第一篇：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)利民煤業(yè)有限公生產(chǎn)建設(shè)和資源轉(zhuǎn)化匯報(bào)材料

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)利民煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)建設(shè)和資源轉(zhuǎn)化工作匯報(bào)材料

一、礦井概況

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)利民煤業(yè)有限公司，是根據(jù)晉煤重組辦發(fā)【2009】31號《關(guān)于呂梁孝義市煤礦企業(yè)兼并重組整合方案（部分）的批復(fù)》文件于2009年9月成立的，由原山西呂梁孝義市6個(gè)生產(chǎn)礦井和8個(gè)關(guān)閉礦井整合而成，屬資源整合基建礦井。礦井位于山西省呂梁市孝義市區(qū)西北的下堡鎮(zhèn)邀莊村東，距孝義市區(qū)約15KM。于2010年2月9日初次取得并于2012年1月新辦了由山西省國土資源廳頒發(fā)的《采礦許可證》，證號C***0045896，批準(zhǔn)開采2#--11#煤層，礦區(qū)面積13.6409平方公里。生產(chǎn)規(guī)模90萬噸/年，開采深度由+630m ——+1030m。山西省煤炭工業(yè)廳以[晉煤規(guī)發(fā)（2010）721號]文件批復(fù)了《礦井地質(zhì)報(bào)告》，礦井9+10+11#煤層保有資源儲(chǔ)量9201萬噸。山西省煤炭工業(yè)廳以[晉煤辦基發(fā)（2010）1714號]文件批復(fù)了《礦井初步設(shè)計(jì)》，設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量2204萬噸，服務(wù)年限16.06年。山西煤礦安全監(jiān)察局以晉煤監(jiān)安一字【2011】23號批復(fù)了《初步設(shè)計(jì)安全專篇》。

根據(jù)批復(fù)的《礦井初步設(shè)計(jì)》，基建概算總投資：27832.38萬元（建設(shè)總資金37113.38萬元-資源價(jià)款9281萬元）（不包括資源價(jià)款和礦井整合資產(chǎn)評估價(jià)款）。

礦井于2011年2月取得了省廳基建局批復(fù)的《開工報(bào)告》，批準(zhǔn)建設(shè)工期為17個(gè)月。副斜井開鑿于2011年5月12日，由此礦井進(jìn)入正式建設(shè)期，到2012 年7月未能實(shí)現(xiàn)一期工程完工，至此礦井申請延期建設(shè)，于2012年8月批準(zhǔn)礦井延期建設(shè)11個(gè)月至2013年7月25日。

2012年12月5日執(zhí)行孝義市煤炭局指令實(shí)行“一停四不?！敝两瘢业V仍處于待批復(fù)整頓階段。

二、建設(shè)進(jìn)展

（一）井巷工程（設(shè)計(jì)總進(jìn)尺6684米，概算投資4051萬元，完成工作量2552.11萬元）

截止目前，共完成工程量2690米。已完成或部分完成的主要工程如下：

1、主斜井530米（原井筒），需要進(jìn)行整修和鋪底工作；

2、副斜井已開拓506米，需進(jìn)行鋪底工作；

3、回風(fēng)立井196.3米（原井筒），需擴(kuò)刷，已完工33米；

4、副斜井井底車場136米，已完工；

5、主副水倉及通道271.6米，剛開口；

6、中央水泵房及通道51米，完成8米；

7、中央變電所45.4米，完成20米；

8、中央變電所通道60米，完成45米；

9、總回風(fēng)巷720米，完成429.1米；

10、運(yùn)輸大巷470米，完成100.8米；

11、回風(fēng)大巷470米，完成80.5米；

12、軌道大巷482米，完成185米。未開工的主要工程如下：

1、消防、醫(yī)療等硐室212米； 2、11101運(yùn)輸順槽1120米； 3、11101回風(fēng)順槽1120米； 4、11101開切眼120米；

（二）土建工程（概算投資6026.8萬，完成工作量3208.01萬元）

1、聯(lián)建樓，共六層（不含地下室），已完工地下室和一、二層主體； 2、35KV變電站，主體已完工；

3、炸藥庫，已完工待驗(yàn)收；

4、高山水池，主體已完工；

5、筒倉，主體已完工；

6、篩分車間，共六層，已完成一層主體；

7、水文觀測孔，已完工；

8、礦區(qū)公路，片石擋墻完工和排洪涵部分完工。

三、重組整合協(xié)議履行及與原鄉(xiāng)、村經(jīng)濟(jì)利益補(bǔ)償協(xié)議履行情況 資源整合過程中接收六大煤礦，原六大煤礦分別為山西孝義納瑞煤業(yè)有限公司、山西孝義正鑫煤業(yè)有限公司、山西孝義鑫隆盛煤業(yè)有限公司、山西孝義恒達(dá)煤業(yè)有限公司、山西孝義齊泰煤業(yè)有限公司和山西孝義利民煤礦有限公司，已分別與各方簽訂協(xié)議，總價(jià)為74029、99萬元。目前原六大煤礦省工商注銷手續(xù)已全部辦妥，并購款已全部落實(shí)到位。

