第一篇：綠豐果業(yè)合作社扶貧項(xiàng)目

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社全稱(chēng)：峽江縣金坪綠豐果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社

申請(qǐng)項(xiàng)目任務(wù)：

1、成員教育培訓(xùn)；

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣 通訊地址：峽江縣金坪果業(yè)良種示范場(chǎng) 郵政編碼：331409 聯(lián)系電話：*** 法定代表人：邱旭東

一、項(xiàng)目單位概況

（二）注冊(cè)登記部門(mén)和時(shí)間，成員人數(shù)和分布

峽江縣金坪綠豐果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社成立于2008年7月1日，由邱旭東、邱少根、聶垚等10名發(fā)起人注冊(cè)成立，注冊(cè)資金65萬(wàn)元，后經(jīng)增資擴(kuò)股至208萬(wàn)元，現(xiàn)有會(huì)員158人。成員分布為峽江、吉水、永豐、新干、樟樹(shù)、南豐、泰和等地。

合作社成員共有果園生產(chǎn)面積 8000畝，苗圃種植基地120 余畝，合作社成立以來(lái)共為成員代購(gòu)物質(zhì)（化肥、農(nóng)藥、套果袋）100萬(wàn)元，代銷(xiāo)果品 1000噸，產(chǎn)值1500萬(wàn)元，戶平收入5萬(wàn)元，人平比非社員增收2600元。合作社多次組織成員到浙江等地參觀考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。合作社為產(chǎn)品還注冊(cè)了“旭東”牌商標(biāo)，果業(yè)申報(bào)了無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地，果業(yè)產(chǎn)品獲得了無(wú)公害和綠色食品認(rèn)證。帶動(dòng)周邊農(nóng)戶800戶發(fā)展果業(yè)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、項(xiàng)目概況

（一）本組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)中最迫切需要解決的困難 一是成員教育培訓(xùn)。本組織成員較多達(dá)158名，種植水果的技術(shù)掌握程度各會(huì)員之間差別較大，還有的的是新發(fā)展戶，開(kāi)展互助合作知識(shí)培訓(xùn)、法律宣傳和培訓(xùn)、生產(chǎn)加工技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)等很有必要。

二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，酒香也怕巷子深，作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要擴(kuò)大銷(xiāo)量，提高價(jià)格，打出品牌，就需要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，雖然，現(xiàn)在合作社的產(chǎn)品，銷(xiāo)售已有一定的市場(chǎng)，但是要提高價(jià)格，和別的經(jīng)濟(jì)組織競(jìng)爭(zhēng)，就需要不斷地探求銷(xiāo)路，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)活動(dòng)、并在城市設(shè)立銷(xiāo)售窗口和“農(nóng)超對(duì)接”、力爭(zhēng)產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，出口創(chuàng)匯。要提高市場(chǎng)價(jià)格，不但是要搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，還需要推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，選擇良好的品種，應(yīng)用新的耕種和園藝新技術(shù)以及病蟲(chóng)害防治技術(shù)。

三、項(xiàng)目預(yù)期效益

通過(guò)一年的項(xiàng)目實(shí)施，可以推廣套袋梨技術(shù)、果業(yè)剪枝技術(shù)，測(cè)土配方和平衡施肥技術(shù)、分級(jí)包裝和果品儲(chǔ)藏技術(shù)，果業(yè)實(shí)施無(wú)公害防病滅蟲(chóng)技術(shù)，推廣應(yīng)用誘光燈撲殺技術(shù)。推廣新品種美國(guó)薄殼核桃屬高效經(jīng)濟(jì)果業(yè)作物，推廣該品種可以增加畝均收益，綜合實(shí)施以上技術(shù)和推廣應(yīng)用新品種，預(yù)計(jì)每千克果品平均可以提高0.4元以上，畝均提高產(chǎn)值300-500元，全年純收入增加100萬(wàn)元。戶平收入5-8萬(wàn)元，人平比非社員增收2600元。

