第一篇：關(guān)于籌建惠誠(chéng)醫(yī)院的申請(qǐng)

關(guān)于籌建惠誠(chéng)醫(yī)院的申請(qǐng)

興義市衛(wèi)生與計(jì)劃生育局：

近年來(lái)，興義市城市化建設(shè)日夜完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，隨著城區(qū)不斷擴(kuò)大人口日漸增多，市區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)方面的資源短缺現(xiàn)象。為更好地滿足社會(huì)群眾對(duì)看病就醫(yī)多樣化的醫(yī)療服務(wù)需求，順應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的形勢(shì)，我們緊隨興義市黨委政府不斷加強(qiáng)和完善城鎮(zhèn)公共醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)的思路，積極參與發(fā)展興義市衛(wèi)生事業(yè)，為更好地為城市居民提供多層次的疾病診療、預(yù)防、保健、康復(fù)等醫(yī)療服務(wù)，構(gòu)建健康和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們擬興義市桔山城區(qū)籌建“興義惠誠(chéng)醫(yī)院”。現(xiàn)將申請(qǐng)及大致的投資計(jì)劃上報(bào)興義市衛(wèi)生與計(jì)劃生育局，希望得到認(rèn)可及支持。具體內(nèi)容如下：

一、概述

1、申辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱：興義惠誠(chéng)醫(yī)院。

2、醫(yī)院的選址和規(guī)模：設(shè)在興義市桔山街道社區(qū)，需用業(yè)務(wù)面積2400平方米基本醫(yī)療用房1000平方米，公共衛(wèi)生用房1400平方米。

3、投資總額：400萬(wàn)元人民幣。

4、項(xiàng)目申請(qǐng)人的基本情況：

本項(xiàng)目申請(qǐng)人黃清宇，男，26歲，貴州省興義市人，身份證號(hào)碼：***211，畢業(yè)于黔西南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院醫(yī)學(xué)系。具有先進(jìn)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念，申請(qǐng)人積累了較為豐富的醫(yī)院運(yùn)作與管理經(jīng)驗(yàn)。

二、擬建醫(yī)院的背景及可行性

興義市的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)定，投資環(huán)境好，區(qū)位優(yōu)勢(shì)及發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｔ卺t(yī)療事業(yè)這一塊的發(fā)展稍顯滯后，目前存在的醫(yī)療體系已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求。因此我們確信在新一輪城市現(xiàn)代建設(shè)中，設(shè)立醫(yī)療設(shè)施先進(jìn)，是新城市公共配套服務(wù)設(shè)施、公益事業(yè)建設(shè)和公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的需要。新建的“興義惠誠(chéng)醫(yī)院”，不僅可以為我市居民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)學(xué)診療、疾病防治、健康保健及康復(fù)等服務(wù)，同時(shí)還可為當(dāng)?shù)刎?cái)政創(chuàng)收，為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)作出新的貢獻(xiàn)。本項(xiàng)目的可行性及必要性歸納為以下幾點(diǎn)：

1.為廣大民眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)越來(lái)越高的要求構(gòu)成了本項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)需要； 2.以黔西南州豐富的退休醫(yī)師為對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供了人才保障； 3.城市建設(shè)的同步發(fā)展以及對(duì)各種配套服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)需求構(gòu)成了本項(xiàng)目建設(shè)的迫切性和必要性；

4.申請(qǐng)人以及合伙投資人已分別具備經(jīng)營(yíng)管理的能力和投資實(shí)力，是本項(xiàng)目能夠成功運(yùn)作的前提；

5.國(guó)家鼓勵(lì)和扶持多元化投資參與公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使各類醫(yī)院的中心任務(wù)由“以醫(yī)療為中心”向著“以病人為中心”轉(zhuǎn)變，這是民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機(jī)，也是本項(xiàng)目的政策依據(jù)。

三、項(xiàng)目定位及優(yōu)勢(shì)

1、宗旨：以“一心為民”和“救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)”為辦院宗旨，以黔西南州境內(nèi)從事臨床醫(yī)學(xué)事業(yè)多年的退休老醫(yī)師、老專家隊(duì)伍為依托，以先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和診療設(shè)備為手段，引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療管理和服務(wù)理念，向我社會(huì)廣大群眾提供高檔次、多層次、多樣化的醫(yī)療及康復(fù)服務(wù)，努力創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)水平再上新臺(tái)階。

2、規(guī)模：參照一級(jí)綜合醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)醫(yī)院，建設(shè)成為至少擁有99個(gè)床位的綜合醫(yī)院，擁有50余人的醫(yī)師、護(hù)士、后勤服務(wù)的人才團(tuán)隊(duì)，采用國(guó)際國(guó)內(nèi)一流的醫(yī)療設(shè)備。

3、功能：主要功能擬設(shè)門診、住院、康復(fù)等臨床科目和體檢中心，診療和接收病員，采用中西醫(yī)結(jié)合和綜合住院等治療。主要是為我市居民和周邊居民及各種醫(yī)療需求者提供規(guī)范的、高層次、多樣化的醫(yī)療康復(fù)服務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)醫(yī)療環(huán)境一流、技術(shù)水平一流、醫(yī)療設(shè)備一流、醫(yī)療服務(wù)一流的綜合醫(yī)院。醫(yī)院將突出營(yíng)造康復(fù)治療、醫(yī)技設(shè)備、設(shè)施環(huán)境配套齊全的人性化服務(wù)氛圍，使就診病人體會(huì)到家的舒適感覺(jué)；在常見(jiàn)疾病、疑難病癥的診療上，發(fā)揮專家長(zhǎng)處，采用中西醫(yī)結(jié)合方法，突出特色?？?；在慢性疾病、老年性疾病和功能障礙性疾病的預(yù)防、保健和康復(fù)治療上，應(yīng)用獨(dú)特的保健、運(yùn)動(dòng)康復(fù)治療手段，隨時(shí)可為社會(huì)多層次群眾提供全方位的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

4、特色：本項(xiàng)目將專門設(shè)置針對(duì)老年人醫(yī)療服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在黔西南州范圍內(nèi)開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院養(yǎng)老模式，使在舉國(guó)關(guān)注的養(yǎng)老事業(yè)上邁出創(chuàng)新的一步。這一特色項(xiàng)目的建設(shè)思路，使我們相信“養(yǎng)老不止是食物的供給和兒女的陪伴，更重要的是得到科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)”，而我們的退休醫(yī)師團(tuán)隊(duì)本身作為老人群體的一員，比任何養(yǎng)老院、醫(yī)院更了解老年人的醫(yī)療需求。

5、服務(wù)半徑：以城區(qū)為圓心，覆蓋興義桔山街道辦及周邊范圍的居民為主，同時(shí)面向城鎮(zhèn)、農(nóng)村患者需要高層次醫(yī)療服務(wù)的群眾提供醫(yī)療康復(fù)治療服務(wù)。

6、社會(huì)責(zé)任：本項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)以后，將在政府的監(jiān)督下設(shè)立長(zhǎng)效的公益機(jī)制，每年提取利潤(rùn)的5%投入醫(yī)療衛(wèi)生公益事業(yè)，主要用于老年人疾病治療康復(fù)事業(yè)，為整個(gè)養(yǎng)老事業(yè)做出貢獻(xiàn)，為醫(yī)院贏得社會(huì)聲譽(yù)。

7、競(jìng)爭(zhēng)力：擁有臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、醫(yī)術(shù)精湛的老醫(yī)師團(tuán)隊(duì)；擁有范圍內(nèi)最先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)施設(shè)備；具有鮮明特色的針對(duì)老年人醫(yī)療服務(wù)的專設(shè)機(jī)構(gòu)；采用全國(guó)最低價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療計(jì)價(jià)體系；與全國(guó)知名的民營(yíng)醫(yī)院結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享醫(yī)療資源。

四、資金來(lái)源、投資方式、投資總額、注冊(cè)資金（資本）

資金來(lái)源：投資人自籌。

投資方式：以投資回報(bào)的形式償還。

投資總額：預(yù)計(jì)投資總額500萬(wàn)元人民幣（其中：醫(yī)療用房、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資160萬(wàn)元；醫(yī)療設(shè)備、救護(hù)設(shè)施投入300萬(wàn)元；購(gòu)置藥品和流動(dòng)資金總計(jì)40萬(wàn)元）

醫(yī)院注冊(cè)資金：500萬(wàn)人民幣

以上，是我們擬投資建設(shè)“興義惠誠(chéng)醫(yī)院”的初步思路，若項(xiàng)目

得到有關(guān)部門的認(rèn)可和支持，我們將擬寫詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，送呈相關(guān)部門審查并監(jiān)督實(shí)施。我們相信，在興義衛(wèi)生與計(jì)劃生育局和衛(wèi)生行政部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，經(jīng)過(guò)現(xiàn)代企業(yè)的投資、管理運(yùn)行，一個(gè)設(shè)施齊全并具有特色的“興義惠誠(chéng)醫(yī)院”將能為城鄉(xiāng)居民提供優(yōu)質(zhì)的綜合醫(yī)療服務(wù)，為構(gòu)建健康和諧的新貢獻(xiàn)出一份力量。

特此報(bào)告申請(qǐng)，審批

附件：興義惠誠(chéng)醫(yī)院設(shè)置可行性報(bào)告。

申請(qǐng)人：

第二篇：籌建申請(qǐng)

籌建申請(qǐng)

.........督管理局：

我單位擬投資10萬(wàn)在地址：***********，擬聘李某*為企業(yè)負(fù)責(zé)人，周文建為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積為62平方米，人員5人，其中執(zhí)業(yè)藥師2人。

