第一篇：開發(fā)區(qū)招商引資人才隊伍建設(shè)情況匯報

開發(fā)區(qū)招商引資人才隊伍建設(shè)情況匯報

——加強人才隊伍建設(shè) 全力抓好招商引資工作

二、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)近年來招商引資情況

XX年，**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的招商引資實績步入**省省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)前5位，XX年，經(jīng)過綜合考評，再次從全省60余個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)脫穎而出，被評為XX年度**省綜合指標前10位的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，實現(xiàn)財政收入兩年翻三番。XX年，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值**X億元，總利稅**億元。協(xié)議利用外資**X億元，實到外資****萬美元，實到內(nèi)資**億元人民幣。XX年1—9月份，協(xié)議利用外資**萬美元，實到外資**萬美元，實到內(nèi)資**億元人民幣。在招商引資工作中，專業(yè)招商人員功不可沒，XX年完成實到外資**萬美元，實到內(nèi)資**億元人民幣；今年1—9月份完成實到外資**萬美元，實到內(nèi)資**億元人民幣，均占整個吸引內(nèi)外資總量的80%以上。

三、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資隊伍建設(shè)及相關(guān)情況

、堅持招商引資“一號工程”，健全組織網(wǎng)絡(luò)。

一是強化招商理念，全面樹立“全黨抓經(jīng)濟，全民抓招商，全力抓質(zhì)效”的意識，采取“走出去、請進來”的方法，大做特做招商引資文章。二是實施“領(lǐng)導(dǎo)工程”。開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)把工作重心轉(zhuǎn)移到招商引資上來，把主要精力和時間放在招商引資中，主動出擊，親自外出與外商談判。三是理 順管理體制，成立了經(jīng)濟工作委員會，專門負責(zé)招商引資、工業(yè)經(jīng)濟管理和項目推進工作。其中由三名管委會副主任具體負責(zé)不同區(qū)塊的招商引資工作。四是設(shè)立招商引資專業(yè)機構(gòu)，在**年組建了招商引資部，抽調(diào)精兵強將到招商引資一線工作。同時，這幾年來通過向社會公開招聘和引進人才，不斷充實招商引資力量。現(xiàn)招商引資部**名工作人員皆為本科以上文憑，其中具有英語六級水平的有**人。

、堅持“以人為本”，加強隊伍建設(shè)。

1、加快引進專業(yè)人才，著力提高專業(yè)招商隊伍整體素質(zhì)。招商引資不僅是軟硬環(huán)境的較量，而且還是人才、智力的搏殺。周邊兄弟縣市之所以在招商引資方面比我們領(lǐng)先一步，關(guān)鍵是聘用到了一批招商能人。近年來，特別是在行政區(qū)域調(diào)整后，雖然我們開發(fā)區(qū)的招商隊伍壯大了，但在配優(yōu)配強方面還需要下功夫，這支隊伍的素質(zhì)和層次還有待于進一步提高。因此，我們堅持通過“走出去、請進來”的方式，努力打造一支既懂外語、又懂經(jīng)營管理、通曉國際慣例的復(fù)合型招商隊伍。一方面在引進人才上下功夫。去年和今年引進了兩名學(xué)外貿(mào)、具有英語六級水平的人員充實到專業(yè)招商隊伍中；另一方面，在強化學(xué)習(xí)，在提高人才隊伍自身素質(zhì)上下功夫。我們以學(xué)習(xí)為起點，努力創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高招商專業(yè)人才隊伍整體的政治思想素質(zhì)、政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，增強做好本職工作的本領(lǐng)，實現(xiàn)知識 不斷更新，技能不斷提高、本領(lǐng)不斷增強的目標，適應(yīng)新形勢下工作需要。近年來，我們重點做了以下幾個方面的工作：一是抓政治理論學(xué)習(xí)。突出抓好鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，不斷提高招商人員的思想理論水平。二是抓業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。適應(yīng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的需要，加強對市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代化科技知識、法律知識和WTO規(guī)則的學(xué)習(xí)，把握大局，開闊視野，增長才干。三是抓學(xué)歷教育。有計劃安排有大專學(xué)歷的專業(yè)招商人員，通過參加成人教育等途徑，完成本科學(xué)歷。四是抓計算機實用技能知識學(xué)習(xí)。根據(jù)不同工作需要，分層次組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、組建輔助招商隊伍，夯實招商引資基礎(chǔ)。近年來，我們組建了四支強大的招商引資隊伍：一是由100多名開發(fā)區(qū)機關(guān)和村干部組成的干部招商隊伍；二是由開發(fā)區(qū)內(nèi)私營業(yè)主，專業(yè)中介經(jīng)紀人組成的民間招商隊伍；三是由近百名**籍在外工作人士和曾在**任職的領(lǐng)導(dǎo)干部組成的外地招商隊伍；四是由在**投資辦企業(yè)的外地企業(yè)主組成的以商招商隊伍。初步形成了一個以開發(fā)區(qū)招商引資部為樞紐，以四支隊伍為分支，涉及到社會各個階層，各個地區(qū)的龐大招商網(wǎng)絡(luò)。為了提高效率，在開發(fā)區(qū)招商引資部的組織下，編制了開發(fā)區(qū)招商項目庫及招商指南，四支隊伍經(jīng)常通過召開座談會，交流會等多種形式，互通信息，實現(xiàn)資源共享。據(jù)統(tǒng)計，這幾年來，通過這四支隊伍，我們聯(lián)系了100多個頂目，簽約了**個項目，已竣工投產(chǎn)企業(yè)**家。特別是今年我區(qū)**有限公司通過以企引企方式，與馬來西亞一家公司達成了股權(quán)并購方案，為**公司注入了新鮮血液，增強了發(fā)展后勁，預(yù)計全年可創(chuàng)匯**萬美元。、堅持優(yōu)化環(huán)境、增強合力，凝心聚力開創(chuàng)招商引資新局面。

招商引資是**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的牛鼻子，為實現(xiàn)“創(chuàng)新破難、加快發(fā)展”和“三年沖**億”的目標，近年來，開發(fā)區(qū)牢固樹立 “服務(wù)就是生產(chǎn)力”的理念，更加注重招商引資隊伍的建設(shè)，把提升戰(zhàn)斗力作為打好招商引資仗的重中之重。

1、加強了對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，實施“專班工程”。招商引資工作能否落到實處，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。為此，**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)由**名專職負責(zé)招商的副主任帶隊，長期奔波在招商引資第一線，聯(lián)系項目，組織考察、協(xié)調(diào)，為外商提供各種全方位服務(wù)，解決外商的各種難題。做到一個項目一個專班，一個專班負責(zé)到底。尤其是對重點客商、重點項目實行專人招商，重點突破，提高招商引資的成功率。

