第一篇：河北潤泰工程咨詢有限公司工資管理辦法（范文模版）

河北潤泰工程咨詢有限公司

員工工資制度

第1章

總則

第1條

按照公司的經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規(guī)章制度，特制定本方案。

第2章

原則

第2條

按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度適應本公司經(jīng)濟效益增長幅度。

第3條

結合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第4條

以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第5條

構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第3章

正式員工工資制度

第6條

適用范圍 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第7條

工資模式。

采用結構工資制，員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼。（1）基礎工資，參照當?shù)刈畹凸べY標準、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定。（2）崗位工資：

1）根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

2）公司崗位工資分為三類9級的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工。

（3）工齡工資：

1）按員工為企業(yè)服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； 2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡； 3）年功工資標準見正式員工年工資標準表。（4）獎金（效益工資）：

1）根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立； 2）績效考評由人事部門統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系； 3）獎金上不封頂；

4）獎金通過隱密形式發(fā)放。（5）津貼：

1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

2）各類津貼見公司補貼津貼標準。

第8條

關于崗位工資。

（1）崗位工資標準的確立、變更：

1）公司崗位工資標準經(jīng)經(jīng)理辦公會批準；

2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

（2）員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調整等級。

（3）員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第9條

關于獎金。（1）獎金的核定程序：

1）由財務部向人事部門提供各部門、完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)；

2）由辦公室向人事部門提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

3）人事部門依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；

4）考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領導審批后，發(fā)放獎金。

第15條

關于工齡工資。員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；試用期不計工齡工資。

第10條

其他注意事項。

1）各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 3）員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；

4）各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額； 5）被公司聘為中、高級的專業(yè)技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6）在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故未能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第4章

非正式員工工資制

第11條

適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第12條

工資模式：簡單等級工資制，見非正式員工工資標準表。

第13條

人事部門需會同辦公室、財務部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發(fā)工資總額。

第24條

非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第5章 附 則

第15條

公司每月支薪日為10日。

第16條

公司實行每年12個月工資制。

第17條

以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第18條

本方案經(jīng)總經(jīng)理批準后施行，解釋權在經(jīng)理辦公會。

第二篇：河北電信設計咨詢有限公司制度設計

河北電信設計咨詢有限公司制度設計

一．公司背景

河北電信設計咨詢有限公司是河北省通信信息領域實力最強、規(guī)模最大、業(yè)務最齊全，注冊資本5000萬，以規(guī)劃設計為主要業(yè)務的服務供應商，公司總部設在石家莊市。經(jīng)營范圍：通信設備、不間斷電源。經(jīng)營性質：制造商、貿易商。具有進出口經(jīng)營權。

河北電信設計咨詢有限公司專注于與運營商建立長期合作伙伴關系。面向運營商及黨政機關，專門從事通信網(wǎng)絡規(guī)劃咨詢、通信工程勘察設計、計算機通信網(wǎng)絡系統(tǒng)集成、信息工程施工與維護，是河北電信市場的首席高新技術服務商，并已成功進入全國3G咨詢服務市場。2004年以來，公司連年業(yè)務收入超過100000000元，目前有員工800余人。公司在全省乃至全國建立了15個分支機構，依靠一流的設施、優(yōu)秀的人才和先進的手段，快速響應客戶需求，提供駐地服務和貼身服務，助力客戶商業(yè)成功。

二．會計科目表設計

會計科目是會計制度的重要組成部分，它是對會計要素的內容按照經(jīng)濟管理的要求進行具體分類核算的項目，是編制和加工整理會計憑證、設置賬簿、編制財務會計報表的依據(jù)。是會計制度設計的重心。

由于各個企業(yè)的業(yè)務性質、經(jīng)營目標、規(guī)模大小、業(yè)務繁簡及組織狀況有所不同，會計科目的設計必須充分考慮到這字兒客觀條件，遵循一定的原則和要求，以保證會計信息需求者取得有用的會計核算指標，并發(fā)揮分析和會計檢查的作用。科目編碼 屬性 科目名稱 級類

