第一篇：武漢摩爾城工程項目管理優(yōu)秀獎驗收匯報材料

一、工程概況：

建設(shè)單位：湖北恒信德龍實業(yè)有限公司 設(shè)計單位：武漢正華建筑設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：北京東方華太建設(shè)監(jiān)理公司

施工單位：中建三局（股份公司）工程總承包公司

本工程位于漢陽區(qū)龍陽大道特6號，結(jié)構(gòu)形式為框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，兩層層地下室，負(fù)二層為地下車庫兼人防地下室，層高4.2m；負(fù)一層為沃爾瑪超市，層高6.2m，地下室開挖深度約13m，基礎(chǔ)形式為梁板式筏板基礎(chǔ)。地面部分由三棟六層商業(yè)建筑組成，呈“品”字型排列，分別為A區(qū)、B區(qū)和C區(qū)，總建筑面積約16.4萬㎡，建筑物檐高34m，三棟建筑之間用架空連廊相連。其中A、B棟為六層，規(guī)劃為大型商業(yè)賣場；C棟為六層，規(guī)劃為集影視、餐飲、娛樂為一體的商業(yè)建筑。

二、施工難點及其對策

1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高

本工程質(zhì)量目標(biāo)為湖北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。如何在合同工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效地完成全部工程內(nèi)容，把本工程建成一流的精品工程，是本工程的核心任務(wù)。施工對策：

（1）將本工程列為我單位重點工程，選派素質(zhì)高且創(chuàng)過“楚天杯”工程的管理人員組成項目經(jīng)理部，按照工程的特點劃分為多個項目管理組，既相對獨立施工、相互競爭，又做到統(tǒng)一管理、資源共享。同時配備承擔(dān)過“楚天杯”工程施工的勞務(wù)作業(yè)隊伍。

（2）根據(jù)以往同類工程創(chuàng)優(yōu)過程的經(jīng)驗，進(jìn)一步總結(jié)和完善“三檢”制、質(zhì)量會診制、掛牌施工制、成品保護(hù)制、樣板引路制。開展過程

質(zhì)量管理，進(jìn)行QC活動。按照“過程精品，動態(tài)管理，節(jié)點考核，嚴(yán)格獎罰”的原則，確保每個分項工程達(dá)到優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。

（3）通過科技示范推廣工程運作，積極推廣應(yīng)用科技新成果。建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一配備相關(guān)軟件實施項目管理，同時建立施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等，發(fā)揮科技對工程質(zhì)量和進(jìn)度的保障作用。

2、基坑開挖、支護(hù)難度大

本工程位于漢陽龍陽大道鬧市區(qū)，基坑最大開挖深度達(dá)13.9米，周邊地質(zhì)情況復(fù)雜，周邊地下管線多。以上諸多方面的因素導(dǎo)致基坑開挖的難度大，對基坑支護(hù)的穩(wěn)定性提出的更高的要求。施工對策：

（1）選派我單位資深基坑支護(hù)設(shè)計專家進(jìn)駐現(xiàn)場，針對現(xiàn)場的狀況進(jìn)行科學(xué)合理的基坑支護(hù)設(shè)計。并在進(jìn)場后進(jìn)一步了解地質(zhì)情況后，對基坑支護(hù)設(shè)計進(jìn)行進(jìn)一步完善。

（2）在基坑支護(hù)的同時，對基坑和周邊的建筑物實施同步監(jiān)測，并做好文字記錄。掌控基坑及周邊建筑物的變形情況，根據(jù)需要進(jìn)行合理科學(xué)的加強(qiáng)措施。

（3）合理安排地下室施工工序，盡早完成地下室的回填，減少基坑暴露的時間，降低基坑風(fēng)險。

（4）制定基坑支護(hù)應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)異常情況，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，確保基坑的穩(wěn)定性。

3、場地狹窄，施工組織難度大

本工程僅龍陽大道可作為施工現(xiàn)場的運輸通道，場地內(nèi)無法形成環(huán)路；僅西側(cè)十分有限的場地能夠作為施工臨時用地。因此，必須對

場地進(jìn)行合理的利用，同時合理安排材料的進(jìn)出場的時間，確保施工順利進(jìn)行。施工對策：

（1）我單位具有在狹小場地施工的經(jīng)驗。針對場區(qū)內(nèi)場地狹小的狀況，對現(xiàn)場平面進(jìn)行合理布置，做到全盤規(guī)劃,通盤考慮。針對該場地的特點，我單位考慮在地下室施工階段將鋼筋加工場地設(shè)在場地外，同時考慮將生活區(qū)設(shè)置在場地外，以保證現(xiàn)場施工臨時用地的需要。（2）與交通部門溝通聯(lián)系，以便取得支持。合理安排材料進(jìn)場時間，派專人協(xié)調(diào)周邊道路交通及安全監(jiān)督，確保施工期間交通暢通，行人安全。尤其是大型車輛進(jìn)出時，在出入口設(shè)置警示牌等標(biāo)志，專人維護(hù)。

4、大體積筏板混凝土施工組織難度大

本工程采用筏板基礎(chǔ)，基礎(chǔ)筏板的厚度700mm。砼總澆筑量約23000m3,屬于大體積砼，施工組織難度大。施工對策：

（1）根據(jù)大體積混凝土的施工方法組織施工，從現(xiàn)場的平面布置、勞動力組織、砼的組織、砼的澆筑、養(yǎng)護(hù)以及保溫等方面進(jìn)行控制，以此來控制混凝土溫度和收縮裂縫，保證混凝土質(zhì)量。

（2）編制筏板混凝土施工方案，制定混凝土保溫養(yǎng)護(hù)措施，對施工人員詳細(xì)交底，嚴(yán)格施工工藝。安排人員作好防擾民措施。（3）建立筏板大體積混凝土施工組織機(jī)構(gòu)，人員落實到位，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工人的后勤供應(yīng)，工人分班作業(yè)，不疲勞施工。（4）選擇1～2家資質(zhì)等級高、服務(wù)質(zhì)量好、距離現(xiàn)場近的攪拌站，保證混凝土連續(xù)供應(yīng)；把好原材料關(guān)，優(yōu)選原材料，提前試配，提前備料。

5、文明施工要求高

本工程合同約定的文明施工目標(biāo)為武漢市文明施工優(yōu)良樣板工地，要求較高，加之現(xiàn)場場地狹窄，對現(xiàn)場的文明施工提出了嚴(yán)峻的考驗。施工對策：