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及分項(xiàng)金額

項(xiàng)目?jī)?nèi)容是：一是技術(shù)培訓(xùn)。金額為15萬(wàn)元。費(fèi)用為：印刷有關(guān)技術(shù)資料費(fèi)用1.5萬(wàn)元；聘請(qǐng)專(zhuān)家作為技術(shù)指導(dǎo)開(kāi)支2.3萬(wàn)元；支付管理人員外出考察、開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元；交通費(fèi)0.6萬(wàn)元；租用會(huì)議室開(kāi)有關(guān)成員代表會(huì)議；會(huì)議費(fèi)支出1萬(wàn)元；培訓(xùn)成員，聘請(qǐng)專(zhuān)家教授授課，購(gòu)買(mǎi)技術(shù)資料等費(fèi)用2.4萬(wàn)元；購(gòu)買(mǎi)和安裝殺蟲(chóng)燈等設(shè)備計(jì)3萬(wàn)元；購(gòu)置基礎(chǔ)設(shè)施建交易大棚2萬(wàn)元、信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、上網(wǎng)、購(gòu)數(shù)碼相機(jī)、建合作社網(wǎng)站等費(fèi)用1.4萬(wàn)元。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容是：二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣。金額為15萬(wàn)元。費(fèi)用為：印刷有關(guān)技術(shù)資料費(fèi)用3萬(wàn)元；聘請(qǐng)專(zhuān)家作為技術(shù)咨詢(xún)開(kāi)支1萬(wàn)元；支付管理人員外出考察、開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的差旅費(fèi)0.5萬(wàn)元；交通費(fèi)0.8萬(wàn)元；租用會(huì)議室開(kāi)有關(guān)成員代表會(huì)議，會(huì)議費(fèi)支出1萬(wàn)元；租用營(yíng)銷(xiāo)車(chē)等設(shè)備2.7萬(wàn)元；培訓(xùn)成員，聘請(qǐng)專(zhuān)家教授授課，購(gòu)買(mǎi)技術(shù)資料等費(fèi)用3萬(wàn)元；購(gòu)買(mǎi)設(shè)備計(jì)1萬(wàn)元；購(gòu)置投影儀等費(fèi)用2萬(wàn)元。

五、項(xiàng)目的作用

將提高農(nóng)戶果業(yè)種值水平，使果業(yè)生產(chǎn)走向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善合作社的建設(shè)，提升合作社服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)我縣及周邊縣市果業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到較好地示范帶動(dòng)作用。

項(xiàng)目的實(shí)施，將統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，產(chǎn)品合格率由原來(lái)的85%提高到至90%，每畝可為農(nóng)戶增收650元。另外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有效地帶動(dòng)了我縣加工、旅游、運(yùn)輸業(yè)等發(fā)展，可為農(nóng)民提供就業(yè)5000余人，增收400余元。

1、項(xiàng)目的實(shí)施，一將提高農(nóng)戶果業(yè)種植水平，使果業(yè)生產(chǎn)走向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、保證了果業(yè)品質(zhì)，提高果業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二完善合作社的自身建設(shè)，提升合作社服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。合作社的運(yùn)作，解決農(nóng)民種植果業(yè)后顧之憂。

2、項(xiàng)目的實(shí)施促進(jìn)果業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而也帶動(dòng)我縣加工業(yè)，旅游服務(wù)業(yè)，運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)、特別是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，農(nóng)民增收有著舉足輕重的作用。

3、峽江縣為我省發(fā)展最早，規(guī)模最大的果業(yè)種植縣之一，現(xiàn)有面積5萬(wàn)畝，果業(yè)產(chǎn)業(yè)已輻射到新余、新干、永豐、吉水等周邊縣市、項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)我縣及周邊縣市乃至全省果業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具很好的示范帶動(dòng)作用。

4、果業(yè)是生態(tài)樹(shù)種、項(xiàng)目實(shí)施、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、有利于生態(tài)環(huán)境改善。

第二篇：定南縣鑫豐果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社情況匯報(bào)

定南縣果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社情況匯報(bào)

一、基本情況

為提高產(chǎn)業(yè)合作化程度、進(jìn)一步健全農(nóng)業(yè)服務(wù)體系、增加果農(nóng)收入，近幾年來(lái)，我縣采取政府引導(dǎo)、政策激勵(lì)、媒介宣傳等措施，共成立果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社32個(gè)，其中縣級(jí)1個(gè)，村級(jí)31個(gè)，共有社員6559人（戶），果農(nóng)入社率為51.53%。

果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社是在合作的前提下，自愿組建從事果業(yè)生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等的經(jīng)濟(jì)組織。目前，我縣果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社興辦形式主要有：一是以能人或?qū)I(yè)大戶牽頭興辦，參與農(nóng)戶聯(lián)系緊密，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如：朱坑果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社、下池果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社等；二是依托農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)牽頭興辦。如：鑫豐果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社；三是村委會(huì)根據(jù)本地產(chǎn)業(yè)情況牽頭興辦。如：大風(fēng)果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社。

二、主要做法和成效

合作社以提升技術(shù)管理水平，增加產(chǎn)量，改善品質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，大膽探索，在推廣新技術(shù)成果、信息服務(wù)、拓寬銷(xiāo)售渠道等領(lǐng)域取得了較好成效，主要體現(xiàn)以下幾方面：

