第一篇：上海廟牧場天然氣供應(yīng)站投產(chǎn)方案

上海廟牧場天然氣供應(yīng)站投產(chǎn)方案

一、說明

為了確保上海廟牧場天然氣供應(yīng)站投產(chǎn)工作的安全順利進(jìn)行，特制定該投產(chǎn)方案。投產(chǎn)工作包括：系統(tǒng)干燥、LN2預(yù)冷、系統(tǒng)低溫氣密性試驗(yàn)、N2置換、LNG進(jìn)液、天燃?xì)馍a(chǎn)外供等步驟。

二、前期準(zhǔn)備工作

1、項(xiàng)目各項(xiàng)整改工作全部完成；

2、各種操作規(guī)程及制度制定完成并上墻；

3、職工培訓(xùn)工作完成；

4、職工各種勞保防護(hù)用品采購并發(fā)放；

5、各種操作工具、檢測工具到位；

6、各種安全消防器材采購、到位；

7、現(xiàn)場各個(gè)閥門已掛牌、管道已標(biāo)識(shí)；

三、投產(chǎn)組織與分工

為搞好點(diǎn)供天然氣工程的投產(chǎn)工作，特成立投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 1 組下設(shè)工程組、操作組、質(zhì)量安全組、后勤組。

（一）投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：萬雄

副組長：劉樹勛、王慶林 成員：李高飛、余小明、伊拉圖、德力克、額那日圖、吳信春、劉鵬、蔣慶、道布慶、趙錦濤、李牛、韓曄龍

職責(zé)：負(fù)責(zé)投產(chǎn)工作的決策以及各小組之間的協(xié)調(diào)。

（二）工程組組長：李高飛 成員：道布慶、王軍 職責(zé)：負(fù)責(zé)投產(chǎn)設(shè)備檢修

（三）操作組組長：余小明 成員：劉鵬、德力克

職責(zé)：負(fù)責(zé)投產(chǎn)過程的實(shí)際操作

（四）質(zhì)量安全組組長：伊拉圖 成員：額那日圖、趙錦濤、李牛

職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料以及施工安裝質(zhì)量的檢查，管道和用戶端的置換、調(diào)試工作。

（五）后勤組組長：蔣慶 成員：韓曄龍

職責(zé)：負(fù)責(zé)投產(chǎn)過程中參加人員的后勤保障工作。

四、投產(chǎn)步驟

（一）系統(tǒng)干燥、LN2預(yù)冷、氣密性試驗(yàn)、N2置換

1．1 目的

1、將撬站在低溫下工作的設(shè)備、工藝管道內(nèi)的水分置換出去，以免水分在低溫下凍結(jié)，堵塞設(shè)備和管道，損壞閥門。

2、考察、檢驗(yàn)撬站在低溫下工作的設(shè)備、工藝管道、閥門、儀表的耐低溫性能，發(fā)現(xiàn)問題便于及時(shí)處理，消除事故隱患。

3、檢查設(shè)備、工藝管道、法蘭、接頭、焊縫是否泄露，發(fā)現(xiàn)問題（如調(diào)整管托限位，維修閥門的跑、冒、滴、漏，預(yù)冷后緊固法蘭螺栓等）及時(shí)處理，消除事故隱患。

4、將撬站設(shè)備、工藝管道內(nèi)的空氣用N2置換出去，以免LNG進(jìn)入撬站后與設(shè)備、工藝管道內(nèi)的空氣混合而發(fā)生著火爆炸事故。

5、通過液氮預(yù)冷，模擬LNG運(yùn)行，組織人員學(xué)習(xí)工藝流程。1．2 系統(tǒng)干燥、LN2預(yù)冷、氣密性試驗(yàn)、N2置換應(yīng)具備的條件

1、吹掃、試壓、儀表聯(lián)校工作等已完成并經(jīng)過確認(rèn)

2、設(shè)備處于完好狀態(tài)

3、安全閥全部就位并經(jīng)過校驗(yàn)

4、設(shè)備保冷工作完畢

5、操作人員已培訓(xùn)完并經(jīng)考試合格

6、操作人員勞保防護(hù)用品配帶齊全

1．3 具體操作 1．3．1系統(tǒng)干燥

1、利用儲(chǔ)罐內(nèi)的保壓氮?dú)鈴膬?chǔ)罐，按照從儲(chǔ)罐到低壓管道的方向，逐一干燥儲(chǔ)罐LNG進(jìn)液管線，吹掃約15分鐘后關(guān)閉相關(guān)閥門。

2、由于儲(chǔ)罐內(nèi)氮?dú)獠蛔阋愿稍飪?chǔ)罐所有管線，需重新往儲(chǔ)罐注入氮?dú)狻?/p>

3、LN2槽車就位，將LN2槽車的液相軟管與卸車臺(tái)液相管接好。

4、打開相關(guān)閥門，導(dǎo)通進(jìn)液線。

5、啟動(dòng)LN2槽車升壓氣化器，將LN2槽車壓力升至0.6～0.7MPa。

6、打開LN2槽車上方液相閥門，打通其出口流程，用氣相充罐。

7、當(dāng)儲(chǔ)罐壓力升至0.40MPa時(shí)，導(dǎo)通出液流程、BOG流程、自增壓流程等，利用罐內(nèi)的干燥N2流過所有管線。每條管線干燥15分鐘以上。

8、干燥完畢后，關(guān)閉相應(yīng)閥門，準(zhǔn)備進(jìn)行預(yù)冷操作。注意事項(xiàng)：

1、以LNG儲(chǔ)罐為中心，逐次干燥各設(shè)備和管線，必要時(shí)可以打開連接法 4 蘭。

2、如使用露點(diǎn)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)為置換氣露點(diǎn)達(dá)到－30～－40度為合格。

3、在用LNG儲(chǔ)罐內(nèi)的N2干燥的過程中注意控制LNG儲(chǔ)罐的壓力在0.4MPa左右。

1．3．2預(yù)冷 注意事項(xiàng)：

（一）安全注意事項(xiàng)

1、參加預(yù)冷的所有操作人員必須穿戴好勞保用品，包括安全帽、防低溫手套、純棉工作服等；

2、無關(guān)人員不得進(jìn)入預(yù)冷現(xiàn)場；

3、參加預(yù)冷的所有人員必須遵守現(xiàn)場安全規(guī)定；

4、預(yù)冷所需工具在出發(fā)到現(xiàn)場前再次確認(rèn)完好；

5、如需高空作業(yè)需遵守高空作業(yè)安全規(guī)定；

6、預(yù)冷過程中應(yīng)把安全放在首位，做好一切防范，嚴(yán)防事故發(fā)生。

（二）預(yù)冷注意事項(xiàng)

1、預(yù)冷前、中、后應(yīng)對(duì)儲(chǔ)罐的基礎(chǔ)高程進(jìn)行測試，并做好書面記錄；

2、預(yù)冷中，測量放散氣體溫度達(dá)到－10度時(shí)，儲(chǔ)罐才可開始充裝液氮；

3、預(yù)冷過程中，任何時(shí)候在任何設(shè)備的任何一點(diǎn)，其溫降速度不得超過1度/分鐘；每當(dāng)管道或設(shè)備溫度降低20度，停止冷卻，檢查系統(tǒng)氣密性、管道和設(shè)備的位移；

