第一篇：資產(chǎn)管理中心基本情況匯報

基本情況匯報

2008年1月28日

一、基本情況 二、四年來的工作

三、面臨的困難和問題

四、2008年中心工作的幾點思考和機構(gòu)設(shè)置

一、基本情況

后勤資產(chǎn)管理中心成立之前，原中心與公司，實際上是一個班子、兩塊牌子并行運行。

原中心是學(xué)校后勤經(jīng)營性中心，系學(xué)校國資委直接監(jiān)管企業(yè)。

（一）原商貿(mào)服務(wù)中心的基本情況

中心是04年學(xué)校調(diào)整后勤機構(gòu)時，以原公司為基礎(chǔ)，整合了部分后勤資源后設(shè)立的后勤經(jīng)營性中心。主要任務(wù)是后勤經(jīng)營性資產(chǎn)管理、原屬學(xué)校后勤系統(tǒng)的法人企業(yè)管理，涉及的行業(yè)有學(xué)生公寓、招待所、商品零售、打字復(fù)印、校外餐飲等。

2006年5月之前，中心直屬獨立核算單位14個，委托管理的法人企業(yè)3個。

2006年學(xué)校理順后勤企業(yè)管理體制后，法人企業(yè)劃歸后勤服務(wù)公司代管，西招待所、西超市在市工商行政管理局登記注冊后，成為后勤服務(wù)公司的直屬分支機構(gòu)。

截至2007年底，中心設(shè)職能部門3個（辦公室、財務(wù)部、監(jiān)控 部）、直屬獨立核算經(jīng)營單位6個。

職工總數(shù)153人，其中，學(xué)校事業(yè)編制人員22人、企業(yè)編制人員39人（不含東校區(qū)勞動服務(wù)公司事編8人、企編50人）。

資產(chǎn)總額2771.96萬元，負債總額2177.8萬元，所有者權(quán)益594.16萬元。

2007年經(jīng)營總收入1976.61萬元，其中，校內(nèi)服務(wù)收入703.8萬元，占總收入的35.6%；校外經(jīng)營收入1272.81萬元，占總收入的64.4%。

（二）后勤服務(wù)公司的基本情況

公司系經(jīng)教育部批準，由原熱能動力工程公司增資、更名后成立，公司注冊資本為人民幣伍佰貳拾叁萬捌仟元，全部由學(xué)出資，企業(yè)性質(zhì)為有限公司（國有獨資公司。

2006年4月，學(xué)校進一步理順了后勤企業(yè)管理體制，明確了公司為學(xué)校國資委直接監(jiān)管企業(yè)，國資委履行其出資人職責。

學(xué)校國資委同時將山公司、東司、山、方公司、山公司、山安裝工程公司、醫(yī)家屬服務(wù)社、煤氣站、汽車修理廠等9個原后勤所屬企業(yè)委托后勤服務(wù)公司管理。

2006年5月按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范了公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，健全了公司董事會、監(jiān)事會，董事會、監(jiān)事會成員由國資委委派，后勤處、國資處、計財處、審計處、后勤黨委等單位的主要負責人分別擔任董事、監(jiān)事。

張永兵副校長任董事長，國資委建議、董事會聘任田放為總經(jīng)理。截至2007年底，公司擁有直屬分支機構(gòu)2個，代管法人企業(yè)9個。

資產(chǎn)總額559萬元，其中，流動資產(chǎn)531萬元，固定資產(chǎn)28萬元。

公司目前無不良資產(chǎn)和債務(wù)，資產(chǎn)狀況優(yōu)良。

二、幾年來的工作

幾年來，在上級黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，中心領(lǐng)導(dǎo)班子認真履行職責，緊緊依靠和充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，以“服務(wù)于學(xué)校、服務(wù)于師生”為宗旨，以實現(xiàn)資產(chǎn)的安全和提高資產(chǎn)的效益為己任，堅持后勤社會化改革的方向，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和黨政工作要點開展經(jīng)營、管理和服務(wù)工作。

主要做了以下具體工作：

（一）推行全面預(yù)算管理。

成立中心預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行全面預(yù)算管理；以預(yù)算為主線，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的跟蹤控制、預(yù)算執(zhí)行分析，增強了各單位的預(yù)算意識、全員參與意識、成本意識和效益意識；全面提升了經(jīng)營管理水平，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)營效益，有力地保證了年度目標的完成。

（二）實行企業(yè)財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)管理

堅持民主理財。主管會計參加中心主任辦公會，參與中心重大事項決策和管理；成立了中心財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了財務(wù)辦公會制度。

實行企業(yè)財務(wù)制度，嚴格執(zhí)行財務(wù)法規(guī)；健全了內(nèi)部財務(wù)制度、審計制度；推行了財務(wù)規(guī)范化管理，規(guī)范了財務(wù)管理行為。

健全了財務(wù)管理機構(gòu)，實行集中管理、分級核算；對獨立核算單位的財務(wù)人員、保管員、微機員實行中心委派制，強化了財務(wù)控制、監(jiān)督和約束力度。

堅持了每月財務(wù)狀況通報會和每季度財務(wù)狀況分析會制度。

（三）推行全員目標管理

通過與企業(yè)、實體負責人簽訂《年度經(jīng)營管理目標責任書》，明確了企業(yè)、實體負責人的安全管理、廉政建設(shè)和經(jīng)營目標。

通過對企業(yè)實體負責人半年度考核、年終述職述廉民主評議，完善了負責人監(jiān)督、考核、評價、獎懲機制。

通過中心年度總目標、企業(yè)實體年度責任目標、班組年度分目標、員工崗位任務(wù)指標的層層分解，做到了目標明確、責任清楚、層級負責，確保了年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（四）健全內(nèi)部監(jiān)督管理機制