1、創(chuàng)新工作思路，完善服務(wù)功能。針對(duì)社員相對(duì)分散，難于集中指導(dǎo)的實(shí)際情況，開(kāi)通了電子信息服務(wù)平臺(tái)，緊扣果樹(shù)生長(zhǎng)物候期，編發(fā)技術(shù)管理短信，確保措施及時(shí)到位。半年來(lái)，通過(guò)平臺(tái)給社員發(fā)送技術(shù)短信2000條次，與此同時(shí)，開(kāi)展技術(shù)交流 1180多人次，實(shí)地指導(dǎo)500 多人次。從而有力地提供了技術(shù)支撐，為社員增產(chǎn)增收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變社員觀念。一是根據(jù)我縣臍橙園普遍矮化密植、樹(shù)體蔭蔽、病蟲(chóng)危害嚴(yán)重，產(chǎn)量低、品質(zhì)差的問(wèn)題，通過(guò)多次組織社員外出考察學(xué)習(xí)，引進(jìn)湖北臍橙管理技術(shù)，采取針對(duì)措施，改變傳統(tǒng)的管理模式，變秋梢結(jié)果為主為春梢結(jié)果為主。二是引進(jìn)安遠(yuǎn)的技術(shù)服務(wù)隊(duì)來(lái)我縣開(kāi)展修剪、技術(shù)承包、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)示范，改變了過(guò)去長(zhǎng)期的修剪習(xí)慣，并由此帶動(dòng)了土、肥、水管理等一系列管理模式的改變，進(jìn)而改變了社員的傳統(tǒng)觀念。

3、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，提高果品效益。一是引導(dǎo)果業(yè)合作組織主動(dòng)走出去，大膽引進(jìn)來(lái)，通過(guò)參加贛州臍橙節(jié)、主攻城市開(kāi)賣(mài)儀式等活動(dòng)，全方位地宣傳、展示、銷(xiāo)售品牌產(chǎn)品。二是開(kāi)展了“農(nóng)超對(duì)接”現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式。深圳市天虹商場(chǎng)股份有限公司在我縣建立農(nóng)超對(duì)接臍橙直采基地，積極探索“超市+配送中心（經(jīng)銷(xiāo)商）+基地”營(yíng)銷(xiāo)模式，有力的帶動(dòng)我縣臍橙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是充分利用果業(yè)短信、有線電視臺(tái)、手機(jī)報(bào)等網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布果品銷(xiāo)售價(jià)格、市場(chǎng)供求等信息。通過(guò)各項(xiàng)載體推動(dòng)促進(jìn)銷(xiāo)售產(chǎn)地平均銷(xiāo)售價(jià)格上漲，同比往年提高60%，臍橙銷(xiāo)售速度也提高了30%，激發(fā)了果業(yè)發(fā)展信心，為果業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，給果業(yè)開(kāi)發(fā)掀起新一輪高潮。

三、存在問(wèn)題

1、規(guī)模小，缺乏龍頭帶動(dòng)作用。我縣果業(yè)合作社組建較晚，發(fā)展較慢，規(guī)模較小，服務(wù)單一。合作社的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作的開(kāi)展較大程度依賴(lài)于行政的作用，靠政府補(bǔ)助維護(hù)日常運(yùn)作，對(duì)社員僅限于無(wú)償提供果業(yè)的技術(shù)服務(wù)。

2、思想認(rèn)識(shí)有著一定程度的偏差。一些果農(nóng)至今仍對(duì)果業(yè)合作組織概念、性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)發(fā)展果業(yè)合作組織，提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，拓寬農(nóng)民增收的重要作用缺乏積極性。

3、對(duì)果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社設(shè)立的地位不明。由于我國(guó)專(zhuān)業(yè)合作社法剛實(shí)施，在實(shí)際操作中地位不明，如：在辦理合作社的登記和有關(guān)證照時(shí)，有些部門(mén)甚至都不知道如何處理。造成協(xié)會(huì)組織經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，運(yùn)行機(jī)制不健全。

4、合作組織技術(shù)力量單薄，人才缺乏。社員的技術(shù)來(lái)源僅是戶與戶之間交流，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)能力不強(qiáng)；懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)及具開(kāi)拓性的復(fù)合型人才缺乏，大多有著依賴(lài)性和小資意識(shí)。

5、管理不夠規(guī)范。沒(méi)有制定一個(gè)切實(shí)可行的鼓勵(lì)發(fā)展果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和扶持政策，工作中提要求多，具體可操作的硬辦法少，以致發(fā)展的水平較低。

四、發(fā)展建議

果業(yè)面臨著自然和市場(chǎng)的雙重風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)民組織化程度低，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，急需政府引導(dǎo)和果農(nóng)支持，通過(guò)聯(lián)合，走進(jìn)市場(chǎng)，為了促進(jìn)果業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織發(fā)展，提出以下四點(diǎn)建議：

1、堅(jiān)持正確的發(fā)展導(dǎo)向。我們堅(jiān)持成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)；建一個(gè)，成一個(gè)；不片面追求數(shù)量，努力促進(jìn)合作社跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展，注重提高規(guī)模效益和運(yùn)行質(zhì)量。每年重點(diǎn)扶持1-2個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好、發(fā)展速度較快、農(nóng)民積極性較高的合作社。

2、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作。合作社工作量大面寬，單靠合作社的力量難以形成規(guī)模效益和社會(huì)影響。實(shí)際工作中要借助政府的支持，部門(mén)的協(xié)作，可以說(shuō)，在內(nèi)容確定、人力投入等方面都離不開(kāi)與農(nóng)業(yè)、果業(yè)、科技等有關(guān)部門(mén)的合作與支持。

