第一篇：兩化融合企業(yè)信息化建設(shè)的實施情況報告

企業(yè)信息化建設(shè)的實施情況

考慮到信息化建設(shè)的重要性和緊迫性，2015年伊始，公司管理會議便討論通過了《關(guān)于成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的決議》，組長由公司副董事長兼任，公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定并實施了《2015年恒大電子信息化建設(shè)工作計劃》，經(jīng)過半年以來的努力，領(lǐng)導(dǎo)小組按照既定計劃穩(wěn)步實施，時至今日，公司信息化建設(shè)卓有成效，以下做詳細(xì)匯報：

一、公司網(wǎng)站建設(shè)

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)外貿(mào)易中發(fā)揮越來越重要的地位。為提高公司知名度，有利于產(chǎn)品推廣和客戶更方便的了解企業(yè)，我公司自成立初就建設(shè)和完善了自己的網(wǎng)站，并由專人進行維護更新，企業(yè)網(wǎng)站制作讓企業(yè)信息通過互聯(lián)網(wǎng)通達世界各個角落。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布企業(yè)最新的商業(yè)信息，供全球檢索，以此來宣傳自己的企業(yè)，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品，宣傳企業(yè)的服務(wù)，全面展示企業(yè)形象，并通過網(wǎng)絡(luò)與各行各業(yè)進行交流、推銷和合作，同時通過互聯(lián)網(wǎng)尋找貨源和新客戶，我公司通過網(wǎng)絡(luò)推廣，將產(chǎn)品信息及時快捷的反饋給市場，實踐證明這是業(yè)務(wù)拓展最節(jié)約最有效的方式。

二、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)

公司在整個廠區(qū)進行了全面的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，并率先使用了百兆光寬帶，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)的快速傳輸，為信息共享、內(nèi)部聯(lián)系、客戶溝通和以及對行業(yè)信息的及時反饋應(yīng)對提供了有力的網(wǎng)絡(luò)保障。

三、數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和紅外線警報系統(tǒng) 我公司淘汰原有的模擬監(jiān)控系統(tǒng)，重新上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設(shè)施，對整個廠區(qū)以及重要生產(chǎn)車間、原料庫進行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時對廠區(qū)情況進行清晰監(jiān)控，特別是重要部門和重要車間部位進行紅外線警報系統(tǒng)的布置，有效規(guī)避了企業(yè)可能產(chǎn)生的盜竊損失。

四、速達軟件系統(tǒng)

考慮到發(fā)展對數(shù)據(jù)管理特別是進銷存管理的需要，在2014年初公司上馬了速達榮耀G3系統(tǒng)，以量化數(shù)據(jù)的形式改善進銷存的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)三者的無縫對接，幫助企業(yè)維護更為親密的客戶關(guān)系，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

五、金蝶K/3ERP項目

公司在2015年10月引進上馬了金蝶K/3ERP項目，公司建立一個以流程制造管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理為核心的管理體系，實現(xiàn)了以下目標(biāo)：

1、建立一個從營銷管理、采購管理、倉儲管理、生產(chǎn)管理到財務(wù)管理實現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)；

2、財務(wù)上，滿足日常財務(wù)管理和會計核算的需求，并符合國家規(guī)范的財務(wù)規(guī)定；

3、規(guī)范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與財務(wù)有效集成；

4、規(guī)范采購流程，降低采購成本，與財務(wù)的有效集成；

5、加強對生產(chǎn)過程的管理，對生產(chǎn)計劃、進度、以及生產(chǎn)過程中的料、工、費信息進行有效的跟蹤和控制，并準(zhǔn)確及時反映；

6、加強對生產(chǎn)成本與核算的管理，及時準(zhǔn)確提供生產(chǎn)成本的動態(tài)信息；

7、加強生產(chǎn)分析功能，能提供多角度、全方位的生產(chǎn)狀況查詢功能和報表；加強對各部門資產(chǎn)管理的力度，滿足財務(wù)對資產(chǎn)管理的需求；

8、加強人事薪酬管理，對企業(yè)人力資源各流程進行了有效優(yōu)化。

六、車間信息自動化建設(shè)情況

1、生產(chǎn)過程自動化檢測設(shè)備設(shè)施

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，公司在2015年度先后增加了多臺套自動化生產(chǎn)檢測設(shè)施，如生產(chǎn)自動水線上馬后，一是改變了以往手工洗刷玻璃，手工檢測清潔度，二是實現(xiàn)勞動力減半的效果，大大提高了產(chǎn)品良率，減低了生產(chǎn)物料和人工成本；公司是首批自主研發(fā)自動封膠機的企業(yè)之一，自從今年6月以來，公司自主研發(fā)的自動封膠機后，改變了原有手工封膠存在的技術(shù)問題，提高了封膠速度和良率；公司在今年7月份又引進一套自動化裝腳及產(chǎn)品檢測設(shè)施，淘汰了原有的手工設(shè)備，自動裝腳，自動檢測，實現(xiàn)了產(chǎn)能和良率雙提升。

2、生產(chǎn)環(huán)境的自動化控制

為保證車間的清潔衛(wèi)生，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我們還在核心技術(shù)部位安裝空氣質(zhì)量檢測器和自動化風(fēng)淋門，嚴(yán)格把控空氣質(zhì)量，確保車間環(huán)境。

3、生產(chǎn)管理信息化和工業(yè)融合

生產(chǎn)管理借用公司現(xiàn)有的自動化檢測系統(tǒng)和計算機輔助設(shè)計、開發(fā)等有機結(jié)合，設(shè)計—開發(fā)—下單—計劃—生產(chǎn)—品檢—倉儲等各個環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)密對接，實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的有效融合，改變了原有扯皮推諉的不良情況，使得辦公效率和客戶滿意度大大提升。

二、企業(yè)業(yè)務(wù)介紹及行業(yè)定位

我公司是主營LCD、LCM、CTP、Led背光等集研發(fā)制造銷售一體化的科技型企業(yè)，屬于光電行業(yè)協(xié)會會員單位，原廈門公司于2008年獲得國家的高新技術(shù)企業(yè)的資格，并于2011年獲得國家創(chuàng)新基金、廈門科技局以及火炬高新區(qū)的三大資金扶持，在目前國內(nèi)外行業(yè)競爭日益激烈的形式下，我公司制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略，通過分析研究行業(yè)發(fā)展趨勢。細(xì)分市場，找出行業(yè)共性和差異，在細(xì)分市場中找到公司主要產(chǎn)品定位，在做到人有我有的同時，通過技術(shù)購買和自主研發(fā)，在定位領(lǐng)域做大做強，以此增強企業(yè)的行業(yè)影響力和競爭力。