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全不是一切、沒有安全就沒有一切” 的安全管理思想。

組建了中心監(jiān)控部，建立了中心-企業(yè)實體-班組三級監(jiān)督管理體系，配備了專兼職監(jiān)督員，對安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、依法經(jīng)營、財務(wù)管理進行全方位跟蹤監(jiān)督，做到了橫向到邊、縱向到底、由點及面、點面結(jié)合。

健全了重大事項報告、事故隱患整改制度、事故應(yīng)急處置方案、責任事故追究制度、責任事故一票否決制度，提高了責任意識、應(yīng)急 處置能力。

同時，以單項監(jiān)督活動的開展帶動了管理水平和效率的提高。在食品衛(wèi)生事故高發(fā)的6、9月份重點開展食品衛(wèi)生安全與監(jiān)督活動，以全面檢查為主要形式，同時開展食物中毒事故應(yīng)急處置演練和食品衛(wèi)生知識考試。對存在嚴重隱患的，下達限期整改通知書并進行復(fù)查，對成績突出的頒發(fā)食品衛(wèi)生管理先進單位流動紅旗。

在火災(zāi)高發(fā)的春冬季開展消防安全月活動，以全面檢查為主要形式，同時開展消防疏散演練、消防知識考試。對存在嚴重隱患的，下達限期整改通知書并進行復(fù)查；對成績突出的頒發(fā)安全管理先進單位流動紅旗。

在12月份開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動，結(jié)合實際、制定方案、有針對性地進行，在工作有成績、活動有特色的單位召開現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流會，評比優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵并舉辦活動展板、事跡演講會。旨在以此推動服務(wù)質(zhì)量的提高和確保全年目標的完成。

在上半年、下半年各進行一次服務(wù)質(zhì)量滿意度測評，邀請服務(wù)對象參加座談會，直接了解顧客的需求，征求顧客的意見及建議；發(fā)放服務(wù)質(zhì)量滿意度測評表，接受顧客的評價，旨在有針對性地改進工作。

以上活動已形成常規(guī)化、制度化，提升了內(nèi)部管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平，提高了監(jiān)督管理的效率。

（五）建設(shè)一支作風(fēng)過硬的經(jīng)營管理干部隊伍

健全了干部選拔任用、教育培訓(xùn)、監(jiān)督約束、考核評價機制。

打破身份界限，實行內(nèi)部公開選拔。一批有知識、有事業(yè)心、有 經(jīng)營管理能力的年輕同志走向了經(jīng)營管理崗位，擔任了企業(yè)實體負責人，他們在各自的崗位上施展了才干，實現(xiàn)了價值。

采用公開招聘的形式聘用了6位有知識、有經(jīng)驗、有能力的技術(shù)和管理人才，在技術(shù)、管理崗位上發(fā)揮了才能。

堅持了每年暑期舉辦管理干部培訓(xùn)班、推薦新書、年初召開經(jīng)營發(fā)展研討會，提高了干部的學(xué)習(xí)自覺性和思考問題的主動性。

黨支部出臺了《管理干部隊伍建設(shè)的意見》、《干部監(jiān)督管理辦法》、強化了對干部的監(jiān)督約束。

出臺了《干部民主評議制度》、《負責人經(jīng)營管理業(yè)績考核辦法》，以半年度考核、負責人接受單位職工民主評議、年終述職述廉相結(jié)合的考核評議方式，考核方法、考核指標設(shè)計漸趨科學(xué)，使干部考核評價更加有效。

商貿(mào)中心的成績，得益于培養(yǎng)了一支作風(fēng)過硬的經(jīng)營管理干部隊伍。

2007年，進一步中心強化了民主、公開意識；近日還將召開一以“創(chuàng)和諧、謀發(fā)展”為主題的座談會，根據(jù)中心管理的實際，結(jié)合面臨的新任務(wù)，集思廣益、共謀發(fā)展。

（六）加強“三個建設(shè)”，培養(yǎng)善打硬仗的黨員隊伍和員工隊伍 黨支部發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，通過加強黨員隊伍建設(shè)，使黨員特別是黨員干部成為經(jīng)營管理的骨干和中堅。

有意識地培養(yǎng)骨干隊伍，對班組長、重要崗位骨干、標兵、優(yōu)秀員工，加大了教育、培訓(xùn)、獎勵力度，發(fā)揮骨干、標兵、優(yōu)秀員工的 帶頭作用、示范作用。

加強企業(yè)文化建設(shè)，形成“以人為本、管理嚴謹、運作規(guī)范、追求一流”的企業(yè)文化，通過開展經(jīng)營發(fā)展研討會、秋季職工運動會、迎新春文藝匯演、組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)等，陶冶情操、凝聚力量、培養(yǎng)團隊意識。

可以說，商貿(mào)中心的這個團隊是團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、勇于進取、善打硬仗的團隊。

（七）防范風(fēng)險、化解矛盾，甘當“防火墻”

