第一篇：公司員工工資改由銀行卡發(fā)放的通知

公司員工工資改由銀行卡發(fā)放的通知

各部門：

為保障給員工發(fā)放工資安全，經(jīng)公司領導研究決定，自2014年10月份起，不再以現(xiàn)金形式發(fā)放工資，改為匯入員工個人銀行卡的形式?，F(xiàn)通知有關事項如下：

一、本通知適用于公司正式聘用員工；

二、銀行卡由員工自行辦理，開戶行為中國農(nóng)業(yè)銀行，開戶名與本人身份證名稱一致；

三、于本月30日之前將銀行卡（雙面）、身份證（雙面）復印件交于財務室；

四、由員工本人填寫工資銀行卡登記表。

附：員工工資卡登記表

公司辦公室 2014-9-26

第二篇：公司員工工資發(fā)放管理制度

公司員工工資發(fā)放管理制度

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。

第二條：原則

公司堅持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應的原則

四、優(yōu)化勞動配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條：職責

一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責有：

（一）、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算；

（二）、督促并指導子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度；

（三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度情況；

（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》；

（五）、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》；

（六）、核算并發(fā)放集團公司員工工資；

（七）、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責有：

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算；

（二）、督促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度；

（三）、核算并發(fā)放員工工資；

（四）、填制、審核上報《員工異動審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總（）月報表》；

（五）、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結(jié)構

第四條：薪酬構成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條：基準工資釋義與分類

一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標準。

二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應發(fā)的基礎工資（基礎年薪或基礎月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎績效工資）兩部分。

第七條：基準提成工資釋義與構成：

一、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù)；

二、基準提成工資分成應發(fā)基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。

第九條：獎金

公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。

第十條：福利

公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實行年薪制員工的范圍為：集團公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人

第十三條：年薪制員工工資的構成

本公司年薪制員工工資構成的內(nèi)容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分。

第十四條：基礎年薪的釋義

本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預支部分。第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分?？冃晷降膶嶋H支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。

第十六條：

基準年薪與基礎年薪和績效年薪的構成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責任，按領導職務層級設置不同的比例。現(xiàn)行構成比例如下表：職位集團公司總裁子公司總經(jīng)理主持工作的副總經(jīng)理集團公司副職領導、總助子公司副職領導、總助集團公司部門負責人子公司部門負責人基礎年薪占基準年薪% 50 60 70 績效年薪占基準年薪% 50 40 30

第十七條：基準年薪標準

基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標準工資體系

第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設置的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設置的一至三個月的延長考察期。新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標準不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎年薪的十二分之一計發(fā)基礎月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當調(diào)整，必須在任職前約定。

第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標準：

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負責公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標為該公司的《經(jīng)營責任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應實現(xiàn)的目標。

二、合格標準。按集團公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責任書》中約定的考核辦法實施考核，獲得 75 分（含）以上的為合格，75 分以下的為不合格。

第二十條：公司副職領導、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標準和考核辦法。

按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分 90 分（含）以上的為合格，90 分以下的為不合格。

第四章月薪制

第二十一條：月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。本公司的月薪制又分為標準月薪制和提成月薪制兩種。

第二十二條：標準月薪制人員范圍

子公司實行標準月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務人員）、財務部、客戶服務部和配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。

第二十三條：提成月薪制人員范圍

子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務部非年薪制員工。

第二十四條：標準月薪制員工工資的構成

本公司標準月薪制員工的月工資包括基準工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。基準工資只是計發(fā)基數(shù)，構成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎工資（相對固定的部分，為基準工資的 80%，也稱：基礎月薪）

二、基礎績效工資（浮動部分，為基準工資的 20%）第二十五條：提成月薪制員工工資構成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準工資、基準提成工資、加班工資、津帖等。基準工資和基準提成工資只是計發(fā)基數(shù)。

基準工資的構成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎工資，為基準工資的 80%，也稱基礎月薪。

二、基礎績效工資，為基準工資的 20%?；鶞侍岢晒べY的構成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎提成工資，為基準提成工資的 80%。

二、提成績效工資，為基準提成工資的 20%。

第二十六條：月基準工資標準

月基準工資標準是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標準工資體系。

第二十七條：績效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎績效工資與提成績效工資之和。

第二十八條：應發(fā)績效工資的計算：

本制度所稱應發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細則》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分數(shù)所對應的績效工資系數(shù)乘以標準月薪制人員的基礎績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準工資的 80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。

