第一篇：鄭家浩、溜漕溝大橋匯報材料

廣南高速GN12合同段

K90+290---K94+732工區(qū)

匯報人：

匯 報 材 料

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日期

（一）、工程施工形象進度

本工區(qū)以本合同段起點K90+290開始至K94+732結束，其中含一處停車區(qū)，四座橋梁，六道涵洞，路基以及擋護等一些附屬工程。

1、橋梁工程

本工區(qū)四座橋梁其造價為：鄭家浩大橋24609816元，溜漕溝大橋12924559元，謝家溝大橋，常家?guī)r特大橋，共計37534375元。截止目前已完成工程量7318568元，占總量的19.5%。

四座橋梁樁基共計82根，現(xiàn)已全部澆注完畢；系梁（含中系梁）共計54道，共完成43道，占總量的79.6%；圓柱墩共計882.9m，共完成610m，占總量的69.1%；方墩共計436.15m，共完成195.6m，占總量的44.8%；蓋梁共計37片，共完成6片，占總量的16.2%；3座重力式橋臺，1座橋臺已完成半幅基礎的澆注；1座肋板式輕型橋臺，現(xiàn)已將肋板澆注完畢；T梁共計230片，由于梁場尚未交出，導致T梁施工無法進行。

2、路基工程

路基土石方共計挖方412349m3，填方374492 m3，共完成挖方249083m3，占總量的60.4%，共完成填方213975m3，占總量的57.1%。

3、涵洞

六道涵洞，K90+350、K92+292、K92+39基礎已開挖；K90+800涵洞墻身已完成，蓋板預制 4片；K91+000涵洞現(xiàn)已全部完成； K91+581暫時沒有開工。

（二）、工區(qū)施工生產總結

1、安全

我工區(qū)橋梁、路基、涵洞自開工后，陸續(xù)全面施工，雖然未發(fā)生安全事故，但還是存在著一定的安全隱患。主要體現(xiàn)在橋梁工程的施工上，由于兩座橋梁都已進入高空施工，安全壓力比較大，特別是個別施工人員安全意識比較淡薄，存在了極大的安全隱患，例如：上下墩柱或在墩柱上施工不系安全帶；起吊設備用吊籃載人上下；進入施工區(qū)安全帽隨意摘下等。

2、質量

路基工程自春節(jié)開工以來停車區(qū)在填石路堤中的填料粒徑、厚度以及臺背回填粒徑大大的超出設計及規(guī)范要求，項目部管理人員以及監(jiān)理，發(fā)出多次書面整改通知均未整改。

由于橋梁工程都已進入下部結構施工，混凝土的外觀以及養(yǎng)護則是下部施工的重中之重，現(xiàn)目前橋梁施工還存在以下問題： a、混凝土坍落度不均勻，導致外觀整體質量偏差。b、振搗工人的水平偏差，影響外觀質量。c、混凝土澆注完畢后未能及時養(yǎng)護。

d、安裝鋼筋時，存在部分機械接頭絲口連接不緊，以及鋼筋間距不規(guī)范。

3、進度

自開工以來，由于地理條件和雨水的限制，縱向便道的施工難度比較大，從而進度受到了影響。目前路基、涵洞工程機械設備已滿足施工；橋梁工程的機械設備也均滿足該工程的施工，由于勞動力不足，特別是鋼筋工的不足，導致機械設備停滯，進度緩慢。

針對以上存在的問題，項目部領導也進行精細的布置，并且要求加強對工區(qū)施工人員的管理、混凝土的控制以及勞動力的增加，來彌補所存在的隱患和解決所存在的問題, 特別是對各個施工重點的布置，嚴格按照制定計劃來完成,必須做到最高、最好、最快，以防影響后續(xù)工作的進行。

（三）、工區(qū)施工重點

1、路基、涵洞工程

加快K90+350和K90+800涵洞的施工，做好與11標的接頭以及停車區(qū)的填筑。

2、橋梁工程

溜漕溝大橋：加快蓋梁的施工，避免影響梁板的架設。鄭家浩大橋：加快梁場的建設以及11#橋臺的施工，從而不影響梁板的架設。

（四）、工區(qū)施工橫道圖（附后）

（五）、施工進度計劃保證措施

1、儲備材料，避免雨季到來出現(xiàn)停工待料情況的出現(xiàn)。

2、及時補充勞動力的短缺，從而增加現(xiàn)有機械設備的使用時間。

3、做好施工工序的轉換和緊密銜接，避免施工中斷。

4、管理人員明確施工分工，工作安排有序，避免工作面的沖突引起機械的停滯。

5、增加工作時間，提高勞動工效。

6、加強機械設備的維護、維修，確保施工機械設備完好，減少施工影響。

第二篇：鄭家溝小學高效課堂實施方案

鄭家溝小學推廣高效課堂教學模式的實施方案

高效課堂的含義：高效課堂是針對課堂教學的無效性、低效性而言的。課堂教學高效性是指在常態(tài)的課堂教學中，通過教師的引領和學生積極主動的學習思維過程，在單位時間內（一般是一節(jié)課）高效率、高質量地完成教學任務、促進學生獲得高效發(fā)展。高效發(fā)展就其內涵而言，是指知識與技能，過程與方法和情感、態(tài)度、價值觀“三維目標”的協(xié)調發(fā)展。就其外延而言涵蓋高效的課前精心準備、課堂教學中有效的實施和教師課后的反思與研究。

一、指導思想

為了進一步明確教學改革目標，理清教學改革思路，使我校教育教學質量再上新水平，切實提高教師教育教學水平，轉變教師的教學行為和學生的學習方法，有效喚醒學生的主體意識，落實學生的主體地位，重視學生學習習慣的培養(yǎng)和學習方法的指導，讓學生得到最有效的教育，進而提高課堂教學效果。

二、內容與措施

（一）、組織學習，提高認識，明確實施“高效課堂”的重要性。

通過各種形式進行廣泛宣傳和發(fā)動，為高效課堂開展做好充分的思想準備。組織全體教師深入學習高效課堂教學理論，正確理解和把握高效課堂教學規(guī)律及其基本方法，了解不同學科“高效課堂”的基本要求和標準，明確高效課堂教學改革的方向。通過學習，在對“高效課堂”的含義有了一定的了解后，組織教師根據高效課堂的要求通過自評互評找出自身課堂教學存在的問題和不足。

