第一篇：加強群眾工作(民風(fēng)建設(shè))座談會匯報材料

加強群眾工作（民風(fēng)建設(shè)）座談會

匯報材料

（睢寧縣綜治辦）

通過對干部“立規(guī)矩”，睢寧干部作風(fēng)得到了改變，精氣神得到了提升，干事力量得到了凝聚。但同時，民風(fēng)中的雜音也越來越被放大。原本用來聽取民聲、集聚民意的睢寧論壇成為惡意中傷、相互攻擊的角斗場，辛苦招來的項目卻因個別村、個別人的惡意阻工而幾乎流產(chǎn)，不尊重交通規(guī)則，卻向管理人員惡語相向、侮辱謾罵。2008年3月，一位省領(lǐng)導(dǎo)在睢寧進行“脫貧攻堅”調(diào)研時，道出睢寧需要徹底改變的七大落后觀念：消極無為聽天由命的人生觀、安貧樂道得過且過的幸福觀、小農(nóng)本位重農(nóng)輕商的生產(chǎn)觀、懶惰怠慢不思進取的勞動觀、不求更好只求溫飽的消費觀、老守田園安身立命的鄉(xiāng)土觀、多子多福香火旺盛的生育觀。一句驚醒夢中人，也警醒了全縣干群意識。民風(fēng)建設(shè)作為睢寧社會管理創(chuàng)新探索的重要組成部分，應(yīng)該迅速擺上位置。

一要堅持懲惡揚善，規(guī)制社會秩序。運用法律手段，加大對影響民風(fēng)建設(shè)案件的查處打擊力度，并及時通過各種媒體向社會曝光，觸動激發(fā)人們心靈深處得“善念”，已達到懲惡揚善、威嚴執(zhí)法、規(guī)范秩序的社會效果。

二是轉(zhuǎn)變政府職能，創(chuàng)新服務(wù)管理。當前，全國范圍內(nèi)各類群體性事件高發(fā)，世界范圍內(nèi)也是如此，究其原因是政

第二篇：工程建設(shè)座談會匯報材料

新建哈爾濱至齊齊哈爾鐵路客運專線Ⅳ標

工程建設(shè)座談會匯報材料

中鐵十五局集團有限公司哈齊客專項目部

二○一一年六月十六日

哈齊客專工程建設(shè)座談會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

哈齊客專工程建設(shè)已經(jīng)進入時間過半，任務(wù)過半的施工高峰期，正值施工的黃金季節(jié)，我標段在哈爾濱鐵路局、哈齊公司的領(lǐng)導(dǎo)下，利用有利時節(jié)全力加快工程建設(shè)。在“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定”的前期下，統(tǒng)一思想，凝心聚力，高標準、高質(zhì)量推進哈齊客專工程建設(shè)。

一、我標段面臨的重難點問題和解決措施

1.征地拆遷問題，處在我標段架梁通道上的喇嘛甸車站，由于割接方案的一再推遲，至今已延后近一個月，造成架梁通道難以打通；泰康車站由于房屋還建、站內(nèi)通訊、信號和管線遷改嚴重滯后，車站給排水方案遲遲未定，導(dǎo)致遷改滯后，施工一直未有進展。

2.設(shè)計問題，泰康車站一類變更仍未獲批，給排水并網(wǎng)方案還在商榷。

3.資金問題，一是由于資金緊張，材料外欠款已經(jīng)有2.23億，供應(yīng)商已經(jīng)開始停止供貨，造成供貨斷斷續(xù)續(xù)，施工受到嚴重影響；二是施工隊伍工費拖欠，造成施工隊伍人心不穩(wěn)，部分隊伍已經(jīng)退場，導(dǎo)致施工人力資源欠缺；三是設(shè)備租賃費用不能及時撥付，設(shè)備租賃商停工，施工設(shè)備不足。

4.穩(wěn)定問題，由于資金短缺，項目參建員工人心不是很

穩(wěn)定，特別是一線施工人員情緒波動很大，隊伍管理難度加大。

針對以上重難點問題，我項目部積極采取以下措施，全力解決，1.對于拆遷問題，我項目部采取領(lǐng)導(dǎo)分片包干，主管領(lǐng)導(dǎo)親自上手，積極與相關(guān)單位加強溝通，全力推進遷改工作，力爭站場及早開始施工。

2.設(shè)計問題由項目總工程師全面負責(zé)，不斷與設(shè)計和哈齊公司進行聯(lián)系，配合設(shè)計盡快提供設(shè)計圖紙。

3.對于由于資金短缺造成的人材機問題，我標段盡力說服，解釋，不斷的溝通，盡力達到共識，使人員穩(wěn)定，材料供應(yīng)持續(xù)，設(shè)備能夠滿足施工需要，化解危機。

4.對于穩(wěn)定問題我們項目部從以下幾點來維護：一是統(tǒng)一思想，確立理念。項目班子成員勤交流常溝通，召開會議，專題研究。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么都搞不成，項目建設(shè)更是空話，對所有參建員工進行維護穩(wěn)定和形勢任務(wù)教育，從思想上認識穩(wěn)定的環(huán)境對施工生產(chǎn)的保駕護航作用；二是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為了加強對維護穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部專門成立維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主管任組長，并設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。所屬各隊、站也都建立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制。確保隊伍穩(wěn)定，確保施工生產(chǎn)正常進行，確保項目穩(wěn)定和諧；三是認真排查，源頭預(yù)防。項目部對當前存在的不穩(wěn)定因素進行了全面徹查，找源頭，抓住重點，解決主要矛盾，從源頭預(yù)防，及早著手化解矛盾，處理問題，防止延誤和擴大事態(tài)；四是緊縮銀根，嚴加把控。項目領(lǐng)導(dǎo)嚴格杜絕一切非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在關(guān)鍵時刻。以穩(wěn)定的局面大力促進施工生產(chǎn)全面進行。

二、對哈齊公司對投資計劃從90億調(diào)整到55億的想法及建議

1.結(jié)合公司下達的投資調(diào)整計劃，我標段認為是切合實際的，我標段投資從5.38億調(diào)整到3.9153億，為此我標段形象進度由2011年完成全面線下施工，路基全面進入預(yù)壓，調(diào)整到在2011年內(nèi)完成橋梁所有下部結(jié)構(gòu)，完成跨化工廠專用線特大橋連續(xù)梁施工，完成自梁場向小里程方向箱梁架設(shè)，制梁完成503孔（剩余100孔），架梁完成413孔（剩余190孔）；完成所有路基填筑、素混凝土基床施工，力爭路基全面進入預(yù)壓。