第三十條：學徒工的薪酬

學徒工的薪酬按學徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條：實習生的薪酬

實習生在公司實習期間的薪酬按集團公司與學校簽訂的實習協(xié)議規(guī)定支付。

第五章獎金

第三十二條：獎金的種類

公司設置績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。

第三十三條：績效獎

一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標準月薪制和提成月薪制）員工。

二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：公司績效獎標準總額為：公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的基準月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團公司及子公司本工作的月數(shù)除以 12 乘以倍數(shù) 1.5。依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準可以調(diào)整倍數(shù)。公司績效獎應發(fā)總額為：公司績效獎標準總額乘以公司績效（KPI）考核得分對應的績效獎系數(shù)。公司績效分數(shù)與公司績效獎系數(shù)對應表：司績效 ≥105 ＜105 分數(shù) ≥100 ＜100 ≥95 ＜95 ≥90 ＜90 ≥85 ＜85 ≥80 ＜80 ≥75 ＜75 ≥70 ＜70 ≥60 ＜60 公司績效獎系數(shù) 1.2 1.1 1.05 1 0.95 0.9 0.8 0.65 0.5

三、獎金分配

1、根據(jù)各部門的績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門

2、各部門根據(jù)員工個人績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配給員工。

3、具體分配方案由子公司按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第三十四條：超額利潤提成獎

一、獎勵范圍：公司全體員工

二、獎金額度：按集團公司與子公司簽訂的《經(jīng)營責任書》約定的比例計提。

三、獎金分配獎金的分配比例為：公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理）可控制在總額的 25%以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負責人（年薪制人員）、主管的平均數(shù)應分別控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)的 15 倍、10 倍、6 倍、3 倍以內(nèi)。公司在進行第一次分配時應視部門績效的實現(xiàn)情況做適當?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第三十五條：突出貢獻獎

一、獎勵對象：在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工、被評為國力標兵的員工等。

二、獎金額度：由集團公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規(guī)定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。第六章福利

第三十六條：法定福利

公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。

第三十七條：

公司為員工設置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實施細則另行制訂。

第七章薪資調(diào)整

第三十八條：職位分類及薪等、職等和薪級的設置

公司員工的職位分為兩大類七崗系：即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務崗系）和技術類（含銷售崗系、服務崗系、修理崗系）。公司依據(jù)職位價值評估將職位分成十四個薪酬等級，其中又將技術類職位分為五個職等，每個職等內(nèi)設二個薪級；將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職等內(nèi)設二個薪級，熟練、資深職等內(nèi)各設三個薪級。職位分類及其薪等設置見附件六：職位分類與薪等表。

第三十九條：薪等職等薪級的釋義

一、本制度所稱薪等是指集團公司通過職位價值評估，依據(jù)集團公司、子公司設置的職位，把職務層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水平由高到低，序號從一開始，由小到大設置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設置為十四個。

二、本制度所稱職等，是指集團公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設置不同的職等。

三、本制度所稱薪級是指集團公司在同一職等內(nèi)設置的若干個薪酬標準不同的級別。本制度現(xiàn)行薪級按職等和薪酬標準由高到低，序號從一至八共設置八級。試用期內(nèi)的新員工、學徒、實習生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。

第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容

公司依據(jù)集團的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個人績效等情況，主要從以下五個方面調(diào)整員工薪資：

一、調(diào)整基準年薪和基準月薪（以下統(tǒng)稱基準工資）標準（簡稱調(diào)標）。

二、調(diào)整工資提成計算方法。

三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。

四、調(diào)整績效獎的計提方法。

五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級（簡稱調(diào)級）。

第四十一條：基準工資標準的調(diào)整

一、公司依據(jù)職位價值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司經(jīng)營目標和經(jīng)營預算等因素，每年為每個職級薪級設定或調(diào)整基準工資標準。

二、基準工資標準的調(diào)整方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執(zhí)行。

三、基準年薪標準調(diào)整的主要依據(jù)和方法

1、主要依據(jù)： ①當?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； ②目標利潤的多少； ③經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司員工總數(shù)的多少、管理團隊的配置等情況； ④職位的不同。

2、方法：基準年薪=職位工資（中位標準工資）×職務系數(shù)×目標利潤系數(shù)×經(jīng)營條件系數(shù)。具體方法在集團公司《基準工資標準設定辦法》中約定。