我公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)藥品管理的法律、法規(guī)進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持“一切為了老百姓”的經(jīng)營(yíng)宗旨，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)向你們提出開(kāi)辦申請(qǐng)，待貴局批準(zhǔn)后，我單位將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行籌建。

申請(qǐng)人：****** 2010年1月4日

鄭州二七區(qū)濟(jì)安堂大藥房周邊環(huán)境情況說(shuō)明

我單位擬籌建的鄭州市二七區(qū)濟(jì)安堂大藥房，位于鄭州市二七區(qū)嵩山路陽(yáng)光新生活購(gòu)物中心，營(yíng)業(yè)面積62平方米。

該門店房屋結(jié)構(gòu)合理，通風(fēng)性能良好，防潮和排水設(shè)施完備，店內(nèi)布局符合藥品陳列及銷售的要求。

該門店周邊社區(qū)眾多，各類型市場(chǎng)密集，周邊常住人口與流動(dòng)人口總和約10萬(wàn)多人；門店周圍300米以內(nèi)僅有1家零售藥店，規(guī)模一般，品種尚不豐富，無(wú)法充分滿足周圍居民用藥需求；由B11、63、K9路等公交車直達(dá)，交通便利。

擬籌建的周邊環(huán)境整潔，無(wú)污染源，符合藥品零售開(kāi)辦條件的基本要求。

鄭州市二七區(qū)濟(jì)安堂大藥房

2010年1月4日

提交材料真實(shí)性保證聲明

鄭州市食品藥品監(jiān)督管理局：

我單位在申請(qǐng)籌建藥品零售企業(yè)過(guò)程中提交的材料：

一、籌建申請(qǐng)；

二、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)籌建申請(qǐng)表；

三、擬辦企業(yè)法定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人身份證、學(xué)歷證明、職稱（執(zhí)業(yè)藥師）證明復(fù)印件及個(gè)人簡(jiǎn)歷；

四、擬設(shè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所方位圖及周邊衛(wèi)生環(huán)境情況，擬選用設(shè)施設(shè)備情況說(shuō)明；

五、工商行政管理部門出具的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》復(fù)印件；

六、申辦人以及擬辦企業(yè)法定代表人或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人無(wú)《藥品管理法》第76條、第83條規(guī)定情形的自我保證聲明及擬辦企業(yè)所在地藥品監(jiān)督管理部門的考核證明材料。

以上材料真實(shí)、完整、規(guī)范。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，如有與提交材料不符的或者不真實(shí)的，所造成的一切法律、經(jīng)濟(jì)、民事后果由本單位負(fù)責(zé)。

企業(yè)負(fù)責(zé)人：孫麗娜

2010年1月4日

第三篇：醫(yī)院籌建工作總結(jié)

關(guān)于xx醫(yī)院籌建情況報(bào)告

總公司：

受總公司董事長(zhǎng)委托，我們往xx了解xx醫(yī)院的籌建情況及組織開(kāi)業(yè)的前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、醫(yī)院裝修進(jìn)展情況 xx醫(yī)院位于xx市區(qū)世貿(mào)中心對(duì)面的繁華地帶，營(yíng)業(yè)面積約3200平方米，7層獨(dú)立樓房，地理位置較為優(yōu)越。醫(yī)院裝修目前已經(jīng)完成外立面、門镅、招牌的制作，土建基本完成，木工量已經(jīng)完成5、6、7層，總體裝修預(yù)計(jì)在8月10日左右完成。在醫(yī)院右角落，農(nóng)行的一個(gè)56平方米的分理處還需要通過(guò)關(guān)系疏通到年底才能搬走，但這對(duì)醫(yī)院的開(kāi)業(yè)影響不大。醫(yī)院外立面裝修的顏色、格調(diào)的協(xié)調(diào)性較強(qiáng)。但裝修在局部上還是存在一些缺陷：一是設(shè)計(jì)中沒(méi)有考慮到供應(yīng)室、消毒室、洗滌室，需要修改、增加；二是用電上沒(méi)有考慮雙回路及申請(qǐng)醫(yī)用用電，需要爭(zhēng)??；三是出水口沒(méi)有使用雙出水口，會(huì)導(dǎo)致今后污水處理成本較高；四是在辦公區(qū)尚未規(guī)劃前，購(gòu)買了一些辦公設(shè)備，造成了一些小浪費(fèi)；五是沒(méi)有vi設(shè)計(jì)，會(huì)造成裝修、運(yùn)行上的對(duì)外形象不統(tǒng)一及浪費(fèi)。

二、當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系情況

經(jīng)過(guò)實(shí)地感受及了解，我們認(rèn)為：xx公司在xx市的公共關(guān)系是扎實(shí)和全面的。從市領(lǐng)導(dǎo)、政府相關(guān)部門甚至到駐軍、武警關(guān)系都是十分的扎實(shí)、牢固，這對(duì)于今后的醫(yī)院發(fā)展是十分有利的。

醫(yī)院的租金僅每月3萬(wàn)元，按照當(dāng)?shù)匦星槭鞘值土?。目前正在積極爭(zhēng)取租賃醫(yī)院附樓。

三、醫(yī)院籌建人員情況

目前，在xx籌建的人員有8人： xxx：曾參與xx醫(yī)院籌建工作；目前參與xx醫(yī)院經(jīng)營(yíng)方面的籌建工作，并暫時(shí)負(fù)責(zé)人事招聘渠道的實(shí)施與招聘流程、制度的建設(shè)。xxx：負(fù)責(zé)后勤事務(wù)工作、媒體調(diào)查工作，負(fù)責(zé)制定公共物資、家具采購(gòu)計(jì)劃。xxx：負(fù)責(zé)藥品、設(shè)備、器械、醫(yī)用耗材的采購(gòu)工作，制定籌建期采購(gòu)制度。xxx：協(xié)助xxx做好采購(gòu)工作。xxx：負(fù)責(zé)工程裝修工作。

xxx：負(fù)責(zé)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

另外有財(cái)務(wù)1人（莆田人）、平面1人（當(dāng)?shù)厝耍?，但均不理想?/p>

四、醫(yī)院籌建進(jìn)展計(jì)劃（時(shí)間需根據(jù)安排調(diào)整）

籌建階段 時(shí)間 工作內(nèi)容 工作人員

啟動(dòng)階段 7月23日至7月31日 網(wǎng)絡(luò)招聘、檔案建設(shè)、采購(gòu)計(jì)劃、薪酬體系、價(jià)格調(diào)查及價(jià)格體系、市場(chǎng)調(diào)查、媒體調(diào)查、員工食宿管理、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、企業(yè)理念、機(jī)構(gòu)包裝、經(jīng)營(yíng)定位、廣告規(guī)劃、醫(yī)用表冊(cè)設(shè)計(jì)、醫(yī)院裝修工程進(jìn)展、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、崗位編制、職責(zé)、授權(quán)體系、樓層布局 在目前情況下，須確定及物色總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃、文案、平面、人力資源人選。準(zhǔn)備階段 8月1日至8月10日 醫(yī)院基本制度建設(shè)、員工手冊(cè)、院內(nèi)宣傳、現(xiàn)場(chǎng)及渠道招聘、采購(gòu)、科室牌制作、電話系統(tǒng)建設(shè)、醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)及流程建設(shè) 需確定院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)、總護(hù)士長(zhǎng)及各科護(hù)士長(zhǎng)。

試運(yùn)行 10日—20日 驗(yàn)收、人員培訓(xùn)、準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)方案 全部人員到位。

開(kāi)業(yè) 8月25日前 開(kāi)業(yè)典禮

五、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃草案

鑒于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)及xx當(dāng)?shù)仃P(guān)系的良好態(tài)勢(shì)，建議總公司以xx醫(yī)院建設(shè)為契機(jī)，培育一個(gè)較 為扎實(shí)的模式雛形。

1、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)。采用總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管制，簡(jiǎn)化管理層次，詳見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)及崗位編制附件。

2、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)初步計(jì)劃：前3月內(nèi)達(dá)到日營(yíng)業(yè)額6萬(wàn)元、半年內(nèi)達(dá)到日營(yíng)業(yè)額10萬(wàn)元、1年內(nèi)達(dá)到日營(yíng)業(yè)額15萬(wàn)元，預(yù)計(jì)發(fā)展前景比煙臺(tái)新xx女子醫(yī)院好。廣告額年控制在600萬(wàn)元左右。發(fā)展重點(diǎn)由計(jì)生、炎癥、腫瘤為重點(diǎn)展開(kāi)。詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)定位與廣告規(guī)劃需要論證后待定。

3、醫(yī)院傳播語(yǔ)（初定）。

傳播語(yǔ)：關(guān)愛(ài)女性，呵護(hù)健康。

宣傳口號(hào)：看，到xx。

病消失的地方，xx醫(yī)院。

專此報(bào)告，請(qǐng)審示！篇二：2014年醫(yī)院上半年工作總結(jié) *****醫(yī)院

2014年上半年工作總結(jié)

上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求；堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才興院戰(zhàn)略；調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；醫(yī)院和社區(qū)工作協(xié)同發(fā)展”的工作思路。經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) 根據(jù)省市區(qū)各級(jí)衛(wèi)生主管部門黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)部署和安排，醫(yī)院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了******《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》和具體的時(shí)間任務(wù)推進(jìn)表，及時(shí)安排部署相關(guān)工作，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。

（一）深入發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳，營(yíng)造實(shí)踐教育活動(dòng)濃厚輿論氛圍。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視宣傳工作，采取有力措施，充分利用院刊、網(wǎng)站、電子顯示屏、宣傳櫥窗等大張旗鼓的開(kāi)展宣傳動(dòng)員，在醫(yī)院營(yíng)造出了深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的良好氛圍。