工業(yè)廣場占用邀莊村土地，簽訂了協(xié)議，并按期給付占地費(fèi)，已累計(jì)給付120萬。

四、落實(shí)環(huán)境保護(hù)和地質(zhì)災(zāi)害治理情況

我礦現(xiàn)處于建設(shè)階段，將嚴(yán)格按照批復(fù)的《環(huán)評影響評價(jià)》以及《資源開發(fā)利用方案》、《水土保持方案》、《環(huán)保專篇》《土地復(fù)墾方案》等的要求，對各項(xiàng)保護(hù)和防治措施實(shí)現(xiàn)與主體工程的設(shè)計(jì)、施工、投入使用的“三同時(shí)”。

五、轉(zhuǎn)型發(fā)展及“1+1“工程進(jìn)展情況

為落實(shí)市政府“一企一事一業(yè)”精神，我礦出資800萬元。

六、勞動(dòng)用工及使用當(dāng)?shù)毓と饲闆r

我礦目前共有員工224人，全部簽訂了合同并辦理了備案，錄用本地工人共190人。

七、支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)福利事業(yè)情況

在三年的籌建期間，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為鄉(xiāng)村利益捐贈(zèng)資金共支出384.2萬元。其中六一兒童節(jié)捐款（附近村莊）

4、2萬元，雪災(zāi)款24萬元，蔬菜大棚幫建工程100萬元，公益事業(yè)性捐助（下堡鎮(zhèn)修路款）195萬元，扶貧款31萬元，安全設(shè)施捐贈(zèng)（應(yīng)急中心）30萬元。

2013年4月5日

第二篇：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司簡介

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司簡介

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司(簡稱山西煤銷集團(tuán))是2007年7月經(jīng)山西省人民政府批準(zhǔn)，由省國資委和11個(gè)市國資委出資，在原山西省煤炭運(yùn)銷總公司的基礎(chǔ)上重組改制，組建以煤炭生產(chǎn)、煤炭物流為主業(yè)，輔之以煤炭加工轉(zhuǎn)化、煤化工、房地產(chǎn)、旅游酒店等多元產(chǎn)業(yè)為一體的現(xiàn)代大型煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

山西煤銷集團(tuán)前身是成立于1983年10月的山西煤炭運(yùn)銷總公司（簡稱煤運(yùn)總公司）。其主要職能是對我省地方煤炭實(shí)施“五統(tǒng)一”管理（即計(jì)劃、合同、調(diào)運(yùn)、票據(jù)、結(jié)算統(tǒng)一管理）和全面經(jīng)銷，同時(shí)肩負(fù)全省地方煤炭專項(xiàng)基金收繳工作。自1983-2007年，煤運(yùn)總公司累計(jì)銷售煤焦30多億噸，實(shí)現(xiàn)利稅275億元，上繳煤炭專項(xiàng)基金750億元。

山西煤銷集團(tuán)現(xiàn)下設(shè)11個(gè)市級子公司，98個(gè)縣級子公司，25個(gè)控股企業(yè)，165座煤礦，144個(gè)鐵路發(fā)運(yùn)站，53個(gè)出省煤焦管理站，284個(gè)煤焦銷售營業(yè)站，378個(gè)儲(chǔ)配煤場，69個(gè)煤炭交易大廳，1家上市公司（太工天成，控股20%）?，F(xiàn)有員工8萬多名。截止2009年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額為662億元，在中國企業(yè)500強(qiáng)中位列第85位，位居2009中國煤炭工業(yè)100強(qiáng)第2位，山西省100強(qiáng)企業(yè)第2位，被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評為“中國優(yōu)秀誠信企業(yè)”，入選世界著名品牌500強(qiáng)。

2009年，集團(tuán)生產(chǎn)原煤1287.2萬噸，完成總運(yùn)量19900萬噸，總經(jīng)銷量13800萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入702億元、利潤33.2億元。2010年全年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量2800萬噸，煤炭運(yùn)量26000萬噸，營業(yè)收入1000億元，利稅90億元，集團(tuán)總資產(chǎn)850億元。