以對學(xué)校高度負責的態(tài)度，從學(xué)校穩(wěn)定的大局出發(fā)，實事求是、合情合法、積極穩(wěn)妥地處理了部分法人企業(yè)的歷史遺留（包括法律糾紛、債務(wù)糾紛、撤并企業(yè)人員安置等）問題，有效地防范、控制了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險，化解了矛盾，消除了不安定因素，在企業(yè)和學(xué)校之間建立起了有效的“防火墻”。

（八）確保了學(xué)校后勤資產(chǎn)的增值保值

商貿(mào)服務(wù)中心以來，確保了學(xué)校資產(chǎn)的安全，完成了資產(chǎn)管理任務(wù)。

通過管理和經(jīng)營創(chuàng)造了良好的經(jīng)營業(yè)績：返還學(xué)校事業(yè)編制人員工資、上交條件占用費、上交經(jīng)營利潤分成三項合計890萬元，為彌補學(xué)校后勤經(jīng)費得不足做出了積極的努力。

三、面臨的困難和問題

（一）中心

1、家底較薄，處于原始積累階段，競爭能力、承受壓力的能力 明顯不足；

2、校內(nèi)經(jīng)營市場、資產(chǎn)、項目趨于萎縮，校內(nèi)經(jīng)營服務(wù)收入逐年減少，可持續(xù)發(fā)展能力不足；

3、各行業(yè)發(fā)展不平衡，主業(yè)不突出；

4、校外經(jīng)營風(fēng)險較大，且受到用工政策的制約，大大增加了經(jīng)營成本，給校外經(jīng)營帶來難以克服的困難。

（二）后勤服務(wù)公司

1、代管法人企業(yè)歷史遺留問題多、舊債多、糾紛多，既使企業(yè)包袱重，也牽扯了精力、影響了穩(wěn)定；

2、代管法人企業(yè)普遍存在設(shè)施老化、隊伍老化現(xiàn)象，制約企業(yè)發(fā)展；

3、由于市場萎縮、競爭激烈，導(dǎo)致代管企業(yè)收入減少、效益滑坡，職工收入明顯下降。

4、濟南市城市道路拓寬，對周邊賴以生存的房產(chǎn)進行了大規(guī)模拆遷，造成法人企業(yè)失去收入來源，面臨生存危機。

（三）勞動合同法實施后的政策制約

勞動合同法實施后，規(guī)范了勞動用工行為，目前出臺的用工管理辦法，制約了中心特別是后勤公司的用工，對中心特別是公司的經(jīng)營帶來不可逾越的障礙，使中心的管理和公司的經(jīng)營面臨困難。

（四）人才制約

2008年是人才年，然而人才的匱乏成為當前制約中心和后勤公司發(fā)展、提升管理和支撐水平的瓶頸。從目前中心看，主要存在三個 方面的問題：

1、年齡結(jié)構(gòu)不合理，人員隊伍漸趨老化；

2、人力資源的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)新任務(wù)的要求，懂管理、熟悉業(yè)務(wù)的人才明顯不足，缺乏人才支撐。

3、通過社會招聘延攬人才的渠道不再暢通。

四、2008年資產(chǎn)中心的思考和機構(gòu)設(shè)置

（一）工作思路

這次組建中心，是一步加強后勤資產(chǎn)管理、確保資產(chǎn)安全和提高資產(chǎn)使用效益的重要舉措。我們要用心、全面、準確把握學(xué)校用意，根據(jù)學(xué)校對中心性質(zhì)、職責、范圍的定位和要求，認真履行后勤資產(chǎn)管理職責，盡快適應(yīng)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在努力做好資產(chǎn)管理上作深度思考，理順體制，找準位置，規(guī)范運作，為確保資產(chǎn)的安全、確保資產(chǎn)的增值保值盡到自己的責任、付出應(yīng)有的努力。

為此，我們將努力做好以下工作：

1、學(xué)習(xí)和掌握國家、學(xué)校有關(guān)資產(chǎn)管理的法律法規(guī)和相關(guān)要求，結(jié)合后勤資產(chǎn)的實際，摸清家底，規(guī)范管理，努力提升后勤資產(chǎn)的使用效率和效益，為后勤服務(wù)提供資產(chǎn)保障，努力實現(xiàn)后勤資產(chǎn)的增值保值，實現(xiàn)后勤資產(chǎn)的優(yōu)化配置，著力提升后勤資產(chǎn)的運行質(zhì)量和效益。

2、在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)范經(jīng)營好后勤服務(wù)公司。

學(xué)校后勤的屬性是經(jīng)濟屬性。當前，制約后勤保障服務(wù)水平提高的突出問題仍是經(jīng)費不足，而解決這一問題，除依靠學(xué)校繼續(xù)加大經(jīng) 費投入外，以充分利用后勤企業(yè)的獨特優(yōu)勢，提高后勤資產(chǎn)的效益，彌補后勤經(jīng)費的不足，仍是一個有效的選擇。同時，它對于改善后勤設(shè)施條件、減輕經(jīng)費不足的壓力、提高后勤職工收入，也具有重要作用。

構(gòu)建新型、和諧的后勤保障體系，離不開物質(zhì)支撐，堅持“兩條腿”走路的原則，即一方面通過著力規(guī)范管理、降低保障服務(wù)成本，提升后勤保障服務(wù)的質(zhì)量和效率；另一方面，積極利用校內(nèi)資產(chǎn)，以后勤企業(yè)為載體，依法規(guī)范經(jīng)營，謀求經(jīng)營效益最大化，確保后勤企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，這也是后勤保障服務(wù)體系的主要組成部分。

