第一篇：幼兒園課題試驗(yàn)班

兒童思維升級(jí)興趣班

推廣方式預(yù)算

一、名稱：“邏輯狗”兒童思維升級(jí)班

二、開班形態(tài)：

1.A類：混齡班（3～5歲）

? 設(shè)計(jì)時(shí)間：每周2-3次，每次20-40分鐘。

? 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每月80元，每學(xué)期320元，每學(xué)年640元。? 30人/班×320=9600×2學(xué)期=19200元；

? 若按一年時(shí)間計(jì)算，每個(gè)孩子平均可使用產(chǎn)品10套×32=320個(gè)游戲；

? 按50%與幼兒園分利；

? 我方支付成本：a、30人×10套×15元=4500元

b、人員培訓(xùn)、裝飾、配套手冊(cè)：2000元 c、模板：30×30=900 合計(jì)：7400元

? 每班收入雙方各得：19200÷2=9600元

B類：混齡班（5～7歲）

? 訓(xùn)練時(shí)間：每周2-3次，每次40-50分鐘。

? 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每月120元，每學(xué)期480元，每年960元。? 30人×480=14400元×2學(xué)期=28800元；

? 若按一年時(shí)間計(jì)算，每個(gè)孩子可使用15套產(chǎn)品×32=480個(gè)游戲； ? 按50%與幼兒園分利；

? 我方支付成本： a、30×15×15=6750元

b、：人員培訓(xùn)、裝飾、配套手冊(cè)：2000元； c、模板：30×30×2=1800 合計(jì)成本：10500元

? 每班收入雙方各得：22800÷2=14400元

兩項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入雙方各得：9600+14400=24000元

2．A類：小班：3～4歲

? 設(shè)計(jì)時(shí)間：20-30分鐘，每周2-3次；

? 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每月80元，4個(gè)月320元，8個(gè)月640元； ? 以20人計(jì)算：20×640=12800元。B類：中班：4～5歲

? 設(shè)計(jì)時(shí)間：30-40分鐘，每周2-3次；

? 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每月100元，4個(gè)月400元，8個(gè)月800元； ? 以20計(jì)算：20×800=16000元。C類：大班：5～7歲

? 設(shè)計(jì)時(shí)間：40-50分鐘、每周2-3次

? 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；每月120元，4個(gè)月480元，8個(gè)月960元 ? 以20計(jì)算：20×960=19200元 三項(xiàng)合計(jì)：48000÷2 =24000元

? 我方投入圖書：60人×12套（平均）×15=10800元 ? 人員培訓(xùn)、裝飾、配套手冊(cè)：4000元 ? 模板：60×40=2400元 成本合計(jì)：17200元

三項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入雙方各得：24000元

三、社區(qū)中心的升級(jí)訓(xùn)練班：

擬與各高檔社區(qū)會(huì)所或社區(qū)中心合作，按與幼兒園合作模式執(zhí)行，凡15人以上即可開班；

四、不能單獨(dú)開班的幼兒園：

針對(duì)開班條件尚不成熟的幼兒園，可以在附近社區(qū)組織面授，集中于一家學(xué)習(xí)，此方案作補(bǔ)充。

五：課題的實(shí)驗(yàn)：

由本課題專家組按照總課題組擬定的方安排實(shí)施。

第二篇：試驗(yàn)班年終工作總結(jié)

2010年高壓試驗(yàn)班

工作總結(jié)

檢修工區(qū)保護(hù)班

2010.12.28

2010年試驗(yàn)班工作總結(jié)