（二）、立足常規(guī)，夯實基礎，增強“高效課堂”的內驅力。

1、優(yōu)化教學設計，要求教師規(guī)范備課、有效備課。教師在掌握課標、吃透教材、把握學情的基礎上，高質量落實備課標、備教材、備學生、備方法、備程序、備作業(yè)的常規(guī)要求。在此基礎上，鼓勵教師不斷超越自我，創(chuàng)造性地開展有效備課，逐步讓每一節(jié)備課都能做到目標明確、重點突出、線索清晰、方法得當、內容精當，形成有個性、有創(chuàng)意的教學設計。

2、優(yōu)化教學策略，恰當靈活地運用有效的教學方法和手段，精講精練，及時反饋、有效調控，切實提高教學活動實效。提倡“兩個高效”，即每一位學生的高效和每一分鐘的高效。關注每一個有問題的學生，關注每一學生的問題。課堂上要做到放手但不放任，讓學生自主卻不自流，讓學生全力以赴、全神貫注、全神投入，緊張而愉悅地學習。

3、優(yōu)化作業(yè)設計，要求教師精心設計作業(yè)、創(chuàng)新作業(yè)批改方式、減少學生重復、機械、無效的作業(yè)。教師精心地設計具有針對性、層次性、選擇性、實踐性和開放性作業(yè)，創(chuàng)新作業(yè)批改形式，發(fā)揮作業(yè)批改中學生的主體參與作用，師生心靈交流的激勵性作用，作業(yè)及時評價，促進學生不斷改進和發(fā)展的作用。

4、規(guī)范學生學習習慣，通過課前預習、課堂學習、課后鞏固等學習過程的管理，讓學生養(yǎng)成良好的學習習慣。

（三）、以導學案和小組合作學習為基礎，實踐“高效課堂 ”模式。

1、編好、用好導學案。導學案是“高效課堂”教學的第一抓手，導學案的質量將直接影響教學的各個環(huán)節(jié)，有效使用導方案，可使教師和學生在精心準備的基礎上，圍繞教學內容展開充分的互動和合作。所以教研組應統(tǒng)一組織，分工合作，資源共享。

2、抓好學習小組建設。小組合作學習能最大限度地調動學生參與學習的積極性，學生在自主、合作、探究的有意義學習過程中，全身心投入，積極動腦、動口、動手，學會學習，培養(yǎng)獨立思考的能力，動手實踐的能力和良好的學習習慣。但是，小組合作學習如果沒有管理、利用好，可能會適得其反。所以在實踐摸索過程中教師要多反思，首先，根據班級學生特點分好小組，每組學生各方面情況要相對平均，每小組要有響亮的名字。其次，培訓好組長，發(fā)揮學習小組長的管理、組織、檢查作用。再次，創(chuàng)新小組評價機制，用恰當的評價培養(yǎng)小組積極思考、深入研究、高效學習的精神，把評價變?yōu)橐惶谜n的作料，自然順暢。

三、具體安排

1、本學期四年級至六年級語文，數學學科全面開展“高效課堂”教學模式，全鎮(zhèn)實現(xiàn)資源共享，個性教程創(chuàng)新，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善。各年級任課教師要相互交流，總結實踐中的得與失，并能利用平時的教研活動展開研討。

2、一至三年級語文，數學也進入實驗階段，逐步在全鎮(zhèn)實現(xiàn)資源共享，相互交流，相互學習，共同進步。

通過以上系列活動，讓我們共同尋求提高教學效益，培養(yǎng)學生學習能力的途徑和方法，使課堂教學真正成為提高教學質量的主陣地。希望全體教師積極行動起來，投身到這項改革的活動中來。凝聚團隊心智，迸發(fā)集體智慧，進一步推進有效課堂的建設，提高課堂教學效率，真正落實學生的主體地位，讓我們的孩子會學、善學，學得輕松而靈動；讓我們的老師善教、樂教，讓我們的老師從工作體驗到快樂與幸福。

鄭家溝小學學習、推廣高效課堂教學模式的實施方案 自構建高效課堂教學工作以來，我校課改小組根據新課程改革的理念要求，結合外地先進課改經驗，深入研究，積極改革，大膽實驗，勇于創(chuàng)新，利用三年多的時間，不斷打磨提升，構建起了具有學校特色的語文、數學、英語高效課堂教學模式。這些高效課堂模式具有較高的學習、推廣價值，對于進一步大面積推動全處課堂教學水平的提升將發(fā)揮重要作用，因此，決定在全處進行學習、推廣，現(xiàn)將具體要求通知如下。

一、指導思想學習、推廣高效課堂模式本著“個別實施，積累經驗，組織觀摩，逐漸鋪開”的策略，積極穩(wěn)妥地推進課堂教學模式改革，全面提高教育教學質量。

二、工作步驟與任務

(一)統(tǒng)一思想認識，努力營造學習氛圍一是全體教干要做課改的“志愿者”，本著對事業(yè)、對教師、對學生負責的態(tài)度，高度重視本次學習、推廣工作。

二是組織教師認真學習新的課程改革理念，讓全體教師充分認識到當前我們的傳統(tǒng)教學模式已遠遠不適應新課改的要求，認識到我們的課堂教學必須改革。

三是新的教學模式，在教與學方式上、教學策略上等都有著與傳統(tǒng)的教學模式 “質”的區(qū)別，在加之新的教學模式開放性特別強，課堂調控把握難度大，中國人習慣“駕輕就熟”，缺乏改革的動力和信心，大多數教師有一種畏難情緒，為解決這一現(xiàn)狀，我們首先要對教師進行培訓學習，充分利用校本教研時間，組織教師學習新課改理念，做好理論鋪墊，解決教師理論“短板”問題。其次是利用網絡資源，組織教師學習，學習外地先進課改經驗。讓全體教師人人心理上、思想上認識新課改，打好預防針。

