第一篇：2014年度工作會(huì)匯報(bào)(施工科)

2014年度工作會(huì)匯報(bào)（施工科）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位同事,大家上午好,下面我就施工科2013年度工作情況及2014年工作計(jì)劃報(bào)告如下:

匯報(bào)的主要內(nèi)容有：2013年度工作完成情況，在施工管理工作中存在的不足和改進(jìn)措施，2014年度重點(diǎn)工作計(jì)劃?！?/p>

2013年度，公司續(xù)建項(xiàng)目6個(gè)，新開項(xiàng)目4個(gè)，完工項(xiàng)目2個(gè)，總建筑面積49.24萬平方米，總合同額13.72億元，年度計(jì)劃產(chǎn)值6億元。通過公司全體員工的無私奉獻(xiàn)和不懈努力，公司完成產(chǎn)值6.33億元，圓滿完成了局下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)。

但是，從圖中可以看出,項(xiàng)目在施工產(chǎn)值的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)方面還存在以下問題:

1、計(jì)劃產(chǎn)值與完成產(chǎn)值相差較多，主要是因?yàn)橹朴営?jì)劃的時(shí)候?qū)陀^因素的影響考慮不周，還有就是項(xiàng)目沒有及時(shí)采取有效措施消除、降低各種不利因素對(duì)工程的影響。

2、完成產(chǎn)值與結(jié)算產(chǎn)值相差較多，是因?yàn)閷?duì)完成的形象進(jìn)度沒有經(jīng)過經(jīng)營(yíng)部門的核算，還有就是為完成計(jì)劃指標(biāo)而虛報(bào)。

對(duì)于以上情況，公司施工科將與經(jīng)營(yíng)科配合，修改計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法及申報(bào)流程，于近日下發(fā)到項(xiàng)目部，并嚴(yán)格執(zhí)行。

流程：計(jì)劃產(chǎn)值（項(xiàng)目申報(bào)，公司審批）—完成產(chǎn)值（形象產(chǎn)值，項(xiàng)目申報(bào)，公司審核）--結(jié)算產(chǎn)值（計(jì)量產(chǎn)值：項(xiàng)目申報(bào)，業(yè)主審批）

另外，公司向局報(bào)計(jì)劃時(shí)間為每月25日，公司要求項(xiàng)目報(bào)計(jì)劃時(shí)間為每月20日，但是，2013年度，沒有一個(gè)項(xiàng)目按公司要求日期上報(bào)，甚至拖到25日以后。嚴(yán)重影響了局和公司的正常工作。這個(gè)公司將根據(jù)管理辦法對(duì)項(xiàng)目和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)和罰款。

進(jìn)度管理

項(xiàng)目在施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂和執(zhí)行方面存在的問題：

公司有些項(xiàng)目在實(shí)施過程中，由于進(jìn)度計(jì)劃制訂缺乏科學(xué)性、調(diào)整缺乏及時(shí)性、執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，采取措施不得力，還有就是受到客觀因素（自身的管理水平，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、季節(jié)性施工、設(shè)計(jì)變更、資金、物資供應(yīng)以及其他建

設(shè)相關(guān)方）的影響，造成工程進(jìn)度延誤。

為了保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度，公司將對(duì)進(jìn)度管理采取的措施：

1、完善進(jìn)度目標(biāo)控制體系，規(guī)范施工程序，明確進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工，一旦發(fā)生問題，將追究責(zé)任人的責(zé)任。

2、建立健全準(zhǔn)備工作計(jì)劃制度，將存在問題提前暴露，提前解決，加大進(jìn)度預(yù)控力度；

3、建立進(jìn)度核查制度，制訂行之有效工程進(jìn)度滯后的糾偏措施，對(duì)與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差的項(xiàng)目要采取措施及時(shí)糾正；

4、公司對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃將認(rèn)真審核，發(fā)現(xiàn)偏差后及時(shí)同項(xiàng)目溝通，及時(shí)整改，對(duì)待問題將一抓到底；

5、公司幫助項(xiàng)目加強(qiáng)與建設(shè)單位及相關(guān)政府主管部門的協(xié)調(diào)和溝通，認(rèn)真做好當(dāng)?shù)亟M織協(xié)調(diào)工作，避免因外部環(huán)境影響延誤工期；以保證工程順利進(jìn)行。

勞務(wù)管理

在勞務(wù)管理方面存在2個(gè)問題：

圖中反映的是勞務(wù)合同的管理問題

2013年度，咱們公司使用勞務(wù)隊(duì)伍12支，共簽勞務(wù)合同23份，合同金額8105萬元；簽訂勞務(wù)合同補(bǔ)充協(xié)議18份，金額579萬元，占總合同金額的7.1%。補(bǔ)充協(xié)議中工程范圍變更占44%、255萬元，工程范圍增加占28%、162萬元，工程量不準(zhǔn)確占6%，35萬元，方案變更占17%，98萬元，臨時(shí)用工占5%，29萬元。至2013年度末,沒有一個(gè)合同完成結(jié)算。

通過的對(duì)合同及補(bǔ)充協(xié)議產(chǎn)生原因的分析，反映出以下幾個(gè)問題：

1、工程范圍變更和工程范圍增加，這兩個(gè)其實(shí)是一個(gè)意思，一部分是由于項(xiàng)目考慮不周，在簽訂合同的時(shí)候有漏項(xiàng)，一部分是由于合同范圍不明確，導(dǎo)致爭(zhēng)議而增加。在簽訂合同的時(shí)候完善相關(guān)條款。

2、技術(shù)變更占了17%，一個(gè)設(shè)計(jì)變更，一個(gè)交底錯(cuò)誤導(dǎo)致返工。

3、工程量不準(zhǔn)確占了6%，這個(gè)不但不能準(zhǔn)確進(jìn)行人工成本的預(yù)測(cè)和控制，另一方面還導(dǎo)致項(xiàng)目材料管理混亂，兩個(gè)方面沒辦法實(shí)行量?jī)r(jià)雙控，導(dǎo)致項(xiàng)目的整體成本無法控制。咱們技術(shù)、經(jīng)營(yíng)人員有待加強(qiáng)、水平還有待提高。