“十二五”山西煤銷集團(tuán)將以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以趕超發(fā)展為戰(zhàn)略，以跨越發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)、多元發(fā)展。力推煤礦整合改造，建設(shè)安全高效礦井，強(qiáng)化集約管理，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)；加強(qiáng)物流基礎(chǔ)建設(shè)，拓展物流服務(wù)業(yè)態(tài)，構(gòu)建大物流體系；整合多元產(chǎn)業(yè)，培育IT、煤化工高端技術(shù)產(chǎn)品，促進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)由煤炭銷售管理企業(yè)向煤炭生產(chǎn)、物流貿(mào)易和多元產(chǎn)業(yè)的“三大產(chǎn)業(yè)”企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭到“十二五”末將集團(tuán)公司建設(shè)成為煤炭產(chǎn)量超億噸、銷售收入突破兩千億元、企業(yè)規(guī)模躋身世界500強(qiáng)的國際化能源——貿(mào)易大型企業(yè)集團(tuán)。

第三篇：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽城惠陽煤業(yè)有限公司2012工作計(jì)劃

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽城惠陽煤業(yè)有限公司

二〇一二年工作計(jì)劃

一、2011年完成情況：

預(yù)計(jì)截至2011年12月份底完成：

1、進(jìn)尺計(jì)劃：562m2、完成工程投資：1118萬元

二、2012年工作計(jì)劃：

1、進(jìn)尺計(jì)劃：6714m2、投資計(jì)劃：14796萬元

其中：

⑴礦建工程：4555萬元

⑵土建工程：2814萬元

⑶安裝工程：1072萬元

⑷設(shè)備采購：4800萬元

⑸其它：1300萬元

4、“六大”系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃：

“六大”系統(tǒng)（檢測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)和礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）建設(shè)隨礦井建設(shè)同步進(jìn)行，做到“三同時(shí)”，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

1）、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)已安裝，正在調(diào)試中。2）、井下人員定位系統(tǒng)2012年12月份著手安裝。

3）、礦井供水施救系統(tǒng)2012年5月份著手安裝。4）、供壓風(fēng)系統(tǒng)預(yù)計(jì)2012年8月份著手安裝。5）、通訊系統(tǒng)2012年5月份著手安裝。6）、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)2012年11月份著手設(shè)計(jì)安裝。

二〇一一年九月二十七日

第四篇：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)馬家?guī)r煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

馬家?guī)r煤業(yè)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會(huì)議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平” 活動(dòng)。現(xiàn)對我礦開展此項(xiàng)活動(dòng)的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié)：

為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級 管理部門和各工段加強(qiáng)了對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng) 的宣傳力度，并積極開展此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng) 的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全狀況 的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

在全礦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，人人明確職責(zé)，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全，監(jiān)督約束機(jī)制完善，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。

本礦井每月 20 日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾 族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（以下簡 稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對）礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會(huì)議，對檢查出 來的問題進(jìn)行及時(shí)的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時(shí)進(jìn)行 整改，對不能夠按時(shí)完成整改要求的將會(huì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處 罰。

礦井自開始實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，本著安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的 重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原 則，從加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)資金投入、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn) 場管理等幾方面入手，使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工 作有了一個(gè)全面的發(fā)展，2009 年由上級有關(guān)主管部門對二井 田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收，馬家?guī)r煤業(yè)有限公司都達(dá)到 了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤 礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級礦井”的光榮稱號。馬家?guī)r煤業(yè)有限公司通過 實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全狀況有個(gè)很大 改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為 了保證馬家?guī)r煤業(yè)有限公司在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的 發(fā)展下去，馬家?guī)r煤業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重 視，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專門的安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化，安全創(chuàng)水平”的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措 施，加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投 入，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加 強(qiáng)現(xiàn)場管理，借馬家?guī)r煤業(yè)有限公司綜采技改工程的有利時(shí)機(jī)，所有巷 道的掘進(jìn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。

礦井本開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)共計(jì) 13 余次，問題累計(jì)達(dá) 179 項(xiàng)，其中地面工段 18 項(xiàng)，采區(qū)工段 20 項(xiàng)，掘進(jìn)工段

2項(xiàng)，機(jī)電工段 19 項(xiàng)，運(yùn)輸工段 3 項(xiàng)，技術(shù)科 43 項(xiàng)，安全科 74 項(xiàng)。從本檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可 得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很 嚴(yán)重，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制 度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要。現(xiàn)在已 經(jīng)整改完畢 170 余項(xiàng)，其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán) 境問題無法進(jìn)行整改，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理，基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，但在工作中也存 在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠 及時(shí)完成，一個(gè)問題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決，問 題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎(jiǎng)懲力度不夠等。

