第一篇：試驗班工作總結(jié)

試驗班工作總結(jié)

這兩周，我正式進入到了試驗班開始學(xué)習(xí)和工作中，這是我畢業(yè)后開始的

330kV ＞48h，110kV 及以下＞24h

4）進行耐壓試驗時，應(yīng)盡量將連在一起的各種設(shè)備分離開來單獨試驗(制造廠裝配的成套設(shè)備不在此限)，但同一試驗電壓的設(shè)備可以連在一起進行試驗。已有單獨試驗記錄的若干不同試驗電壓的電力設(shè)備，在單獨試驗有困難時，也可以連在一起進行試驗，此時，試驗電壓應(yīng)采用所連接設(shè)備中的最低試驗電壓。

5）當(dāng)電力設(shè)備的額定電壓與實際使用的額定工作電壓不同時，應(yīng)根據(jù)下列原則確定試驗電壓：

a)當(dāng)采用額定電壓較高的設(shè)備以加強絕緣時，應(yīng)按照設(shè)備的額定電壓確定其試驗電壓；

b)當(dāng)采用額定電壓較高的設(shè)備作為代用設(shè)備時，應(yīng)按照實際使用的額定工作電壓確定其試驗電壓；

c)為滿足高海拔地區(qū)的要求而采用較高電壓等級的設(shè)備時，應(yīng)在安裝地點按實際使用的額定工作電壓確定其試驗電壓。

6）在進行與溫度和濕度有關(guān)的各種試驗(如測量直流電阻、絕緣電阻、tgδ、泄漏電流等)時，應(yīng)同時測量被試品的溫度和周圍空氣的溫度和濕度。進行絕緣試驗時，被試品溫度不應(yīng)低于+5℃，戶外試驗應(yīng)在良好的天氣進行，且空氣相對濕度一般不高于80%。

7）在進行直流高壓試驗時，應(yīng)采用負極性接線。

8）如產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有變動，執(zhí)行本規(guī)程時應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。9）如經(jīng)實用考核證明利用帶電測量和在線監(jiān)測技術(shù)能達到停電試驗的效果，經(jīng)批準(zhǔn)可以不做停電試驗或適當(dāng)延長周期。

由于時間有限，我著手從金湖站開始入手，我了解到金湖泵站的主要試驗工作內(nèi)容有：

1.110kV線路側(cè)設(shè)備試驗及隔離開關(guān)檢查：避雷器（Y10W2-108/268），其試驗內(nèi)容有絕緣電阻測定、直流耐壓試驗、放電記錄器動作檢查；電流互感器（LVQB-110W2），其試驗內(nèi)容為絕緣電阻測試；電壓互感器（JDQX-110W2），試驗內(nèi)容絕緣電阻測試、介質(zhì)損耗角tgδ測定；高壓斷路器（3AP1FG），其試驗內(nèi)容有分合閘絕緣電阻測定、接觸電阻測定；主變壓器（SZ9-40000/110），其試驗內(nèi)容有一、二次線圈直流電阻測試、絕緣電阻測試、介質(zhì)損耗角tgδ測定；1#

主變低壓側(cè)10kV電纜，其試驗內(nèi)容為絕緣電阻測定;隔離開關(guān)主要以檢查為主，其檢查項目有刀閘接觸情況、地刀接觸情況、刀閘與地刀閉鎖情況;最后還有地網(wǎng)及避雷針接地電阻測試；以上試驗均為3年做一次。

2.10kV開關(guān)，包括主變低壓側(cè)開關(guān)、母聯(lián)開關(guān)、母線側(cè)開關(guān)、電纜側(cè)開關(guān)、生活變高開關(guān)、站變高開關(guān)、機組開關(guān)等，其型號為VD4M 1212-31，其試驗內(nèi)容有：分合閘絕緣電阻測定、接觸電阻測定，另外機組開關(guān)還需進行工頻交流耐壓試驗。試驗周期為3年

3.公用設(shè)備裝置保護試驗：主變根據(jù)保護種類不同試驗內(nèi)容也不同，7UM6215做縱差保護試驗，7SJ6315做過電流、過負荷、零序電壓、零序電流保護試驗；10KV出線保護（7SJ6315）試驗包括時限電流速斷、過電流、單相接地保護試驗；10kV母聯(lián)保護（7SJ6315）試驗內(nèi)容為電流速斷保護試驗；10kV段母線保護（7SJ6315）有：電流速斷、低電壓、單相接地保護試驗；站變和生活變保護（7SJ6315）有速斷、過電流、過負荷保護試驗；隔離變保護試驗內(nèi)容有：電流速斷、過電流試驗；主變保護試驗每三年一次，其余保護均6年一次。

