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      庫(kù)存管理二復(fù)習(xí)資料
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 08:59:22下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡(jiǎn)介：寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《庫(kù)存管理二復(fù)習(xí)資料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《庫(kù)存管理二復(fù)習(xí)資料》。

      
	
      

      第一篇：庫(kù)存管理二復(fù)習(xí)資料
      

      長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 1.庫(kù)存：暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源。
      2.庫(kù)存管理的基本目標(biāo)：防止超儲(chǔ)和缺貨，在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)。
      3.周轉(zhuǎn)庫(kù)存：周期性批量購(gòu)入所形成的庫(kù)存。
      4．安全庫(kù)存：安全庫(kù)存是為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測(cè)變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存。
      5．調(diào)節(jié)庫(kù)存：用于調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度不均衡、各個(gè)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的。
      6．在途庫(kù)存：從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸過(guò)程中的物品。
      7．訂購(gòu)成本：從需求的確認(rèn)到最終的到貨，通過(guò)采購(gòu)或其他途徑獲得物品或原材料的時(shí)候發(fā)生的費(fèi)用。
      8．缺貨成本：由于外部或內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的成本。
      9．需求量：需求的數(shù)量，且有數(shù)量的量綱。需求量已知，庫(kù)存系統(tǒng)為確定型系統(tǒng)；需求量未知，但可確定概率分布，為概率型系統(tǒng)。10．需求率：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)的需求量。
      11．需求模式：物品的出庫(kù)方式。物品可以間斷出庫(kù)（時(shí)間、數(shù)量）、在整個(gè)期間均勻出庫(kù)或按其他形式出庫(kù)。
      12．前置時(shí)間：從訂貨到貨物進(jìn)入庫(kù)存所需要的時(shí)間稱為采購(gòu)提前期或前置時(shí)間。
      13．單周期庫(kù)存：即單周期需求，偶爾發(fā)生的對(duì)某種物品的需求，僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，以及經(jīng)常發(fā)生的對(duì)某種生命周期短的物品的不定量需求。
      14．多周期庫(kù)存：即多周期需求，指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷補(bǔ)充。
      15．獨(dú)立需求庫(kù)存：用戶對(duì)某種庫(kù)存物品的需求與其他種類的庫(kù)存無(wú)關(guān)，表現(xiàn)出對(duì)這種庫(kù)存需求的獨(dú)立性。一般來(lái)自用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)成品和服務(wù)的需求為獨(dú)立需求。從庫(kù)存管理的角度看，獨(dú)立需求庫(kù)存是指那些隨機(jī)的、企業(yè)自身不能控制而是由市場(chǎng)所決定的需求對(duì)應(yīng)的庫(kù)存，這種需求與企業(yè)對(duì)其他庫(kù)存產(chǎn)品所作的生產(chǎn)決策沒(méi)有關(guān)系，如用戶對(duì)企業(yè)最終完成品、維修備件等的需求
      16．相關(guān)需求庫(kù)存：與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，它是一種確定型需求。
      17．預(yù)測(cè)：人們對(duì)某一不確定的或未知事件做出的預(yù)計(jì)與推測(cè)。
      18．時(shí)間序列分析法：與過(guò)去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)可用于預(yù)測(cè)未來(lái)的需求，歷史數(shù)據(jù)可能包括如趨勢(shì)、季節(jié)、周期等因素。
      19．趨勢(shì)需求：需求呈線形趨勢(shì)，它表示不同時(shí)間點(diǎn)的需求呈連續(xù)的直線關(guān)系。
      20．季節(jié)型需求：在不同時(shí)間點(diǎn)需求呈波峰波谷型的不斷變化，一般它與影響需求的市場(chǎng)因素有密切的關(guān)系。
      21．隨機(jī)需求：當(dāng)所有已知成因（平均值、趨勢(shì)、季節(jié)、周期和自相關(guān)）都從總需求中排除后，剩余的就是需求的不可知部分，如果人們無(wú)法確定這些剩余部分的成因，就將其看成隨機(jī)需求。
      22．自相關(guān)需求：某一數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)期望值與其自身的歷史數(shù)據(jù)密切相關(guān)。23．產(chǎn)品生命周期（PLC）：描述產(chǎn)品從生產(chǎn)到結(jié)束的全過(guò)程，包含導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期4個(gè)階段。
      24．市場(chǎng)調(diào)查：通過(guò)各種不同的方法（如問(wèn)卷調(diào)查、面談、電話訪問(wèn)等）收集數(shù)據(jù)，檢查市場(chǎng)假設(shè)是否正確。長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 25．小組共識(shí)：采用會(huì)議上的自由討論方法，達(dá)成小組共識(shí)。
      26．回歸的定義：兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)變量之間的函數(shù)關(guān)系，它根據(jù)一個(gè)已知變量去預(yù)測(cè)另一個(gè)變量。
      27．誤差的定義：通常指預(yù)測(cè)值與實(shí)際結(jié)果的偏差。
      28．跟蹤信號(hào)定義：預(yù)測(cè)誤差滾動(dòng)和與平均絕對(duì)偏差的比值，跟蹤信號(hào)（TS）可用預(yù)測(cè)誤差之和除以其平均絕對(duì)偏差計(jì)算得出：TS=RSFE/MAD=∑（第i期實(shí)際需求-第i期需求預(yù)測(cè)）/MAD 29．固定訂貨量系統(tǒng)定義：訂貨點(diǎn)和訂貨量都固定的庫(kù)存控制系統(tǒng)。
      30．訂貨提前期（lead time,LT）定義：從發(fā)出的訂貨至到貨的時(shí)間間隔，其中包括訂貨準(zhǔn)備時(shí)間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、產(chǎn)品到達(dá)、提貨、驗(yàn)收、入庫(kù)等所需花費(fèi)的時(shí)間。
      31．雙堆系統(tǒng)的定義：在每次進(jìn)貨時(shí)，均將物資分成兩部分儲(chǔ)備，一部分作為訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備，單獨(dú)存放。其余的作為經(jīng)常性儲(chǔ)備，供日常發(fā)料之用。
      32．單箱庫(kù)存系統(tǒng)的定義：對(duì)庫(kù)存進(jìn)行周期性的補(bǔ)充，以固定的時(shí)間間隔將庫(kù)存補(bǔ)充到預(yù)定的最高水平。33．三箱系統(tǒng)：相對(duì)于雙堆系統(tǒng)，安全庫(kù)存被單獨(dú)放在第三個(gè)箱子里，這時(shí)就成為三箱系統(tǒng)。（正在使用的存貨、訂貨點(diǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存）
      34．固定間隔期系統(tǒng)的定義及運(yùn)行機(jī)制：也稱定期庫(kù)存系統(tǒng)，每隔固定的時(shí)間就檢查庫(kù)存，確定庫(kù)存余額并發(fā)出訂貨，訂貨量等于最大庫(kù)存量與庫(kù)存余額的差。
      35．最大最小系統(tǒng)定義和運(yùn)行機(jī)制：每隔固定的時(shí)間就檢查庫(kù)存并確定庫(kù)存余額，當(dāng)庫(kù)存余額小于等于訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨，訂貨量等于最大庫(kù)存量和庫(kù)存余額的差。
      36．隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)：需求率和訂貨提前期中有一個(gè)為隨機(jī)變量的庫(kù)存控制系統(tǒng) 37．一次性訂貨量系統(tǒng)：一次性訂貨模型研究在一個(gè)時(shí)期內(nèi)僅僅采購(gòu)一次或僅能安排一次批量生產(chǎn)的物品的庫(kù)存控制問(wèn)題。38． ABC分類的定義及基本原理：按照所控制對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度的不同將其分類，通常根據(jù)年耗用金額（存貨價(jià)值或數(shù)量*成本）將物品分為三類。A類存貨的品種種類占總品種數(shù)的10%左右，但價(jià)值占存貨總價(jià)值70%左右的；B類存貨的品種種類占總品種數(shù)的20%左右，價(jià)值占存貨總價(jià)值20%左右；C類存貨的品種種類占總品種數(shù)的70%左右，但價(jià)值占存貨總價(jià)值10%左右。
      39．訂貨批量定義：訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量。
      40．經(jīng)濟(jì)訂貨批量：也稱經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量就是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量，這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。
      41經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期：在定期訂貨系統(tǒng)中使總庫(kù)存成本最低的訂貨間隔期 42．服務(wù)水平：表示用存貨滿足用戶需求的能力。43．訂貨點(diǎn)：企業(yè)發(fā)出訂貨單時(shí)庫(kù)存的儲(chǔ)存量。44．故障發(fā)生率：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)故障發(fā)生的比率。45． “浴盆曲線”：通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在設(shè)備使用的不同時(shí)間階段，設(shè)備的故障發(fā)生率是不同的。所引入的新設(shè)備或產(chǎn)品有一個(gè)重要特征，即其使用備件和元件的“浴盆曲線”效應(yīng)。46．逆向物流：利用庫(kù)存物品的可追蹤性（如通過(guò)條碼）可以處理和計(jì)算退貨。47．多余物品：又稱多余物料包括廢料、富余物料和陳舊物料。48．循環(huán)盤(pán)點(diǎn)：一種庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)技術(shù)，它進(jìn)行的頻率較高。
      49．庫(kù)存記錄精度：又稱為存貨精度，指庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存的溫和程度。
      50．MRP的概念：物料需求計(jì)劃是計(jì)算生產(chǎn)最終產(chǎn)品所用到的原材料、零件和組件的系統(tǒng)。51．主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：一個(gè)綜合性計(jì)劃，是MRP的主要輸入，相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 劃，是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。52．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）：物料清單，是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件、輔助材料或材料的目錄。
      53．預(yù)計(jì)到達(dá)量S（t）：零部件在單位時(shí)間段 t內(nèi)的預(yù)計(jì)到達(dá)量，是指在計(jì)劃之前預(yù)先設(shè)定的或已經(jīng)訂貨（指下達(dá)加工訂單和采購(gòu)訂單）但還未到貨的在途量，預(yù)計(jì)在計(jì)劃期內(nèi)可以投入使用。
      54．系統(tǒng)緊張：上層零部件批量變化引起下層零部件批量的急劇變化，稱為系統(tǒng)緊張
      55． MRPII的定義：把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化系統(tǒng)，即制造資源計(jì)劃。
      56． ERP定義：
      57． JIT定義：只在需要的時(shí)候，按照所需要的數(shù)量，以完美的質(zhì)量為顧客生產(chǎn)、提供所需要的產(chǎn)品。
      58．浪費(fèi)的定義：生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中不對(duì)產(chǎn)品增添價(jià)值的任何活動(dòng)、行為或事物。
      59．準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存：維持系統(tǒng)運(yùn)行所需的最少庫(kù)存。
      60．看板：一種在生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)JIT的方法?？窗逑到y(tǒng)特別強(qiáng)調(diào)按計(jì)劃執(zhí)行，并減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和成本。
      61．排序定義：將加工訂單分發(fā)到車間并為每臺(tái)機(jī)器制定作業(yè)計(jì)劃文件。
      62．生產(chǎn)物料控制：通過(guò)系統(tǒng)計(jì)劃來(lái)控制物料的流動(dòng)，包括對(duì)從需求識(shí)別直到轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程的所有物料的控制。
      63．限額發(fā)料：按材料消耗工藝定額、生產(chǎn)計(jì)劃資料以及企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的消耗反饋數(shù)據(jù)組織供料。
      64．供應(yīng)鏈：圍繞企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運(yùn)送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
      65．批量定制化生產(chǎn)：最終決定生產(chǎn)什么要延遲到客戶訂單到達(dá)為止。
      66．補(bǔ)貨物流：物流系統(tǒng)從供應(yīng)推動(dòng)型系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨罄瓌?dòng)型系統(tǒng)。
      67．牛鞭效應(yīng)：如果由批發(fā)商向零售商供貨，而不是直接由制造商供貨，那么批發(fā)商將會(huì)感覺(jué)到客戶需求的增加，反過(guò)來(lái)導(dǎo)致對(duì)經(jīng)銷商需求增加，經(jīng)銷商又會(huì)增加對(duì)制造商的需求。在這種隨著往供應(yīng)鏈上游前進(jìn)需求變動(dòng)程度增大的現(xiàn)象就是牛鞭效應(yīng)。
      68．快速響應(yīng)：制造業(yè)中的準(zhǔn)時(shí)制。確定了制造商、批發(fā)商和零售商的供應(yīng)時(shí)間，從而使得庫(kù)存水平最小化。長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129
      69． ECR：有效顧客響應(yīng)，分銷商和供應(yīng)商為消除系統(tǒng)中不必要的成本和費(fèi)用，給客戶帶來(lái)更大效益而進(jìn)行密切合作的供應(yīng)鏈管理方法。
      70． VMI：供應(yīng)商管理庫(kù)存，由供貨商管理在用戶處的庫(kù)存，或者代表用戶持有庫(kù)存，當(dāng)用戶需貨時(shí)就運(yùn)送過(guò)去。
      71．聯(lián)合管理庫(kù)存：一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。
      72．重心法：一種數(shù)學(xué)方法，用于確定新的選址，以使銷售和運(yùn)輸總成本為最低。該方法通過(guò)考慮產(chǎn)品市場(chǎng)的位置，各市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量和相應(yīng)的運(yùn)輸費(fèi)用來(lái)確定最佳的配送中心的位置。
      73．平方根法則：安全庫(kù)存水平隨陪送點(diǎn)總數(shù)平方根的變化而變化。
      74． DRP：陪送需求計(jì)劃是一種復(fù)雜的計(jì)劃方法，它要考慮多個(gè)配送階段以及各階段的特點(diǎn)。
      75．均分法：公平份額分配法，一種簡(jiǎn)化的存貨管理計(jì)劃方法，用以向每個(gè)配送設(shè)施提供公平的或“公平份額”的可得存貨，這些可得存貨來(lái)自諸如工廠倉(cāng)庫(kù)之類的共同貨源。
      76．供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)：
      77．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：衡量庫(kù)存控制有效性的一個(gè)指標(biāo)，它反映了滿足用戶需求的經(jīng)濟(jì)性。將一段時(shí)間里的全部消耗量除以該時(shí)間里的平均庫(kù)存價(jià)值。
      78．服務(wù)水平：衡量在用戶需要時(shí)庫(kù)存可獲得性的指標(biāo)。
      79．物資吞吐量和庫(kù)存量：物資吞吐量是指計(jì)劃期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)物資數(shù)量的總和。庫(kù)存量是指計(jì)劃期內(nèi)的平均庫(kù)存輛，反映倉(cāng)庫(kù)平均庫(kù)存水平。
      80．標(biāo)桿管理：基準(zhǔn)管理，一種將產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐與最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者相比較的持續(xù)的流程。
      81．學(xué)習(xí)型組織：對(duì)外部和內(nèi)部壓力產(chǎn)生反應(yīng)（不是反抗），取得必要的技能和知識(shí)以在每個(gè)新環(huán)境中都能生存和發(fā)展。
      82．團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行共同的目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)方法的技能相互補(bǔ)充的人群，它們接受彼此的責(zé)任。
      83．多職能團(tuán)隊(duì)：專心于“適地工作流”，即團(tuán)隊(duì)圍繞著流程的工作流來(lái)組建。
      84．集成供應(yīng)鏈：將上下游的企業(yè)有機(jī)地連在一起，形成同步的網(wǎng)絡(luò)體系，使企業(yè)與其上下長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 游之間建立有形或無(wú)形的聯(lián)系，對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)。
      簡(jiǎn)答、論述：
      1.庫(kù)存的作用：1）庫(kù)存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2）庫(kù)存能夠平衡供給和需求。3）庫(kù)存能夠預(yù)防不確定性的、隨機(jī)的需求變動(dòng)以及訂貨周期的不確定性。4）庫(kù)存在供應(yīng)鏈中起緩沖器的作用。5）庫(kù)存能夠消除供需雙方在地理位置上的差異。在2．
      庫(kù)存的弊端：1）占用大量資金。2）發(fā)生庫(kù)存成本。3）帶來(lái)其他一些管理上的問(wèn)題。
      3． 庫(kù)存控制基本決策主要內(nèi)容：①確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間②確定每次訂貨的訂貨批量③確定每次訂貨的提前期④確定庫(kù)存滿足需求的服務(wù)率（如滿足用戶需求的服務(wù)水平）
      4． 預(yù)測(cè)是一種技能還是一種科學(xué)？預(yù)測(cè)就是要從變化的事物中找出事物發(fā)生變化的規(guī)律，去揭示事物未來(lái)的面貌。要從復(fù)雜的、瞬息萬(wàn)變的世界中找出不變的固有規(guī)律，去揭示事物未來(lái)的面貌，必須以辯證的認(rèn)識(shí)論為指導(dǎo)，以各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)典理論和最新理論為基礎(chǔ)，以當(dāng)代的最新科技成果、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)為工具，與其它學(xué)科的具體實(shí)踐相結(jié)合，去研究適用于各個(gè)領(lǐng)域的預(yù)測(cè)理論和方法。由此可見(jiàn)，預(yù)測(cè)是一門應(yīng)用科學(xué)。但是，如何運(yùn)用這些科學(xué)的理論、方法、工具去掌握事物發(fā)展的原因、態(tài)勢(shì)、因果關(guān)系，找出事物演變的邏輯，作出比較符合事物未來(lái)真實(shí)面貌的預(yù)測(cè)，這就是藝術(shù)技能。這要靠預(yù)測(cè)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、洞察力和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。因此，預(yù)測(cè)是科學(xué)也是藝術(shù)技能，只有建立預(yù)測(cè)是“科學(xué)+藝術(shù)/技能”的觀點(diǎn)，才能作出成功的預(yù)測(cè)。
      5． 預(yù)測(cè)的一般步驟：①確定預(yù)測(cè)的目的和用途②選擇預(yù)測(cè)對(duì)象，分析決定影響需求的因素及其重要性③決定預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度——短期、中期還是長(zhǎng)期④選擇預(yù)測(cè)模型⑤收集預(yù)測(cè)所需的數(shù)據(jù)⑥考慮和設(shè)定無(wú)法預(yù)測(cè)的內(nèi)外因素⑦驗(yàn)證預(yù)測(cè)模型⑧判斷并作出結(jié)論，然后作出需求預(yù)測(cè)⑨將預(yù)測(cè)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用⑩根據(jù)實(shí)際發(fā)生的需求對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控。
      6． 判斷在預(yù)測(cè)中的作用：1）判斷在選擇預(yù)測(cè)方法中的作用。2）判斷在辨別信息中的作用。3）判斷在取舍預(yù)測(cè)結(jié)果時(shí)的作用。
      7． 市場(chǎng)調(diào)查法的優(yōu)缺點(diǎn)：1）優(yōu)點(diǎn)是：①預(yù)測(cè)來(lái)源與顧客期望，較好地反映了市場(chǎng)需求情況；②可以了解顧客對(duì)產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的看法，也可以了解一些顧客不購(gòu)買這種產(chǎn)品的原因，有利于改進(jìn)與完善產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和有針對(duì)性地開(kāi)展促銷活動(dòng)。2）缺點(diǎn)：①很難獲得顧客的通力合作②顧客期望不等于實(shí)際購(gòu)買，而且其期望容易發(fā)生變化③由于對(duì)顧客知之不多，調(diào)查時(shí)需耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間。
      8． 小組共識(shí)的優(yōu)缺點(diǎn)：1）優(yōu)點(diǎn)：①簡(jiǎn)單易行②不需要準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)歷史資料③匯集了各主管的經(jīng)驗(yàn)與判斷④如果缺乏足夠的歷史資料，此法是一種有效的途徑。2）缺點(diǎn)：①由于是各主管的主觀意見(jiàn)，故預(yù)測(cè)結(jié)果缺乏嚴(yán)格的科學(xué)性；②與會(huì)人員間容易相互影響③占用了各主管的寶貴時(shí)間④因預(yù)測(cè)結(jié)論是集體討論的結(jié)果，故無(wú)人對(duì)其正確與否負(fù)責(zé)⑤預(yù)測(cè)結(jié)果可能長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 較難用于實(shí)際目的。
      9． 跟蹤信號(hào)有何作用:正的跟蹤信號(hào)說(shuō)明實(shí)際需求大于預(yù)測(cè)值,負(fù)的則表明實(shí)際需求小于預(yù)測(cè)值.一旦跟蹤信號(hào)算出后,將之與預(yù)定的控制界限比較.若超過(guò)上下控制限,說(shuō)明預(yù)測(cè)方法存在問(wèn)題,需要管理人員重新評(píng)估所選用的預(yù)測(cè)方法.10．連續(xù)檢查控制方式的特點(diǎn)：1）每次訂貨批量Q通常是固定的，批量大小選擇時(shí)主要考慮總庫(kù)存成本最低的原則；2）每相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔通常是變化的，其大小主要取決于需求量的變化情況，需求大則時(shí)間間隔短，需求小則時(shí)間間隔長(zhǎng)。3）訂貨提前期基本不變，訂貨提前期是由供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸能力等外界因素決定的，與物資的需求情況沒(méi)有直接的聯(lián)系，故通常認(rèn)為是一個(gè)常數(shù)。
      11．固定訂貨量系統(tǒng)的應(yīng)用范圍：1）所儲(chǔ)物資（存貨）具備進(jìn)行連續(xù)檢查的條件。并非所有的物資都能很方便地隨時(shí)進(jìn)行檢查，具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件是選用連續(xù)檢查控制方式的前提條件。2）價(jià)值雖低但需求數(shù)量大的物資以及價(jià)格昂貴物資。這些均是需要嚴(yán)格重點(diǎn)控制的物資，應(yīng)該考慮采用連續(xù)檢查控制方式控制。前者是因?yàn)榇祟愇镔Y價(jià)低量大，采用連續(xù)檢查控制方法的一些較易實(shí)施的方案可以簡(jiǎn)化控制程序；后者是因?yàn)檫B續(xù)檢查控制方式可以及時(shí)收集庫(kù)存信息，較靈活地優(yōu)化庫(kù)存控制與管理。3）易于采購(gòu)的物資。采用連續(xù)檢查控制方式，訂貨的時(shí)間無(wú)法確定，因此連續(xù)檢查控制方式適用于市場(chǎng)上隨時(shí)可以采購(gòu)到的物資。
      12．固定間隔期系統(tǒng)模型的優(yōu)點(diǎn)：第一，一次辦理多種物品的訂貨，訂貨費(fèi)用低；第二，一次訂貨的金額大，易于獲得供應(yīng)商按一次訂貨總金額提供的價(jià)格折扣；第三，訂貨量大，使運(yùn)輸工具得到有效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)用，運(yùn)輸成本低。
      13.固定間隔期系統(tǒng)的應(yīng)用范圍：其一，需要定期盤(pán)點(diǎn)和定期采購(gòu)或生產(chǎn)的物資。其二，具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資。其三，供貨渠道較少或供貨來(lái)自物流企業(yè)的物資。其庫(kù)存管理可以采用固定間隔期系統(tǒng)進(jìn)行控制。
      14．兩種庫(kù)存系統(tǒng)的比較：第一，定期訂貨模型平均庫(kù)存較大，以防在盤(pán)點(diǎn)期（T）發(fā)生缺貨情況；定量訂貨模型沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)期。第二，因?yàn)槎坑嗀浤Ｐ偷钠骄鶐?kù)存量較低，所以該模型適合于貴重物資的庫(kù)存控制。第三，對(duì)于重要的物資如關(guān)鍵維修零件，定量定貨模型將更適用，因?yàn)樵撃Ｐ蛯?duì)庫(kù)存的監(jiān)控更加密切，這樣可以對(duì)潛在的缺貨更快地作出反映。第四，由于定量訂貨方式下每一次補(bǔ)充庫(kù)存或貨物出庫(kù)都要進(jìn)行記錄，因而用它進(jìn)行庫(kù)存控制時(shí)需要花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)。//定量訂貨系統(tǒng)著重于訂購(gòu)數(shù)量和訂貨點(diǎn)，每次每單位貨物出庫(kù)，都要進(jìn)行記錄，并且立即將剩余的庫(kù)存量與訂貨點(diǎn)進(jìn)行比較。如果庫(kù)存已降低到訂貨點(diǎn)，則要進(jìn)行批量為Q的訂購(gòu)；如果仍位于再訂購(gòu)點(diǎn)之上，則系統(tǒng)保持閑置狀態(tài)直到有再一次的出庫(kù)需求。對(duì)于定期訂購(gòu)系統(tǒng)，只有當(dāng)庫(kù)存經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)后才作出訂購(gòu)決策，在最大最小系統(tǒng)下，是否真正訂購(gòu)依賴于進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)的那一時(shí)刻的庫(kù)存水平。
      15．隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)的假設(shè)條件：1）需求率和訂貨提前期為已知分布的隨機(jī)變量，且在不同的補(bǔ)充周期，這種分布不變。2）補(bǔ)充訂貨在同一時(shí)間交付。3）允許晚交貨，即供應(yīng)過(guò)程中允許缺貨，但一旦到貨，所缺貨的部分必須補(bǔ)上。4）已知年平均需求量。5）已知一次訂貨費(fèi)、單位維持庫(kù)存費(fèi)、單位缺貨損失費(fèi)。6）無(wú)價(jià)格折扣。長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 16．描述需求函數(shù)的常用概率分布（多選）：（1）正態(tài)分布（需求量是連續(xù)的時(shí)候），用來(lái)描述大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)的需求函數(shù)；（2）泊松分布（需求率很低的時(shí)候），用來(lái)描述零售范圍內(nèi)的需求函數(shù)（3）負(fù)指數(shù)分布用來(lái)描述某些批發(fā)和零售場(chǎng)合的一些需求函數(shù)。