4、充裝液氮開始時(shí)，因液氮的氣化率很高，產(chǎn)生的氣體使儲(chǔ)罐內(nèi)壓上升，應(yīng)密切注意壓力上升速度，控制液氮充裝速度，當(dāng)壓力上升至0.6MPa時(shí)，打開BOG手動(dòng)放空閥、降壓旁通閥或底部進(jìn)液閥，從而降低儲(chǔ)罐壓力。當(dāng)儲(chǔ)罐內(nèi)壓不再上升或降低時(shí)，可進(jìn)行下進(jìn)液，并增大充液速度；

5、充氮預(yù)冷過程中如發(fā)現(xiàn)有泄漏或設(shè)備材料發(fā)生問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉閥門，停止該段的預(yù)冷并標(biāo)注位置，及時(shí)報(bào)告及時(shí)處理，處理合格后方可再行預(yù)冷；

6、預(yù)冷過程中和預(yù)冷后，必須注意觀察設(shè)備材料（包括儲(chǔ)罐、氣化器、閥門、法蘭、管件等）性能、技術(shù)參數(shù)的變化，并進(jìn)行書面記錄。如設(shè)備材料發(fā)生突變應(yīng)采取緊急措施進(jìn)行處理；

7、預(yù)冷過程中發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)罐某種性能、技術(shù)參數(shù)發(fā)生突變，應(yīng)及時(shí)告知儲(chǔ)罐廠家，同時(shí)停止對(duì)儲(chǔ)罐進(jìn)行預(yù)冷，直到儲(chǔ)罐生產(chǎn)廠家書面認(rèn)可的前提下，才繼續(xù)對(duì)儲(chǔ)罐進(jìn)行預(yù)冷；

8、儲(chǔ)罐在進(jìn)液前，須再一次進(jìn)行真空度測量，并經(jīng)儲(chǔ)罐生產(chǎn)廠家確認(rèn)的前提下才可進(jìn)液。

1．3．3系統(tǒng)氣密性試驗(yàn)

1、將系統(tǒng)所有安全閥的根部閥關(guān)閉。

2、將系統(tǒng)壓力逐次升至設(shè)計(jì)壓力。

3、用肥皂水檢查系統(tǒng)所有設(shè)備、管線、閥門、法蘭、接頭、焊縫，對(duì)發(fā)現(xiàn)的泄露部位要作好記錄，局部或全部泄壓后處理漏點(diǎn)，漏點(diǎn)處理完畢繼續(xù)升壓，對(duì)處理后的漏點(diǎn)試漏，直到全部合格為止。

4、系統(tǒng)氣密性試驗(yàn)完畢，打開系統(tǒng)放空閥門，將系統(tǒng)泄壓。

1．3．4 氮?dú)庵脫Q

1、確認(rèn)水浴式氣化器進(jìn)液總管閥門處于關(guān)閉狀態(tài)，確認(rèn)管網(wǎng)閥井總閥處于關(guān)閉狀態(tài)；

2、打開空溫式氣化器至供氣區(qū)管網(wǎng)的所有閥門（出站總閥除外），導(dǎo)通空溫式氣化器至市區(qū)管網(wǎng)的管線；

3、緩慢打開儲(chǔ)罐出液管閥門，觀察出液管冷卻情況，導(dǎo)通儲(chǔ)罐至空溫式氣化器管線；

4、打開出站總閥前的放散閥門，控制放散閥門的開度控制LN2氣化量，利用氣化后的氮?dú)庵鹨粚⒃O(shè)備（包括BOG氣化器、NG加熱器等）、工藝 7 管道及站外管道內(nèi)的空氣置換掉，并放空；

5、用含氧氣體分析儀檢測放空處的氣體含氧量，當(dāng)氧含量≤0.5%時(shí)，合格；

6、關(guān)閉空溫式氣化器進(jìn)液總管閥門。

（二）LNG進(jìn)液

2.1 LNG進(jìn)液應(yīng)具備的條件

1、工程中間交接完成。

2、吹掃、試壓、干燥、LN2預(yù)冷、氣密、N2置換工作已完成。

3、儀表聯(lián)校、控制、聯(lián)鎖、報(bào)警系統(tǒng)調(diào)校完畢，準(zhǔn)確可靠。

4、各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度已落實(shí)。

5、LNG進(jìn)液操作方案已向操作員交底。

6、保運(yùn)工作落實(shí)。

7、供排水系統(tǒng)正常。

8、供電系統(tǒng)正常。

9、緊急切斷閥空氣系統(tǒng)正常。

10、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行正常。

11、安全、消防、急救系統(tǒng)運(yùn)行正常。

12、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)正常。

13、現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤服務(wù)工作已落實(shí)。

2.2 LNG進(jìn)液操作

1、打開出站總閥前放散管線閥門，利用空溫式氣化器使LNG儲(chǔ)罐內(nèi)的LN2全部氣化并放空，LNG儲(chǔ)罐內(nèi)的LN2全部氣化后且儲(chǔ)罐壓力降為0.1Mpa后，關(guān)閉放散閥門。

2、液氮?dú)饣趴掌陂g，利用儲(chǔ)罐內(nèi)液氮流經(jīng)儲(chǔ)罐增壓器來調(diào)節(jié)儲(chǔ)罐升壓閥與降壓閥的壓力設(shè)定。

3、上述工作在LNG進(jìn)液前2小時(shí)進(jìn)行。

4、將LNG槽車的液相軟管與卸車臺(tái)的液相管線相連。

5、啟動(dòng)LNG槽車增壓器，將LNG槽車壓力升至0.6～0.7MPa。

6、打開LNG儲(chǔ)罐上進(jìn)液閥和LNG槽車上液相閥，進(jìn)LNG氣體預(yù)冷，當(dāng)進(jìn)液管溫度無明顯變化時(shí)，關(guān)閉LNG槽車上液相閥，打開LNG槽車下液相閥，當(dāng)LNG儲(chǔ)罐建立液位后，打開LNG儲(chǔ)罐底部液相閥，將LNG槽車內(nèi)的LNG全部卸至LNG儲(chǔ)罐。

7、LNG槽車卸車完畢，關(guān)閉LNG槽車下液相閥，打開LNG槽車液相閥，用LNG槽車內(nèi)的氣相將LNG槽車液相軟管，進(jìn)液管內(nèi)的LNG掃回 9 LNG儲(chǔ)罐。

8、將LNG槽車液相軟管內(nèi)的天然氣放空。

9、拆LNG槽車液相軟管，并將其放回車內(nèi)。

（三）天燃?xì)馍a(chǎn)外供

1、確認(rèn)天燃?xì)饧映粞b置可以投入使用；

2、檢查水浴式氣化器進(jìn)液閥處于關(guān)閉狀態(tài)，檢查空溫式氣化器后天燃?xì)夤芫€處于導(dǎo)通狀態(tài)；

3、確認(rèn)空溫式氣化器進(jìn)液緊急切斷閥打開后，打開氣化器進(jìn)液總閥；

4、打開出站總閥前的放散閥門，控制放散閥開度，用天然氣置換管內(nèi)氮?dú)猓?/p>

5、在放空處取樣，當(dāng)氣體中天然氣濃度≥90%時(shí)，置換合格，即可進(jìn)行對(duì)外供氣，將加臭裝置投入使用；

6、打開熱水爐燃?xì)夤苌系乃虚y門，導(dǎo)通熱水爐燃?xì)夤?，檢查熱水爐一級(jí)調(diào)壓器工作情況；

7、打開熱水爐至水浴式氣化器熱水管線上的所有閥門，導(dǎo)通氣化器熱水管線；

8、啟動(dòng)熱水爐，觀察熱水爐工作正常后，緩慢打開水浴式氣化器進(jìn)液 10 閥，控制閥門開度，密切觀察各項(xiàng)參數(shù)以及水浴式氣化器運(yùn)行情況；

