第一篇：體育場館商業(yè)開發(fā)項目概要

體育場館商業(yè)開發(fā)項目概要

一、我們是誰？

我們是上海科特勒營銷策劃有限公司的策劃團隊。我們應知識經(jīng)濟時代知識管理、知識商業(yè)化需求而新成立的知識管理型公司，主要從事企業(yè)的商業(yè)模式策劃、企業(yè)管理咨詢、投資咨詢、科技咨詢等業(yè)務，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、人力資源、企業(yè)管理、營銷等六個方面，改良和創(chuàng)新自我。

公司以創(chuàng)新的理念，以世界通認的“動態(tài)聯(lián)盟”的知識管理方法，聯(lián)合一大批在各個領域的有經(jīng)驗的專家，可以即時地組成各種不同層次的Team專家團，為客戶提供專業(yè)的服務。

我們的服務，并不是僅僅提供書面的結論和方案，還涵蓋了上述六個領域的實施和策劃執(zhí)行。

二、我們干什么？

大型體育場館是每個城市的活力品牌代言。往往地處城市中心地區(qū)或交通便利地區(qū)。這就為商業(yè)化運作這些場所奠定基礎。

隨著2008年奧運會、2010年亞運會的臨近，中國將迎來體育場所大量商業(yè)運作的高峰。

體育場館商業(yè)開發(fā)計劃，將針對這些大型體育運動場所，根據(jù)不同城市的人文環(huán)境和性格愛好，進行主題包裝和招商。

由于各個體育場所分散在不同城市，我們將結合互聯(lián)網(wǎng)的分布優(yōu)勢，組建相應的網(wǎng)絡運作項目小組，通過線上的協(xié)同策劃和線下的實地招商活動。既提高實時相應，也可最大程度地避免不同地區(qū)的專家旅途來往的勞頓和時間消耗。

每個項目，也將進行科學的項目管理方法，以提高項目效率，降低項目成本。我們曾經(jīng)和正在運作的項目有：

1、虹口體育場配套商鋪的招商；

2、南通體育中心的商業(yè)運作策劃和招商準備；

3、武漢體育館的整體運作。

三、我們的客戶是誰？

我們的客戶是

1、體育場所的所有者；

2、體育產(chǎn)品的制造、銷售、品牌運作者；

3、休閑產(chǎn)品、食品的制造、銷售、品牌運作者；

3、交通器材、攝影器材、數(shù)碼產(chǎn)品的制造、銷售、品牌運作者；

4、娛樂活動組織者；

5、其他關聯(lián)企業(yè)；

6、政府體育開發(fā)部門。

四、操作流程：

1、組建項目組；

2、邀請專家組員；

3、前期項目簡單溝通；

4、簽訂協(xié)同工作合同（包

括主要職責、項目貢獻指數(shù)、工作時間、收入預測）；

5、深度協(xié)同策劃；

6、實地考察（可選）；

7、商業(yè)計劃協(xié)同寫作；

8、客戶溝通比稿；

9、執(zhí)行；

10、招商。

我公司將秉承“搭建企業(yè)和消費者的信息交流平臺、提升中國產(chǎn)業(yè)競爭力”的宗旨，以“做沒有做過事，征服未來領域”的精神，真誠與您合作，竭誠為您服務！

附錄一

南通體育會展中心策劃和招商大綱

一、背景

商業(yè)、體育、文化大型活動每年一個； 文化招商帶動商業(yè)招商；

借助傳媒產(chǎn)業(yè)獲得更高利潤； 做政府希望你做的事情； 替政府做政府想做的事情！南通市體育會展中心現(xiàn)狀 政策環(huán)境－－政府06年工作概要以承辦省十六運為契機，實現(xiàn)城市建設新突破。進一步加大城市建設力度，為省十六運等重大活動創(chuàng)造一流環(huán)境條件。

進一步提升城市形象。

按照“江海特色的現(xiàn)代版、文化濃縮的精品區(qū)”的新區(qū)定位和快出形象的要求，按期建成體育會展中心，加快推進中央商務區(qū)建設；以啟動園博園建設為契機，全面加快五山景區(qū)和周邊區(qū)域整體開發(fā)建設步伐。推動老城區(qū)改造提升，繼續(xù)做優(yōu)做精濠河景區(qū)，加快八仙城二期等環(huán)濠河改造重點工程的拆遷和建設進程。啟動火車站站前區(qū)開發(fā)，建成城閘大橋，搞好唐閘、天生港等4個片區(qū)規(guī)劃建設，在港閘區(qū)加快建設區(qū)域性商貿中心。進一步完善城市功能。突出解決市區(qū)交通難問題，繼續(xù)優(yōu)化城市路網(wǎng)結構，新建和改造20條城市主次干道、20條重要支路和濱江大橋、通呂四號橋，基本形成“三環(huán)六射”道路網(wǎng)絡；抓緊解決南大街商圈交通擁堵問題，提高市區(qū)核心區(qū)域通行能力。繼續(xù)加強城區(qū)污水排放、處理和綠化、停車、公交、電力等基礎設施建設。積極探索城市中水回收利用。

