第一篇：公司供熱系統(tǒng)通用機械培訓班情況匯報

公司供熱系統(tǒng)通用機械培訓班情況匯報

按照公司“打造優(yōu)勢年”活動安排，為建設一支高素質的經(jīng)營管理人才隊伍，提高公司中層干部駕馭生產、經(jīng)營管理工作的能力，結合公司生產實際及中層干部的專業(yè)特點，公司于XX年9月19日舉辦了為期一天的供熱系統(tǒng)統(tǒng)用機械培訓班。本次培訓班的舉辦有以下幾個特點。

一、高度重視，嚴密組織，做好培訓準備工作

各級領導的高度重視與支持，相關部門的通力合作為本期培訓班順利舉辦奠定了堅實的基礎。

一是各級領導高度重視。本期培訓班是公司王總針對夏檢驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題而提出舉辦的，旨在進一步提高公司中層生產、技術干部實際操作技能。開班時，王總親臨現(xiàn)場講話，重申了本期培訓班舉辦的目的和意義，并強調要親自出題檢驗培訓效果。公司李經(jīng)理還親自過問培訓內容、培訓形式，明確指示培訓要突出針對性、實效性，要編制并下發(fā)培訓講義，重點是做好泵、風機、閥門的使用、維護、檢修及故障處理等方面培訓。圖強、東湖等分公司提供了不同型號的碟閥、閘閥、止回閥和球閥等實物教具,保證培訓班的順利開辦。

二是培訓部門嚴密組織。為在有限的時間內取得最大的成效，自控信息服務中心按照公司領導“求精管用，注重實 效”的指示，從培訓的內容、培訓方式、講義編寫、教師選聘、聯(lián)系培訓場地等方面入手，進行了周密安排?；I備過程中，他們多次組織專業(yè)教師到燃煤鍋爐房、供回水總站、熱力站進行調研，搜集專業(yè)資料，對公司普遍存在的問題歸納總結，主任范有東還親自參加講義的編寫，保證了培訓的實效性。

三是各分公司廣泛參與。在面臨供暖生產前期準備工作任務量大，個別分公司供暖管網(wǎng)已經(jīng)開始充水的緊張情況下，各分公司從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、技術員都能夠抽出寶貴時間參加培訓學習，認真聽講，積極配合，自行克服車輛、午餐等困難，保證了培訓班的順利完成。

二、立足生產、突出重點，確保培訓實效性

企業(yè)能否健康發(fā)展，與干部管理水平的高低有直接關系。作為供暖生產單位的中層管理干部，對通用機械知識的了解、使用、掌握，是保證供暖系統(tǒng)平穩(wěn)運行的關鍵。

一是目的明確，增強培訓的針對性。本期培訓班是針對公司夏檢驗收中發(fā)現(xiàn)的問題而舉辦的，參培人員為各生產單位經(jīng)理、生產經(jīng)理、主任工程師、隊長、副隊長、技術員，共計181人。從生產角度上講，這些同志是公司管理上、技術上的主力軍，是一個單位生產工作的核心，加強這些同志通用機械知識的培訓對于今后公司供暖生產管理水平的提高具有重要意義。

二是按需施教，增強培訓的實用性。為編制符合實際的培訓講義，培訓教師多次深入生產一線進行，本著“缺什么補什么的”原則編寫講義。針對部分分公司夏檢中對風機和泵的檢修不徹底、操作不規(guī)范等現(xiàn)象，重點講授了風機和泵的檢修、構造及運行原理；針對熱力常用閥門檢修中存在的問題，講授了閘閥、止回閥和球閥的構造、原理；針對蝶閥在公司使用時間短、構造精密、不便于拆卸的實際，重點講授了蝶閥的構造和維修。