3、按照教育部要求，盡快完成托管企業(yè)的改制工作，穩(wěn)步推進后勤企業(yè)規(guī)范化建設(shè)。

4、認真履行學(xué)校國資委賦予后勤公司對托管企業(yè)的管理職責，加強托管企業(yè)的管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，妥善解決歷史遺留問題，防范和控制風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)的增值保值。

5、建立科學(xué)決策機制，實行科學(xué)決策，堅持集體決策和民主決策。

6、強化財務(wù)管理體制，構(gòu)建完善的財務(wù)核算、監(jiān)督、計劃、控制和分析體系。

7、堅持以人為核心構(gòu)建中心的人力資源平臺，健全激勵約束機制，推行目標管理，完善資產(chǎn)經(jīng)營責任考核辦法和負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，調(diào)動管理者、經(jīng)營者的積極性。

8、強化企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力的作用，發(fā)揮其導(dǎo)向、約束、凝聚和激勵作用。

9、加強團隊建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團隊。

10、繼續(xù)加強黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

（二）中心機構(gòu)設(shè)置

1、行政人資部：行政工作，人力資源管理。

2、財務(wù)管理部：財務(wù)核算與管理。

3、房產(chǎn)管理部：合同管理，客戶管理、資產(chǎn)管理。

4、維修保障部：設(shè)施維修、房產(chǎn)維修與維護、物資保障。

第二篇：聯(lián)社資產(chǎn)管理中心2008年一季度工作總結(jié)匯報

聯(lián)社資產(chǎn)管理中心2008年一季度工作總結(jié)匯報

一季度資產(chǎn)管理中心在市銀監(jiān)局和省聯(lián)社**辦事處的正確指導(dǎo)下，在**聯(lián)社的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級監(jiān)管和主管部門的要求，以清收工作為主線，以強化管理、防范風(fēng)險為重點，以降低不良貸款占比、提高資產(chǎn)質(zhì)量為中心，用扎實的工作為實際行動，全力抓好往年不良貸款速降和抵債資產(chǎn)管理工作，較好地發(fā)揮部門的職能作用。使不良貸款管理工作逐步得到完善，各項工作開展的扎實有效，現(xiàn)將二OO八年一季度工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作

截止二OO八年三月末，各項貸款余額 萬元，其中不良貸款余額 萬元，較年初 萬元?？鄢斈晷略霾涣假J款 萬元，實際較年初 萬元，不良貸款占比為 %，較年初 個百分點。一至三月份累計清收往年不良貸款 萬元，其中現(xiàn)金收回收回 萬元，通過轉(zhuǎn)換方式 萬元。收回票據(jù)置換不良貸款 萬元，收回已核銷呆賬貸款 萬元，抵債資產(chǎn)接收172萬元。主要做法有以下幾點：

（一）抓早字、爭主動，全面推動清收盤活不良資產(chǎn)工作的開展 為進一步深化農(nóng)村信用社改革，加強對農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)的管理，提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益，我中心提出了二OO八年不良資產(chǎn)管理工作的總體要求，即：規(guī)范管理、抓點帶面、克服困難、全面出擊、化解風(fēng)險，使我社不良資產(chǎn)有較大幅度的下降，提高我社經(jīng)營效益，確保二OO八年清收計劃的圓滿完成。

（二）確立工作重點，實行重點清收，確保清收效果

在清收不良貸款的過程中，由于不良貸款的成因較復(fù)雜，增加了清收工作的難度。針對種種不利因素，積極想辦法，找措施，挖掘各方面潛力，努力清收不良貸款。針對我社不良貸款的實際情況，年初對不良貸款進行了逐筆“會診”，排查摸底，在清收盤活不良資產(chǎn)工作中，嚴格把握市場性、規(guī)范性、效益性、靈活性、激勵性、真實性原則的要求，堅持公開、公正、公平、貨幣清收、區(qū)別對待的原則。確定了全年清收盤活的重點對象***350萬元、***56萬元、***145萬元等，共計24戶40筆，金額3572萬元。至月末，現(xiàn)已現(xiàn)金收回，萬元，萬元，落實***公司56萬元。

（三）認真開展不良貸款清收競賽活動，挖掘潛能、形成合力，充分調(diào)動員工的清收積極性 為全面做好2008年不良資產(chǎn)管理工作，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，推動我社各項業(yè)務(wù)又好、又快發(fā)展，為我社籌備成立合作銀行做好堅實基礎(chǔ)，充分調(diào)動員工的清收積極性，我們在一季度在全社范圍內(nèi)開展了一次不良貸款清收競賽活動，從各社中抽調(diào)信貸骨干，組成四個專職清收小組，對2007年底以前的不良貸款分別分配了計劃，按照分配計劃數(shù)每人從績效工資中拿出1500元進行考核，充分的調(diào)動了員工的清收積極性?；顒又?，各清收小組對2007年底以前的不良資產(chǎn)進行調(diào)查摸底、分類排隊，根據(jù)不良資產(chǎn)形成的原因，按照責任大小、難易程度逐筆進行梳理，本著先易后難的原則，確定清收方式及清收計劃,為今后的清收工作奠定了基礎(chǔ)。至3月末，消收小組共計清收往年不良貸款 筆，金額 萬元，協(xié)助基層社落實 筆，金額 萬元。

（四）用心交往、保全盤活不良資產(chǎn)