9、如水浴式氣化器運(yùn)行正常，關(guān)閉其進(jìn)液閥門（掛上常閉牌子），使氣化器處于備用狀態(tài)；

10、停止熱水爐水泵運(yùn)行，使熱水爐處于小火正常的熱備狀態(tài)。

鄂托克前旗科思油氣化工有限公司

2017/10/17

第二篇：天然氣塔區(qū)投產(chǎn)方案[推薦]

天 然 氣 塔區(qū)投產(chǎn)方案

沙南集中處理站

1、概述：

本次集中處理站投產(chǎn)天然氣處理系統(tǒng)塔區(qū)精餾部分，包括液烴三相分離器、脫乙烷塔、液化氣塔、輕油冷卻器、液化器冷卻器、液化氣塔重沸器、脫乙烷塔重沸器、熱煤爐、回流罐、回流泵、液化氣輕油裝車泵、液化氣輕油裝車臺(tái)等。其配套系統(tǒng)包括儀表風(fēng)系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、儀控系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)等。以及正在運(yùn)行壓縮部分。

2、投產(chǎn)試車組織機(jī)構(gòu)

沙南集中處理站天然氣處理系統(tǒng)塔區(qū)精餾裝置投產(chǎn)前，由沙南作業(yè)區(qū)組織成立投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由沙南集中處理站成立投產(chǎn)操作組和投產(chǎn)保駕組。

2.1、投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 副組長： 成員：

2.2、投產(chǎn)操作小組：

組長： 副組長： 成員：

2.3、投產(chǎn)保駕小組：

組長：

副組長： 成員：

3、裝置投產(chǎn)應(yīng)具備的條件：

本次投產(chǎn)集中處理站天然氣處理系統(tǒng)塔區(qū)精餾裝置的工藝及配套系統(tǒng)，必須具備以下條件：

3.1、天然氣處理系統(tǒng)現(xiàn)運(yùn)行的設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，系統(tǒng)參數(shù)控制合理，工況穩(wěn)定。

3.2、投產(chǎn)前，塔區(qū)內(nèi)所有工藝官線必須貫通，設(shè)備完好，并對(duì)上次投產(chǎn)的遺留問題，逐一落實(shí)解決。

3.2.1、液化氣塔底重沸器下封頭法蘭滲漏，需做耐壓、耐溫實(shí)驗(yàn)。

3.2.2、檢查液化氣塔底回流泵是否兩臺(tái)都能使用，其中有一臺(tái)原來電路控制有問題。

3.2.3、液烴三相分離器水室液位控制器損壞，不能實(shí)現(xiàn)液位自動(dòng)控制。

3.2.4、制冷部分壓力控制的背壓閥不工作，需等待更換。

3.2.5、對(duì)制冷撬的調(diào)節(jié)閥氣源進(jìn)行更換，便于生產(chǎn)運(yùn)行。

3.2.6、液化氣罐、輕油罐液位計(jì)是否調(diào)試好。

3.2.7、液烴三相分離器、脫乙烷塔、液化氣塔液位計(jì)是否調(diào)試好。

3.3、塔區(qū)內(nèi)的10個(gè)啟動(dòng)調(diào)節(jié)閥及自動(dòng)控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)準(zhǔn)確、靈活。所有管線、閥門、閥件確保完好，操作靈活、且處于關(guān)閉狀態(tài)。所有安全閥底閥必須處于打開狀態(tài)。

3.4、天然氣處理系統(tǒng)塔區(qū)消防系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，具備使用條件，現(xiàn)場配備的滅火器材料按設(shè)計(jì)要求擺放到位。

3.5、現(xiàn)場通訊具備通話條件。

3.6、可燃?xì)怏w報(bào)警器調(diào)試正常具備使用條件。

3.7、天然氣處理裝置各生產(chǎn)用儀表安裝效驗(yàn)完畢，具備使用條件。

3.8、天然氣處理裝置儀表風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)投運(yùn)正常。

3.9、天然氣處理裝置冷卻水系統(tǒng)投運(yùn)正常。

3.10、上崗人員熟悉工藝流程，熟悉掌握操作步驟，并具有一定的意外事故處理應(yīng)變能力。

4、投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

4.1、塔區(qū)裝置投產(chǎn)前，沙南作業(yè)區(qū)組織有關(guān)單位對(duì)裝置進(jìn)行聯(lián)合檢查。保證塔區(qū)流程準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)要求。

4.2、導(dǎo)熱油系統(tǒng)應(yīng)在塔區(qū)投運(yùn)前8小時(shí)調(diào)試正常。

4.2.1、熱媒爐運(yùn)行：

4.2.1.1、檢查與準(zhǔn)備：

a、確保爐內(nèi)導(dǎo)熱油盤管中充滿導(dǎo)熱油； b、熱媒爐高位膨脹槽裝滿導(dǎo)熱油； c、電子點(diǎn)火系統(tǒng)并調(diào)試好； d、檢查各閥門的開啟情況； e、打開軸流風(fēng)機(jī)。

4.2.1.2、點(diǎn)爐：打開燃燒器控制柜，按動(dòng)啟動(dòng)按鈕，電子點(diǎn)火。按操作規(guī)程啟動(dòng)一臺(tái)導(dǎo)熱油泵，調(diào)節(jié)溫度，使導(dǎo)熱油以10℃/h速度遞增，投入自動(dòng)調(diào)溫。

4.2.1.3、當(dāng)溫度達(dá)到130℃時(shí)保持1小時(shí)，然后再緩慢升溫到180℃保持2小時(shí)后，方可投入使用。

4.3、消防部門人員，車輛必須現(xiàn)場到位，保駕人員、器具到位，現(xiàn)場滅火器材檢查合格后按設(shè)計(jì)要求擺放到位。

4.4、投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及崗位操作人員，按要求進(jìn)入各自崗位。

4.5、塔區(qū)系統(tǒng)檢查密閉性，防止空氣進(jìn)入；防止天然氣和空氣混合形成爆炸混合物，投運(yùn)前應(yīng)用惰性氣體氮?dú)鈱?duì)塔區(qū)所有設(shè)備、管線進(jìn)行氮?dú)庵脫Q。

5、投產(chǎn)試車注意事項(xiàng)

5．1、裝置投產(chǎn)試車期間，站內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁將任何火種帶入現(xiàn)場，無關(guān)人員不得靠近現(xiàn)場。

5．2、參加投產(chǎn)人員須穿著防靜點(diǎn)服和勞保鞋。

5．3、投產(chǎn)過程中，工作人員必須服從統(tǒng)一指揮，不得任意開動(dòng)、操作閥門。

5．4、保駕人員，設(shè)備及消防部門，應(yīng)常備不懈地隨時(shí)準(zhǔn)備各種突發(fā)事故。

5．5、試運(yùn)投產(chǎn)期間，應(yīng)留有干部24小時(shí)輪流值班。

6、投產(chǎn)試車操作步驟：

6．1、塔區(qū)各設(shè)備、容器均隔離可直接進(jìn)料，打開NG撬液烴分離器的液相出口閥（p=1.67Mpa、t=15.8℃），打開液烴三相分離器入口閥門，關(guān)閉至罐區(qū)的跨越管線閥門，使混烴進(jìn)入液烴三相分離器。