針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們 將會(huì)加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投 入，同時(shí)還要加大其宣傳力度，讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知 識(shí)，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則，切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦 井。

榮譽(yù)屬于過去，在以后的工作中我們會(huì)積極汲取經(jīng)驗(yàn)，總 結(jié)教訓(xùn)。相信在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職 工的積極配合和支持下，會(huì)把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要的日常管 理工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不斷把這項(xiàng)工 作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的更 加如火如荼。把馬家?guī)r

煤業(yè)有限公司建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)，高效率的安全生產(chǎn) 煤礦！

馬家?guī)r煤業(yè)有限公司技術(shù)科2011 年 12 月 12日

第五篇：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)蘭煜煤業(yè)有限公司下一步安全工作計(jì)劃

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)蘭煜煤業(yè)有限公司 關(guān)于學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作例會(huì)上的講

話及下一步安全工作計(jì)劃

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉城高平公司安監(jiān)部： 學(xué)習(xí)了于喜東總工、劉平副總經(jīng)理、張檢波副總工程師的講話精神，使我礦工作目標(biāo)更加明確。

首先，在思想上要高度重視建設(shè)完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”是全面提升煤礦安全保障能力而采取得重要舉措。建設(shè)完善監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)絡(luò)和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)就是實(shí)現(xiàn)井下人員自救、逃生、避災(zāi)等整體功能，與災(zāi)害事故預(yù)防和事故救援共同構(gòu)成防范事故發(fā)生、減少人員傷亡、降低事故危害的有機(jī)整體。是堅(jiān)持預(yù)防為主，有效降低事故危害程度、防范和遏制重特大事故的綜合治理措施。進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”的使命感、緊迫感，切實(shí)加快“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善工作。

其次，高度重視煤礦的安全準(zhǔn)入工作，實(shí)行安全準(zhǔn)入工作制度就是通過實(shí)行安全準(zhǔn)入，促使煤礦盡快完善安全規(guī)章制度，建立安全責(zé)任體系，健全安全管理機(jī)構(gòu)，配足安全管理人員，消除重大安全隱患，提高礦井裝備水平，推進(jìn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。為了把這項(xiàng)工作完成我礦成立了安全準(zhǔn)入小組，組織有關(guān)人員進(jìn)行了自查，完善了各種制度，制定了各工種操作規(guī)程，健全了安全管理機(jī)構(gòu)，配足了安全管理人員。但我礦的開工報(bào)告還沒有拿到，正在積極地辦理中。拿到開工報(bào)告后我礦積極申請驗(yàn)收。

加大、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)工作。沒有一個(gè)合格的、我們需要的人才，我們的工作就無法很好地開展和進(jìn)行。所以，我們下一階段要抓緊人才的培訓(xùn)和栽培，使我們的人才能夠滿足我們工作上的的需要，保證我們的工作順利地開展和運(yùn)行。

我礦現(xiàn)在還未開工建設(shè)，但是安全管理工作從來沒停止，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在有條不紊進(jìn)行，開工報(bào)告已報(bào)至山西省煤炭工業(yè)廳?！傲笙到y(tǒng)”工程建設(shè)將隨主體工程建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，為了有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，下一步安全工作作如下安排：

一、加強(qiáng)對施工方和監(jiān)理方的管理工作

認(rèn)真核查施工單位監(jiān)理單位的機(jī)構(gòu)是否健全，制度是否完善，安全責(zé)任制是否落實(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)配備是否滿足跟班下井要求，特殊工種人員配備能否滿足工程施工要求。加強(qiáng)對施工單位和監(jiān)理單位日常管理和檢查。

二、加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度的管理

嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度的要求，礦長每月入井次數(shù)不得少于10次，其中下井帶班每月不少于2次；安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、技術(shù)、機(jī)電等副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月下井帶班不得少于15次。當(dāng)班帶班礦級領(lǐng)導(dǎo)必須做到“三在”即上班在前、班中在崗、下班在后，“三必清”即當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到，“三掌握”即瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握，“三指導(dǎo)”即出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難情況要指導(dǎo)。當(dāng)班帶班礦級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。強(qiáng)化礦級領(lǐng)導(dǎo)夜間入井帶班的次數(shù)。

