第一篇：上海市燃氣生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)測管理暫行規(guī)定

上海市燃氣生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)測管理暫行規(guī)定

來源:E網(wǎng)燃氣 點擊:7 發(fā)布時間:2011-03-16 第一章 總則

第一條（目的和依據(jù)）

為了加強城市燃氣生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)測管理，確保城市燃氣安全穩(wěn)定供應(yīng)，為經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展、人民生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據(jù)《上海市燃氣管理條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本暫行規(guī)定。第二條（定義）

本規(guī)定所稱生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)測是指城市燃氣的生產(chǎn)、管網(wǎng)輸送、銷售之間的平衡活動及監(jiān)控管理。第三條（適用范圍）

本規(guī)定適用于上海市燃氣調(diào)度監(jiān)測中心（以下簡稱調(diào)度中心）、燃氣制氣、燃氣輸送、燃氣銷售各方的產(chǎn)銷平衡、生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)控及燃氣儲備等相關(guān)管理活動。第四條（管理原則）

有效監(jiān)控燃氣供氣的壓力和質(zhì)量，確保安全可靠的供氣；組織燃氣競價上網(wǎng)，合理使用氣源設(shè)施和壓送設(shè)備。根據(jù)城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)實施天然氣轉(zhuǎn)換。第五條（管理部門與職責(zé)）

上海市市政工程管理局（以下簡稱市市政局）是本市城市燃氣生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)測的行政主管部門，其所屬的上海市燃氣調(diào)度監(jiān)測中心負責(zé)本市燃氣生產(chǎn)、燃氣輸送、燃氣銷售的日常管理和監(jiān)督。并依照本暫行規(guī)定制定燃氣生產(chǎn)計劃，進行全市燃氣生產(chǎn)調(diào)度，監(jiān)督產(chǎn)銷雙方的合同執(zhí)行情況，保證全市燃氣產(chǎn)銷平衡，負責(zé)組織燃氣競價上網(wǎng)。

由市建委、市計委、市經(jīng)委、市市政局、市技監(jiān)局、市物價局、市財政局組成的市燃氣管理協(xié)調(diào)小組負責(zé)發(fā)生重大突發(fā)事件時的生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)以及處理產(chǎn)銷平衡中的重大問題。

依照本暫行規(guī)定，各燃氣制氣企業(yè)組織燃氣生產(chǎn)；各燃氣輸送企業(yè)組織燃氣供應(yīng)；各燃氣銷售企業(yè)組織本供氣區(qū)域的燃氣銷售。第二章 產(chǎn)銷計劃管理

第六條（產(chǎn)銷基數(shù)與超基數(shù)的確定）產(chǎn)銷雙方按以下條件確定產(chǎn)銷基數(shù)與超基數(shù)：

（一）歷年來各制氣企業(yè)生產(chǎn)實績；

（二）競價上網(wǎng)的規(guī)則；

（三）根據(jù)本市燃氣規(guī)劃和市場預(yù)測。

產(chǎn)銷基數(shù)與超基數(shù)由產(chǎn)銷雙方協(xié)商確定，協(xié)商不成的由調(diào)度中心負責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的由市市政局決定。第七條（產(chǎn)銷合同的簽訂）

燃氣銷售企業(yè)與燃氣生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照確保產(chǎn)值基數(shù)、平等互利和協(xié)商一致的原則，訂立燃氣產(chǎn)銷合同。燃氣產(chǎn)銷合同應(yīng)當(dāng)包括以下的內(nèi)容：

（一）供氣原則；

（二）供氣計劃；

（三）供氣質(zhì)量；

（四）燃氣計量；

（五）價格及結(jié)算；

（六）合同的有效期限；

（七）違約責(zé)任；

（八）雙方共同認為應(yīng)當(dāng)約定的其他條款。

產(chǎn)銷合同應(yīng)當(dāng)在上年度十二月二十日前訂立并報調(diào)度中心備案。第八條（產(chǎn)銷計劃的制訂和考核）調(diào)度中心根據(jù)產(chǎn)銷合同制訂月度產(chǎn)銷計劃。

市市政局負責(zé)監(jiān)督產(chǎn)銷計劃的執(zhí)行，考核各燃氣銷售企業(yè)、燃氣制氣企業(yè)、燃氣輸送企業(yè)對調(diào)度令的執(zhí)行情況以及預(yù)報數(shù)誤差程度。第三章 日常生產(chǎn)調(diào)度 第九條（日常調(diào)度的組織）

調(diào)度中心依據(jù)各燃氣銷售企業(yè)、燃氣制氣企業(yè)、燃氣輸送企業(yè)簽定的產(chǎn)銷合同中明確的年度供氣計劃，每月負責(zé)召開燃氣產(chǎn)銷計劃平衡會議，下達下一月度的供氣計劃。

調(diào)度中心根據(jù)月度供氣計劃和輸氣節(jié)點的要求進行日常調(diào)度管理。

調(diào)度中心依據(jù)天然氣轉(zhuǎn)換計劃、進展進度和置換氣量適時調(diào)整、平衡人工煤氣生產(chǎn)調(diào)度的年度、月度計劃。調(diào)度中心應(yīng)當(dāng)按照《上海市人工煤氣競價上網(wǎng)試行方案》的要求和原則，具體組織各燃氣制氣企業(yè)實行競價上網(wǎng)。第十條（輸氣預(yù)報）

各燃氣銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每日十四時前向調(diào)度中心預(yù)報次日輸氣負荷。

天然氣供氣企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每日十四時前向調(diào)度中心預(yù)報次日用于生產(chǎn)人工煤氣的天然氣摻混量。第十一條（日輸氣計劃的下達）

調(diào)度中心以月度計劃、各燃氣銷售企業(yè)的次日用氣預(yù)報數(shù)以及天然氣摻混量為依據(jù)，逐日安排輸氣計劃，并在每日七時前向各制氣企業(yè)下達輸氣計劃。各制氣企業(yè)按輸氣計劃組織生產(chǎn)，在當(dāng)日二十時前完成日輸氣計劃的百分之五十八以上。

每日六時十五分前，各制氣企業(yè)向調(diào)度中心通報上日實際輸氣量，當(dāng)日輸氣計劃不足一百萬立方米的，其實際輸氣量偏差應(yīng)當(dāng)控制在日輸氣計劃的正負三萬立方米的幅度內(nèi)，當(dāng)日輸氣計劃超過一百萬立方米（含一百萬立方米）的，其實際輸氣量偏差應(yīng)當(dāng)控制在日輸氣計劃的正負百分之三的幅度內(nèi)。利用天然氣作為制氣原料的制氣企業(yè)每日十一時前向調(diào)度中心通報上日天然氣摻混量。天然氣輸送企業(yè)每日十一時前向調(diào)度中心通報上日天然氣購氣量。第十二條（異常情況的調(diào)度）

各燃氣銷售企業(yè)、各燃氣制氣企業(yè)、各燃氣輸送企業(yè)當(dāng)燃氣生產(chǎn)、輸配設(shè)備發(fā)生變故時，應(yīng)及時、準(zhǔn)確地向調(diào)度中心通報信息，調(diào)度中心負責(zé)制定相應(yīng)的方案，調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度計劃，確保安全穩(wěn)定的供氣。

當(dāng)全市輸氣負荷發(fā)生較大變化時，調(diào)度中心可直接向各燃氣制氣企業(yè)、各燃氣輸送企業(yè)下達增產(chǎn)或者減產(chǎn)的調(diào)度指令。

當(dāng)全市輸氣負荷出現(xiàn)需進行跨轄區(qū)輸氣調(diào)配情況時，調(diào)度中心應(yīng)當(dāng)依據(jù)各銷售企業(yè)的用氣預(yù)報和實時輸送壓力，確定配置量和調(diào)配區(qū)域，及時有效地指揮調(diào)度，確保全市安全供氣。第四章 日常監(jiān)控