2010年很快就要過去了，高壓試驗(yàn)班成立至今已經(jīng)半年有余了，試驗(yàn)班承擔(dān)著我局電氣主設(shè)備的絕緣、耐壓、變壓器絕緣油等試驗(yàn)工作，試驗(yàn)班在局、部室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化變電檢修管理措施，超前研究解決工作中存在的問題。全班人員在思想上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，一切以全局的大局利益出發(fā)，根據(jù)責(zé)任狀規(guī)定的工作任務(wù)，克服了人員少、工作任務(wù)繁重等困難，精心作業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好了各項(xiàng)工作，在全班人員的共同努力下圓滿的完成了全的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以人為本，完善各種規(guī)章制度，從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用工作時(shí)間，把工作做細(xì)、做到位，制訂出適合班組各項(xiàng)工作的制度，如崗位安全責(zé)任制、安全文明生產(chǎn)制度、工作匯報(bào)制度、技術(shù)資料管理制度、技術(shù)問答制度、安全活動(dòng)制度、民主管理制度等。每一次預(yù)試工作前都對(duì)試驗(yàn)對(duì)象、試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)儀器、試驗(yàn)步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)十分明確，確定了工作負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備接線、操作員和數(shù)據(jù)記錄員，工作結(jié)束后又及時(shí)寫出試驗(yàn)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了人員有分工，責(zé)任有落實(shí)，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績(jī)效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、基礎(chǔ)管理工作

試驗(yàn)班各種記錄完善，按規(guī)定分類保存完整。收集各類試驗(yàn)設(shè)備、主設(shè)備供應(yīng)商售后服務(wù)電話，整理各變電站設(shè)備臺(tái)賬，核對(duì)各變電站主設(shè)備參數(shù)，整理以往春檢預(yù)試中的記錄資料，逐步健全基礎(chǔ)檔案管理工作。

共辦理工作票17份。其中：變一票10份、變二票7份。每份工作票都附有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，且全部合格。試驗(yàn)班每月月底按時(shí)上報(bào)下月的工作計(jì)劃、停電檢修計(jì)劃、上月工作總結(jié)、周工作計(jì)劃、材料計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃等。

三、缺陷管理：

1、半年內(nèi)共上報(bào)缺陷 10項(xiàng)，經(jīng)檢修處理10項(xiàng)，處理臨時(shí)性缺陷7項(xiàng)，缺陷消除率 100%。臨時(shí)性一類缺陷障礙全部處理，并及時(shí)做好缺陷消除的登記工作。

2、設(shè)備一類率100%，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

四、按計(jì)劃完成春檢預(yù)試計(jì)劃：

按照2010年春檢預(yù)試計(jì)劃，分別對(duì)夜長(zhǎng)坪變電站、官坡變電站、雙槐樹變電站、獅子坪變電站、杜關(guān)變電站進(jìn)行春檢預(yù)試工作。本對(duì)該四個(gè)站所有電氣主設(shè)備及主接地網(wǎng)進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，確保了所有主設(shè)備能夠正常可靠的運(yùn)行，通過本次預(yù)試也查出了平時(shí)未發(fā)現(xiàn)的隱藏缺陷，并及時(shí)消除缺陷，將設(shè)備事故處理在最初階段。預(yù)防性試驗(yàn)嚴(yán)格按照預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程，精心測(cè)試、一絲不茍，完成率達(dá)到100%

五、技改大修工作：

1、配合完成完成“7.24抗洪搶險(xiǎn)”35kV雙槐樹、獅子坪變電站搶險(xiǎn)工作；對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行二次接線，對(duì)保護(hù)裝置進(jìn)行定值整定修改，對(duì)二次設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，以最快的時(shí)間完成了兩座變電站的改造重建工作，保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，恢復(fù)了兩座變電站的正常供電。

2、配合完成35kV五里川開關(guān)柜改造工作。

3、配合完成35kV明園線接入110kV東明變相關(guān)配套工程。

4、配合完成35kV杜關(guān)變?cè)鋈輸U(kuò)建工程。

5、配合完成35kV五里川變?cè)鋈輸U(kuò)建工程。

六、安全工器具試驗(yàn)工作

完成局屬各單位及三產(chǎn)單位2010年下半年到期安全工器具試驗(yàn)工作。絕緣手套66雙，其中不合格1雙；絕緣鞋73雙，其中不合格1雙；驗(yàn)電器86支，其中不合格9支；接地棒145組，其中不合格4組；令克棒63組。

七、積極完成局、及科室安排的各種臨時(shí)性工作

1、完成ＱＣ成果一個(gè)并在三門峽市電業(yè)局發(fā)布榮獲三等獎(jiǎng)，在市技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布榮獲二等獎(jiǎng)。