101-00-00-00 資產(chǎn) 現(xiàn)金 一級

102-00-00-00 資產(chǎn) 銀行存款 一級

109-00-00-00 資產(chǎn) 其它貨幣資金 一級

111-00-00-00 資產(chǎn) 短期投資 一級

113-00-00-00 資產(chǎn) 應收帳款 一級

114-00-00-00 資產(chǎn) 壞帳準備 一級

115-00-00-00 資產(chǎn) 應收票據(jù) 一級

116-00-00-00 資產(chǎn) 預付賬款 一級

119-00-00-00 資產(chǎn) 其他應收款 一級

128-00-00-00 資產(chǎn) 存貨 一級

128-01-00-00 資產(chǎn) 存貨—耦合器 二級

128-02-00-00 資產(chǎn) 存貨—合路器 二級

128-03-00-00 資產(chǎn) 存貨—饋線 二級

128-04-00-00 資產(chǎn) 存貨—光模塊 二級

128-05-00-00 資產(chǎn) 存貨—全向吸頂天線 二級

128-05-00-00 資產(chǎn) 存貨—衰減器 二級

141-00-00-00 資產(chǎn) 長期投資 一級

151-00-00-00 資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 一級

151-01-00-00 資產(chǎn) 固定資產(chǎn)—土地及建筑 二級

151-02-00-00 資產(chǎn) 固定資產(chǎn)—供電設備 二級

151-03-00-00 資產(chǎn) 固定資產(chǎn)—空調設備 二級

151-04-00-00 資產(chǎn) 固定資產(chǎn)—通訊設備 二級

151-05-00-00 資產(chǎn) 固定資產(chǎn)—交通設備 二級

151-06-00-00 資產(chǎn) 固定資產(chǎn)—電腦設備 二級

151-07-00-00 資產(chǎn) 固定資產(chǎn)—電梯 二級

151-08-00-00 資產(chǎn) 固定資產(chǎn)—辦公家具 二級

151-09-00-00 資產(chǎn) 固定資產(chǎn)—其他設備 二級

155-00-00-00 資產(chǎn) 累計折舊 一級

155-01-00-00 資產(chǎn) 累計折舊—土地及建筑 二級

155-02-00-00 資產(chǎn) 累計折舊—供電設備 二級

155-03-00-00 資產(chǎn) 累計折舊—空調設備 二級

155-04-00-00 資產(chǎn) 累計折舊—通訊設備 二級

155-05-00-00 資產(chǎn) 累計折舊—電腦設備 二級

155-06-00-00 資產(chǎn) 累計折舊—電梯 二級

155-07-00-00 資產(chǎn) 累計折舊—交通設備 二級

155-08-00-00 資產(chǎn) 累計折舊—辦公家具 二級

155-09-00-00 資產(chǎn) 累計折舊—其他設備 二級

156-00-00-00 資產(chǎn) 固定資產(chǎn)清理 一級

159-00-00-00 資產(chǎn) 在建工程 一級

161-00-00-00 資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 一級

171-00-00-00 資產(chǎn) 遞延資產(chǎn) 一級

181-00-00-00 資產(chǎn) 待處理財產(chǎn)損益 一級

201-00-00-00 負債 短期借款 一級

203-00-00-00 負債 應付帳款 一級

206-00-00-00 負債 預收帳款 一級

209-00-00-00 負債 其他應付款 一級

210-00-00-00 負債 應付工資 一級

211-00-00-00 負債 應付福利費 一級

221-00-00-00 負債 應付稅金 一級

221-01-00-00 負債 應付稅金—營業(yè)稅 二級

223-00-00-00 負債 應付利潤 一級

241-00-00-00 負債 長期借款 一級

301-00-00-00 權益 實收資本 一級

311-00-00-00 權益 資本公積 一級

313-00-00-00 權益 盈余公積 一級

321-00-00-00 權益 本年利潤 一級

322-00-00-00 權益 利潤分配 一級

501-00-00-00 損益 營業(yè)收入 一級

501-01-00-00 損益 營業(yè)收入—咨詢 二級

501-02-00-00 損益 營業(yè)收入—設計 二級

501-03-00-00 損益 營業(yè)收入—安裝 二級

501-04-00-00 損益 營業(yè)收入—集成 二級

501-05-00-00 損益 營業(yè)收入—其他 二級

502-00-00-00 損益 營業(yè)成本 一級

502-01-00-00 損益 營業(yè)成本—咨詢 二級

502-02-00-00 損益 營業(yè)成本—設計 二級

502-03-00-00 損益 營業(yè)成本—安裝 二級

502-04-00-00 損益 營業(yè)成本—集成 二級

503-00-00-00 損益 營業(yè)費用 一級

503-01-00-00 損益 營業(yè)費用—員工工資 二級

503-02-00-00 損益 營業(yè)費用—員工福利 二級

503-03-00-00 損益 營業(yè)費用—員工膳食 二級

503-04-00-00 損益 營業(yè)費用—印刷品及文具 二級

503-05-00-00 損益 營業(yè)費用—清潔用品 二級

503-06-00-00 損益 營業(yè)費用—通訊費 二級

503-07-00-00 損益 營業(yè)費用—電費 二級

503-08-00-00 損益 營業(yè)費用—差旅費 二級

503-09-00-00 損益 營業(yè)費用—廣告機推銷 二級

三．崗位責任制度設計

河北電信設計咨詢有限公司沒有進行職務分析的企業(yè)，應該認真、細致地進行職務分析，得到真正對企業(yè)有用的信息和成果文件。使用傳統(tǒng)管理將職責先劃到部門，再由部門主管自主分配或臨時安排的做法。

