第一篇：水利工程趕工補(bǔ)償報告

水利工程趕工補(bǔ)償報告

在水利工程項目施工過程中，常常由于地質(zhì)條件變化、建設(shè)政策調(diào)整、防汛防災(zāi)等風(fēng)險因素和上級管理部門的批示等，引起業(yè)主既定控制性進(jìn)度計劃的提前。業(yè)主通過監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出加快施工進(jìn)度的指令，要求在某一具體日期之前施工須達(dá)到的形象進(jìn)度。承包商相應(yīng)編制《趕工施工方案》《趕工進(jìn)度計劃》和《趕工費用補(bǔ)償》等報告，報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。

上述3項提交件，是趕工事件的程序文件，也是控制文件。文件批復(fù)后，將對趕工事件的發(fā)展乃至最終完成起著重要作用。特別是《趕工費用補(bǔ)償》，經(jīng)常是承包商、業(yè)主雙方意見分歧的文件之一，當(dāng)然也是監(jiān)理工程師審查的重點文件。

當(dāng)前，我國趕工補(bǔ)償費用編制尚無公認(rèn)的依據(jù)可循，費用構(gòu)成、計算標(biāo)準(zhǔn)、編制方法不斷引起各方的爭論，承包商、業(yè)主、監(jiān)理、審計等機(jī)構(gòu)對補(bǔ)償金額也是各執(zhí)一詞。為此，筆者認(rèn)為，應(yīng)盡快從提高趕工費用補(bǔ)償文件的編制質(zhì)量入手，通過統(tǒng)一編制依據(jù)、費用構(gòu)成、計算標(biāo)準(zhǔn)、編制方法等，減少編制和審查的隨意性，從而合理地確定補(bǔ)償金額。這對于順利實現(xiàn)趕工目標(biāo)，提高補(bǔ)償費用的效益，合理控制工程造價，在理論和實踐上都具有極其重要的意義。

１ 非承包商責(zé)任下趕工費用補(bǔ)償之因

非承包商責(zé)任下施工趕工，是指工程施工過程中，因業(yè)主違約，承包商被動地改變原先施工合同中約定的施工進(jìn)度計劃、施工資源投入、施工組織方案、施工資金流管理和使用計劃，為繼續(xù)履行施工合同，通過加大資源投入強(qiáng)度、施工組織難度、資金管理力度來加快施工進(jìn)度而使施工成本增加、利潤降低。趕工過程中，承包商付出比合同正常工期施工更多的代價，相應(yīng)地增加了成本，減少了利潤。因業(yè)主違約在先，故業(yè)主應(yīng)給予補(bǔ)償。

２ 趕工補(bǔ)償費用編制的主要依據(jù) ２．１ 經(jīng)批準(zhǔn)的趕工進(jìn)度計劃和方案

（１）確定有效趕工天數(shù)。它是計算各項趕工作業(yè)資源配置強(qiáng)度的先決條件。

趕工期間存在諸多可預(yù)見和不可預(yù)見的影響因素，有效趕工天數(shù)往往小于業(yè)主給定的日歷趕工天數(shù)，根據(jù)經(jīng)驗，一般打折１０％～２０％，即有效趕工天數(shù)＝日歷趕工天數(shù)×（９０％～８０％）。

（２）挑選趕工作業(yè)，包括單價項目和總價項目。它是計算趕工補(bǔ)償費用的基礎(chǔ)。趕工作業(yè)一般具有工程量大、工期長、占用資源多等特點，為關(guān)鍵作業(yè)。其來源有兩處：由于總工期的壓縮，原合同中關(guān)鍵作業(yè)工時縮短，進(jìn)一步“關(guān)鍵化”；原合同中非關(guān)鍵作業(yè)工時也有不同程度的縮短，有的會成為關(guān)鍵作業(yè)。無論是原有關(guān)鍵作業(yè)，還是新增關(guān)鍵作業(yè)，原先配置的勞動力、施工機(jī)械、材料供應(yīng)的數(shù)量已不能滿足趕工要求，客觀上需要增加。

（３）確定核增的資源數(shù)量。核增的數(shù)量＝趕工狀態(tài)投入的資源量-原合同投入的資源量。

２．２ 定額依據(jù)