(二)健全組織，加強領導為使我校學習、推廣模式順利開展，推行深入，落到實處，扎實有效的進行。為此，我們成立以陳校長為組長，教學副校長王校長為副組長，其他教學領導和學科教師為成員的領導小組。組織負責此項工作的全面領導和調控，副組長負責具體的指導與落實，制定方案，組織學習培訓，指導課堂教學，其他成員負責具體實施與落實，做好工作的部署，抓好學習、推廣工作，及時總結經驗，善于發(fā)現(xiàn)問題。要求成員分工寫作，上下配合，把每項工作落到實處，抓出成效，全面鋪開，為我校的課堂教學服務，創(chuàng)建我校有效的教學的特色。

(三)明確步驟，扎實推進通過開展“樹標---學標---達標”活動，從領導班子帶頭做起，然后是骨干教師，再然后是全體教師，先示范、后觀摩、再達標。

一是教研室、各校要組織各科教師學習“自能高效”課堂教學模式，深刻領會教學模式的精神及操作要領。

二是開展“樹標”活動，多層次組織骨干教師上“模式”示范課，組織研討活動，為教師提供模式課學習樣板。

三是在備課中深入落實“自主、合作、探究”教學策略。四是開展多層次模式課達標驗收活動。處級驗收，由教研室成立驗收組，對各科進行抽驗，其成績計入同學科組教師和全校學科教師。各校要對本校教師開展一次模式課驗收活動，按A、B、C 個等次上報教研室。教導處、各校要因校而已、結合實際制定可操作性、有效性的 推廣階段方案。

(四)明確課改著力點，提高模式使用效益 “自能高效”課堂改革的基本理念，包括“實現(xiàn)四個轉變”、“體現(xiàn)四個特性”、“把握七項原則”、“二十條自能學習策略”。

1.實現(xiàn)四個轉變:一是在教學的價值觀方面，要實現(xiàn)由知識傳授到發(fā)展智慧的轉變。二是在教學的主體方面，要實現(xiàn)由教師主體向學生主體的轉變;三是在教學方式方面，要實現(xiàn)由教師灌輸向學生主動學習的轉變;四是在教學效益方面，實現(xiàn)由高耗低效向科學高效的轉變。

2.體現(xiàn)四個特性:一是常態(tài)性。我們的課堂改革是在教學常態(tài)下進行的，我們不要求課堂兼具“全面性、示范性”的特點，要求實事求是，平時怎么上聽課就怎么上。二是生成性。正確處理“預設”與 “生成”的關系，不要求刻意追求知識的系統(tǒng)性、完整性，而忽視課堂的精彩生成。三是創(chuàng)新性。尊重學生的獨特感受與體驗，在創(chuàng)設的環(huán)境中，讓學生充分發(fā)揮想象力，挖掘學生在思考、探究中的亮點，鼓勵學生在課堂上的新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)造、新方法，及時評價，讓學生享受創(chuàng)新的快樂。四是實效性。正確處理知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀的三維達成度的關系，讓學生掌握雙基，享受過程、內化方法、發(fā)展思維，形成正確的情感、態(tài)度與價值取向。正像教育專家說的那樣，“合格教師教知識，優(yōu)秀教師傳智慧，專家教師塑心靈”，我們要做“優(yōu)秀教師”，要做“專家教師”，在確保教學質量的基礎上，讓學生生成智慧、塑造心靈。

3.把握七項原則，即:師生平等，課堂融洽;創(chuàng)設情境，引導自學;小組合作，共同提高;控制時間，增多展示;優(yōu)化預設，精彩生成;明確學法，內化建模;多元評價，激勵樂學。

4.要最終實現(xiàn)“自能學習”的目標，就要教給學生“自能學習” 的方法，因此，要培養(yǎng)學生良好的學習的愿望、學習的方法、學習的習慣等。在課堂中要著力落實20 條 “自能學習”的教學策略。⑴培養(yǎng)學習愿望 ⑵培養(yǎng)學會傾聽 ⑶培養(yǎng)學會表達 ⑷培養(yǎng)學會書寫 ⑸培養(yǎng)學會計算 ⑹培養(yǎng)學會質疑 ⑺培養(yǎng)學會探究 ⑻培養(yǎng)學會動手操作 ⑼培養(yǎng)學會合作 ⑽培養(yǎng)學會交流 ⑾培養(yǎng)學會創(chuàng)新 ⑿培養(yǎng)學會評價 ⒀培養(yǎng)學會競爭 ⒁培養(yǎng)學會總結 ⒂培養(yǎng)學會反思 ⒃培養(yǎng)學會拓展 ⒄培養(yǎng)學會讀書 ⒅培養(yǎng)學會搜集和處理信息 ⒆培養(yǎng)學會預習⒇培養(yǎng)學會自學在落實課堂改革 20 條的基礎上，我們還讓評價貫穿與課堂教學始終。評價是杠桿、是激勵、是標尺、是動力。在實踐教學中，有效的課堂評價是給予學生騰飛的助力。

三、保障措施

(一)轉變思想，深入研究學習、推廣模式，是我校本學年校本教研的中心工作，也是一項長期的系統(tǒng)工程。我們要積極轉變教育觀念，從素質教育的要求上來思考問題，研究工作，樹立“以學生為本”的教育觀，確立“尊重主體、面向全體”的教育理念，實現(xiàn)教育思想的轉變。切忌走過場，切忌淺嘗輒止、半途而廢。學則思變，學則思改，學則思進。

(二)研討跟進，積極開展豐富多彩課堂教學研究活動一是開展新教師、弱教師的指導課活動。二是發(fā)揮骨干教師專業(yè)引領作用，開展示范課活動。三是同年級、同學科教師開展“同講一課”活動，在活動中互聽互學，共同提高。四是以研究教學策略、二次備課為主，扎扎實實搞好集體備課活動，舉行研究課活動。

(三)加強課堂教學的剛性管理，確保課改成效針對部分教師缺乏課堂教學改革的動力和信心這一現(xiàn)象，有必要采用剛性管理手段。因此，在今后的課堂達標驗收中規(guī)定還是“老路子、且學習效率低的課”不能評為優(yōu)級課，目的是“逼迫”教師改變多年來習以為常的教學習慣，增強教師對原有教學中不合理行為方式和思想觀念進行變革的力度和動力，糾正當前工作中存在的不適應素質教育的做法，積極學習教育新理念，改革自己的課堂教學。隨著人事制度的改革、績效工資的實施，加大課堂教學在績效工資發(fā)放中的權重。

