第一篇：商業(yè)開發(fā)項目房屋定向收購和安置流程

商業(yè)開發(fā)項目房屋定向收購和安置流程

本流程適用于已簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同》的商業(yè)開發(fā)等非公共利益項目，僅限于國有土地提前收回后，國有土地上房屋定向收購和安置，縣建設(shè)局負責國有土地上房屋定向收購和安置的指導與監(jiān)督管理工作。

【《土地管理法》第58條規(guī)定，為實施城市規(guī)劃進行舊城區(qū)改建，需要調(diào)整使用土地的，可以收回國有土地使用權(quán)，并對土地使用權(quán)人給予適當補償?！秶型恋厥褂脵?quán)出讓合同》簽訂后，新的合同關(guān)系發(fā)生，國有土地使用權(quán)提前收回，與原有的土地使用權(quán)人解除合同關(guān)系。按照房地不可分離原則，國有土地使用權(quán)提前收回并出讓，國有土地上的房屋應(yīng)當同時產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，原房屋產(chǎn)權(quán)人只能與新的土地使用權(quán)人簽訂轉(zhuǎn)移合同，已排除第三人市場自由交易的可能性?！?/p>

一、房屋定向收購和安置程序啟動

1、建設(shè)單位向縣建設(shè)局提出申請，并提交申請報告、縣發(fā)改委核準文件、國土局土地使用權(quán)出讓合同及建設(shè)用地批準書文件、建設(shè)規(guī)劃部門建設(shè)用地規(guī)劃許可證及規(guī)劃方案審批文件﹑收購儲備前是國有土地的證明等，定向收購安置資金足額存入縣建設(shè)局設(shè)立的銀行專用賬戶后，縣建設(shè)局審查上報縣政府研究決定啟動房屋定向收購和安置程序。

2、縣政府研究后，決定授權(quán)由建設(shè)單位或者縣土地儲備中心（以下稱項目單位）組織實施定向收購和安置。

凈地出讓：《國有土地使用權(quán)出讓合同》供地公式為凈地出讓的，但現(xiàn)狀為毛地的，由縣國有土地儲備中心組織實施房屋定向收購和安置。

毛地出讓：《國有土地使用權(quán)出讓合同》供地公式為為毛地的，由建設(shè)單位組織實施房屋定向收購和安置。

3、項目單位委托縣拆遷服務(wù)處（以下稱項目實施單位）具體組織實施房屋定向收購和安置工作以及宣傳解釋工作。

4、縣拆遷服務(wù)處以項目單位名義組織調(diào)查登記，并適時公布調(diào)查結(jié)果。

5、項目單位擬定定向收購和安置方案（包括補助與獎勵措施），報縣建設(shè)局。

房屋定向收購和安置方案的內(nèi)容應(yīng)當包括：房屋定向收購范圍、實施時間、收購依據(jù)、安置方式、房屋貨幣收購價款的確定原則和支付方式、用于產(chǎn)權(quán)調(diào)換房屋的面積和地點等情況以及選房原則、回遷政策、搬遷過渡方式和過渡期限、搬遷和臨時安置費用的標準、停產(chǎn)停業(yè)損失的補償標準和確定辦法、簽約期限、定向收購費用測算等。

6、縣建設(shè)局公布定向收購和安置方案并征求公眾意見。征求公眾意見期限不得少于30日。

7、縣建設(shè)局公布征求意見情況和根據(jù)公眾意見修改的情

況。多數(shù)被收購房屋所有權(quán)人認為定向收購和安置方案不合理，縣建設(shè)局組織聽證會并修改方案，項目單位參加聽證會。

8、出讓地塊定向收購前，項目單位按有關(guān)規(guī)定進行社會穩(wěn)定風險評估。

9、縣政府組織有關(guān)部門依法對出讓地塊范圍內(nèi)未經(jīng)登記的建筑進行調(diào)查、認定和處理。

10、項目單位經(jīng)縣政府同意發(fā)布出讓地塊范圍內(nèi)房屋定向收購公告，并附經(jīng)審定的房屋定向收購和安置方案?？h國土局收回國有土地使用權(quán)同時一并公告。