6．2、打開液烴三相分離器的油室和水室液位自動(dòng)控制閥，將液位設(shè)定在500mm，打開液烴三相分離器氣相入塔閥門，打開脫乙烷塔入口閥門，使液烴三相分離器分離出的氣液相混合后（P=1.27Mpa、t=15.8℃），進(jìn)入脫乙烷塔。

6．3、脫乙烷塔進(jìn)料壓力為1.02 Mpa，溫度為15℃—18℃，當(dāng)脫乙烷塔液位達(dá)到600mm時(shí)，打開導(dǎo)熱油進(jìn)脫乙烷塔重沸器的入口及出口閥門（開始時(shí)開手動(dòng)閥，循環(huán)時(shí)開自動(dòng)調(diào)節(jié)閥）?？刂扑诇囟仍?8℃—65℃。

6．4、打開脫乙烷塔塔頂自動(dòng)調(diào)節(jié)閥，控制壓力為1.1—1.2Mpa，（必須待重沸器循環(huán)起來后再打開塔頂出口閥）。打開脫乙烷塔底自動(dòng)調(diào)節(jié)閥及液化氣塔進(jìn)口閥門，液相進(jìn)入液化氣塔。

6．5、脫乙烷塔底液相在1.1Mpa下進(jìn)入液化氣塔，先建立塔底液位至600mm，塔底液位建立后，打開液化氣塔重沸器導(dǎo)熱油進(jìn)出口閥門，通過自動(dòng)調(diào)節(jié)閥調(diào)節(jié)導(dǎo)熱油流量，控制塔底溫度在158—165℃。

6．6、液化氣塔重沸器開始循環(huán)時(shí)，打開液化氣塔頂自動(dòng)控制閥，控制塔頂壓力在1.05—1.1Mpa。打開塔頂冷凝器進(jìn)出口水閥。當(dāng)回流罐液位到3/4時(shí)，打開回流泵進(jìn)出口閥門。啟動(dòng)回流泵，向液化氣塔內(nèi)打回流。注意事項(xiàng)如下

（1）、泵進(jìn)口壓力低0.6Mpa以下；

（2）、進(jìn)口溫度不得超過40℃；

（3）、泵出口壓力等于1.05Mpa±0.01Mpa；

（4）、流量不得大于2.5m3/h；

（5）、泵必須24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁斷續(xù)開泵；

（6）、回流罐液面不得低于1/4（液位計(jì)）。

6.7、將液化氣塔底進(jìn)輕油冷卻器的自動(dòng)調(diào)節(jié)閥打開。同時(shí)打開輕油冷卻器進(jìn)出口水閥（水必須先循環(huán)再進(jìn)料）。

注意事項(xiàng)如下：

（1）、回流泵出口壓力不得超過液化氣塔額定壓力（1.1 Mpa）；

（2）、回流罐液位在回流泵工作時(shí)必須保持在1/4以上；

（3）、回流泵不得超溫超壓工作；

（4）、回流泵嚴(yán)禁抽空運(yùn)轉(zhuǎn)；

（5）、各部調(diào)節(jié)閥必須靈敏可靠，必要時(shí)手動(dòng)操作也得平衡準(zhǔn)確；

（6）、冷卻器必須先進(jìn)水循環(huán)再進(jìn)料；

（7）、觀察液化氣貯罐壓力變化情況；

（8）、重沸器必須先進(jìn)料后進(jìn)導(dǎo)熱油；

（9）、各冷卻器循環(huán)水溫度過高時(shí)，可將自來水閥適量打開；

（10）、控制閥的開、關(guān)速度；

（11）、各部件滲漏禁止帶壓檢修；

（12）、各部必須保證操作參數(shù)，不得超溫工作，不得低于額定溫度工作；

（13）、各部參數(shù)必須填好記錄；

6.8、當(dāng)回流罐達(dá)到規(guī)定液位時(shí)，回流量的大小由塔頂溫度自動(dòng)調(diào)節(jié)，當(dāng)回流罐液位出現(xiàn)高液位時(shí)，打開液化氣去液化氣儲(chǔ)罐1#的閥門，并通過調(diào)節(jié)閥自動(dòng)調(diào)節(jié)回流罐液位。緩慢打開塔底閥門時(shí)混烴進(jìn)入冷凝器，打開進(jìn)入塔的閥門，最后進(jìn)入輕質(zhì)油儲(chǔ)罐。

6.9塔頂出產(chǎn)品后先采用全回流方式運(yùn)行，同時(shí)在塔頂液化氣出口取樣分析，調(diào)節(jié)操作參數(shù)。

6.10、如果液化氣罐內(nèi)液化氣不合格（經(jīng)化驗(yàn)），打開液化氣貯罐出口閥；打開液化氣裝車泵進(jìn)出口閥；打開回流管線和回?zé)捁芫€閥門；不合格液進(jìn)入液化氣泵，再進(jìn)入液化氣塔，進(jìn)料量小于4m3/h，（必須控制貯罐出口壓力在0.6Mpa以下）。直到產(chǎn)品合格，若產(chǎn)品合格后，平穩(wěn)操作96小時(shí)后，試運(yùn)行結(jié)束。

6.11、液化氣通過裝車泵裝車外運(yùn)，輕質(zhì)油則通過輕質(zhì)油裝車泵裝車外運(yùn)。

7、事故預(yù)案

7.1、塔區(qū)事故預(yù)案

（1）、兩塔主要壓力低或壓力高，按規(guī)程調(diào)整各點(diǎn)壓力為正常；（2）、溫度過高或過低，按規(guī)程調(diào)整各點(diǎn)溫度；（3）、兩塔液忽有忽無，均衡控制兩塔出口閥門；（4）、出產(chǎn)品合格，按規(guī)程將兩塔溫度升2~5℃為宜；（5）、回流罐溫度過高，將穩(wěn)定塔冷凝器自來水閥開；（6）、回流泵出口溫度過高，立即換備用泵、降溫；

（7）、液化氣罐產(chǎn)品不合格，將貯罐內(nèi)的液化氣打回?zé)?，重新進(jìn)液化氣塔處理。

7.2、罐區(qū)事故預(yù)案

7.2.1、罐區(qū)發(fā)生輕微液烴泄漏

（1）、關(guān)閉泄漏點(diǎn)上、下游閥門，若該罐為生產(chǎn)罐，則應(yīng)倒至其他罐生產(chǎn)；

（2）、如泄漏點(diǎn)所在罐液位較高，則應(yīng)通過進(jìn)出、口管線進(jìn)行倒罐操作；（3）、若泄漏點(diǎn)無法完全制止，則應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，不再生產(chǎn)液烴，以輸氣為主；

（4）、通知站值班干部及領(lǐng)導(dǎo)，等待進(jìn)一步處理；（5）、加強(qiáng)罐區(qū)巡檢。

7.2.2、若液化氣罐區(qū)發(fā)生嚴(yán)重泄漏

（1）、全廠停機(jī)，立即撥打3840208，通知駐作業(yè)區(qū)消防中隊(duì)，并通知值班干部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