三是結合實際，增強培訓的靈活性。為達到最佳教學效果，培訓部門采用了多媒體、實物展示等教學方式。自控信息服務中心把講義做成多媒體，以多媒體演示的方式進行培訓。為了增強培訓的實觀效果，他們收集了不同型號的碟閥、閘閥、止回閥,截止閥,在講課的過程中現(xiàn)場解體展示，組織學員們一起對現(xiàn)場解體閥門各部件的內部結構及工作原理進行了熱烈討論。公司宣傳部還把個分公司夏檢過程中的好經(jīng)驗、好做法錄成專題片，在課堂上進行了播放，提高了培訓效果。

三、嚴細認真，相互促進，培訓效果顯著

人才資源是企業(yè)的第一資源。舉辦這次培訓班是熱力管網(wǎng)生產運行的需要，是提高干部自身專業(yè)素質的需要，也是營造學習專業(yè)技術新氛圍的需要。

一是進一步鍛煉了教師隊伍。為鍛煉公司教師隊伍，本 次培訓教師沒有外聘，兩名培訓教師均為公司職工，分別為熱水供應公司李敬良主任和自控信息服務中心夏延麗老師。從籌備伊始到培訓結束，他們不辭辛勞，在充分進行調研、歸納總結問題的基礎上編寫了近兩萬字的講義，分為供熱系統(tǒng)機泵檢修和供熱系統(tǒng)閥門檢修兩部分，基本包括了常用泵、風機、各類閥門的結構、工作原理及維修等內容，對于公司今后各類設備的維護具有較強的實際指導意義。他們加班備課，以保證授課質量。通過本次培訓，公司教師隊伍得到了較好地鍛煉。

二是進一步提高了基層干部學習的自覺性。通過本次培訓，公司基層干部普遍感到收獲較大，認為本次培訓突出重點，注重實效，增強了工作的動力和信心。在增長了知識的同時，也感到了自身知識的匱乏，作為生產運行管理人員，必須成為行家里手，才能更好地應對生產經(jīng)營中的各種問題，從而提高了學習的自覺性、主動性。大家紛紛表示要在今后的工作當中將本次培訓學到的知識和技能充分運用，同時也要注重加強自身各方面知識和技能的學習，“在工作中學習，在學習中工作”，以適應集團化、專業(yè)化管理的要求。

三是進一步促進了基層工作的開展。通過本次培訓，公司中層管理、技術干部對于通用機械方面的知識增長了，對于熱網(wǎng)管道及附屬設備的各種性能表示掌握了，處理故障的能力增強了，機泵、閥門故障發(fā)生的可能性降低了，對于促 進基層供暖工作的開展具有積極意義。在培訓班結束后，各基層單位的技術人員還就有關生產運行的實際操作和理論知識結合與培訓教師進行了探討，對如何進一步搞好培訓工作，提出了很多積極的建議，為今后更好地開展培訓工作奠定了基礎。

本次培訓雖然時間短，但是培訓效果較好，進一步規(guī)范了公司對于通用機械設備的管理流程。全體參加培訓人員增長了知識，開闊了思路。取得了預期培訓效果。在供暖期即將來臨的時候，相信他們會以本次培訓為契機，學以致用，充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力完成各項生產工作，為公司“打造優(yōu)勢年”再創(chuàng)新的輝煌！

第二篇：公司供熱系統(tǒng)通用機械培訓班簡報

按照公司“打造優(yōu)勢年”活動安排，為建設一支高素質的經(jīng)營管理人才隊伍，提高公司中層干部駕馭生產、經(jīng)營管理工作的能力，結合公司生產實際及中層干部的專業(yè)特點，公司于2005年9月19日舉辦了為期一天的供熱系統(tǒng)統(tǒng)用機械培訓班。本次培訓班的舉辦有以下幾個特點。

一、高度重視，嚴密組織，做好培訓準備工作

各級領導的高度重視與支持，相關部門的通力合作為本期培訓班順利舉辦奠定了堅實的基礎。

一是各級領導高度重視。本期培訓班是公司王總針對夏檢驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題而提出舉辦的，旨在進一步提高公司中層生產、技術干部實際操作技能。開班時，王總親臨現(xiàn)場講話，重申了本期培訓班舉辦的目的和意義，并強調要親自出題檢驗培訓效果。公司李經(jīng)理還親自過問培訓內容、培訓形式，明確指示培訓要突出針對性、實效性，要編制并下發(fā)培訓講義，重點是做好泵、風機、閥門的使用、維護、檢修及故障處理等方面培訓。圖強、東湖等分公司提供了不同型號的碟閥、閘閥、止回閥和球閥等實物教具,保證培訓班的順利開辦。