4、零星用工還是偏多，項(xiàng)目從幾個(gè)方面進(jìn)行控制：首先還有按照合同，零工什么情況該給、什么情況不該給；然后，先簽用工單再干活；最后就是誰有權(quán)力給、權(quán)力的大?。Q定數(shù)量的多少），項(xiàng)目需要好好琢磨琢磨。

第二是分包采購(gòu)和管理的問題

項(xiàng)目在工作中，一是沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包的采購(gòu)流程；

二是出現(xiàn)合同名稱不規(guī)范，分包資質(zhì)（咱們國(guó)家勞務(wù)分包資質(zhì)有13個(gè)，專業(yè)分包60個(gè)）與所承攬的施工內(nèi)容不符，造成違法分包情況的出現(xiàn)；

三是合同條款及內(nèi)容制訂的不全面（簽訂合同的時(shí)候，合同文本在按公司要求的同時(shí)，合同內(nèi)容可以參照北京市勞務(wù)合同的示范文本），合同執(zhí)行不力，對(duì)集中結(jié)算把控不嚴(yán),導(dǎo)致一個(gè)合同多次出現(xiàn)補(bǔ)充協(xié)議，合同施工內(nèi)容完成后遲遲不能完成結(jié)算；

四是存在先進(jìn)場(chǎng)后簽合同的情況，給公司和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理造成極大隱患；

五是存在“以包代管”現(xiàn)象，勞動(dòng)用工管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理混亂等問題。針對(duì)以上問題，公司將在今后的工作中嚴(yán)格勞務(wù)分包的市場(chǎng)準(zhǔn)入和管理制度，加強(qiáng)勞務(wù)工作的監(jiān)管，對(duì)于出現(xiàn)問題項(xiàng)目的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失均由責(zé)任人承擔(dān)。對(duì)于此類事件，公司將發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)肅查辦一起、通報(bào)一起，絕不姑息遷就。

還有對(duì)勞務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)防控的要求：由于沒有1個(gè)勞務(wù)分包進(jìn)行了結(jié)算，反映出項(xiàng)目在勞務(wù)管理上存在問題，雙方存有糾紛，所以遲遲不能結(jié)算。要求項(xiàng)目上嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，通過制度進(jìn)行項(xiàng)目管理；嚴(yán)格月度集中結(jié)算，月結(jié)月清，避免完工結(jié)算產(chǎn)生糾紛，發(fā)生群體性事件并給項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失。并將在項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)分包統(tǒng)計(jì)的工作，通過對(duì)勞務(wù)分包管理、用工、機(jī)械材料設(shè)備的使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握勞務(wù)分包的成本的第一手資料，為公司及項(xiàng)目的勞務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作打下良好基礎(chǔ)。勞務(wù)分包統(tǒng)計(jì)工作的辦法，施工科將與經(jīng)營(yíng)科和物資科于近日制定，并盡快下發(fā)到項(xiàng)目部，望項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行。

對(duì)合作項(xiàng)目的管理

在2013年度，公司共有管理型項(xiàng)目8個(gè)，由于對(duì)合作項(xiàng)目的監(jiān)管力度不夠，出現(xiàn)了一些問題,盡管公司及時(shí)采取了補(bǔ)救措施,但是也發(fā)生了被政府主管部門扣分及通報(bào)批評(píng)等情況，給公司造成了一定的損失。

為了規(guī)范合作項(xiàng)目方的管理，公司在2013年度完善了對(duì)合作項(xiàng)目的管理辦法。在今后的實(shí)施過程中，公司將加強(qiáng)幾個(gè)方面的監(jiān)管：

首先嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)合作方的資格審查，包括合作方與建設(shè)方的信譽(yù)情況、資金情況,施工管理能力情況;

其次，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)合作項(xiàng)目的履約保證金管理制度，確保公司對(duì)項(xiàng)目的有效管理；

第三,加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程施工合同和二次經(jīng)營(yíng)的評(píng)審,防止合作項(xiàng)目效益低下,出現(xiàn)虧損的情況;

第四，加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)控力度,公司派駐項(xiàng)目的管理人員要參與項(xiàng)目的管理，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)及資金情況等掌握第一手資料，以便于公司時(shí)刻掌握項(xiàng)目情況；

第五，嚴(yán)格執(zhí)行資金支付制度,以有力監(jiān)督合作方建設(shè)資金的使用,避免給公司帶來債務(wù)糾紛；

最后，公司將加強(qiáng)對(duì)合作項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督，規(guī)范合作項(xiàng)目的施工管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正合作方在管理中的不當(dāng)行為，使工程項(xiàng)目的建設(shè)處于受控狀態(tài)，維護(hù)公司形象。

施工科在2014年度主要的工作計(jì)劃

一是完成公司年度生產(chǎn)指標(biāo)

通過圖表可以看出，2013年度，公司在建項(xiàng)目總建筑面積49.24萬平方米，總合同額13.72億元,計(jì)劃產(chǎn)值6億元，完成產(chǎn)值6.33億元。綜合單方造價(jià)2787元，年度平均每平方米產(chǎn)值1286元，完成產(chǎn)值與?合同額的百分比為46.14%。

2014年度，公司續(xù)建及新開項(xiàng)目總建筑面積50.81萬平方米（含賀村），總合同額15.22億元，年度計(jì)劃產(chǎn)值10億元。根據(jù)計(jì)劃，2014年度產(chǎn)值缺口3.04億元。

從總建筑面積分析:2014年度要完成10億產(chǎn)值，總施工面積應(yīng)達(dá)到777767平方米（1000000萬元/1286元），現(xiàn)續(xù)建工程總建筑面積為508192平方米（含賀村），待開發(fā)工程面積26.95萬平方米。

