第一篇：關(guān)于長春項(xiàng)目資產(chǎn)盤活及相關(guān)效益分析的報(bào)告

關(guān)于長春項(xiàng)目AB區(qū)之間空地升級改造的分析報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

香江集團(tuán)于2005年投資吉林長春，至今已有十年。目前，長春項(xiàng)目地塊中，除已開發(fā)并投入運(yùn)營的AB區(qū)外，在AB區(qū)之間空地資產(chǎn)亟待產(chǎn)生更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

我們從項(xiàng)目所處地理位臵以及公司物業(yè)資產(chǎn)效益增值的角度對項(xiàng)目AB區(qū)之間地塊進(jìn)行分析，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)提交此份升級改造的報(bào)告：

一、長春市市場概況：

長春市地處我國東北平原腹地，是吉林省省會(huì)。下轄7區(qū)2市1縣，總?cè)丝?67萬。長春龐大的人口資源，為零售業(yè)的銷售創(chuàng)造了巨大的市場空間。

消費(fèi)能力方面，長春的人均收入在我國屬于中等水平。據(jù)了解：截至2007年金融危機(jī)前，長春城市居民人均可支配收入為12720元；農(nóng)民人均純收入是4780元，這數(shù)字雖然低于南方沿海大城市，但年增長幅度十分大，分別比2002年增長82.6%和51.9%；2014年較2013年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長12.1%，農(nóng)民人均純收入增長13%，城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額增長13.6%。

經(jīng)過十多年的發(fā)展時(shí)間，長春市零售業(yè)的發(fā)展日漸成熟，從原來的單一性零售賣場逐漸成長為以大型綜合性商場為中心，帶動(dòng)周邊的零售業(yè)發(fā)展，同時(shí)隨著城市化發(fā)展，社區(qū)百貨如雨后春筍般多點(diǎn)綻放，消費(fèi)者就近就可以購買到日常所需的生活用品，進(jìn)而使社區(qū)百貨逐漸形成大型、綜合性商圈的商業(yè)模式。

根據(jù)長春市城區(qū)布局，目前按地域大致劃分如下板塊：

我項(xiàng)目位于東城二道區(qū)板塊，位于通往高新北區(qū)的咽喉部位，東部快速路遠(yuǎn)達(dá)大街與惠工路交叉口處，交通通達(dá)性好。該板塊作為長春市“東移南擴(kuò)”的熱點(diǎn)區(qū)域，同時(shí)又處于長吉圖開發(fā)一體化的先導(dǎo)區(qū)域，項(xiàng)目集中，大盤眾多，且為眾多品牌開發(fā)商看好，成為近幾年開發(fā)、銷售的熱點(diǎn)板塊之一；恒大、吳中、中海、保利、紅星以及眾多長春市本土實(shí)力開發(fā)公司如新星宇、力旺等聚集在此。

目前長春市房地產(chǎn)可分為14個(gè)小版塊

我項(xiàng)目所處于二道八里堡板塊和去往北湖板塊的必經(jīng)之路。

隨著今年二道區(qū)的持續(xù)開發(fā)，區(qū)域面貌煥然一新，地產(chǎn)項(xiàng)目開始逐步完善區(qū)域配套，打造大型居住社區(qū)并配以完整配套。代表項(xiàng)目恒大都市廣場、紅星國際廣場、保利百合香灣、萬科藍(lán)山等。

近三年來隨著政府對北湖地區(qū)的開發(fā)和大學(xué)城等單位的遷入，北湖區(qū)域價(jià)值上升，人群驟增，地產(chǎn)商紛紛開拓北湖市場，代表項(xiàng)目有中海寰宇天下、澳海瀾郡、愛尚北湖等。

長春市二道區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目有20個(gè)在建住宅項(xiàng)目，現(xiàn)階段在建部分2016年底90%以上均可以達(dá)到交房條件。

根據(jù)這一市調(diào)表格，綜合我司項(xiàng)目的實(shí)際情況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)后底商一二層的銷售均價(jià)，保守預(yù)計(jì)可以達(dá)到10000-15000元/平；高層公寓部分，參考周邊住宅售價(jià)，預(yù)計(jì)在6000元/平左右。

所有在建項(xiàng)目均有不同程度的配套商業(yè)。其中恒大有大概6.4萬方左右商業(yè)，規(guī)劃為服裝、餐飲、院線，其他均為社區(qū)底商。

3年內(nèi)隨著項(xiàng)目的陸續(xù)完工、交房、入住，在列地產(chǎn)項(xiàng)目周邊配套設(shè)施在接下來的時(shí)間里可以逐步完善，周邊龐大的人口數(shù)量，為我項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)提供了充足的潛在市場空間。

二、項(xiàng)目概況

紅色區(qū)域?yàn)殚L春項(xiàng)目所在地

項(xiàng)目概況

長春項(xiàng)目位于長春市二道區(qū)，東鄰新業(yè)街，西依遠(yuǎn)達(dá)大街，北臨東豐路，南接惠工路，總土地面積102470㎡，總建筑面積172816.46㎡（其中地上建筑面積158099.98㎡，地下建筑面積14716.48㎡。

1、已建部分

A、B區(qū)已開發(fā)完畢，分為A、B兩區(qū)，A區(qū)：土地面積為59027㎡，建筑面積為83387.9㎡，容積率為1.2，共9棟，地上2-3層，局部5層，無地下層；

B區(qū)：土地面積為43443㎡，建筑面積為90487.14㎡，容積率為1.4，共10棟，地上2-3層，地下1層為人防及停車場。

2、還可再建部分

AB兩區(qū)中間有一處景觀帶，長約220米，寬約72米，面積為15840㎡。景觀帶中間有一處廢棄鐵路，此鐵路所在位臵在我項(xiàng)目土地紅線范圍內(nèi)。且在距離A區(qū)約38米距離，屬政府規(guī)劃路，不在我項(xiàng)目所屬土地范圍內(nèi)，規(guī)劃路為9米，兩側(cè)退線各5.5米，共計(jì)寬20米，面積為3720㎡。