二是培訓部門嚴密組織。為在有限的時間內取得最大的成效，自控信息服務中心按照公司領導“求精管用，注重實效”的指示，從培訓的內容、培訓方式、講義編寫、教師選聘、聯(lián)系培訓場地等方面入手，進行了周密安排。籌備過程中，他們多次組織專業(yè)教師到燃煤鍋爐房、供回水總站、熱力站進行調研，搜集專業(yè)資料，對公司普遍存在的問題歸納總結，主任范有東還親自參加講義的編寫，保證了培訓的實效性。

三是各分公司廣泛參與。在面臨供暖生產前期準備工作任務量大，個別分公司供暖管網(wǎng)已經(jīng)開始充水的緊張情況下，各分公司從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、技術員都能夠抽出寶貴時間參加培訓學習，認真聽講，積極配合，自行克服車輛、午餐等困難，保證了培訓班的順利完成。

二、立足生產、突出重點，確保培訓實效性

企業(yè)能否健康發(fā)展，與干部管理水平的高低有直接關系。作為供暖生產單位的中層管理干部，對通用機械知識的了解、使用、掌握，是保證供暖系統(tǒng)平穩(wěn)運行的關鍵。

一是目的明確，增強培訓的針對性。本期培訓班是針對公司夏檢驗收中發(fā)現(xiàn)的問題而舉辦的，參培人員為各生產單位經(jīng)理、生產經(jīng)理、主任工程師、隊長、副隊長、技術員，共計181人。從生產角度上講，這些同志是公司管理上、技術上的主力軍，是一個單位生產工作的核心，加強這些同志通用機械知識的培訓對于今后公司供暖生產管理水平的提高具有重要意義。

二是按需施教，增強培訓的實用性。為編制符合實際的培訓講義，培訓教師多次深入生產一線進行，本著“缺什么補什么的”原則編寫講義。針對部分分公司夏檢中對風機和泵的檢修不徹底、操作不規(guī)范等現(xiàn)象，重點講授了風機和泵的檢修、構造及運行原理；針對熱力常用閥門檢修中存在的問題，講授了閘閥、止回閥和球閥的構造、原理；針對蝶閥在公司使用時間短、構造精密、不便于拆卸的實際，重點講授了蝶閥的構造和維修。

三是結合實際，增強培訓的靈活性。為達到最佳教學效果，培訓部門采用了多媒體、實物展示等教學方式。自控信息服務中心把講義做成多媒體，以多媒體演示的方式進行培訓。為了增強培訓的實觀效果，他們收集了不同型號的碟閥、閘閥、止回閥,截止閥,在講課的過程中現(xiàn)場解體展示，組織學員們一起對現(xiàn)場解體閥門各部件的內部結構及工作原理進行了熱烈討論。公司宣傳部還把個分公司夏檢過程中的好經(jīng)驗、好做法錄成專題片，在課堂上進行了播放，提高了培訓效果。

三、嚴細認真，相互促進，培訓效果顯著

人才資源是企業(yè)的第一資源。舉辦這次培訓班是熱力管網(wǎng)生產運行的需要，是提高干部自身專業(yè)素質的需要，也是營造學習專業(yè)技術新氛圍的需要。

一是進一步鍛煉了教師隊伍。為鍛煉公司教師隊伍，本次培訓教師沒有外聘，兩名培訓教師均為公司職工，分別為熱水供應公司李敬良主任和自控信息服務中心夏延麗老師。從籌備伊始到培訓結束，他們不辭辛勞，在充分進行調研、歸納總結問題的基礎上編寫了近兩萬字的講義，分為供熱系統(tǒng)機泵檢修和供熱系統(tǒng)閥門檢修兩部分，基本包括了常用泵、風機、各類閥門的結構、工作原理及維修等內容，對于公司今后各類設備的維護具有較強的實際指導意義。他們加班備課，以保證授課質量。通過本次培訓，公司教師隊伍得到了較好地鍛煉。