2、強化責(zé)任考核，進一步完善招商引資責(zé)任制、項目包干制、責(zé)任追究制等基本制度。對縣委縣政府給我們下達的招商引資全年目標任務(wù)進行分解，并落實到招商引資部和四支輔助招商分隊。各分隊同時也把年度招商引資任務(wù)細 化、量化，層層分解落實到具體責(zé)任人，使每一個招商人員時刻想著招商引資，肩上有擔(dān)子、手頭有任務(wù)。實現(xiàn)一級抓一級、一級對一級負責(zé)，層層落實責(zé)任制。同時定期開展檢查分析。對各分隊的招商引資工作，每月進行檢查，每季進行總結(jié)，做到?；仡^看，常分析研究，常排項目線索，經(jīng)常找突破口和薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥采取措施，確保招商取得成效。

3、落實獎懲激勵措施。為了調(diào)動全社會參與招商引資的積極性，加速形成有利于資本聚集的招商新機制，開發(fā)區(qū)黨委、管委會 在按照《**縣招商引資考評獎勵辦法》實施獎勵的基礎(chǔ)上，對招商工作人員在錄用、聘任、分配、職務(wù)晉升等方面重點考慮；對招商引資成效明顯的村和有關(guān)單位在文化事業(yè)、公益事業(yè)等方面財政適當傾斜。

4、不斷增強招商引資合力。一是招商主體形成合力。開發(fā)區(qū)企業(yè)作為招商引資的主體，這幾年來逐漸發(fā)揮了作用。通過不斷加強與外商的溝通聯(lián)系，主動組織招商活動，圍繞產(chǎn)品開發(fā)、裝備更新和擴大產(chǎn)出規(guī)模，以及推動產(chǎn)品出口創(chuàng)匯，積極以商引外，尋找合作伙伴，通過民外合作、民民合作和民智合作，促進企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。二是政府招商形成合力。管委會機關(guān)各部門除了著力抓好載體建設(shè)、優(yōu)化投資環(huán)境外，也積極主動收集外商投資信息，人人關(guān)心招商引資進展。開發(fā)區(qū)招商引資部承擔(dān)招商引資的主要責(zé)任，作 為壓倒一切的首選任務(wù)，除了收集整合項目信息外，還不斷加強信息跟蹤、邀請外商來**考察、積極做好項目的簽約報批等服務(wù)工作，經(jīng)常性組織有針對性的外出招商活動，為企業(yè)引資牽線搭橋。三是各招商分隊形成合力。幾支隊伍經(jīng)常通過召開座談會，交流會等多種形式，互通信息，實現(xiàn)資源共享。四是輿論宣傳形成合力。宣傳部門為了給招商引資營造良好的輿論氛圍，一方面通過搜集資料制作了**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資環(huán)境手冊和光碟，讓更多的投資者了解**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，了解我們的人文環(huán)境和優(yōu)惠的投資政策，吸引更多客商前來**投資創(chuàng)業(yè)。另一方面還對來**創(chuàng)業(yè)的企業(yè)主和招商引資先進單位及個人進行深入的宣傳報道，積極營造招商引資光榮、發(fā)家致富光榮的強大聲勢。

四、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資隊伍建設(shè)中存在的問題及下一步打算、存在的問題

1、對招商引資專業(yè)人才隊伍建設(shè)不夠重視。一是部分職能部門和部分領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏對招商引資人才工作的緊迫感、責(zé)任感，對招商引資專業(yè)人才總是說起來重要，做起來次要。特別是落實的不夠好，缺乏實質(zhì)性舉措。二是招商引資專業(yè)人員工作任務(wù)不專業(yè)，不光要抓好招商引資工作，還要分擔(dān)其它一些如聯(lián)系村的社會工作，分散了精力。

2、人才隊伍奇缺。在長三角地區(qū)中，**屬于邊緣縣，與周邊兄弟縣市相比，經(jīng)濟總量低，各種文化設(shè)施不發(fā)達。同時長期以來，對外交往太少，真正意義上的開發(fā)也只是這近十年的事，因先天條件太差，對引進高素質(zhì)人才和外向型人才吸引力不足，致使專業(yè)招商隊伍一直難于壯大，至今還只有十來名專業(yè)招商工作人員。

3、專業(yè)招商人員綜合素質(zhì)還有待進一步提高?，F(xiàn)在在從事專業(yè)招商的工作人員中只有部分是外貿(mào)專業(yè)畢業(yè)的，大部分還是屬于趕鴨子上架的“土專家”，理論功底薄弱。沒有懂得國內(nèi)外法律、法規(guī)和外向型經(jīng)濟的綜合人才，缺少口才一流、能力一流的專業(yè)招商人員，外出招商存在一定難度。

4、機構(gòu)有待健全。我區(qū)目前除了一個招商引資部專門負責(zé)招商工作外，沒有其它的專業(yè)招商機構(gòu)。致使一方面引資渠道不夠?qū)挘磕暌M內(nèi)外資的總量不大；另一方面招商引資部的工作壓力大，工作量大。以前我們也曾在溫州、廣州和東莞設(shè)立過辦事處，但由于種種原因而撤消。

5、方法創(chuàng)新不夠。由于對國際資本的運行規(guī)律和國際市場的變化研究不夠，同時受本身水平所限，部分招商人員在工作中墨守成規(guī)，面對新事物、新新問題時束手無策，工作方法單一，成績不明顯。

6、企業(yè)招商隊伍作用不明顯。在招商引資工作中，政府應(yīng)該是負責(zé)搭好臺，讓企業(yè)來唱戲。但當前我區(qū)企業(yè)作為招商引資的主體，在招商工作中的作用并不明顯，普遍存在 “等、靠、要”思想，主動出去招商的意識不強，沒有建立起專業(yè)的招商引資隊伍。、多管齊下，打造一支強有力的招商引資隊伍

1、進一步提高認識，把加快招商隊伍建設(shè)擺到急迫的戰(zhàn)略地位，在各級各部門中形成齊抓共建招商隊伍的新局面。實際上，建設(shè)一支既有工作熱情又懂專業(yè)知識的招商隊伍，就等于有了一批發(fā)展外向型經(jīng)濟的帶頭人。所以，我們應(yīng)該把開發(fā)人才資源、加強招商隊伍建設(shè)作為我區(qū)擴大招商引資、加快經(jīng)濟建設(shè)步伐的一項重要工程來抓。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，形成共識，要有長遠的戰(zhàn)略眼光，研究制定招商隊伍建設(shè)的整體規(guī)劃，并制定相應(yīng)配套的政策和措施。要建立和落實招商隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確招商隊伍建設(shè)的任務(wù)和責(zé)任，改變過去對人才工作只停留在口頭上重視，而實際工作無措施的狀態(tài)。