第十三條（日常監(jiān)控的要求）

為保證和實現(xiàn)輸氣跨區(qū)域的調(diào)配始終處于受控狀態(tài)，調(diào)度中心應(yīng)當(dāng)掌握各區(qū)域邊界間燃氣輸送上直接關(guān)系調(diào)氣操作的閥門運行管理狀況，定期或者不定期地進行監(jiān)督、檢查，并做好記錄。

各銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理本供氣區(qū)域內(nèi)所有涉及燃氣調(diào)配的輸配設(shè)備，相關(guān)閥門應(yīng)當(dāng)保證啟閉自如靈活，確保調(diào)配時輸氣的正常輸送。各銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月向調(diào)度中心提供相關(guān)閥門的運行管理記錄。第十四條（日常監(jiān)控的職責(zé)）

調(diào)度中心對本市燃氣供氣日常監(jiān)控的主要職責(zé)是：

（一）監(jiān)控全市燃氣輸送壓力，確保全市安全、穩(wěn)定供氣；

（二）監(jiān)控全市燃氣質(zhì)量；

（三）轄區(qū)邊界間燃氣輸送的監(jiān)控；

（四）監(jiān)督產(chǎn)銷雙方燃氣購銷合同的簽定以及合同的履行情況。第十五條（質(zhì)量、壓力、調(diào)氣問題的處理）

燃氣質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量要求，當(dāng)發(fā)生因燃氣質(zhì)量造成嚴(yán)重供氣事故時，調(diào)度中心應(yīng)當(dāng)召集燃氣產(chǎn)、供、銷各方調(diào)查事故原因，并督促責(zé)任方采取措施恢復(fù)正常供氣。燃氣產(chǎn)、供、銷各方應(yīng)當(dāng)服從調(diào)度中心的指揮和處理決定。

燃氣產(chǎn)、銷雙方應(yīng)當(dāng)每月向調(diào)度中心提供生產(chǎn)燃氣、銷售燃氣的質(zhì)量報告，發(fā)現(xiàn)燃氣質(zhì)量發(fā)生異常時應(yīng)當(dāng)及時報告。

發(fā)生影響正常調(diào)氣操作的情況時，調(diào)度中心應(yīng)當(dāng)督促責(zé)任單位組織力量盡快恢復(fù)正常，各銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)服從調(diào)度中心的統(tǒng)一指揮和處理決定。調(diào)度中心根據(jù)影響程度負責(zé)向市市政局提交事故調(diào)查報告和經(jīng)濟處罰建議書。

對嚴(yán)重的產(chǎn)銷合同違約行為調(diào)度中心有責(zé)任提出整改意見，并根據(jù)違約程度向市市政局提出經(jīng)濟處罰建議書。第五章 燃氣應(yīng)急調(diào)度 第十六條（應(yīng)急調(diào)度的定義）

應(yīng)急調(diào)度是指因不可抗力或者重大突發(fā)性事故無法正常實施日常調(diào)度時，下達的帶有強制性的調(diào)度指令。第十七條（應(yīng)急調(diào)度指令的下達和執(zhí)行）

應(yīng)急調(diào)度指令由調(diào)度中心下達，各燃氣制氣企業(yè)、燃氣輸送企業(yè)和燃氣銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)服從，不得以任何理由拒絕或者拖延。各燃氣制氣企業(yè)、燃氣輸送企業(yè)和燃氣銷售企業(yè)在接到應(yīng)急調(diào)度指令后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)開閉設(shè)備，確保應(yīng)急調(diào)度指令的實施。若執(zhí)行應(yīng)急調(diào)度指令后仍不能保證全市燃氣供應(yīng)時，調(diào)度中心有權(quán)壓縮工業(yè)用氣，以確保民用用氣，同時報市市政局。市市政局負責(zé)監(jiān)督應(yīng)急調(diào)度指令的執(zhí)行情況。第十八條（緊急搶修）

重大突發(fā)性事故發(fā)生后，各燃氣銷售企業(yè)急搶修中心必須按照上海市燃氣生產(chǎn)、輸配急搶修的有關(guān)規(guī)定進行急搶修。對重大急搶修，各燃氣銷售企業(yè)急搶修中心必須與調(diào)度中心保持密切聯(lián)系，及時通報急搶修工作進度。第六章 燃氣計量 第十九條（燃氣計量）

本市的燃氣計量按下列要求進行：

（一）各燃氣制氣企業(yè)的出廠燃氣計量以燃氣計量公正站提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

（二）各燃氣銷售企業(yè)之間的輸氣結(jié)算以過江、過河燃氣計量公正站提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；

（三）天然氣輸送企業(yè)與各燃氣制氣企業(yè)、燃氣銷售企業(yè)之間的計量以燃氣計量公正站提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)（目前以供銷雙方的合同約定的方式進行，逐步過渡到以公正計量站為準(zhǔn)）。

（四）液化氣供銷之間的計量按供銷雙方的合同約定的方式進行。第二十條（計量監(jiān)控）

燃氣計量公正站按照有關(guān)運作和管理規(guī)定對各燃氣銷售企業(yè)、燃氣制氣企業(yè)和燃氣輸送企業(yè)的燃氣計量進行監(jiān)控。

當(dāng)燃氣產(chǎn)、供、銷各方對燃氣計量發(fā)生異議時，燃氣計量公正站負責(zé)協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成的由市技術(shù)監(jiān)督部門和調(diào)度中心協(xié)調(diào)處理。第七章 燃氣儲備

第二十一條（燃氣儲備的目的和儲備量）

為保證全市燃氣安全穩(wěn)定供應(yīng)，各燃氣制氣企業(yè)、燃氣輸送企業(yè)和燃氣銷售企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的燃氣儲備量。各燃氣制氣企業(yè)的最低存量為不少于七日的輸氣負荷用原材料。

天然氣輸送企業(yè)的最低存量為天然氣日供應(yīng)量的十倍和相應(yīng)的氣化能力。各液化氣銷售企業(yè)的最低存量為日供應(yīng)量的七倍。第八章 信息反饋 第二十二條（信息收集）

各燃氣制氣企業(yè)、燃氣銷售企業(yè)、燃氣輸送企業(yè)應(yīng)保證所屬區(qū)域內(nèi)燃氣調(diào)度監(jiān)測的通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、以及有關(guān)信息監(jiān)聽、監(jiān)視、收錄、查詢設(shè)備的完好，以保證燃氣調(diào)度工作的正常、有效地進行。

各燃氣制氣企業(yè)、燃氣銷售企業(yè)、燃氣輸送企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定及時、正確、完整地向調(diào)度中心報告有關(guān)數(shù)據(jù)及情況。第二十三條（信息反饋）

調(diào)度中心應(yīng)當(dāng)每小時收集一次產(chǎn)、銷、存數(shù)據(jù)資料，每月上旬將上月各企業(yè)產(chǎn)量及全市輸氣量向各企業(yè)通報。

調(diào)度中心應(yīng)當(dāng)及時收集氣象信息，氣候發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)立即通知各燃氣制氣企業(yè)、燃氣銷售企業(yè)、燃氣輸送企業(yè)做好各種防范工作。調(diào)度中心必須做好調(diào)度日記。第九章 爭議的處理 第二十四條（爭議的處理）

燃氣產(chǎn)、供、銷各方之間有異議時，可協(xié)商解決，協(xié)商不成的由異議方向調(diào)度中心提出協(xié)調(diào)申請報告，調(diào)度中心接到報告后十日內(nèi)進行協(xié)調(diào)并提出處理意見。燃氣產(chǎn)、供、銷各方對調(diào)度中心的調(diào)度管理有異議時，必須先執(zhí)行后協(xié)調(diào)，并由異議方向市市政局提出協(xié)調(diào)申請報告，市市政局接到報告后十日內(nèi)進行協(xié)調(diào)處理，燃氣產(chǎn)、供、銷各方企業(yè)應(yīng)當(dāng)服從。第十章 獎懲辦法