從總合同額分析：2014年要完成10億產(chǎn)值,總合同額應(yīng)達(dá)到217400萬元（100000萬元/46%）；現(xiàn)續(xù)建工程合同額為152168萬元（含賀村），待開發(fā)合同額6.45億元。

（2）從2014年度公司新開工程情況分析

2012及2013年度，公司新開并形成規(guī)模產(chǎn)值的工程7個(gè)，總建筑面積393490平方米，總合同額129254萬元，綜合單方造價(jià)3287元。平均結(jié)構(gòu)工期為10個(gè)月，月度平均產(chǎn)值5967萬元，年度平均每平方米產(chǎn)值1800元。

以新開工程分析待開發(fā)工程規(guī)模及時(shí)間：2014年度要完成產(chǎn)值10億，續(xù)建工程產(chǎn)值計(jì)劃69593萬元（含賀村），待開發(fā)產(chǎn)值30407萬元。按新開工程結(jié)構(gòu)施工計(jì)算，年度1季度新開工程面積168927平方米（開發(fā)額4.68億元）；2季度新開225237平方米（開發(fā)額6.24億元）；3季度新開337855（開發(fā)額9.37億元）；4季度675711平方米（開發(fā)額18.73億元）。

為完成生產(chǎn)指標(biāo)施工科進(jìn)行的主要工作安排

1、完善公司管理制度。對(duì)照年初制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃，認(rèn)真梳理全年工作情況，針對(duì)項(xiàng)目在管理過程中易出現(xiàn)的問題，如季節(jié)性施工管理、甲方分包隊(duì)伍的管理、勞務(wù)隊(duì)伍的管理等，以各種形式督促項(xiàng)目建立事前預(yù)防機(jī)制，完善自身管理制度并加強(qiáng)監(jiān)控，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

2、以公司為紐帶，加強(qiáng)項(xiàng)目間的橫向溝通。通過了解、總結(jié)各個(gè)項(xiàng)目在管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足，在公司項(xiàng)目范圍內(nèi)，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足之處，搭建起項(xiàng)目管理的資源共享平臺(tái)，使項(xiàng)目間能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰。

3、做好復(fù)工施工生產(chǎn)組織和安全檢查工作，幫助并督促項(xiàng)目做好節(jié)后的復(fù)工準(zhǔn)備工作，通過完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展更加流暢，并督促項(xiàng)目盡快進(jìn)入正常施工生產(chǎn)管理狀態(tài)，早日掀起生產(chǎn)高潮；

4、幫助新開項(xiàng)目做好準(zhǔn)備工作，確保開工后迅速形成施工生產(chǎn)能力;

5、力保2013年度續(xù)建項(xiàng)目產(chǎn)值并力求突破，2013年度，公司續(xù)建項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃為69593萬元，對(duì)于在2014年度竣工的項(xiàng)目，項(xiàng)目要在確保工期，完成既定產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，建議、引導(dǎo)業(yè)主，爭(zhēng)取各種變更、索賠和獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到增加產(chǎn)值、降低成本的目的；

6、幫助項(xiàng)目加強(qiáng)與投資建設(shè)方搞好對(duì)接，加強(qiáng)溝通和配合，共同確定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，制定具體的推進(jìn)方案。緊緊圍繞“施工生產(chǎn)”這根主線，搶時(shí)間，趕工期，千方百計(jì)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保各項(xiàng)目建設(shè)都能順利推進(jìn)。

2014年度，施工科將對(duì)公司前期策劃進(jìn)行修改。施工科已經(jīng)將前期策劃的修改意見發(fā)到機(jī)關(guān)科室和項(xiàng)目部，請(qǐng)根據(jù)前期策劃的管理辦法及執(zhí)行情況及時(shí)予以反饋，使之更能適應(yīng)公司的發(fā)展和項(xiàng)目的具體情況。并將前期策劃作為施工準(zhǔn)備的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，集公司比較有經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)要求、組織及資源配置、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等管理工作做出戰(zhàn)略安排，確保策劃的質(zhì)量和可行性。通過前期策劃工作明晰項(xiàng)目管理層的經(jīng)營(yíng)理念和管理思路，為以后項(xiàng)目的管理奠定基礎(chǔ)，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，通過落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特色化管理，最終達(dá)到理想的效果。

在2014年度，施工科在工作中將會(huì)認(rèn)真聽取各方面的意見及建議，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),整改存在不足,建立長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步完善施工管理各項(xiàng)制度，理清管理程序，明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，使施工管理工作更加順暢，更加高效。

2014年度，施工科會(huì)在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，將運(yùn)用會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、專項(xiàng)工作研討、邀請(qǐng)專家開設(shè)專題講座、外出參觀學(xué)習(xí)、“拜師帶徒”等各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)形式，提高施工科自身及項(xiàng)目施工管理人員業(yè)務(wù)水平、工作能力和管理技巧。

2014年度，是公司的第一個(gè)竣工年，公司的三個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目都將在2014年竣工。施工管理科將根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度及合同工期情況，增強(qiáng)施工過程中的服務(wù)、檢查、監(jiān)督職能，通過網(wǎng)絡(luò)、駐點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)幫助等各種方式對(duì)項(xiàng)目的施工過程、竣工驗(yàn)收、備案及移交工作及時(shí)給予幫助。

2014年度是公司形成規(guī)模的一年，施工科請(qǐng)各位公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予一如既往的支持和幫助，施工科愿與公司全體員工攜手共進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力拼搏，共創(chuàng)我們北京建筑分公司的輝煌的未來。謝謝大家！

第二篇：施工科安全生產(chǎn)職責(zé)

施工科安全生產(chǎn)職責(zé)

一、學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及政策，執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和要求，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定和實(shí)施；

二、配合公司領(lǐng)導(dǎo)和人事教育部門，按時(shí)組織召開公司安全生產(chǎn)例會(huì)；

三、檢查、指導(dǎo)爆破作業(yè)人員相關(guān)安全行為，加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)安全教育，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，糾正違章違紀(jì)行為；