3、擬改造方案

長春項(xiàng)目建筑容積率在政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)下仍有開發(fā)空間，并且AB區(qū)之間土地除規(guī)劃路外為我項(xiàng)目所持有，針對AB區(qū)之間土地，我項(xiàng)目多次申請取消規(guī)劃路，但政府予以否決，后與設(shè)計(jì)院溝通研究，并給予指導(dǎo)意見，集團(tuán)依據(jù)設(shè)計(jì)院提供的思路進(jìn)行重新設(shè)計(jì)方案，得到了設(shè)計(jì)院初步認(rèn)可，現(xiàn)已上報(bào)規(guī)劃局，待報(bào)批后，方可執(zhí)行，具體方案如下：

（1）規(guī)劃思路

不取消規(guī)劃路，規(guī)劃路整體東移，路面不變，路兩側(cè)退線各3米，在東北角做弧線50米與對面規(guī)劃路連接，保留規(guī)劃路的功能。同時(shí)西側(cè)臨近A區(qū)預(yù)留10米通道，保障兩側(cè)底商不受影響。在此期間可建長186米，寬47米，占地面積為8742㎡建筑物。

（2）創(chuàng)造效益

第一、保留市政規(guī)劃路，使其成為我項(xiàng)目內(nèi)街路，不僅保留了政府規(guī)劃路的使用功能，同時(shí)使4650㎡的市政規(guī)劃路用地為我項(xiàng)目免費(fèi)使用，按照周邊拿地價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)每畝350萬元計(jì)算，直接為集團(tuán)創(chuàng)造約2440萬元價(jià)值。

第二、按照規(guī)劃和容積率，項(xiàng)目公司可在AB區(qū)之間建約46000㎡建筑物，按照周邊其他項(xiàng)目銷售均價(jià)測算，可為集團(tuán)創(chuàng)造約3億元價(jià)值。

三、改造優(yōu)勢

使長春項(xiàng)目未開發(fā)土地得到利用，增加商業(yè)價(jià)值，長春項(xiàng)目是二道區(qū)通往高新北區(qū)的重要交通樞紐，同時(shí)位于機(jī)場快速路通往市區(qū)的第一站，周邊住宅項(xiàng)目林立，但缺乏完善的商業(yè)中心。隨著人口數(shù)量及質(zhì)量不斷提升，該部分區(qū)域受眾對大型商業(yè)中心的需求日益強(qiáng)烈。AB區(qū)之間地塊商業(yè)定位準(zhǔn)確、銷售及招商成功后，會(huì)充分發(fā)揮挖掘出地塊的附加值，如能抓住當(dāng)前的時(shí)機(jī)及時(shí)開發(fā)，可以搶占二道區(qū)商業(yè)的龍頭地位，保障自持物業(yè)的增值，為后期經(jīng)營帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建議盡快根據(jù)產(chǎn)品定位完成AB區(qū)之間升級改造規(guī)劃設(shè)計(jì)

根據(jù)長春項(xiàng)目所在區(qū)域位臵，以及周邊發(fā)展前景，對我項(xiàng)目AB區(qū)之間土地進(jìn)行升級，從目前整個(gè)長春市發(fā)展規(guī)劃角度出發(fā)，結(jié)合市場調(diào)研數(shù)據(jù)，對我項(xiàng)目升級定位作如下分析：

金融中心。

隨著長春市整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)二道區(qū)區(qū)域建設(shè)步伐的逐步加快，金融領(lǐng)域的滯后性已經(jīng)影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目前長春市金融市場分散，形成不了規(guī)模性，而二道區(qū)在金融領(lǐng)域是一片空白，我項(xiàng)目所處二道區(qū)域核心位臵，扼守兩橫三縱快速路和機(jī)場快速路，交通便利。建設(shè)金融中心，可以整合整個(gè)長春市金融行業(yè)，帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展的同時(shí)，給項(xiàng)目物業(yè)帶來快速增值。

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

通過市場調(diào)研以及隨街詢問發(fā)現(xiàn)，目前家長用在子女教育上的投入占比越來越大，隨著人們對學(xué)前教育、學(xué)歷教育、專業(yè)培訓(xùn)教育的重視，市場上出現(xiàn)了眾多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但由于分布比較分散，沒有形成一定的競爭優(yōu)勢，我項(xiàng)目如能夠?qū)⒔逃嘤?xùn)資源進(jìn)行整合，勢必打造出具有差異化影響力的商

業(yè)品牌。

五金日雜類。

鑒于我項(xiàng)目有家居建材行業(yè)的基礎(chǔ)，并且部分業(yè)態(tài)具有一定規(guī)模，但產(chǎn)品不夠全面，顧客不能達(dá)到一站式購物的目的，故可以考慮與家居建材行業(yè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)態(tài)，逐步完善家居建材產(chǎn)業(yè)鏈。如五金類、日雜類、電料類、勞保類等。

餐飲休閑娛樂類。

我項(xiàng)目處于二道物流園區(qū)內(nèi)，隨著政府加大對本區(qū)域的開發(fā)建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施配套完善，交通便捷，同時(shí)我項(xiàng)目附近沒有一定規(guī)模的餐飲休閑娛樂行業(yè)，周邊住宅小區(qū)逐步入住，潛在的消費(fèi)群體規(guī)模龐大，并且我項(xiàng)目又處于家居建材商業(yè)圈內(nèi)，故可以考慮區(qū)域差異化經(jīng)營。

1、賓館酒店：項(xiàng)目臨近機(jī)場路，周邊3公里內(nèi)沒有規(guī)模性賓館酒店，考慮到項(xiàng)目周邊潛在的商業(yè)價(jià)值，建議集團(tuán)拿出一定的體量用于賓館酒店建設(shè)餐飲休閑娛樂類行業(yè)；

2、休閑娛樂：如動(dòng)漫娛樂城、健身會(huì)所、茶餐休閑吧、特色美食城等。

長白山名優(yōu)特產(chǎn)城

吉林省十二屆人大四次會(huì)議的召開，要求促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施醫(yī)藥健康、裝備制造、建筑、旅游四個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展工程，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。吉林省有著豐富的土特產(chǎn)資源，隨著人們生活水平的顯著提高，以及吉林省深入的開放，吉林長白山特產(chǎn)也走向全國，走向世界。在省會(huì)長春，到目前為止，沒有一家集批發(fā)零售于一體的專業(yè)土特產(chǎn)品市場，目前的特產(chǎn)交易比較零散，主要分布在超市與綜合類批發(fā)市場，產(chǎn)品比較單一，商家信譽(yù)也比較低。我項(xiàng)目如能打造集批發(fā)零售于一體的名優(yōu)特產(chǎn)城，勢必填補(bǔ)長春市特產(chǎn)經(jīng)營場所空白，同時(shí)有利于我市場特色化經(jīng)

