第一篇：關(guān)于宏偉商貿(mào)中心建筑工程基本情況匯報(bào)

關(guān)于宏偉商貿(mào)中心建筑工程基本情況匯報(bào)

郴州監(jiān)理安仁項(xiàng)目部

宏偉商貿(mào)中心建筑面積為72800平方米，地下室1層，地上18層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，集賓館、商貿(mào)、住宅為一體，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，始于2011年2月（承臺(tái)以上）至今日砌塊砌筑基本完工，內(nèi)墻抹灰已完成70%，外墻裝飾完工40%，給排水、采暖、通風(fēng)，強(qiáng)電弱電線路鋪設(shè)90%已竣工。消防系統(tǒng)正在施工中，根據(jù)工期要求10月份必須全面交付，估計(jì)要滯后1—2個(gè)月。

本工程質(zhì)量方面，已完成的工程。經(jīng)省、市、縣三級(jí)有關(guān)部門的檢查，認(rèn)為該工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，基礎(chǔ)、主體、屋面工程均為合格，對(duì)質(zhì)量管理我們監(jiān)理小組3人，各人明確工作重點(diǎn)抓質(zhì)量，通過分工、協(xié)作，確保了工程設(shè)計(jì)思想的貫切，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單與聯(lián)系單，或現(xiàn)場及時(shí)處理，定期召開工地例會(huì)對(duì)工作狀況進(jìn)行講評(píng)。堅(jiān)持好的，正確的東西，克服存在的問題，通過會(huì)議的形式，達(dá)成甲方、乙方、監(jiān)理三方共識(shí)，使工程質(zhì)量得到了保證。

安全方面：根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對(duì)施工方在安全方面的投入緊盯不放，對(duì)必須的規(guī)章制度、教育形式進(jìn)行規(guī)定，對(duì)重大危險(xiǎn)進(jìn)行臺(tái)帳登記，現(xiàn)場張掛必須的警示牌、橫幅，不定期的召開甲方、乙方、監(jiān)理方全體人員安全專題大會(huì)，提高全體人員的安全自覺意識(shí)，到目前為止，未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

本工程到目前為止，為安仁第一高樓，第一大建筑面積，各方都非常重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來工地指導(dǎo)工作，并要求縣域范圍工程建設(shè)以商貿(mào)中心為標(biāo)桿，堅(jiān)持抓好質(zhì)量，安全、堅(jiān)持文明施工意識(shí)。

我們認(rèn)為工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作：

1、配備好人員，對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化配置。

2、內(nèi)部人員分工明確，搞好協(xié)調(diào)配合。

3、處理好與甲方的各種關(guān)系，擺好與乙方關(guān)系的位置，就能營造出一個(gè)良好的工作和諧環(huán)境，這樣有利于質(zhì)量安全的掌控。

對(duì)監(jiān)理公司人員的待遇應(yīng)該貫切“多勞多得”的社會(huì)主義分配原則，特別是對(duì)工地總監(jiān)代表人員的待遇要有輕重之分，對(duì)所負(fù)工作大小有多少之分。這樣有利于調(diào)動(dòng)工作的積極性，有利于監(jiān)理公司工作的發(fā)展。

宏偉商貿(mào)中心監(jiān)理部

2012年7月12日

第二篇：建筑工程匯報(bào)材料

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

礦井調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目單項(xiàng)工程

質(zhì)量認(rèn)證匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好﹗

非常感謝您們在百忙之中抽出寶貴時(shí)間，對(duì)山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司礦井調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。在此我代表呂梁市建筑安裝總公司礦建工程處的全體員工對(duì)你們表示衷心的感謝，現(xiàn)就我公司承建的土建工程建設(shè)情況作如下簡要匯報(bào)：

一、施工企業(yè)單位資質(zhì)情況：

我公司營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證及建筑施工企業(yè)工程規(guī)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)等證件、年檢記錄都在有效期內(nèi)，主項(xiàng)資質(zhì)等級(jí)為房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)。

二、呂梁市建筑安裝總公司金家莊項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目經(jīng)理：李國保，職稱：工程師，專業(yè)：礦業(yè)工程，職業(yè)資格：一級(jí)建造師； 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：翟勝林，職稱：工程師，專業(yè)：采礦；

項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：薛國平，職稱：工程師，專業(yè)：采礦；

安全科長：閆紅喜； 質(zhì)量科長：李宏偉； 技術(shù)科長：穆明明

三、工程概況：

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司位于山西呂梁柳林縣城東南方向

距縣城約10km處的金家莊鄉(xiāng)——雙棗圪塔村一帶。我公司于2011年3月1日與金家莊煤業(yè)有限公司簽訂了承建調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目土建工程的施工合同。所承建土建工程分別為：賀家社場地10/0.4kv變電所、賀家社場地副立井提升機(jī)房、賀家社場地生活鍋爐房、賀家社場地生活污水處理站、賀家社場地?zé)犸L(fēng)爐房共5個(gè)單位工程。

其中：

10/0.4kv變電所工程量總建筑面積168.5㎡，建筑層數(shù)：地上1層，建筑高度5.30m。建筑結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級(jí)為：6度；

副立井提升機(jī)房工程量為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑面積為 334.1m2，主體建筑高度為9.30m、局部高度為6.50m，建筑結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級(jí)為：6度；

鍋爐房工程量建筑面積為130m2，本工程建筑層數(shù)：地上1層，采用輕鋼結(jié)構(gòu)，屋面、墻面采用復(fù)合彩鋼板，主體建筑高度為5.4 m，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級(jí)為：6度；

污水處理站工程量建筑面積為80m2，工程結(jié)構(gòu)采用地埋式一體化凈水設(shè)備鋼制結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)高度為4m，設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年；

熱風(fēng)爐房工程量建筑面積為175.6m2，本工程建筑層數(shù)：地上1層，建筑檐高為4.5m。建筑結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，建筑屋面為復(fù)合保溫彩鋼板屋面，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級(jí)為：6度。

四、工程建設(shè)情況

我公司承建的土建項(xiàng)目工程2011年3月8日開工，2011年 12月20 日竣工，2011年12月29日經(jīng)呂梁地方煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行了質(zhì)量認(rèn)證，設(shè)計(jì)單位工程5個(gè)，已竣工4個(gè)，未完一個(gè)（已近收尾期），竣工率80%，認(rèn)證率80%，合格率100%。設(shè)計(jì)總概算137.93萬元，實(shí)際完成198.6萬元，完成率143.98%。設(shè)計(jì)總工程量881.4米2，實(shí)際完成888.2米2，完成率109.5%。經(jīng)呂梁市煤炭工業(yè)局進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，評(píng)價(jià)為礦井建設(shè)中