第二十五條（應(yīng)急調(diào)度的補償）

對因執(zhí)行應(yīng)急調(diào)度而造成經(jīng)濟損失的，按下列規(guī)定予以補償：

（一）因執(zhí)行應(yīng)急調(diào)度指令造成燃氣制氣、燃氣輸送企業(yè)損失的，經(jīng)市有關(guān)部門認定在競價上網(wǎng)節(jié)約的費用中列支，給予適當(dāng)補償。

（二）除不可抗力的因素之外，各燃氣制氣企業(yè)、燃氣輸送企業(yè)應(yīng)當(dāng)對屬自身管理、技術(shù)等原因造成的違約供氣事故負責(zé)，并對因執(zhí)行應(yīng)急調(diào)度令而造成經(jīng)濟損失的企業(yè)按有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟補償。第二十六條（不完成、不服從調(diào)度指令的處理）對不完成、不服從調(diào)度指令的，按下列規(guī)定進行處理：

（一）對屢次不完成生產(chǎn)調(diào)度指令或不服從應(yīng)急調(diào)度指令的單位和個人，由調(diào)度中心提出行政處理意見書，報市市政局處理；

（二）對不完成燃氣生產(chǎn)調(diào)度指令的單位，在次年依據(jù)情況核減其年度生產(chǎn)基數(shù)；

（三）對日常調(diào)度中產(chǎn)生爭議后不服從協(xié)調(diào)處理決定和不服從應(yīng)急調(diào)度指令的，按照《上海市燃氣管理條例》的有關(guān)規(guī)定處罰；

（四）對不服從應(yīng)急調(diào)度指令而造成重大社會影響的單位和個人，提交司法部門追究其法律責(zé)任。第十一章 附則

第二十七條（產(chǎn)氣或主要輸氣設(shè)備增減的規(guī)定）

各燃氣生產(chǎn)企業(yè)、燃氣輸送企業(yè)、燃氣銷售企業(yè)新建、改建、退役或拆除產(chǎn)氣與主要輸氣設(shè)備應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，并向調(diào)度中心備案。第二十八條（應(yīng)用解釋部門）本規(guī)定由市市政局負責(zé)解釋。第二十九條（實施日期）本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起實施。

二ooo年十二月五日

第二篇：上海市職業(yè)介紹管理暫行規(guī)定

【發(fā)布單位】80902 【發(fā)布文號】

【發(fā)布日期】1994-07-13 【生效日期】1994-09-01 【失效日期】 【所屬類別】地方法規(guī) 【文件來源】中國法院網(wǎng)

上海市職業(yè)介紹管理暫行規(guī)定

（1994年7月13日上海市人民政府發(fā)布）

第一條 第一條 為了培育和發(fā)展勞動力市場，規(guī)范職業(yè)介紹行為，合理配置勞動力資源，維護社會穩(wěn)定，根據(jù)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市實際情況，制定本規(guī)定。

第二條 第二條 本規(guī)定適用于本市范圍內(nèi)與職業(yè)介紹活動有關(guān)的單位和人員。

第三條 第三條 政府發(fā)展職業(yè)介紹事業(yè)的原則是：鼓勵、扶持為求職人員提供無償服務(wù)的職業(yè)介紹機構(gòu)，適度發(fā)展非營利性的收費職業(yè)介紹機構(gòu)，有限制地開辦營利性的收費職業(yè)介紹機構(gòu)。

第四條 第四條 職業(yè)介紹機構(gòu)必須遵守國家和本市有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，以擴大就業(yè)為服務(wù)宗旨，堅持公開、公平、公正的原則，保障當(dāng)事人的合法權(quán)益。

第五條 第五條 市勞動行政部門是本市職業(yè)介紹活動的主管部門。

區(qū)、縣勞動行政部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)職業(yè)介紹活動的管理和指導(dǎo)工作。

第六條 第六條 勞動行政部門對職業(yè)介紹活動的管理職責(zé)是：

（一）制定職業(yè)介紹事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；

（二）審批設(shè)立職業(yè)介紹機構(gòu)；

（三）指導(dǎo)和監(jiān)督職業(yè)介紹機構(gòu)的業(yè)務(wù)活動；

（四）培訓(xùn)職業(yè)介紹機構(gòu)的工作人員；

（五）處理職業(yè)介紹活動中的違法行為。

第七條 第七條 開辦職業(yè)介紹機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有開展職業(yè)介紹活動所需的場所和設(shè)施；

（二）有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的工作人員；

（三）有健全可行的工作規(guī)范。

開辦營利性的收費職業(yè)介紹機構(gòu)，除應(yīng)當(dāng)具備前款條件外，還須符合辦理工商登記所必需的條件或者要求。

第八條 第八條 符合本規(guī)定第七條規(guī)定、要求開辦職業(yè)介紹機構(gòu)的單位和個人，應(yīng)向勞動行政部門提出申請，經(jīng)勞動行政部門審核合格后，發(fā)給《上海市職業(yè)介紹許可證》；申請開辦營利性的收費職業(yè)介紹機構(gòu)的，領(lǐng)取《上海市職業(yè)介紹許可證》后，還須向工商行政管理部門辦理工商登記。

第九條 第九條 本市對職業(yè)介紹機構(gòu)實行年檢制度。提供無償服務(wù)的職業(yè)介紹機構(gòu)和非營利性的收費職業(yè)介紹機構(gòu)的年檢，由勞動行政部門進行；營利性的收費職業(yè)介紹機構(gòu)的年檢，由勞動行政部門會同工商行政管理部門進行。

第十條 第十條 職業(yè)介紹機構(gòu)需變更或者終止的，應(yīng)按原申請開辦程序辦理變更或者終止手續(xù)。

第十一條 第十一條 職業(yè)介紹機構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容為：

（一）接受用人單位的用工登記和求職人員的求職登記；

（二）為用人單位提供勞動力資源信息，進行用工指導(dǎo)咨詢，推薦合格求職人員，介紹臨時性的勞務(wù)人員；

（三）為求職人員提供求職機會和信息，進行擇業(yè)指導(dǎo)咨詢。

第十二條 第十二條 經(jīng)勞動行政部門委托，職業(yè)介紹機構(gòu)可辦理以下事項：

（一）收集、整理、發(fā)布本市勞動力供求信息和職業(yè)培訓(xùn)信息；

（二）發(fā)放《勞動手冊》，辦理用工、退工手續(xù)；

（三）收取失業(yè)保險費，發(fā)放失業(yè)救濟金和醫(yī)療補助費；

（四）舉辦失業(yè)人員的就業(yè)培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)；

（五）勞動行政部門委托的其他事項。

第十三條 第十三條 求職人員可憑身份證和有關(guān)證明，向職業(yè)介紹機構(gòu)提出求職申請。職業(yè)介紹機構(gòu)收到求職申請后，負有為求職人員聯(lián)系、推薦用人單位的義務(wù)。

第十四條 第十四條 用人單位可憑單位簡介、招工簡章和有關(guān)證明，向職業(yè)介紹機構(gòu)辦理招工登記。職業(yè)介紹機構(gòu)接受招工登記后，負有為用人單位推薦求職人員的義務(wù)。

第十五條 第十五條 職業(yè)介紹機構(gòu)對用人單位和求職人員所提供的情況負有核實的責(zé)任，并應(yīng)據(jù)實向當(dāng)事人雙方介紹情況。

第十六條 第十六條 職業(yè)介紹機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定向勞動行政部門報送勞動力供求信息。

第十七條 第十七條 職業(yè)介紹機構(gòu)不得介紹下列人員求職：

（一）未滿十六周歲或者正在接受義務(wù)教育的人員；

（二）未經(jīng)批準(zhǔn)的外省市人員。

第十八條 第十八條 非營利性的收費職業(yè)介紹機構(gòu)的收費標(biāo)準(zhǔn)，由物價部門會同財政部門、勞動行政部門核定。

第十九條 第十九條 對違反本規(guī)定的職業(yè)介紹機構(gòu)，由勞動行政部門按下列規(guī)定處理：

（一）違反本規(guī)定第八條規(guī)定的，責(zé)令其停止活動，沒收違法所得，并可根據(jù)情節(jié)處以五千元以下的罰款。

（二）違反本規(guī)定第十五條規(guī)定的，給予警告，并可根據(jù)情節(jié)處以五千元以下的罰款；屢次違反的，吊銷其《上海市職業(yè)介紹許可證》。