（2）、立即通知聯(lián)合站，啟動(dòng)消防泵，接好泄漏點(diǎn)附近的消防水龍帶，處于備用狀態(tài)；

（3）、關(guān)閉泄漏點(diǎn)上、下游閥門，關(guān)閉各球罐的進(jìn)出、口閥門，關(guān)閉裝置區(qū)到罐區(qū)的閥門，將附近的各種滅火器集中在事故現(xiàn)場周圍；

（4）、若泄漏點(diǎn)所在罐液位較高，應(yīng)通過出口管線進(jìn)行倒罐操作；（5）、組織人員在事故點(diǎn)50米外守護(hù)現(xiàn)場，等待進(jìn)一步處理。

7.3、充裝崗位事故預(yù)案

7.3.1、液化氣罐、輕質(zhì)油罐的壓力超過規(guī)定范圍。

（1）、如果是液位超過安全液位引起罐壓升高立即關(guān)閉進(jìn)口閥門，及時(shí)打開罐頂放壓閥泄壓。

（2）、泄壓后將罐內(nèi)液化氣和輕質(zhì)油倒罐，將液位降到安全液位以下。調(diào)整罐內(nèi)液位到安全液位以下。

7.3.2、液化氣、輕質(zhì)油、大罐閥門、閥蘭、盤根出現(xiàn)漏現(xiàn)象時(shí)：（1）、要沉著冷靜查明原因。（2）、不能用手去堵噴漏點(diǎn)。

（3）、緊固法蘭及閥門、盤根損壞嚴(yán)重，關(guān)閉進(jìn)出口閥門，排空殘液，更換盤根。

7.3.3當(dāng)罐區(qū)關(guān)鍵墊子刺漏或管線破裂等情況無法進(jìn)行帶壓修復(fù)時(shí)：（1）、進(jìn)行倒罐操作。（2）、倒罐前記下各罐液位。

（3）、將所需倒出罐出口打開，進(jìn)口關(guān)嚴(yán)。（4）、所需倒入罐進(jìn)口打開，出口關(guān)閉。

（5）、倒通工藝流程，通過液烴外輸泵進(jìn)行倒罐操作。7.4、工藝管線斷裂大量泄露（1）、全站緊急停車；（2）、停導(dǎo)熱油爐，切斷火源；

（3）、保持頭腦清醒，查清斷裂泄露部位，迅速關(guān)斷上下游閥門；（4）、打開所有的手動(dòng)放空閥門放空；（5）、將現(xiàn)場的消防器材準(zhǔn)備好，置于泄露點(diǎn)附近50米處，讓值班人員守護(hù)，防止發(fā)生火災(zāi)；

第三篇：《淺談天然氣長輸管道投產(chǎn)》

淺談天然氣長輸管道投產(chǎn)

孫 寧

（西氣東輸甘肅管理處生產(chǎn)運(yùn)行科）

摘 要 1.建立投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確投產(chǎn)職責(zé)。2.精心準(zhǔn)備，為投產(chǎn)成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1)投產(chǎn)物資準(zhǔn)備。2)技術(shù)準(zhǔn)備。

3)以QHSE體系為核心，提高員工投產(chǎn)安全意識(shí)。

3．建立綜合調(diào)度系統(tǒng)，精心組織投產(chǎn)，確保投產(chǎn)一次成功。

4．組織管道巡線、設(shè)備檢漏，確保投產(chǎn)升壓安全平穩(wěn)進(jìn)行。主題詞 天然氣長輸管道 準(zhǔn)備 置換 升壓

天然氣長輸管道投產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，整個(gè)過程需要周密計(jì)劃、合理安排，所涉及的各個(gè)方面需要精心準(zhǔn)備、科學(xué)實(shí)施，從而確保此項(xiàng)工作能夠安全、平穩(wěn)、有序進(jìn)行，最終達(dá)到投產(chǎn)一次成功的目的。筆者有幸參加了西氣東輸西段管道的投產(chǎn)，在投產(chǎn)過程中積累了一些經(jīng)驗(yàn)，借此機(jī)會(huì)淺談一點(diǎn)個(gè)人愚見。

一、建立投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確投產(chǎn)職責(zé)

投產(chǎn)前由上級(jí)部門組織負(fù)責(zé)，各基層單位根據(jù)本單位實(shí)際情況，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各職能部門密切配合，層層實(shí)行干部負(fù)責(zé)制，從上到下形成一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)投產(chǎn)需要，組織機(jī)構(gòu)中的各職能部門必須分工明確，責(zé)任到人，以確保在投產(chǎn)過程中能夠達(dá)到統(tǒng)一指揮，政令暢通，投產(chǎn)實(shí)施科學(xué)有序。

二、精心準(zhǔn)備，為投產(chǎn)成功打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 投產(chǎn)能否得以順利進(jìn)行，準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。

首先是投產(chǎn)物資準(zhǔn)備。投產(chǎn)物資是投產(chǎn)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，它包括生產(chǎn)防爆工具、檢測儀器儀表、投產(chǎn)車輛、安全防護(hù)用品以及應(yīng)急救援設(shè)備等。根據(jù)投產(chǎn)需要，由各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)本專業(yè)特點(diǎn)上報(bào)投產(chǎn)所需物資計(jì)劃，經(jīng)匯總形成本單位投產(chǎn)所需物資計(jì)劃，然后由采辦部門依據(jù)計(jì)劃逐一落實(shí)。所采購的物資到位后，由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收核實(shí)，以保證投產(chǎn)物資 1 符合投產(chǎn)技術(shù)要求。如果發(fā)現(xiàn)投產(chǎn)物資不符合技術(shù)要求或數(shù)量不足，應(yīng)立即上報(bào)主管生產(chǎn)部門，敦促采購部門及時(shí)解決。

投產(chǎn)物資到位后，將投產(chǎn)物資及時(shí)發(fā)放到基層投產(chǎn)一線，實(shí)行專管負(fù)責(zé)。也就是說投產(chǎn)物資發(fā)放由專人接收、專人管理，物資接收人對(duì)所接收的物資確認(rèn)無疑后，在投產(chǎn)物資發(fā)放明細(xì)單上簽字，投產(chǎn)物資再出現(xiàn)任何問題，由物資接收人負(fù)責(zé)。

進(jìn)行投產(chǎn)物資準(zhǔn)備的同時(shí)，還要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備是投產(chǎn)工作的有力保障。搞好專業(yè)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。投產(chǎn)前組織各專業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)所轄生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)一線員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使他們熟知設(shè)備的性能、工作原理和操作規(guī)程。技術(shù)培訓(xùn)要理論結(jié)合實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行實(shí)地講解，培訓(xùn)完畢后對(duì)員工進(jìn)行考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。對(duì)于考核不合格的員工再進(jìn)行培訓(xùn)，直到合格為止，通過培訓(xùn)使員工技術(shù)素質(zhì)得以提高，防止投產(chǎn)過程中因?yàn)椴皇煜ぴO(shè)備而發(fā)生意外。