二是進一步提高了基層干部學習的自覺性。通過本次培訓，公司基層干部普遍感到收獲較大，認為本次培訓突出重點，注重實效，增強了工作的動力和信心。在增長了知識的同時，也感到了自身知識的匱乏，作為生產運行管理人員，必須成為行家里手，才能更好地應對生產經(jīng)營中的各種問題，從而提高了學習的自覺性、主動性。大家紛紛表示要在今后的工作當中將本次培訓學到的知識和技能充分運用，同時也要注重加強自身各方面知識和技能的學習，“在工作中學習，在學習中工作”，以適應集團化、專業(yè)化管理的要求。

三是進一步促進了基層工作的開展。通過本次培訓，公司中層管理、技術干部對于通用機械方面的知識增長了，對于熱網(wǎng)管道及附屬設備的各種性能表示掌握了，處理故障的能力增強了，機泵、閥門故障發(fā)生的可能性降低了，對于促進基層供暖工作的開展具有積極意義。在培訓班結束后，各基層單位的技術人員還就有關生產運行的實際操作和理論知識結合與培訓教師進行了探討，對如何進一步搞好培訓工作，提出了很多積極的建議，為今后更好地開展培訓工作奠定了基礎。

本次培訓雖然時間短，但是培訓效果較好，進一步規(guī)范了公司對于通用機械設備的管理流程。全體參加培訓人員增長了知識，開闊了思路。取得了預期培訓效果。在供暖期即將來臨的時候，相信他們會以本次培訓為契機，學以致用，充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力完成各項生產工作，為公司“打造優(yōu)勢年”再創(chuàng)新的輝煌！

第三篇：公司生產系統(tǒng)匯報管理制度

生產系統(tǒng)匯報管理制度

為進一步規(guī)范和加強生產系統(tǒng)匯報管理，促進生產系統(tǒng)信息傳遞暢通、及時、準確，確保相關管理部門及人員全面掌握生產系統(tǒng)運行狀況，為生產系統(tǒng)調節(jié)調整提供可靠依據(jù)，制定本制度。

一、調度系統(tǒng)匯報程序及匯報內容

（一）調度系統(tǒng)匯報程序

正常的生產組織及故障、事故狀態(tài)下的情況由車間值班長向二級廠調度、專業(yè)調度匯報，二級廠調度、專業(yè)調度向總調匯報（二級廠不設調度室的，由值班長直接向總調匯報），總調向相關部處室及公司領導進行匯報。

（二）調度系統(tǒng)匯報內容

1、正常生產組織情況下的匯報

（1）每班接班后十五分鐘內各廠調度、專業(yè)調度向總調度室匯報前一班的主要生產、運輸?shù)染C合情況并接受本班調度工作任務；每班交班前三十分鐘向總調度室匯報本班生產、運輸、存在問題及調度工作任務完成情況。

（2）總調度室下達的各項調度命令，各廠調度、專業(yè)調度要認真執(zhí)行。雙方意見有分歧時，各廠調度、專業(yè)調度應立即申明自己的意見，如總調度室仍堅持其意見時，各廠調度、專業(yè)調度先按總調度室命令執(zhí)行，隨后向所在廠（公司、中心）有關領導報告。

（3）各級調度要積極貫徹調度會議各項決定及領導指示，并把執(zhí)

行及落實情況及時反饋給相關領導。

（4）生產過程中需各級調度室協(xié)調的工作，相關調度室接到匯報后，立即給予安排，并將協(xié)調情況及時反饋。

2、生產出現(xiàn)異?；蚬收锨闆r下的匯報

（1）當各廠（公司、中心）出現(xiàn)一般生產、設備（電氣、儀表）、運輸故障或異常，對生產主系統(tǒng)影響較小，如一個煉焦停出爐半小時以內、各廠減負荷小于10%、某一工序故障停車但不影響系統(tǒng)正常生產等情況，各二級廠調度、專業(yè)調度（或值班長）在15分鐘內匯報總調度室，并通知所屬廠（公司、中心）有關部門領導到現(xiàn)場處理。