      17．一次性訂貨量系統(tǒng)的特點(diǎn)：1）一次性訂購(gòu)物品的需求量不連續(xù)。2）不同時(shí)期一次性訂購(gòu)物品的需求量可能有很大的變化。3）由于易過(guò)時(shí)和易腐蝕使一次性訂購(gòu)物品的市場(chǎng)壽命非常短促。對(duì)于典型的一次性訂貨問(wèn)題，由于只購(gòu)買一次和支付一次定貨費(fèi)用，不必考慮訂貨成本。同時(shí)由于儲(chǔ)存時(shí)間短，儲(chǔ)存成本也不重要。為了確定最優(yōu)的訂貨量，有兩種成本需考慮，即超儲(chǔ)成本和機(jī)會(huì)成本。
      18．一次性訂貨量系統(tǒng)的適用范圍：一類是偶爾發(fā)生需求的某種物品；另一類是經(jīng)常發(fā)生不定量需求的某種市場(chǎng)壽命非常短促的物品。對(duì)于第一類物品，典型的有零售商店訂購(gòu)的試銷和時(shí)尚商品，或用于設(shè)備維修的備件。某些高度易腐的物品（如鮮魚(yú)、鮮花等）和易過(guò)時(shí)的物品（如報(bào)紙、期刊等）則屬于第二類物品。
      19．不同類別存貨的庫(kù)存控制策略：A類：嚴(yán)密控制，每月檢查一次；B類：一般控制，每三個(gè)月檢查一次；C類：自由處理。
      20．ABC分類步驟：第一步，將物品按年耗用金額從大到小進(jìn)行排序；第二步，計(jì)算各種物品占用資金額占全部庫(kù)存占用資金額的百分比進(jìn)行累計(jì)（或進(jìn)行品種百分比累計(jì)）。第三步，按照分類標(biāo)準(zhǔn)，選擇斷點(diǎn)進(jìn)行分類，確定A、B、C三類物品。
      21．安全庫(kù)存及其作用：安全庫(kù)存是用來(lái)補(bǔ)償在補(bǔ)充供應(yīng)的前置時(shí)間內(nèi)實(shí)際需求量超過(guò)期望需求量或?qū)嶋H訂貨提前期超過(guò)期望訂貨提前期所產(chǎn)生的需求。中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)和零售也備有安全庫(kù)存是為了在用戶的需求率不規(guī)律或不可預(yù)測(cè)的情況下，有能力滿足他們的需求。工廠成品庫(kù)持有安全庫(kù)存是為了零售和中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的需求量超過(guò)期望值時(shí)，有能力補(bǔ)充它們的庫(kù)存。
      22．什么情況下要保持較高的安全庫(kù)存量：第一，缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高。第二，儲(chǔ)存成本較低；第三，需求量的波動(dòng)較大；第四，前置時(shí)間的波動(dòng)較大。
      23．確定訂貨點(diǎn)必須掌握五種數(shù)據(jù)：1）全年需要量以及經(jīng)濟(jì)訂貨批量；2）預(yù)計(jì)平均每天或每周的正常耗用量；3）預(yù)計(jì)每天或每周的最大耗用量；4）訂貨提前期的正常天數(shù)或周數(shù)，指從提出訂貨申請(qǐng)直至收到訂貨的期間；5）安全存儲(chǔ)量，是指為了防止臨時(shí)用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。
      24．“浴盆曲線”分為哪3個(gè)時(shí)期，各自特點(diǎn)、對(duì)備件的需求特征？設(shè)備使用維修期間內(nèi)的設(shè)備故障狀態(tài)分為3個(gè)時(shí)期：第一個(gè)時(shí)期稱為初期故障期（0≤t
      袁老師：***  QQ：775706129 需求量也較大。
      25．逆向物流要處理的五個(gè)基本問(wèn)題：1）什么是回收的產(chǎn)品、零件或原材料的代替品？2）誰(shuí)來(lái)完成不同的回收活動(dòng)？3）不同的回收活動(dòng)將怎么完成？4）是否可以將逆向物流的典型活動(dòng)與傳統(tǒng)生產(chǎn)和配送系統(tǒng)整合？5）經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的成本與收益是什么？
      26．逆向物流的處理有兩方面含義：一是將其中有再利用價(jià)值的部分加以分揀、加工分解，使其成為有用的物資，重新進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域。二是對(duì)已喪失再利用價(jià)值的廢棄物，從環(huán)境保護(hù)的目的出發(fā)將其焚燒，或送到指定地點(diǎn)堆放掩埋，對(duì)喊有放射性的物質(zhì)或有毒物質(zhì)的工業(yè)廢物，還要采取特殊的處理方法。
      27．逆向物流的意義：提高資源的利用效率，減少能源的消耗，降低環(huán)境污染；變廢為寶，化害為利，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，為人們提供優(yōu)美環(huán)境，促進(jìn)人與自然的和諧統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)意義。政治意義。
      28．降低庫(kù)存的策略：1）周轉(zhuǎn)庫(kù)存類型，基本策略是減小批量Q，具體措施有降低訂貨費(fèi)用，縮短作業(yè)交換時(shí)間，利用“相似性”增大生產(chǎn)批量。2）安全庫(kù)存類型，基本策略是訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間，訂貨量盡量接近需求量，具體措施有改善需求預(yù)測(cè)工作，縮短生產(chǎn)周期與訂貨周期，減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性，增加設(shè)備與人員的柔性。3）調(diào)節(jié)庫(kù)存類型，基本策略是使生產(chǎn)速度與需求變化吻合，具體措施有盡量“拉平”需求波動(dòng)。4）在途庫(kù)存類型，基本策略是縮短生產(chǎn)—配送周期，具體措施有標(biāo)準(zhǔn)品庫(kù)存要慎重選擇供應(yīng)商與運(yùn)輸商，減小批量Q。
      29．確保庫(kù)存精度的方法：一個(gè)辦法是要求庫(kù)存記錄必須準(zhǔn)確，另一個(gè)辦法是經(jīng)常對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以保證庫(kù)存記錄與時(shí)間庫(kù)存相吻合。
      30．循環(huán)檢查與定期檢查相比的優(yōu)勢(shì)：1）與間斷使用倉(cāng)庫(kù)人員相比，定期使用專業(yè)庫(kù)存檢查員更有效和更可靠；2）比全庫(kù)檢查（很少使用）造成的中斷少，因?yàn)檠h(huán)檢查即使在存貨檢查期間也使收貨、出庫(kù)及揀貨能夠持續(xù)下去；3）更有可能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，定期庫(kù)存檢查意味著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題相對(duì)遲一些；4）它提供了培養(yǎng)專業(yè)檢查員的機(jī)會(huì)，專業(yè)檢查員能夠迅速地找出錯(cuò)誤并加以修正；5）持續(xù)地監(jiān)測(cè)庫(kù)存有利于保持系統(tǒng)完整；6）該方法為持續(xù)改善記錄精確度提供了基礎(chǔ)；7）提供了對(duì)運(yùn)營(yíng)資本中的主要因素的連續(xù)評(píng)估；8）可通過(guò)減少缺貨來(lái)改善客戶服務(wù)；9）保證生產(chǎn)計(jì)劃中所需物料的供應(yīng)，減少延誤和經(jīng)常性地修改計(jì)劃，從而提高生產(chǎn)效率。10）通過(guò)消除不確定性來(lái)減少庫(kù)存投資和降低安全庫(kù)存。
      31．選擇檢查產(chǎn)品時(shí)間的方法包括：1）庫(kù)存需要訂貨時(shí)。2）當(dāng)接受新存貨時(shí)。3）當(dāng)庫(kù)存記錄變?yōu)榱慊蜇?fù)值時(shí)。4）當(dāng)發(fā)生一定次數(shù)的交易時(shí)。
      32．循環(huán)檢查的步驟：步驟一，準(zhǔn)備。列出待檢查產(chǎn)品清單，找出存放位置（可能在幾處）。步驟二，檢查選定的產(chǎn)品，記錄每個(gè)位置的總數(shù)。步驟三，整理各處數(shù)量。
      33．循環(huán)盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳要求：1）通過(guò)核查以確定所有文件都得到了檢查。2）對(duì)庫(kù)存活動(dòng)的審計(jì)記錄進(jìn)行檢查，以確定所有的庫(kù)存活動(dòng)記錄是否都是正確的。3）對(duì)經(jīng)常存在誤差的物品，就有必要經(jīng)常檢查它。4）完成循環(huán)檢查的結(jié)果匯總，以便發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，逐步提高庫(kù)存長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 精度。
      34．新設(shè)備備件庫(kù)存的特點(diǎn)：1）新設(shè)備采購(gòu)并使用之初，其部件和整件的損耗是未知的2）新設(shè)備的初始供應(yīng)量的確定一般是根據(jù)制造商的建議來(lái)確定的，3）要確定新設(shè)備的備件庫(kù)存數(shù)量，必須掌握設(shè)備的故障發(fā)生規(guī)律。
      35．閉環(huán)MRP系統(tǒng)：出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代中期，是狹義MRP系統(tǒng)的推廣。早期的MRP系統(tǒng)將生產(chǎn)能力視為無(wú)限的，這種不考慮生產(chǎn)能力約束的編制作業(yè)計(jì)劃的方法給計(jì)劃的可行性帶來(lái)一定影響。閉環(huán)MRP系統(tǒng)克服了早期MRP系統(tǒng)的缺陷，它把優(yōu)先計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃及其實(shí)施控制有效地結(jié)合起來(lái)，不僅可以提供零部件需求計(jì)劃，而且能夠運(yùn)用從各個(gè)環(huán)節(jié)得到的反饋信息對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程實(shí)施有效控制。閉環(huán)指這些元素都包括在整個(gè)系統(tǒng)中，為使計(jì)劃在所有計(jì)劃時(shí)段內(nèi)保持有效執(zhí)行功能提供反饋。這是一個(gè)圍繞物料需求計(jì)劃建立的系統(tǒng)，它包括附加的銷售計(jì)劃功能、運(yùn)作計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃），主生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃。一旦完成這個(gè)計(jì)劃并在實(shí)際中可以實(shí)現(xiàn)，那么它就開(kāi)始發(fā)揮執(zhí)行的功能。這些功能包括衡量能力的生產(chǎn)控制功能、詳細(xì)日程安排和調(diào)度、記錄設(shè)備和供應(yīng)商的預(yù)期延遲、供應(yīng)商日程安排等等。
      36．MRP系統(tǒng)的目標(biāo)：1）采購(gòu)恰當(dāng)?shù)钠贩N和數(shù)量的零部件，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間訂貨，維持可能最低的庫(kù)存水平。2）保證計(jì)劃生產(chǎn)和向用戶提供所需的各種材料、零件和產(chǎn)品。3）計(jì)劃充分且負(fù)荷均衡，對(duì)于未來(lái)的負(fù)荷在計(jì)劃中作適當(dāng)?shù)目紤]。4）規(guī)劃制造活動(dòng)、交貨日期和采購(gòu)活動(dòng)。
      37．低層次規(guī)則：當(dāng)某種零件出現(xiàn)在一個(gè)以上的層次中時(shí)，應(yīng)把它們歸入它所出現(xiàn)的最低層次中。
      38．最終產(chǎn)品的需求量由主生產(chǎn)計(jì)劃給出，而零件的總需求量則由母體零件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量R(t)得出。
      39．相關(guān)需求也有不確定性。設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付需求和供應(yīng)的不確定性。盡管是相關(guān)需求，仍有不確定性。比如，不合格品的出現(xiàn)，外購(gòu)件交貨延誤、設(shè)備故障、停電、缺勤等。一般僅對(duì)最終產(chǎn)品設(shè)置安全庫(kù)存，不必對(duì)其他層零部件設(shè)置安全庫(kù)存，這樣可以降低庫(kù)存成本。
      40．MRPII與MRP的區(qū)別。MRPII是閉環(huán)MRP的直接結(jié)果和延伸。為了區(qū)別，人們將以前的MRP系統(tǒng)和閉環(huán)MRP系統(tǒng)通稱為MRP系統(tǒng)，而將制造資源計(jì)劃稱為MRPII。MRPII并不是一種與MRP完全不同的新技術(shù)，而是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新的生產(chǎn)管理方式。MRPII在內(nèi)容和能力上有了很大擴(kuò)充，它涵蓋了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)很大，包括銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制等，能對(duì)所有的生產(chǎn)資料、庫(kù)存、人力資源、設(shè)備、財(cái)務(wù)、銷售等進(jìn)行綜合計(jì)劃和管理。
      41．MRPII系統(tǒng)的功能：1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。物料清單管理、工藝路線管理、資源數(shù)據(jù)管理。2）庫(kù)存管理。指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中涉及的材料庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)、電機(jī)庫(kù)、毛坯庫(kù)、半成品庫(kù)等的管理。減少庫(kù)存占用，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。3）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。4）主生產(chǎn)計(jì)劃。5）物料計(jì)劃。6）車間作業(yè)計(jì)劃與控制。7）物料采購(gòu)供應(yīng)。8）成本核算與財(cái)務(wù)管理。長(zhǎng)沙展思教育
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      42．MRPII的特點(diǎn)：管理的系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)共享、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性、模擬預(yù)見(jiàn)性、物流與資金流的統(tǒng)一。
      43．ERP核心思想體現(xiàn)在三個(gè)方面：體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想，體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想。
      44．ERP與MRPII系統(tǒng)的區(qū)別：從系統(tǒng)功能上來(lái)看，ERP系統(tǒng)雖然只是比MRP II系統(tǒng)增加了一些功能子系統(tǒng)，但更為重要的是這些子系統(tǒng)的緊密聯(lián)系以及配合與平衡。正是這些功能子系統(tǒng)把企業(yè)所有的制造場(chǎng)所、營(yíng)銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；其次，傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來(lái)進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫(kù)存生產(chǎn)等，對(duì)每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。而20世紀(jì)80年代末與90年代初，企業(yè)為了緊跟市場(chǎng)變化，紛紛從單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展，而ERP則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多元化經(jīng)營(yíng)需求；最后，MRPII是通過(guò)計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，它的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。而ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^(guò)集成來(lái)并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶滿意、效績(jī)等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。
      45．JIT的目標(biāo)：只在需要時(shí)才存在庫(kù)存、改進(jìn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零缺陷、通過(guò)減少準(zhǔn)備時(shí)間，等候時(shí)間和批量來(lái)縮短交貨時(shí)間、消除浪費(fèi)、以最小成本完成任務(wù)。
      46．浪費(fèi)的七種形式：1.過(guò)量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)2.等候期間造成的浪費(fèi)3.運(yùn)送造成的浪費(fèi)4.工藝流程不完善造成的浪費(fèi)5.庫(kù)存積累造成的浪費(fèi)6.質(zhì)量缺陷造成的浪費(fèi)7.缺乏整體性造成的浪費(fèi)
      47．全面質(zhì)量值得重視的6個(gè)方面：企業(yè)高層管理、操作一體化、防止質(zhì)量缺陷、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量自我保障、持續(xù)改進(jìn)
      48．應(yīng)予以重視的6個(gè)方面：規(guī)章制度、靈活性、自主性、人力開(kāi)發(fā)、工作環(huán)境、創(chuàng)造性
      49．看板使用規(guī)則6點(diǎn)：1）每一個(gè)容器上必須帶有一個(gè)看板。2）后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件。前道工序決不要向后道工序推送零件，因?yàn)檫@樣遲早會(huì)造成后道工序不再需要所提供的零件。3）沒(méi)有取貨看板，不能將裝滿零件的容器從其存放處運(yùn)走。4）容器內(nèi)應(yīng)始終裝有相同數(shù)量的零件。非標(biāo)準(zhǔn)化容器或不規(guī)則填充的容器會(huì)影響或中斷后道工序生產(chǎn)物流的正常運(yùn)行。5）不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序。這不僅造成浪費(fèi)，還浪費(fèi)后道工序的作業(yè)時(shí)間。6）總生產(chǎn)數(shù)量不能超過(guò)系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的總生產(chǎn)數(shù)量。同樣，后道工序所領(lǐng)取的零件數(shù)量不能超過(guò)系統(tǒng)中取貨看板所指令的總運(yùn)送數(shù)量。
      50．JIT的優(yōu)點(diǎn)與不足：1）優(yōu)點(diǎn)：①由于生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)同步化，上下道工序的銜接緊湊，減少了原材料、在制品、成品的庫(kù)存與積壓，也節(jié)省了生產(chǎn)空間。②減少了生產(chǎn)加工時(shí)間。③提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了廢品與返工。④提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備利用率。⑤由于是按照一個(gè)統(tǒng)一的原則進(jìn)行整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的管理，從而增強(qiáng)了作業(yè)人員的集體感，使他們能主動(dòng)參與生產(chǎn)問(wèn)題的解決，提高了他們的積極性。⑥有利于生產(chǎn)運(yùn)作管理功能的整體優(yōu)化。⑦長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 生產(chǎn)具有彈性。⑧減少了間接勞動(dòng)。2）不足：①生產(chǎn)安排（工廠）。當(dāng)不穩(wěn)定需求導(dǎo)致必須對(duì)生產(chǎn)安排進(jìn)行平衡時(shí)，公司將出現(xiàn)較高的庫(kù)存水平。低迷時(shí)生產(chǎn)出大量的最終產(chǎn)品。導(dǎo)致過(guò)時(shí)、損失而產(chǎn)生的較高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②供應(yīng)商生產(chǎn)安排。JIT系統(tǒng)的成功要求供應(yīng)商能根據(jù)公司的生產(chǎn)安排提供部件。小而頻繁的訂單會(huì)導(dǎo)致較高的訂貨成本，在計(jì)算庫(kù)存減少所帶來(lái)的成本節(jié)約時(shí)必須考慮到這一點(diǎn)。供應(yīng)商因大量的小批量生產(chǎn)而承受更高的生產(chǎn)成本。一般而言會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格上升，除非供應(yīng)商能看到自己作為JIT的一部分從中獲得利益。③供應(yīng)商的位置。隨著供應(yīng)商與公司之間距離的擴(kuò)大，送貨時(shí)間可能變得更不正常和難以預(yù)測(cè)。運(yùn)輸成本也隨著小批量運(yùn)輸?shù)脑龆喽仙?。運(yùn)送時(shí)間的波動(dòng)可能導(dǎo)致庫(kù)存異常并沖擊生產(chǎn)安排。這一點(diǎn)與高送貨成本結(jié)合，會(huì)導(dǎo)致總成本超過(guò)庫(kù)存減少所帶來(lái)的好處。
      51．作業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)：1）根據(jù)顧客要求，按時(shí)完成作業(yè)加工；2）在制品庫(kù)存最小化；3）反應(yīng)世界最短化；4）完成時(shí)間最小化；5）系統(tǒng)時(shí)間最小化；6）全部時(shí)間最小化；7）設(shè)備和勞動(dòng)力利用最大化；8）閑置時(shí)間最小化；9）作業(yè)延遲最小化。
      52．作業(yè)計(jì)劃的影響因素：1）作業(yè)到達(dá)模式，成批量到達(dá)屬于靜態(tài)模式和訂單到達(dá)時(shí)立即安排生產(chǎn)加工的動(dòng)態(tài)模式；2）設(shè)備的數(shù)量和種類；3）工人和機(jī)器的比例，設(shè)備數(shù)量越多，生產(chǎn)計(jì)劃就越復(fù)雜。工人＜機(jī)器，為勞動(dòng)限制系統(tǒng)。工人＞系統(tǒng)，為機(jī)器限制系統(tǒng)。4）作業(yè)的流動(dòng)模式，所有訂單從一臺(tái)機(jī)器到下一臺(tái)機(jī)器進(jìn)行加工時(shí)，具有相同加工路線的流程式和從一臺(tái)到下一臺(tái)機(jī)器的加工路線是隨機(jī)式；5）分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則。
      53．評(píng)估排序規(guī)則的準(zhǔn)則：平均流程時(shí)間、系統(tǒng)中的平均任務(wù)數(shù)、平均延遲時(shí)間、調(diào)整成本
      54．生產(chǎn)物料控制的內(nèi)容：確定需求、對(duì)是生產(chǎn)過(guò)程中物料的控制、物料的采購(gòu)、存儲(chǔ)和分發(fā)。
      55．生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：物料需求、設(shè)備需求、勞動(dòng)力需求、物資供應(yīng)、成本。
      56．生產(chǎn)作業(yè)控制：確定每個(gè)訂單的優(yōu)先權(quán)、向每個(gè)加工中心發(fā)出計(jì)劃表、隨時(shí)更新在制品的加工情況、對(duì)所有加工中心進(jìn)行投入-產(chǎn)出控制、評(píng)價(jià)效率、利用情況和生產(chǎn)率
      57．工藝定額、供應(yīng)定額的定義及含義：工藝定額包括產(chǎn)品或零件的凈重和工藝性消耗。工藝定額通常由工藝部門制定。供應(yīng)定額是在工藝定額的基礎(chǔ)上，加上一定比例的非工藝損耗構(gòu)成。供應(yīng)定額通常由工藝定額乘上一個(gè)比例系數(shù)來(lái)確定。
      58．限額發(fā)料的作用與依據(jù)：1）作用：①有助于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)用料單位精打細(xì)算，合理使用材料，降低消耗，減少浪費(fèi)，節(jié)約物資。②有助于建立健全供料核算的原始記錄。③有助于及時(shí)掌握物資的庫(kù)存情況、生產(chǎn)車間用料情況和在制品情況。④實(shí)行限額供料，加強(qiáng)物資消耗定額的管理，促進(jìn)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和操作技術(shù)的提高。2）依據(jù)：①材料消耗工藝定額資料。②生產(chǎn)計(jì)劃資料。③實(shí)際生產(chǎn)消耗資料。
      59．實(shí)行限額發(fā)料應(yīng)具備的條件？（多選）：1）具有先進(jìn)、合理和齊全的物資消耗定額；2）實(shí)行集中下料；3）建立必要的管理制度。
      60．限額發(fā)料的組織方式：1）毛坯發(fā)料方式2）定額撥料方式 長(zhǎng)沙展思教育
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      61．限額發(fā)料執(zhí)行情況的對(duì)比分析：
      （一）實(shí)際單耗大于定額時(shí)的原因分析：1）生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)驗(yàn)加大了材料的消耗；2）供應(yīng)條件不良增加了材料的損耗；3）生產(chǎn)過(guò)程中廢品量增大增加了材料消耗。
      （二）實(shí)際單耗小于定額時(shí)的原因分析：1）材料定額偏大；2）在生產(chǎn)中有節(jié)約。
      62．供應(yīng)鏈中庫(kù)存的作用： 1）供需緩沖器 2）預(yù)期庫(kù)存3）開(kāi)拓市場(chǎng)4）穩(wěn)定生產(chǎn)5）規(guī)模效應(yīng)6）物流時(shí)間。
      63．庫(kù)存在競(jìng)爭(zhēng)中的作用：1）可提高服務(wù)水平；2）可增加庫(kù)存獲得快速響應(yīng)；3）可減少庫(kù)存獲得效率；4）庫(kù)存決策就是在上述兩者之間做出抉擇；5）庫(kù)存管理應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致；6）庫(kù)存管理中的兩類活動(dòng)；7）基本活動(dòng)和支持活動(dòng)。
      64．大批量定制在降低庫(kù)存中的作用：1）使制造商能夠消滅成品庫(kù)存。2）由于是基于零部件而不是成品的預(yù)測(cè)，這樣更容易管理。
      65．延遲戰(zhàn)略的好處：1）消除成品庫(kù)存；2）消除過(guò)時(shí)產(chǎn)品——盡管一些零部件的生產(chǎn)仍可能存在風(fēng)險(xiǎn)；3）顧客獲得更好的服務(wù)——要求的精確規(guī)格，盡可能短的前置期；4）顧客直接和制造商交易，消除了相應(yīng)的供應(yīng)鏈庫(kù)存。
      66．如何看待企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，有何作用？企業(yè)對(duì)待供應(yīng)商的方式已經(jīng)發(fā)生了很大變化，從相互對(duì)抗的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榕c適量供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，目的是把供應(yīng)商視為共同贏利伙伴。
      67．供應(yīng)商一體化的特點(diǎn)：1）主要產(chǎn)品只有一個(gè)采購(gòu)點(diǎn)，即僅有一個(gè)供應(yīng)商；2）送貨頻率高——每一生產(chǎn)班次中要求有幾次送貨；3）排產(chǎn)計(jì)劃整合——在收到訂單后，生產(chǎn)商才開(kāi)始制造產(chǎn)品。4）供應(yīng)商在客戶的生產(chǎn)工廠附近設(shè)立倉(cāng)庫(kù)；5）技術(shù)創(chuàng)新共享；6）供應(yīng)商的人員留在客戶的工廠中工作；7）增加計(jì)劃變更時(shí)的應(yīng)變能力。
      68．評(píng)價(jià)供應(yīng)商一體化帶來(lái)的績(jī)效改善：1）外購(gòu)的物資和服務(wù)占銷售額比重很高，比如60%以上；2）企業(yè)認(rèn)為可以通過(guò)和主要供應(yīng)商建立開(kāi)放的關(guān)系獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且企圖建立這樣的關(guān)系；3）企業(yè)打算對(duì)供應(yīng)商的需求做出響應(yīng)，比如，向供應(yīng)商提供基于銷售預(yù)測(cè)的詳細(xì)需求狀況，以便供應(yīng)商制定生產(chǎn)計(jì)劃，以及在必要時(shí)增加生產(chǎn)能力。4）企業(yè)更注重從總體成本上考慮采購(gòu)，而非僅僅關(guān)心單位成本。
      69．供應(yīng)商一體化的局限性：1）當(dāng)采購(gòu)方企業(yè)和供應(yīng)商之間規(guī)模相差懸殊時(shí)，不利于建立供應(yīng)商一體化；2）供應(yīng)商一體化要求雙方進(jìn)行規(guī)模較大的公司文化調(diào)整，這是一個(gè)耗時(shí)耗力的過(guò)程；3）出于歷史經(jīng)驗(yàn)，很多公司或說(shuō)大部分公司對(duì)此心存疑慮。對(duì)于主要生產(chǎn)要素，很難實(shí)現(xiàn)由單一供應(yīng)商供貨。4）來(lái)自于主要供應(yīng)商的壓力并不因?yàn)榻⒘吮容^緊密的關(guān)系而消減；5）一體化過(guò)程中，有很多操作的困難，比如，信息系統(tǒng)不兼容。6）盡管消費(fèi)品零售中，需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存水平共享越來(lái)越普遍，但至今還幾乎沒(méi)有企業(yè)這樣做。
      70．客戶鏈接的優(yōu)點(diǎn)：客戶鏈接提供消除供應(yīng)商和客戶之間緩沖庫(kù)存的機(jī)會(huì)。最為關(guān)鍵的是把最終用戶的需求反饋給制造商。長(zhǎng)沙展思教育
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      71．改進(jìn)零售供應(yīng)鏈的途徑：（1）連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（2）流動(dòng)系統(tǒng)（3）物流組織（4）物流系統(tǒng)測(cè)量。