2、配合檢修光發(fā)公司水毀變壓器。

八、主要工作措施和成效

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，班組全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《變電站檢修規(guī)范》、《變電運(yùn)行檢修管理制度》等管理標(biāo)準(zhǔn)，遵循《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》的規(guī)范要求，在電力建設(shè)和安全生產(chǎn)過程中不斷提高業(yè)務(wù)水平。確保我局電網(wǎng)供電設(shè)備運(yùn)行良好，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化變電設(shè)備檢修管理，做到“應(yīng)修必修，修必修好”積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高凝聚力和快速反應(yīng)能力。

2、積極開展“零點(diǎn)工程”消除缺陷，堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”工作理念，確保我局購(gòu)電量完成。

厲行“常態(tài)工作機(jī)制”，在變電站出現(xiàn)突發(fā)性事故時(shí)，無論何時(shí)何地都能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)送電。

3、設(shè)備檢修及時(shí)消除缺陷嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)和缺陷管理規(guī)定執(zhí)行，做到閉環(huán)管理，檢修工藝優(yōu)良。

4、預(yù)防性試驗(yàn)嚴(yán)格按照預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程定檢定校，精心測(cè)試、一絲不茍，預(yù)防性試驗(yàn)完成率達(dá)到100%。

5、本班組全體人員在工作中嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，組織人員討論深刻理解，使全部室人員從思想上提高，每周組織人員召開一次安全例會(huì)，學(xué)習(xí)下發(fā)安全通報(bào)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄。

九、安全工作

試驗(yàn)班人員在工作中嚴(yán)格按照《電業(yè)工作安全工作規(guī)程》，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，組織人員討論并深刻理解。在每周五組織人員召開一次安全例會(huì)，學(xué)習(xí)下發(fā)安全通報(bào)，使全班人員從思想上提高認(rèn)識(shí)，“珍惜生命，杜絕違章”，全班人員在工作中相互關(guān)心、互相監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，無任何重大人員事故和設(shè)備事故發(fā)生。

十、黨風(fēng)廉正建設(shè)

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)《廉正準(zhǔn)則》、《黨員干部八不準(zhǔn)》以及上級(jí)黨風(fēng)廉正建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件精神，通過學(xué)習(xí)使全班人員提高思想道德水平，建立良好的職業(yè)道德，無私奉獻(xiàn)、作風(fēng)正派、反腐倡廉、為電清廉、能自覺反對(duì)不正之風(fēng)，實(shí)現(xiàn)全班無一次違法、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

十一、其他管理規(guī)定

全班人員積極參加局組織的各項(xiàng)活動(dòng)，自覺遵守局及科室各項(xiàng)規(guī)章制度，無遲到、無早退，班員有事及時(shí)向班長(zhǎng)請(qǐng)假。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們?cè)?010年的工作中取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)自身也存在一定的問題和不足，為了在以后的工作中更進(jìn)一步，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。并堅(jiān)持勤儉節(jié)約、多供少損，統(tǒng)一部署、合理安排、充分做好各項(xiàng)工作前準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持“零點(diǎn)工程”集中檢修，減少停電時(shí)間，縮小停電范圍，爭(zhēng)取在下一年里取得更好成績(jī)，為確保我局正常供電秩序，全面完成2011年工作目標(biāo)任務(wù)而努力工作。

十二、2010年重點(diǎn)工作

1）、按期完成35kV杜關(guān)變電站增容工程。

2）、按期完成35kV五里川變電站增容工程。

3）、按期完成完成局屬各單位及三產(chǎn)單位2010年下半年到期安全工器具試驗(yàn)工作。

4）、完成秋檢工作內(nèi)容。

5）、按要求及時(shí)消除變電站設(shè)備缺陷。

6）、完成2010年本班組職工黨風(fēng)廉政、安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

7）、完成2010年大修技改計(jì)劃。

8）、配合完成完成“7.24抗洪搶險(xiǎn)”35kV雙槐樹、獅子坪變電站搶險(xiǎn)工作

9）、完成2010年35kV夜長(zhǎng)坪變電站、官坡變電站、雙槐樹變電站、獅子坪變電站、杜關(guān)變電站大修、預(yù)試工作。

試 驗(yàn) 班

2010年12月28日

第三篇：試驗(yàn)班2017工作總結(jié)