當(dāng)前水利工程造價確定一般采用以下3種定額，即水利部１９８７年《水利水電建筑工程預(yù)算定額》；１９９４年《水利水電建筑工程補(bǔ)充預(yù)算定額》；能源部、水利部《水利水電工程施工機(jī)械臺班費定額》。但有的合同中，建筑工程造價采用水利部２００２年１１６號文《水利建筑工程預(yù)算定額》，施工機(jī)械臺班費采用水利部２００２年１１６號文《水利工程施工機(jī)械臺時費定額》；也有的合同，承包商報價采用了自身的企業(yè)定額。采用不同的定額依據(jù)，計算出的合同價格是不同的。對于編制趕工補(bǔ)償費用，也是同理。因此，確定定額依據(jù)至關(guān)重要。

對于定額依據(jù)，有的同行認(rèn)為，補(bǔ)償費用定額應(yīng)與原合同一致；有的認(rèn)為，原先是低價中標(biāo)簽訂合同，趕工補(bǔ)償宜采用承包商提出的定額為好。工程實踐中一般是根據(jù)趕工作業(yè)是否為變更新增而采用不同的定額。趕工作業(yè)是合同原有項目的采用合同定額；是變更新增項目的采用承包商提出的定額。這樣一來，基本上平衡了業(yè)主、承包商各自的利益，雙方都能接受。當(dāng)然，監(jiān)理工程師也可以進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，采用雙方同意的定額，但原則上必須符合現(xiàn)有工程造價的政策。

３ 補(bǔ)償費用的構(gòu)成

從上述編制依據(jù)可以看出，補(bǔ)償費用可分為兩部分，一部分是單價項目，另一部分是總價項目。單價項目包括合同單價項目和變更新增單價項目。

計算合同單價項目補(bǔ)償費用是用單價差價分析法，通過套用合同定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，代入趕工狀態(tài)下人工、機(jī)械使用、材料等預(yù)算價格，依次得出基本直接費、其他直接費、間接費、利潤和稅金的差額，求得單價差價，再乘以工程量。計算變更新增單價項目費用，通過套用

承包商提出的定額和取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單價分析，求得單價，乘以工程量。

總價項目補(bǔ)償費用是由于趕工而引起，但又不能計入單價項目，包括合同總價項目和變更新增總價項目補(bǔ)償。如核增的進(jìn)場和退場費，核增的生活用房、車庫、材料庫等臨時設(shè)施建設(shè)費，新增的趕工措施費用。如原合同雨季不安排施工，現(xiàn)因趕工，雨季必須搶工，那么雨季趕工費用應(yīng)全部補(bǔ)償；若原合同也安排有雨季施工，但措施費用比現(xiàn)在雨季趕工少，那么就應(yīng)補(bǔ)償新增費用。

對冬季趕工保溫措施費用補(bǔ)償也是同樣。再比如，夜間施工用電，原合同不安排夜間施工，夜間用電不發(fā)生費用，現(xiàn)因趕工，夜間施工很必要。除應(yīng)補(bǔ)償夜間施工工地照明費外，還應(yīng)補(bǔ)償因外電停電或供應(yīng)不足而引起的承包商自發(fā)電費用差額。

４ 費用計算方法及標(biāo)準(zhǔn)

４．１ 核定后所有總價項目的補(bǔ)償費用

所有總價項目的趕工補(bǔ)償費用包括進(jìn)場和退場費、核增的臨時設(shè)施費、核定的因趕工而采取的新增措施費用3部分。

（１）進(jìn)場和退場費：核增的進(jìn)場和退場費用＝核增勞動力進(jìn)退場費＋核增施工機(jī)械進(jìn)退場費；核增勞動力進(jìn)退場費＝核增的勞動力數(shù)量×進(jìn)退場單價；核增的勞動力數(shù)量＝完成合同總價項目核增的數(shù)量＋完成新增總價項目核增的數(shù)量＋完成合同單價項目核增的數(shù)量＋完成變更新增單價項目增加的數(shù)量；核增進(jìn)退場單價一般采用市場價（包括稅金）；核增施工機(jī)械進(jìn)退場費的計算原理同上。

