第一篇：第三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(運輸公司)

第三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報（運輸公

司）

第三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報（運輸公司）2007-02-18 09:44:57

金運公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報

××××年，金運公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行兵團(tuán)交通工作會議精神，抓緊落實年度生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，為實現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)而不懈工作。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

第三季度，金運公司運輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長，經(jīng)營收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量萬噸公里，貨運量萬噸，完成年計劃的，實現(xiàn)利潤萬元。

針對第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運季節(jié)，金運公司調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，將工作重點

放到貨物運輸主業(yè)上，一方面加強(qiáng)與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔(dān)皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運量分別比去年同期增長和，零擔(dān)貨物運輸噸，同比也有所增加。

在加強(qiáng)主業(yè)的同時，金運公司對多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的開發(fā)也沒有放松，通過對彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營，對砂石料廠購置機(jī)械設(shè)備的入股，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，增加了收入。

根據(jù)公司前三個季度的生產(chǎn)情況和對第四季度的預(yù)測，××××年，金運公司可以完成貨物運輸量萬噸，其中棉花產(chǎn)品萬噸，糖廠原料及產(chǎn)品萬噸，蕃茄制品萬噸，煤沫萬噸，其它萬噸。生產(chǎn)砂石料萬方，彩磚平方米。

二、公司改制情況

今年，金運公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兵團(tuán)“”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對金運公司股份制運作中的問

題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門進(jìn)行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實現(xiàn)公司化經(jīng)營，為實現(xiàn)原定目標(biāo)，做大七師物流集團(tuán)打下基礎(chǔ)。

三、第四季度生產(chǎn)經(jīng)營措施

⒈做強(qiáng)一產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)貨運配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運力。目前金運公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約的運輸市場，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足金運公司的發(fā)展目標(biāo)，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在國道、師屬團(tuán)場等運輸干線和貨物集中地，增設(shè)貨物運輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對象。

進(jìn)一步擴(kuò)大零擔(dān)貨運站點，抓緊年底零擔(dān)貨流高峰季節(jié)，力爭增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

⒉抓好二產(chǎn)。對砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強(qiáng)安全管理；對彩磚廠的產(chǎn)品銷售與開發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來，做好

彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產(chǎn)品的銷售和安裝施工把關(guān)。

⒊開發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進(jìn)可行性項目，采取多種形式擴(kuò)大金運公司的經(jīng)營范圍，以贏利為目標(biāo)，將全面提高金運公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益滲透到每項開發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經(jīng)濟(jì)實力。

⒋加強(qiáng)企業(yè)管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，計劃在月中旬對全體員工進(jìn)行量化考核，獎優(yōu)罰劣，特別是對中層管理人員進(jìn)行年終民主考評，為××××年公司進(jìn)行自我推薦競聘上崗做好基礎(chǔ)性工作。

⒌進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，抓好員工的教育和培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，認(rèn)真開展“三學(xué)四建一創(chuàng)”精神文明活動，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，塑造金運公司整體形象，保持和發(fā)揚(yáng)文明單位的優(yōu)良作風(fēng)。

⒍堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓運輸安全生產(chǎn)的各項管理，嚴(yán)格制止超載配貨，認(rèn)真做好冬季車輛的安全運輸工作。

二四年十一月十日

第二篇：第三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(運輸公司)

第三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(運輸公

司)

金運公司生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報2004年，金運公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行兵團(tuán)交通工作會議精神，抓緊落實生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，為實現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)而不懈工作。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況第三季度，金運公司運輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長，經(jīng)營收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92，實現(xiàn)利潤60萬元。針對第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運季節(jié)，金運公司調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，將工作重點放到貨物運輸主業(yè)上，一方面加強(qiáng)與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔(dān)

皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運量分別比去年同期增長5和7，零擔(dān)貨物運輸5400噸，同比也有所增加。在加強(qiáng)主業(yè)的同時，金運公司對多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的開發(fā)也沒有放松，通過對彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營，對砂石料廠購置機(jī)械設(shè)備的入股，擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，增加了收入。根據(jù)公司前三個季度的生產(chǎn)情況和對第四季度的預(yù)測，2004年，金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產(chǎn)品25萬噸，糖廠原料及產(chǎn)品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產(chǎn)砂石料20萬方，彩磚10000平方米。

二、公司改制情況今年，金運公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兵團(tuán)“1 8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對金運公司股份制運作中的問題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門進(jìn)行了匯報并提出了改制思路，以便使金運公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實現(xiàn)公司化

經(jīng)營，為實現(xiàn)原定目標(biāo)，做大七師物流集團(tuán)打下基礎(chǔ)。

三、第四季度生產(chǎn)經(jīng)營措施

1、做強(qiáng)一產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)貨運配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運力。目前金運公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70的運輸市場，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足金運公司的發(fā)展目標(biāo)，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團(tuán)場等運輸干線和貨物集中地，增設(shè)貨物運輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對象。進(jìn)一步擴(kuò)大零擔(dān)貨運站點，抓緊年底零擔(dān)貨流高峰季節(jié)，力爭增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、抓好二產(chǎn)。對砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強(qiáng)安全管理；對彩磚廠的產(chǎn)品銷售與開發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產(chǎn)品的銷售和安裝施工把關(guān)。

3、開發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進(jìn)可行性項目，采取多種形式擴(kuò)大金運公司的經(jīng)營范圍，以贏利為目標(biāo)，將全面提高金運公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益滲透到每項開發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經(jīng)濟(jì)實力。

4、加強(qiáng)企業(yè)管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，計劃在12月中旬對全體員工進(jìn)行量化考核，獎優(yōu)罰劣，特別是對中層管理人員進(jìn)行年終民主考評，為2005年公司進(jìn)行自我推薦競聘上崗做好基礎(chǔ)性工作。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，抓好員工的教育和培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，認(rèn)真開展“三學(xué)四建一創(chuàng)”精神文明活動，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，塑造金運公司整體形象，保持和發(fā)揚(yáng)文明單位的優(yōu)良作風(fēng)。

6、堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓運輸安全生產(chǎn)的各項管理，嚴(yán)格制止超載配貨，認(rèn)真做好冬季車輛的安全運輸工作。二00四年十一月十日

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營匯報

東鑫煤炭洗選有限公司

生產(chǎn)經(jīng)營匯報

興縣東鑫煤炭洗選有限公司，位于蔚汾鎮(zhèn)東關(guān)村寨子溝，北距313省道200米，正在修建的岢臨高速公路臨廠而過，地理位置優(yōu)越，交通運輸便利。

公司始建于2004年，2008年8月由焦化廠改擴(kuò)為年洗120萬噸重介煤炭洗選專業(yè)企業(yè)，是一所集先進(jìn)技術(shù)、豐富經(jīng)驗、環(huán)保于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。主要經(jīng)營：主焦煤、動力煤和民用煤。

公司現(xiàn)有職工100多人，擁有各類技術(shù)人才10人。公司總投資8000萬元，擁有固定資產(chǎn)10000萬元，年產(chǎn)值近24000萬元。2008年8月投產(chǎn)至今，累計入洗原煤180萬噸。

公司投產(chǎn)以來，把精神文明建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建設(shè)和諧產(chǎn)業(yè)的重要工作，從戰(zhàn)略管理的角度不斷完善“三個文明”一體化創(chuàng)建機(jī)制，堅持“追求卓越，以新博強(qiáng)”和“以人為本，誠信立業(yè)”的理念，大力弘揚(yáng)“勇于奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，堅持走質(zhì)量型效益管理發(fā)展道路，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場”，在技術(shù)革新，產(chǎn)業(yè)升級和市場開拓等方面取得了跨越性的發(fā)展，使精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、綠色環(huán)保的企業(yè)提供了強(qiáng)有力的思想保障和精神動力。兩年多來，東鑫煤炭洗選有限公司憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的市場信譽(yù)度，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷省內(nèi)外大、中型煤焦公司和供熱公司。2010年被呂梁市工商行政管理局授予“重合同守信用”企業(yè)。

