第一篇：第一次工地例會介紹（寫寫幫推薦）

第一次工地例會介紹

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，第一次工地例會應符合下列規(guī)定： 1.第一次工地例會應在下達工程開工令前進行；

2.第一次工地例會原則上應由業(yè)主主持并出具會議紀要（以后的例會原則上由監(jiān)理主持并出具會議紀要），業(yè)主代表及有關職能人員、設計代表、承包人項目經(jīng)理及有關職能人員、分包人負責人、監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及有關人員應參加會議。

第一次工地例會至少應包括以下主要內容： 1.人員介紹；

2.業(yè)主職能部門和辦事程序說明； 3.業(yè)主對本項目的要求；

4.業(yè)主授權監(jiān)理單位；

5.承包人施工準備情況介紹；

a)承包人應向會議說明，其主要施工人員已按標書表格規(guī)定如期到達，并呈交人員名單。

b)承包人應向會議陳述，按投標書表格規(guī)定應該進場的材料、機械已于什么日期抵達工地，若有改變應在附本上說明。其余機械、材料將按工程進度計劃安排于什么日期到達，是否會影響正常施工。

c)承包人應向監(jiān)理工程師呈交本地建筑機械和材料清單，并說明機械類型、數(shù)量和材料的規(guī)格、數(shù)量等。d)承包人應向會議陳述臨時工程的進展情況，陳述本地勞動力準備情況并呈交勞務合同（復印件），證明已具備開工條件。e)承包人應向會議陳述實驗室裝備情況。

f)承包人應向會議證實工地的使用范圍是夠已能滿足合同和施工要求。

g)承包人應匯報對施工工地技術資料、圖紙、水準基點及主要控制點的測量等準備情況，是否能保證正常施工。6.總監(jiān)理工程師施工監(jiān)理程序介紹和協(xié)調方式確定；

a)明確支付報表系列和上報統(tǒng)計時間，下發(fā)有關報表格式。b)明確工程質量驗收程序，下發(fā)有關表格格式。c)下發(fā)工程計量表格式。

d)明確監(jiān)理機構、承包人之間的往來信件、文件、報表等公文收發(fā)手續(xù)。

e)明確監(jiān)理工程師與承包人之間來往公文的驗收交付手續(xù)。f)明確發(fā)包人和監(jiān)理工程師之間的來往公文的驗收交付手續(xù)。g)明確工地例會召開的地點、時間和議程。h)明確存在問題的協(xié)調方式。

7.明確今后例會的時間、地點、參加人員、會議紀律等。

另外，由于本項目是由多個單項工程組成的群體項目，參建方較多，同時召集亦不便利。建議將設計交底和圖紙會審會議一并召開，其中涉及設計方案變更調整的或者圖紙其他問題一并解決。

第二篇：第一次工地例會議程

第一次工地例會議程

工程項目開工前，建設單位應召集監(jiān)理單位、施工總承包單位組織召開第一次工地會議，起草第一次工地會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽后簽發(fā)。第一次工地會議的程序和會議內容一般如下：

1.建設單位、監(jiān)理單位、承包單位先后分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。此項工作應由與會的各單位領導進行介紹。各單位應提供書面的組織機構圖、人員名單清單，并加蓋公司紅章。人員名單中應包含姓名、職位、職稱、通訊方式等內容。以上書面資料作為第一次工地會議的會議紀要附件。

2.建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。一般由建設單位領導來宣布，并提供書面文件給監(jiān)理單位和施工單位。

3.建設單位介紹工程開工準備情況。包括施工電源水源的準備、施工場地內及周邊地下管線的資料準備、施工許可證辦理、質量監(jiān)督注冊登記手續(xù)辦理、試驗室選定等情況。一般由建設單位代表進行介紹。

4.承包單位介紹施工準備情況。包括外地施工企業(yè)在當?shù)亟ㄎ膫浒甘掷m(xù)，以及施工現(xiàn)場平面布置、勞動力準備、材料準備、機械準備、施工組織設計和施工方案編制準備、各種手續(xù)準備等情況。一般由施工單位項目經(jīng)理進行介紹。

5.建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。根據(jù)約定的開工日期和施工進度計劃，提出施工準備工作進度要求，并對施工準備的具體工作提出要求和指導意見。

6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底。根據(jù)建設監(jiān)理規(guī)范的具體要求進行交底。