（三）違反本規(guī)定第十六條規(guī)定的，責(zé)令其限期改正，并可處以一千元以下的罰款。

（四）違反本規(guī)定第十七條第一項規(guī)定的，責(zé)令其限期改正，并按其介紹的求職人員的人次，處以每人次一千五百元以下的罰款。

（五）違反本規(guī)定第十七條第二項規(guī)定的，責(zé)令其限期改正，并按其介紹的求職人員的人次，處以每人次五百元的罰款。

違反本規(guī)定第八條規(guī)定開辦營利性的收費職業(yè)介紹機構(gòu)的，除按前款規(guī)定處理外，還可按照有關(guān)規(guī)定由工商行政管理部門處理。

第二十條 第二十條 職業(yè)介紹機構(gòu)因不據(jù)實介紹當(dāng)事人雙方的情況，致使當(dāng)事人遭受損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十一條 第二十一條 利用職業(yè)介紹機構(gòu)的場所、設(shè)施進行違法活動，擾亂職業(yè)介紹活動正常進行，違反治安管理的，由公安部門依照《 治安管理處罰條例》予以處理。

第二十二條 第二十二條 當(dāng)事人對行政部門的具體行政行為不服的，可按照《 行政復(fù)議條例》，向作出具體行政行為的上一級行政部門申請行政復(fù)議，也可按照《 中華人民共和國行政訴訟法》，向人民法院提起行政訴訟。

第二十三條 第二十三條 勞動行政部門對違反本規(guī)定的職業(yè)介紹機構(gòu)處以罰沒款時，應(yīng)當(dāng)開具由市財政部門統(tǒng)一印制的罰沒財物收據(jù)。

罰沒收入一律上繳國庫。

第二十四條 第二十四條 本規(guī)定的具體應(yīng)用問題由市勞動局負責(zé)解釋。

第二十五條 第二十五條 本規(guī)定自一九九四年九月一日起施行。

本內(nèi)容來源于政府官方網(wǎng)站，如需引用，請以正式文件為準(zhǔn)。

第三篇：燃氣生產(chǎn)運營調(diào)度管理平臺建設(shè)的探討

燃氣生產(chǎn)運營調(diào)度管理平臺建設(shè)的探討

來源：萬網(wǎng)維普知網(wǎng) 發(fā)布時間：2015年04月04日 瀏覽數(shù)： 369 1 概述

隨著燃氣的普及應(yīng)用，燃氣公司逐步形成集團化的運營格局，燃氣生產(chǎn)運營管理日益重要，需要管到每一名員工、每一項作業(yè)、每一項記錄，使生產(chǎn)運營的每個過程、每個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。生產(chǎn)運營信息化建設(shè)處于轉(zhuǎn)型階段，部分公司已經(jīng)單獨建設(shè)了SCADA系統(tǒng)[1]、GIS系統(tǒng)(地理信息系統(tǒng))、GPS巡線系統(tǒng)[2]。等信息化系統(tǒng)。筆者認為信息化系統(tǒng)是為生產(chǎn)運營服務(wù)的，應(yīng)將與生產(chǎn)運營相關(guān)的各獨立信息化系統(tǒng)整合，一體化設(shè)計，建立生產(chǎn)運營調(diào)度管理平臺，將GIS系統(tǒng)、GPS巡線系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)等統(tǒng)籌建設(shè)。2平臺中的主要業(yè)務(wù)子系統(tǒng)

①GIS系統(tǒng)

燃氣公司的運行安全非常重要。由于燃氣管網(wǎng)及設(shè)施分布在城市的大街小巷、千家萬戶，而且大部分埋設(shè)在地下，屬于隱蔽工程。這些管網(wǎng)及設(shè)施一旦發(fā)生故障，尤其是發(fā)生泄漏，可能造成大的事故，帶來巨大的損失。因此，燃氣企業(yè)必須建設(shè)完善的GIS系統(tǒng)，可以適時、準(zhǔn)確地掌握燃氣輸配系統(tǒng)的全部信息，可在故障發(fā)生時對故障快速定位及確定對用氣用戶的影響，并及時啟動搶修預(yù)案。

GIS系統(tǒng)基于地理信息軟件平臺設(shè)計開發(fā)，以地形圖和影像圖為底圖，通過地下管網(wǎng)探測和資料整理結(jié)合，形成燃氣輸配管網(wǎng)圖。GIS系統(tǒng)主要包括輸配系統(tǒng)分析、爆管分析[3]、危險源控制[4]、檔案查閱、搶修預(yù)案等各項功能。

②SCADA系統(tǒng)

燃 氣輸配系統(tǒng)是一個平衡的系統(tǒng)，需要及時了解其運行狀況。SCADA系統(tǒng)應(yīng)同時具有數(shù)據(jù)傳輸和圖像實時傳輸?shù)墓δ埽瑢崟r監(jiān)控燃氣輸配的壓力、流量、溫度、加 臭量等技術(shù)參數(shù)的變化和廠站運行圖像，并保存歷史記錄。為保障運行安全，應(yīng)增強SCADA系統(tǒng)的計量和控制功能，通過與IC卡控制器整合，實現(xiàn)對燃氣大用 戶的遠程充值、遠程調(diào)價、遠程啟閉閥門等功能。

③GPS巡線系統(tǒng)

巡線工作是保障燃氣系統(tǒng)安全運行的基礎(chǔ)，但是燃氣巡線人員數(shù)量多，存在是否按照規(guī)定時間工作，是否按照規(guī)定路線巡視，在危險源位置是否停留等問題，導(dǎo)致巡線工作難以得到監(jiān)管和考核。

建立GPS巡線系統(tǒng)，給每名巡線員配置具有GPS定位的手機，手機會將其位置傳輸?shù)秸{(diào)度中心，并記錄下每名巡線員的上崗、離崗時間及巡線軌跡；巡線員也可以通過手機將現(xiàn)場異常情況拍攝后上傳圖片至調(diào)度中心。3 生產(chǎn)運營調(diào)度管理平臺的整合

生 產(chǎn)運營調(diào)度管理平臺是以地理信息為基礎(chǔ)，整合了GIS系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)、GPS巡線系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、規(guī)劃設(shè)計管理等于一體的綜合生產(chǎn)運營信息化管 理系統(tǒng)，包括管網(wǎng)信息、廠站信息、危險源信息、計量信息、用戶信息、SCADA系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)、廠站視頻以及巡線人員信息等，實現(xiàn)了生產(chǎn)運營過程的全面信息 化管理。平臺通過軟件總線服務(wù)將SCADA、視頻監(jiān)控、GPS巡線、規(guī)劃設(shè)計等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集中接入到GIS系統(tǒng)，通過建立燃氣全景數(shù)據(jù)模型，既保障整合全 部系統(tǒng)，又可以對外提供標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)接口，實現(xiàn)信息共享，提高事故的應(yīng)急處理能力，降低輸配和管理成本。

系統(tǒng)建設(shè)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和主流的信息技術(shù)，構(gòu)建一個接口開放、運行穩(wěn)定、服務(wù)友好的技術(shù)平臺。關(guān)鍵的信息技術(shù)包括3S技術(shù)(GIS地理信息技術(shù)、RS遙感技術(shù)、GPS衛(wèi)星定位技術(shù))、水力計算模型和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。設(shè)計特點和關(guān)鍵技術(shù)為：

① 基于國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依據(jù)IEC 61970《能量管理系統(tǒng)應(yīng)用程序接口(EMS—API)》中的公共信息模型(CIM)構(gòu)建，采用生產(chǎn)運營信息模型作為系統(tǒng)的信息模型。提供CIM模式擴 展與編輯工具，可以導(dǎo)入模式文件。對于數(shù)據(jù)平臺自身管理部分的模型也采用同樣的方式進行定義與擴展，并進行統(tǒng)一管理。