自年初以來我們根據(jù)往年清收盤活不良資產(chǎn)的經(jīng)驗，覺得清收工作越來越難，好清收的前幾年利用各種手段都已盤活或者都已收回，剩下的全是硬骨頭。因此，我們在借鑒有效經(jīng)驗的同時，探索出一條新的清收途徑，這就是用心交往。我們根據(jù)往年不良資產(chǎn)的占用形態(tài)仔細分析，為什么年年搞清收，年年還有動不得的一些借款戶呢？于是我們就多次上門說政策，分析當前改革形勢以及改革開放以來給我們老百姓和企業(yè)帶來的效益，不用命令的口氣和他們談問題，而是用心來交換信息，講一些信用社支持他們發(fā)展時的背景、貸款逾期出現(xiàn)的情況等，這樣就接近了貸戶，接近了企業(yè)，使他們感覺信用社支持他們的發(fā)展，但本身由于經(jīng)營不善導(dǎo)致貸款逾期完全是經(jīng)營者的錯誤，而不是信用社的錯，使其有感覺對不起信用社的念頭，因而很愉快的接受了信用社的建議。例如，***街道某村村民王某，1996年從城關(guān)信用社貸款14800元，用于購買拖拉機，進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及運輸，后因經(jīng)營虧損嚴重，無力償還貸款，導(dǎo)致貸款形成不良，又因其家屬患有較為嚴重的腦部疾病，需要長期的服藥治療，家庭狀況十分困難，我們多次到該戶家中進行宣傳利弊，勸說其早日歸還貸款，在積極努力下，該貸戶主動與我社聯(lián)系，拿出向親朋好友借到的6000元錢，首先用于歸還4800元的貸款本息，并承諾近期將剩余的1萬元歸還。

（五）運用法律手段，化解不良資產(chǎn)

針對我社不良資產(chǎn)的實際情況,我們積極與司法部門配合，運用法律武器清收不良貸款。在清收工作中，我們同法院緊密協(xié)作，依法對長期拖欠貸款的“賴帳戶”、“釘子戶”、尤其是故意逃避債務(wù)的貸款戶依法進行了起訴，并申請強制執(zhí)行。例如：****街道蔡家灘村民孫某于1992年至1994年間，分3次分別貸款共計金額13.18萬元，用于建造漁船，進行海上漁業(yè)捕撈，后因多種原因，導(dǎo)致漁船破損，產(chǎn)業(yè)破產(chǎn)，擔保人*****，無具體經(jīng)營性收入，無法對該貸款進行代償，致使貸款無法收回。我社為保全信貸資產(chǎn)，于2000年依法向人民法院提起訴訟，請求法院判決借款人及擔保人履行借款償還義務(wù)，及時保證了貸款訴訟時效的有效性。2008年3月，資產(chǎn)管理中心****在一次偶然機會了解到，政府修建沿海公路，占用了該村的土地，并對該村進行了賠償，及時向法院申請強制執(zhí)行，于3月17日現(xiàn)金收回已置換貸款本金13.18萬元，利息11.82萬元。

（六）加強抵債資產(chǎn)管理，盡快處置變現(xiàn)

抵債資產(chǎn)接收與處置變現(xiàn)也是我中心的一項重要工作，為此，我們嚴把抵債資產(chǎn)接收、處置變現(xiàn)關(guān)。

一是為盤活、保全信貸資產(chǎn)，對接收的抵債資產(chǎn)進行了分類建檔，明確管理責任，落實管理措施，規(guī)范了抵債資產(chǎn)的接收、管理等各個環(huán)節(jié)的操作。*****廠及相關(guān)人員先后在*****聯(lián)社營業(yè)部、****信用社貸款本金共計***萬元，利息合計***萬元。其中在***信用社以****廠的名義貸款***萬元，以法人***名義貸款****萬元，在營業(yè)部以***的名義貸款***萬元。由于該廠經(jīng)營不善，生產(chǎn)經(jīng)營成本加大，導(dǎo)致近幾年來連年虧損，貸款到期后不能正常還本付息，為加強對不良貸款的管理，加大不良資產(chǎn)的處置力度，決定對其抵押的房地產(chǎn)、機器設(shè)備進行抵頂貸款本金。經(jīng)評估部門評估，實際資產(chǎn)價值****萬元，不足抵頂***萬元的借款本金。通過上報市辦審批，現(xiàn)已對其辦理抵債資產(chǎn)****萬元，剩余****萬元待抵債資產(chǎn)處置收益時再行處置。

二是為盡快處置變現(xiàn)抵債資產(chǎn)，防止信貸資產(chǎn)二次流失，通過****拍賣有限公司，依法對****公司、**公司進行了公開拍賣，拍賣了******的抵債資產(chǎn)房屋一處，拍賣價格8****萬元，為實現(xiàn)抵債資產(chǎn)的市場化運作打下良好的處置環(huán)境。