      72.如何消除牛鞭效應(yīng)：消除牛鞭效應(yīng)的方法：1）加強(qiáng)預(yù)測(cè)；2）信息共享；3）業(yè)務(wù)集成；4）縮短提前期；5）建立伙伴關(guān)系。
      72．QR對(duì)供應(yīng)商和零售商的要求：要求零售商和供應(yīng)商一起工作，通過(guò)共享銷售點(diǎn)信息來(lái)預(yù)測(cè)商品的未來(lái)補(bǔ)貨需求，以及不斷地監(jiān)視趨勢(shì)以探索新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，以便對(duì)消費(fèi)者的需求能更快地做出反應(yīng)。在運(yùn)作方面，雙方利用電子數(shù)據(jù)交換EDI來(lái)加速信息流，并通過(guò)組織活動(dòng)來(lái)使得前置時(shí)間和費(fèi)用最小。要求供應(yīng)商和零售商對(duì)此承擔(dān)義務(wù)。對(duì)于供應(yīng)商要作到1）滿足特定的訂貨循環(huán)次數(shù)；2）訂貨供應(yīng)率高；3）庫(kù)存周轉(zhuǎn)快，如果有需要的化有供應(yīng)商管理庫(kù)存支持；4）信息流網(wǎng)絡(luò)化。銷售商要作到：1）提供及時(shí)精確的信息。2）使供應(yīng)商的產(chǎn)品有良好表現(xiàn)。
      73．實(shí)施QR的特征：1）固定的、短的前置期；2）頻繁配送；3）大量的庫(kù)存單元水平的即時(shí)信息；4）接近一體化的網(wǎng)絡(luò)；5）供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的發(fā)展取代了傳統(tǒng)對(duì)立關(guān)系；6）用精益生產(chǎn)來(lái)減少機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備、更換次數(shù)和批量規(guī)模；7）承諾實(shí)施全面質(zhì)量管理和流程改進(jìn)。
      74．實(shí)施ECR的步驟：（1）聯(lián)合改善業(yè)務(wù)流程（2）業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化。
      75．VMI的原則和形式：1）原則：①合作精神（合作性原則）；②使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）；③框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）；④連續(xù)改進(jìn)原則。2）形式：①供貨商定期為用戶的倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存到一個(gè)預(yù)定的水平。②用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的相關(guān)信息下載到供貨商的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換或互聯(lián)網(wǎng)，分析特定庫(kù)存物品以便做補(bǔ)充決策。③供貨商把它的一個(gè)職員派到用戶處實(shí)際管理庫(kù)存。
      76．VMI的實(shí)施步驟：第一，建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)；第二，建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；第三，建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議；第四，組織機(jī)構(gòu)的變革。
      77．MI的使用范圍：零售商或批發(fā)商沒(méi)有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)有效管理她們的庫(kù)存；制造商實(shí)力雄厚并且比零售市場(chǎng)信息量大；有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。
      78．MI的實(shí)施效果：逼近零庫(kù)存；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
      79．VMI和傳統(tǒng)模式的關(guān)鍵區(qū)別在于：供貨商由原來(lái)努力將商品推銷給分銷商轉(zhuǎn)變?yōu)榕Φ貛椭咒N商銷售。
      80．導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)重新設(shè)計(jì)的因素：一是客戶服務(wù)需求的改變；二是由于供貨商和客戶位置的改變；三是因?yàn)楸３指?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要；四是因?yàn)楣舅姓叩母淖儭?/p>
      81．DRP的好處：1）改善了服務(wù)水準(zhǔn)，保證了準(zhǔn)時(shí)遞送和減少了顧客抱怨；2）改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào)，因?yàn)閷?shí)施DRP有助于共用一套信息系統(tǒng)；3）提高了向顧客提供協(xié)調(diào)長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 存貨管理服務(wù)的能力；4）由于協(xié)調(diào)裝運(yùn)，降低了配送中心的運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)使延期交貨現(xiàn)象減少，降低了運(yùn)輸成本；5）因?yàn)镈RP能夠準(zhǔn)確地確定何時(shí)需要何種產(chǎn)品，降低了存貨水平；6）因存貨減少，使倉(cāng)庫(kù)的空間需求也減少了；7）改善了物流與制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性；8）在準(zhǔn)備主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，優(yōu)先的產(chǎn)品需求變的非常明顯；9）庫(kù)存投資更加明顯地集中在真正緊要的產(chǎn)品上；10）可以對(duì)預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃和物料需求計(jì)劃進(jìn)行集成。
      82．DRP的局限性：1）DRP需要每個(gè)配送中心精確地、經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)的預(yù)測(cè)數(shù)。2）DRP計(jì)劃要求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定而又可靠的前置期。3）由于生產(chǎn)故障或遞送延遲，DRP計(jì)劃易遭受系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動(dòng)時(shí)間表的影響。
      83．驅(qū)使全球化的動(dòng)力有5個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、供應(yīng)鏈觀念、地區(qū)化、技術(shù)發(fā)展、解除管制。
      84．全球化對(duì)庫(kù)存管理將產(chǎn)生哪些影響？第一，前置期長(zhǎng)，導(dǎo)致庫(kù)存和相關(guān)成本增高。第二，前置期變化的可能性更大，這會(huì)增加安全庫(kù)存的需求量。第三，對(duì)需求的改變?nèi)狈憫?yīng)。第四，使供應(yīng)鏈更加復(fù)雜化。第五，使得信息系統(tǒng)更加復(fù)雜。第六，使得與當(dāng)?shù)氐募庸みM(jìn)度表整合更困難。第七，長(zhǎng)距離使技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的解決變得更加困難。
      85．實(shí)現(xiàn)全球化的方法：
      （一）庫(kù)存的集中化
      （二）集中工廠
      （三）批量定制化。
      86．選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因：一是可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；二是避開(kāi)直接并購(gòu)的障礙。三是當(dāng)缺乏進(jìn)入市場(chǎng)的途徑或參與市場(chǎng)的知識(shí)時(shí)，可以先制造出產(chǎn)品，然后通過(guò)別人的分銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)銷售產(chǎn)品。四是由于地理限制，可能是管理機(jī)構(gòu)所要求的，在一些國(guó)家，某些行業(yè)要與當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行強(qiáng)制性聯(lián)營(yíng)。五是由于資金限制，一些項(xiàng)目成本太高，一個(gè)公司往往難以承擔(dān)。六是人才優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟使技術(shù)力量更強(qiáng)，可以組織更多的人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
      87.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則：1）突出重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析；2）采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系；3）評(píng)價(jià)指標(biāo)要能反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，而不是僅僅反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況；4）盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)方法，把績(jī)效度量范圍擴(kuò)大到能反映供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)的信息上去，這樣要比做事后分析有價(jià)值得多。5）在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，把評(píng)價(jià)對(duì)象擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)。
      87．常見(jiàn)的標(biāo)桿管理辦法：1）競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理，以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象為基準(zhǔn)。2）過(guò)程標(biāo)桿管理，以最佳工作流程為基準(zhǔn)。3）客戶標(biāo)桿管理，標(biāo)桿就是客戶的期望值。4）財(cái)務(wù)標(biāo)桿，以標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率測(cè)評(píng)的杰出組織
      的績(jī)效為標(biāo)桿。
      88．標(biāo)桿管理流程四個(gè)階段：第一階段：什么過(guò)程需要標(biāo)桿管理；第二階段：選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴；第三階段：收集及分析信息；第四階段：評(píng)價(jià)與提高。
      89．尋找標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴的優(yōu)先次序：1）先在一個(gè)大的組織內(nèi)部尋找，如多家制造或庫(kù)存持有的地點(diǎn)；2）被認(rèn)為處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的外部公司，如被認(rèn)為是有良好的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的外部公司——行業(yè)領(lǐng)先者；3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
      90．四種定義客戶滿意標(biāo)準(zhǔn)的方法：1）100%完成已訂貨的產(chǎn)成品的配送。2）在特定時(shí)間長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 內(nèi)100%地履行訂貨配送，即有一個(gè)由供應(yīng)商提出的比較切合實(shí)際的定單履行提前期。3）100%的客戶滿意度為：先配送定單中每一產(chǎn)品的大部分，短期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)或采購(gòu)來(lái)完成剩余部分。4）以可比較產(chǎn)品類別方面的標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)者的提前期為參考基礎(chǔ)。該標(biāo)準(zhǔn)需要定期監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者的配送績(jī)效、系統(tǒng)化的需求預(yù)測(cè)和內(nèi)部物流周期的最小化。
      91．假團(tuán)隊(duì)、潛在團(tuán)隊(duì)和真團(tuán)隊(duì)三者的區(qū)別：假團(tuán)隊(duì)指那些看起來(lái)像在一個(gè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)揮作用，但實(shí)際上與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相比，它只取得了很低的績(jī)效。這可能是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程中的暫時(shí)情況，但也可能因?yàn)榇嬖诓煌晟频膱F(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，或缺少改進(jìn)績(jī)效的動(dòng)力而長(zhǎng)期存在。潛在團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面有一些改善，但沒(méi)有達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。真團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)很短的發(fā)展周期就可以獲得很高的績(jī)效。
      92．成功團(tuán)隊(duì)的特征：整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作良好并且目標(biāo)一致；成員間極少相互影響和沖突；成員同甘共苦；成員對(duì)他們的工作有興趣并且很投入；成員同心協(xié)力；成員能相互彌補(bǔ)不足；成員工作有目標(biāo)并且積極性很高；成員間彼此信任，當(dāng)然也信任他們的領(lǐng)導(dǎo)；團(tuán)隊(duì)通常有良好的引導(dǎo)；團(tuán)隊(duì)的績(jī)效比相同數(shù)量的員工單獨(dú)工作的績(jī)效高。
      93．庫(kù)存流程再造中的人力資源問(wèn)題：1）流程再造：主要關(guān)注“機(jī)構(gòu)”的變化，而有效的變革需要所有員工的合作和支持，因此激勵(lì)因素對(duì)良好的職能變革計(jì)劃同樣重要。2）變革的阻力：對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們很可能會(huì)阻礙變革，這是很正常的，特別是在希望他們承擔(dān)更多的職責(zé)、適應(yīng)全新工作環(huán)境的時(shí)候。3）讓員工接受變革：主要方法有兩類，一類是激勵(lì)因素，一類是待遇因素庫(kù)存2復(fù)習(xí)資料 1對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？
      （1）按庫(kù)存物品存在狀態(tài)分類，庫(kù)存可分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、維修庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存。
      （2）按庫(kù)存的作用分類，庫(kù)存可分為周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、調(diào)節(jié)庫(kù)存和在途庫(kù)存四種。（3）其他分類：按相關(guān)性，按周期，按確定性對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類。2簡(jiǎn)述固定訂貨量系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。
      固定訂貨量系統(tǒng)是應(yīng)用較為廣泛的一類庫(kù)存控制系統(tǒng)，其運(yùn)行機(jī)制可敘述如下：每當(dāng)庫(kù)存余額降至訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出固定批量的訂貨。固定訂貨量系統(tǒng)又稱為連續(xù)系統(tǒng)，因?yàn)樵谶@種系統(tǒng)中，要隨時(shí)將庫(kù)存余額與訂貨點(diǎn)作比較，決定是否發(fā)出訂貨。3簡(jiǎn)述新設(shè)備備件庫(kù)存的特點(diǎn)。
      新設(shè)備備件庫(kù)存特點(diǎn)：①新設(shè)備采購(gòu)并使用之初，其部件和整件的損耗是未知的；②新設(shè)備的初始供應(yīng)量的確定一般是根據(jù)制造商的建議來(lái)確定的；③要確定新設(shè)備的備件庫(kù)存數(shù)量，必須掌握設(shè)備的故障發(fā)生規(guī)律。4跟蹤信號(hào)有何用途？
      正的跟蹤信號(hào)說(shuō)明實(shí)際需求大于預(yù)測(cè)值，負(fù)的則表明實(shí)際需求小于預(yù)測(cè)值。一旦跟蹤信號(hào)算出來(lái)后，將之與預(yù)定的控制界限比較。若超過(guò)上下控制限，說(shuō)明預(yù)測(cè)方法存在問(wèn)題，需要管理人員重新評(píng)估所選用的預(yù)測(cè)方法。5評(píng)估排序規(guī)則的準(zhǔn)則有哪些？
      對(duì)不同的排序規(guī)則進(jìn)行比較，需要有評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，常見(jiàn)的準(zhǔn)則有：（1）平均流程時(shí)間。在每個(gè)車間作業(yè)任務(wù)的平均滯留時(shí)間。（2）系統(tǒng)中的平均任務(wù)數(shù)。每天每個(gè)車間平均任務(wù)數(shù)量。（3）平均延遲時(shí)間。作業(yè)任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間超過(guò)承諾完成時(shí)間的平均值。（4）調(diào)整成本。在一組任務(wù)中完成所有機(jī)器調(diào)整的總成本。6庫(kù)存控制的基本決策包括哪些內(nèi)容 長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 從本質(zhì)上說(shuō)，庫(kù)存控制的基本決策主要包括以下內(nèi)容：（1）確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間。（2）確定每次訂貨的訂貨批量。（3）確定每次訂貨的提前期。（4）確定庫(kù)存滿足需求的服務(wù)率（如滿足用戶需求的服務(wù)水平）。
      7分別列舉制造業(yè)、批發(fā)業(yè)以及零售業(yè)面臨的庫(kù)存問(wèn)題。
      庫(kù)存的種類與數(shù)量增多，庫(kù)存問(wèn)題的復(fù)雜程度也依次增加。各類企業(yè)所遇到的庫(kù)存問(wèn)題（圖18）
      8列舉庫(kù)存管理與控制的分類。1）單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存
      根據(jù)對(duì)物品需求的重復(fù)次數(shù)可將物品分為單周期需求與多周期需求。所謂單周期需求即偶爾發(fā)生的對(duì)某種物品的需求，僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求，以及經(jīng)常發(fā)生的對(duì)某種生命周期短的物品的不定量需求。
      多周期需求:則指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷地補(bǔ)充。
      2）獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存 ①獨(dú)立需求庫(kù)存：獨(dú)立需求庫(kù)存是指用戶對(duì)某種庫(kù)存物品的需求與其他種類的庫(kù)存無(wú)關(guān)，表現(xiàn)出對(duì)這種庫(kù)存需求的獨(dú)立性。
      ②相關(guān)需求庫(kù)存：相關(guān)需求是指與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，它是一種確定型需求。獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題和相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題是兩類不同的庫(kù)存問(wèn)題。另外，相關(guān)需求和獨(dú)立需求都是多周期需求，對(duì)于單周期需求，是不必考慮相關(guān)與否的。企業(yè)里產(chǎn)成品庫(kù)存的管理控制問(wèn)題屬于獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題，在制品庫(kù)存和原材料庫(kù)存管理控制問(wèn)題屬于相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題。
      （3）確定型庫(kù)存與隨機(jī)型庫(kù)存
      按庫(kù)存的參數(shù)確定性可以分為確定型庫(kù)存與隨機(jī)型庫(kù)存。對(duì)于確定型庫(kù)存而言，庫(kù)存模型的參數(shù)是確定的。所謂確定是指物品的需求量是已知和確定的，補(bǔ)充供應(yīng)的前置時(shí)間是固定的，并與訂貨批量無(wú)關(guān)。當(dāng)這兩個(gè)條件得不到滿足時(shí)，確定型就不再適用另一類模型是隨機(jī)型庫(kù)存模型，所謂隨機(jī)型是指物品的需求量和補(bǔ)充供應(yīng)的前置時(shí)間至少有一個(gè)是隨機(jī)變量。如果可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料得出在任一給定時(shí)間需求量的概率分布，則稱之為概率型庫(kù)存模型。10簡(jiǎn)述固定訂貨量系統(tǒng)的應(yīng)用范圍及采用方法。
      （1）應(yīng)用范圍：在下列情況下可以考慮采用固定訂貨量系統(tǒng)模型進(jìn)行庫(kù)存控制。①所儲(chǔ)物資（存貨）具備進(jìn)行連續(xù)檢查的條件。并非所有的物資都能很方便地隨時(shí)進(jìn)行檢查，具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件是選用連續(xù)檢查控制方式的前提條件。②價(jià)值雖低但需求數(shù)量大的物資以及價(jià)格昂貴物資。③易于采購(gòu)的物資。采用連續(xù)檢查控制方式，訂貨的時(shí)間無(wú)法確定，因此連續(xù)檢查控制方式適用于市場(chǎng)上隨時(shí)可以采購(gòu)到的物資。
      （2）采用方法：固定訂貨量系統(tǒng)需要隨時(shí)檢查庫(kù)存量，并隨時(shí)發(fā)出訂貨。這樣，增加了庫(kù)存管理的工作量，為了減少固定訂貨量系統(tǒng)的管理工作量，常采用收發(fā)卡片法或雙堆法確定訂貨時(shí)機(jī)。①收發(fā)卡片法。收發(fā)卡片法顧名思義就是用特別設(shè)計(jì)的收發(fā)卡片控制訂貨時(shí)間的方法②雙堆法。當(dāng)庫(kù)存系統(tǒng)使用連續(xù)監(jiān)測(cè)的方法來(lái)補(bǔ)充訂貨時(shí)，跟蹤庫(kù)存水平的變化是非常重要的，因此，找出一種簡(jiǎn)單而且直觀的方法，在庫(kù)存水平達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí)提醒庫(kù)存管理人員是非常必要的，尤其是在需要監(jiān)測(cè)的庫(kù)存種類非常多的時(shí)候，雙堆（箱）系統(tǒng)和三箱系統(tǒng)就是這種可以簡(jiǎn)化庫(kù)存監(jiān)測(cè)工作的方法。9簡(jiǎn)述VMI的實(shí)施方法。（1）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。（2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。（3）建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。（4）組織機(jī)構(gòu)的變革。11簡(jiǎn)述庫(kù)存成本的構(gòu)成。長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129（1）購(gòu)人成本；（2）訂購(gòu)成本（或稱訂貨費(fèi)用）；（3）儲(chǔ)存（保管）成本；（4）缺貨成本。12標(biāo)桿管理的概念是什么？列舉常見(jiàn)的標(biāo)桿管理方法。標(biāo)桿管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程，學(xué)習(xí)的對(duì)象可以是待業(yè)中的強(qiáng)手，也可以是本企業(yè)內(nèi)的先進(jìn)單位，還可以是其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。常見(jiàn)標(biāo)桿管理方法有4種，即競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理、過(guò)程標(biāo)桿管理、客戶標(biāo)桿管理以及財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理。13隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)的假設(shè)條件有哪些？ 在分析隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題時(shí)，有如下幾種假設(shè)：（1）需求率和訂貨提前期為已知分布的隨機(jī)變量，且在不同的補(bǔ)充周期，這種分布不變。（2）補(bǔ)充訂貨在同一時(shí)間交付（3）允許晚交貨，即供應(yīng)過(guò)程中允許缺貨，但一旦到貨，所缺貨的部分必須補(bǔ)上。（4）已知年平均需求量。（5）已知一次訂貨費(fèi)、單位維持庫(kù)存費(fèi)、單位缺貨損失費(fèi)（6）無(wú)價(jià)格折扣。14MRP系統(tǒng)的三項(xiàng)主要輸入是什么？
      MRP系統(tǒng)的輸入有三個(gè)部分：主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件。
      （1）主生產(chǎn)計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)綜合性計(jì)劃，是MRP的主要輸入，相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。MPS確定了最終產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量。
      （2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件也稱物料清單，是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件、輔助材料或材料的目錄。
      （3）庫(kù)存狀態(tài)文件：庫(kù)存狀態(tài)文件處于不斷變化之中。MRP每運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次大的變化。MRP系統(tǒng)的許多重要信息都儲(chǔ)存在庫(kù)存狀態(tài)文件中。它的功能就是保存每一種零部件的有關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)確定某零部件的可用庫(kù)存量，能否滿足計(jì)劃期的需求量，由MRP系統(tǒng)決定是否發(fā)出生產(chǎn)（訂貨）指定。24簡(jiǎn)述看板的種類及形式。
      看板是一種在生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)JIT的方法。在日文中，看板被翻譯為卡片、公告板或標(biāo)記?？窗宓姆N類有許多種，常見(jiàn)的有如下幾種形式：
      （1）卡片。用于產(chǎn)品零件的使用者和生產(chǎn)者之間，表示需要生產(chǎn)更多的零件?？ㄆ献⒚饔辛慵幪?hào)、生產(chǎn)批量、使用者和生產(chǎn)者的位置、標(biāo)準(zhǔn)容器內(nèi)所裝零件的數(shù)量等。
      （2）零件箱看板。零件箱看板是一種用空標(biāo)準(zhǔn)容器傳送生產(chǎn)指令的簡(jiǎn)單方式，即使用者將空容器送回給生
      產(chǎn)者，表明需要更多的零件。采用這種方式，容器上必須清楚地標(biāo)明有關(guān)零件的編和數(shù)量，或涂有顯著的顏色以示區(qū)別。
      （3）指示燈或小圓球看板。即采用指示燈或小圓球作為啟動(dòng)生產(chǎn)的指令。小圓球可通過(guò)滑道送到前道工序，以指示生產(chǎn)某種零件?？刹捎貌煌伾闹甘緹艋蛐A球來(lái)表明所需生產(chǎn)零件的不同型號(hào)。
      15在新設(shè)備備件的庫(kù)存管理中，請(qǐng)根據(jù)“浴盆曲線”回答設(shè)備在不同時(shí)期對(duì)備件的需求特征。1）要確定新設(shè)備的備件庫(kù)存數(shù)量，必須掌握設(shè)備的故障發(fā)生規(guī)律。
      2）第1個(gè)時(shí)期稱為初期故障期，備件和元件的使用數(shù)量很高。第2個(gè)時(shí)期，即偶發(fā)故障期，備件和元件的使用數(shù)量穩(wěn)定在一定的水平上，備件和零件的數(shù)量到了“盆底”。第3個(gè)時(shí)期稱之為磨損故障期，設(shè)備走向它的生命周期的末期，故障率急劇升高，對(duì)備件需求量也比較大。3）由于設(shè)備在不同時(shí)期對(duì)備件和零件的需求量不同，設(shè)備備件的庫(kù)存量也應(yīng)不同，需要根據(jù)需求量確定庫(kù)存量。
      16逆向物流的意義及處理過(guò)程是什么？
      1）逆向物流。利用庫(kù)存物品的可追蹤性（如通過(guò)條碼）可以處理和計(jì)算退貨，這就是逆向物流。長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 2）逆向物流的意義。逆向物流處理得好，可以提高資源的利用效率，可以減少能源的消耗，可以降低環(huán)境污染，不僅有重要的經(jīng)濟(jì)意義，而且有重要的政治意義。
      3）逆向物流的處理。一是將其中有再利用價(jià)值的部分加以分揀、加工分解，使其成為有用的物資，重新進(jìn)人生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域。二是對(duì)已喪失再利用價(jià)值的廢棄物，從環(huán)境保護(hù)的目的出發(fā)將其焚燒，或送到指定地點(diǎn)堆放掩埋，對(duì)含有放射性的物質(zhì)或有毒物質(zhì)的工業(yè)廢物，還要采取特殊的處理方法。
      26簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈中庫(kù)存的作用。