②企業(yè)服務(wù)總線的數(shù)據(jù)整合，通過企業(yè)服務(wù)總線和建立的數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)對外的通信接口，保障數(shù)據(jù)通信的穩(wěn)定性和標(biāo)準(zhǔn)化。

③工作流的業(yè)務(wù)流程整合，生產(chǎn)運營的業(yè)務(wù)流程依據(jù)每個燃氣公司特點設(shè)置，平臺需要考慮工作流技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和增刪，保證與現(xiàn)實業(yè)務(wù)流程的一致性。

④信息系統(tǒng)安全方案，設(shè)計過程充分考慮信息安全，通過軟硬件結(jié)合的信息安全解決方案，保障系統(tǒng)的整體安全性，通過設(shè)置安全分區(qū)、橫向隔離、縱向認證等技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全通信和交互。4 生產(chǎn)運營調(diào)度管理平臺的功能

通 過運用3S技術(shù)和IT信息化技術(shù)，整合了燃氣公司生產(chǎn)運營的主要業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)運營信息的共享與發(fā)布，做到統(tǒng)一展現(xiàn)、統(tǒng)一分析決策。系統(tǒng)整合后，可為公司領(lǐng)導(dǎo)層及生產(chǎn)運營調(diào)度管理人員提供便捷的查詢、檢索、分析、統(tǒng)計、管理等功能，輔助管理層及時、準(zhǔn)確地做出決策，從而提高事故的應(yīng)急處理能力，降 低輸配和管理成本，并通過數(shù)據(jù)的綜合分析優(yōu)化生產(chǎn)運營流程。生產(chǎn)運營調(diào)度管理平臺的具體功能體現(xiàn)在以下幾方面。

①管網(wǎng)空間數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理

利 用GIS空間數(shù)據(jù)管理技術(shù)，將地形、管網(wǎng)、設(shè)備、門站、調(diào)壓站、大用戶、營業(yè)網(wǎng)點等信息進行統(tǒng)一管理，滿足各個業(yè)務(wù)部門對管網(wǎng)信息的需求?？山y(tǒng)計某個區(qū)域 或全網(wǎng)的所有設(shè)施，可根據(jù)材質(zhì)、管徑、長度等進行分類統(tǒng)計，可查看某條管道的坐標(biāo)、材質(zhì)、管徑、埋深、工作壓力、建設(shè)時間、投產(chǎn)時間等具體參數(shù)，也可查看 廠站、設(shè)備、用戶等的各類特定參數(shù)。這樣既能全面反映一個城市燃氣管網(wǎng)總貌，又能了解每個設(shè)備的詳細信息，從而實現(xiàn)對燃氣管網(wǎng)最完整、最徹底的管理。

②便捷的數(shù)據(jù)維護方式

利 用GIS空間數(shù)據(jù)編輯技術(shù)，可以將管網(wǎng)、設(shè)備、工程資料、地形圖等信息，通過圖形、屬性、多媒體等多種方式進行統(tǒng)一便捷的編輯維護。如添加管道時可自動添 加封頭、三通、四通，可自動將添加的管道加入拓撲網(wǎng)絡(luò)，進行拓撲分析，提供連通性、節(jié)點錯誤、管徑不匹配等智能排錯機制，為管網(wǎng)信息的時效性、準(zhǔn)確性、完 整性提供有力保障。

③管網(wǎng)和設(shè)備信息的快速檢索

利 用GIS空間數(shù)據(jù)快速檢索技術(shù)，能快速準(zhǔn)確地檢索、查詢、統(tǒng)計、輸出所需的管網(wǎng)、設(shè)備等技術(shù)資料。提供點選、線選、矩形選擇、多邊形選擇等多種地圖選擇方 式，提供線查詢、多邊形查詢、SQL查詢及多種定制查詢方式，提供書簽、視圖、圖層等多種便捷工具，提供工程資料管理、爆管統(tǒng)計管理、廠站設(shè)備管理等各類 專題統(tǒng)計管理模塊，為燃氣管網(wǎng)的規(guī)劃、施工以及日常應(yīng)用提供最大的方便。

④輔助決策

利用GIS空間數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過管網(wǎng)資產(chǎn)統(tǒng)計、客戶、安檢、報裝、呼叫中心等系統(tǒng)信息的統(tǒng)計分析、當(dāng)前工程情況分析、管網(wǎng)剖面分析、管閥分析等業(yè)務(wù)功能，當(dāng)事故發(fā)生時，可綜合各類子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行全面、綜合地分析，為決策者提供科學(xué)的決策依據(jù)。

⑤爆管分析

利 用管網(wǎng)設(shè)備的拓撲關(guān)系，根據(jù)事故位置，確定最優(yōu)(影響范圍最小)的關(guān)閥方案，分析出受事故影響的工商用戶、居民用戶和待關(guān)閉的閥門等。通過與客服系統(tǒng)的接 口，找出受影響的用戶信息(電話信息)，通過呼叫中心的短信平臺及時通知用戶，同時，調(diào)度中心將事故情況及關(guān)閥方案通過搶維修工單管理系統(tǒng)(已經(jīng)集成在平臺中)派發(fā)給現(xiàn)場搶修人員。現(xiàn)場搶修人員可根據(jù)調(diào)度中心派發(fā)的工單，快速定位需關(guān)閉的閥門，如遇閥門無法操作或占壓等情況，可及時聯(lián)系調(diào)度中心，調(diào)度中心 可根據(jù)現(xiàn)場情況進行二次關(guān)閥分析，最終實現(xiàn)對城市燃氣管網(wǎng)事故的快速響應(yīng)和處置，將事故損失降至最小，縮短搶修時間，科學(xué)安全停氣。

⑥危險源管理

針 對存在隱患的設(shè)施或部位，按照不同的危險類型定義進行分類，如管道埋深較淺，隨橋敷設(shè)，穿越河流、鐵路，距電力井、電信井較近等，將所有的危險源在燃氣管 網(wǎng)中標(biāo)注出來，并以警示標(biāo)志顯示，同時完善危險源的相關(guān)資料，如照片、竣工圖及有關(guān)參數(shù)(管道穿越的縱剖面圖及參數(shù))，防患于未然，加強對危險源的管理。

⑦完善的GPS巡線系統(tǒng)加強了巡查監(jiān)控

在 GPS巡線系統(tǒng)中記錄了每一名巡線員的上崗、離崗時間和巡線軌跡，巡線軌跡是否與燃氣管 道軌跡重合，是否在危險源部位停留檢漏。根據(jù)這些記錄，GPS巡線 系統(tǒng)還能對巡線員進行準(zhǔn)確地績效考核，從而保證了各巡線員的巡線到位率達100％。在巡線過程中，巡線員發(fā)現(xiàn)異常情況和安全隱患時，可通過智能手持終端設(shè) 備(專門配置的帶GPS定位的手機)拍攝現(xiàn)場照片并上傳至調(diào)度中心。調(diào)度中心可根據(jù)現(xiàn)場情況，調(diào)度有關(guān)部門進行管網(wǎng)監(jiān)護、設(shè)備維護和搶險維修。同時，可結(jié) 合物聯(lián)網(wǎng)的RFID電子標(biāo)簽技術(shù)，將電子標(biāo)簽信息與巡線關(guān)鍵點(必須停留足夠時間檢查泄漏等情況)信息進行一一綁定，當(dāng)巡檢員經(jīng)過巡線關(guān)鍵點時，必須喚醒 電子標(biāo)簽，讀取相關(guān)信息，同時，通過智能手持終端設(shè)備在現(xiàn)場拍照，一起上傳到調(diào)度中心，作為巡檢的佐證資料，切實保證巡檢員的巡檢到位率。

⑧完善的搶維修工單管理系統(tǒng)