4.機組保護裝置采用微機保護，型號為7UM6215，同步機組的試驗內(nèi)容包括縱差、過負荷Ⅰ段Ⅱ段、零序電流、低電壓、失磁保護。異步機不用做失磁保護。試驗周期為6年。

5.室內(nèi)變壓器，包括站變、生活變、隔離變、勵磁變等試驗內(nèi)容有一、二次線圈直流電阻測試、絕緣電阻測試，周期為6年。

6.10kV高壓柜避雷器（MWD14）試驗內(nèi)容有：絕緣電阻測定、直流泄漏試驗。試驗周期為6年。

7.10KV母線PT（URED10），其試驗內(nèi)容有：

一、二次線圈直流電阻測試、絕緣電阻測試，試驗周期為6年。

8.公用設(shè)備多功能電度表（HC6010）試驗包括電流、電壓、功率校驗，每五年校驗一次。

9.蓄電池試驗，包1#UPS電池（GNB S12V370）、2#UPS電池（HOPPECKE SB100）、1#、2#直流系統(tǒng)電池（霍克

2TE225）等，其試驗方法為先對其進行放電，再檢查電池容量。前6年每2年試驗一次，后每1年試驗一次。

10.機組電機（YLKS5000-24/2800）試驗主要是為了配合大修，包括直流電

阻測定、絕緣電阻測定、直流泄漏測定、電機大修后還要做交流耐壓測定。

在試驗班工作的兩周，時間雖然不常，但是他對我今后的工作起了一個指引的作用，我也在其中學(xué)到了很多東西，包括輕松工作的心態(tài)、良好的工作習(xí)慣、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度。在這兩個星期中，我看到試驗班的師傅們每天都在一起討論著今天的工作內(nèi)容，偶爾他們還會爭得面紅耳赤。工作時，他們總是那么的小心，那么一絲不茍，絕不放過每個細節(jié)。

我相信在以后的時間里我一定會通過自己的努力慢慢的成長起來，成為公司的技術(shù)骨干，做一個優(yōu)秀的工作負責(zé)人。

第二篇：試驗班年終工作總結(jié)

2010年高壓試驗班

工作總結(jié)

檢修工區(qū)保護班

2010.12.28

2010年試驗班工作總結(jié)

2010年很快就要過去了，高壓試驗班成立至今已經(jīng)半年有余了，試驗班承擔(dān)著我局電氣主設(shè)備的絕緣、耐壓、變壓器絕緣油等試驗工作，試驗班在局、部室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電檢修管理措施，超前研究解決工作中存在的問題。全班人員在思想上加強認識，一切以全局的大局利益出發(fā)，根據(jù)責(zé)任狀規(guī)定的工作任務(wù)，克服了人員少、工作任務(wù)繁重等困難，精心作業(yè)，扎扎實實做好了各項工作，在全班人員的共同努力下圓滿的完成了全的各項工作任務(wù)。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以人為本，完善各種規(guī)章制度，從班組的實際出發(fā)，充分利用工作時間，把工作做細、做到位，制訂出適合班組各項工作的制度，如崗位安全責(zé)任制、安全文明生產(chǎn)制度、工作匯報制度、技術(shù)資料管理制度、技術(shù)問答制度、安全活動制度、民主管理制度等。每一次預(yù)試工作前都對試驗對象、試驗項目、試驗儀器、試驗步驟、危險點及注意事項十分明確，確定了工作負責(zé)人、現(xiàn)場設(shè)備接線、操作員和數(shù)據(jù)記錄員，工作結(jié)束后又及時寫出試驗報告，實現(xiàn)了人員有分工，責(zé)任有落實，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、基礎(chǔ)管理工作

試驗班各種記錄完善，按規(guī)定分類保存完整。收集各類試驗設(shè)備、主設(shè)備供應(yīng)商售后服務(wù)電話，整理各變電站設(shè)備臺賬，核對各變電站主設(shè)備參數(shù)，整理以往春檢預(yù)試中的記錄資料，逐步健全基礎(chǔ)檔案管理工作。