四、基準月薪標準調(diào)整的主要依據(jù)和方法：

1、主要依據(jù)： ①當?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； ②職位、職責和任職資格； ③工作環(huán)境。

2、方法：具體方法在集團公司《基準工資標準設定辦法》中約定。第四十二條：工資提成計算辦法的調(diào)整

集團公司授權子公司依據(jù)業(yè)務市場發(fā)生的變化，在既有利于提高公司經(jīng)營效益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或調(diào)整《工資提成計算辦法》?！豆べY提成計算辦法》須報集團公司事業(yè)發(fā)展部批準、人力資源部備案。

第四十三條：超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整

超額利潤提成獎的提成比例在集團公司與子公司簽訂的經(jīng)營責任書中約定。

第四十四條：員工職位、職等、薪級的調(diào)整

一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報審批流程，因工作需要，公司員工必須在工作單位內(nèi)變動職位或在集團單位內(nèi)變動工作單位、職位的，應按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報審批手續(xù)。

（一）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調(diào)整申報審批流程：由人力資源主管部門填制《員工異動審批表》申報，經(jīng)異動員工工作部門、人力資源主管部門負責人審核，簽字同意后，報公司負責人簽字批準；涉及變動工作單位的，《員工異動審批表》由異動前單位審核批準后，轉(zhuǎn)異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手續(xù)，對員工的工資進行調(diào)整。

（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報審批流程：

1、按集團公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》規(guī)定的權限下發(fā)任職通知書。

2、按本條

（一）款相同流程辦理審核手續(xù)（公司負責人的審批權變更為審核權），簽字同意后報集團公司人力資源部及其分管領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的，《員工異動審批表》中的異動執(zhí)行時間選擇職位異動，第二次是以薪資調(diào)整為目的，《員工異動審批表》中的異動執(zhí)行時間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標準執(zhí)行時間。

二、職等、薪級的晉升與下降

（一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍

1、集團公司員工；

2、子公司月薪制員工。

（二）、職等內(nèi)薪級晉升的基本條件

1、個人績效被評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評為合格的；

2、調(diào)薪的間隔時間達十二個月或二十四個月的。調(diào)薪是指調(diào)級，包括轉(zhuǎn)正定級、職位異動上調(diào)一級以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級的，調(diào)標又調(diào)級的，但不包括調(diào)標不調(diào)級的。

（三）職等晉升的基本條件因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應達到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認定方法由集團公司人力資源部擬訂報總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。職位任職資格見附件十三至附件十九。

（四）職等內(nèi)薪級晉升對象和時間的確定。

1、個人績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核次年的四月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間不足十二個月的，從距上次調(diào)薪間隔時間達第十三個月的一日起晉升一級薪級。

2、個人績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核的次年四月一日起晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間不足二十四個月的，從距上次調(diào)整間隔時間達第二十五個月的一日起晉升一級薪級。

（五）職等薪級同時晉升對象和時間的確定按集團公司任職認定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級，未獲得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級的報集團公司總裁辦公會決定。

（六）職等薪級的下降個人績效被評為不合格的，從考核的次年的四月一日起下降一級薪級，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級，以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。

（七）職等薪級晉升與下降的申報審批流程

1、子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：由子公司填制《員工異動審批表》，經(jīng)工作部門、辦公室負責人審核晉級、降級條件，同意簽字后報公司負責人批準。

2、集團公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：由集團公司人力資源部填制《員工異動審批表》，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其分管領導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。

三、職位、職等、薪級調(diào)整審核審批內(nèi)容與權限：《員工異動審批表》中設定的員工職位、職等、薪級異動調(diào)整審核審批內(nèi)容權限如下：

（一）異動員工擬任之新職位應在經(jīng)集團公司人力資源部批準的人力資源（預算）計劃，或臨時批準的職位編制增減計劃，職位編號等范圍內(nèi)。

（二）異動員工應具備崗位說明書中設定的任職資格、條件。

（三）職等薪級晉升、下降應符合本條設定的條件，薪資應符合集團公司公布并在實施中的基準工資標準。

四、職位、職等、薪級調(diào)整申報審批規(guī)范

（一）填制《員工異動審批表》應字跡規(guī)范、清楚，選擇異動類別準確，與異動有關信息填寫不漏項，要真實，無論何種異動均應填報個人績效情況。

（二）審批內(nèi)容權限按前款規(guī)定。

（三）子公司辦公室應填制本公司員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總（）月報表》，于每月五日報送集團公司人力資源部。第八章薪酬預算管理