為了消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責任真空，最佳的辦法就是將所有職責一次劃分到崗位。這也是實現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。主任

1負責中心的各項生產(chǎn)、管理工作，承擔省分公司下達的各項績效指標 2負責組織制定本部門的考評辦法，并組織實施；

3負責與公司其它各部門的溝通和協(xié)調工作；

4負責提升中心員工的業(yè)務素質和工作能力，指導其完成工作目標

5具有優(yōu)秀的工作業(yè)績，熟悉通信行業(yè)產(chǎn)品和營銷模式

副主任

1協(xié)助中心主任分管省級集團客戶業(yè)務發(fā)展，營銷活動組織和協(xié)調工作； 2負責省級集團客戶營銷的效益分析評估以及團隊成員業(yè)績評估工作；3 負責審定分管工作計劃、落實責任人，負責監(jiān)督執(zhí)行；協(xié)助中心主任處理日常行政事務

5負責指導集團產(chǎn)品技術支持各項工作；

6協(xié)助中心主任與其他業(yè)務和技術部門的溝通和協(xié)調工作。

7具有優(yōu)秀的工作業(yè)績，熟悉通信行業(yè)產(chǎn)品和營銷模式；

省級項目團隊經(jīng)理

1負責承擔本團隊項目的發(fā)展計劃及收入計劃；負責制訂本團隊的集團客戶開發(fā)計劃并制定組織實施項目的實施方案；3 負責本團隊項目的業(yè)務開發(fā)、商務談判和項目支撐工作；負責組織省級集團項目的推廣工作，并參與協(xié)調跨部門間的項目實施；5 具有優(yōu)秀的銷售業(yè)績和集團客戶資源，熟悉通信行業(yè)產(chǎn)品和營銷模式。省級項目團隊客戶經(jīng)理

1與團隊經(jīng)理共同承擔本團隊省級項目的發(fā)展計劃及收入計劃；在團隊經(jīng)理的指導下，執(zhí)行實施本團隊團隊項目的開發(fā)計劃及項目評估；3 負責組織集團產(chǎn)品和行業(yè)應用產(chǎn)品開發(fā)工作；負責本團隊集團客戶的維系管理和技術支持工作；協(xié)助與其他業(yè)務及技術部門的溝通和協(xié)調工作。

6具有優(yōu)秀的銷售業(yè)績和集團客戶資源，具有較強的溝通能力，具有通信技術工作經(jīng)驗。

四．設計本單位內部控制制度

當前河北電信設計咨詢有限公司實行了內部控制制度,制度基本上是由技術管理人員制定,他們缺乏風險管理規(guī)范化的實際經(jīng)驗,這些控制制度有些不太規(guī)范,控制政策程序有些不太完善,執(zhí)行有些不到位。內部控制制度一般存在于如何保證系統(tǒng)安全和管理變更等一般控制領域,缺乏從整個公司透明度角度出發(fā)的支持整個業(yè)務流程的完整而全面的內部控制制度。

(一)改善內控環(huán)境。

1.提高領導和員工內控意識。河北電信設計咨詢有限公司應該在吸收內外部經(jīng)驗的基礎上,持續(xù)改善內部控制環(huán)境,加大內部控制的宣傳貫徹力度,營造良好的內控氛圍。在實際工作中切實分析和把握公司經(jīng)營的風險,處理好內控與公司發(fā)展、效率和各種風險的關系。強化全員、全過程內控意識,規(guī)范員工和過程內控行 為,決不能把內部控制看成只是財務人員的事情。

2..建立科學、嚴謹、高效的內部控制權責體系?？茖W、嚴謹、高效的內部控制權責體系對廣東聯(lián)通公司進一步提升內控水平至關重要。注意公司層面的職責分離,在省下屬各公司,分管財務和審計,投資和采購等工作的領導要相對分離。并逐步配備有財會專業(yè)背景的總會計師來分管財務等相關工作。還要制定合理的公司長期戰(zhàn)略目標和短期發(fā)展目標。建立短期和長期配套的考核機制。

(二)加強成本控制。河北電信設計咨詢有限公司要求公司各成員轉變成本觀念,強化他們的成本意識,樹立起正確的成本理念,對各項成本費用的開支應從被動接受轉向主動控制,從一味低價的盲目競爭轉向有具體目標的占領市場、提高公司經(jīng)營效益。同時,應注重培養(yǎng)人力資源創(chuàng)造價值能力,不能只是通過減少人員數(shù)量來降低人力資源費用,應通過培訓,提高公司員工整體素質,減少浪費現(xiàn)象等問題的發(fā)生,從而提高經(jīng)營效率和服務質量。由于電信成本的構成和一般的工業(yè)企業(yè)和商業(yè)流通企業(yè)有所不同,它沒有直接材料的消耗,電信專業(yè)產(chǎn)品成本構成中,固定資產(chǎn)折舊費用所占比例較大,加上電信業(yè)務聯(lián)結成本的難以控制性,都加大了電信成本費用降低的難度。