實 現(xiàn)現(xiàn)場搶維修工作 人員位置監(jiān)控及軌跡回放、現(xiàn)場搶維修工作人員狀態(tài)監(jiān)控、工單智能輔助派單、現(xiàn)場搶維修工作人員自動排班(自動排班以就近為原則，并將排班 情況自動發(fā)送到搶維修工作人員的手機上)、工單狀態(tài)查詢及檢索、工單全生命周期數(shù)據(jù)分析。通過對工單的電子化流轉(zhuǎn)，實時掌握搶維修人員的位置、狀態(tài)及工單 的進度，優(yōu)化人員安排，提高工作效率。

⑨完善的SCADA系統(tǒng)保障了輸配安全

SCADA系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)和圖像實時傳輸?shù)墓δ?，并保存歷史記錄，調(diào)度中心可以實時監(jiān)控燃氣輸配的壓力、流量、溫度、加臭量等技術(shù)參數(shù)的變化和廠站運行圖像，根據(jù)這些參數(shù)判斷燃氣輸配系統(tǒng)是否處于安全運行狀態(tài)。結(jié)合水力模型[5]，利用GIS系統(tǒng)建立的管網(wǎng)拓撲關(guān)系，實現(xiàn)管網(wǎng)的負荷預(yù)測和管網(wǎng)仿真模擬分析，及時調(diào)整和調(diào)度，使燃氣輸配系統(tǒng)的運行防患于未然，從而保障燃氣輸配系統(tǒng)的安全運行。5 結(jié)語

通 過生產(chǎn)運營調(diào)度管理平臺的建設(shè)，可保障與生產(chǎn)運營相關(guān)的信息系統(tǒng)的一致性、標(biāo)準(zhǔn)化，同時可實現(xiàn)已建信息系統(tǒng)的友好集成。平臺以燃氣的生產(chǎn)運營和調(diào)度管理為 核心，集成現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息資源，并對這些資源進行集中的展示和深入分析應(yīng)用。燃氣企業(yè)將有效地形成一套統(tǒng)一的生產(chǎn)運營管理工具，并形成標(biāo)準(zhǔn)運營流程，為企業(yè)今后的信息化統(tǒng)籌發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

通過實際應(yīng)用可知，生產(chǎn)運營調(diào)度管理平臺的建設(shè)延伸了燃氣企業(yè)的大腦和視野，提升了生產(chǎn)運營管理的深度和廣度，使得對生產(chǎn)運營實施全員、全過程、全方位的管理，使燃氣輸配系統(tǒng)的運行防患于未然，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]張世寶．城市燃氣管網(wǎng)SCADA系統(tǒng)的設(shè)計[J]．煤氣與熱力，2005，25(7)：36-38．

[2]趙京生．城市燃氣管網(wǎng)智能巡檢系統(tǒng)的應(yīng)用研究[J]．煤氣與熱力，2008，28(1)：B01-B05． [3]林斌，徐利軍，王衛(wèi)，等．基于GIS和SCADA的燃氣管網(wǎng)爆管分析與處置[J]．煤氣與熱力，2014，34(3)：B26-B28．

[4]趙紅軍．燃氣企業(yè)危險源控制研究[J]．齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報，2007，23(2)：48．

[5]田貫三，張增剛，江億．城鎮(zhèn)天然氣管網(wǎng)水力分析數(shù)學(xué)模型與計算方法[J]．天然氣工業(yè)，2002，22(3)：96-98．

本文作者：李博

趙金洋

李清峰

黃來響

任帥

田貫三 作者單位：山東建筑大學(xué)熱能學(xué)院

寧國瑞德天然氣有限公司

青島積成電子有限公司

第四篇：淺談生產(chǎn)調(diào)度管理

淺談生產(chǎn)調(diào)度管理

生產(chǎn)調(diào)度就是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)控制的職能。根據(jù)生產(chǎn)總計劃和進度計劃，全面地掌握和了解生產(chǎn)活動的過程，組織和動員各方面的力量為生產(chǎn)服務(wù)。根據(jù)實際情況，靈活地組織日常生產(chǎn)，迅速及時地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)。必要時，對生產(chǎn)計劃和進度計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和補充，使生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)能相互協(xié)調(diào)地進行，從而保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

一、計劃性。即生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計劃和進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度的基本原則和要求。遇到各種困難時，要千方百計解決發(fā)生的問題，知難而上，確保計劃的完成。調(diào)度人員還應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整調(diào)度方式，更好地完成任務(wù)。

我廠的生產(chǎn)調(diào)度工作的管理，根據(jù)公司下達的任務(wù)，依據(jù)廠的實際情況，下達調(diào)度室月計劃和進度計劃。調(diào)度室根據(jù)每天的xxx量、電耗、藥耗等指標(biāo)，作好座標(biāo)曲線圖，并與去年同期情況進行對比。還要以天氣情況、停電、計劃性檢修、爆管檢修等其它問題，進行全面的分析，并作好工作日志。依據(jù)明天的天氣情況和溫度，估計明天能完成多少任務(wù)，調(diào)整好早上調(diào)節(jié)池的xxx位，而且還要不停的觀察，分析調(diào)節(jié)池的xxx位、管網(wǎng)壓力、出廠xxx壓力的變化情況，組織機組的調(diào)配方式，供好xxx，多供xxx。

解決問題是調(diào)度室應(yīng)做的工作，協(xié)調(diào)能力是調(diào)度人員的基本素質(zhì)。遇到困難時，要千方百計解決突發(fā)問題，知難而上。確保計劃的完成。如停電、爆管或其它問題時，要能組織、調(diào)動其它科室人員在第一時 1

間內(nèi)到達現(xiàn)場解決問題，對外作好服務(wù)工作，解答用戶提出的要求和問題，回復(fù)好政府部門的詢問工作。

總之，計劃是根本，分析是保證，解決問題是素質(zhì)，每天的工作日志是保證明天更好的供xxx。

二、統(tǒng)一性。生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，這就要求生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中統(tǒng)一。在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，建立一個強有力的權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，將調(diào)度的主要權(quán)力集中在廠里。調(diào)度部門是領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)有力助手，代表行政領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)的調(diào)度工作，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度指令。其他科室及人員如有不同意見，只能在無條件貫徹執(zhí)行的同時，向上級請示匯報，充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護調(diào)度部門的權(quán)威。

調(diào)度的權(quán)威性，是統(tǒng)一性的基本保障，如沒有權(quán)威性就不可能統(tǒng)一的指揮生產(chǎn)，沒有人服從指揮，誰都可以說了算，統(tǒng)一就成了一句空話。權(quán)威性，是從人的素質(zhì)開始的，人的素質(zhì)是自己努力學(xué)習(xí)和培養(yǎng)出來的。一是要有思想素質(zhì)，政治上可靠，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，滿足現(xiàn)代調(diào)度的需要。二是企業(yè)的培訓(xùn)。首先從基礎(chǔ)開始，了解工藝流程、電器設(shè)備、機泵的性能、效率、機組的效率；了解管網(wǎng)的分布情況、系統(tǒng)的分布情況、出廠xxx和管網(wǎng)xxx的壓力情況、調(diào)節(jié)池位置和貯xxx能力情況。其次，規(guī)范調(diào)度方式，規(guī)范調(diào)度語言、文明用語，下達指令的規(guī)范性。組織調(diào)度人員到現(xiàn)場了解工藝流程和管網(wǎng)的分布情況，指揮才有正確性，指令正確自然樹立了調(diào)度的權(quán)威性。廠長賦予的權(quán)利和自覺維護的權(quán)威性，最終達到調(diào)度的統(tǒng)一性。

三、預(yù)防性。即生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主，調(diào)度員對生產(chǎn)中可能或?qū)l(fā)生的問題，應(yīng)提前采取措施，防患于未然。

預(yù)防性是從假設(shè)開始的，假如爆管、漏氯、雷擊、機泵事故、電器事故、人身傷亡事故、治安、火災(zāi)等等問題，要有應(yīng)急處置預(yù)案。如爆管，以管徑大小、事態(tài)輕重來判斷，小管及時處理，大管緊急停車，同時啟動應(yīng)急方案。假如雷雨到來，只能減車，不能加車，壓力過高的車間應(yīng)停車，以防xxx錘的危害，造成大的事故。有經(jīng)驗的車間人員可以根據(jù)雷電的方向、遠近，判斷是否停車。二是要有調(diào)xxx方案。三級不能開車時，可以放自流xxx來保證城南和部分歇馬地區(qū)用xxx。老廠不能開車，新廠可以調(diào)xxx來保證低區(qū)用xxx。新廠不能開車，老廠可以調(diào)xxx來保證低區(qū)用xxx。三是做好應(yīng)急的備品備件。