7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第三篇：一中第一次工地例會

*********** 第一次工地例會會議紀要

時

間：2012年11月25日

地

點：施工現(xiàn)場辦公室 參加單位及人員: 建設單位：*** 監(jiān)理單位：****

***

施工單位：***

***

*** *** 會議內容：

一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。

二、建設單位***根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布*****************工程監(jiān)理授權書：

1、撤換施工單位不稱職施工人員的建議權。

2、對分包單位的選擇有確認或否決的建議權。

3、對工程設計中的技術問題,按照安全和優(yōu)化的原則,自主的向設計單位提出建議,并在提出前向建設單位提出書面報告,如果由于提出的建議會提高工程造價和延長工期,應當事前取得建設單位的同意認可。

4、工程施工組織設計和技術方案的審批權,按照保質量、保安全、保工期和降低成本的原則，自主向承建商提出建議和修改意見，并向建設單位及時匯報，如果由于提出的建議會提高工程造價，延長工期應事先取得建設單位的同意。

5、經(jīng)建設單位同意發(fā)布開工令、停工令、復工令。

6、工程上使用的材料、構配件，設備和施工質量的檢驗，按照國家規(guī)定留置試塊和試件，沒有監(jiān)理人員的參與，所取的試件無效。對不符合設計或國家質量標準的材料、構配件、設備、有權通知承包商停止使用并要求清退出場。對不符合設計或規(guī)范規(guī)定的質量標準的工序、分項、分部工程，存在重大安全隱患的有權通知承包商停工整頓、返工，承包商取得監(jiān)理機構復工令才能復工，發(fā)布停工令、復工令應事先向建設單位匯報，如果情況緊急未能事先報告時，應在24小時內向建設單位作出書面報告。

7、協(xié)同建設單位組織工程設計、施工及有關單位進行分項、分部工程和隱蔽工程的檢查及驗收工作。

8、協(xié)助委托人進行地基和基礎工程、主體工程、單位工程驗收的準備工作。

三、建設單位***介紹工程開工準備情況，并對下步工作提出要求。

1、工程開工準備情況

目前場地已平整完畢，各方人員也已到位，工程已具備開工條件。

2、下步工作要求

（1）項目部要盡快編制土建、安全施工組織設計以及質量、安全專項施工方案，質保體系完善后盡快上墻，并應有效運行。

（2）報驗程序要嚴格按照規(guī)范進行，三檢制度要落實。（3）要重視安全文明施工，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不準穿拖鞋，施工用電禁止私拉亂扯，高空作業(yè)必須系安全帶，禁止高空拋物。

（4）施工現(xiàn)場“五圖一牌”要明顯，施工總平面圖要盡快報項目監(jiān)理部。

（5）工地例會根據(jù)工程實際情況召開。參加人員為：施工單位公司代表及各項目的項目經(jīng)理和技術負責人、建設單位駐工地代表、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部人員。

四、項目監(jiān)理部總監(jiān)***詳細闡述了監(jiān)理工作的目標、程序、方法及措施

1、監(jiān)理工作目標

（1）造價方面：以建設單位、施工單位簽署的施工合同及變更、協(xié)議為依據(jù)，按照工程概預算、定額及地方有關經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定正確審核工程結算。

（2）質量方面：依據(jù)設計圖紙、施工規(guī)范，力求達到建設單位、施工單位簽署的工程質量合同目標。（3）工期方面：力求滿足建設合同目標。

2、監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作程序是堅持先報驗，后審核，審核合格后再施工。工程開工前，承包單位先填寫《工程開工報審表》、《施工組織設計方案報審表》，連同附件報項目監(jiān)理部簽認，未經(jīng)項目監(jiān)理部簽認報表，不得進行下道工序施工。工程材料進入施工現(xiàn)場，承包方必須先承報工程材料的出廠合格證，然后在監(jiān)理見證員的見證下由承包方取樣員現(xiàn)場取樣，經(jīng)復試合格后填寫《工程材料/構配件/設備報審表》，報項目監(jiān)理部審批，未經(jīng)項目監(jiān)理部審批的工程材料嚴禁在工程上使用。

報驗程序應在施工單位自檢合格的基礎上報送監(jiān)理部，施工資料真實齊全完整后，監(jiān)理部指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行專項驗收，專業(yè)監(jiān)理師驗收合格后簽署工程同步資料及監(jiān)督申請。同步資料審查中不得有代簽現(xiàn)象。