營。首先，項(xiàng)目臨近機(jī)場路，處于長吉圖一體化先導(dǎo)區(qū)的窗口，交通物流便捷；其次，項(xiàng)目自身擁有龐大的物業(yè)體量，能夠規(guī)?；?jīng)營；最后，由于旅游業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)的發(fā)展能夠直接激活上下游產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)地方特色產(chǎn)品的交易量。

以上相關(guān)行業(yè)是項(xiàng)目公司通過走訪、市場調(diào)研、向部分商戶及顧客問詢，同時(shí)結(jié)合地方發(fā)展政策、項(xiàng)目自身特點(diǎn)及長春市整體市場環(huán)境，進(jìn)行分類整理得出的結(jié)果，在項(xiàng)目公司升級定位上供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考。

2、開工建設(shè)

為配合AB區(qū)之間空地升級改造的順利進(jìn)行，現(xiàn)長春項(xiàng)目公司已于政府相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通，并且再次辦理暫定資質(zhì)延期。

四、AB區(qū)空地資產(chǎn)盤活投資測算與資金籌措建議

為了順利推進(jìn)長春AB區(qū)空地的整體定位,特進(jìn)行項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)測算,對三個(gè)方案進(jìn)行整體測算，最終得出整體的毛利潤和凈利潤情況。

1、長春項(xiàng)目各指標(biāo) 方案一：

商業(yè)面積：26944 公寓式辦公面積：28696 地下車庫面積：11185 方案二：

商業(yè)面積：26944 商住樓面積：28696 地下車庫面積：11185 方案三：

商業(yè)面積：28944 準(zhǔn)甲辦公面積：26696 地下車庫面積：11185

2、各產(chǎn)品說明：

住宅部分：60米小高層，層高3.0米左右，面積80-120平做為主力戶型，中高檔品質(zhì)，毛坯房。

公寓部分：60米小高層，層高3.0米左右，面積30-40平為主力面積，中高檔品質(zhì)，毛坯房。

辦公部分：60米小高層，準(zhǔn)甲辦公，3.8米左右層高，公共部分精裝。商業(yè)部分：共3層，整體產(chǎn)品打造標(biāo)準(zhǔn)類似于香江家居。其它稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等按長春市標(biāo)準(zhǔn)類比測算即可

測算價(jià)格:辦公8500元每平;公寓6300元每平;住宅5800元每平.3、資金來源建議

為了不額外增加控股總部資金支持，建議以項(xiàng)目自身資產(chǎn)出售或融資形式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目自身資產(chǎn)的盤活，具體如下思路：

（1）、出售部分股權(quán)，尋求合作伙伴共同開發(fā)；

（2）、對自有物業(yè)進(jìn)行融資抵押獲得資金，目前長春項(xiàng)目尚有B10一至三層、A區(qū)三四五層房產(chǎn)可用于抵押；

（3）、出售B區(qū)獨(dú)立排鋪未售尾盤。

以上規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷售收入、工程成本等為項(xiàng)目初步預(yù)測，需根據(jù)決策選擇方案后，安排財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、成本等相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行更詳盡的研究與測算。

報(bào)告人：長春項(xiàng)目 2015年6月22日

第二篇：項(xiàng)目效益分析

建立消化內(nèi)鏡中心項(xiàng)目的效益分析

消化內(nèi)鏡是消化內(nèi)科臨床上重要的檢查項(xiàng)目，在某些醫(yī)學(xué)領(lǐng)域取得了巨大的進(jìn)步，涉及的范圍越來越廣。一般臨床上有三個(gè)目的：

一、準(zhǔn)確診斷：通過纖維胃鏡直視胃部疾患，以確定病變的部位及性質(zhì)。取活體組織檢查，協(xié)助診斷胃部惡性腫瘤、慢性胃、十二指腸疾病及原因不明的上消化道出血等疾病。

二、觀察療效：對已經(jīng)確認(rèn)的胃、十二指腸疾病患者進(jìn)行預(yù)防或觀察療效；

三、進(jìn)行治療：檢查的同時(shí)，在鏡下止血、鉗取異物、電凝切息肉以及其它窺鏡下治療。我院目前已開展消化內(nèi)鏡診療技術(shù)，為進(jìn)一步提升醫(yī)院的綜合服務(wù)能力，為廣大人民群眾提供最佳診療服務(wù)，現(xiàn)就建立消化內(nèi)鏡中心項(xiàng)目的效益做如下分析：

一、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全：

醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院發(fā)展永恒的主題，我院為三級醫(yī)院，在歷年的醫(yī)院管理年檢查中均在全市名列前茅，有著完備的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的控制與管理體系。醫(yī)院對醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)高度關(guān)注，把醫(yī)療質(zhì)量管理作為醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的核心部分。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全委員會(huì)重點(diǎn)落實(shí)首診負(fù)責(zé)制管理、三級醫(yī)師查房、危重病人管理、病例討論管理、圍手術(shù)期管理、輸血管理、有創(chuàng)治療操作管理、醫(yī)院感染管理、病案質(zhì)量管理、藥占比、醫(yī)療質(zhì)量督查等核心制度的執(zhí)行度等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理和監(jiān)控。醫(yī)院每月對存在的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量缺陷進(jìn)行討論，分析原因，制定改進(jìn)措施:并要求有關(guān)科室限期整改，以上措施在制度上有力的保證了醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。醫(yī)院醫(yī)技力量達(dá)到了三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，科室齊全，硬件設(shè)施及設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)，具有中西醫(yī)專家團(tuán)隊(duì)和技術(shù)骨干，在醫(yī)療質(zhì)量與安全方面有著強(qiáng)有力的人才保證。國內(nèi)外大量研究顯示，開展消化內(nèi)鏡可早期發(fā)現(xiàn)腫瘤，根據(jù)腫瘤病變的大小、腫瘤進(jìn)展速度等可以早期外科手術(shù)切除，與傳統(tǒng)中醫(yī)藥聯(lián)合應(yīng)用，大大提高了患者的生存率，具有廣闊的臨床應(yīng)用前景。為保證該項(xiàng)技術(shù)的質(zhì)量與安全，我院在引進(jìn)專家團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，還應(yīng)派出技術(shù)骨干到定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修培訓(xùn)，以保證該項(xiàng)技術(shù)的安全有效開展。