3、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。要擴(kuò)展合作組織的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)范圍，為會(huì)員提供信息咨詢(xún)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)服務(wù)和內(nèi)部資金融通服務(wù)等多功能、系列化服務(wù)。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外臍橙專(zhuān)家教授來(lái)我縣推廣新技術(shù)、新方法。要定期組織農(nóng)資廠家推介新產(chǎn)品、新成果。要加快新品種、新技術(shù)的引進(jìn)轉(zhuǎn)化。要組建修剪、打藥、施肥等專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，按照有償服務(wù)原則運(yùn)作。要組織果農(nóng)按照統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)搞生產(chǎn)，使組織走向?qū)I(yè)化公司、現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)道路，讓協(xié)會(huì)和會(huì)員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得“雙贏”，從而促進(jìn)定南臍橙產(chǎn)業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

4、落實(shí)人財(cái)物是合作社發(fā)展的保障。合作社工作量大面廣、任務(wù)繁重，是各項(xiàng)工作的直接實(shí)施者，只有做到人員、場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)落實(shí)，才能更好地推動(dòng)合作社工作的開(kāi)展。

二0一一年六月十日

第三篇：果業(yè)合作社先進(jìn)事跡材料[模版]

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展致富不忘眾鄉(xiāng)親

—記阿黨鎮(zhèn)蘋(píng)果專(zhuān)業(yè)合作社黨支部書(shū)記劉雙奎

在阿黨鎮(zhèn)乃至黃陵縣，劉雙奎和他的“橋山紅”蘋(píng)果、蘋(píng)果專(zhuān)業(yè)合作社是無(wú)人不知，無(wú)人不曉的，劉雙奎，男，51歲，共產(chǎn)黨員，阿黨鎮(zhèn)唐呼村人，黃陵縣六屆、七屆政協(xié)委員、阿黨鎮(zhèn)蘋(píng)果專(zhuān)業(yè)合作社黨支部書(shū)記。從1998年開(kāi)始，劉雙奎就和蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)服務(wù)工作結(jié)緣，先后擔(dān)任阿黨果樹(shù)服務(wù)站副站長(zhǎng)，黃陵縣華豐果樹(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、創(chuàng)辦了阿黨鎮(zhèn)蘋(píng)果專(zhuān)業(yè)合作社、建起了選果廠，成立了黨支部。帶領(lǐng)群眾實(shí)施蘋(píng)果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推廣果樹(shù)四大優(yōu)果技術(shù)，宣傳果實(shí)套袋、覆膜返光、物理防治等果園實(shí)用技術(shù)，為阿黨鎮(zhèn)、黃陵縣蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，果園科技水平的提高起到了極大的推進(jìn)作用，做出了舉縣公認(rèn)的貢獻(xiàn)。他用實(shí)際行動(dòng)在群眾心中樹(shù)立了一個(gè)共產(chǎn)黨員的形象，樹(shù)立了一個(gè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的典型，群眾說(shuō)，“老劉是個(gè)致富能手，更是帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)致富的能人”！

一、抓住機(jī)遇，白手起家謀發(fā)展

90年代初期，劉雙奎和唐呼村其他村民一樣，住在破舊的土房里，吃著溝里挑來(lái)的水，晚上點(diǎn)著煤油燈，白天務(wù)弄著幾畝薄田，過(guò)著面朝黃土背朝天的窮苦日子。到了90年代中期，隨著蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，規(guī)模效益日趨顯現(xiàn)，果品流通行業(yè)日趨紅火，給唐呼村的果品銷(xiāo)售也注入了生機(jī)。當(dāng)時(shí)不甘于平凡的劉雙奎敏銳的感覺(jué)到機(jī)遇來(lái)了，要想發(fā)展必須立足唐呼村實(shí)際，在果品銷(xiāo)售上做文章。心動(dòng)不如行動(dòng)，通過(guò)外出考察，了解市場(chǎng)，他干起了蘋(píng)果收購(gòu)和信息服務(wù)行當(dāng)，初涉市場(chǎng)，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，頭幾次生意都失敗了，周?chē)说睦涑盁嶂S，家里人的百般勸說(shuō)，沒(méi)能讓他屈服，面對(duì)困境，-1-

他冷靜思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)為自己?jiǎn)螛屍ヱR難以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，組織起來(lái)才是出路，經(jīng)過(guò)多方奔走，在縣鎮(zhèn)兩級(jí)的幫助下，他成立了華豐果業(yè)服務(wù)中心，以果品營(yíng)銷(xiāo)、代售農(nóng)資為主營(yíng)業(yè)務(wù)。到了2000年，他的“華豐果業(yè)服務(wù)中心”已經(jīng)發(fā)展成為經(jīng)營(yíng)果袋、果品包裝、農(nóng)機(jī)具、信息服務(wù)等多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，資金也有最初的幾千元發(fā)展到了幾十萬(wàn)元。同時(shí)，在縣科協(xié)的指導(dǎo)下，成立了黃陵縣華豐果樹(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，目前協(xié)會(huì)成員分布在隆坊鎮(zhèn)、阿黨鎮(zhèn)、太賢鄉(xiāng)52個(gè)行政村，協(xié)會(huì)會(huì)員達(dá)660多人。

