第一篇：趕工措施的費用

文章編號：１００５－６０３３（２００６）０８－0179-03

收稿日期：２００６－０２－１０ 摘 要：先對非承包商責任狀態(tài)下，水利工程施工趕工補償費用編制的依據(jù)、費用構成、計算標準和計算方法在理論上進行了探討，再以某合同項目Ｍ７．５漿砌石壩體為例，介紹了趕工補償費用的具體操作規(guī)程。關鍵詞：非承包商責任；趕工補償費用；水利工程 中圖分類號：TV51

文獻標識碼：Ａ

在水利工程項目施工過程中，常常由于地質條件變化、建設政策調整、防汛防災等風險因素和上級管理部門的批示等，引起業(yè)主既定控制性進度計劃的提前。業(yè)主通過監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出加快施工進度的指令，要求在某一具體日期之前施工須達到的形象進度。承包商相應編制《趕工施工方案》《趕工進度計劃》和《趕工費用補償》等報告，報監(jiān)理工程師審查批準。

上述3項提交件，是趕工事件的程序文件，也是控制文件。文件批復后，將對趕工事件的發(fā)展乃至最終完成起著重要作用。特別是《趕工費用補償》，經常是承包商、業(yè)主雙方意見分歧的文件之一，當然也是監(jiān)理工程師審查的重點文件。

當前，我國趕工補償費用編制尚無公認的依據(jù)可循，費用構成、計算標準、編制方法不斷引起各方的爭論，承包商、業(yè)主、監(jiān)理、審計等機構對補償金額也是各執(zhí)一詞。為此，筆者認為，應盡快從提高趕工費用補償文件的編制質量入手，通過統(tǒng)一編制依據(jù)、費用構成、計算標準、編制方法等，減少編制和審查的隨意性，從而合理地確定補償金額。這對于順利實現(xiàn)趕工目標，提高補償費用的效益，合理控制工程造價，在理論和實踐上都具有極其重要的意義。１ 非承包商責任下趕工費用補償之因

非承包商責任下施工趕工，是指工程施工過程中，因業(yè)主違約，承包商被動地改變原先施工合同中約定的施工進度計劃、施工資源投入、施工組織方案、施工資金流管理和使用計劃，為繼續(xù)履行施工合同，通過加大資源投入強度、施工組織難度、資金管理力度來加快施工進度而使施工成本增加、利潤降低。趕工過程中，承包商付出比合同正常工期施工更多的代價，相應地增加了成本，減少了利潤。因業(yè)主違約在先，故業(yè)主應給予補償。

２ 趕工補償費用編制的主要依據(jù) ２．１ 經批準的趕工進度計劃和方案

（１）確定有效趕工天數(shù)。它是計算各項趕工作業(yè)資源配置強度的先決條件。

趕工期間存在諸多可預見和不可預見的影響因素，有效趕工天數(shù)往往小于業(yè)主給定的日歷趕工天數(shù)，根據(jù)經驗，一般打折１０％～２０％，即有效趕工天數(shù)＝日歷趕工天數(shù)×（９０％～８０％）。

（２）挑選趕工作業(yè)，包括單價項目和總價項目。它是計算趕工補償費用的基礎。趕工作業(yè)一般具有工程量大、工期長、占用資源多等特點，為關鍵作業(yè)。其來源有兩處：由于總工期的壓縮，原合同中關鍵作業(yè)工時縮短，進一步“關鍵化”；原合同中非關鍵作業(yè)工時也有不同程度的縮短，有的會成為關鍵作業(yè)。無論是原有關鍵作業(yè)，還是新增關鍵作業(yè)，原先配置的勞動力、施工機械、材料供應的數(shù)量已不能滿足趕工要求，客觀上需要增加。

（３）確定核增的資源數(shù)量。核增的數(shù)量＝趕工狀態(tài)投入的資源量-原合同投入的資源量。２．２ 定額依據(jù)

當前水利工程造價確定一般采用以下3種定額，即水利部１９８７年《水利水電建筑工程預算定額》；１９９４年《水利水電建筑工程補充預算定額》；能源部、水利部《水利水電工程施工機械臺班費定額》。但有的合同中，建筑工程造價采用水利部２００２年１１６號文《水利建筑工程預算定額》，施工機械臺班費采用水利部２００２年１１６號文《水利工程施工機械臺時費定額》；也有的合同，承包商報價采用了自身的企業(yè)定額。采用不同的定額依據(jù)，計算出的合同價格是不同的。對于編制趕工補償費用，也是同理。因此，確定定額依據(jù)至關重要。