二、消化市場需求與效益分析

濟(jì)南市轄 區(qū) 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，常居人口 萬人，外來人口 萬人，毗鄰。具有較多適合做消化內(nèi)鏡的患者。若考慮現(xiàn)行的醫(yī)療衛(wèi)生制度，居民就醫(yī)習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)狀況等因素，80%患者采取選擇本地醫(yī)院治療，再加上周邊地區(qū)病人，消化內(nèi)鏡醫(yī)療市場潛力巨大。我院有優(yōu)勢的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員 人，在中醫(yī)藥的運(yùn)用方面其他醫(yī)院不可比擬的優(yōu)勢。醫(yī)院目前編制床位 張，職工 人，省級重點(diǎn)?？?個(gè)，市級重點(diǎn)?？?個(gè)，全院每年出院病人 余人次，有較多的胃病、肝病、十二指腸疾病等需做消化內(nèi)鏡診斷和治療患者，消化內(nèi)鏡治療的優(yōu)勢大家有目共睹，但是其并發(fā)癥也是不容忽視的。極少數(shù)患者會(huì)出現(xiàn)上消化道穿孔、出血、感染或者粘膜撕裂，心腦血管意外等并發(fā)癥，在這些并發(fā)癥的處理上中醫(yī)藥優(yōu)勢比較明顯，在中醫(yī)院開展消化內(nèi)鏡診療，融中、西醫(yī)學(xué)各自優(yōu)勢為一體，提高西醫(yī)療效，兩者相輔相成，能充分發(fā)揮中西醫(yī)各自的特色優(yōu)勢。這為中醫(yī)院的發(fā)展提供了一條堅(jiān)持中醫(yī)特色、“中西結(jié)合”的特色發(fā)展之路。依據(jù)我院目前的業(yè)務(wù)量與病種結(jié)構(gòu)，開展綜合介入效益分析評估如下:消化內(nèi)鏡治療月平均 例，每例花費(fèi)約 元，月收入約 元;無痛內(nèi)鏡月平均 例，每例花費(fèi)約 元，5例合計(jì)為 元，結(jié)合以上收入加上其它內(nèi)鏡下治療收入及住院期間其他費(fèi)用，每月合計(jì)收入約 萬元，間接收益無法估計(jì)，故開展消化內(nèi)鏡具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、中醫(yī)藥與消化內(nèi)鏡的相輔作用

大量臨床觀察證實(shí)，中醫(yī)藥在提高機(jī)體機(jī)能狀態(tài)、減輕放化療的副作用、促進(jìn)骨髓功能、提高食欲、增加體力、改善睡眠、促進(jìn)手術(shù)康復(fù)、增加放化療效果方面都有比較好的作用，突出表現(xiàn)在中醫(yī)藥與常規(guī)手術(shù)、放化療的結(jié)合方面。治療方法有很多種，如：胃鏡下食管狹窄擴(kuò)張術(shù)、胃鏡下食管粘膜切除術(shù)、胃鏡下異物取出術(shù)、胃鏡下止血治療術(shù)等，既可以增強(qiáng)療效，又減輕化療藥物的不良反應(yīng)。目前已廣泛運(yùn)用于臨床中。另外與手術(shù)結(jié)合，臨床證實(shí)如果在手術(shù)前后使用中醫(yī)藥，能夠?yàn)槭中g(shù)創(chuàng)造有利條件，促進(jìn)術(shù)后的恢復(fù)，預(yù)防和減少術(shù)后的復(fù)發(fā)和遠(yuǎn)處轉(zhuǎn)移。中藥的作用越來越得到國際社會(huì)的承認(rèn)，它的新進(jìn)展很多，而且作用機(jī)制還有很多有待于我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、探索。

四、醫(yī)院具備的條件(一)醫(yī)院綜合情況

。。醫(yī)院成立于 年，三級綜合醫(yī)院，是醫(yī)保、城鎮(zhèn)醫(yī)保、新農(nóng)合、工傷、各種商業(yè)保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，設(shè) 個(gè)病區(qū)、個(gè)門診及輔助科室； 個(gè)省級重點(diǎn)?？坪?個(gè)市級重點(diǎn)?？?；設(shè)有 個(gè)健康體檢中心，編制床位 張，現(xiàn)開放床位 張，年門診量超 萬人次，住院病人約 人次，年手術(shù)臺數(shù) 余臺次。(二)人員配備

內(nèi)鏡診療技術(shù)負(fù)責(zé)人，主任醫(yī)師，從事臨床工作30余年，從事消化內(nèi)鏡診療工作5年，開展了胃鏡下食管粘膜切除術(shù)、胃鏡下胃粘膜切除術(shù)、胃鏡下食管狹窄擴(kuò)張術(shù)、胃鏡下食管支架置入術(shù)、胃鏡下食管靜脈曲張硬化劑套扎治療術(shù)、胃鏡下異物取出術(shù)、胃鏡下止血治療術(shù)等手術(shù)，具有豐富的治療經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)醫(yī)院已抽出精兵強(qiáng)將，進(jìn)修于國內(nèi)知名醫(yī)院的介入專業(yè)，以培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬、理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、具備高度應(yīng)變能力的專業(yè)化介入人才梯隊(duì)。另外醫(yī)院聘請省內(nèi)、外介入科著名專家為學(xué)術(shù)顧問，可隨時(shí)來院指導(dǎo)工作。(三)科室、設(shè)備配置

醫(yī)院設(shè)置有獨(dú)立的消化內(nèi)鏡清洗消毒房間、內(nèi)鏡清洗消毒滅菌設(shè)施及術(shù)前準(zhǔn)備室、內(nèi)鏡診療室和術(shù)后觀察室、重癥監(jiān)護(hù)室、麻醉科、手術(shù)室和其他相關(guān)科室、設(shè)備和技術(shù)能力雄厚。另外還配備有心電監(jiān)護(hù)儀（含血氧飽和度監(jiān)測功能）、除顫器、呼吸機(jī)等必要的急救設(shè)備和藥品;術(shù)前充分溝通，簽署知情同意書。同時(shí)我們嚴(yán)格遵守消化系統(tǒng)疾病診療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、消化內(nèi)鏡診療技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和診療指南，嚴(yán)格掌握消化內(nèi)鏡診療技術(shù)的適應(yīng)癥和禁忌癥。建立健全消化內(nèi)鏡診療術(shù)后隨訪制度，并按規(guī)定進(jìn)行隨訪、記錄。開展消化內(nèi)鏡診療技術(shù)由具有主治醫(yī)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師進(jìn)行操作，術(shù)前確定手術(shù)方案和預(yù)防并發(fā)癥的措施，術(shù)后制定合理的治療與管理方案。