二、不辭辛勞，創(chuàng)辦果業(yè)合作社

面對(duì)成績(jī)，他并沒(méi)有停步，從事多年果品銷(xiāo)售，他深切的感受到，蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)粗放式、低水平、單家獨(dú)戶式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已不能適應(yīng)市場(chǎng)，最終將會(huì)被淘汰。2007年在鎮(zhèn)政府和縣級(jí)果業(yè)主管部門(mén)的指導(dǎo)和大力支持下，劉雙奎發(fā)起，七戶果農(nóng)參與，創(chuàng)建了全市第一家蘋(píng)果專(zhuān)業(yè)合作社，合作社以從事蘋(píng)果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶為主體，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自我服務(wù)，民主管理。構(gòu)成一個(gè)互助合作關(guān)系相對(duì)緊密、服務(wù)職能相對(duì)健全的民間經(jīng)濟(jì)組織。制定了《合作社蘋(píng)果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》，設(shè)立綠色農(nóng)資供應(yīng)部，注冊(cè)了“橋山紅”蘋(píng)果品牌。合作社成立后，顯示了強(qiáng)大的合作組織效應(yīng)，在技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)資統(tǒng)購(gòu)、病害統(tǒng)防、果品統(tǒng)銷(xiāo)等方面發(fā)揮了較大的作用，2008年，合作社170畝蘋(píng)果示范園順利通過(guò)農(nóng)業(yè)部良好農(nóng)業(yè)規(guī)范操作一級(jí)認(rèn)證，2009年，合作社與陜西華元果品出口公司合作簽訂了出口澳大利亞果品千畝示范基地建設(shè)項(xiàng)目，投資115萬(wàn)元建成年生產(chǎn)能力1000噸選果廠，2009年5月在全國(guó)綠色環(huán)保產(chǎn)品評(píng)選中，“橋山紅”牌蘋(píng)果被中國(guó)綠色環(huán)保產(chǎn)品監(jiān)管中心評(píng)為重點(diǎn)推廣產(chǎn)品，11月在楊

凌農(nóng)博會(huì)上，“橋山紅”牌蘋(píng)果喜獲第十六屆楊凌農(nóng)博會(huì)“后稷獎(jiǎng)”。如今，合作社已吸納社員160戶，果園面積1700畝，08年合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)成員入股可分紅72元，09年農(nóng)資經(jīng)營(yíng)成員可分紅110元。社員人均純收入達(dá)6800元，高于非成員人均收入1300元。輻射帶動(dòng)周邊5個(gè)村組468戶農(nóng)民從事果業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的示范帶動(dòng)作用。2009年8月被延安市人民政府授予“延安市農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社”。

三、先鋒模范，致富不忘眾鄉(xiāng)親

劉雙奎常說(shuō)：“作為一名黨員，帶領(lǐng)群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)致富，是應(yīng)該的，作為一名政協(xié)委員，了解民情、為民解困，是他的職責(zé)”。樸實(shí)的語(yǔ)言來(lái)自于行動(dòng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的人從事果品營(yíng)銷(xiāo)信息服務(wù)，他主動(dòng)教他們同客戶打交道，講價(jià)錢(qián)，熟悉市場(chǎng)行情，保護(hù)果農(nóng)利益不受損失。村里修學(xué)校他帶頭捐款，鎮(zhèn)上村里每年的大型集體活動(dòng)他踴躍參加，村里誰(shuí)有困難他盡全力幫助，能帶領(lǐng)全村群眾致富奔小康，這是劉雙奎最大的愿望。由于他的帶動(dòng)，現(xiàn)在全村從事果品營(yíng)銷(xiāo)信息服務(wù)的達(dá)20多人，唐呼村的蘋(píng)果也遠(yuǎn)銷(xiāo)全國(guó)各地，闖出了市場(chǎng)，也提高了全縣蘋(píng)果的知名度。而他本人也獲得了不少的榮譽(yù)，先后六次被阿黨鎮(zhèn)評(píng)為“科技致富帶頭人”，五次被黃陵縣評(píng)為“縣級(jí)農(nóng)村黨員科技致富帶頭人”和“黨員創(chuàng)業(yè)先鋒”稱(chēng)號(hào)，兩次被評(píng)為“黃陵縣優(yōu)秀政協(xié)委員”，2009年被安市委、市政府授予劉雙奎“延安市優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才”榮譽(yù)。2010年合作社被省農(nóng)業(yè)廳評(píng)為“陜西省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社百?gòu)?qiáng)示范社”。同年，獲得黃陵縣人民政府先進(jìn)科普示范協(xié)會(huì)和市科協(xié)的先進(jìn)農(nóng)技協(xié)會(huì)獎(jiǎng)。

第四篇：果蔬合作社項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)