(四)改革課堂評價方法，實現(xiàn)“以學論教” 教師工作的最終成效不是看教師教了什么，而是看學生在課堂上的參與率，看學了什么、對學生的素質產生了什么影響來衡量，這是教育思想的重大轉變，按照這樣的教育思想，教學活動理所當然地要轉向以學習者為中心的軌道，衡量一節(jié)好課，評價一節(jié)好課也理所當然地要以學習者的發(fā)展為尺度。我們相信，在全校師生的共同努力下，我們有信心做好這次課堂教學改革，還學生一個輕松、愉快的課堂，讓每名學生都有自己一片展示的空間，成為課堂的主人，成為學習的主人。

第三篇：丁家溝小學匯報材料

平涼市崆峒區(qū)安國鄉(xiāng)丁家溝小學匯報材料

平涼市崆峒區(qū)安國鄉(xiāng)丁家溝小學位于美麗的5A級城市平涼市的西面的安國鄉(xiāng)土橋村，創(chuàng)辦于1915年，是一所歷史悠久、環(huán)境優(yōu)美的鄉(xiāng)村小學。學校經歷三次的搬遷和擴建，222學校占地面積5688m，校舍面積566m，體育場地面積2500m，現(xiàn)有教學班5個，學生數128人。

一、學校加強校領導職能的發(fā)揮，歷屆學校領導身處第一線進行學校管理，帶頭管理學校的的各項工作，尤其是狠抓教育教學管理，積極參與教研教改工作建章立制，明確責任，狠抓學校安全常規(guī)管理。進一步建立健全了學校安全管理等各類規(guī)章制度。首先成立了由王校任組長，劉校長任副組長，有關班主任和教師任成員的安全管理專項整治領導小組，根據“誰主管、誰負責”的原則，學校同責任人員簽定了安全目標責任書，明確了職責范圍；在政教處主持下，建立、充實和提高了各類規(guī)章制度，并將制度內容向全體師生公布，要求做到人人皆知，嚴格落實。使學校真正形成人人講安全、事事講安全、我與學校共安全良好氛圍。

二、加強農村中小學財務管理，確保資金使用效益。學校按照《中小學會計制度》、《中小學財務制度》和省財政廳、省教育廳下發(fā)的《中小學財務管理辦法》的要求，加強會計核算、財務管理和資產管理工作，建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育辦為一個會計單位和“校財局管”的管理模式。要根據《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定，結合學校內部管理的需要，建立健全相應的內部財會管理制度。要加強財產物資的管理，建立完善的財產管理制度，確保財產物資安全有效使用和完整保值。校長依法擔負起全面管理學校的職責，從嚴治校，督促財務人員按照財務制度的規(guī)定，管好學校經費，使學校的經費管理及使用有章可循、有發(fā)可依。

三、師資隊伍建設：

近幾年來，我們規(guī)范學校管理，建立了一支“創(chuàng)新務實、樂 于敬業(yè)、品德優(yōu)育、基礎牢、質量高，從教能力強”的教師隊伍；創(chuàng)造了一個“團結務實，開拓創(chuàng)新”的領導班子。教職員工總數7人，其中市級骨干教師1人，?？坪蛯？埔陨蠈W歷4人，小學高級職稱教師2人，小學一級職稱教師5人。學校大力發(fā)揚教師的四種精神：敬業(yè)精神、團隊精神、科學精神、創(chuàng)新精神；強化干部的四種作用：表率作用、服務作用、人格作用、溝通協(xié)調作用；全員樹立六種意識：質量意識、服務意識、管理意識、安全意識、危機意識、特色意識。為師德教育的核心內容，要求教師平等地對待每一個學生，不歧視任何一個學習困難的學生，讓每一個學生都得到應有的關心，讓每一個學生都能享受教育的權利。

1、在制度上規(guī)范教師的師德。我們每一學期都要與所有老師簽訂〈師德師風協(xié)議書〉，對教師的師德師風作出明確的要求：比如不亂辦班、不亂收費，不歧視不排斥學習困難的學生，不文人體罰心罰學生，不冷眼對待家長，不向家長索要財物等。如果有違反師德師風的行為，學校將按照協(xié)議書中的規(guī)定，作出嚴肅的處理。

2、在輿論監(jiān)督中約束教師的育人行為。為了對教師負責，也是為了讓社會滿意，并發(fā)揮社會各界對教師師德的監(jiān)督作用，我們聘請了校外師德師風巡視員；設立了師德師風舉報箱，開通了師德師風“校長熱線”，讓學生和家長及時反映教師師德師風中存在的問題。這些措施的制定，增強了教師的自我約束，很好地發(fā)揮教師的工作積極性。

四、教育教學管理：

1、教師教學管理

學校加大教師進修的管理力度。要針對教師工作和成才的特點，抓好教師的自修，把教師的自修納入教學常規(guī)管理之中，并與教學工作以及教育科研活動緊密結合，實現(xiàn)教學、教育科研和教師自修的“三位一體”，構建自修、實踐、反思、提高的教師校本培訓模式，促進教師文化業(yè)務素質的迅速提高。要求教師做 到案頭有理論書籍，有業(yè)務書刊，有學習筆記，有體會和總結。做出規(guī)劃，督促和鼓勵教師進行學歷進修和合格后的繼續(xù)教育。讓學生參與評議教師的教學工作，再結合常規(guī)檢查和教學質量，綜合起來評價教師的工作。這樣，德、能、勤、績諸方面全部體現(xiàn)，教師素質在工作評估中占了較大比重，不僅有助于教師自身素質的提高，而且便于管理。二是學校組織教師參與教育教學管理，通過新課程改革的培訓學習，老師們的角色發(fā)生了根本性轉變。教師由教學的管理者變?yōu)榻虒W的組織者，由知識的傳授者轉變?yōu)閷W習的指導者和教學活動的參與者。教育教學觀念的轉變，確定以學生為中心的觀念，努力創(chuàng)設適合學生成長的教學思想，創(chuàng)立個性化教育觀念，承認學生的差異是客觀存在的，不能凡事一刀切齊。三是全面的人才觀，即學生應在思想道德、科學文化、身心健康、勞動技能、藝術修養(yǎng)諸方面都得到發(fā)展。