共辦理工作票17份。其中：變一票10份、變二票7份。每份工作票都附有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡，且全部合格。試驗班每月月底按時上報下月的工作計劃、停電檢修計劃、上月工作總結(jié)、周工作計劃、材料計劃、費用計劃等。

三、缺陷管理：

1、半年內(nèi)共上報缺陷 10項，經(jīng)檢修處理10項，處理臨時性缺陷7項，缺陷消除率 100%。臨時性一類缺陷障礙全部處理，并及時做好缺陷消除的登記工作。

2、設(shè)備一類率100%，確保設(shè)備安全運行。

四、按計劃完成春檢預(yù)試計劃：

按照2010年春檢預(yù)試計劃，分別對夜長坪變電站、官坡變電站、雙槐樹變電站、獅子坪變電站、杜關(guān)變電站進行春檢預(yù)試工作。本對該四個站所有電氣主設(shè)備及主接地網(wǎng)進行了預(yù)防性試驗，確保了所有主設(shè)備能夠正?？煽康倪\行，通過本次預(yù)試也查出了平時未發(fā)現(xiàn)的隱藏缺陷，并及時消除缺陷，將設(shè)備事故處理在最初階段。預(yù)防性試驗嚴(yán)格按照預(yù)防性試驗規(guī)程，精心測試、一絲不茍，完成率達到100%

五、技改大修工作：

1、配合完成完成“7.24抗洪搶險”35kV雙槐樹、獅子坪變電站搶險工作；對受損設(shè)備進行二次接線，對保護裝置進行定值整定修改，對二次設(shè)備進行了調(diào)試，以最快的時間完成了兩座變電站的改造重建工作，保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，恢復(fù)了兩座變電站的正常供電。

2、配合完成35kV五里川開關(guān)柜改造工作。

3、配合完成35kV明園線接入110kV東明變相關(guān)配套工程。

4、配合完成35kV杜關(guān)變增容擴建工程。

5、配合完成35kV五里川變增容擴建工程。

六、安全工器具試驗工作

完成局屬各單位及三產(chǎn)單位2010年下半年到期安全工器具試驗工作。絕緣手套66雙，其中不合格1雙；絕緣鞋73雙，其中不合格1雙；驗電器86支，其中不合格9支；接地棒145組，其中不合格4組；令克棒63組。

七、積極完成局、及科室安排的各種臨時性工作

1、完成ＱＣ成果一個并在三門峽市電業(yè)局發(fā)布榮獲三等獎，在市技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布榮獲二等獎。

2、配合檢修光發(fā)公司水毀變壓器。

八、主要工作措施和成效

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，班組全體人員認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司《變電站檢修規(guī)范》、《變電運行檢修管理制度》等管理標(biāo)準(zhǔn)，遵循《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》的規(guī)范要求，在電力建設(shè)和安全生產(chǎn)過程中不斷提高業(yè)務(wù)水平。確保我局電網(wǎng)供電設(shè)備運行良好，實現(xiàn)電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行。

堅持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，強化安全管理，不斷深化、細化變電設(shè)備檢修管理，做到“應(yīng)修必修，修必修好”積極發(fā)揚團隊精神，提高凝聚力和快速反應(yīng)能力。

2、積極開展“零點工程”消除缺陷，堅持“度電必爭”工作理念，確保我局購電量完成。

厲行“常態(tài)工作機制”，在變電站出現(xiàn)突發(fā)性事故時，無論何時何地都能及時趕到現(xiàn)場進行搶修，盡快恢復(fù)送電。

3、設(shè)備檢修及時消除缺陷嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)和缺陷管理規(guī)定執(zhí)行，做到閉環(huán)管理，檢修工藝優(yōu)良。

4、預(yù)防性試驗嚴(yán)格按照預(yù)防性試驗規(guī)程定檢定校，精心測試、一絲不茍，預(yù)防性試驗完成率達到100%。

5、本班組全體人員在工作中嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》，認真學(xué)習(xí)事故通報，組織人員討論深刻理解，使全部室人員從思想上提高，每周組織人員召開一次安全例會，學(xué)習(xí)下發(fā)安全通報，認真做好安全活動記錄。

九、安全工作

試驗班人員在工作中嚴(yán)格按照《電業(yè)工作安全工作規(guī)程》，認真學(xué)習(xí)事故通報，組織人員討論并深刻理解。在每周五組織人員召開一次安全例會，學(xué)習(xí)下發(fā)安全通報，使全班人員從思想上提高認識，“珍惜生命，杜絕違章”，全班人員在工作中相互關(guān)心、互相監(jiān)督，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，無任何重大人員事故和設(shè)備事故發(fā)生。

