第一篇：火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述

火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)述

摘要：目前，火力發(fā)電廠依然是當(dāng)前我國(guó)電力系統(tǒng)供應(yīng)中比較重要的一個(gè)組成部分，特別是近年來(lái)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)電能需求量的不斷增加，使火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目不斷增多。因其具體施工處理的難度比較大，相對(duì)應(yīng)的施工要素也比較多，在這種情況下，必須加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理工作，這不僅有利于電力建設(shè)工程施工效率的提升，而且還為火電廠施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。本文就基于這種火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；施工管理；要點(diǎn)

隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)的建設(shè)同樣也是比較重要的一個(gè)方面，尤其是為了較好地滿足于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中越來(lái)越高的電力資源需求，相關(guān)建設(shè)也更是應(yīng)該較為有序規(guī)范，盡可能地提升其電力供應(yīng)服務(wù)效果，尤其是對(duì)于發(fā)電廠方面的建設(shè)處理，其重要性更是極為突出的。在我國(guó)電力系統(tǒng)的構(gòu)成單元中，火力發(fā)電廠依然是比較重要的一個(gè)組成部分，有效促使火力發(fā)電廠表現(xiàn)出理想作用價(jià)值就需要促使其建設(shè)能夠較為標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)施工建設(shè)也應(yīng)該得到有序管理，避免其施工中出現(xiàn)較多的故障偏差問(wèn)題。

1.火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理概述

火力發(fā)電廠在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展中的建設(shè)數(shù)量正在不斷增加，其作用和運(yùn)行復(fù)雜性同樣也越來(lái)越突出，如此也就必然會(huì)對(duì)于相應(yīng)火力發(fā)電廠的施工建設(shè)提出了更高的要求，應(yīng)該保障其能夠具備更為理想的運(yùn)行落實(shí)可靠性，從管理層面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制也就顯得極為必要，應(yīng)該作為整個(gè)火力發(fā)電廠建設(shè)中的一個(gè)核心內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注。結(jié)合這種火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目的有效落實(shí)而言，其管理工作的執(zhí)行應(yīng)該具備較為理想的全面性和全過(guò)程性，尤其是對(duì)于整個(gè)火力發(fā)電廠施工建設(shè)過(guò)程中涉及的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及主要組成部分，更是需要進(jìn)行重點(diǎn)探索分析，促使其能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的管控實(shí)效性，避免在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，或者是任何一個(gè)要素的應(yīng)用方面出現(xiàn)較大的障礙和不匹配問(wèn)題。當(dāng)然，這種火力發(fā)電廠建設(shè)施工管理中最為核心的還是應(yīng)該把握好各個(gè)基本操作流程，促使其基本流程都能夠得到較好監(jiān)管控制，不僅僅需要切實(shí)圍繞基本施工階段進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，還需要圍繞著立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、調(diào)試驗(yàn)收等其他環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，如此才能夠最終提升其整個(gè)火力發(fā)電廠的建設(shè)效果，降低可能出現(xiàn)的各類偏差故障問(wèn)題。

2.火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理特點(diǎn) 為了切實(shí)做好火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作，必須要首先對(duì)于相應(yīng)火力發(fā)電廠建設(shè)施工的基本內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，促使其能夠具備較為理想的管理針對(duì)性效果，這種火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1質(zhì)量要求高

火力發(fā)電廠作為電力系統(tǒng)中必不可少的一個(gè)重要組成部分，其在實(shí)際運(yùn)行中必然表現(xiàn)出了較高的質(zhì)量要求，尤其是對(duì)于火力發(fā)電廠施工建設(shè)中涉及的一些核心環(huán)節(jié)，以及后續(xù)運(yùn)行中的關(guān)鍵部位，更是需要進(jìn)行重點(diǎn)分析，促使其能夠安裝處理較為可靠，避免在這些環(huán)節(jié)中表現(xiàn)出明顯的質(zhì)量隱患缺陷。基于此，相應(yīng)火力發(fā)電廠施工質(zhì)量方面的要求自然也就顯得較為必要，其同樣也需要作為管理工作的一個(gè)核心內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)控制，并且能夠圍繞著各個(gè)基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐一分析，促使其整體落實(shí)能夠較為可靠，避免在任何火力發(fā)電廠的施工建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量隱患。

2.2工期要求緊

火力發(fā)電廠的施工建設(shè)一般還表現(xiàn)出了較為明顯的工期要求較緊的特點(diǎn)，如此也就同樣需要切實(shí)保障相應(yīng)火力發(fā)電廠的施工管理能夠具備較為理想的緊迫性，能夠結(jié)合火力發(fā)電廠的施工流程進(jìn)行有效把關(guān)控制，進(jìn)而也就能夠切實(shí)提升整個(gè)施工操作的流暢性效果。這一方面的基本特點(diǎn)落實(shí)在管理角度，主要就是應(yīng)該促使其相關(guān)管理工作能夠保障施工建設(shè)較為流暢可行，盡量避免在施工操作過(guò)程中出現(xiàn)延誤工期的行為，對(duì)于各個(gè)威脅能夠進(jìn)行有效防控。

2.3安全風(fēng)險(xiǎn)大

火力發(fā)電廠施工建設(shè)因?yàn)槠渥陨淼膶傩蕴攸c(diǎn)，還容易在相應(yīng)施工建設(shè)中表現(xiàn)出較多的安全隱患問(wèn)題，尤其是對(duì)于機(jī)械設(shè)備方面的安全隱患、用電方面的安全隱患以及消防系統(tǒng)方面的安全隱患，更是需要進(jìn)行詳細(xì)分析，如此才能夠切實(shí)把握好相應(yīng)火力發(fā)電廠施工建設(shè)的各個(gè)基本要點(diǎn)環(huán)節(jié)，促使其能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的工作實(shí)效性，杜絕這些隱患問(wèn)題形成安全事故，最終對(duì)于火力發(fā)電廠的施工建設(shè)帶來(lái)較大威脅。

2.4施工較復(fù)雜

對(duì)于火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目的有效管理而言，相應(yīng)施工技術(shù)手段的操作落實(shí)還存在著較為明顯的復(fù)雜性特點(diǎn)，這種復(fù)雜性也就很容易導(dǎo)致其在施工操作中表現(xiàn)出較多的問(wèn)題和故障，進(jìn)而也就需要從管理層面進(jìn)行不斷約束和控制。這也就需要促使相關(guān)火力發(fā)電廠建設(shè)施工管理工作的落實(shí)能夠具備較為理想的詳細(xì)性效果，能夠促使各個(gè)施工技術(shù)的操作均能夠得到較好監(jiān)管，避免在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)明顯偏差缺陷，最終也就必然能夠有效提升其整體落實(shí)效果，降低這些復(fù)雜環(huán)節(jié)執(zhí)行中出現(xiàn)的各類隱患，尤其是對(duì)于復(fù)雜施工流程中涉及的各類要素，更是應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。3.火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目管理要點(diǎn)

具體到火力發(fā)電廠施工建設(shè)項(xiàng)目的有效管理落實(shí)中，在明確了上述各個(gè)方面的基本內(nèi)容和需求后，必須要把握好各個(gè)方面的基本要點(diǎn)內(nèi)容，尤其是要從基本指標(biāo)入手進(jìn)行控制，其中涉及的主要任務(wù)點(diǎn)有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

3.1施工質(zhì)量管理

對(duì)于火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目的有效管理而言，施工質(zhì)量層面的管理必須要放在首位，這種施工質(zhì)量層面的管理主要就是為了促使其能夠具備可靠的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)效果，尤其是對(duì)于火力發(fā)電廠施工建設(shè)中涉及的基本標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)則，更是需要進(jìn)行詳細(xì)了解和把關(guān)，進(jìn)而也就能夠結(jié)合火力發(fā)電廠的施工狀況進(jìn)行一一匹配，促使其能夠在后續(xù)運(yùn)行中具備理想效果。當(dāng)然，這種質(zhì)量方面的有效保障同樣也需要圍繞著各個(gè)基本要素進(jìn)行控制，比如對(duì)于施工所用到的各類材料以及基本設(shè)備，需要進(jìn)行詳細(xì)分析，試驗(yàn)檢測(cè)了解其可靠性效果，進(jìn)而也就能夠促使其相應(yīng)施工質(zhì)量能夠得到較好落實(shí)，避免了這些基本要素方面帶來(lái)的干擾。此外，針對(duì)具體的施工人員同樣也需要進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)，相對(duì)于當(dāng)前越來(lái)越復(fù)雜的火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目，施工人員必須要與時(shí)俱進(jìn)提升自身的能力和素質(zhì)，促使其能夠具備較為理想的執(zhí)行能力，對(duì)于各個(gè)技術(shù)手段以及相關(guān)操作技能較為熟練，進(jìn)而才能夠充分提升其整體落實(shí)流暢性，避免因?yàn)樽陨聿僮髡`差而產(chǎn)生較為明顯的質(zhì)量隱患。