四、負(fù)責(zé)科室爆破施工檔案、施工設(shè)施、設(shè)備的管理及維護(hù)、保養(yǎng)工作；

五、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目前期勘探工作，對(duì)爆破區(qū)域進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，對(duì)爆破對(duì)象和爆破區(qū)域周圍環(huán)境、建筑物及設(shè)施進(jìn)行調(diào)查分析；

六、負(fù)責(zé)爆破工程施工質(zhì)量，監(jiān)督、指導(dǎo)爆破作業(yè)，檢查爆破施工進(jìn)度；

七、負(fù)責(zé)制定爆破安全技術(shù)措施及防護(hù)措施并檢查實(shí)施情況；

八、制定盲炮的技術(shù)處理措施，指導(dǎo)相關(guān)作業(yè)人員組織實(shí)施；

九、嚴(yán)格遵守爆破規(guī)程,根據(jù)爆破設(shè)計(jì)書和爆破說明書，制定爆破工程的全面工作計(jì)劃和安全操作細(xì)則；

十、合理調(diào)配人員，提高爆破施工效率，組織并實(shí)施爆破施工安全和爆破總結(jié)工作；

十一、參加爆破事故的調(diào)查和處理。

第三篇：衛(wèi)生工作會(huì)匯報(bào)材料

關(guān)于召開衛(wèi)生工作座談會(huì)的預(yù)通知

擬定于今天下午2:30，在乍曲衛(wèi)生院召開西片區(qū)院長(zhǎng)座談會(huì)，趙店、城鎮(zhèn)、湍東、大橋、師崗、瓦亭、乍曲、桃溪院長(zhǎng)參加。請(qǐng)各位院長(zhǎng)從以下方面做好準(zhǔn)備:

1、單位基本情況及經(jīng)營(yíng)狀況（2016---2017）；

2、各單位認(rèn)為做的比較好的亮點(diǎn)工作；

3、當(dāng)前制約單位發(fā)展的困難和問題；

4、對(duì)本單位和全縣衛(wèi)生工作的意見和建議。

板場(chǎng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作情況匯報(bào)

板場(chǎng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院位于內(nèi)鄉(xiāng)縣西北邊陲，屬偏遠(yuǎn)山區(qū)，全院在職職工9人，5人為在編在職人員，4人為臨時(shí)聘用人員。由于地理和歷史原因，2013年4月份之前，板場(chǎng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院基本處于倒閉狀態(tài)，缺醫(yī)少藥，五年來，我們結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)一思想，勵(lì)精圖治，穩(wěn)步推進(jìn)，醫(yī)院面貌有了翻天覆地的變化，不斷刷新社會(huì)各界的認(rèn)識(shí)，也得到了人民群眾的的認(rèn)同。硬件設(shè)施、醫(yī)療水平、服務(wù)能力都較以往有了很大的變化。我院先后順利通過“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”和“縣級(jí)文明單位”驗(yàn)收、被縣委授予“共產(chǎn)黨員先鋒崗”稱號(hào)、被南陽(yáng)市關(guān)工委授予“關(guān)心下一代先進(jìn)單位”等稱號(hào)?，F(xiàn)就2016-2017年我院各項(xiàng)工作開展情況匯報(bào)如下：

2016年，我院認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)安排各項(xiàng)工作，較好完成了醫(yī)療衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、疾控與防疫、新農(nóng)合等各項(xiàng)工作，總結(jié)如下：

一、繼續(xù)優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境、持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量

2016年，我院繼續(xù)提升醫(yī)院軟硬件建設(shè)，一方面對(duì)新完工的病房樓配置取暖制冷設(shè)施，購(gòu)置病床、擴(kuò)充住院病房，完善醫(yī)療服務(wù)硬件建設(shè)。另一方面，為了能使所有醫(yī)務(wù)人員能安其居、安心工作，完善職工宿舍的配置、裝修，在每個(gè)職工宿舍安裝洗漱衛(wèi)生用具、添置基本生活用具，啟用公務(wù)灶，方便職工生活。

繼續(xù)優(yōu)化園容原貌、購(gòu)置花卉苗圃，美化醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境；進(jìn)一步完善院內(nèi)供水設(shè)施，實(shí)行自來水和自用井水兩套供水設(shè)施，防止因意外導(dǎo)致供水中斷。方便就醫(yī)群眾和職工生活。

做好院內(nèi)電路更新維護(hù)、避免超負(fù)荷導(dǎo)致安全事故。營(yíng)造安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。

人才的引進(jìn)一直是我院發(fā)展的瓶頸，2016年，在衛(wèi)生局及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我院引進(jìn)大學(xué)生2名，擴(kuò)充了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，提高了服務(wù)效率和服務(wù)水平。

二、以群眾為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)公共衛(wèi)生工作

1、建檔工作進(jìn)展順利

為推動(dòng)居民健康檔案工作的順利進(jìn)行，我院宣傳發(fā)放各類公共衛(wèi)生宣傳手冊(cè)、健康教育材料一萬余份，讓每一名社區(qū)居民認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生工作是一項(xiàng)益于民、利于民的活動(dòng)，同時(shí)，對(duì)每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、加大公共衛(wèi)生硬件建設(shè)力度

投資3萬余元，為公共衛(wèi)生辦公室購(gòu)置一體機(jī)5臺(tái)，無線路由器，設(shè)立公共衛(wèi)生檔案室，購(gòu)置公共衛(wèi)生必備的辦公設(shè)施；把公共衛(wèi)生健康檔案按照村組、分類歸檔；并印制健康手冊(cè)、宣傳版面、宣傳資料。

3、加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生人員培訓(xùn)力度；

全年共開展公共衛(wèi)生專題培訓(xùn)46次，涉及健康教育，常見病、慢性病、季節(jié)病防治等。組織公共衛(wèi)生工作的醫(yī)務(wù)人員和村醫(yī)到公共衛(wèi)生工作開展比較好的兄弟單位實(shí)地考察學(xué)習(xí)。設(shè)置健康教育專欄，定期對(duì)版面內(nèi)容進(jìn)行更新，舉辦健康知識(shí)講座64次，發(fā)放健康教育資料5465份；