十、黨風(fēng)廉正建設(shè)

認真貫徹落實黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，落實《廉正準(zhǔn)則》、《黨員干部八不準(zhǔn)》以及上級黨風(fēng)廉正建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件精神，通過學(xué)習(xí)使全班人員提高思想道德水平，建立良好的職業(yè)道德，無私奉獻、作風(fēng)正派、反腐倡廉、為電清廉、能自覺反對不正之風(fēng)，實現(xiàn)全班無一次違法、違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

十一、其他管理規(guī)定

全班人員積極參加局組織的各項活動，自覺遵守局及科室各項規(guī)章制度，無遲到、無早退，班員有事及時向班長請假。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們在2010年的工作中取得了一定的成績，但同時自身也存在一定的問題和不足，為了在以后的工作中更進一步，我們將認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。并堅持勤儉節(jié)約、多供少損，統(tǒng)一部署、合理安排、充分做好各項工作前準(zhǔn)備工作，堅持“零點工程”集中檢修，減少停電時間，縮小停電范圍，爭取在下一年里取得更好成績，為確保我局正常供電秩序，全面完成2011年工作目標(biāo)任務(wù)而努力工作。

十二、2010年重點工作

1）、按期完成35kV杜關(guān)變電站增容工程。

2）、按期完成35kV五里川變電站增容工程。

3）、按期完成完成局屬各單位及三產(chǎn)單位2010年下半年到期安全工器具試驗工作。

4）、完成秋檢工作內(nèi)容。

5）、按要求及時消除變電站設(shè)備缺陷。

6）、完成2010年本班組職工黨風(fēng)廉政、安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。

7）、完成2010年大修技改計劃。

8）、配合完成完成“7.24抗洪搶險”35kV雙槐樹、獅子坪變電站搶險工作

9）、完成2010年35kV夜長坪變電站、官坡變電站、雙槐樹變電站、獅子坪變電站、杜關(guān)變電站大修、預(yù)試工作。

試 驗 班

2010年12月28日

第三篇：試驗班2017工作總結(jié)

2017年試驗班工作總結(jié)

一年以來，XX班在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，以“創(chuàng)建安全環(huán)保免檢班組暨標(biāo)準(zhǔn)化驗收”工作為契機，始終堅持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不斷深化安全試驗管理措施，全體員工在思想上加強認識，一切以全局利益出發(fā)，克服人員少、工作任務(wù)重等困難，扎扎實實做好各項工作，在全班人員的共同努力下圓滿完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下：

一、班組全年工作量統(tǒng)計

（一）、材料驗收試驗：跌落熔斷器0支（新到并發(fā)放到各工區(qū)數(shù)量1040），10kV、35kV避雷器共計135支（新到并發(fā)放到各工區(qū)數(shù)量216），10kV隔離開關(guān)180只，10kV、35kV絕緣子共計1357只，柱上斷路器5臺。

（二）、高壓設(shè)備預(yù)防性試驗：

變壓器試驗89臺（10kV線路配變預(yù)試、XX新到變壓器驗收試驗、XX工區(qū)各人工島及XX配電室預(yù)試的總和）。

10kV開關(guān)23臺，10kV電纜54條。

10kV及35kV避雷器共計81支（配電室預(yù)試及線路舊避雷器試驗總和）。

PT試驗8組，CT試驗1組。

高壓核相4次，電容器試驗1組（XX變581電容器組），NP2-

3發(fā)電4#、5#機組繞組絕緣、直阻試驗，柳贊變電站35kVⅠ段母線耐壓1次，高壓計量絕緣試驗2臺，蓄電池活化試驗3組；

（三）、安全用具試驗（截止到目前送檢的安全用具的總和，包括外單位送檢數(shù)量）：絕緣手套714副，絕緣靴子743雙，絕緣拉桿56副，高壓驗電器135支，除冰器18支，接地線26套。

（四）、全年配合完成計量驗收5次；配合變電站、井場計量抄表10余次；配合技術(shù)科測試鋁絞線電阻1次。

（五）、全年試驗設(shè)備維修2次，質(zhì)量技術(shù)檢測1次：維修設(shè)備包括35kV交流試驗儀器、直流電阻測試儀、接觸電阻快速測試儀、繼電保護測試儀。目前試驗設(shè)備通過質(zhì)量技術(shù)檢測14臺，有16臺儀表需送往XX檢測，原統(tǒng)計是15臺，加1臺漏電保護測試儀；有15臺設(shè)備送省院檢測）。