（２）核增的臨時設(shè)施費。核增的臨時設(shè)施費＝核增勞動力住房建設(shè)費＋核增周轉(zhuǎn)性材料庫房建設(shè)費；核增勞動力住房建設(shè)費＝核增的勞動力數(shù)量×原合同住房單價，核增的勞動力數(shù)量計算方法同上；核增周轉(zhuǎn)性材料庫房建設(shè)費計算原理同上。

（３）核定的因趕工而采取的新增措施費用。新增措施費一般采用計日工的形式，如人工計日工、施工機(jī)械使用計日工、材料計日工。計日工單價執(zhí)行合同單價，發(fā)生的工程量以監(jiān)理現(xiàn)場記錄為準(zhǔn)。

４．２ 核定后所有單價項目的補(bǔ)償費用

經(jīng)核定的所有單價項目的趕工補(bǔ)償費用＝所有合同單價項目的趕工補(bǔ)償費用＋所有變更新增單價項目的趕工補(bǔ)償費用。

（１）所有合同單價項目的趕工補(bǔ)償費用。計算步驟：第一，通過單價差價分析表，計算各個合同單價項目的單價差價；第二，工程量＝該單價項目合同工程量－趕工計劃批準(zhǔn)前承包商承諾完成的工

程量；第三，該單價項目趕工補(bǔ)償費用＝單價差價×工程量；第四，利用此辦法計算其他合同單價項目趕工補(bǔ)償費用；第五，合計各個合同單價項目趕工補(bǔ)償費用。上述各步驟中，計算單價差價是關(guān)鍵。

以某合同項目Ｍ７．５漿砌石壩體舉例說明，定額采用水利部１９８７年《水利水電建筑工程預(yù)算定額》；１９９４年《水利水電建筑工程補(bǔ)充預(yù)算定額》；能源部、水利部《水利水電工程施工機(jī)械臺班費定額》和相關(guān)取費文件。原合同單價１２５．８６元/ｍ３，采用單價差價分析表，得因趕工單價核增５７．５５元/ｍ３。見表１。

趕工單價中，不論人工費、材料費、機(jī)械費，均采用市場價。趕工單價＝市場價－原合同已補(bǔ)材料差額。

（２）所有變更新增單價項目的趕工補(bǔ)償費用。計算步驟與所有合同單價項目相似，計算內(nèi)容略有不同。即：第一步，采用單價分析表，不存在差價計算，應(yīng)采用承包商提出的定額，如２００２年水利定額。第二步，工程量＝變更新增的全部工程量。其余步驟相同。

４．３ 趕工補(bǔ)償費用匯總

常用的水利工程施工趕工費用補(bǔ)償匯總見表２。５ 結(jié)語

水利工程施工趕工補(bǔ)償費用的編制是一項技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性較強(qiáng)的工作，它與原施工合同的定價有一定的聯(lián)系但又有區(qū)別。只要在實踐中不斷總結(jié)、探討，找出其中的客觀規(guī)律性和合理性，就能進(jìn)一步統(tǒng)一承包商、業(yè)主、監(jiān)理、審計等參建單位的認(rèn)識，才能使此項工作最終走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

第二篇：水利工程趕工措施

趕

工

措

施

為加快施工進(jìn)度，搶回因推遲開工而滯后的工期，響應(yīng)業(yè)主提出的9月底竣工的號召，在保證質(zhì)量與安全的情況下，我項目部特制定以下趕工措施：

1、重新改進(jìn)與優(yōu)化施工進(jìn)度計劃。根據(jù)前期各工序施工強(qiáng)度以及人力投入、設(shè)備能力和施工工效等情況，以9月底竣工為目標(biāo)倒排工期，重新改進(jìn)與優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)按期竣工的目標(biāo)。

2、進(jìn)一步增加人力資源、材料及機(jī)械設(shè)備的投入（1）投入資源分析：

由于趕工后有相當(dāng)一部分項目處于同時施工的狀態(tài)，施工強(qiáng)度很高。在人力資源方面，再進(jìn)駐四支施工配合隊伍，共增加施工人員400人。每天8小時工作制，實行3班倒。以后根據(jù)工程進(jìn)展隨時調(diào)整人力資源配置。

（2）、在周轉(zhuǎn)材料方面，我公司經(jīng)認(rèn)真計算、研究決定，增加購置腳手管14000m，鋼模板1500 m2及各種配套卡扣件22000個。