2、嚴格、科學、規(guī)范的學生管理。

學校的管理目標是塑造學生美的心靈，形成健全的人格，養(yǎng)成良好的習慣，做一個有主見的人，做一個敢于負責的人。

（1）注重基礎管理，按“嚴、細、實、新、恒”的要求，從小事做起，從點滴做起，從細節(jié)做起，抓反復，反復抓，抓重點，抓提高。使學校工作基本達到了“凡天有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有錯必糾?！?/p>

（2）“三全管理”：即全程、全員、全方位。全天24小時在任何時間，任何地點均有人管理。每個教職員工都有對學生實施教育的責任。

（3）班級管理推行科學與民主的思想和方法，注重學生的自治自理，每班都成立有自律委員會，班級事務做到了“事事有人管，人人有事干”，實行了班委會制，即以班主任為組長，班干部定期進行情況溝通并及時解決問題。學校統(tǒng)一要求，把班會當成德育課，班子成員輪換到各班參加班會，提高了班會質量，發(fā)揮了真正的教育功能。

（4）重視安全教育，始終把學生安全放在工作的首位，學 校成立了安全工作領導小組，建立健全了各項安全制度，定期檢查或抽查安全制度執(zhí)行情況，及時排除安全隱患。特別是飲食安全更是常抓不懈。

3、德育工作：德育工作為素質教育提供精神支持。其目標是讓學生學會做人。貫徹落實《中小學德育工作基本要求》。德育工作做到了“三化”。通過形式多樣的活動讓學生領悟人間的真善美，從多個層面加深對生命的理解和感受，形成脫離庸俗和低級趣味積極向上的人生觀和世界觀。

五、我校教育改革與發(fā)展的總體目標要求

以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本、和諧發(fā)展的總體思路，把學校建設成為學生更加喜愛、家長更加放心、社會更加滿意的和諧校園，成為人民群眾心目中的規(guī)范化學校、文明學校、優(yōu)質學校。和諧校園建設是一項系統(tǒng)工程，具體目標要求是：

——以樹立現(xiàn)代教育理念為先導，實施創(chuàng)新工程，理清并實踐學校教育改革與發(fā)展思路，創(chuàng)建充滿生機活力并可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代校園；

——以全面實施素質教育為基礎，實施優(yōu)質工程，以數學科教學改革為突破口，創(chuàng)建質量優(yōu)、成才多的育才校園；

——以清除校園安全隱患為重點，實施平安工程，凈化校園環(huán)境，強化校園安全意識教育，創(chuàng)建家長放心、社會滿意的安全校園；

——以建設優(yōu)良的教風、學風、校風為核心，實施文化工程，優(yōu)化校園文化環(huán)境，創(chuàng)建體現(xiàn)時代特征和學校特色的人文校園。

六、學校積極響應上級教育部門的號召，大力推進國家“兩免一補”政策，每學年逐步對符合條件的學生的學雜費、書費等費用進行減免，并積極擴大減免學生人數。2004—2007年全免學生的學雜費，書費免費完成率達85%以上，尤其2007年書費免費97人，達到在校學生的90%之多。另外學校教師自行出資對部分困難學生進行幫扶，學生輟學率降為0。近三年，學校獲得鄉(xiāng)級以上榮譽多次，主要有：2004學被評為“安國鄉(xiāng)先進教育單位”，10多人次受到區(qū)、鄉(xiāng)兩級政府教育部門的表彰獎勵。

總之，我校是一所環(huán)境優(yōu)雅、富有朝氣、精神煥發(fā)的學校。展望未來，在市、區(qū)兩級教育部門的大力關懷和支持下，我校的教職員工信心百倍，全體教職員工將共同努力做好以下工作：全面提高學校的辦學水平，爭取早日成為全區(qū)乃至全市的窗口學校，為我市的教育增光添彩。積極培養(yǎng)出“有道德、有思想、有文化、有紀律”的德、智、體、美、勞全面發(fā)展的符合時代要求的人才。

第四篇：鄭煤集團缸溝煤礦安全管理匯報材料

鄭煤集團缸溝煤礦有限責任公司

安全管理工作匯報材料

鄭煤集團缸溝煤礦安全管理工作匯報材料

為認真落實嵩陽公司11月1日會議通知指示精神，結合我礦安全管理工作實際，現(xiàn)將我礦安全管理工作總結如下：

一、我礦安全管理工作存在的主要問題

目前我礦安全管理中存在較為突出的問題是部分特殊工種不能持有效證件上崗，由于在今年5月份，我礦出于對安全管理方面的考慮，對區(qū)隊班子進行了重大調整，雖有利于安全管理，但也出現(xiàn)部分老職工流失的現(xiàn)象，其中包含部分特殊工種作業(yè)人員，同時，由于煤礦工作的特殊性，人員流動性較大，各區(qū)隊至今仍有不同程度的人員流失，出現(xiàn)部分特殊崗位人員不能持有效證件上崗的現(xiàn)象。

為及時解決特殊工種持證數量不足的現(xiàn)象，我礦按培訓計劃先后安排培訓各類特殊工種90人，現(xiàn)已全部按培訓計劃參加三級機構培訓，證件待取。

二、目前我礦重點監(jiān)控項目

1、+140截水巷掘進探放水工作。

目前我礦的+140截水巷掘進中，前方可能會出現(xiàn)11070老空水涌出，威脅該地點作業(yè)人員安全。

該項目有地測科長張長城負責，加強對該掘進面的水文地質觀測，嚴格落實有掘必探、先探后掘、物探先行、鉆探驗證的探放水原則，同時加強對該地點作業(yè)人員的培訓工作，并嚴格落實探放水安全技術措施。2、21000采面初采初放工作

21000采面初次形成，在初采初放期間，可能會出現(xiàn)舍幫老塘頂板跨落不及時，頂板大面積垮落時會有摧垮支架現(xiàn)象。

為此，加強21000采面的頂板管理工作，是初采初放期間的重點監(jiān)控工作。由生產礦長黃玉國負責，嚴格落實初采初放安全技術措施安排專職礦級領導現(xiàn)場跟班、帶班；加強對舍幫及頂板觀測，及時進行充填加固；按標準合理使用特殊支護等措施，切實保障采面的初采初放期間的安全生產。