(三)建立一視同仁的內部用工制度。打破河北電信設計咨詢有限公司內部員工存在的身份界線,改變所謂/老人老辦法、新人新政策的不公平的過渡性轉制措施。一方面,公司應加強員工思想教育與宣傳,使全體員工認知新的競爭環(huán)境,接受并適應市場經(jīng)濟所要求的新用工理念。另一方面,公司還要建立起新的用工制度,切實做到每個員工在聘用、考核、升職、加薪和解除勞務關系上標準一致,真正建立起以業(yè)績?yōu)閷颉⒁载暙I論薪酬的現(xiàn)代企業(yè)運行機制。

(四)建立多層次的內部控制體系。層次化的現(xiàn)代企業(yè)內部控制體制是通過明確各方關系人的權利和責任實現(xiàn)的,使得每個群體或個人的行為都處在別人的監(jiān)控之下,避免內部控制出現(xiàn)/真空地帶或/控制盲點。這首先需要建立內部稽核制度。各個崗位的內控執(zhí)行力度是影響公司內部控制工作效率的主要原因。因此,對于不同工作崗位,需明確稽核的范圍和稽核的內容,讓各個崗位工作能有目的和有針對性,把主要精力放在監(jiān)控重點需要監(jiān)控的地方。其次需要明確稽核的方法。合理而有效的稽核方法,能起到/事半功倍的作用,因此,如果能對各種不同性質的經(jīng)濟業(yè)務采取不同的稽核方法,并對不同的崗位進行培訓,資源共享,這將大大有利

于內部控制工作效益的提高。第三明確稽核的責任人。這一環(huán)節(jié)主要是明確誰來稽核、稽核誰的問題,對內部稽核工作的范圍和對象進行清晰的劃定,避免日后相互推諉和扯皮。第四建立內部檢查考核的制度。對于不同崗位、不同層次稽核的效果、稽核工作落實的情況,需有一個合理的評價、考核機制。

第三篇：工程造價咨詢有限公司檔案管理辦法

工程造價咨詢有限公司檔案管理辦法

為健全公司管理制度，規(guī)范檔案管理，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《會計檔案管理辦法》、《中國注冊會計師獨立審計準則》、《工程造價咨詢單位行為準則》、《造價工程師職業(yè)道德行為準則》等法規(guī)規(guī)定，結合公司實際，特制定本管理辦法：

一、業(yè)務檔案的管理

1、業(yè)務檔案包括本所依法執(zhí)業(yè)所形成的基建審核報告檔案、管理咨詢報告檔案、財務會計檔案等業(yè)務檔案。

２、業(yè)務檔案的范圍，凡在實施基建審核和管理咨詢等業(yè)務項目的過程中取得，記錄和反映與業(yè)務項目的結論或意見相關的文字和非文字材料，均應列入業(yè)務檔案的范圍，予以立卷歸檔。

３、各類業(yè)務檔案的內容，應達到國家相關執(zhí)業(yè)規(guī)范的要求，并按照完整、精煉、科學的原則，由各業(yè)務項目負責人或由其指定的人員，對所形成的工作底稿及時整理、裝訂，確保案結卷成。

４、業(yè)務檔案的立卷方法，原則上以業(yè)務項目為主體，一個項目立成一卷(或若干分卷)，不得混合立卷，并編制檔案目錄，注明頁碼，編號項目名稱、立卷日期等，并由立卷人簽章，以示負責。

５、立卷后的業(yè)務檔案每年向檔案室移交兩次，即上半年的業(yè)務檔案于當年８月底前移交完畢；下半年的業(yè)務檔案于次年４月底前移交完畢。

６、移交檔案室的業(yè)務檔案，應按規(guī)定填制《業(yè)務檔案歸檔驗收

程序表》，并保證手續(xù)完備，相關經(jīng)手人對各自的簽字行為負責；暫未移交檔案室的業(yè)務檔案，存放在業(yè)務部門，并由相關項目負責人對其負責。

７、公司人員調閱業(yè)務檔案，必須辦理書面借閱手續(xù)，經(jīng)公司領導批準后方可調閱，檔案管理員須作好登記工作。

8、業(yè)務檔案的保存期限，按財政部門和行業(yè)部門的規(guī)定執(zhí)行。保存期滿確需銷毀的業(yè)務檔案，應分業(yè)務項目造具清單，經(jīng)質檢部門審核后，由總經(jīng)理批準銷毀。