根據(jù)合同要求及現(xiàn)場實際情況，項目部自開工伊始即認(rèn)真地進(jìn)行現(xiàn)場的文明施工管理策劃，對整個工地的布置進(jìn)行了統(tǒng)一的安排，根據(jù)場地情況，將整個工地劃分為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，生產(chǎn)區(qū)又劃分為若干個責(zé)任區(qū)，每個區(qū)指定專人負(fù)責(zé)，每周進(jìn)行一次綜合大檢查，對施工現(xiàn)場的文明施工管理起到了有效的推進(jìn)作用。

6、總承包管理難度大

本工程實行的是總承包管理，因業(yè)主指定分包單位較多，主體結(jié)構(gòu)施工完成后穿插施工較多，管理難度較大。施工對策：

根據(jù)后期施工階段分包單位較多的特點，項目部制定了總包管理辦法，并要求每個分包單位交納一定數(shù)量的保證金，對在施工過程中出現(xiàn)的違反施工安全及其它事項給予相應(yīng)的罰款，每周召開一次分包單位管理會議，及時協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的問題，有效地履行了總承包的管理職責(zé)。

三、施工特點

（一）商品砂漿的應(yīng)用

因商品砂漿的使用目前尚處于推廣使用的初期階段，商品砂漿在生產(chǎn)、運輸、使用過程中可供借鑒的經(jīng)驗較少，為確保商品砂漿能在武漢摩爾城工程成功應(yīng)用，在本工程砌體施工的準(zhǔn)備階段，漢陽區(qū)建管站、武漢市商品砼管理站及武漢市建管站的領(lǐng)導(dǎo)多次來我項目指導(dǎo)視察，并積極協(xié)調(diào)解決各個環(huán)節(jié)中所遇到的問題，為商品砂漿在武漢

摩爾城工程的應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的保證。在各項工作準(zhǔn)備充分的情況下，武漢摩爾城工程于2009年3月中旬開始正式使用商品砂漿，根據(jù)設(shè)計要求，本工程的砌筑砂漿強(qiáng)度為M7.5，抹灰砂漿體積比為1：1：6（相當(dāng)于M5的強(qiáng)度），日均用量約30 m3。1.商品砂漿的優(yōu)點:（1）砌筑砂漿的產(chǎn)品優(yōu)點：

a.具有優(yōu)異的施工和易性和粘結(jié)能力； b.具有優(yōu)良的保水性；

c.具有塑性收縮、干縮率低的特性； d.膠凝后具有較高的強(qiáng)度。

（2）抹灰砂漿的產(chǎn)品優(yōu)點：

a.良好的和易性使施工好的基面光滑平整均 勻 ； b.砂漿保水性能好，硬化后不易產(chǎn)生裂縫；

c.具有良好的抗流掛性能，對抹灰工具具有低黏性、施工性； d.施工易操作，提高工效；

e.具有更好的抗裂、搞滲性能。

2.商品砂漿在使用過程中遇到的困難及解決辦法

盡管商品砂漿的使用在工程質(zhì)量、工期、成本及社會效益方面與現(xiàn)場攪拌砂漿相比有著絕對的優(yōu)勢，但在實際施工過程中也遇到了一些阻力或困難，為確保商品砂漿的成功運用，實現(xiàn)對政府及社會的承諾，項目部積極果斷地采取相應(yīng)措施，使得所遇到的困難都得到了較好的解決：

(1)前期宣傳動員與教育工作。

困難：

施工前，盡管項目部對商品砂漿的使用向相關(guān)班組進(jìn)行了交底及

宣貫，但施工班組仍舊對商品砂漿的使用持懷疑與反對態(tài)度，擔(dān)心商品砂漿的和易性不好不便使用從而導(dǎo)致工人工效降低，擔(dān)心商品砂漿供應(yīng)不及時導(dǎo)致工人窩工等等，宣貫形式不容樂觀。

解決辦法：

除了耐心細(xì)致地向施工班組宣貫國家的政策及將來的形勢外，項目部向施工班組作出了承諾，承諾工程結(jié)算中不扣除原承包單價中砂漿攪拌的人工費用，承諾因砂漿的和易性不好導(dǎo)致工人工效降低或因砂漿供應(yīng)不及時導(dǎo)致的工人窩工損失全由項目部承擔(dān)，由此大大消除了施工班組的顧慮。(2)使用過程中的協(xié)調(diào)難度大

困難：

因前期主要為墻體砌筑，砂漿用量不大，加之可砌工作面不多、施工人員人數(shù)相對較少等原因，導(dǎo)致前期每次向攪拌站提出需要計劃僅為2∽3m3，將運費攤銷到成本中每立方米成本增加近100元，這樣無疑給攪拌站帶來了極大的成本壓力。解決辦法：

根據(jù)現(xiàn)場情況，項目部全力為砌體施工創(chuàng)造盡可能多的工作面，同時敦促相關(guān)施工班組增加勞動力的投入，經(jīng)過短短幾天的努力，現(xiàn)場砌筑砂漿的前期日用量達(dá)到了10m3以上，有效地緩解了因砂漿用量較少導(dǎo)致供應(yīng)成本增加的問題。

（二）空心板的應(yīng)用

本工程地上部分樓板結(jié)構(gòu)大面積采用現(xiàn)澆空心樓板（BDF空心管內(nèi)模），空心樓板凈跨大部分為8600×8600mm，無次梁。本工程采用200直徑的BDF空心管內(nèi)模，長度優(yōu)先選用1000，不足處取500。內(nèi)模橫向間距為50（300厚板）和60（320厚板），豎向間距均為100，整

個空心管用量近32萬米。1.主要施工技術(shù)措施：

（1）板底模板支設(shè)及腳手架搭設(shè)按照模板工程施工組織設(shè)計施工。（2）在板底模上放出每條內(nèi)模的中心線以及兩端的定位線，同時還要確定出水電管線盒的位置。（3）電氣預(yù)埋管線的鋪設(shè)