四、企業(yè)信息化建設(shè)體系。

1、企業(yè)信息化體系建設(shè)情況簡介

公司自成立初就將信息化建設(shè)工作納入議事日程，為充分發(fā)揮信息化對工業(yè)化的推動作用，公司特別成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），制定了行之有效的推進措施，2014年公司順利導(dǎo)入了速達軟件控制系統(tǒng)進銷存的無縫對接；2015年4月公司引入一條自動化水線；2015年6月公司自主研發(fā)的自動封膠設(shè)備投入使用；2015年7月份又引進一套自動化裝腳及產(chǎn)品檢測設(shè)施系統(tǒng)；2015年10月金蝶K/3ERP項目的順利實施，公司建成了以流程制造管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理為核心的管理體系，公司信息化建設(shè)走上了一個新臺階；目前，金蝶協(xié)同辦公系統(tǒng)正在積極組織實施，屆時可實現(xiàn)在OA基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代化辦公與計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，以基礎(chǔ)管理為核心，實現(xiàn)協(xié)同辦公的一種新型的辦公方式。通過網(wǎng)絡(luò)，將跨時間、跨地點的同一組織機構(gòu)內(nèi)的人員組織在一個平臺上進行協(xié)同工作、實時交流與溝通，實現(xiàn)日常辦公中的各種功能。

2、信息化工作機構(gòu)

公司在2015年初，管理會議決定成立企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副董事長為組長，行政、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人任成員，公司制定了切實可行的計劃，并穩(wěn)步實施。截止今日，公司信息化建設(shè)成效顯著，從人員狀況來看，全員的信息化意識明顯提高，信息化軟件工具使用越來越深入人心；從工作效率來看，各部門各環(huán)節(jié)扯皮推諉的現(xiàn)象大大減少，人員辦公效率大大提高，總體績效水平改善明顯；從進產(chǎn)銷的聯(lián)系來看，基本達到了無縫對接，大家按既定流程開展工作，內(nèi)部滿意度和客戶滿意度大大提高；從對外聯(lián)系看，通過相關(guān)信息化平臺建設(shè)加強了與政府各部門、相關(guān)行業(yè)企業(yè)以及境外專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系，為企業(yè)在政策咨詢、產(chǎn)品推廣、人才引進、技術(shù)吸收方面提供了很大便利。

3、信息化機制建設(shè)

公司制定了信息化建設(shè)的流程和基本培訓(xùn)制度，在過去一年內(nèi)，公司通過相關(guān)平臺，對公司技術(shù)人員進行了專業(yè)培養(yǎng)，將信息化軟件的使用以及信息化意識考核納入到人員招聘、晉升中來。

4、知識產(chǎn)權(quán)保護和技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新

公司通過信息化平臺，尋找相關(guān)專利機構(gòu)，對公司專利進行申報保護，除此，在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新上，我公司積極尋找相關(guān)高校，開展企校交流合作，加快產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，目前，我公司已經(jīng)和合肥工業(yè)大學(xué)、巢湖學(xué)院達成了初步合作意向，預(yù)計在2016年初落實具體項目的合作事宜。

5、企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我公司率先使用了百兆光寬帶，在辦公軟件方面，上馬了金蝶K/3ERP、速達榮耀G3、計算機輔助設(shè)計、數(shù)字視頻監(jiān)控和警報系統(tǒng)等軟件；在硬件購置方面，公司今年新置電腦50余臺，更換數(shù)字視頻監(jiān)控器40余個，增置2個報警器站點；在生產(chǎn)研發(fā)自動化方面，公司對自動化水線控制、自動化封膠、自動化裝腳和產(chǎn)檢等進行了新置，只要輸入相關(guān)生產(chǎn)參數(shù)即可實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，使得公司信息自動化程度實現(xiàn)質(zhì)的提升。

五、企業(yè)信息化工作開展情況。

（一）年度重點信息化項目的實施效果

1、ERP系統(tǒng)上馬后，企業(yè)管理走上標(biāo)準(zhǔn)化。（1）銷售管理

銷售部依據(jù)與業(yè)務(wù)員確定好的產(chǎn)品合同，錄入銷售訂單。主要錄入：購貨單位、合同訂立日期、產(chǎn)品代碼、合同數(shù)量、銷售單價、銷售金額、采購方式、交貨日期、備注（工藝要求）在套打設(shè)置中，依據(jù)公司的實際需要，可設(shè)置各種打印方式，提供給各部門：（2）產(chǎn)品技術(shù)工藝部門

技術(shù)部在接到銷售部的合同，依據(jù)產(chǎn)品的代碼，在生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理－－BOM錄入中，制作BOM單，錄入時，錄入產(chǎn)品代碼、單位，在表體中選擇原材料或半成品并錄入每單位標(biāo)準(zhǔn)用量，另外，單據(jù)中的工藝路線中選擇適合的工藝路線，對每一種物料指定對應(yīng)的工序：如果產(chǎn)品使用到半成品，要先制作半成品的BOM單，BOM單制作完后，進行審核、使用。

所有的BOM單完成后，在物料需求計劃－MRP計算使用該向?qū)Э赏瓿捎嬎悖嬎阃瓿珊?，生成計劃訂單，在單?jù)類型中，可選擇：生產(chǎn)任務(wù)類、采購申請類等，當(dāng)物料為采購類的時，單據(jù)類型為：采購申請類，當(dāng)物料為產(chǎn)品等自制時，單據(jù)類型可選，選生產(chǎn)任務(wù)類時，系統(tǒng)會生成生產(chǎn)任務(wù)單，而選采購申請類時，系統(tǒng)會生成采購申請單傳到供應(yīng)部。同時，系統(tǒng)會將所計算的合同的產(chǎn)品所需要的材料計算出來，生成采購申請單傳至供應(yīng)部。（3）生產(chǎn)管理

當(dāng)計劃訂單投放后，系統(tǒng)生成生產(chǎn)任務(wù)單，在計劃狀態(tài)時，可以修改工藝路線、開工日期、完工日期等，然后可以確認(rèn)、下達，下達后，系統(tǒng)自動生成生產(chǎn)投料單、工序計劃單。（4）車間管理 生產(chǎn)辦公室依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，在工序計劃單中，選擇相應(yīng)的機臺，并設(shè)置機臺的生產(chǎn)能力即每小能生產(chǎn)多少米產(chǎn)品,然后對機臺的生產(chǎn)進行排程，并可隨時調(diào)整生產(chǎn)按排，從機臺生產(chǎn)能力負(fù)荷圖，可以直觀地查看機臺的每天的負(fù)荷情況，生產(chǎn)排程后，在工序計劃單中選擇機臺，選擇相應(yīng)的記錄，下推生成按機臺的派工單，生成派工單（基于設(shè)備），是按機臺生成的車間生產(chǎn)任務(wù)單，可打印發(fā)給機臺。車間統(tǒng)計員依據(jù)工人的生產(chǎn)記錄表或派工單的記錄，直接通過派工單下推生成工序匯報，這樣每個工序的執(zhí)行情況就可以跟蹤了。（5）采購管理