完善縣（市）城建設規(guī)劃，強化產(chǎn)業(yè)支撐功能，促進人口集聚，加快向中等城市發(fā)展。進一步推進“五城同創(chuàng)”。

強化城市綜合執(zhí)法，完善城市長效管理機制，提升城市管理水平。繼續(xù)推動老小區(qū)封閉管理試點。鞏固國家環(huán)保模范城市創(chuàng)建成果，推進環(huán)保模范城市群建設，啟動生態(tài)市建設；爭取成為國家衛(wèi)生城市；完成國家園林城市創(chuàng)建申報準備工作；積極申報省級歷史文化名城。進一步落實就業(yè)和再就業(yè)政策，健全完善就業(yè)服務體系，加強就業(yè)再就業(yè)援助工作，支持自主創(chuàng)業(yè)、靈活就業(yè)、自謀職業(yè)。

二、2006~2007年度計劃 ? 主要配合完成省運動會 ? ? ?

創(chuàng)建品牌峰會、品牌商展、品牌賽事 完成對旅游集散中心的構架 “長三角杯”足球精英賽

? 配合上海世博會引進會展內容

三、招商總體思路

? 規(guī)定行業(yè)內容，實行長三角范圍招標！?

小規(guī)模商鋪與個人創(chuàng)業(yè)孵化相結合！

第一期招商計劃

? 以引進資金，充實業(yè)態(tài)為主，以游泳

館的茶文化作為試點運營；

? 經(jīng)濟性酒店的入住，可以實行招標，由專家進行評估的方式來運作；

? 超市入住建議實行便利店形態(tài)為主，規(guī)模大小便于協(xié)調；

? 餐飲可以適當多些，火鍋城、大型美食街模式可以作為主要內容；

? 配合工農路汽車4S店布局多的現(xiàn)象，可以先行引進融合汽車清洗、局部修復、車飾于一體的大型停車場； ?

? ? ?

引入銀聯(lián)POS系統(tǒng)。

第二期招商計劃

待大學城入住人數(shù)達到70％的時候，開始“E魅數(shù)碼城”的招商； 對第一期招商中不適合的商鋪進行功能性調整； 為了方便CBD的整體招商，正式引入銀行網(wǎng)點；

? 與團市委、勞動局共同協(xié)調推出“主題創(chuàng)業(yè)孵化基地”，引入虛擬注冊、虛擬辦公、高技術等外界資源充實本地經(jīng)濟模式。商業(yè)

? 完善功能性格局的招商引資；充分吸引大學城的消費群體，形成一個“體育文化夜市”。并以此帶動區(qū)域就業(yè)的推進，從而獲得政府的扶持。? 引入商業(yè)連鎖品牌。

? 引入時尚元素、創(chuàng)意元素。? 形成創(chuàng)業(yè)孵化平臺。體育 ? ? ? ? ?

構建以足球、網(wǎng)球、游泳為中心的品牌體育賽事產(chǎn)業(yè)。帶動企業(yè)性、群眾性商業(yè)體育賽事的發(fā)展。

建立一個“會員制”體育培訓俱樂部，提高白領群體的身體素質。逐步形成長三角群體產(chǎn)業(yè)聯(lián)動機制。

形成屬于體育會展中心的品牌運動項目。

? 圍繞國家科技強國，科技健身的精神。文化 ? ? ? ? ? ? ?

充分依托長三角的綜合優(yōu)勢，每年舉辦一場大型演唱會。整合傳媒渠道，創(chuàng)辦屬于體育會展中心自己傳媒工具。弘揚南通地區(qū)有特色民俗文化，形成人文景觀。

構架旅游集散中心，與上海市旅游集散中心謀求聯(lián)動。聯(lián)合“萬商網(wǎng)”聯(lián)手打造長三角品牌商業(yè)會展。

突出長三角資源整體性，大框架，大格局，大模樣。形成一年一度的“長交會”。

會展

四、運行流程

? 成立“南通中南體育文化管理發(fā)展有限公司”

? 健全人力資源；財務運行體系；盤點可持續(xù)發(fā)展資源

? 與組委會對接；開始配合場館與賽事的招商

? 引入功能性投資［金融服務、旅游服務、會展服務］ ? 成立運動會辦公室垂直接口管理

? 成立“社區(qū)建設部、文化體育部、會展策劃服務部、項目開發(fā)部、物業(yè)管理部”等核心部門 ?

正式進入運營階段，在3個月內完成五、構架媒體經(jīng)濟

? 充分利用場館的戶外資源 ? ?

發(fā)行《CBD商訊》

與南通當?shù)刂髁髅襟w合作不間斷推出?？?/p>

六、成立“中南CBD商務會所”

? 為南通CBD構架人脈交流的核心平臺。? ?