電氣專業(yè)應(yīng)根據(jù)土建方面提供的配管圖，進(jìn)行專業(yè)的配管設(shè)計。突破原有的直線最短的布管原則，利用內(nèi)模的前后左右間距及內(nèi)模與結(jié)構(gòu)邊緣或梁側(cè)縫隙進(jìn)行配管，做到橫平豎直。對于管路較多的位置，需要與設(shè)計院協(xié)商解決。技術(shù)要求：

a.要求在板模板支設(shè)完畢，板底及梁鋼筋綁扎完成后，電氣專業(yè)人員根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)模布置圖在梁筋上準(zhǔn)確放線，確定排管放線及管距。b.電氣布管要橫平豎直，嚴(yán)格按照現(xiàn)場放線進(jìn)行排布。嚴(yán)禁斜拉、亂拐，做好專業(yè)之間的配合。

c.預(yù)埋管線須在上、下部鋼筋之間。不影響薄壁管保護(hù)層厚度。（4）內(nèi)模鋪設(shè)

由于內(nèi)模的間距較小，為確保內(nèi)模的位置的準(zhǔn)確性，以及防止在施工過程中損傷到其他內(nèi)模。在內(nèi)模安裝時，采用內(nèi)模和鋼筋網(wǎng)片同步施工方法：

按豎向布管：綁扎

模定位加固和抗浮處理→綁扎

（3）薄壁管內(nèi)模安裝允許偏差不得超過規(guī)范取值。

（4）施工過程應(yīng)小心輕放防止內(nèi)模破損，在擺放過程中如發(fā)現(xiàn)有裂紋、破損的應(yīng)放置一邊，不能用于工程；在板面筋綁扎完畢以后，如發(fā)現(xiàn)有損壞的內(nèi)模，應(yīng)采取填充麻袋、粘貼膠帶紙等方法以保證內(nèi)模形狀及密封。

（5）薄壁管安裝完成后須進(jìn)行檢查驗收，對施工中破壞的薄壁管進(jìn)行修補、調(diào)整、合格后方可轉(zhuǎn)序施工，及時如實地作好隱蔽記錄。

四、質(zhì)量管理保證措施

（一）明確質(zhì)量目標(biāo) 健全質(zhì)保體系

項目首先組織學(xué)習(xí)承包合同，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，同時建立健全質(zhì)量保證體系。項目與公司、項目內(nèi)部層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，建立起縱橫相連，責(zé)、權(quán)、利掛鉤的目標(biāo)責(zé)任體系，嚴(yán)格按項目法要求組織施工，使施工過程中的每一部位、每一道工序都處于受控狀態(tài)，以工作質(zhì)量、工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并制訂了嚴(yán)厲的質(zhì)量獎罰措施，獎優(yōu)懲劣。

（二）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作策劃

1、成立創(chuàng)優(yōu)小組。由項目經(jīng)理馬雪兵任組長，組員為現(xiàn)場主要管理人員。

2、方案優(yōu)化。根據(jù)武漢摩爾城的具體情況，參照項目創(chuàng)優(yōu)小組成員以往的施工經(jīng)驗，結(jié)合公司其它項目的先進(jìn)做法，經(jīng)過反復(fù)的商議和論證，最終編制了本工程的創(chuàng)優(yōu)方案。

3、隊伍選擇。經(jīng)過招標(biāo)與考察，選擇了武漢中閩建筑勞務(wù)工程有限公司和武漢華鎣建筑有限公司承擔(dān)本工程的結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，武漢西成建筑勞務(wù)公司及武漢科達(dá)建筑工程公司承擔(dān)本工程的砌體砌筑

及抹灰施工任務(wù)，外墻裝修、空調(diào)施工、消防施工等分別由業(yè)主指定的分包單位武漢創(chuàng)高幕墻裝飾工程公司、武漢惠風(fēng)機(jī)電安裝工程公司、武漢安利消防工程公司施工。

4、制度落實。建立了各項管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行確保方案的落實：技術(shù)交底制，材料報驗制，樣板引路制，三檢制，掛牌制，質(zhì)量否決制，質(zhì)量會診制，質(zhì)量獎罰制。

五、質(zhì)量過程控制措施

1、地下室及地上主體結(jié)構(gòu)施工階段質(zhì)量控制

根據(jù)本工程的特點，在地下室結(jié)構(gòu)及地上主體結(jié)構(gòu)施工階段，主要從原材料質(zhì)量控制、混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制、測量定位控制、砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制等幾個方面加以控制。

（1）原材料的質(zhì)量控制

工程用主要原材料進(jìn)場嚴(yán)格按要求進(jìn)行質(zhì)量控制；鋼筋進(jìn)場先將產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證書向監(jiān)理單位報驗，然后在監(jiān)理單位見證下，對鋼筋進(jìn)行抽樣，樣件送武漢市三城建筑工程質(zhì)量檢測有限責(zé)任公司進(jìn)行檢測，合格后方能用于工程。

工程砼采用商品砼，在砼澆筑前，攪拌站提供水泥、砂、石料等原材料檢驗報告和配合比設(shè)計報告。在商品砼澆筑過程中，我們派人到攪拌站監(jiān)督商品砼的生產(chǎn)過程，在施工現(xiàn)場按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢。

（2）混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制

在主體結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格實行了質(zhì)量“三檢制”，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，前道工序不合格不允許進(jìn)行下道工序施工。在鋼筋分項工程施工中，我們采取諸多預(yù)防措施控制了鋼筋偏位等常見問題的發(fā)生，同時重點檢查了鋼筋骨架的數(shù)量、規(guī)格、級別、間距、排距、箍筋加

密、保護(hù)層的厚度等。對于鋼筋直螺紋接頭的加工制作及安裝連接都按相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了檢查。在柱模板封閉之前，我們還對預(yù)埋管線、鐵件進(jìn)行了驗收檢查。在模板方面，著重檢查了軸線、標(biāo)高、截面尺寸、垂直度，模板拼縫、表面平整度等，并嚴(yán)格控制在允許偏差范圍內(nèi)。對于大跨度梁，按設(shè)計要求3?的起拱。

（3）測量定位控制

建筑樓層標(biāo)高由首層正負(fù)零控制，嚴(yán)禁逐層向上引測，以防累計誤差，當(dāng)建筑高度超過30米時，要求另設(shè)標(biāo)高控制點，且每層標(biāo)高引測點不少于2個，以便復(fù)核。

（4）砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的控制

砌體同樣是結(jié)構(gòu)質(zhì)量的控制重點，我們在砌體的管理上全面實行實名制并取得良好效果。為了確保砌體質(zhì)量，現(xiàn)場管理人員對放線、找平、砌體拉接筋、構(gòu)造柱的支設(shè)都進(jìn)行了嚴(yán)格控制。砌筑前在砼面上通過水準(zhǔn)儀進(jìn)行找平，縱向使用激光鉛直儀在結(jié)構(gòu)剪力墻上進(jìn)行定線。砌筑時要確保錯縫砌筑，砂漿飽滿，灰縫橫平豎直，對窗臺墻的高度、各種管線的位置做到逐個測量，確保后期安裝，減免重復(fù)施工。