3.2施工成本管理

為了更好地保障相應(yīng)火力發(fā)電廠能夠具備理想的落實(shí)效果，往往還需要重點(diǎn)圍繞著相應(yīng)施工成本進(jìn)行有效管理，促使其能夠具備較為理想的經(jīng)濟(jì)把關(guān)效果，避免在施工處理中出現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的同時(shí)，提升其整體操作的有序性，最終也就能夠在經(jīng)濟(jì)效益方面表現(xiàn)出較強(qiáng)作用價(jià)值效果。結(jié)合這種施工成本管理方面的有效落實(shí)而言，其主要就是為了促使相關(guān)預(yù)算能夠得到較好的認(rèn)識(shí)和控制，尤其是對(duì)于相關(guān)超預(yù)算隱患缺陷，必須要提前進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)控制，并且能夠有效落實(shí)全過(guò)程造價(jià)管理模式，促使各個(gè)階段都能夠較為有效流程，對(duì)于各個(gè)資金內(nèi)容的控制也能夠較為合理高效。這種全過(guò)程施工造價(jià)管理工作的落實(shí)難度是比較大的，其需要切實(shí)結(jié)合各個(gè)階段的不同任務(wù)和基本特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，了解了這些基本環(huán)節(jié)和操作流程之后，進(jìn)而才能夠采取較為有效的措施進(jìn)行管控，促使其施工成本管理能夠較為高效合理，當(dāng)然，最為關(guān)鍵的還是需要切實(shí)避免可能出現(xiàn)的任何環(huán)節(jié)遺漏缺陷。

3.3施工安全管理

對(duì)于火力發(fā)電廠建設(shè)施工項(xiàng)目的有效管理而言，相應(yīng)安全方面的管理同樣也是必不可少的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，這種施工安全管理主要就是為了規(guī)避其安全事故的發(fā)生，相對(duì)于火力發(fā)電廠施工建設(shè)表現(xiàn)出來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題來(lái)看，更是應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)分析，促使其各個(gè)隱患問(wèn)題都能夠得到較好控制，最終也就必然能夠有效降低安全隱患的威脅。這種安全管理工作需要關(guān)注的內(nèi)容是比較多的，各個(gè)要素同樣也需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。比如對(duì)于施工人員，不僅僅要確保其具備較強(qiáng)的施工能力，嚴(yán)格審查其基本資質(zhì)，還需要加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)，促使其能夠在施工中具備較強(qiáng)規(guī)范約束效果；而對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備方面的管控來(lái)看，則不僅僅需要確保其操作落實(shí)能夠較為流暢規(guī)范，還需要重點(diǎn)圍繞著相應(yīng)施工機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)進(jìn)行控制，促使其能夠具備理想的安全運(yùn)行條件；外界環(huán)境中存在的安全威脅因素相對(duì)而言難度是最大的，需要切實(shí)加強(qiáng)實(shí)時(shí)控制監(jiān)管，規(guī)避任何威脅因素帶來(lái)的安全隱患，構(gòu)建全面可行的安全防護(hù)機(jī)制。

3.4施工進(jìn)度管理

因?yàn)榛鹆Πl(fā)電廠在建設(shè)施工中表現(xiàn)出了較為明顯的工期緊的特點(diǎn)，進(jìn)而也就需要切實(shí)圍繞著相應(yīng)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管控，促使其相應(yīng)施工工期能夠落實(shí)較為有效。前期施工規(guī)劃管理可以說(shuō)是比較重要的一個(gè)方面，其應(yīng)該保障具備理想的可行性，能夠和火力發(fā)電廠具體落實(shí)需求相適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上，必須要確保相應(yīng)施工規(guī)劃能夠得到較好落實(shí)，保障后續(xù)操作能夠較為流程，具體施工材料的供應(yīng)以及施工人員的操作都能夠較為順暢，最終提升其整體施工速度，避免延誤工期。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于火力發(fā)電廠建設(shè)施工操作的有效落實(shí)而言，其整體難度相對(duì)比較大，要求也較為嚴(yán)格，并且也相對(duì)較為苛刻，如此也就必然需要促使其能夠通過(guò)全面有效地管理控制，來(lái)提升其最終的落實(shí)效果，尤其是對(duì)于質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度等基本指標(biāo)，更是應(yīng)該作為管控的核心要點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：火力發(fā)電廠安全管理

電廠安全管理

一、引言

電力安全生產(chǎn)是體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)綜合管理工作水平的重要標(biāo)志，正如電力工業(yè)部官員指出的，“事故的原因有技術(shù)問(wèn)題，也有管理問(wèn)題，主要是管理問(wèn)題；有設(shè)備問(wèn)題，也有人的問(wèn)題，主要是人的問(wèn)題。管理問(wèn)題和人的問(wèn)題集中反映了領(lǐng)導(dǎo)的管理思想問(wèn)題，不抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理思想問(wèn)題是不行的”。發(fā)電企業(yè)綜合管理落實(shí)在安全工作方面，必須堅(jiān)持“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員是保證”的三條原則，安全必須從這三方面抓起，加強(qiáng)設(shè)備深層次治理、及時(shí)消除設(shè)備隱患，防止事故發(fā)生；要提高人員素質(zhì)扎扎實(shí)實(shí)抓好班組安全基礎(chǔ)、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)的管理工作。

二、建立現(xiàn)代發(fā)電廠安全管理體系

幾十年來(lái)，由于各電網(wǎng)主要由小電廠、電機(jī)組組成，管理上又長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，因此，安全管理體制存在著一些弊端，如管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，渠道不順暢；部分職工對(duì)安全的重視程度不夠、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。這些弊端嚴(yán)重影響了企業(yè)安全系統(tǒng)工作的正常進(jìn)行。為此筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好火力發(fā)電廠的安全管理：

1、實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)安全管理的權(quán)威職能。改變?cè)瓉?lái)車間安全專工由車間管理、班組安全員由班組管理的舊模式，實(shí)行了車間的安全專工由安監(jiān)部門直接管理作為廠安監(jiān)部門下派到基層的安全監(jiān)察代表，行使廠安監(jiān)部門的安全監(jiān)督職能。班組安全員則直接在車間安全監(jiān)察員領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，屬車間派駐班組的安全監(jiān)察員，這樣形成了垂直管理的安全網(wǎng)絡(luò)。各單位對(duì)安監(jiān)部下派的安全監(jiān)察員、車間下派的班組安全員的工作均只有建議權(quán)，沒(méi)有決定權(quán)，決定權(quán)歸屬安監(jiān)部，人員的選定由車間推薦、安全部門考核認(rèn)定批準(zhǔn)后方能上崗。

2、建立企業(yè)內(nèi)部安全評(píng)價(jià)制度。1997年華北電網(wǎng)的“安全評(píng)價(jià)”工作在全網(wǎng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。這種“專家會(huì)診”的方式具有消除隱患、可超前處理事故的優(yōu)越性，可以借鑒到企業(yè)內(nèi)部中來(lái)建立企業(yè)內(nèi)部安全評(píng)價(jià)制度，由企業(yè)組織安全管理技術(shù)方面的“專家級(jí)”人員對(duì)廠下屬生產(chǎn)單位進(jìn)行全面安全評(píng)價(jià)。每年舉行1－2次，并根據(jù)評(píng)價(jià)及時(shí)整改，形成科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。

3、結(jié)合考核機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制，形成廠、車間、班組三級(jí)嚴(yán)密的安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。安全管理中建立了安全效益雙百分考核制度，根據(jù)安全責(zé)任進(jìn)行“百分考核”，按事故責(zé)任與安全百分考核掛鉤扣罰責(zé)任單位、責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任者的安全百分獎(jiǎng)勵(lì)，從而把個(gè)人利益和集體利益緊密有機(jī)地結(jié)合，達(dá)到警戒的目的。通過(guò)強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任制，從廠長(zhǎng)到每個(gè)職工都能嚴(yán)明自己的責(zé)任。將安全責(zé)任制重點(diǎn)落實(shí)到基層班組，班組落實(shí)到個(gè)人，從而真正形成了“班組控制異常和未遂；車間控制障礙和輕傷；全廠控制重傷和事故”的三級(jí)安全控制體系。