以健身、旅游、職場進階、交友為核心服務內容。下設“體育健身”、“創(chuàng)業(yè)指導”、“投融資評估”等服務。

? 配套設施：商務茶吧，會議室，會場，車隊，健身房，虛擬辦公室等。? 形成定期的商務人士交流聚會制度?！爸心螩BD商務會所”

服務群體：

高級白領、民營企業(yè)總裁、董事，兩岸三地社會名人，對社會有特殊貢獻的人士。增值服務：

個性化服裝定制 個性化禮品定制 消費維權

各類主題沙龍

個性化消費品推介 高級個人商務服務 社會資源整合會員刊物定期派發(fā) “中南CBD商務會所” 服務種類：

飲料＆商務套餐、VIP貴賓商務接待、分時制虛擬辦公室、企業(yè)管理內訓、企業(yè)高管演講能力培訓、VIP貴賓無憂消費品推薦、特殊語種翻譯、企業(yè)品牌媒體嫁接、項目產(chǎn)品可行性評估、企業(yè)信息化暢通保障以及各類私人服務（心理健康咨詢師、律師、保險經(jīng)紀人、房地產(chǎn)經(jīng)紀人、家庭保健醫(yī)師、創(chuàng)業(yè)指導、高端消費顧問）等；不怕您沒需要，就怕您想不到！準備導入的品牌商業(yè)模式 ? ? ? ? ? ? ?

伊豐苑燉品 青年旅社 汽車4S店 E魅數(shù)碼城

聯(lián)想／HP

E商服務站［數(shù)碼快印、下載、裝訂］ D&C汽車局部快修技術

八、構架功能性網(wǎng)站媒體 ? 時尚元素 ? 人氣社區(qū) ? 新聞平臺 ? ? ?

會員卡營銷

入住商家風采展示 彩信平臺

附錄二武漢體育館整體運作

2006年，經(jīng)過改造建設后的武漢體育館是一座占地面積11500平方米，建筑面積11230平方米，綠化廣場面積3760平方米的體現(xiàn)原貌風格的現(xiàn)代化、綜合性的體育館將重新展現(xiàn)在世人眼前。新生的武漢體育館將以體育項目為經(jīng)營主線，拓展體育健身、休閑、飲食、服裝、體育文化等產(chǎn)業(yè)，成為武漢市的又一城市亮點及大眾市民喜好的健康場所。

武漢體育館的市場開發(fā)工作，包括場地設施的招商和使用；培訓、健身、休閑項目的開發(fā)與推介；大型體育賽事和文化活動的策劃與推廣等。

前期市場調研，制作市場調查報告，協(xié)助館長確定武漢體育館場所的市場定位、經(jīng)營目標、營運模式，并制定事實細則和發(fā)展規(guī)劃。

制訂年度市場開發(fā)計劃、工作目標、工作標準及相關管理制度，招商談判，并擬定相關合同、協(xié)議。

廣告資源的開發(fā)，包括廣告策劃、制作與發(fā)布。

第二篇：土地開發(fā)項目商業(yè)計劃書

土地開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟目標

2.0 公司介紹

2.1 項目公司與關聯(lián)公司

2.2 公司組織結構

2.3 [歷史]財務經(jīng)營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 土地開發(fā)目標

3.2 土地開發(fā)思路

3.3 土地開發(fā)資源狀況

3.4 項目建設基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設年限與階段

3.4.2 項目規(guī)劃建設依據(jù)

3.4.3 土地開發(fā)基礎設施建設內容

3.5 項目功能分區(qū)及主要內容

4.0 所在城市房地產(chǎn)市場分析

4.1 國家宏觀經(jīng)濟政策

4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟形勢對房地產(chǎn)的影響

4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 住宅市場供需

4.5 城市商業(yè)地產(chǎn)供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業(yè)寫字樓供需分析

4.6 消費者調查

4.6.1 居民消費特點

4.6.2 住宅潛在消費者問卷調查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項目

6.0 QB區(qū)方案概念設計

6.1 規(guī)劃設計主題原則

6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

6.3 建筑風格和色彩計劃

6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區(qū)各地塊設計要求

6.6.1 住宅功能配置要求

6.6.2 A13地塊設計要求

6.6.3 A21地塊設計要求

6.6.4 A08地塊(局部)設計要求

6.6.5 A22地塊設計要求

7.0 營銷策略

7.1 預計銷售額及市場份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.2.1 各項目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項目的定價策略

7.3.2 商業(yè)地產(chǎn)的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住房地產(chǎn)的銷售策略