2、裝飾裝修施工階段質(zhì)量控制

本工程的裝飾裝修主要包括墻體抹灰、地坪施工、墻面乳膠漆涂刷、外墻玻璃幕墻施工及石材干掛，其中墻面乳膠漆、外墻玻璃幕墻及石材干掛施工由業(yè)主指定分包單位進(jìn)行施工。

墻體抹灰、地坪施工及墻面乳膠漆主要從以下幾個方面做好質(zhì)量控制：

（1）做好事前預(yù)控，施工前，項目部根據(jù)圖紙及規(guī)范要求編制施工方案，并向施工班組所有施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。

（2）做好事中檢查，在施工過程中，項目質(zhì)檢人員根據(jù)圖紙、規(guī)

范及事先進(jìn)行的技術(shù)交底要求進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題在過程中及時整改。

（3）做好事后總結(jié)反饋，根據(jù)過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時統(tǒng)計并分析問題產(chǎn)生的原因及類別，及時做好預(yù)防措施，以免同樣的問題再次發(fā)生。

外墻玻璃幕墻及石材干掛主要從以下幾個方面做好質(zhì)量控制：（1）和業(yè)主一道選擇實力雄厚的分包單位，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（3）督促協(xié)調(diào)分包單位做好施工圖的深化設(shè)計及審核工作，要求其按建筑條件圖及業(yè)主要求做好施工圖的深化設(shè)計、審核及上報工作，圖紙經(jīng)圖審機(jī)構(gòu)審查完成后方可用于現(xiàn)場的施工。

（3）在外墻裝飾施工階段，督促協(xié)調(diào)分包單位按照設(shè)計要求做好原材料的控制、施工工序的管理，上一道工序經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格后方能進(jìn)入下一道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時通知分包單位進(jìn)行整改，每周組織分包單位召開一次生產(chǎn)會，集中協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

（4）督促協(xié)調(diào)分包單位的資料管理，保證工程資料與工程進(jìn)度同步。

3、屋面工程施工階段質(zhì)量控制

按照業(yè)主的工程聯(lián)系函要求，本工程的屋面主要做法為：結(jié)構(gòu)樓板→1.5厚SAM-930雙面自粘聚合物改性瀝青防水卷材→3厚SAM-930單面粘聚合物改性瀝青防水卷材→泡沫砼保溫找坡層→50厚C25細(xì)石砼剛性面層。

在屋面工程施工中，防水及泡沫砼保溫找坡層由業(yè)主指定的分包單位進(jìn)行施工，此兩道工序的施工管理措施、質(zhì)量控制措施及手段與

幕墻分包單位的類似，在此不另加贅述。

六、資料管理

為了確保施工資料真實、完整、準(zhǔn)確、同步，項目制定了《工程施工資料管理辦法》，從原材料出廠合格證的收集，到施工過程中材料的見證取樣檢測、隱蔽工程記錄、質(zhì)量評定記錄、工程驗收記錄，到最后資料的組卷、歸檔都按照國家及相關(guān)部門的工程資料管理規(guī)程的要求做了詳盡的規(guī)定，并制定的相關(guān)管理人員的責(zé)任制和獎罰措施。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作，項目則定期對資料進(jìn)行抽查。

七、工程施工過程照片

1.基坑土方開挖

2.基礎(chǔ)鋼筋綁扎

3.梁板鋼筋綁扎

4.柱插筋綁扎

5.薄壁空心筒內(nèi)模安裝

6.柱梁板混凝土觀感

7.樓梯混凝土觀感

8.填充墻砌體觀感

9.正立面效果

10.衛(wèi)生間裝飾效果

11.鋼結(jié)構(gòu)效果

12.屋面冷卻塔

13.地下室裝飾效果

八、項目獲得的榮譽及取得的成績

在業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其它相關(guān)單位的大力支持下，經(jīng)過武漢摩爾城項目全體員工的共同努力，武漢摩爾城獲得了武漢市文明施工優(yōu)良樣板工地稱號、湖北省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、武漢市十佳節(jié)能建筑科技示范工程、局科技示范工程、市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎、省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎。項目經(jīng)理馬雪兵同志被評為二00八年度建設(shè)工程文明施工管理優(yōu)秀項目經(jīng)理。

九、結(jié)束語

本工程通過施工前期的質(zhì)量策劃及施工過程中嚴(yán)格的質(zhì)量過程控制，避免了質(zhì)量通病的發(fā)生，實物質(zhì)量得到了提高；同時，工程資料齊全、同步，滿足歸檔要求；經(jīng)過項目部自查及項目監(jiān)理單位的驗收，本工程已具備了項目管理優(yōu)秀獎“三局杯”驗收的條件。

感謝這次檢查組各位專家蒞臨指導(dǎo)工作，我項目部將依據(jù)各位專家提出的寶貴意見繼續(xù)改進(jìn)，再接再厲，力爭交給業(yè)主一份完美的答卷。

第二篇：武漢商品住宅驗收管理規(guī)定

武漢商品住宅驗收管理規(guī)定

第一條

為了加強(qiáng)本市住宅專項維修資金管理，保障住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備正常使用，維護(hù)住宅專項維修資金所有者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國物權(quán)法》、《物業(yè)管理條例》(____第___號令)、《武漢市物業(yè)管理條例》和《住宅專項維修資金管理辦法》(建設(shè)部、財政部第___號令)等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)商品住宅(含經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租住房等保障性住房)、售后公有住房住宅專項維修資金的交存、使用、管理和監(jiān)督。

本辦法所稱住宅專項維修資金，是指專項用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的維修和更新、改造的資金。

第三條

本辦法所稱住宅共用部位，是指根據(jù)法律、法規(guī)和房屋買賣合同，由單幢住宅內(nèi)業(yè)主或者單幢住宅內(nèi)業(yè)主及與之結(jié)構(gòu)相連的非住宅業(yè)主共有的部位。

本辦法所稱住宅共用設(shè)施設(shè)備，是指根據(jù)法律、法規(guī)和房屋買賣合同，由住宅業(yè)主或者住宅業(yè)主及有關(guān)非住宅業(yè)主共有的附屬設(shè)施設(shè)備。