在物料需求計劃中的計劃訂單，經(jīng)投放后，系統(tǒng)自動將采購類的生成采購申請單

供應(yīng)部依據(jù)采購申請，可以有選擇地生成采購訂單，修改供應(yīng)商，數(shù)量、單價，并隨時可查看材料的庫存情況，并對采購訂單進行審核，另外可以打印采購合同。（6）原材料倉庫管理

原材料的倉庫保管員，依據(jù)供應(yīng)部的采購訂單，可生成外購入庫單，可據(jù)實填寫實收數(shù)量，系統(tǒng)會在下次通過該采購訂單生成外購入庫時，應(yīng)收數(shù)量會自動核減。當(dāng)外購入庫單進行審核后，即時庫存會自動增加。同時形成庫存臺帳，可直接打印原材料外購入庫單。（7）產(chǎn)成品倉庫管理

當(dāng)車間最后一道工序匯報完成后，系統(tǒng)可自動生成產(chǎn)品入庫單，也可通過生產(chǎn)任務(wù)單手工生成產(chǎn)品入庫單，產(chǎn)成品倉庫保管員進行打印產(chǎn)成品入庫單。

（8）車間材料領(lǐng)用（倉庫調(diào)撥）

車間材料領(lǐng)用一直是的頭痛的問題，為了準(zhǔn)確地進行材料的領(lǐng)用，可依據(jù)車間的派工單進行領(lǐng)料，這樣減少領(lǐng)用人員的領(lǐng)用次數(shù)，對倉庫的管理和車間的管理也能方便管理，領(lǐng)用的效果是原材料倉庫的數(shù)量減少，車間的材料增加。（9）材料消耗管理

材料消耗記錄員依據(jù)車間工人填寫的車間生產(chǎn)記錄表（打印的基于設(shè)備的派工單）上的生產(chǎn)材料的消耗情況，在生產(chǎn)領(lǐng)料中錄入，錄入時選取基于設(shè)備的派工單，系統(tǒng)自動帶出該派工單所應(yīng)投入的材料，只要錄入領(lǐng)料的實際消耗數(shù)量，這樣可以對生產(chǎn)實際的領(lǐng)料與產(chǎn)品技術(shù)部計算的理論數(shù)量進行對比分析。月底對車間的材料進行盤點。（10）半成品管理

針對產(chǎn)品企業(yè)的成本管理，將后工藝全檢后作為半成品管理，半成品的出入庫管理與產(chǎn)成品一樣，可依據(jù)生產(chǎn)記錄表的加工記錄在產(chǎn)品入庫單中錄入，倉庫為半成品庫

但是出庫，只要在生產(chǎn)領(lǐng)料單中錄入，進行消耗就可，直接核減半成品庫存。（11）在制品管理

在成本管理系統(tǒng)中，可對月底的在制品進行盤點錄入，對實際生產(chǎn)和成本計算有重大影響.（12）財務(wù)成本管理

通過生產(chǎn)任務(wù)單的下達，形成本期的投入產(chǎn)量，產(chǎn)品入庫單的審核，形成本期的完工產(chǎn)量，對生產(chǎn)領(lǐng)料單的審核，生成本期的生產(chǎn)資料的投入情況，再將本期的制造費用錄入后，系統(tǒng)會自動計算，形成本期的完工產(chǎn)品的實際成本，并形成本期的在制品的生產(chǎn)成本。（13）產(chǎn)成品發(fā)貨管理

產(chǎn)品發(fā)貨組依據(jù)銷售部的銷售訂單自動生成產(chǎn)成品出庫單，要準(zhǔn)確修改實發(fā)數(shù)量，保存，審核即可，依據(jù)銷售出庫單可打印產(chǎn)品銷售出庫單、出門證、發(fā)貨清單、業(yè)務(wù)員結(jié)算單等。

（14）財務(wù)帳務(wù)管理

財務(wù)部門通過存貨核算系統(tǒng)，對外購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品出庫等系統(tǒng)自動依據(jù)選擇的內(nèi)容匯總生成會計憑證。（15）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 在質(zhì)量管理系統(tǒng)中對產(chǎn)品進行檢驗，可打印產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、產(chǎn)品合格證等。

（16）人力資源管理

對人事檔案、考勤、以及人員薪酬能夠更加有效的管理，使得人力資源管理更加規(guī)范。

2、網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控及警報系統(tǒng)

（1）互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

公司在整個廠區(qū)進行了全面的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，并先使用了百兆光寬帶，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)的快速傳輸，為信息共享、內(nèi)部聯(lián)系、客戶溝通和以及對行業(yè)信息的及時反饋應(yīng)對提供了有力的網(wǎng)絡(luò)保障。（2）數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控

我公司上馬新的數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并配置紅外監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)設(shè)施，對整個廠區(qū)以及重要生產(chǎn)車間、原料庫進行了有效監(jiān)控，安保人員可以24小時對廠區(qū)情況進行清晰監(jiān)控。（3）紅外線警報系統(tǒng)

在公司重要部門和重要車間部位進行紅外線警報系統(tǒng)的布置，有效規(guī)避了企業(yè)可能產(chǎn)生的盜竊及其他意外產(chǎn)生的損失。

六、企業(yè)信息化與工業(yè)化融合工作自評報告

（一）企業(yè)管理水平和員工辦公效率提高明顯

公司自開展信息化建設(shè)以來，企業(yè)通過增加網(wǎng)絡(luò)傳輸、網(wǎng)站建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣、更新先進自動化系統(tǒng)設(shè)施、引進速達和金蝶K/3ERP系統(tǒng)等使得公司日常業(yè)務(wù)、事務(wù)、協(xié)作等信息在公司的部門、群組、個人之間進行及時高效、有序可控、全程共享的溝通處理，搭建一個覆蓋全公司信息化辦公平臺，實現(xiàn)移動辦公、資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制，為公司部門之間以及公司和客戶之間建立一個即時有效的信息交流管道，建立高質(zhì)量、高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，同時，也為領(lǐng)導(dǎo)提供一個方便有效的事件跟蹤和監(jiān)督手段，實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和人性化管理。從而大大提高了內(nèi)部的管理水平和客戶服務(wù)能力，從現(xiàn)在客戶滿意度來看，已經(jīng)實現(xiàn)ISO9001質(zhì)量管理體系98%指標(biāo)要求，員工拖拉和部門扯皮推諉的現(xiàn)象基本杜絕。