2、加大引進力度，多形式多渠道地引進人才，實現(xiàn)招商工作的新突破。要通過各中介機構(gòu)以及各種招聘會等形式，廣開納賢渠道，加大招商人才的引進力度。要堅持高起點、高標準，有計劃地引進、選拔一批精通外語、掌握相關(guān)專業(yè)知識、熟悉國際招商慣例和項目談判業(yè)務(wù)并具有良好社會關(guān)系的專門招商人才。引進人才要有戰(zhàn)略眼光，從長遠發(fā)展目標出發(fā)，要舍得花本錢儲備專業(yè)人才。

3、加大培訓(xùn)力度，提高招商人員的綜合素質(zhì)。下一步 我們將增加對招商專業(yè)人才培訓(xùn)的投入，由開發(fā)區(qū)財政每年撥出?？?，用于專業(yè)招商人員和招商骨干的培訓(xùn)。制定人才培訓(xùn)計劃，通過“請進來、走出去”相結(jié)合的方式，在加大培訓(xùn)力度、改進培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，爭取利用1-2年的時間對我區(qū)現(xiàn)有的招商人員進行輪訓(xùn)，同時對我區(qū)急需的短缺專業(yè)，可選送一批骨干到高等院校進行專業(yè)培訓(xùn)。

4、加強專業(yè)招商隊伍的思想建設(shè)，提高招商人員的政治素質(zhì)。一要增強招商人員的責(zé)任感和使命感。招商是對外開放的重要組成部分，是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是關(guān)系到我國改革開放政策成敗的重要因素之一，對改善我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)檔次，增強國民經(jīng)濟競爭能力具有十分重要的意義。要使招商人員正確理解招商引資的含義。對于招商引資要從廣義上進行理解，引資只是招商的重要內(nèi)容之一，招項目，引資金；招技術(shù)，引人才；招信息，引經(jīng)驗；招品牌，引市場；招辦法，引理念等，都應(yīng)列為招商的范疇。二要培育實干創(chuàng)新精神。招商引資是一項長期艱苦的工作，引進一個項目需要經(jīng)過較長時間的運作過程，不可能一蹴而就，要想取得招商引資實效，必須樹立吃苦奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實工作、開拓創(chuàng)新的精神，知難而進、堅韌不拔的精神，做到始終保持熱情，始終貫徹實干加苦干的精神，不達目的決不罷休。

5、穩(wěn)定招商隊伍，營造良好的環(huán)境條件。留人在于留心，穩(wěn)定招商隊伍的關(guān)鍵在于營造拴人留心的環(huán)境。一是營造良好的工作環(huán)境，滿足他們的成就感。積極為招商人員發(fā)揮自己的才能創(chuàng)造條件，鼓勵他們在業(yè)務(wù)上大膽開拓，放手發(fā)展，幫助他們?nèi)〉谜猩虡I(yè)績，以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)業(yè)精神。建立完善招商隊伍激勵機制，對成績突出的招商人員予以重獎。加強對專業(yè)招商人員的后勤服務(wù)工作，為專業(yè)招商工作提供各種便利條件，做到辦公場所、交通和通訊工具等及時到位，并想方設(shè)法幫助解決招商引資過程中遇到的實際困難和問題。二是營造團結(jié)和諧、關(guān)系融洽的人際環(huán)境，滿足他們的尊重感。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以自己言行一致、公道正派、高效務(wù)實、廉潔自律的人格形象為業(yè)務(wù)骨干做出榜樣。要加強交流、溝通理解，在招商活動中多聽取業(yè)務(wù)骨干的意見建議，激發(fā)他們的主人翁意識和責(zé)任感，形成互相關(guān)心、互相支持、互相理解的人際關(guān)系。三是營造良好的生活環(huán)境，滿足他們的歸屬感。在“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則下，分配要向招商業(yè)務(wù)骨干傾斜，使他們的工作成果得到承認和體現(xiàn)。鑒于招商業(yè)務(wù)人員工作壓力大的實際情況，要認真做好各項生活保障工作，關(guān)心他們的生活，幫助他們解除后顧之憂，使他們?nèi)硇牡赝度胝猩坦ぷ鳌?/p>

6、擴大招商隊伍，繼續(xù)堅持專業(yè)招商與領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭招商、全民招商相結(jié)合。專業(yè)招商人員不能代替領(lǐng)導(dǎo)干部和 全民招商。各級、各部門的領(lǐng)導(dǎo)同志一定要堅持帶頭招商，為干部職工做出表率。非專業(yè)招商人員可理解為招商引資的兼職人員，充分發(fā)揮“團隊精神”，廣泛發(fā)動和組織與招商工作有關(guān)的部門，一起從頭介入，參與招商活動。這些部門的直接參與，有利于客商對投資環(huán)境和政策的了解，有利于體驗招商工作的艱難和項目的來之不易，也為項目入駐后的服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。建立招商工作聯(lián)動機制，搞好組織發(fā)動，充分調(diào)動各部門的積極性和主動性，真正形成領(lǐng)導(dǎo)同志率先垂范，專業(yè)人員勇挑重擔(dān)，全體人員積極參與，齊心協(xié)力共抓招商引資的良好局面。

第二篇：開發(fā)區(qū)招商引資人才隊伍建設(shè)情況匯報

開發(fā)區(qū)招商引資人才隊伍建設(shè)情況匯報

——加強人才隊伍建設(shè)全力抓好招商引資工作

一、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)近年來招商引資情況

2001年，**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的招商引資實績步入**省省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)前5位，2002年，經(jīng)過綜合考評，再次從全省60余個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)脫穎而出，被評為2002**省綜合指標前10位的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，實現(xiàn)財政收入兩年翻三番。2004年，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值**X億元，總利稅**億元。協(xié)議利用外資**X億元，實到外資****萬美元，實到內(nèi)資**億元人民幣。2005年1—9月份，協(xié)議利用外資**萬美元，實到外資**萬美元，實到內(nèi)資**億元人民幣。在招商引資工作中，專業(yè)招商人員功不可沒，2004年完成實到外資**萬美元，實到內(nèi)資**億元人民幣；今年1—9月份完成實到外資**萬美元，實到內(nèi)資**億元人民幣，均占整個吸引內(nèi)外資總量的80%以上。