第四條

住宅專項維修資金管理實行專戶存儲、?？顚Ｓ?、所有權(quán)人決策、政府監(jiān)督的原則。

第五條

市房屋行政主管部門負(fù)責(zé)全市住宅專項維修資金的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，日常管理工作由市住宅專項維修資金管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)。

區(qū)房屋行政主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)住宅專項維修資金的交存、使用的管理工作。

財政、審計主管部門按照各自職責(zé)負(fù)責(zé)住宅專項維修資金的財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督工作。

第二章

交

存

第六條

下列物業(yè)的開發(fā)建設(shè)單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定交存住宅專項維修資金：

(一)住宅，但一個業(yè)主所有且與其他物業(yè)不具有共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的除外;

(二)住宅小區(qū)內(nèi)的非住宅或者住宅小區(qū)外與單幢住宅結(jié)構(gòu)相連的非住宅。

前款所列物業(yè)屬于售后公有住房的，售房單位也應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定交存住宅專項維修資金。

第七條

商品住宅(含住宅小區(qū)內(nèi)的非住宅或者結(jié)構(gòu)與之相連的非住宅，下同)的首期住宅專項維修資金按照下列規(guī)定交存：

(一)開發(fā)建設(shè)單位按照物業(yè)總規(guī)模建安造價的___%(配置有電梯的按照___%)交存;

(二)購房人按照所擁有物業(yè)的建筑面積交存，每平方米建筑面積交存金額為每平方米建安造價的___%。

市房屋行政主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)市建設(shè)行政主管部門公布的建安造價確定、公布首期住宅專項維修資金的具體交存標(biāo)準(zhǔn)，并適時調(diào)整。

第八條

售后公有住房的首期住宅專項維修資金按照下列規(guī)定交存：

(一)購房人按照所擁有物業(yè)的建筑面積交存，每平方米建筑面積交存金額為本市房改成本價的___%;

(二)售房單位按照多層住宅不低于售房款的___%、高層住宅不低于售房款的___%，從售房款中一次性提取住宅專項維修資金。

第九條

市房屋行政主管部門應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)部門根據(jù)商業(yè)銀行的服務(wù)質(zhì)量等因素，確定本市住宅專項維修資金專戶管理銀行，并向社會公布。

住宅專項維修資金專戶應(yīng)當(dāng)在本市住宅專項維修資金專戶管理銀行開立。

第十條

商品住宅的購房人應(yīng)當(dāng)在辦理房屋交付使用手續(xù)前交存首期住宅專項維修資金，交存的時間和方式由購房人與開發(fā)建設(shè)單位在商品房銷售合同中約定。

開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在辦理項目初始登記前按照物業(yè)總規(guī)模交存住宅專項維修資金。

初始登記時尚未售出的房屋，開發(fā)建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)作為業(yè)主交存首期住宅專項維修資金;房屋售出后，購房人應(yīng)當(dāng)向開發(fā)建設(shè)單位交納該住宅專項維修資金。

第十一條

售后公有住房的購房人應(yīng)當(dāng)在辦理房改手續(xù)時交存首期住宅專項維修資金或者委托售房單位交存。

公有住房的售房單位應(yīng)當(dāng)自收到售房款之日起___日內(nèi)，將提取的住宅專項維修資金存入公有住房住宅專項維修資金專戶。

第十二條

購房人未按照本辦法規(guī)定交存首期住宅專項維修資金的，開發(fā)建設(shè)單位不得將房屋交付給購房人。

開發(fā)建設(shè)單位、購房人未按照本辦法規(guī)定交存首期住宅專項維修資金的，房屋行政主管部門不得辦理房屋權(quán)屬登記。

第十三條

業(yè)主大會成立前或者業(yè)主大會雖已成立但未要求劃轉(zhuǎn)住宅專項維修資金的，住宅專項維修資金由市住宅專項維修資金管理機(jī)構(gòu)在專戶管理銀行開立銀行專戶進(jìn)行代管，實行?？顚Ｓ谩?/p>

開立商品住宅專項維修資金專戶，應(yīng)當(dāng)以物業(yè)管理區(qū)域為單位設(shè)賬，按房屋戶門號設(shè)分戶賬;未劃定物業(yè)管理區(qū)域的，以幢為單位設(shè)賬，按房屋戶門號設(shè)分戶賬。

開立售后公有住房住宅專項維修資金專戶，應(yīng)當(dāng)按照售房單位設(shè)賬，按幢設(shè)分賬;其中業(yè)主交存的住宅專項維修資金，按房屋戶門號設(shè)分戶帳。

第十四條

專戶管理銀行、代收住宅專項維修資金的公有住房的售房單位應(yīng)當(dāng)使用由財政部門統(tǒng)一印制的住宅專項維修資金專用票據(jù)。

第十五條

業(yè)主大會成立后，要求劃轉(zhuǎn)住宅專項維修資金的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)專有部分占建筑物總面積三分之二以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)三分之二以上的業(yè)主表決同意，并同時對以下事項進(jìn)行表決：

(一)住宅專項維修資金專戶管理銀行的選定;

(二)住宅專項維修資金使用和賬目管理辦法;

(三)確定業(yè)主委員會主任為住宅專項維修資金管理責(zé)任人的決議;

(四)應(yīng)急維修授權(quán)協(xié)議書;

(五)市房屋行政主管部門認(rèn)為需要由業(yè)主大會確定的與住宅專項維修資金有關(guān)的其他事項。

業(yè)主大會通過關(guān)于上述事項的決議后，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)?shù)竭x定的專戶管理銀行開立業(yè)主大會住宅專項維修資金專戶。

第十六條

業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)在業(yè)主大會通過劃轉(zhuǎn)決議之日起___個工作日內(nèi)，到區(qū)房屋行政主管部門申請辦理住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)手續(xù)，并提交業(yè)主大會關(guān)于本辦法第十五條所列事項的決議及專戶管理銀行開戶證明。

申請材料齊全的，區(qū)房屋行政主管部門應(yīng)當(dāng)自受理之日起___個工作日內(nèi)報告市住宅專項維修資金管理機(jī)構(gòu);市住宅專項維修資金管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自收到報告之日起___個工作日內(nèi)通知專戶管理銀行將該物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的住宅專項維修資金賬面余額劃轉(zhuǎn)至業(yè)主大會住宅專項維修資金專戶，并將有關(guān)賬目移交業(yè)主委員會。