3、監(jiān)理工作方法及措施 ⑴施工準備階段的監(jiān)理工作

A、項目監(jiān)理部有關監(jiān)理人員參加由建設單位組織的設計技術交底會和第一次工地會議，其中，圖紙會審會議紀要應經(jīng)會審各方及總監(jiān)理工程師簽認，第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草。與會各方簽認后由項目監(jiān)理部轉發(fā)項目經(jīng)理部及建設單位。

B、工程項目開工前，承包單位應向項目監(jiān)理機構報送施工組織設計（方案）報審表及相關資料（主要包括施工組織設計及工程項目質量、安全保證措施、質量管理措施、安全管理措施及技術管理措施等）開工報審表及相關資料（主要包括開工報告、工程規(guī)劃許可證、施工許可證、定位放線記錄及特殊工種資質證書等），測量放線報審表及相關資料（主要包括控制樁的保護措施和臨時水準點的測量成果等），并經(jīng)總監(jiān)簽認后報建設單位批準，由總監(jiān)簽發(fā)開工令。

⑵工地例會

在施工過程中，工地例會由總監(jiān)理工程師定期主持召開，會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

⑶工程質量控制工作

A、在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經(jīng)總監(jiān)理工程師再次簽認。

B、承包單位應向項目監(jiān)理機構報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，經(jīng)項目監(jiān)理機構審核簽認后再進行施工。

C、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，承包單位應向項目監(jiān)理機構報送相應的施工工藝措施和證明材料，并經(jīng)項目監(jiān)理機構組織專題論證、審定簽認后再進行施工。

D、承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果經(jīng)項目監(jiān)理機構復驗和確認后，承包單位方可進行下道工序施工。

E、監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的《工程材料/構配件/設備報審表》及其質量證明資料進行審核，并對現(xiàn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平和檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。

F、項目監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員將進行旁站監(jiān)理。

G、監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下道工序施工。

H、監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認，總監(jiān)理工程師將負責組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。

I、對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，監(jiān)理工程師將及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位及時整改，并檢查整改結果。

J、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量事故時，將通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師將及時簽署工程復工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，并及時向建設單位報告。

K、對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師將及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。

⑷工程安全控制工作

A、高空作業(yè)人員工作前嚴禁喝酒，專職安全員施工前要對現(xiàn)場施工人員進行安全教育和安全技術交底；

B、所有架桿、架板及搭架材料，均應嚴格挑選，凡腐朽、有傷痕的木料不得使用，搭設方法必須合理牢固；

C、現(xiàn)場安裝的起重設備，必須經(jīng)過檢查，并經(jīng)試合格后方可使用；

D、工地所有機具及電閘均由專人負責管理及維護，并認真做好交接班檢查；

E、工地易燃設施如倉庫、木工區(qū)等附近，均應設置防火栓或泡沫滅火器等防火設備，并有專人管理，在門口、場地周圍設置嚴禁煙火及限制閑人免進的標志，加強保衛(wèi)，確保安全；

F、現(xiàn)場施工用電采用TN—S系統(tǒng)三相五線制，一機一閘一保護，照明線路另設，嚴禁電線隨地走，所有電閘箱均應有漏電保護器，有門、鎖、防雨蓋板、危險標志；

G、模板安裝和拆除工作必須嚴格按施工方案進行； H、遇6級以上大風時，室外高空作業(yè)停止施工； ⑸施工旁站監(jiān)理工作

在施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程的現(xiàn)場監(jiān)督旁站監(jiān)理。

A、建筑工程的關鍵部位和關鍵工序，在基礎工程方面包括：基坑處理、基礎鋼筋隱蔽過程、砼澆筑、土方回填。

B、旁站監(jiān)理人員的主要職責：a、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質量人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；b、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；c、檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備的質量檢驗報告等，并委托具有資格的檢測單位進行檢測；d、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始材料；e、旁站監(jiān)理部位，施工單位必須在施工前24小時以書面形式報告項目監(jiān)理機構，由項目監(jiān)理機構安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。

最后監(jiān)理單位***表示監(jiān)理人員將依據(jù)相關法律法規(guī)，嚴格按照規(guī)范規(guī)定監(jiān)督管理施工程序，控制工程質量、安全、進度，為建設單位和施工單位作好服務。