11、房屋定向收購公告后，暫停房屋市場自由交易行為一年期限。項目單位持定向收購公告向房屋登記部門辦理擬收購房屋產(chǎn)權(quán)注銷或者過戶備案手續(xù)。

12、房屋定向收購和安置資金應(yīng)當專門用于房屋收購與安置，不得挪作它用。

縣建設(shè)局負責對房屋定向收購安置資金統(tǒng)一管理，統(tǒng)一結(jié)算。

二、房屋定向收購與安置（參照征收補償程序執(zhí)行）

1、被收購房屋所有權(quán)人協(xié)商選定房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)；協(xié)商不成的，通過多數(shù)決定、隨機選定等方式確定。

2、房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)根據(jù)《房地產(chǎn)估價規(guī)范》（GB/T50291-1999）對被收購房屋的價值進行評估。有異議的，可以申請復核評估。對復核結(jié)果有異議的，可以申請鑒定。

3、被征收人選擇收購結(jié)算與安置方式，可以是貨幣全額結(jié)算，也可以是房屋產(chǎn)權(quán)調(diào)換。

4、項目單位與房屋所有權(quán)人按《合同法》訂立房屋定向收購與安置協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括收購結(jié)算與安置方式、被收購房屋的價款和支付期限、用于產(chǎn)權(quán)調(diào)換房屋的地點和面積、搬遷費、臨時安置費或者周轉(zhuǎn)用房、停產(chǎn)停業(yè)損失、搬遷期限、過渡方式和過渡期限、違約責任、爭議解決的途徑（訴訟或者仲裁）等事項。

5、項目單位向房屋所有權(quán)人支付被收購房屋的價款、搬遷費、臨時安置費或者周轉(zhuǎn)用房；造成停產(chǎn)停業(yè)損失的，支付停產(chǎn)停業(yè)損失費。房屋所有權(quán)人在協(xié)議約定的搬遷期限內(nèi)完成搬遷。

6、定向收購和安置協(xié)議簽訂后，一方當事人不履行協(xié)議約定的義務(wù)的，另一方當事人可以依法提起訴訟或者仲裁（按合同約定）。

7、項目單位將分戶收購情況在出讓地塊內(nèi)向房屋使用權(quán)人公布。

8、項目實施單位組織對被收購房屋的拆除工作，項目單位向房屋登記部門申請產(chǎn)權(quán)注銷或者過戶手續(xù)。

9、項目單位建立房屋定向收購檔案并報縣建設(shè)局備案。

第二篇：股權(quán)收購項目一般流程

股權(quán)收購的具體操作流程

1、(起草、修改)股權(quán)收購框架協(xié)議

2、對出讓方、擔保方、目標公司的重大資產(chǎn)、資信狀況進行盡職調(diào)查。

3、制定股權(quán)收購合同的詳細文本，并參與與股權(quán)出讓方的談判或提出書面談判意見;

4、起草內(nèi)部授權(quán)文件(股東會決議、放棄優(yōu)先購買權(quán)聲明等);

5、起草連帶擔保協(xié)議;

6、起草債務(wù)轉(zhuǎn)移協(xié)議;

7、對每輪談判所產(chǎn)生的合同內(nèi)容進行修改，規(guī)避風險并保證最基本的權(quán)益;

8、對談判過程中出現(xiàn)的重大問題或風險出具書面法律意見;

9、對合同履行過程中出現(xiàn)的問題提供法律意見;

10、協(xié)助資產(chǎn)評估等中介機構(gòu)的工作;

11、辦理公司章程修改、權(quán)證變更等手續(xù);

12、對目標公司的經(jīng)營出具書面的法律風險防范預(yù)案(可選);

13、協(xié)助處理公司內(nèi)部授權(quán)、內(nèi)部爭議等程序問題(可選);