三、主體責任落實情況及措施

1、“六證”辦理情況

目前，我礦的采礦許可證、安全生產許可證、礦長安全資格證、煤炭生產許可證已具備。礦長申長根已參加集團公司礦長安全資格證培訓，現(xiàn)等待證書發(fā)放；營業(yè)執(zhí)照現(xiàn)正在辦理。

2、安全辦公會議制度落實情況

根據嵩陽公司關于加強通檢自查及安全辦公會議相關文件指示精神，我礦嚴格落實相關制度，認真組織自查，自查結果由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總，建立隱患整改臺賬，并在安全辦公會上按照“五定”原則進行認真落實。

我礦通過每周一次的安全辦公會議，及時總結在安全生產過程中存在的各類問題，研究制定相關措施，同時對下一階段的安全生產工作進行部署。

3、礦井主要機構設置及人員配備

我礦安全管理設置的主要機構有“五科一室”，即：安全科（主管礦井安全管理工作）、生產科（主管礦井采掘、維修工程）、通風科（主管礦井一通三防）、機電科（主管機電管理及機電運輸）、地測防治水科（主管礦井開拓部署及地測防治水工作）、調度室（主管井上下安全生產調度管理）六個部門。

在人員配備上，各科室均設有正職科長（主任）及副職科長（主任）至少各一名，“五科一室”共設有機電、通風、生產、地測、安全副總工程師各一名，其他專業(yè)技術人員按照相關要求進行設置。

4、安全生產責任制落實情況

我礦的安全生產工作主要采取責任追究制，結合安全生產責任制，對各項安全生產工作施行定責任、定時間、定措施、定獎罰、定落實，采用一級抓一級、一級落實一級的方式，層層抓落實，管理指令及落實工作自上而下，直達一線作業(yè)現(xiàn)場，避免出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。

5、隱患排查治理工作

結合礦制定的《隱患排查治理制度》，我礦的隱患排查治理工作主要分為以下幾個方面： 1）通檢日自查

根據嵩陽公司關于加強通檢日自查工作相關文件指示精神，礦定于每周一由礦長組織，其他相關專業(yè)系統(tǒng)礦長帶隊，分組、分片對井上下現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題逐一排查，不留死角，排查結束后由安監(jiān)科統(tǒng)一收集隱患，同時，由相關專業(yè)科室，對照嵩陽公司下發(fā)的《每周通檢日檢查重點表》進行自查，逐一落實，查出的問題及時交由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總，制定隱患整改報告，并按照“五定”原則進行認真落實。

2）隱患的日常排查

礦要求每班跟、帶班領導及跟班礦長、支柱工、安檢員、瓦檢員、跟班電工及區(qū)隊管理人員對自身所包區(qū)域進行不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題，原則上要求現(xiàn)場處理，屬重大隱患或現(xiàn)場處理不了的，及時上報安監(jiān)科，安監(jiān)科統(tǒng)一收集，并納入閉環(huán)管理臺賬，制定措施，跟蹤落實。同時，鼓勵廣大職工積極查出隱患、整改隱患，并結合《職工事故隱患報告和舉報獎勵制度》進行獎勵。

3）重大隱患的預測預報及排查治理工作

按照國務院446號令和《關于加強煤礦安全生產隱患排查工作的通知》要求，我礦嚴格按照《煤礦重大安全生產隱患認定辦法（試行）》認定的隱患進行安全排查，由礦長組織，各科室參加，每月進行四次重大隱患排查工作，并根據排查結果，制定月份安全生產隱患排查治理情況報告，及時上報分公司。

6、礦領導值班、帶班制度落實情況

根據國務院第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》要求，礦根據文件精神及嵩陽公司、分公司要求，結合工作實際，制定了《領導干部下井帶班制度》及一系列相關配套制度，嚴格加以落實，并在井口醒目位置標示當班帶班領導情況，每月將礦領導帶班、跟班計劃完成情況予以公示，接受廣大職工監(jiān)督。

7、職工培訓

1）、安全技術培訓方面

根據我礦工作實際，于每周五對職工進行定期安全培訓；特殊工種人員將根據集團公司和分公司培訓工作通知要求，結合我礦實際安排人員到上級指定的安全機構進行培訓；部分工種證件接近到期者，及時通知安排參加愛復訓

2）、新工人入礦安全培訓。

新工人素質的高低是直接影響今后安全生產的重要因素，因此新入礦人員需系統(tǒng)地進行安全知識、安全經驗等方面的培訓。為提高新工人培訓質量，增強新工人安全意識，使新工人迅速適應工作要求，并與老工人簽訂《師徒協(xié)議》，實習期不少于3個月，入隊后建立以師帶徒關系。

3）、加強礦科長、區(qū)隊長、班組長的安全意識教育培訓，我們根據公司安排對在職班組長進行安全意識教育，灌輸企業(yè)完全文化理念，切實轉變領導干部作風，努力培養(yǎng)安全生產效益型的安全管理干部。

8、安全投入 1）安全培訓投入

為切實加強我礦的職工培訓工作，提升從業(yè)人員的整體素質，在2010，我礦先后投資40萬元，用于職工培訓教室電教設施的安裝及培訓教材的購買、教室裝修、培訓補貼發(fā)放等方面。

2）、從業(yè)人員外出培訓

根據從業(yè)人員不斷流動的實際情況及上級有關專業(yè)技術人員、特殊工種設置的要求，2010我礦共計派送特殊工種作業(yè)人員、五職礦長及科隊長相關培訓等共計134人次，累計投入培訓資金18.4萬元。

3）安全管理方面投入

2010年一至十月份，我礦累計安全投入230萬元，主要用于安全儀器儀表購買及校檢；通風設備購買、維修及通風設施構筑；機電設備安全防護設施購置；礦井“六大系統(tǒng)”的建立與完善等。

9、三超現(xiàn)象

1、我礦核定能力為30萬噸/年。2、2010年10月份計劃產量為1.15萬噸，實際產量為1.2萬噸，不超過當月產量計劃的10%。

3、我礦共布置兩個采區(qū)，分別為11采區(qū)和21采區(qū)，11采區(qū)共布置有11032回采工作面和11012掘進工作面；21采區(qū)布置有21000工作面21040備用工作面