所完工程質(zhì)量符合國家行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求和設(shè)計(jì)要求。2012年1月16日經(jīng)省基建局批準(zhǔn)進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過近一個(gè)月的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，各系統(tǒng)運(yùn)行正常、設(shè)施安全可靠，通過試生產(chǎn)檢驗(yàn)，該項(xiàng)目工程具備單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證和竣工驗(yàn)收的條件。

五、工程管理

1、為了更好地將該項(xiàng)目工程建設(shè)成精品工程、雙贏工程。我公司成立了山西柳林金家莊項(xiàng)目部，抽調(diào)有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人才到項(xiàng)目部主持工作。嚴(yán)格履行合同，進(jìn)行全面控制，為使各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，突出策劃、質(zhì)量予控和過程控制，用過程精品保證工程精品，并成立精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化工程技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、資料、安全、文明施工等各項(xiàng)管理，要求工程施工一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到道道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，做到過程精品，細(xì)節(jié)完善，精益求精，優(yōu)中之優(yōu)，使工程整體達(dá)到精品工程。施工過程中，運(yùn)用激發(fā)創(chuàng)造性思維的途徑，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)，從而提高內(nèi)部驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工過程控制。

2、項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍的管理

面對(duì)該工程施工時(shí)間緊、任務(wù)重、專業(yè)性強(qiáng)等諸多實(shí)際困難，項(xiàng)目部按專業(yè)、實(shí)力組建了各專業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)施垂直管理，將施工任務(wù)計(jì)劃層層分解，逐級(jí)管理，落實(shí)到位。

3、專業(yè)管理、責(zé)任到位、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核

組建項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)安全、質(zhì)量、工期等考核辦法，強(qiáng)化制度的約束，強(qiáng)化指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、充分發(fā)揮各專業(yè)施工隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性，積極出主意、想辦法、不等、不靠，協(xié)助建設(shè)單位解決困難、按照項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃的要求，各施工隊(duì)嚴(yán)肅認(rèn)真地制定實(shí)施安全、質(zhì)量、工期、文明施工保證措施和安全施工保證措施，并將作業(yè)計(jì)劃逐級(jí)落實(shí)到個(gè)人。

六、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況

項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題向項(xiàng)目部指出，并及時(shí)進(jìn)行整改。在建設(shè)單位、和監(jiān)理部門的指導(dǎo)下，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過程管理，凈化質(zhì)量“三檢制”，層層把關(guān)。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度和采取樣板制度，使施工人員能夠更快速、更直接的了解和掌握施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。礦井地面工程在施工過程中，每道工序完成后組織了工程質(zhì)量驗(yàn)收，工程均達(dá)到設(shè)計(jì)、合同要求，整體外觀質(zhì)量好，資料齊全。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)的完成情況

我單位承建的山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司地面土建工程均以竣工，各單位工程分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和達(dá)到了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證資料齊全，質(zhì)量等級(jí)合格，工程施工達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、施工過程中未出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。

七、工期控制情況 根據(jù)合同工期要求，我項(xiàng)目部組織精干力量進(jìn)行了細(xì)致調(diào)研，科學(xué)策劃，研究分析施工圖紙，編制周密的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，保證工期。對(duì)于主要矛盾和關(guān)鍵線路的工程，組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行突擊，盡量創(chuàng)造條件，交叉作業(yè)，平行施工，充分利用時(shí)間和空間。力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期。制定合理的施工斜街計(jì)劃，繪制成網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，達(dá)到關(guān)鍵點(diǎn)控制，在工程施工期間我項(xiàng)目部投入施工人員120余人，項(xiàng)目部充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，組織專業(yè)化的、經(jīng)驗(yàn)豐厚、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，密切配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的工作，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃層層傳遞，確保施工的安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度。

提高施工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，具有足夠數(shù)量勝任各崗位工作能力的勞動(dòng)力是保證工期實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；根據(jù)橫道計(jì)劃要求，制定勞動(dòng)力配置計(jì)劃，原材料特別是周轉(zhuǎn)材料到位時(shí)間表，確保各分段工程如期完成。做好安全防護(hù)工作，為施工安全提供保障。采取切合實(shí)際的施工工藝，篇二：工程施工匯報(bào)材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、工程概況

本合同段路線全長1128.3m。路線按設(shè)計(jì)速度50km/h的公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機(jī)動(dòng)車道）-2m（非機(jī)分隔帶）-12m（機(jī)動(dòng)車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機(jī)動(dòng)車道）-2m（非機(jī)分隔帶）--5.5m（非機(jī)動(dòng)車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計(jì)為瀝青混凝土路面。機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機(jī)動(dòng)車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項(xiàng)目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進(jìn)場的合同人員10名，其他管理人員進(jìn)場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況：挖掘機(jī)3臺(tái)，運(yùn)輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺(tái)，滿足當(dāng)前施工要求。

三、工程施工進(jìn)展情況

1、工作進(jìn)展情況

截止當(dāng)前主要工程完成情況如下：

（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計(jì)610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計(jì)完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計(jì)400m。

2、下周計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水

管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個(gè)在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動(dòng)車廠房11間，電線桿1個(gè)，廠區(qū)旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（3）村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無法按計(jì)劃如期進(jìn)行。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

為確?？傮w施工進(jìn)度，在后續(xù)施工過程中，項(xiàng)目部將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況加大人員、設(shè)備、機(jī)具投入，確?？偣て?。同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時(shí)盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進(jìn)行。

1、加強(qiáng)計(jì)劃管理

項(xiàng)目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)合理安排施工計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況分解生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定了《施工進(jìn)度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點(diǎn)，制定了階段性目標(biāo)，每項(xiàng)施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進(jìn)度項(xiàng)目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成。

2、確保材料供應(yīng)

路面工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項(xiàng)目部共計(jì)完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，另外項(xiàng)目部還多方聯(lián)系社會(huì)運(yùn)輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理

為保證分項(xiàng)工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

1、補(bǔ)充完善各項(xiàng)各項(xiàng)質(zhì)量體系

完善質(zhì)保體系，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保制度，強(qiáng)化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、落實(shí)工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項(xiàng)指標(biāo)，自檢不合格的工程及時(shí)進(jìn)行處理，達(dá)到合格后方可報(bào)檢。

3、強(qiáng)化措施，確保質(zhì)量。

在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。

（1）加強(qiáng)技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項(xiàng)工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會(huì)議，進(jìn)行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。（2）針對(duì)路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

（3）原材料質(zhì)量控制措施

①材料進(jìn)場前，項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。②材料進(jìn)場前項(xiàng)目部試驗(yàn)室到現(xiàn)場進(jìn)行取樣試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知并對(duì)材料進(jìn)行處理，從源頭保證進(jìn)場材料全部是合格的。

③項(xiàng)目部對(duì)于水泥材料做到批批必檢。

六、精細(xì)化管理

為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項(xiàng)目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施方法》，強(qiáng)化合同管理和計(jì)劃管理，推進(jìn)精細(xì)化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項(xiàng)目部落實(shí)精細(xì)化管理的核心是項(xiàng)目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。