（3）、在機(jī)械設(shè)備方面，為加快主體施工進(jìn)度，增加攪拌機(jī)3臺，裝載機(jī)5臺，5t卷揚機(jī)6臺，D60推土機(jī)5臺，2m3挖掘機(jī)6臺，3m3空壓機(jī)10臺，25t吊車1臺，15t吊車2臺，25t振動碾1臺，雙輪壓路機(jī)1臺，蛙夯8臺，60kw發(fā)電機(jī)5臺，10t自卸汽車8輛。所有原有機(jī)械及新增加機(jī)械，均實行16小時工作制。加大設(shè)備的維修與保 養(yǎng)，減少故障率，最大程度上消除制約工程進(jìn)度的因素。

3、加強(qiáng)管理，提高施工工效

（1）、嚴(yán)格內(nèi)部管理機(jī)制，合理進(jìn)行職能分工，加強(qiáng)對施工配合隊伍的管理，每天晚上8：00召開生產(chǎn)調(diào)度會，會上分析、研究當(dāng)天出現(xiàn)的問題，合理制定施工定額，布置第二天的工作，適時進(jìn)行技術(shù)交底和答疑。

（2）、實行晝夜施工，合理安排與調(diào)配人員及設(shè)備，進(jìn)行全天候作業(yè)，做好夜間照明與安全管理，進(jìn)行夜間施工。

（3）、進(jìn)行合理調(diào)度與協(xié)調(diào)，優(yōu)化工藝流程，實現(xiàn)流水作業(yè)，針對涵洞底板八字腳處澆筑困難、施工速度慢的問題，組織施工技術(shù)人員召開專題研討會，制定措施，改善澆筑狀況。

（4）、加強(qiáng)技術(shù)人員的配備。我項目部調(diào)入具有豐富施工經(jīng)驗的混凝土工技師和混凝土工技術(shù)工人，使施工一線的技術(shù)實力和文化水平進(jìn)一步增強(qiáng)。

（5）、加強(qiáng)人性化管理。落實防暑降溫措施，白天常備綠豆湯，夜間送夜班飯到施工現(xiàn)場，高溫天氣時工地醫(yī)務(wù)室大夫帶藥到工地巡查。保證施工操作人員的體力和精力，提高工效。

4、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)、文明施工

（1）、提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，施工中牢固樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的理念，把安全和工程質(zhì)量放在同等重要的位置，樹立質(zhì)量、安全雙第一的思想。雨天施工嚴(yán)格遵守《雨季用電規(guī)范》，機(jī)械采取防滑措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，管理 人員持證上崗。安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期進(jìn)行安全大檢查、舉行安全會議，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定措施及時整改，防患于未然。

（2）、認(rèn)真貫徹部頒標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99中文明施工規(guī)范，并嚴(yán)格按照市級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，虛心接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督管理。努力使S49標(biāo)段成為展現(xiàn)天津水利人形象和風(fēng)采的窗口和舞臺。

天津市水利工程有限公司

南水北調(diào)中線京石段S49標(biāo)施工項目部

2006年4月13日

第三篇：趕工措施

1、經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。

2、技術(shù)措施

技術(shù)措施主要是指采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

1）改善工具、器具以提高勞動效率。

2）提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強(qiáng)培訓(xùn)。這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓(xùn)應(yīng)盡可能提前。

②注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)。

③工作中的激勵機(jī)制，如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負(fù)責(zé)制、目標(biāo)明確。

④改善工作環(huán)境及工程的公用設(shè)施（需要花費）。

⑤施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問題。

①工程恬動邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜?，與實施者一起研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期的目的。

5）修改實施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預(yù)制，現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長。進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國技術(shù)人員缺乏，勞動力的素質(zhì)和可培訓(xùn)性較差，無法保證原工期，后來采用預(yù)制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當(dāng)然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行工程分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。

1）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。

①對工程的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效率運行產(chǎn)生影響，或提高工程運行費用。

②必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。

6、采取措施時應(yīng)注意的問題

1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。

①趕工應(yīng)符合工程的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略。

②措施應(yīng)是有效的、可以實現(xiàn)的。

③花費比較省。

④對工程的實施、承包商及供應(yīng)商的影響面較小。

2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應(yīng)與工程的其他過程協(xié)調(diào)。