（二）深入學(xué)習(xí)，廣泛交流，以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)提升思想境界。醫(yī)院黨支部結(jié)合我院實(shí)際，積極組織實(shí)施教育實(shí)踐活動(dòng)第一階段學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相

結(jié)合，提高思想認(rèn)識(shí)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，醫(yī)院黨支部組織了15次45課時(shí)的專題學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)了總書記系列重要講話、活動(dòng)教育讀本，組織觀看了教育片，邀請(qǐng)市委黨校教授講座，開(kāi)展了“做群眾貼心人”等專題討論、院科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子公開(kāi)承諾等。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)教育，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層黨員領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不斷提高，理想信念更加堅(jiān)定，“為民、務(wù)實(shí)、清廉”思想意識(shí)不斷深化，宗旨意識(shí)和群眾觀念進(jìn)一步強(qiáng)化。

（三）廣開(kāi)言路，認(rèn)真梳理，積極征求群眾意見(jiàn)建議。在征求意見(jiàn)階段，院黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室分兩次發(fā)放征求意見(jiàn)卡，征求職工、服務(wù)對(duì)象對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊(duì)伍關(guān)于“四風(fēng)”方面的意見(jiàn)及建議。共征集意見(jiàn)建議20條，已整改落實(shí)4條。

（四）查擺問(wèn)題，自我剖析，認(rèn)真撰寫對(duì)照檢查材料。在“查找問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)”階段，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層黨員干部圍繞開(kāi)好民主生活會(huì)主題，深刻自我剖析，發(fā)揚(yáng)批評(píng)與自我批評(píng)的優(yōu)良作風(fēng)，根據(jù)談心情況和黨員、群眾所提的意見(jiàn)和建議，按照衡量尺子嚴(yán)，查找問(wèn)題準(zhǔn)，原因分析深，整改措施實(shí)的要求，對(duì)照“形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)”等“四風(fēng)”問(wèn)題，圍繞“個(gè)人作風(fēng)建設(shè)基本情況、存在的主要問(wèn)題、原因分析、努力方向和改進(jìn)措施”等四個(gè)方面，撰寫對(duì)照檢查材料。對(duì)照檢查材料經(jīng)黨支部書記審閱后，在一定范圍內(nèi)征求了意見(jiàn)，達(dá)到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的預(yù)期效果。

為保證民主生活會(huì)的質(zhì)量，院黨支部書記分別與班子成員進(jìn)行談心，班子成員與分管中層黨員干部談心，中層黨員干部之間也相互談心，基本達(dá)到了互相幫助，共同提高的目的。

（五）堅(jiān)持原則，相互批評(píng)，召開(kāi)高質(zhì)量的民主生活會(huì)。民主生活會(huì)上，每個(gè)黨員干部依次作個(gè)人對(duì)照檢查發(fā)言，對(duì)照“四風(fēng)”，逐一檢查剖析，開(kāi)展嚴(yán)肅的批評(píng)與自我批評(píng)，本著真誠(chéng)幫助、促進(jìn)團(tuán)結(jié)的原則，本著對(duì)醫(yī)院、對(duì)同志、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的精神，相互指出存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。每位同志都坦率真誠(chéng)，開(kāi)門見(jiàn)山，一針見(jiàn)血地指出其他同志存在的作風(fēng)問(wèn)題，幫助分析挖掘思想根源，既吐露了心聲，又碰撞了思想，也討論了問(wèn)題，改進(jìn)了工作。整個(gè)民主生活會(huì)氣氛和諧，查擺問(wèn)題客觀存在。

二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。近年來(lái)，隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)健康的需求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)需求的變化，滿足群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭。近年來(lái)院領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住市場(chǎng)需求，適時(shí)進(jìn)行醫(yī)療結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)多方面調(diào)研果斷成立了中醫(yī)理療科，激光美容科等科室。自成立以來(lái)，在人員數(shù)量和資金投入沒(méi)有明顯增加的情況下，業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)出較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，基本上實(shí)現(xiàn)了以較少的投入獲取社會(huì)效益、技術(shù)效益、經(jīng)濟(jì)效益最大化的預(yù)期目的。

三、注重人才梯隊(duì)建設(shè)，努力提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

目前制約醫(yī)院的發(fā)展，最大的瓶頸是人才短缺，為解決人才短缺這個(gè)瓶頸，今年我院繼續(xù)采用“院內(nèi)培養(yǎng)和院外引進(jìn)”的方式不斷充實(shí)人才隊(duì)伍，提升專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，今年上半年，共組織專業(yè)技術(shù)人員參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)、講座、培訓(xùn)等共計(jì)20余次，選派2名優(yōu)青年業(yè)務(wù)骨干赴市人民醫(yī)院進(jìn)修深造。同時(shí)充分發(fā)揮我院老專家老醫(yī)師的傳幫帶作用。另外，還招聘引進(jìn)了2名麻醉師，3名臨床醫(yī)師，充實(shí)了人才隊(duì)伍，提高了我院的醫(yī)療服務(wù)水平。

四、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制藥品比例。近兩年來(lái)，醫(yī)院積極進(jìn)行收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格控制藥品比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。半年來(lái)，除全面落實(shí)藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)?fù)?，還嚴(yán)格堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開(kāi)檢查，開(kāi)大處方的行為，制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)控制，建立臨床用藥管理制度，嚴(yán)格控制貴重藥品的使用，使藥品比例逐漸下降，有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)“軟著陸”成效基本顯現(xiàn)，社會(huì)對(duì)醫(yī)院的價(jià)格滿意度逐漸提高。

五、社區(qū)工作有序開(kāi)展。******辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是由***政府籌建、***衛(wèi)生局批準(zhǔn)成立、******承辦的一所公辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，以居民的衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，以居民健康為目的，以婦女、兒童、老

年人、慢性病人、殘疾人及貧困居民為重點(diǎn)。為社區(qū)居民提供預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)。自承辦以來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開(kāi)專題會(huì)議研究部署，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各項(xiàng)具體工作。目前社區(qū)醫(yī)療、居民健康檔案等工作已相繼展開(kāi)，其他工作正在有條不紊的籌備中。

半年來(lái)，圍繞醫(yī)院與社區(qū)的建設(shè)發(fā)展，我們還完成了社會(huì)治安綜合治理以及區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各級(jí)各部門的肯定和認(rèn)可，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。

總之，通過(guò)全院上下的共同努力，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，這些成績(jī)的取得，是區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，也是全院干部職工共同努力奮斗的結(jié)果。我們?cè)诨仡櫣ぷ?、肯定成?jī)的同時(shí)，也清醒地看到我們工作中存在的不足、面臨的困境。存在的主要問(wèn)題：

1、教育實(shí)踐活動(dòng)形式的創(chuàng)新不夠。在堅(jiān)持按照教育實(shí)踐活動(dòng)總體要求開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，針對(duì)不同崗位、不同層次的黨員進(jìn)行分類指導(dǎo)較少，黨員參加各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，基本是按要求完成了規(guī)定動(dòng)作，如何充分調(diào)動(dòng)全體黨員積極性方面沒(méi)有太多的探索。

2、人才不足，高層次人才引進(jìn)難度較大，對(duì)學(xué)科建設(shè)不利。

3、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)仍有較大空間。

4、醫(yī)療投訴及醫(yī)療糾紛頻發(fā)。篇三：醫(yī)院2013年工作總結(jié)及2014年工作思路

鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

2013年工作總結(jié)和214年工作思路 2013年在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全面貫徹黨的十八大精神，以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院為契機(jī)，強(qiáng)化科學(xué)管理，突出內(nèi)涵建設(shè)，健全各種規(guī)章制度，改善就醫(yī)條件，打造中醫(yī)特色?？?，積極開(kāi)展治未病服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢(shì)頭，較好的完成了當(dāng)年的各項(xiàng)工作。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺(tái)階。現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、2013年完成經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)：

截至10月20日全院總收入 萬(wàn)元，其中財(cái)政補(bǔ)貼 萬(wàn)元，醫(yī)療收入 萬(wàn)元，藥品收入 萬(wàn)元，藥占比 %。2013有望完成業(yè)務(wù)量 萬(wàn)元。

二、狠抓政治思想工作，落實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。2013年我院扎實(shí)開(kāi)展了“作風(fēng)效能建設(shè)提升年”活動(dòng)，創(chuàng)建“人民滿意基層單位活動(dòng)”，“三好一滿意”活動(dòng)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)《關(guān)于對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項(xiàng)規(guī)定。首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制；建立責(zé)任追究制度，把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理。其次是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面動(dòng)員，全員參與，教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。對(duì)衛(wèi)技人員職業(yè)道德進(jìn)行考核，并與各種獎(jiǎng)懲掛鉤。三是堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng)。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購(gòu)行為；嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決查處臨床促銷費(fèi)、開(kāi)單費(fèi)、統(tǒng)方費(fèi)、處方費(fèi)等回扣行為和開(kāi)大處方、亂檢查、亂收費(fèi)等問(wèn)題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費(fèi)；嚴(yán)禁收受患者“紅包”。四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織，院長(zhǎng)參加，邀請(qǐng)各科病人及病人家屬代表召開(kāi)行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，征求意見(jiàn)建議并及時(shí)解決，2013年共召開(kāi)座談會(huì)4次，80余人參加；常年請(qǐng)社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會(huì)問(wèn)卷調(diào)查，共計(jì)測(cè)評(píng)2次，醫(yī)院綜合滿意率96.6%，醫(yī)院職工對(duì)醫(yī)院測(cè)評(píng)2次，綜合滿意率96.7%。