1、管理制度化，每個(gè)崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進(jìn)行制度約束與管理。現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊(duì)伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進(jìn)行施工。

2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。

3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)控制。

七、安全保證體系 項(xiàng)目部以多種形式增強(qiáng)廣大參建者的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實(shí)到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際情況，開展了有針對(duì)性的宣傳培訓(xùn)教育活動(dòng)，大力宣傳各種安全知識(shí)、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。項(xiàng)目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會(huì)車輛通行”；每個(gè)結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請(qǐng)減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個(gè)機(jī)械上貼反光條，保證人員安全；

八、環(huán)境保護(hù)和文明施工

項(xiàng)目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護(hù)措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護(hù)，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場；運(yùn)輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，有利于項(xiàng)目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，保護(hù)一方。

（1）基層每施工段落完工時(shí)及時(shí)清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

（2）施工現(xiàn)場與施工機(jī)械經(jīng)過的道路，隨時(shí)進(jìn)行灑水抑塵。

（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護(hù)用品。

（4）施工機(jī)械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時(shí)處理；堅(jiān)持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。篇三：工程匯報(bào)材料(向上級(jí)匯報(bào))匯報(bào)材料目錄

1、項(xiàng)目總體情況介紹

2、詳細(xì)進(jìn)度

3、質(zhì)量管理情況

4、混凝土質(zhì)量通病治理

5、安全生產(chǎn)管理情況

6、廉證建設(shè)開展情況

7、環(huán)保及文明施工

（第一部分）

項(xiàng) 目 總 體 情 況 介 紹

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 大家好！

首先，我們衷心并并熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx工地進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

一、工程概況 xx標(biāo)段路基、橋涵及防排水工程由我們xx公司承建。路線全長9.8公里，工程造價(jià)2.75億。本項(xiàng)目合同簽訂日期為二oo九年元月一日，竣工日期為二o一一年八月三十一日，總工期為32個(gè)月。標(biāo)段起點(diǎn)為分離式路基，樁號(hào)k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii號(hào)隧道出口段路基，其余均為整體式路基段，經(jīng)趙家溝、馬蘭臺(tái)、跨北易水河、龍泉莊，終點(diǎn)樁號(hào)為k100+000，全長9.8公里，路面寬度26米。主要工程數(shù)量：路基挖方140萬方，填方175萬方，大橋7座，中橋1座，小橋2座，涵洞19座，通道1座，防護(hù)及排水漿砌工程5.6萬余立方米。

二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

我公司根據(jù)施工合同規(guī)定的施工范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮項(xiàng)目管理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由xx經(jīng)理帶隊(duì)，組建了一支精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展施工管理工作。根據(jù)施工合同及招標(biāo)文件要求，及投標(biāo)書人員承諾，本標(biāo)段配置主要管理人員23人，其中安全負(fù)責(zé)人1名，橋梁工程師2 人，路基工程師 2人，質(zhì)檢工程師 1 人，試驗(yàn)工程師 1 人，測量工程師1人，地質(zhì)工程師 1人，質(zhì)檢員12人，安全員6人，后勤人員 6人，服務(wù)車輛9臺(tái)，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備等一應(yīng)俱全。組織形式如下：

目經(jīng)理 xx 項(xiàng)目副經(jīng)理 xx常務(wù)副經(jīng)理 xx項(xiàng)目總工xx 財(cái)務(wù)部xx 綜合辦公室xx 合同部xx 工程部xx 材料部xx 測量隊(duì)xx 試驗(yàn)室

拌

和 xx 站

今年以來，在xx高速籌建處、xx總監(jiān)辦的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部逐步完善質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保及文明施工方面的管理，緊緊圍繞xx路基工程項(xiàng)目這一中心任務(wù)，規(guī)范施工，強(qiáng)化施工管理，全面推進(jìn)本標(biāo)段在三保一創(chuàng)目標(biāo)工期的要求下，有序組織施工，在施工的黃金季節(jié)，掀起大干的高潮。

（第二部分）

進(jìn) 度 情 況 匯 報(bào)篇四：項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)材料

霍城縣項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)材料

（2012年3月2日）

尊敬的丁主席、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！在這雪化冰消、萬物復(fù)蘇的初春時(shí)節(jié)，李州長一行不辭辛苦蒞臨我縣調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)工作，這既是對(duì)我縣項(xiàng)目建設(shè)工作的關(guān)心和支持，又是對(duì)我縣做好今后工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表霍城縣委、縣人民政府向丁主席一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

活動(dòng)扎實(shí)有效開展。項(xiàng)目建設(shè)工作開局良好，取得了一定進(jìn)展。下面，就我縣項(xiàng)目建設(shè)情況向調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況

截止目前，我縣“四個(gè)一批”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目達(dá)到66個(gè)，同比增長73.68%，項(xiàng)目總投資547.97億元，2012年計(jì)劃完成投資30.56億元。其中：恒輝淀粉、新正泰水泥、利霍能源、加稀管業(yè)等續(xù)建項(xiàng)目16個(gè)，總投資47.1億元，2012年計(jì)劃完成投資13.74億元；振發(fā)太陽能、興健生物、德正錳業(yè)、太湖鋼構(gòu)等新建項(xiàng)目28個(gè)，總投資444.01億元，2012年計(jì)劃完成投資16.82億元；中南集團(tuán)、廣東明陽等意向簽約項(xiàng)目6個(gè)，總投資56.86億元；常發(fā)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、西城鋼鐵、中孚實(shí)業(yè)等跟蹤在談項(xiàng)目16個(gè)。

二、新建項(xiàng)目推進(jìn)情況（億元以上及州績效考核項(xiàng)目）

（一）中電投新疆能源有限公司年產(chǎn)60億立方米煤制氣項(xiàng)目：總投資263.4億元，2012年計(jì)劃完成投資3億元，完成廠前區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、辦公樓、職工宿舍、廠區(qū)對(duì)外永久道路及廠區(qū)“四通一平”工作。目前已取得自治區(qū)安全評(píng)價(jià)報(bào)告和自治區(qū)職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的批文，開展了壓覆、地災(zāi)及環(huán)評(píng)報(bào)告的編制工作，完成了廠前區(qū)場平及生活、辦公區(qū)的臨時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（二）江蘇振發(fā)太陽能科技發(fā)展有限公司600兆瓦（一期20兆瓦）光伏電站項(xiàng)目：總投資100億元，2012年計(jì)劃完成投資4億元，計(jì)劃于4月7日開工，9月底前一期20兆瓦光伏發(fā)電并網(wǎng)。

（三）中電投新疆能源有限公司霍城煤礦項(xiàng)目：總投資60億元，2012年計(jì)劃完成投資2億元，完成肖爾布拉克以西礦井主要建筑物施工建設(shè)，礦井主副井及風(fēng)井和相關(guān)設(shè)施