五、遠(yuǎn)景展望

之前，因?yàn)獒t(yī)院條件的限制，適合消化內(nèi)鏡診斷與治療的患者等待時(shí)間較長，通過整合我院科室資源，成立消化內(nèi)鏡診療中心，醫(yī)院將實(shí)現(xiàn)以病人為中心，多手段，跨學(xué)科的聯(lián)合醫(yī)治，對進(jìn)一步提升醫(yī)院品牌，更好的服務(wù)于廣大患者有重要意義，同時(shí)也必然促進(jìn)醫(yī)院競爭力與綜合服務(wù)能力的提升，帶動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益，品牌效益的全面發(fā)展?？傊t(yī)學(xué)的發(fā)展和患者的需求使我院開展消化內(nèi)鏡成為必然的選擇，我院經(jīng)過多年的發(fā)展現(xiàn)已具備了開展消化內(nèi)鏡診療技術(shù)的所有條件，在我院建立消化內(nèi)鏡診療中心是切實(shí)可行的，我們將不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外內(nèi)鏡診療理論和指南，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

第三篇：資產(chǎn)盤活幾點(diǎn)措施

工業(yè)園區(qū)關(guān)于盤活閑置企業(yè)資產(chǎn)

幾點(diǎn)措施

針對經(jīng)濟(jì)下行，園區(qū)“僵尸”企業(yè)、問題項(xiàng)目多等實(shí)際，近日，縣工業(yè)園區(qū)瞄準(zhǔn)目標(biāo)、主動(dòng)作為，統(tǒng)籌各方力量，積極為工業(yè)企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子、開“綠燈”、化難題。

一、完善激勵(lì)政策。走出去，開闊視野，深入市縣內(nèi)兄弟園區(qū)認(rèn)真調(diào)研，多方征求縣級相關(guān)部門意見，大膽創(chuàng)新，與招商局、工信局等部門共同起草擬定《盤活工業(yè)企業(yè)閑置資產(chǎn)實(shí)施辦法》《促進(jìn)和盤活工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展若干政策》等相關(guān)優(yōu)惠政策文件；從縣財(cái)政中安排一定的經(jīng)費(fèi)支持工業(yè)企業(yè)閑置盤活工作。對新引進(jìn)企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)收購、兼并重組等方式盤活閑置企業(yè)，對新引進(jìn)企業(yè)通過整體租賃盤活閑置企業(yè)的給予一次性補(bǔ)助。對盤活重大閑置資產(chǎn)且地方財(cái)政貢獻(xiàn)特別突出的企業(yè)，采取“一事一議”方式給予支持；認(rèn)真貫徹落實(shí)國家稅收優(yōu)惠和減稅政策，對企業(yè)合并、分立、破產(chǎn)等依法給予相關(guān)稅收優(yōu)惠。

二、鼓勵(lì)企業(yè)合作。對嚴(yán)重資不抵債的企業(yè)，盡力引入投資商通過資產(chǎn)收購方式盤活閑置資產(chǎn)；對停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)，幫助其引進(jìn)轉(zhuǎn)型合作者，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的“雙提升”；建立園區(qū)盤活企業(yè)信息庫，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，開展租賃業(yè)務(wù)，積極尋求租賃市場；面向社會(huì)，公開拍賣，通過有效的拍賣轉(zhuǎn)讓達(dá)到企業(yè)的盤活的目的，從而進(jìn)行資源的合理配置。

三、協(xié)調(diào)金融支持。針對中微企業(yè)流動(dòng)資金不足、缺乏技改資金等問題，主動(dòng)牽線搭橋，推動(dòng)銀企合作，突破建設(shè)資金瓶頸制約，整體盤活停產(chǎn)企業(yè)。園區(qū)成立以財(cái)政資金為依托的助保貸，充分發(fā)揮助保貸的作用，對那些企業(yè)發(fā)展前景好，財(cái)務(wù)管理完善的企業(yè)給與一定的資金支持，園區(qū)跟蹤服務(wù)，定期督查資金的合理使用保障資金的安全。

四、暢通綠色通道。組建園區(qū)盤活閑置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由縣政府牽頭，各相關(guān)部門為成員建立工業(yè)企業(yè)盤活閑置企業(yè)處置聯(lián)席會(huì)議制度，開設(shè)“閑置企業(yè)處置綠色通道”，簡化企業(yè)項(xiàng)目投資、兼并重組審批流程，配套完善閑置企業(yè)周邊水、電、氣、通信等基礎(chǔ)設(shè)施，建立服務(wù)跟蹤機(jī)制，落實(shí)專人全程跟蹤代辦涉及工商登記、資產(chǎn)權(quán)屬變更、項(xiàng)目報(bào)建等行政手續(xù)?？h人民政府、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)要把盤活工業(yè)企業(yè)處置工作擺上重要議事日程，建立健全工作機(jī)制，制定工作方案，出臺扶持政策，確保落實(shí)到位。各成員單位要充分發(fā)揮職能作用，積極落實(shí)相關(guān)政策激勵(lì)，全力配合抓好處置盤活工作。工信等部門加強(qiáng)日常督查，適時(shí)通報(bào)。

第四篇：資產(chǎn)盤活方案

資產(chǎn)盤活方案

根據(jù)所提供的資料，該物業(yè)可進(jìn)行出售、出租業(yè)績、尋找投資方合作經(jīng)營等方式進(jìn)行盤活，但由于歷史原因，該物業(yè)未能完成產(chǎn)權(quán)登記，無法進(jìn)行出售交易，因此出售方式不可行，現(xiàn)目前該物業(yè)已有40%左右的面積已出租，由于該大樓一直沿用出租方式收益，但效果欠佳，因此我建議采用最后一種方式進(jìn)行盤活，尋找符合我分公司現(xiàn)狀的投資方合作經(jīng)營以此降低我分公司的風(fēng)險(xiǎn)。