3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。

①這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的。

②缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其他分包商、供應(yīng)商、運輸單位、設(shè)計單位。

③人們對之前造成拖延的問題的影響認(rèn)識不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實質(zhì)上，這些影響是有慣性的，還會繼續(xù)擴(kuò)大。因此，即使現(xiàn)在采取措施，在一段時間內(nèi)。其效果是很小，拖延仍會繼續(xù)擴(kuò)大。

第四篇：趕工技術(shù)措施

萊茵廣場（華麗家族·俊庭）工程

結(jié)構(gòu)施工趕工技術(shù)措施

應(yīng)發(fā)包方的要求，本工程A1和A2主樓的結(jié)構(gòu)封頂時間從合同工期節(jié)點的2010年2月10日提前至2009年12月31日，期間需提前工期共計41（日歷天）。為此，我司經(jīng)過了詳細(xì)的分析和論證，如要確保本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)以及發(fā)包方近期提出的結(jié)構(gòu)封頂進(jìn)度提前目標(biāo)的實現(xiàn)，必須采取如下趕工技術(shù)措施：

1.A1、A2主樓必須獨立、連續(xù)施工。

2.為確保A1和A2主樓各層能夠快速、連續(xù)的施工，必須在原有基礎(chǔ)上各加配二套模板體系參與周轉(zhuǎn)，以減少模板翻轉(zhuǎn)對施工進(jìn)度的影響，同時為了確保模板的順利周轉(zhuǎn)，兩幢樓須配備專門的木工班組負(fù)責(zé)拆模、清理和搬運等工作。3.由于主樓平面形狀和幾何尺寸較異形，為加快測量放線及復(fù)核的進(jìn)度，必須配備足夠的放線工配合放線，確保放線復(fù)核的絕對施工時間由原來的一天提前至半天。

4.為確保質(zhì)量，加大成品保護(hù)力度，減少和避免趕工對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的影響，必須采取如下措施：

1）為減少砼施工后早期施工荷載的不利影響，A1和A2樓各須增加三層保護(hù)覆蓋用的模板，并循環(huán)周轉(zhuǎn)使用；

2）由于主樓砼的設(shè)計等級為C40，強(qiáng)度較高，加快施工可能會導(dǎo)致砼出現(xiàn)收縮裂縫，為減少這些裂縫的出現(xiàn)，建議在砼內(nèi)摻入微膨脹劑HEA和聚丙烯阻裂纖維，摻量按規(guī)范；

3）為確保冬季能連續(xù)施工，必須提高砼的早期強(qiáng)度，在砼內(nèi)摻入早強(qiáng)劑。4）項目部技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)充分做好對施工班組及操作層的成品保護(hù)的質(zhì)量交底及教育工作。

5.勞動力根據(jù)主樓結(jié)構(gòu)施工的工作面做安排，設(shè)置專門班組配合施工，并盡可能多的實施夜間施工，其相應(yīng)措施為：

1）在無特殊情況下，夜間施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求進(jìn)行； 2）有夜間施工時，相應(yīng)班組（木工、鋼筋工、泥工、架子工、水電工、幕墻預(yù)埋工等）根據(jù)工作面情況配備足夠的勞動力輪班日夜施工，實行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人員的生活后勤工作；

3）為減少過多的夜間施工對周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響，需額外做好夜間施工的噪音、揚塵、光污染的控制工作。噪音過大的施工機(jī)械需做好隔音、消音措施，或選用噪音相對較小的機(jī)型，夜間施工照明用的鏑燈和太陽燈做好對居民側(cè)的覆蓋隔離措施，及派專人控制現(xiàn)場揚塵等，同時做好對周邊居民、單位等的協(xié)調(diào)和安撫工作，確保夜間施工的正常進(jìn)行。4）夜間施工的安全保障措施：

a、確保場內(nèi)的夜間照明的亮度滿足夜間施工要求；

b、委派專人和專門的班組負(fù)責(zé)夜間施工的臨邊防護(hù)、洞口隔離和安全巡視等工作，結(jié)合現(xiàn)場工作面及施工工況做好安保工作。c、充分做好夜間施工的安全技術(shù)交底和安全教育工作。