建設(shè)；界梁子整合區(qū)霍城區(qū)域開展勘探工作，開展可研報(bào)告編制及礦井初設(shè)工作；肖爾布拉克區(qū)域開展勘探工作，并開展可研及專題報(bào)告編制工作。目前，肖爾布拉克以西區(qū)域已完成三維地震工作及臨時(shí)用地補(bǔ)償工作，肖爾布拉克區(qū)域正在開展普查鉆探和詳查鉆探工作，界梁子整合區(qū)已完成霍城區(qū)域空白區(qū)電磁法物探工作及臨時(shí)用地補(bǔ)償工作，正在開展界梁子整合區(qū)補(bǔ)充勘查鉆探和地震勘探及礦權(quán)人價(jià)款談判工作。

（四）新疆霍城德正錳業(yè)有限公司年產(chǎn)8萬噸電解金屬錳項(xiàng)目：總投資7.8億元，2012年計(jì)劃完成投資0.5億元，完成項(xiàng)目前期的各項(xiàng)審批手續(xù)，并計(jì)劃于5月開工建設(shè)，12月進(jìn)行設(shè)備安裝及調(diào)試，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備。目前，可研報(bào)告、電力設(shè)計(jì)已完成，正在編制環(huán)評(píng)報(bào)告書及做平面設(shè)計(jì)圖；一期用地230畝已獲自治區(qū)國土資源廳批準(zhǔn)，并已完成土地征遷。

（五）興健生物科技年加工5萬噸蓖麻籽及蓖麻油項(xiàng)目 ：總投資2億元，2012年計(jì)劃完成投資0.7億元，完成一期年處理1萬噸生產(chǎn)線建設(shè)。目前，征地工作基本完成，設(shè)備已訂購。

（六）10萬噸糧食倉儲(chǔ)物流中心建設(shè)項(xiàng)目：總投資2 億元，2012年計(jì)劃完成投資0.2億元，完成項(xiàng)目可研、施工詳細(xì)規(guī)劃、招標(biāo)、附屬用房及生活用房、設(shè)備購置和公用工程建設(shè)等工作。

（七）新疆西部建設(shè)股份有限公司年產(chǎn)45萬立方商砼

項(xiàng)目：總投資0.6億元，2012年計(jì)劃完成投資0.35億元，7月底前完成3條生產(chǎn)線的設(shè)備安裝并投產(chǎn)。

（八）太湖鋼構(gòu)擴(kuò)建項(xiàng)目：總投資0.5億元，2012年計(jì)

劃完成投資0.5億元，完成年產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)10000噸，彩鋼板10萬平方米的生產(chǎn)線建設(shè)，9月底前竣工投產(chǎn)。

（九）華能新疆能源開發(fā)有限公司2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目（簽約項(xiàng)目）：總投資25億元，2012年計(jì)劃完成項(xiàng)目前期的可研報(bào)告編制及項(xiàng)目在國家發(fā)改委的立項(xiàng)工作，爭取2013年開工建設(shè)。目前，已取得州發(fā)改委、國土資源局、環(huán)保局、建設(shè)局、水利局、文物局支持性文件。

三、續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)展情況（億元以上及州績效考核項(xiàng)目）

（一）新汶年產(chǎn)600萬噸煤礦項(xiàng)目: 總投資21.9億元，目前，已完成投資7.37億元，完成掘進(jìn)進(jìn)尺6142米。2012年計(jì)劃完成投資5.7億元，計(jì)劃掘進(jìn)總進(jìn)尺4630米（全部為開拓進(jìn)尺）。

（二）伊犁恒輝淀粉有限公司年產(chǎn)30萬噸淀粉及附屬

產(chǎn)品技改擴(kuò)能項(xiàng)目：總投資5.621億元，目前，已完成投資0.53億元，完成5個(gè)單體的主體工程建設(shè)。2012年計(jì)劃完成投資1.2億元，計(jì)劃3月進(jìn)廠安裝中小型設(shè)備、6月完成車間土建、變電站、污水處理廠、鍋爐房建設(shè)等工程，9月完成設(shè)備安裝、110千伏線路架設(shè)、污水處理廠及鍋爐房建設(shè)和其他附屬設(shè)施建設(shè)，一期工程年內(nèi)竣工，可新增生產(chǎn)能力10萬噸。

（三）新疆新正泰礦業(yè)年產(chǎn)120萬噸水泥技改項(xiàng)目：總投資4.5億元，已完成投資4.17億元，可出熟料。2012年計(jì)劃完成投資0.33億元，完成余熱發(fā)電等配套工程建設(shè)，6月底前工程全面竣工。

（四）霍城縣利霍能源有限公司西氣東輸霍爾果斯壓氣站尾氣余熱發(fā)電項(xiàng)目：總投資2.651億元，目前已完成投資0.6億元，完成樁基、墊層、褥墊層換填壓實(shí)。2012年計(jì)劃

完成投資1.5億元，6月底前完成鍋爐房設(shè)備安裝，9月底前一期工程竣工，可實(shí)現(xiàn)年供電3.6億千瓦時(shí)。

（五）霍城縣可利煤炭物流配送有限公司水定站煤炭鐵路專用線項(xiàng)目：總投資1.2億元，目前，已完成投資0.6億元，完成路基碾壓和填筑工作。2012年計(jì)劃完成投資0.6億元，完成站場內(nèi)架電、信號(hào)設(shè)備安裝、附屬設(shè)施建設(shè)及筑基整改工作，9月底前全面竣工，近期年運(yùn)量可達(dá)170萬噸。

（六）伊犁加稀管業(yè)有限公司年產(chǎn)2萬噸超高分子聚乙烯管道項(xiàng)目：總投資1億元，目前，已完成投資0.5億元，兩條生產(chǎn)線已試生產(chǎn)。2012年計(jì)劃完成投資0.2億元，完成二期廠房和辦公樓建設(shè)。

（七）霍城縣萬鑫新型建材有限公司年產(chǎn)25萬立方米 加氣混凝土砌塊項(xiàng)目: 總投資0.49億元，目前，已完成投資0.14億元，完成設(shè)備購置和部分土建工程。2012年計(jì)劃完成投資0.35億元，年內(nèi)竣工。