（七）明確目標，循序漸進，齊心協(xié)力繼續(xù)開展不良貸款“筆筆動”活動

根據(jù)去年省聯(lián)社統(tǒng)一部署，聯(lián)社組織開展了“小額不良貸款筆筆動”活動。進入2008年以后，該活動已經(jīng)進入了實施的關(guān)鍵時期，為了確?；顒诱鎸嵱行У拈_展，資產(chǎn)管理中心針對前期工作存在的問題，著重做好以下幾個方面工作：一是結(jié)合自身實際，認真組織，進一步完善活動方案，合理安排各個活動環(huán)節(jié)，制定有效的獎懲措施，最大限度調(diào)動員工的積極性。清收方式上，要實現(xiàn)不良貸款的全面有效催收，切實提高現(xiàn)金清收力度；清收措施上，要做到責任清收、集中清收相結(jié)合，合理利用招標清收、不良債權(quán)轉(zhuǎn)讓等創(chuàng)新清收手段，確保不良債權(quán)的最大保全。二是進一步做好資源共享，積極推動活動開展。在深入開展農(nóng)村信用工程建設(shè)，不斷提高信貸支農(nóng)服務(wù)水平的同時，注意搜集不良貸款借款人的信息，積極宣傳“守信授信、缺信失信”信用意識，對存在不良貸款的農(nóng)戶，堅決杜絕新增任何形式授信。三是進一步加強交流與宣傳，積極推廣先進經(jīng)驗。通過切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認識清收小額不良貸款對于打造貸款品牌、凈化信用環(huán)境、提高資產(chǎn)質(zhì)量的重要意義，確保本次活動深入扎實開展。至月末全社共上門催收貸款 筆，金額 萬元，上門催收面達到 %，現(xiàn)金收回貸款 筆，金額 萬元，現(xiàn)金收回面達到 %以上。

（八）依靠政策，加大呆賬貸款核銷力度

根據(jù)聯(lián)社經(jīng)營情況，科學(xué)制定全年的呆帳貸款核銷計劃，盡最大努力地進行呆賬貸款核銷。一季度初步擬定核銷不良貸款***筆，金額****萬元。

（九）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大內(nèi)部職工不良貸款清收的工作力度

針對內(nèi)部職工不良貸款存在的危害性，增強內(nèi)部職工的責任感、緊迫感，按照《***省農(nóng)村信用社內(nèi)部職工不良貸款集中清收活動方案》的要求，積極行動，精心組織，扎扎實實開展好內(nèi)部職工不良貸款集中清收活動。3月27日我中心在聯(lián)社***主任主持下，對有不良貸款的7名內(nèi)部職工進行了約見談話，并當場簽訂了《山東省農(nóng)村信用社清收內(nèi)部職工不良貸款約見談話通知書》，本著“有能力的立即清償，暫無還款能力的訂立計劃、分期償還”的要求，對每筆貸款逐筆過問、逐筆落實，確保筆筆有措施、筆筆見成效、筆筆有結(jié)論，最大限度的擴大現(xiàn)金收回比例。要求7名內(nèi)部職工在4月20日前將自身的不良貸款全部償還，對不能償還的，將采取扣發(fā)工資、離崗清收等措施。

二、今后工作的打算

（一）發(fā)動全員積極清收。在清收工作中，注重強化完善清收盤活不良資產(chǎn)激勵機制，挖掘員工內(nèi)部的清收潛力，鼓勵廣大干部員工群策群力搞清收，對收回的不良貸款按一定比例給予獎勵，將員工的收益與清收成效密切聯(lián)系在一起，真正實現(xiàn)誰清收、誰受益，有利的調(diào)動員工清非工作的積極性和主動性。

（二）繼續(xù)加強與司法部門的配合，運用法律武器保證信用社資產(chǎn)的安全。對長期拖欠貸款的“賴帳戶”、“釘子戶”、尤其是故意逃避債務(wù)的貸款戶依法進行起訴，強制執(zhí)行，從根本上消除一些“賴債戶”等待、觀望的思想。

（三）加大責任追究力度，對責任貸款按照有關(guān)責任追究管理辦法進行責任追究，一方面對形成逾期貸款的責任人實行扣發(fā)工資措施，只發(fā)給其生活費；另一方面責令貸款第一責任人限期內(nèi)進行清收，對責任人逾期貸款進行口頭或書面簽發(fā)限期清收通知書。

（四）加大對即將到期的正常貸款、逾期貸款、呆滯貸款、票據(jù)置換貸款、已核銷貸款的催收力度，積極做好逾期貸款本息的催收工作，真正把貸款催收達到正?；⒅贫然?、正規(guī)化。

（五）加強抵債資產(chǎn)的管理工作，加大抵債資產(chǎn)處置力度，積極探索新的不良貸款處置方式，研究準備拍賣資產(chǎn)的前期工作，力爭年內(nèi)在我社有一個新的起點。

今后，我中心將在聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮部門職能作用，全力做好各項工作，確保全年清收計劃的順利實現(xiàn)

第三篇：資產(chǎn)管理中心上半年工作

資產(chǎn)管理中心上半年工作總結(jié)

2011年上半年，資產(chǎn)管理中心在各部門的積極配合與支持下，部門人員積極努力，在實現(xiàn)集團公司各項資產(chǎn)保值增收方面做了以下工作：

1、完成萬興集團柳林路拆遷工作，已收回補償款，現(xiàn)未辦理房產(chǎn)、土地注銷手續(xù)。

2、對萬興狼各莊基地完善后期部分修繕工作，完善了承租合同的簽訂，并收回部分租金。

3、完善了三合莊墳地補償事宜及土地證注銷事宜的辦理。

4、完成萬興機械化公司變更注冊地和驗照手續(xù)。

5、對觀音寺、狼各莊基地及掛靠公司每月定期進行安全消防檢查。

6、完善了萬興集團所有資產(chǎn)的統(tǒng)計與建檔工作，認真落實資產(chǎn)登記工作。并對萬興集團對外掛靠企業(yè)進行統(tǒng)計和建檔。