      供應(yīng)鏈中庫(kù)存的作用表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：
      1）供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存是因?yàn)楣┙o和需求的不匹配，供給和需求之間的緩沖器作用是通過(guò)庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)的，庫(kù)存管理最根本的目的是要保證供給和需求的平衡。
      2）供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存是為了滿足計(jì)劃或期望的需求，這時(shí)需要建立預(yù)期庫(kù)存。3）供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存是為了有效地開(kāi)拓市場(chǎng)。
      4）供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存與生產(chǎn)和勞動(dòng)力的穩(wěn)定性以及設(shè)施的有效使用密切相關(guān)。5）供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存還可以通過(guò)利用生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來(lái)減少成本。
      6）在供應(yīng)鏈中，庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈中的物流時(shí)間也有顯著影響，物流時(shí)間指物料進(jìn)入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花費(fèi)的時(shí)間。
      17如何評(píng)估庫(kù)存精度？1）對(duì)庫(kù)存記錄進(jìn)行審計(jì)。庫(kù)存記錄審計(jì)常與周期或定期財(cái)產(chǎn)清查同時(shí)進(jìn)行。定期財(cái)產(chǎn)清算可能是每月、每季度或每年一次。循檢查過(guò)程需要每天檢查一些產(chǎn)品，每天只有幾種庫(kù)存產(chǎn)品得到檢查和修正。2）確定精確度。期望的庫(kù)存精確度常用庫(kù)存記錄與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的誤差百分?jǐn)?shù)不超過(guò)某一特定的允許值表示。
      1）對(duì)庫(kù)存記錄進(jìn)行審計(jì)。庫(kù)存記錄審計(jì)常與周期或定期財(cái)產(chǎn)清查同時(shí)進(jìn)行。定期財(cái)產(chǎn)清算可能是每月、每季度或每年一次。循檢查過(guò)程需要每天檢查一些產(chǎn)品，每天只有幾種庫(kù)存產(chǎn)品得到檢查和修正。
      2）確定精確度。期望的庫(kù)存精確度常用庫(kù)存記錄與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的誤差百分?jǐn)?shù)不超過(guò)某一特定的允許值表示。
      18簡(jiǎn)述JIT生產(chǎn)方式追求的主要目標(biāo)是什么并加以評(píng)價(jià)。（1）只在需要時(shí)才存在庫(kù)存。（2）改進(jìn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零缺陷。3）通過(guò)減少準(zhǔn)備時(shí)間、等候時(shí)間和批量來(lái)縮短交貨時(shí)間。4）消除浪費(fèi)。（5）以最小成本完成任務(wù)。上述目標(biāo)體現(xiàn)了生產(chǎn)操作過(guò)程的完美境界；盡管在實(shí)際中難以達(dá)到，但這些目標(biāo)為企業(yè)提供了為之奮斗的方向，提供了為始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而努力進(jìn)取、不斷改進(jìn)的氛圍和環(huán)境。也許可以這樣認(rèn)為，JIT生產(chǎn)方式的使命永遠(yuǎn)不會(huì)完結(jié)，因?yàn)樗非蟮耐昝莱潭扔肋h(yuǎn)不會(huì)達(dá)到。但是企業(yè)可以距離這個(gè)完美境界更近一些，每一次改進(jìn)都將為下次進(jìn)一步的完善創(chuàng)造機(jī)會(huì)。19說(shuō)明判斷在預(yù)測(cè)中的作用有哪些？ 判斷在預(yù)測(cè)中起著十分重要的作用：（1）判斷在選擇預(yù)測(cè)方法中的作用。（2）判斷在辨別信息中的作用。3）判斷在取舍預(yù)測(cè)結(jié)果時(shí)的作用。
      20JIT的思想理念是什么？1）JIT生產(chǎn)方式的基本思想理念包括不斷改進(jìn)、全面質(zhì)量控制、全員進(jìn)行參與和降低庫(kù)存。2）JIT生產(chǎn)方式的另一個(gè)重要觀念在于，要想使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得好的效果，僅僅依靠管理體系本身是不夠的。優(yōu)秀的企業(yè)是靠素質(zhì)優(yōu)良的人員去創(chuàng)造和建立的。3）基于上述思想理念和認(rèn)識(shí)，JIT是一種以消除所有浪費(fèi)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系本身的不斷完善，并能持續(xù)提高生產(chǎn)率，提高效益。21在循環(huán)盤(pán)點(diǎn)檢查庫(kù)存精度時(shí)，循環(huán)檢查的步驟有哪些？ 循環(huán)檢查一般包括如下4個(gè)步驟：
      步驟一，準(zhǔn)備。列出待檢查產(chǎn)品清單，找出存放位置（可能在幾處）。步驟二，檢查選定的產(chǎn)品，記錄每個(gè)位置的總數(shù)。長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 步驟三，整理各處數(shù)量。如為便于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，一些快速移動(dòng)的產(chǎn)品可能放在幾個(gè)位置。步驟四，如果有較大出入（與記錄相比），應(yīng)重新檢查。
      22簡(jiǎn)述JIT生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素是什么，并指出它們之間的關(guān)系。
      JIT生產(chǎn)方式是建立在它的三項(xiàng)基本構(gòu)成要素之上的。這三項(xiàng)基本構(gòu)成要素分別是：（1）消除浪費(fèi)。（2）全面質(zhì)量。（3）人員素質(zhì)。這三者之間相互重疊，有機(jī)地聯(lián)系在一起，JIT生產(chǎn)方式運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理技術(shù)來(lái)消除浪費(fèi)，通過(guò)與全面質(zhì)量相結(jié)合來(lái)提高企業(yè)素質(zhì)，注重人員培訓(xùn)和提高人員素質(zhì)，掌握新的技術(shù)以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)23在生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中，豐田公司提出的常見(jiàn)的7種浪費(fèi)形式是什么？浪費(fèi)被定義為生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中不對(duì)產(chǎn)品增添價(jià)值的任何活動(dòng)、行為或事物。包括：（1）過(guò)量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。（2）等候期間造成的浪費(fèi)。3）運(yùn)送造成的浪費(fèi)。（4）工藝流程不完善造成的浪費(fèi)。5）庫(kù)存積累造成的浪費(fèi)。（6）質(zhì)量缺陷造成的浪費(fèi)。7）缺乏整體性造成的浪費(fèi)。25簡(jiǎn)述需求預(yù)測(cè)在庫(kù)存管理中的作用。
      需求預(yù)測(cè)的作用可歸納為兩個(gè)方面：1）需求預(yù)測(cè)是庫(kù)存管理的基礎(chǔ)
      物流系統(tǒng)的存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃都是以預(yù)測(cè)資料為基礎(chǔ)制定的。2）需求預(yù)測(cè)是庫(kù)存決策的依據(jù) 正確的決策取決于可靠的預(yù)測(cè)。只有在正確進(jìn)行需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，才能很好地控制庫(kù)存水平，在滿足一定服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，使庫(kù)存投資的收益最大化。27闡述服務(wù)水平與庫(kù)存水平的關(guān)系。提供的服務(wù)“越好”，所需的費(fèi)用越高。現(xiàn)有的服務(wù)水平越高，服務(wù)水平提高一個(gè)百分點(diǎn)的成本就越高。
      為了使服務(wù)水平提高一個(gè)百分點(diǎn)，庫(kù)存水平需要相應(yīng)增加若干個(gè)百分點(diǎn)，具體增加多少，又依賴于供應(yīng)提前期的可變性和顧客需求的可變性。降低服務(wù)水平可以減少庫(kù)存投資和改善資產(chǎn)的回收，但這樣做可能降低整個(gè)市場(chǎng)份額，而使公司在長(zhǎng)期發(fā)展中變得后勁不足。28舉例說(shuō)明客戶鏈接的優(yōu)點(diǎn)。
      客戶鏈接提供消除供應(yīng)商和客戶之間緩沖庫(kù)存的機(jī)會(huì)。銷售網(wǎng)絡(luò)中層級(jí)越多，運(yùn)送可視性就必須越高，才能減少庫(kù)存。但是，最為關(guān)鍵的是需要把最終用戶的需求反饋給制造商。比如食品制造業(yè)，如果能及時(shí)將需求信息反饋給食品制造商以及包裝品和一級(jí)原材料供應(yīng)商，整個(gè)供應(yīng)鏈將獲得如下好處：1）零售商將能夠減少配送中心的庫(kù)存。
      2）制造商將減少產(chǎn)成品、半成品、原材料以及包裝物等投入。3）包裝商能夠減少產(chǎn)成品包裝材料的庫(kù)存以及原材料投入。4）配料生產(chǎn)商可以直到知道了產(chǎn)成品的需求才把基本原料混合在一起，從而可以降低庫(kù)存。
      這需要對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行大量的投資，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。29簡(jiǎn)述VMI的原則是什么？
      VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本增強(qiáng)產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。供貨商管理庫(kù)存策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在如下【幾個(gè)原則】中：1）合作精神（合作性原則）。（2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）。（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）。（4）連續(xù)改進(jìn)原則。
      精心設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的VMI系統(tǒng)，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，降低成本。而且，用戶還可獲得高水千的服務(wù)，改善資金流，與供應(yīng)商共享需求變化的透明性和獲得更高的用戶信任度。
      30簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則。為了建立能有效評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈績(jī)效的指標(biāo)體系；在衡長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)應(yīng)遵循如下【原則】：1）應(yīng)突出重點(diǎn)，要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。2）在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系3）在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，指標(biāo)要能反映整條供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，而不僅僅是反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。4）在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，應(yīng)盡可能采用實(shí)時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法5）在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)商、制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。31采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括哪些？
      采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、何地采購(gòu)、什么價(jià)格采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)采購(gòu)/如何采購(gòu)/采購(gòu)多少、質(zhì)量等。
      32采購(gòu)手冊(cè)的步驟部分包括哪幾方面內(nèi)容？
      采購(gòu)手冊(cè)的步驟部分包括以下幾方面內(nèi)容：1）用文字結(jié)合圖表來(lái)說(shuō)明采購(gòu)步驟。2）關(guān)于拒收和退貨的步驟。3）關(guān)于廢料、廢棄物或過(guò)剩產(chǎn)品的處理步驟。
      4）與采購(gòu)及其輔助業(yè)務(wù)有關(guān)的所有文件單證的圖解說(shuō)明，并附有它們的用途和周詳?shù)奈淖终f(shuō)明。5）有關(guān)采購(gòu)記錄的查考和保存維護(hù)。33如何來(lái)制定定單計(jì)劃？
      它主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：1）對(duì)比采購(gòu)需求與供應(yīng)容量。（2）供需綜合平衡3）確定余量認(rèn)證計(jì)劃。（4）制定定單計(jì)劃。
      34試述供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)模式的區(qū)別。
      1）傳統(tǒng)模式：最低價(jià)格/產(chǎn)品規(guī)格導(dǎo)向/短期，市場(chǎng)反應(yīng)/避免麻煩/采購(gòu)方責(zé)任/戰(zhàn)術(shù)/雙方信息基本不溝通。
      2）合作伙伴關(guān)系：采購(gòu)總成本/最終用戶導(dǎo)向/長(zhǎng)期/機(jī)會(huì)最大化/職能交叉小組，高層管理者參與/戰(zhàn)略/采購(gòu)方與供應(yīng)方互通長(zhǎng)短期計(jì)劃/共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇/標(biāo)準(zhǔn)化/合營(yíng)/共享數(shù)據(jù)。35試述采購(gòu)質(zhì)量管理的概念與作用。
      （1）采購(gòu)質(zhì)量管理就是指對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的評(píng)估和認(rèn)證，從而建立采購(gòu)管理質(zhì)量保證體系，保證企業(yè)的物資供應(yīng)活動(dòng)的總稱（2）采購(gòu)質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)有著很重要的作用，主要體現(xiàn)在有利于提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；有利于保證企業(yè)生產(chǎn)有節(jié)奏、持續(xù)地進(jìn)行；有利于保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用環(huán)節(jié)的安全。36JIT采購(gòu)的原理主要表現(xiàn)在哪些方面？
      JIT采購(gòu)的原理主要表現(xiàn)在1）與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式，它的采購(gòu)送貨是直接送到需求點(diǎn)上；2）用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；3）用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要？拒絕次品和廢品；4）用戶需要多少就送多少，既不少送也不多送；5）用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)；（6）用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。37供應(yīng)商質(zhì)量管理策略中如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)？1）定期召開(kāi)合作策略回顧和發(fā)展會(huì)議。2）建立高層主管的供應(yīng)商會(huì)議，共同探討雙方合作間遇到的問(wèn)題，努力找到解決方案，分享技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)產(chǎn)品計(jì)劃。3）建立持續(xù)改進(jìn)小組，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的進(jìn)行。4）建立跨職能小組，管理和改進(jìn)聯(lián)盟與伙伴關(guān)系。38試述在什么場(chǎng)合下進(jìn)行采購(gòu)談判。
      采購(gòu)談判主要適用于以下幾種場(chǎng)合：1）采購(gòu)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求嚴(yán)格的成套機(jī)器設(shè)備，在設(shè)計(jì)制造、安裝試驗(yàn)、成本價(jià)格等方面需要通過(guò)談判，進(jìn)行詳細(xì)地商討和比較2）多家供貨廠商互相競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，通過(guò)采購(gòu)談判，使渴求成交的個(gè)別供貨廠商在價(jià)格方面做出較大的讓步。3）采購(gòu)商品的供貨廠商不多，但企業(yè)可以自制，或向國(guó)外采購(gòu)，或可用其他商品代用時(shí)，通過(guò)談判做出有利的選擇。4）需用的商品經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)，但開(kāi)標(biāo)結(jié)果，在規(guī)格、價(jià)格、交貨日期、付款條件等方面，沒(méi)有一家供貨廠商能滿足要求，要通過(guò)談判再作決定。5）需用商品的原采購(gòu)合同期滿，市場(chǎng)行情有變化，并且采購(gòu)金額較大時(shí)，通過(guò)談判進(jìn)行有利采購(gòu)。長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 21 調(diào)節(jié)庫(kù)存： 調(diào)節(jié)庫(kù)存是為調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)的不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度不均衡、各個(gè)生產(chǎn)階段的產(chǎn)出不均衡而設(shè)置的。誤差 誤差通常指預(yù)測(cè)值與實(shí)際結(jié)果的偏差。跟蹤信號(hào) 所謂跟蹤信號(hào)是指預(yù)測(cè)誤差滾動(dòng)和與平均絕對(duì)偏差的比值。經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量是使訂貨成本與存儲(chǔ)成本相等的訂貨量。39試述質(zhì)量的概念與屬性。
      質(zhì)量的定義包括：1）產(chǎn)品或服務(wù)所具有的能夠滿足特定需求的所有特征和屬性。（2）適合使用。（3）符合要求。（4）產(chǎn)品特性符合其應(yīng)達(dá)到的要求的程度，包括可靠性、可維護(hù)性及安全性。
      質(zhì)量是反映實(shí)體（產(chǎn)品、過(guò)程或活動(dòng)等）滿足明確或暗含的需要的能力的特征總和。一般說(shuō)來(lái)，質(zhì)量是通過(guò)均衡適用性、技術(shù)性能、安全性及可靠性等技術(shù)因素和包括價(jià)格與可用性等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)因素來(lái)決定的。
      40試述改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的幾種途徑。1）營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍。2）通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理提升采購(gòu)績(jī)效。3）采用新技術(shù)提升采購(gòu)績(jī)效。4）通過(guò)與供應(yīng)商開(kāi)展更好的合作實(shí)現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效的提升。5）通過(guò)開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的新供應(yīng)商降低采購(gòu)總成本。庫(kù)存 庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源。一般情況下，人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的是防止短缺，就像水庫(kù)里儲(chǔ)存的水一樣。庫(kù)存無(wú)論是對(duì)制造業(yè)還是對(duì)服務(wù)業(yè)都十分重要。2 固定訂貨量系統(tǒng) 固定訂貨量系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨量都固定的庫(kù)存控制系統(tǒng)。3 逆向物流 逆向物流就是為了資源回收或處理廢棄物，在有效率及適當(dāng)?shù)某杀鞠拢瑢?duì)原料、在制品、成品和相關(guān)信息從消費(fèi)點(diǎn)到原始產(chǎn)出點(diǎn)的流動(dòng)和儲(chǔ)存，進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行與管理的過(guò)程?？窗?看板是一種在生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)JIT的方法。在日文中，看板被翻譯為卡片、公告板或標(biāo)記。集成供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈的集成，其實(shí)就是將上、下游的企業(yè)有機(jī)地連在一起，形成同步的網(wǎng)絡(luò)體系，使企業(yè)與其上、下游之間建立有形或無(wú)形的聯(lián)系，對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)。6 購(gòu)人成本 某種物品的購(gòu)入成本有兩種含義：當(dāng)物品從外部購(gòu)買時(shí)，購(gòu)人成本指單位購(gòu)入價(jià)格與購(gòu)人數(shù)量的乘積；當(dāng)物品由企業(yè)內(nèi)部制造時(shí)，指單位生產(chǎn)成本與生產(chǎn)數(shù)量的乘積。單位成本始終要以進(jìn)入庫(kù)存時(shí)的成本來(lái)計(jì)算。對(duì)于外購(gòu)物品來(lái)說(shuō)，單位成本應(yīng)包括購(gòu)價(jià)加上運(yùn)費(fèi)。對(duì)于自制物品來(lái)說(shuō)，單位成本則包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)用等。7 單箱庫(kù)存系統(tǒng) 單箱庫(kù)存系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行周期性的補(bǔ)充，以固定的時(shí)間間隔將庫(kù)存補(bǔ)充到預(yù)定的最高水平。收發(fā)卡片法 收發(fā)卡片法顧名思義就是用特別設(shè)汁的收發(fā)卡片控制訂貨時(shí)間的方法 浴盆曲線 通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在設(shè)備使用的不同時(shí)間階段，設(shè)備的故障發(fā)生率是不同的。故障發(fā)生率是指單位時(shí)間內(nèi)故障發(fā)生的比率。所引入的新設(shè)備或產(chǎn)品有一個(gè)重要的特征，即其使用備件和元件的“浴盆曲線”效應(yīng)。標(biāo)桿管理 標(biāo)桿管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程，學(xué)習(xí)的對(duì)象可以是行業(yè)中的強(qiáng)手，也可以是本企業(yè)內(nèi)的先進(jìn)單位，還可以是其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。訂貨提前期 訂貨提前期是從發(fā)出訂貨至到貨的時(shí)間間隔，其中包括訂貨準(zhǔn)備時(shí)間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、產(chǎn)品到達(dá)、提貨、驗(yàn)收、入庫(kù)等所需花費(fèi)的時(shí)間。多余物品 多余物品包括廢料、富余物料和陳舊物料。13 庫(kù)存記錄精度 庫(kù)存記錄精度（也有人稱之為存貨精度），是指庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存的吻長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 合程度。每個(gè)庫(kù)存系統(tǒng)都了庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存之間允許的偏差大小，庫(kù)存系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行要求物品不要過(guò)量存儲(chǔ)。14 浪費(fèi)（JIT生產(chǎn)方式下）浪費(fèi)被定義為生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中不對(duì)產(chǎn)品增添價(jià)值的任何活動(dòng)、行為或事物。物資周轉(zhuǎn)量 物資吞吐量也稱為周轉(zhuǎn)量，是指計(jì)劃期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)物資數(shù)量的總和16 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈?zhǔn)窃?0世紀(jì)80年代末提出，由波特的價(jià)值鏈理論發(fā)展而來(lái)的。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，并將供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。17 重心法 重心法是一種數(shù)學(xué)方法，可用于確定新的設(shè)施選址，以使得銷售和運(yùn)輸成本為最低。該方法通過(guò)考慮產(chǎn)品市場(chǎng)的位置，各市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量（運(yùn)輸量）和相應(yīng)的運(yùn)輸費(fèi)用來(lái)確定最佳的配送中心的位置。補(bǔ)貨物流 補(bǔ)貨物流即物流系統(tǒng)從供應(yīng)推動(dòng)型系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨罄瓌?dòng)型系統(tǒng)。這可以視為JIT理念在零售供應(yīng)鏈中的運(yùn)用。預(yù)測(cè) 所謂預(yù)測(cè)，就是人們對(duì)某一不確定的或未知事件做出的預(yù)計(jì)與推測(cè)。時(shí)間序列 時(shí)間序列是按一定的時(shí)間間隔和事件發(fā)生的先后順序排列起來(lái)的數(shù)據(jù)構(gòu)成的序列。安全庫(kù)存 安全庫(kù)存用來(lái)補(bǔ)償在補(bǔ)充供應(yīng)的前置時(shí)間內(nèi)實(shí)際需求量超過(guò)期望需求量或?qū)嶋H訂貨提前期超過(guò)期望訂貨提前期所產(chǎn)生的需求。在途庫(kù)存 在途庫(kù)存是指從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸過(guò)程中的物品。27 MRP 物料需求計(jì)劃是計(jì)算生產(chǎn)最終產(chǎn)品所用到的原材料、零件和組件的系統(tǒng)。28 倉(cāng)庫(kù)利用率 倉(cāng)庫(kù)利用率是反映倉(cāng)庫(kù)在面積、容積等方面的有效利用程度的指標(biāo)。它反映倉(cāng)庫(kù)能力的利用情況以及倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃水平的高低。具體包括倉(cāng)庫(kù)有效面積利用率、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有效容積利用率。）關(guān)鍵率 在這一規(guī)則下，加工的下一項(xiàng)作業(yè)是在所有等待加工的作業(yè)中關(guān)鍵率最低的作業(yè)，即優(yōu)先選擇臨界比（關(guān)鍵率）最小的工件。這里： 關(guān)鍵率=交貨日期的時(shí)間／剩余加工所需的時(shí)間
      CR>1.0意味著作業(yè)進(jìn)度較計(jì)劃提前；CR<1.0意味著作業(yè)進(jìn)度晚于計(jì)劃；CR=1.0意味著作業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃同步。購(gòu)人成本 某種物品的購(gòu)人成本有兩種含義：當(dāng)物品從外部購(gòu)買時(shí)，購(gòu)人成本指單位購(gòu)人價(jià)格與購(gòu)人數(shù)量的乘積；當(dāng)物品由企業(yè)內(nèi)部制造時(shí)，指單位生產(chǎn)成本與生產(chǎn)數(shù)量的乘積。31 獨(dú)立需求庫(kù)存 獨(dú)立需求庫(kù)存是指用戶對(duì)某種庫(kù)存物品的需求與其他種類的庫(kù)存無(wú)關(guān)，表現(xiàn)出對(duì)這種庫(kù)存需求的獨(dú)立性。
      趨勢(shì)需求 趨勢(shì)需求，即需求呈線性趨勢(shì)，它表示不同時(shí)間點(diǎn)的需求呈連續(xù)的直線關(guān)系。33 經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期 經(jīng)濟(jì)間隔期就是在定期訂貨系統(tǒng)中使總庫(kù)存成本最低的訂貨間隔期，經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期決定某項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)物品應(yīng)在何時(shí)發(fā)出訂貨，即物品的訂貨都是按固定的時(shí)間周期進(jìn)行的。
      作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是一個(gè)達(dá)到某些生產(chǎn)目標(biāo)的時(shí)間表，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是要編制這樣一張時(shí)間表。
