第一篇：公司召開凱邦電機(jī)工程勞動(dòng)競賽總結(jié)表彰大會(huì)

公司召開凱邦電機(jī)工程勞動(dòng)競賽總結(jié)表彰大會(huì)

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2010年07月23日 點(diǎn)擊數(shù)： 150 來源： 撰稿人： 朱蕾

[大] [中] [小] 7月22日下午，公司隆重召開合肥凱邦電機(jī)工程勞動(dòng)競賽總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)在工程項(xiàng)目建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)，取得顯著成績的先進(jìn)集體和個(gè)人予以表彰。各有關(guān)參戰(zhàn)單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部分部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部全體人員參加大會(huì)。

合肥凱邦電機(jī)工程位于合肥市高新區(qū)香樟大道與銘傳路交口格力工業(yè)園區(qū)內(nèi)，屬合肥市重點(diǎn)工程項(xiàng)目。工程由6棟單體組成，總建筑面積7.3萬平米，體量大、工期緊且施工難度大，其中有10米多高的4.3萬平米的高支架、高支模。接到任務(wù)后，公司迅即組織開展了以第九工程管理部為主體，8個(gè)專業(yè)公司共同參與的工程勞動(dòng)競賽，經(jīng)過176天的日夜奮戰(zhàn)，先后克服嚴(yán)寒、酷暑、雷雨、霜凍等惡劣天氣，頂住由于時(shí)跨多個(gè)傳統(tǒng)節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)所帶來的“民工荒”巨大壓力，最終圓滿完成施工任務(wù)，并一次性順利通過驗(yàn)收。在施工過程中，項(xiàng)目部全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、知難而進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的精神以及科學(xué)周密的施工組織贏得了建設(shè)單位、監(jiān)理單位的高度評(píng)價(jià)，也得到了合肥市市委主要領(lǐng)導(dǎo)和大建辦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

會(huì)上，公司工會(huì)副主席王愛春代表公司做凱邦電機(jī)工程勞動(dòng)競賽總結(jié)，并宣讀了《凱邦電機(jī)工程項(xiàng)目勞動(dòng)競賽表彰決定》和建設(shè)單位發(fā)來的熱情洋溢《感謝信》。公司領(lǐng)導(dǎo)為競賽先進(jìn)集體和個(gè)人頒發(fā)了證書。

公司黨委書記徐曉光在會(huì)上做了重要講話。他首先代表公司及劉家靜總經(jīng)理向凱邦電機(jī)工程勞動(dòng)競賽取得圓滿成功表示祝賀，并向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人以及全體項(xiàng)目人員表示敬意、問候和感謝。他說，凱邦電機(jī)工程的順利完工來之不易，得益于所有參戰(zhàn)同志必勝的信心和不畏艱難的勇氣；得益于科學(xué)嚴(yán)密的組織和難能可貴的責(zé)任感；得益于企業(yè)及項(xiàng)目部上下的團(tuán)結(jié)協(xié)作和無私奉獻(xiàn)。凱邦電機(jī)工程的順利完工，在為業(yè)主交上一份滿意答卷的同時(shí)，也為企業(yè)樹立了品牌，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益。同時(shí)，通過工程勞動(dòng)競賽，也著實(shí)達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍的目的，特別是一批80后的青年職工得到迅速成長。

徐曉光還就公司目前的總體形勢作了簡要介紹，并就做好競賽的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見:第一，認(rèn)真思考做好“凱邦精神”的總結(jié)、提煉和宣傳。要把它與公司開展的“講操守，創(chuàng)品牌”活動(dòng)相結(jié)合；與“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動(dòng)相結(jié)合；與即將開展的企業(yè)文化落地生根活動(dòng)相結(jié)合。第二，發(fā)揚(yáng)”凱邦精神”，實(shí)現(xiàn)傳遞效應(yīng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

第二篇：公司2013年勞動(dòng)競賽總結(jié)

公司2013年勞動(dòng)競賽總結(jié)