*****市*****果蔬專(zhuān)業(yè)合作社

基地?cái)U(kuò)建融資計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目摘要: 本次融資是*****果蔬專(zhuān)業(yè)合作社基地?cái)U(kuò)建的第一期投資所需資金，計(jì)劃融資200萬(wàn)元，新建四位一體高效大棚20座，資金到位后，預(yù)計(jì)8月份投產(chǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后，將為基地周邊菜農(nóng)提供示范樣本，為今后的擴(kuò)建積累經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)其他農(nóng)業(yè)項(xiàng)目打基礎(chǔ)，培訓(xùn)人才，采取公司+科研院所+ 合作社+農(nóng)戶合作共贏的運(yùn)作模式，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后不僅豐富了市民的“菜籃子”，充實(shí)菜農(nóng)的“錢(qián)袋子”，而且將探索出一條有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)高效發(fā)展的新路子，是一件政府支持，群眾滿意，造福子孫后代的宏偉工程。

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)蔬菜生產(chǎn)+旅游觀光+休閑養(yǎng)生項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的根本，國(guó)家也深知這一點(diǎn)所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。

本項(xiàng)目坐落在“小而特，富而美”的美麗富饒的濱海旅游城市山東威海*****，*****市以銀灘旅游度假區(qū)、大*****休閑旅游度假區(qū)、崌嵎山風(fēng)景區(qū)帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為了與旅游配套，同時(shí)狠抓“菜籃子”工程努力打造無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地，實(shí)行旅游與農(nóng)業(yè)觀光互補(bǔ)發(fā)展，*****市政府及農(nóng)業(yè)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目給予了高度關(guān)注，項(xiàng)目區(qū)位于*****市夏村鎮(zhèn)黃村，距*****市區(qū)2公里，距煙臺(tái)市、威海市不足100公

里。交通便利，地理位置優(yōu)越，周?chē)鸁o(wú)污染源，水資源豐富，電力供應(yīng)充足，通訊暢通、農(nóng)資供給方便，是發(fā)展高產(chǎn)、高效的無(wú)公害綠色蔬菜的理想場(chǎng)地。本項(xiàng)目是政府大力扶持項(xiàng)目，順應(yīng)國(guó)家政策，享受政府政策補(bǔ)貼，地理位置優(yōu)越，周?chē)鷼夂驕嘏瘽駶?rùn)，前景廣闊，投資回報(bào)快，收益穩(wěn)定，項(xiàng)目需要資金200萬(wàn)，當(dāng)年就收回本錢(qián)并且達(dá)到盈利。

三、項(xiàng)目分析：

1、項(xiàng)目的基本情況:項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)70棟蔬菜生產(chǎn)及觀光用大棚，一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，又能獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。

2、項(xiàng)目來(lái)歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望返樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時(shí)尚。連日緊張忙碌的生存競(jìng)爭(zhēng)之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤(rùn)充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)城市服務(wù)輻射功能，拉動(dòng)消費(fèi)，增加收入，開(kāi)辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式，特制定基地分期擴(kuò)建規(guī)劃。形勢(shì)發(fā)展和實(shí)踐證明，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂(lè)是今后的發(fā)展形式，又因中國(guó)老齡化的到來(lái)，城市工薪階層的老人，很難找到一個(gè)空氣清新，既便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。

3、政策依據(jù)文件：

（1）國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室國(guó)農(nóng)辦[2007]199號(hào)文件；

（2）山東省、威海市關(guān)于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目扶持資金的有關(guān)文件。

4、建造過(guò)程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會(huì)有任何的阻撓，合作社已有成功的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資精打細(xì)算，決不浪費(fèi)一分錢(qián)，把資金真正用在刀刃上，決不貪大求快，扎實(shí)走好每一步，一步一個(gè)腳印分期把基地做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)步入正規(guī)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；咝б娣€(wěn)步發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)和建設(shè)計(jì)劃：

1、基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目總投資1000萬(wàn)，一期投資200萬(wàn)。

2、先期資金主攻建15座蔬菜生產(chǎn)大棚，5座觀光大棚，需要資金150萬(wàn)，投入到大棚的水、電、路、滴灌鋪設(shè)，架設(shè)電動(dòng)卷簾機(jī)等配套設(shè)施的資金需50萬(wàn)元。

3、第二期擴(kuò)建將在完善、銷(xiāo)售大棚的同時(shí)，建造生態(tài)餐廳，計(jì)劃投資100萬(wàn)，建造四合院式大棚群實(shí)現(xiàn)立體種養(yǎng)殖，計(jì)劃投資650萬(wàn)元，園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50

萬(wàn)。屆時(shí)*****市*****果蔬專(zhuān)業(yè)合作社基地?cái)U(kuò)建項(xiàng)目總投資將達(dá)到1000多萬(wàn)元。

五、市場(chǎng)分析：

1、項(xiàng)目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民使用20年，租金每棟10萬(wàn)，如果一次性租給休閑養(yǎng)生的城里的老人要15-20萬(wàn)。（注：每個(gè)大棚400平米，帶生活用房80平米。）

2、如果是合作社自主經(jīng)營(yíng)，再爭(zhēng)取政府農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目補(bǔ)貼，每個(gè)大棚每年純利潤(rùn)不低于8萬(wàn)元，如果市場(chǎng)形勢(shì)好，利潤(rùn)還要增加。