四、年內(nèi)竣工投產(chǎn)項(xiàng)目落實(shí)情況

我縣通過深入開展重點(diǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)等調(diào)研活動(dòng)，力促項(xiàng)目“早開工、早建設(shè)、早竣工、早投產(chǎn)”。1月開工復(fù)工項(xiàng)目1個(gè)，3月開工復(fù)工項(xiàng)目10個(gè)、4月開工復(fù)工項(xiàng)目26個(gè)、5月開工復(fù)工項(xiàng)目4個(gè)、10月新開工項(xiàng)目1個(gè)。實(shí)現(xiàn)翠云建材煤矸石頁巖燒結(jié)保溫砌塊、多孔磚項(xiàng)目、馬利食品二期生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目、眾成新型建材商砼拌和站項(xiàng)目、鼎鑫建材3.2億塊空心磚項(xiàng)目、蘇新熱力集中供熱項(xiàng)目、驕陽管材年產(chǎn)5萬噸方管、焊管項(xiàng)目、建宏房地產(chǎn)年產(chǎn)30萬立方米商品混凝土項(xiàng)目、騰升年產(chǎn)60萬立方米商砼項(xiàng)目、萬邦科技年處理10萬噸石灰石深加工項(xiàng)目、卓騰建材塑鋼型材加工項(xiàng)目、錦邦原礦業(yè)日處理1000噸鉛鋅選礦廠項(xiàng)目、閩疆建材新型篇五：項(xiàng)目工程匯報(bào)材料

項(xiàng)目工程、兩幫兩促工作匯報(bào)

元至五月份年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩挺”精神，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以兩幫兩促為抓手，繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用，著力抓好帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破性項(xiàng)目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實(shí)事項(xiàng)目，快速推進(jìn)我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)?，F(xiàn)將今年項(xiàng)目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目工程情況

元至五月份，我鎮(zhèn)共完成500萬元以上項(xiàng)目工程投入4050萬元，完成全年任務(wù)的34%。元至五月份啟動(dòng)投資500萬元以上項(xiàng)目工程5個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，新建項(xiàng)目2個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目老糧集鎮(zhèn)開發(fā)目前已動(dòng)工建設(shè)；新簽約珠寶產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已開始征地征地拆遷工作；毛公橋石材廠原料產(chǎn)地已基本建成，石材工廠正在建設(shè)中。珠寶產(chǎn)業(yè)園將在6月18日正式動(dòng)工。

二、兩幫兩促工作

元至五月份，兩幫兩促”活動(dòng)進(jìn)行了兩個(gè)階段。一階段抓項(xiàng)目鋪排，促項(xiàng)目開工；二階段抓協(xié)調(diào)服務(wù)，促建設(shè)提速；重點(diǎn)幫扶珠寶產(chǎn)業(yè)園及老糧、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展。

三、2011年后段工作開展謀劃

強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個(gè)唯一”指導(dǎo)方針，為“搶挺”貢獻(xiàn)我鎮(zhèn)力量，強(qiáng)力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，加快建設(shè)“三倉”工作目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，具體謀劃如下：

1、抓好項(xiàng)目編制工作。圍繞增強(qiáng)城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善珠寶產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等，著力抓好項(xiàng)目庫建設(shè)。

2、集中力量強(qiáng)力推進(jìn)珠寶產(chǎn)業(yè)園征地拆遷及三通一平工作，確保已簽約項(xiàng)目落地，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。

3、繼續(xù)以兩幫兩促為抓手，做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作。強(qiáng)化督查，并為企業(yè)及時(shí)排憂解難，推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施、建設(shè)。

4、圍繞創(chuàng)建“品味集鎮(zhèn)和招商熱鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動(dòng)性的發(fā)展項(xiàng)目，做好項(xiàng)目庫的建設(shè)工作，并編制好謀劃項(xiàng)目建議書；同時(shí)認(rèn)真排定我鎮(zhèn)項(xiàng)目

投資計(jì)劃，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項(xiàng)目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度，確保各類項(xiàng)目加快實(shí)施。

5、重點(diǎn)圍繞老糧集鎮(zhèn)開發(fā)、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)、珠寶產(chǎn)業(yè)園及毛公橋石材廠等2011重點(diǎn)項(xiàng)目做好服務(wù)工作，確保我鎮(zhèn)項(xiàng)目工程建設(shè)又快又好發(fā)展。

6、定期召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握各重點(diǎn)項(xiàng)目工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)度，全力推進(jìn)。繼續(xù)實(shí)行各項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，積極探索項(xiàng)目建設(shè)管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第三篇：商貿(mào)有限公司主要業(yè)績匯報(bào)材料

好范文原創(chuàng)投稿

吐魯番市盛達(dá)商貿(mào)有限公司成立于1998年。坐落在新疆吐魯番市312國道北側(cè)。經(jīng)過近10年的發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有：干鮮果蔬批發(fā)市場、新疆西域盛達(dá)果蔬開發(fā)有限公司、產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心、盛達(dá)物流公司、盛達(dá)賓館、吐魯番西域果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社和葡萄干深加工技術(shù)開發(fā)中心七個(gè)分支機(jī)構(gòu)，資產(chǎn)超過6000萬的省級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企

業(yè)。

公司現(xiàn)有員工103人，其中，技術(shù)人員23人（高級(jí)工程師1人，工程師5人，經(jīng)濟(jì)師3人，會(huì)計(jì)師2人）。公司十分注重科學(xué)管理，積極向世界先進(jìn)食品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)靠攏，先后成功通過QS,ISO：9000；ISO：22000；ISO：2000食品安全生產(chǎn)管理質(zhì)量體系認(rèn)證。公司正努力使自主品牌——絲路語果走向世界。

2009年公司總資產(chǎn)5747萬元，固定資產(chǎn)3975萬元、流動(dòng)資產(chǎn)1772萬元、凈資產(chǎn)4370萬元、負(fù)債總額1377萬元，所有者權(quán)益4370萬元，資產(chǎn)負(fù)債率23.9%。

1、吐魯番盛達(dá)干鮮果蔬交易市場是全國最大的葡萄干交易集散地，占地面積為18萬平方米，年葡萄干交易量14萬噸左右，交易額近15億元，占全國葡萄干總量的80%。被國家農(nóng)業(yè)部設(shè)定為“農(nóng)業(yè)定點(diǎn)市場”，也是國家商務(wù)部評(píng)定的“雙百市場”之一。2003年被評(píng)為“自治區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) ”。