4、加強(qiáng)責(zé)任追究，強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核；

成立了以院長(zhǎng)、防保站長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定公共衛(wèi)生工作考核方案，根據(jù)公共衛(wèi)生工作開展情況定期對(duì)村所進(jìn)行量化考核，并與公共衛(wèi)生補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)掛靠，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)公共衛(wèi)生工作開展的不好的村所可以取消其公共衛(wèi)生定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。

（二）持續(xù)開展免費(fèi)體檢和義診等民心活動(dòng)

2016年，我院組織醫(yī)務(wù)人員為轄區(qū)內(nèi)五保、低保人員免費(fèi)義診和體檢共計(jì)968人次；為65歲以上老年開展健康體檢986人次；并于端午節(jié)為敬老院孤寡老人送去米面等生活必須品。3-8婦女節(jié)，我院免費(fèi)為轄區(qū)婦女健康體檢共計(jì)156人次，得到社會(huì)各界的好評(píng)。

四、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

截止2016年，收入總計(jì)2821697.66元；業(yè)務(wù)收入總計(jì)2275523.52元。住院人次和收入較去年同期分別增加10.5%、9.6%。支出總計(jì)2574434.66元，醫(yī)療支出2599474.65元，2016年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，以收定支，收支基本平衡。2017年，在保持醫(yī)療衛(wèi)生工作有序開展以及公共衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進(jìn)的前提下，我院重點(diǎn)做好健康扶貧、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等工作，各項(xiàng)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、醫(yī)療衛(wèi)生工作有序開展

1-9月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況:(一)醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)收支情況：醫(yī)院共完成門診量7785人次，收治入院病人數(shù)359人次，床位使用率89%。醫(yī)院總收入179萬元，比去年同期增長(zhǎng)6.5%。業(yè)務(wù)收入168.8萬元，比去年同期增長(zhǎng)8.5%。醫(yī)療衛(wèi)生支出156萬；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理預(yù)算各項(xiàng)開支，以收定支。

二、公共衛(wèi)生工作穩(wěn)步推進(jìn)

遵照《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》要求，堅(jiān)持“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”基本原則，以提高人民群眾健康水平和滿意度為宗旨，全面提升基本公共衛(wèi)生質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化組織管理、完善政策措施、落實(shí)工作任務(wù)、提升服務(wù)成效為重點(diǎn)，通過深化改革、創(chuàng)新模式促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目全面落實(shí)和質(zhì)量提升。

居民健康建檔：2017年我們組織專業(yè)公共衛(wèi)生團(tuán)隊(duì)，有序的開展老年人、高血壓、糖尿病、精神病人的健康體檢，目前已完成16個(gè)村的體檢工作。65歲以上老人建檔1005份，完成了老年人體檢953人，高血壓體檢236人，糖尿病體檢269人，精神病體檢12人。擬訂了健康計(jì)劃提升書，開展了針對(duì)性的健康教育，居民對(duì)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室滿意率均達(dá)到90%。慢性病防治：2017年上半年我院為2685名慢性病患者開展健康體檢和重大慢性病的篩查登記工作，累計(jì)發(fā)放慢性病醫(yī)療卡1856人次。

健康教育工作：嚴(yán)格按照健康教育服務(wù)規(guī)范要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣衛(wèi)生局及上級(jí)部門的各項(xiàng)健康教育項(xiàng)目工作。采取了發(fā)放宣傳材料、開展健康宣教、設(shè)置宣傳欄的各種方式，針對(duì)重點(diǎn)人群、重點(diǎn)疾病和主要衛(wèi)生問題和危險(xiǎn)因素開展健康教育和健康促進(jìn)活動(dòng)。今年共舉辦各類知識(shí)講座和健康咨詢活動(dòng)18次，發(fā)放各類宣傳材料900余份，更換宣傳欄內(nèi)容24次。

三、深入開展健康扶貧工作

我院高度重視扶貧工作，把定點(diǎn)幫扶工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，切實(shí)保障人民群眾身心健康，通過以下幾個(gè)方面

一是建立貧困戶健康檔案卡。將因病致貧扶助人員納入醫(yī)療服務(wù)重點(diǎn)管理對(duì)象，按照健康檔案病種管理要求，開展有針對(duì)性的免費(fèi)隨訪、指導(dǎo)康復(fù)等專項(xiàng)幫扶服務(wù)。共為121位貧困人員建立了健康檔案，免費(fèi)發(fā)放2800余元的生活用品和百余份健康宣傳手冊(cè)，進(jìn)一步加大了醫(yī)療衛(wèi)生扶貧力度，切實(shí)緩解群眾因病致貧、因病返貧問題，使農(nóng)村常見病、多發(fā)病能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療。

二是開展巡回醫(yī)療義診活動(dòng)。定期開展院內(nèi)義診及進(jìn)社區(qū)、下鄉(xiāng)村義診活動(dòng)，對(duì)行動(dòng)不便的貧困、疾病患者入戶進(jìn)行診查。通過入戶走訪、電話隨訪等形式，為轄區(qū)內(nèi)殘疾人、貧困戶等特殊人群主動(dòng)服務(wù)。三是對(duì)生活條件差、生活自理能力差的農(nóng)民給予物質(zhì)幫扶。今年5月份，我院購(gòu)置棉被、米面等生活用品，深入玉皇村、長(zhǎng)興村，走訪慰問困難群眾，勉勵(lì)其早日脫貧致富。

四、重點(diǎn)推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，探索新的發(fā)展模式

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式作為一種社會(huì)養(yǎng)老模式，是對(duì)傳統(tǒng)養(yǎng)老模式的創(chuàng)新，它將醫(yī)療機(jī)構(gòu)和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)之間功能進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老模式的新突破。2017年，我院把“創(chuàng)新醫(yī)院發(fā)展思路、推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式”做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，提高了養(yǎng)老服務(wù)的質(zhì)量，充實(shí)了養(yǎng)老服務(wù)的內(nèi)容。