2017年試驗(yàn)班工作總結(jié)

一年以來，XX班在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，以“創(chuàng)建安全環(huán)保免檢班組暨標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收”工作為契機(jī)，始終堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不斷深化安全試驗(yàn)管理措施，全體員工在思想上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，一切以全局利益出發(fā)，克服人員少、工作任務(wù)重等困難，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，在全班人員的共同努力下圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

一、班組全年工作量統(tǒng)計(jì)

（一）、材料驗(yàn)收試驗(yàn)：跌落熔斷器0支（新到并發(fā)放到各工區(qū)數(shù)量1040），10kV、35kV避雷器共計(jì)135支（新到并發(fā)放到各工區(qū)數(shù)量216），10kV隔離開關(guān)180只，10kV、35kV絕緣子共計(jì)1357只，柱上斷路器5臺(tái)。

（二）、高壓設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)：

變壓器試驗(yàn)89臺(tái)（10kV線路配變預(yù)試、XX新到變壓器驗(yàn)收試驗(yàn)、XX工區(qū)各人工島及XX配電室預(yù)試的總和）。

10kV開關(guān)23臺(tái)，10kV電纜54條。

10kV及35kV避雷器共計(jì)81支（配電室預(yù)試及線路舊避雷器試驗(yàn)總和）。

PT試驗(yàn)8組，CT試驗(yàn)1組。

高壓核相4次，電容器試驗(yàn)1組（XX變581電容器組），NP2-

3發(fā)電4#、5#機(jī)組繞組絕緣、直阻試驗(yàn)，柳贊變電站35kVⅠ段母線耐壓1次，高壓計(jì)量絕緣試驗(yàn)2臺(tái)，蓄電池活化試驗(yàn)3組；

（三）、安全用具試驗(yàn)（截止到目前送檢的安全用具的總和，包括外單位送檢數(shù)量）：絕緣手套714副，絕緣靴子743雙，絕緣拉桿56副，高壓驗(yàn)電器135支，除冰器18支，接地線26套。

（四）、全年配合完成計(jì)量驗(yàn)收5次；配合變電站、井場(chǎng)計(jì)量抄表10余次；配合技術(shù)科測(cè)試鋁絞線電阻1次。

（五）、全年試驗(yàn)設(shè)備維修2次，質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)1次：維修設(shè)備包括35kV交流試驗(yàn)儀器、直流電阻測(cè)試儀、接觸電阻快速測(cè)試儀、繼電保護(hù)測(cè)試儀。目前試驗(yàn)設(shè)備通過質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)14臺(tái)，有16臺(tái)儀表需送往XX檢測(cè)，原統(tǒng)計(jì)是15臺(tái)，加1臺(tái)漏電保護(hù)測(cè)試儀；有15臺(tái)設(shè)備送省院檢測(cè)）。

（六）、公司辦公樓防雷測(cè)試1次，辦公樓電路故障排查2次（422辦公室火線接地、一樓配電室通信機(jī)房空開缺相）。配合安全監(jiān)督中心測(cè)試井場(chǎng)接地電阻50余點(diǎn)。

（七）、參加公司火災(zāi)逃生應(yīng)急演練2次。

（八）、共計(jì)開展“三交一問”錄音93次，發(fā)出派工單58份（截止到12月10號(hào)）。

（九）、截止目前，全年發(fā)現(xiàn)并錄入隱患共計(jì)60個(gè)。

二、全員積極參加安規(guī)培訓(xùn)、特種作業(yè)證復(fù)審、技能鑒定、技術(shù)

比武、操作員工能力考評(píng)等活動(dòng)

2017年班組員工積極參與春、秋檢前的安規(guī)考核，保證了人人都能懂規(guī)程、講規(guī)程、守規(guī)程，在春、秋檢過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃書的相關(guān)要求，履行相應(yīng)的安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一問”班前講話，全年做到了零違章、零隱患。

今年以來，班組員工積極參加技術(shù)比武活動(dòng)，其中兩人取得“單項(xiàng)賽供電公司級(jí)優(yōu)勝獎(jiǎng)”。

全員積極參與能力考評(píng)，掀起了學(xué)習(xí)操作技能的熱潮，由技術(shù)員、班組長(zhǎng)對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行了考前技能培訓(xùn)，提高每名員工的崗位技能操作水平。試驗(yàn)班操作崗位員工在能力評(píng)估考核中全體達(dá)標(biāo)。