第四十五條：薪酬預算責任

薪酬預算的責任人為人力資源主管部門的有關專員和部門負責人。子公司辦公室負責編制本公司的薪酬預算，集團公司人力資源部負責指導、審核、匯總子公司的薪酬預算，編制集團公司的薪酬預算。

第四十六條：薪酬預算的主要內(nèi)容

薪酬預算是人力資源計劃和財務預算中的一項重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎金、福利、社保費的預算計劃。

第四十七條：薪酬預算的主要依據(jù)

薪酬預算主要依據(jù)有經(jīng)營的 KPI 指標、公司組織架構的設置和職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費基數(shù)等。

第四十八條：薪酬預算的基本方法

確定薪酬預算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關數(shù)據(jù)資料，分項編制匯總，具體方法參見集團公司《預算管理辦法》。

第四十九條：薪酬預算的控制

薪酬預算控制可以運用產(chǎn)值（營業(yè)額）工資費用率變量控制方法，對非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時選擇兩種方法，分塊控制。具體辦法在制定《經(jīng)營責任書》的 KPI 指標時確定。薪酬預算控制應與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標、公司績效和個人績效考核管理緊密結(jié)合。第九章薪酬支付

第五十條：薪酬支付方式

一、工資、獎金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡，在支付日將實發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資帳戶、卡。

二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩５谖迨粭l：工資核算

一、日基礎工資=月基礎工資÷25.17

二、小時基礎工資=日基礎工資÷8

三、加班工資公司按排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日（周休息日以下同）加班，應首先安排其補休，不能補休的和在法定節(jié)假日加班的，應按以下標準和集團公司《考勤和假期管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費：

1、延長工作日工作時間的加班加點，加班工資=小時基礎工資×加班小時數(shù)；

2、公休日的加班工資=日基礎工資×加班天數(shù)×2；

3、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎工資×加班天數(shù)×3。

四、考勤扣款

（一）、缺勤扣款：按集團公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基礎工資×缺勤天數(shù)。

（二）、遲到早退扣款：按集團公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定的扣款標準扣款。

五、統(tǒng)一使用集團公司制定的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。

六、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說明

1、應發(fā)款項=基礎月薪+基礎提成工資+應發(fā)績效工資+福利（現(xiàn)金支付部分）+崗位津貼+加班費+路救補帖+其他應付款；

2、個人所得稅計稅額=應發(fā)款項-未足月扣款-考勤扣款-社保費；

3、個人所得稅，按計稅額和相關稅率計算。

4、應扣款項=未足月扣款+考勤扣款+社保費+個人所得稅+住宿費+其他扣款；

5、實發(fā)金額=應發(fā)款項（合計應發(fā)）-應扣合計。

第五十二條：離職員工薪酬支付

一、勞動合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動合同或員工因公司有《勞動合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工在離職前按集團公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提、支付：

（一）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎工資（包括基礎提成工資）按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理?；A工資和績效工資在離職日一次付清。

2、績效獎和超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當年計獎辦法計發(fā)；年中離職的不計發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日的基礎工資，按日計算；在職期間的績效年薪，公司負責人按其在職期間的經(jīng)集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月（按累計績效方法）計算的公司績效分或經(jīng)審計部實施的離職審計績效分計算，其他年薪制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數(shù)計算。基礎工資和績效工資在離職日一次性付清。

2、超額利潤提成獎：在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發(fā)；在年中離職的不計發(fā)。

二、勞動合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按集團公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提支付：

（一）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理。基礎工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。

2、績效獎和超額利潤提成獎：年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計發(fā)，年中離職的不計發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日的基礎工資，按日計發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。

2、在職期間的績效年薪，仍按公司個人績效考核辦法計算，公司負責人按其在職期間的經(jīng)集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月（按累計績效方法）計算的公司績效分或經(jīng)審計部實施的離職審計績效分計提，其他年薪制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數(shù)計提。

3、超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當年的計獎辦法計提，在年中離職的不計提。

4、按前兩款規(guī)定計提的績效年薪和超額利潤提成獎的實際支付比例限定在 80%以內(nèi)，支付時間限定在離職六個月后。因特殊情況，經(jīng)集團公司董事長批準，支付時間可以提前。如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟利益行為或在職期間遺留的業(yè)務問題給公司造成經(jīng)濟損失，離職員工應當賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額。