7、上半年對盛世房地產(chǎn)開發(fā)公司郭慶山案件執(zhí)行一案，現(xiàn)已完成了房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理。配合十五公司龐占江保定投標保證金一事，進行摸底和落實。

下半年，我們要繼續(xù)按要求做好消防檢查工作，提高資產(chǎn)管理意識，繼續(xù)加強學(xué)習(xí)、不斷完善中心的管理制度和日常管理工作，使中心管理更加制度化、合理化、科學(xué)化；加強資產(chǎn)的管理與維護工作，針對盛世房地產(chǎn)開發(fā)公司郭慶山案件房屋的后期使用及管理工作做好統(tǒng)籌安排，確保集團財產(chǎn)不受損失；加強對市場的動察力，對未利用

閑置土地與房屋進行規(guī)劃，為集團資產(chǎn)增值、增收。

萬興資產(chǎn)管理中心

二〇一一年六月二十八日

893.06西城區(qū)北三環(huán)中路

第四篇：09年商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心年終工作總結(jié)

2009年商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心年終

工作總結(jié)

2009年商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心年終工作總結(jié)

2009年，縣商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中心在商務(wù)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀作指導(dǎo)，針對資管中心的工作特點，在服務(wù)退休人員、接待來信來訪、資產(chǎn)管理和中心工作等方面都取得了一定成效：

一、熱情服務(wù)退休人員，促進社會和諧

我們資管中心負責管理的退休人員（含掛靠對象）共有60多人，其中離休干部8人。為了完好地服務(wù)好這些老同志，我們首先是加強離退休黨支部班

子建設(shè)。經(jīng)局黨委研究決定，安排了四位年齡相對較輕、身體健康、政治素質(zhì)高的同志組成新的離退休黨支部。新班子成立后每月15日組織部分離退黨員開展政治和政策學(xué)習(xí)，溝通了思想，提高了老同志的政治覺悟和政策水平。第二，積極為老同志辦實事。這次提高機關(guān)離退休人員津補貼政策出臺后，我們立即組織清查摸底，為老同志落實相應(yīng)待遇，解決了過去部分同志職務(wù)職級方面的遺留問題，在資金來源方面積極向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在局黨委的努力下，取得財政支持，實現(xiàn)資金全額撥付。由于牽涉面廣，資金數(shù)額大，辦理時間較長，引起一些老同志的誤會，但經(jīng)辦的同志十分耐心地做好說服解釋工作，受到了老同志的一致好評。第三，關(guān)心老同志身體健康。重陽節(jié)前根據(jù)局黨委安排，我們組織了全體老同志到人民醫(yī)院進行了一次全面的身體檢查，資管中心的同志親自到現(xiàn)場為每一位老同志發(fā)放體檢表，幫助行動不便的老同志辦理有關(guān)手續(xù)，活動取得了較好的效果。

二、扎實做好信訪工作，切實履行維穩(wěn)職責

我們資管中心承擔著全縣商貿(mào)改制企業(yè)全部的信訪接待工作任務(wù)，擔子重，壓力大，針對嚴峻維穩(wěn)形勢，我們堅持把工作做在前頭，切實了解民情，把功夫用在平時，牢牢把握工作主動權(quán)。一是辦事不推諉、工作求實效。原肉食公司屠宰場5名臨時工的養(yǎng)老保險和經(jīng)濟補償問題在肉食公司改制后一直沒有得到妥善處理，我們通過與勞動局、改革辦等部門多次協(xié)商，今年7月已得到圓滿解決，當事人十分滿意。二是與信訪對象面對面交流，認真聽取他們的利益訴求，切實為他們解決困難。對于原肉食公司退休職工付振東信訪問題，我們多次對其反映的問題進行調(diào)查落實，形成翔實的文字材料上報縣政府有關(guān)部門和縣紀委。特別是今年九、十月份，付振東同志病情出現(xiàn)反復(fù)，多次到信訪局等有關(guān)部門吵鬧。我們通過苦口婆心

上門與其談心做工作，多次到縣醫(yī)保站反映其特殊情況，解決了其退休職工醫(yī)療保險，安排家庭病床分兩次落實了3000元的醫(yī)療費用。經(jīng)多方努力做工作，付振東同志目前病情基本穩(wěn)定，情緒基本正常，為全縣維穩(wěn)辦了一件大事。三是加強疏導(dǎo)及時處置熱點問題。今年7月6日，原物資和商業(yè)系統(tǒng)參戰(zhàn)退伍軍人赴市政府上訪，接到信息后，我們在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，趕赴岳陽對他們進行耐心說服，當日將他們勸回××。8月13日，離休老干張志君要求解決異地醫(yī)保的問題，9月18日，退休干部趙東海反映要求享受老干待遇和住房貨幣補貼等問題，通過我們向各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反映并與當事人溝通逐件進行了回復(fù)，當事人目前基本滿意?？傊?，我們始終堅持依法依規(guī)辦事，對合情合理的要求，有政策的想千方百計滿足，不合政策的做耐心細致的思想工作，認真解釋使其理解，做到把問題解決在基層，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

三、強力實施資產(chǎn)管理，保證國有集體資產(chǎn)安全運行

資產(chǎn)管理是我中心的主要工作任務(wù)，今年來，我們對商務(wù)局所有的國有集體大宗資產(chǎn)認真進行了清理登記，依法進行管理處置，并按規(guī)定上報。年初為了配合沿河北路改造，我們組織了商貿(mào)公司北門資產(chǎn)的拆遷。一方面把握好政策和資金管理關(guān)，另一方面組織原商貿(mào)公司職工代表充分聽取廣大職工的意見，整個拆遷過程合法、公開、合理，職工十分滿意。