第十七條

劃轉(zhuǎn)住宅專項維修資金時，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)與開戶銀行、區(qū)房屋行政主管部門簽訂發(fā)生本辦法第二十八條第二款規(guī)定的緊急情況時，同意區(qū)房屋行政主管部門組織代修并從維修工程涉及的業(yè)主交存的住宅專項維修資金中支付相應(yīng)費用的授權(quán)協(xié)議書。

第十八條

住宅專項維修資金專戶應(yīng)當(dāng)通過轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得支取現(xiàn)金。用于支付維修和更新、改造工程費用的住宅專項維修資金只能支付到約定的施工單位或者物業(yè)服務(wù)企業(yè)賬戶中;用于支付評估、監(jiān)理等費用的住宅專項維修資金只能支付到約定的評估、監(jiān)理單位賬戶中。

業(yè)主委員會不得擅自變更開戶銀行，確需變更的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)業(yè)主大會決定，注銷原銀行專戶，開立新專戶，并報區(qū)房屋行政主管部門備案。

第十九條

業(yè)主分戶賬中住宅專項維修資金余額不足首期應(yīng)交存額___%的，應(yīng)當(dāng)按照業(yè)主大會決定的續(xù)交方案及時續(xù)交住宅專項維修資金。尚未成立業(yè)主大會的，續(xù)交的具體管理辦法由市房屋行政主管部門會同市財政部門制定。

第三章

使

用

第二十條

住宅專項維修資金的使用，應(yīng)當(dāng)遵循方便快捷、公開透明、受益人和負(fù)擔(dān)人相一致的原則。

業(yè)主不交存住宅專項維修資金的，業(yè)主大會可以在管理規(guī)約和業(yè)主大會議事規(guī)則中對其共同管理權(quán)的行使予以限制。

第二十一條

住宅共用部位的維修和更新、改造范圍包括：

(一)屋面防水層破損，頂層房間滲漏的;

(二)樓房外墻出現(xiàn)雨水滲漏，引起外墻內(nèi)表面浸濕;

(三)樓房外墻外裝飾層出現(xiàn)裂縫、脫落或者空鼓率超過國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定值;

(四)建筑保溫層出現(xiàn)破損或者脫落，或者建筑保溫不良引起外墻內(nèi)表面出現(xiàn)潮濕、結(jié)露、結(jié)霜或者霉變;

(五)外墻及樓梯間、公共走廊涂飾層出現(xiàn)開裂、銹漬、起泡、翹皮、脫落、污染;

(六)公共區(qū)域窗臺、門廊挑檐、樓梯踏步及扶手、維護(hù)墻、院門等出現(xiàn)破損的;

(七)公共區(qū)域門窗或者窗紗破損的;

(八)住宅共用部位需要維修和更新、改造的其他情形。

第二十二條

住宅共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新、改造范圍包括：

(一)電梯及主要部件的維修或者更換;

(二)避雷設(shè)施不能滿足安全要求的;

(三)監(jiān)控設(shè)施、消防系統(tǒng)出現(xiàn)功能障礙或者部分設(shè)備、部件損壞嚴(yán)重的;

(四)樓內(nèi)排水(排污)設(shè)備出現(xiàn)故障，排水管道漏水、銹蝕嚴(yán)重，排污泵銹蝕或者其他設(shè)備損壞的;

(五)水箱、泵房等二次供水設(shè)施損壞需要維修和更新、改造的，但依法或者依合同約定應(yīng)當(dāng)由供水企業(yè)承擔(dān)的除外;

(六)住宅共用設(shè)施設(shè)備需要維修和更新、改造的其他情形。

第二十三條

住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新、改造費用，按照下列規(guī)定分?jǐn)偅?/p>

(一)屬全體業(yè)主共有的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備，由全體業(yè)主按照各自擁有房屋建筑面積的比例共同承擔(dān);

(二)屬單幢房屋內(nèi)業(yè)主共有的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備，由該幢房屋的全體業(yè)主按照各自擁有房屋建筑面積的比例共同承擔(dān);

(三)屬一個單元內(nèi)業(yè)主共有的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備，由單元內(nèi)的業(yè)主按照各自擁有房屋建筑面積的比例共同承擔(dān);屬單元內(nèi)一側(cè)房屋業(yè)主共有的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備，由該側(cè)房屋的業(yè)主按照各自擁有房屋建筑面積的比例共同承擔(dān);

(四)相鄰業(yè)主共有部位的維修，由相鄰業(yè)主按照各自擁有房屋建筑面積的比例共同承擔(dān);

(五)與房屋結(jié)構(gòu)相連的汽車車庫的維修，由車庫共用關(guān)系的業(yè)主按照各自擁有車位的比例共同承擔(dān)。

業(yè)主個人維修資金分戶賬金額不夠支付所分?jǐn)偩S修工程費用的，差額部分由該業(yè)主承擔(dān)。

第二十四條

住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理前，需要使用住宅專項維修資金的，按照下列程序辦理：

(一)物業(yè)服務(wù)企業(yè)根據(jù)維修和更新、改造項目提出使用方案。

沒有物業(yè)服務(wù)企業(yè)的，成立業(yè)主大會的由業(yè)主委員會提出使用方案，未成立業(yè)主大會的由社區(qū)居民委員會組織相關(guān)業(yè)主提出使用方案;使用方案應(yīng)當(dāng)包括申請使用專項維修資金的原因，維修和更新、改造部位、費用及組織方式等內(nèi)容;

(二)業(yè)主委員會或者社區(qū)居民委員會應(yīng)當(dāng)組織住宅專項維修資金列支范圍內(nèi)專有部分占該范圍內(nèi)建筑物總面積三分之二以上的業(yè)主且占總?cè)藬?shù)三分之二以上的業(yè)主對使用方案進(jìn)行表決，表決前應(yīng)當(dāng)將使用方案向住宅專項維修資金列支范圍內(nèi)的業(yè)主公示，公示時間不少于___日;

(三)使用方案通過后，業(yè)主委員會或者社區(qū)居民委員會持住宅專項維修資金使用申請表、相關(guān)業(yè)主表決結(jié)果及其證明、使用方案及預(yù)算、施工合同等材料，向區(qū)房屋行政主管部門提出使用申請;

(四)區(qū)房屋行政主管部門自受理之日起___個工作日進(jìn)行審核;經(jīng)審核符合使用條件的，報告市住宅專項維修資金管理機(jī)構(gòu)，市住宅專項維修資金管理機(jī)構(gòu)自收到報告之日起___個工作日內(nèi)向?qū)艄芾磴y行發(fā)出劃轉(zhuǎn)住宅專項維修資金__通知;