（六）、公司辦公樓防雷測試1次，辦公樓電路故障排查2次（422辦公室火線接地、一樓配電室通信機房空開缺相）。配合安全監(jiān)督中心測試井場接地電阻50余點。

（七）、參加公司火災(zāi)逃生應(yīng)急演練2次。

（八）、共計開展“三交一問”錄音93次，發(fā)出派工單58份（截止到12月10號）。

（九）、截止目前，全年發(fā)現(xiàn)并錄入隱患共計60個。

二、全員積極參加安規(guī)培訓(xùn)、特種作業(yè)證復(fù)審、技能鑒定、技術(shù)

比武、操作員工能力考評等活動

2017年班組員工積極參與春、秋檢前的安規(guī)考核，保證了人人都能懂規(guī)程、講規(guī)程、守規(guī)程，在春、秋檢過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計劃書的相關(guān)要求，履行相應(yīng)的安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一問”班前講話，全年做到了零違章、零隱患。

今年以來，班組員工積極參加技術(shù)比武活動，其中兩人取得“單項賽供電公司級優(yōu)勝獎”。

全員積極參與能力考評，掀起了學(xué)習(xí)操作技能的熱潮，由技術(shù)員、班組長對相應(yīng)的人員進行了考前技能培訓(xùn)，提高每名員工的崗位技能操作水平。試驗班操作崗位員工在能力評估考核中全體達標(biāo)。

當(dāng)前培訓(xùn)方面需要做的工作是結(jié)合能力評估結(jié)果，制定出班組2017年員工培訓(xùn)矩陣，并結(jié)合工區(qū)培訓(xùn)計劃，按要求制定班組培訓(xùn)計劃并實施。

三、以創(chuàng)建“免檢及標(biāo)準(zhǔn)化班組”為標(biāo)準(zhǔn)，提高班組管理水平。主要工作：自創(chuàng)建免檢班組以來，試驗班按照“安全環(huán)保免檢單位達標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)”進行了初步創(chuàng)建。根據(jù)班組屬地劃分，制定了班組、個人工作月歷；補充完善了風(fēng)險辨識清單的相關(guān)內(nèi)容，并進了培訓(xùn)；梳理了班組涉及的相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查記錄、各項管理制度；完善了設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程；試驗設(shè)備臺賬進行了更新，制定了設(shè)備設(shè)施檢查保養(yǎng)記錄；制定了“夏、冬兩季八防細化運行措施”；完善應(yīng)急處置

卡的相關(guān)內(nèi)容；與此同時，班組持續(xù)開展HSE管理的各項活動，且做好相關(guān)記錄，包括班組員工簽字、屬地檢查記錄等內(nèi)容。年初完成了“崗位工作手冊和現(xiàn)場管理指南”的初稿，之后進行了兩次修訂。10份計量檢定中心通過了公司審核，免檢暨標(biāo)準(zhǔn)化驗收達標(biāo)。

接下來的主要工作是：對照近期“免檢班組創(chuàng)建”審核中發(fā)現(xiàn)的問題，梳理、制定出班組下一步免檢創(chuàng)建計劃，按照計劃完成“崗位工作手冊和現(xiàn)場管理指南”的修訂以及其他的相關(guān)工作，并嚴(yán)格落實班組各項HSE管理活動的相關(guān)要求，力爭2018年通過油田公司驗收。

四、在持續(xù)改進中形成班組自己的管理特色

（一）、“工作月歷”管理新模式

今后，我們班將嚴(yán)格執(zhí)行“兩冊一指南”的相關(guān)要求，尤其是個人月歷這個點必須持續(xù)推廣下去，現(xiàn)在班組所轄內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、車間環(huán)境衛(wèi)生、辦公室區(qū)域都有屬地責(zé)任人。做到了人人有責(zé)任，人人必須管安全。堅持下去，大家嚴(yán)格執(zhí)行個人月歷，有問題及時上報并整改，做到有問題必有整改，有整改必有驗收，有驗收必有反饋，才能真正做到閉環(huán)管理。各個有分工，班組的各項管理工作才能更有序、高效的落實。