2.為完成3.9153億投資計劃，對于工程施工資金短缺我們建議，一是由于初設(shè)與施工圖量差比較大，建議改為暫時按照施工圖量進行計量；二是鑒于甲供材料調(diào)差報批鐵道部等待批復(fù)時間漫長，建議公司審核后暫按80%進行計量；三是計價款中，由公司暫扣的5%的尾工款改為由施工單位出具銀行保函；四是一類變更設(shè)計盡快驗工計價；五是由公司

下發(fā)路基工程冬季保溫覆蓋，我標段產(chǎn)生費用1000多萬，請公司給予解決。

三、下步工作重點，主要階段工期及具體措施

（一）主要階段工期安排如下：

1、路基工程，在2011年11月全部進入預(yù)壓，2012年4月進行基床表層填筑，2012年4月到9月完成路基無砟軌道板鋪設(shè)。

2、橋涵工程，在2011年10月底完成所有下部結(jié)構(gòu)，完成喇嘛甸特大橋、北七里特大橋和跨化工廠專用線特大橋的箱梁架設(shè)，2012年6月完成齊高連特大橋和前山大橋箱梁架設(shè)； 2012年5月到9月完成喇嘛甸特大橋、北七里特大橋和跨化工廠專用線特大橋無砟軌道板鋪設(shè)，2013年4月到7月完成齊高連特大橋和前山大橋無砟軌道板鋪設(shè)。

3、軌道鋪設(shè)，計劃從2013年7月底我標段具備鋪軌條件。

（二）下步工作重點及具體措施

我標段重點工程是沿著制架梁主線，滿足架梁通道節(jié)點，2011年確保路基填筑施工質(zhì)量，力爭標段所有路基全面進入預(yù)壓，完成梁場向小里程方向的箱梁架設(shè)（架設(shè)總量413孔），完成箱梁預(yù)制336孔（總量503孔）。

圍繞重點工程我們的工作重點

1.抓安全，由于哈齊客專毗鄰既有濱洲鐵路, 地下光電

纜縱橫交錯，施工中地下光電纜和鉆機、挖掘機、吊車等大型機械設(shè)備都將會給既有濱洲鐵路帶來安全隱患，2011年我標段將進入泰康車站站場施工。狠抓臨近既有線施工、進站施工和特種結(jié)構(gòu)施工安全，是我標段安全的工作重點。

2.抓質(zhì)量，路基填筑施工是哈齊客專工程質(zhì)量重中之重，為了保證路基施工質(zhì)量，強化原材料進料管理，嚴格過程控制，確保路基填筑施工的質(zhì)量滿足規(guī)范要求是我們質(zhì)量管理的工作重點。

3.抓穩(wěn)定，施工環(huán)境的穩(wěn)定是施工順利進行的保障，維護穩(wěn)定的重點是施工隊伍的穩(wěn)定，由于資金短缺，造成施工隊伍人心不穩(wěn)，我們優(yōu)先考慮施工一線人員工資，確保隊伍穩(wěn)定，同時加強施工隊伍管理，確保施工資源穩(wěn)定。

4.抓資源合理配置，保證施工順利進行，加大資金籌備力度，合理利用有限資金，把資金用在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理調(diào)配施工人材機資源，為投資計劃全面完成奠定基礎(chǔ)。

四、為了完成公司下達的投資計劃，我標段采取的具體措施如下：

1．要緊緊圍繞制架梁這一施工主線，圍繞打通架梁通道這一目標，統(tǒng)籌安排各項施工任務(wù)。

2．積極配合設(shè)計盡快完成泰康車站給水管網(wǎng)的設(shè)計，加快泰康車站遷改工作，及早進行泰康車站給排水等施工，爭取站場施工及早展開，為泰康車站路基在2011年11月全

部進入預(yù)壓打下基礎(chǔ)。

3.合理安排箱梁預(yù)制，確保今年完成336孔箱梁的預(yù)制工作。

4.合理利用有限的資金，把資金用在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，為工程的全面完成奠定基礎(chǔ)。

第三篇：標準化建設(shè)座談會匯報材料

中鐵二十局集團滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部

標準化建設(shè)座談會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

中鐵二十局集團滬昆客專項目自2010年4月10日進場以來，在滬昆客專湖南公司、集團公司的大力支持和關(guān)懷下，堅持“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的方針，注重抓源頭、抓過程、抓細節(jié)，全面落實鐵道部質(zhì)量、安全、工期、成本、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，高起點、高標準、嚴要求進行大臨建設(shè)、征地拆遷等各項準備工作，為工程正式開工奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)就項目進場以來標準化建設(shè)的主要工作匯報如下：

一、認清形勢，提高思想認識。

我集團滬昆客專杭長湖南段Ｉ標段項目正線長度50.263km。主要工程數(shù)量有：路基55段計7.091km，橋梁45座計28.819km，隧道14座計14.261km，梁場3處，制梁1099孔，架梁811孔，無砟軌道道床101.826Km。集團公司領(lǐng)導(dǎo)對此項目高度重視，專門召開總經(jīng)理辦公專題會議研究部署，明確指出該項目是鐵道部的典型示范工程，具有標準高、要求嚴、工期緊、任務(wù)重、風(fēng)險高、征遷難度大等特點，并把攻堅杭長客專作為企業(yè)發(fā)展的信譽之戰(zhàn)、生死之戰(zhàn)來看待。我們項目以最快的速度集結(jié)人員、設(shè)備等施工資源到位，并先后于4月14日至17日邀請集團公司科技部專家、4月22日邀請婁底指揮部蔣指揮長等對參建人員進行客專標準化建設(shè)宣貫，并多次集體組織項目部、工區(qū)、架子隊三級

中鐵二十局集團滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部

管理人員進行標準化知識培訓(xùn)，利用投影、幻燈等多種載體和不同形式，組織學(xué)習(xí)了“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的工作標準和建設(shè)理念，客專公司“建設(shè)標準化管理體系匯編”，石武、蘭新二線、哈齊客專等多個客運專線項目的標準化建設(shè)資料，使全體參建員工充分認識到推進標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造了全員積極參與標準化建設(shè)的濃厚氛圍。