7.4.2 商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡營銷策略

8.0 項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃

9.0 項目風險分析與規(guī)避對策

9.1項目風險分析

9.1.1 項目市場風險分析

9.1.2 項目工程風險分析

9.2 項目風險的防范對策

9.2.1 市場風險規(guī)避對策

9.2.2 工程風險的防范對策

9.2.3 安全風險控制措施

6.0 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計劃

6.1 項目投資估算

6.1.1 項目開發(fā)成本估算

6.1.2 開發(fā)費用估算

6.1.3 項目總成本費用估算

6.2 項目開發(fā)計劃

6.2.1 開發(fā)分期 69

6.2.2 項目開發(fā)進度計劃表 69-72

6.3 項目人員和組織機構配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機構 72-73

6.4 項目融資計劃和財務費用 73-74

7.0 QB區(qū)財務與投資價值分析

7.1 銷售收入

7.1.1 銷售價格

7.1.2 銷售收入

7.1.3 項目稅費率

7.2 項目現(xiàn)金流量

7.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表

7.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表

7.2.3 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總

7.3 不確定性和風險分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結論

7.4.1 項目投資決策結論

7.4.2 項目總體效益評價

11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價值的確定

附件

.1 財務報表

.2 相關證明文件

第三篇：網(wǎng)絡游戲開發(fā)項目商業(yè)計劃書

網(wǎng)絡游戲開發(fā)項目商業(yè)計劃書

合伙或投資方式

1.想開發(fā)的網(wǎng)絡游戲

想開發(fā)一款3D的中國歷史內涵的注重社交感精品的RPG網(wǎng)絡游戲，已有成型的設計想法。游戲寧肯小也要精。

2.開發(fā)出來會有多大市場、什么用戶會需要玩、高峰時間會在什么時候

RPG的網(wǎng)游在中國有非常多的用戶，這些用戶目前主要被魔獸世界、征途、天龍八部、誅仙、永恒之塔等網(wǎng)游占有。市場上游戲數(shù)量非常多，但口碑好的沒幾款，用戶滿意的很少。

1）魔獸世界的用戶，有些對游戲的風格不滿，希望有中國內涵的同等質量的網(wǎng)游

2）征途、天龍八部、誅仙的用戶，對游戲的畫面、收費、設計、外掛的處理方式不滿，希望有更好的網(wǎng)

游能玩

3）永恒之塔的用戶，對游戲的流暢性，設計，外掛處理方式不滿，希望有更好的網(wǎng)游能玩

4）主要用戶群，大學生，公司白領，網(wǎng)吧

5）用戶高峰時間會在寒暑假，周六周日，晚8點-10點

3.想開發(fā)的網(wǎng)游是這樣的1）畫面上采用韓國的風格

2）內容上采用中國的歷史內涵

3）設計上參考魔獸世界

4）采用3D技術

5）游戲要非常的流暢，畫面并不要非常的好

6）游戲注重社交設計，情感體驗

7）裝備的獲取、游戲幣的獲取要平衡

8）非常好的組隊方式

9）高可玩性的，副本，戰(zhàn)場、攻城戰(zhàn)

10）非常好的劇情和一定量的任務

11）使用順手的地圖設計

12）RPG與休閑平衡等

4.想開發(fā)的網(wǎng)游產(chǎn)品市場優(yōu)勢

1）具有社交感的3D畫面、內容，精品的，游戲流暢、穩(wěn)定

2）具有中國歷史內涵、內容、功夫

3）更好的組隊方式、副本方式、戰(zhàn)場方式、攻城方式

4）更加公平的裝備獲取方式、更好的游戲幣平衡獲取方式

5）更好的劇情，一定量的任務

6）更好的運營管理、外掛處理方式

7）做游戲的人很多一類是，社交+聰明+模仿，做游戲；一類是，正直+智慧+靈感，做游戲，我適合后一類方式做游戲

8）現(xiàn)在是網(wǎng)游行業(yè)市場競爭期，會采用更好的設計思路，更好的美工等，避免同質化

9）以人品、職業(yè)能力贏得團隊尊重，贏得話語權，領導大家做事

5.網(wǎng)游開發(fā)過程

1）咨詢有經(jīng)驗的人或學習魔獸世界或韓國網(wǎng)游的開發(fā)方法

2）先策劃好，游戲的玩法，視頻風格，地圖，建筑，背景，內涵，技能，技能天賦，界面，NPC，怪物，BOSS，裝備，材料，裝備材料藥劑市場，坐騎，寵物

3）先研究下一個場景，角色，美工制作過程，怎樣做會效果好，效率，在批量制作

4）不同開發(fā)人員需要配備什么樣的電腦和道具

5）最好能先制作個地圖、場景、角色等編輯器，在通過編輯器制作游戲里的，地圖、場景、角色，例如：地圖編輯器Mappy,Tiled,wow edit

6.開發(fā)風險與回避風險

1）人員流動風險，盡量減少主美工和主程的流動，主設計我來做

2）在設計上保證一次成型

3）游戲要保證流暢、程序要保證條理清楚，便于優(yōu)化，精簡，便于其他人員修改

4）目前國內國外開發(fā)的網(wǎng)游很多是失敗的，但這也因人而異，我相信我有很大的成功把握

5）先用一段時間把游戲的整個開發(fā)過程研究下，在把我的游戲設計想法研究下，提前做到每個環(huán)節(jié)

心中有數(shù)，在著手開發(fā)