2010年是東鑫煤炭洗選有限公司輝煌卓越的一年，是優(yōu)質(zhì)服務(wù)再創(chuàng)新高的一年，2010年8月，我公司在華潤總部與華潤聯(lián)盛能源投資有限公司簽署了年供120萬噸原煤供應(yīng)合同，成為興縣唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，由于有華潤聯(lián)盛能源投資有限公司的堅強(qiáng)后盾和能源保證，才使我公司各項生產(chǎn)指標(biāo)得以完成。

2011年，由于受到世界金融危機(jī)的影響，波及到我公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，制約著我公司的穩(wěn)健發(fā)展。1—9月份，累計購進(jìn)原煤63萬噸，生產(chǎn)精煤30多萬噸，6月份，由于原煤價格波動幅度較大，原有幾家購銷商一度中斷銷售合同，致使產(chǎn)品銷售滯慢。為了鞏固和發(fā)展良好的合作關(guān)系，我公司只能采取保本銷售。盡管困難重重，我公司在縣委、縣政府的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的積極配合和協(xié)調(diào)幫助下，我公司在不利的市場環(huán)境中，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的信譽(yù)，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳根。在精神文明建設(shè)和環(huán)境建設(shè)等方面做出了卓有成效的工作。

今年來，我公司以創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)，堅持開展企業(yè)管理，政策法規(guī)，專業(yè)知識等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。加大對管理人員的考核獎懲力度，形成能上能下，競爭上崗的用人機(jī)制。

公司從培育，建立企業(yè)和員工價值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面確立了目標(biāo)和措施，制定《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，形成了由物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四方面，組成的創(chuàng)建體系，確立了“優(yōu)質(zhì)、高效、潔凈”的企業(yè)愿景和“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，從制度建設(shè)入手，對全廠制度進(jìn)行修定、匯編，通過制度規(guī)范和行為指導(dǎo)，提高了員工對理論的認(rèn)知度和行為轉(zhuǎn)化率，公司積極創(chuàng)造條件，建立以學(xué)習(xí)創(chuàng)新，貢獻(xiàn)為主導(dǎo)的平等競爭激勵機(jī)制，鼓勵員工立足崗位，自學(xué)成才。

強(qiáng)力推進(jìn)污染減排，營造綠色外圍環(huán)境，為了達(dá)到生產(chǎn)廢水不泄漏、不外流，造成二次污染，公司今年來狠抓用水設(shè)備改造，由過去半開啟式全部改為全封閉循環(huán)水，新建2000m3廢水回收池一處，將沖洗生產(chǎn)廢水全部回收沉淀后再次利用，既降低了新鮮水的用量，又減少了污水的排放量。為了實現(xiàn)零排放，對廠區(qū)河道全部硬化，定期清洗河床，真正實現(xiàn)了雨污分流。

在保證廢水達(dá)標(biāo)排放的同時，公司對煤矸石堆放場地重新規(guī)劃，按照“分層堆放，覆土碾壓，填溝造田，全面綠化”的要求，科學(xué)規(guī)劃，長效治理。除填溝造田外，全面啟動煤矸石深加工、再利用工程，逐步由粗放式、原始的生產(chǎn)水平向集約、安全、綠色、穩(wěn)健式的增長轉(zhuǎn)變。今天是明天的起點，未來是歷史的延續(xù)，展望未來，東鑫煤炭洗選有限公司將站在新的歷史起點上，堅持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，穩(wěn)健經(jīng)營，務(wù)實進(jìn)取，以更優(yōu)異的成績，服務(wù)社會，回饋大眾。