9、業(yè)務檔案管理人員，必須忠于職守，認真負責，妥善保存，注意防火、防水、防潮、防霉、防蛀、防鼠，確保檔案完整無損，管理人員調動工作，必須認真辦理移交手續(xù)；由公司領導負責監(jiān)交。

二、財務會計檔案管理

1、會計檔案包括會計憑證、會計賬簿、財務報告等會計核算專業(yè)資料，是記錄和反映單位經(jīng)濟業(yè)務的重要史料和證據(jù)。

２、會計檔案的形成，應按照國有關規(guī)定進行。

３、會計檔案必須實行統(tǒng)一管理，指定專人保管，防止丟失、損壞、杜絕潮濕、蟲蛀、鼠咬等現(xiàn)象。

3、每年形成的會計檔案，會計人員必須于終了后的第一季度內編制移交清單，移交檔案室專人統(tǒng)一保管。

4、會計檔案查閱，遵照業(yè)務檔案規(guī)定執(zhí)行。

5、保管期限滿的會計檔案，要按會計檔案管理的有關規(guī)定，由財務負責人和檔案管理員共同鑒定，并登記造冊，報經(jīng)主管部門批準后

方能銷毀。

6、檔案管理人員工作變動時，須辦理交接手續(xù)；由公司領導負責監(jiān)交。

三、其他文書檔案的管理

１、其他文書檔案包括本公司的章程、管理辦法（制度）、報送的各類文件等及收到的外來文件。

２、報送及收到的文件，應按本公司收發(fā)文管理制度辦理完畢后及時由辦公室統(tǒng)一裝訂，并每年至少移交檔案室兩次。

３、其他文書檔案不得與其他檔案混合存放，并能方便按規(guī)定程序查閱。

４、會計檔案查閱，遵照業(yè)務檔案規(guī)定執(zhí)行。

５、檔案管理人員工作變動時，須辦理交接手續(xù)；由公司領導負責監(jiān)交。

四、責任追究

所內涉及業(yè)務檔案、會計檔案和其他文書檔案的相關人員，凡未遵照規(guī)定者，均處予扣款，并承擔由此造成的一切后果。

１、未按規(guī)定時間、規(guī)定手續(xù)辦理檔案移交手續(xù)者，扣款20-50元。

２、檔案管理員未能保持檔案分類存放，檔案柜放臵整齊、美觀及檔案室整潔、衛(wèi)生，扣款20-50元。

３、未經(jīng)檔案室管理員許可進入檔案室者，扣款20-50元。４、借閱檔案未按時歸還者，扣款20-50元。

５、在檔案上勾劃、圈點、注字、增刪、污損者，扣款20-50元。６、未按規(guī)定程序批準，擅自調閱、摘錄、復制及對外出示者，扣款50-100元。

７、檔案管理員未按規(guī)定保存調閱、摘錄、復制檔案記錄，扣款100-200元。

８、未按規(guī)定保管未存檔及己存檔檔案以致檔案被蟲蛀、鼠咬、損壞、遺失及泄密者，扣款100-200元。

９、未按規(guī)定辦理檔案移交手續(xù)擅自離所者，扣款200-300元。１０、未按規(guī)定辦理檔案銷毀手續(xù)自行銷毀檔案者，扣款300-400元。

××年××月××日

第四篇：河北菩提園林綠化工程有限公司

河北菩提園林綠化工程有限公司

企業(yè)簡介河北菩提園林綠化工程有限公司成立于2009年3月，是一家集園林綠化工程規(guī)劃設計施工、仿古建筑工程、園林小區(qū)景觀設計與施工、巖邊坡生態(tài)治理保護設計與施工、公路道路綠化工程、綠化苗木的培育與銷售、園林技術咨詢服務為一體的綜合性企業(yè)。公司注冊資金1050萬元。公司擁有專業(yè)技術人員30人，施工人員90余人；建有苗木培育基地120畝，其中溫室大棚3座；苗木花卉種植基地1000畝。公司現(xiàn)設有網(wǎng)絡信息部、策劃部、工程項目部、設計部、預算部、經(jīng)銷部、施工部等專業(yè)部門。

公司現(xiàn)主要培育種植（柳葉星點變葉木）灑金柳、金桔、雪松、油松、黑松、銀杏、法桐、櫻花、合歡、龍柏、側柏等，另外公司還種植扶芳藤、紅瑞木、連翹、七葉樹、月季、金葉女貞、紅葉小檗、大葉黃楊等一些觀賞、經(jīng)濟、綠化于一體的品種。公司本著用戶第一，為客戶服務的原則，不斷對花卉、苗木進行培育改良，使其更加適應在北方的種植生長。公司致力于現(xiàn)代都市人文景觀和自然景觀相結合的推廣和建設，為客戶提供富有創(chuàng)意、人性化、符合國家標準的設計方案和施工，使城市與自然和諧共存。先后為北京九州通醫(yī)藥有限公司綠化項目、邯鄲鑫域國際景觀工程、邯鄲市高