      QR 快速響應(yīng)就是制造業(yè)中的準(zhǔn)時(shí)制（JIT）。它確定了制造商、批發(fā)商和零售商的供應(yīng)時(shí)間，從而使得庫(kù)存水平最小化。
      季節(jié)型需求 在不同時(shí)間點(diǎn)需求呈波峰波谷型的不斷變化，一般它與影響需求的市場(chǎng)因素有密切的關(guān)系。
      雙堆法 每次進(jìn)貨時(shí)，均將物資分成兩部分儲(chǔ)備，一部分作為訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備，單獨(dú)存長(zhǎng)沙展思教育
      袁老師：***  QQ：775706129 放，其余的作為經(jīng)常性儲(chǔ)備，供日常發(fā)料之用。如果供日常用的箱子空了，這就相當(dāng)于一個(gè)信號(hào)，提醒庫(kù)存管理人員應(yīng)該補(bǔ)充訂貨了。
      限額發(fā)料 限額發(fā)料（或稱限額供料）是指按材料消耗工藝定額、生產(chǎn)計(jì)劃資料以及企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的消耗反饋數(shù)據(jù)組織供料。
      多余物品 多余物品（或稱為多余物料）包括廢料、富余物料和陳舊物料。40 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行共同的目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)方法的技能相互補(bǔ)充的人群，它們接受彼此的責(zé)任。
      主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)綜合性計(jì)劃，是MRP的主要輸入，相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。MPS確定了最終產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量。
      FCFS 在服務(wù)業(yè)中也被稱為先進(jìn)先出，它優(yōu)先選擇最早進(jìn)入可排工序集合的工件，即加工的下一項(xiàng)作業(yè)是所有等待加工的訂單中最早承接的。43 均分法 均分法也稱為公平份額，它是一種簡(jiǎn)化的存貨管理計(jì)劃方法，用以向每一個(gè)配送設(shè)施提供公平的或“公平份額”的可得存貨，這些可得存貨來(lái)自諸如工廠倉(cāng)庫(kù)之類的共同貨源。
      供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到最終用戶聯(lián)系起來(lái)的一個(gè)整體模式的管理，它與現(xiàn)行企業(yè)管理模式有著較大區(qū)別。
      牛鞭效應(yīng) 如果由批發(fā)商向零售商供貨，而不是直接由制造商供貨，那么批發(fā)商將會(huì)感覺(jué)到客戶（零售商）需求的增加。反過(guò)來(lái)導(dǎo)致對(duì)經(jīng)銷商的需求增加，經(jīng)銷商又會(huì)增加對(duì)制造商的需求。在這種隨著往供應(yīng)鏈上游前進(jìn)需求變動(dòng)程度增大的現(xiàn)象稱為“牛鞭效應(yīng)”。46 固定間隔期系統(tǒng) 固定間隔期系統(tǒng)也稱為定期庫(kù)存系統(tǒng)，其運(yùn)行過(guò)程可敘述如下：每隔固定的時(shí)間就檢查庫(kù)存，確定庫(kù)存余額并發(fā)出訂貨，訂貨量等于最大庫(kù)存量與庫(kù)存余額的差。47 隨機(jī)需求 隨機(jī)需求是由于偶發(fā)事件造成的。從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度來(lái)看，當(dāng)需求的所有已知成因（乎均值、趨勢(shì)、季節(jié)和自相關(guān)）都從總需求中排除后，剩余的就是需求的不可知部分。如果人們無(wú)法確定這些剩余部分的成因，就將其看成隨機(jī)需求。
      三箱庫(kù)存系統(tǒng) 進(jìn)貨時(shí)把物資分為正在使用的庫(kù)存、訂貨點(diǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存三部分，它們被單獨(dú)放在三個(gè)箱子里，這時(shí)就成為三箱系統(tǒng)。這樣，庫(kù)存管理人員就可以一目了然地判斷出是否應(yīng)該訂貨（第一個(gè)箱子里的物品用完時(shí)），所訂的貨是否應(yīng)該到貨了。49 訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn)是指企業(yè)發(fā)出訂貨單時(shí)庫(kù)存的儲(chǔ)存量。
      JIT JIT是一種以消除所有浪費(fèi)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系本身的不斷完善，并能持續(xù)提高生產(chǎn)率，提高效益。它包含了生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需的所有生產(chǎn)活動(dòng)的成功執(zhí)行，從技術(shù)設(shè)計(jì)到交貨，也包含了原材料轉(zhuǎn)化的所有階段。
      第二篇：庫(kù)存管理(二)名詞解釋
      庫(kù)存：庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源 的庫(kù)存管理可以為企業(yè)大幅度降低總成本為顧客提供更多的時(shí)間或服務(wù)價(jià)值 從而為企
      固定間隔期系統(tǒng)也稱為定期庫(kù)存系統(tǒng)，其運(yùn)行過(guò)程為：每隔固定的時(shí)間就檢查
      庫(kù)存，確定庫(kù)存余額并發(fā)出訂貨，訂貨量等于最大庫(kù)存量與庫(kù)存余額的差。每相鄰兩次庫(kù)存的作用：1庫(kù)存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)2庫(kù)存能夠平衡供給與需求3庫(kù)存能業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出相當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)。
      夠預(yù)防不確定性的-隨機(jī)的需求變動(dòng)以及定貨周期的不確定性4庫(kù)存在供應(yīng)鏈中起緩沖器的作用5庫(kù)存能夠消除雙方在地理位置上的差異 所謂預(yù)測(cè)，就是人們對(duì)某一不確定的或求知事件做出的預(yù)計(jì)與推測(cè)。從本質(zhì)上看，定會(huì)時(shí)間的時(shí)間間隔是固定的。
      預(yù)測(cè)是以變化為前提的
      固定間隔期系統(tǒng)的應(yīng)用范圍：1需要定期盤(pán)點(diǎn)和定期采購(gòu)或生產(chǎn)的物資2具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資3供貨渠道少或供貨來(lái)自物流企業(yè)的物資。
      定期訂貨模型平均庫(kù)存較大，以防在盤(pán)點(diǎn)期發(fā)庫(kù)存的弊端；1占用大量資金2發(fā)生庫(kù)存成本3帶來(lái)其他一些管理上的問(wèn)題 預(yù)測(cè)的特點(diǎn)：1全局性 2關(guān)聯(lián)性 3最優(yōu)性 4綜合性5實(shí)踐性
      庫(kù)存管理的目標(biāo)：就是防止超儲(chǔ)和缺貨，在企業(yè)現(xiàn)有資源的約束下，以最合理需求預(yù)測(cè)的作用：1需求預(yù)測(cè)是庫(kù)存管理的基礎(chǔ)2需求預(yù)測(cè)是庫(kù)存決策的依據(jù) 定量訂貨模型與定期定貨模型的比較：1的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)，即在達(dá)到顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫(kù)存成本減少到可以接受的水平。在庫(kù)存成本和服務(wù)水平之間尋找平衡 預(yù)測(cè)的分類：一按主觀因素所起的作用分類：定量方法和定性方法 定性預(yù)測(cè)方生缺貨情況；定量訂貨模型沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)期2因?yàn)槎慷ㄘ浤Ｐ偷钠骄鶐?kù)存量較低，所以該法包括德?tīng)柗品?，一般預(yù)測(cè)，市場(chǎng)調(diào)研，小組共識(shí)，歷史類比等二按預(yù)測(cè)時(shí)間的長(zhǎng)短分模型適合用于貴重物資的庫(kù)存控制。3對(duì)于重要的物資如關(guān)鍵維修零件，定量訂貨模型將
      更適用，因?yàn)樵撃Ｐ蛯?duì)庫(kù)存的監(jiān)控更加密切，這樣可以對(duì)潛在的缺貨更快的做出反應(yīng)4由于定量訂貨方式下每一次補(bǔ)充庫(kù)存或貨物出庫(kù)都要進(jìn)行記錄，用它進(jìn)行庫(kù)存控制時(shí)需要花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)。庫(kù)存分類： 按庫(kù)存物品在生產(chǎn)過(guò)程中所處的狀態(tài)分類：1原材料庫(kù)存2在制品庫(kù)類：長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，中期預(yù)測(cè)和短期預(yù)測(cè)
      存3維修庫(kù)存4產(chǎn)成品庫(kù)存按庫(kù)存作用分類：1周轉(zhuǎn)庫(kù)存2安全庫(kù)存3調(diào)節(jié)庫(kù)存4在途庫(kù)需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容：1數(shù)量2時(shí)間3頻率4范圍5可預(yù)測(cè)性.存 影響需求預(yù)測(cè)的因素：1商業(yè)周期2產(chǎn)品生命周期
      庫(kù)存成本的構(gòu)成：1購(gòu)入成本 2訂購(gòu)成本或定貨費(fèi)用 3儲(chǔ)存成本 4缺貨成本 定性預(yù)測(cè)方法：1一般預(yù)測(cè)2市場(chǎng)調(diào)查（優(yōu)點(diǎn)：1預(yù)測(cè)來(lái)源于顧客期望 較正態(tài)分布用業(yè)描述大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)的需求函數(shù)；泊松分布用業(yè)描述零售缺貨成本：是由于外部或內(nèi)部中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的成本。當(dāng)企業(yè)的用戶得不到他們的好地反映了市場(chǎng)需求情況 2可以了解顧客對(duì)產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的看法也可以了解一些顧客不購(gòu)范圍內(nèi)的需求函數(shù)。負(fù)指數(shù)分布則用于描述批發(fā)與零售范圍內(nèi)的一些需求函數(shù)
      全部訂貨時(shí)，叫做外部缺貨，而當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)班組或一個(gè)部門得不到它的全部訂貨買這種產(chǎn)品的原因 有利于改進(jìn)與完善產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和有針對(duì)性地開(kāi)展促銷活動(dòng)。缺時(shí)，叫做內(nèi)部缺貨，外部缺貨可導(dǎo)致延期付貨成本，當(dāng)前利潤(rùn)損失和未來(lái)利潤(rùn)損失。內(nèi)部缺貨則可能導(dǎo)致停工待料損失和完工日期的延誤。
      一次性訂貨模型研究在一個(gè)時(shí)期內(nèi)僅僅采購(gòu)一次或僅能安排一次批量生產(chǎn)的點(diǎn)：1很難獲得顧客的通力合作2顧客期望不等于實(shí)際購(gòu)買而其期望容易發(fā)生變化3物品的庫(kù)存控制問(wèn)題它適用于下列兩類物品的庫(kù)存控制：一類是偶爾發(fā)生需求的某種物由于對(duì)顧客知之不多調(diào)查時(shí)需要消耗較多的人力和時(shí)間。）3小組共識(shí)（優(yōu)點(diǎn);1簡(jiǎn)單易品，另一類是經(jīng)常發(fā)生不定量需求的某種市場(chǎng)壽命非常短促的物品。
      庫(kù)存系統(tǒng)的組成： 1需求 是指從庫(kù)存中提取物品以滿足用戶的需求。
      2補(bǔ)充行 2不需要準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)歷史資料 3匯集了個(gè)主觀的經(jīng)驗(yàn)與判斷 4如果 足夠的歷史資料 ABC分類的依據(jù)：通常是根據(jù)年使用費(fèi)的多少來(lái)分類，對(duì)于費(fèi)用支出高的物定貨：是指根據(jù)需求從供應(yīng)商處定貨并將物品存入倉(cāng)庫(kù)。3約束 ：是指管理因素或?qū)嶋H此法是一種有效途徑。缺點(diǎn)：1由于是各主管的主觀意見(jiàn) 故預(yù)測(cè)結(jié)果缺少嚴(yán)格的科學(xué)料，可以給予最大的注意。一般是以庫(kù)存價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行分類的。其他指標(biāo)有：1缺貨后環(huán)境施加給庫(kù)存系統(tǒng)的限制。性2與會(huì)人員間容易相互影響3占用了各主管的寶貴時(shí)間 4因預(yù)測(cè)結(jié)論是集團(tuán)討論的結(jié)果2供應(yīng)的不確定性3過(guò)時(shí)或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)）4歷史類比5德?tīng)柗品?ABC單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存 2 獨(dú)立需求庫(kù)存果故無(wú)人對(duì)其正確與否負(fù)責(zé)5預(yù)測(cè)結(jié)果可能較難用于實(shí)際目的。庫(kù)存管理與控制問(wèn)題分類：1分類步驟：1將物品按年耗用金額從大到小進(jìn)行排序2計(jì)算各種物品占用與相關(guān)需求庫(kù)存
      3（確定型庫(kù)存與隨機(jī)型庫(kù)存 預(yù)測(cè)的一般步驟：1確定預(yù)測(cè)的目的和用途 2選擇預(yù)測(cè)的對(duì)象 分析決定 影響資金額的百分比進(jìn)行累計(jì)3按照分類標(biāo)準(zhǔn)，選擇斷點(diǎn)進(jìn)行分類，確定ABC三類物品。
      也稱經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，就是按照庫(kù)存總費(fèi)用最小的原則單周期庫(kù)存一般只存儲(chǔ)一次，這些庫(kù)存消耗完了之后不再重新補(bǔ)充，因而也被稱需求的因素及重要性 3決定預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度 短期 中期還是長(zhǎng)期
      4選擇預(yù)測(cè)的模型 5經(jīng)濟(jì)訂貨批量：EOQ為一次性訂貨量問(wèn)題。多周期庫(kù)存需要多次存儲(chǔ)，即前一批貨物用完之前，下一收集預(yù)測(cè)所需資料 6考慮和設(shè)定無(wú)法預(yù)測(cè)的內(nèi)外因素 7驗(yàn)證預(yù)測(cè)模型 8判斷并做出結(jié)確定發(fā)出的訂貨批量。D年需求量
      Q定貨批量 C每次定貨成本
      P單價(jià) H年存儲(chǔ)率批貨物就需入庫(kù)，在一定時(shí)間內(nèi)周而復(fù)始地存儲(chǔ)同樣的物品 論 然后做出需求預(yù)測(cè) 9將預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用 10根據(jù)實(shí)際發(fā)生的需求對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)注意 年定貨次數(shù)等于D/Q 平均庫(kù)存量Q/2手機(jī)公式
      獨(dú)立需求庫(kù)存是指用戶對(duì)某種庫(kù)存物品的需求與其他種類的庫(kù)存無(wú)關(guān)，表現(xiàn)出對(duì)控。
      這種庫(kù)存需求的獨(dú)立性
      經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期：就是定期訂貨系統(tǒng)中使總庫(kù)存成本最低的訂貨間隔期，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)：1預(yù)測(cè)來(lái)源于顧客期望，較好地反映了市場(chǎng)需求情況；2訂貨間隔期決定某項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)物品應(yīng)在何時(shí)發(fā)出訂貨，即物品的訂貨都是按照固定的時(shí)間相關(guān)需求是指與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地可以了解顧客對(duì)產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的看法，也可以了解一些顧客不購(gòu)買這種產(chǎn)品的原因，有利周期進(jìn)行的。
      計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間，它是一種確定型需求 于改進(jìn)與完善產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和有針對(duì)性地開(kāi)展促銷活動(dòng)。缺點(diǎn)：1很難獲得顧客
      安全庫(kù)存用來(lái)補(bǔ)償在補(bǔ)充供應(yīng)的前置時(shí)間內(nèi)實(shí)際需求量超過(guò)期望需求量或?qū)嶋H訂確定型庫(kù)存與隨機(jī)庫(kù)存的對(duì)比與判斷按庫(kù)存的參數(shù)確定可以分為確的能力合作2顧客期望不等于實(shí)際購(gòu)買，而且期望容易發(fā)生變化3由于對(duì)顧客知之不多，貨提前期超過(guò)期望訂貨提前期所產(chǎn)生的需求。
      定型庫(kù)存與隨機(jī)型庫(kù)存。對(duì)于確定型庫(kù)存而言，庫(kù)存模型的參數(shù)是確定的。所謂確定是調(diào)查時(shí)需耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間 指物品的需求量是已知和確定的，補(bǔ)充供應(yīng)的前置時(shí)間是固定的，并與訂貨批量無(wú)關(guān)。
      在下列情況下要保持較高的安全庫(kù)存量已盡力避免缺預(yù)測(cè)應(yīng)注意的問(wèn)題：1判斷預(yù)測(cè)中的作用
      2預(yù)測(cè)精度與成本 3預(yù)測(cè)時(shí)間范貨？
      第一缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高 第二儲(chǔ)存成本較低 當(dāng)這兩個(gè)條件得不到滿足時(shí)，確定型就不再適用。另一類模型是隨機(jī)型庫(kù)存，所謂隨機(jī)圍和更新頻率
      4穩(wěn)定性與響應(yīng)性 型是指物品的需求量和補(bǔ)充的前置時(shí)間至少有一個(gè)隨機(jī)變量。如果可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料得出在任一給定時(shí)期需求量的概率分布，稱之為概率型庫(kù)存模型。預(yù)測(cè)按時(shí)間長(zhǎng)短分類：1長(zhǎng)期預(yù)測(cè) 2中期預(yù)測(cè) 3短期預(yù)測(cè)
      使用德?tīng)柗品〞r(shí)必須堅(jiān)持三條原則：第一條是匿名性，第二條是反第三需求量的波動(dòng)較大
      第四前置時(shí)間的波動(dòng)較大 庫(kù)存控制系統(tǒng)要素：1倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置2訂貨批次和訂貨數(shù)量3運(yùn)輸4信饋性，第三條是收斂性
      息5管理 定量預(yù)測(cè)方法；一時(shí)間序列分析法：1簡(jiǎn)單平均法 2加權(quán)平均法3簡(jiǎn)單移動(dòng)平均已知前置時(shí)間與可變需求量情況下的決策方法：期望值法邊
      際分析法 庫(kù)存管理的過(guò)程：1確定需求：2存貨識(shí)別與編碼；3訂貨批量與訂購(gòu)時(shí)間的確法4加權(quán)移動(dòng)平均法5指數(shù)平滑法
      定4服務(wù)水平與安全庫(kù)存的確定5采購(gòu)提前期管理等過(guò)程 誤差指預(yù)測(cè)值與實(shí)際結(jié)果的偏差
      新設(shè)備備件庫(kù)存特點(diǎn)：1新設(shè)備采購(gòu)并使用，其部件和整件的損耗是未知的服務(wù)水平是：指客戶提出訂單要求時(shí) 企業(yè)能夠滿足客戶需求的可能性。誤差精度測(cè)量：1平均誤差2平均絕對(duì)誤差3相對(duì)誤差平均值4相對(duì)誤差絕對(duì)2新設(shè)備的起初的供應(yīng)量的確定一般是根據(jù)制造商的建議來(lái)確定的3要確定新設(shè)備的備
      件庫(kù)存數(shù)量，必須掌握設(shè)備的故障發(fā)生率。庫(kù)存控制基本決策包括：1確定相鄰兩次定貨的間隔時(shí)間2確定每次定貨值平均值5均方差6標(biāo)準(zhǔn)差 的定貨批量 3確定每次定貨的提前期
      4確定庫(kù)存滿足需求的服務(wù)率。固定訂貨量系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制：每當(dāng)庫(kù)存余額降至訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出固定 初期故障期，備件和元件的使用數(shù)量很高偶發(fā)故障期備件和零件的數(shù)量到
      了“盆底”磨損故障期故障率急劇升高，對(duì)備件需求量也比較大 影響庫(kù)存控制決策的因素：1需求特性因素
      2定貨提前期 3服務(wù)水平批量的訂貨。又稱為連續(xù)系統(tǒng)。庫(kù)存管理與控制的意義：1首先在于它把這些“合適”提供給客戶的過(guò)程固定訂貨量系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨量都固定的庫(kù)存控制系統(tǒng)。
      中能夠起到重要作用尤其是合適的地點(diǎn) 合適的時(shí)間 合適的價(jià)格及合適信息。2其次庫(kù)存固定訂貨量系統(tǒng)的應(yīng)用范圍：1所儲(chǔ)物資具備進(jìn)行連續(xù)檢查的條件2價(jià)逆向物流：利用物品的可追蹤性（如通過(guò)條碼）可以處理和計(jì)算退貨。為了資源
      回收或處理廢棄物，在有效率及適當(dāng)?shù)某杀鞠拢瑢?duì)原料，在制品，產(chǎn)品和相關(guān)信息從消費(fèi)點(diǎn)到原始鏟除點(diǎn)的餓流動(dòng)和儲(chǔ)存，進(jìn)行規(guī)劃，執(zhí)行與管制的過(guò)程。管理對(duì)于企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)聯(lián)盟大幅度降低成本具有極為重要的意義。3再次值雖低但需求數(shù)量大的物資以及價(jià)格昂貴物資3易于采購(gòu)的物資 在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始面向全球經(jīng)營(yíng) 進(jìn)行全球生產(chǎn)運(yùn)作。4良好固定訂貨量系統(tǒng)的采用方法1手法卡片法2雙堆法
      回收物流與廢棄物流都屬于逆向物流 MRP計(jì)算程序：1.總需求量Gt 2.預(yù)計(jì)到達(dá)量St 3.凈需求量Nt 4.計(jì)劃訂貨到達(dá)量看板最基本的功能之一
      2.通過(guò)看板管理可以控制產(chǎn)出量 從而達(dá)到控制在制品庫(kù)存的目的 3.由于看板還起著傳遞信息的作用 當(dāng)某道工序出現(xiàn)故障時(shí)暴露了存在的問(wèn)題 促其盡逆向物流的處理有兩個(gè)方面的含義，一是將其中有再利用價(jià)值的部Pt5.計(jì)劃發(fā)出訂貨量Rt 6.預(yù)計(jì)現(xiàn)有存儲(chǔ)量Ht 分加以分揀，加工分解，使其成為有用的物資，重新進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域二是對(duì)已喪失MRP中EOQ的計(jì)算：1按需確定批量法2經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法3最小總成本法快得到解決。
      JIT庫(kù)存管理的效果：1.每次批量通常都很小
      2.對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)需要周密再利用價(jià)值的廢棄物，從環(huán)境保護(hù)目的出了將其焚燒或送到指定地點(diǎn)堆放掩埋，對(duì)含有4最小單位成本法5選擇最佳的訂購(gòu)批量 放射性的物質(zhì)或有毒物質(zhì)的工業(yè)廢棄物，還要采取特殊的處理方法。影響MRP計(jì)劃過(guò)程的因素：1.計(jì)劃提前期
      2.批量大小規(guī)則
      3.安全庫(kù)的計(jì)劃和頻繁的調(diào)整機(jī)器
      3.系統(tǒng)必須允許平衡因?yàn)槿魏味倘倍紩?huì)影響整個(gè)系統(tǒng)
      4JIT的運(yùn)用會(huì)給企業(yè)帶來(lái)許多收益 他不僅局限于對(duì)庫(kù)存管理效率的提高 節(jié)省庫(kù)存資金的占企業(yè)實(shí)施逆向物流戰(zhàn)略的動(dòng)力：環(huán)境法要求企業(yè)必須回收他們的產(chǎn)品存
      并以進(jìn)一步處理負(fù)責(zé)2使用處理過(guò)的回收產(chǎn)品比支付高昂的處理費(fèi)用要?jiǎng)澦恪?消費(fèi)者對(duì)MRP2：也制造資源計(jì)劃在20世紀(jì)80年代人們把生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 銷售 工程技術(shù) 采購(gòu)等各個(gè)用 倉(cāng)庫(kù)空間的占用
      以及與相關(guān)的保管人員的減少等等 還包括由于流動(dòng)資金的占用而環(huán)境認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，公眾認(rèn)識(shí)到過(guò)多廢棄物耗費(fèi)社會(huì)成本。子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的體統(tǒng)。
      減少的借款利息支出 或企業(yè)用這筆資金進(jìn)行其他投資所獲得的回報(bào) 降低其機(jī)會(huì)成本最逆向物流要處理的五個(gè)基本問(wèn)題？
      1什么事回收產(chǎn)品 零件或者原材料的代替品 2誰(shuí)來(lái)完成不通的回收活動(dòng)
      3是否可以將逆向物流的典型活動(dòng)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)和配送系統(tǒng)整合 4經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的成本收益是什么 回收物流與廢棄物流都屬于逆向物流 MRP與MRP2的區(qū)別：MPR2并不是一種與MRP完全不販新技術(shù)，而是關(guān)鍵的收益是實(shí)現(xiàn)了JIT所追求的目標(biāo) 即消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中所有無(wú)價(jià)值增值的在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新的生產(chǎn)管理方式。MRP2在內(nèi)容和能力上有了很大的活動(dòng)和消耗 最總結(jié)果是生產(chǎn)成本大幅度下降提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 提高產(chǎn)品質(zhì)量 更好更快擴(kuò)充，它涵蓋了整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括銷售，生產(chǎn)，庫(kù)存，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制地滿足顧客的需求。等，能對(duì)所有的生產(chǎn)資料，庫(kù)存，人力資源，設(shè)備，財(cái)務(wù)。銷售等進(jìn)行綜合計(jì)劃和管理。MRP
      優(yōu)點(diǎn)與局限性：優(yōu)點(diǎn)；1最大限度的降低在制品庫(kù)存2，及時(shí)反映出物
      具有重新安排MRP2的系統(tǒng)的功能：1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
      2.庫(kù)存管理
      3.經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃管理 4.主料需求情況3根據(jù)主生產(chǎn)力計(jì)劃估算能力需求4合理安排生產(chǎn)加工時(shí)間5，生產(chǎn)計(jì)劃
      5.物料計(jì)劃6.車間作業(yè)計(jì)劃與控制
      7.物料采購(gòu)供應(yīng)
      8.成本核算與財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn)重新計(jì)劃的能力6，能利用計(jì)算機(jī)處理大量的實(shí)時(shí)性的物料需求信息
      逆向物流的意義？
      1.可以提高資源的利用效率 可以減少能源的消耗 可以降低環(huán)境污染.2.廢棄物流如果處理不當(dāng) 會(huì)造成公害
      3.廢棄物如不能在利用 必須進(jìn)行妥善的環(huán)保處理 4.對(duì)逆向物流必須予以足夠的重視 MRP2的特點(diǎn)：1.管理的系統(tǒng)性
      2.數(shù)據(jù)共享
      3.動(dòng)態(tài)應(yīng)變性
      4.模擬遇見(jiàn)性
      5.MRP系統(tǒng)也有其局限性：在實(shí)際生產(chǎn)操作過(guò)程中，前置時(shí)間是隨車間的物流與資金流的統(tǒng)一
      負(fù)荷量大小,作業(yè)的優(yōu)先順序等因素而變化的,與假定的情況不一定相符合,這就造成MRP企業(yè)所處的時(shí)代背景與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化 主系統(tǒng)的計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)生差異2在MRP系統(tǒng)中,還要求各加工環(huán)節(jié)按作業(yè)計(jì)劃的要求完成要體現(xiàn)在以下：1.創(chuàng)新過(guò)程的變化 2.取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的變化
      3..需求的迅速變動(dòng)與作業(yè),不鼓勵(lì)操作者提前完工.這樣,就不能發(fā)揮作者的積極性去縮短前置時(shí)間.生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)整
      4.競(jìng)爭(zhēng)空間的擴(kuò)大
      JIT的優(yōu)點(diǎn)：1，減少了原材料在制品成品的庫(kù)存與積壓，節(jié)省了生產(chǎn)空間2，減多余物品包括廢料，富裕物料和陳舊物料。