二、完善組織，建立健全機構(gòu)。

滬昆客專施工難度大、標準高，尤其是我標段重難點控制工程多，為此項目部首先建立機構(gòu)健全組織，按要求設(shè)五部一室一隊，即：工程管理部、計劃財務(wù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、綜合管理部、中心試驗室、精密測量隊；下設(shè)四個工區(qū)，一個軌道板廠，分別由一、三、五、六、電氣化公司組建，設(shè)對應(yīng)業(yè)務(wù)部室。在完善項目經(jīng)理部組織構(gòu)架的基礎(chǔ)上，我們同步成立了標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，常務(wù)副經(jīng)理任常務(wù)副組長，分管標準化建設(shè)的副經(jīng)理任副組長，其他班子成員和各部室負責(zé)人為組員。各工區(qū)、架子隊也相應(yīng)成立了標準化建設(shè)工作小組，明確了人員分工，確保責(zé)任到人，基本上形成了項目一把手負總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、各部門齊抓共管的局面，為全力以赴抓好標準化建設(shè)奠定了堅實的組織保障。

三、嚴格落實，推進標準化建設(shè)。

在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們充分認識到鐵路項目標準化建設(shè)是落實“六位一體”管理要求的重要抓手，是踐行“高標準、講科學(xué)、中鐵二十局集團滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部

不懈怠”要求的具體體現(xiàn)，是提升鐵路建設(shè)水平的重要載體，也是又好又快推進客運專線建設(shè)順利進行的必然選擇。

（一）管理制度標準化，確保工程進度快速有序。不以規(guī)矩，不成方圓。項目經(jīng)理部認真學(xué)習(xí)客專公司下發(fā)的文件匯編、指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場實際，同步出臺了綜合管理制度、工程管理制度、安全質(zhì)量管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資設(shè)備管理制度等5大項40小項管理制度和辦法，并分類匯編下發(fā)到各部室和工區(qū)、廠、隊，要求各單位認真組織學(xué)習(xí)，提高員工自覺遵守各項制度的自覺性，項目部初步形成制度健全、管理有效、運行順暢的內(nèi)部管理機制。同時，項目積極落實“全天候、全時段”工作模式，教育全體參建員工轉(zhuǎn)變觀念，更新思路，切實把思想統(tǒng)一到推動滬昆客專施工又好又快進行上來。

（二）人員配備標準化，為工程施工提供智力支持 客專施工有許多新理念、新知識、新工藝、新技術(shù)需要學(xué)習(xí)掌握。我項目根據(jù)工作崗位要求從全集團范圍內(nèi)抽調(diào)具有相應(yīng)知識、技能以及協(xié)調(diào)能力的人員，并有計劃地做好人才培訓(xùn)和儲備工作，著力構(gòu)建有知識、有能力、快速度辦事、高效率運轉(zhuǎn)的團隊。一是推行架子隊管理，實現(xiàn)“以我為主”。結(jié)合實際，項目部首批開工上場15個架子隊，全部由項目經(jīng)理部派專職隊長、架子隊技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、材料員等管理工程隊，在領(lǐng)工員、工班長帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序、作業(yè)面都有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。二是建立學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、中鐵二十局集團滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部

考核制度。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，項目部及各工區(qū)制訂了周學(xué)習(xí)計劃，組織全體員工，采取輪訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、實地教學(xué)等方式，學(xué)習(xí)施工方案、安全質(zhì)量管理、征地拆遷管理、規(guī)章制度等客專知識，考試合格后方可上崗。同時采取“請進來與走出去”相結(jié)合的方式，邀請專家對客運專線無砟軌道、路基施工，制運架梁技術(shù)和施工組織設(shè)計進行講座，切實提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實施標準化的能力。下一步將組織技術(shù)管理人員到京滬、武廣鐵路對拌合站、梁場布設(shè)、施工工藝等進行參觀學(xué)習(xí)，提高全體施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

（三）現(xiàn)場管理標準化，完善文明工地創(chuàng)建。

我項目積極推進標準化工地建設(shè)，下一步著力加強現(xiàn)場文化建設(shè)。通過建立項目管理的目標體系、責(zé)任體系，將質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新分解細化。一是超前思維，完善質(zhì)量管理體系、管理制度和控制標準；熟悉掌握客專施工的新技術(shù)、新工藝，成立QC小組，加大科技攻關(guān)力度。二是實行督導(dǎo)制度。項目經(jīng)理部實行分組分片包干負責(zé)制，成立督導(dǎo)組和協(xié)調(diào)組，由分管生產(chǎn)、成本、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)現(xiàn)場，對“三場五站”建設(shè)統(tǒng)籌安排，及時掌握工程進展，動態(tài)管理，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的問題，分析查找原因，制定整改措施，限時、限人整改。三是加強工地文化建設(shè)，下發(fā)《文明標準化工地建設(shè)標準》，明確安全文明管理標準，建立環(huán)保工程管理標準，有效促進內(nèi)業(yè)資料管理、營區(qū)現(xiàn)場布置、便道標準、材料場、施工設(shè)備、技術(shù)工作、中鐵二十局集團滬昆客專杭長湖南段項目經(jīng)理部

試驗工作等運行的標準化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，營造良好的文化氛圍。

（四）過程控制標準化，積極打造客專建設(shè)精品

過程控制是實現(xiàn)建設(shè)目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我項目通過進一步強化六位一體控制體系，嚴格管理流程，一是把安全質(zhì)量管理視為施工過程控制管理的重中之重，在思想上高度重視，從進場之初便健全機構(gòu)配齊人員，做好各項基礎(chǔ)工作。二是切實抓好圖紙審核、優(yōu)化工作，進行實時性施工組織設(shè)計的編制，優(yōu)化施工資源配置；把臨時工程當成永久性工程做，達到高標準、嚴要求、規(guī)范施工。三是依據(jù)現(xiàn)場管理規(guī)范和設(shè)計圖紙要求，組織編制梁場、拌合站、橋梁樁基、隧道等施工作業(yè)指導(dǎo)書和安全技術(shù)交底，使管理要求和各項措施真正融入并落實到作業(yè)人員心中，爭創(chuàng)精品工程。