三、加強(qiáng)隱患排查治理和整改落實(shí)工作

認(rèn)真開展安全生產(chǎn)建設(shè)隱患排查治理工作，確實(shí)做到排查不留死角、整改不留后患。把隱患排查治理工作落實(shí)到實(shí)處，有效地防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生。認(rèn)真填寫“隱患排查整改記錄表、隱患排查整改措施表、隱患排查整改落實(shí)表、隱患排查整改回查表”。對在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患排查治理情況進(jìn)行跟蹤回查，確保所有安全隱患得到整改，嚴(yán)防出現(xiàn)發(fā)彈和滑坡。

四、“一通三防”方面

嚴(yán)格按照“一通三防”管理制度認(rèn)真開展工作，加強(qiáng)對通風(fēng)系統(tǒng)的檢查，風(fēng)量是否合理，是否存在無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)等行為，是否按施工設(shè)計(jì)要求安設(shè)了通風(fēng)設(shè)施，是否按要求配足配齊了通風(fēng)設(shè)備局部通風(fēng)機(jī)是否實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源并自動(dòng)切換，通風(fēng)設(shè)施是否完善可靠。

認(rèn)真執(zhí)行瓦斯管理制度，認(rèn)真執(zhí)行瓦斯超限備案制度，認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，加強(qiáng)作業(yè)面瓦斯檢查。

認(rèn)真完善礦井防滅火措施，切實(shí)做好防滅火工作，加強(qiáng)對井下電纜等機(jī)電設(shè)備的防火管理，認(rèn)真檢查電纜和機(jī)電設(shè)備是否取得了“MA”標(biāo)志并做到定期檢修、測試，安全保護(hù)設(shè)施是否齊

全有效、運(yùn)行可靠，消防器材配備是否符合要求。

認(rèn)真制定粉塵防治措施，并制定了防止煤塵積聚和自燃措施，認(rèn)真檢查防塵供水系統(tǒng)是否健全完善。

五、水害防治方面

我礦整合了萬錦、銀生、司家川、向陽、喬坤、江龍、小仙七家小煤礦，以前的小煤礦由于管理混亂，亂采亂挖造成了大面積采空區(qū)，老空積水成了我礦的重大隱患。防治水工作成了安全工作的重中之重。堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原則。嚴(yán)格執(zhí)行探放水制度，成立了防治水機(jī)構(gòu)，配備了不低于200米的探水鉆，認(rèn)真填寫探放水八人認(rèn)定表和鉆孔深度跟蹤表。

六、頂板管理方面

認(rèn)真制定頂板管理責(zé)任制和規(guī)章制度。認(rèn)真檢查施工方是否按施工設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工；是否嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度；是否嚴(yán)格執(zhí)行了支護(hù)質(zhì)量四人聯(lián)合認(rèn)定制度；是否扎實(shí)開展加強(qiáng)采掘及巷道安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化開展自評、自查、自糾工作，完善頂板標(biāo)準(zhǔn)化體系。

七、提升設(shè)備方面

認(rèn)真檢查施工單位的大型設(shè)備是否年檢，施工絞車是否符合要求，安全保護(hù)設(shè)施是否齊全有效、運(yùn)行可靠，信號是否聯(lián)鎖，鋼絲繩、空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐等特殊設(shè)備是否及時(shí)進(jìn)行了安全性能測試。

八、火工品方面

認(rèn)真執(zhí)行火工品領(lǐng)取、使用、回收、存放等有關(guān)制度，嚴(yán)禁購買、儲(chǔ)藏和使用非法火工品，爆破員必須持證上崗。加強(qiáng)火工品領(lǐng)取退還運(yùn)輸中的管理。

九、加強(qiáng)“手指口述”活動(dòng)的落實(shí)

確實(shí)把推行“手指口述”安全確認(rèn)工作法做我作為一項(xiàng)實(shí)施科學(xué)管理、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、落實(shí)安全規(guī)章制度、規(guī)范職工安全行為的系統(tǒng)工程，注重實(shí)效，積極推進(jìn)，全面提高煤礦現(xiàn)場管理水平。認(rèn)真制定“手指口述”各工種具體操作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法和考核細(xì)則，確?！笆种缚谑觥卑踩_認(rèn)工作落實(shí)。

十、加強(qiáng)職工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)

認(rèn)真做好職工的培訓(xùn)工作，實(shí)行教考分離制度，人事科負(fù)責(zé)職工的培訓(xùn)，安全科負(fù)責(zé)考核。利用班前會(huì)學(xué)習(xí)一日一題，一月一考，考試成績與工資掛鉤。確保我礦的安全管理工作穩(wěn)步提升。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)蘭煜煤業(yè)有限公司

二O一一年十月十七日