)到人,特制定本《工地例會(huì)制度》,具體內(nèi)容如下:
一、會(huì)議目的
工地監(jiān)理例會(huì)會(huì)議的目的在于對(duì)工程施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié),及時(shí)消除對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量安全執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié),及時(shí)消除對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和安全不利的影響因素,以及解決管理中存在的或發(fā)生的問(wèn)題,確保工程順利進(jìn)行。
二、會(huì)議組織
會(huì)議由廣西磊誠(chéng)工程管理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集主持。
三、會(huì)議時(shí)間
會(huì)議時(shí)間為每周四,會(huì)議地點(diǎn)為工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室,特殊情況另行通知。
四、參會(huì)人員
施工單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員及項(xiàng)目部相關(guān)管理人員,項(xiàng)目部各班組負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部全部監(jiān)理人員。
五、會(huì)議紀(jì)律
1、各參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參會(huì),如因工作原因需請(qǐng)假的,應(yīng)提前1天向會(huì)議召集主持人請(qǐng)假。
2、例會(huì)實(shí)行簽到制度,對(duì)不請(qǐng)假又不參加例會(huì)人員每人每次罰款100元,無(wú)故遲到早退的人員每人每次罰款50元。
3、要求各施工班組長(zhǎng)必須參與,若有班組長(zhǎng)請(qǐng)假,必須施工班組內(nèi)第二負(fù)責(zé)人參會(huì),并做好相關(guān)會(huì)議記錄。
4、參會(huì)人員手機(jī)應(yīng)設(shè)置為靜音或震動(dòng),嚴(yán)禁在會(huì)場(chǎng)高聲接聽電話、大聲喧嘩,參會(huì)人員應(yīng)尊重與會(huì)各方,保持會(huì)議秩序。若確有緊急事件,請(qǐng)輕步到外面接聽電話。
5、會(huì)議的宗旨是在管理人員提出施工過(guò)程中存在、發(fā)生的問(wèn)題,并想辦法解決它,所以出席會(huì)議的所有人員都可按照會(huì)議的流程,提出自己的問(wèn)題。
六、會(huì)議內(nèi)容
1、施工單位針對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)及本周工作計(jì)劃安排,對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患進(jìn)行分析,找出原因,提出改進(jìn)措施。
2、施工單位檢查分析工程質(zhì)量進(jìn)度情況,針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。
3、對(duì)上周監(jiān)理單位要求整改的問(wèn)題進(jìn)行正面答復(fù),并自己分析問(wèn)題所在,確保在后續(xù)施工過(guò)程避免類似情況發(fā)生。
4、對(duì)施工單位施工過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),施工管理過(guò)程中的不安全因素、和施工管理中存在的缺陷提出整改意見(jiàn)。
5、監(jiān)理單位匯報(bào)監(jiān)理過(guò)程中存在問(wèn)題及監(jiān)理情況。
七、會(huì)議紀(jì)要
所有參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)議內(nèi)容筆記,由項(xiàng)目監(jiān)理部專人負(fù)責(zé)整理出會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)各方簽認(rèn)后下發(fā)各方,并歸檔保存。
八、其它事項(xiàng)
1、本例會(huì)制度自 年 月 日起實(shí)施,各方人員須嚴(yán)格遵守。
2、針對(duì)工地上不可預(yù)見(jiàn)、意外突發(fā)事件等特殊情況發(fā)生,本例會(huì)制度將調(diào)整另行通知,召開專題會(huì)議。
廣西磊誠(chéng)工程管理咨詢有限公司
年 月 日
第五篇:204安全工地例會(huì)制度
安全監(jiān)理工作例會(huì)制度
為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針和《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全方面法律、法規(guī)及時(shí)總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題,采取預(yù)防措施,做好本工程的安全監(jiān)理工作,實(shí)現(xiàn)本工程的安全目標(biāo),制定本制度。
一、監(jiān)理部主持的安全例會(huì),每月召開一次。一般情況下,與施工調(diào)度(協(xié)調(diào))會(huì)同時(shí)召開。特殊情況下,可提前或推遲召開。
二、會(huì)議由總監(jiān)理工程師(總代)主持。特殊情況下,總監(jiān)理工程師可委托專責(zé)安全監(jiān)理工程師主持。
三、項(xiàng)目部經(jīng)理或總工,專職安全人員必須參加會(huì)議。上述人員有特殊情況不能參加會(huì)議,必須事先向會(huì)議主持人說(shuō)明,經(jīng)允許后,可另派代表參加會(huì)議。必要時(shí),邀請(qǐng)業(yè)主代表參加。
四、每次安全例會(huì),監(jiān)理部駐項(xiàng)目部的全體監(jiān)理人員必須參加會(huì)議。
五、會(huì)議前,各項(xiàng)目部寫出書面《施工安全情況匯報(bào)》交會(huì)議主持人,匯報(bào)的主要內(nèi)容是:安全管理、施工安全情況、存在問(wèn)題(安全隱患及安全工作薄弱環(huán)節(jié)、未遂事故)、采取的措施、特殊或危險(xiǎn)施工項(xiàng)目安全措施的編寫和審批情況等。
六、每次例會(huì)后,由會(huì)議主持人組織寫出“安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要”,報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理公司工程部,并發(fā)項(xiàng)目部、駐項(xiàng)目部監(jiān)理師。
七、各項(xiàng)目部的安全例會(huì)每月召開一次,會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工主持,做好會(huì)議紀(jì)錄,以備檢查。
八、各施工隊(duì)的安全活動(dòng)必須堅(jiān)持每周一次,本著實(shí)事求是原則,對(duì)施工過(guò)程中違章現(xiàn)象,予以嚴(yán)肅對(duì)待,認(rèn)真整頓。
烏蘭浩特500kv變電站220kv接入系統(tǒng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部
2011年8月4日