總之，鐵路標準化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要全體參建單位和全體參建員工廣泛參與、共同努力、各盡其責(zé)，才能圓滿完成。我們中鐵二十局集團在今后的工作中將不遺余力、再接再厲，嚴格按照鐵道部管理精神和滬昆客專湖南公司的具體要求，進一步提高認識，深化鞏固既有成果，不斷強化“四化”支撐，切實抓好標準化建設(shè)，為把滬昆客專杭長湖南段工程建設(shè)成為精品工程、安全工程做出積極的努力。

二Ｏ一Ｏ年五月七日

第四篇：群眾工作“直通車匯報材料

工作情況匯報

寶南街社區(qū)

（2011年8月12日）

一、社區(qū)簡介

寶南街社區(qū)地處芙蓉區(qū)中央商務(wù)區(qū)中心，南臨五一大道，北靠中山路，東至芙蓉中路，西達蔡鍔中路，轄區(qū)總面積0.249平方公里,常住戶數(shù)1888戶，常住人口4964人，居民樓棟38棟，7座大型商務(wù)樓宇，13個手機綜合市場。為更好地服務(wù)居民，近年來，社區(qū)強化社區(qū)管理，創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量，先后榮獲了“市級文明社區(qū)”、“全國綜合減災(zāi)示范性社區(qū)”、“市級節(jié)能環(huán)保示范性社區(qū)”、“市級精品社區(qū)”等光榮稱號?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

二、關(guān)于直通車工作開展情況

1、廣泛宣傳，全面提升群眾工作“直通車”知曉率。為讓群眾工作“直通車”工作發(fā)揮實效，動員廣大居民全面參與，社區(qū)通過宣傳資料、宣傳櫥窗、橫幅、網(wǎng)站等形式開展了廣泛宣傳，并有針對性地召開了單位代表、經(jīng)營戶、樓棟組長、居民代表等會議，結(jié)合文明創(chuàng)建工作宣講群眾工作“直通車”工程，動員他們發(fā)動廣泛宣傳；同時組建了“紅色銀發(fā)俱樂部”，每天分早、晚在轄區(qū)內(nèi)巡回向轄區(qū)單位、居民群眾宣講群眾“直通車”工程政策和文明創(chuàng)建工作內(nèi)容。通過多方面立體宣傳，極大地提高了群眾“直通車”工作的

知曉率，成為群眾最近的熱點話題，為接下來有效開展群眾“直通車”工作收集民意，緩解民怨，解決民難打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、深入走訪，推動群眾“直通車”工作進程。自動員會召開以來，我社區(qū)聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)區(qū)人大張安琪主任多次來到社區(qū)實地了解“直通車”工作開展情況，并于7月25日和8月8日分別主持召開了民情工作懇談會，廣泛調(diào)研社情民意，傾聽意見和建議，并指導(dǎo)工作開展。為保障“直通車”順利推進，區(qū)政法委610、區(qū)公安分局的下派干部和街道干部、社區(qū)委員組成17個工作組，分樓棟責(zé)任到人，分片包干，利用雙休日、節(jié)假日、白天晚上等時間，通過發(fā)放聯(lián)系卡、上門入戶、談心交心，拉家常等形式，廣泛宣講群眾“直通車”的目的和意義及政府的惠民便民政策，了解居民的基本生活情況，及生活工作中存在的困難問題，搜集居民的意見和建議。目前已走訪居民群眾420余戶，從群眾中收集到近100余條建議和意見。具體歸納為以下幾大類：

（一）居住環(huán)境問題

在走訪中，有40多戶居民集中反映了居住環(huán)境的問題，居民反映通過近幾年的文明創(chuàng)建工作，社區(qū)路面及環(huán)境得到了很大的改善，但由于寶南街社區(qū)系老城區(qū)，大部分居民樓棟無物業(yè)管理，房屋陳舊，年久失修，地下管網(wǎng)、電線、基

礎(chǔ)設(shè)施等都整體老化，導(dǎo)致內(nèi)澇嚴重，存在安全隱患，嚴重影響居民生活。

（二）停車難，交通擁堵等交通問題

由于寶南街系老城區(qū)，路面狹窄，又因為地處中央商務(wù)區(qū)，商務(wù)樓宇多，并有全國最大的手機批發(fā)市場，人流、車流量大，交通不堪重負，停車難，交通擁堵，嚴重影響居民出行，已成為居民最窩心的問題之一，建議有關(guān)部門切實處理，并建立長效機制。

（三）民生問題

在走訪中，眾多居民希望透過我們轉(zhuǎn)達目前群眾普遍關(guān)注的物價上漲過快，房價過高，食品安全缺乏保障，流動人口上學(xué)難，看病貴、看病難等民生問題，希望政府加大推進民生工程的力度，加強監(jiān)管，加大對不法商家的處罰力度，追究監(jiān)管不到位的人員的責(zé)任，切實增加老百姓收入，降低生活成本，保障老百姓入學(xué)、就醫(yī)，住房的權(quán)益。

（四）治安問題和綜合治理問題

在我們上門入戶時，有近20戶居民集中反映了寶南街治安和綜合治理問題。具體問題是因?qū)毮辖至鲃尤丝诙啵忻袼刭|(zhì)參差不齊，導(dǎo)致流動攤販擠占道路、回收二手機舉牌，私刻公章問題嚴重，車輛亂停亂靠、擠占盲道等違法行為既影響社區(qū)市容又帶來治安隱患，要求政府加大打擊力度，并建立長效的動態(tài)監(jiān)管機制。

（五）人文交流、文體活動問題

獨居老人生活孤單，缺乏交流；退休后閑散在家，缺乏文化活動；上班族，生意族子女沒人管；青年白領(lǐng)一族缺乏交流，形成了典型的城市病等問題也成為這次群眾工作“直通車”中搜集到的重點問題。

3、實事辦結(jié)，擴大“直通車”工作成果。

為盡快解決群眾提出來的問題，社區(qū)在積極推進入戶走訪的工作同時，每天對各小組收集回來的問題進行分類匯總，并進行及時處理和回復(fù)，截至8月11日起，共辦結(jié)以下幾類問題。