晶節(jié)能變壓器制造有限公司環(huán)境綠化等工程進行了設計和預算，并參與了鄭州國際航空港陽光休養(yǎng)園、成安昌宏麗都花園等部分工程的設計和施工，積累了經(jīng)驗和一定業(yè)績。獲得了臨漳縣人民政府“重點企業(yè)”榮譽稱號，在社會上贏得了良好贊譽，創(chuàng)造了品牌。公司始終堅持“客戶的需求就是公司的服務內容，客戶的滿意就是公司的質量標準”的服務宗旨，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場，逐步向著規(guī)范化、規(guī)模化、專業(yè)化和市場化的管理軌道邁進。

地址：河北省邯鄲市環(huán)城西路稽山新天地南樓一單元27層

電話：0310-5103968***

傳真：0310-5103968郵政編碼：056002

網(wǎng)站：http://hebeiputi.cn.alibaba.com

電子郵箱：hebeiputi@sina.cn

第五篇：潤泰物業(yè)有限公司消防演習滅火應急方案

物業(yè)公司消防演習滅火應急方案

根據(jù)消防安全工作的一般原則，公司考慮小區(qū)建筑結構、布局特點，消防設施（備）狀況，物業(yè)管理工作人員和客戶情況等因素，制訂小區(qū)滅火應急方案（預案），并堅持組織消防滅火模擬演習，是貫徹“預防為主，防消結合” 方針的重要措施。

一、制訂預案

樓宇管理部在認真調查研究基礎上，制訂出切實可行的要害部位滅火應急方案（預案），由物業(yè)經(jīng)理審批消防演習方案，并報綜合管理部存檔。消防演習方案的內容包括：

（一）報警、召集信號與集合地點；

（二）總（副）指揮與指揮部人員姓名；

（三）滅火組織結構與分工、職責；

（四）滅火方法與消防器材；

（五）疏散搶救人員、物品的地點和方法；

（六）防爆防毒等安全措施。

為保證應急方案在實踐中得到正確運用，管理處應安排時間按預案內容進行分布演習。

二、演習

（一）演習的次數(shù)與時間

實地演習的次數(shù)，一般每年應不少于二次。開展演習的具體時間，可根據(jù)季節(jié)變化或工作繁忙程度等情況來確定，通常安排在春冬季。每季度至少進行一次全員消防基礎知識培訓。

（一）演習形式與范圍

1、模擬操場訓練。按接警、出動、指揮、分工配合及臨時處理等綜合動作演練，檢驗是否符合應急預案。

2、模擬實戰(zhàn)訓練。即按接警出動到現(xiàn)場，按照實戰(zhàn)要求拋擲、連接水龍帶，供水出水，適量使用干粉、泡沫滅火器，同時進行疏散物品和傷員救護訓練。

3、演習的范圍可分為小區(qū)綜合性演習、段（片）區(qū)演習、局部演習。

（三）演習內容

報警與驗證，緊急集合與滅火器材的攜帶，水龍帶、水槍的拋擲與連接，滅火搶險，疏散人員，試驗消防設備（啟動防排煙機、正壓送風機、消防泵等），救助傷員，清理現(xiàn)場。

（四）演習步驟

1、確定適當時間、地點；模擬著火源（如油桶）；準備滅火器材；迷彩服、安全帶、頭盔、空氣呼吸器、安全繩、保險鉤等。

2、管理處提前一天向客戶發(fā)出消防演習的通知，演習前舉辦一次防火安全知識宣傳教育。

3、發(fā)出演習通知后，如遇天氣變化和特殊原因，公司領導可提前更改演習時間。

4、管理處召集人員，布臵場地，準備器材，宣讀要求與紀律。

5、物業(yè)經(jīng)理下達演習開始的命令，并負責組織實施過程。

6、播音員根據(jù)演習項目的內容進行廣播講解。

7、各部按照演習方案規(guī)定的職責和分工行動。

8、演習結束后，護衛(wèi)員迅速將滅火器材等整理好，然后整隊集合，全體人員列隊。

（五）相關職責

1、義務消防隊員

1）、責任區(qū)全體員工均屬于義務消防隊員，有義務、有責任承擔消防工作。

2）、學習消防知識，熟悉并掌握責任區(qū)消防設備（施）基本功能、位臵，手持滅火器具擺放點位及使用方法，手動報警器報警方法，消防疏散通道位臵及疏通方法，破門救災方法，消火栓使用方法，緊急滅火程序。