(五)業(yè)主委員會或者社區(qū)居民委員會按照使用方案組織實施維修和更新、改造工程;

(六)工程驗收合格后，業(yè)主委員會或者社區(qū)居民委員會持下列材料向區(qū)房屋行政主管部門申請撥付維修和更新、改造費用的余額:

1.維修和更新、改造工程驗收單;

2.維修和更新、改造工程決算單;

3.維修和更新、改造工程的發(fā)票;

4.其他相關(guān)材料。

(七)區(qū)房屋行政主管部門自受理之日起___個工作日內(nèi)進(jìn)行審核;

經(jīng)審核符合條件的，報告市住宅專項維修資金管理機(jī)構(gòu)，市住宅專項維修資金管理機(jī)構(gòu)自收到報告之日起___個工作內(nèi)日向?qū)艄芾磴y行發(fā)出劃轉(zhuǎn)維修和更新、改造費用余額__通知。

第二十五條

住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理后，需要使用住宅專項維修資金的，按照下列程序辦理：

(一)物業(yè)服務(wù)企業(yè)根據(jù)維修和更新、改造項目提出使用方案;

(二)業(yè)主大會依法通過使用方案;

(三)業(yè)主委員會持住宅專項維修資金使用備案表、使用方案及預(yù)算等有關(guān)材料報區(qū)房屋行政主管部門備案;區(qū)房屋行政主管部門發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正;

(四)業(yè)主委員會按照區(qū)房屋行政主管部門備案的使用方案組織實施維修和更新、改造工程，并通知專戶管理銀行將所需住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)至維修單位;

(五)工程竣工后，業(yè)主委員會在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公示工程質(zhì)量驗收報告和維修費用決算情況。

第二十六條

鼓勵業(yè)主委員會或者社區(qū)居民委員會通過招投標(biāo)選擇施工單位，業(yè)主委員會或者社區(qū)居民委員會可以聘請專業(yè)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程預(yù)算進(jìn)行評估及對工程進(jìn)行監(jiān)理，相關(guān)費用從住宅專項維修資金中列支。

第二十七條

共同承擔(dān)住宅專項維修資金的業(yè)主，可以推薦代表或者聘請專業(yè)人員參與維修和更新、改造項目的方案制訂、組織實施、竣工驗收的監(jiān)督管理。

第二十八條

發(fā)生危及房屋使用安全等緊急情況，需要立即對住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修和更新、改造的，應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定使用住宅專項維修資金：

(一)住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理前，由業(yè)主委員會或者社區(qū)居民委員會按照本辦法第二十四條第(三)項至第(七)項的規(guī)定辦理;

(二)住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理后，由業(yè)主委員會按照本辦法第二十五條第(三)項至第(五)項的規(guī)定辦理。

前款所稱緊急情況包括：

(一)屋面防水損壞造成滲漏;

(二)電梯故障危及人身安全;

(三)樓體單側(cè)外立面五分之一以上有脫落危險;

(四)消防系統(tǒng)出現(xiàn)功能障礙，消防管理部門要求對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修和更新、改造;

(五)危及房屋使用安全、影響業(yè)主正常生活的其他緊急情況。

第二十九條

住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理前，發(fā)生緊急情況且危及公共安全，物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者業(yè)主委員會未按照規(guī)定對住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修和更新、改造的，所在地的區(qū)房屋行政主管部門可以按照下列程序組織代修，維修費用從相關(guān)業(yè)主住宅專項維修資金分戶賬中列支：

(一)組織相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行鑒定并出具鑒定報告;

(二)由社區(qū)居民委員會就工程事項出具相關(guān)證明;

(三)由具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位制作工程預(yù)算并經(jīng)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)審定;

(四)區(qū)房屋行政主管部門組織施工單位進(jìn)行搶修;

(五)區(qū)房屋行政主管部門會同相關(guān)業(yè)主對維修工程進(jìn)行驗收后，將工程費用分?jǐn)傊料嚓P(guān)業(yè)主，并在該物業(yè)區(qū)域內(nèi)公示___日;

(六)專戶管理銀行將所需住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)至維修單位。

住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理后，發(fā)生緊急情況且危及公共安全，物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者業(yè)主委員會未按照規(guī)定對住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修和更新、改造的，所在地的區(qū)房屋行政主管部門可以根據(jù)應(yīng)急維修授權(quán)協(xié)議書按照前款規(guī)定的程序組織代修，維修和更新、改造費用從相關(guān)業(yè)主住宅專項維修資金分戶賬中列支。

第三十條

下列費用不得從住宅專項維修資金中列支：

(一)依法應(yīng)當(dāng)由開發(fā)建設(shè)單位或者施工單位承擔(dān)的住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修和更新、改造費用;

(二)依法應(yīng)當(dāng)由相關(guān)單位承擔(dān)的供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等管線和設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)費用;

(三)應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人承擔(dān)的因人為損壞住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備所需的修復(fù)費用;

(四)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定，應(yīng)當(dāng)由物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)的住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)費用。

第三十一條

在保證住宅專項維修資金正常使用的前提下，住宅專項維修資金可以按照國家有關(guān)規(guī)定用于購買國債。

不得利用住宅專項維修資金從事國債回購、委托理財業(yè)務(wù)或者將購買的國債用于抵押、質(zhì)押等擔(dān)保行為。

第三十二條

下列資金應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入住宅專項維修資金滾存使用：

(一)住宅專項維修資金的存儲利息;

(二)利用住宅專項維修資金購買國債的增值收益;

(三)利用住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行經(jīng)營的所得收益，但業(yè)主大會另有決定的除外;

(四)住宅共用設(shè)施設(shè)備報廢后回收的殘值。

第四章

監(jiān)督管理

第三十三條

房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)讓時，該房屋分戶賬中結(jié)余的住宅專項維修資金隨房屋所有權(quán)同時轉(zhuǎn)移，受讓方應(yīng)當(dāng)持相關(guān)材料到專戶管理銀行辦理分戶賬更名手續(xù)。

房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)讓時，該房屋分戶賬中住宅專項維修資金余額不足首期應(yīng)交存額___%的，受讓方應(yīng)當(dāng)在辦理分戶賬更名手續(xù)時按照規(guī)定續(xù)交住宅專項維修資金。

第三十四條

房屋滅失的，在辦理注銷登記時按照下列規(guī)定返還住宅專項維修資金：

(一)房屋分戶賬中結(jié)余的住宅專項維修資金返還業(yè)主;