二、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資隊伍建設(shè)及相關(guān)情況

（一）、堅持招商引資“一號工程”，健全組織網(wǎng)絡(luò)。

一是強化招商理念，全面樹立“全黨抓經(jīng)濟，全民抓招商，全力抓質(zhì)效”的意識，采取“走出去、請進來”的方法，大做特做招商引資文章。二是實施“領(lǐng)導(dǎo)工程”。開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)把工作重心轉(zhuǎn)移到招商引資上來，把主要精力和時間放在招商引資中，主動出擊，親自外出與外商談判。三是理順管理體制，成立了經(jīng)濟工作委員會，專門負責(zé)招商引資、工業(yè)經(jīng)濟管理和項目推進工作。其中由三名管委會副主任具體負責(zé)不同區(qū)塊的招商引資工作。四是設(shè)立招商引資專業(yè)機構(gòu)，在**年組建了招商引資部，抽調(diào)精兵強將到招商引資一線工作。同時，這幾年來通過向社會公開招聘和引進人才，不斷充實招商引資力量?，F(xiàn)招商引資部**名工作人員皆為本科以上文憑，其中具有英語六級水平的有**人。

（二）、堅持“以人為本”，加強隊伍建設(shè)。

1、加快引進專業(yè)人才，著力提高專業(yè)招商隊伍整體素質(zhì)。招商引資不僅是軟硬環(huán)境的較量，而且還是人才、智力的搏殺。周邊兄弟縣市之所以在招商引資方面比我們領(lǐng)先一步，關(guān)鍵是聘用到了一批招商能人。近年來，特別是在行政區(qū)域調(diào)整后，雖然我們開發(fā)區(qū)的招商隊伍壯大了，但在配優(yōu)配強方面還需要下功夫，這支隊伍的素質(zhì)和層次還有待于進一步提高。因此，我們堅持通過“走出去、請進來”的方式，努力打造一支既懂外語、又懂經(jīng)營管理、通曉國際慣例的復(fù)合型招商隊伍。一方面在引進人才上下功夫。去年和今年引進了兩名學(xué)外貿(mào)、具有英語六級水平的人員充實到專業(yè)招商隊伍中；另一方面，在強化學(xué)習(xí)，在提高人才隊伍自身素質(zhì)上下功夫。我們以學(xué)習(xí)為起點，努力創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高招商專業(yè)人才隊伍整體的政治思想素質(zhì)、政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，增強做好本職工作的本領(lǐng)，實現(xiàn)知識不斷更新，技能不斷提高、本領(lǐng)不斷增強的目標，適應(yīng)新形勢下工作需要。近年來，我們重點做了以下幾個方面的工作：一是抓政治理論學(xué)習(xí)。突出抓好鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，不斷提高招商人員的思想理論水平。二是抓業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。適應(yīng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的需要，加強對市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代化科技知識、法律知識和WTO規(guī)則的學(xué)習(xí)，把握大局，開闊視野，增長才干。三是抓學(xué)歷教育。有計劃安排有大專學(xué)歷的專業(yè)招商人員，通過參加成人教育等途徑，完成本科學(xué)歷。四是抓計算機實用技能知識學(xué)習(xí)。根據(jù)不同工作需要，分層次組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、組建輔助招商隊伍，夯實招商引資基礎(chǔ)。近年來，我們組建了四支強大的招商引資隊伍：一是由100多名開發(fā)區(qū)機關(guān)和村干部組成的干部招商隊伍；二是由開發(fā)區(qū)內(nèi)私營業(yè)主，專業(yè)中介經(jīng)紀人組成的民間招商隊伍；三是由近百名**籍在外工作人士和曾在**任職的領(lǐng)導(dǎo)干部組成的外地招商隊伍；四是由在**投資辦企業(yè)的外地企業(yè)主組成的以商招商隊伍。初步形成了一個以開發(fā)區(qū)招商引資部為樞紐，以四支隊伍為分支，涉及到社會各個階層，各個地區(qū)的龐大招商網(wǎng)絡(luò)。為了提高效率，在開發(fā)區(qū)招商引資部的組織下，編制了開發(fā)區(qū)招商項目庫及招商指南，四支隊伍經(jīng)常通過召開座談會，交流會等多種形式，互通信息，實現(xiàn)資源共享。據(jù)統(tǒng)計，這幾年

第三篇：開發(fā)區(qū)招商引資人才隊伍建設(shè)情況匯報

開發(fā)區(qū)招商引資人才隊伍建設(shè)情況匯報——加強人才隊伍建設(shè)全力抓好招商引資工作

二、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)近年來招商引資情況2001年，**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的招商引資實績步入**省省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)前5位，2002年，經(jīng)過綜合考評，再次從全省60余個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)脫穎而出，被評為2002**省綜合指標前10位的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，實現(xiàn)財政收入兩年翻三番。2004年，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值**X億元，總利稅**億元。協(xié)議利用外資**X億元，實到外資****萬美元，實到內(nèi)資**億元人民幣。2005年1—9月份，協(xié)議利用外資**萬美元，實到外資**萬美元，實到內(nèi)資**億元人民幣。在招商引資工作中，專業(yè)招商人員功不可沒，2004年完成實到外資**萬美元，實到內(nèi)資**億元人民幣；今年1—9月份完成實到外資**萬美元，實到內(nèi)資**億元人民幣，均占整個吸引內(nèi)外資總量的80%以上。

三、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資隊伍建設(shè)及相關(guān)情況

（一）、堅持招商引資“一號工程”，健全組織網(wǎng)絡(luò)。一是強化招商理念，全面樹立“全黨抓經(jīng)濟，全民抓招商，全力抓質(zhì)效”的意識，采取“走出去、請進來”的方法，大做特做招商引資文章。二是實施“領(lǐng)導(dǎo)工程”。開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)把工作重心轉(zhuǎn)移到招商引資上來，把主要精力和時間放在招商引資中，主動出擊，親自外出與外商談判。三是理順管理體制，成立了經(jīng)濟工作委員會，專門負責(zé)招商引資、工業(yè)經(jīng)濟管理和項目推進工作。其中由三名管委會副主任具體負責(zé)不同區(qū)塊的招商引資工作。四是設(shè)立招商引資專業(yè)機構(gòu)，在**年組建了招商引資部，抽調(diào)精兵強將到招商引資一線工作。同時，這幾年來通過向社會公開招聘和引進人才，不斷充實招商引資力量?，F(xiàn)招商引資部**名工作人員皆為本科以上文憑，其中具有英語六級水平的有**人。