二O一一年十月十九日

第四篇：運輸公司黨風(fēng)廉政建設(shè)匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：2004年，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在處紀(jì)委和處黨委、處部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三講”和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以黨的十五屆六中全會精神為指針，以“八個堅持、八個反對”為工作原則，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。1—11月份以來，未發(fā)生任何違紀(jì)、違規(guī)、違法的事件，保持了公司安定團(tuán)結(jié)的良好局面。

一、健全網(wǎng)絡(luò)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得到有效落實，在處部2004年工作會議后，我們及時召開了公司工作會，與九個基層單位及機(jī)關(guān)黨支部分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，形成了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時，以公司發(fā)（2004）第4號《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)分工的通知》文件的形式，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)分工及承包單位，并規(guī)定了公司領(lǐng)導(dǎo)每月定期到承包單位活動不得少于一次，在檢查指導(dǎo)工作的同時，注重實際問題的解決。使責(zé)任更加明確，任務(wù)更加具體。

二、堅持預(yù)防警示教育，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律意識今年以來，公司黨總支緊密結(jié)合生產(chǎn)、生活實際，有重點的、分階段的開展了預(yù)防教育。首先，在兩節(jié)前期，我公司黨總支在接到處黨發(fā)文件后，為認(rèn)真落實處黨委提出的“八個不準(zhǔn)”的紀(jì)律要求，立即安排、組織落實，公司分別制定了《元旦期間安全、治安、黨風(fēng)廉政建設(shè)特別管理措施》及《春節(jié)期間安全、治安、黨風(fēng)廉政建設(shè)特別管理措施》，明確了小車管理辦法、安全檢查制度、及綜合治理工作責(zé)任。規(guī)范了節(jié)日期間貴重物品的管理、保存。并與各基層單位簽訂了《春節(jié)期間綜合治理工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，責(zé)任落實到人。并由公司黨總支負(fù)責(zé)利用每周一全體管理人員大會，組織干部學(xué)習(xí)，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。由各基層黨支部負(fù)責(zé)組織全體黨員、職工進(jìn)行教育學(xué)習(xí)。為認(rèn)真落實精神，做到一人不漏，春節(jié)前公司領(lǐng)導(dǎo)分四路奔赴華池、元城、城壕、環(huán)縣，對長期駐外的黨員、職工逐人開展節(jié)前安全、綜合治理及黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，并進(jìn)行了慰問活動，從而，使職工安心工作，確保了節(jié)日期間無任何違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。確保了8條紀(jì)律的有效落實。在日常工作中，我們多次在全體管理人員大會上學(xué)習(xí)處紀(jì)發(fā)文件，開展預(yù)防教育。先后學(xué)習(xí)了《中紀(jì)委四次會議提出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“五項規(guī)定”》、《黨的十五屆六中全會公報》、及處紀(jì)發(fā)（2004）3號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)石油天然氣集團(tuán)公司局紀(jì)委監(jiān)察處案例剖析及案件通報的通知》等文件，做到警鐘長鳴。

三、防微杜漸，狠抓油料管理今年以來，我們針對油料消耗這個薄弱點，廣泛征求職工意見，實行了油料集中統(tǒng)一管理。在公司抽調(diào)專門人員，成立了油料班，配備IC卡充值機(jī)。并組織各級管理人員分工負(fù)責(zé)單車耗油標(biāo)準(zhǔn)的跟車測算和上報，在此基礎(chǔ)上制定了油料集中統(tǒng)一管理的辦法和單車供油標(biāo)準(zhǔn)。按供油標(biāo)準(zhǔn)五天一加油，下次追加油，以調(diào)度室單車出勤記錄及實際執(zhí)行任務(wù)地點、工作內(nèi)容為依據(jù)計算前次應(yīng)耗量，如耗油情況與工作量明顯不符時，暫不予追加，待工作量補(bǔ)足后再追加。通過這些制度的落實，加強(qiáng)了過程控制，減少事后處罰，杜絕了管理漏洞，從源頭上解決了超油問題。五月份公司勞務(wù)收入407萬元，油料消耗達(dá)70.4萬元；而六月份實行油料統(tǒng)一管理以來，勞務(wù)收入437萬元，實際消耗油料72.3萬元，千元油料消耗為165.44‰，比五月份的172.97‰下降7.53‰，計油耗下降30647.1元。