三、勞動合同期內(nèi)，公司要求無過失員工離職，公司提前三十天或支付一個月基礎工資后向員工發(fā)出書面通知，員工應按集團公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。

四、員工離職不按集團公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

五、因員工過失，公司按違紀辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經(jīng)濟損失，應從應發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。

第五十三條：

試用期工作時間不足三日的不支付工資。

第五十四條：薪資異動核算

公司員工因轉(zhuǎn)正定級、職位異動產(chǎn)生薪資異動、工作單位異動產(chǎn)生薪資及其支付人異動、薪級異動產(chǎn)生薪資異動，必須憑集團公司統(tǒng)一制作的《員工轉(zhuǎn)正審批表》和《員工異動審批表》。

第五十五條：月工資發(fā)放審批流程

一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程

（一）實行提成月薪制的部門按本公司制訂的《提成工資計算辦法》規(guī)定編制本部門員工的基準提成工資，經(jīng)部門負責人審核簽字后，送本公司財務部審核提成總額，經(jīng)財務部負責人簽字后，送公司負責人批準簽字，再送本公司辦公室核算。

（二）辦公室工資核算責任人依據(jù)《個人月度績效匯總表》、員工的基準工資、基準提成工資核算員工的應發(fā)績效工資；依據(jù)《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款；依據(jù)其他相關規(guī)定核算員工的其他應發(fā)款項和應扣款項，編制出《工資發(fā)放表》和《工資匯總表》，送辦公室負責人審核簽字后轉(zhuǎn)財務部復核報公司負責人批準。

（三）由財務部按經(jīng)公司負責人簽字的《工資發(fā)放表》數(shù)額，將工資匯入員工個人的工資帳戶。

（四）辦公室工資核算負責人將經(jīng)公司負責人簽字的《工資發(fā)放表》《工資發(fā)放匯總表》復印件及電子版、報送集團公司人力資源部備案審核。如有差錯改正之處，由集團公司人力資源部和子公司辦公室溝通后，發(fā)出文字整改通知，子公司務必在下月進行調(diào)整。

二、新子公司在籌建和試營業(yè)期間的員工工資發(fā)放審批流程由籌建組織或新公司相關責任人依據(jù)集團公司人力資源部批準的員工基準工資和《員工考勤匯總表》及其他相關規(guī)定核算員工的應發(fā)款項和應扣款項，編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》經(jīng)籌建組負責人或新公司負責人審核后報集團公司人力資源部審核，經(jīng)部門負責人簽字后轉(zhuǎn)財務部復核報總裁批準后發(fā)放。

三、集團公司員工工資發(fā)放審批流程

（一）由集團公司人力資源專員依據(jù)《考勤匯總表》《個人月度績效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》，經(jīng)部門負責人和分管領導審核簽字后轉(zhuǎn)財務部復核，報總裁批準后，由財務部將工資匯入員工個人工資帳戶。第五十六條：員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

一、工資核算必須使用集團公司統(tǒng)一制定的有關報表格式。

二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊，由人力資源主管部門建檔保存。

三、每月員工工資應發(fā)、應扣與實發(fā)數(shù)據(jù)，應采用工資條的形式告知員工本人。

四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯，員工和有關責任人應及時糾正。

第五十七條：薪酬支付日

公司計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假的前一天。

第三篇：員工工資發(fā)放管理制度

員工工資發(fā)放管理制度

1目的

1.1為了規(guī)范公司薪酬發(fā)放程序，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮激勵與約束相結(jié)合的作用，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展帶來的收益；

1.2按照國家有關勞動人事管理政策，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式以及其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。2 適應范圍

2.1本制度適用于廣東XX有限公司（含各子公司）以勞動合同聘任的在職員工；

2.2本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資。3 工資結(jié)構

3.1員工工資由崗位固定工資（浮動檔位）、績效（技能）工資、福利津貼、經(jīng)營績效問責/獎勵金四部分組成；

3.2崗位固定工資是根據(jù)員工的職務、職業(yè)資歷、學歷、專業(yè)技術資格等因素確定的、相對固定的工作報酬。這部分工資是員工完成崗位工作任務時才予以發(fā)放；

3.3績效（技能）工資是根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作技能和工作態(tài)度等表現(xiàn)及公司經(jīng)營業(yè)績確定；