（二）、堅持“以人為本”，加強隊伍建設(shè)。

1、加快引進專業(yè)人才，著力提高專業(yè)招商隊伍整體素質(zhì)。招商引資不僅是軟硬環(huán)境的較量，而且還是人才、智力的搏殺。周邊兄弟縣市之所以在招商引資方面比我們領(lǐng)先一步，關(guān)鍵是聘用到了一批招商能人。近年來，特別是在行政區(qū)域調(diào)整后，雖然我們開發(fā)區(qū)的招商隊伍壯大了，但在配優(yōu)配強方面還需要下功夫，這支隊伍的素質(zhì)和層次還有待于進一步提高。因此，我們堅持通過“走出去、請進來”的方式，努力打造一支既懂外語、又懂經(jīng)營管理、通曉國際慣例的復(fù)合型招商隊伍。一方面在引進人才上下功夫。去年和今年引進了兩名學(xué)外貿(mào)、具有英語六級水平的人員充實到專業(yè)招商隊伍中；另一方面，在強化學(xué)習(xí)，在提高人才隊伍自身素質(zhì)上下功夫。我們以學(xué)習(xí)為起點，努力創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高招商專業(yè)人才隊伍整體的政治思想素質(zhì)、政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，增強做好本職工作的本領(lǐng)，實現(xiàn)知識不斷更新，技能不斷提高、本領(lǐng)不斷增強的目標，適應(yīng)新形勢下工作需要。近年來，我們重點做了以下幾個方面的工作：一是抓政治理論學(xué)習(xí)。突出抓好鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，不斷提高招商人員的思想理論水平。二是抓業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。適應(yīng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的需要，加強對市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代化科技知識、法律知識和WTO規(guī)則的學(xué)習(xí)，把握大局，開闊視野，增長才干。三是抓學(xué)歷教育。有計劃安排有大專學(xué)歷的專業(yè)招商人員，通過參加成人教育等途徑，完成本科學(xué)歷。四是抓計算機實用技能知識學(xué)習(xí)。根據(jù)不同工作需要，分層次組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、組建輔助招商隊伍，夯實招商引資基礎(chǔ)。近年來，我們組建了四支強大的招商引資隊伍：一是由100多名開發(fā)區(qū)機關(guān)和村干部組成的干部招商隊伍；二是由開發(fā)區(qū)內(nèi)私營業(yè)主，專業(yè)中介經(jīng)紀人組成的民間招商隊伍；三是由近百名**籍在外工作人士和曾在**任職的領(lǐng)導(dǎo)干部組成的外地招商隊伍；四是由在**投資辦企業(yè)的外地企業(yè)主組成的以商招商隊伍。初步形成了一個以開發(fā)區(qū)招商引資部為樞紐，以四支隊伍為分支，涉及到社會各個階層，各個地區(qū)的龐大招商網(wǎng)絡(luò)。為了提高效率，在開發(fā)區(qū)招商引資部的組織下，編制了開發(fā)區(qū)招商項目庫及招商指南，四支隊伍經(jīng)常通過召開座談會，交流會等多種形式，互通信息，實現(xiàn)資源共享。據(jù)統(tǒng)計，這幾年來，通過這四支隊伍，我們聯(lián)系了100多個頂目，簽約了**個項目，已竣工投產(chǎn)企業(yè)**家。特別是今年我區(qū)**有限公司通過以企引企方式，與馬來西亞一家公司達成了股權(quán)并購方案，為**公司注入了新鮮血液，增強了發(fā)展后勁，預(yù)計全年可創(chuàng)匯**萬美元。

（三）、堅持優(yōu)化環(huán)境、增強合力，凝心聚力開創(chuàng)招商引資新局面。招商引資是**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的牛鼻子，為實現(xiàn)“創(chuàng)新破難、加快發(fā)展”和“三年沖**億”的目標，近年來，開發(fā)區(qū)牢固樹立“服務(wù)就是生產(chǎn)力”的理念，更加注重招商引資隊伍的建設(shè)，把提升戰(zhàn)斗力作為打好招商引資仗的重中之重。

1、加強了對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，實施“專班工程”。招商引資工作能否落到實處，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。為此，**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)由**名專職負責(zé)招商的副主任帶隊，長期奔波在招商引資第一線，聯(lián)系項目，組織考察、協(xié)調(diào)，為外商提供各種全方位服務(wù)，解決外商的各種難題。做到一個項目一個專班，一個專班負責(zé)到底。尤其是對重點客商、重點項目實行專人招商，重點突破，提高招商引資的成功率。

2、強化責(zé)任考核，進一步完善招商引資責(zé)任制、項目包干制、責(zé)任追究制等基本制度。對縣委縣政府給我們下達的招商引資全年目標任務(wù)進行分解，并落實到招商引資部和四支輔助招商分隊。各分隊同時也把招商引資任務(wù)細化、量化，層層分解落實到具體責(zé)任人，使每一個招商人員時刻想著招商引資，肩上有擔(dān)子、手頭有任務(wù)。實現(xiàn)一級抓一級、一級對一級負責(zé)，層層落實責(zé)任制。同時定期開展檢查分析。對各分隊的招商引資工作，每月進行檢查，每季進行總結(jié)，做到?；仡^看，常分析研究，常排項目線索，經(jīng)常找突破口和薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥采取措施，確保招商取得成效。

3、落實獎懲激勵措施。為了調(diào)動全社會參與招商引資的積極性，加速形成有利于資本聚集的招商新機制，開發(fā)區(qū)黨委、管委會在按照《**縣招商引資考評獎勵辦法》實施獎勵的基礎(chǔ)上，對招商工作人員在錄用、聘任、分配、職務(wù)晉升等方面重點考慮；對招商引資成效明顯的村和有關(guān)單位在文化事業(yè)、公益事業(yè)等方面財政適當傾斜。

4、不斷增強招商引資合力。一是招商主體形成合力。開發(fā)區(qū)企業(yè)作為招商引資的主體，這幾年來逐漸發(fā)揮了作用。通過不斷加強與外商的溝通聯(lián)系，主動組織招商活動，圍繞產(chǎn)品開發(fā)、裝備更新和擴大產(chǎn)出規(guī)模，以及推動產(chǎn)品出口創(chuàng)匯，積極以商引外，尋找合作伙伴，通過民外合作、民民合作和民智合作，促進企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”。二是政府招商形成合力。管委會機關(guān)各部門除了著力抓好載體建設(shè)、優(yōu)化投資環(huán)境外，也積極主動收集外商投資信息，人人關(guān)心招商引資進展。開發(fā)區(qū)招商引資部承擔(dān)招商引資的主要責(zé)任，作為壓倒一切的首選任務(wù)，除了收集整合項目信息外，還不斷加強信息跟蹤、邀請外商來**考察、積極做好項目的簽約報批等服務(wù)工作，經(jīng)常性組織有針對性的外出招商活動，為企業(yè)引資牽線搭橋。三是各招商分隊形成合力。幾支隊伍經(jīng)常通過召開座談會，交流會等多種形式，互通信息，實現(xiàn)資源共享。四是輿論宣傳形成合力。宣傳部門為了給招商引資營造良好的輿論氛圍，一方面通過搜集資料制作了**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資環(huán)境手冊和光碟，讓更多的投資者了解**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，了解我們的人文環(huán)境和優(yōu)惠的投資政策，吸引更多客商前來**投資創(chuàng)業(yè)。另一方面還對來**創(chuàng)業(yè)的企業(yè)主和招商引資先進單位及個人進行深入的宣傳報道，積極營造招商引資光榮、發(fā)家致富光榮的強大聲勢。