（二）企業(yè)競爭力提升顯著

公司信息化促進管理規(guī)范化，管理規(guī)范化促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營良性運營，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，業(yè)務(wù)拓展渠道多樣化，加之企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升和服務(wù)能力的增強，這為企業(yè)實現(xiàn)市場業(yè)績提供堅強的后盾，從2015年10月份銷售數(shù)據(jù)來看，原來因為工廠搬遷導(dǎo)致的客戶流失已經(jīng)基本回歸，80%客戶試單已經(jīng)結(jié)束，開始批量下單；10月份新增外貿(mào)訂單63萬元，意向試單客戶3家；從生產(chǎn)人工成本來看，原來210人日產(chǎn)值25萬元，現(xiàn)在140人即可達到30萬元產(chǎn)值。企業(yè)直接節(jié)約人工成本33%；從產(chǎn)品良率來看，原來企業(yè)良率基本穩(wěn)定在86%，現(xiàn)在基本穩(wěn)定在92%，產(chǎn)品良率提升6%。綜上，企業(yè)競爭力提升是顯而易見的。

（二）促進企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的完成

信息化促進工業(yè)化，工業(yè)化帶動信息化，二者協(xié)同驅(qū)動，公司在內(nèi)部管理、生產(chǎn)銷售和倉儲物流等方面的效率大幅度提升。公司實施業(yè)績指標(biāo)評審，按月和季度對經(jīng)營業(yè)績進行評估，從企業(yè)信息化工作開展以來業(yè)績指標(biāo)來看，公司每月績效明顯改善，2015年第一季度實現(xiàn)業(yè)績指標(biāo)130.2萬元，第二季度實現(xiàn)業(yè)績指標(biāo)142.8萬元，到第三季度公司主營收入達到176.7萬元，10月份單月業(yè)績指標(biāo)達到260.5萬元，這和公司推行信息化建設(shè)是分不開的。公司順利扭轉(zhuǎn)了由于搬遷導(dǎo)致的虧損局面。

（三）節(jié)能減排和安全生產(chǎn)有很大改善

公司信息化軟件的使用，特別是速達軟件和金蝶軟件的上馬，公司將節(jié)能減排的目標(biāo)和任務(wù)計劃以及資金計劃體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，作為企業(yè)綜合計劃不可或缺的重要組成部分。公司對于采購、生產(chǎn)、倉儲管理進行控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)會造成物料浪費，自動化生產(chǎn)設(shè)備的使用大大節(jié)約了人工成本，對于節(jié)能減排工作有著很大的促進作用，公司堅持安全是生產(chǎn)的第一要素，要求員工時刻牢記安全生產(chǎn)這一準(zhǔn)則，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)納入績效考評中，ERP系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確的記錄這一指標(biāo)，為考核提供了有力的數(shù)據(jù)支撐，除此ERP系統(tǒng)還能夠把原工單考核指標(biāo)以圖表的形式表現(xiàn)出來，使安全生產(chǎn)牢牢樹在員工心中，這大大降低了安全事故的發(fā)生率。

第二篇：企業(yè)文化與企業(yè)信息化“兩化”融合

企業(yè)文化與企業(yè)信息化“兩化”融合企業(yè)文化與信息化，兩者看似無關(guān)，其實休戚相關(guān)，相互促進。我們常常會聽到這樣的發(fā)問：企業(yè)信息化取得成功的關(guān)鍵因素是什么？企業(yè)信息化建設(shè)的難點是什么？對于這個問題，答案是多種多樣的。其實，企業(yè)信息化要取得成功，很大程度上取決于企業(yè)的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是信息化取得成功的關(guān)鍵，而信息化反過來又可以構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。

今天我參加了山東省組織的《山東省“兩化融合助企行動計劃”》會議，會議中明確指出企業(yè)信息化如何能夠真正的融合到企業(yè)管理中，省經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)和山東大學(xué)的戚教授講述了企業(yè)信息化的建設(shè)和思維的兩化融合，聽述會議后深有感觸，想到了我們公司現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)的企業(yè)文化與之應(yīng)更好的相融合共同建設(shè)發(fā)展。下面想談一下對此的認(rèn)識和感悟。企業(yè)信息化建設(shè)取得成功的關(guān)鍵要素

企業(yè)信息化是借助信息技術(shù)手段，幫助企業(yè)提升管理水平，提升主營業(yè)務(wù)核心競爭力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。除技術(shù)因素外，構(gòu)成企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵要素還有其它方面。

信息化戰(zhàn)略清晰明確，能夠有效指引信息化工作方向。制度規(guī)范完善，能夠有效固化在信息系統(tǒng)中。溝通順暢，能夠高效達成一致。執(zhí)行力強，能夠高效地建設(shè)與扎實地應(yīng)用信息系統(tǒng)。具有創(chuàng)新意識，能夠有效適應(yīng)環(huán)境變化。

這些要素融入企業(yè)信息化的方方面面，要取得信息化建設(shè)的成功，必然涉及企業(yè)的每一名員工，也必然需要得到企業(yè)每個員工的理解和支持。企業(yè)信息化對于企業(yè)而言，無疑是巨大的變革。而變革的成功，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐。

XXXX真正的信息化建設(shè)應(yīng)該是從新廠遷至開始，2003年XXXX組建的新的廠址、廠房，在那一年我們辛苦的工作了不知多少個晝夜埋沒在新辦公樓里設(shè)計網(wǎng)絡(luò)布線、設(shè)計機房構(gòu)建，鋪設(shè)網(wǎng)線，安裝接頭，設(shè)置交換機等等，多年來又不斷的更新設(shè)置、升級軟件、添置服務(wù)器等等一切目的就是提高企業(yè)的信息化管理水平。

這些年來在實施信息化的具體項目時，讓我深切的體會到了信息化不是一個部門不是某人的職責(zé)而是整個企業(yè)的運籌策略方針，上至企業(yè)的最高管理者、下至基層的普通員工，都能夠客觀、理性的分析到信息化系統(tǒng)當(dāng)中去，無論遇到內(nèi)外部任何環(huán)境的變化，特別是多人、多部門、多組織協(xié)同工作時，能夠各司其職、高效配合，都能夠及時完善的持續(xù)改進我們的信息化系統(tǒng)，從則高效支撐企業(yè)的運轉(zhuǎn)。及時應(yīng)用信息技術(shù)解決管理和業(yè)務(wù)問題，向產(chǎn)品和服務(wù)融入更多信息化元素，有效提高內(nèi)部員工和外部客戶的滿意度。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是信息化成功的必要支撐

企業(yè)文化猶如企業(yè)的性格和氣質(zhì)，是企業(yè)由其價值觀、信念、處事方式等組成特有的文化形象。XXXX的企業(yè)精神就是“團結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)、激情”，具有追求卓越、鼓勵創(chuàng)新、重視積極解決問題的有效溝通、重視規(guī)范管理與持續(xù)改進、優(yōu)秀的執(zhí)行力等特征。而這些文化特征，與企業(yè)信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素幾乎都有對應(yīng)關(guān)系。

