第一篇：SAP項(xiàng)目定義和WBS元素組織結(jié)構(gòu)

http://004km.cn 的組件，比如物料、生產(chǎn)資源工具等。而對(duì)于項(xiàng)目的庫(kù)存，則可根據(jù)此組織結(jié)構(gòu)指明到某一工廠下的某一存儲(chǔ)地點(diǎn)。

項(xiàng)目定義是項(xiàng)目的唯一標(biāo)識(shí)。通過(guò)項(xiàng)目定義，決定了包含于其中的所有WBS元素的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃方法、預(yù)算方式以及結(jié)算方法等信息。而項(xiàng)目定義中的數(shù)據(jù)，則主要來(lái)源于“項(xiàng)目參數(shù)文件”，所以創(chuàng)建項(xiàng)目定義時(shí)必須選擇好適當(dāng)?shù)摹绊?xiàng)目參數(shù)文件”。

WBS是項(xiàng)目管理中的T作分解結(jié)構(gòu)，其WBS元素即為T作分解結(jié)構(gòu)單元，是項(xiàng)目細(xì)分的結(jié)果。WBS元素之間具有層次關(guān)系，通過(guò)層次建立起它們的時(shí)間關(guān)系和成本關(guān)系。另外，根據(jù)WBS元素的屬性，可以定義該WBS元素是否作為成本對(duì)象或是統(tǒng)計(jì)對(duì)象、是否有項(xiàng)目庫(kù)存或是無(wú)項(xiàng)目庫(kù)存。

在項(xiàng)目比較復(fù)雜的情況下，可以在WBS元素上創(chuàng)建相應(yīng)的“重大事件”作為工程進(jìn)度的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。同時(shí)，工程中有許多的工程圖紙和項(xiàng)目資料，也可以通過(guò)PS文本或文檔的形式掛接在對(duì)應(yīng)的WBS元素上，供有關(guān)人員查詢。項(xiàng)目定義和WBS元素等的關(guān)系如圖9-2所示。

圖9-2項(xiàng)目定義和WBS元素組織結(jié)構(gòu)

第二篇：元素定義

元素定義：是具有相同質(zhì)子數(shù)(核電荷數(shù))的同一類原子的總稱.(在這里,離子是帶電荷的原子)

有相同質(zhì)子數(shù),不同中子數(shù)（或不同質(zhì)量數(shù)）同一元素的不同核素互為同位素.例如氫有三種同位素,H氕、D氘（又叫重氫）、T氚（又叫超重氫）；

：同位素同屬于某一化學(xué)元素，其原子具有相同數(shù)目的電子，原子核也具有相同數(shù)目的質(zhì)子，但卻有不同數(shù)目的中子。例如氕、氘和氚，它們?cè)雍酥卸加?個(gè)質(zhì)子，但是它們的原子核中分別有0個(gè)中子，1個(gè)中子及2個(gè)中子，所以它們互為同

鈾（Uranium）是一種銀白色金屬化學(xué)元素，屬于元素周期表中的錒系，化學(xué)符號(hào)為U，原子序?yàn)?2。每個(gè)鈾原子有92個(gè)質(zhì)子和92個(gè)電子。自然界中的鈾鈾的天然同位素組成為： 238u：自然豐度99.275%,原子量238.0508,半衰期4.51X109a 235U：自然豐度0.720%,原子量235.0439,半衰期7.00X108a 234U：自然豐度0.005%,原子量234.0409,半衰期2.47X105a 因此238U的豐度最高.以三種同位素的形式存在：鈾-238，鈾-235，和微量的鈾-234。豐度最高的同位素是鈾-238

鈾的同位素中誰(shuí)是制造原子彈的材料和核反應(yīng)堆的燃料

當(dāng)然是U-235，反應(yīng)堆里還有大量的U-238在外層，內(nèi)部的U-235裂變后產(chǎn)生的多余中子會(huì)讓U-238獲得中子變?yōu)閁-239，但由于不穩(wěn)定衰變后就會(huì)形成Pu-239——同樣可以用來(lái)造原子彈，這樣就等于消耗掉U-235反而核材料還會(huì)變多，但卻不能用于反應(yīng)堆