4、強(qiáng)化設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的安全治理工作。安全工作有賴于設(shè)備這一“硬件”做基礎(chǔ)，再好的安全管理模式如果沒(méi)有好的設(shè)備做基礎(chǔ)也不行。在設(shè)備管理上應(yīng)做到利用大小修、低負(fù)荷時(shí)及時(shí)消缺，保證設(shè)備健康；整治生產(chǎn)區(qū)域不安全部位和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施；作好設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和定期輪換、定期試驗(yàn)工作；提高設(shè)備管理水平和完善技術(shù)診斷工作。

5、抓好信息反饋，及時(shí)整改隱患。建立健全危險(xiǎn)因素信急反饋系統(tǒng)，對(duì)日常檢查或定期檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，根據(jù)性質(zhì)和嚴(yán)重的程度，按規(guī)定分級(jí)實(shí)行信息反饋和整改，現(xiàn)場(chǎng)馬上能整改的要求立即進(jìn)行整改，不能立即整改的發(fā)整改通知書進(jìn)行限期整改，如事故隱患較為嚴(yán)重的要求停工進(jìn)行整改，各項(xiàng)整改都應(yīng)形成記錄，對(duì)各類事故隱患都應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理。

6、建立安全培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)是提高職工全員安全思想和安全管理、安全意識(shí)的最直接、有效的手段和方法建立一套有效的安全培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)安全管理工作的提高具有積極的意義。結(jié)合企業(yè)改革，建立全員培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行有序分批的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育、提高專業(yè)技能水平；同時(shí)對(duì)安全管理專業(yè)人員也進(jìn)行分期、分批的安全管理專業(yè)培訓(xùn)，建立和完善相應(yīng)的考核制度，與在崗的安全培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合，會(huì)有效提高職工的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，夯實(shí)了安全工作的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)的頭等大事，圍繞安全管理嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格考核，一定要突出“嚴(yán)”和“實(shí)”兩個(gè)字?！皣?yán)”是嚴(yán)格管理，“實(shí)”是實(shí)實(shí)在在地抓好安全工作的落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全指導(dǎo)思想要明確，要做到安全工作從嚴(yán)真管。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)察人員要樹立“嚴(yán)格執(zhí)法是對(duì)國(guó)家企業(yè)及職工個(gè)人最大的關(guān)心和愛護(hù)”“從嚴(yán)考核是一種責(zé)任”的思想。在安全生產(chǎn)工作中，必須堅(jiān)持反習(xí)慣性違章和誤操作，本著對(duì)事故“三不放過(guò)”原則做到能夠小題大作，舉一反三；做到“安全第一，預(yù)防為主”，事前控制，確保安全。發(fā)電廠的安全管理 簡(jiǎn)述：

電力生產(chǎn)安全管理是電力行業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，抓好安全管理的目的是為了在電力行業(yè)中落實(shí)電力“安全生產(chǎn)第一”的戰(zhàn)略方針，有效的組織和開展反事故和大幅度的減少一般事故，創(chuàng)造出長(zhǎng)周期安全無(wú)事故，為電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

搞好安全管理，首先必須認(rèn)識(shí)電力生產(chǎn)“安全第一”戰(zhàn)略方針的重大意義。電力行業(yè)是由發(fā)電廠、輸電線路、變電站和用電設(shè)備等組成的一個(gè)電力聯(lián)合運(yùn)行，既：產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成。所以這種聯(lián)運(yùn)方式就要求可靠性強(qiáng)（你不能人家在手術(shù)，你卻停了電。人家在采煤你就停了電。人家煉鋼，你就停了電等等），因此，電力生產(chǎn)對(duì)安全的要求與其它行業(yè)相比就顯得更加重要，“安全第一”的方針對(duì)電力行業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，也顯得更加深刻。電力行業(yè)“安全第一”的重大意義還在于：

1、就電力工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位來(lái)說(shuō)，它既為各行各業(yè)提供動(dòng)力，還是一個(gè)廣泛性的服務(wù)行業(yè)。電力行業(yè)一旦發(fā)生事故，不緊緊是自身的重大損失，而對(duì)其它行業(yè)的影響和損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本身的影響和損失，它還關(guān)系到我們千家萬(wàn)戶的正常生活。甚至?xí){設(shè)備安全和人的生命安全。因此電力行業(yè)的“安全第一”的戰(zhàn)略方針，不是任意決定的一項(xiàng)政策、方針，而是由電力行業(yè)生產(chǎn)的客觀規(guī)律所決定的。

2、就電力行業(yè)本身來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)上的不安全，就不可能作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)多供以及文明生產(chǎn)，就不可能為電力行業(yè)創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益。在電力行業(yè)中，我的稍有疏忽就有可能造成成千上萬(wàn)的損失，例如運(yùn)行人員：一張操作票的誤筆、一個(gè)標(biāo)記的誤認(rèn)、一個(gè)按鈕的誤碰、一條地線的誤掛，誤摘、一個(gè)標(biāo)示牌的誤掛、一次停電的誤效、一臺(tái)開關(guān)（刀閘）的誤拉誤合、一個(gè)閥門的誤關(guān)誤開、一個(gè)數(shù)據(jù)的誤判斷等等都是造成事故的重大隱患。如果對(duì)檢修人員：一次無(wú)票工作、一次不認(rèn)真效驗(yàn)安全措施、一次不按規(guī)程檢修與效驗(yàn)、一次誤入間隔、一次在設(shè)備中誤遺留工具用具，零件配件乃至一顆小小的螺絲、一次漏查漏檢和漏試等等都會(huì)給設(shè)備和安全運(yùn)行帶來(lái)潛在的重大隱患以及重大的經(jīng)濟(jì)損失。宗上述所見電力行業(yè)的“安全第一”的重要性是多么的重要了。

二、電力行業(yè)安全目標(biāo)：

電力行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)是無(wú)形的產(chǎn)品，它是看不到而摸的著的，但是我們又不能去體會(huì)它的質(zhì)量和形狀，在這樣的情況下我們只有借助科學(xué)的力量來(lái)檢測(cè)它。正因?yàn)殡娏Φ牟豢梢娝运鼭撛诘奈：κ蔷薮蟮摹榱藢?shí)現(xiàn)我們的安全生產(chǎn)，不斷的提高我們的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到少出事故乃至不出事故，電力行業(yè)必須堅(jiān)決杜絕五類重大事故：

1、堅(jiān)決杜絕人身死亡事故。（這充分體現(xiàn)到了電力行業(yè)以人為本的戰(zhàn)略方針。）

2、堅(jiān)決杜絕全廠停電事故的發(fā)生。（以免給電網(wǎng)，社會(huì)和企事業(yè)單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失）

3、重大火災(zāi)事故。

4、嚴(yán)重的誤操作事故。

5、主要設(shè)備損壞事故。

這就是電力行業(yè)安全管理必須嚴(yán)格控制的奮斗目標(biāo)。

三、事故的預(yù)防：

根據(jù)電力行業(yè)的特點(diǎn)，在安全管理上為了安全生產(chǎn)達(dá)到目標(biāo)，要求安全管理要先行，要 主動(dòng)提前預(yù)測(cè)，把事故消滅在萌芽中。事后的諸葛是要不得的，我們說(shuō)的再好，也不如作的更好。

1、編制反事故措施計(jì)劃：

為了保證電力行業(yè)的安全生產(chǎn)，消滅事故與萌芽，編制反事故措施是電力行業(yè)的重要任務(wù)，要編制好這一措施計(jì)劃，我們管理者要做大量的工作。編制措施計(jì)劃，對(duì)于我們管理者來(lái)說(shuō)只是安全管理中的第一步，我們不但要用大量的精力去編制這一重要的措施，把它落實(shí)在紙張上，而且最最重要的是監(jiān)督、督促把我們的心血落實(shí)到實(shí)際中去，來(lái)發(fā)揮它應(yīng)有的作用。這才是一個(gè)安全管理者的責(zé)任。

2、反事故措施計(jì)劃的依據(jù)： a、其他單位事故的焦點(diǎn)。b、本企業(yè)事故、障礙分析。

c、設(shè)備常發(fā)生的缺陷和設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)。d、安全檢查資料。

e、設(shè)計(jì)、制造單位的建議。g、設(shè)備的檢查、試驗(yàn)報(bào)告。h、設(shè)備存在先天的環(huán)境不足。

3、編制反事故措施計(jì)劃的方法：

編制反事故措施計(jì)劃應(yīng)在預(yù)計(jì)設(shè)備檢修及設(shè)備改造計(jì)劃之前，由安全檢查人員組織生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)行以及維護(hù)人員，根據(jù)設(shè)備比較突出的矛盾進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施方案有組織、有達(dá)到預(yù)期目的、有時(shí)間的措施計(jì)劃，進(jìn)行廣泛的探討。根據(jù)實(shí)際確定好方案后，報(bào)請(qǐng)總工乃至總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了按期、保質(zhì)、保量地完成反事故措施計(jì)劃的項(xiàng)目得到貫徹、落實(shí)，必須嚴(yán)抓，并將反事故措施計(jì)劃完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使激勵(lì)與促進(jìn)機(jī)制聯(lián)系起來(lái)。