對于定額依據(jù)，有的同行認為，補償費用定額應與原合同一致；有的認為，原先是低價中標簽訂合同，趕工補償宜采用承包商提出的定額為好。工程實踐中一般是根據(jù)趕工作業(yè)是否為變更新增而采用不同的定額。趕工作業(yè)是合同原有項目的采用合同定額；是變更新增項目的采用承包商提出的定額。這樣一來，基本上平衡了業(yè)主、承包商各自的利益，雙方都能接受。當然，監(jiān)理工程師也可以進行組織協(xié)調，采用雙方同意的定額，但原則上必須符合現(xiàn)有工程造價的政策。３ 補償費用的構成

從上述編制依據(jù)可以看出，補償費用可分為兩部分，一部分是單價項目，另一部分是總價項目。單價項目包括合同單價項目和變更新增單價項目。

計算合同單價項目補償費用是用單價差價分析法，通過套用合同定額和取費標準，代入趕工狀態(tài)下人工、機械使用、材料等預算價格，依次得出基本直接費、其他直接費、間接費、利潤和稅金的差額，求得單價差價，再乘以工程量。計算變更新增單價項目費用，通過套用承包商提出的定額和取費標準進行單價分析，求得單價，乘以工程量。

總價項目補償費用是由于趕工而引起，但又不能計入單價項目，包括合同總價項目和變更新增總價項目補償。如核增的進場和退場費，核增的生活用房、車庫、材料庫等臨時設施建設費，新增的趕工措施費用。如原合同雨季不安排施工，現(xiàn)因趕工，雨季必須搶工，那么雨季趕工費用應全部補償；若原合同也安排有雨季施工，但措施費用比現(xiàn)在雨季趕工少，那么就應補償新增費用。

對冬季趕工保溫措施費用補償也是同樣。再比如，夜間施工用電，原合同不安排夜間施工，夜間用電不發(fā)生費用，現(xiàn)因趕工，夜間施工很必要。除應補償夜間施工工地照明費外，還應補償因外電停電或供應不足而引起的承包商自發(fā)電費用差額。４ 費用計算方法及標準

４．１ 核定后所有總價項目的補償費用

所有總價項目的趕工補償費用包括進場和退場費、核增的臨時設施費、核定的因趕工而采取的新增措施費用3部分。

（１）進場和退場費：核增的進場和退場費用＝核增勞動力進退場費＋核增施工機械進退場費；核增勞動力進退場費＝核增的勞動力數(shù)量×進退場單價；核增的勞動力數(shù)量＝完成合同總價項目核增的數(shù)量＋完成新增總價項目核增的數(shù)量＋完成合同單價項目核增的數(shù)量＋完成變更新增單價項目增加的數(shù)量；核增進退場單價一般采用市場價（包括稅金）；核增施工機械進退場費的計算原理同上。

（２）核增的臨時設施費。核增的臨時設施費＝核增勞動力住房建設費＋核增周轉性材料庫房建設費；核增勞動力住房建設費＝核增的勞動力數(shù)量×原合同住房單價，核增的勞動力數(shù)量計算方法同上；核增周轉性材料庫房建設費計算原理同上。

（３）核定的因趕工而采取的新增措施費用。新增措施費一般采用計日工的形式，如人工計日工、施工機械使用計日工、材料計日工。計日工單價執(zhí)行合同單價，發(fā)生的工程量以監(jiān)理現(xiàn)場記錄為準。４．２ 核定后所有單價項目的補償費用

經核定的所有單價項目的趕工補償費用＝所有合同單價項目的趕工補償費用＋所有變更新增單價項目的趕工補償費用。

（１）所有合同單價項目的趕工補償費用。計算步驟：第一，通過單價差價分析表，計算各個合同單價項目的單價差價；第二，工程量＝該單價項目合同工程量－趕工計劃批準前承包商承諾完成的工程量；第三，該單價項目趕工補償費用＝單價差價×工程量；第四，利用此辦法計算其他合同單價項目趕工補償費用；第五，合計各個合同單價項目趕工補償費用。上述各步驟中，計算單價差價是關鍵。

以某合同項目Ｍ７．５漿砌石壩體舉例說明，定額采用水利部１９８７年《水利水電建筑工程預算定額》；１９９４年《水利水電建筑工程補充預算定額》；能源部、水利部《水利水電工程施工機械臺班費定額》和相關取費文件。原合同單價１２５．８６元/ｍ３，采用單價差價分析表，得因趕工單價核增５７．５５元/ｍ３。見表１。