1939年，美國(guó)加州大學(xué)的核物理學(xué)家麥克米倫(E.M.McMillan)在研究鈾核裂變時(shí)，為測(cè)量裂變碎片的路程設(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)。他拿一疊錫箔紙，在最上一張放了薄薄一層氧化鈾，并用回旋加速器靶體所產(chǎn)生的快中子流照射。然后，用蓋革計(jì)數(shù)器測(cè)量每張錫箔紙的輻射強(qiáng)度。原以為，有氧化鈾薄層的阻擋，輻射強(qiáng)度會(huì)減弱，出乎意料的是，輻射強(qiáng)度反而增大了。這促使麥克米倫回到費(fèi)米的設(shè)想上來(lái)，“可否認(rèn)為，有一些中子被鈾吸收并沒有引起裂變，而是進(jìn)一步發(fā)生β衰變，這豈不是產(chǎn)生93號(hào)元素？這種同位素和裂變碎片不同，是不會(huì)飛離氧化鈾的”。這時(shí)，華盛頓研究院的埃布爾森(P.H.Abelson)來(lái)到加州大學(xué)，判明它是鈾的同位素經(jīng)過(guò)β輻射嬗變產(chǎn)物，其半衰期為2.3天。該核反應(yīng)是

他們仔細(xì)地研究了這種粒子，指出它是第93號(hào)元素的同位素，是一種超鈾元素。他們把這種元素命名為镎(Neptunium，元素符號(hào)是Np)。這來(lái)源于海王星(Neptune)一詞，而海王星的軌道是在天王星(Uranus)軌道之外(鈾是以天王星命名的)。

元素周期表中原子序數(shù)92。屬ⅢB族錒系放射性元素，元素符號(hào)U。天然鈾含234U、235U和238U三種同位素。不同富集度的鈾可分別用于制成核燃料、核武器裝料、穿甲彈和裝屏蔽材料

第三篇：2013項(xiàng)目管理案例分析：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

關(guān)于WBS 的描述

1、WBS 是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)，是對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項(xiàng)目工作的分解。

2、它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，WBS 把項(xiàng)目工作細(xì)分為更小、更易管理的工作單元。

3、隨著WBS 層次的降低，意味著項(xiàng)目工作也越來(lái)越詳細(xì)。

4、WBS 代表了當(dāng)前已批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中所有工作，WBS 的各個(gè)工作單元有助于項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目可交付物。

工作結(jié)構(gòu)分解原則

1、在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

2、一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免交叉從屬。

3、相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。

4、工作單元應(yīng)能分開不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

5、便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管理需要。

6、最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

7、應(yīng)包含項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作。

案例范例

閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)

【說(shuō)明】

M公司承擔(dān)了某大學(xué)圖書館存儲(chǔ)及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務(wù)，項(xiàng)目周期4個(gè)月。

小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導(dǎo)師做過(guò)倆年的軟件開 發(fā)，具有良好的軟件開發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小陳很信任，任命小陳擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目立項(xiàng)前，小陳參加了用戶前期溝通會(huì)議，并承擔(dān)了需求分析工作。

會(huì)議后，相關(guān)部門按照要求整理會(huì)議所形成的決議和共識(shí)，并發(fā)給客戶等待確認(rèn)。為了節(jié)約時(shí)間，小陳根據(jù)自己在溝通會(huì)議上記錄的結(jié)果，當(dāng)晚組織相關(guān)人員撰寫了軟件需求規(guī)格說(shuō)明。次日便要求設(shè)計(jì)人員開始進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并指出項(xiàng)目組成員必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與囑托。

項(xiàng)目進(jìn)行了2個(gè)月后，校方主管此業(yè)務(wù)的新領(lǐng)導(dǎo)到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進(jìn)行變更代價(jià)分析，認(rèn)為成本超支嚴(yán)重，于是小陳準(zhǔn)備不進(jìn)行范圍變更，并將結(jié)果通知客戶，引起客戶不滿。

項(xiàng)目進(jìn)入測(cè)試階后，M公司開展內(nèi)部管理審查活動(dòng)。此項(xiàng)目作為在建項(xiàng)目接受了抽查，項(xiàng)目審查員給該項(xiàng)目提出了多個(gè)問(wèn)題，范圍管理方面的問(wèn)題尤為突出。

【問(wèn)題1】（5分）

結(jié)合案例，分析小陳在此項(xiàng)目中項(xiàng)目管理方面可能存在的不足。

【問(wèn)題2】（6分）

小陳組織人員撰寫的項(xiàng)目WBS如下：

xx大學(xué)圖書館存儲(chǔ)及管理系統(tǒng)