1、對生活困難，又不了解政策的居民，我們?nèi)嫘麄鼽h和政府的便民惠民政策，對困難戶進行慰問，同時在政策范圍內(nèi)幫助有需要的居民辦理醫(yī)保、養(yǎng)老保險、申請低保救助、大病醫(yī)療救助和臨時救助等，緩解居民的困難。如家住寶南街137號的曾齡，85歲高齡，去年老伴去世后獨居在家，自己沒有收入來源，生活十分困難，社區(qū)幫其申請了政府買單的居家養(yǎng)老服務(wù)和低保救助；低保戶趙興明的女兒趙峻巍考上了湖南師大樹達學(xué)院，伍家井一條巷1號的彭文祥女兒彭藝考上了湖南湘潭大學(xué)，正為學(xué)費發(fā)愁，黨員干部了解到這一情況，及時幫助她們申請了大學(xué)生慈善救助；家住徐祠巷21號的唐紅軍因顱腦外傷致行動不便，長期需要藥物治療，上門了解情況后幫其申請了大病醫(yī)療救助；伍家井一條

巷1號楊曉勇通過人工授精生了雙胞胎，高昂的醫(yī)療費用本讓他們無力支撐，結(jié)果發(fā)現(xiàn)新生的雙胞胎有敗血癥，正當全家一籌莫展時，上門走訪了解情況后幫其申請了臨時救助；家住寶南街117號的低保戶李躍明系4050人員，就業(yè)困難，黨員干部上門了解情況后幫其聯(lián)系聯(lián)點單位家樂福，推薦他到家樂福威露士做促銷，解決他全家生計問題。

2、針對居民集中反映的流動攤販擠占道路、回收二手機舉牌，私刻公章問題嚴重，車輛亂停亂靠、擠占盲道等違法行為，社區(qū)報街道處后及時聯(lián)合城管隊、執(zhí)法隊于8月5日起進行了為期一周的集中整治行動；針對社區(qū)治安問題，社區(qū)聯(lián)合派出所對出租屋進行了上門清查，派出所進行24小時路面巡邏，增加監(jiān)控攝像頭，并開展對不法分子的打擊行動。

3、針對退休老人缺乏照顧的問題，我們及時組織志愿者和萬眾和家政服務(wù)中心進行服務(wù)；針對退休老人，我們動員他們參與社區(qū)的老年健身隊、腰鼓隊、管弦樂隊等文體團體和社區(qū)大學(xué)，豐富退休生活；對于上班族，生意族子女沒人管理的問題，我們動員他們的子女來社區(qū)寶南樂知課堂和16：00驛站等未成年人活動場所看書、做作業(yè)，參加社區(qū)組織的活動；對于人際圈子狹窄的青年人，我們動員他們參加社區(qū)專為他們打造的“白領(lǐng)俱樂部”、“白領(lǐng)義工互助社”、“白領(lǐng)課堂”等 為白領(lǐng)釋放壓力、居家生活、婚戀交友而搭建的互動平臺。

三、近期文明創(chuàng)建工作

為全面迎接全國文明城市測評，社區(qū)通過結(jié)合群眾“直通車”做了廣泛的宣傳動員工作，最大限度地爭取居民的理解，動員他們參與進來?，F(xiàn)在，“紅色銀發(fā)俱樂部”和“環(huán)衛(wèi)小天使”每天對沿街門店、過往行人的不文明行為進行耐心勸導(dǎo)，市民素質(zhì)有了很大的改善；街道機關(guān)干部與社區(qū)工作人員已逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施、陣地建設(shè)、資料整理等迎檢項目，社區(qū)樓棟外墻規(guī)范、水電設(shè)施有序、戶外管線整齊、環(huán)境衛(wèi)生清潔，街面原色盡顯，招牌規(guī)范整齊，通過街道城管執(zhí)法，以前嚴重污染的夜宵攤檔現(xiàn)已取締。原來散亂的網(wǎng)線現(xiàn)已整合，破損墻面現(xiàn)已整飾如新，滴漏如注的空調(diào)水大都接管下地，堆積雜物的樓道露臺現(xiàn)已進行清理，社區(qū)“五清”、“五洗”、“五補”、“五整治”初見成效。在接下來最后沖刺階段，我們在人、財、物上優(yōu)先保障文明創(chuàng)建工作，對照《全國文明城市公共測評體系》標準找差距、重細節(jié)、抓落實，共同把我區(qū)文明創(chuàng)建工作抓好、抓實。

四、社區(qū)其它工作

（1）打造“白領(lǐng)課堂”教育精品公益講座。我社區(qū)位于中央商務(wù)區(qū)中心，樓宇經(jīng)濟建設(shè)是一大顯著特點，為更好地服務(wù)經(jīng)濟樓宇內(nèi)的白領(lǐng)群體，社區(qū)在市民教育上突出特色，開創(chuàng)送學(xué)上門的新模式，打造了教育精品公益講座系列——“白領(lǐng)課堂”，邀請專家、教授對其進行心理調(diào)適、職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等系列講座。課堂分為四個層次，“快樂人生”、“健康人生”、“美麗人生”、“創(chuàng)業(yè)人生”等話題，受到白領(lǐng)階層的熱烈追捧。

（2）建立“白領(lǐng)俱樂部”等溝通平吧，打造“商務(wù)樓宇交流橋”。針對白領(lǐng)階層人群所關(guān)注的求職、創(chuàng)業(yè)、健康、交友、理財?shù)确矫娴脑掝}，設(shè)立“白領(lǐng)義工幫幫幫”、“創(chuàng)業(yè)陽光道”、“健康與生活”、“交友會客廳”、“天生我財”、“法律在線”等板塊，為白領(lǐng)釋放壓力、居家生活、婚戀交友搭建網(wǎng)絡(luò)互動平臺。

（3）籌備寶南街手機協(xié)會，對手機市場進行綜合管理。寶南街擁有13個綜合手機市場，為充分利用寶南街手機的規(guī)模效應(yīng)，加強對手機市場的綜合管理，我們于去年10月份籌備成立了寶南街手機協(xié)會，制定協(xié)會準則和統(tǒng)一管理制度，加強“寶南街手機市場”的品牌打造，規(guī)范手機市場、培育創(chuàng)業(yè)典型、鼓勵個體戶創(chuàng)業(yè)，積極創(chuàng)造條件，合理整合資源，擴大手機市場的規(guī)模和影響。