（二）、“一冊一指南”、“三交一問”保安全

嚴(yán)格執(zhí)行“一冊一指南、三交一問”相關(guān)要求，強化班組工作的落實，做到事事有據(jù)可循，操作有標(biāo)準(zhǔn)可依，考核處處有依據(jù)。

班組管理手冊主要編制一崗雙責(zé)、權(quán)利和責(zé)任清單、崗位風(fēng)險控制、操作規(guī)程及工作流程、應(yīng)急操作、崗位巡回檢查、培訓(xùn)和能力評估、員工考核等內(nèi)容；現(xiàn)場管理指南主要涵蓋了規(guī)章制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)、遵守執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)清單和班組HSE管理活動的各項內(nèi)容?？梢哉f一冊一指南涵蓋了工作的全部內(nèi)容。

（三）、豐富周例會活動內(nèi)容，提供溝通平臺

執(zhí)行經(jīng)驗分享活動，做好分享計劃，人人必須做分享；開展事故案例分析會，人人必須有分析發(fā)言；人人必須做屬地檢查情況的匯報，提出試驗檢修工作中產(chǎn)生的個人觀點和建議；對工作的安排、分配提出自己的想法。只有大家把自己的想法表達出來，溝通才會更順暢。

五、班組存在的問題及今后的工作方向。

（一）、隨著公司發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷增多，工作量不斷加大，試驗任務(wù)必將越來越重，希望試驗班隊伍逐漸發(fā)展壯大。

（二）、希望班組員工提高責(zé)任心，落實屬地責(zé)任，大家團結(jié)一心，才能把班組各項工作做得更好。

班組長在工作中起到兵頭將尾的銜接作用，針對以上問題，班組長必將以身作則，帶好隊伍。全體員工也要提高思想認識，不分層次、不分年齡，都要樹立石油人的敬業(yè)精神、奉獻精神，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。大家多加強溝通，齊心協(xié)力，勁兒往一處使，班組必將呈現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，各項工作必將邁上新的臺階。

計量檢定中心XX班

2017年12月10日

第四篇：試驗班工作總結(jié)

2011年上半年，我試驗班在公司及工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，貫徹落實“安全第一預(yù)防為主，綜合治理”的主導(dǎo)思想。緊緊圍繞上級工作的部署和年初制訂的工作思路，各項工作取得了一定的進展?，F(xiàn)將上半年的工作做如下總結(jié) ：

一、履行職責(zé)保障供電，積極學(xué)習(xí)追求進步

7月初至9月初，工區(qū)連續(xù)進行了110kVXX變以及110kVXX變得全站定檢工作，在此期間，班組還承擔(dān)大量用戶試驗工作，在班組人員緊缺、工作量大的情況下，我班不斷克服困難，在全班人員的集體努力下，圓滿的完成了此期間任務(wù)，在每一次工作當(dāng)中，每個班員做到：試驗項目齊全，無缺試漏試，現(xiàn)場工作嚴(yán)格依照公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》進行，在確保完成工作的同時，班員們熱愛學(xué)習(xí)、積極奮進，又不懂得問題，積極向師傅請教，以彌補自身的不足，在110kVXX變主變有載分接開關(guān)吊芯過程中，全班人員認真分析，抓住機會，向廠家人員請教了很多有關(guān)有載分接開關(guān)的知識，這不僅是對自身的提高，也對試驗班整體水平的提升起到了積極促進的作用。

二、安全生產(chǎn)管理有緊無松

加強安全生產(chǎn)是公司的首要任務(wù)，是搞好企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)。公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化安全管理，加大監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益結(jié)合起來，實現(xiàn)年－年未發(fā)生人身傷亡事故和重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)及交通事故。把安全教育，加強安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行作為公司理念。我試驗班緊跟公司步伐，開展《安規(guī)》等內(nèi)容的考試，通過考試進一步增強安全生產(chǎn)防范意識。我班在1年里加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)督和處理力度，杜絕違章發(fā)生。加強了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)資料及設(shè)備臺賬。為確保工作安全有序進行，堅持“三不傷害”，開展安全活動。在安全生產(chǎn)方面的活動內(nèi)容有：

1、分別與班員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》《三不傷害保證書》等。

2、進行變電站承包制度。分別由一名負責(zé)人帶領(lǐng)一名工作班成員，承包110kV變電站四座，35kV變電站四座。所承包人要對自己所負責(zé)的變電站進行設(shè)備統(tǒng)計、安全監(jiān)督、記錄規(guī)整等任務(wù)，這很大程度的提高了工作效率及積極性，使得工作更加有序的進行。