（2）當各單位生產運行出現(xiàn)異常造成公司水、電、汽、煤氣嚴重不平衡，各生產廠負荷調整較大（比如甲醇廠改單機），產品及原材料質量不合格，設備出現(xiàn)問題、鐵路運輸不暢或中斷將影響系統(tǒng)連續(xù)、穩(wěn)定生產，主要環(huán)保裝置計劃外停車及非正常排污時，各二級廠調度、專業(yè)調度（或值班長）需在10分鐘內內匯報總調度室?？傉{度室在接到匯報后，立即向總調度長、生產調度中心主任、當日公司值班領導及公司相關領導匯報并通知相關單位或部門。

3、生產出現(xiàn)事故或突發(fā)事件時的匯報

（1）當發(fā)生突然停水、停電、停汽、泄漏、著火等突發(fā)事件時，各二級調度、專業(yè)調度（或值班長）接到匯報后必須立即向總調度室及所在廠（公司、中心）領導匯報，總調接到匯報后除立即向總調度長、生產調度中心主任、相關部門領導、公司值班領導及公司相關領導匯報外，并根據(jù)事件影響范圍，在1小時內請示公司主管領導后，向焦煤集團調度信息中心匯報。

（2）當發(fā)生火災、人身傷亡、交通事故、自然災害等事故時，各車間要采取得力措施防止事故擴大，并立即向二級調度匯報，各二級調度、專業(yè)調度接到匯報后立即向總調度室匯報，同時通知所屬廠（公司、中心）有關部門領導到現(xiàn)場處理，總調度室接到匯報后要立即通知有關單位和部門領導到現(xiàn)場處理，同時匯報總調度長、生產調度中心主任、公司當日值班領導及公司相關領導，在1小時內向焦煤集團調度信息中心進行匯報。

4、其它

（1）當生產系統(tǒng)出現(xiàn)事故（故障或問題）后，各二級調度、專業(yè)調度、總調度室要跟蹤了解現(xiàn)場處理進展情況，并將進展情況及時向相關領導匯報，各級調度匯報信息必須準確有效。

（2）本匯報制度中未盡事宜根據(jù)《生產調度管理標準》和公司相關規(guī)定執(zhí)行。

（3）各單位電話：總 調 6629507 6629508 6629509 火警電話 6628119 職工醫(yī)院 6626120 氣體防護站 6629444 6626444

二、公司生產調度會匯報程序及內容

（一）匯報順序

總調度室當班調度長、鐵運公司、質檢中心、化工供銷公司、供應公司、銷售公司、煤炭公司、配煤實驗中心、建安公司、德力信公

司、電氣公司、焦化廠、化產品回收廠、焦油加工廠、甲醇廠、苯精制廠、炭黑廠、值班領導、質量管理部、電儀部、環(huán)保部、安監(jiān)局、機動部、生產部、生產調度中心、公司領導。

（二）匯報內容

1、由公司總調度室當班調度長匯報前一日生產活動綜合情況,由各保障單位、經(jīng)營單位、生產廠匯報前一日調度會安排工作的執(zhí)行情況，前一日主要生產情況，當日主要工作安排，當日檢修項目識別情況，需協(xié)調解決的問題，其它需要匯報的工作。

2、各管理部（處）室對各生產廠、保障單位提出的問題進行安排、協(xié)調，并布置下一步工作。

3、各管理部（處）室每周二通報一周專業(yè)檢查考核情況，安監(jiān)局每周三、四、五組織安全培訓。

4、公司值班領導通報值班期間檢查情況及存在的問題。

5、公司領導安排工作。

三、管理及考核辦法

1、因匯報不及時造成調度系統(tǒng)信息不暢，對生產系統(tǒng)影響較小的，一次考核責任單位200—1000元，并由責任單位落實責任人、拿出處理意見。

2、因匯報不及時造成生產系統(tǒng)波動，根據(jù)影響程度，一次考核責任單位500—3000元，由責任單位落實責任人、拿出處理意見，并由責任單位調度長（或承擔調度長職責的領導）在公司生產調度會上做檢查。