      庫(kù)存記錄精度：是指庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存的吻合程度 ERP也稱企業(yè)資源計(jì)劃的核心思想：就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效少了生產(chǎn)加工時(shí)間3，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品與返工4，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備利用管理1.體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想2.體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想3.體現(xiàn)率5，增強(qiáng)作業(yè)人員的集體感，提高他們的積極性6，有利于生產(chǎn)運(yùn)做管理功能的整體優(yōu)
      化7，生產(chǎn)具有彈性8，減少了間接勞動(dòng) 確保庫(kù)存精度的方法？1.是要求庫(kù)存記錄必須準(zhǔn)確
      2.經(jīng)常對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn) 以保證庫(kù)存事先計(jì)劃與事中控制的思想
      MRP 關(guān)注物 MRP2  關(guān)注財(cái)ERP關(guān)注人 記錄與實(shí)際庫(kù)存相吻合。ERP的局限性：1.無(wú)法滿足企業(yè)個(gè)性化管理的需求2.ERP雖然是面向供應(yīng)鏈管生產(chǎn)作業(yè)計(jì)是一個(gè)達(dá)到某些生產(chǎn)目標(biāo)的時(shí)間表，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是要編制這樣造成庫(kù)存記錄不精確的原因：1.配送遲緩 銷售下降 2.耽擱生產(chǎn)訂單的發(fā)理，但其重心仍在企業(yè)內(nèi)部，在現(xiàn)在激烈的買方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，客戶已經(jīng)成為決定企業(yè)興一長(zhǎng)時(shí)間表
      布引起生產(chǎn)和交貨延誤 3.形成過(guò)量庫(kù)存 運(yùn)作資本增加.4.加速補(bǔ)貨所需的資源增加 循環(huán)檢查的步驟： 衰的關(guān)鍵3隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)的興起，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生
      作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容：1，確定訂單的加工順序，即對(duì)訂單進(jìn)行排序
      2，確定機(jī)器加工活中的方方面面。4 ERP與EC的集成程度低。5作為管理軟件，ERP系統(tǒng)還不能包括工每個(gè)工件的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間3，情況變化是，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修改
      1.準(zhǔn)備 列出待檢查產(chǎn)品清單 找出存放位置 2.檢查選定的產(chǎn)品 記錄每個(gè)位置總數(shù)
      3.整廠基礎(chǔ)自動(dòng)化控制部分，管理系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏有機(jī)的結(jié)合 理各處數(shù)量 如為便于倉(cāng)庫(kù)作業(yè) 一些快速移動(dòng)的產(chǎn)品放在幾個(gè)位置 4.如果有較大出入應(yīng)ERP從新檢查
      作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)：1，根據(jù)顧客要求，按時(shí)完成作業(yè)加工2，在制品庫(kù)存最小化3，體統(tǒng)的主要功能：采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)管理 預(yù)測(cè) 先進(jìn)計(jì)劃于排產(chǎn) 倉(cāng)庫(kù)管反應(yīng)時(shí)間最短化，完成時(shí)間最小化4，系統(tǒng)時(shí)間最小化5全部時(shí)間最小化6，設(shè)備和勞動(dòng)
      力利用最大化7，閑置時(shí)間最小化8，作業(yè)延遲最小化 理 需求與分銷管理以及運(yùn)輸管理等
      ERP發(fā)展ERM企業(yè)關(guān)系管理
      為確保檢查正確在循環(huán)檢查中應(yīng)做的記錄：1.產(chǎn)品數(shù)量 2.產(chǎn)品JIT所遵循的原則是只需要的時(shí)間 按照所需要的數(shù)量 以完美的質(zhì)量為顧客作業(yè)計(jì)劃影響因素：1，作業(yè)到達(dá)模式2，設(shè)備的數(shù)量和種類3，工人和機(jī)器的比例4作描述
      3.存放位置 4.計(jì)量單位 5.實(shí)際盤(pán)點(diǎn)所占空間 日期 時(shí)間 盤(pán)點(diǎn)人姓名 生產(chǎn)提供所需要的產(chǎn)品。
      業(yè)的流動(dòng)模式5分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則
      生產(chǎn)控制部門的責(zé)任：安排負(fù)荷2排序3控制（控制的基礎(chǔ)是信息）有效的循環(huán)檢查方案有以下兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)：1.能有效的發(fā)現(xiàn)失誤
      2.能JIT的理念 是重視人才 重視管理
      維持庫(kù)存記錄的高精確度.1.先到先服務(wù)（FCFS）2.最短加工時(shí)間（SPT）3.最早交貨日期（DEE）JIT的目標(biāo)：1只要需要時(shí)才存在庫(kù)存2改進(jìn)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存3通過(guò)減少準(zhǔn)備時(shí)間,作業(yè)排序規(guī)則及準(zhǔn)則：
      4.關(guān)鍵率（CR）準(zhǔn)則：1.平均流程時(shí)間
      2.系統(tǒng)中的平均任務(wù)數(shù)
      3.平均延遲時(shí)間 4.調(diào)整成本 物料需求計(jì)劃MRP“是計(jì)算生產(chǎn)最終產(chǎn)品所用到的原材料，零件和組件的系統(tǒng)。等候時(shí)間業(yè)縮短交貨時(shí)間4消除浪費(fèi)5以最小的成本完成任務(wù)
      MRP的基本形式是一個(gè)計(jì)算機(jī)程序，它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，決定了在指定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)指定數(shù)量的各種產(chǎn)品所需各種物料的數(shù)量和時(shí)間。JIT構(gòu)成要素：消除浪費(fèi)，全面管理，人員素質(zhì) 浪費(fèi)的7種形式：1.過(guò)量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)，2.等候時(shí)間造成的浪費(fèi)，3.運(yùn)送造成的浪公式：關(guān)鍵率=交貨日期時(shí)間/剩余加工所需時(shí)間
      大于1意味著作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃提前 小于MRP系統(tǒng)基本的目標(biāo)：1采購(gòu)恰當(dāng)品種和數(shù)量的零部件，在恰當(dāng)時(shí)間訂貨，費(fèi)，4.工藝流程不完善造成的浪費(fèi)，5.庫(kù)存積累造成的浪費(fèi)，6.質(zhì)量缺陷造成的浪費(fèi)7.缺1意味著作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃晚于計(jì)劃
      等于1與計(jì)劃同步
      維持可能最低的庫(kù)存水平2保證計(jì)劃生產(chǎn)和向用戶提供所需的各種材料，零件和產(chǎn)品3乏整體性造成的浪費(fèi)。計(jì)劃充分且負(fù)荷均衡，對(duì)于未來(lái)的負(fù)荷在計(jì)劃中作適當(dāng)?shù)目紤]4規(guī)劃制造活動(dòng)，交貨日期和采購(gòu)活動(dòng)。
      生產(chǎn)物料控制：通過(guò)系統(tǒng)計(jì)劃來(lái)控制物料的流動(dòng)，包括從需求識(shí)別到轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程的所有物料的控制。包括內(nèi)容：1.確定需求；2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的控制3.；物浪費(fèi)：生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中不對(duì)產(chǎn)品增加價(jià)值的任何活動(dòng) 行為或事物。
      全面質(zhì)量重視的6個(gè)方面：企業(yè)高層管理，操作一體化，防止質(zhì)量缺陷，產(chǎn)品質(zhì)料的采購(gòu),4.存儲(chǔ)和分發(fā)
      生產(chǎn)物料控制需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：1.物料需求
      2.設(shè)備需求
      3.勞動(dòng)了需求
      4.物資供應(yīng) 5.MRP系統(tǒng)的輸入：1主生產(chǎn)計(jì)劃（是一個(gè)綜合性計(jì)劃是MRP的主要輸入 相量檢驗(yàn)，質(zhì)量自我保障以及持續(xù)改進(jìn)
      當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃是MRP運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)力量）2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（也稱物料清單BOM 是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件 輔助材料或材料的目錄）3庫(kù)存文件 人員素質(zhì)6方面內(nèi)容：1.規(guī)章制度，2.靈活性，3.自主性，4.人力開(kāi)發(fā)，5.工作環(huán)境，成本因素包括（正式員工成本
      加班成本 聘用和解聘費(fèi)用 庫(kù)存成本 訂單積壓成本和庫(kù)6.創(chuàng)造性）
      存缺貨成本.）
      材料消耗的構(gòu)成包括三個(gè)部分：1.構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重的材料消耗
      2.工藝性消耗
      3.非工藝性消耗 MRP系統(tǒng)的輸出：1零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃2原材料需求計(jì)劃3互轉(zhuǎn)計(jì)劃4庫(kù)JIT是庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì)：消除浪費(fèi)，用最小的庫(kù)存滿足運(yùn)作的需要
      存狀態(tài)計(jì)劃5零部件完工計(jì)劃6工藝裝備需求計(jì)劃7計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨8已發(fā)出訂貨看板的種類：1.卡片 2.零件箱看板
      3.指示燈或小圓球看板 的調(diào)整9對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存成本進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告，10交貨期模擬報(bào)告11優(yōu)先權(quán)計(jì)劃 看板管理的作用和功能：1.看板起著直接傳遞生產(chǎn)機(jī)運(yùn)送指令的作用也是制定物資消耗定額的基本方法：1.技術(shù)技術(shù)法 2.統(tǒng)計(jì)分析法
      3.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
      物資消耗定額不僅是決定物資需要量的依據(jù)，而且是計(jì)算產(chǎn)品成本的依據(jù)。利于建立供應(yīng)商一體化2，供應(yīng)商一體化要求雙方進(jìn)行規(guī)模較大的公司文化調(diào)整3，出于那個(gè)市場(chǎng)銷售 都將有本地化的差異 2.全球范圍整合一個(gè)物流系統(tǒng)要求更寬范圍內(nèi)的合歷史經(jīng)驗(yàn)，很多公司或大部分公司對(duì)此心存疑慮4，來(lái)自主要供應(yīng)商壓力并不因?yàn)榻⒘俗?/p>
      3.在新經(jīng)濟(jì)中 伴隨著全球容量的新式加工方式和服務(wù)行業(yè)的發(fā)展 給現(xiàn)有的公司帶比較密切的關(guān)系而消減5，一體化過(guò)程中有很多操作的困難6，盡管消費(fèi)品零售中，需求來(lái)了威脅
      4.民族主義的發(fā)展和地方保護(hù)主義也可能給全球性公司帶來(lái)威脅 5.從全球看
      大多數(shù)子公司的加工部門生產(chǎn)能力可能是過(guò)剩的.材料消耗的構(gòu)成：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重的消耗，工藝性消耗，非工藝性消耗 物資需要量的確定直接計(jì)算法，間接計(jì)算法
      限額發(fā)料或稱限額供料：是指按材料消耗工藝定額 生產(chǎn)計(jì)劃資料以及企業(yè)預(yù)測(cè)和庫(kù)存水平共享越來(lái)越普遍，但至今幾乎沒(méi)有企業(yè)這樣做
      生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的消耗反饋數(shù)據(jù)組織供料.客戶鏈接的方式：1.使用銷售電子帶你數(shù)據(jù)（EPOS）2.供應(yīng)商管理庫(kù)存
      交易性聯(lián)盟
      戰(zhàn)略性供應(yīng)源
      戰(zhàn)略聯(lián)盟 包括（1.可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 2.限額發(fā)料的作用：1.有助于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算 促進(jìn)用料單位精打細(xì)算 合理使用材客戶鏈接的優(yōu)點(diǎn)：1.零售商將能夠減少配送中心的庫(kù)存 2.制造商減少產(chǎn)成品 半避開(kāi)直接并購(gòu)的障礙 3.當(dāng)缺乏進(jìn)入市場(chǎng)的途徑或參與市場(chǎng)的知識(shí)時(shí)可以先制造出產(chǎn)品然料降低消耗 減少浪費(fèi) 節(jié)約物資.2.有助于建立健全供料核算的原始記錄.借以監(jiān)督與控制成品 原材料以及包裝物等投入
      3.包裝上將能夠減少產(chǎn)成品包裝材料的庫(kù)存以及原材料后通過(guò)別人的分銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)銷售 4.由于地理限制
      5由于資金限制 一些成本太高
      6.人才合理用料及非工藝性材料消耗提高材料利用率 并為及時(shí)正確地編制物資供應(yīng)計(jì)劃和編的投入
      4.配料生產(chǎn)商可以直到知道了產(chǎn)成品的需求才把基本原料混合在一起從而可以優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟技術(shù)力量更強(qiáng) 可以組織更多的人才進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）報(bào)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供科學(xué)依據(jù) 3.有助于及時(shí)掌握物資的庫(kù)存情況 生產(chǎn)車間用料情況和降低庫(kù)存.在制品情況 有效地做好生產(chǎn)前物資保障的準(zhǔn)備工作 以利于及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要.4.實(shí)行
      評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，指的是對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)效益，縮短時(shí)間是改善零售物流績(jī)效的核心 原因是：1.庫(kù)存通過(guò)供資本保值等經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)行真實(shí)，客觀，公正的綜合評(píng)判。正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和限額發(fā)料通過(guò)開(kāi)展備料核算 可以驗(yàn)證物資消耗定額的先進(jìn)性
      合理性和準(zhǔn)確性 及時(shí)反應(yīng)鏈移動(dòng)的越快 庫(kù)存占用資金就越少
      2.降低庫(kù)存水平可以帶來(lái)存儲(chǔ)設(shè)施的減少
      3.衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作成績(jī)已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。映物資消耗定額制定上存在的問(wèn)題 加強(qiáng)物資消耗定額的管理 促進(jìn)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和操一些產(chǎn)品生命周期變得越來(lái)越短
      4.貨架可得性事零售中的關(guān)鍵問(wèn)題 5.對(duì)需求變化的快作技術(shù)的提高.合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)滿足下列要求：1符合績(jī)效評(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)速響應(yīng)需要制造商盡力將前置期縮短
      6.在新的零售產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中 時(shí)間壓縮時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容的要求2指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)相互間具有較高的獨(dú)立性3信息的冗余度低 主要來(lái)源
      7.零售補(bǔ)貨過(guò)程中的時(shí)間壓縮減少了對(duì)加工預(yù)測(cè)的依賴程度.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)遵循的原則：1
      應(yīng)突出重點(diǎn)，要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效實(shí)行限額發(fā)料具備條件：1，具有先進(jìn)合理和齊全的物資消耗定額2，實(shí)行牛鞭效應(yīng)或稱佛雷斯特效應(yīng)：如果由批發(fā)商像零售商供貨 而不是直接指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析2在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體集中下料3，建立必要的管理制度 由制造商供貨 那么批發(fā)商將會(huì)感覺(jué)到客戶需求的增加 反過(guò)來(lái)對(duì)經(jīng)銷商的需求增加 經(jīng)系3在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，指標(biāo)要能反映整條供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況，而不僅僅是反映單個(gè)銷商又會(huì)對(duì)制造商的需求。這這種隨著往供應(yīng)鏈上游前進(jìn)需求變得程度增大現(xiàn)象.街點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況4在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，應(yīng)盡可能采用分析和評(píng)價(jià)的方法5在衡量限額發(fā)料依據(jù);1.消耗工藝定額資料2，生產(chǎn)計(jì)劃資料3，實(shí)際生產(chǎn)消耗資料 限額發(fā)料的組織方式：1.毛坯發(fā)料方式 2.定額發(fā)料方式 快速響應(yīng)（QR）的特征包括：1.固定的 短的前置期
      2.頻繁配送
      3.供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)，要采用能反映供應(yīng)商，制造商及用戶之間的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。
      供應(yīng)鏈：圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流物流資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制大量的庫(kù)存單元水平的即時(shí)信息
      4.接近一體化的網(wǎng)絡(luò) 5.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的發(fā)展取常見(jiàn)的庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)：財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)作指標(biāo)，營(yíng)銷指標(biāo)
      成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，并將供應(yīng)商制造商代了傳統(tǒng)的對(duì)立關(guān)系 6.用精益的生產(chǎn)來(lái)減少機(jī)器設(shè)備的準(zhǔn)備 更換次數(shù)和批量規(guī)模
      7.1庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=年銷售額/年平均庫(kù)存金額 批發(fā)商零售商知道最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。
      供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)鏈中的庫(kù)存是指供應(yīng)鏈中的所有原材料在制品和成品 承諾實(shí)施全面質(zhì)量管理和流程改進(jìn)
      3出入庫(kù)服務(wù)水平（1出庫(kù)率=每月實(shí)際出庫(kù)量/每月計(jì)劃出庫(kù)量%
      2供給率=實(shí)際出庫(kù)VMI:供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式 以系統(tǒng)的 集成的管理思想進(jìn)行量/要求出庫(kù)率%  3及時(shí)發(fā)放率=實(shí)際及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量/要求及時(shí)出庫(kù)的數(shù)量% 4綜合發(fā)放
      率=每月實(shí)際出庫(kù)量/每月要求出庫(kù)量100% 4收發(fā)差錯(cuò)率=計(jì)劃期內(nèi)發(fā)生收發(fā)差錯(cuò)的物資量/計(jì)劃期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出總量100%  6帳卡物相符率）庫(kù)存管理使供應(yīng)系統(tǒng)獲得同步話的運(yùn)作。供應(yīng)鏈中庫(kù)存的作用：1，庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要作用就是當(dāng)顧客想要時(shí)隨時(shí)可以滿足供貨 2，供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存時(shí)為了滿足計(jì)劃或期望的需求，需建立預(yù)期庫(kù)存3，供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存時(shí)為了有效開(kāi)拓市場(chǎng)4，供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存與生產(chǎn)和勞動(dòng)力VMI原則：1，合作精神2，使雙方成本最小3，框架協(xié)議4，連續(xù)改進(jìn)原則
      VMI的形式：最簡(jiǎn)單的形式是供貨商定期為用戶的倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)充庫(kù)存到一個(gè)預(yù)定的水庫(kù)存管理方面的指標(biāo)（1物資吞吐量和庫(kù)存量 2平均保管周期3物資完好保管率4倉(cāng)庫(kù)的穩(wěn)定性以及設(shè)施的有效使用密切相關(guān)5，供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存還可以通過(guò)利用生產(chǎn)和銷售平，VMI的另一個(gè)形式，是用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的相關(guān)信息下載到供貨商的計(jì)算系統(tǒng)，VMI利用率）過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來(lái)減少成本6，供應(yīng)鏈中，庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈中的物流也有顯著影響，物流還有一個(gè)形式是供貨商把它的一個(gè)職員派到用戶處實(shí)際管理庫(kù)存 時(shí)間時(shí)指物料進(jìn)入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花花費(fèi)的時(shí)間
      標(biāo)桿管理又稱基準(zhǔn)管理，是一種先進(jìn)的管理理論和管理方法，起源于美國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分如下幾個(gè)步驟：1.建立顧客情報(bào)日本企業(yè)的運(yùn)動(dòng)
      物流環(huán)境變革與物流管理重點(diǎn)：1縮短時(shí)間 2 客戶服務(wù)期望
      3生產(chǎn)信息系統(tǒng)
      2.建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
      3.建立供應(yīng)商與分銷商的合作框架協(xié)議 4.組織機(jī)杠桿管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品，服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖的全球化
      4供應(yīng)商和客戶的一體化
      庫(kù)存在競(jìng)爭(zhēng)中的作用：1.庫(kù)存在許多公司的戰(zhàn)略中扮演著重要作用.2.庫(kù)存對(duì)支持公司競(jìng)爭(zhēng)起著重要作用.3.庫(kù)存管理應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致.構(gòu)的變革
      企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程，學(xué)習(xí)的對(duì)象可以影響選址的因素：1.支持運(yùn)輸和物流的基礎(chǔ)設(shè)施
      2.勞動(dòng)力的可用性及適應(yīng)性 是行業(yè)中的強(qiáng)手，也可以是本企業(yè)內(nèi)的先進(jìn)單位，還可以是其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，通過(guò)
      3.激勵(lì)的有效性 4.供應(yīng)商和客戶的接近程度 5.公司偏好 6.土地和現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本
      學(xué)習(xí)提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
      供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量—-符合規(guī)格要求，保存期，便于使用以及其他標(biāo)準(zhǔn)的要常用的建模方法：最優(yōu)化法
      模擬法 探索法
      求
      配送——按時(shí)按量交貨，本著對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施起到關(guān)鍵的作用 能力——指供應(yīng)商就維持和提高生產(chǎn)能力，技術(shù)能力和管理能力
      標(biāo)桿管理注重的是發(fā)展最佳實(shí)踐而不是解決某一個(gè)特定的問(wèn)題因此重點(diǎn)應(yīng)放在DRP的好處與局限性：好處。1.改善了服務(wù)水準(zhǔn) 保證了準(zhǔn)時(shí)遞送和減長(zhǎng)期持續(xù)改善上。
      少了顧客抱怨 2.改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào) 因?yàn)槭聦?shí)DRP有助于共用一套信息系統(tǒng) 標(biāo)桿管理的焦點(diǎn) 是組織的流程而不是對(duì)績(jī)效的數(shù)字評(píng)估。3.提高了向顧客提供協(xié)調(diào)存貨管理服務(wù)的能力 4.由于協(xié)調(diào)裝運(yùn) 降低了配送中心的運(yùn)輸
      常見(jiàn)的杠桿管理方法：1競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理2過(guò)程標(biāo)桿管理3客戶標(biāo)桿管理4財(cái)物的穩(wěn)定——要求供應(yīng)商的財(cái)務(wù)善良好，否則可能由于資金周圍不靈而嚴(yán)重威脅到供費(fèi)用 同時(shí)使延期交貨現(xiàn)象減少 降低了運(yùn)輸成本5.因?yàn)镈RP能夠準(zhǔn)確的確定合適需要何財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理 應(yīng)的可靠性 種產(chǎn)品降低了存貨水平
      6.因存貨減少 使倉(cāng)庫(kù)的空間需求也減少了 7.改善了物流與制
      實(shí)施標(biāo)桿管理的收益有：第一，實(shí)施標(biāo)桿管理對(duì)一個(gè)組織內(nèi)部規(guī)范和操作供應(yīng)地點(diǎn)——當(dāng)需要高頻率運(yùn)送時(shí)，或要求對(duì)生產(chǎn)的變化快速反應(yīng)時(shí)，供應(yīng)地點(diǎn)越近越造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性 8.在準(zhǔn)備主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí) 優(yōu)先的產(chǎn)品要求變得非常明顯 9.驚喜細(xì)致的觀察和研究 可以深入了解公司的運(yùn)作情況 好 庫(kù)存投資更加明顯地集中在真正緊要的產(chǎn)品上 10.可以預(yù)測(cè) 庫(kù)存計(jì)劃和物料需求計(jì)劃進(jìn)第二，通過(guò)標(biāo)桿管理實(shí)施中與最佳者的對(duì)比分析 可以確認(rèn)關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績(jī)效指數(shù)
      1;成長(zhǎng)因素，也稱發(fā)展因素2經(jīng)營(yíng)因素3供應(yīng)因素行集成