結(jié)合實(shí)際制定置換升壓投產(chǎn)方案。為了確保投產(chǎn)按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，這就需要一個(gè)完整、合理的置換升壓投產(chǎn)方案作為投產(chǎn)實(shí)施的依據(jù)和指南。由上級(jí)主管生產(chǎn)部門根據(jù)全線投產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)全線投產(chǎn)方案，各基層生產(chǎn)單位結(jié)合本單位所轄管段實(shí)際情況制定具體的置換升壓投產(chǎn)方案。方案實(shí)施細(xì)則包括投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、置換小組分組情況、人員配置、通訊保障、投產(chǎn)物資明細(xì)、QHSE要求、應(yīng)急救援措施以及站場流程切換等。方案中設(shè)備操作落實(shí)到人，各置換升壓小組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制。方案制定完畢后，要組織本單位員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，要貫徹落實(shí)到位。

依據(jù)置換升壓投產(chǎn)方案，在投產(chǎn)前進(jìn)行實(shí)地模擬演練。演練過程中要做到人人會(huì)操作設(shè)備，人人會(huì)使用檢測儀器儀表，并且做到統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、流程切換原則進(jìn)行演練。對(duì)存在的問題要及時(shí)解決，例如：設(shè)備操作不靈活，個(gè)別員工對(duì)設(shè)備操作規(guī)程不清等。通過實(shí)地投產(chǎn)模擬演練，防止投產(chǎn)過程中因人為誤操作或設(shè)備故障而影響投產(chǎn)的意外發(fā)生。

在投產(chǎn)過程中由于人和設(shè)備是不定因素，有可能發(fā)生這樣、那樣的問題，直接危及投產(chǎn)安全，這就需要制定投產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。天然氣長輸管道投產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故主要是天然氣泄漏，從而造成火災(zāi)、爆炸、人員中毒、人員窒息等。根據(jù)投產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故進(jìn)行分析匯總，然后針對(duì)各類事故進(jìn)行逐一應(yīng)對(duì)，制定符合實(shí)際的投產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。投產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案中要有施工單位配合投產(chǎn)工作的安排，要人員分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，確保投產(chǎn)過程中發(fā)生意外時(shí)，能夠在第一時(shí)間作出反應(yīng)，果斷進(jìn)行處理，將損失降至最低限。

為了防止投產(chǎn)過程中因施工遺留問題而出現(xiàn)意外，有必要在投產(chǎn)前對(duì)管道、設(shè)備進(jìn)行全 面檢查。檢查主要包括沿線管道有無占?jí)呵闆r，水工保護(hù)是否符合要求，設(shè)備操作是否靈活，各生產(chǎn)設(shè)備是否處于備用狀態(tài)。對(duì)于主要閥門還要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，防止施工過程中遺留的雜質(zhì)在投產(chǎn)運(yùn)行時(shí)損傷閥門密封面，從而縮短閥門使用壽命。檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題立即通知投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取相應(yīng)措施，要將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，否則后果不堪設(shè)想。

以QHSE體系為核心，提高員工投產(chǎn)安全意識(shí)。投產(chǎn)前要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)投產(chǎn)期間QHSE要求，宣貫本著以人為本、健康至上的思想，緊密聯(lián)系投產(chǎn)實(shí)際，例如：嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)禁手機(jī)在進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時(shí)開機(jī)，嚴(yán)禁可燃?xì)怏w檢測儀不能正確使用以及投產(chǎn)期間交通安全等。教育員工樹立安全意識(shí)，對(duì)于因?yàn)榘踩庾R(shí)淡薄可能造成的后果要有深刻認(rèn)識(shí)。要求員工牢記安全是生命，健康是保障。

三、建立綜合調(diào)度系統(tǒng)，精心組織投產(chǎn)，確保投產(chǎn)一次成功

投產(chǎn)準(zhǔn)備就緒后，以上級(jí)調(diào)度中心為核心，各基層單位成立綜合調(diào)度系統(tǒng)。綜合調(diào)度系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投產(chǎn)期間的各種問題的收集，對(duì)存在問題給予協(xié)調(diào)解決，監(jiān)督上級(jí)調(diào)度令的執(zhí)行情況，生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)的收集，計(jì)算氣頭到達(dá)各站場時(shí)間，置換氣頭的跟蹤以及設(shè)備操作情況等。

投產(chǎn)期間各基層單位綜合調(diào)度系統(tǒng)要與上級(jí)調(diào)度中心、相鄰基層單位、生產(chǎn)站場保持聯(lián)系，隨時(shí)掌握置換投產(chǎn)情況。各置換小組按計(jì)劃在氣頭到達(dá)前6小時(shí)到位，在指定放氣點(diǎn)進(jìn)行檢測，掌握氣頭到達(dá)情況，檢測到氣頭后立即向調(diào)度中心、主管領(lǐng)導(dǎo)、本單位綜合調(diào)度匯報(bào)。綜合調(diào)度系統(tǒng)實(shí)行24小時(shí)值班，氣頭每到一處要及時(shí)記錄在案，并向調(diào)度中心、主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，及時(shí)將氣頭到位情況向下游站場通報(bào)。調(diào)度系統(tǒng)要派專人跟蹤氣頭，組織一線員工認(rèn)真操作，所檢測氣頭準(zhǔn)確，匯報(bào)及時(shí)，記錄清晰。

四、組織管道巡線、設(shè)備檢漏，確保投產(chǎn)升壓安全平穩(wěn)進(jìn)行

管道置換投產(chǎn)工作完畢后，立即進(jìn)入升壓投產(chǎn)階段。各基層單位根據(jù)實(shí)際情況編制升壓方案，組織一線運(yùn)行維護(hù)人員，各施工單位、工程監(jiān)理配合，對(duì)沿線管道進(jìn)行巡線，對(duì)輸氣站場、截?cái)嚅y室設(shè)備進(jìn)行檢漏。隨著管線壓力的逐步升高，檢漏工作必須嚴(yán)細(xì)認(rèn)真。例如設(shè)備各部分的連接處、法蘭盤面、法蘭連接處、儀表引壓管連接處、儀表截?cái)嚅y門連接處以及閥門內(nèi)漏情況等。發(fā)現(xiàn)泄漏，立即記錄并上報(bào)主管生產(chǎn)部門進(jìn)行分析，施工原因造成的，由施工單位解決，設(shè)備問題的由設(shè)備廠家解決。問題解決后由運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位、工程監(jiān)理簽字確認(rèn)。升壓投產(chǎn)期間，要高度樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，不可麻痹大意，嚴(yán)格按 照升壓方案進(jìn)行作業(yè)，保證管道升壓投產(chǎn)順利進(jìn)行。

總之，天然氣長輸管道投產(chǎn)具有點(diǎn)多、線長、連續(xù)的特點(diǎn)。投產(chǎn)能否一次成功，需要精品管道工程作保障，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，各職能部門的通力合作，高素質(zhì)一線隊(duì)伍的努力。隨著我國石油天然氣管道事業(yè)的發(fā)展，天然氣長輸管道的投產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)將日益成熟。借這方寸之地與業(yè)內(nèi)人士共同探討，希望為天然氣長輸管道的發(fā)展出一份微薄之力。

第四篇：投產(chǎn)儀式方案

XX有限公司 投產(chǎn)儀式方案

為認(rèn)真做XX有限公司（以下稱“XX公司”）投產(chǎn)慶典工作，特制定本方案。

一、總體要求

根據(jù)XXX公司總體發(fā)展戰(zhàn)略部署，本著“隆重?zé)崃遥啒愦蠓健钡脑瓌t，通過舉行本次投產(chǎn)儀式，展現(xiàn)公司美好發(fā)展愿景和使命，激發(fā)全體員工為之奮勇拼搏的決心和信心；對(duì)外充分展示公司良好形象，尋求與供應(yīng)商、客戶等實(shí)現(xiàn)長期友好合作，從而促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