當(dāng)前培訓(xùn)方面需要做的工作是結(jié)合能力評(píng)估結(jié)果，制定出班組2017年員工培訓(xùn)矩陣，并結(jié)合工區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，按要求制定班組培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

三、以創(chuàng)建“免檢及標(biāo)準(zhǔn)化班組”為標(biāo)準(zhǔn)，提高班組管理水平。主要工作：自創(chuàng)建免檢班組以來，試驗(yàn)班按照“安全環(huán)保免檢單位達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行了初步創(chuàng)建。根據(jù)班組屬地劃分，制定了班組、個(gè)人工作月歷；補(bǔ)充完善了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)清單的相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)了培訓(xùn)；梳理了班組涉及的相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查記錄、各項(xiàng)管理制度；完善了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程；試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行了更新，制定了設(shè)備設(shè)施檢查保養(yǎng)記錄；制定了“夏、冬兩季八防細(xì)化運(yùn)行措施”；完善應(yīng)急處置

卡的相關(guān)內(nèi)容；與此同時(shí)，班組持續(xù)開展HSE管理的各項(xiàng)活動(dòng)，且做好相關(guān)記錄，包括班組員工簽字、屬地檢查記錄等內(nèi)容。年初完成了“崗位工作手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理指南”的初稿，之后進(jìn)行了兩次修訂。10份計(jì)量檢定中心通過了公司審核，免檢暨標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

接下來的主要工作是：對(duì)照近期“免檢班組創(chuàng)建”審核中發(fā)現(xiàn)的問題，梳理、制定出班組下一步免檢創(chuàng)建計(jì)劃，按照計(jì)劃完成“崗位工作手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理指南”的修訂以及其他的相關(guān)工作，并嚴(yán)格落實(shí)班組各項(xiàng)HSE管理活動(dòng)的相關(guān)要求，力爭(zhēng)2018年通過油田公司驗(yàn)收。

四、在持續(xù)改進(jìn)中形成班組自己的管理特色

（一）、“工作月歷”管理新模式

今后，我們班將嚴(yán)格執(zhí)行“兩冊(cè)一指南”的相關(guān)要求，尤其是個(gè)人月歷這個(gè)點(diǎn)必須持續(xù)推廣下去，現(xiàn)在班組所轄內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、車間環(huán)境衛(wèi)生、辦公室區(qū)域都有屬地責(zé)任人。做到了人人有責(zé)任，人人必須管安全。堅(jiān)持下去，大家嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人月歷，有問題及時(shí)上報(bào)并整改，做到有問題必有整改，有整改必有驗(yàn)收，有驗(yàn)收必有反饋，才能真正做到閉環(huán)管理。各個(gè)有分工，班組的各項(xiàng)管理工作才能更有序、高效的落實(shí)。

（二）、“一冊(cè)一指南”、“三交一問”保安全

嚴(yán)格執(zhí)行“一冊(cè)一指南、三交一問”相關(guān)要求，強(qiáng)化班組工作的落實(shí)，做到事事有據(jù)可循，操作有標(biāo)準(zhǔn)可依，考核處處有依據(jù)。

班組管理手冊(cè)主要編制一崗雙責(zé)、權(quán)利和責(zé)任清單、崗位風(fēng)險(xiǎn)控制、操作規(guī)程及工作流程、應(yīng)急操作、崗位巡回檢查、培訓(xùn)和能力評(píng)估、員工考核等內(nèi)容；現(xiàn)場(chǎng)管理指南主要涵蓋了規(guī)章制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、遵守執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)清單和班組HSE管理活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容。可以說一冊(cè)一指南涵蓋了工作的全部?jī)?nèi)容。

（三）、豐富周例會(huì)活動(dòng)內(nèi)容，提供溝通平臺(tái)