五、施工單位代表王勝利表示一定會嚴格按規(guī)范進行安全文明施工，施工現(xiàn)場要采用“一機一閘一保護”，各種設備要有明顯標志，一定要做好三級安全教育。各分項工程報驗要求各項目經(jīng)理必須參加，否則公司不予驗收，并帶好各種材料試驗報告，不合格的材料嚴禁在工程上使用，復試不合格的材料必須退場。在施工過程中，凡達不到要求的工序必須返工。

最后王勝利再次表態(tài)，在質量上要精益求精，在安全上保證達標。

***************** 工地例會會議紀要

時

間：2012年12月15日

地

點：施工現(xiàn)場辦公室 參加單位及人員: 建設單位：*** 監(jiān)理單位：***

***

施工單位：***

***

*** ***

主

持：***

一、監(jiān)理部***

1、前期資料截止到今天仍未報驗完畢，要求項目部資料員盡快把所有前期資料報驗完畢。

2、項目部在報驗時必須達到條件再報驗，不要活還沒有干完就報驗。

3、前段工程上存在的質量問題：（1）基礎工程混凝土構件有漲?，F(xiàn)象。（2）對存在的質量安全問題要求項目部及時整改，并在今后施工中按照規(guī)范要求施工。

4、對下步工作控制要求：（1）在澆筑混凝土時，木工、鋼筋工必須跟班作業(yè)，盡量避免漲模和鋼筋位移現(xiàn)象。（2）本工程雖然工期較緊，但項目部必須保證工程質量和安全。

二、施工單位***

相信項目部會保證好工程質量和工程安全，雖然工期緊，但相信項目部一定會做好各項工作。施工現(xiàn)場的安全用電方面一定要做好一機一閘一保護。

***************** 工地例會會議紀要

時

間：2013年1月20日

地

點：施工現(xiàn)場辦公室 參加單位及人員: 建設單位：********* 監(jiān)理單位：*****************

施工單位：************************* 主

持：****** 會議內容：

一、建設單位************** 施工過程中如果出現(xiàn)技術問題，要及時找設計單位出處理方案。

二、監(jiān)理單位********

1、混凝土、砂漿試塊必須見證取樣?；炷翗藴署B(yǎng)護根據(jù)每次澆筑量按照規(guī)范要求留置、同條件養(yǎng)護的試塊總體不得少于兩組。

2、工程質量以予控為主，關鍵部位主要環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理。所出現(xiàn)的不合格檢驗批必須返工到合格為止。否則不允許進行下道工序的施工。

3、報驗程序：各檢驗批分項工程在自檢合格的基礎上，報公司技安科常駐代表檢驗，檢驗合格后將報驗單簽字蓋章后報監(jiān)理單位、建設單位共同驗收合格后再報村鎮(zhèn)辦。

三、監(jiān)理單位**********

1、強調項目部作好質量予控工作，提前將需要的有關圖集采用做法等進行技術交底，減少返工費料現(xiàn)象。

2、要求項目部報驗定一個人，嚴格按報驗程序，報驗時施工員、質檢員及有關班組長現(xiàn)場跟班，以便對需要整改問題進行整改。

3、為加強項目部自檢工作，提高監(jiān)理工作效率，凡監(jiān)理驗收兩次仍不合格者，下停工整改通知。

4、施工規(guī)范是國家最低標準，執(zhí)行好施工標準就能做好監(jiān)理通知的內容。要求各項目部凡是監(jiān)理部下發(fā)的監(jiān)理通知必須有回執(zhí)。

四、******************************* 表示一定要把會議精神深入傳達下去，嚴格按規(guī)范施工，在質量上精益求精，在安全上保證達標，與參建各方積極配合，創(chuàng)滿意、放心工程。

******************** 工地例會會議紀要

時

間：2013年3月15日

地

點：施工現(xiàn)場辦公室 參加單位及人員: 建設單位：********* 監(jiān)理單位：***************** 施工單位：************************ 主