四、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商引資隊伍建設(shè)中存在的問題及下一步打算

（一）、存在的問題

1、對招商引資專業(yè)人才隊伍建設(shè)不夠重視。一是部分職能部門和部分領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏對招商引資人才工作的緊迫感、責(zé)任感，對招商引資專業(yè)人才總是說起來重要，做起來次要。特別是落實的不夠好，缺乏實質(zhì)性舉措。二是招商引資專業(yè)人員工作任務(wù)不專業(yè)，不光要抓好招商引資工作，還要分擔(dān)其它一些如聯(lián)系村（社區(qū)）的社會工作，分散了精力。

2、人才隊伍奇缺。在長三角地區(qū)中，**屬于邊緣縣，與周邊兄弟縣市相比，經(jīng)濟總量低，各種文化設(shè)施不發(fā)達。同時長期以來，對外交往太少，真正意義上的開發(fā)也只是這近十年的事，因先天條件太差，對引進高素質(zhì)人才和外向型人才吸引力不足，致使專業(yè)招商隊伍一直難于壯大，至今還只有十來名專業(yè)招商工作人員。

3、專業(yè)招商人員綜合素質(zhì)還有待進一步提高?，F(xiàn)在在從事專業(yè)招商的工作人員中只有部分是外貿(mào)專業(yè)畢業(yè)的，大部分還是屬于趕鴨子上架的“土專家”，理論功底薄弱。沒有懂得國內(nèi)外法律、法規(guī)和外向型經(jīng)濟的綜合人才，缺少口才一流、能力一流的專業(yè)招商人員，外出招商存在一定難度。

4、機構(gòu)有待健全。我區(qū)目前除了一個招商引資部專門負責(zé)招商工作外，沒有其它的專業(yè)招商機構(gòu)。致使一方面引資渠道不夠?qū)挘磕暌M內(nèi)外資的總量不大；另一方面招商引資部的工作壓力大，工作量大。以前我們也曾在溫州、廣州和東莞設(shè)立過辦事處，但由于種種原因而撤消。

5、方法創(chuàng)新不夠。由于對國際資本的運行規(guī)律和國際市場的變化研究不夠，同時受本身水平所限，部分招商人員在工作中墨守成規(guī)，面對新事物、新新問題時束手無策，工作方法單一，成績不明顯。

6、企業(yè)招商隊伍作用不明顯。在招商引資工作中，政府應(yīng)該是負責(zé)搭好臺，讓企業(yè)來唱戲。但當前我區(qū)企業(yè)作為招商引資的主體，在招商工作中的作用并不明顯，普遍存在“等、靠、要”思想，主動出去招商的意識不強，沒有建立起專業(yè)的招商引資隊伍。

（二）、多管齊下，打造一支強有力的招商引資隊伍

1、進一步提高認識，把加快招商隊伍建設(shè)擺到急迫的戰(zhàn)略地位，在各級各部門中形成齊抓共建招商隊伍的新局面。實際上，建設(shè)一支既有工作熱情又懂專業(yè)知識的招商隊伍，就等于有了一批發(fā)展外向型經(jīng)濟的帶頭人。所以，我們應(yīng)該把開發(fā)人才資源、加強招商隊伍建設(shè)作為我區(qū)擴大招商引資、加快經(jīng)濟建設(shè)步伐的一項重要工程來抓。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，形成共識，要有長遠的戰(zhàn)略眼光，研究制定招商隊伍建設(shè)的整體規(guī)劃，并制定相應(yīng)配套的政策和措施。要建立和落實招商隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確招商隊伍建設(shè)的任務(wù)和責(zé)任，改變過去對人才工作只停留在口頭上重視，而實際工作無措施的狀態(tài)。

2、加大引進力度，多形式多渠道地引進人才，實現(xiàn)招商工作的新突破。要通過各中介機構(gòu)以及各種招聘會等形式，廣開納賢渠道，加大招商人才的引進力度。要堅持高起點、高標準，有計劃地引進、選拔一批精通外語、掌握相關(guān)專業(yè)知識、熟悉國際招商慣例和項目談判業(yè)務(wù)并具有良好社會關(guān)系的專門招商人才。引進人才要有戰(zhàn)略眼光，從長遠發(fā)展目標出發(fā)，要舍得花本錢儲備專業(yè)人才。

3、加大培訓(xùn)力度，提高招商人員的綜合素質(zhì)。下一步我們將增加對招商專業(yè)人才培訓(xùn)的投入，由開發(fā)區(qū)財政每年撥出專款，用于專業(yè)招商人員和招商骨干的培訓(xùn)。制定人才培訓(xùn)計劃，通過“請進來、走出去”相結(jié)合的方式，在加大培訓(xùn)力度、改進培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，爭取利用1-2年的時間對我區(qū)現(xiàn)有的招商人員進行輪訓(xùn)，同時對我區(qū)急需的短缺專業(yè)，可選送一批骨干到高等院校進行專業(yè)培訓(xùn)。

4、加強專業(yè)招商隊伍的思想建設(shè)，提高招商人員的政治素質(zhì)。一要增強招商人員的責(zé)任感和使命感。招商是對外開放的重要組成部分，是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是關(guān)系到我國改革開放政策成敗的重要因素之一，對改善我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)檔次，增強國民經(jīng)濟競爭能力具有十分重要的意義。要使招商人員正確理解招商引資的含義。對于招商引資要從廣義上進行理解，引資只是招商的重要內(nèi)容之一，招項目，引資金；招技術(shù)，引人才；招信息，引經(jīng)驗；招品牌，引市場；招辦法，引理念等，都應(yīng)列為招商的范疇。二要培育實干創(chuàng)新精神。招商引資是一項長期艱苦的工作，引進一個項

目需要經(jīng)過較長時間的運作過程，不可能一蹴而就，要想取得招商引資實效，必須樹立吃苦奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實工作、開拓創(chuàng)新的精神，知難而進、堅韌不拔的精神，做到始終保持熱情，始終貫徹實干加苦干的精神，不達目的決不罷休。