四、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》

電力行業(yè)是以熱、機(jī)、電為主要設(shè)備的產(chǎn)業(yè)，在《電力安全工作規(guī)程》中，根據(jù)實(shí)際不斷的完善，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了含蓋比較廣泛的《發(fā)電廠和變電所電氣部分》、《熱力和機(jī)槭部分》這一電力工作安全保障的法寶，它是電力行業(yè)工人在實(shí)際工作中科學(xué)研究和用雪的教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。為此，嚴(yán)肅履行這些規(guī)程，防止雷同事故再次發(fā)生具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、生產(chǎn)勞動(dòng)中存在的危險(xiǎn)因素：

a、電力行業(yè)的電氣、熱力設(shè)備和系統(tǒng)比較復(fù)雜，如運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作不當(dāng)很容易發(fā)生嚴(yán)重的觸電、高空跌落、高空落物、機(jī)器損傷、燒傷、燙傷等事故。

b、危險(xiǎn)作業(yè)多。如：高空作業(yè)、禁火區(qū)明火作業(yè)，鄰近帶電設(shè)備和低壓帶電工作、密閉容器作業(yè)、高溫作業(yè)、帶熱壓力作業(yè)、帶有毒有害氣體的酸、堿接觸作業(yè)、重大設(shè)備的拆裝吊運(yùn)以及搬運(yùn)工作等等。這些作業(yè)如不嚴(yán)肅履行規(guī)程，極易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

c、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器多，特別是輸煤、鍋爐、汽機(jī)等系統(tǒng)，如果防護(hù)裝置不完善、都有可能造成人身傷害直至人身死亡事故的發(fā)生。

第三篇：火力發(fā)電廠安全管理

初探火力發(fā)電廠安全管理

摘要：目前，“大機(jī)組”己由70年代的50MW－100MW級(jí)、80年代的200MW一300MW級(jí)，發(fā)展到90年代的600MW級(jí)。裝機(jī)容量的增大，設(shè)備結(jié)構(gòu)的日趨復(fù)雜，技術(shù)含量的不斷提高，使事故發(fā)生的概率也隨之加大。大型電廠一旦發(fā)生事故，輕則給電網(wǎng)運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重沖擊，重則損壞設(shè)備、造成人員傷亡，給社會(huì)生產(chǎn)和人民生活帶來(lái)重大損害。本文就火力發(fā)電廠的安全管理做了一個(gè)全面的闡述。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠 安全 管理

一、引言

電力安全生產(chǎn)是體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)綜合管理工作水平的重要標(biāo)志，正如電力工業(yè)部官員指出的，“事故的原因有技術(shù)問(wèn)題，也有管理問(wèn)題，主要是管理問(wèn)題；有設(shè)備問(wèn)題，也有人的問(wèn)題，主要是人的問(wèn)題。管理問(wèn)題和人的問(wèn)題集中反映了領(lǐng)導(dǎo)的管理思想問(wèn)題，不抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理思想問(wèn)題是不行的”。發(fā)電企業(yè)綜合管理落實(shí)在安全工作方面，必須堅(jiān)持“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人員是保證”的三條原則，安全必須從這三方面抓起，加強(qiáng)設(shè)備深層次治理、及時(shí)消除設(shè)備隱患，防止事故發(fā)生；要提高人員素質(zhì)扎扎實(shí)實(shí)抓好班組安全基礎(chǔ)、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)的管理工作。

二、建立現(xiàn)代發(fā)電廠安全管理體系 幾十年來(lái)，由于各電網(wǎng)主要由小電廠、電機(jī)組組成，管理上又長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，因此，安全管理體制存在著一些弊端，如管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，渠道不順暢；部分職工對(duì)安全的重視程度不夠、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。這些弊端嚴(yán)重影響了企業(yè)安全系統(tǒng)工作的正常進(jìn)行。為此筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好火力發(fā)電廠的安全管理：

1、實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)安全管理的權(quán)威職能。改變?cè)瓉?lái)車間安全專工由車間管理、班組安全員由班組管理的舊模式，實(shí)行了車間的安全專工由安監(jiān)部門直接管理作為廠安監(jiān)部門下派到基層的安全監(jiān)察代表，行使廠安監(jiān)部門的安全監(jiān)督職能。班組安全員則直接在車間安全監(jiān)察員領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，屬車間派駐班組的安全監(jiān)察員，這樣形成了垂直管理的安全網(wǎng)絡(luò)。各單位對(duì)安監(jiān)部下派的安全監(jiān)察員、車間下派的班組安全員的工作均只有建議權(quán)，沒(méi)有決定權(quán)，決定權(quán)歸屬安監(jiān)部，人員的選定由車間推薦、安全部門考核認(rèn)定批準(zhǔn)后方能上崗。

2、建立企業(yè)內(nèi)部安全評(píng)價(jià)制度。1997年華北電網(wǎng)的“安全評(píng)價(jià)”工作在全網(wǎng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。這種“專家會(huì)診”的方式具有消除隱患、可超前處理事故的優(yōu)越性，可以借鑒到企業(yè)內(nèi)部中來(lái)建立企業(yè)內(nèi)部安全評(píng)價(jià)制度，由企業(yè)組織安全管理技術(shù)方面的“專家級(jí)”人員對(duì)廠下屬生產(chǎn)單位進(jìn)行全面安全評(píng)價(jià)。每年舉行1－2次，并根據(jù)評(píng)價(jià)及時(shí)整改，形成科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。

3、結(jié)合考核機(jī)制，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制，形成廠、車間、班組三級(jí)嚴(yán)密的安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。安全管理中建立了安全效益雙百分考核制度，根據(jù)安全責(zé)任進(jìn)行“百分考核”，按事故責(zé)任與安全百分考核掛鉤扣罰責(zé)任單位、責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任者的安全百分獎(jiǎng)勵(lì)，從而把個(gè)人利益和集體利益緊密有機(jī)地結(jié)合，達(dá)到警戒的目的。通過(guò)強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任制，從廠長(zhǎng)到每個(gè)職工都能嚴(yán)明自己的責(zé)任。將安全責(zé)任制重點(diǎn)落實(shí)到基層班組，班組落實(shí)到個(gè)人，從而真正形成了“班組控制異常和未遂；車間控制障礙和輕傷；全廠控制重傷和事故”的三級(jí)安全控制體系。

4、強(qiáng)化設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的安全治理工作。安全工作有賴于設(shè)備這一“硬件”做基礎(chǔ)，再好的安全管理模式如果沒(méi)有好的設(shè)備做基礎(chǔ)也不行。在設(shè)備管理上應(yīng)做到利用大小修、低負(fù)荷時(shí)及時(shí)消缺，保證設(shè)備健康；整治生產(chǎn)區(qū)域不安全部位和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施；作好設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和定期輪換、定期試驗(yàn)工作；提高設(shè)備管理水平和完善技術(shù)診斷工作。

5、抓好信息反饋，及時(shí)整改隱患。建立健全危險(xiǎn)因素信急反饋系統(tǒng)，對(duì)日常檢查或定期檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，根據(jù)性質(zhì)和嚴(yán)重的程度，按規(guī)定分級(jí)實(shí)行信息反饋和整改，現(xiàn)場(chǎng)馬上能整改的要求立即進(jìn)行整改，不能立即整改的發(fā)整改通知書進(jìn)行限期整改，如事故隱患較為嚴(yán)重的要求停工進(jìn)行整改，各項(xiàng)整改都應(yīng)形成記錄，對(duì)各類事故隱患都應(yīng)進(jìn)行閉環(huán)管理。

6、建立安全培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)是提高職工全員安全思想和安全管理、安全意識(shí)的最直接、有效的手段和方法建立一套有效的安全培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)安全管理工作的提高具有積極的意義。結(jié)合企業(yè)改革，建立全員培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行有序分批的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育、提高專業(yè)技能水平；同時(shí)對(duì)安全管理專業(yè)人員也進(jìn)行分期、分批的安全管理專業(yè)培訓(xùn)，建立和完善相應(yīng)的考核制度，與在崗的安全培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合，會(huì)有效提高職工的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，夯實(shí)了安全工作的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)的頭等大事，圍繞安全管理嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)格考核，一定要突出“嚴(yán)”和“實(shí)”兩個(gè)字?！皣?yán)”是嚴(yán)格管理，“實(shí)”是實(shí)實(shí)在在地抓好安全工作的落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全指導(dǎo)思想要明確，要做到安全工作從嚴(yán)真管。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)察人員要樹立“嚴(yán)格執(zhí)法是對(duì)國(guó)家企業(yè)及職工個(gè)人最大的關(guān)心和愛護(hù)”“從嚴(yán)考核是一種責(zé)任”的思想。在安全生產(chǎn)工作中，必須堅(jiān)持反習(xí)慣性違章和誤操作，本著對(duì)事故“三不放過(guò)”原則做到能夠小題大作，舉一反三；做到“安全第一，預(yù)防為主”，事前控制，確保安全。