持：********** 會議內容：

一、項目監(jiān)理部***********對前段工作進行總結：

1、施工質量方面所存在的問題：（1）混凝土有漲?，F(xiàn)象；（2）人員組織不得力；（3）現(xiàn)澆板鋼筋有漏扎；（4）墊塊稀少。

2、下步工作要求：（1）各種進場材料必須有出廠合格證，送檢合格后方可使用；（2）項目部要加強自檢力度。（3）水電安裝嚴格按圖紙設計要求進行。

二、項目監(jiān)理部**********強調：

（1）安全第一，質量必須保證安全，在安全的條件必須保證質量。（2）施工現(xiàn)場各種建筑材料及設施要擺放整齊，進入現(xiàn)場要戴安全帽，確保人身安全，做好文明施工。

（3）對于監(jiān)理部所提出的問題要重視并及時落實整改。

第四篇：第一次工地例會會議議程

第一次工地會議會議紀要

孔德慶主持

孔德慶：今天進行第一次工地會議，今天各方人員都到現(xiàn)場?？椎聭c分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構，人員及其分工。建設單位由孔德慶負責，施工方由現(xiàn)場項目經(jīng)理陳浩良經(jīng)理負責，監(jiān)理方由戈華總監(jiān)，韓興文、陳全元、畢躍進（水電）、李國保負責。建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布戈華為總監(jiān)理工程師，代替業(yè)主進行現(xiàn)場管理。建設單位介紹了施工準備情況，施工許可證已辦理，各項準備到位。

陳浩良：承包單位介紹了施工單位的準備情況，前期準備基本完成，定位放線已基本完成，土方開挖準備工作已基本到位，計劃工期至2015年1月15日完工，質量目標，達到合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)質結構，文明施工方面，材料堆放整齊，宿舍搭設符合要求，滅火器到位，爭創(chuàng)省文明工地。

戈華：現(xiàn)場三通一平基本到位，工地北面已開一道口，施工許可證已辦理完成，施工準備情況較好。

監(jiān)理方對施工準備情況較滿意，但提出以下幾點意見:

1、前期施工資料及時申報。

2、首道工序的施工方案及時申報。

3、鋼筋等原材料及時進場，監(jiān)理人員外觀等驗收合格后，在監(jiān)理見證人員見證的情況下及時送檢測單位復試。

4、定位放線自檢合格后及時報監(jiān)理項目部進行復核。介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內容（詳見監(jiān)理規(guī)劃），并進行監(jiān)理交底，監(jiān)理工作將依據(jù)以下幾點進行開展：

⑴、建設工程相關的法律、行政法規(guī)和技術規(guī)范；

⑵、與本項目相關標準、項目審批文件、設計文件及其它相關

資料；

⑶、監(jiān)理招標文件、投標文件、中標通知書及監(jiān)理委托合同； ⑷、本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；

⑸、施工單位的投標文件、施工合同等。

監(jiān)理范圍：本工程項目的監(jiān)理工作范圍為監(jiān)理合同上所委托的專業(yè)工程。

監(jiān)理工作內容：

⑴、本工程監(jiān)理工作范圍內的質量控制、進度控制、投資控制和安全控制；

⑵、管理與本工程相關的各種合同及信息（資料）；

⑶、組織協(xié)調工程各有關方的關系；

⑷、督促施工單位做好文明安全施工工作；

⑸、可受業(yè)主委托承擔其他方面的技術服務及咨詢工作。

監(jiān)理目標：質量目標為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)；工期要求根據(jù)合同要求；投資目標不超過中標價，主動為業(yè)主節(jié)約投資提出合理化建議，當好業(yè)主的參謀。

向承包單位進行監(jiān)理工作交底（詳見監(jiān)理交底）。監(jiān)理工作的方針為發(fā)揮監(jiān)督、管理、協(xié)調、服務的監(jiān)理職能，健全施工現(xiàn)場管理制度，以質量為核心，做好“四控制、二管理、一協(xié)調”的工作，確保實現(xiàn)項目的總目標。

關于工程質量監(jiān)控要求嚴格執(zhí)行施工技術標準、規(guī)范及設計施工圖，達到合同文件規(guī)定的質量目標?，F(xiàn)場監(jiān)理人員除國家頒布的法律、法規(guī)外，主要是依據(jù)合同文件、設計圖紙和各類標準、規(guī)范進行現(xiàn)場檢查、督促監(jiān)控，并實行必要的旁站跟蹤和必要的抽檢試驗，測量和

復核等工作。

⑴對各類原材料的質量控制從開工到工程竣工的質量檢驗為全過程的系統(tǒng)控制。不合格的或未向監(jiān)理報驗確認的材料、構配件、半成品、成品不準進入場地使用。