5、穩(wěn)定招商隊伍，營造良好的環(huán)境條件。留人在于留心，穩(wěn)定招商隊伍的關(guān)鍵在于營造拴人留心的環(huán)境。一是營造良好的工作環(huán)境，滿足他們的成就感。積極為招商人員發(fā)揮自己的才能創(chuàng)造條件，鼓勵他們在業(yè)務(wù)上大膽開拓，放手發(fā)展，幫助他們?nèi)〉谜猩虡I(yè)績，以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)業(yè)精神。建立完善招商隊伍激勵機制，對成績突出的招商人員予以重獎。加強對專業(yè)招商人員的后勤服務(wù)工作，為專業(yè)招商工作提供各種便利條件，做到辦公場所、交通和通訊工具等及時到位，并想方設(shè)法幫助解決招商引資過程中遇到的實際困難和問題。二是營造團結(jié)和諧、關(guān)系融洽的人際環(huán)境，滿足他們的尊重感。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以自己言行一致、公道正派、高效務(wù)實、廉潔自律的人格形象為業(yè)務(wù)骨干做出榜樣。要加強交流、溝通理解，在招商活動中多聽取業(yè)務(wù)骨干的意見建議，激發(fā)他們的主人翁意識和責(zé)任感，形成互相關(guān)心、互相支持、互相理解的人際關(guān)系。三是營造良好的生活環(huán)境，滿足他們的歸屬感。在“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則下，分配要向招商業(yè)務(wù)骨干傾斜，使他們的工作成果得到承認和體現(xiàn)。鑒于招商業(yè)務(wù)人員工作壓力大的實際情況，要認真做好各項生活保障工作，關(guān)心他們的生活，幫助他們解除后顧之憂，使他們?nèi)硇牡赝度胝猩坦ぷ鳌?/p>

6、擴大招商隊伍，繼續(xù)堅持專業(yè)招商與領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭招商、全民招商相結(jié)合。專業(yè)招商人員不能代替領(lǐng)導(dǎo)干部和全民招商。各級、各部門的領(lǐng)導(dǎo)同志一定要堅持帶頭招商，為干部職工做出表率。非專業(yè)招商人員可理解為招商引資的兼職人員，充分發(fā)揮“團隊精神”，廣泛發(fā)動和組織與招商工作有關(guān)的部門，一起從頭介入，參與招商活動。這些部門的直接參與，有利于客商對投資環(huán)境和政策的了解，有利于體驗招商工作的艱難和項目的來之不易，也為項目入駐后的服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。建立招商工作聯(lián)動機制，搞好組織發(fā)動，充分調(diào)動各部門的積極性和主動性，真正形成領(lǐng)導(dǎo)同志率先垂范，專業(yè)人員勇挑重擔(dān)，全體人員積極參與，齊心協(xié)力共抓招商引資的良好局面。

第四篇：人才隊伍建設(shè)匯報材料蓬萊閣

蓬萊市蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司經(jīng)營管理

人才隊伍建設(shè)匯報材料

蓬萊閣景區(qū)是國家首批5A級景區(qū)，中國四大名樓之一，全國重點文物保護單位，國家重點風(fēng)景名勝區(qū)，素以“人間仙境”著稱于世，其“八仙過?！眰髡f和“海市蜃樓”奇觀享譽海內(nèi)外。作為蓬萊市悠久歷史文化的重要載體、現(xiàn)代旅游的標志性景區(qū)，多年來，蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司緊緊圍繞經(jīng)營管理人才隊伍的開發(fā)培訓(xùn)，不斷引入新工程、創(chuàng)設(shè)新平臺、建立新機制，扎實有效推進人才隊伍建設(shè)，塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強了景區(qū)的向心力和凝聚力，為景區(qū)科學(xué)發(fā)展提供智力支撐和持續(xù)后勁。

一、人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

1、完善激發(fā)人才活力的“三個機制”——考核評價機制，保障機制和關(guān)愛機制。我們先后出臺了部門、中層、員工三級績效考核制度，全面、客觀、公正地評價全體員工的現(xiàn)實表現(xiàn)。圍繞人才培訓(xùn)基地建設(shè)，完善了基本硬件配置，同時，加大對優(yōu)秀人才的表彰、獎勵和宣傳力度；加大社會保障政策落實的督查力度，按照規(guī)定全面落實員工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等各類社會保險，解決了員工的后顧之憂。我們在人才培養(yǎng)過程中還非常注重團隊建設(shè)，大大增強了員工的歸屬感和自豪感，激發(fā)了全員凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性，為人才的挽留奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、搭建旅游人才展示的“四個平臺”——思想理論學(xué)習(xí)的平臺、崗位培訓(xùn)平臺、企業(yè)文化活動平臺和內(nèi)部交流平臺。我們在員工中不斷加強職業(yè)道德教育引導(dǎo)和黨的先進性教育，增強了干事創(chuàng)業(yè)的信心，形成了和諧向上的工作氛圍。我們實施了中層干部素質(zhì)再造培訓(xùn)和員工素質(zhì)提升工程，專門成立了員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每年都根據(jù)崗位特點制定詳細的培訓(xùn)計劃和評比考核制度，切實提升了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。為了打造充滿活力的學(xué)習(xí)型團隊，我們注重豐富多彩的精神文化生活，每年都要在員工中開展豐富多彩的技能競賽和文化活動。為了

各部門之間相互學(xué)習(xí)、相互交流，取長補短，我們把蓬萊閣網(wǎng)站和《仙閣之聲》小報作為學(xué)習(xí)的平臺，動員干部員工踴躍發(fā)稿，展示自我。

3、實施旅游人才隊伍建設(shè)“三大工程”——專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)工程、旅游專業(yè)人才培養(yǎng)選拔工程、精英導(dǎo)游團隊打造工程。我們大力開展一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，先后選送多名員工參加了煙臺人力資源和社會保障局組織的新晉職稱培訓(xùn)。我們還積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，逐步擴大了專業(yè)技術(shù)人員隊伍，優(yōu)先推薦符合條件的班長、取得突出專業(yè)業(yè)績和成果的業(yè)務(wù)骨干根據(jù)自己的專業(yè)工作內(nèi)容申報相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。我們找準人才工作與經(jīng)濟發(fā)展的有機結(jié)合點，與高校強強聯(lián)合，積極開展人才交流和項目合作，形成景區(qū)、高校雙方良性互動機制。為加強蓬萊閣導(dǎo)游隊伍建設(shè),我們出臺了《蓬萊閣導(dǎo)游科導(dǎo)游員星級評定實施辦法》，并面向大專院校畢業(yè)生選拔錄用新導(dǎo)游員，使導(dǎo)游科的新生力量不斷充實。

蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司經(jīng)營管理人才開發(fā)極大提升了旅游區(qū)整體品質(zhì)和品牌形象，并帶動社會效益和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了新跨越，使蓬萊閣旅游區(qū)逐步成為山東省標志性旅游區(qū)。景區(qū)先后榮膺 “全國五一勞動獎狀先進集體”、“全國旅游行業(yè)最佳誠信單位”、“全國文明單位”、“中國馳名商標”等榮譽400余項，年均接待中外游客200萬人次，旅游收入逾億元，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)綜合收入達15億元，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。

二、存在的問題

隨著旅游產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中所占比重的逐漸增大，作為全國首批5A級旅游景區(qū)、國家級重點風(fēng)景名勝區(qū)的蓬萊閣景區(qū)，承載著蓬萊市厚重的歷史文化，彰顯著蓬萊市優(yōu)秀的城市形象；蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司作為蓬萊閣景區(qū)的管理部門，除了履行文物保護與資源開發(fā)的職責(zé)外，更多的擔(dān)負了推動蓬萊市旅游經(jīng)濟發(fā)展的重任。蓬萊水城項目建成后的維護和管理，海水浴場的改造更新和數(shù)字化建設(shè)，戚繼光故里和游客咨詢中心的服務(wù)半徑的不斷擴大，使得景區(qū)管理職責(zé)的增多與人才嚴重不足之間的矛盾日益凸顯。特別是員工年齡結(jié)構(gòu)老化、學(xué)習(xí)層次不高、專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置現(xiàn)狀與崗位需求存在著較大差距，高中初比例嚴重失調(diào)，對人力資源的開發(fā)和利用產(chǎn)生了極大的阻力，已經(jīng)嚴重制約了蓬萊閣旅游事

業(yè)的長遠發(fā)展。

三、人才需求情況

1、技能型人才。需要具備一定專業(yè)水平和技術(shù)能力的人才。

2、知識型人才。需求一批具有豐富的專業(yè)知識、高學(xué)歷水平的人才，帶動單位人員整體文化水平的提高。

3、復(fù)合型和全能型人才。需要一些專業(yè)水平高、能力強、整體素質(zhì)高的復(fù)合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位地勝任各項工作。

四、發(fā)展目標

積極推進高素質(zhì)人才隊伍的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)出一直符合蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。

1、人才文化水平明顯提高，蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司中層干部具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷，運用市場化手段，引進、造就一批職業(yè)化的經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)一批具有豐富專業(yè)知識、高學(xué)歷水平的人才，帶動單位人員整體文化水平的提高。

2、打造復(fù)合型和全能型人才。打造專業(yè)水平高、能力強、整體素質(zhì)高的復(fù)合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位地勝任各項工作。

3、專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力和技術(shù)水平顯著提高。建立與蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司需求相適應(yīng)的技能人才成長機制，使管理處高技能人才數(shù)量明顯增加、素質(zhì)明顯提高。

五、主要措施

1、完善人才選拔機制

不斷探索各類人才選拔任用的新形式新方法，最大限度地發(fā)揮人才作用，努力做到人盡其才、才盡其用。嚴格遵循德才兼?zhèn)?、求實?wù)實的選拔原則和公正、客觀、擇優(yōu)的選拔方針。著力構(gòu)建使優(yōu)秀人才脫穎而出，形成人盡其才、才盡其用的良好氛圍和長效機制。逐步加大公開選拔、競爭上崗等競爭性人才選拔的工作力度，從一線崗位選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，形成老中青人才梯次配備的局面。

2、擴大專業(yè)技術(shù)人才隊伍的范圍

將蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)骨干納入專業(yè)技術(shù)人員推薦的范圍，嚴格按照“專業(yè)技術(shù)崗位確定原則”與“專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審（考試）申報標準”中的有關(guān)規(guī)定進行申報選拔。

3、建立人才激勵保障機制

發(fā)揮經(jīng)濟利益和社會價值雙重激勵作用，規(guī)范和完善各類人才獎項評選標準和辦法，實現(xiàn)有效獎勵和有序獎勵；強化精神鼓勵，大力表彰和宣傳重大創(chuàng)新成果和突出人才，繼續(xù)完善人才表彰制度，定期開展評選表彰活動，不斷激發(fā)人才活力，形成積極向上的良好氛圍。

4、健全人才考核評價機制

堅持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德和能力為導(dǎo)向，以績效目標為核心，健全評價標準、細化考核指標，積極應(yīng)用目標管理、績效評估等考核評價辦法，從崗位勝任能力、職業(yè)道德、實際業(yè)績、綜合素質(zhì)等維度對人才進行綜合評價。

5、創(chuàng)新人才培訓(xùn)機制

除了積極參加蓬萊市組織的公共科目培訓(xùn)之外，大力開展一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育。針對各專業(yè)系列的不同需求和特點，對一線專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)進行寬范圍、多方面的培訓(xùn)。為進一步滿足蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育多元化的需求，繼續(xù)實施員工素質(zhì)提升工程，根據(jù)崗位特點制定詳細的培訓(xùn)計劃，采用多種形式，對各崗位員工進行了全面地專業(yè)培訓(xùn)和評比考核，切實提升員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和水平。

蓬萊市蓬萊閣旅游有限責(zé)任公司二〇一四年五月十三日

第五篇：企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)匯報材料

企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)匯報材料四川高精凈化設(shè)備有限公司成立于2007年，前身為1993年成立的“**高精過濾機廠”，經(jīng)過近二十年的戰(zhàn)略部署及努力，公司已成長為專業(yè)從事過濾、分離、凈化系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的民營高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，在分離、過濾等環(huán)保細分行業(yè)擁有雄厚的專業(yè)人才、技術(shù)、應(yīng)用經(jīng)驗基礎(chǔ)，積累了大量客戶。公司現(xiàn)有職工157人，其中大學(xué)本科9人，大學(xué)?？?0人，高級工程師2人，工程師7人，助理工程師8人；技能人才17人，其中初級工13人，中級工4人。公司為了加強技能人才的培養(yǎng)，為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)，特設(shè)立人力資源部，并建立了培訓(xùn)計劃，針對技能人才的自培和送培制定了規(guī)范化的《培訓(xùn)管理制度》。公司在管理制度中明確規(guī)定了職稱工資，技能工資和工齡工資，現(xiàn)有技能人才月平均工資在2500-3500左右，超出非技能人才月平均工資1000元左右。焊工，鉚工，車工，電工等制造類工種為公司主要工種。公司現(xiàn)與特種設(shè)備焊工考試機構(gòu)合作在公司內(nèi)設(shè)立了“**市焊工培訓(xùn)考試基地”，為公司的焊工技能人才輸入奠定了良好的基礎(chǔ)；車工，電工，行車工，司索工等也分別在安監(jiān)局等專門的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了操作證書；公司內(nèi)部每年進行技能操作比賽，加強內(nèi)部職工的技能練兵。