趕工單價中，不論人工費、材料費、機械費，均采用市場價。趕工單價＝市場價－原合同已補材料差額。（２）所有變更新增單價項目的趕工補償費用。計算步驟與所有合同單價項目相似，計算內容略有不同。即：第一步，采用單價分析表，不存在差價計算，應采用承包商提出的定額，如２００２年水利定額。第二步，工程量＝變更新增的全部工程量。其余步驟相同。４．３ 趕工補償費用匯總

常用的水利工程施工趕工費用補償匯總見表２。５ 結語

水利工程施工趕工補償費用的編制是一項技術性、經濟性和政策性較強的工作，它與原施工合同的定價有一定的聯(lián)系但又有區(qū)別。只要在實踐中不斷總結、探討，找出其中的客觀規(guī)律性和合理性，就能進一步統(tǒng)一承包商、業(yè)主、監(jiān)理、審計等參建單位的認識，才能使此項工作最終走向制度化、規(guī)范化、科學化。

第二篇：趕工措施費用包括哪些內容

趕工措施費用包括哪些內容，如何計算？

答：要包括:工人夜餐費照明費照明設備及燈具攤銷夜間施工工效降低模板及支撐材料超用攤銷和運輸費。如下例：

1、增加模板及模板支撐

1.1按原計劃配備1層模板量，根據(jù)甲方工期要求，增設2層的模板，方木及模板支撐4800M2，按37元/M2算：4800*37=177600元 1.2、模板制、安機械設備：4800 m2*5元/ m2 =24000元

2、租憑、周轉材未有效利用，漲價等因素非正常情況下加固加密等耗量等：4800m2×3元/m2=14400元

3、安全設施、設備投入：4800 m2×2元/ m2=9600元

4、增加勞動力，秋收保勤增加工人工資

增加勞力、秋收保勤增加工人工資100人*43元*20=86000

5、雨雪天增加費用

雨雪天影響施工10天，150人*10天*50元=75000元 機械使用租賃費：100*4*10=4000元

6、夜晚施工：照明費、照明燈具攤銷費、夜間施工效率降低增加人工費，工人夜餐費。

6.1塔吊大燈8*1000瓦=8000瓦，施工作業(yè)區(qū)照明燈具 10*1000瓦=100000瓦

18000*10小時*20*0.65=2340元 6.2夜間施工效率降低增加人工費及夜餐費： 150人*30*20天=90000元

7、一次性現(xiàn)金投入利息：100萬（計算1個月2%）：20000元

8、管理費用：4800 m2×2元/m2=9600元

如果趕工期發(fā)生在麥收期間或春節(jié)期間，那么人工單價以定額工日單價，似乎又有點低了，這樣施工單位是虧了點，但也沒辦法，如果想調，需要和甲方辦理工日簽證單價進行調整。

1、其他答案：趕工措施費首先要看合同約定的工期，如果實際施工甲方要求工期在提前，就可以與甲方協(xié)商趕工措施費。措施費計算原則是按實際增加費用。按實際:比如說增加夜間施工照明，材料及電費，搶工降效增加人工更費用。具體依據(jù)沒有。各地區(qū)的基數(shù)也不同。

2、趕工措施費應當包括：

1.周轉材料投入量增加費

2.人工降效和加班增加的費用

3.機械使用增加費

4.材料損耗增加費 遵照實事求是的原則并辦理相關資料。

3、根據(jù)甲方要求趕工期，乙方根據(jù)自身的情況為趕工期所要增加投入的費用，包括人、材、機等及管理費費用、措施費用等方面去考慮。4．就是為了加快施工進度而增加的人工、機械、材料費用。

第三篇：趕工措施費用包括哪些內容

趕工措施費用包括哪些內容，如何計算？

1、其主要包括:工人夜餐費照明費照明設備及燈具攤銷夜間施工工效降低模板及支撐材料超用攤銷和運輸費。

2、趕工措施費首先要看合同約定的工期，如果實際施工甲方要求工期在提前，就可以與甲方協(xié)商趕工措施費。措施費計算原則是按實際增加費用。按實際:比如說增加夜間施工照明，材料及電費，搶工降效增加人工更費用。具體依據(jù)沒有。各地區(qū)的基數(shù)也不同。