六、融資方式：融資、借貸、合作。

七、項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃：

1、生產(chǎn)用、觀光用大棚主體建設(shè)750萬(wàn)。

2、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬(wàn)。

3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬(wàn)。

4、餐廳設(shè)備、材料、人工、運(yùn)營(yíng)50萬(wàn)。

5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬(wàn)。

八、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：

1、大棚種植適銷(xiāo)對(duì)路、市場(chǎng)行情好的蔬菜，收入以最保守的估計(jì)一年是260萬(wàn)。

2、生態(tài)餐廳以每月5萬(wàn)的保守估計(jì)，一年的純收入在60萬(wàn)。3、50個(gè)休閑度假房，以每年每個(gè)一萬(wàn)元的最低價(jià)出租，一年可獲利50萬(wàn)。

4、園區(qū)每年觀光采摘可獲利20萬(wàn)，如果再增加項(xiàng)目建好后將會(huì)翻一翻，達(dá)到40萬(wàn)。

園區(qū)綜合年利潤(rùn)共計(jì)410萬(wàn)，預(yù)計(jì)2年多收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買(mǎi)斷的話，以最低價(jià)每棟15萬(wàn)計(jì)算，50棟是750萬(wàn)，我們將提前收回成本并且盈利。

九、可行性分析

1、適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求，是旅游開(kāi)發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索，推進(jìn)了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開(kāi)發(fā)的路徑，而且把農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老、新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升和豐富了旅游的內(nèi)涵，減少了旅游開(kāi)發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)，迎合了大眾消費(fèi)心理。

第五篇：農(nóng)發(fā)果業(yè)合作社2012-2013年現(xiàn)代果業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(精)

平鑫果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社2012-2013年現(xiàn)代果業(yè) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

為了進(jìn)一步把我社蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu),確保現(xiàn)代果業(yè)項(xiàng)目順利實(shí)施,同時(shí)保障農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng),特制定本計(jì)劃。

一、項(xiàng)目實(shí)施目的和意義

當(dāng)前果業(yè)生產(chǎn)正處于一個(gè)十分艱難的爬坡期,果業(yè)發(fā)展面臨著不少困難和問(wèn)題。一是干旱缺水是制約蘋(píng)果優(yōu)質(zhì)高效的瓶頸;二是盡管近幾年著力推行以大改形為主的四大關(guān)鍵技術(shù),果園面貌發(fā)生了深刻變化,但果園密閉、枝葉交叉、通風(fēng)透光不良的現(xiàn)象仍普遍存在;三是修剪技能和果農(nóng)的作務(wù)水品參差不齊,果園科學(xué)管理水平不高;四是有機(jī)肥嚴(yán)重缺乏,果園土壤有機(jī)質(zhì)含量低,土壤貧瘠,營(yíng)養(yǎng)失衡。為了改善這些局面,提高果品質(zhì)量,今年至明年主要實(shí)施果園減伐和種草工作,實(shí)現(xiàn)果業(yè)增長(zhǎng)方式由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備武裝果業(yè),用科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)武裝果農(nóng),用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升果業(yè),努力使果業(yè)達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全。

果園減伐是解決果園密閉問(wèn)題的主要辦法,果園管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,要因樹(shù)制宜,因園制宜,分類(lèi)管理,根據(jù)果園的實(shí)際情況提出技術(shù)路線,目的上是為了徹底解決果園的通風(fēng)透光問(wèn)題。光照條件得到改善,優(yōu)質(zhì)精品果大幅度提高, 表現(xiàn)為果個(gè)大,果面著色好,優(yōu)質(zhì)果率可達(dá)到80%以上。間伐后,果園透光率增加,提高了葉片光合作用能力,果樹(shù)樹(shù)勢(shì)增強(qiáng),對(duì)腐爛病的抗性增強(qiáng),園內(nèi)空氣流暢了,對(duì)腐爛病的抑制效果也好了。從而延長(zhǎng)果樹(shù)的經(jīng)濟(jì)壽命。果園通風(fēng)透光,病蟲(chóng)害發(fā)生率明顯降低,可減少農(nóng)藥使用2—3次,每畝可節(jié)約成本300—400元,果園投入降低,使果園的經(jīng)濟(jì)效益大幅度得到提高,增加了果農(nóng)收入。由于行與行之間、株與株之間空隙加大,噴藥彌霧機(jī)、開(kāi)溝機(jī)、施肥機(jī)等果園機(jī)械可以大面積應(yīng)用,省力省工,對(duì)推進(jìn)果園機(jī)械化管理有著積極作用。