該物業(yè)位于中心商業(yè)圈邊緣，周圍有較多的商鋪，寫字樓相對較少，因此將該物業(yè)定位于寫字樓較符合該大樓的用途，并且有利于該物業(yè)的出租，同時(shí)提高租賃單價(jià)。

該物業(yè)與周邊物業(yè)同等物業(yè)相對比，單價(jià)偏低，因?yàn)樵撐飿I(yè)建于1995年，年久失修，部分公共設(shè)備設(shè)施已經(jīng)殘舊，若要提高單價(jià)，必須對該物業(yè)進(jìn)行翻新裝修，對沒有辦法使用的或者損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行更換。

現(xiàn)目前該物業(yè)也已有40%左右的面積已經(jīng)出租，現(xiàn)租戶大多將房屋作為辦公室或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，租期1-3年，其中有2戶存在一定的消防安全以及環(huán)境衛(wèi)生的隱患，其中一家為制衣廠，該制衣廠將衣料加工廠、成品倉庫以及員工宿舍共同使用，該行為嚴(yán)重違反了消防安全相關(guān)的法律法規(guī)，我方應(yīng)要求該承租方進(jìn)行停工整改，直至達(dá)到消防安全標(biāo)準(zhǔn)方可使用，另一家為餐廳，曾多次因排污問題收到相關(guān)部門的處罰，對此我方也應(yīng)要求租戶按照相關(guān)部門的要求進(jìn)行整改達(dá)標(biāo)方可使用。面對上述兩種情況，都應(yīng)具有一定的強(qiáng)制性，若租戶不配合整改，我方應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)程序，提前終止合同。

該物業(yè)由于年代久遠(yuǎn)，消防設(shè)備已經(jīng)基本失效，因此必須將消防系統(tǒng)進(jìn)行整改至符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)方可使用，若租戶給大樓帶來了安全隱患，我公司應(yīng)要求租戶進(jìn)行整改，達(dá)標(biāo)后方可使用，若租戶不配合我公司應(yīng)立即與該租戶解除租賃合同并且沒收其租賃保證金，在日常工作中定期對大樓 巡檢或者清專業(yè)的消防代維公司 進(jìn)行日常維護(hù)。

若尋找投資方合作有以下幾點(diǎn)建議

1、合同的改簽。因現(xiàn)有40%的出租面積，需要與現(xiàn)租戶進(jìn)行合同的改簽，首先要征求租戶的統(tǒng)一，若租戶不同意，可將該租賃合同保留至合同期結(jié)束，再進(jìn)行改簽。

2、投資形式?？紤]到我分公司現(xiàn)狀，暫時(shí)無法提供較大筆的費(fèi)用投入，一切整改費(fèi)用由投資方首先出資，我方可考慮將整改后的物業(yè)前1-2年（根據(jù)實(shí)際情況以及市場定價(jià)而定）所收取的足跡全部歸投資方所有，待期滿后，我方與投資方可協(xié)商收益比例。

由于該物業(yè)需整改的地方校對，需要加大的自己投入，但由于歷史原因，我公司暫無該筆資金預(yù)算，因此我認(rèn)為尋求投資商是目前最合理的辦法。

第五篇：盤活閑置資產(chǎn)檢查情況匯報(bào)

盤活閑臵物資檢查

情況匯報(bào)

7月12日至15日，機(jī)電部、物資部、租賃站按照邯礦集團(tuán)《關(guān)于盤活存量資產(chǎn)工作的安排意見》的文件要求，對六個(gè)生產(chǎn)礦井物資清理情況進(jìn)行了檢查。通過各礦的共同努力，除云駕嶺、陶二需要繼續(xù)清理外，已經(jīng)清查出閑臵物資共計(jì)：18883.8萬元，其中材料、配件類1270萬元，設(shè)備（原值）17613.8萬元。

從本次對9個(gè)煤炭生產(chǎn)單位的檢查情況來看，康城礦、亨健礦自上而下對此項(xiàng)工作很重視?？党堑V作了大量的、細(xì)致的工作，清理工作比較徹底，設(shè)備的狀態(tài)、存放地點(diǎn)等一目了然，應(yīng)該受到表揚(yáng)。陽邑礦、聚隆礦、太行礦對清理工作不重視，存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。

一、各單位閑臵物資清查情況

（一）郭二莊

物資的清理做了大量的工作，大院物資分類碼放整齊，對清理出的物資進(jìn)行了細(xì)致的分類。

1、閑臵資產(chǎn)清查情況

郭二莊礦本次共清理材料、配件67.1萬元，其中各區(qū)隊(duì) 小倉庫積壓物資計(jì)10.9萬元，本礦淘汰物資56.2萬元。

設(shè)備共計(jì)原值885萬元，凈值757萬元，其中未曾使用的新設(shè)備67萬元，主要是耐磨多級離心水泵、閥門、濕式噴漿機(jī)、掘進(jìn)機(jī)電機(jī)。其它設(shè)備主要是315KVA干式變壓器5 臺、35kv大容量電力變壓器3臺、螺旋空氣壓縮機(jī)2臺、NO.20主扇2臺原值136萬元、KYN28A高壓開關(guān)柜16面、電動(dòng)機(jī)等。

2、管理上存在的問題

(1)通風(fēng)區(qū)倉庫狹小，物資堆放混亂。沒有物質(zhì)臺賬、卡片、有用的物資和無用物資混放，壞放炮器數(shù)量多，要加強(qiáng)對瓦斯便攜儀、放炮器等小件設(shè)備的管理，提高修理復(fù)用能力，減少資金的投入。

(2)設(shè)備與配件管理缺乏協(xié)調(diào)互動(dòng)性。制修車間有不使用的機(jī)型的采煤機(jī)配件40多萬元，說明設(shè)備停止使用前相關(guān)部門在配件的清理上缺乏通氣、互動(dòng)，致使配件積壓。

（二）云駕嶺情況：

礦對這次清理工作比較重視專門下發(fā)了文件。

1、閑臵資產(chǎn)清查情況：

云駕嶺本次共清理出可調(diào)劑的設(shè)備配件610臺、件；閑臵設(shè)備36臺，其中完好的26臺，需要大修的10臺；報(bào)廢設(shè)備26臺，主要是水泵（2臺）和風(fēng)機(jī)電機(jī)（24臺）；淘汰33臺，全部國家禁止使用的電動(dòng)機(jī)。