4、根據礦井初步設計規(guī)定在冊職工總人數589人，井下職工359人。實際總人數402人，不超過規(guī)定人數。

鄭煤集團缸溝煤礦 二〇一〇年十一月四日

第五篇：賈家溝匯報材料 監(jiān)理單位

山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司 120萬t/a兼并重組整合項目單項工程質量認證 監(jiān)理單位匯報材料

山西省煤炭建設監(jiān)理有限公司

二0一四年四月

目錄

一、監(jiān)理范圍..............................................................................................1

①井巷工程43項.............................................................................1 ②土建工程41項.............................................................................2 ③安裝工程43項.............................................................................2

二、工程投資情況......................................................................................3

三、工程監(jiān)理基本情況..............................................................................4

四、監(jiān)理工作：..........................................................................................4

（一）、工程質量控制：...............................................................5

（二）、工程進度控制：...............................................................5

（三）、工程投資控制：...............................................................6

（四）、安全管理：.......................................................................6

五、監(jiān)理成果：..........................................................................................7

六、經驗總結：..........................................................................................7

山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司 120萬噸/年礦井兼并重組整合項目

監(jiān)理匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家

大家好：

山西省煤炭建設監(jiān)理有限公司經過該礦井監(jiān)理招標中標后，承擔項目的井巷工程、土建工程、設備安裝工程施工階段的監(jiān)理工作。經過各方的共同努力，設計單位工程均完全竣工?，F(xiàn)就監(jiān)理工作匯報如下：

一、監(jiān)理范圍

該礦井設計年生產能力為120萬噸/年，我公司負責礦井建設工程中的井巷單位工程、土建單位工程以及設備安裝單位工程如下：

①井巷工程43項.分別為：6號、10號煤煤倉上口聯(lián)絡巷、6號煤北回風大巷、6號煤倉及裝載硐室、6號煤回風斜井、6號煤井底車場、6號煤井下主變電所、6號煤南軌道大巷、6號煤南軌道大巷鋪軌、6號煤南回風大巷、6號煤南運輸大巷、6號煤上倉運輸巷、6號煤甩車場及井底車場鋪軌、6號煤無極繩絞車硐室、6號煤無極繩絞車硐室、6號煤永久避難硐室、10號煤倉及裝載硐室、10號煤井下消防材料庫、10號煤井下主變電所、10號煤井下主排水泵房、10號煤南回風大巷、10號煤南運輸大巷、10號煤永久避難硐室、10號煤總回風巷、10號煤南輔運大巷、1001工作面開切眼、1001回風順槽、1001運輸順槽、6001工作面開切眼、6001回風順槽、6001回風順槽鋪軌、6001運輸順槽、等候、醫(yī)療急救硐室、副斜井10號煤井底車場、副斜井鋪軌、副斜井刷大、井下?lián)Q裝硐室、回風立井井底連接處、回風立井井筒、井下檢修加油硐室、10號煤井下主要水倉、清理撒煤巷、10號煤井下主排水泵房管子道、主斜井井筒等

②土建工程41項.分別為：6#通風機房風道工程、6#通風機房風機平臺工程、6號煤10KV開閉所及通風機房配電室工程、35KV變電站、500立方米清水池、辦公樓、燈房浴室聯(lián)合建筑工程、地面電機車充電房、10#通風機房配電室、400M3圓形水池、6#通風機房配電室、6#通風機房風道工程、宿舍樓（北）工程、換熱站、黃泥灌漿池、木材加工房、宿舍樓（南）工程、油脂庫、隊組工房、機修車間、器材庫、器材棚、副井井口房及空氣加熱室、副井提升機房、回風立井上部連接、空氣壓縮機房、礦井水處理站、礦山救護大樓、汽車地磅房、日用消防水泵房、篩分車間、篩分車間至裝車倉間輸煤棧橋、生活污水處理站、食堂、通風機房、瓦斯抽采泵站工程、瓦斯抽采泵站配電室工程、巖粉庫及消防材料庫聯(lián)建、主井井口房、主井井口房至篩分車間棧橋、主井空氣加熱室、裝車倉。

③安裝工程43項.分別為：6號煤層南運輸大巷膠帶機設備安裝、6號煤井下主變電所設備安裝、6號煤通風機房機械設備安裝、6號煤層軌道大巷無極繩絞車設備安裝、6號煤10KV開閉所設備安裝、10#煤南運輸大巷設備安裝、10#煤南

運輸大巷設備安裝、10號煤中央變電所設備安裝、10號煤主通風機設備安裝、地面35kv變電所設備安裝、6001工作面及順槽設備安裝、煤炭產量遠程監(jiān)測系統(tǒng)安裝、1001工作面及順槽設備安裝、地面35kv送電線路工程、地面生產系統(tǒng)設備安裝、副井提升機房設備安裝、裝車倉機械設備安裝、副井空氣加熱室設備安裝、工業(yè)場地動照線網安裝、工業(yè)場地熱力管網安裝、黃泥灌漿站設備安裝、回風立井井筒梯子間安裝、井下動照網系統(tǒng)安裝、井下灌漿管路安裝、井下?lián)Q裝硐室設備安裝、井下排水管路安裝、井下人員考勤定位系統(tǒng)安裝、井下水處理站設備安裝、井下通信系統(tǒng)安裝、空壓機設備安裝、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝、熱交換站生活熱水設備及管道安裝、日用水泵房設備安裝、生活污水處理站設備安裝、束管監(jiān)測系統(tǒng)安裝、瓦斯抽放泵站設備安裝、井下消防灑水（含供水施救）管路安裝、壓風管路安裝、10號煤中央水泵房設備安裝、主斜井架空乘人裝置設備安裝、主斜井膠帶機設備安裝、主斜井空氣加熱室設備安裝、主井井下裝載硐室設備安裝。

以上共計121個單位工程。

二、工程投資情況

工程建設項工目從2008年11月開工，截至2013年10月工程全部竣工，設計總投資65592.05萬元，實際累計完成68543.64元，超出設計的4.5％。其中井巷單位工程43個，完成工程量15952m，投資9816.82萬元，土建單位工程41個投資，完成工程量111780m3，投資11630.23萬元，機電安裝單位工程43個，完成工程量129臺（套），完成投資36898.83萬元，其它投資為9197.76萬元。