      第三，通過(guò)比較相似的問(wèn)題的不同解決方法 從他人的經(jīng)歷中進(jìn)行學(xué)習(xí)選擇供應(yīng)商的評(píng)價(jià)因素4地理因素 局限性：1.DRP系統(tǒng)需要每一個(gè)配送中心精確的經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)的預(yù)測(cè)數(shù)。2.DRP計(jì)劃要第四，通過(guò)挑戰(zhàn)有關(guān)績(jī)效 效能
      效率及改進(jìn)潛力等方面的傳統(tǒng)觀念 標(biāo)桿管理能促進(jìn)組2，送貨求配送設(shè)施之間的運(yùn)輸具有固定而又可靠的前置期3.由于生產(chǎn)故障或遞送延遲DRP計(jì)劃織改革
      第五，可以確認(rèn)并采用最佳流程 而且避免了重復(fù)別人的探索過(guò)程的不確定性及時(shí)間 金錢的花費(fèi) 供應(yīng)商一體化特點(diǎn);:1,主要產(chǎn)品只有一個(gè)采購(gòu)點(diǎn)，即僅有一個(gè)供應(yīng)商頻率高3，排產(chǎn)計(jì)劃整合4，供應(yīng)商在客戶的生產(chǎn)工廠附近設(shè)立倉(cāng)庫(kù)5，技術(shù)創(chuàng)新共享6，易遭到系統(tǒng)緊張的影響或頻繁改動(dòng)時(shí)間表的影響。供應(yīng)商的人員留在客戶工廠工作7，增加計(jì)劃變更時(shí)的應(yīng)變能力 全球性公司的戰(zhàn)略組成部分包括：技術(shù)
      市場(chǎng)營(yíng)銷
      制造 2物流
      供應(yīng)商一體化局限性：1，當(dāng)采購(gòu)方企業(yè)和供應(yīng)商之間規(guī)模相差懸殊時(shí)，不發(fā)展全球性業(yè)務(wù)面臨的主要挑戰(zhàn)？1.盡管產(chǎn)品類似 但無(wú)論在世界上第六，標(biāo)桿管理可以作為激發(fā)組織中各層次人員創(chuàng)造力的一種方法
      第三篇：庫(kù)存管理
      服裝公司如何科學(xué)訂貨、控制庫(kù)存---給“品牌代理商、加盟
      商”開(kāi)啟一道良方
      2010-10-08 21:19:51| 分類： 營(yíng)銷企劃 | 標(biāo)簽：科學(xué)訂貨 庫(kù)存管理 庫(kù)存控制 買貨 選貨  |字號(hào)大中
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      庫(kù)存不是個(gè)新鮮的話題，但如何系統(tǒng)地治理庫(kù)存，對(duì)目前國(guó)內(nèi)很多鞋服企業(yè)來(lái)說(shuō)卻仍然很新鮮。特別是筆者所見(jiàn)的一些閩派企業(yè)，但凡采取期貨訂貨、代理分銷模式的，幾乎都經(jīng)歷過(guò)或正在經(jīng)歷著渠道的庫(kù)存之“癢”。以筆者最近服務(wù)的K品牌為例，截至07年，雖然訂貨總額接近10個(gè)億，但其渠道庫(kù)存就達(dá)兩個(gè)多億！應(yīng)收帳款近3個(gè)億！有的區(qū)域庫(kù)存、欠款年年增高，代理商市場(chǎng)投入信心頗受打擊，對(duì)企業(yè)的支持政策頗多怨言，往往在企業(yè)的一些統(tǒng)一行動(dòng)中消極抵制。而企業(yè)方想回收市場(chǎng)又“投鼠忌器”，每到發(fā)貨關(guān)頭就左右為難…… 如此種種，陰魂不散的庫(kù)存導(dǎo)致連串的?并發(fā)癥?令企業(yè)焦頭爛額。圍繞訂貨指標(biāo)與扶持政策的爭(zhēng)吵，業(yè)已成為?訂貨會(huì)綜合癥?，令許多企業(yè)與代理商的利益博弈幾乎陷入膠著狀態(tài)。
      很顯然，代理商的不良庫(kù)存不僅制約著區(qū)域領(lǐng)先策略的實(shí)現(xiàn)，也嚴(yán)重阻滯了企業(yè)貨品流與資金流的暢通，成為三方利益最大化的巨大障礙。因此，能有效治理代理商不良庫(kù)存的方法，無(wú)論之于品牌商還是代
      理商，都可謂夢(mèng)寐以求！
      區(qū)域代理模式下，規(guī)?；咒N的原罪
      眾所周知，在區(qū)域代理分銷模式下，國(guó)內(nèi)鞋服行業(yè)在世紀(jì)初的若干年間得到迅猛發(fā)展。無(wú)論是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)還是總體銷量，許多企業(yè)的規(guī)模都實(shí)現(xiàn)了幾何級(jí)的翻倍。以閩南鞋服企業(yè)為例，自2000年到2005年，可謂是“偷著樂(lè)”的時(shí)代。據(jù)可靠調(diào)查，2000年安踏、特步等運(yùn)動(dòng)品牌全國(guó)的銷售終端也就在一千個(gè)左右，銷售額在一兩個(gè)億徘徊；而到07年，其銷售網(wǎng)點(diǎn)都已不下于四千個(gè)，銷售額則超過(guò)十倍的增長(zhǎng)！許多國(guó)內(nèi)鞋服企業(yè)分銷的規(guī)?；窃谶@一時(shí)期迅速形成。
      隨著規(guī)?；咒N持續(xù)壯大，企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)，必須提前進(jìn)行研發(fā)預(yù)測(cè)和貨期統(tǒng)籌才能應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求；分銷渠道必須提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求才能給研發(fā)生產(chǎn)提供依據(jù)——期貨訂貨會(huì)便應(yīng)運(yùn)而生。目前，許多鞋服企業(yè)的秋冬季產(chǎn)品訂貨會(huì)已提前到3月份，遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)的時(shí)間跨度達(dá)到半年多！
      而令人頭疼的是，雖然行業(yè)?繁榮昌盛?，但企業(yè)在研發(fā)預(yù)測(cè)、貨期統(tǒng)籌、聯(lián)合組貨的技術(shù)水平上卻未能同步進(jìn)化。絕大部分品牌企業(yè)的訂貨模式還很原始和粗放，即便一些如雷貫耳的品牌企業(yè)，其訂貨會(huì)模式也無(wú)非就是?估指標(biāo)、猜款式?，所謂的訂貨會(huì)幾乎就是?集體猜謎會(huì)?！而且常常是“期貨期貨，就是不按期到
      貨！”。
      與此同時(shí)，繁榮促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)！為了盡快搶占市場(chǎng)份額，企業(yè)紛紛采用?蘿卜＋大棒?的方式推動(dòng)代理商多訂貨，指標(biāo)任務(wù)年年看漲，優(yōu)惠政策花樣翻新。諸如獎(jiǎng)寶馬奔馳、巨額現(xiàn)金等等不一而足。很多時(shí)候，代理商就在蘿卜的誘惑和大棒的淫威下，連估帶猜地填下了巨額訂單，庫(kù)存隱患就此萌生；加上貨期的延誤、動(dòng)銷的掌控不力，巨額的惡性庫(kù)存就成為必然。由此可見(jiàn)，在區(qū)域代理模式下，通過(guò)期貨訂貨會(huì)進(jìn)行規(guī)模化分銷，要在短期內(nèi)徹底杜絕代理商的不良庫(kù)存幾乎是一種奢望——遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)的不確定性和無(wú)孔不出的多環(huán)節(jié)因素，令不良庫(kù)存幾乎陰魂不散。因此，庫(kù)存的治理一如治水，不可能一蹴而就，要建立長(zhǎng)效機(jī)制、全面管控才能湊效！
      正所謂治水必治源。
      通過(guò)對(duì)區(qū)域代理期貨模式供銷周期的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，代理商不良庫(kù)存的滋生主要集中在前后共
      五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
      如圖示一：滋生代理商惡性庫(kù)存的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
      第一關(guān)、指標(biāo)制定：指標(biāo)虛高，與代理商實(shí)際銷售能力不匹配，導(dǎo)致溢倉(cāng)庫(kù)存；
      第二關(guān)、三級(jí)組貨：選款訂貨不準(zhǔn)，產(chǎn)品不能適銷對(duì)路造成滯銷庫(kù)存；品類組合結(jié)構(gòu)不合理，造成斷
      貨與庫(kù)存并生；
      第三關(guān)、貨期統(tǒng)籌：貨期延誤錯(cuò)過(guò)銷售季節(jié)導(dǎo)致過(guò)季庫(kù)存；
      第四關(guān)、動(dòng)銷管理：銷售乏力，動(dòng)態(tài)管理乏術(shù)，日漸滋生庫(kù)存；
      第五關(guān)、庫(kù)存處理：缺乏系統(tǒng)的庫(kù)存處理方法，導(dǎo)致常年積壓、惡性循環(huán)。
      必須注意的是，五個(gè)環(huán)節(jié)都涉及品牌商、代理商、加盟商三方的業(yè)務(wù)銜接，因此，治理代理商的不良庫(kù)存，必須是緊扣五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，三方聯(lián)動(dòng)，才能湊效。
      五關(guān)聯(lián)動(dòng)治庫(kù)存
      第一關(guān)：指標(biāo)制定
      ——三方指標(biāo)測(cè)算如何做到客觀科學(xué)，以免?指標(biāo)之癢?惡性循環(huán)；
      筆者曾有幸參與某男裝品牌的訂貨會(huì)，期間，一位代理商與筆者在客房單獨(dú)交流，說(shuō)到動(dòng)情處竟涕淚滂沱，令筆者手足無(wú)措。原來(lái)，該代理商自從接受總部的期貨訂貨制，連續(xù)四年，訂貨指標(biāo)從1000萬(wàn)漲到去年的3000萬(wàn)；為了得到企業(yè)高額的返利和信用額度，該代理商不惜抵押房產(chǎn)、向親戚朋友借貸融資支付貨款和投入市場(chǎng)開(kāi)拓。結(jié)果到現(xiàn)在，庫(kù)存將近1000萬(wàn)，被加盟商欠近400萬(wàn)，欠總部500萬(wàn)?，F(xiàn)在總部給出的指標(biāo)是3800萬(wàn)，本季30%的定金300多萬(wàn)還沒(méi)有著落，早期的借貸又已到期，夫妻為此爭(zhēng)吵不休。數(shù)落著這?內(nèi)憂外患?的諸多困境不禁焦躁惶恐、悲從中來(lái)。
      據(jù)了解，有類似困境的代理商在許多冒進(jìn)發(fā)展的品牌中不在少數(shù)。這些品牌企業(yè)在下達(dá)區(qū)域指標(biāo)時(shí)，并沒(méi)有充分的調(diào)研依據(jù)和科學(xué)分析，往往只注重整體訂貨額的逐年飆升，去年1000萬(wàn)，今年就得1500萬(wàn)，不必理由！一律采用“蘿卜+大棒”策略，把貨推給代理商，以達(dá)到逼迫代理商快速增量、企業(yè)快速贏利的目的。而一旦企業(yè)未能及時(shí)給代理商提供足夠的銷售管理支持和資源扶持，致使指標(biāo)與區(qū)域?qū)嶋H的銷售能力不相匹配，企業(yè)最終的贏利幻想往往成為區(qū)域庫(kù)存和欠款的現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，盲目的強(qiáng)壓指標(biāo)一如拔苗助長(zhǎng)，代理商一旦照單開(kāi)藥地填下訂單，庫(kù)存與欠款的隱患即已生成。
      圖示二：三級(jí)指標(biāo)管理導(dǎo)致庫(kù)存的原罪：
      筆者愚見(jiàn)，要徹底解決三級(jí)指標(biāo)管理問(wèn)題，必須進(jìn)行品牌商、代理商、加盟商三方聯(lián)動(dòng)的指標(biāo)對(duì)接：
      1、代理商應(yīng)派專門人員協(xié)助核心加盟商對(duì)其門店進(jìn)行銷售分析和商圈分析，尋找任何可能的銷售增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，比如品類結(jié)構(gòu)調(diào)整、店面形象整改、店面地址優(yōu)化、店面面積擴(kuò)大、門店人員優(yōu)化、門店管理加強(qiáng)
      等等，為加盟商測(cè)算訂貨指標(biāo)；
      2、品牌商同樣應(yīng)派專業(yè)人員協(xié)助代理商對(duì)區(qū)域市場(chǎng)上季的銷售狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)狀況和商圈變化進(jìn)行研究，查找銷量流失的原因和新的銷售增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，比如可整改的市場(chǎng)、可新進(jìn)入的市場(chǎng)、可新進(jìn)入的渠道、可加強(qiáng)的銷售管理業(yè)務(wù)等等，結(jié)合核心加盟商的指標(biāo)測(cè)算，客觀評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)區(qū)域市場(chǎng)的可能增量，并按可能性大小分為?基礎(chǔ)增量、突破增量、超越增量?三個(gè)層級(jí)的目標(biāo)，從而制定該區(qū)域大、中、小三級(jí)的訂貨指標(biāo)；
      3、品牌商應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體營(yíng)銷目標(biāo)分別規(guī)劃各區(qū)域該季的訂貨指標(biāo)，將該指標(biāo)與協(xié)助區(qū)域測(cè)算的三級(jí)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)接，看哪級(jí)指標(biāo)更接近企業(yè)規(guī)劃的區(qū)域指標(biāo)。通過(guò)深入分析，從而了解實(shí)現(xiàn)該區(qū)域指標(biāo)代理商所需要的資源配置和支援需求，進(jìn)而確定該區(qū)域最終的訂貨指標(biāo)，同時(shí)制定支援該區(qū)域的政策扶持方案。
      4、與此同時(shí)，對(duì)參與三級(jí)指標(biāo)管理的所有人員按責(zé)任程度進(jìn)行工作成效考核，以促進(jìn)指標(biāo)管理的良性
      效果。
      第二關(guān)：三級(jí)組貨
      ——三方如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)組貨，使產(chǎn)品適銷對(duì)路、具備終端競(jìng)爭(zhēng)力；
      自從期貨訂貨會(huì)登上國(guó)內(nèi)鞋服行業(yè)歷史舞臺(tái)，三級(jí)組貨（即品牌商、代理商、加盟商各自的貨品組合策略和訂貨方法）就成為國(guó)內(nèi)鞋服營(yíng)銷界的獨(dú)特課題。筆者有幸參與過(guò)十余家鞋服企業(yè)的訂貨會(huì)，其中K
      品牌的情況最具普遍性：
      1、企業(yè)研發(fā)組貨是“星星點(diǎn)燈”，款式豐富，琳瑯滿目看上去很美，但很難找到貫穿始終的東西，缺乏獨(dú)有個(gè)性；更重要的是，結(jié)構(gòu)規(guī)劃混亂。不僅造成年齡斷層、價(jià)格斷層、氣候斷層，而且并未考慮到自身主要門店的大小及其系列化和銷售波段需求，動(dòng)輒幾千個(gè)款，令訂貨者眼花繚亂不知所措；
      2、代理商組貨連估帶猜：不了解庫(kù)存結(jié)構(gòu)、不了解網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)銷能力、不了解增量機(jī)會(huì)等等，模糊決策、亂點(diǎn)鴛鴦譜；
      3、加盟商組貨則如賭博押寶，訂貨時(shí)一味尋求 “哪幾個(gè)是暴款？”
      從滋生代理商不良庫(kù)存的角度探究，我們不難發(fā)現(xiàn)：
      1、如果品牌商研發(fā)貨品缺乏終端市場(chǎng)調(diào)研和終端銷售分析的成果依據(jù)，則可能導(dǎo)致產(chǎn)品不能與品牌定位相匹配、不能適銷對(duì)路滿足市場(chǎng)需求，從而可能因研發(fā)組貨失敗而導(dǎo)致代理商庫(kù)存；
      2、如代理商缺乏貨品組合策略，貨品結(jié)構(gòu)不合理，則貨品在區(qū)域內(nèi)不適應(yīng)市場(chǎng)、不能形成競(jìng)爭(zhēng)力、不
      能滿足門店銷售需求，則會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存；
      3、如門店選款不準(zhǔn)、備貨不合理則會(huì)誤導(dǎo)代理商的貨品組合導(dǎo)致庫(kù)存。
      由此可見(jiàn)，三級(jí)組貨導(dǎo)致庫(kù)存的原罪主要就是貨品組合缺乏終端市場(chǎng)的調(diào)研依據(jù)——既不能充分滿足需求，又不具備同行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而導(dǎo)致庫(kù)存。因此，三級(jí)組貨的核心就是終端市場(chǎng)研究和門店銷售分析。
      顯然，這里終端市場(chǎng)研究的核心是消費(fèi)分析和競(jìng)品分析：究竟什么樣的產(chǎn)品適合自己區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)，包括價(jià)格、風(fēng)格、色系、尺碼等；究竟什么樣的品類結(jié)構(gòu)能對(duì)商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成打擊，突出自身優(yōu)勢(shì)。這需要市場(chǎng)人員通過(guò)走訪調(diào)研和統(tǒng)計(jì)分析來(lái)做出判斷。
      而這里的門店銷售分析則主要是針對(duì)自身產(chǎn)品的品類分析：究竟哪類產(chǎn)品在帶來(lái)利潤(rùn)，哪些產(chǎn)品在導(dǎo)致庫(kù)存，哪些產(chǎn)品在制造銷量......等等。要弄清楚一個(gè)門店內(nèi)所有產(chǎn)品對(duì)門店經(jīng)營(yíng)績(jī)效?益?和?損?的貢獻(xiàn)，才能發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品是錯(cuò)誤的選擇，哪些產(chǎn)品需要繼續(xù)增量，哪些產(chǎn)品需要繼續(xù)保留等等。這需要借助數(shù)學(xué)坐
      標(biāo)和矩陣圖來(lái)進(jìn)行定性分析。如圖：
      圖示三：品類定性分析——庫(kù)存VS銷售額。
      圖示四：品類定位分析——貢獻(xiàn)毛利VS銷量
      圖示五：產(chǎn)品市場(chǎng)定位矩陣分析
      結(jié)合分析成果進(jìn)行貨品組合，產(chǎn)品組合才有科學(xué)依據(jù)，組貨成果才能更具科學(xué)性和策略性。
      第三關(guān)：貨期統(tǒng)籌
      ——三方如何有效遏制和應(yīng)對(duì)貨期延誤狀況；
      K品牌雖然前些年的產(chǎn)品研發(fā)相對(duì)盲目、訂貨缺乏方法，但經(jīng)筆者一年多的貼身服務(wù)，同時(shí)加大了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，如今在貨品組合上已上正軌。然而，問(wèn)題還遠(yuǎn)沒(méi)有解決……
      筆者走訪K品牌6個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，在代理商那聽(tīng)到最多的就是：定好的貨總是姍姍來(lái)遲；想補(bǔ)貨得“望穿秋水”；要退貨幾乎“磨破嘴皮”！貨期的問(wèn)題在渠道內(nèi)成為永遠(yuǎn)的癥結(jié)。其中Z省的代理商更反應(yīng)“當(dāng)季應(yīng)銷的貨經(jīng)常要遲將近20天，有的還會(huì)被臨時(shí)取消；甚至還有要罷市了才到的，這能不庫(kù)存嗎？?！?/p>
      可見(jiàn)，要控制不良庫(kù)存，做好指標(biāo)對(duì)接和三級(jí)組貨還只是堵住了源頭，能否按期、保質(zhì)、保量向代理
      商交付期貨訂單，同樣是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
      談起期貨訂單交付問(wèn)題，國(guó)內(nèi)許多鞋服企業(yè)無(wú)不心力交瘁。為什么訂貨會(huì)后很長(zhǎng)時(shí)間也不能確定采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃？為什么生產(chǎn)計(jì)劃一調(diào)再調(diào)還是不能如期交貨？為什么代理商總是抱怨貨品不全、貨品丟失、貨品姍姍來(lái)遲？這一連串的問(wèn)題，幾乎是每個(gè)采用期貨訂貨制鞋服企業(yè)所必須面對(duì)的難題。雖然缺乏權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，據(jù)筆者了解，很多國(guó)內(nèi)一線品牌的期貨訂單滿足率也是低得可憐。每年幾次的訂貨會(huì)成為決定企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵，而目前大部分企業(yè)實(shí)際“按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)交貨”的訂單比率甚至不到50%！也就是說(shuō)，企業(yè)每年眼睜睜看著因?yàn)椴荒堋鞍促|(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)交貨”而流失的銷售機(jī)會(huì)，幾乎占到每年實(shí)際銷售的三分之一！這就是一直困擾鞋服品牌企業(yè)的切膚之痛——供應(yīng)鏈癥結(jié)！
      毋庸置疑，這是個(gè)統(tǒng)籌學(xué)的課題。要實(shí)現(xiàn)貨期的?快、準(zhǔn)、狠?，必須依靠三方緊密配合，由品牌商主導(dǎo)
      期貨訂單的計(jì)劃統(tǒng)籌。
      1、計(jì)劃統(tǒng)籌：品牌商應(yīng)依據(jù)每季訂貨會(huì)生成的期貨訂單初步擬定各區(qū)域大貨發(fā)貨計(jì)劃，并據(jù)此擬定生產(chǎn)計(jì)劃（含自加工計(jì)劃、貼牌生產(chǎn)計(jì)劃、帶料加工計(jì)劃）、采購(gòu)計(jì)劃（含面料采購(gòu)計(jì)劃、輔料采購(gòu)計(jì)劃）、資金計(jì)劃（含代理商回款計(jì)劃、借貸計(jì)劃）。
      2、計(jì)劃對(duì)接：代理商應(yīng)依據(jù)品牌商的發(fā)貨計(jì)劃擬定自己的收貨計(jì)劃和分銷計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合品牌商的資金計(jì)劃，與核心加盟商溝通初步的回款計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)三方貨期
      計(jì)劃、資金計(jì)劃的對(duì)接。
      如圖示六：三方計(jì)劃對(duì)接。
      3、調(diào)整應(yīng)變：在三方的貨期計(jì)劃與資金計(jì)劃對(duì)接確定的基礎(chǔ)上，代理商還應(yīng)有專人負(fù)責(zé)跟蹤品牌商貨期的動(dòng)態(tài)變化，如有意外，應(yīng)及時(shí)與上下兩方協(xié)調(diào)計(jì)劃的調(diào)整，并與品牌商及其他區(qū)域保持緊密溝通，積極做出貨期改變的應(yīng)變措施。如調(diào)整訂單、調(diào)貨、換貨、調(diào)期、取消訂單等等。
      總之，貨期管理的關(guān)鍵就是三方計(jì)劃的對(duì)接和動(dòng)態(tài)應(yīng)變的緊密協(xié)作。
      第四關(guān)：動(dòng)銷管理
      ——三方在動(dòng)銷管理上如何有效對(duì)接，促進(jìn)良性銷售；
      動(dòng)銷管理不善導(dǎo)致庫(kù)存的核心原因主要有兩點(diǎn)：
      一、銷售能力弱；
      二、動(dòng)態(tài)控制乏術(shù)。銷售能力弱是有貨賣不好，臨門一腳太臭；動(dòng)態(tài)控制乏術(shù)是不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的危機(jī)，不能及時(shí)應(yīng)變、防微杜漸地遏制
      庫(kù)存。
      因此，控制動(dòng)銷管理環(huán)節(jié)代理商惡性庫(kù)存的產(chǎn)生，必須做到：
      一、強(qiáng)化銷售能力：
      1、品牌商應(yīng)充分重視當(dāng)初指標(biāo)制定時(shí)為各區(qū)域擬定的支援方案的落實(shí)，不要?只打鞭子不喂草?。很多代理商正是在長(zhǎng)期孤立無(wú)援、孤軍混戰(zhàn)的煎熬下逐漸喪失打拼信心的。在相應(yīng)的指標(biāo)任務(wù)下，品牌商應(yīng)結(jié)合各區(qū)域的實(shí)際需求，為代理商提供品牌推廣、產(chǎn)品促銷、市場(chǎng)規(guī)劃、網(wǎng)點(diǎn)拓展、門店整改、銷售培訓(xùn)等技術(shù)和資金的相應(yīng)支援，并制定相應(yīng)的支援計(jì)劃、成效評(píng)估、考核辦法等。不要大把的銀子花了沒(méi)地聽(tīng)響。
      2、代理商也應(yīng)積極響應(yīng)品牌商的資源支持，積極與品牌商的管理業(yè)務(wù)對(duì)接，為核心加盟商提供促銷、整改、培訓(xùn)等貼身服務(wù)，從提高終端銷售的各個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)推動(dòng)整體銷量的提升，積硅步而至千里。
      二、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制：動(dòng)態(tài)控制關(guān)鍵在于對(duì)動(dòng)態(tài)信息的掌握和及時(shí)應(yīng)變。動(dòng)態(tài)信息的掌握對(duì)信息化程度要求較高，這需要較大的資源投入，實(shí)現(xiàn)所有網(wǎng)點(diǎn)的信息化管理，許多代理商還比較難做到。但對(duì)于核心門店及自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)力求動(dòng)態(tài)信息的及時(shí)準(zhǔn)確。應(yīng)建立動(dòng)態(tài)信息記錄、統(tǒng)計(jì)、傳輸?shù)囊?guī)范機(jī)制并堅(jiān)持不懈。時(shí)刻掌握各品類、款式甚至色、碼的銷售動(dòng)態(tài)變化和庫(kù)存狀況。同時(shí)設(shè)立產(chǎn)品庫(kù)存的預(yù)警機(jī)制。預(yù)警機(jī)制要結(jié)合訂貨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的定位（銷量拉動(dòng)型、利潤(rùn)拉動(dòng)型、搭配拉動(dòng)型、品牌拉動(dòng)型等），評(píng)估該產(chǎn)品的銷售周期長(zhǎng)度和 ?產(chǎn)品醒市、產(chǎn)品旺市、產(chǎn)品退市?三段時(shí)長(zhǎng)；同時(shí)從利潤(rùn)貢獻(xiàn)角度測(cè)算各產(chǎn)品的預(yù)警銷量（或安全庫(kù)存）。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷預(yù)警，就應(yīng)積極調(diào)整陳列或者價(jià)格，或者開(kāi)展促銷活動(dòng)、與相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)換。切忌到產(chǎn)品完全退市再進(jìn)行處理，那時(shí)就悔之晚矣。就好像有人為了不扔掉蘋(píng)果，總是吃快壞掉的蘋(píng)
      果，結(jié)果就總是吃壞掉的蘋(píng)果。
      有人以點(diǎn)菜喝酒來(lái)說(shuō)明庫(kù)存控制的動(dòng)態(tài)管理，亦頗值借鑒。請(qǐng)客喝酒，菜總是好吃的不夠，不好吃的剩余，酒卻喝得好且很少剩余。究其原因，主要還是動(dòng)態(tài)的掌控和應(yīng)變做得好：敬酒、勸酒、劃拳促進(jìn)酒消化的同時(shí)，杯中酒隨時(shí)被服務(wù)員關(guān)注并及時(shí)添酒，最后還來(lái)個(gè)?滿堂紅?、門前清，清除庫(kù)存。這正好應(yīng)了
      最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
      第五關(guān)：庫(kù)存處理
      ——三方在庫(kù)存處理上如何進(jìn)行三方聯(lián)動(dòng)、資源對(duì)接。
      經(jīng)過(guò)上述四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的層層把控，代理商的惡性庫(kù)存基本可以得到扼制。但由于鞋服產(chǎn)品的時(shí)尚流行特點(diǎn)，令遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)難以做到絕對(duì)準(zhǔn)確；加上過(guò)程控制的執(zhí)行力問(wèn)題，庫(kù)存往往難以絕對(duì)性避免。
      誠(chéng)如此，則庫(kù)存處理也是整個(gè)庫(kù)存控制體系中不可偏廢的課題。
      所謂?久病成醫(yī)?。正由于惡性庫(kù)存一直伴隨著期貨模式的成長(zhǎng)，故而許多鞋服企業(yè)在庫(kù)存處理上可謂技高一籌，筆者亦不敢在此班門弄斧，姑且將行業(yè)常見(jiàn)的幾個(gè)招術(shù)做個(gè)提煉，以饗讀者。
      1、作為促銷搭售或饋贈(zèng)禮品；
      2、在廠礦企業(yè)集中區(qū)開(kāi)折扣店快速集中消化；
      3、聚焦競(jìng)品的主力產(chǎn)品集中打擊；
      4、集中通過(guò)外貿(mào)渠道消化以避免沖擊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；
      5、作為推廣投入：串換媒體廣告資源，當(dāng)作推廣活動(dòng)獎(jiǎng)品，做公益投入營(yíng)造品牌美譽(yù)度。
      小結(jié)
      綜上所述，期貨模式下，代理商的庫(kù)存管理必須抓住五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，且必須三方聯(lián)動(dòng)才能行之有效。而現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，在區(qū)域代理模式下，?三方聯(lián)動(dòng)?對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)也只是個(gè)美麗的假設(shè)——由于諸多的利益因素，許多企業(yè)與渠道商之間存在著盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的博弈立場(chǎng)，三方很難真正肝膽相照地合力。因此，?五關(guān)聯(lián)動(dòng)治庫(kù)存?只是從業(yè)務(wù)規(guī)劃上的思路方案，如要發(fā)揮它的最大成效，破解三方博弈的局面是前提。
      第四篇：庫(kù)存管理
      正確控制庫(kù)存成本
      重要性
      企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一就是要考慮如何為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。銷售部門作為企業(yè)的利潤(rùn)中心對(duì)企業(yè)的開(kāi)源有著重要的作用，物流部門作為企業(yè)的成本中以對(duì)企業(yè)的節(jié)流也同樣重要。良好的物流管理可以通過(guò)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)、加快資金回轉(zhuǎn)、降低運(yùn)營(yíng)成本、改善客戶服務(wù)水平等方法節(jié)約企業(yè)的成本支出，通過(guò)節(jié)流增加的利潤(rùn)。
      一般來(lái)講，企業(yè)物流的管理內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：客戶服務(wù)、庫(kù)存控制、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和運(yùn)輸控制?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視并強(qiáng)調(diào)一體化物流的管理方式，也就是通過(guò)合理直轄市各部門的運(yùn)作，適當(dāng)制定和調(diào)整各部門的業(yè)績(jī)上標(biāo)，來(lái)達(dá)到整體的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。具體措施