三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

（一）堅(jiān)持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作。首先，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，充實(shí)了中層干部隊(duì)伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)年輕同志的帶教，構(gòu)造三階梯人才隊(duì)伍，接受本科生 人，送出進(jìn)修學(xué)習(xí)人，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人。鼓勵(lì)年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí)。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周三定為全院中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)日，每周二參加國(guó)家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí)，開(kāi)展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次；組織全院“三基”知識(shí)考核6次，合格率達(dá)98.5%。全區(qū)三基考試名列第二。督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課。另一方面通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式加快人才培養(yǎng)。第三，堅(jiān)持科技興醫(yī)，開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目。先后購(gòu)進(jìn)了碎石機(jī)、全自動(dòng)免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障。

（二）狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。認(rèn)真組織和

督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對(duì)病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施

得力，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來(lái)無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，同時(shí)患者對(duì)醫(yī)院的信任越來(lái)越高。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理。一是保證參合率100%，確保全覆蓋。要把參合人員真正落實(shí)到位。二是完善補(bǔ)償方案，確保群眾住院醫(yī)藥費(fèi)實(shí)際補(bǔ)償比 %以上。三是提升服務(wù)能力，確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率100%。完善村級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)報(bào)系統(tǒng)，全面提升新農(nóng)合管理運(yùn)行質(zhì)量，保證參合群眾持卡就診，劃卡結(jié)算，快捷方便，公正透明。四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，合理使用合作醫(yī)療資金。明確責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)基金使用監(jiān)測(cè)，實(shí)行次均費(fèi)用控制、單病種限額付費(fèi)，嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方，嚴(yán)防冒名頂替。

（四）進(jìn)一步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。組織實(shí)施結(jié)核病防

治，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助，農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費(fèi)補(bǔ)服葉酸，免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查，預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播，15歲以下兒童免費(fèi)補(bǔ)種乙肝疫苗，貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。

（五）進(jìn)一步完善基本藥物制度。一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物采

購(gòu)渠道，實(shí)行零差率銷售。對(duì)少數(shù)村衛(wèi)生室、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)有時(shí)不按規(guī)定自行采購(gòu)藥品、不實(shí)行零差價(jià)銷售的，要嚴(yán)格禁止。堅(jiān)決把醫(yī)改這個(gè)大政策落實(shí)到位。二是認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核制度?？?jī)效考核是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特加是實(shí)施基本藥物制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn)，對(duì)村衛(wèi)生室也要及時(shí)考核兌現(xiàn)到位，嚴(yán)禁和稀泥、打和牌，嚴(yán)禁不考核不兌現(xiàn)、只考核不兌現(xiàn)、考核了少兌現(xiàn)。三是堅(jiān)決強(qiáng)化用藥管理。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管，繼續(xù)實(shí)行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析，實(shí)行定期上報(bào)，定期分析、定期整改制度，確保臨床合理用藥。

四、穩(wěn)步推進(jìn)等級(jí)醫(yī)院建設(shè)

一是認(rèn)真對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，吃透精神；二是制訂計(jì)劃，按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門，明確責(zé)任人，狠抓工作的落實(shí)；三是認(rèn)真排找差距，制定整改措施，對(duì)于科室難以解決的問(wèn)題，帶到創(chuàng)建小組碰頭會(huì)上，由院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)拍板解決；四是緊扣得分點(diǎn)，完善相關(guān)資料；五是以二級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，努力提高服務(wù)滿意度；六是堅(jiān)定信心，克服困難，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好二級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)審迎檢的具體工作。2013年工作亮點(diǎn)：創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、健全組織體系，規(guī)范科室設(shè)置、科室命名。

2、加大投入，改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入五十多萬(wàn)元，將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)室，擴(kuò)大并搬遷藥庫(kù)、中藥煎藥室，修建停車場(chǎng)、綠化帶。先后投入了四十多萬(wàn)元引進(jìn)了全自動(dòng)免疫分析儀，添置了碎石機(jī)、特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。

3、信息化建設(shè)發(fā)展迅速。為病區(qū)門診添置了幾十臺(tái)電腦，病區(qū)、門診均使用電子病歷。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“三基三嚴(yán)”。投入了五萬(wàn)多元建立了國(guó)家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻學(xué)習(xí)的平臺(tái)，每周二下午組織全院職工學(xué)習(xí)。院內(nèi)每周三下午組織中醫(yī)適宜技術(shù)學(xué)習(xí)，并科學(xué)完善考核細(xì)則。有效開(kāi)展新進(jìn)工作人員崗前培訓(xùn)，在崗人員“三基三嚴(yán)”和衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)考試，要求人人過(guò)關(guān)。

5、中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮。?？平ㄔO(shè)取得成效。推行中醫(yī)績(jī)效考核，完善中醫(yī)績(jī)效考核方案，把中藥飲片使用率、中醫(yī)治療率、中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種治療率納入科室綜合考核目標(biāo)。整合實(shí)力較強(qiáng)及中醫(yī)優(yōu)勢(shì)明顯的疼痛科、肛腸科、糖尿病科作為市級(jí)及區(qū)及重點(diǎn)?？?。增加了疼痛科、肛腸科、糖尿病科人員，添置了熏蒸倉(cāng)、中醫(yī)特定波治療儀等中醫(yī)診療設(shè)備。初步建立1個(gè)病區(qū)綜

合治療區(qū)，1個(gè)門診綜合治療區(qū)，建立“治未病”服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)設(shè)體質(zhì)辨識(shí)門診，開(kāi)展冬病夏治服務(wù)，推動(dòng)中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。

6、醫(yī)院文化建設(shè)得到落實(shí)。進(jìn)一步明確了醫(yī)院宗旨、院訓(xùn)、發(fā)展戰(zhàn)略等組成的核心價(jià)值體系。醫(yī)院有了自己的院歌《天使的選擇》，填補(bǔ)了醫(yī)院文化建設(shè)的空白。編印了《員工手冊(cè)》、《文化手冊(cè)》并進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)、文明示范窗口的創(chuàng)建、醫(yī)德考評(píng)等，大力倡導(dǎo)自律自省的行業(yè)風(fēng)氣；大力倡導(dǎo)傳承、創(chuàng)新祖國(guó)醫(yī)學(xué)的責(zé)任意識(shí)和使命感。按“未病堂”的設(shè)計(jì)風(fēng)格，設(shè)計(jì)裝修了“百草堂”，把獨(dú)特的中醫(yī)底蘊(yùn)與我院實(shí)際進(jìn)行完美結(jié)合，給人以視覺(jué)和知識(shí)的雙重享受。

2014年主要工作思路、目標(biāo)任務(wù)及推進(jìn)措施

一、指導(dǎo)思想 2014年，醫(yī)院以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，以“二乙”醫(yī)院為起點(diǎn)，緊密圍繞區(qū)衛(wèi)生局整體工作安排，結(jié)合我院“十二五規(guī)劃”，科學(xué)管理，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)，全面提升?？漆t(yī)療技術(shù)水平和社區(qū)醫(yī)療服務(wù)能力；加大投入，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，加快重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極探索新的合作模式，依托上級(jí)醫(yī)院醫(yī)、科、研豐富資源，提高整體業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院向區(qū)級(jí)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的跨越發(fā)展，為全區(qū)廣大居民提供安全方便的醫(yī)療服務(wù)。

二、工作指標(biāo)

診療人次 人，比2013年增長(zhǎng) %；出院人次 人，比2013年增長(zhǎng)；業(yè)務(wù)收入

萬(wàn)元，比2013年增長(zhǎng) %，藥占比控制在 35%以下。

三、目標(biāo)任務(wù)和主要措施

1、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理，鞏固二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建成果篇四：醫(yī)院人才建設(shè)工作總結(jié)

縣人民醫(yī)院200*年人才工程建設(shè)工作總結(jié)

面向21世紀(jì)，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。xx年，醫(yī)院加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理，在人才工程建設(shè)方面加大了力度。

1、大力弘揚(yáng)先進(jìn)，對(duì)取得成績(jī)的優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳和報(bào)道，在全院營(yíng)造了濃厚的“尊重知識(shí)、尊重人才”的氛圍。

2、進(jìn)行人事制度改革，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，使德才兼?zhèn)?，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng)，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過(guò)干部崗位交流，有效地實(shí)現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來(lái)了生機(jī)和活力，提高了管理人員的責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。

積極支持和鼓勵(lì)各科室的科研活動(dòng)，在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、人力、物力方面給予極大支持，xx年醫(yī)院科研立項(xiàng)兩項(xiàng)，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目40余項(xiàng)。鼓勵(lì)自學(xué)成才，對(duì)專業(yè)對(duì)口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。目前，提高原有學(xué)歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護(hù)人員有60多人。支持醫(yī)務(wù)人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。xx年醫(yī)院考取1名研究生。

多次為醫(yī)務(wù)人員舉辦有關(guān)知識(shí)講座，以增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療事故防范意識(shí)。xx年，醫(yī)院為各級(jí)各類醫(yī)護(hù)人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并組織全體醫(yī)務(wù)人員針對(duì)各科工作特點(diǎn)，討論醫(yī)療事故隱 患；還組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急救知識(shí)理論培訓(xùn)及急救技術(shù)訓(xùn)練，使醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步鞏固了知識(shí)。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺(jué)受益匪淺.通過(guò)多種渠道選拔、引進(jìn)人才。xx年從南京醫(yī)科大學(xué)、東南大學(xué)醫(yī)學(xué)院、江蘇大學(xué)醫(yī)學(xué)院等高等醫(yī)學(xué)院校選拔錄用了品學(xué)兼優(yōu)的應(yīng)屆醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新分配人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設(shè)施，為他們營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂(lè)業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強(qiáng)醫(yī)院的專科建設(shè)和后備人才隊(duì)伍打好了基礎(chǔ)。200*年還從外省三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)了1名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎(jiǎng)勵(lì)給引進(jìn)的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動(dòng)兩級(jí)工資。