追求卓越是信息化建設(shè)的動力源泉。追求卓越的文化，鼓勵企業(yè)每個員工都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才會在每個員工心里樹立起品質(zhì)意識，才會主動思考在哪些方面需要改進，進而主動接受新思維、新事物、新技術(shù)并有效應(yīng)用到工作中以提升管理和業(yè)務(wù)水平，改進產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。而信息化作為新思維、新技術(shù)的載體，需要追求卓越的文化理念驅(qū)動，才能有效體現(xiàn)在戰(zhàn)略、計劃和執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮效能。

鼓勵創(chuàng)新為信息化建設(shè)營造良好的氛圍。創(chuàng)新，對于企業(yè)來說，可以理解為以市場和客戶為導(dǎo)向的不斷的產(chǎn)品與理念升級，既可以是引領(lǐng)發(fā)展，也可以是有效響應(yīng)客戶不斷變化的需求并且從中獲益，在“揚棄”中發(fā)展、壯大。有了鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，企業(yè)才會主動思考信息化如何支撐創(chuàng)新，才會包容信息化建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的過程性、技術(shù)性失誤，才會在不斷的自我否定中獲得提升。

積極解決問題的有效溝通是系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)的必要條件。信息化是復(fù)雜的全員工程，雖然其具體目標(biāo)有很多，但宏觀目標(biāo)只有一個：有效提升企業(yè)整體核心競爭力。因此，積極解決的有效溝通，有助于克服本位思想所造成的影響，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并找到關(guān)鍵所在，有助于高效地解決問題。

重視規(guī)范管理與持續(xù)改進是信息系統(tǒng)建設(shè)的重要前提。一個普遍的共識是信息系統(tǒng)本身沒有思想和智能，人賦予系統(tǒng)什么思想、規(guī)定系統(tǒng)如何做，系統(tǒng)才具有思想和智能。因此，通過管理規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等體現(xiàn)的管理文化，是信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用成功、具有靈魂的重要前提。

優(yōu)秀的執(zhí)行力是信息化建設(shè)成功的重要保障。企業(yè)的執(zhí)行力，企業(yè)信息化的執(zhí)行力就是“一把手”的力量，2002年開始XXXX開始實施用友U8管理軟件，當(dāng)時應(yīng)用的部門只有財務(wù)和銷售，而且業(yè)務(wù)不鏈接各自獨行，后來分別又在2005、2006、2008年分別進行了軟件擴展和更新，在這多次的項目實施中企業(yè)“一把手”的力量是必然的，因為實施企業(yè)信息化建設(shè)的時候涉及到企業(yè)的方方面面，必須有一個破舊立新的過程，也必然會改變某些固有的習(xí)慣，觸動某些部門、人員的利益，只有高度的重識才可以做到令行禁止、不走樣地執(zhí)行下去，才能最終取得項目的成功，否則早就是高調(diào)登場、扯皮拖沓、不了了之的定式。

企業(yè)化建設(shè)有“一把手”的力量，還要有信息化部門的執(zhí)行定位，必須做到自身組織職能進行優(yōu)化，整合部門的有效資源才能更好的為其它部門服務(wù)。信息部門的主要職能應(yīng)該是兩個層面，管理職能和服務(wù)職能，現(xiàn)在IT工作人員每天都在履行大量的服務(wù)職能，為業(yè)務(wù)部門解決一些瑣碎的技術(shù)事務(wù)，盡管是忙忙碌碌其它部門也并未感覺到信息人員存在的價值，同時也導(dǎo)致信息人員和其它部門人員相互抱怨，如果在組織設(shè)置上讓信息化管理人員起到信息化管理職能，思考規(guī)劃企業(yè)的IT投資規(guī)劃和項目管理上，并且接合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方向，才能有效的做到執(zhí)行定位功能。

信息化建設(shè)有助于構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵，而信息化建設(shè)，也有助于構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。

信息系統(tǒng)能夠固化優(yōu)秀的企業(yè)文化，有效支持其復(fù)制和傳播。當(dāng)信息系統(tǒng)能夠有效支撐企業(yè)發(fā)展時，也就意味著企業(yè)優(yōu)秀的文化已經(jīng)固化在系統(tǒng)中。軟件的更新，新系統(tǒng)擴展應(yīng)用，不但宣傳了優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，而且有明確的示范和指引，有效實現(xiàn)文化的傳播和落地。信息化建設(shè)具有放大鏡的作用，能夠有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進，完善企業(yè)文化。一個普遍的共識是進行信息系統(tǒng)建設(shè)時，原有的很多流程在信息系統(tǒng)中走不通了，原有的很多工作需要進一步細(xì)化才能進入系統(tǒng)，究其原因，就是因為系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用迫使大家認(rèn)真梳理工作，而梳理過程中發(fā)現(xiàn)了原有制度、規(guī)范、流程中不合理的地方，迫切需要溝通，需要規(guī)范管理，需要創(chuàng)新。因此，信息化建設(shè)無形中起到了幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并且有目標(biāo)地改進的放大鏡作用，從而促進了企業(yè)文化的發(fā)展。

信息技術(shù)手段提供了新的溝通和創(chuàng)新手段和模式，有助于培育新的企業(yè)文化。信息技術(shù)的應(yīng)用，改變了溝通的模式，提高了溝通的效率。此外，信息技術(shù)改變了創(chuàng)新手段和模式，用友ERPU8管理軟件的應(yīng)用改變了XXXX多部門信息通訊數(shù)據(jù)的管理，OA辦公自動化先進的網(wǎng)絡(luò)辦公模式讓距離變成了零，縮減了時間和成本，而這些信息技術(shù)的應(yīng)用同時也改變了XXXX人的創(chuàng)新理念和模式，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵和新時代的特征。

企業(yè)文化與企業(yè)信息化，看似無關(guān)，實際密切相關(guān)。作為信息化工作者，深切體會到，企業(yè)信息化建設(shè)要取得成功，必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐；而信息化建設(shè)又可以培養(yǎng)和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，兩者相輔相成，相互促進，共同支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。

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2012年3月22日

第三篇：兩化融合建設(shè)

長株潭城市群獲批國家級“兩化融合”試驗區(qū)

http://2011/7/22 21:52:13紅網(wǎng)字體: 【大 中 小】

國家級“兩化融合”試驗區(qū)授牌暨“數(shù)字湖南”培訓(xùn)開班儀式在長沙舉行。

紅網(wǎng)長沙7月22日訊（記者 劉怡斌 實習(xí)生 徐凱琦）今天上午，國家級“兩化融合”試驗區(qū)授牌暨“數(shù)字湖南”培訓(xùn)開班儀式在長沙舉行。工業(yè)和信息化部副部長楊學(xué)山，湖南省委常委、長株潭試驗區(qū)工委書記陳肇雄為長株潭城市群國家級“兩化融合”試驗區(qū)授牌，并向岳陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等13個工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人授予省級“兩化融合”試驗區(qū)牌匾。

