第一篇：職代會精神學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)領(lǐng)會置業(yè)總公司三屆四次職工代表大會報告精神

為深入學(xué)習(xí)置業(yè)總公司三屆四次職工代表大會報告，領(lǐng)會貫徹職代會精神，減粘車間特舉行了“學(xué)習(xí)貫徹置業(yè)總公司三屆四次職代會精神動員會”，全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工參加了會議。車間主任韓文波就職代會的基本情況和主要內(nèi)容做了宣傳。

全體干部職工著重學(xué)習(xí)了郭彥臣同志在職代會全體會議上所作的“行政工作報告”。《報告》充分體現(xiàn)了全公司各級單位的集體智慧。報告客觀總結(jié)了過去一年的主要成就、基本經(jīng)驗和存在的不足，認(rèn)真分析了新階段公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了當(dāng)前及今后一個時期工作思路及安排。

回顧過去一年的成功實踐有六個方面的經(jīng)驗和體會： 一是重點發(fā)展油氣化工業(yè)務(wù)，經(jīng)濟效益顯著提升。

1、采取有效措施，實現(xiàn)資源創(chuàng)效

根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)整生產(chǎn)工藝，克服蒸餾裝置無法生產(chǎn)的困難，在減粘車間增加反應(yīng)塔跨越線、調(diào)整分餾塔頂回流等新工藝，使稠油在減粘裝置常壓蒸餾，產(chǎn)品收率提高2.1%。按照市場需求，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源，全力爭取到利潤高的瀝青基礎(chǔ)料，有效增加了高附加值產(chǎn)品收率?？茖W(xué)實施“冬儲旺銷”，合理利用政策，將計劃內(nèi)原油低價冬儲、增值銷售，提高了經(jīng)濟效益。

2、加快重點項目建設(shè)，增強發(fā)展后勁

總公司按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、保證安全”的原則，扎實有效的推動項目建設(shè)。完成煉廠減壓汽提塔更新改造，產(chǎn)品質(zhì)量得到全面提升，確保了裝置的加工能力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。實施蒸汽鍋爐系統(tǒng)改造，在多方調(diào)研的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)客觀的改造方案，徹底消除安全隱患。于樓油品儲運庫一期改造工程順利開展，在人員配備、現(xiàn)場安全管理、施工質(zhì)量監(jiān)督三個方面做到全方位開展工作。10月底投入使用后，提高了我廠1.4萬立方米的倉儲能力，為總公司原油儲備、油品調(diào)和、安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)揮巨大的作用。

二是協(xié)調(diào)發(fā)展工程技術(shù)服務(wù)，市場空間不斷擴大。

總公司工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)堅持服務(wù)與創(chuàng)效并重，一方面積極適應(yīng)油田重組改制的變化，與相關(guān)單位溝通和協(xié)調(diào)，爭取更多的支持；另一方面依靠輸油、鈾礦鉆井、測試、化學(xué)助劑等優(yōu)勢業(yè)務(wù)，不斷鞏固擴大油田內(nèi)外市場。

三是穩(wěn)步發(fā)展經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，創(chuàng)效能力不斷增強。

總公司積極擴大經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，改變單一的經(jīng)營方式，從強化內(nèi)部管理入手，加大投入力度，在資金和政策上給予支持，逐步解決經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)在發(fā)展中遇到的難題，不斷提高創(chuàng)效能力。

四是規(guī)范發(fā)展多種經(jīng)營，企業(yè)管控能力得到提高。

總公司加大了對多種經(jīng)營企業(yè)的管理力度，在項目建設(shè)、資源配置上予以支持和保護(hù)。按照“做強建安和鉆探，做好油泥、油品和化工，優(yōu)選投資項目”的工作思路，發(fā)揮機制體制的優(yōu)勢，增強服務(wù)意識，強化安全管理。

五是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升。

管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展?？偣緩募訌娀A(chǔ)管理和精細(xì)管理做起，強化制度落實，重點放在“抓落實、見成效”上。