6）多聽些高人和朋友的建議

7）如何讓不同的人適合不同的崗位

8）注重開發(fā)知識的積累，團隊的融洽，公司環(huán)境的正直

9）畫面不夠好，用戶不滿意怎么辦？畫面會像天堂2一樣的好

10）外掛多怎么辦？會像魔獸世界一樣的辦法合理的處理機器人（掛的）

11）可玩性不好怎么辦？會像魔獸世界一樣的好玩

12）游戲不流暢怎么辦？會像魔獸世界一樣的流暢

13）開發(fā)周期長怎么辦？會盡量縮小游戲地圖，建筑，降低美工成本，但又不會讓游戲感到缺失

14）裝備獲取不平衡，玩家不滿怎么辦？會像魔獸世界一樣的平衡

15）經(jīng)濟通脹，游戲幣貶值，玩家不滿怎么辦？會參考魔獸世界的方式，進行平衡

1n)達不到要求不推向市場

7.游戲引擎

1）可以參考以下作品，魔獸世界Direct8魔獸爭霸的引擎，天堂2虛幻3引擎，天龍八部ogre引擎

2）一款游戲的成功與否，與引擎沒有太大的關系，更多的是情感互動和游戲的可玩性

8.游戲收費方式

1）采用時間式收費，不賣道具

9.目標的網(wǎng)游用戶群特點

1）有素質、有內涵

2）高收入低收入都能暢玩

3）主要目標用戶群，大學生或白領

10.開發(fā)周期

1）預計在3年內完成11.市場推廣策略

1）以口碑為主要宣傳方式，只做非常必要的廣告，具體推廣策略，以當時的情況而定

12.法律文化

1）符合國家法律，嚴格遵守國家文化部規(guī)定

13.網(wǎng)游運營方式

1）自主運營，秉承正直、合理、游戲平衡、公平、人情化的運營理念，人情化的外掛處理辦法

14.融資費用預算

1）前期需要的人員，主設計、數(shù)值設計；文案策劃（主要做任務策劃、劇情策劃）；主美工（主要做角

色、場景、特效）；美工（主要輔助主美工做事）；主程序（主要做服務器、客戶端、數(shù)據(jù)庫）；程序（主要輔助主程序）；音樂音效；財務。

2）場地，先租用家庭住宅做為辦公場所

3）IT設備盡量采用二手高性能的設備，車暫時不配

4）游戲引擎，盡量采用免費的，如ogre引擎

5）游戲上線廣告費用，用戶對游戲的滿意指數(shù)越高，投入廣告越多，采用口碑式營銷

7）預計需要資金1000萬

8）根據(jù)實際情況調整成本支出

15.資金退出方式

1）通過上市、購并、利潤分配等方式退出

合伙方式：

工作地點：最好在北京或大連

甲方：尹世凱

乙方：某公司

甲方，擔任主設計兼運營、管理及營銷監(jiān)督。

乙方，負責提供辦公環(huán)境，財務，人員招聘，工資發(fā)放等所有費用。

游戲產(chǎn)權：游戲的產(chǎn)權歸甲方

游戲運營：

1)產(chǎn)品在經(jīng)雙方同意才可推向市場，如果有一方不同意，不可以推向市場

2)在正式推向市場后最少合作3年，期間扣除所有成本，凈利潤的80%歸乙方，20%歸甲方，如果

3年后解除合伙,游戲的產(chǎn)權歸甲方，甲方帶走游戲，乙方不能再繼續(xù)該游戲的開發(fā)和運營。

合伙風險：

1）如果中途甲方中止合伙，游戲產(chǎn)權歸乙方

2）如果乙方中止合伙，乙方要向甲方付違約金100萬，游戲產(chǎn)權歸甲方，并有甲方帶走，乙方不可

以繼續(xù)開發(fā)該游戲

以上為合伙方式，如有不同意之處可以協(xié)商解決，或增加修改合伙方式

個人簡歷

尹世凱：大連，男，34歲。在大連海事大學讀過1年，學市場營銷。

熱愛網(wǎng)絡游戲，為人正直，做事踏實，能獨立思考不斷學習，有優(yōu)秀的創(chuàng)造力和想像力；對網(wǎng)游設計有很好的悟性，沒事時也喜歡玩；身體健康，精力充沛。

對網(wǎng)絡游戲設計有深刻認識，熟悉網(wǎng)絡游戲運營，市場營銷。網(wǎng)游設計、運營、營銷，對在市場上能否取得成功非常重要。

對游戲的風格設計、練級設計、裝備獲取設計、副本設計、組隊設計、玩法設計、經(jīng)濟平衡設計、外掛處理設計、技能設計、界面設計、收費方式等有一定的見解。

熟悉的游戲

網(wǎng)絡游戲：魔獸世界，天堂2，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔

單機版：魔獸爭霸，星際爭霸，紅色警戒，帝國，CS，使命召喚，暗黑

做過三年網(wǎng)游工作室，從事游戲代練，游戲幣出售，這段時間經(jīng)常會思考如何設計游戲、運營游戲、如何營銷。做過的游戲有，天堂2，魔獸世界，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔

喜歡中國歷史：

看過的歷史電視?。悍馍癜?，秦始皇，漢劉邦，三國演義，唐太宗李世民，薛仁貴，楊家將，包青天，張三豐，朱元璋，康熙，乾?。豢催^的書，三國演義，孫子兵法；喜歡了解歷史人物、歷史經(jīng)濟、古人智慧、歷史功夫

工作經(jīng)歷：

98年9月開始工作，之間主要做網(wǎng)絡工程師，寫過網(wǎng)絡方案設計，調試過路由器、交換機、網(wǎng)絡線路，windows服務器，Linux服務器。