“兩化融合”是湖南省委、省政府為貫徹落實十七大精神，提出的“以信息化主導(dǎo)新興工業(yè)化，推進信息化與工業(yè)化的深度融合的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)湖南“兩化融合”的現(xiàn)狀與特點，從2011年至2013年，湖南將全面開展“兩化融合”試驗區(qū)工作，即以長株潭城市群為主體創(chuàng)建國家級“兩化融合”試驗區(qū)，重點推進工程機械、軌道交通、汽車及零部件3大產(chǎn)業(yè)集群的信息化水平。在有關(guān)市州建立一批區(qū)域性的省級“兩化融合”試驗區(qū)，圍繞建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)制造基地、生產(chǎn)性服務(wù)園區(qū)、移動電子商務(wù)園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、綠色技術(shù)創(chuàng)新中心的目標(biāo)，編制園區(qū)信息化建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加強園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強園區(qū)綜合管理和公共平臺建設(shè)。

會議提出，通過試驗區(qū)建設(shè)，信息化對工業(yè)化的帶動效果將明顯提高，到2013年，各試驗區(qū)“融合綜合指數(shù)”由目前的0.4提高到0.7以上，在全省率先進入深度融合發(fā)展階段。同時試驗區(qū)的成功建設(shè)也將帶動全省大力發(fā)展低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，促進節(jié)能減排，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、加快新型工業(yè)化進程發(fā)揮積極的作用。

陳肇雄在會上指出，推進信息化和工業(yè)化融合是全方位、多層次、跨領(lǐng)域、一體化的系統(tǒng)工程，結(jié)合湖南工業(yè)化的特點和兩型社會建設(shè)的要求，下一階段，湖南將進一步加強信息化和工業(yè)化的融合工作，圍繞企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域三個層面，構(gòu)建全方位推動兩化融合的發(fā)展模式；圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，推動信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合；大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；強化政策支持，全面落實工信部、科技部、財政部、商務(wù)部、國資委《關(guān)于加快推進信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見》文件精神；加大融資支持力度，解決兩化融合發(fā)展的資金瓶頸；強化人才隊伍建設(shè)，進一步完善信息技術(shù)人才培養(yǎng)、引進、使用和激勵機制。

全省各市州經(jīng)信委主要負(fù)責(zé)人、各縣市區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、省直和中央在湘有關(guān)單位信息化處室負(fù)責(zé)人、有關(guān)開發(fā)區(qū)及工業(yè)化園區(qū)負(fù)責(zé)人，以及“數(shù)字湖南”領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的全體同志共參加了此次授牌儀式。

相關(guān)鏈接

國家級“兩化融合”試驗區(qū)：長株潭城市群

省級“兩化融合”試驗區(qū)：岳陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、張家界經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、道州電子信息產(chǎn)業(yè)園、衡陽松木工業(yè)園、永州市鳳凰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、邵陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、懷化工業(yè)園、郴州經(jīng)濟

開發(fā)區(qū)、寶慶科技工業(yè)園、湘西吉鳳經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、婁底經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、常德經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、益陽長春工業(yè)園。

第四篇：兩化融合報告

今年以來，在相關(guān)部門的大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)，環(huán)保，發(fā)展”的生產(chǎn)模式，緊密結(jié)合我公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，積極探索信息化和工業(yè)化融合的發(fā)展模式，到目前為止已取得階段性成果。

現(xiàn)將有關(guān)情況從信息化投入方面、信息化應(yīng)用方面及信息化成效三個方面匯報如下：

一、信息化投入方面

我公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)同兩化融合的科學(xué)性、合理性及長遠(yuǎn)性，對于實現(xiàn)完善兩化融合工作分別從財、人物三個方面頂力支持配合。財，我公司分別購買實施了ERP管理自動化系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)及PLC電氣自動化系統(tǒng)。人，對于新系統(tǒng)的上線，我公司分別招聘相應(yīng)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，壯大信息化隊伍，并組織培訓(xùn)提高信息化人員的技術(shù)水平。物，目前我公司擁有計算機數(shù)量約（）臺，服務(wù)器數(shù)量（）臺，內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬（）M/S，PLC?

二、信息化應(yīng)用方面

1、辦公自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，為公司員工提供了一個方便快捷的工作平臺，不僅節(jié)省了辦公費用，更是大大提高了辦公效率與辦公質(zhì)量。

2、ERP管理自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了供、銷、存、財?shù)囊惑w化，提高了工作效率，提高了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間緊湊型，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實性，避免了公司的一些不必要損失等。

3、計量系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了計量，化驗與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合，提高了計量化驗的準(zhǔn)確性，安全性。

4、PLC

三、信息化成效方面

1、競爭力提高。信息化的投入與使用，能夠及時了解公司的各種現(xiàn)狀，提高了工作效率，精確了生產(chǎn)安排及庫存數(shù)量，為公司的決策提供了依據(jù)。采購，銷售，財務(wù)的工作效率得到了提高，準(zhǔn)確率有了保障，供應(yīng)商及客戶的滿意度也得到了提高。從而進一步提高了公司的競爭力。

2、經(jīng)濟效益提高。信息化的使用不僅從日常工作中大大節(jié)省了辦公材料等，從生產(chǎn)上也能夠更加準(zhǔn)確的算出各個工藝的成本，整體上了解公司各項開支的具體情況，從而制定相關(guān)策略，達到降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟利潤的目的。

3、社會效益提高。信息化的使用不僅能夠更加精確的控制生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的原料使用，還能避免了部分作業(yè)的進距離操作，從而達到了安全，節(jié)能的目的。

以上是我公司目前的工業(yè)及信息化狀況，由于我公司工業(yè)及信息化融合經(jīng)驗不足，目前還存在一些問題，電氣自動化方面應(yīng)該結(jié)合公司生產(chǎn)特點完善流程，減少人為操作等，做到流程精簡、合理、效率。ERP管理自動化也是一個長遠(yuǎn)的任務(wù)，要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特色，實際狀況來完善ERP系統(tǒng)，成為一個符合自己公司的系統(tǒng)，從而提高公司整體的業(yè)務(wù)效率。計量系統(tǒng)方面也要努力發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，避免給公司造成不必要的損失。兩化融合工作是一個長期的工作，更是一個能長期受益的工作，在明年的兩化融合工作中，我公司計劃實現(xiàn)以下目標(biāo)：