制約單位發(fā)展的困難和問題

1、人才隊(duì)伍匱乏

目前我院在職在崗人員9人，僅有5人為專業(yè)技術(shù)人員，4人為臨時(shí)聘用人員，從事公共衛(wèi)生專職人員僅一人，嚴(yán)重影響醫(yī)院各項(xiàng)工作開展和后續(xù)發(fā)展。

2、醫(yī)療設(shè)備落后

因?yàn)闊o專項(xiàng)資金購(gòu)置專用設(shè)備，目前僅能開展常規(guī)檢查項(xiàng)目，不能滿足人民群眾對(duì)就醫(yī)的基本需求。

3、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下

板場(chǎng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院距離縣城100余里，轄區(qū)輻射區(qū)域較小，人口少，條件有限，無法應(yīng)對(duì)突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者。

七、2018年工作目標(biāo)、重點(diǎn)和措施：

1、創(chuàng)新工作思路、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)管理；

一是進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，二是購(gòu)置醫(yī)療專用設(shè)備、加強(qiáng)醫(yī)技硬件建設(shè)。讓附近群眾方便看病，看得起病。享受到方便實(shí)惠的醫(yī)療服務(wù)。

2、注重人才培養(yǎng)，壯大衛(wèi)生隊(duì)伍。

2018年我們將按照以下思路突破發(fā)展瓶頸，引進(jìn)人才，留住人才，發(fā)展壯大衛(wèi)生隊(duì)伍。抓好技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支用得上、留得住、接得起的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、力爭(zhēng)利用最短的時(shí)間，盡快扭轉(zhuǎn)改變我院的這種專業(yè)技術(shù)人員斷層的嚴(yán)重不利局面，并且逐步提高整體業(yè)務(wù)水平，吸引廣大患者來我院就診；另一方面要加強(qiáng)院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理，深入開展繼續(xù)教育，不斷提升職工技能水平；提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益。

3、強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和覆蓋全民的公共衛(wèi)生服務(wù)

4、強(qiáng)化村所建設(shè)，提升服務(wù)水平。

板場(chǎng)鄉(xiāng)村級(jí)衛(wèi)生所建設(shè)還比較薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，特別是部分村所極其簡(jiǎn)陋以及管理不到位的問題較為嚴(yán)重，因此要抓住國(guó)家扶持機(jī)遇，采取例會(huì)、培訓(xùn)、督查等多種形式強(qiáng)化對(duì)村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高村醫(yī)的業(yè)務(wù)水平。

回顧2016年-2017年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在社會(huì)各界的支持下，我院在醫(yī)療衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、健康扶貧、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等工作取得了一定的成績(jī)。但也存在很多不足，我們將明確工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，突出工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)把我院衛(wèi)生工作推上更高的一個(gè)臺(tái)階。

第四篇：項(xiàng)目工作會(huì)匯報(bào)材料

今年以來，我們鳳凰街道按照省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“主

三、優(yōu)

二、轉(zhuǎn)一”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向，以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，把抓項(xiàng)目為抓街域經(jīng)濟(jì)的重頭戲，堅(jiān)持以項(xiàng)目見高低、以項(xiàng)目見成效，元至6月份，全街建成、在建及意向性重點(diǎn)項(xiàng)目共有28個(gè)，目前已有9個(gè)建成投產(chǎn)，并發(fā)揮效益，其中投資過千萬元的項(xiàng)目有15個(gè)。全街經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 9120萬元，同比增長(zhǎng)12%。規(guī)模以上工業(yè)增加值2717萬元，同比增長(zhǎng)20.93%。固定資產(chǎn)投資總額7880萬元，同比增長(zhǎng)92.19%。累計(jì)完成招商引資666.3萬美元，占年計(jì)劃的95.2%，其中境外資金完成103萬美元，占年計(jì)劃的51.5%；完成外貿(mào)出口539萬美元，占年計(jì)劃的56.7%，其中自營(yíng)出口71萬美元，占年計(jì)劃的54.6%。

一、堅(jiān)持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目載體。

街道司徒機(jī)械加工業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100 畝，總投資5000萬元，簽約入園企業(yè)14家，建設(shè)10000平方米的鋼磚結(jié)構(gòu)式標(biāo)準(zhǔn)型廠房和2500平方米的辦公用房。該園的基礎(chǔ)工程現(xiàn)已完成，預(yù)計(jì)將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。該項(xiàng)目通過筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢(shì)加工企業(yè)和技術(shù)人才，并通過科學(xué)規(guī)劃和合理布局，相對(duì)集中地發(fā)展工業(yè)項(xiàng)目，把星星點(diǎn)點(diǎn)狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)成拳頭，做成大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。其中新上的鳳凰汽車輪轂生產(chǎn)線每年將為街道新增稅收50萬元。預(yù)計(jì)園區(qū)一期工程建成可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值2.5億元。

二、堅(jiān)持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點(diǎn)項(xiàng)目

已建成項(xiàng)目中，有列入全市“三二三”重點(diǎn)工程的兩個(gè)項(xiàng)目，主要是通過挖掘企業(yè)自身潛力，不斷發(fā)展壯大。怡盛公司服裝生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860 余萬元新上了兩條服裝生產(chǎn)線。怡盛印染通過新增設(shè)備340臺(tái)套，在原來制作染色布的基礎(chǔ)上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成品制衣，并由供貨出口改為自營(yíng)出口，生產(chǎn)出的工裝主要銷往美國(guó)、日本兩地。該公司年可產(chǎn)工裝300萬套，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬元。該項(xiàng)目既提高了產(chǎn)品的附加值，又實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時(shí)又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動(dòng)就業(yè)，可謂一舉三得。金新棉在鞏固?hào)|南亞市場(chǎng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓了歐美市場(chǎng)，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。東興新型建材公司二期工程項(xiàng)目由廈門美林公司總投入2500萬元。該項(xiàng)目自去年一期工程投產(chǎn)以來，產(chǎn)品在市場(chǎng)上一直供不應(yīng)求，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，東興建材上半年增加了設(shè)備投入1000萬元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產(chǎn)線，現(xiàn)已投產(chǎn)。該公司正著手建設(shè)烘窯曬場(chǎng)，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期，提高產(chǎn)品的交貨值。