⑵對工程質量嚴格把住工序報驗關。施工單位必須按規(guī)定提前向監(jiān)理工程師提交自檢合格后的報驗單，未經(jīng)報驗或監(jiān)理未確認的工序不準進入下道工序施工，否則按不合格工序處理。

⑶承包商始終要對自己的施工質量負責。施工中出現(xiàn)的質量問題，承包人要承擔責任。工程質量的好壞最終取決于承包人的工作質量，監(jiān)理工程師質量控制工作也必須通過承包人的實際工作才能落實。工程施工中出現(xiàn)的工程質量事故，按建設部建監(jiān)（1997）63號《關于嚴肅工程建設重大質量事故報告和調查制度的通知》和建設部1989年9月30日發(fā)布的第3號令《工程建設重大事故報告和調查程序規(guī)定》以及其他有關規(guī)定辦理。

⑷對施工工藝的質量主要“控制手段”為：

觀察——指“目視”“目測”進行的質量監(jiān)督；

現(xiàn)場檢查——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行檢驗監(jiān)督； 旁站——指監(jiān)理人員對關鍵部位、關鍵工序實施跟班監(jiān)督； 量測——指用簡單的量尺、量具、量器（表）進行檢查監(jiān)督； 測量——指借助測量儀器、設備進行的檢查；

試驗——指通過試件、見證取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。

⑸關于工程技術資料管理：

工程技術資料是工程項目竣工驗收的重要資料，是評定工程質量的重要依據(jù)。承包商應在施工全過程中，認真組織，制定措施，責任到人，以及時、真實、準確、齊全、規(guī)范的標準做好工程技術資料收集、整理的管理工作。

監(jiān)理方將按國家建設部、省、市建設廳、局的有關工程建設資料收集整理的有關文件要求檢查承包商的施工資料管理情況。工程技術資料要求一式四套，施工過程中送監(jiān)理組一套，竣工驗收后，分送業(yè)主、檔案館（原件資料）和承包商自留各一套。

⑹關于成品保護工作：

在施工過程中，對已完工程的成品保護是一項重要的工作，也是檢驗施工企業(yè)管理素質的一項指標。對已完成的成品，盡量做到減少損傷或不損傷。為此，監(jiān)理方要求承包方，把此項工作貫徹于施工管理的全過程，采取對成品“護——提前保護；包——進行包裹；蓋——表面覆蓋；封——局部封閉”四項措施，做好成品保護工作。尤其是各工種間、各分包間要加強相互協(xié)調、相互愛惜，避免不必要的損失。

⑺對承包方出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即暫停工整改，責任自負：

A、未經(jīng)檢驗確認進行下一道工序作業(yè)者；

B、工程質量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果達不到要求，繼續(xù)作業(yè)者；

C、擅自采用未經(jīng)認可或批準的原材料、構配件、半成品、成品的。

D、擅自變更設計圖紙內容施工的；

E、擅自將工程轉包的；

F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)的；

G、沒有可靠的質保措施冒然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者的； H、其他嚴重違規(guī)行為的。

⑻試驗與檢測

工程施工過程中，對各種規(guī)定的見證取樣試驗和檢測，是工程質量管理的重要手段，是反映工程質量的有力依據(jù)。監(jiān)理要求承包方要不折不扣地執(zhí)行此項規(guī)定，對本工程檢測單位的選用，必須是在質量監(jiān)督管理部門登記、注冊、有確認資質的試驗單位，且不屬于同一單位。并將檢測單位的資質、上崗人員向監(jiān)理報審。

特別強調要求施工單位施工資料要及時申報，特別是水電資料要與現(xiàn)場施工工序同步，現(xiàn)采用江蘇省第四版表式，請施工單位資料員先進行學習。各種人員和特種施工人員要持證上崗，并且要年檢合格。材料進場前一定要先向監(jiān)理項目組進行申報，要進行現(xiàn)場見證取樣復檢的一定要進行檢驗，檢驗合格后方可進場使用。每道工序完成后要向監(jiān)理項目組申報，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入下一道工序施工。安全方面，安全資料要及時準確的完成，現(xiàn)場專職安全員一定要到位，安全健康檔案要完備。施工臨時用電要嚴格按申報并經(jīng)監(jiān)理審批的方案及規(guī)范要求實施，現(xiàn)場生活垃圾要分類，食堂要領取衛(wèi)生許