110確定需 120設(shè)計(jì) 130編碼 140測(cè)試 150安裝與調(diào)試

111初步需求 121功能設(shè)計(jì) 131模塊定義 141內(nèi)部測(cè)試 151軟件安裝

112詳細(xì)需求 122系統(tǒng)設(shè)計(jì) 132接口定義 142集成測(cè)試 152系統(tǒng)調(diào)試

133程序編碼 143報(bào)告制定 153培訓(xùn)

1.請(qǐng)說(shuō)明上述WBS結(jié)構(gòu)是將（）作為第一層進(jìn)行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進(jìn)行分解。

2.從上圖來(lái)看，完整的WBS中除了實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)外所必須進(jìn)行的技術(shù)工作外，還需要包括.（3）創(chuàng)建WBS時(shí)要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：

A.在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分

B.一個(gè)工作單元可從屬于某些上層單元。

C.相同層次的工作單元可以具有不同性質(zhì)。

D.工作單元應(yīng)能分開不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

E.便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要。

R最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

G.分解到統(tǒng)一顆粒度的工作包。

H.WBS不包括分包出去的工作。

【問(wèn)題3】（4分）

（1）請(qǐng)指出案例中引起范圍變更的原因。

（2）一般情況下，造成項(xiàng)目范圍變更還有哪些主要原因。

第四篇：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及分工

6項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及分工

6.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

為了保證項(xiàng)目順利實(shí)施，需要由博物館（簡(jiǎn)稱館方）和深圳市華圖測(cè)控系統(tǒng)有限公司（簡(jiǎn)稱華圖公司）成立聯(lián)合項(xiàng)目組，館方方面指定項(xiàng)目協(xié)調(diào)人一名，以協(xié)調(diào)館內(nèi)各部門的配合工作。華圖公司將成立專門的項(xiàng)目組，專門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織實(shí)施和管理，確保各部門和個(gè)人職責(zé)明確，有效開展工作。具體機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

圖6-1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

6.2項(xiàng)目管理人員分工職責(zé)

6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策、有關(guān)法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，明確施工項(xiàng)目的總目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作，對(duì)項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，以身作則起模范作用；對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。

2.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的落實(shí)運(yùn)行工作，定期召開進(jìn)度、質(zhì)量、安全會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量和安全存在的問(wèn)題，落實(shí)各職能部門崗位責(zé)任制。

3.定期組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做全面檢查，落實(shí)施工計(jì)劃完成情況，落實(shí)文明施工情況，落實(shí)安全措施情況；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)制定合理措施加以解決。4.做好與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。

6.2.2安全負(fù)責(zé)人

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法令和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。執(zhí)行黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)和制度。協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織本單位安全生產(chǎn)和勞動(dòng)的落實(shí)；

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工、安全生產(chǎn)的全面工作，對(duì)項(xiàng)目文明安全施工負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好日常安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促和協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)指令停工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理；

4.領(lǐng)導(dǎo)組織文明安全施工檢查和評(píng)比活動(dòng)，落實(shí)整改措施及時(shí)解決生產(chǎn)施工中不安全的因素；

5.建立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與分包單位簽訂安保協(xié)議，對(duì)施工外來(lái)人員管理；發(fā)生事故及時(shí)組織調(diào)查，研究和分析事故發(fā)生原因并擬定整改措施，對(duì)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；

6.按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作。

6.2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查。

4.組織項(xiàng)目部有關(guān)部門人員圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問(wèn)題。5.主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)工作。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。

7.監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。8.主持工程測(cè)量工作，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。

6.2.4安全員

1.貫徹執(zhí)行安全三級(jí)教育制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；

2.按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工部位進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕安全事故的發(fā)生。

6.2.5質(zhì)檢員

1.按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工部位進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；

2.參加項(xiàng)目部組織的定期和不定期現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收所提出的問(wèn)題，按公司和項(xiàng)目部技術(shù)部門提出的整改措施，督促責(zé)任者限期整改，并報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

6.2.6材料員

1.掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)材料計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)；

2.采購(gòu)料具時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，擇優(yōu)采購(gòu)；掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運(yùn)；