3、每次出工前認真開展班前會，對所要進行的試驗進行全面的安全分析，確保試驗安全進行。并在第二天進行上次試驗班后會，對上次試驗中進行的風(fēng)險進行管控，對試驗中存在的問題進行分析處理。以便于今后出現(xiàn)此類問題的時候能有效解決。

4、六月組織安全生產(chǎn)月宣傳活動。學(xué)習(xí)了各種安全文件，對班員思想上進行了安全教育，監(jiān)督班員思想時刻處于警戒狀態(tài)，保證班員時刻把安全放在首要位置。

5、班組積極參加工區(qū)組織職工安全生產(chǎn)教育片觀看活動。對各試驗項目所使用的儀器儀表、安全用具等進行了培訓(xùn)；

6、儀器儀表維護管理：電氣設(shè)備的完好率直接影響整個電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，是全力做好電力供應(yīng)的可靠保障。試驗班是保障電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運行的“醫(yī)生”，確保試驗儀器儀表的正常，是重中之重：對變壓器類、開關(guān)類、儀表類等的儀器儀表進行了承包管理，分別由個人進行儀器儀表的日常管理維護工作，還要對儀器儀表進行定期的自檢工作，以保障了其有效使用。

三、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高班員綜合素質(zhì)

認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、方針政策和公司的工作精神，通過學(xué)習(xí)《安規(guī)》、業(yè)務(wù)知識，不斷提高全班人員安全思想、政治水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，能正確發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，不斷提高班員整體水平。強化人員的技能培訓(xùn)工作。積極班員參加各類培訓(xùn)班。開展不定期抽考，以促進人員的學(xué)習(xí)積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點放在工作現(xiàn)場，采取集中學(xué)習(xí)、知識競賽、技能演練和現(xiàn)場抽考等形式，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的自覺性。從加強人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能上對臨時工開展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。

四、存在的問題和困難

1、安全管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督和保證體系的作用發(fā)揮不夠，個別員工安全技能、意識需提高，安全規(guī)程制度的落實、現(xiàn)場安全管理等仍需加強。

2、職工隊伍素質(zhì)有待提高。隨著電力體制改革發(fā)展步伐的不斷加快，一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新形勢的需要，需要不斷努力，以趕上時代的步伐；

3、激勵機制不夠健全，從某種程度上影響了員工工作積極性。

五、2012年工作計劃：

在2011年公司要求職工在工作中要切實加強自身建設(shè)，把學(xué)習(xí)貫徹五中全會精神與開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，通過加強學(xué)習(xí)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步改進作風(fēng)，振奮精神，奮發(fā)有為，真抓實干，推動各項工作的落實，班組需做好以下幾點工作：

1、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度，提高各級安全生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。

2、加強班組生產(chǎn)計劃管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立職工只有學(xué)習(xí)才能不斷提高提升獲取有用信息的能力、吸納現(xiàn)有知識的能力、創(chuàng)新思維方式的能力。樹立“學(xué)習(xí)也是崗位職責(zé)”的意識，只有不斷的學(xué)習(xí)，充實自己，提高自己，才能在工作中做到事半功倍。

2012年，試驗班將緊緊圍繞總公司制定的工作思路，充分發(fā)揚“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，團結(jié)一心，積極奮進，落實全年總體目標(biāo)，圓滿完成總各項工作任務(wù)，為促進公司發(fā)展，獻出自己的力量。

第五篇：試驗班班長2010年上半年工作總結(jié)

2010年上半年工作總結(jié)

試驗班作為保障公司安全生產(chǎn)的班組，承擔(dān)著全公司變電設(shè)備高壓絕緣的技術(shù)監(jiān)督工作。本年入春以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，我愛崗敬業(yè)，恪盡職守，承擔(dān)起試驗班的管理工作。面對工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、思路、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，我個人工作擔(dān)子的加重，雖然繁忙給我?guī)砹死鄣母杏X，但累的同時也融進了收獲的快樂。在這半年中本人全力以赴的努力完成自己的本職工作?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

（一）上半年主要工作內(nèi)容：

1、貫徹落實上級文件精神，增強職工責(zé)任心；

2、日常技術(shù)監(jiān)督工作；

3、安全大檢查活動；

4、全面開展無違章班組無違章個人建設(shè)；

5、反違章管理制度學(xué)習(xí)及實踐；

6、努力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

7、PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用;