2、產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心：2006年公司投資300余萬元，建起了農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心，能進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)場農(nóng)殘檢測，也能更深一步對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留進(jìn)行精細(xì)檢測。由于該檢測中心的設(shè)備先進(jìn)、已被吐魯番地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局掛牌，定為“吐魯番地區(qū)農(nóng)殘檢測中心，并設(shè)立食品檢測室”。3、2006年，公司成立了盛達(dá)物流公司，依托吐魯番盛達(dá)干鮮果蔬交易市場是全國最大的葡萄干交易集散地和農(nóng)業(yè)部“定點(diǎn)市場”，年葡萄干交易量14萬噸左右和交易額近15億元的有利條件，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)物流，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，樹立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。公司自成立以來，年發(fā)貨能力在6萬噸左右，葡萄干運(yùn)輸占到60%。4、2007年9月公司投資成立了新疆西域盛達(dá)果蔬開發(fā)有限公司，是目前全國最大的葡萄干精加工公司。新疆西域盛達(dá)果蔬開發(fā)有限公司總投資3600萬，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力2萬噸，廠房全部按照商檢和HACCP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，占地面積5000平方米，并建有2000平方米標(biāo)準(zhǔn)氣調(diào)庫。自主品牌“絲路語果”采用吐魯番天然優(yōu)質(zhì)葡萄干經(jīng)除塵、分級(jí)、分色機(jī)色選、清洗、風(fēng)干、上油、包裝等14道工序精制而成，產(chǎn)品符合國際出口衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“綠色葡萄干精加工無褐變技術(shù)”，解決綠色葡萄干不能清洗的難題。加工產(chǎn)品有:綠無核葡萄干、樓蘭紅葡萄干、紫香無核葡萄干、美國大雞心無核葡萄干等。產(chǎn)品除銷往國內(nèi)大中城市外，目前已出口日本、英國、加拿大、希臘、荷蘭、土耳其等國家。絲路語果”精品葡萄干，通過系列宣傳，使”絲路語果“葡萄干的銷售渠道不僅拓寬到國內(nèi)，北京、上海、大連、廣州等全國各地大小城市，并上架于全國最大連鎖超市“家樂?！?、“歐尚”、“沃爾瑪”。建立重多的銷售網(wǎng)點(diǎn)，目前產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷美國、加拿大、德國、日本、新加坡等東南亞國家。在2007年第二屆新疆特色農(nóng)產(chǎn)品（上海）交易會(huì)上評(píng)為“最佳產(chǎn)品暢銷獎(jiǎng)”、2008年在吐魯番被評(píng)為“優(yōu)秀旅游紀(jì)念品”。

5、葡萄干深加工技術(shù)開發(fā)中心：2008年，公司、吐魯番地區(qū)科技局和天津核工業(yè)理化研究院合作的色選機(jī)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)基地在我公司落成，并進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化。第一臺(tái)色選機(jī)投產(chǎn)后，顯示出非常好的性能，每小時(shí)色選能力就能達(dá)到1噸左右，大大提高生產(chǎn)效率，充分顯示出科學(xué)技術(shù)帶來的巨大效益。2008年在地區(qū)科技局的幫助下，我們又很快就和天津核工業(yè)理化研究院達(dá)成了合作協(xié)議，研發(fā)更加新型的先進(jìn)的葡萄干色選機(jī)，并簽訂了新一代色選機(jī)的研制合同。目前新型的色選機(jī)組已研制成功，并很快投入了使用。經(jīng)過調(diào)試運(yùn)行效果非常滿意，達(dá)到了預(yù)期的效果。今年由地區(qū)行署牽頭，我們公司和吐魯番地區(qū)科技局、天津核工業(yè)理化研究院三方成立了吐魯番葡萄干深加工技術(shù)開發(fā)中心，為未來葡萄干深加工工藝技術(shù)的研發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、農(nóng)民專業(yè)合作社：2008年6月公司與吐魯番市勝金鄉(xiāng)簽訂了原料基地合作協(xié)議。使公司從單一的“企業(yè)+農(nóng)戶”的組織形式向“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的組織形式邁出了第一步，使公司與農(nóng)戶的合作關(guān)系上升到了一個(gè)新的高度，公司與農(nóng)戶的利益綁的更緊了。公司本著以發(fā)展吐魯番地區(qū)地域特色為重點(diǎn)，以公司發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)民致富，實(shí)現(xiàn)雙贏為根本，通過多年的探索和實(shí)踐活動(dòng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在學(xué)習(xí)“農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法”的 基礎(chǔ)上，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，牽頭組織成立了西域果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社。將散戶經(jīng)營者變?yōu)榧s經(jīng)營，將原來局限與一家一戶生產(chǎn)的散戶集中起來，組成專業(yè)合作社，參加合作社人員達(dá)到130多戶，建設(shè)標(biāo)

準(zhǔn)化種植基地9000多畝。對(duì)合作社所屬的種植基地和社員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化種植和管理。通過專業(yè)合作社，加強(qiáng)與社員的合作和聯(lián)合，為社員提供生產(chǎn)和生活的服務(wù)，維護(hù)社員利益，促進(jìn)社員增收，提高社員生活質(zhì)量和水品，為社員提供市場信息，采購生產(chǎn)，引進(jìn)新技術(shù)，組織技術(shù)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，積極組織社員從事產(chǎn)品的儲(chǔ)藏加工和銷售，為農(nóng)民解除后顧之憂，組成了“公司＋專

業(yè)合作社＋農(nóng)戶”的經(jīng)濟(jì)共同體。直接帶動(dòng)農(nóng)戶1300多戶，間接帶動(dòng)1500多戶，種植無核白，白雞心等十幾個(gè)品種，帶動(dòng)農(nóng)戶增收達(dá)300余萬元，每戶增收1000余元。

為了與世界接軌，公司已完成ISO9001 ISO2200 QS和HACCP認(rèn)證工作，新疆西域 達(dá)果蔬開發(fā)有限公司致力于成為世界著名的加工企業(yè)之一，讓世界人民都能品嘗到美味的吐魯番葡萄干。

第四篇：商貿(mào)有限公司主要業(yè)績匯報(bào)材料

商貿(mào)有限公司主要業(yè)績匯報(bào)材料

篇一：經(jīng)營業(yè)績報(bào)告模版

經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

****有限公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

***國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)：

我們接受委托，對(duì)**有限公司（以下簡稱**）2008的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了審計(jì)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)**2008利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、當(dāng)年入庫地方稅金總額及增長率、成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、國有資產(chǎn)保值增值率等六項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)。

按照《*企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表是**管理層的責(zé)任。我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)發(fā)表審計(jì)意見。我們按照中國注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。中國注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作，以對(duì)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。

我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分的、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計(jì)意見提供了基礎(chǔ)。

一、企業(yè)簡況

**有限公司**改制而來，出資人為**國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、**工會(huì)委員會(huì)和**有限公司，公司注冊號(hào)：**，法定代表人：**，注冊資本：**萬元，經(jīng)營范圍：**。

二、審計(jì)范圍

此次審計(jì)范圍包括**有限公司及納入報(bào)表合并范圍的**有限公司3個(gè)子公司。

三、經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)

（一）利潤總額

2008***利潤總額**元，稅后凈利潤**元。

（二）凈資產(chǎn)收益率

2008***實(shí)現(xiàn)凈利潤**元，2008平均凈資產(chǎn)為**元（其中期初凈資產(chǎn)為**元，期末凈資產(chǎn)為**元），2008凈資產(chǎn)收益率為**%。

（三）當(dāng)年入庫地方稅金總額及增長率

當(dāng)年入庫地方稅金總額為**元（其中營業(yè)稅**元，城建稅**元，**。

上年入庫地方稅金總額為**元（其中營業(yè)稅**）。

當(dāng)年與上年比較入庫地方稅金增長率**%，入庫稅金上升的主要原因是2008營業(yè)收入有所增長。

（四）成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重

2008***主營業(yè)務(wù)收入總額為**元，成本總額為**元，期間費(fèi)用總額為**元，成本費(fèi)用占主營業(yè)務(wù)收入的比重為**%。