14、完成股權(quán)收購所需的其他法律工作(限于非國有公司之間)股權(quán)收購的實務(wù)操作，不涉及資產(chǎn)收購的問題。對于股權(quán)收購，以下程序是必不可少的：

一、簽署收購意向書，確定收購意向

收購股權(quán)涉及一系列復雜的法律問題及財務(wù)問題，整個收購過程可 能需要歷經(jīng)較長的一段時間，包括雙方前期的接觸及基本意向的達成。在達成基本的收購意向后，雙方必然有一個準備階段，為后期收購工作的順利完成作好準備。這個準備過程必然涉及雙方相關(guān)費用的支出及雙方基本文件的披露，如果出現(xiàn)收購不成或者說假借收購實者獲取對方商業(yè)秘密的行為，必然給任一方帶來損失，同時為防止被收購方有可能與他人磋商收購事宜及最終拒絕收購的問題，必須有個鎖定期的約定，因此這個意向書必須對可能出現(xiàn)的問題做出足夠的防范。

二、收購方做出收購決議

在收購基本意向達成后，雙方必須為收購工作做妥善安排。收購方如果為公司，需要就股權(quán)收購召開股東大會并形成決議，如果收購的權(quán)限由公司董事會行使，那么應(yīng)由董事會形式收購決議，決議是公司作為收購方開展收購行為的基礎(chǔ)文件。如果收購方為個人，由個人直接做出意思表示即可。

三、目標公司召開股東大會，其它股東放棄優(yōu)先購買權(quán)。

這點是基于的《公司法》規(guī)定而做出的相應(yīng)安排，我們知道，股權(quán)收購實質(zhì)上是目標公司股東對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為，該行為必須符合《公司法》及《公司章程》的規(guī)定。根據(jù)《公司法》規(guī)定，股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)必須經(jīng)過公司持表決權(quán)股東過半數(shù)同意，其它股東對轉(zhuǎn)讓的股權(quán)在同等條件下有優(yōu)先購買權(quán)。那么要順利完成收購，目標公司的股東必須就上述事項召開股東大會并形成決議，明確同意轉(zhuǎn)讓并放棄優(yōu)先購買權(quán)。上述股東會決亦是收購和約的基礎(chǔ)文件。

四、對目標公司開展盡職調(diào)查，明確要收購對象的基本情況。盡職調(diào)查是律師開展非訴業(yè)務(wù)的一個基本環(huán)節(jié)，也是律師的基本素質(zhì)要求，在盡職調(diào)查過程中，律師必須本著勤勉、謹慎之原則，對被調(diào)查對象做全方位、詳細的了解，在此過程中，必要情況下可聘請相關(guān)會計機構(gòu)予以協(xié)助調(diào)查。盡職調(diào)查所形成的最終報告將成為收購方簽定收購和約的最基本的判斷，對盡職調(diào)查的內(nèi)容，可根據(jù)《律師承辦有限公司收購業(yè)務(wù)指引》規(guī)定的內(nèi)容操作，實踐中根據(jù)收購的目的做出有側(cè)重點的調(diào)查。

五、簽訂收購協(xié)議

在前述工作的基礎(chǔ)上，雙方就收購問題最終達成一致意見并簽署收購協(xié)議，收購協(xié)議的擬訂與簽署是收購工作中最為核心的環(huán)節(jié)。收購協(xié)議必然要對收購所涉及的所有問題做出統(tǒng)一安排，協(xié)議一旦簽署，在無須審批生效的情況，協(xié)議立即生效并對雙方產(chǎn)生拘束，同時協(xié)議亦是雙方權(quán)利義務(wù)及后續(xù)糾紛解決的最根本性文件。

因此下列條款是比不可少的：

1、收購對象的基本情況闡述;

2、雙方的就本次收購的承諾;

3、收購標底;

4、收購期限、方式及價款支付;

5、收購前債權(quán)債務(wù)的披露、被收購方涉及抵押、擔保、訴訟、仲裁的披露及違反相關(guān)義務(wù)股東的擔保責任;