六是持續(xù)加強黨建思想政治工作，服務(wù)保障能力不斷提高。總公司黨委緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，把黨建思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強，職工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

2012年主要工作安排：

一、加快推動重點項目建設(shè)，確保油氣化工健康發(fā)展

二、堅持服務(wù)創(chuàng)效并重，實現(xiàn)工程技術(shù)服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展

三、積極采取有效措施，促進(jìn)經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展

四、繼續(xù)加大扶持力度，提高多種經(jīng)營企業(yè)運營能力

五、持續(xù)加強精細(xì)化管理，提升管理工作整體上水平

六、全面加強黨建思想政治工作，為總公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強保障

總公司的職代會《報告》是動員全公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工爭創(chuàng)新優(yōu)勢、謀求新發(fā)展、實現(xiàn)新突破的行動綱領(lǐng)。我車間全體職工，特別是干部和黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會。把我們的思想和行動都統(tǒng)一到職代會精神上來，以高度的政治熱情和事業(yè)心責(zé)任感參與到建設(shè)效益置業(yè)、魅力置業(yè)、活力置業(yè)、和諧置業(yè)的偉大實踐中。

希望每一位干部職工榮辱與共，用最大的熱情，最強的責(zé)任心，下最大的功夫做好本職工作。共同努力提高操作水平；共同努力建設(shè)好五型五好班組；齊心協(xié)力開展好“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育。用我們不可替代的工作熱情，去實現(xiàn)車間美好未來。

2012-1-11減粘車間

第二篇：學(xué)習(xí)職代會精神

學(xué)習(xí)職代會精神——鑄就有夢人生

這一段時間我認(rèn)真學(xué)習(xí)李經(jīng)理作的題為《把握搬遷機遇 謀求長遠(yuǎn)發(fā)展 努力推進(jìn)“五型”倉庫建設(shè)進(jìn)程》的報告后，自己仔細(xì)思考，不斷總結(jié)，積極領(lǐng)會上級精神，深有感想。

通讀報告讓我從各個方面了解了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營情況，報告總結(jié)系統(tǒng)，內(nèi)容全面，思想有高度。從報告中看到在分公司班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，連續(xù)六年榮獲物資公司“先進(jìn)單位”榮譽稱號，安全環(huán)保工作喜獲金牌四連冠，這些榮譽持續(xù)的取得，表明分公司發(fā)展蒸蒸日上，不斷攀向高峰。在報告中學(xué)到分公司未來發(fā)展規(guī)劃時，讓我想象到了新型倉儲公司的模樣，那里有高科技作為支撐，那里將是“花園式”的家園，那里將是幸福型倉庫，那里??毫無疑問未來在這樣的單位里工作和生活將是美好的。

學(xué)習(xí)完報告，結(jié)合自己工作實際，今后要在安全生產(chǎn)和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)上多下功夫。我工作在特種作業(yè)崗位，安全操作永遠(yuǎn)是放在第一位的，不講安全談操作，忽視安全去操作，是對單位和個人的不負(fù)責(zé)任。我牢記安全責(zé)任重于泰山的道理，在工作中嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，現(xiàn)場作業(yè)堅持后退五步法，做到思想和行動上同步安全。在業(yè)務(wù)提高上，通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等多種形式不斷學(xué)習(xí)理論知識，結(jié)合實際工作系統(tǒng)總結(jié)，做到學(xué)有所用學(xué)有所長，在實際操作上多向老師傅請教，廣泛汲取工作經(jīng)驗，堅持崗位練兵，努力重在提高。

李經(jīng)理的報告已經(jīng)為我們把藍(lán)圖繪就，我作為分公司的一員，應(yīng)該學(xué)習(xí)“好工人”樸師傅的工作作風(fēng)和精神境界，立足崗位，腳踏實地，用自己的青春和熱血為倉儲事業(yè)構(gòu)筑有夢人生。

第三篇：學(xué)習(xí)職代會精神心得體會

通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內(nèi)容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了XX在2010年各項工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了XX跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對XX2011年工作作了全面布署，并對XX的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠(yuǎn)