3.4福利津貼包括：伙食、通訊、交通、差旅和生日金、降溫費等其它補貼，是為了補償員工特殊或額外的勞動消耗和因其它特殊原因支付給員工的津貼，以及為了保證員工工資水平不受物價影響支付的物價補貼。這部分是員工在正常工作狀態(tài)下才予以享受； 3.5經(jīng)營績效問責/獎勵金是公司根據(jù)每月的經(jīng)營目標達成、生產(chǎn)效率、費用控制、成本控制進行問責所給予的激勵獎金；

3.5.1每月發(fā)放總激勵獎金的50%，剩余50%累計到年終統(tǒng)一發(fā)放； 3.5.2此項獎金僅限5級以上管理人員享有，主要是對其平時加班的補助。4 工資總額計算

4.1實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目；

4.2應發(fā)工資=崗位固定工資+績效工資+福利津貼+經(jīng)營績效問責/獎勵金×50%（附：《員工工資發(fā)放表》）；

4.3 扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含借款、罰款等）、代扣社會保險費等；

4.3.1 公司根據(jù)國家有關法規(guī)，代扣代繳的個人所得稅； 4.3.2 公司依法為員工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和醫(yī)療保險，其中個人承擔的部分；

4.3.3 因員工個人原因給公司造成損失應賠償款項；

4.3.4 員工因公事借款，無任何原因按時應歸還但預期沒有歸還的款項部分。5 工資發(fā)放

5.1工資計算以月為計算周期。月平均工作日為26天，若需計算日工資，即：日工資額＝當月工資/26；

5.2 新入職員工和離職的員工，其當月工資的結(jié)算均按照日工資的方式計算；

5.3員工實發(fā)工資將于次月的25日至月底前通過銀行匯入員工提供的本人工資賬號的方式發(fā)放。6 崗位固定工資計算

6.1根據(jù)員工的基本情況和職等及學歷等級、專業(yè)技術資格、職業(yè)資歷、工作強度、地區(qū)工作難度和地區(qū)生活指數(shù)等的不同確定其分值，分值對應的檔位就是該員工的崗位固定工資數(shù)；

6.2 固定工資等級表（見公司《員工薪酬管理辦法》附表一）。7 績效（技能）工資計算

7.1 根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作行為、工作能力、工作態(tài)度等因素，進行績效考核取得員工個人的績效考核成績（依據(jù)公司《員工績效管理辦法》），按照績效考核的正態(tài)分布辦法確定其對應的績效分配系數(shù)乘以員工的績效工資基數(shù)，就是該員工的績效（技能）工資數(shù)； 7.2 員工在試用期不參與績效考核，如果因工作需要參與績效考核的人員，在15日（含15日）前入職的需參與考核打分，15日后入職的按照0.3系數(shù)計算；

7.3員工的績效工資基數(shù)見公司《員工薪酬管理辦法》附表一）； 7.4績效考核系數(shù)分配見公司《員工績效管理辦法》的正態(tài)分布具體操作說明7.4.1條款。8 加班費計算

8.1指的是員工在法定節(jié)假日或非工作時間因工作需要由公司安排正常上班的情況；

8.2該項工資的計算標準按照公司《考勤管理制度》的3.11條款； 8.3 公司5級以上人員按照本制度3.5.2條款執(zhí)行，不再重復計算。9 遲到、早退、礦工工資計算

9.1指的是員工在正常上班的時間不能按時到崗的情況； 9.2該項工資的計算標準按照公司《考勤管理制度》的4.0條款。10 請假工資計算

10.1請假指的是員工因個人或公務原因不能正常上班而履行了請假手續(xù)的情況；

10.2該項工資的計算標準按照公司《請假管理規(guī)定》的4.11條款。11 崗位職等變動工資計算

11.1指的是員工崗位和職等變動時薪資的發(fā)放；

11.2員工崗位和職等變動時，其薪資按照其變動后的薪資標準執(zhí) 行，從生效之日起計算。若在15日(含15日)前按全月計算，15日后按照原工資標準執(zhí)行。12 工資誤算、誤發(fā)更正

12.1指的是員工或財務人員發(fā)現(xiàn)因考勤、績效考核等因素造成員工的薪資計算錯誤或發(fā)放錯誤，要予以更正的情況；

12.2 因誤算、誤發(fā)而超負的工資，人力資源部門和財務部門可向員工行使追索權；

12.3因誤算、誤發(fā)而少付的工資，員工可向人力資源部和財務部書面申請工資復核，并請求更正補發(fā)；

12.3 人力資源部和財務部對員工的工資復核申請安排查實，經(jīng)過復核發(fā)現(xiàn)確實有錯誤的予以更正，并將少發(fā)的工資部分在下月工資中予以補發(fā)；