6、收購前債權(quán)債務(wù)的安排及承諾;

7、保密條款;

8、違責任;

9、爭議解決。

當然協(xié)議內(nèi)容并不僅僅是包含這些條款，就相應(yīng)事項可以另外做出安排。

六、后續(xù)變更手續(xù)辦理

股權(quán)收購不同于一般的買賣，必然涉及股東變更、法人變更、修改公司章程等問題，對于上述變更及辦理登記手續(xù)，目標公司及其股東必須履行相應(yīng)的協(xié)助義務(wù);因此建議股權(quán)轉(zhuǎn)讓款的支付應(yīng)拉長支付時間，預(yù)留部分保證金待上述程序辦理完畢時支付。

第三篇：股權(quán)收購項目一般流程

股權(quán)收購項目一般流程

（非上市公司）

工作階段

工作時間

工作內(nèi)容

形成文件

工作人員

1、意向階段

收購方與賣方進行初步接觸，對賣方的資產(chǎn)及運營情況進行初步的了解

收購方、賣方

買賣雙方共同就項目收購簽署合作意向書

意向書

收購方、賣方

2、籌備階段

買賣雙方分別組建工作小組，負責整個并購過程的協(xié)調(diào)和談判工作

收購方、賣方

收購方聘請律師和會計師、評估師（如需）等相關(guān)中介機構(gòu)，組成專家顧問工作小組（與中介機構(gòu)簽署聘用合同及保密協(xié)議）

收購方

如目標公司為國有企業(yè)，且屬于國資委特批許可協(xié)議轉(zhuǎn)讓的項目，賣方須就本次協(xié)議轉(zhuǎn)讓先報上級國資管理部門同意；如目標公司為涉及金融、保險等其他特殊行業(yè)，須就股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜先與相關(guān)監(jiān)管部門進行溝通

收購方、賣方

收購方與賣方簽署《收購框架協(xié)議》以及《保密協(xié)議》

《收購框架協(xié)議》、《保密協(xié)議》

收購方、賣方

3、盡調(diào)階段

（所需時間：視目標公司規(guī)模、目標公司資料整理準備情況而定，一般工作時間為二至三周）

T日

律師、會計師、評估師等中介機構(gòu)根據(jù)對項目的基本了解起草《盡職調(diào)查清單》

《盡職調(diào)查清單》

律師、會計師、評估師等

T+1日

收購方與賣方共同召開盡調(diào)協(xié)調(diào)會，確定各中介機構(gòu)進場盡職調(diào)查的工作計劃及人員安排，確定目標公司協(xié)助盡調(diào)的工作安排及聯(lián)絡(luò)人員

收購方、賣方、各中介

T+1~4日

目標公司根據(jù)《盡職調(diào)查清單》的要求搜集、整理、準備全部資料，建立目標公司盡職調(diào)查資料檔案庫

目標公司

T+1~15日

律師、會計師、評估師等中介機構(gòu)進場開展盡職調(diào)查工作（目標公司提供指定房間存放資料并供現(xiàn)場盡調(diào)工作）

律師、會計師、評估師等

T+4~15日

律師赴國土局、工商等部門查詢、核實目標公司相關(guān)土地房產(chǎn)資料信息、股權(quán)狀況信息以及其他公司信息

律師

T+4~15日

律師、會計師等中介機構(gòu)就盡職調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的問題向目標公司相關(guān)負責人、相關(guān)工作人員、員工進行詢問、訪談

律師、會計師、評估師等

T+16日

律師根據(jù)前期調(diào)查情況，向目標公司發(fā)出第二輪盡職調(diào)查清單

第二輪盡職調(diào)查清單

律師

T+17日

目標公司根據(jù)律師第二輪盡職調(diào)查清單要求進一步準備資料

目標公司

T+17~21日

律師根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果出具《盡職調(diào)查報告》，會計師、評估師出具相應(yīng)財務(wù)調(diào)查報告、評估報告