3.需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商

處理解決。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。協(xié)助保管員搞好材料的盤點(diǎn)報(bào)耗，負(fù)責(zé)材料耗用對(duì)比分析。

6.2.7資料員

1.在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。3.負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國(guó)家規(guī)定編目、建檔。4.負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。5.負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。

6.貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。

7.負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時(shí)傳達(dá)。8.建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。9.協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。

6.2.8施工隊(duì)長(zhǎng)

1.工前組織技術(shù)人員，施工管理人員實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，組織施工員實(shí)施三級(jí)技術(shù)交底工作，明確技術(shù)，質(zhì)量要求并落實(shí)到人。認(rèn)真組織做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更相關(guān)工作及時(shí)傳達(dá)。

2.負(fù)責(zé)組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員的場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外準(zhǔn)備工作，并做好落實(shí)工作。監(jiān)督指導(dǎo)施工人員、安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，確保各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實(shí)可行。

3.施工條件變化時(shí)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整方案。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡視、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和質(zhì)量整改情況做好記錄。參加項(xiàng)目監(jiān)理工作例會(huì)。項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。及時(shí)準(zhǔn)確填寫施工日記，對(duì)工料機(jī)耗量計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)設(shè)計(jì)變更記錄，工程洽商記錄、隱蔽工程記錄、質(zhì)量驗(yàn)收檢查記錄等各項(xiàng)原始資料做好記錄備案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)中的生產(chǎn)管理方面的情況匯報(bào)。

6.2.9技術(shù)員

熟悉施工圖紙，參加方案的技術(shù)交底工作，積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，參加各項(xiàng)施工檢查驗(yàn)收工作，及時(shí)提出合理的整改意見，落實(shí)各項(xiàng)施工質(zhì)量完成情況，保證施工順利進(jìn)行。

第五篇：旅行項(xiàng)目管理WBS

旅行

1.籌備工作

1.1目的地的選擇

1.1.1

資料統(tǒng)計(jì)和匯總

1.1.2

匯總各方意見

1.1.3

形成決議

1.2時(shí)間安排

1.3統(tǒng)計(jì)參與人數(shù)

1.4

確定旅行預(yù)算

1.5具體行程安排方案

1.5.1

最初草案

1.5.2

各方討論

1.5.3

各方協(xié)商一致的方案

2前期工作

2.1

車輛

2.1.1

自備車輛保養(yǎng)

2.1.2

安排每輛車上的乘坐人員

2.2

預(yù)定賓館

2.3

物資準(zhǔn)備

2.3.1

食品飲料

2.3.2

急需藥品

3.行程安排

3.1第一天

6:50：杭州大廈門口集合，車赴黃山。行程時(shí)間：約240分鐘；行駛距離：約220公里

11:00：抵達(dá)后享用午餐。中餐：山腳有特色的餐廳，吃農(nóng)家菜；用餐時(shí)間：約60分鐘

13:00：換乘景區(qū)交通車（約30分鐘）到達(dá)黃山景區(qū)，由乘坐纜車后山上山，游覽北海、西海景區(qū)（游覽時(shí)間約4個(gè)小時(shí)）。游覽時(shí)間：約240分鐘

18:00：安排住宿，返回賓館休息。晚餐：野餐；用餐時(shí)間：約50分鐘?入?。荷缴腺e館

3.2

第二天

5:00：觀黃山日出。早餐：各個(gè)家庭自行解決；用餐時(shí)間：約30分鐘

7:00：游黃山第二高峰--光明頂（華東有人居住的最高處）、天海、鰲魚峰、洞穿一線天或鰲魚洞、游《小花》外景地-百步云梯、蓮花亭后至黃山絕勝處-玉屏樓景區(qū)后，賞黃山標(biāo)志-千年迎客松，遠(yuǎn)眺天都峰【天都峰封山維護(hù)期】，步行至黃山四絕之一的溫泉景區(qū)，觀人字瀑、桃花峰等（游覽時(shí)間4小時(shí)）。中餐：集中在山頂?shù)牟蛷d用餐；用餐時(shí)間：約50分鐘?游覽時(shí)間：約240分鐘

12:30：乘景區(qū)交通下山（約30分鐘）。

13:00：開車回杭州，結(jié)束旅程。

4.旅游項(xiàng)目結(jié)束

4.1

列出明細(xì)單

4.2

進(jìn)行費(fèi)用清算