3、對謊報、漏報、瞞報生產中出現(xiàn)的問題或其它異常信息，一經(jīng)查實，根據(jù)影響程度，一次考核責任單位1000—3000元，并由主管生產的廠長（或經(jīng)理）在公司生產調度會上做檢查，責任人調離原崗位。

4、對日常工作中不負責任、推諉扯皮，不能及時傳遞信息、不服從調度指揮、不及時執(zhí)行調度室命令的，一次考核責任人元，情況嚴重者調離原崗位。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

1000—3000生產調度中心 2018年6月27日

生產系統(tǒng)匯報管理制度

生產調度中心 2018年6月27日

第四篇：公司供熱系統(tǒng)通用機械培訓班簡報

按照公司“打造優(yōu)勢年”活動安排，為建設一支高素質的經(jīng)營管理人才隊伍，提高公司中層干部駕馭生產、經(jīng)營管理工作的能力，結合公司生產實際及中層干部的專業(yè)特點，公司于2005年9月19日舉辦了為期一天的供熱系統(tǒng)統(tǒng)用機械培訓班。本次培訓班的舉辦有以下幾個特點。

一、高度重視，嚴密組織，做好培訓準備工作

各級領導的高度重視與支持，相關部門的通力合作為本期培訓班順利舉辦奠定了堅實的基礎。

一是各級領導高度重視。本期培訓班是公司王總針對夏檢驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題而提出舉辦的，旨在進一步提高公司中層生產、技術干部實際操作技能。開班時，王總親臨現(xiàn)場講話，重申了本期培訓班舉辦的目的和意義，并強調要親自出題檢驗培訓效果。公司李經(jīng)理還親自過問培訓內容、培訓形式，明確指示培訓要突出針對性、實效性，要編制并下發(fā)培訓講義，重點是做好泵、風機、閥門的使用、維護、檢修及故障處理等方面培訓。圖強、東湖等分公司提供了不同型號的碟閥、閘閥、止回閥和球閥等實物教具,保證培訓班的順利開辦。

二是培訓部門嚴密組織。為在有限的時間內取得最大的成效，自控信息服務中心按照公司領導“求精管用，注重實效”的指示，從培訓的內容、培訓方式、講義編寫、教師選聘、聯(lián)系培訓場地等方面入手，進行了周密安排?；I備過程中，他們多次組織專業(yè)教師到燃煤鍋爐房、供回水總站、熱力站進行調研，搜集專業(yè)資料，對公司普遍存在的問題歸納總結，主任范有東還親自參加講義的編寫，保證了培訓的實效性。

三是各分公司廣泛參與。在面臨供暖生產前期準備工作任務量大，個別分公司供暖管網(wǎng)已經(jīng)開始充水的緊張情況下，各分公司從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、技術員都能夠抽出寶貴時間參加培訓學習，認真聽講，積極配合，自行克服車輛、午餐等困難，保證了培訓班的順利完成。

二、立足生產、突出重點，確保培訓實效性

企業(yè)能否健康發(fā)展，與干部管理水平的高低有直接關系。作為供暖生產單位的中層管理干部，對通用機械知識的了解、使用、掌握，是保證供暖系統(tǒng)平穩(wěn)運行的關鍵。

一是目的明確，增強培訓的針對性。本期培訓班是針對公司夏檢驗收中發(fā)現(xiàn)的問題而舉辦的，參培人員為各生產單位經(jīng)理、生產經(jīng)理、主任工程師、隊長、副隊長、技術員，共計181人。從生產角度上講，這些同志是公司管理上、技術上的主力軍，是一個單位生產工作的核心，加強這些同志通用機械知識的培訓對于今后公司供暖生產管理水平的提高具有重要意義。