6.為配合主樓的連續(xù)、快速施工，考慮到趕工帶來的機(jī)械降效，需額外增加機(jī)械，確保機(jī)械施工的數(shù)量滿足趕工的要求。7.周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機(jī)械配置措施：

1)為確保結(jié)構(gòu)施工的順利、及時和快速進(jìn)行，由于施工場地太小，需在場外另行租賃場地儲備大量的施工機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料，一旦需要即可及時運抵現(xiàn)場，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置將按主樓各施工工序作業(yè)面獨立配置，互相不干擾，確保各工序獨立完成計劃。

2)在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)材料需用計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整，同時做好場外儲料和備料工作。

8.相關(guān)單位必須做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)和配合工作（如專業(yè)分包單位、業(yè)主直接發(fā)包單位，設(shè)計院圖紙的及時和保質(zhì)保量的到位、周邊協(xié)調(diào)配合等）。

9.資金管理要有備用，趕工期間資金要有充分保障，才能保證趕工措施的實現(xiàn)。10.設(shè)備損壞立即進(jìn)行維修，以免影響施工進(jìn)行。

11.趕工給總承包項目部的管理提出了更高的要求，項目部內(nèi)的所有管理人員必須嚴(yán)格根據(jù)趕工計劃的要求做好技術(shù)交底、測量放線及復(fù)核、施工備料、過程控制、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量自查及整改、安全監(jiān)控、隱蔽驗收和文明施工“落手清”等的管理工作。12.考慮到結(jié)構(gòu)施工的時間很緊，為確保在特殊季節(jié)的連續(xù)施工，需采取如下措施： 1)夏季施工措施

（1）夏季施工氣溫高，水份蒸發(fā)快，砼表面應(yīng)防止陽光暴曬使產(chǎn)生收縮裂縫。應(yīng)縮短工藝過程、及時澆筑，覆蓋和濕潤養(yǎng)護(hù)。

（2）在夏季施工，應(yīng)和監(jiān)理工程師商定，盡量利用下午6時至次日上午10點之間澆筑砼。

（3）在高溫季節(jié)施工時，要準(zhǔn)備好足夠的覆蓋物品，并在必要時采用遮陽棚架設(shè)在砼澆筑地段，防止陽光直曬。2)雨季施工措施

（1）澆搗砼應(yīng)及時關(guān)注天氣動態(tài)，遇大雨時采取專門的隔雨和遮蓋措施確保連續(xù)施工。

（2）砼施工要充分做好運輸、勞力準(zhǔn)備，縮短澆筑、振搗等各道工序。若中間遇雨，應(yīng)蓋上蓬布繼續(xù)施工，必須完成一個節(jié)段的砼施工后再停止?jié)仓?，避免發(fā)生縱向冷縫。

（3）切實做好避雷裝置和防漏電措施。（4）及時排除工作面的積水。3)冬季施工措施

（1）在溫度達(dá)0度以下，需采用蓄熱法提高砼原材料的溫度，確保砼出機(jī)溫度較高，滿足冬季澆搗砼的要求。

（2）砼在終凝前溫度不得低于4度，要適量減小水灰比，增加砼攪拌時間。（3）在下雪天，砼表面應(yīng)及時清掃積雪，防止砼表面開裂。

（4）在砼施工前應(yīng)及時關(guān)注天氣動態(tài)，如有特大寒流來臨，盡量改期澆搗砼，若在澆搗好后遇特大寒流侵襲，則應(yīng)采取保溫（采用麻袋、超薄和塑料薄膜覆蓋）等特殊措施。

萊茵廣場（華麗家族·俊庭）

龍元建設(shè)項目部

2009年6月18日

第五篇：補(bǔ)償報告

關(guān)于請求對獅子嶺園區(qū)服務(wù)中心項目工程因設(shè)計變更造成施工單位工期延期增加的費用補(bǔ)償報告

致：?？诒６悈^(qū)開發(fā)建設(shè)總公司：

我公司承接的獅子嶺園區(qū)服務(wù)中心項目工程在施工中非我方原因的設(shè)計變更造成施工方工期累計延長137天，造成我公司管理及機(jī)械費用的增加，現(xiàn)工程即將完工，我公司因工期延誤引起費用的增加，現(xiàn)我公司要求貴公司補(bǔ)償相關(guān)的費用給我公司（具體設(shè)計變更內(nèi)容及工期延誤時間見以下施工日記統(tǒng)計內(nèi)容）。一．基礎(chǔ)及框架混凝土結(jié)構(gòu)比原計劃工期多用64天。