果園種草是一種新的土壤管理方法。近年來(lái),由于果園長(zhǎng)期偏施氮肥,土壤有機(jī)質(zhì)嚴(yán)重缺乏,亞硝酸鹽顯著超標(biāo),劣質(zhì)水果大量產(chǎn)生,因此,提高土壤的有機(jī)質(zhì),減少化肥施用量,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水果是當(dāng)前水果生產(chǎn)亟待解決的問(wèn)題。果園生草有利于果園覆蓋,增加果園腐殖質(zhì)含量。對(duì)破除土壤板結(jié)改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)有非常大的作用,因?yàn)榉N草阻隔,極大降低了自然降雨造成的地面徑流帶來(lái)的水土流失,保蓄了自然降水。因?yàn)楦采w作用,減輕了蒸騰,緩解了干旱,促進(jìn)果樹(shù)的自然生長(zhǎng),提高了果樹(shù)對(duì)自然災(zāi)害、病蟲(chóng)害的抗御能力,生草的果園創(chuàng)造了良好的棲息環(huán)境,不斷吸引大量害蟲(chóng)天敵向果園移動(dòng),會(huì)有效的控制蟲(chóng)害的發(fā)生,減少農(nóng)藥的使用次數(shù)和用量,既保護(hù)了生態(tài)環(huán)境又降低了生產(chǎn)成本。

二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

（一、果園減伐:2012年-2013年計(jì)劃減伐300畝。對(duì)密度過(guò)大、密閉的果園實(shí)施減伐,徹底解決果園的通風(fēng)透光問(wèn)題。

（二、果園生草:2012年-2013年計(jì)劃種草500畝。對(duì)沿路的果園進(jìn)行種草,主要以三葉草、油菜、大豆等為主,改善土壤板結(jié)、肥力下降的問(wèn)題。

三、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)與規(guī)模

（一、果園減伐:2012年-2013年計(jì)劃減伐300畝。主要分布于彬龍公路南北兩側(cè)井村段,具體有:王德民11畝、王保存9畝、王勇13畝、張會(huì)祥7畝、王彬9畝、王中善6畝、王俊紅14畝、王忠安17畝、王民政12畝、王海榮12畝、王民安7畝、馬秦川17畝、張國(guó)強(qiáng)4畝、朱普民6畝、田興全8畝、王望成5畝、王彬彬8畝、張永祥11畝、張永壽15畝、王文學(xué)7畝、王博6畝、王喜勝9畝、王和平10畝、王和平11畝、張茂林5畝、王玲寶12畝、王建華8畝、張社會(huì)6畝、王勝利7畝、朱振峰14畝、朱鵬鵬5畝,合計(jì)為300畝。

（二、果園生草:2012年-2013年計(jì)劃種草500畝。主要分布于:主要分布于彬龍公路南北兩側(cè)井村段,具體有:王德民11畝、王保存9畝、王勇13畝、張會(huì)祥7

畝、王彬9畝、王中善6畝、王俊紅14畝、王忠安17畝、王民政12畝、王海榮12畝、王民安7畝、馬秦川17畝、張國(guó)強(qiáng)4畝、朱普民6畝、田興全8畝、王望成5畝、王彬彬8畝、張永祥11畝、張永壽15畝、王文學(xué)7畝、王博6畝、王喜勝9畝、王和平10畝、王和平11畝、張茂林5畝、王玲寶12畝、王建華8畝、張社會(huì)6畝、王勝利7畝、朱振峰14畝、朱鵬鵬5畝,王海龍10畝、王會(huì)民9畝、王長(zhǎng)民8畝、王應(yīng)林9畝、王新國(guó)4畝、王俊杰3畝、王綿慶4畝、王建平7畝、王建設(shè)8畝、王普群7畝、王鵬濤9畝、王書(shū)院8畝、王亞麗6畝、王會(huì)利9畝、王軍軍8畝,合計(jì)為500畝。

四、項(xiàng)目投資概算

（一、果園減伐:2012年-2013年計(jì)劃減伐300畝。每畝減伐補(bǔ)貼800元,人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)每畝 200元,共需30萬(wàn)元。

（二、果園生草:2012年-2013年計(jì)劃種草500畝。每畝種草補(bǔ)貼300元,人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)每畝 100元,共需20萬(wàn)元。

五、項(xiàng)目資金補(bǔ)助和標(biāo)準(zhǔn)

（一、果園減伐:每畝減伐補(bǔ)貼800元。補(bǔ)助方式以現(xiàn)金或物資為主,按照減伐數(shù)量,據(jù)實(shí)核準(zhǔn)后發(fā)放至農(nóng)戶。

（二、果園生草:每畝種草補(bǔ)貼300元。補(bǔ)助方式以現(xiàn)金或物資為主,按照種草畝數(shù),據(jù)實(shí)核準(zhǔn)后發(fā)放至農(nóng)戶。

六、組織保障

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由合作社會(huì)長(zhǎng)為組長(zhǎng),合作社

副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施規(guī)劃,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要切實(shí)發(fā)揮職能作用,為項(xiàng)目實(shí)施提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

2、是加大資金投入。合作社拿出1萬(wàn)元用于扶持項(xiàng)目實(shí)施。利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。統(tǒng)籌安排好農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、水利、扶貧等涉農(nóng)部門(mén)項(xiàng)目資金,用于項(xiàng)目實(shí)施。