3、趕工措施費應當包括：

4、1.周轉材料投入量增加費5、2.人工降效和加班增加的費用6、3.機械使用增加費7、4.材料損耗增加費

8、遵照實事求是的原則并辦理相關資料。

根據(jù)甲方要求趕工期，乙方根據(jù)自身的情況為趕工期所要增加投入的費用，包括人、材、機等及管理費費用、措施費用等方面去考慮。

可根據(jù)現(xiàn)在要求的工期和合同工期、現(xiàn)行工期定額工期對比一下。若提前的工期（日歷天數(shù)）超過20%可索陪如下：

1、工期索賠。

2、索賠搶工費：包括為搶工所增加的人、材、機費用（直接費）措施費、管理費及應取的費用。

各地市標準不一樣,這是江蘇的一份文件.廣東這邊的大多按預算包干費費率來計取.近日，我市建設局下發(fā)常建〔2005〕178號文件《關于進一步明確趕工措施費和工程按質論價等費用計取方法的通知》，《通知》結合常建（2004）105號《關于貫徹執(zhí)行工程量清單計價辦法的通知》一年多來的實施情況，為確保建設工程質量，就趕工措施費和工程按質論價等作出進一步明確規(guī)定。

《通知》規(guī)定，建設單位對工期另有要求，可對造價管理部門核定的工期作適當縮減，但工期提前量原則上不得超過常建（2004）105號文件規(guī)定的幅度，并應按照規(guī)定的費率計算并支付施工單位趕工措施費；若因施工單位責任未按合同工期竣工交付工程，應按延誤合同工期的天數(shù)承擔分部分項工程費的0.2‰/天的逾期竣工違約金。

《通知》規(guī)定，若建設單位要求的工程質量為合格以上，應支付工程按質論價費用；該費用分4個級別，達到國家優(yōu)質工程（魯班獎）時費率可超過5％。若因施工單位責任，實物質量驗收不合格的，除返工合格，還應按分部分項工程費的1%扣罰工程款。

建筑工程中的趕工措施費包括哪些內容

工期超了，或者工期緊，才可以算這項，目前廣東省定額計價是以直接費為基礎乘個百分比，清單計價是算在措施項目里并且以分部分項項目費為計算基礎，費率在0~2%間。把分給我吧，我也是問了師傅才知道的

第四篇：趕工措施

1.1 趕工措施

1、組織保證措施

本工程列為我公司重點工程，為確保工程質量、目標工期、文明施工的全面實現(xiàn)，從管理班子、技術力量、機械設備、周轉材料、物質供應、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點保證，優(yōu)先安排。成立由公司副總經理任工程總指揮，公司各職能處室負責人組成的工程建設總部，建立工程項目經理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調度的優(yōu)勢，對工程施工進行集中管理，總體協(xié)調。

組織和健全項目部管理班子，成立由項目經理為首的項目經理部，配備足夠的勞動力，選用技術素質好、責任性強的施工班組進行施工，確保勞動力按計劃及時進場。在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度做到進度和質量并進。項目經理全面負責工程施工合同中確定的工期目標的實現(xiàn)，對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排，公司實行對項目經理工期獎罰考核制，充分發(fā)揮項目部的能動性。

2、建立協(xié)調機制

履行管理職能，做好對其他施工單位的協(xié)調配合，是整個工程按既定的質量、工期目標整體協(xié)調推進所必須的。公司在向指揮部和工程項目部選派專業(yè)工程管理人員充實管理力量同時，明確協(xié)調體系，進一步制訂措施，切實做好施工過程中的協(xié)作配合工作。

3、管理制度措施

公司工程管理處對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調會。

項目負責人，管理班子（包括各工種班組長），每周召開不少于一次的生產協(xié)調會，協(xié)調理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。

對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。

根據(jù)施工總進度計劃編制各時期各分項工程較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達任務，及時檢查和總結，保證做到提前必獎，拖延必罰。根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應量計劃，對于需預定加工的構配件、市場上緊銷的材料和配件，應提前訂貨、采購、加工、運輸和進場（庫），須超前編制和落實各類資源供應量計劃，包括甲供材料。

“人、機、料”的供應情況是各個時期落實進度的關鍵。在定期召開的計劃調度會議上，后勤供應人員應詳細匯報供應情況，確保各項工作按計劃實施。

施工總進度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業(yè)計劃方案，由建設單位進行綜合審定。

定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應及管理工作進度，在實施過程中，如偏離計劃，應分析原因，果斷地進行調度，確保關鍵工序按計劃進行。

4、及時優(yōu)化施工組織方案

在及時優(yōu)化施工方案同時，采取分塊齊頭并進和提前插入相結合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進度及時插入，分階段進行結構中間驗收，提前提供所需的空間和時間，加快施工速度。