四、實施隊務(wù)公開，確保決策公平、公正我們?yōu)榍袑嵚鋵嵄O(jiān)督機(jī)制，明確規(guī)定了定期隊務(wù)公開的內(nèi)容，重點做到對職工關(guān)心的問題、熱點問題、敏感的問題及時公布，把隊務(wù)公開的著力點進(jìn)一步向生產(chǎn)經(jīng)營延伸，把政策、指標(biāo)考核辦法一條一條的向職工講清，取得了職工的理解、支持和配合。今年以來，我們將每月的經(jīng)營考核結(jié)果、事故處理結(jié)果等問題都采取不同的方式進(jìn)行公布，對今年黨員發(fā)展對象進(jìn)行了公示，形成“政策公開大家評，任務(wù)公開大家干、成本公開大家管、獎金公開大家算、先進(jìn)公開大家選”的民主氣氛。

第五篇：一公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料

一公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議匯報材料

2011是十二五規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)及公司“站在新起點、實現(xiàn)新跨越”發(fā)展的關(guān)鍵一年。為全面完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，一公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的經(jīng)營方針和各項決策部署，以開展“市場開拓年”活動為契機(jī)，按照既定的發(fā)展思路，以積極主動、努力拼搏、自我加壓、敢為人先的精神，努力搶抓發(fā)展機(jī)遇，培育企業(yè)的核心競爭力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，現(xiàn)將一季度的各項生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報如下：

一、一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

略

二、完成全年目標(biāo)任務(wù)的計劃及措施

(一)進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，組織開展好“市場開拓年”活動，經(jīng)營好五大片區(qū)市場，全面實現(xiàn)市場開拓的新目標(biāo)

2011年一公司產(chǎn)值指標(biāo)比2010年增長近一培，要全面完成這一指標(biāo)，勢必要求公司在市場開拓方面必須有大的突破。在今年的市場開拓工作中，公司結(jié)合實際，制定了新的市場開拓思路和市場開拓目標(biāo)，并且配套完善了相關(guān)保障措施，確保了一季度公司市場開拓工作取得開門紅。

1.制定并明確公司2011年市場開拓思路和市場開拓目標(biāo)。在深入調(diào)研內(nèi)外市場、認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，一公司制定了2011年的市場開拓思路，即以大力開展“市場開拓年”活動為契機(jī)，搶抓市場機(jī)遇，千方百計開拓好內(nèi)外兩個市場，全面提升、打造五大片區(qū)市場，實現(xiàn)區(qū)域化的市場經(jīng)營管理模式，全面完成既定的市場開拓目標(biāo)。經(jīng)認(rèn)真研究，公司確定2011年市場開拓目標(biāo)為270萬平方米，臨沂市場開拓目標(biāo)為180萬平方米。在市場開拓思路中，公司明確提出“全面提升、打造五大片區(qū)市場，實現(xiàn)區(qū)域化的市場經(jīng)營管理模式”，這是今年公司市場開拓的一個新特點和新亮點。這五大區(qū)域化市場分別是：青島片區(qū)市場，濰坊、東營片區(qū)市場，濟(jì)南片區(qū)市場，天津片區(qū)市場，臨沂本埠片區(qū)市場。要通過提升、打造這五大片區(qū)市場，使五大片區(qū)市場形成“造血”功能，能夠自我生存和發(fā)展，自我探索適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲆?guī)律的管理機(jī)制和管理模式，形成成熟的市場經(jīng)營管理體系，最終上升為區(qū)域化的經(jīng)營管理模式。同時，公司將逐步提升外部市場工程承攬量占工程總承攬量的比例，力爭用二到三年的時間使外部市場工程承攬量達(dá)到工程總承攬量的60%左右。