重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務(wù)人員中倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”的理念。加快外出進(jìn)修培訓(xùn)速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造。200*年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進(jìn)行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等專科進(jìn)修，并分批組織近30名醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)行短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高了各專科的診治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家定期來(lái)院查房、門診，對(duì)本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實(shí)證明，這種形式見(jiàn)效快，受益面廣。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學(xué)領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。篇五：醫(yī)院文化建設(shè)年工作總結(jié)(1)醫(yī)院文化建設(shè)年工作總結(jié)

為了貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，深化公立醫(yī)

院綜合改革，加大醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展，我院將2014年定為“醫(yī)院文化建設(shè)年”,以文化建設(shè)為突破口，加強(qiáng)教育管理，弘揚(yáng)正氣新風(fēng)，提高了干部職工素質(zhì)，取得了良好的效果，促進(jìn)了醫(yī)院工作的全面發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想，導(dǎo)入理念，對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)達(dá)成共識(shí)

我院有著60 多年的風(fēng)雨歷程,一代又一代醫(yī)務(wù)人員的躬耕實(shí)踐始終秉承“患者至上，員工為本”的服務(wù)理念，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、人才為本、科技興院、服務(wù)社會(huì)”的辦院方針，形成了嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),開(kāi)拓求新的文化底蘊(yùn)及文化特色。為了學(xué)習(xí)醫(yī)院傳統(tǒng)文化，我們將院歌發(fā)送每個(gè)科室和職工，鼓勵(lì)傳唱和作為電話鈴聲；為科室外線電話統(tǒng)一制作有醫(yī)院特色的待機(jī)鈴聲；編印《醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)》，包括醫(yī)院辦院理念、院徽、院歌、服務(wù)規(guī)范、文明用語(yǔ)、行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”等。在全院開(kāi)展“居安思危”為主題的危機(jī)大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想，凝聚職工智慧，找準(zhǔn)醫(yī)院發(fā)展的癥結(jié)和瓶頸，探索破解的途徑和方法；在青年醫(yī)務(wù)人員中組建志愿者服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展院內(nèi)“導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診”和志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，給來(lái)院患者和

社區(qū)居民提供便捷、優(yōu)質(zhì)的健康咨詢和醫(yī)療服務(wù)；舉辦了二十一屆青年醫(yī)務(wù)人員活動(dòng)日活動(dòng)，激勵(lì)青年一代奮發(fā)向上，大有作為。開(kāi)設(shè)“醫(yī)院發(fā)展史”教育課堂，邀請(qǐng)醫(yī)院老職工講述醫(yī)院成長(zhǎng)經(jīng)歷，教育引導(dǎo)新職工認(rèn)識(shí)醫(yī)院、熱愛(ài)醫(yī)院、建設(shè)醫(yī)院。

二、以文化建設(shè)為動(dòng)力，不斷提高管理能力和服務(wù)水平

加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，就是要通過(guò)用先進(jìn)優(yōu)秀的文化教

育職工，激勵(lì)職工，以激發(fā)職工內(nèi)心熱情和動(dòng)力，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高管理能力和服務(wù)水平。為此，我們大力宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神。對(duì)醫(yī)院“敬業(yè)標(biāo)兵”給予獎(jiǎng)勵(lì)，組織親情之旅，讓家人分享榮譽(yù)和快樂(lè)；重建文化長(zhǎng)廊，宣傳醫(yī)院的辦院理念、技術(shù)水平、服務(wù)標(biāo)兵等；在醒目場(chǎng)所懸掛警示名言，激勵(lì)、警戒醫(yī)務(wù)人員；開(kāi)展文明窗口、文明家庭、文明科室、文明個(gè)人、優(yōu)秀保潔員等評(píng)選活動(dòng)。教育引導(dǎo)干部職工堅(jiān)持學(xué)習(xí)，講責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、做表率，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)、熱忱服務(wù)、追求卓越、弘揚(yáng)正氣的優(yōu)良傳統(tǒng)；推行公開(kāi)承諾服務(wù)，以承諾求自警，以承諾求自變，以承諾求創(chuàng)新，以承諾求協(xié)作。開(kāi)展廉政文化建設(shè)，升華精神文化。將醫(yī)院文化建設(shè)與黨組織建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)職工的理想信念教育、職業(yè)道德教育、質(zhì)量安全意識(shí)教育和愛(ài)院愛(ài)崗教育，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià) 值觀。

三、以文化建設(shè)為載體，培養(yǎng)健康向上的行為文化 行為文化是職工在物質(zhì)文明、精神文明和醫(yī)院文化生活中的行動(dòng)、作為、表現(xiàn)，是在管理、教育宣傳、文娛活動(dòng)等產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的群眾性體育和文化活動(dòng)，以主題活動(dòng)促進(jìn)文明行為，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。院工會(huì)組織開(kāi)展長(zhǎng)跑、籃球、拔河、歌詠、演講、有獎(jiǎng)?wù)魑牡缺荣?；鼓?lì)開(kāi)展車友會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等興趣小組活動(dòng)；成立院籃球隊(duì)、足球隊(duì)、羽毛球隊(duì)和門球隊(duì)；舉辦舞蹈班和瑜伽班。通過(guò)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，激發(fā)職工愛(ài)院、愛(ài)崗熱情，展示醫(yī)院積極向上的社會(huì)形象。職工通過(guò)這些活動(dòng)平臺(tái)增強(qiáng)交流，真誠(chéng)溝通，互相尊重，團(tuán)結(jié)和諧，逐步樹(shù)立和培養(yǎng)積極向上、健康文明的新風(fēng)尚。醫(yī)院文化建設(shè)，是一個(gè)嶄新課題。通過(guò)一年來(lái)的探索實(shí)踐，文化建設(shè)工作雖然取得了一些成果，但就總體而言，時(shí)間還很短，還處于起步階段，還有許多工作要做，這些都需要在深化文化建設(shè)的實(shí)踐中進(jìn)一步改善和提高。文化作為一個(gè)單位、一個(gè)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力中最重要的原動(dòng)力，決定著單位的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們深信，在文化建設(shè)的實(shí)踐中，只要我們堅(jiān)定信念，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，就一定能夠不斷進(jìn)步，在促進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展上發(fā)揮更大的作用。

第四篇：醫(yī)院籌建辦公室

醫(yī)院籌辦需要開(kāi)設(shè)：

辦公室

1、辦公室是處理籌備辦日常行政后勤管理工作的綜合機(jī)構(gòu)。

工作人員必須堅(jiān)持以黨的基本路線、鄧小平理論和“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的衛(wèi)生工作方針、政策和法規(guī)、法令；恪守良好的職業(yè)道德，樹(shù)立適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理模式的服務(wù)新理念，努力學(xué)習(xí)政治，掌握現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)、衛(wèi)生行政管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、堅(jiān)持務(wù)實(shí)辦事，清廉勤政，各司其職，講求實(shí)效。

3、負(fù)責(zé)籌備辦的文秘、通訊、會(huì)務(wù)、后勤等行政管理工作，安排領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)與接待等事務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)組織草擬籌備辦的工作計(jì)劃、總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等文書工作。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)籌備辦的各種行政會(huì)議及業(yè)務(wù)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，及時(shí)做好會(huì)議紀(jì)要的整理上報(bào)及會(huì)議決定的督辦工作。

6、組織制定籌備辦的行政管理規(guī)章制度，協(xié)同人事部門進(jìn)行執(zhí)行情況的考核。

7、負(fù)責(zé)籌備辦行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、歸檔保管，負(fù)責(zé)通信、網(wǎng)絡(luò)管理；審批籌備辦文件打字、復(fù)印、車輛使用等工作；負(fù)責(zé)印鑒管理。

8、負(fù)責(zé)濱海醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)、籌備辦信息化建設(shè)工作；

9、協(xié)助籌備辦領(lǐng)導(dǎo)辦理日常行政事務(wù)和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。[3]

人事科

人事科承擔(dān)醫(yī)院籌備過(guò)程中的所有人力資源建設(shè)相關(guān)職能，具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)醫(yī)院規(guī)劃編制人力資源規(guī)劃，并制定人力資源管理制度；

2、負(fù)責(zé)推進(jìn)成立濱海醫(yī)院事項(xiàng)；

3、負(fù)責(zé)籌備辦和醫(yī)院初期工作人員的招聘、管理、培訓(xùn)工作；

4、負(fù)責(zé)制定的醫(yī)院工作人員的招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，組織進(jìn)行篩選、面試、復(fù)試、確定錄用人員和上崗前的體檢、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作；

5、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，核定各部門編制，進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位職責(zé)描述工作；

6、負(fù)責(zé)制定醫(yī)院成立后的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施績(jī)效考核；

7、負(fù)責(zé)編制員工工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表及社會(huì)保險(xiǎn)基金提取表；

8、負(fù)責(zé)處理勞資關(guān)系，員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障及員工檔案的管理；

9、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。[4]

財(cái)務(wù)科

1、在籌備辦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)籌備辦的財(cái)務(wù)及相關(guān)工作。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)工作的方針政策，確保政策執(zhí)行到位，保障有力；

2、財(cái)務(wù)工作人員要以身作則，奉公守法，同一切貪污等腐敗、違法亂紀(jì)行為做斗爭(zhēng)；

3、正確合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、計(jì)劃和審理會(huì)計(jì)報(bào)表，按照規(guī)定的格式和期限報(bào)送各種會(huì)計(jì)報(bào)表。協(xié)助對(duì)籌建工作帳目進(jìn)行核查監(jiān)督；