總之，預(yù)防性就是調(diào)度人員對預(yù)見所要出現(xiàn)的突發(fā)事件，采取應(yīng)急的措施，防范于未然。

四、及時性。生產(chǎn)調(diào)度工對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要及時迅速，果斷和準(zhǔn)確地加以解決，切不可推諉不管或回避矛盾，相互扯皮。

及時性必須要有廠長給予的權(quán)力，果斷和準(zhǔn)確地判斷調(diào)動各科室、部門，調(diào)動專門的人員及時趕到現(xiàn)場，同時向上級匯報。根據(jù)規(guī)定半小時必須趕到現(xiàn)場處理問題。廠里要有值班人員、搶修工具和搶修材料。總之，人有、工具有、材料有、交通工具有、調(diào)度人員的素質(zhì)有，才能保證工作的及時性。

綜上所述，計劃是調(diào)度的根本，統(tǒng)一是調(diào)度的權(quán)力、預(yù)防是企業(yè)安全的保障、及時是解決問題為民服務(wù)，供好xxx的基本工作。做好這幾點，調(diào)度工作會越來越更好地適應(yīng)社會的發(fā)展。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度管理

生產(chǎn)調(diào)度管理

一、召開生產(chǎn)調(diào)度會議

召開生產(chǎn)調(diào)度會議是生產(chǎn)調(diào)度管理的重要工作內(nèi)容，也是一種有效的工作方法。管理者應(yīng)安排好調(diào)度部門的例行會議，有些重要會議更是要自己親身組織參加。

1.召開班前會

(1)班前會是接班者在接班和上崗前的例行會議，有的又叫班前碰頭會和交接班會。

(2)班前會主要是聽取上一班調(diào)度長的工作介紹，以及重要問題的調(diào)度情況，尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)部門的有關(guān)指示精神及要求等。同時聽取接班調(diào)度長對本班工作的安排和分工，傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)意圖和本班調(diào)度的工作重點等。

2.召開生產(chǎn)碰頭會

(1)每天接班后，各部門的生產(chǎn)負責(zé)人都到調(diào)度會議室碰頭，同當(dāng)班調(diào)度長做簡單的情況介紹和提出要求，聽取基層的一些反映，并做簡單的生產(chǎn)平衡。

(2)這種會議有話則長，無話則短；力爭簡潔精煉，一般不超過半個小時，會議大多在白班進行。

3.召開生產(chǎn)調(diào)度會

(1)生產(chǎn)調(diào)度會常由生產(chǎn)調(diào)度長主持，參加者有廠長、副廠長、三總師和企業(yè)其他主要領(lǐng)導(dǎo)，各基層主管生產(chǎn)的負責(zé)人和各職能科室的負責(zé)人。

(2)會議內(nèi)容：

①主要是聽取生產(chǎn)調(diào)度長對有關(guān)生產(chǎn)活動的匯報，一周或一旬的生產(chǎn)作業(yè)進度，各生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況；存在的問題和所要采取的措施；對某些部門或基層的要求等。

②同時聽取各基層負責(zé)人的情況反映、提出的問題和要求，并針對這些問題的性質(zhì)和對生產(chǎn)活動的影響，經(jīng)過協(xié)商和平衡，責(zé)成有關(guān)部門或單位限期解決。③會議還要聽取廠領(lǐng)導(dǎo)的信息通報和指導(dǎo)性意見，以及新的生產(chǎn)指令和某些決定。并對領(lǐng)導(dǎo)的指令和決定要記錄在案，并作為本周(旬)或指定時期內(nèi)的調(diào)度工作重點，嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查落實情況。

(3)生產(chǎn)調(diào)度會的召開次數(shù)各廠不一，有的一天一次，類似每天的生產(chǎn)碰頭會；有的三天一次或周一、三、五進行；有的為每周一次。

4.召開生產(chǎn)平衡會

(1)在落實計劃安排時，就要召開會議進行平衡。

(2)月生產(chǎn)作業(yè)計劃平衡會大多在上個月末或下個月初舉行，經(jīng)過平衡后的生產(chǎn)作業(yè)計劃就可以下發(fā)執(zhí)行，并成為下個月調(diào)度工作的主要依據(jù)，成為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織生產(chǎn)的依據(jù)。

(3)在正常生產(chǎn)的情況下，在月中或中旬末，應(yīng)對生產(chǎn)計劃的完成情況進行一次全面檢查，找出計劃指標(biāo)和實際完成指標(biāo)的偏差。如偏差較大，就要對計劃進行修正，與實有生產(chǎn)能力進行新的平衡。修正后的計劃作為原生產(chǎn)作業(yè)計劃的補充，指導(dǎo)后期的生產(chǎn)活動，以保證整體計劃的完成。

5.召開事故分析會

(1)事故分析會由調(diào)度長或事故發(fā)生時輪班的調(diào)度人員主持。會議的主要目的是查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認事故性質(zhì)，估算損失，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防措施等。

(2)參加事故分析會的應(yīng)有事故發(fā)生單位的有關(guān)人員，調(diào)度指定人員和有關(guān)管理者。

(3)分析會要寫出摘要或簡報，上報和通報到各有關(guān)單位和部門，達到教育全廠員工的目的。

(4)事故分析會要尊重科學(xué)，決不可憑主觀臆斷，要掌握大量的第一手資料，如實物、各種記錄、照片、現(xiàn)場有關(guān)人員的錄證等。

6.召開調(diào)度專業(yè)會

(1)調(diào)度專業(yè)會議由調(diào)度系統(tǒng)負責(zé)人主持，內(nèi)容主要是政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹，檢查勞動競賽情況等。目的是要不斷地提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。

(2)由于調(diào)度工作的輪班制，人員難以集中，調(diào)度專業(yè)會議以每季度或半年召開一次為宜，或根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)松緊程度而定，也或采取分別召開的方法，每次至少有兩個輪班的調(diào)度人員參加。

總之，生產(chǎn)調(diào)度會議會涉及各方面的內(nèi)容和從企業(yè)最高管理層到基層調(diào)度人員的各個方面的關(guān)系，在召開生產(chǎn)調(diào)度會議前要做好充分的準(zhǔn)備工作，而且要把握會議的發(fā)展方向，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度會議的作用。

二、編制生產(chǎn)調(diào)度運行表

生產(chǎn)調(diào)度運行報表是指各級調(diào)度定期的由下向上按照調(diào)度統(tǒng)計范圍所要求的內(nèi)容，及時提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動項目的調(diào)度日報、旬報、月報和各種簡報。其中有管理者安排下級部門編制的運行表，也有親自參與編制的運行表。

1.安排編制調(diào)度日報

(1)調(diào)度日報是根據(jù)當(dāng)天三個班的調(diào)度原始記錄和日志進行編制，按項進行累加，填入調(diào)度日報項目欄中，累加項目與生產(chǎn)作業(yè)計劃項目基本一致。

(2)在日報中，除了如實反映計劃完成情況外，還要與計劃要求進行比較，并做一些初步的分析和預(yù)測。

(3)編制工作常由上級當(dāng)天的頭班調(diào)度長負責(zé)。

2.安排編制調(diào)度旬報和月報

(1)調(diào)度旬報、月報是對相應(yīng)時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的總結(jié)。除了有較完整的項目累計數(shù)字外，還必須通過與計劃的比較，作出深入的分析和預(yù)測，如對生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析、安全活動分析、經(jīng)濟活動分析、增欠產(chǎn)的原因分析、成本分析、生產(chǎn)趨勢預(yù)測等，同時提出解決問題的措施和建議。