8、班組安全培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)；

（二）工作思路總結(jié)

第一、領(lǐng)導(dǎo)重視是我們?nèi)〉贸煽兊年P(guān)健。任何工作的順利開展都得益于良好的組織領(lǐng)導(dǎo)，否則就會成為無本之木、無源之水。在班組工作的展開以及大力開展各項安全活動、技術(shù)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及創(chuàng)建無違章班組工作始末，各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、加強組織工作的力度，做到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，從源頭上為班組工作的展開提供了有力的保障。

第二、全體動員，統(tǒng)一認識是工作有序開展的基礎(chǔ)。在開展工作過程中，本班高度重視全員思想認識的統(tǒng)一，通過不斷地宣傳、學(xué)習(xí)，力爭把班組全員力量聚集在同一個目標(biāo)上，最終為圓滿完成各項工作內(nèi)容和實現(xiàn)安全目標(biāo)而努力。

第三、班組建設(shè)是一個循序漸進、逐步深入的過程。在今后的工作中，我們將不斷進取，開拓創(chuàng)新，以“明確責(zé)任、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”為重點，進一步強化內(nèi)部管理，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為無違章班組及個人的建設(shè)以及為整體提升我班水平而努力奮斗！

（三）自我剖析

本班工作量大，人員有限，這就需要我們?nèi)w人員團結(jié)協(xié)作，一方面不斷改進工作注重以身作則，與同志們并肩投身于試驗工作中；另一方面嚴(yán)格遵守單位各項規(guī)章制度。并結(jié)合安全大檢查、無違章班站建設(shè)活動大力推動班組安全教育提高班組成員的安全意識和大力推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。只期望能更圓滿的完成工作，但也存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、個別時期可能會因為工作忙碌而出現(xiàn)說話不夠耐心的狀態(tài)。雖然及時調(diào)整了自己的狀態(tài)，但在以后的工作中這方面需要多加注意，作為班組中的管理者就必須要隨時保持好自己積極的狀態(tài)才能帶領(lǐng)全班人馬更加努力進取。

2、論文發(fā)表的意識不強，只知道埋頭干活不懂得提升自己。雖然會提醒班組成員多動動腦筋，多思考問題并解決問題尤其是拿出專業(yè)的論文來說明問題，才能使技術(shù)提升的更快，可自身作的不到位僅僅在語言上的引導(dǎo)還是顯的淺薄。

3、對于班組成員的生活關(guān)心不夠。雖然很明確應(yīng)該把班組成員的冷暖放在心上?？蓪τ诎嘟M成員的關(guān)心也僅僅停留在盡可能少讓大家加班這一點上，而僅有的這點關(guān)心回頭看來效果也不是很理想。

4、埋頭工作，溝通不足。作為一個專業(yè)班組，最重要的是凝聚力和團隊意識。這方面本人期望能有更多的溝通來實現(xiàn)。操作包括三個方面1）集體開會討論；2）本人去了解每個人的所想并疏導(dǎo)一些工作中的問題；3）一個輕松的環(huán)境輕松下的情感溝通。而現(xiàn)在做到的僅僅是個人與個別人的溝通，嚴(yán)重缺乏集體的討論溝通。尤其自春查以來班組內(nèi)因為種種的理由從未組織大家一起聚會活動。

總之，我的工作中還有很多不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距；在下半年的工作中，我會認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

（四）努力的方向

1、繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件精神，增強職工責(zé)任心與安全意識，建設(shè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組隊伍，使班組員工的思想觀念、價值取向、行為目標(biāo)與公司改革相適應(yīng)。

2、孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己愛學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

3、繼續(xù)保持踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，錘煉和提高自身的理論與業(yè)務(wù)水平，總之，半年來的工作我們?nèi)〉昧撕芏嗔钊诵牢康某煽?，領(lǐng)導(dǎo)重視和加強組織協(xié)調(diào)工作是我們?nèi)〉贸煽兊谋匾疤岷完P(guān)鍵。在此特向各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持和幫助表示衷心的感謝。我的工作還有很多的不足，需要改進和繼續(xù)努力。我會在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞和團結(jié)協(xié)作的集體精神提高我們試驗班的整體水平。不怕吃苦，不厭其煩，細致耐心，在忙碌的工作中磨練意志，增長才干。