4、堅(jiān)決杜絕預(yù)算外無(wú)計(jì)劃的開(kāi)支，臨時(shí)必須的開(kāi)支，應(yīng)按審批手續(xù)辦理；

5、加強(qiáng)籌備辦經(jīng)濟(jì)管理，配合有關(guān)科室做好經(jīng)濟(jì)核算管理工作。

6、定期對(duì)籌備辦辦公用品、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，并以書面形式報(bào)辦公室，防止浪費(fèi)和積壓；

7、對(duì)籌備辦的資金流動(dòng)情況，做不定期動(dòng)態(tài)觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)主動(dòng)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)；

8、做好籌備辦基本帳戶的申報(bào)及日后維護(hù)工作；

9、負(fù)責(zé)籌備辦開(kāi)辦費(fèi)的協(xié)調(diào)落實(shí)；

10、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。[5]

工程設(shè)備科

1、負(fù)責(zé)組織參與工程相關(guān)的各種招標(biāo)事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系；

3、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系；

4、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理協(xié)調(diào)工作；

5、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的監(jiān)督管理工作；

6、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作；

7、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理收檔，并將原件移交辦公室綜合檔案進(jìn)行收檔；

8、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備規(guī)劃相關(guān)工作；

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。[6]

醫(yī)教科

1、根據(jù)籌備辦發(fā)展規(guī)劃，擬定籌備辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃及繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織，并進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行籌備辦教學(xué)工作的各項(xiàng)管理規(guī)定，做好檢查、督導(dǎo)、考評(píng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作；

3、負(fù)責(zé)安排在職人員繼續(xù)教育、外出進(jìn)修、業(yè)余學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)等工作，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)主管部門下達(dá)的相應(yīng)繼續(xù)教育計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)籌備辦論文發(fā)表的登記、合格證發(fā)放等工作；

5、負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)分的統(tǒng)計(jì)登記；

6、負(fù)責(zé)籌備辦的對(duì)外學(xué)術(shù)交流，包括尋求與國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)團(tuán)體、高等院校的學(xué)術(shù)合作與交流；

7、定期召開(kāi)籌備辦教學(xué)會(huì)議，布置、匯報(bào)教學(xué)工作；

8、做好教學(xué)文書檔案資料的登記、保管、整理、歸檔工作；

9、認(rèn)真做好教學(xué)工作計(jì)劃及工作總結(jié)；

10、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。[7]

第五篇：籌建某醫(yī)院的申請(qǐng)可行性報(bào)告

籌建某醫(yī)院的申請(qǐng)可行性報(bào)告

報(bào)告縣衛(wèi)生局：

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)如雨后春筍般地蓬勃興起，已成為我國(guó)醫(yī)療體系的重要組成部分。在公立醫(yī)院占主導(dǎo)地位的情況下，民營(yíng)機(jī)構(gòu)起到了很大的補(bǔ)充作用。公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院共同發(fā)展、相得益彰。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)救死扶傷、關(guān)愛(ài)健康的特殊性，決定了公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院都具有公益性質(zhì)；無(wú)論公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)還是民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都必須得到人民群眾的認(rèn)可，才能有存在和發(fā)展的理由。鼓勵(lì)發(fā)展民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，彌補(bǔ)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的薄弱環(huán)節(jié)，改善對(duì)人民群眾的服務(wù)態(tài)度，提升對(duì)人民群眾的服務(wù)能力，符合國(guó)家現(xiàn)行政策。鑒于此，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地考查和慎重決策擬在縣投資設(shè)置一家一級(jí)非營(yíng)利綜合醫(yī)院--民營(yíng)醫(yī)院，敬請(qǐng)主管部門支持、審查、批準(zhǔn)。

第一章創(chuàng)辦醫(yī)院的社會(huì)價(jià)值改革開(kāi)放30年來(lái)，在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，縣經(jīng)濟(jì)、文化、體育、衛(wèi)生等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)迅速發(fā)展。特別是大力深化衛(wèi)生改革，加強(qiáng)城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)，加快農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室建設(shè)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生、衛(wèi)生資源整合，抓好預(yù)防保健、疾病防控和愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作，加強(qiáng)民辦醫(yī)院規(guī)范管理，強(qiáng)化藥品監(jiān)督、醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等，進(jìn)一步改善了全縣醫(yī)療衛(wèi)生條件，提高了縣醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與疾病控制、衛(wèi)生保健水平。但另一方面，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的文化的不斷發(fā)展，生活質(zhì)量的不斷提升，醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展水平與人民群眾健康需求及經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展要求不適應(yīng)的矛盾還比較突出。還存在發(fā)展不平衡、資源配置不夠合理、政府衛(wèi)生投入尚嫌不足，投資比較單一而顯活力不足、服務(wù)能力較低和服務(wù)總量不足等情況，與全省基本情況類似。

中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)強(qiáng)“醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系億萬(wàn)人民的健康，調(diào)：

關(guān)系千家萬(wàn)戶的幸福，是重大民生問(wèn)題。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，適應(yīng)人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)藥衛(wèi)生需求，不斷提高人民群眾健康素質(zhì)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是維護(hù)社會(huì)公平正義、提高人民生活質(zhì)量的重要舉措，是全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)重大任務(wù)”。要“以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，借鑒國(guó)際有益經(jīng)驗(yàn)，著眼于實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，堅(jiān)持預(yù)防為主、以農(nóng)村為重點(diǎn)、中西醫(yī)并重的方針，實(shí)行政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、醫(yī)藥分開(kāi)、營(yíng)利性和非營(yíng)利性分開(kāi)，強(qiáng)化政府責(zé)任和投入，完善國(guó)民健康政策，健全制度體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理，創(chuàng)新體制機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)參與，建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，不斷提高全民健康水平，促進(jìn)社會(huì)和諧”。

進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)體系要“堅(jiān)持非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體、營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)、非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同發(fā)展的辦醫(yī)原則，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療服務(wù)體系”。“加快形成多元化辦醫(yī)格局，鼓勵(lì)民營(yíng)資本舉辦非營(yíng)利性醫(yī)院”。設(shè)置醫(yī)院，正是上述重要思想、方針、政策在我縣的具體體現(xiàn)。

第二章申辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱、基本情況及申請(qǐng)人姓名、年齡、專業(yè)履歷、身份證號(hào)碼

1、申辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱：醫(yī)院。

2、醫(yī)院的選址和規(guī)模：設(shè)在縣鼎新鄉(xiāng)，租用房建筑面積1000多平方米。

3、投資總額：100萬(wàn)元人民幣分三期投入。

4、前期注冊(cè)資本：20萬(wàn)元人民幣。

5、經(jīng)營(yíng)期限和盈虧分配：

擬設(shè)的醫(yī)院為合伙股份制，經(jīng)營(yíng)期限為20年，自醫(yī)院獲登記機(jī)關(guān)簽發(fā)的醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證之日起，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)期間不論產(chǎn)生虧損或有所有結(jié)余，均按所持股份比例分擔(dān)責(zé)任義務(wù)。結(jié)余部分用于醫(yī)院擴(kuò)大再生產(chǎn)及醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展上，不產(chǎn)生分紅。

6、項(xiàng)目申請(qǐng)人的基本情況：

本項(xiàng)目申請(qǐng)人，男，38歲，省縣人，身份證號(hào)碼：，畢業(yè)于，國(guó)家執(zhí)業(yè)醫(yī)師、外科主治醫(yī)師。具有先進(jìn)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)理念，從縣人民醫(yī)院外科主任職位上辭職后在醫(yī)院任外科主任，在醫(yī)院任院長(zhǎng)職，帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工，經(jīng)艱辛的努力，兩家醫(yī)院均成功運(yùn)行，獲得穩(wěn)定與發(fā)展，作為醫(yī)院創(chuàng)始人與管理者，申請(qǐng)人積累了較為豐富的醫(yī)院運(yùn)作與管理經(jīng)驗(yàn)。

第三章擬設(shè)醫(yī)院所在地區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展概況縣位于貴州省西北部、畢節(jié)地區(qū)中部，總面積3505.21平方公里，轄34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)369個(gè)村（居）委會(huì)，居住著漢、彝、苗、白、仡佬等23個(gè)民族?？?cè)丝?7.79萬(wàn)人，少數(shù)民族占33.02，農(nóng)業(yè)人口93.1萬(wàn)人，占95.2。全縣境內(nèi)海拔720米—2325米，年平均氣溫11.8℃，無(wú)霜期257天，年平均降雨量1150.4毫米，年日照時(shí)數(shù)1335.5小時(shí)。屬暖溫帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候。全縣有天然林158萬(wàn)畝，森林覆蓋率達(dá)32.5，空氣清新，冬暖夏涼，氣候宜人被喻為天然氧吧。

歷史悠久，人文薈萃。

物華天寶，蘊(yùn)奇藏珍。境內(nèi)礦產(chǎn)資源十分豐富，有無(wú)煙煤、硫鐵礦、高嶺土、大理石、冰州石等19種，低灰、低硫、高發(fā)熱量的優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤總儲(chǔ)量為102億噸，其中上表儲(chǔ)量為53.02億噸，農(nóng)副土特產(chǎn)品量大質(zhì)優(yōu)。生漆產(chǎn)量居全國(guó)、全省前列，生產(chǎn)的漆器工藝品與；天麻、杜仲、竹蓀、彌茅臺(tái)酒、玉屏蕭并稱“貴州三寶”猴桃等生物資源十分豐富，有“全國(guó)天麻產(chǎn)貴州、貴州天麻產(chǎn)”之譽(yù)；皺椒、蕓豆遠(yuǎn)銷港澳和東南亞一帶，以豆棒、豆干、豆豉為主的豆制品堪稱地方一絕；烤煙質(zhì)地優(yōu)良，是全國(guó)重點(diǎn)烤煙生產(chǎn)基地，也是英美煙草公司基地和貴州省進(jìn)出口公司煙葉基地縣之一。