（4）深化“寶南樂知課堂”的影響，打造青少年思想道德教育工作名片。我社區(qū)一直將關(guān)心下一代工作作為重點來抓，認真貫徹落實上級文件要求，并結(jié)合社區(qū)實際情況，通過開辦“寶南樂知課堂”這一活動平臺，將工作重點放在

如何更有效地激發(fā)青少年朋友的求知欲，發(fā)揮他們的主觀能動性。開動腦筋，融合資源，將教育主題生動地融匯于喜聞樂見的各種活動當中，深受學(xué)生及家長的歡迎?！皩毮蠘分n堂”因此成為社區(qū)特色工作的一大名片，受到長沙晚報、長沙新聞頻道、湖南公共頻道等多家媒體的宣傳推廣。

五、目前極需解決的問題

1、寶南街社區(qū)作為老城區(qū)，無物業(yè)管理，大部份單位樓棟、居民大院因房屋陳舊，年久失修，地下水網(wǎng)、水管電線、基礎(chǔ)設(shè)施等都整體老化，導(dǎo)致內(nèi)澇嚴重，存在安全隱患，嚴重影響居民生活，政府能否加快寶南街社區(qū)舊城改造，將無人管理的居民樓棟納入環(huán)衛(wèi)和市政的日常維護和管理范圍，改善社區(qū)居民居住環(huán)境。

2、針對交通停車難，交通擁堵等一系列問題，能否聯(lián)合交警和相關(guān)部門進行疏導(dǎo)和整治，并建立長效機制，解決居民出行問題。

寶南街社區(qū) 2011年8月12日

第五篇：社會主義新農(nóng)村建設(shè)座談會匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

感謝為我們基層來的同志提供了今天這樣一次好的學(xué)習(xí)機會，借此機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我縣開展生態(tài)文明塆落創(chuàng)建工作的情況。

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首先向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹一下我們羅田縣的基本情況。我縣地處鄂東，是一個山區(qū)縣，也是國家級貧困縣，版圖面積2144平方公里，人口59.8萬人，財政收入1.65億元，農(nóng)民年人平純收入2438元，是全國聞名的板栗第一縣。大別山國家林森林公園和大別山主峰天堂寨就在我縣境內(nèi)，新型旅游產(chǎn)業(yè)正在我縣興起，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到我縣檢查指導(dǎo)工作，也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)攜帶親人、朋友到我縣觀光旅游。

下面，就我縣開展生態(tài)文明塆落創(chuàng)建活動向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要匯報：

一、創(chuàng)建工作的由來

建設(shè)社會主義新農(nóng)村，不是一個新名詞，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，它的內(nèi)涵也在不斷地豐富和完善。我縣開展生態(tài)文明塆落創(chuàng)建活動，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一項探索與實踐，是新農(nóng)村建設(shè)的一個有效載體。

1999年全國扶貧開發(fā)工作現(xiàn)場會在我縣召開，我們在三里畈鎮(zhèn)古塘河村毛家塆等村組開展以“樹立新觀念、培養(yǎng)新農(nóng)民、倡導(dǎo)新生活、營造新環(huán)境、建設(shè)新農(nóng)村”為主題的“生態(tài)文明塆落”創(chuàng)建活動，使塆落的環(huán)境面貌和農(nóng)村的鄉(xiāng)風(fēng)、民風(fēng)有了很大的變化，創(chuàng)建工作的開展：

一是解決了農(nóng)村自然塆落環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的問題。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展和農(nóng)民收入的逐步提高，一棟棟漂亮的農(nóng)家樓房拔地而起。但由于缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃，房屋建設(shè)零亂，豬圈、牛欄、廁所亂搭亂建，臟亂現(xiàn)象嚴重，塆落交通不便，室內(nèi)現(xiàn)代化，室外臟亂差，通過創(chuàng)建改變了與現(xiàn)代文明不相適應(yīng)的這些問題。

二是找到了農(nóng)村精神文明建設(shè)的新載體。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，要加強農(nóng)村精神文明建設(shè)，必須找到一個好的載體，生態(tài)文明塆落創(chuàng)建就是我縣開展農(nóng)村精神文明建設(shè)的一個新載體。

三是實現(xiàn)了山區(qū)扶貧開發(fā)整村推進的有效途徑。羅田是一個典型的貧困山區(qū)縣，自然塆落分布較為分散，搞扶貧開發(fā)、整村推進難度很大，我們就考慮從農(nóng)民居住相對集中的自然塆落的這個小處著手，搞生態(tài)文明塆落建設(shè)，以點帶面，以塆帶組，以組帶村整體推進農(nóng)村脫貧工作。

創(chuàng)建活動的開展，得到了干部群眾的擁護，也得到了與會的國家省市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和全國貧困縣代表的高度贊賞。2000年以后，我們抓住這一農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動的新形式，及時召開現(xiàn)場會，總結(jié)推廣這一作法,在全縣堅持長期開展“生態(tài)文明塆落”創(chuàng)建活動。

二、生態(tài)文明塆落創(chuàng)建的主要內(nèi)容

在創(chuàng)建生態(tài)文明塆落過程中，我們主要著力抓“五五工程”建設(shè)，即“五小”改造、“五通”配套、“五治”固本、“五園”開發(fā)、“五到戶”服務(wù)五個方面?！拔逍　备脑欤褪菍ωi圈、牛欄、廁所、沼氣、曬場等“五小”建設(shè)進行綜合規(guī)劃和統(tǒng)一改造，形成科學(xué)的農(nóng)家生態(tài)鏈；“五通”配套，就是塆落通水、通電、通路、通電話、通電視，使塆落富有現(xiàn)代文明氣息；“五治”固本，就是治窮、治愚、治臟、治亂、治差，提高農(nóng)村文明程度；“五園”開發(fā)，就是因地制宜地在農(nóng)家房前屋后建設(shè)小菜園、小果園、小竹園、小花園、小藥園，把塆落建設(shè)與發(fā)展庭院經(jīng)濟、生態(tài)農(nóng)業(yè)結(jié)合起來；“五進家”服務(wù)，就是黨的政策進農(nóng)家，法律知識進農(nóng)家，先進文化進農(nóng)家，致富信息進農(nóng)家，文明習(xí)俗進農(nóng)家。同時，還制定了生態(tài)文明塆落創(chuàng)建標準，其基本標準是：整體布局合理、塆容塆貌整潔、“五通五治五小”達標、星級農(nóng)戶創(chuàng)評、鄰里關(guān)系融洽、社會風(fēng)氣純正、科教意識濃厚、計劃生育先進、家庭經(jīng)濟發(fā)展、生活方式文明。