發(fā)電廠的安全管理

一、簡(jiǎn)述：

電力生產(chǎn)安全管理是電力行業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，抓好安全管理的目的是為了在電力行業(yè)中落實(shí)電力“安全生產(chǎn)第一”的戰(zhàn)略方針，有效的組織和開展反事故和大幅度的減少一般事故，創(chuàng)造出長(zhǎng)周期安全無(wú)事故，為電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

搞好安全管理，首先必須認(rèn)識(shí)電力生產(chǎn)“安全第一”戰(zhàn)略方針的重大意義。電力行業(yè)是由發(fā)電廠、輸電線路、變電站和用電設(shè)備等組成的一個(gè)電力聯(lián)合運(yùn)行，既：產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成。所以這種聯(lián)運(yùn)方式就要求可靠性強(qiáng)（你不能人家在手術(shù)，你卻停了電。人家在采煤你就停了電。人家煉鋼，你就停了電等等），因此，電力生產(chǎn)對(duì)安全的要求與其它行業(yè)相比就顯得更加重要，“安全第一”的方針對(duì)電力行業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，也顯得更加深刻。電力行業(yè)“安全第一”的重大意義還在于：

1、就電力工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位來(lái)說(shuō)，它既為各行各業(yè)提供動(dòng)力，還是一個(gè)廣泛性的服務(wù)行業(yè)。電力行業(yè)一旦發(fā)生事故，不緊緊是自身的重大損失，而對(duì)其它行業(yè)的影響和損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本身的影響和損失，它還關(guān)系到我們千家萬(wàn)戶的正常生活。甚至?xí){設(shè)備安全和人的生命安全。因此電力行業(yè)的“安全第一”的戰(zhàn)略方針，不是任意決定的一項(xiàng)政策、方針，而是由電力行業(yè)生產(chǎn)的客觀規(guī)律所決定的。

2、就電力行業(yè)本身來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)上的不安全，就不可能作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)多供以及文明生產(chǎn)，就不可能為電力行業(yè)創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益。在電力行業(yè)中，我的稍有疏忽就有可能造成成千上萬(wàn)的損失，例如運(yùn)行人員：一張操作票的誤筆、一個(gè)標(biāo)記的誤認(rèn)、一個(gè)按鈕的誤碰、一條地線的誤掛，誤摘、一個(gè)標(biāo)示牌的誤掛、一次停電的誤效、一臺(tái)開關(guān)（刀閘）的誤拉誤合、一個(gè)閥門的誤關(guān)誤開、一個(gè)數(shù)據(jù)的誤判斷等等都是造成事故的重大隱患。如果對(duì)檢修人員：一次無(wú)票工作、一次不認(rèn)真效驗(yàn)安全措施、一次不按規(guī)程檢修與效驗(yàn)、一次誤入間隔、一次在設(shè)備中誤遺留工具用具，零件配件乃至一顆小小的螺絲、一次漏查漏檢和漏試等等都會(huì)給設(shè)備和安全運(yùn)行帶來(lái)潛在的重大隱患以及重大的經(jīng)濟(jì)損失。宗上述所見電力行業(yè)的“安全第一”的重要性是多么的重要了。

二、電力行業(yè)安全目標(biāo)：

電力行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)是無(wú)形的產(chǎn)品，它是看不到而摸的著的，但是我們又不能去體會(huì)它的質(zhì)量和形狀，在這樣的情況下我們只有借助科學(xué)的力量來(lái)檢測(cè)它。正因?yàn)殡娏Φ牟豢梢娝运鼭撛诘奈：κ蔷薮蟮?。為了?shí)現(xiàn)我們的安全生產(chǎn)，不斷的提高我們的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到少出事故乃至不出事故，電力行業(yè)必須堅(jiān)決杜絕五類重大事故：

1、堅(jiān)決杜絕人身死亡事故。（這充分體現(xiàn)到了電力行業(yè)以人為本的戰(zhàn)略方針。）

2、堅(jiān)決杜絕全廠停電事故的發(fā)生。（以免給電網(wǎng)，社會(huì)和企事業(yè)單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失）

3、重大火災(zāi)事故。

4、嚴(yán)重的誤操作事故。

5、主要設(shè)備損壞事故。

這就是電力行業(yè)安全管理必須嚴(yán)格控制的奮斗目標(biāo)。

三、事故的預(yù)防：

根據(jù)電力行業(yè)的特點(diǎn)，在安全管理上為了安全生產(chǎn)達(dá)到目標(biāo)，要求安全管理要先行，要

主動(dòng)提前預(yù)測(cè)，把事故消滅在萌芽中。事后的諸葛是要不得的，我們說(shuō)的再好，也不如作的更好。

1、編制反事故措施計(jì)劃：

為了保證電力行業(yè)的安全生產(chǎn)，消滅事故與萌芽，編制反事故措施是電力行業(yè)的重要任務(wù)，要編制好這一措施計(jì)劃，我們管理者要做大量的工作。編制措施計(jì)劃，對(duì)于我們管理者來(lái)說(shuō)只是安全管理中的第一步，我們不但要用大量的精力去編制這一重要的措施，把它落實(shí)在紙張上，而且最最重要的是監(jiān)督、督促把我們的心血落實(shí)到實(shí)際中去，來(lái)發(fā)揮它應(yīng)有的作用。這才是一個(gè)安全管理者的責(zé)任。

2、反事故措施計(jì)劃的依據(jù)：

a、其他單位事故的焦點(diǎn)。b、本企業(yè)事故、障礙分析。

c、設(shè)備常發(fā)生的缺陷和設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)。d、安全檢查資料。e、設(shè)計(jì)、制造單位的建議。g、設(shè)備的檢查、試驗(yàn)報(bào)告。h、設(shè)備存在先天的環(huán)境不足。

3、編制反事故措施計(jì)劃的方法：

編制反事故措施計(jì)劃應(yīng)在預(yù)計(jì)設(shè)備檢修及設(shè)備改造計(jì)劃之前，由安全檢查人員組織生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)行以及維護(hù)人員，根據(jù)設(shè)備比較突出的矛盾進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施方案有組織、有達(dá)到預(yù)期目的、有時(shí)間的措施計(jì)劃，進(jìn)行廣泛的探討。根據(jù)實(shí)際確定好方案后，報(bào)請(qǐng)總工乃至總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

為了按期、保質(zhì)、保量地完成反事故措施計(jì)劃的項(xiàng)目得到貫徹、落實(shí)，必須嚴(yán)抓，并將反事故措施計(jì)劃完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使激勵(lì)與促進(jìn)機(jī)制聯(lián)系起來(lái)。

四、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》

電力行業(yè)是以熱、機(jī)、電為主要設(shè)備的產(chǎn)業(yè)，在《電力安全工作規(guī)程》中，根據(jù)實(shí)際不斷的完善，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了含蓋比較廣泛的《發(fā)電廠和變電所電氣部分》、《熱力和機(jī)槭部分》這一電力工作安全保障的法寶，它是電力行業(yè)工人在實(shí)際工作中科學(xué)研究和用雪的教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。為此，嚴(yán)肅履行這些規(guī)程，防止雷同事故再次發(fā)生具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、生產(chǎn)勞動(dòng)中存在的危險(xiǎn)因素：

a、電力行業(yè)的電氣、熱力設(shè)備和系統(tǒng)比較復(fù)雜，如運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作不當(dāng)很容易發(fā)生嚴(yán)重的觸電、高空跌落、高空落物、機(jī)器損傷、燒傷、燙傷等事故。

b、危險(xiǎn)作業(yè)多。如：高空作業(yè)、禁火區(qū)明火作業(yè)，鄰近帶電設(shè)備和低壓帶電工作、密

閉容器作業(yè)、高溫作業(yè)、帶熱壓力作業(yè)、帶有毒有害氣體的酸、堿接觸作業(yè)、重大設(shè)備的拆裝吊運(yùn)以及搬運(yùn)工作等等。這些作業(yè)如不嚴(yán)肅履行規(guī)程，極易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

c、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器多，特別是輸煤、鍋爐、汽機(jī)等系統(tǒng)，如果防護(hù)裝置不完善、都有可能造成人身傷害直至人身死亡事故的發(fā)生。