工作過的主要公司：

1． 2000年9月至2002年9月任大連奧遠電子有限公司網(wǎng)絡工程師。

2． 2002年10月至2004年11月任上海金棕櫚科技有限公司網(wǎng)絡工程師。

3． 2004年11月至2006年10月任上海網(wǎng)強科技有限公司高級網(wǎng)絡工程師。

4． 2006年1月至2007年1月任上海合勝科技有限公司高級網(wǎng)絡工程師。

5． 2007年10月至2011年1月建立網(wǎng)游工作室，從事游戲代練、游戲幣出售。

做過項目有：

大連市工商局局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)系統(tǒng)改造項目，建設銀行上海開發(fā)中心網(wǎng)絡維護，農業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡維護，上海電氣集團802.1X安全項目實施，移動個人數(shù)據(jù)業(yè)務實施與維護，蘇州DELPHI無線項目實施，上

?？炜晚椖繉嵤?，上海閘北區(qū)政府交通商務區(qū)CWDM城域網(wǎng)建設項目，上海市奉賢區(qū)人民檢察院業(yè)務網(wǎng)及公務網(wǎng)安全建設項目，上海市審計局存儲項目

第四篇：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板 1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟目標

2.0 公司介紹

2.1 項目公司與關聯(lián)公司

2.2 公司組織結構

2.3 [歷史]財務經(jīng)營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)目標

3.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)思路

3.3 商業(yè)地產(chǎn)開資源狀況

3.4 項目建設基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設年限與階段

3.4.2 項目規(guī)劃建設依據(jù)

3.4.3 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎設施建設內容

3.5 項目功能分區(qū)及主要內容

4.0 所在城市房地產(chǎn)市場分析

4.1 國家宏觀經(jīng)濟政策

4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟形勢對房地產(chǎn)的影響

4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 商業(yè)地產(chǎn)市場供需

4.5 城市商業(yè)地產(chǎn)供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)供需分析

4.6 消費者調查

4.6.1 居民消費特點

4.6.2 商業(yè)地產(chǎn)潛在消費者問卷調查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

5.1 [RRR城]及QB區(qū)項目

5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

5.2.3 QB區(qū)項目

6.0 QB區(qū)方案概念設計

6.1 規(guī)劃設計主題原則

6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

6.3 建筑風格和色彩計劃

6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區(qū)各地塊設計要求

6.6.1 商業(yè)地產(chǎn)功能配置要求

6.6.2 A13地塊設計要求

6.6.3 A21地塊設計要求

6.6.4 A08地塊(局部)設計要求

6.6.5 A22地塊設計要求

7.0 營銷策略

7.1 預計銷售額及市場份額

7.2 產(chǎn)品定位

7.2.1 各項目的住房產(chǎn)品定位

7.2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項目的定價策略

7.3.2 商業(yè)地產(chǎn)的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住房地產(chǎn)的銷售策略

7.4.2 商業(yè)地產(chǎn)的銷售策略

7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網(wǎng)絡營銷策略

8.0 項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃

9.0 項目風險分析與規(guī)避對策

9.1項目風險分析

9.1.1 項目市場風險分析

9.1.2 項目工程風險分析

9.2 項目風險的防范對策

9.2.1 市場風險規(guī)避對策

9.2.2 工程風險的防范對策

9.2.3 安全風險控制措施

10.0 QB區(qū)投資估算和開發(fā)計劃

10.1 項目投資估算

10.1.1 項目開發(fā)成本估算10.1.2 開發(fā)費用估算

10.1.3 項目總成本費用估算10.2 項目開發(fā)計劃

10.2.1 開發(fā)分期 69

10.2.2 項目開發(fā)進度計劃表 69-7210.3 項目人員和組織機構配置 72-7310.3.1 組織保障 72

10.3.2 組織機構 72-73

10.4 項目融資計劃和財務費用 73-74

11.0 QB區(qū)財務與投資價值分析

11.1 銷售收入

11.1.1 銷售價格

11.1.2 銷售收入

11.1.3 項目稅費率

11.2 項目現(xiàn)金流量

11.2.1 全部資金的投資現(xiàn)金流量表11.2.2 自有資金的現(xiàn)金流量表11.2.3 主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標匯總11.3 不確定性和風險分析

11.3.1 盈虧平衡分析

11.3.2 敏感性分析

11.4 結論

11.4.1 項目投資決策結論

11.4.2 項目總體效益評價

12.0 公司無形資產(chǎn)價值分析

12.1 分析方法的選擇 12.2 收益年限的確定 12.3 基本數(shù)據(jù)

12.4 無形資產(chǎn)價值的確定

附件

.1 財務報表

.2 相關證明文件

第五篇：網(wǎng)絡游戲開發(fā)項目商業(yè)計劃書

網(wǎng)絡游戲開發(fā)項目商業(yè)計劃書

合伙或投資方式

1.想開發(fā)的網(wǎng)絡游戲

想開發(fā)一款3D的中國歷史內涵的注重社交感精品的RPG網(wǎng)絡游戲，已有成型的設計想法。游戲寧肯小也要精。

2.開發(fā)出來會有多大市場、什么用戶會需要玩、高峰時間會在什么時候

RPG的網(wǎng)游在中國有非常多的用戶，這些用戶目前主要被魔獸世界、征途、天龍八部、誅仙、永恒之塔等網(wǎng)游占有。市場上游戲數(shù)量非常多，但口碑好的沒幾款，用戶滿意的很少。1）魔獸世界的用戶，有些對游戲的風格不滿，希望有中國內涵的同等質量的網(wǎng)游