      對(duì)庫(kù)存成本的控制具體可以從以下幾方面的展開(kāi)：
      一）正確確定庫(kù)存物料：
      對(duì)一般性的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品少則幾十種，多則成千上萬(wàn)種，并且在大多數(shù)的情況下，不需要也不可能對(duì)所有的產(chǎn)品都準(zhǔn)備庫(kù)存。所以企業(yè)的首要任務(wù)就是正確確定庫(kù)存和非庫(kù)存的物料。
      一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的庫(kù)存管理模式可以分為拉動(dòng)式（反應(yīng)式）和推動(dòng)式（計(jì)劃式），前者是基于需求（生產(chǎn)或客戶的訂單），僅在需要時(shí)才生產(chǎn)或采購(gòu)的庫(kù)存管理模式，JIT和看板管理系統(tǒng)就是屬于這種方式。
      二）減少不可用庫(kù)存：
      雖然很多時(shí)候庫(kù)存是必須存在的，但并不是所有的庫(kù)存都能隨時(shí)發(fā)揮其作用來(lái)滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說(shuō)這些庫(kù)存在一定時(shí)間內(nèi)是不能用的，降低庫(kù)存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫(kù)存的量。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在途庫(kù)存、淤帶（滯銷）庫(kù)存、預(yù)留庫(kù)存（可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨）、在制品或者是待檢品都是不可用的庫(kù)存。庫(kù)存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫(kù)存占庫(kù)存總量的比例。
      在實(shí)際的工作中，不可用庫(kù)存通常通過(guò)以下的途徑來(lái)降低：
      1、在途庫(kù)存?？s短交貨運(yùn)輸時(shí)間：從供應(yīng)商到企業(yè)的這段距離的運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)盡可能地縮短，先需要根據(jù)產(chǎn)品的特性（價(jià)格、體積重量等）選擇合適的運(yùn)輸方式，對(duì)這段時(shí)間的管理會(huì)大大影響企業(yè)的在途庫(kù)存量。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)格高而且體積重量較小的產(chǎn)品會(huì)優(yōu)先選擇空運(yùn)，反之則海運(yùn)為常用的運(yùn)輸方式。但是合適的運(yùn)輸方式是要通過(guò)仔細(xì)比較運(yùn)輸時(shí)間的縮短對(duì)庫(kù)存乃至庫(kù)存成本的影響以及運(yùn)輸費(fèi)用的影響而做出選擇的，否則將不能達(dá)到整體優(yōu)化的目的。選擇合適的交貨和付款方式，也是降低庫(kù)存成本的一個(gè)重要方面，尤其是在國(guó)際采購(gòu)中。從貨物離開(kāi)供應(yīng)商的工廠，到實(shí)際抵達(dá)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間和不同的場(chǎng)所，在這個(gè)過(guò)程中，貨物的所有權(quán)越晚交與企業(yè)，付款的期限越長(zhǎng)，則企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用也就越小。選擇正確的廠址，企業(yè)離開(kāi)供應(yīng)商或者客戶的距離會(huì)影響其庫(kù)存的水平，距離越短，交貨時(shí)間越短，庫(kù)存量相應(yīng)也可以降低。這也是為什么通用汽車的供應(yīng)商會(huì)隨著通用公司在上海設(shè)廠而紛紛將其工廠移至上海，其目的就是為了加快供應(yīng)時(shí)間，降低庫(kù)存。
      2、預(yù)留庫(kù)存?？刂朴唵蔚恼回洠赫回浀挠唵螌?duì)客戶來(lái)說(shuō)可以大大降低其庫(kù)存的水平，但是對(duì)供貨方來(lái)說(shuō)卻是不小的壓力，所以企業(yè)對(duì)此類訂單必須要嚴(yán)格控制，在確實(shí)需要的情況下，才能向客戶提供整批銷售部、財(cái)務(wù)部及客戶之間的的溝通，忙消除因付款、客戶項(xiàng)目延期等原因造成的預(yù)留庫(kù)存。
      3、淤滯庫(kù)存。通過(guò)合適的商務(wù)政策來(lái)減少淤滯庫(kù)存的產(chǎn)生。
      通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)線的管理，制定合理的生產(chǎn)節(jié)拍，縮短貨物在特產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)輸路線來(lái)降低在制品的庫(kù)存，通過(guò)加快產(chǎn)品檢測(cè)來(lái)降低待檢品的庫(kù)存。
      改善庫(kù)存管理的對(duì)策 試論存貨理問(wèn)題
      存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谏a(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過(guò)程、勞務(wù)過(guò)程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)作情況的晴雨表，往往成為少數(shù)人用來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。因?yàn)樗粌H在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本中占很大比重，而且又是流動(dòng)性較差的流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。
      企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要，另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過(guò)多地存貨要占用較多資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支，因此，進(jìn)行存貨管理目標(biāo)就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標(biāo)。
      存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
      當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題及原因
      1.存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄。
      材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，甲、乙兩個(gè)工號(hào)同時(shí)開(kāi)工，月末核算記錄顯示的是乙工號(hào)的材料消耗極少甚至為零，而甲工號(hào)的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本；購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購(gòu)貨發(fā)票未到，期末又沒(méi)有按規(guī)定暫估入庫(kù)，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。
      2.內(nèi)部控制制度不健全。
      在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)銷售、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過(guò)程，使采購(gòu)銷售工作無(wú)章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。
      3.流動(dòng)資金占用額高。
      因庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的60％以上，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難。
      4.非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量。
      為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫(kù)存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。
      5.管理不到位。
      毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒(méi)有上級(jí)主管部門的批示，沒(méi)有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。
      提高企業(yè)存貨管理水平的途徑分析
      1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。
      存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，使賬、物、卡三相符。
      2.采用ABC控制法，降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)。
      對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5％左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。通過(guò)ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
      3.加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本。
      首先，計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。其次，要規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度。本著節(jié)約的原則，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對(duì)大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，杜絕暗箱操作，杜絕采購(gòu)黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購(gòu)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。
      4.充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。
      要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式，如ERP系統(tǒng)。利用ERP使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。
      第五篇：鋼材庫(kù)存管理
      鋼材庫(kù)管理規(guī)定
      第一條 選擇適宜的場(chǎng)地和庫(kù)房
      鋼材的保管場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)選擇在清潔干凈、排水通暢的地方，遠(yuǎn)離產(chǎn)生有害氣體或粉塵的廠礦。在場(chǎng)地上要清楚雜草及一切雜物，保持環(huán)境清潔。在倉(cāng)庫(kù)不得與酸、堿、鹽、水泥等對(duì)有侵蝕性的材料堆放在一起。庫(kù)房應(yīng)根據(jù)地理?xiàng)l件相選定，一般采用普通封閉式庫(kù)房，即有房頂有圍墻、門窗嚴(yán)密，設(shè)有通風(fēng)裝置的庫(kù)房。庫(kù)房要求晴天注意通風(fēng)，雨天注意關(guān)閉防潮，經(jīng)常保持適宜的儲(chǔ)存環(huán)境。
      第二條 大型鋼材、鋼軌、薄鋼板、鋼帶、硅鋼片、大口徑鋼管等可以露天堆放，厚度小于4毫米的鋼板在普通庫(kù)房?jī)?nèi)保管，厚度大于4毫米的鋼板可于露天苫墊保管，厚度不大于4毫米、成卷交貨的鋼板，如在庫(kù)內(nèi)保管有困難，于露天保管時(shí)，必須將垛底墊高，卷板上噴防銹油。
      壁厚小于3毫米的管材不分直徑大小，存入庫(kù)房?jī)?nèi)保管，等于或大于3毫米的管材，可在露天保管。直徑在10毫米以內(nèi)的管材，不分壁厚大小，存入庫(kù)房?jī)?nèi)保管。中小型鋼、盤(pán)條、鋼筋、中口徑鋼管、鋼絲及鋼絲繩等可在通風(fēng)良好的料棚內(nèi)存放，但必須上苫下墊，小型鋼材、薄鋼板、鋼帶、硅鋼片、小口徑或薄壁鋼管、各種冷扎、冷撥鋼材以及價(jià)格高、易腐蝕的金屬制品可存放入庫(kù)。第三條 合理堆碼，先進(jìn)先發(fā)
      堆碼的原則要求是在碼垛穩(wěn)固、確保安全的條件下、做到按品種、規(guī)格碼垛，不同品種的材料要分別碼垛，防止混淆和相互腐蝕。禁止在垛位附近存放的鋼材有腐蝕作用的物品。垛底墊高、堅(jiān)固、平整，房子材料受潮或變形，同種材料按入庫(kù)先后分別堆碼，便于執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)原則，露天堆放的型鋼，下面必須有木墊或條石，垛面略有傾斜、以利排水，并注意材料安放平直，防止造成彎曲變形。
      以碼方型或井字形垛為益，采用前后交錯(cuò)，分層分件計(jì)件的方法堆碼，一般每平方米堆放0.8—6噸。堆碼高度，人工作業(yè)的不超過(guò)1.2m,機(jī)械作業(yè)的不超過(guò)1.5m,垛寬不超過(guò)2.5m。垛與垛之間應(yīng)留有一定的通道，檢查道一般為0.5m，出入通道視材料大小和運(yùn)輸機(jī)械而定，一般1.5-
      2.0m.垛底墊高，若倉(cāng)庫(kù)為朝陽(yáng)的水泥地面，墊高0.1m即可，若為泥地，須墊高0.2-0.5m。若為露天場(chǎng)地，水泥地面墊高0.3-0.5m,水泥面墊高0.5-0.7m.露天堆放角鋼和槽鋼應(yīng)俯放，即口朝下，工字鋼應(yīng)立放，鋼材的“［”槽面不能朝上，以免積水生銹。第四條 保護(hù)材料的包裝和保護(hù)層
      鋼廠出廠前涂的防腐劑或其他鍍覆及包裝，這是防止材料銹蝕的重要措施，在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中須注意保護(hù)，不能損壞。
      絲扣鋼管要在絲扣處噴油，以防銹蝕。可延長(zhǎng)材料的保管期限。第五條 保持倉(cāng)庫(kù)清潔，加強(qiáng)鋼材防護(hù)
      對(duì)于有特殊防護(hù)要求的鋼材在入庫(kù)前要注意防止雨淋或混入雜質(zhì)，對(duì)已經(jīng)淋雨或弄污的材料要按其性質(zhì)采用不同的方法擦凈，如硬度高的可用鋼絲刷，硬度低的用布、棉等物。鋼材入庫(kù)后要經(jīng)常檢查，如有銹蝕，應(yīng)清除銹蝕層。一般鋼材表面清除干凈后，不必涂油，但對(duì)優(yōu)質(zhì)鋼、合金薄鋼板、薄壁管、合金鋼管等，除銹后其內(nèi)外表面均需涂防銹油后再存放。對(duì)銹蝕較嚴(yán)重的鋼材，除銹后不宜長(zhǎng)期保管，應(yīng)盡快使用。鋼材的保管期為一年半，但在庫(kù)內(nèi)保管的如無(wú)銹蝕可適當(dāng)延長(zhǎng)。
      第六條 鋼材入庫(kù)：
      所有鋼材購(gòu)進(jìn)后必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)采購(gòu)人員、保管人員或質(zhì)檢人員需按訂貨合同對(duì)到庫(kù)鋼材品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量以及質(zhì)量證明書(shū)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于合金裂化鋼管須按總部入庫(kù)驗(yàn)收大綱規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。采購(gòu)人員、保管人員必須在入庫(kù)單上簽字，采購(gòu)部門提供合同或框架協(xié)議訂單、入庫(kù)單和供應(yīng)商的發(fā)票，財(cái)務(wù)人員核對(duì)無(wú)誤后，據(jù)此入帳。鋼材入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管人員必須分清批號(hào)、進(jìn)庫(kù)日期，分類擺放整齊，定期檢查，及時(shí)整理，避免儲(chǔ)存管理混亂。定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，全面清點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)鋼材實(shí)存數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)保管帳、卡進(jìn)行核對(duì)，以確保帳單相符，帳實(shí)相符。
      第七條 質(zhì)量驗(yàn)收：
      1、鋼材質(zhì)量證明書(shū)與本規(guī)程相應(yīng)品種規(guī)定核對(duì)并與實(shí)物核對(duì)。
      1）根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB247-76《鋼材驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志和證明書(shū)的一般規(guī)定》的規(guī)定“每批交貨鋼材必須附證明該批鋼材符合標(biāo)準(zhǔn)要求和訂貨合同的質(zhì)量證明書(shū)”。
      2）驗(yàn)收前首先以證明書(shū)核對(duì)本規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。凡證明書(shū)中的內(nèi)容、數(shù)據(jù)指標(biāo)，不符合規(guī)定的均視為不合格，通知存貨單位及廠方，聽(tīng)候處理。但可進(jìn)一步與實(shí)物標(biāo)牌核對(duì)。倉(cāng)庫(kù)暫時(shí)代為保管，不作正式驗(yàn)收?；蛘咦髋R時(shí)入庫(kù)。
      3）證明書(shū)與規(guī)程核對(duì)相符合后，再以證明書(shū)中所注內(nèi)容核對(duì)實(shí)物。
      2、按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB247-76的規(guī)定，核對(duì)下列內(nèi)容：
      1）尺寸小于或等于36毫米的圓鋼、方鋼、螺紋鋼、六角鋼、八角鋼和其它小型條鋼必須成捆交貨。
      注：其它小型條鋼指邊寬小于50毫米的等邊角鋼；邊寬小于63*40毫米的不等邊角鋼；寬度小于60毫米的扁鋼；每米重量不大于8公斤的其它條鋼。
      2）每捆條鋼廠方必須用鐵絲或盤(pán)條捆扎結(jié)實(shí)，并一端平齊。長(zhǎng)度小于或等于6米的條鋼，捆扎不少于2處；大于6米者，不少于8處。
      同一批中的短尺應(yīng)集中捆扎，少量短尺集中捆扎后可并入大捆中。
      3）熱軋盤(pán)條應(yīng)成盤(pán)或成捆（由數(shù)盤(pán)組成）交貨。盤(pán)和捆均用鐵絲捆扎，不少于2處。
      4）冷拉鋼應(yīng)成捆或成盤(pán)交貨，并涂防銹油，用中性防潮紙和包裝布依次包裹，鐵絲捆牢。
      銀亮鋼除按上述包裝外，還應(yīng)裝箱。
      5）厚度小于或等于4毫米的薄鋼板應(yīng)成包（外有包皮）或裝箱，并用鋼帶縱二橫三道捆扎結(jié)實(shí)。
      6）高硅薄鋼板、冷軋薄鋼板和鍍層薄鋼板的涂層或涂油按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并用中性防潮紙或塑料薄膜包裹，然后成包或裝箱。包（箱）底應(yīng)有墊木或代用品。
      7）連續(xù)扎機(jī)和行星扎機(jī)生產(chǎn)的剪切成張的熱軋鋼板，允許成捆交貨，捆扎不少于3處。
      8）熱軋鋼帶應(yīng)成卷或成捆交貨，捆扎不少于3處。
      9）冷軋鋼帶應(yīng)成卷或成捆交貨，并涂防銹油，用中性防潮紙、塑料薄膜或包裝布依次包裹，捆扎不少于3處，厚度小于或等于0.2毫米的冷軋鋼帶，還應(yīng)裝箱或裝桶。
      10）寬度大于300毫米的成卷鋼帶，除徑向捆扎外，還應(yīng)沿圓周捆扎1~2處。
      11）鋼材的標(biāo)志，廠方可用打鋼印、噴印、蓋章、掛標(biāo)牌、粘貼標(biāo)簽和放置卡片等方法。標(biāo)志應(yīng)字跡清晰、牢固可靠。
      12）大于36毫米的圓鋼、方鋼、螺紋鋼、六角鋼、八角鋼等（冷拉鋼除外），應(yīng)在緊靠端部或端面上逐根作上鋼號(hào)、爐罐（批）號(hào)等印記。
      13）成捆（包括成盤(pán)或成卷）的鋼材，每捆至少掛兩個(gè)標(biāo)牌。14）厚鋼板應(yīng)逐張印有：廠標(biāo)、鋼號(hào)、爐罐（批）號(hào)、尺寸等印記。
      15）薄鋼板成包或裝箱時(shí)，應(yīng)在包（箱）的橫側(cè)噴上印記或粘貼標(biāo)簽，核對(duì)實(shí)物時(shí)應(yīng)注意保持包裝和標(biāo)記的完好無(wú)損。
      3、進(jìn)行材料外觀檢查：
      1）表面質(zhì)量及外形尺寸檢查：按規(guī)程中各品種的相應(yīng)規(guī)定檢查表面缺陷和尺寸偏差。
      2）鑒別銹蝕程度：正確鑒別銹蝕程度，并做出記錄。確有問(wèn)題的通知存貨單位和廠方作出決定。
      3）檢查包裝情況及拆裝后的處理：根據(jù)鋼材驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志和證明書(shū)的一般規(guī)定（GB247-76），檢查包裝是否完整或是否按規(guī)定包裝。如有散捆，卸車或驗(yàn)收時(shí)應(yīng)設(shè)法隔離區(qū)別，以防混淆；在驗(yàn)收過(guò)程中如必須拆裝，又不能恢復(fù)原包裝者，應(yīng)做到嚴(yán)格區(qū)別鋼質(zhì)、爐罐號(hào)和批號(hào)。以捆到貨的材料，在拆捆后，不能恢復(fù)成捆的，應(yīng)做到逐件以鉛油涂寫(xiě)標(biāo)記，并堆放在一起，不宜混放。第八條
      鋼材在裝卸、搬運(yùn)操作中應(yīng)注意事項(xiàng)：
      1）按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，鋼材不得扭轉(zhuǎn)、有極少限度的彎曲或瓢曲度、嚴(yán)格的尺寸允許偏差（參照規(guī)程中各品種的相應(yīng)內(nèi)容）。因此在裝卸、搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格注意保證鋼材尺寸及表面質(zhì)量，不使扭轉(zhuǎn)、彎曲和損傷。
      2）鋼材規(guī)定按鋼質(zhì)、爐罐號(hào)和批號(hào)、尺寸交貨。不同標(biāo)號(hào)一旦混淆，則會(huì)嚴(yán)重影響質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此在操作和驗(yàn)收過(guò)程中要保持原包裝，如有散捆，要互相隔開(kāi)，交代清楚，或用明顯標(biāo)志標(biāo)注清楚。
      3）卸車后需要下墊上蓋的物資一定要當(dāng)時(shí)下墊上蓋，避免淋雨。
      4)鋼板的厚度應(yīng)在各頂角不小于己于100毫米和各邊不小于20毫米處測(cè)量。第九條
      鋼材出庫(kù)：
      鋼材的出庫(kù)調(diào)撥或配送的辦理過(guò)程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行憑單發(fā)料制度。業(yè)務(wù)人員在ERP系統(tǒng)按工單或預(yù)算開(kāi)出調(diào)撥單或配送單，領(lǐng)用單位在履行相關(guān)簽字或蓋章手續(xù)后到倉(cāng)庫(kù)憑單領(lǐng)用鋼材或交由配送人員實(shí)施配送供貨。領(lǐng)料單或配送單是倉(cāng)庫(kù)發(fā)出或配送鋼材的原始憑證，倉(cāng)庫(kù)保管員接到領(lǐng)料單或配送單時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)簽字或蓋章手續(xù)是否齊全，如手續(xù)不全則要求補(bǔ)辦齊全，方可發(fā)料。發(fā)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員按照領(lǐng)料單或配送單上的材料品種規(guī)格進(jìn)行發(fā)放，不得超越規(guī)定權(quán)限多發(fā)或少發(fā)。發(fā)放完畢后，保管員應(yīng)及時(shí)在ERP系統(tǒng)過(guò)帳并打印作為出庫(kù)憑證。
      第十條 鋼材的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)及分析方法
      鋼材的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)及分析方法主要有以下幾種：
      （1）按照大類、中類和小類進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，按月統(tǒng)計(jì)鋼材入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存數(shù)量及資金，主要是掌握鋼材入出庫(kù)動(dòng)態(tài)和月末庫(kù)存數(shù)據(jù)，分析方法是逐月進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，分類找出庫(kù)存上升或下降的原因，從而采取措施，以便于實(shí)施庫(kù)存控制，加速庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)。
      （2）按照大類、中類和小類進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，按鋼材庫(kù)存有無(wú)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析方法是按年進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)，分類找出庫(kù)存無(wú)動(dòng)態(tài)上升或下降的原因，以便于對(duì)庫(kù)存無(wú)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)實(shí)施控制。
      (3)按照大類、中類和小類進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，按半年或年統(tǒng)計(jì)鋼材庫(kù)存中計(jì)劃末領(lǐng)物質(zhì)領(lǐng)用以及剩余的數(shù)量及資金，主要是掌握各種單位歷年計(jì)劃末領(lǐng)鋼材相關(guān)數(shù)據(jù)，分析方法是根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法獎(jiǎng)懲指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，提出考核意見(jiàn)，促使計(jì)劃申報(bào)責(zé)任單位積極領(lǐng)用。（4）按照大類、中類和小類進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，按月統(tǒng)計(jì)鋼材庫(kù)存、預(yù)計(jì)入庫(kù)、預(yù)計(jì)出庫(kù)的數(shù)量及資金，分析方法是將預(yù)估數(shù)據(jù)與實(shí)際完成數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，以提高鋼材預(yù)算控制水平。
      （5）按照中類和小類進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)鋼材庫(kù)存數(shù)量及資金，分析方法是按類別計(jì)算出在整個(gè)鋼材庫(kù)存中所占得比重，對(duì)鋼材進(jìn)行ABC歸類，以便對(duì)鋼材采購(gòu)及庫(kù)存控制實(shí)施有效及重點(diǎn)管理。
      （6）按照大類對(duì)鋼材庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，方法是按年進(jìn)行比對(duì)分析，以找出庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)上升或下降的原因，以加速庫(kù)存資周轉(zhuǎn)率。
       
      
    
      

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        商品庫(kù)存的管理與控制 宏觀庫(kù)存控制  庫(kù)存量與庫(kù)存天數(shù) ? 庫(kù)存金額為相對(duì)數(shù)字，庫(kù)存天數(shù)為絕對(duì)數(shù)字 ? 庫(kù)存天數(shù)是檢驗(yàn)一個(gè)超市庫(kù)存管理的最終標(biāo)準(zhǔn) 例： A 商品庫(kù)存15，每天賣2個(gè)； B商......
        庫(kù)存管理名詞解釋。
        1.訂購(gòu)成本：是從需求的確認(rèn)到最終的到貨，通過(guò)采購(gòu)或其他途徑獲35.訂貨點(diǎn)：是指企業(yè)發(fā)出訂貨單時(shí)庫(kù)存的庫(kù)存量。65.維修水平：即只是按照所指定的要求去做，只能對(duì)所發(fā)生的事物做品專......
        吉利庫(kù)存管理
        李書(shū)福請(qǐng)“管家”采訪：陳曉平黃晨霞 撰文 陳曉平上海、寧波、北京報(bào)道2009-8-1 0:49:42
吉利和奇瑞，正在試圖從毛巾里擰出水來(lái)；這一次，他們不約而同請(qǐng)了外人幫忙擰毛巾。
華東，......
        餐飲業(yè) 庫(kù)存管理
        餐飲業(yè)庫(kù)存管理近年來(lái)，我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展迅速。各色各樣的餐館得到很好的發(fā)展，要想在餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中于不敗之地，關(guān)鍵就是要在經(jīng)營(yíng)中努力創(chuàng)造出自己的特色。產(chǎn)品和服務(wù)的......
        藥店庫(kù)存管理
        藥店庫(kù)存管理：追尋兩極間的平衡 作者:康琦 2007-1-25 10:57:36 主持人：康琦 嘉 賓：云南一心堂大藥房副總經(jīng)理 伍永軍 蘇州粵海大藥房總經(jīng)理 林渭民 北京嘉事堂連鎖藥店有限公司......
        材料庫(kù)存管理
        材料庫(kù)存管理
材料采購(gòu)質(zhì)量與包裝必須符合設(shè)計(jì)、合同、樣板和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃等要求
1．進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)......
        庫(kù)存管理規(guī)定
        庫(kù)存管理規(guī)定
1、 庫(kù)管員必須清楚倉(cāng)庫(kù)的物品、數(shù)量、及其所在位置等，有缺少的物品應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)物料申購(gòu)單上報(bào)，使得物品充足。
2、 采購(gòu)員買回物品后，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)檢查其質(zhì)量、數(shù)......