《盡職調(diào)查報告》

律師

4、協(xié)議談判階段

收購方與賣方就收購事宜進行談判

收購方、賣方

律師起草根據(jù)雙方談判情況起草《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》

《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》

律師

5、協(xié)議簽署階段

收購方與賣方就簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》事項履行各自內(nèi)部決策審批程序（上市公司一般由董事會先討論通過，如交易標的超過董事會授權(quán)范圍，則在簽署后報上市公司股東大會審議通過）

相關(guān)決議、授權(quán)文件

收購方、賣方

收購方、賣方簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》并辦理公證、鑒證手續(xù)（國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓須到產(chǎn)權(quán)交易中心辦理鑒證手續(xù)，其他有限責任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓辦理公證手續(xù)）

《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、公證、鑒證文件

收購方、賣方

6、報批階段

律師起草股權(quán)轉(zhuǎn)讓報批所需相關(guān)法律文件

律師

上市公司股東大會審議通過股權(quán)收購事項（如收購方為上市公司）

股東大會決議

收購方

如賣方為國有企業(yè)，賣方須就股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜報國有資產(chǎn)管理部門審批

賣方

如目標公司為外商投資企業(yè)，目標公司需就本次股權(quán)變更報相關(guān)商務(wù)部門審批

目標公司

如目標公司為涉及金融、保險等特殊行業(yè)，須就股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜報相關(guān)監(jiān)管部門審批

目標公司

7、變更登記

律師起草股權(quán)轉(zhuǎn)讓變更登記所需相關(guān)文件，如修改目標公司章程、目標公司新股東會決議文件、董事會決議文件等

律師

收購方與賣方簽署股權(quán)變更登記所需全部文件

收購方、賣方

收購方與賣方、目標公司共同辦理股權(quán)變更登記手續(xù)

收購方、賣方、目標公司

特別說明：

1、如收購方為上市公司，存在下列情形的，收購方就該次股權(quán)收購事宜還需公司股東大會三分之二以上審議通過，并報中國證監(jiān)會審批，同時就該次收購還需聘請財務(wù)顧問（券商）：

（1）收購目標公司股權(quán)構(gòu)成上市公司重大資產(chǎn)重組；

（2）收購方通過向買方定向增發(fā)股票方式購買目標公司股權(quán)；

（3）收購方與目標公司進行合并。

2、對于規(guī)模較小的交易而言，上述程序可以根據(jù)實際情況簡化。意向書與框架協(xié)議可根據(jù)情況選擇簽署。

3、盡職調(diào)查的時間視目標公司規(guī)模、目標公司資料整理準備等情況決定。

4、如購買的資產(chǎn)標的未達到《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》第9.3條所列標準，可不聘請會計師及評估師進行審計和評估，但交易所認為需要的除外。

5、上述程序僅為收購未上市之公司的一般流程，實際程序還需根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整。

第四篇：項目開發(fā)流程

項目開發(fā)流程

第一步:獲得信息,主要有以下方式:通過政府網(wǎng)絡(luò),即人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。通過中介機構(gòu)。

3通過在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的公司信息,如廠房網(wǎng),商鋪網(wǎng)等。

4通過報紙上的信息,如房地產(chǎn)時報,新明晚報等。

5通過參加有關(guān)經(jīng)濟型飯店開發(fā)有關(guān)的社會活動,如:展會,教學會等。

第二步:對信息進行篩選和分配

獲得項目信息后,呈報發(fā)展事業(yè)部總監(jiān)，總監(jiān)根據(jù)物業(yè)情況,分發(fā)給相適合部門的經(jīng)理，再由經(jīng)理分配給項目專員。

第三步:對有效信息的物業(yè)項目進行調(diào)查,編制調(diào)查報告。

1對物業(yè)進行網(wǎng)頁背景調(diào)查。

2與房東初步接觸。

3現(xiàn)場踏勘及周邊市場調(diào)查。

4根據(jù)所獲得的一系列調(diào)查資料,填寫《項目登記表》和《項目評估表》。

第四步:對信息進行分析及判斷:

1項目負責專員編制《項目調(diào)查表》后,對該項目作出判斷,分為“淘汰,跟蹤，呈報”三項。若是“呈報”則交給部門經(jīng)理進行進一步分析。

3部門經(jīng)理如果認為該項目合適并確認簽字后，交工程部經(jīng)理排房，4排房后，項目負責人填寫《商圈調(diào)查表》，《酒店調(diào)查表》，《物業(yè)調(diào)查表》，《投資項目分析表》，《測算表》，《業(yè)主調(diào)查表》和《項目合作表》。

第五步：談判及審核

1填寫完以上各表并經(jīng)部門經(jīng)理審核后交事業(yè)發(fā)展總監(jiān)確認，總監(jiān)簽字后再與物業(yè)主進行意向書談判

2意向書經(jīng)上級部門審核簽字后，與房主簽定意向書，并進行合同談判合同文本確定。3合同文本經(jīng)上級審核同意后，由上級部門與物業(yè)主簽定正式合同。

附：第三步完成后，需交《項目登記表》和《項目評估表》；

第四步完成后，需交《商圈調(diào)查表》，《酒店調(diào)查表》，《物業(yè)調(diào)查表》，《投資項目分析表》，《測算表》，《業(yè)主調(diào)查表》和《項目合作表》。

第五篇：土地開發(fā)項目商業(yè)計劃書

土地開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟目標

2.0 公司介紹

2.1 項目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

2.3 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 土地開發(fā)目標

3.2 土地開發(fā)思路

3.3 土地開發(fā)資源狀況

3.4 項目建設(shè)基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.4.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

3.4.3 土地開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

3.5 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

4.0 所在城市房地產(chǎn)市場分析

4.1 國家宏觀經(jīng)濟政策

4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟形勢對房地產(chǎn)的影響

4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 住宅市場供需

4.5 城市商業(yè)地產(chǎn)供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業(yè)寫字樓供需分析

4.6 消費者調(diào)查

4.6.1 居民消費特點

4.6.2 住宅潛在消費者問卷調(diào)查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項目

6.0 QB區(qū)方案概念設(shè)計

6.1 規(guī)劃設(shè)計主題原則

6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

6.3 建筑風格和色彩計劃

6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計要求

6.6.1 住宅功能配置要求

6.6.2 A13地塊設(shè)計要求

6.6.3 A21地塊設(shè)計要求

6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計要求

6.6.5 A22地塊設(shè)計要求

7.0 營銷策略

7.1 預(yù)計銷售額及市場份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.2.1 各項目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項目的定價策略

7.3.2 商業(yè)地產(chǎn)的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住房地產(chǎn)的銷售策略

7.4.2 商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

8.0 項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃

9.0 項目風險分析與規(guī)避對策

9.1項目風險分析

9.1.1 項目市場風險分析

9.1.2 項目工程風險分析

9.2 項目風險的防范對策

9.2.1 市場風險規(guī)避對策

9.2.2 工程風險的防范對策

9.2.3 安全風險控制措施

6.0 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計劃

6.1 項目投資估算

6.1.1 項目開發(fā)成本估算

6.1.2 開發(fā)費用估算

6.1.3 項目總成本費用估算

6.2 項目開發(fā)計劃

6.2.1 開發(fā)分期 69

6.2.2 項目開發(fā)進度計劃表 69-72

6.3 項目人員和組織機構(gòu)配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機構(gòu) 72-73

6.4 項目融資計劃和財務(wù)費用 73-74

7.0 QB區(qū)財務(wù)與投資價值分析

7.1 銷售收入

7.1.1 銷售價格

7.1.2 銷售收入

7.1.3 項目稅費率

7.2 項目現(xiàn)金流量

7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表

7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表

7.2.3 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總

7.3 不確定性和風險分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結(jié)論

7.4.1 項目投資決策結(jié)論

7.4.2 項目總體效益評價

11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

附件

.1 財務(wù)報表

.2 相關(guān)證明文件