2013年公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)“兩會(huì)”精神，開展了以推進(jìn)“對(duì)標(biāo)管理”為主題，以“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程、重點(diǎn)工程六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，除上繳外較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)營情況：2013年公司承接工程萬元，完成產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，應(yīng)上繳管理費(fèi) 萬、折舊費(fèi) 3225.7萬元，已上繳萬元。在工程結(jié)算方面已完工的X標(biāo)和深圳市XX結(jié)算已送財(cái)政局審查，13年下半年完工的XX工程、XX標(biāo)段目前進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，深圳市XX第一合同段、XX正處于工程施工階段。截止2013年底公司在建工程和已完工工程業(yè)主方均已按合同規(guī)定支付工程款。

工程建設(shè)、經(jīng)營管理和精神文明建設(shè)方面取得的榮譽(yù)：在2013全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組代表會(huì)上，公司QC小組發(fā)表的課題《XX》獲得全國建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)。XX在XX獲得XXX二等獎(jiǎng)。

2013年“對(duì)標(biāo)”學(xué)習(xí)和勞動(dòng)競賽開展情況：

2013年公司落實(shí)國資委《印發(fā)<關(guān)于省屬企業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理工作的指導(dǎo)意見>的通知》文件精神，通過對(duì)集團(tuán)優(yōu)秀在建項(xiàng)目及XX地鐵1號(hào)線參見單位實(shí)地考察，選定XX工程處和中鐵隧道集團(tuán)X處承建的XX工程土建X標(biāo)作為對(duì)標(biāo)單位，并組織各部門主管對(duì)項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、降本增效、1

安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)并進(jìn)行調(diào)研分析，尋找差距原因，與公司開展的勞動(dòng)競賽“六比六賽”相結(jié)合，抓安全生產(chǎn)、抓科技創(chuàng)新，圓滿完成2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

XX標(biāo)作為公司2013年的主要在建工程，公司主要骨干與職工都在南昌，勞動(dòng)競賽活動(dòng)主要在該項(xiàng)目開展。XX開展的勞動(dòng)競賽與南XX公司開展的每季度勞動(dòng)競賽檢查評(píng)比相結(jié)合，實(shí)行每月一檢查，每季度一評(píng)比的模式。

比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量。XX在建的3車站、1區(qū)間所有條件驗(yàn)收、樣板驗(yàn)收均一次性通過，質(zhì)量合格率為100%。比精打細(xì)算，賽成本控制。項(xiàng)目部通過技術(shù)方案優(yōu)化、明確合同管理目標(biāo)、規(guī)范招標(biāo)比價(jià)規(guī)范車輛管理工作等降低成本費(fèi)用。

比以人為本，賽科技創(chuàng)新。2013年9月5日，XX一號(hào)線被稱為“全線施工難度最大、風(fēng)險(xiǎn)最高、全國最長”的XX區(qū)間1#聯(lián)絡(luò)通道順利貫通，該通道的施工受到XX省多家新聞主流媒體的關(guān)注和報(bào)道。

比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度。按期完成業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)工期計(jì)劃，XXX比業(yè)主要求工期提前6個(gè)月。

比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持月檢、周檢及每日巡查相結(jié)合的制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改。重視現(xiàn)場隱患排查和過程管理。施工設(shè)備安全管理及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。全年公司在建項(xiàng)目無質(zhì)量安全事故及人員傷亡情況

2發(fā)生。

比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)。公司、項(xiàng)目兩級(jí)班子堅(jiān)持規(guī)范議事規(guī)則，集體決策，特別是在招標(biāo)、材料供應(yīng)商選擇方面做到公開、公正，全年公司員工無違法亂紀(jì)行為發(fā)生。

經(jīng)過公司全員的努力，在勞動(dòng)競賽中取得了一些成績，..........2014年2月10日3

第三篇：公司召開三化工作總結(jié)表彰大會(huì)

積極推進(jìn)“三化”工作 為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力 公司召開“三化”工作總結(jié)暨合理化建議表彰大會(huì)