12.4 部門對員工的工資復核申請經(jīng)過復查發(fā)現(xiàn)無誤時，及時給員工以書面的形式反饋結(jié)果，使其知曉。13 離職工資發(fā)放

13.1指的是員工因故提出辭職，并履行了正常的辭職申請獲取批準或員工因違反公司規(guī)定被辭退需離職的情況；

13.2 員工按照預定的離職日期辦理完工作交接和財產(chǎn)及債務清理手續(xù)后，由財務按照考勤和相關規(guī)定結(jié)算并發(fā)放當月工資。14 薪資保密事項

14.1為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻，實施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，員工需遵守薪資保密規(guī)定的事項；

14.2各級人員不探詢他人薪資為美德，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神； 14.3各級人員的薪資除公司力資源中心、財務中心及各級直屬領導外，子公司除人力資源部、財務部及直屬領導外一律保密，如有違反，需受處罰；

14.4主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退；

14.5在公司探詢他人的薪資、吐露本人薪資、評論他人薪資者，給予通報批評；

14.6若因以上行為造成其它影響者，除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關責任。本制度自下發(fā)之日起生效，解釋權歸人力資源中心。此前所有相關制度即廢止。公司將保留根據(jù)實際情況對此制度的修改權。

附表：《員工工資發(fā)放表》

第四篇：員工工資發(fā)放承諾書

員工工資發(fā)放承諾書范文1

為了切實維護農(nóng)民工的合法權益，確保社會和企業(yè)穩(wěn)定。根據(jù)本人xxx與xxx簽訂的勞務承包協(xié)議書，由本人負責實施xxx勞務施工，本人特作如下慎重承諾：

1、本人是本次勞務承包范圍內(nèi)農(nóng)民工管理的第一責任人，負責施工過程中農(nóng)民工的日常管理和用工安全管理，以及民工工資發(fā)放等工作。

2、本人承諾一定按照相關規(guī)定及合同約定將農(nóng)民工工資足額、直接發(fā)放到農(nóng)民工手中；并保證將發(fā)放的農(nóng)民工工資表（表格形式、現(xiàn)場負責人和班組長簽字認可、農(nóng)民工本人簽字、身份證號、身份證復印件、影像）如實、及時上報給貴司項目部，并保證資料的真實有效性；如有虛假和不報的情況發(fā)生，我本人愿意承擔由此造成的一切法律責任，以及所造成的'一切經(jīng)濟責任。

3、本人承諾：保證將撥付到位的工程款和自有資金作為農(nóng)民工工資的資金來源，承諾首先將足額支付農(nóng)民工工資，并保證不得挪用本項目撥付的工程款，保證不會出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象以及農(nóng)民工上訪現(xiàn)象。如出現(xiàn)上述現(xiàn)象，我本人愿意承擔一切法律責任，以及所造成的一切經(jīng)濟責任。

4、如因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位或處置不力，導致農(nóng)民工有不同形式的上訪、鬧訪、集訪等事件的發(fā)生，我本人愿意承擔由此造成的一切法律責任，以及所造成的一切經(jīng)濟責任。

5、本人承諾不因任何原因以拖欠農(nóng)民工工資為由，唆使或促成農(nóng)民工罷工、上訪和惡意討薪事件的發(fā)生。如有發(fā)生，我本人愿意承擔由此造成的一切法律責任，以及所造成的一切經(jīng)濟責任。

特此承諾。

承諾人：

員工工資發(fā)放承諾書范文2

為保護民工的合法權益，不拖欠民工工資，本人以法定代表人的資格，鄭重承諾：

我單位承建的.工程項目，將保證做到：

1．按照《勞動法》規(guī)定雇傭和使用民工，工資將直接發(fā)放給民工本人，保證不發(fā)放給“包工頭”。

2．分包單位雇傭民工的，我單位將要求分包單位按照第1條規(guī)定簽訂勞動合同，并負責督促其按照合同規(guī)定及時結(jié)付民工工資。如因我單位未按合同約定與分包單位結(jié)清工程款，致使后者拖欠農(nóng)民工工資的，將由我單位先行墊付欠款。我單位對分包人清償欠民工工資負總責。

3．如果發(fā)生違反規(guī)定拖欠或克扣民工工資行為，造成民工上訪，及其它突發(fā)事件或公共事件，我單位愿意接受甲方的處罰，同時愿意接受交通行政主管部門依照有關規(guī)定作出的其它處罰決定。