3）、宣傳、貫徹消防法規(guī)，制止任何違反消防安全法規(guī)的行為，發(fā)現(xiàn)火險隱患迅速報告。

4）、發(fā)現(xiàn)消防設施（備）遭破（損）壞，應立即報告消防控制中心進行處理。

5）、積極參加管理處及公司組織的消防滅火訓練，自覺接受相關業(yè)務培訓。

6）、積極參加滅火戰(zhàn)斗，搶救、疏散受災人員及物資。7）、滅火過程中必須堅決服從命令，聽從指揮，維護火場秩序，保護火災現(xiàn)場。8）、積極參加消防安全宣傳教育活動，提高全員防火意識。

2、公司負責人組織、指揮員工進行滅火救人工作。1）、接到火災消息后，立即趕到消防監(jiān)控中心或著火現(xiàn)場組織滅火救人工作。

2）、組織火情偵察，掌握火災態(tài)勢，確定火場主要危險，有效組織搶險力量。

3）、根據(jù)救人、滅火的需要，果斷發(fā)出人員疏散或報告公安消防部門的命令。

4）、向各部門明確下達啟動風機、供水和救人、滅火、疏散物資的命令。

5）、當公安消防隊到達現(xiàn)場時，立即向帶隊指揮員報告情況，服從其統(tǒng)一指揮調度。

3、樓宇管理部主管職責

1）、組織人嚴密監(jiān)視火勢的發(fā)展，及時向公司領導報告火場變化情況，提出相應對策。

2）、根據(jù)公司領導的指示，向各部門傳達戰(zhàn)斗命令，并跟蹤檢查，及時向公司領導反饋執(zhí)行情況。

3）、組織火場警戒、救護、清掃與保護工作。

4）、當公司領導不在現(xiàn)場時，由樓宇管理部主管代行本公司領導職責。

3、消防控制中心值班員職責

1）、自動報警器顯示火警信號后，立即通知當班巡邏員前往報警點查驗。

2）、火災確認后，立即發(fā)出警報，隨后迅速向公司領導報告，同時通知義消隊員緊急趕赴現(xiàn)場撲救。

3）、根據(jù)公司領導的命令，執(zhí)行通報程序、消防設備使用程序，向各部門和相關人員通報火災情況，或向公安消防部門報警。

4）、檢查通訊設備，保持聯(lián)絡暢通。

5）、負責現(xiàn)場與消防控制中心之間，火場指揮員與各部之間的通訊聯(lián)絡工作，傳達命令，通報情況。做好火場記錄。

4、維修部長職責，負責指揮全班做好火場滅火戰(zhàn)斗保障工作：

1）、保證持續(xù)供水。

2）、保證防、排煙機械設備的正常啟動運行。3）、迅速切斷火災現(xiàn)場的電源，并關閉電梯和煤氣閥。4）、根據(jù)火場需要，及時組織并持續(xù)供應滅火器材。5）、負責重要設備的保護與疏散工作。

5、各部負責人職責

當責任區(qū)域發(fā)生火警時，組織指揮本部員工投入滅火救人工作；當外區(qū)發(fā)生火災，接到支援的命令時，迅即帶領本部員工攜帶滅火器材，奔赴現(xiàn)場協(xié)同作戰(zhàn)。

1）、進行火警偵察。確認著火后，立即報告消防控制中心，迅速采取救人滅火和保護、疏散物資的措施，確定水槍陣地、使用滅火器材和清除遮擋物的地點和范圍。2）、向本部和前來支援的部下達戰(zhàn)斗命令，檢查執(zhí)行情況，根據(jù)火場態(tài)勢及時調整力量部署。3）、組織人員做好排煙工作。

4）、確定需要疏散的重要物資、設備，向火場指揮員提出疏散物資的工具、技術力量的需求，并按照分工具體組織實施。

5）、確定疏散人員的安全出口和疏散路線，組織人員引導、護送群眾有秩序地撤離危險區(qū)域，逐房檢查有無遺漏的人員。接待并安臵好從上層疏散下來的群眾。

6、員工的職責

1）、當接到火警信號后，而本部負責人又不在時，應自動攜帶滅火器材趕赴著火現(xiàn)場，迅速投入滅火戰(zhàn)斗。

2）、組織人員疏散時，必須逐房檢查，防止疏漏。組織群眾自救時，要盡力穩(wěn)定自救人員情緒，做好保護工作，為自救人員準備好救生工具，防止輕生自傷事故的發(fā)生。

3）、使用水槍時，要注意利用掩蔽物體，盡量接近火源，充分發(fā)揮水槍的作用，禁止盲目射水，避免水源損失。

4）、滅火戰(zhàn)斗中，要正確使用消防器材，注意保護自身安全。

（六）演習總結

1、公司項目負責人對整個演習效果進行總結。公司總經(jīng)理對演習效果進行評估指導。樓宇管理部負責填寫《消防演習記錄表》。項目負責人于3日內完成對消防演習的總結報告，報總經(jīng)理。