可證，職業(yè)人員要有健康證，宿舍嚴禁有燒煮現(xiàn)象，電線不得私接，不得房中房。

施工過程中參加工地例會的主要人員為今天現(xiàn)場到場人員（詳見簽到單），周期為每周一次，定為每星期三上午9：00，地點為工地會議室。

附：監(jiān)理交底

第五篇：第一次工地例會紀要

工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設單位主持。第一次工地會議包括以下內容：

1、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員極其分工；

2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；

3、建設單位介紹工程開工準備情況；

4、承包單位介紹施工準備情況；

5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底；

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方 代表會簽，項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

XXX工程 1 XXX監(jiān)理文件

編號：SF-HJ-001 第一次工地例會紀要

時間：2008年3月14日 地點：XXX會議室 會議主持：該項目甲方代表 參加單位及人員：見會議簽到表（另附會議簽到表）會議內容： 由（甲方）、(監(jiān)理公司)、(施工單位)等單位參加的第一次工地例會，就本工程的各相關單位組成情況、前期準備工作、工程進展情況、下階段工作安排，以及存在的問題進行了溝通與安排，現(xiàn)紀要如下：

一、(甲方)、(監(jiān)理公司)、(施工單位)組織架構及分工

1、甲方

XXX：項目組長全面負責 XXX：項目工程日常管理 XXX：項目工程監(jiān)督員 XXX：項目工程監(jiān)督員

2、XXX監(jiān)理公司 XXX：項目總監(jiān)全面負責

XXX：協(xié)助總監(jiān)日常管理、負責安全文明施工、土建、裝飾 XXX：負責土建、裝飾 XXX：負責電氣安裝、給排水

XXX工程 2 XXX監(jiān)理文件

XXX：負責暖通、給排水 XXX：土建兼資料員

3、XXX施工單位 XXX：項目經(jīng)理全面負責 XXX：項目副經(jīng)理 XXX：現(xiàn)場總工

施工員： XXX；測量員： XXX；預算員：XXX；資料員：XXX；安全員：XXX；質檢員：XXX。

二、施工準備階段完成情況

1、本工程屬鎮(zhèn)重點工程，由鎮(zhèn)重點辦督辦，工程質量標準為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。

2、工程投標到現(xiàn)在有近兩個月，施工單位因前期施工準備不足一直未能動工。

3、臨設已完成辦公室、工人宿舍、飯?zhí)谩?、沖涼房的施工。

3、已完成地下室土建施工圖會審。

4、施工報建手續(xù)正在辦理，質監(jiān)、安監(jiān)還未介入；工程總施工組織設計正在完善；基坑支護專項施工方案未進行編制及專家論證；樁基施工專項方案未報審查。

三、下階段工作要求及安排

1、因前段時間主、客觀因素的影響，致使工程未能開工，嚴重影響了工程進度。希望各單位加強溝通、協(xié)調，促進工程順利完工。

XXX工程 3 XXX監(jiān)理文件 2 會議內容 附后 會議內容

一、建設單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。

二、建設單位對目前工程項目情況的概述

（一）工程前期問題

自工程開始施工以來，因各種因素，造成工程進度不是太快，前期手續(xù)等，包括招投標、施工許可證、地基處理方案的確定、靜載試驗以及麥收等原因，直接影響到了工程進度，目前前期手續(xù)已經(jīng)基本辦理完畢，可以進入全面施工的階段，在此我們也授權華譽監(jiān)理公司對地稅局家屬樓的工程質量、進度等開展全面控制。