二是按需施教，增強培訓的實用性。為編制符合實際的培訓講義，培訓教師多次深入生產一線進行，本著“缺什么補什么的”原則編寫講義。針對部分分公司夏檢中對風機和泵的檢修不徹底、操作不規(guī)范等現(xiàn)象，重點講授了風機和泵的檢修、構造及運行原理；針對熱力常用閥門檢修中存在的問題，講授了閘閥、止回閥和球閥的構造、原理；針對蝶閥在公司使用時間短、構造精密、不便于拆卸的實際，重點講授了蝶閥的構造和維修。

三是結合實際，增強培訓的靈活性。為達到最佳教學效果，培訓部門采用了多媒體、實物展示等教學方式。自控信息服務中心把講義做成多媒體，以多媒體演示的方式進行培訓。為了增強培訓的實觀效果，他們收集了不同型號的碟閥、閘閥、止回閥,截止閥,在講課的過程中現(xiàn)場解體展示，組織學員們一起對現(xiàn)場解體閥門各部件的內部結構及工作原理進行了熱烈討論。公司宣傳部還把個分公司夏檢過程中的好經(jīng)驗、好做法錄成專題片，在課堂上進行了播放，提高了培訓效果。

三、嚴細認真，相互促進，培訓效果顯著

人才資源是企業(yè)的第一資源。舉辦這次培訓班是熱力管網(wǎng)生產運行的需要，是提高干部自身專業(yè)素質的需要，也是營造學習專業(yè)技術新氛圍的需要。

一是進一步鍛煉了教師隊伍。為鍛煉公司教師隊伍，本次培訓教師沒有外聘，兩名培訓教師均為公司職工，分別為熱水供應公司李敬良主任和自控信息服務中心夏延麗老師。從籌備伊始到培訓結束，他們不辭辛勞，在充分進行調研、歸納總結問題的基礎上編寫了近兩萬字的講義，分為供熱系統(tǒng)機泵檢修和供熱系統(tǒng)閥門檢修兩部分，基本包括了常用泵、風機、各類閥門的結構、工作原理及維修等內容，對于公司今后各類設備的維護具有較強的實際指導意義。他們加班備課，以保證授課質量。通過本次培訓，公司教師隊伍得到了較好地鍛煉。

二是進一步提高了基層干部學習的自覺性。通過本次培訓，公司基層干部普遍感到收獲較大，認為本次培訓突出重點，注重實效，增強了工作的動力和信心。在增長了知識的同時，也感到了自身知識的匱乏，作為生產運行管理人員，必須成為行家里手，才能更好地應對生產經(jīng)營中的各種問題，從而提高了學習的自覺性、主動性。大家紛紛表示要在今后的工作當中將本次培訓學到的知識和技能充分運用，同時也要注重加強自身各方面知識和技能的學習，“在工作中學習，在學習中工作”，以適應集團化、專業(yè)化管理的要求。

三是進一步促進了

第五篇：匯報系統(tǒng)

西南駕駛培訓有限公司

匯報系統(tǒng)

前言：

匯報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，好的匯報將推進公司的發(fā)展。

一、匯報類型：

1.主動匯報

主動匯報匯報方根據(jù)需要主動向領導匯報工作，這種匯報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，以求得領導的指點和幫助

2.被動匯報

被動匯報，就是領導要聽你的匯報，匯報者完全按照領導的要求進行匯報，包括匯報內容、匯報方式、匯報時間等，都必須“被動”地服從領導。這種匯報一般是匯報單位或本人在特定的時間內某一方面或幾個方面工作的開展情況。匯報者作為檢查、督導、驗收、調查者匯報被檢查、督導、驗收、調查對象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈

二、匯報中五個關鍵點

1.明確目的匯報前準備：這次匯報達到什么目的。這是一個根本性、方向性的問題，可以說，目的達到了，匯報就成功了一大半。有的家人匯報得不大成功，關鍵在于目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人一時不理解。在解決匯報目的上，主動匯報問題不大，因為匯報者在萌發(fā)匯報意識時，就比較明確匯報意圖。被動匯報時要多動腦筋，一是要分析領導聽匯報的目的，要把此次匯報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什么在這個時候領導要聽匯報？要聽的內容與當前中心工作的關系是什么？要聽匯報的領導平時的習慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽后得到肯定的評價，留下好的印象。

2.抓住重點

根據(jù)匯報目的和領導的要求，選擇重點內容，并找準切入點。有的家人其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規(guī)定，應該說適應領導要求匯報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動匯報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經(jīng)做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說匯報的目的是“主線”，那么匯報的重點就是“主干”。

3.不說廢話

首先要根據(jù)匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯

報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

4.靈活把握

有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程

度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點”，即選擇最好時機匯報。一般來說，先說比后說強，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得“白準備”。二是如被排列到靠后而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題匯報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。

5.實事求是

向領導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態(tài)度和實

事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業(yè)道德問題，也是個人格問題

三、匯報時間原則

1.完成工作時，立即向上司匯報；

2.工作進行到一定程度，必向上司匯報；

3.預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

四、匯報禮儀

1.下級向上級匯報

遵守時間、不可失約。應樹立極強的恪守時間的觀念，不要過早抵達，使上級準備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級等候過久。輕輕敲門，經(jīng)允許后才能進門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開著，也要用適當?shù)姆绞礁嬖V上級有人來了，以便上級及時調整體態(tài)、心理。

匯報時，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有

禮。注意上級辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時應打開煙盒彈出幾支，遞向上級由他自取。匯報內容要實事求是，匯報口音要吐字清晰，語調、聲音大小恰當。有喜報喜，有憂報憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實真相。

告辭時，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當領導送別時要主

動說“謝謝”或“請留步”。

2.上級在聽取下級的工作匯報

應守時。如果已約定時間，應準時等候，如有可能可稍提前一點時間，并做好記載要點的準備以及其他準備。應及時招呼匯報者進門入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽。當下級匯報時，可與之目光交流，配之以點頭等表示自己認真傾聽的體態(tài)動作。對匯報中不甚清楚的問題可及時提出來，要求匯報者重復、解釋，也可以適當提問，但要注意所提的問題不至于打消對方匯報的興致。不要隨意批評、拍板，要先思而后言。聽取匯報時不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級結束匯報時可以通過合適的體態(tài)語或委婉的語氣告訴對方，不能粗暴打斷。當下級告辭時，應站起來相送。如果聯(lián)系不多的下級來匯報時，還應送至門口，并親切道別。

五、被動匯報

1.早會

1.1時間：每天早上7：50至8:15對象：辦公室工作人員

匯報內容： 當天工作的準備情況。

1.2時間：每周一中午 12:00至12:30對象：教練人員

匯報內容： 本周工作開展情況，下周工作計劃安排。提出建設性意見。

2.夕會

時間：每天下午17：30至18:00對象：辦公室工作人員

匯報內容： 當天工作的開展情況，工作進展中的問題。工作是否完成好，如若沒有完成，預計完成時間。第二天工作計劃

3.培訓會

時間：每月下午17:30至18:30對象：辦公室及招生點工作人員

匯報內容：各招生點招生情況與計劃招生人數(shù)。各招生點工作開展問題

4.小組長交流會

時間：每月10、20、30 中午12:30至13:30

對象：小隊組長及中高層管理人員

匯報內容：各組長匯報小組成員扣分及加分情況，隊員招生情況，隊員成績情況，對成績突出隊員進行表揚。表現(xiàn)不好的隊員提出糾正措施。小隊中最新快報分享。

5.質量研討會

時間：每月考試完畢后 中午12:30至13:30

對象：教練員

匯報內容：考試成績匯報，考試問題匯總分類匯報。考試冠軍分享

6.安全例會

時間：每月10號當天對象：全體員工

匯報內容：上月考試成績、上月招生情況、本月招生計劃、本月戰(zhàn)略目標、小組分數(shù)匯報、小組工作情況匯報、小組建議上報。