二、主要安排

（一）時(shí)間

2015年 10月17日11：00-12：30。

（二）地點(diǎn)

XXX公司廠區(qū)內(nèi)籃球場區(qū)域（具體以平面布臵圖為準(zhǔn)）。

（三）參加人員 1.公司領(lǐng)導(dǎo)（10人）XX 2.XXX公司人員（20人）3.人員（20人）4.人員（20人）5.人員（20人）

上述2-5項(xiàng)人員名單由人力資源部統(tǒng)一確定。

（四）典禮主要內(nèi)容 1.XXX公司經(jīng)理XX致辭。2.董事長兼總經(jīng)理XX講話。

3.董事長兼總經(jīng)理XX宣布XXX公司正式投產(chǎn)。4.XXX公司領(lǐng)導(dǎo)剪裁。

5.參加儀式人員到生產(chǎn)車間參觀。

（五）主持人 纟XXX

（六）流程安排

11:00-11:30，參加儀式人員出發(fā)到儀式現(xiàn)場并列隊(duì)就位。11:30-11:35，公司領(lǐng)導(dǎo)入席。

11:35-11:40，主持人宣布投產(chǎn)儀式正式開始，介紹參加儀式的領(lǐng)導(dǎo)及人員。

11:40-11:50，XXX公司經(jīng)理XX致辭。11:50-12:00，董事長兼總經(jīng)理XX講話。

12：00，董事長兼總經(jīng)理XX宣布XXX公司正式投產(chǎn)，生產(chǎn)車間開機(jī)生產(chǎn)。

12:00-12:05，XXX公司領(lǐng)導(dǎo)剪裁，鞭炮齊鳴。12:05-12:30，參加儀式人員到生產(chǎn)車間參觀。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 總牽頭:XX

（一）綜合組 組長:XX 成員:XX 職責(zé):負(fù)責(zé)投產(chǎn)儀式的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、文字材料（投產(chǎn)儀式方案、主持詞、XX致辭文字、XX講話文字、李總宣布投產(chǎn)講話文字及其他投產(chǎn)儀式所使用的文字等）、上下聯(lián)絡(luò)等。

（二）現(xiàn)場組 組長:XX 成員:XX 職責(zé):負(fù)責(zé)儀式活動(dòng)現(xiàn)場總體布局及具體布臵（包括：現(xiàn)場區(qū)域及路線設(shè)定，廠區(qū)內(nèi)標(biāo)語及彩旗布臵，主席臺(tái)搭建及布臵，展板布臵，禮儀人員安排等）、儀式彩排和儀式當(dāng)天現(xiàn)場的安排布臵、協(xié)調(diào)等工作。

（三）宣傳組 組長：XX 成員:XX 職責(zé):負(fù)責(zé)標(biāo)語、主席臺(tái)背景、展板、宣傳資料等的設(shè)計(jì)及制作，并指導(dǎo)安裝布臵；負(fù)責(zé)儀式新聞簡報(bào)的編寫及發(fā)送；負(fù)責(zé)聯(lián)系新聞媒體及落實(shí)新聞報(bào)道；負(fù)責(zé)攝影攝像工作等。

（四）生產(chǎn)保障組 組長：XX 成員：XX 職責(zé)：負(fù)責(zé)儀式當(dāng)天生產(chǎn)人員及生產(chǎn)現(xiàn)場安排部署工作，確保正常生產(chǎn)。

（五）后勤保障組 組長:XX 成員: XX 職責(zé)：負(fù)責(zé)車輛、供水、供電等各項(xiàng)后勤保障工作。

（六）安全保衛(wèi)組 組長：XX 成員：XX 職責(zé)：負(fù)責(zé)儀式當(dāng)日的各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。

四、工作要求

1.請各相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人員務(wù)必引起高度重視，根據(jù)總體要求和職責(zé)分工，積極主動(dòng)，細(xì)致周密，協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作，確保XXX公司投產(chǎn)儀式圓滿成功。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作必須于2015年10月17日9時(shí)前準(zhǔn)備到位。

2.參加投產(chǎn)儀式人員當(dāng)日必須著正裝。

2015年10月X日

附：

一、主席臺(tái)搭建方案

（一）搭建規(guī)格

主席臺(tái)：長約8米、寬約4米、高約0.5米 主席臺(tái)噴繪背景：長約8米、高約5米

（二）搭建方式

主席臺(tái)使用XXX公司木棧板進(jìn)行搭臵，上鋪紅色地毯，具體搭建為：橫向8張棧板、縱向4張棧板、搭建2層。

（三）搭建效果

主席臺(tái)整體色彩呈紅色，主席臺(tái)四周用30-50厘米綠色植物或鮮花點(diǎn)綴，沿主席臺(tái)兩邊斜向放臵展板（各3張）；主席臺(tái)布臵音箱、話筒等。

主席臺(tái)搭建由行政部牽頭，設(shè)備管理部、信息部、企業(yè)管理部參與。

二、主席臺(tái)噴繪背景內(nèi)容 “XXX有限公司投產(chǎn)儀式”

三、標(biāo)語內(nèi)容 大門口（1幅，橫幅）：“熱烈祝賀XXXXX食品有限公司正式投產(chǎn)”。

辦公樓（4幅，豎幅）：“熱烈祝賀XXXXX食品有限公司正式投產(chǎn)；“衷心感謝社會(huì)各界對(duì)XXX公司的關(guān)心與支持”；“顧客至上、誠信為本、以質(zhì)取勝、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”；“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展”。

廠房一（4幅，豎幅）：“熱烈祝賀XXXXX食品有限公司正式投產(chǎn)；“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新發(fā)展、放眼未來”；“顧客至上、誠信為本、以質(zhì)取勝、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”；“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展”；

廠房二（4幅，豎幅）：“熱烈祝賀XXXXX食品有限公司正式投產(chǎn)； “顧客至上、誠信為本、以質(zhì)取勝、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”；“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展”；“XXX愿為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)”

宿舍樓（4幅，豎幅）：辦公樓（4幅，豎幅）：“熱烈祝賀XXX食品有限公司正式投產(chǎn)；“衷心感謝社會(huì)各界對(duì)XXX公司的關(guān)心與支持”；“顧客至上、誠信為本、以質(zhì)取勝、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”；“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、低碳發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展”。

四、展板

共6張展板，內(nèi)容為公司基本情況及發(fā)展情況；XXX公司3張，內(nèi)容為基本情況、產(chǎn)品情況及發(fā)展戰(zhàn)略及愿景等。

第五篇：牧場建設(shè)方案

齊齊哈爾市現(xiàn)代示范奶牛場

建設(shè)實(shí)施方案

現(xiàn)代示范奶牛場是發(fā)展規(guī)?；姆较?，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是集成科技的載體，是擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)奶源的途徑，是產(chǎn)品質(zhì)量安全的保障。為大力發(fā)展現(xiàn)代示范奶牛場，實(shí)現(xiàn)我市奶牛規(guī)模養(yǎng)殖質(zhì)和量的突破，特制定本實(shí)施方案。

一、任務(wù)目標(biāo)