四、積極做好局辦公樓搬遷改造前期工作，把中心工作辦出色

為了適應(yīng)商務(wù)工作飛速發(fā)展的形勢，提高國有資產(chǎn)利用率，局黨委決定商務(wù)局機關(guān)整體搬遷到原商業(yè)總公司辦公樓辦公，此前，需對這幢已用了三十年的舊房子進行維修改造。為了保證這項中心工作的順利進行，我們克服重重困難，積極組織辦公樓區(qū)域內(nèi)5戶住戶的搬遷工作，由于工作人員姿態(tài)高，工

作細致，目前搬遷工作即將完成，為施工隊進場創(chuàng)造了良好的條件；按照上級要求，改造項目所需的規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算、評審、招投標等工作，我們在分管負責人的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過兩個多月的努力，已順利完成全部程序。

五、分線工作爭先創(chuàng)優(yōu)

我們資管中心雖然人少事雜，但在日常管理、開源節(jié)流、廉潔自律等方面都取得了很好的實效，同時在搞好資管中心各項工作的同時，我們還協(xié)助局人事、政工、老干、“萬村千鄉(xiāng)”和“家電下鄉(xiāng)”等工作，都得到了分管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

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第五篇：資產(chǎn)管理中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制工作報告

資產(chǎn)管理中心在學(xué)院黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十九大精神和習(xí)總書記關(guān)于教育工作的系列重要講話精神，認真執(zhí)行省市有關(guān)國有資產(chǎn)管理的政策、法規(guī)，著力構(gòu)建教育、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，有力地推進了黨風(fēng)廉政建設(shè)，為構(gòu)建平安廉潔和諧校園提供了有力保證?，F(xiàn)將一年來黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況總結(jié)如下：

一、高度重視，全面深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制

資產(chǎn)管理中心高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，一直把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在重要位置，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責任制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制與部門的工作有機結(jié)合。

1.明確責任主體，落實領(lǐng)導(dǎo)責任

明確了資產(chǎn)管理中心主任在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制領(lǐng)導(dǎo)體系中第一責任人的地位，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制中的作用。

2.明確具體任務(wù)，簽定責任承諾書

資產(chǎn)管理中心將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入本部門工作議程，嚴格按照工作要求，與學(xué)院簽訂了責任承諾書，將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入部門工作計劃，將任務(wù)分解到人，并將完成情況作為處室人員考核的重要內(nèi)容。

3.加強學(xué)習(xí)監(jiān)督，嚴格責任追究

資產(chǎn)管理中心積極組織本部門成員學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨十九大會議精神、省教育會議精神、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及資產(chǎn)管理法律法規(guī)。注重嚴守紀律，將履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任到人，如履行不到位，使處室出現(xiàn)問題，則追究負責人責任。

4.服從上級安排，積極配合工作

資產(chǎn)管理中心嚴格服從學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)，及時傳達上級和學(xué)院的會議文件精神，積極組織完成上級交辦的任務(wù)，支持學(xué)院審計工作、巡視督查工作、內(nèi)部建設(shè)等工作，配合相關(guān)部門做好了文明創(chuàng)建、督查審計等工作。

二、強化紀律，深入開展反腐倡廉教育

1.嚴格“三重一大”制度，落實民主監(jiān)督

資產(chǎn)管理中心定期召開部門工作會議，針對重大事項決策、重要項目安排、大額資金的使用嚴格集體討論做出決定，并實行“一把手”末位表態(tài)。資產(chǎn)管理中心在學(xué)院黨委行政領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的配合下，完成了2020年資產(chǎn)配置計劃、辦學(xué)設(shè)施設(shè)備采購項目申報等重點工作。

2.規(guī)范工作管理流程，深入開展反腐倡廉教育

資產(chǎn)管理中心嚴格按照相關(guān)制度及文件精神指示，規(guī)范了資產(chǎn)清查、報廢、出入庫等流程，特別整治了不按計劃擅自采購物資，有賬無物、賬務(wù)不符等現(xiàn)象。

資產(chǎn)管理中心人員積極參與工會、支部舉辦的觀看警示教育片、銅官窯學(xué)習(xí)等活動。

資產(chǎn)管理中心黨員同志積極開展談心談話、批評與自我批評活動。

三、嚴格制度，加強師德師風(fēng)建設(shè)

1.嚴制度，強師德師風(fēng)

資產(chǎn)管理中心認真落實教育部《高等學(xué)校深化落實中央八項規(guī)定精神的若干問題》，部門成員嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，無違規(guī)操辦婚喪嫁娶、收送紅包禮金等情況發(fā)生。

2.切實規(guī)范財務(wù)管理

嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，嚴禁私設(shè)“小金庫”，確保財務(wù)制度的貫徹落實，杜絕亂收費，主動接受紀委監(jiān)督。

2019年，資產(chǎn)管理中心在學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)總書記關(guān)于教育工作的系列重要講話精神，持之以恒地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，營造了“清廉、誠信”的校園文化氛圍，樹立了良好形象，為和諧校園的構(gòu)建奠定了堅實基礎(chǔ)。新的一年里，我們將繼續(xù)努力工作，以不足為動力，求真務(wù)實，扎實工作，將廉政工作落到實處，努力做到廉政興校。