1：辦公樓自2011年8月25日進(jìn)行基坑土方開挖，在開挖過程中因設(shè)計院提供的坐標(biāo)定位與建筑總圖紅線內(nèi)的道路寬度誤差4米，設(shè)計底板墊層下地基并未到持力層，8月29日至8月31日暫停挖土，等設(shè)計院修改定位坐標(biāo)，并按新圖坐標(biāo)放線挖土，使建筑向北平移9米，增挖土方1620立方米，延誤工期10天，9月1日規(guī)劃局重新定位放線，9月2日至9月8日二次開挖到設(shè)計圖中笩板底絕對標(biāo)高70.92米，發(fā)現(xiàn)未挖到持力層，業(yè)主方進(jìn)行補(bǔ)勘后進(jìn)行第三次開挖加深1.3米，局部加深2米，滿足地勘要求絕對高程69.62米的持力層，延期9天。

2：基坑土方超深設(shè)計院另出變更圖紙，采用級配砂石分層夯實回填，增加工程量2467.8立方米，雖施工方24小時趕工但也延期10天。

3：施工方在9月20日在設(shè)計院領(lǐng)到1份正式結(jié)構(gòu)圖紙，審圖中發(fā)現(xiàn)地下室結(jié)構(gòu)有較大變動，造成施工方按原圖抽料的鋼筋用量下料表重新調(diào)整，并另行計算購買各規(guī)格鋼筋，導(dǎo)致延誤材料購買期與加工期3天。

4：負(fù)1.1米抗震墊生產(chǎn)安裝，依據(jù)廠家說明：本工程抗震墊生產(chǎn)加工期最快25天，安裝期實際用時10天，延期10天。

5：負(fù)1.1米處正式施工圖比原圖在柱間增設(shè)了斜拉梁，比相當(dāng)于一層結(jié)構(gòu)施工時間，且難度也較大，實際用時12天才完成，延期12天。

6：結(jié)構(gòu)第三層13米大跨度預(yù)應(yīng)力梁因預(yù)應(yīng)力張拉要求也比正常結(jié)構(gòu)增設(shè)平臺張拉，需延期10天。

二．墻體砌筑與抹灰工程比原計劃工期多用45天。

1、辦公樓主體封頂時間是2012年3月3日，原計劃2月6日進(jìn)行墻體砌筑，考慮到二次裝飾墻體布置與原施工圖不同，高新區(qū)及貴公司通知砌筑等待裝飾出圖再施工，到圖時間是2月29日，延期23天。

2、原計劃2012年3月10日抹灰，高新區(qū)及貴公司通知等待室內(nèi)水電布置圖再施工，到圖時間是4 月2日，延期22天。三．鋁合金門窗工程影響28天工期

鋁合金門窗因原設(shè)計考慮為滿足節(jié)能要求，所以門窗按中空6＋12＋6厚度設(shè)計，后因目前市場上生產(chǎn)不了此類型門窗，設(shè)計院3月14日設(shè)計變更為6毫米厚單玻LOW-E玻璃, 后經(jīng)材料供應(yīng)商反應(yīng), 目前單玻L0W-E技術(shù)存在缺陷, 最終在4月15日變更設(shè)計為中空LOW-E門窗, 制安時間比預(yù)計工期多用28天.以上因非施工方原因的設(shè)計變更造成工期延誤137天，造成我公司實際損失有以下內(nèi)容：

1.施工管理費：每月26萬人民幣，26×（137÷30）=118.716萬元

2.外腳手架租金費：每平方米每天0.2元人民幣，6500㎡×0.2×137=17.81萬元 3.塔吊租金費：每月2萬人民幣，2×（137÷30）=9.132萬元 合計（大寫人民幣）：壹佰肆拾伍萬陸仟伍佰捌拾元整

請貴公司核實并按實際情況給以賠償。

海南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司 2012-6-25

海南工業(yè)設(shè)備安裝有限公司

二零一二年六月十五日