2.制定并完善各項市場開拓保障措施，全面落實好2011年的市場開拓思路和市場開拓目標(biāo)。2011年的市場開拓思路和市場開拓目標(biāo)確定后，一公司積極采取措施，確保市場開拓思路和市場開拓目標(biāo)得到全面落實。公司主要采取了以下四個方面的措施：(1)加大對市場開拓工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)。(2)公司與各項目及各片區(qū)市場負(fù)責(zé)人簽訂工程承攬目標(biāo)責(zé)任書。(3)定期召開市場開拓管理工作會議，加大市

場調(diào)度力度。(4)提高外出施工管理人員的工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，為發(fā)展外部市場打下堅實的人力資本。

一季度，公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行好既定的市場開拓思路和保障措施，市場開拓工作取得了可喜的成績，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，做好“兩個建設(shè)”的文章，打造好企業(yè)品牌，提升公司經(jīng)營效果

有了市場，有了工程，能否管理好工程，實現(xiàn)好的效益，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作是關(guān)鍵。2011年，一公司重點從以下四個方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：

1.從重視程度、管理手段、落實糾正三個方面著手，解決好基礎(chǔ)管理工作中存在的問題。這三個方面貫穿于基礎(chǔ)管理工作的始終，對于做好基礎(chǔ)管理工作具有重要意義。公司將利用各種形式，向全體管理人員特別是工程承包人灌輸這一思想，全面提升他們管理工程的水平和能力，為提升工程贏利能力奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊和執(zhí)行力建設(shè)，分期分批組織管理人員參加卓越團(tuán)隊培訓(xùn)，提升管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。團(tuán)隊和執(zhí)行力建設(shè)是員工素質(zhì)建設(shè)的核心內(nèi)容，年初，公司分批組織主要管理人員參加了卓越團(tuán)隊培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握團(tuán)隊及執(zhí)行力建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，大家反響強(qiáng)烈，收到了很好的效果。

3.以集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范和完善各項業(yè)務(wù)流程，注重控制好經(jīng)營工作中存在的風(fēng)險。內(nèi)控體系建設(shè)是今年集團(tuán)確定的重點工作，公司將根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署要求，認(rèn)真梳理各項業(yè)務(wù)流程；模清管理的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)目前管理中存在的缺陷和問題；描述和評估公司面臨的風(fēng)險；明確關(guān)鍵風(fēng)險點和關(guān)鍵控制措施，借集團(tuán)這次內(nèi)控體系建設(shè)的東風(fēng)，切實將公司內(nèi)部管理控制工作提升到一個新的水平。

4.加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和使用，建立高素質(zhì)的“職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍”和專業(yè)型人才隊伍。隨著今年產(chǎn)值規(guī)模的快速膨脹，人才現(xiàn)狀難以滿足發(fā)展的需要，公司一方面將通過各種渠道大量引進(jìn)人才，另一方面將通過各種形式培養(yǎng)好現(xiàn)有的員工，使他們盡快成才，打造出一支優(yōu)秀的“職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍”和專業(yè)型人才隊伍，力爭使公司的承包人隊伍由現(xiàn)在的50人左右，發(fā)展到60至70人，以滿足公司大發(fā)展的需求。

(三)進(jìn)一步深化改革，完善單項工程風(fēng)險承包機(jī)制，圍繞效益中心，突出過程管控，實現(xiàn)效益的最大化一季度，公司從以下三個方面入手，進(jìn)一步深化完善單項工程風(fēng)險承包機(jī)制：