三、工程監(jiān)理基本情況

我公司駐礦監(jiān)理部于2008年10月組建了結構合理、專業(yè)配套的山西省煤炭建設監(jiān)理有限公司山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司項目監(jiān)理部，其中設總監(jiān)理工程師一名、總監(jiān)代表一名、專業(yè)監(jiān)理工程師四名。在監(jiān)理工期中為滿足工程建設不同時期的需要，除長駐監(jiān)理人員外，不斷選派各專業(yè)監(jiān)理工程師進行短期監(jiān)理工作。在項目部內部，實行總監(jiān)理工程師負責制。制定并實施了規(guī)范化、標準化管理及監(jiān)理工作制度和監(jiān)理程序。從組織機構、人員配置方面，為高質量、高標準地完成賈家溝煤業(yè)有限公司工程監(jiān)理任務提供了強有力的保障。

四、監(jiān)理工作：

為了確保工程質量，項目監(jiān)理部按照公司統(tǒng)一制定的監(jiān)理程序并結合山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司項目特點，由總監(jiān)負責編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，明確監(jiān)理工作的目標及主要控制措施和方法。各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，根據各專業(yè)工程的特點、質量通病的預控、關鍵控制點的設置等編制了《監(jiān)理實施細則》并在監(jiān)理工作中嚴格實施技術控制是工程質量控制的第一步。工程開工前認真對圖紙進行審核，參加圖紙會審。組織監(jiān)理工程師編寫各單位工程的監(jiān)理實施細則，認真審核施工單位編制的施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和各專項施工技術措施。從技術方面得到了有效控制。

（一）、工程質量控制：

我監(jiān)理部嚴格控制原材料質量，對進場材料質量證明文件認真核查，對實物認真檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的責令退場，對需要復試的材料、試件，按照見證取樣要求進行取樣，并請有資質的檢驗單位復檢。各項目均使用正規(guī)企業(yè)生產的原材料和構件，保證了材料和構件的質量。

機械設備進場，嚴格執(zhí)行開箱檢查驗收制度。設備進場后組織業(yè)主、供貨廠家和安裝單位等進行設備開箱檢查，核對型號、名牌，檢查設備的配件是否齊全，是否有缺陷。有效保證了設備的質量。

在施工階段監(jiān)理過程中，除深入施工現(xiàn)場進行巡視、抽查、旁站組織驗收外，還下發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單2份、通知單60份、會議紀要24份、旁站記錄70份、監(jiān)理月報50份等形式，逐一向建設單位及總公司匯報，并在主要的工序部位進行了旁站，實現(xiàn)了關鍵部位的工程質量控制。

我監(jiān)理部組織建設、施工單位對礦建43個單位，共 237個分部；土建41個單位，分部共194項；機電設備安裝43個單位，共 189 個分部，進行了預驗收，并提交了127個單位工程質量評估報告。

（二）、工程進度控制：

1、根據礦井項目總進度目標的要求和各單位工程施工合同中確定的工期，認真審核承包方編制的施工組織設計是否滿足總進度目標。

2、加強監(jiān)督控制。及時協(xié)調溝通各方關系。在施工過程中，嚴格按照原定計劃進行監(jiān)督控制，特別是對關鍵工序，分項、分部工程的工期力爭按計劃完成。在每周召開的工地例會上，針對實際工程進度的變化及時調

整、制定對策。每月進行一次綜合盤點，對未完成當月施工進度而不采取有力措施的承包單位，嚴格按合同規(guī)定的條款進行處理。

3、及時協(xié)調、督促建設方和有關部門履行合同約定的義務責任。及時督促建設方滿足供應設備、材料及完善施工條件等

（三）、工程投資控制：

1、嚴格控制設計變更。在施工過程中，嚴格按會審后的施工圖紙和合同標準進行監(jiān)理，盡量減少設計變更，對確需變更的均經設計、監(jiān)理、甲方、承包單位代表共同簽定報甲方批準實施。在承包方上報設計變更預算后，我們認真校對工程量。凡與施工圖紙不符合的工程量和由承包方自身后因造成返工的工程量一律不予計量。嚴格按預算定額和招、投標時確定的原則，并根據當地實際市場行情的價格來審核變更費用。

2、按照施工合同條款，及時提醒并協(xié)助甲方有關部門履行合同規(guī)定的職責和義務，及時協(xié)調解決導致停、窩工等事件的發(fā)生，減少索賠。

（四）、安全管理：

安全管理在賈家溝煤業(yè)監(jiān)理工作中占有非常重要的地位，為了保證在施工過程中不發(fā)生大的安全事故，著重做了以下幾方面的工作：

（1）、按照《建設工程安全生產管理條例》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，嚴格審查承包方編制單位工程的施工組織計劃和安全管理措施。落實承包方的安全管理體系是否建立建全，落實管理人員資質和到位情況。

（2）、加強定期檢查和落實。在每周工地例會和每月工作盤點中均加以評比和總結，使安全管理工作落實到實處。

五、監(jiān)理成果：

我們認為，就整個礦井項目工程來說，在施工期間未發(fā)生安全質量事故，進場主要原材料、構配件質量合格，各單位工程質量合格，工程資料基本齊全，安全和使用功能符合設計和規(guī)范要求，觀感質量良好，達到預期效果。依據《煤炭井巷工程質量檢驗評定標準》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》等，該項目工程中的井巷單位工程、土建單位工程和設備安裝單位工程全部合格。

六、總結：

通過對山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司礦井的監(jiān)理，我們總結了以下經驗：尊重基本建設客觀規(guī)律，工程進度一定要以保證工程質量為前提，不能盲目追求進度。一定要按基本建設程序辦事。

堅持遵循“公正監(jiān)理、規(guī)范服務”的監(jiān)理準則，堅持認真監(jiān)理、終身負責、持續(xù)改進、顧客滿意的方針，竭誠為實現(xiàn)大土河集團總體發(fā)展規(guī)劃提供一流服務和高質量、高標準的項目建設產品。

山西省煤炭建設監(jiān)理有限公司 山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司 項 目 監(jiān) 理 部 二Ο一四年四月