山川秀麗，勝景天成。中國(guó)品牌國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝，其巖溶風(fēng)光集山、水、路、洞為一體，洞中有水，水洞相連，為巖溶地貌之奇觀，奇、險(xiǎn)、幽、美，勝景迭出，被中外地質(zhì)專家譽(yù)為中國(guó)巖溶地質(zhì)教科書，可與南斯拉夫的波斯托依洞媲美，被列入美國(guó)出版的《中國(guó)旅游》一書。有聯(lián)贊云：“山中水，水中山，獨(dú)占山水魂；洞上橋，橋上洞，別有洞橋天”。國(guó)家重點(diǎn)文物保護(hù)單位博物館，相映成趣，古樸典雅，其建筑風(fēng)格充分展示了彝族建筑藝術(shù)之精華。高原湖泊——水西湖，綿延百余里，神秘的油杉河原始生態(tài)風(fēng)光，奇山異樹(shù)，淺潭伏流，花香鳥(niǎo)語(yǔ)，曲徑通幽，引人入勝。世界最大的天生橋、中國(guó)第一臺(tái)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠遺址、玲瓏，省級(jí)別致的星云宮、移山人工湖，落腳河“祿水大峽谷”重點(diǎn)保護(hù)文物——千歲衢摩崖石刻及古驛道、水西慕俄格城堡遺址、九層衙遺址、閣鴉驛道、大渡河橋、中華蘇維埃川滇黔省革命委員會(huì)舊址、中國(guó)工農(nóng)紅軍將軍山、黃家壩、貓場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)遺跡等一批旅游景點(diǎn)高度綜合構(gòu)成了黔西北獨(dú)具特色的風(fēng)景旅游區(qū)。

區(qū)位優(yōu)勢(shì)凸現(xiàn)，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善成為黔西北的重要交。通樞紐和物資集散中心，被譽(yù)為黔西北的“旱碼頭”，勤勞質(zhì)樸的人“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”民正在以飽滿的激情、高昂的斗志，乘西部大開(kāi)發(fā)東風(fēng)，解放思想，真

抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，艱苦創(chuàng)業(yè)。以在建的4×30萬(wàn)千瓦火電廠等大項(xiàng)目為重點(diǎn)，改善投資環(huán)境，大力招商引資，著力開(kāi)展能源大縣建設(shè)。

2009年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值56.79億元，同比增長(zhǎng)16.24；完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資26.5億元，同比增長(zhǎng)85.3；完成財(cái)政總收入7.7186億元，同比增長(zhǎng)25.12％，其中地方財(cái)政收入4.849億元，同比增長(zhǎng)36.78；實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入12694元，同比增長(zhǎng)23.87％；農(nóng)民年人均純收入2938元，同比增長(zhǎng)13?？傮w來(lái)看，縣工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市建設(shè)發(fā)展很快，縣的發(fā)展趨勢(shì)是十分喜人的。這是一片投資源共享的熱土和等待開(kāi)發(fā)的處女地。醫(yī)院選址在鄉(xiāng)。鄉(xiāng)位于縣城西南面，距縣城約45公里，東連馬場(chǎng)鎮(zhèn)、南隔瓜仲河與納雍縣相望，西與貓場(chǎng)鎮(zhèn)接壤，北靠綠塘鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)總面積109.58平方公里，轄12個(gè)村和1個(gè)居委會(huì)，總?cè)丝?8200余人，第四章擬設(shè)醫(yī)院所在地區(qū)人群健康狀況和疾病流行以及疾病患病率縣縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)縣，農(nóng)村人口較多，農(nóng)業(yè)人口比重大，高達(dá)80％以上，近年來(lái)各種傳染病發(fā)病及死亡明顯降低，心腦血管病、腫瘤及其它慢性病發(fā)病及死亡明顯上升?？h醫(yī)療衛(wèi)生人才、設(shè)備和環(huán)境得到普遍改善，也還存在缺醫(yī)少藥的情況，醫(yī)療、疾病控制和保健工作都有待進(jìn)一步加強(qiáng)。第五章擬設(shè)醫(yī)院所在地區(qū)醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療服務(wù)需求分析

1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：

近年來(lái)，縣醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和環(huán)境得到改善，縣鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療服務(wù)能力得到提高。全縣有縣、鄉(xiāng)兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)50家，其中：縣級(jí)公立綜合醫(yī)院1家、縣中醫(yī)醫(yī)院1家，縣婦幼保健院1家，疾病預(yù)防控制中心1家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院34家。全縣分布民營(yíng)醫(yī)院18家。醫(yī)療市場(chǎng)井然有序。在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面加強(qiáng)衛(wèi)生工作，2009-2010年完成縣人民醫(yī)院整體搬遷、完成32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)和完成100多個(gè)村衛(wèi)生室建設(shè)。全力抓好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置與救援，認(rèn)真做好甲型了H1N1流感疫情防治工作；進(jìn)一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，參合率達(dá)96以上，基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，資金使用率達(dá)85左右，有效解決了群眾看病難看病貴的實(shí)際問(wèn)題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療條件已得到改善，村級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)不斷健全，多數(shù)村衛(wèi)生室已得到建設(shè)與支持，老百姓看病難的問(wèn)題得到一定緩解。老百姓看不起病的問(wèn)題大大緩解，對(duì)服務(wù)能力和服務(wù)容量提出了更高要求。

全縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力縱向相比較大大進(jìn)步，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，主要表現(xiàn)在：

1）縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生體系雖已經(jīng)建立，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步，但相對(duì)于不斷增加的需求量，服務(wù)能力仍然不足?？h人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院作為縣醫(yī)療體系的龍頭，存在著人才總量不足、斷代明顯，學(xué)科帶頭人饋乏，一線人才不夠成熟等人的因素；存在著設(shè)備相對(duì)落后等物質(zhì)因素，存在著活力不足的現(xiàn)象。不能充分滿足多層次的服務(wù)需求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院則存在人手少，設(shè)備欠缺，人和設(shè)備不能配合的情況，應(yīng)付公共衛(wèi)生工作尚感人手不足，沒(méi)有時(shí)間和人力傾向于醫(yī)療服務(wù)。除中心衛(wèi)生院外，國(guó)家也不要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向醫(yī)院模式發(fā)展。村衛(wèi)生室基本遍布各村，但或因?qū)W歷、經(jīng)驗(yàn)等多方面原因，其服務(wù)水平參差不齊，許多情況下不能很好履行醫(yī)療“看門人”職責(zé)，鄉(xiāng)村醫(yī)生普遍報(bào)酬偏低，大多積極性不高。

2）因群眾受文化水平的局限，加之健康教育不是很深入，民眾對(duì)健康狀況不夠關(guān)心，生活方式不夠科學(xué)，對(duì)待疾病不夠重視，不到很嚴(yán)重的程度不就醫(yī)，特別是對(duì)許多慢性病警惕性不高，等到出現(xiàn)明顯癥狀，臨床難以控制的狀態(tài)發(fā)生時(shí)，為時(shí)已晚。比如高血壓病就是明顯的例子，還有如肺病不咳了、腎病不腫了、糖尿病不渴了，發(fā)熱性疾病熱退了就認(rèn)為是好了，鬧著不肯再醫(yī)治。

所以全縣看來(lái)，縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療體系建立了，看病不難了，新農(nóng)合補(bǔ)助下看

病不很貴了，但仍難以得到應(yīng)當(dāng)享受的規(guī)范化、正規(guī)化診斷治療，在診斷手段、方法、治療手段、方法均顯落后等，實(shí)際上一定程度上人民群眾的治療需求尚未充分釋放出來(lái)。

總之，人民群眾的醫(yī)療服務(wù)的需求，有現(xiàn)實(shí)的，有潛在的，其總量很大。在服務(wù)要求上，總體要求提高了，但是要求“價(jià)廉物美”還是是主要特點(diǎn)，高、中、低分層次的現(xiàn)象還存在。高端要求較少，以療養(yǎng)為目的的人群較少，大多以治得好病為主要目的，價(jià)格與服務(wù)相當(dāng)?shù)睦砟畋淮蠖鄶?shù)人接受。還存在相當(dāng)數(shù)量的需要不同程度予以援助和關(guān)愛(ài)的困難人群，估計(jì)全縣貧困人口還有約6萬(wàn)人。

2010年以后，縣必以切實(shí)保障和改善民生，推動(dòng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為主要目標(biāo)。必將以國(guó)家新醫(yī)改方案的實(shí)施為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，抓好縣醫(yī)院、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村級(jí)衛(wèi)生室及城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)和管理，增強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力；鞏固新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作成果，規(guī)范城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)管理，完善縣鎮(zhèn)兩級(jí)醫(yī)保管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極探索城鎮(zhèn)居民醫(yī)保與新農(nóng)合統(tǒng)籌一體化和鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化；強(qiáng)化基本公共衛(wèi)生服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)免疫規(guī)劃，抓好重大傳染病防治，提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理能力；加強(qiáng)地方病防治工作，組織實(shí)施地方病防治。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，有計(jì)劃地補(bǔ)充醫(yī)技人員，提高服務(wù)質(zhì)量。縣委、政府和相關(guān)部門對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的政策是開(kāi)放的、認(rèn)可民營(yíng)醫(yī)院存在的價(jià)值并給予支持，同時(shí)規(guī)范、管理也很嚴(yán)格。