三、堅(jiān)持“靠城吃城”，大力發(fā)展三產(chǎn)項(xiàng)目

引入了湖北團(tuán)結(jié)新科技集團(tuán)公司建設(shè)5000平方米，總投資為2000萬元的洋瀾電子商城項(xiàng)目，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目建成后年產(chǎn)值可達(dá)到10000萬元。由武漢心內(nèi)閣商貿(mào)有限責(zé)任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社(老鄂高對(duì)面)建設(shè)4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，建成后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年利稅45萬元。瀚林廣場(chǎng)老板張瀚林與香港美時(shí)達(dá)公司合資建設(shè)8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。百靈通訊市場(chǎng)二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢?xí)r光茶座實(shí)現(xiàn)了整體盤活。前五個(gè)月全街建設(shè)的三產(chǎn)業(yè)綜合樓達(dá)到20000多平方米，總投資為3360萬元，為我街實(shí)施“小門店、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持“快馬加鞭”，切實(shí)加快在建項(xiàng)目進(jìn)度

上海船發(fā)運(yùn)輸公司投入968萬元增資擴(kuò)股設(shè)立了駐漢辦事處。深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元，租賃原長(zhǎng)捷皮鞋廠2000平方米的廠房從事電子連接器的生產(chǎn)。利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達(dá)電子機(jī)械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機(jī)械設(shè)備廠、安泰建筑設(shè)備有限公司等四家企業(yè)。武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造裝修。投資100萬元的市譽(yù)益光學(xué)器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產(chǎn)見效。

五、堅(jiān)持“多輪驅(qū)動(dòng)”，多層面拓展項(xiàng)目投資主體

在加大招商引資和項(xiàng)目建設(shè)不放松的同時(shí)，我們還大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵(lì)村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。目前，一批有膽識(shí)的村民走出灣巷，在廣闊的天地中大有作為。百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元?jiǎng)?chuàng)辦的一家民營(yíng)服裝企業(yè)，廠房面積達(dá)到1000平方米，主要從事針織服裝生產(chǎn)。投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。這些民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟(jì)注入了新的活力，又為失地農(nóng)民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應(yīng)。

六、堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重提高引進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量和品位

由湖北團(tuán)結(jié)高新集團(tuán)建設(shè)的SBI創(chuàng)業(yè)一條街項(xiàng)目總投資1億元，占地總面積200畝，建設(shè)以光、電子、信息等高新技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)孵化器。目前，該項(xiàng)目正在抓緊前期規(guī)劃，預(yù)計(jì)建成后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1億，可創(chuàng)利稅500萬元。

七、堅(jiān)持“出門迎客”，著力抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備

通過存量招商、以商招商和小分隊(duì)招商等多種途徑，我們?cè)谝電W敏特電子連接器、麥琴斯達(dá)電子機(jī)械等6家公司的基礎(chǔ)上，還確立了四個(gè)意向性在談項(xiàng)目。

1、上海寶利油脂儲(chǔ)運(yùn)站項(xiàng)目。通過以商招商的方式，經(jīng)上海船發(fā)運(yùn)輸公司老板王船發(fā)的牽線搭橋與上海油脂公司進(jìn)行了多輪次、深入性的洽談，與對(duì)方達(dá)成了投資3000萬元，租賃我街菜園頭村原中油公司10000噸的油庫(kù)建設(shè)長(zhǎng)江沿線中南地區(qū)食用油銷售網(wǎng)絡(luò)(油脂儲(chǔ)運(yùn)中轉(zhuǎn)站)的意向性協(xié)議，同時(shí)也加緊辦理前期有關(guān)規(guī)劃。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年銷售量50000噸，年銷售收入26000萬元，年可創(chuàng)利稅1000萬元。

第五篇：落實(shí)教育工作會(huì)匯報(bào)

商鎮(zhèn)中心小學(xué)

關(guān)于落實(shí)縣教育工作會(huì)的情況匯報(bào)

為了貫徹落實(shí)縣教育局教育工作會(huì)精神，深入領(lǐng)會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，明確新學(xué)年教育教學(xué)工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面提高我鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)將我鎮(zhèn)具體落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。中心校校長(zhǎng)李書凱于2月24日召集全鎮(zhèn)13位校長(zhǎng)，召開傳達(dá)縣教育工作會(huì)專題會(huì)議，就縣教育工作會(huì)會(huì)議精神傳達(dá)到每位校長(zhǎng)中去，要求各校領(lǐng)導(dǎo)和教師明確責(zé)任，抓住機(jī)遇，切實(shí)履行崗位職責(zé)，從思想上認(rèn)清，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量將成為今后工作的重點(diǎn)，以“質(zhì)量論英雄、質(zhì)量求生存、質(zhì)量評(píng)工資績(jī)效”做為今后教師評(píng)價(jià)體系中的主導(dǎo)機(jī)制，確保從思想上形成共識(shí)。會(huì)議明確要求本周定為全鎮(zhèn)“落實(shí)縣教育工作會(huì)活動(dòng)周”，各位校長(zhǎng)不但要立即將會(huì)議精神傳達(dá)給每一位教師，而且要組織轟轟烈烈地大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，學(xué)校、校長(zhǎng)、教師要制定出今后的奮斗目標(biāo)，拿出切實(shí)可行的激勵(lì)措施，確保目標(biāo)的落實(shí)。中心校工作人員在本周也分赴各校，輔助校長(zhǎng)傳達(dá)教育工作會(huì)精神。