矚。特別是報告中的一些理念為XX更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會精神，結(jié)合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《XX文化》手冊確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核，強化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情XX》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

二、《XX文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

三、根據(jù)公司2011年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持“推動三個轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新XX增色添彩。

第四篇：開展學(xué)習(xí)職代會精神

摩托商計處開展學(xué)習(xí)職代會精神

摩計劃宣

職代會剛結(jié)束，部門各員工就掀起了自行學(xué)習(xí)和總結(jié)職代會內(nèi)容的熱潮，通過一周的學(xué)習(xí)和思考，2月10日下午，摩托商品計劃處在大樓會議室開展學(xué)習(xí)三屆一次職代會內(nèi)容，由參加此次職代會代表講解會議精神，并通過PPT演示會議重點內(nèi)容，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并作記錄。

會上，大家認(rèn)真總結(jié)各自的想法和感受，實事求是講述了心里的真正想法和建議，同時領(lǐng)導(dǎo)也一一作了分析和肯定性的回答，解決了員工的浮躁心理，平復(fù)了大家的工作心態(tài)。促使大家冷靜專心的去工作，認(rèn)真做好本職工作，拿出市場需求的設(shè)計方案來應(yīng)對市場的變化。

會上處領(lǐng)導(dǎo)提出了2012年全年工作計劃和創(chuàng)新工作的激勵方案，針對公司對部門的考核目標(biāo)，一一分解落實到具體的個人。同時結(jié)合本職工作討論如何開展開源節(jié)流工作；開源方面：部門規(guī)定設(shè)計人員在做好公司下發(fā)的工作任務(wù)之余，提前做好各重點車型的設(shè)計儲備方案，以便壓縮新品開發(fā)的周期；同時設(shè)計人員須擺脫固有工作模式，投身市場調(diào)研，自主尋求開發(fā)項目。節(jié)流方面：各工作人員從每節(jié)約一張紙做起，水、電、耗材等本著能節(jié)約就決不浪費的原則，并由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，設(shè)計人員必須提高設(shè)計水平，少做盡量不做設(shè)計流產(chǎn)的工作，部門也已經(jīng)制定相關(guān)獎懲措施，監(jiān)督和激發(fā)員工的工作熱情。

第五篇：學(xué)習(xí)職代會精神廣播稿

學(xué)習(xí)職代會精神，做好質(zhì)量保障工作

春節(jié)假期剛過，質(zhì)量保證部駐××××檢驗組全體檢驗人員就投入到緊張的質(zhì)檢工作中去。這時，他們面臨的是軍品任務(wù)時間緊，人員缺口大的實際困難。面對困境，他們以剛剛勝利閉幕的職代會精神為動力，在班長××的帶領(lǐng)下，及時組織班組全體人員，深入學(xué)習(xí)了職代會精神。在學(xué)習(xí)中，班長首先傳達(dá)了×總經(jīng)理的經(jīng)營工作報告和黨委書記×××的重要講話。并組織了討論。在討論中，大家對公司未來的發(fā)展前景充滿了信心，紛紛表示，要緊密結(jié)合本次職代會精神，立足本職崗位，扎實工作。不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

通過深入學(xué)習(xí)職代會精神，大家充分認(rèn)識到公司目前面臨的挑戰(zhàn)和機遇，理解了公司今后發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的迫切性，統(tǒng)一了思想，堅定了信念，一致決定團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，克服困難，積極進(jìn)取，變被動為主動。通過分析××××今年全年的生產(chǎn)、科研工作計劃，他們對本班組今年的各項工作任務(wù)進(jìn)行了明確與細(xì)化。并在部領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下合理調(diào)配人員，從原材料、外購器材入廠檢驗一直到成品檢驗包裝，層層把關(guān)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)交給下道工序。力爭使產(chǎn)品的一次交驗合格率達(dá)到100%。為20××年公司全年各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成貢獻(xiàn)自己的力量。