緊緊抓住國家及省扶持嬰幼兒乳粉生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)自有奶源基地的重大政策機(jī)遇，加快推進(jìn)奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖和轉(zhuǎn)變奶業(yè)發(fā)展方式，為嬰幼兒乳粉生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)奶源，做強(qiáng)做優(yōu)奶產(chǎn)業(yè)，把我市建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)生鮮乳生產(chǎn)、高端嬰幼兒乳粉和高端乳制品生產(chǎn)基地。全市九縣（市）七區(qū)分別新建1個(gè)，全市新建16個(gè)存欄超過2000頭以上的現(xiàn)代示范奶牛場。

二、推進(jìn)措施

（一）建設(shè)方式

各縣（市）區(qū)通過制定切實(shí)可行的推進(jìn)措施，在規(guī)模養(yǎng)殖信貸、養(yǎng)殖用地等方面加大政策支持力度，規(guī)劃容納萬頭以上奶牛的現(xiàn)代畜牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)，因地制宜采取乳品企業(yè)自建、招商引資建設(shè)、合作社建設(shè)等多種形式，在養(yǎng)殖園區(qū)內(nèi)建設(shè)現(xiàn)代示范奶牛場。

（二）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代示范奶牛場建設(shè)要布局合理，設(shè)施完善，糞污處理達(dá)標(biāo)。管理和防疫制度健全。生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、生活管理區(qū)、糞污處理區(qū)和病畜隔離區(qū)等土建工程及配套設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格按照《生鮮乳生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程（試行）》和《奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范（試行）》執(zhí)行。

（三）牛源準(zhǔn)備

各地采取外購、引進(jìn)等方式，按照兩年內(nèi)存欄奶牛達(dá)到2000頭以上的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)年購置具備單產(chǎn)9噸以上的產(chǎn)奶性能，牛齡4年以下（含4年），并經(jīng)當(dāng)?shù)匦竽莲F醫(yī)部門檢疫合格的優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)泌乳牛500頭以上。

（四）飼養(yǎng)管理

各地須按期完成現(xiàn)代奶牛場建設(shè)任務(wù)，足量引進(jìn)良種奶牛進(jìn)場飼養(yǎng)；按照現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行規(guī)范化管理；應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)養(yǎng)牛技術(shù)和以色列SCR公司、阿菲金公司，加拿大亞達(dá)公司等世界先進(jìn)的牧場管理技術(shù)和方法，做到好奶牛、好草料、好設(shè)備、好方法、好環(huán)境的“五好”配套，奶牛單產(chǎn)平均達(dá)到9噸以上。

（五）融資擔(dān)保

市財(cái)政將拿出500萬元，各縣(市)區(qū)財(cái)政要分別拿出400萬元，作為擔(dān)保基金注入國有擔(dān)保公司，擴(kuò)充擔(dān)保金，增加現(xiàn)代示范奶牛場建設(shè)貸款比率。

三、實(shí)施步驟

（一）規(guī)劃部署階段（2014年1月末前）。各地制定切實(shí)可行的奶牛示范場建設(shè)實(shí)施方案，做好畜牧養(yǎng)殖園區(qū)規(guī)劃、土地審批工作，落實(shí)投資主體，并做好宣傳培訓(xùn)工作。

（二）規(guī)范建設(shè)階段（2014年2月-11月）。各地制定完善扶持政策和推進(jìn)措施，穩(wěn)步推進(jìn)奶牛示范場建設(shè)。市畜牧獸醫(yī)局負(fù)責(zé)對(duì)全市奶牛示范場建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，各縣（市）區(qū)每半個(gè)月向市畜牧獸醫(yī)局報(bào)送奶牛場建設(shè)進(jìn)展情況。6月末召開全市奶牛場建設(shè)進(jìn)展情況“走、比、看”現(xiàn)場會(huì)，重點(diǎn)看開工情況、牛源準(zhǔn)備情況等；11月末進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。

（三）總結(jié)評(píng)價(jià)階段（2014年12月）。全面總結(jié)、評(píng)價(jià)奶牛示范場建設(shè)情況，按照考核辦法評(píng)定分值，并列入2014農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點(diǎn)工作考核總分值。

四、考核辦法

所建奶牛示范場必須為當(dāng)年新建，牧場從規(guī)劃到建成必須報(bào)市畜牧獸醫(yī)局備案。對(duì)現(xiàn)代示范奶牛場建設(shè)考核實(shí)行百分制，內(nèi)容分為四項(xiàng)。現(xiàn)代示范奶牛場建設(shè)總分值即為《2014年全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核方案》中畜牧業(yè)考核分值。

（一）現(xiàn)代示范奶牛場建設(shè)情況考核分值（100分）

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況（50分）

①完成土地規(guī)劃，審批手續(xù)完備，實(shí)現(xiàn)水、電、路“三

通”，土建工程開工建設(shè)，完成固定資產(chǎn)投資50%以上的得25分。對(duì)已開工建設(shè)，固定資產(chǎn)投資完成不足50%的按完成情況和分值的百分比得分。

②完成容納2000頭以上優(yōu)質(zhì)奶牛牛舍土建工程，設(shè)施設(shè)備安裝完備，具備養(yǎng)殖生產(chǎn)使用功能得25分。

2、配套飼料用地情況（15分）

當(dāng)?shù)卣涮茁鋵?shí)青貯飼料用地2.5畝/頭牛、苜蓿種植用地5畝/頭牛，并完成種植計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化收貯得15。飼料用地每不足10個(gè)百分點(diǎn)扣2分，沒有落實(shí)的不得分。

3、牛源購進(jìn)（15分）

引進(jìn)500頭以上泌乳牛，投入生產(chǎn)得15分。牛源引進(jìn)每不足10個(gè)百分點(diǎn)扣2分，沒有奶牛入欄的不得分。

4、優(yōu)質(zhì)生鮮乳產(chǎn)量（10分）

根據(jù)現(xiàn)代示范奶牛場產(chǎn)奶量排序情況得分。產(chǎn)奶量排序前3名的10分，排序4-10名的5分，排序第11名以后的3分，沒有產(chǎn)奶量的不得分。

5、擔(dān)?；鹱⑷肭闆r（10分）

各縣（市）區(qū)向國有擔(dān)保公司足額注入400萬元擔(dān)?；鸬?0分，每不足10個(gè)百分點(diǎn)扣2分，沒有擔(dān)保基金注入的縣（市）區(qū)不得分。

（二）現(xiàn)代示范奶牛場建設(shè)工作獎(jiǎng)勵(lì)措施

各縣（市）區(qū)每多建成1個(gè)現(xiàn)代示范奶牛場加20分，上不封頂。根據(jù)基礎(chǔ)分值和加分值總分值對(duì)各縣（市）和各區(qū)分別進(jìn)行排名，梅里斯區(qū)參加縣（市）排名。對(duì)排序前4名的縣（市）和排名前2名的區(qū)授予“齊齊哈爾市現(xiàn)代示范奶牛場建設(shè)先進(jìn)縣（市）區(qū)”稱號(hào)，并將優(yōu)先落實(shí)國家、省畜牧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目扶持政策。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)現(xiàn)代奶牛場建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，成立全市現(xiàn)代奶牛場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由任玉良副市長擔(dān)任，市畜牧，發(fā)改、國土、環(huán)保、工商等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)奶牛場建設(shè)的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市畜牧獸醫(yī)局，辦公室具體負(fù)責(zé)奶牛場建設(shè)的協(xié)調(diào)管 理和監(jiān)督檢查。

齊齊哈爾市政府辦公廳

二O一四年一月五日