付欠款。我單位對分包人清償欠民工工資負總責。

4．如果發(fā)生違反規(guī)定拖欠或克扣民工工資行為，造成民工上訪，及其它突發(fā)事件或公共事件，我單位愿意接受甲方的處罰，同時愿意接受交通行政主管部門依照有關規(guī)定作出的其它處罰決定。

承諾人：

員工工資發(fā)放承諾書范文3

市勞動和社會保障局：

公司：__________工程項目現(xiàn)已由我單位參與承建，為確保在該項目務工人員的合法權益不受侵犯，特做出如下承諾：

一、嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《安徽省工資支付規(guī)定》等法律法規(guī)和規(guī)定。

二、嚴格按國家法律、法規(guī)和政策有關規(guī)定支付職工工資。

三、依法與職工簽訂勞動合同，合同內(nèi)容應當明確工資支付方式、標準和支付時間等。

四、職工工資保證金按規(guī)定向社保部門指定銀行專戶足額繳納，當發(fā)生以下情形時，承諾可以由市勞動和社會保障局直接動用保證金：

1. 超過勞動合同規(guī)定時間故意拖延、拒不履行支付職工工資義務的'；

2. 因拖欠職工工資引發(fā)群體性上訪、越級上訪或其它惡性的事件的；

3. 企業(yè)負責人或項目經(jīng)理、承包人規(guī)避、逃逸，致使職工訴求事項無法認定的；

4. 將職工工資支付給包工頭，包工頭未兌現(xiàn)職工工資的；

5. 市建設行政管理部門、勞動和社會保障部門認定的其他需要動用保證金支付的情形。

五、對發(fā)生第五條所列情形的，根據(jù)情節(jié)愿接受工程發(fā)包企業(yè)不低于工程款5%的違約金。

第五篇：員工工資發(fā)放管理制度

員工工資發(fā)放管理制度

第一章 總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

第二章 工資結(jié)構

第三條：員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條：固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40％。

第六條：績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0－60％。

第七條：員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

第三章.工資系列

第九條：公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條：管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條：項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條：生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條：營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。第十五條：員工工資系列適用范圍詳見下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理 2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工

項目管理系列

各項目經(jīng)理及項目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）

第四章.工資計算方法

第十六條 工資計算公式：

應發(fā)工資=固定工資+績效工資 實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目 固定工資=工資總額×40％ 績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條：工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

第十八條：績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

表2：績效工資確定方法

考核成績

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90（含）--100分

≤1

績效工資×計發(fā)系數(shù)

80（含）--90分

≤0.8

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60（含）--80分

≤0.5

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績效工資×計發(fā)系數(shù)

第十九條：職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。注1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資＝項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條：為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責、權、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼，具體如下表：

表3

職 務

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

部門經(jīng)理

項目經(jīng)理

職務津貼

1000

800

600

700

第五章 薪級調(diào)整

第二十一條：原則上公司在每個財務結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上公司經(jīng)濟效益成正比。

第二十二條：年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應關系見表4。

表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應關系

考核成績

薪級調(diào)整幅度

薪級計算公式

90（含）～100分

上調(diào)1～1.5個薪級

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

80（含）～90分

上調(diào)0.5個薪級

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

60（含）～80分

工資保持不變

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

60分以下

下調(diào)0.5～1.5個薪級

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10

第六章.關于員工工資

第二十三條：員工工資標準的確立、變更。（1）公司員工工資標準經(jīng)董事長批準；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。

第二十四條：員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

第二十五條：銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條：工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

第二十七條：員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。

第二十八條：員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。

第七章.工資發(fā)放

第二十九條：工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/20.92。

第三十條：公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條：公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條：加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時計算。

第三十三條：帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額＝當月績效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

第三十四條：員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。第三十五條：員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條：辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。

第三十七條：工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。

第三十八條：公司集會或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

第八章.福利與補貼

第三十九條：視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：

1.發(fā)放取暖、降溫費：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2.節(jié)日補助（春節(jié)、五

一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。5.直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。第四十條：通訊補貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準。總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為600元/月；副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為500元/月；部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為300元/月；項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為400元/月；司機按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為150元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條：員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低保基數(shù)為其辦理保險。

第九章.附則

第四十二條：本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。第四十三條：本制度由人力資源部負責解釋。

2012.05.18