d、帶電的設(shè)備多，如：感性設(shè)備、容性設(shè)備、純阻性設(shè)備，無(wú)不與電有著密切的聯(lián)系一個(gè)誤碰帶電導(dǎo)體、一個(gè)誤入間隔、一個(gè)誤掛標(biāo)示牌、一個(gè)誤操作、一個(gè)誤判斷帶電距離，輕者終身殘疾、重者死亡事故。

e、無(wú)法預(yù)料的生產(chǎn)設(shè)備突然不可抗拒的損壞，都有可能造成人員傷亡。如：承壓部件的突然破裂、電力設(shè)備的突然短路與接地、高壓蒸汽的突然泄漏、防爆系統(tǒng)的突然釋壓、鍋爐燃燒突然造成的正壓、帶有氫系統(tǒng)設(shè)備的突然爆炸、電力電纜的突然放炮著火、高壓線路的突然斷裂乃至接地、變壓器絕緣子的突然爆裂、變壓器重瓦斯引起的突然大火、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的突然飛車等等都是人身事故的重大隱患。

f、電力行業(yè)檢修重體力勞動(dòng)也不同程度地存在著危險(xiǎn)因素，而且有些工作是在比較惡劣的環(huán)境下才能進(jìn)行工作的勞動(dòng)。如：汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)的部件吊運(yùn)工作就發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子而言30-40噸，高壓電機(jī)4-12噸，較輕者低壓電機(jī)也要30公斤--1000公斤。然而在除氧氣內(nèi)明火作業(yè)，鍋爐除焦，煙道清灰，發(fā)電機(jī)背部鐵心的檢查，凝汽器的查找漏點(diǎn)等等，稍不注意均有可能發(fā)生事故。

綜上所述電力行業(yè)的生產(chǎn)條件和勞動(dòng)環(huán)境上有著諸多的不利因素。因此，防止人身傷害事故，特別是防止人身重傷和死亡事故，是一項(xiàng)電力行業(yè)堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略任務(wù)。為了上述事故的少發(fā)生直至不發(fā)生，使得電力行業(yè)在運(yùn)行、維護(hù)、檢修、試驗(yàn)等各方面工作都有條有序的在確保安全的情況下進(jìn)行，就必須嚴(yán)肅執(zhí)行《電力行業(yè)工作規(guī)程》，我們?nèi)魏稳藷o(wú)權(quán)破壞這一秩序，任何無(wú)視規(guī)程的行為，都是對(duì)人生生命的藐視。

五、那么我們?nèi)绾尾拍茇瀼?，并?zhí)行好此規(guī)程呢？

1、認(rèn)真抓好規(guī)程的學(xué)習(xí)。我們可以用人們都喜聞樂(lè)見的畫報(bào)形式對(duì)職工進(jìn)行說(shuō)服教育，也可以用競(jìng)賽的方式，有組織的討論、學(xué)習(xí)來(lái)達(dá)到共同提高，特別是具有實(shí)例的宣傳教育。必要時(shí)可以組織考試的方式，那怕是職工抄一遍也是好的。

對(duì)新參加的職工要集中進(jìn)行系統(tǒng)的安全規(guī)程學(xué)習(xí)，我們不僅要認(rèn)真仔細(xì)的講解規(guī)程中的條文，而且還應(yīng)該講解每項(xiàng)工作之前，應(yīng)該怎樣安全操作，最終達(dá)到閉卷考試合格上崗。

2、嚴(yán)格抓好工作票制度和操作票制度以及設(shè)備移動(dòng)及時(shí)報(bào)單，及時(shí)更改的安全制度，兩票制度是電力行業(yè)保證安全的工作中，是最基本最重要的組織措施。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，兩票制有著，有利于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各個(gè)方面的負(fù)責(zé)人責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。這樣有利于明確設(shè)備狀態(tài)，劃清工作范圍、劃清檢修設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備、明確了備用設(shè)備的界限。有利于運(yùn)行人員全面掌握現(xiàn)場(chǎng)檢修工作情況，防止因運(yùn)行方式改變，而威脅檢修人員的安全。

兩票制度執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在于工作票的發(fā)行人、工作負(fù)責(zé)人和工作許可人。因此，要搞好兩票的執(zhí)行，要重點(diǎn)抓好這三種人，要有針對(duì)性的堅(jiān)持培訓(xùn)學(xué)習(xí)，除此我們還應(yīng)加強(qiáng)下述幾項(xiàng)管理工作： a、檢查運(yùn)行以簽收但尚未執(zhí)行的工作票、操作票的填寫內(nèi)容是否全面合格。

b、檢查工作票中所載的安全措施，與運(yùn)行實(shí)際執(zhí)行是否相符。

c、督促、檢查工作過(guò)程中的兩票執(zhí)行情況。d、工作結(jié)束要檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否拆除。

根據(jù)《電力安全工作規(guī)程》，要有計(jì)劃、有步驟地使設(shè)備、設(shè)施、檢修機(jī)具和工作現(xiàn)場(chǎng)得到逐步的完善，來(lái)滿足安全所需的條件。發(fā)動(dòng)全體職工檢查、發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、工作場(chǎng)所不符合《電力安全工作規(guī)程》中的規(guī)定部分，要進(jìn)行整改。我們還要有計(jì)劃的檢查解決，電力系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)中的設(shè)備編號(hào)、名稱、標(biāo)志不全、不清，以及是否與系統(tǒng)圖紙所載相同。有無(wú)誤載和漏載的現(xiàn)象存在。要檢查臨時(shí)接地線、驗(yàn)電筆、絕緣棒、絕緣手套、絕緣靴、各種標(biāo)示牌臨時(shí)遮攔、高壓配電室、升壓站、隔離開關(guān)、隔離門、刀閘、閉鎖、機(jī)器防護(hù)罩，平臺(tái)、孔洞欄桿、蓋板、電梯、樓梯、起重機(jī)等，有無(wú)不符和規(guī)定的現(xiàn)象。認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的照明情況。

六、加強(qiáng)操作管理：

操作管理工作是加強(qiáng)電力行業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。在發(fā)電廠中每一個(gè)操作環(huán)節(jié)都是不可忽視的重要工作。由于我們失誤的操作，會(huì)直接危害操作人、工作人以及設(shè)備的安全。輕者危害人員身體健康，嚴(yán)重者將造成人身死亡和重大設(shè)備損壞，甚至影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行。這是我們的管理者和操作者都要面對(duì)的重大問(wèn)題。執(zhí)行好每一個(gè)操作是我們的任務(wù)與責(zé)任。所以發(fā)電廠的所有電氣和刀閘操作,以及熱力系統(tǒng)和開、停機(jī)爐的主要操作，都必須遵循管理規(guī)定和規(guī)章制度。必須做到分級(jí)操作監(jiān)護(hù)制度，要有符合現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，所有的操作都要有詳細(xì)的記錄，要有統(tǒng)一的操作術(shù)語(yǔ)，并使用合格的專用工具、安全用具和設(shè)施等。

我們?yōu)榱诉_(dá)到安全操作的目的，就要制定好一系列的安全措施。使我們的每一項(xiàng)工作都要有章可循，有據(jù)可查。安全工作不能停留在口頭上，更重要的是落實(shí)到行動(dòng)上。所以制度在安全管理上的地位是無(wú)庸質(zhì)疑的。我們要有操作的先決條件，停送電的管理制度，還要有每一個(gè)操作環(huán)節(jié)的順序，也就是我們的組織措施和技術(shù)措施，二者是相互統(tǒng)一的整體，忽視任何一個(gè)都是不完備的管理，就要出事故，乃至大事故。

搞好安全管理的基礎(chǔ)工作，是我們生產(chǎn)的先決條件。沒(méi)有一個(gè)可靠、安全的環(huán)境，就談不上生產(chǎn)。所以“安全第一”是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)的重重之重。

第四篇：火力發(fā)電廠關(guān)于崗位責(zé)任制管理考核制度

火力發(fā)電廠關(guān)于崗位責(zé)任制管理考核制度

各崗具體職責(zé)

運(yùn)行班長(zhǎng)：

1.1

組織和指揮班組人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。是班組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和技術(shù)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人;

1.2

定期做好班組的工作計(jì)劃、總結(jié)，落實(shí)好各項(xiàng)工作。

1.3

按交接班管理規(guī)定，做好交接班工作。按設(shè)備巡回檢查管理的規(guī)定，做好巡回檢查工作。

1.4

指導(dǎo)班組人員進(jìn)行主輔設(shè)備的維護(hù)工作，按設(shè)備定期試驗(yàn)、維護(hù)、輪換管理的規(guī)定，督促各崗位人員做好設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換工作,并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄。監(jiān)督檢查備用設(shè)備處于良好備用狀態(tài)，確保隨時(shí)可以投入運(yùn)行。