執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，做好分享計(jì)劃，人人必須做分享；開展事故案例分析會(huì)，人人必須有分析發(fā)言；人人必須做屬地檢查情況的匯報(bào)，提出試驗(yàn)檢修工作中產(chǎn)生的個(gè)人觀點(diǎn)和建議；對(duì)工作的安排、分配提出自己的想法。只有大家把自己的想法表達(dá)出來，溝通才會(huì)更順暢。

五、班組存在的問題及今后的工作方向。

（一）、隨著公司發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷增多，工作量不斷加大，試驗(yàn)任務(wù)必將越來越重，希望試驗(yàn)班隊(duì)伍逐漸發(fā)展壯大。

（二）、希望班組員工提高責(zé)任心，落實(shí)屬地責(zé)任，大家團(tuán)結(jié)一心，才能把班組各項(xiàng)工作做得更好。

班組長(zhǎng)在工作中起到兵頭將尾的銜接作用，針對(duì)以上問題，班組長(zhǎng)必將以身作則，帶好隊(duì)伍。全體員工也要提高思想認(rèn)識(shí)，不分層次、不分年齡，都要樹立石油人的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。大家多加強(qiáng)溝通，齊心協(xié)力，勁兒往一處使，班組必將呈現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，各項(xiàng)工作必將邁上新的臺(tái)階。

計(jì)量檢定中心XX班

2017年12月10日

第四篇：試驗(yàn)班工作總結(jié)

2011年上半年，我試驗(yàn)班在公司及工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，貫徹落實(shí)“安全第一預(yù)防為主，綜合治理”的主導(dǎo)思想。緊緊圍繞上級(jí)工作的部署和年初制訂的工作思路，各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展?，F(xiàn)將上半年的工作做如下總結(jié) ：

一、履行職責(zé)保障供電，積極學(xué)習(xí)追求進(jìn)步

7月初至9月初，工區(qū)連續(xù)進(jìn)行了110kVXX變以及110kVXX變得全站定檢工作，在此期間，班組還承擔(dān)大量用戶試驗(yàn)工作，在班組人員緊缺、工作量大的情況下，我班不斷克服困難，在全班人員的集體努力下，圓滿的完成了此期間任務(wù)，在每一次工作當(dāng)中，每個(gè)班員做到：試驗(yàn)項(xiàng)目齊全，無缺試漏試，現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)格依照公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》進(jìn)行，在確保完成工作的同時(shí)，班員們熱愛學(xué)習(xí)、積極奮進(jìn)，又不懂得問題，積極向師傅請(qǐng)教，以彌補(bǔ)自身的不足，在110kVXX變主變有載分接開關(guān)吊芯過程中，全班人員認(rèn)真分析，抓住機(jī)會(huì)，向廠家人員請(qǐng)教了很多有關(guān)有載分接開關(guān)的知識(shí)，這不僅是對(duì)自身的提高，也對(duì)試驗(yàn)班整體水平的提升起到了積極促進(jìn)的作用。

二、安全生產(chǎn)管理有緊無松

加強(qiáng)安全生產(chǎn)是公司的首要任務(wù)，是搞好企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)年－年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)及交通事故。把安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行作為公司理念。我試驗(yàn)班緊跟公司步伐，開展《安規(guī)》等內(nèi)容的考試，通過考試進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識(shí)。我班在1年里加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和處理力度，杜絕違章發(fā)生。加強(qiáng)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)資料及設(shè)備臺(tái)賬。為確保工作安全有序進(jìn)行，堅(jiān)持“三不傷害”，開展安全活動(dòng)。在安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)內(nèi)容有：

1、分別與班員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》《三不傷害保證書》等。

2、進(jìn)行變電站承包制度。分別由一名負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)一名工作班成員，承包110kV變電站四座，35kV變電站四座。所承包人要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的變電站進(jìn)行設(shè)備統(tǒng)計(jì)、安全監(jiān)督、記錄規(guī)整等任務(wù)，這很大程度的提高了工作效率及積極性，使得工作更加有序的進(jìn)行。

3、每次出工前認(rèn)真開展班前會(huì)，對(duì)所要進(jìn)行的試驗(yàn)進(jìn)行全面的安全分析，確保試驗(yàn)安全進(jìn)行。并在第二天進(jìn)行上次試驗(yàn)班后會(huì)，對(duì)上次試驗(yàn)中進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，對(duì)試驗(yàn)中存在的問題進(jìn)行分析處理。以便于今后出現(xiàn)此類問題的時(shí)候能有效解決。