(二)公有住房售房單位交存的住宅專項維修資金賬戶余額返還售房單位;

售房單位不存在的，按照售房單位財務(wù)隸屬關(guān)系，收繳同級國庫。

第三十五條

市住宅專項維修資金管理機(jī)構(gòu)在住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會前的代管期間，業(yè)主委員會在住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會后的自主管理期間，應(yīng)當(dāng)每年與專戶管理銀行至少核對___次住宅專項維修資金賬目。

第三十六條

專戶管理銀行應(yīng)當(dāng)定期向市住宅專項維修資金管理機(jī)構(gòu)及業(yè)主委員會發(fā)送住宅專項維修資金對賬單。

市住宅專項維修資金管理機(jī)構(gòu)及業(yè)主委員會對資金賬戶變化情況有異議的，可以要求專戶管理銀行進(jìn)行復(fù)核。

專戶管理銀行應(yīng)當(dāng)建立住宅專項維修資金查詢制度，接受業(yè)主、公有住房售房單位對其分戶賬中住宅專項維修資金使用、增值收益和賬面余額的查詢。

第三十七條

市住宅專項維修資金管理機(jī)構(gòu)在住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理前，業(yè)主委員會在住宅專項維修資金劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理后，應(yīng)當(dāng)每年至少___次向業(yè)主、公有住房售房單位公布下列情況：

(一)住宅專項維修資金交存、使用、增值收益和結(jié)存的總額;

(二)發(fā)生列支的項目、費用和分?jǐn)偳闆r;

(三)業(yè)主、公有住房售房單位分戶賬中住宅專項維修資金交存、使用、增值收益和結(jié)存的金額;

(四)其他有關(guān)住宅專項維修資金使用和管理的情況。

業(yè)主、公有住房售房單位對公布的情況有異議的，可以要求復(fù)核。

第三十八條

住宅專項維修資金在劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會前代管期間的管理和使用，應(yīng)當(dāng)依法接受審計部門的審計監(jiān)督。

住宅專項維修資金在劃轉(zhuǎn)業(yè)主大會管理后，經(jīng)業(yè)主大會投票通過，業(yè)主委員會可以聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對住宅專項維修資金的管理和使用進(jìn)行審計和監(jiān)督，審計監(jiān)督費用可從住宅專項維修資金中列支。

第三十九條

住宅專項維修資金的財務(wù)管理和會計核算應(yīng)當(dāng)按照財政部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

財政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對住宅專項維修資金的財務(wù)管理和會計核算制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。

第四十條

住宅專項維修資金專用票據(jù)的購領(lǐng)、使用、保存、核銷管理，應(yīng)當(dāng)按照財政部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并接受財政部門的監(jiān)督檢查。

第四十一條

市房屋行政主管部門應(yīng)當(dāng)會同市財政部門組織相關(guān)單位對商品住宅、已售公有住房住宅專項維修資金交存和使用情況進(jìn)行檢查，逐步規(guī)范和完善住宅專項維修資金的使用和管理。

第五章

法律責(zé)任

第四十二條

開發(fā)建設(shè)單位違反本辦法規(guī)定將房屋交付給購房人的，由區(qū)房屋行政主管部門責(zé)令限期改正;逾期不予改正的，每套處以___元以上___元以下罰款。

第四十三條

違反本辦法規(guī)定，挪用住宅專項維修資金的，按照《住宅專項維修資金管理辦法》(建設(shè)部、財政部第___號令)的規(guī)定予以處理。

第四十四條

違反住宅專項維修資金專用票據(jù)管理規(guī)定的，按照《財政違法行為處罰處分條例》(____第___號令)的有關(guān)規(guī)定予以處理。

第四十五條

專戶管理銀行違反本辦法規(guī)定，未向繳存人出具維修資金繳存憑證，或者未履行資金支出規(guī)定程序而支出資金的，或者發(fā)現(xiàn)資金支出違反本辦法規(guī)定而未向市房屋行政管理部門及時報告的，市房屋行政主管部門可以單方取消與專戶管理銀行的資金代管協(xié)議，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究專戶管理銀行的法律責(zé)任。

第六章

附

則

第四十六條

市房屋行政主管部門可以依據(jù)本辦法制定實施細(xì)則。

第四十七條

本辦法自___年___月___日之日起施行。

第三篇：工程項目安全管理工作總結(jié)匯報

安全生產(chǎn)管理工作匯報

我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的 項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：

一、重點做好安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強(qiáng)化管理，并組織檢查，督促落實。

二、突出抓好安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂與落實。按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的意見》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施層層分解落實到公司項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落

實到責(zé)任人。結(jié)合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工（監(jiān)理）責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份，簽訂率達(dá)100%。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理事前控制

1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場施工。

2、對施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。

3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。

4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實施。

5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。

6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。

7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強(qiáng)調(diào)專項反映

出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。按照國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進(jìn)行部署和落實，并成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：

1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員，監(jiān)理單位配臵1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。

2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。

3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重安全防護(hù)，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施。

4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會成員及相關(guān)人員每月對各參

建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達(dá)100%。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。

公司加強(qiáng)了對該項目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。

六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識。

針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實提高交通安全法律知識水平，增強(qiáng)交通安全法律意識。

七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，備

足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實各相關(guān)人員職責(zé)，時刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。

對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。

特此報告。

2016年9月7日

第四篇：【項目管理】工程項目施工管理匯報材料

【項目管理】工程項目施工管理匯報材料

我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。

項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。

一、質(zhì)量管理

我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。

在工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。

在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

實施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

第 1 頁

共 3 頁 實施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。

實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。

二、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場

第 2 頁

共 3 頁 的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

四、進(jìn)度管理

項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。

我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。

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第五篇：武漢理工大學(xué)2012工程項目管理考研真題

2012武漢理工工程項目管理試題

一，選擇 全部多選15*2

二，簡答 5*7

1.工程項目管理的主要特點

2.項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

3.合同策劃的內(nèi)容

4.安全教育的意義

5.簡述項目管理發(fā)展的四個階段 三，計算

1，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（簡單）15

2，財務(wù)凈現(xiàn)值FNVCFNVCR20 四，案例分析35

五個事件，工期及費用索賠

1，地質(zhì)資料不符

2，六級大風(fēng)（不可抗力）

3，修大雨所致的道路損壞

4，挖掘機(jī)修理

5，施工圖有問題

五，論述15

論述工程造價全過程管理的意義，原理，方法