2）征途、天龍八部、誅仙的用戶，對游戲的畫面、收費、設計、外掛的處理方式不滿，希望有更好的網(wǎng)游能玩

3）永恒之塔的用戶，對游戲的流暢性，設計，外掛處理方式不滿，希望有更好的網(wǎng)游能玩

4）主要用戶群，大學生，公司白領，網(wǎng)吧

5）用戶高峰時間會在寒暑假，周六周日，晚8點-10點

3.想開發(fā)的網(wǎng)游是這樣的

1）畫面上采用韓國的風格 2）內容上采用中國的歷史內涵 3）設計上參考魔獸世界 4）采用3D技術

5）游戲要非常的流暢，畫面并不要非常的好 6）游戲注重社交設計，情感體驗 7）裝備的獲取、游戲幣的獲取要平衡 8）非常好的組隊方式

9）高可玩性的，副本，戰(zhàn)場、攻城戰(zhàn) 10）非常好的劇情和一定量的任務 11）使用順手的地圖設計 12）RPG與休閑平衡等

4.想開發(fā)的網(wǎng)游產(chǎn)品市場優(yōu)勢

1）具有社交感的3D畫面、內容，精品的，游戲流暢、穩(wěn)定 2）具有中國歷史內涵、內容、功夫

3）更好的組隊方式、副本方式、戰(zhàn)場方式、攻城方式 4）更加公平的裝備獲取方式、更好的游戲幣平衡獲取方式 5）更好的劇情，一定量的任務 6）更好的運營管理、外掛處理方式

7）做游戲的人很多一類是，社交+聰明+模仿，做游戲；一類是，正直+智慧+靈感，做游戲，我適合后一類方式做游戲

8）現(xiàn)在是網(wǎng)游行業(yè)市場競爭期，會采用更好的設計思路，更好的美工等，避免同質化 9）以人品、職業(yè)能力贏得團隊尊重，贏得話語權，領導大家做事

5.網(wǎng)游開發(fā)過程

1）咨詢有經(jīng)驗的人或學習魔獸世界或韓國網(wǎng)游的開發(fā)方法

2）先策劃好，游戲的玩法，視頻風格，地圖，建筑，背景，內涵，技能，技能天賦，界面，NPC，怪物，BOSS，裝備，材料，裝備材料藥劑市場，坐騎，寵物

3）先研究下一個場景，角色，美工制作過程，怎樣做會效果好，效率，在批量制作 4）不同開發(fā)人員需要配備什么樣的電腦和道具

5）最好能先制作個地圖、場景、角色等編輯器，在通過編輯器制作游戲里的，地圖、場景、角色，例如：地圖編輯器Mappy,Tiled,wow edit

6.開發(fā)風險與回避風險

1）人員流動風險，盡量減少主美工和主程的流動，主設計我來做 2）在設計上保證一次成型

3）游戲要保證流暢、程序要保證條理清楚，便于優(yōu)化，精簡，便于其他人員修改

4）目前國內國外開發(fā)的網(wǎng)游很多是失敗的，但這也因人而異，我相信我有很大的成功把握 5）先用一段時間把游戲的整個開發(fā)過程研究下，在把我的游戲設計想法研究下，提前做到每個環(huán)節(jié)心中有數(shù)，在著手開發(fā) 6）多聽些高人和朋友的建議 7）如何讓不同的人適合不同的崗位

8）注重開發(fā)知識的積累，團隊的融洽，公司環(huán)境的正直 9）畫面不夠好，用戶不滿意怎么辦？畫面會像天堂2一樣的好

10）外掛多怎么辦？會像魔獸世界一樣的辦法合理的處理機器人（掛的）11）可玩性不好怎么辦？會像魔獸世界一樣的好玩 12）游戲不流暢怎么辦？會像魔獸世界一樣的流暢

13）開發(fā)周期長怎么辦？會盡量縮小游戲地圖，建筑，降低美工成本，但又不會讓游戲感到缺失 14）裝備獲取不平衡，玩家不滿怎么辦？會像魔獸世界一樣的平衡

15）經(jīng)濟通脹，游戲幣貶值，玩家不滿怎么辦？會參考魔獸世界的方式，進行平衡

1n)達不到要求不推向市場

7.游戲引擎

1）可以參考以下作品，魔獸世界Direct8魔獸爭霸的引擎，天堂2虛幻3引擎，天龍八部ogre引擎

2）一款游戲的成功與否，與引擎沒有太大的關系，更多的是情感互動和游戲的可玩性

8.游戲收費方式

1）采用時間式收費，不賣道具

9.目標的網(wǎng)游用戶群特點

1）有素質、有內涵

2）高收入低收入都能暢玩

3）主要目標用戶群，大學生或白領

10.開發(fā)周期 1）預計在3年內完成

11.市場推廣策略

1）以口碑為主要宣傳方式，只做非常必要的廣告，具體推廣策略，以當時的情況而定

12.法律文化

1）符合國家法律，嚴格遵守國家文化部規(guī)定

13.網(wǎng)游運營方式

1）自主運營，秉承正直、合理、游戲平衡、公平、人情化的運營理念，人情化的外掛處理辦法

14.融資費用預算

1）前期需要的人員，主設計、數(shù)值設計；文案策劃（主要做任務策劃、劇情策劃）；主美工（主要做角色、場景、特效）；美工（主要輔助主美工做事）；主程序（主要做服務器、客戶端、數(shù)據(jù)庫）；程序（主要輔助主程序）；音樂音效；財務。