（二）對參與各方提出的要求

1、進度要求：1#、4#樓6月底以前一層封頂，2#、3#樓完成基礎開挖、靜載試驗工作，力爭2#、3#樓地基施工完畢。

2、質量方面要求：要求施工單位對工程質量按照規(guī)范要求進行嚴格的控制，做好自檢自查工作，落實三級質量管理和報驗驗收制度，切實做好質量管理工作。

3、材料供應：施工單位要根據(jù)工程進度情況，對工程所需甲方供應的主要材料（鋼筋、水泥、磚）提前將計劃上報甲方，以便于及時采購、供應，如因材料供應原因影響工程進度，甲方可予誤工簽證，3 工期相應順延。所供材料的質量及價格須征得監(jiān)理及施工方認可后，方可用于工程。地方材料的價格，按照現(xiàn)行的土建、安裝預算定額中的價格執(zhí)行，價格未標注或為未計價的材料，可參照洛陽市工程造價管理處每季度發(fā)出的材料指導價格表執(zhí)行。需要各方看樣定貨的材料，及時組織看樣定貨后，由施工單位購進，具體的材料施工單位要事先拿出樣品并上報材料價格，經(jīng)甲方認可后方可使用，如遇特殊情況，難以及時上報材料價格時，可會同各方在隨后摸清。材料質量由監(jiān)理項目部按照有關要求進行控制。

4、安全、文明施工方面的要求：要有切實可行的規(guī)劃和計劃，確保施工現(xiàn)場的人員和各種物資的安全。施工單位要制定保證現(xiàn)場施工安全的措施。

5、協(xié)作要求：希望參與工程建設的各個主體單位，特別是參與其中的各方人員，要緊密配合、積極協(xié)作，保質、保量、按期完成該工程項目。

三、監(jiān)理項目部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的主要內容及本工程特點對承包單位提出如下要求。

（一）有關要求

1、檢驗批、隱蔽工程、分部工程以及最后單位工程的驗收，實行報驗制度，在施工前必須上報報驗申請，經(jīng)監(jiān)理項目部驗收合格后方可進入下道工序（需要經(jīng)過有關部門檢驗的也要經(jīng)過驗收并合格），應注意按照相關時間的要求上報。未經(jīng)驗收或驗收不合格的檢驗批、4 隱蔽工程、分部工程、單位工程，監(jiān)理項目部將拒絕簽認，承包單位亦不得進入下一道工序的施工。

2、要求承包單位在重點部位、關鍵工序施工前，上報該部位施工工藝和確保工程質量措施的專項方案，并經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后方可進入施工過程，目前上報的專項方案有：挖土、回填土方案，隨后還需提供的方案為：臨時用電、腳手架搭拆、卷揚機等專項方案。

3、工程中使用的材料、構配件、設備等，必須向監(jiān)理項目部提供報驗申請表和相關質量證明文件，并在專業(yè)監(jiān)理師的監(jiān)督下按照有關要求規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢，合格后方可使用。對未經(jīng)報驗或驗收不合格的材料、構配件、設備等，監(jiān)理項目部將拒絕予以簽認，并將以監(jiān)理通知單的形式要求承包單位將不合格的材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。

4、承包單位在工序施工前，要做好技術交底工作，在工序交接過程中要做好工序交接記錄。監(jiān)理項目部要求承包單位上報每一工序技術交底和工序交接記錄的相關資料。

5、要求承包單位嚴格按照《建筑工程安全管理條例》的有關內容，做好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

6、承包單位在施工過程中要做好文明施工工作。

（二）前期準備工作中有關資料上報的要求

1、施工許可證，建設單位辦理完畢后，及時提供復印件。

2、施工組織設計（方案）報審表，已經(jīng)批準，但其中的施工總

進度計劃要根據(jù)現(xiàn)場工程進度情況，重新編制符合實際情況的施工總進度計劃，本周三報監(jiān)理項目部。根據(jù)工程特點，今后的月進度計劃在每月的5日、20日前報監(jiān)理項目部，以便于會同各方對工程進度的分析和控制。

3、分包單位的相關資料報審（如有）。

4、施工機械、設備和儀器等的合格證及鑒定證書。

四、監(jiān)理項目部對目前回填土質量問題的要求和建議

1、要求：回填土的質量整體不是很好，特別是1#、4#樓房屋外圍的回填，有一部分是按要求回填兩層后就直接把土倒入，沒有再壓實，這一部分提出要求施工單位要根據(jù)記錄的具體位置，全部挖開后重新回填。

2、建議：前一階段基礎部分回填土由于現(xiàn)場土質為天然砂石土，配比不是很理想，回填質量也不太好，目前回填標高離±0.00還有約60~70cm，我們建議這部分標高的回填建設單位是否考慮購買一部分質量較好的粘土，按照規(guī)范要求逐層回填至設計標高，以確保室內、外回填質量。

五、今后工地例會的安排

1、時間：每星期一下午3：00時整。

2、例會會議內容：

1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目