7月12日，公司召開了“三化”工作總結(jié)暨合理化建議工作表彰大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部、各專業(yè)組負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記XX主持。

公司總經(jīng)理XXX在會(huì)上講話，并就深入推進(jìn)“三化”工作提出五點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這種發(fā)展理念和發(fā)展模式的深刻變革，以更加清醒的認(rèn)識(shí)、更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、更有效的措施，扎實(shí)推進(jìn)“三化”工作，持續(xù)提升公司經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭能力；二是“三化”工作要堅(jiān)持長期性、全面性、堅(jiān)定性，要借鑒前期“三化”工作取得的一些成效和好的經(jīng)驗(yàn)做法，持之以恒，形成長效機(jī)制；三要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭和部門合力作用，在全公司范圍內(nèi)營造持續(xù)改善與提高的良好氛圍；四是各單位要找準(zhǔn)“三化”工作的切入點(diǎn)，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，用好精益生產(chǎn)工具，以現(xiàn)場管理促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營；五是要立足班組這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，最大限度調(diào)動(dòng)全體員工參與“三化”工作的積極性，掀起統(tǒng)籌推進(jìn)“三化”工作持續(xù)改善與提高活動(dòng)的新高潮。

XXX強(qiáng)調(diào)：“三化”工作作為一種軟實(shí)力工程，將實(shí)現(xiàn)資本、人才、技術(shù)、文化的同步積累。當(dāng)前，公司面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù)，管理的變革和經(jīng)營策略的調(diào)整是我們的必然選擇。希望各單位各部門，以更加開放的心態(tài)，更加寬廣的視野、更加飽滿的激情，更加有為的狀態(tài)，堅(jiān)持不懈的推進(jìn)“三化”工作，以“三化”工作的持續(xù)改

善與提高，來促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升，確保全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)的完成及“十二五”發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

黨委書記XXX在會(huì)上宣讀了公司《關(guān)于表彰“三化”工作先進(jìn)集體和優(yōu)秀成果的決定》。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得“三化”工作“優(yōu)秀組織單位”、合理化建議“優(yōu)秀組織單位”榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)集體和“三化”工作優(yōu)秀成果獎(jiǎng)獲得者頒獎(jiǎng)。

黨委副書記XXX主持了會(huì)議，他重點(diǎn)對(duì)“三化”工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了當(dāng)前“三化”工作中存在的差距與不足，并就如何全面貫徹落實(shí)子集團(tuán)“三化”工作戰(zhàn)略部署和公司“三化”工作持續(xù)改善實(shí)施方案，提出三點(diǎn)要求：一是抓緊傳達(dá)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，形成深入推進(jìn)“三化”工作的良好氛圍；二是要圍繞中心、服務(wù)大局，落實(shí)責(zé)任，解決問題；三是加強(qiáng)監(jiān)督考核，堅(jiān)持長期性和實(shí)效性，各單位要各司其職、齊抓共管，形成深入推進(jìn)“三化”工作的整體合力。

會(huì)議結(jié)束后，公司按照合理化建議積分規(guī)則，組織進(jìn)行了合理化建議抽獎(jiǎng)活動(dòng)，分別抽出了5000元、3000元、500元、300元的幸運(yùn)大獎(jiǎng)。

以此次總結(jié)表彰為契機(jī)，公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，從最基本的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范抓起，進(jìn)一步加強(qiáng)“三化”工作的持續(xù)改善與提高，以過程管理為重點(diǎn)，通過系統(tǒng)推進(jìn)精益管理，最終達(dá)到夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第四篇：公司年中總結(jié)暨表彰大會(huì)勝利召開