三、創(chuàng)建生態(tài)文明塆落的主要作法

1、抓好三個環(huán)節(jié)

（1）抓規(guī)劃制訂。規(guī)劃是創(chuàng)建和整治的基礎(chǔ)，我縣幾年來堅持對全縣居住10戶以上的塆落的道路、房屋、“五小”設(shè)施、池塘、綠化等進行分期分批系統(tǒng)設(shè)計，力求體現(xiàn)青山綠水、鳥語花香、山村如畫的生態(tài)特色。對農(nóng)家建房提供多種標準住宅圖紙，供農(nóng)戶選擇。在建設(shè)過程中，按照一次規(guī)劃、分步實施的原則進行，不搞一刀切。

（2）抓環(huán)境整治。為了從根本上解決環(huán)境臟亂這一問題，引導(dǎo)農(nóng)戶對豬圈、牛欄、廁所、沼氣、雜房進行綜合建設(shè)，并同改路、改水、改廁、改廚結(jié)合起來，同搞好室內(nèi)外衛(wèi)生結(jié)合起來，鼓勵農(nóng)民裝修房屋，植樹種花，美化居住環(huán)境。

（3）抓文明創(chuàng)建。為了培養(yǎng)新型農(nóng)民，促進鄉(xiāng)風(fēng)文明，在創(chuàng)建中，開展了“五個一”的活動，用活動促創(chuàng)建。即：辦好一個宣傳欄（宣傳文明創(chuàng)建知識和文明創(chuàng)建評比活動情況及黨的政策、科技知識等），建一個“兩打（打球、打糧，農(nóng)忙時用于打糧，農(nóng)閑時用于打球）”、“兩曬（賽球、曬糧，農(nóng)忙時用于曬糧，農(nóng)閑時用于賽球等文體活動）”場地，扶持一個文化中心戶（全縣相關(guān)單位捐助圖書，建立農(nóng)家文化室，供塆落農(nóng)民借閱），建立一批民間協(xié)會組織（思想道德建設(shè)協(xié)會、禁賭協(xié)會、文化娛樂協(xié)會、信息服務(wù)協(xié)會、治安協(xié)會、計劃生育協(xié)會等群眾性協(xié)會）。每年開展一次創(chuàng)建評選活動?！笆羌壩拿鬓r(nóng)戶”（政治思想好、勤勞致富好、遵紀守法好、勤儉持家好、計劃生育好、學(xué)用科學(xué)好、家庭和睦好、鄰里團結(jié)好、環(huán)境衛(wèi)生好、移風(fēng)易俗好）“十佳婆婆”、“十佳媳婦”、“十佳妯娌”、“十佳丈夫”。大崎鄉(xiāng)劉家廟村是一個與麻城市接壤的邊界村，他們根據(jù)社情復(fù)雜的實際，先后成立了思想道德建設(shè)協(xié)會、禁賭協(xié)會、文化娛樂協(xié)會、信息服務(wù)協(xié)會、治安協(xié)會、計劃生育協(xié)會等群眾性協(xié)會。通過活動以群眾教育群眾，以群眾管理群眾，以群眾服務(wù)群眾，開展文明創(chuàng)建，取得了很好的效果。

2、實行三個結(jié)合（1）把創(chuàng)建“生態(tài)文明塆落”與帶領(lǐng)農(nóng)民致富奔小康相結(jié)合。在創(chuàng)建活動中，注重為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)，開展科技宣傳，組織實用技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民致富技能；引導(dǎo)部分農(nóng)民投身其它產(chǎn)業(yè)，培訓(xùn)轉(zhuǎn)移消化農(nóng)村富余勞動力，努力增加農(nóng)民收入，從而為“生態(tài)文明塆落”創(chuàng)建提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

（2）把創(chuàng)建“生態(tài)文明塆落”與山水田林路綜合治理相結(jié)合。為了促進農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展，在創(chuàng)建活動中，注重抓好荒山開發(fā)、退耕還林、興辦飲水工程、興修公路、修整魚塘、整改農(nóng)電網(wǎng)等工作，實行山水田林路綜合配套建設(shè)。大搞退耕還林、開發(fā)荒山，新建以板栗為主的經(jīng)濟作物基地，有效促進了我縣農(nóng)村板栗產(chǎn)業(yè)的形成。

（3）把創(chuàng)建“生態(tài)文明塆落”與發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。羅田山清水秀，自然風(fēng)景迷人，是生態(tài)旅游和避暑的勝好地方。為了促進旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我縣首先在通往國家森林公園兩條公路的沿線創(chuàng)建“生態(tài)文明塆落”，大力整治亂搭亂建、亂堆亂放等違規(guī)現(xiàn)象，使塆容塆貌、路容路貌、和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有明顯改善，形成了兩條文明走廊。同時，加強誠信教育，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，笑迎八方來客，努力塑造文明、誠信的羅田新形象，把兩條旅游走廊建成全縣“生態(tài)文明塆落”的示范帶。

3、形成三個機制

（1）形成長效的投入機制。生態(tài)文明塆落創(chuàng)建在硬件及其它建設(shè)投入上，我們采取群眾為主、鄉(xiāng)村集體為輔、縣級補助的辦法，形成對創(chuàng)建“生態(tài)文明塆落”的必要投入。每年從財政、計劃、科技、扶貧、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、衛(wèi)生、廣播等相關(guān)部門捆綁籌集了近千萬元資金，用作“生態(tài)文明塆落”示范點的規(guī)劃設(shè)計、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的補助和獎勵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村也利用多種途徑增加對創(chuàng)建活動的投入，支持“生態(tài)文明塆落”的道路、池塘、文化活動室等公共設(shè)施建設(shè)。同時對創(chuàng)建點的建房農(nóng)戶，在規(guī)劃設(shè)計、土地調(diào)整或征用等方面，減化手續(xù)，免收規(guī)費；對開展“五小”配套建設(shè)的農(nóng)戶，給予適當鼓勵。