1.單項工程風(fēng)險承包成果的兌現(xiàn)要進(jìn)一步程序化、規(guī)范化、制度化，以便調(diào)動好承包人和管理團(tuán)隊的積極性和主動性。2011年春節(jié)，公司共有16個單項工程達(dá)到了兌現(xiàn)條件，工程款回收也達(dá)到了承包協(xié)議約定，公司對承包成果進(jìn)行了兌現(xiàn)。下一步，公司將把此項工作進(jìn)一步程序化、制度化、規(guī)范化，真正調(diào)動好承包人和管理人員的積極性。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理和成本管理工作，提升工地形象和工程贏利能力。工程施工要取得很好的社會效果和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工管理和成本管理是關(guān)鍵。施工管理方面，2010年，公司施工的臨沂市紅十會中心血站工程榮獲國家質(zhì)量最高獎“魯班獎”，為打造天元的質(zhì)量品牌做出了突出貢獻(xiàn)。2011年，公司將繼續(xù)把

創(chuàng)獎奪杯工作作為施工管理工作的重點，創(chuàng)獎奪杯目標(biāo)為：創(chuàng)沂蒙杯工程2項，主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程2項，省級安全文明工地2項。公司將以工程創(chuàng)獎奪杯為抓手，全面帶動提升公司的工程施工管理水平。成本管理方面，公司將繼續(xù)執(zhí)行好各項行之有效的措施，同時確定2011年成本控制目標(biāo)為：單項工程項目成本總量控制率達(dá)到100%；材料采購與勞務(wù)分包招標(biāo)率達(dá)到90%。通過進(jìn)一步強(qiáng)化事前和事中的過程管理控制，繼續(xù)搞好事后成本效益監(jiān)督考核審計，緊密開展工程成本跟蹤審計，真正實現(xiàn)先算后干的目的，全面提升工程贏利能力。

3.提升工程承包人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，加強(qiáng)大局觀念、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神和廉潔自律教育，遵守好集團(tuán)及公司的各項規(guī)章制度。2011年，公司將重點加強(qiáng)工程承包人的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)唯實爭先的工作作風(fēng)，使工程承包人能夠自覺加強(qiáng)團(tuán)隊和執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)項目班子建設(shè)，增強(qiáng)項目管理團(tuán)隊的凝聚力和向心力，為項目的發(fā)展提供雄厚的人力資本。

(四)進(jìn)一步加大工程結(jié)算、資金回收工作的管理力度，認(rèn)真解決好公司經(jīng)營資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展

為切實抓好今年的工程結(jié)算及資金回收工作，一公司制定了早啟動、早動員、早部署的原則，年初就下達(dá)了《2011年工程結(jié)算計劃》及《2011工程款回收計劃》，明確了目標(biāo)任務(wù)、保障措施、責(zé)任人，制定了獎罰措施。2011工程結(jié)算目標(biāo)為：本以前竣工工程結(jié)算定案率100%；按照結(jié)算計劃，本工程竣工結(jié)算定案率不低于90%，并且確保結(jié)算工作質(zhì)量。2011工程款回收目標(biāo)為：竣工工程款回收按照排定的計劃全面完成，在建工程工程款、竣工未結(jié)算工程款按施工合同約定100%履約。公司還將定期召開工程結(jié)算及工程款回收會議，對結(jié)算及工程款回收情況進(jìn)行通報，對相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，確保2011年工程結(jié)算目標(biāo)和工程款回收目標(biāo)的完成。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望2011年，一公司廣大干部員工信心百倍，決心抓住這一難得的發(fā)展機(jī)遇期，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)意識，進(jìn)一步解放思想、開拓進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新、奮發(fā)有為，迎接好各種挑戰(zhàn)，全面完成2011年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為實現(xiàn)集團(tuán)提出的“奮戰(zhàn)五年再翻番，力爭2015年實現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值200億元”的奮斗目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。