2、存在的問題

（1）、設(shè)備及大型材料的清理沒有全覆蓋，有的物資數(shù)量很多且自購臵進(jìn)來就閑臵，這次也沒有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，閑臵物資多。（2）、設(shè)備與配件管理缺乏協(xié)調(diào)互動(dòng)性。制修車間有不使用的機(jī)型的采煤機(jī)配件，說明設(shè)備停止使用前相關(guān)部門在配件的清理上缺乏通氣、互動(dòng)，致使配件積壓。（3）統(tǒng)計(jì)工作做的不細(xì)致。閑臵的物質(zhì)沒有金額。

（三）陶二情況

礦領(lǐng)導(dǎo)重視對區(qū)隊(duì)倉庫進(jìn)行了清理。對清理出來的材料統(tǒng)一存放在了井口超市，集中調(diào)劑使用。

1、閑臵資產(chǎn)清查情況：

材料、配件共清理出434.6萬元，其中小倉庫103.7萬

元；長期不用的賬外物資330.9萬元；

閑臵設(shè)備25臺，原值922.8萬元，凈值501.6萬元，主要設(shè)備包括YKK系列三相異步電動(dòng)機(jī)8臺，凈值221萬元，設(shè) 備狀態(tài)完好；鉆探設(shè)備2臺，原值50萬元，待修；猴車一套原 值116.5萬元，待修；多級離心泵3臺，原值10.7萬元，完整； YB450S3系列電機(jī)3臺，原值90.7萬元，狀態(tài)完整；JS1510系 列電機(jī)6臺，原值60.4萬元。

2、存在問題

（1）、對區(qū)隊(duì)小倉庫清理出來的材料，后續(xù)工作需要繼續(xù)完善跟進(jìn)。對清理出的材料要進(jìn)行匯總，分類。過濾出留礦使用的物資和需要通過供應(yīng)站進(jìn)行調(diào)劑的物資。對繼續(xù)使用的物資要移交的井口超市進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，做到帳卡物相符。（2）、物資的清理有死角。制修廠車間的配件、材料沒有進(jìn)行清理、是否存在已經(jīng)淘汰機(jī)型的配件？

（3）廢舊的設(shè)備、支架。對于已經(jīng)沒有使用價(jià)值的物資要盡快按照程序進(jìn)行處理，騰出場地。

（四）亨健情況

工作比較細(xì)致到位，列出了主要的閑臵設(shè)備，杜絕了小倉庫 的存在。

1、亨健礦從建立井口超市起，各區(qū)隊(duì)就徹底地取消了小倉 庫，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)用料，統(tǒng)一到超市去領(lǐng)。

不足是有的區(qū)隊(duì)在開出料單后，東西暫時(shí)存放在超市，在物資的保管上容易造成混亂。

2、閑臵資產(chǎn)清查情況：共清理出閑臵資產(chǎn)101項(xiàng)，其中設(shè)備 類91項(xiàng)原值2556.99萬元，凈值1251.64萬元，包括未使用設(shè)備34項(xiàng)，主要是軸流風(fēng)機(jī)6臺；變頻調(diào)速裝臵2臺、通風(fēng)機(jī)用雙變頻雙電源調(diào)速裝臵2臺、氣動(dòng)鉆機(jī)1臺、真空電磁啟動(dòng)器10臺、補(bǔ)償裝臵3臺、多級離心泵計(jì)11臺，完好設(shè)備41項(xiàng)；材料類10項(xiàng)24.46萬元，主要是排水管路、電機(jī)車架空線等。

（五）康城情況

1、小倉庫情況：康城一直以來就沒有小倉庫，管理較好。

2、閑臵資產(chǎn)清查情況：經(jīng)過清查共清理出閑臵資產(chǎn)7031.63萬元。

⑴閑臵材料共計(jì)：304.63萬元，其中未曾使用的新物資 計(jì)55萬元，回收可復(fù)用的物資249.63萬元。

⑵閑臵設(shè)備共計(jì)：6727萬元，其中未曾使用的新設(shè)備計(jì) 446.7萬元；回收可復(fù)用的設(shè)備6280.3萬元。

（六）陶一情況

1、閑臵資產(chǎn)清查情況：

陶一清理出材料類物資共計(jì)494萬元，其中MYJV22-6/6電纜共計(jì)10000米，374萬元，其它材料、配件120萬元。

設(shè)備原值3893萬元，凈值1585萬元，其中狀態(tài)完好的設(shè) 備原值1743萬元，凈值581.3萬元；待修設(shè)備原值2150萬元，凈值1003.7萬元。

2、存在問題

統(tǒng)計(jì)沒有全覆蓋有死角。低壓電纜沒有統(tǒng)計(jì)，移動(dòng)變電站、關(guān)井后KJ75瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)回收上來的物資沒有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

（七）聚隆情況：

1、小倉庫情況：聚隆公司無區(qū)隊(duì)小倉庫，但實(shí)際情況是區(qū) 隊(duì)所有的物資都在一個(gè)較大的庫內(nèi)存放，且東西較多，相當(dāng)于又一個(gè)二級供應(yīng)站，機(jī)構(gòu)重疊。在材料發(fā)放方面也不規(guī)范，材料庫內(nèi)東西較多，估計(jì)長時(shí)間內(nèi)也使用不完，建議退庫沖減成本。目前，聚隆供應(yīng)站新的倉庫地方不小，且距離各區(qū)隊(duì)較近，無需再設(shè)立二級庫，在使用材料時(shí)應(yīng)該到供應(yīng)站直接領(lǐng)取即可。

2、閑臵資產(chǎn)清查情況：聚隆礦本次共清查出閑臵設(shè)備43臺（套），原值1971萬元，設(shè)備狀況不詳。閑臵配件14種106件，無金額統(tǒng)計(jì)。

（八）陽邑情況

1、小倉庫情況：陽邑礦因?yàn)橐呀?jīng)停產(chǎn)，且各區(qū)隊(duì)人員已經(jīng) 分流到各個(gè)生產(chǎn)礦，整個(gè)礦留守人員沒有幾個(gè)，工作沒有開展。