4、六月組織安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)。學(xué)習(xí)了各種安全文件，對(duì)班員思想上進(jìn)行了安全教育，監(jiān)督班員思想時(shí)刻處于警戒狀態(tài)，保證班員時(shí)刻把安全放在首要位置。

5、班組積極參加工區(qū)組織職工安全生產(chǎn)教育片觀看活動(dòng)。對(duì)各試驗(yàn)項(xiàng)目所使用的儀器儀表、安全用具等進(jìn)行了培訓(xùn)；

6、儀器儀表維護(hù)管理：電氣設(shè)備的完好率直接影響整個(gè)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，是全力做好電力供應(yīng)的可靠保障。試驗(yàn)班是保障電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的“醫(yī)生”，確保試驗(yàn)儀器儀表的正常，是重中之重：對(duì)變壓器類、開關(guān)類、儀表類等的儀器儀表進(jìn)行了承包管理，分別由個(gè)人進(jìn)行儀器儀表的日常管理維護(hù)工作，還要對(duì)儀器儀表進(jìn)行定期的自檢工作，以保障了其有效使用。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高班員綜合素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、方針政策和公司的工作精神，通過學(xué)習(xí)《安規(guī)》、業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高全班人員安全思想、政治水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，能正確發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，不斷提高班員整體水平。強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)工作。積極班員參加各類培訓(xùn)班。開展不定期抽考，以促進(jìn)人員的學(xué)習(xí)積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點(diǎn)放在工作現(xiàn)場(chǎng)，采取集中學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、技能演練和現(xiàn)場(chǎng)抽考等形式，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的自覺性。從加強(qiáng)人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能上對(duì)臨時(shí)工開展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。

四、存在的問題和困難

1、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個(gè)別員工安全技能、意識(shí)需提高，安全規(guī)程制度的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等仍需加強(qiáng)。

2、職工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。隨著電力體制改革發(fā)展步伐的不斷加快，一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的需要，需要不斷努力，以趕上時(shí)代的步伐；

3、激勵(lì)機(jī)制不夠健全，從某種程度上影響了員工工作積極性。

五、2012年工作計(jì)劃：

在2011年公司要求職工在工作中要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，把學(xué)習(xí)貫徹五中全會(huì)精神與開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，振奮精神，奮發(fā)有為，真抓實(shí)干，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組需做好以下幾點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度，提高各級(jí)安全生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)班組生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立職工只有學(xué)習(xí)才能不斷提高提升獲取有用信息的能力、吸納現(xiàn)有知識(shí)的能力、創(chuàng)新思維方式的能力。樹立“學(xué)習(xí)也是崗位職責(zé)”的意識(shí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提高自己，才能在工作中做到事半功倍。

2012年，試驗(yàn)班將緊緊圍繞總公司制定的工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)一心，積極奮進(jìn)，落實(shí)全年總體目標(biāo)，圓滿完成總各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)公司發(fā)展，獻(xiàn)出自己的力量。

第五篇：試驗(yàn)班班長(zhǎng)職責(zé)

試驗(yàn)班班長(zhǎng)職責(zé)

班長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)所試設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)落實(shí)“三不傷害”負(fù)責(zé)。.負(fù)責(zé)制定班組安全目標(biāo)并組織實(shí)施，控制未遂和異常。

2.負(fù)責(zé)制定本班組事故應(yīng)急預(yù)案，開展反事故演習(xí)。

3.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程的規(guī)定，杜絕違章行為。

4.負(fù)責(zé)組織崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，組織對(duì)班組成員及相關(guān)工作人員的安全教育。

5.負(fù)責(zé)組織開展和參加定期安全檢查和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。

6.負(fù)責(zé)落實(shí)本班組安全工器具的安全檢查和周期預(yù)防性試驗(yàn)。

7.負(fù)責(zé)對(duì)本班組員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)消除、登記和上報(bào)。

8.支持班組安全員履行職責(zé)，對(duì)本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙及事故等不安全事件，督促本班組員工做好記錄、及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、落實(shí)改進(jìn)措施。