在改革開(kāi)放的，有縣委、政府及政府各相關(guān)部門的支持，民營(yíng)醫(yī)院有著良好的生存與發(fā)展空間。當(dāng)然前提必須是民營(yíng)醫(yī)院遵紀(jì)守法，以為人民服務(wù)為宗旨，老老實(shí)實(shí)辦院，技術(shù)過(guò)硬，服務(wù)到位，真心實(shí)意讓百姓得實(shí)惠。

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)：

通過(guò)上一分析，擬設(shè)置的民安醫(yī)院可從下列方面切入市場(chǎng)。

一：全縣床位不足、千人醫(yī)生、護(hù)士數(shù)不足，高中低三個(gè)層次醫(yī)務(wù)人員不足，擬設(shè)的醫(yī)院可從引進(jìn)當(dāng)?shù)剌^為高端的醫(yī)療設(shè)備，高中低三層次醫(yī)務(wù)人員切入市場(chǎng)。從縣鼎新鄉(xiāng)全鄉(xiāng)3.5萬(wàn)人口和貓場(chǎng)鎮(zhèn)6.7萬(wàn)多人口和鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)20公里范圍約15萬(wàn)人口總量預(yù)測(cè)，新增一家一級(jí)醫(yī)院恰到好處，生存和發(fā)展都有很大空間。

二：建全基本科室，需從引進(jìn)先進(jìn)的管理模式切入，充分發(fā)揮民營(yíng)醫(yī)院人員管理靈活的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度，使全縣醫(yī)療戰(zhàn)線在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上明顯進(jìn)步，讓老百姓滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)欣慰。這應(yīng)當(dāng)是民營(yíng)醫(yī)院存在的一個(gè)理由。

三：新設(shè)置的醫(yī)院決不能吃公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)剩飯。也就是不在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院較強(qiáng)的技術(shù)上投資投入引起惡性竟?fàn)?，吃其剩飯。必須作為縣級(jí)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力不足的補(bǔ)充，在其比較薄弱的方位上投資。使得各醫(yī)院間自然產(chǎn)生松散的合作關(guān)系，不至造成寶貴資源的浪費(fèi)和惡性竟?fàn)帯Ｆ湟?，重點(diǎn)考慮將醫(yī)院辦成以綜合醫(yī)院為基礎(chǔ)，突出?？颇芰ㄔO(shè)，比如在骨科建設(shè)，其二將健康教育與治病救人相結(jié)合起來(lái)，改進(jìn)生活方式，改進(jìn)疾病觀念，將疾病應(yīng)當(dāng)早治小治與預(yù)防為主的思想進(jìn)一步深入人心。

四：擬設(shè)置的醫(yī)院定位于為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)，服務(wù)目的半徑覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)?？傊?，新設(shè)置的醫(yī)院不與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)產(chǎn)生直接竟?fàn)?，更不能引發(fā)惡性竟?fàn)?。策略就是人?qiáng)我不爭(zhēng)，人無(wú)我先上，人弱我補(bǔ)充，在與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)互相照應(yīng)、互相幫助的前提下辦出自己的特色，服務(wù)低端人群，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)。

第五章擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱、選址、任務(wù)和服務(wù)半徑

1、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱：

醫(yī)院。

2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)前期選址：在縣鄉(xiāng)街上合符市鄉(xiāng)城鎮(zhèn)規(guī)劃，遠(yuǎn)離學(xué)校、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染之地并滿足下列要求：

（一）每床建筑面積不少于４５平方米；

（二）病房每床凈使用面積不少于５平方米；

（三）日平均每診人次占門診建筑面積不少于３平方米；設(shè)置后先期租房試營(yíng)運(yùn)，積極在合符規(guī)劃的地方購(gòu)買地皮，經(jīng)主管部門同意后擴(kuò)建醫(yī)院。

3、醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能：

一、床位：

住院床位總數(shù)20張。

二、科室設(shè)置：

（一）臨床科室：設(shè)急診科、內(nèi)兒科、外科，婦產(chǎn)科、五官科，中醫(yī)科。

（二）醫(yī)技科室：設(shè)藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、手術(shù)室、理療科、消毒供應(yīng)室、病案室。

三、人員：

（一）配備不少于15名衛(wèi)生技術(shù)人員；

（二）配備不少于8名護(hù)士；

（三）至少有2名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師第六章擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、管理體制和人員配備

1、組織機(jī)構(gòu)和管理方式：成立醫(yī)院管理委員會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。管理層次設(shè)醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、院長(zhǎng)助理。職能管理部門分別設(shè)院辦公室、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、防保辦、財(cái)務(wù)、總務(wù)后勤、客戶服務(wù)、信息等部門以及臨床、醫(yī)技各科室。經(jīng)營(yíng)理念上除做好經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行工作外，注重醫(yī)院文化建設(shè)，以人為本，搞好人性化管理，醫(yī)院秉承“全心全意為人民健康服務(wù)”的服務(wù)理念，以追求“一切讓患者滿意”為目標(biāo)，全縣人民提供高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，在獲取勞動(dòng)報(bào)酬的同時(shí)，更進(jìn)一步注重社會(huì)效益。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備：醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置為職能管理和臨床業(yè)務(wù)科室，其基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和技術(shù)力量配備，均以一級(jí)綜合醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，職工最終總?cè)藬?shù)達(dá)20人左右。

（一）配備15名以上衛(wèi)生技術(shù)人員；

（二）配備8名以上護(hù)理人員；

（三）2名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的比例為1：

5左右。

醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)圖醫(yī)院（院長(zhǎng))

財(cái)務(wù)總監(jiān)副院長(zhǎng)副院長(zhǎng)院長(zhǎng)助理（后行人發(fā)政情財(cái)醫(yī)護(hù)勤政力展策報(bào)務(wù)信務(wù)理保辦資規(guī)研統(tǒng)部息部部障公源劃究計(jì)部部室部門診部住院部醫(yī)技科室說(shuō)明：醫(yī)院的組織架構(gòu)是根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)需要設(shè)計(jì)的，醫(yī)院院長(zhǎng)是醫(yī)院的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的工作；業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、醫(yī)療質(zhì)量管理工作，確保全院的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的責(zé)任人；財(cái)務(wù)總監(jiān)由醫(yī)院董事會(huì)確定的，院長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)及市場(chǎng)調(diào)研工作，負(fù)責(zé)患者渠道的建立、疏通和患者投訴處理工作：醫(yī)院的智囊團(tuán)由醫(yī)院的董事長(zhǎng)、醫(yī)院的院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理組成；醫(yī)院的核心成員由智囊團(tuán)成員、人力資源部主任、財(cái)務(wù)部主任、醫(yī)務(wù)部主任、辦公室主任組成。

第七章擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制

1、擬設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)方式、時(shí)間：醫(yī)院主要功能以門診、住院診斷治療為主要服務(wù)方式，根據(jù)需要可設(shè)立少量家庭病床，對(duì)個(gè)別特殊病人可采取上門服務(wù)。在服務(wù)方式上，醫(yī)院引進(jìn)先進(jìn)的服務(wù)模式，為病人營(yíng)造一個(gè)人文特色化的醫(yī)院。醫(yī)院實(shí)行24小時(shí)門診和住院診斷治療方式。

2、診療科目和床位編制：醫(yī)院設(shè)置床位達(dá)20張以上，設(shè)前述各科室。同時(shí)開(kāi)展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，積極開(kāi)展社會(huì)公共衛(wèi)生事業(yè)，準(zhǔn)備應(yīng)急處理突發(fā)的公共衛(wèi)生事件。

第八章擬建醫(yī)院的主要設(shè)備、儀器計(jì)劃全院的辦公條件逐漸達(dá)到先進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)大部分電腦操作。住院部高檔房五分之一，普通房三分之二，設(shè)扶貧病房。主要的醫(yī)療設(shè)備有成套的外科手術(shù)器械、麻醉機(jī)呼吸機(jī)1臺(tái)套、國(guó)產(chǎn)B超1臺(tái)套、心電圖機(jī)1臺(tái)套、心電監(jiān)護(hù)儀10臺(tái)套、300MAX光機(jī)臺(tái)套、自動(dòng)洗片機(jī)1臺(tái)套、半自動(dòng)生化分析儀1臺(tái)套、尿分析儀1臺(tái)套、胎心監(jiān)護(hù)儀1臺(tái)套、高壓滅菌器1臺(tái)套、電解分析儀1臺(tái)套等設(shè)備和救護(hù)車等。

第九章擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系和影響

1、擬設(shè)的醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)不構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是作為其它公立醫(yī)院的補(bǔ)充。

2、擬設(shè)的醫(yī)院全部外聘或聘用縣內(nèi)未就業(yè)的大中專畢業(yè)生，凡其他機(jī)構(gòu)聘用人員一律不用。

3、在業(yè)務(wù)上擬設(shè)的醫(yī)院主要開(kāi)拓本地機(jī)構(gòu)未開(kāi)展的服務(wù)，補(bǔ)充其薄弱環(huán)節(jié)。

4、在服務(wù)上與現(xiàn)在機(jī)構(gòu)互相交流，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

第十章擬設(shè)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的保證措施

1、醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：醫(yī)療服務(wù)的宗旨是以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、良好的就醫(yī)環(huán)境為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、廉價(jià)、高科技含量的醫(yī)療服務(wù)，為患者提供一個(gè)溫馨、舒適、安全、規(guī)范的就醫(yī)場(chǎng)所。

2、項(xiàng)目保證措施：項(xiàng)目籌建時(shí)我們就擬定了整套籌建方案，包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、醫(yī)務(wù)人員的計(jì)劃、消防、計(jì)生、藥監(jiān)和環(huán)保等，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)方面的具體保證措施是：

守法經(jīng)營(yíng)，完全接受工商、衛(wèi)生、稅務(wù)、物價(jià)、環(huán)保等監(jiān)督。