公司年中總結(jié)暨表彰大會(huì)勝利召開

2013年8月5日上午，易景公司年中總結(jié)暨表彰大會(huì)在營銷中心門前廣場勝利召開。會(huì)上常務(wù)副總經(jīng)理劉永輝作了上半工作總結(jié)，用實(shí)際數(shù)據(jù)證明了易景公司各部門在上半年取得的成果，同時(shí)他也對(duì)下半年的工作重點(diǎn)做出了總體部署。集團(tuán)公司副總裁、易景置業(yè)總經(jīng)理王凱作了重要講話，他對(duì)公司的現(xiàn)階段的發(fā)展和做出的成績給予了肯定。對(duì)各部門工作提出要求，重申了“為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為公司謀發(fā)展、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工構(gòu)建平臺(tái)”的企業(yè)使命。對(duì)公司至始至終貫徹的“誠信、愛人、敬業(yè)、創(chuàng)新”團(tuán)隊(duì)精神做出了新的闡釋，使得我們對(duì)人生價(jià)值觀有了更加深刻的理解；王總詳細(xì)介紹了集團(tuán)公司在新階段的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，提出堅(jiān)持以阜陽為基地發(fā)展房地產(chǎn)、精心打造一流品牌企業(yè)的總體思路。不僅鼓舞了士氣，而且增強(qiáng)了員工們對(duì)公司未來發(fā)展的信心。

大會(huì)表彰了2013年上半年涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工：金牌銷售、服務(wù)之星、杰出衛(wèi)士和操心員工共18名。這些員工既有基層的保潔員、安管員，也有部門經(jīng)理，他們?cè)诟髯云椒驳膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)、任勞任怨，做出了不平凡的成績，用自己雙手和實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)著易景的發(fā)展和成長。

第五篇：安達(dá)公司勞動(dòng)競賽階段總結(jié)

安達(dá)公司勞動(dòng)競賽階段總結(jié)

按照安達(dá)公司勞動(dòng)競賽方案安排，公司于4月21日-5月底共開展3項(xiàng)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下。

一、培訓(xùn)培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰（4月21日-5月10日各班組全員）

制定了以“分層分類、針對(duì)強(qiáng)化、快速提升”為目標(biāo)的安全培訓(xùn)方案，并逐步實(shí)施。堅(jiān)持“以人為本”的理念。因作業(yè)員工素質(zhì)存在差異，且普遍整體文化水平偏低。面對(duì)新貨種，新工藝，新設(shè)備引進(jìn)，新下發(fā)制度、文件組織開展學(xué)知識(shí)、學(xué)技能獲活動(dòng)，結(jié)合崗位考核辦法，實(shí)施各種形式的針對(duì)性培訓(xùn)工作。強(qiáng)化員工技能培養(yǎng)。開展崗位操練，業(yè)余自學(xué)，相互交流，專業(yè)培訓(xùn)等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)為確保效果及質(zhì)量，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容開展評(píng)價(jià)。對(duì)培訓(xùn)驗(yàn)證不合格的人員實(shí)施淘汰。今年，恰逢“安全培訓(xùn)落實(shí)年”的環(huán)境氛圍，我單位將此次活動(dòng)與全年培訓(xùn)目標(biāo)相結(jié)合，將不同人群的應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育在此次活動(dòng)期間，逐步得以落實(shí)。其中，二三類人員考核驗(yàn)證效果較好，一類人員部分成績不合格，計(jì)劃于

二、工作精細(xì)化，問題不存留（5月11日-31日各班組全員）

注重工作中問題的及時(shí)解決，通過現(xiàn)場排查，月度、周安全例會(huì)，船前會(huì)，天天交接碰頭會(huì)等多維的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不堆積、不存留。樹立全員上下齊抓共管，和諧順暢的良好生產(chǎn)環(huán)境。

三、挖潛提效，團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5月1日-31日各班組全員）

研究如何縮短清倉時(shí)間，配合調(diào)度人員安排，縮短船前會(huì)到開工時(shí)間等，根據(jù)不同貨種作業(yè)特點(diǎn)，挖掘各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)時(shí)間可控性，縮短萬噸在港停時(shí)，爭取創(chuàng)造新的速率記錄。班組內(nèi)及班組間團(tuán)結(jié)一致，面對(duì)困難，同仇敵愾，共同努力。