2、閑臵資產(chǎn)清查情況：陽邑礦沒有按時(shí)完成閑臵資產(chǎn)的清理工作，檢查組責(zé)成陽邑礦在7月底之前，完成此項(xiàng)工作。

（九）太行情況

1、太行處于半停產(chǎn)狀態(tài)，工作基本沒有動(dòng)，因上班人員經(jīng) 常輪換，區(qū)隊(duì)小倉庫的管理比較混亂，交接頻繁。

2、閑臵資產(chǎn)清查情況：共清理出閑臵設(shè)備17臺（套），原值 658萬元，主要設(shè)備是MG500/1200采煤機(jī)組一套計(jì)453萬元;移動(dòng)變電站2臺計(jì)45萬元；刮板機(jī)電機(jī)3臺計(jì)49萬元；蒸汽鍋爐一臺計(jì)54萬元。一些設(shè)備露天存放在通用機(jī)廠，管理混亂。

二、存在問題、處理方法及建議

1、對于生產(chǎn)礦井沒有從根本上杜絕區(qū)隊(duì)小倉庫的存在。各礦主管材料核算的部門對區(qū)隊(duì)材料使用情況沒有進(jìn)行跟蹤管理，是一個(gè)開放式的管理，區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)出后用在什么地方，用了多少，剩余多少？沒有考核、缺乏后續(xù)管理。

制修車間材料、配件消耗量大，占有資金金額大，沒有建賬管理存在管理盲區(qū)，應(yīng)加強(qiáng)制修車間材料、配件的管理做到帳卡物相符，生產(chǎn)礦井要加強(qiáng)物資的管理，充分發(fā)揮井口超市的作用，不斷擴(kuò)充井口超市物資的品種滿足生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的需要，杜絕小倉庫的存在。加強(qiáng)制修管理，所有的制修任務(wù)都?xì)w制修廠，杜絕區(qū)隊(duì)小的制修攤點(diǎn)的存在，避免資源、物資的浪費(fèi)

2、存在積壓淘汰報(bào)廢的物資

礦廠對于維修使用的配件、材料是完全可以避免積壓、淘汰報(bào)廢的。物資部庫存90%以上物資都是代儲物資，生產(chǎn)單位完全可以用多少領(lǐng)多少。形成問題的主要原因一是礦材料主管部門在材料管理上仍是開放式的管理，對于沒有使用完的材料、配件就自然留在了車間，沒有及時(shí)清理，最后有可能形成淘汰報(bào)廢。二是缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、溝通管理機(jī)制。當(dāng)主機(jī)不再使用時(shí)，相關(guān)部門就要提前清理車間相應(yīng)的配件。要么退回供應(yīng)站，要么通過供應(yīng)站進(jìn)行集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑，這 樣就可以避免一些物資在礦形成積壓、報(bào)廢。避免經(jīng)濟(jì)損失。

各礦要完善制度，建立出庫后物資的跟蹤動(dòng)態(tài)管理，對未使用完的物資及時(shí)進(jìn)行退庫或進(jìn)行調(diào)劑，以避免形成積壓、淘汰、報(bào)廢

3、對于關(guān)閉礦井材料物資回收、清理、驗(yàn)收，造冊登記上報(bào)沒有落實(shí)。

對于即將關(guān)閉的礦井，應(yīng)該是由礦提前列出井下物資回收清單，制定回收、運(yùn)輸、存放方案。有關(guān)部門對回收情況進(jìn)行最后驗(yàn)收，礦對所有回收物資進(jìn)行登記、造冊上報(bào)進(jìn)行調(diào)劑。實(shí)際上對回收的很多物資沒有分類，沒有登記，沒有上報(bào)，職工分流走人了，物資扔積壓在倉庫內(nèi)。這種情況過去康城礦有，現(xiàn)在陶一有、陽邑也有。

這次清理出來的物資有1.8億元，多數(shù)是設(shè)備。閑臵設(shè)備各礦都有，有的設(shè)備甚至5年內(nèi)都使用不完。各礦設(shè)備露天存放現(xiàn)象很普遍，導(dǎo)致了設(shè)備部件的丟失，加快了設(shè)備的損壞。加上關(guān)閉礦井回收的設(shè)備的增加，尋找能長期存放的設(shè)備的倉庫是當(dāng)務(wù)之急！建議利用“高新鍋爐廠”的閑臵廠房，將清理出的沒有存放條件的大型設(shè)備存放到庫內(nèi)，改善保管、保養(yǎng)條件。

另外，為減少占地減少損失，對于確實(shí)沒有使用價(jià)值的設(shè)備，有關(guān)部門要進(jìn)行論證，走報(bào)廢程序進(jìn)行殘值處理。

針對以上情況，為盤活物資降低生產(chǎn)成本，需要督促、協(xié)調(diào)各部門、各生產(chǎn)單位做大量細(xì)致的工作，是一項(xiàng)長期的工作，帶來的效益也非常明顯。為此建議在集團(tuán)公司層面成立專門的機(jī)構(gòu)。

三、要求：

1、各單位對已經(jīng)清理出的閑臵設(shè)備、材料配件要完善基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)，包括規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備凈值、設(shè)備狀態(tài)、物資編碼等因素及時(shí)補(bǔ)充完整，及時(shí)錄入調(diào)劑系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)劑。

2、本次聯(lián)合檢查，各除康城、亨健沒有小倉庫外，其他單 位在小倉庫管理方面存在問題較大，特別是對小倉庫內(nèi)物資的管理，比較混亂，要求有小倉庫的單位物資必須規(guī)范小倉庫物資的入出庫管理，建賬、建卡，要賬、卡、物相符，物資出入小倉庫要有料單。入小倉庫的物資的依據(jù)是各單位供應(yīng)商的銷售單，區(qū)隊(duì)領(lǐng)用時(shí)要有材料部門制作的領(lǐng)料單。各區(qū)隊(duì)、班組要經(jīng)常關(guān)注小倉庫庫存物資情況，形成長效機(jī)制，對短期內(nèi)不用或使用不完的物資要及時(shí)退回供應(yīng)站，沖減生產(chǎn)成本。

3、本次檢查工作沒有按要求完成的單位，要重新進(jìn)行全面 摸底排查，清查資料要求信息詳實(shí)，內(nèi)容齊全，在7月底前將清查資料上報(bào)機(jī)電部、物資部。

2016．7.26