1.5

按機(jī)組汽、水、氫質(zhì)量管理的規(guī)定，做好機(jī)組汽、水監(jiān)督工作。

1.6對(duì)主要系統(tǒng)的切換，主要設(shè)備的啟停嚴(yán)格按熱力工作票的要求執(zhí)行。

1.7

接到檢修工作票，嚴(yán)格按熱力工作票的規(guī)定，并認(rèn)真審核，組織崗位人員做好安全措施。檢修結(jié)束，驗(yàn)收檢修質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生合格。

1.8

認(rèn)真按設(shè)備缺陷管理的規(guī)定，并做到：對(duì)值班人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要親臨現(xiàn)場(chǎng)查看，確定其部位和性質(zhì);對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行登記，及時(shí)聯(lián)系檢修班長(zhǎng)、主任(專工)處理;對(duì)直接危及人身和設(shè)備安全的缺陷采取臨時(shí)措施，做好事故預(yù)想，聯(lián)系檢修盡快處理。異常情況下按異常情況管理的規(guī)定，確保設(shè)備的安全運(yùn)行，并詳細(xì)記錄。

1.9

負(fù)責(zé)與其他專業(yè)間的工作聯(lián)系。

1.10

按運(yùn)行人員培訓(xùn)管理的規(guī)定，如期完成培訓(xùn)計(jì)劃，提高班組人員技術(shù)水平，掌握值班人員專業(yè)水平、實(shí)際操作能力、異常情況的判斷及應(yīng)變能力。

1.11

值班期間需離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)取得值長(zhǎng)同意，安排替班班長(zhǎng)并做好交接工作。

1.12

發(fā)生火災(zāi)組織救火。

1.13圍繞現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開展合理化建議活動(dòng)。

1.14負(fù)責(zé)班組工具、用品的領(lǐng)取和發(fā)放，降低消耗。

1.15按文明生產(chǎn)管理的規(guī)定，做好文明生產(chǎn)工作。

1.16負(fù)責(zé)填寫下列記錄：運(yùn)行記錄;班長(zhǎng)工作日志;工作票登記薄;設(shè)備缺陷記錄薄。按班組記錄管理和崗位記錄管理的規(guī)定，做好班組記錄和崗位記錄。

2.運(yùn)行員

執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)和命令指示。

按交接班管理的規(guī)定規(guī)定，做好交接班工作，接班前及在班期間對(duì)專責(zé)區(qū)設(shè)備按設(shè)備巡回檢查管理的規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷按設(shè)備缺陷管理的規(guī)定執(zhí)行。接班后30分鐘內(nèi)做好事故預(yù)想。

堅(jiān)守工作崗位，經(jīng)班長(zhǎng)允許，方可離開工作崗位。

認(rèn)真進(jìn)行所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)操作和實(shí)驗(yàn)，及時(shí)給出汽水品質(zhì)化驗(yàn)單，提出建議，及時(shí)送給值長(zhǎng)并簽字存檔。

發(fā)現(xiàn)汽、水品質(zhì)不合格，及時(shí)通知值長(zhǎng)。

做好設(shè)備定期試驗(yàn)、維護(hù)和輪換工作，按設(shè)備定期試驗(yàn)、維護(hù)、輪換管理的規(guī)定執(zhí)行。

經(jīng)常保持好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、地面、值班室的清潔，按文明生產(chǎn)管理的規(guī)定執(zhí)行。

3.水化驗(yàn)班組：

以《化學(xué)運(yùn)行規(guī)程》、《火力發(fā)電廠水汽試驗(yàn)方法》、《電力安全工作規(guī)程(熱力機(jī)械部分)》、《火力發(fā)電廠水、汽調(diào)查規(guī)程》、《東北電業(yè)生產(chǎn)調(diào)查規(guī)程》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《中華人民共和國(guó)電力法》為工作準(zhǔn)則，在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下完成對(duì)全廠汽水質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。按時(shí)完成常規(guī)對(duì)凈水系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)水質(zhì)、機(jī)組循環(huán)水水質(zhì)查定，工業(yè)水、爐水全分析、污水化驗(yàn)等的日常工作，準(zhǔn)確提出數(shù)據(jù)，指導(dǎo)運(yùn)行工作;為運(yùn)行班組及儀表班組提供合格的儀表用和人工試驗(yàn)用的消耗性藥品;定期為運(yùn)行班組提供潔凈的試驗(yàn)器皿;針對(duì)水汽質(zhì)量異常情況，及時(shí)分析系統(tǒng)、取樣化驗(yàn)、準(zhǔn)確分析，提出合理的建設(shè)性意見，為水汽質(zhì)量的調(diào)整和恢復(fù)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù);及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成各機(jī)組的大、小修時(shí)的監(jiān)督檢查任務(wù)。

4.水化驗(yàn)班班長(zhǎng)

1做好班內(nèi)職工思想政治工作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，關(guān)心職工生活，解決職工在生產(chǎn)工作中的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)全班人員的積極性。

定期召開班核心組會(huì)議，組織全班人員討論貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，制訂工作計(jì)劃并提出實(shí)施方案和完善的組織措施。

主持召開好班前、班后會(huì)。班前會(huì)上布置任務(wù)、明確分工、交待安全措施、實(shí)施方案及注意事項(xiàng);班后會(huì)匯總當(dāng)日工作，進(jìn)行小結(jié)及安全、質(zhì)量情況、必要時(shí)向分場(chǎng)主任匯報(bào)、記好班長(zhǎng)工作日志。

熟悉并模范地執(zhí)行本車間各項(xiàng)規(guī)章制度，組織好班組安全活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象本著“三不放過(guò)”的原則分析、研究，達(dá)到既消除隱患又受到教育的目的。

組織好班內(nèi)培訓(xùn)工作，以多種形式搞好崗位培訓(xùn)工作，按照不同技術(shù)等級(jí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核講解，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，不斷提高分析質(zhì)量。

熟悉本班所屬儀器、儀表的原理、構(gòu)造、使用和維護(hù);

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》、《火力發(fā)電廠水汽監(jiān)督規(guī)程》和《化學(xué)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》做好化學(xué)監(jiān)督工作。

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定化學(xué)試劑、儀器等材料的年、季、月計(jì)劃并按要求上報(bào)。

按時(shí)提出水班年、季、月工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

根據(jù)本廠機(jī)組大修安排，制定出熱力系統(tǒng)腐蝕檢查、水冷壁割管取樣、化學(xué)監(jiān)督、有關(guān)設(shè)備改造等的大修檢查計(jì)劃，于大修停機(jī)前15天報(bào)有關(guān)部門。

機(jī)組大修結(jié)束后15天內(nèi)報(bào)出大修化學(xué)檢查報(bào)告。

組織專責(zé)人員按時(shí)按質(zhì)完成對(duì)凈水系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)水質(zhì)查定，工業(yè)水、爐水全分析、采暖季節(jié)的全廠疏水分析化驗(yàn)、污水化驗(yàn)等的日常工作，準(zhǔn)確提出數(shù)據(jù)上報(bào)分場(chǎng)，對(duì)運(yùn)行起監(jiān)督指導(dǎo)作用。

組織專責(zé)人每周最少對(duì)運(yùn)行水汽質(zhì)量抽查、分析一次，抽查結(jié)果及時(shí)匯報(bào)分場(chǎng)。

組織班組成員及時(shí)完成廠及分場(chǎng)臨時(shí)安排的各種工作任務(wù)。

組織專責(zé)人對(duì)凈水系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試工作，以獲取最佳運(yùn)行方式。

組織專責(zé)人對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究和討論，以查明原因予以消除。

指導(dǎo)化學(xué)運(yùn)行人員試驗(yàn)監(jiān)督工作，以確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，保證水汽合格。

組織全班人員搞好本班管轄區(qū)域的文明生產(chǎn)。

完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

5.水化驗(yàn)班技術(shù)員

1在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，受分場(chǎng)專責(zé)工程師的技術(shù)指導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》和《火力發(fā)電廠水、汽監(jiān)督規(guī)程》和《化學(xué)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》，負(fù)責(zé)水、汽化驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)督及技術(shù)指導(dǎo)工作。

根據(jù)分場(chǎng)方針目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)制定上報(bào)、月份生產(chǎn)計(jì)劃和年、季材料計(jì)劃。

加強(qiáng)運(yùn)行水汽質(zhì)量監(jiān)督，按時(shí)向分場(chǎng)報(bào)出準(zhǔn)確、可靠和分析數(shù)據(jù)。

指導(dǎo)化學(xué)運(yùn)行人員加強(qiáng)機(jī)組水汽質(zhì)量監(jiān)督，保證汽水合格率，并盡量降低酸、堿耗和制水成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