（2）形成部門幫扶機制。在創(chuàng)建活動中，縣直機關(guān)各相關(guān)部門根據(jù)自己的職能，主動為創(chuàng)建點獻計出力，縣直單位一年對口扶持一個塆落，并將結(jié)對幫扶活動作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位評選的重要條件之一。如土地部門依規(guī)審批宅基地時簡化手續(xù)，免收規(guī)費；廣電部門扶持農(nóng)戶安裝衛(wèi)星地面接收設(shè)備和有線電視；文化部門幫助建設(shè)文化中心戶；能源辦每年為農(nóng)戶優(yōu)惠建沼氣池800多口；縣衛(wèi)生局在衛(wèi)生防疫方面為生態(tài)文明塆落提供便利；縣交通局在通村公路建設(shè)方面向生態(tài)文明塆落傾斜；縣水利局將人畜飲水解困項目重點投入生態(tài)文明塆落；縣扶貧辦和發(fā)改局僅去年就為“五小”改造項目提供30多萬元資金扶持；省市級文明單位積極主動開展結(jié)對幫扶活動。通過幫扶機制，全社會形成任務(wù)共擔(dān)、資源共用、成果共享的創(chuàng)建工作格局。

（3）形成領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制。羅田縣委、縣政府把創(chuàng)建“生態(tài)文明塆落”作為造福廣大農(nóng)民群眾的德政工程堅持長期抓，采取整體規(guī)劃，分步實施，一個塆落一個塆落地集中建設(shè)，一個村一個村地向前推進?？h里成立了高規(guī)格的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書記任組長?？h“四大家”領(lǐng)導(dǎo)帶頭在各自住點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)辦示范塆，并作為述職的一個內(nèi)容，考核的一個指標。去年以來，為了掀起創(chuàng)建“生態(tài)文明塆落”的高潮，縣委還派出督辦工作組，深入各鄉(xiāng)、村進行分類指導(dǎo)，檢查督辦，從而有力地推動了創(chuàng)建工作的扎實開展。

四、創(chuàng)建生態(tài)文明塆落的主要成效

一是改變了生產(chǎn)生活環(huán)境。在創(chuàng)建“生態(tài)文明塆落”的過程中，由于對道路、房屋、“五小”、池塘、綠化等進行系統(tǒng)規(guī)劃，建設(shè)，通過對豬圈、牛欄、廁所、沼氣、雜房等“五小”設(shè)施進行綜合配套，解決了畜禽散養(yǎng)、糞便橫流、臟亂嚴重的問題，讓農(nóng)民進出道路晴雨通車，飲上了潔凈的自來水、自流水，看上電視，通上了電話。

二是形成了文明的鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)。通過大張旗鼓地開展“十星級文明農(nóng)戶”、“十佳婆媳”等創(chuàng)評活動，弘揚社會正氣，凈化了農(nóng)民的心靈。發(fā)動群眾評議身邊的真善美和假惡丑，弘揚社會美德和浩然正氣?，F(xiàn)在，鄰里和睦、尊老愛幼的多了，民事糾紛少了；愛國家、愛集體的多了，損公肥私的少了；遵紀守法、助人為樂的多了，損人利己的少了；學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的多了，信迷信、抹牌賭博的少了。

三是密切了黨群干群關(guān)系。過去的農(nóng)村工作，鄉(xiāng)村干部常年圍著“催款子（稅收），摸肚子（計劃生育）”忙得團團轉(zhuǎn)，工作效率低，干群關(guān)系緊張。現(xiàn)在轉(zhuǎn)變工作方式，帶領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)建“生態(tài)文明塆落”，改善生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，使農(nóng)民切切實實地得到了實惠，紛紛稱贊黨和政府的好政策，打心眼里高興，密切了黨群干群關(guān)系。

對建設(shè)社會主義新農(nóng)村的幾點建議

建設(shè)社會主義新農(nóng)村，是黨中央解決“三農(nóng)”問題的一項戰(zhàn)略舉措，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，基于近幾年我縣開展生態(tài)文明塆落創(chuàng)建活動的實踐，對建設(shè)社會主義新農(nóng)村提出以下幾點建議：

（一）要整合領(lǐng)導(dǎo)的力量。建設(shè)社會主義新農(nóng)村是黨和政府的大事，要大員上陣，全員參與，要統(tǒng)一黨和政府的思想和力量，集中精力搞新農(nóng)村建設(shè)。各地都要成立以“一把手”為組長的高規(guī)格的新農(nóng)村建設(shè)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)攬新農(nóng)村建設(shè)工作。特別是要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村一級干部的培訓(xùn)，使其明白社會主義新農(nóng)村建設(shè)重要意義，明確建設(shè)社會主義新農(nóng)村的努力方向、目標任務(wù)和具體舉措。

（二）要整合項目的支持。中央惠農(nóng)政策很多，支持新農(nóng)村建設(shè)的項目也多，省市縣要立足“三農(nóng)”，多向農(nóng)村傾斜，要將各類支農(nóng)項目都捆綁起來集中實施，按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，分期分批的重點扶持，建一個成一個，不斷整體推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

（三）要整合部門的幫扶。部門配合是推進新農(nóng)村建設(shè)的加速器，各職能部門都要從項目、資金、政策等方面對新農(nóng)村建設(shè)給予大力支持，形成建設(shè)社會主義新農(nóng)村的整體活力，各單位均應(yīng)建立幫扶制度，每個單位每年要定點幫扶一個地方搞社會主義新農(nóng)村建設(shè)，從資金、技術(shù)、政策、人才等方面為新農(nóng)村建設(shè)提供服務(wù)。

（四）要整合創(chuàng)新載體。農(nóng)村精神文明建設(shè)，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一項重要內(nèi)容，要突出抓好農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動。要加大對農(nóng)村文明創(chuàng)建的投入，加強農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化陣地建設(shè)方面的投入，在農(nóng)村廣泛開展十星級文明農(nóng)戶、十佳媳婦、十佳婆婆、十佳丈夫、十佳女婿、十佳妯娌等精神文明創(chuàng)評活動的同時，積極探索發(fā)揮農(nóng)村思想道德建設(shè)協(xié)會、禁賭協(xié)會、文化娛樂協(xié)會、治安協(xié)會、計劃生育協(xié)會等群眾性組織的作用，以群眾服務(wù)群眾，以群眾管理群眾，促進農(nóng)村和諧發(fā)展。