（五）流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率

2008***主營業(yè)務(wù)收入凈額為**元，2008平均流動(dòng)資產(chǎn)為**元（其中：期初流動(dòng)資產(chǎn)為**元，期末流動(dòng)資產(chǎn)為**元），2008流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率為**次/年。

（六）國有資產(chǎn)增值保值率

2008期初國有資本及權(quán)益總額為**元，期初國有資本及權(quán)益總額為**元，2008國有資產(chǎn)保值增值率為**%。

四、關(guān)于執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況說明

***。

五、審計(jì)意見

我們認(rèn)為，上述指標(biāo)在所有重大方面公允反映了***2008的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力等情況。

六、報(bào)告使用范圍

本報(bào)告僅供**國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)考察***經(jīng)營業(yè)績之用，不得作為其他用途。非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報(bào)告書的全部或部分內(nèi)容不得提供給其他任何單位和個(gè)人。

篇二：公司業(yè)績材料(對(duì)內(nèi))

南通華新建工集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1969年10月，是國家建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)，同時(shí)還具有起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，以及市政公用工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，是集房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材生產(chǎn)、物流為一體的綜合性集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)擁有8個(gè)子公司、12個(gè)駐外分公司。

多年來,集團(tuán)公司依靠科學(xué)的管理體系，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，施工足跡不僅遍布上海、北京、天津、廣東、內(nèi)蒙、安徽、山東、陜西、四川、河南、福建、遼寧、寧夏、新疆、南京、蘇州、鎮(zhèn)江、無錫、揚(yáng)州、宿遷、徐州、鹽城等二十多個(gè)省、市、自治區(qū)，還在約旦、科威特等國家承建過重點(diǎn)項(xiàng)目。集團(tuán)年施工面積突破1200萬平方米、承建高層、超高層達(dá)802幢。創(chuàng)部省優(yōu)工程198項(xiàng)，其中獲“魯班獎(jiǎng)”6項(xiàng)、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)12項(xiàng)。公司依托現(xiàn)代化管理手段，質(zhì)量管理規(guī)范、技術(shù)管理先進(jìn)。在行業(yè)內(nèi)較早地通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、資金和成本綜合管理體系認(rèn)證。具有省級(jí)技術(shù)中心，擁有多項(xiàng)省級(jí)、國家級(jí)工法、國家專利、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、全國新技術(shù)應(yīng)用示范工程等。

公司人才結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)種類齊全。有國際項(xiàng)目經(jīng)理12人，全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理39人。

公司是創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)、全國建筑業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、中國民營500強(qiáng)企業(yè)、全國“守合同重信用”企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)

力30強(qiáng)企業(yè)、江蘇省“文明單位”、江蘇?。ˋAA）級(jí)資信單位、江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)。是中國建設(shè)銀行總行AAA級(jí)重點(diǎn)客戶。

“與時(shí)俱進(jìn)”是華新的一貫品格。

“以人為本、質(zhì)量興企、誠信經(jīng)營、服務(wù)用戶”是華新的經(jīng)營理念?！皥F(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、創(chuàng)新”是華新的企業(yè)精神。

“做強(qiáng)、做精、做富”是華新永恒的追求。

代表工程：

南通科達(dá)建材股份有限公司

1、公司簡介

南通華新建工集團(tuán)精心打造的南通科達(dá)建材股份有限公司，創(chuàng)立于2011年6月23日，座落在江蘇省海安縣海安鎮(zhèn)南海大道88號(hào)，占地156000平方米，總投資10億元。具有金屬門窗工程專業(yè)承包三級(jí)、預(yù)拌商品混凝土專業(yè)承包 三級(jí)資質(zhì)。2013公司銷售收入達(dá)11615.36（萬元）。

公司擁有三層研發(fā)辦公大樓一棟，總建筑面積1050m2；為公司管理、科技研發(fā)的核心。五層專家、員工樓一棟，總建筑面積4000m2；其他居住、生活用房3000m2，為科研專家及員工提供了良好的居家生活環(huán)境。公司設(shè)計(jì)算機(jī)房，配備專業(yè)監(jiān)控設(shè)備，保障場區(qū)的安全管理；配置有大量的消防安全設(shè)施，滿足消防應(yīng)急需求。

南通科達(dá)建材股份有限公司是華新集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，也是國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地；近年來通過與南京林業(yè)大學(xué)、中科院合肥物理科學(xué)研究院等科研

院所建立的長期合作關(guān)系，通過產(chǎn)學(xué)研合作提升了企業(yè)研究開發(fā)能力，建成擁有自主權(quán)的研發(fā)中心，有一批高素質(zhì)的科技人才和生產(chǎn)、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

公司設(shè)有綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部、技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備部、物資部、財(cái)務(wù)部等六個(gè)部門；下設(shè)商砼、幕墻、木業(yè)等多個(gè)分公司。企業(yè)現(xiàn)有職工160

人，專業(yè)技術(shù)人員25

人（高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱5人，助理工程師6人，助理經(jīng)濟(jì)師2人，助理會(huì)計(jì)2人）。

2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

住建部住宅中心梁小青主任等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)工作

中國建筑協(xié)會(huì)副會(huì)長、秘書長吳濤等領(lǐng)導(dǎo)視察廠區(qū)

江蘇省建設(shè)廳副廳長徐學(xué)軍等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)工作

篇三：公司經(jīng)營情況匯報(bào)

路橋公司2002經(jīng)營情況匯報(bào)

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、10個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級(jí)。

2002年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。

一、經(jīng)營現(xiàn)狀及經(jīng)營成果預(yù)測

（一）目前經(jīng)營狀況 1、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)

（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；

（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；

（3）對(duì)外創(chuàng)收13865萬元；

（4）上繳上級(jí)管理費(fèi)160萬元；

（5）計(jì)提折舊2248萬元。

2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完

善了市場開發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。

截至9月25日，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：

（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項(xiàng)目58項(xiàng)，其中：油田內(nèi)部項(xiàng)目47項(xiàng)，油田外部項(xiàng)目11項(xiàng)。工作量5.3億元，完成年計(jì)劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費(fèi)395萬元），完成年計(jì)劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計(jì)劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計(jì)劃的85%。

（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計(jì)劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計(jì)劃的205%。

（4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計(jì)支出29355.4萬元。其中：

——上級(jí)管理費(fèi)為0；

——上交資產(chǎn)收益為0；

——計(jì)提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。

（5）累計(jì)盈余為-1206.4萬元。

（二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測

從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距計(jì)劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項(xiàng)目零散，施工組織費(fèi)用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯(cuò)，跟蹤的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目，相繼中標(biāo)7項(xiàng)，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場跟蹤、降價(jià)競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運(yùn)等各種不利因素的影響，獲利空間也相對(duì)很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對(duì)此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路

橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內(nèi)，通過深入扎實(shí)開展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：

（1）預(yù)計(jì)全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計(jì)劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計(jì)劃的75%，油田外部1.7億元，為年計(jì)劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。

（2）預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計(jì)劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。

（3）預(yù)計(jì)可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級(jí)管理費(fèi)160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計(jì)提折舊2248萬元，并力爭實(shí)現(xiàn)盈余。（年初，管理局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元）

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實(shí)際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級(jí)管理費(fèi)和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項(xiàng)成本支出930萬元（管理費(fèi)160 萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費(fèi)160 萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。

（三）經(jīng)營管理中面臨的問題

1、工作量落實(shí)方面

年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對(duì)較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關(guān)聯(lián)交易方面

一是市場占有率低。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實(shí)給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3、生產(chǎn)組織方面

油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無法正常運(yùn)行，整體開工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。

4、資金周轉(zhuǎn)方面

截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計(jì)5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運(yùn)資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高

一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進(jìn)成本410 萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費(fèi)用493萬元；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)2300萬元，但預(yù)算取費(fèi)僅900萬元，差額1400萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費(fèi)用493萬元；落實(shí)十一條增加費(fèi)用56萬；勸阻各類上訪活動(dòng)增加費(fèi)用55萬元。），致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)604萬元。

1、新增市場化用工417人，組織招工費(fèi)用以及用工人

員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)493萬元；（按半年計(jì)算）

2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出

56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用12萬元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費(fèi)用44萬元；

3、為防止和勸阻各類上訪活動(dòng)，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)44萬元。

4、為防止“法輪功”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們在四個(gè)區(qū)域，配置了92人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費(fèi)用支出11萬元。

三、合同管理工作情況

公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時(shí)，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，按照慶局發(fā)[2001]118號(hào)文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過

第五篇：宏偉煤礦六打六治匯報(bào)材料

大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司 關(guān)于“六打六治”活動(dòng)自檢自查匯報(bào)材料

根據(jù)大安委發(fā)【2014】第19號(hào)文件《關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)》的精神，我礦積極開展“六打六治”打非治違自檢自查活動(dòng)，于2014年8月13日組織礦有關(guān)人員召開“六打六治”打非治違安全生產(chǎn)會(huì)議，成立大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)“六打六治”打非治違檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，于8月14日開展了“六打六治”打非治違自檢自查活動(dòng)，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、成立“六打六治”打非治違檢查領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長：劉洪澤 副組長：周建國 成 員：趙成伍 楊 亮 周德文 李成文

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在礦技術(shù)科，由董磊同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)資料收集、上報(bào)工作。

二、安全防范措施制定及落實(shí)情況

巷道維修時(shí)編制有專門的安全技術(shù)措施，作業(yè)時(shí)采用內(nèi)柱式液壓支柱加強(qiáng)支護(hù)。編制針對(duì)各工作面的《作業(yè)規(guī)程》并貫徹。各工作面必須嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，并制定有針對(duì)性安全措施。礦井編制《應(yīng)急救援預(yù)案》《防治水計(jì)劃》《中長期防治水規(guī)劃》《瓦斯防治預(yù)案》《防火措施》各工種崗位責(zé)任制及各設(shè)備操作制度等各種安全保障措施，已全部貫徹落實(shí)。

三、礦井“打非治違”及“兩個(gè)全覆蓋”開展情況

1、“打非治違”工作情況 礦井于2014年1月編制了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，并設(shè)立“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作小組，礦井嚴(yán)格執(zhí)行“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案中工作重點(diǎn)內(nèi)容，各有關(guān)責(zé)任人員認(rèn)真進(jìn)行“打非治違”工作自檢自糾工作，能夠及時(shí)進(jìn)行整改，注重標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。針對(duì)自查自糾查出的“三非”、“三違”情況加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、已取得實(shí)效。

2、隱患排查、安全警示教育工作情況

礦井設(shè)立長期“隱患排查”領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定“隱患排查報(bào)告制度”、“隱患排查處理及安全事故追查分析制度”等相關(guān)規(guī)定，并堅(jiān)持每周至少組織一次以上礦井安全隱患大排查活動(dòng)，并填寫相關(guān)記錄，并設(shè)立臺(tái)賬，礦井制定“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等實(shí)施方案，對(duì)安全警示教育及安全意識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合礦井相關(guān)方案進(jìn)行貫徹落實(shí)，嚴(yán)格加強(qiáng)職工安全意識(shí)，做到“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全”。

四、瓦斯防治“十條禁令”及領(lǐng)導(dǎo)入井帶班情況

礦井2012年瓦斯鑒定報(bào)告為瓦斯礦井，但我礦本著安全的角度，嚴(yán)格做到低瓦斯礦井按高瓦斯礦井處理，嚴(yán)格落實(shí)瓦斯防治工作“十條禁令”要求，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)瓦斯防治工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠及時(shí)反映井下實(shí)際情況，并制定“瓦斯防治方案”、“瓦斯管理制度”等相關(guān)規(guī)定，已貫徹落實(shí)。礦井領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，并及時(shí)填寫入井記錄，做到“誰入井、誰填寫、誰負(fù)責(zé)”真實(shí)有效。

五、礦井防治水工作情況

礦井現(xiàn)正常涌水量12m3/h、最大涌水量20m3/h，礦區(qū)水文地質(zhì)條件清楚，周邊無老窯、空區(qū)等水患，目前礦井4#及5#煤層均處于永凍層中，井下水多為以冰的形態(tài)存在，但不排除隨著開采深度增加進(jìn)入永凍層下部，以及永凍層深度不均的可能，礦井嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探、先探后掘”的原則，我礦現(xiàn)有一臺(tái)ZYJ-400/270型探水鉆機(jī)，煤巷可探150米，巖巷可探120米，掘進(jìn)工作面均已使用，礦井建設(shè)獨(dú)立的水泵硐室，硐室內(nèi)具有三臺(tái)MD85-45×4型水泵，兩趟直徑為Φ108mm×5型無縫鋼管為排水管路，每臺(tái)水泵均可形成獨(dú)立排水系統(tǒng)，能夠滿足安全規(guī)程所規(guī)定的相關(guān)要求，礦井編制的防治水計(jì)劃等方案均已貫徹落實(shí)。

六、“一通三防”工作情況

我礦嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”的各項(xiàng)規(guī)章制度，定期開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格落實(shí)工作要求，并制定“一通三防”的各項(xiàng)制度與預(yù)案，對(duì)于突發(fā)情況能夠及時(shí)處理。

以上是我礦“六打六治”活動(dòng)自檢自查的情況。

大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司

2014年8月17日