抓好開工前施工準備工作。開工前派部分管理人員進場，分工負責，重點抓好設施及場內準備工作。

根據(jù)網絡計劃編制勞動力、施工機械、周轉材料、主要材料供應計劃和資金耗用計劃，按進度要求組織進場。

應用網絡計劃控制工程施工進度，在總進度計劃的基礎上，認真細致地編寫月、周作業(yè)計劃及開具施工任務單。

制定施工管理人員工作責任制，做到職責明確，獎罰分明。

做好分部分項施工前的準備工作，由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、施工機械、主要材料、技術復核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。

計劃人員隨時檢查掌握進度情況，分析影響施工進度的各種因素，及時反映情況，調整網絡計劃。

進行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。實行月、周生產會議制度，檢查總結上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計劃，協(xié)調理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進行

貫徹“科技是第一生產力”精神，積極采用新工藝、新技術，突破常規(guī)的施工速度。

5、增加機械設備和周轉材料的投入 本工程短期內工作量集中，工作面大。機械設備和周轉材料的投入量大小，將直接關系到整個工程的實施和工程進度，為此必須實行大的投入。

加強材料供應的計劃管理。編制各階段各種材料機具設備供應計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動態(tài)，確保所有的主要材料、周轉材料、零星材料的按時供應，避免因材料供應不及時造成不必要的待工損失。

積極地做好機械設備的進退場準備工作。按時進場，并選派一支多能的機修、電工及其他機械操作班組，保證現(xiàn)場機具運行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進行。

強化通訊聯(lián)絡，交通運輸，施工整體調度手段，高效、科學指揮施工。

材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應材料。

材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購驗收嚴格執(zhí)行建筑材料質量標準與檢驗規(guī)程。

按施工總平面圖布置和施工組織設計，合理布置現(xiàn)場內的各種材料堆場，做到分門井井有條。材料、構件應盡可能就近施工電梯和井架附近堆放，嚴格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運時間。

6、資金保證措施

為確保工期，需要大量的技術物資資源，關鍵是資金的保證。對此，我公司將根據(jù)工程進度需要投入必要資金，用于增添機械設備和周轉材料、提前采購定貨以及技術措施中的人、機、物增加所須費用，并采取以下幾方面具體措施：

公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機械成本分析，財務部落實資金動轉計劃，按總體計劃進行控制劃撥。

建立財務控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。并建立?？顟纛^，保證本工程款不作其它用途和其它工程使用。

項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃，合理安排。在材料、設備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預算科核定，公司負責人批準。確保建設資金完全在公司的控制下有效使用。

在工程建設過程中，如出現(xiàn)不可預計的因素，造成建設方資金未能及時到位，公司財會部門將盡一切力量給予支持，保證工程按計劃進度進行施工。

7、充分利用空間作業(yè)，加班加點

實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。

采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結合，各工種之間做到提前穿插，中間驗收后，全面展開施工。

節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進行不間斷連續(xù)施工。加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。

8、推廣使用新技術、新工藝、新材料

建設部重點推廣應用的各項新技術，包括了新技術、新材料、新工藝，應用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值。

選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序

先進、科學的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵。

9、保證材料進場措施

材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質量要求。適量采購價格適宜，質量又符合要求的材料。材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。

第五篇：趕工措施

1、經濟措施

經濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。

2、技術措施

技術措施主要是指采取加快施工進度的技術方法。

1）改善工具、器具以提高勞動效率。

2）提高勞動生產率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強培訓。這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓應盡可能提前。

②注意工人級別與工人技能的協(xié)調。

③工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負責制、目標明確。

④改善工作環(huán)境及工程的公用設施（需要花費）。

⑤施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產生如下問題。

①工程恬動邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作合并，與實施者一起研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。

5）修改實施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預制，現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長。進一步調查發(fā)現(xiàn)該國技術人員缺乏，勞動力的素質和可培訓性較差，無法保證原工期，后來采用預制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結構、進展的階段或合同結構等進行工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。

1）重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產生如下影響。

①對工程的完整性，經濟、安全、高效率運行產生影響，或提高工程運行費用。

②必須經過上層管理者，如投資者、建設單位的批準。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

6、采取措施時應注意的問題

1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。

①趕工應符合工程的總目標與總戰(zhàn)略。

②措施應是有效的、可以實現(xiàn)的。

③花費比較省。

④對工程的實施、承包商及供應商的影響面較小。

2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應與工程的其他過程協(xié)調。

3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。

①這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的。

②缺少協(xié)調，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，如其他分包商、供應商、運輸單位、設計單位。

③人們對之前造成拖延的問題的影響認識不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實質上，這些影響是有慣性的，還會繼續(xù)擴大。因此，即使現(xiàn)在采取措施，在一段時間內。其效果是很小，拖延仍會繼續(xù)擴大。