一.進一步完善辦公自動化，ERP管理自動化，電氣自動化及計量系統(tǒng)，減少他們存在的問題，成為一個符合我公司經(jīng)營特點的信息化系統(tǒng)。

二.能源系統(tǒng)的上線，實現(xiàn)水、電、氣的集中采集及控制。三.通過信息化系統(tǒng)能夠為公司領(lǐng)導(dǎo)提供更充足的，更準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從而提高公司的經(jīng)濟效益。

第五篇：兩化融合調(diào)研報告

大力推動兩化深度融合 創(chuàng)新工業(yè)發(fā)展模式 促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

推動信息化與工業(yè)深度融合是黨的“十八大”提出的明確要求。兩化深度融合在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推動區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，走新型工業(yè)道路大有可為。

為做好河北省兩化深度融合工作，有必要進一步深入討論兩化深度融合的內(nèi)涵，在統(tǒng)一思想和認(rèn)識的基礎(chǔ)上，加速改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和區(qū)域經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展。

一、兩化融合的基本知識

當(dāng)今信息化浪潮正席卷全球，信息技術(shù)正全面應(yīng)用、滲透、融合到人類生產(chǎn)、生活的各個方面，深刻改變了整個社會。

本質(zhì)上講，信息化就是信息和知識的規(guī)模生產(chǎn)和大量消費過程。

信息化既是一個技術(shù)進步過程，又是一個社會變革過程，既改變了生產(chǎn)組織體系、生產(chǎn)方式和社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，又推動了人類從工業(yè)社會向信息社會邁進。

工業(yè)信息化是以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域各要素中的應(yīng)用、滲透、融合、變革和創(chuàng)新，引發(fā)了第三次工業(yè)革命

工業(yè)信息化是以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)在工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)技術(shù)、工業(yè)產(chǎn)品、工業(yè)裝備、工業(yè)管理、工業(yè)市場環(huán)境、工業(yè)經(jīng)濟運行等各個層面應(yīng)用、滲透與融合，形成全新業(yè)務(wù)形態(tài)和企業(yè)運營模式，建立新型工業(yè)體系，全面提升工業(yè)能力和工業(yè)素質(zhì)的過程。

1、兩化融合的目標(biāo)

兩化融合是通過信息技術(shù)與工業(yè)領(lǐng)域相關(guān)要素的應(yīng)用滲透、融合提升和變革創(chuàng)新，逐漸打造軟硬一體化的工業(yè)裝備，其最終目標(biāo)是：構(gòu)筑新型工業(yè)體系，提升我國工業(yè)的能力和整體素質(zhì)，提升我國工業(yè)的競爭力。

2、兩化融合是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的迫切需求

大型企業(yè)：在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，突破了傳統(tǒng)車間-企業(yè)-社會-國家的界限，迫切需要兩化融合構(gòu)建、形成全球產(chǎn)業(yè)鏈

骨干企業(yè)：需要信息化與業(yè)務(wù)融合，構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)的能力平臺，提升自身的專業(yè)素質(zhì)和核心能力，參與全球競爭

中小企業(yè)：需要信息化與業(yè)務(wù)的融合，形成靈活、快速響應(yīng)市場的業(yè)務(wù)模式，積極參與全球制造鏈的競爭，為全球產(chǎn)業(yè)鏈提供配套、支撐與服務(wù)。

3、兩化融合是我國工業(yè)由大變強的重要途徑

兩化融合是以信息技術(shù)為代表的高技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域所有要素融合、提升、變革、創(chuàng)新，改造傳統(tǒng)工業(yè)，淘汰落后生產(chǎn)能力，增強裝備制造業(yè)，構(gòu)建新型工業(yè)體系，建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提升工業(yè)能力和素質(zhì)，促進我國工業(yè)由大變強。

4、兩化融合是新型工業(yè)化的必由之路 科技含量高：將信息化作為科技進步和創(chuàng)新的動力，變革生產(chǎn)方式，增加產(chǎn)品附加值。

經(jīng)濟效益好：通過兩化融合促進工業(yè)活動方式的創(chuàng)新，建立新型業(yè)務(wù)處理模式，優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動經(jīng)濟發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展：依托以信息技術(shù)為代表的科技革命，為降低資源消耗和減少環(huán)境污染，提供強大的技術(shù)支撐，增強我國的可持續(xù)發(fā)展能力和經(jīng)濟后勁

二、兩化深入融合促進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要途徑

我國工業(yè)要實現(xiàn)從技術(shù)含量低、創(chuàng)新不足、資源環(huán)境壓力大的產(chǎn)業(yè)價值鏈低端邁向依靠科技進步、自主創(chuàng)新能力強、資源消耗少和環(huán)境友好的產(chǎn)業(yè)價值鏈高端，需要綜合應(yīng)用集成協(xié)同技術(shù)、制造服務(wù)技術(shù)、工業(yè)物聯(lián)技術(shù)于產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、管理以及全生命周期，形成工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新技術(shù)、新途徑和新模式，具體包括：產(chǎn)品高端化、研發(fā)設(shè)計知識化、生產(chǎn)制造智能化、全生命周期綠色化、制造服務(wù)化、企業(yè)數(shù)字化等途徑。

途徑1：信息技術(shù)融入加速推動產(chǎn)品高端化

應(yīng)用嵌入式系統(tǒng)、傳感器、RFID、移動互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等技術(shù)到產(chǎn)品（裝備）中，提高產(chǎn)品的數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化程度，增強產(chǎn)品加工制造、物流運輸、運行維護等過程中的信息動態(tài)感知、智能處理與優(yōu)化控制能力，促進產(chǎn)品和品牌創(chuàng)新，增加產(chǎn)品附加值。

途徑

2、生產(chǎn)過程智能化促進從粗放型生產(chǎn)向精藝生產(chǎn)轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)制造智能化通過提高生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化程度以及生產(chǎn)過程的自動化、柔性化和集成化水平，實現(xiàn)生產(chǎn)制造涉及的人員、物料、設(shè)備的優(yōu)化配置和集成化管控，促進生產(chǎn)效率的顯著提高。

途徑

3、安全生命周期綠色制造促進節(jié)能環(huán)保轉(zhuǎn)變

采用全生命周期評價、制造執(zhí)行系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型信息技術(shù)，強化研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售、供應(yīng)、運行、報廢回收等產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境影響評價與優(yōu)化，提高資源利用率，減少能源消耗和環(huán)境污染，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)優(yōu)化。

舉例：中石油建立了能耗統(tǒng)計表和能量平衡圖，對每個企業(yè)建立能源運行模型，實現(xiàn)了利用強大的數(shù)據(jù)信息資源生成整個化工板塊能源平衡圖的功能。通過系統(tǒng)可以全面掌握化工板塊的能耗情況，可以分析企業(yè)能源消耗結(jié)構(gòu)、能源投入產(chǎn)出平衡，進行同類裝置能耗的對比、分析，為化工裝置能源消耗的統(tǒng)計分析工作提供了有效的工具。