(2)旬報和月報一般只在廠級調(diào)度進行，由調(diào)度長負責(zé)組織編寫，報經(jīng)主管副廠長審批后，即可作為正式報表以生產(chǎn)簡報的形式印發(fā)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)基層單位，成為指導(dǎo)下一步生產(chǎn)經(jīng)營活動的文件。

3.安排編制年報

年報是對企業(yè)全年工作的匯總和總結(jié)。年報是在廠長領(lǐng)導(dǎo)下進行的，由多個部門參加編寫。調(diào)度人員應(yīng)為年報的編制工作提供必要的數(shù)據(jù)和資料，并積極參與編制和討論。

4.安排編制生產(chǎn)簡報

生產(chǎn)簡報一般是一月編制一次。內(nèi)容為：當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況與年計劃的連續(xù)累計比較，安全情況、所做主要工作和效果，分析生產(chǎn)中經(jīng)驗教訓(xùn)和針對出現(xiàn)的問題提出改進建議等。

總之，管理者應(yīng)安排下級部門編制相關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度運行表，同時也要督促相關(guān)部門提交資料，親自參與編制年報，更好的利用這一工具為生產(chǎn)作業(yè)管理服務(wù)。

三、處理生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)

生產(chǎn)調(diào)度部門除了進行正常的調(diào)度工作外，還應(yīng)該進行一些日常的生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)處理工作，管理者要制定好生產(chǎn)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并根據(jù)調(diào)度的需要下達指令或通知。

1.下達調(diào)度通知

向調(diào)度員下達上級管理者的調(diào)度通知、通報時，調(diào)度人員要按規(guī)定作出完整記錄，可以先錄音后整理，并以書面形式提請指示，得到指示后，按規(guī)定立即下達執(zhí)行。

2.下達調(diào)度命令

(1)下達調(diào)度命令。下達調(diào)度命令要慎重，不要濫用，不可頻用，一定要注意命令的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，注意它應(yīng)有的效用。

(2)凡接到調(diào)度命令的部門和崗位，必須立即按調(diào)度命令的要求辦理，不允許有任何違背的拖延現(xiàn)象，要像打仗一樣，有令則行，有禁則止。否則，就失去了“命令”的意義。

3.接收調(diào)度的請示報告

(1)請示報告是指下級調(diào)度員在工作中遇到難題，光靠自己的職權(quán)不能解決問題，或采取了措施后問題仍未解決，對生產(chǎn)的影響加劇，有難以控制之勢，或是其他的重大問題，急需得到上一級調(diào)度管理人員的指導(dǎo)和幫助，或通過上級調(diào)度管理人員向企業(yè)管理者請示解決辦法和決策等。

(2)對這種影響生產(chǎn)活動的請示報告，無論是口頭的還是書面的，都應(yīng)立即予以答復(fù)，以使問題盡快得到控制和解決，決不可貽誤。

(3)在處理請示報告時，要將請示報告的單位、內(nèi)容、時間進行詳細記錄，以備檢查。

4.深入基層現(xiàn)場調(diào)度

在深入基層過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時向值班調(diào)度員指明情況，也可提出解決問題的意見，在值班調(diào)度員的配合下，可就組織解決督辦。值班調(diào)度員也應(yīng)將有關(guān)內(nèi)容按正常調(diào)度程序記錄在案。

5.組織調(diào)度業(yè)務(wù)評比

調(diào)度業(yè)務(wù)工作同其他工作一樣，也可在內(nèi)部開展勞動競賽，進行評比，表揚先進，鼓勵后進，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，這有助于加強調(diào)度隊伍建設(shè)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

管理者在處理生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)時，要監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度人員是否及時、準(zhǔn)確地將調(diào)度情況向上級請示匯報，自己也應(yīng)該在收到下級調(diào)度人員的請示和匯報之后以規(guī)范的形式下達通知和指令。

四、評估生產(chǎn)調(diào)度工作

生產(chǎn)調(diào)度工作對于生產(chǎn)作業(yè)活動來說是非常重要的，它的效果直接影響著整個生產(chǎn)作業(yè)活動，因此，管理者必須對生產(chǎn)調(diào)度工作進行評估。

1.評估生產(chǎn)調(diào)度計劃

(1)編制季、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃時，主觀臆造、不考慮車間實際情況，則編制效果不好。

(2)編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計劃是否切合實際。經(jīng)努力后也實現(xiàn)不了，則效果不好。

(3)編制的措施計劃是否有漏洞，對影響完成任務(wù)的主要問題，是否采取得力措施。

(4)編制措施的計劃考慮不周，使項目難于實現(xiàn)，則效果不好。

(5)生產(chǎn)周期是否合理。影響了交貨期或給管理上帶來混亂，則效果不好。

(6)制定的期量標(biāo)準(zhǔn)是否合理。

2.評估生產(chǎn)調(diào)度活動

(1)是否深入車間或班組及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題。排除或解決不力，影響了生產(chǎn)的正常進行，則效果不好。

(2)旬均衡率能否達到“三?三?四”。

(3)是否完成生產(chǎn)任務(wù)。

(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃制定是否周詳，督促檢查力度是否足夠。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)，則效果不好。

(5)對全廠的各重點工作階段，是否深入調(diào)查，對生產(chǎn)調(diào)度是否做到按日掌握。

(6)是否按期召開了生產(chǎn)會，準(zhǔn)備工作是否充分，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行，則效果不好。

(7)生產(chǎn)會的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進行嚴(yán)格的檢查則效果不好。

(8)是否按要求寫出生產(chǎn)任務(wù)完成情況的總結(jié)。

(9)對隨時發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進度的關(guān)鍵問題是否重視，是否及時上報生產(chǎn)副廠長，是否采取得力措施，對重點改造項目重視不夠，抓得不緊，遇到問題及時研究解決也不夠則效果不好。

3.評估生產(chǎn)協(xié)作活動

(1)對外協(xié)任務(wù)重視程度夠不夠，對生產(chǎn)中遇到的困難解決是否及時。

(2)對協(xié)作加工任務(wù)，不能按期按質(zhì)交貨，則效果不好。

(3)協(xié)作廠質(zhì)量是否穩(wěn)定，不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，未引起重視或未采取措施則效果不好。

(4)協(xié)作廠不能按期交貨而影響本廠生產(chǎn)計劃則效果不好。

(5)是否掌握協(xié)作廠的變化，是否具備承擔(dān)本廠任務(wù)的最基本條件。脫離實際做了安排，影響本廠產(chǎn)品質(zhì)量，進廠專職檢驗部門不驗收，則效果不好。

4.評估在制品管理工作

(1)根據(jù)生產(chǎn)計劃，編制在制品存量定額，經(jīng)抽查在制品的占用量是否超過10%。

(2)經(jīng)抽查倉庫管理、中間倉庫在制品的保管存放是否符合要求。

(3)上級或全廠檢查評估，正確率是否達到95%。

(4)由于保管不善而造成霉?fàn)€、變質(zhì)或在裝卸搬運中發(fā)生破損，則效果不好。

5.評估生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作

(1)各種統(tǒng)計報表拖延報出及發(fā)生差錯，則效果不好。

(2)抽查統(tǒng)計工作是否違反制度要求。

6.評估經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

(1)總產(chǎn)值按月或按季計劃評估是否完成。

(2)計劃品種產(chǎn)量實現(xiàn)率是否按月計劃100%完成。

(3)協(xié)作計劃實現(xiàn)率是否按月計劃100%完成(包括廠內(nèi)外協(xié)作實現(xiàn))，未經(jīng)檢驗的外協(xié)件擅自進廠則效果不好。

(4)生產(chǎn)獎金占用率按財務(wù)部門下達的指標(biāo)評估情況。

(5)旬均衡率，月度月旬是否達到“三?三?四”。

(6)備品備件是否按綜合計劃要求完成數(shù)量和質(zhì)量。

管理者要對生產(chǎn)調(diào)度工作的各個方面進行評估，綜合考查整個工作活動的完成情況，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該分析原因，制定策略進行解決。