2）場地，先租用家庭住宅做為辦公場所

3）IT設備盡量采用二手高性能的設備，車暫時不配

4）游戲引擎，盡量采用免費的，如ogre引擎

5）游戲上線廣告費用，用戶對游戲的滿意指數(shù)越高，投入廣告越多，采用口碑式營銷

7）預計需要資金1000萬

8）根據(jù)實際情況調整成本支出

15.資金退出方式

1）通過上市、購并、利潤分配等方式退出

合伙方式：

工作地點：最好在北京或大連

甲方：尹世凱 乙方：某公司

甲方，擔任主設計兼運營、管理及營銷監(jiān)督。

乙方，負責提供辦公環(huán)境，財務，人員招聘，工資發(fā)放等所有費用。

游戲產(chǎn)權：游戲的產(chǎn)權歸甲方

游戲運營：

1)產(chǎn)品在經(jīng)雙方同意才可推向市場，如果有一方不同意，不可以推向市場

2)在正式推向市場后最少合作3年，期間扣除所有成本，凈利潤的80%歸乙方，20%歸甲方，如果3年后解除合伙,游戲的產(chǎn)權歸甲方，甲方帶走游戲，乙方不能再繼續(xù)該游戲的開發(fā)和運營。

合伙風險：

1）如果中途甲方中止合伙，游戲產(chǎn)權歸乙方

2）如果乙方中止合伙，乙方要向甲方付違約金100萬，游戲產(chǎn)權歸甲方，并有甲方帶走，乙方不可以繼續(xù)開發(fā)該游戲

以上為合伙方式，如有不同意之處可以協(xié)商解決，或增加修改合伙方式

個人簡歷

尹世凱：大連，男，34歲。在大連海事大學讀過1年，學市場營銷。

熱愛網(wǎng)絡游戲，為人正直，做事踏實，能獨立思考不斷學習，有優(yōu)秀的創(chuàng)造力和想像力；對網(wǎng)游設計有很好的悟性，沒事時也喜歡玩；身體健康，精力充沛。

對網(wǎng)絡游戲設計有深刻認識，熟悉網(wǎng)絡游戲運營，市場營銷。網(wǎng)游設計、運營、營銷，對在市場上能否取得成功非常重要。

對游戲的風格設計、練級設計、裝備獲取設計、副本設計、組隊設計、玩法設計、經(jīng)濟平衡設計、外掛處理設計、技能設計、界面設計、收費方式等有一定的見解。

熟悉的游戲

網(wǎng)絡游戲：魔獸世界，天堂2，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔 單機版：魔獸爭霸，星際爭霸，紅色警戒，帝國，CS，使命召喚，暗黑

做過三年網(wǎng)游工作室，從事游戲代練，游戲幣出售，這段時間經(jīng)常會思考如何設計游戲、運營游戲、如何營銷。做過的游戲有，天堂2，魔獸世界，天龍八部，夢幻西游，永恒之塔

喜歡中國歷史：

看過的歷史電視?。悍馍癜瘢厥蓟?，漢劉邦，三國演義，唐太宗李世民，薛仁貴，楊家將，包青天，張三豐，朱元璋，康熙，乾??；看過的書，三國演義，孫子兵法；喜歡了解歷史人物、歷史經(jīng)濟、古人智慧、歷史功夫

工作經(jīng)歷：

98年9月開始工作，之間主要做網(wǎng)絡工程師，寫過網(wǎng)絡方案設計，調試過路由器、交換機、網(wǎng)絡線路，windows服務器，Linux服務器。工作過的主要公司：

1． 2000年9月至2002年9月任大連奧遠電子有限公司網(wǎng)絡工程師。2． 2002年10月至2004年11月任上海金棕櫚科技有限公司網(wǎng)絡工程師。3． 2004年11月至2006年10月任上海網(wǎng)強科技有限公司高級網(wǎng)絡工程師。4． 2006年1月至2007年1月任上海合勝科技有限公司高級網(wǎng)絡工程師。5． 2007年10月至2011年1月建立網(wǎng)游工作室，從事游戲代練、游戲幣出售。

做過項目有：

大連市工商局局域網(wǎng)及廣域網(wǎng)系統(tǒng)改造項目，建設銀行上海開發(fā)中心網(wǎng)絡維護，農業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡維護，上海電氣集團802.1X安全項目實施，移動個人數(shù)據(jù)業(yè)務實施與維護，蘇州DELPHI無線項目實施，上?？炜晚椖繉嵤?，上海閘北區(qū)政府交通商務區(qū)CWDM城域網(wǎng)建設項目，上海市奉賢區(qū)人民檢察院業(yè)務網(wǎng)及公務網(wǎng)安全建設項目，上海市審計局存儲項目