保證各種分析用藥品的配制質(zhì)量和指導(dǎo)解決運(yùn)行中發(fā)生的疑難問(wèn)題。

加強(qiáng)技術(shù)資料管理，各種技術(shù)資料齊全、完整、準(zhǔn)確，對(duì)機(jī)組化學(xué)監(jiān)督更改附屬設(shè)備和合理化建議資料收集齊全、立卷歸檔上報(bào)專工。

根據(jù)機(jī)組大修安排，于停機(jī)前15天報(bào)出熱力系統(tǒng)腐蝕檢查、水冷壁割管取樣、化學(xué)監(jiān)督設(shè)備改造等大修計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門審批后實(shí)施。

水處理設(shè)備大修后，組織對(duì)水處理系統(tǒng)調(diào)試等試驗(yàn)工作，在試驗(yàn)結(jié)束后7

天內(nèi)提出試驗(yàn)報(bào)告。

負(fù)責(zé)編寫制定熱力設(shè)備化學(xué)清洗方案，并指導(dǎo)實(shí)施。

協(xié)助班長(zhǎng)搞好強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和文明生產(chǎn)工作。

11負(fù)責(zé)對(duì)本班及運(yùn)行班組所使用的手工分析儀表進(jìn)行狀態(tài)確認(rèn)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出儀表更新計(jì)劃和消耗性部件的采購(gòu)計(jì)劃。

負(fù)責(zé)本班實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化的培訓(xùn)工作，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第五篇：火力發(fā)電廠安全管理的探討

火力發(fā)電廠安全管理的探討

摘要：在火力發(fā)電生產(chǎn)的過(guò)程中，安全問(wèn)題是一直被十分重視的問(wèn)題，近幾年，隨著我國(guó)電力生產(chǎn)的快熟發(fā)展，火力發(fā)電量日益增大，更多的高參數(shù)、大容量機(jī)組不斷的運(yùn)用到生產(chǎn)中，而容量的增加使得技術(shù)要求也隨之提高，因此安全隱患的概率也不斷的上升，火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)的要求受到了嚴(yán)重的考驗(yàn)。本文從火力發(fā)電廠在安全管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出加強(qiáng)安全管理的建設(shè)性意見，以期對(duì)于火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)有所幫助。關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；安全管理；安全隱患

火力發(fā)電產(chǎn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題之所以得到高度的重視，是因?yàn)榛鹆Πl(fā)電廠一旦發(fā)生安全問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)造成大范圍和大強(qiáng)度的損壞，不僅會(huì)給整個(gè)電網(wǎng)造成影響，嚴(yán)重的情況下還會(huì)造成電廠設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p壞，甚至?xí)霈F(xiàn)人員傷亡的事故，給社會(huì)生產(chǎn)和人生安全造成巨大的影響。

而安全問(wèn)題的產(chǎn)生主要是由于安全管理的不當(dāng)造成的，目前我國(guó)發(fā)電廠正在向大容量、低功耗、低污染、規(guī)?；⒖茖W(xué)化的方向發(fā)展，在發(fā)展的轉(zhuǎn)折期安全管理體制也出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，對(duì)于安全問(wèn)題不重視，安全意識(shí)缺乏、管理方式陳舊、專業(yè)的管理人員匱乏、應(yīng)急措施不完善等管理問(wèn)題都給火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)帶來(lái)了隱患。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行，如何有效的解決安全隱患，進(jìn)行有效的安全管理亟待處理。

一、建立現(xiàn)代化的安全管理體制

1、建立制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化的管理模式

統(tǒng)觀一般的發(fā)電廠的管理模式，安全專工都是由其所在的車間管轄，班組的安全員也是由班組管理，這中間就存在嚴(yán)重的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)直接的安全監(jiān)管部門直接領(lǐng)導(dǎo)安全人員，很容易造

成問(wèn)題的反饋不及時(shí)，工作效率低下的問(wèn)題。因此，現(xiàn)代化的管理制度就要求城建的安全管理人員直接有專門的安全監(jiān)管部門直接領(lǐng)導(dǎo)，代表安全監(jiān)管部門對(duì)車間實(shí)行監(jiān)管職能，直接向監(jiān)管部門反應(yīng)車間的安全問(wèn)題和安全隱患，有安全監(jiān)管對(duì)所反應(yīng)上來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行判斷和決策。這種直接的上下級(jí)管理體制能夠有效的提高工作效率、在較短的時(shí)間內(nèi)高效的完成工作，有效的防止安全問(wèn)題的發(fā)生，保證了火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)。

2、強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)

明確責(zé)任對(duì)于加強(qiáng)管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理態(tài)度具有十分重要的作用，只有責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能激發(fā)安全負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行安全監(jiān)督工作。同時(shí)，結(jié)合獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，把安全問(wèn)題與負(fù)責(zé)人連接，執(zhí)行優(yōu)劣獎(jiǎng)罰機(jī)制，使得個(gè)人利于與集體利益掛鉤，有效地促進(jìn)管理人員的責(zé)任心，從而嚴(yán)格的控制安全事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)對(duì)電廠全面的管理

影響電廠安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)不僅僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更是在電廠的方方面面。加強(qiáng)對(duì)電廠的全面管理，健全電廠各項(xiàng)規(guī)章制度，大力加強(qiáng)人力資源的管理。工作人員必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，實(shí)現(xiàn)電廠管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

二、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理

電廠的安全生產(chǎn)管理不僅體現(xiàn)在人員的管理上，也體現(xiàn)在設(shè)

備的安全管理上，所以火力發(fā)電廠在安全管理的過(guò)程中，必須堅(jiān)持人員管理和設(shè)備管理雙管齊下的管理原則。在人員管理的基礎(chǔ)上同時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修和維護(hù)的工作，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的問(wèn)題應(yīng)予以及時(shí)維修或者更換全新設(shè)備。在操作的過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行正確的操作方式，錯(cuò)誤的生產(chǎn)設(shè)備操作方式不僅會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)危險(xiǎn)，更是會(huì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備造成故障性損壞，給電廠帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素的規(guī)避，為生產(chǎn)提供一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，定期定量的排查生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

三、做好事故的應(yīng)急和防御措施

電廠安全事故的發(fā)生造成的影響是不可估量的，所以加強(qiáng)對(duì)事故的事前預(yù)防顯得尤為重要。因此，電廠在安全管理中必須做好事故的應(yīng)急和防御措施。編制這些應(yīng)急和防御措施必須借鑒以往安全事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況做出分析，通過(guò)分析事故發(fā)生的原因、判斷是人員原因還是設(shè)備或者環(huán)境原因，從而做出每一項(xiàng)因素導(dǎo)致的事故的防御和應(yīng)急措施。做好這一系列防御措施之后，執(zhí)行同時(shí)也要落到實(shí)處，安全監(jiān)督部門必須嚴(yán)格的監(jiān)督安全檢查人員有計(jì)劃、有目的的按照措施執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，把安全隱患扼殺在搖籃中。

四、建立對(duì)工作人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)制

電廠引發(fā)安全問(wèn)題的原因之一就是電廠的工作人員缺乏應(yīng)有的安全意識(shí)，沒(méi)有足夠的安全防御的知識(shí)體系。而增強(qiáng)安全意

識(shí)最有效最直接的方式就是加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)。所以，安全管理不可缺少的就是增強(qiáng)工作人員安全意識(shí)，定期給電廠的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域、安全意識(shí)、安全操作等方面進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合考核機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大家的工作熱情，做好安全監(jiān)管的工作。安全生產(chǎn)培訓(xùn)能夠有效的提高員工的專業(yè)技能、安全素質(zhì)，需形成一個(gè)完整的培訓(xùn)體系，作為電廠的管理機(jī)制之一。

發(fā)電廠承載著社會(huì)生產(chǎn)和人民生活能源來(lái)源的重要責(zé)任，它的健康正常的運(yùn)行對(duì)于社會(huì)秩序的維護(hù)具有十分重要的作用。所以，火力發(fā)電廠的安全管理顯得尤為重要。安全管理不是一件短時(shí)間的任務(wù)，更不是一件輕松的事。他需要電廠管理人員長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)劃，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全隱患的杜絕；需要管理人員做出明確的安全管理指導(dǎo)，工作人員嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理要求，每個(gè)人做到盡心盡責(zé)；一定要秉承著嚴(yán)格管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度對(duì)待電力生產(chǎn)工作。這樣才能有效的解決電廠安全問(wèn)題的隱患，保證火力發(fā)電廠生產(chǎn)的正常運(yùn)行，為社會(huì)生產(chǎn)和人民生活帶來(lái)福音，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

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