二、群策群力，開展如何提高教育教學(xué)質(zhì)量的大討論。教育工作會(huì)后，全鎮(zhèn)各校就如何提高教育教學(xué)質(zhì)量開展了大討論，每位教師都提出了自己的合理化建議，學(xué)校針對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行了總結(jié)，向中心校上報(bào)了本校落實(shí)教育工作會(huì)的做法，特別是扎實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量的設(shè)想和措施。同時(shí)，中心校以座談、教研、向教師征求意見等形式進(jìn)行調(diào)研，吸納有價(jià)值的、可操作性強(qiáng)的合理化建議，為制定具體的實(shí)施方案保證第一手材料，營(yíng)造抓質(zhì)量，促發(fā)展的良好氛圍。

三、完善制度建設(shè)，出臺(tái)新的激勵(lì)性獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)施期終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促使質(zhì)量提高。

1、強(qiáng)化了中心校內(nèi)部管理，明確了中心校工作人員的工作職責(zé)，制訂了《中心校人員工作考核積分辦法》。特別在促使教學(xué)質(zhì)量提高上，中心校工作人員實(shí)行包學(xué)校、包年級(jí)、包學(xué)科，包校人員直接參與學(xué)校管理，經(jīng)常扎駐學(xué)校聽、評(píng)課，指導(dǎo)教學(xué)，幫助學(xué)校解決疑難問題。

2、中心校新出臺(tái)了《丹鳳縣商鎮(zhèn)中心小學(xué)教師評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、推薦提拔任用若干規(guī)定》和《商鎮(zhèn)中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，教師的評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉職、晉級(jí)就根據(jù)這兩個(gè)辦法進(jìn)行考評(píng)，真正樹立起“質(zhì)量論英雄、質(zhì)量求生存、質(zhì)量評(píng)工資績(jī)效”的管理觀念。08教師考核就明確提出了考試成績(jī)未進(jìn)入鎮(zhèn)前三名的不能考核為“優(yōu)秀”格次。

3、中心校在縣教育工作會(huì)召開后，依據(jù)本鎮(zhèn)質(zhì)量目標(biāo)與各校簽訂了《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》和《學(xué)校工作量化計(jì)分辦法》，年終實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

4、為了規(guī)范管理，全鎮(zhèn)學(xué)校實(shí)行統(tǒng)一的作息時(shí)間，統(tǒng)一周日例會(huì)制度，并實(shí)行3—6年級(jí)周一至周四下午補(bǔ)課和六年級(jí)雙休日補(bǔ)課制度。中心校對(duì)各校周日例會(huì)和下午補(bǔ)課情況定期和不定期檢查，將結(jié)果通報(bào)全鎮(zhèn)。

5、中心校工作人員檢查、指導(dǎo)力度明顯加大。截至第四周，所有人員均到自己包抓的學(xué)校進(jìn)行工作督導(dǎo)，聽評(píng)課均在15節(jié)以上，與學(xué)校教師座談3次以上，幫助學(xué)校修訂《考勤辦法》和《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》等，每人在2月底把工作情況向中心校做了如實(shí)匯報(bào)。

四、抓住影響教育教學(xué)質(zhì)量的癥結(jié)，打破束縛教育發(fā)展的瓶頸。

中心校對(duì)08學(xué)各校的教學(xué)成績(jī)，特別是五年級(jí)全縣抽測(cè)成績(jī)和鎮(zhèn)兩次中考抽考成績(jī)進(jìn)行評(píng)析、類比，找出成績(jī)提高的案例，剖析后退的原因；要求各校以各年級(jí)上學(xué)年教學(xué)質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)為參數(shù)，本學(xué)年對(duì)同年級(jí)學(xué)生的成績(jī)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，做出過程性評(píng)價(jià)，也為評(píng)價(jià)教師工作實(shí)績(jī)提供強(qiáng)有力依據(jù)。各校要提出影響本校教學(xué)質(zhì)量的主要因素，提出有力的整改措施，制定具體的改進(jìn)方案，以縣教育工作會(huì)的強(qiáng)勁東風(fēng)為契機(jī)，在全鎮(zhèn)樹立起一批教學(xué)質(zhì)量高的教師為典型，通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全鎮(zhèn)上下形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的氛圍。

五、從兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化內(nèi)部管理，細(xì)化明確相關(guān)責(zé)任。一是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用力度。將各校校長(zhǎng)的考評(píng)與學(xué)?？傮w積分掛鉤，評(píng)估校長(zhǎng)的工作實(shí)績(jī)實(shí)行積分末尾淘汰制；將教師的教學(xué)質(zhì)量與評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉職、晉級(jí)掛鉤，形成聯(lián)動(dòng)管理模式。08學(xué)教師考核，“優(yōu)秀”等次明顯傾向于一線教學(xué)質(zhì)量高的教師，嚴(yán)禁質(zhì)量名次在全鎮(zhèn)五分之一后的教師進(jìn)入“優(yōu)秀”行列。二是加強(qiáng)師訓(xùn)，提高教師隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。積極開展校本研訓(xùn)，加強(qiáng)教學(xué)反思，通過教材培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、學(xué)歷提高等多種途徑提高教師理論水準(zhǔn)，豐富自身業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，吸納好的教育教學(xué)方法。同時(shí)以優(yōu)質(zhì)課評(píng)選、觀摩課研討、教學(xué)大比武等形式進(jìn)行課堂教學(xué)的實(shí)戰(zhàn)演練和技能交流，切實(shí)提高教師駕馭課堂教學(xué)的能力。鼓勵(lì)教師參加各級(jí)各類的教學(xué)研討、經(jīng)驗(yàn)交流、論文評(píng)比等教育教學(xué)活動(dòng)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷自我總結(jié)，穩(wěn)步提示自身綜合素質(zhì)。

提高教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校永恒不變的主題，是立校之本，我們決心在今后工作中以這次縣教育工作會(huì)的強(qiáng)勁東風(fēng)為契機(jī)，按照上級(jí)的具體安排部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，千方百計(jì)的找出制約教育教學(xué)質(zhì)量提高的因素，制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案，扎實(shí)落實(shí)到具體的工作實(shí)際當(dāng)中去，爭(zhēng)取我鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量有大幅度的提高。

商鎮(zhèn)中心小學(xué)

二00九年三月十日