途徑

4、信息化與制造業(yè)融合促進從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

以云計算、數(shù)據(jù)融合處理與分析、遠(yuǎn)程監(jiān)控與診斷等技術(shù)為支撐，拓展產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、工程總包、大修維修MRO、系統(tǒng)集成、物流、電子商務(wù)、租賃等服務(wù)，促進企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)銷售向?qū)I(yè)服務(wù)商、總包商、系統(tǒng)集成服務(wù)商、專業(yè)化公共服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

途徑

5、綜合集成促進傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字企業(yè)轉(zhuǎn)變 應(yīng)用新一代集成協(xié)同技術(shù)，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)過程數(shù)字化綜合集成，拓展和優(yōu)化企業(yè)價值鏈，形成應(yīng)對動態(tài)不確定的市場競爭的企業(yè)戰(zhàn)略選擇執(zhí)行能力和資源優(yōu)化配置能力。

數(shù)字企業(yè)——集團企業(yè)信息化管控面向裝備工業(yè)等產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃關(guān)注的大型制造集團企業(yè)，建立以數(shù)據(jù)中心為核心的決策支持－研發(fā)設(shè)計－生產(chǎn)制造－經(jīng)營管理－制造服務(wù)等核心業(yè)務(wù)信息化平臺，開展應(yīng)用示范。、三、對推動兩化融合的建議

1、進一步認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢

兩化深度融合是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑

十八大明確指出“推動信息化和工業(yè)化深度融合”是“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、改造提升制造業(yè)”的重要措施，是促進制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合、加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的重要支撐，是依靠“科技進步和創(chuàng)新”推進“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”的重要途徑，是促進我國十大產(chǎn)業(yè)振興和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段。

2、明確深度融合重點，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

機械裝備制造、汽車及零部件制造等裝備類產(chǎn)業(yè)，重點推進信息技術(shù)與高端裝備產(chǎn)品的融合，增強裝備產(chǎn)品的性能與功能；構(gòu)建高端裝備產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新平臺，提升產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力；推進制造與服務(wù)融合發(fā)展，催生制造與服務(wù)融合的發(fā)展模式，增加產(chǎn)品的附加值。鋼鐵及有色金屬深加工、現(xiàn)代建材等流程制造產(chǎn)業(yè)，重點實現(xiàn)基于物聯(lián)技術(shù)的精益控制，建立在線環(huán)境監(jiān)測和污染源監(jiān)控系統(tǒng)，促進企業(yè)節(jié)能減排與安全生產(chǎn)。

農(nóng)產(chǎn)品深加工等消費品產(chǎn)業(yè)，重點推進生產(chǎn)制造智能化，實現(xiàn)生產(chǎn)制造涉及的人員、物料、設(shè)備的優(yōu)化配置和集成化管控，提高生產(chǎn)效率、加強生產(chǎn)控制、質(zhì)量監(jiān)管和在線檢測，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)精深生產(chǎn)。

3、積極推進深度融合，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

圍繞工業(yè)企業(yè)的需求，大力開展工業(yè)軟件、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵核心技術(shù)及重點產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，并開展應(yīng)用示范，為兩化融合提供支撐，促進新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

建設(shè)面向工業(yè)園區(qū)（產(chǎn)業(yè)示范基地）的技術(shù)服務(wù)、行業(yè)咨詢、電子商務(wù)、物流、工業(yè)設(shè)計、軟件公共服務(wù)、質(zhì)量技術(shù)檢驗等信息化服務(wù)平臺，促進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點。

4、結(jié)合示范區(qū)建設(shè)，提升區(qū)域整體競爭力

結(jié)合兩化融合試驗區(qū)建設(shè)，以推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為切入點，將機械裝備制造、汽車及零部件制造、民用航空制造等高端裝備自主創(chuàng)新、醫(yī)藥化工、鋼鐵及有色金屬深加工、現(xiàn)代建材、農(nóng)產(chǎn)品深加工等行業(yè)企業(yè)能力提升、工業(yè)軟件、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入試驗區(qū)工作體系。

通過在示范區(qū)內(nèi)的引領(lǐng)和示范，在汽車整車及零部件、現(xiàn)代裝備制造、民用航空制造、農(nóng)產(chǎn)品深加工和光電通訊等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 的集聚、耦合和互動，帶動區(qū)域兩化深度融合發(fā)展，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

5、堅持企業(yè)在實踐兩化融合的主體地位

深度認(rèn)識兩化深度融合是全面滲透與融合業(yè)務(wù)流程中，不斷促進產(chǎn)品研制生產(chǎn)方式的變革與管理模式的創(chuàng)新

堅持圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以主營業(yè)務(wù)需求為切入點，將信息技術(shù)與關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)進行有機融合

兩化融合是全局性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體決心，尤其是一把手的認(rèn)識與決心

堅持全員參與，將兩化融合理念神軟到全體員工頭腦之中

6、加快推進兩化融合專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)發(fā)展

鼓勵大型企業(yè)內(nèi)部信息化服務(wù)機構(gòu)，成立獨立法人機構(gòu)，形成行業(yè)性專業(yè)化兩化融合服務(wù)機構(gòu)，為制造企業(yè)和行業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。

充分發(fā)揮第三方專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)的作用，為企業(yè)提供第三方咨詢服務(wù)和培訓(xùn)、評估等服務(wù)，加強對企業(yè)信息化的支持。

7、加大投入力度，實施深度融合提升工程

標(biāo)桿引領(lǐng)工程：瞄準(zhǔn)國際先進企業(yè)，推動環(huán)節(jié)關(guān)鍵信息化，建立新型業(yè)務(wù)模式，樹立行業(yè)標(biāo)桿，引領(lǐng)未來發(fā)展。

推廣應(yīng)用工程：針對行業(yè)發(fā)展的主要問題與趨勢，推進關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息化集成應(yīng)用，建立數(shù)字化業(yè)務(wù)能力平臺，增強核心競爭力 基礎(chǔ)保障工程：出臺行業(yè)實施指導(dǎo)意見，制定相關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；扶持開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息化工業(yè)軟件；開展培訓(xùn)，為關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息化提供基礎(chǔ)保障

信息化浪潮席卷全球，信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展，使得工業(yè)化呈現(xiàn)出數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的特點，也給我國走新型工業(yè)化道路，建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了歷史性機遇。順應(yīng)兩化融合發(fā)展的大趨勢，應(yīng)充分利用信息化的滲透、融合和變革作用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立工業(yè)發(fā)展新模式，顯著提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)的整體能力。