（七）注意事項

為了保證演習效果，使每位參演人員明確演習任務、方法和要求，必須做到：演習前有組織、有準備、有計劃；演習中有情況、有步驟；演習后有講評、有總結。

1、選擇恰當時間，盡量不要影響本單位的正常工作。

2、需點火演習的，必須按規(guī)定做好安全保護工作。

3、演習時注意疏導圍觀群眾，使其與演習場地保持一定距離，以免造成傷害。

三、相關培訓

（一）查明火情和火勢發(fā)展蔓延的方法是“三查”、“三看八定”。

“三查”：一查火場是否有人被困；二查燃燒物質；三查趕赴火場的捷徑?！叭窗硕ā保?/p>

一看煙火，定方位、定火勢、定性質；二看建筑，定結構、定通路；三看環(huán)境定重點、定戰(zhàn)力、定路線。

（二）滅火的四種基本方法，冷卻滅火法、隔離滅火法、窒息滅火法、抑制滅火法。

1、噴射水流。應把水流噴射到火焰根部，即把水流噴射到燃燒物體上，不要噴射到火焰上。在看不見火焰的情況下，不要盲目射水。要根據(jù)火場燃燒情況，及時變換射流角度。

2、噴射泡沫。若是罐內液體火災，撲救時應朝罐內的罐壁上噴射泡沫，使泡沫順內壁自動流淌到液面上覆蓋火焰，不要用泡沫直接沖擊燃燒的液面；若是地面疏散液體火災，應從近處開始，左右兩側同時噴射，逐步向火場深處推進。

3、噴射干粉。應對準燃燒物體的火焰根部平行噴射。如果燃燒區(qū)域火焰面積較大，可在距火源略5米距離的上風或側上風的位臵，操縱干粉槍向左右兩側略微平行擺動，使滅火劑完全覆蓋燃燒區(qū)。向被遮蔽物覆蓋的燃燒物體噴射干粉時，應居高臨下，否則不易撲滅。

（三）滅火策略為室內火災，內攻近戰(zhàn)；樓房火災，分層截擊；下層火災，上層設防。力量分布上做到：救人、滅火同時進行。滅火部分要把主力用于直接滅火上，同時將小部分力量用在可能蔓延的地方，以防止火勢乘隙擴大。當火勢已經(jīng)擴大，就應將主力集中用于防止火勢蔓延或可能造成更大災害的方面。

（四）火場尋人的方法

在火場尋人，主要靠喊、叫、摸、看等方法。要縝密細致地進行觀察判斷，做到動作迅速，沉著冷靜，注意安全。特別注意如下地點：

1、通向出入口的通道、走廊及門窗附近。

2、晚間尋找的的重點是床上、床下和床的附近。

3、兒童發(fā)生驚慌后，常常躲在墻角、門后和廚柜里，以及桌椅、床和其他物體下面。

（五）火場疏散

1、明確分工。在管理處滅火總指揮的具體組織下，把引、送、查、接的具體任務落實到參加滅火的消防人員頭上。

2、疏散順序。疏散時，要先從著火間、著火層以上各層開始，其后才是著火層以下客戶。同時，要做好安撫工作，青壯年客戶可通過安全消防樓梯疏散，行動不便的客業(yè)主，可護送他們從消防電梯疏散。

3、疏散方法。對神志清醒的人員，可指定通道或由義消人員引導他們迅速離開危險區(qū)域。對在煙霧中迷失方向的人員要引導他們撤出，必要時派義消人員護送。對驚慌失措或固執(zhí)不走的人員，還要做好情緒穩(wěn)定和說服動員工作。對于被火燒、煙熏而失去知覺的人員或行動不便人員，要采取背、扛、抬、抱等辦法將其救出火場，必要時可連人帶床一起抬走。

4、疏散途徑。從消防通道、消防電梯疏散；采取迂回疏散，如從天臺、窗戶越過鄰樓或從這些部位使用器械降到下層。使用救生繩、緩降器、軟梯、救生網(wǎng)、救生墊等器材救人。

（五）指導自救。由義務消防員帶領或通過樓內通訊指導等方式進行。

義消隊員鼓勵或帶領客戶沿著消防樓梯，沖過煙霧封鎖下樓；當不能從預定的消防樓梯疏散時，由消防員帶領客戶登上天臺上風處等待營救，并組織水流噴射掩護。

對于被困在著火層的人員，應通過廣播、室內電話等，鼓勵被困人員增強自救信心，引導其就地取材，選擇如下自救方法脫險：一是先將床單、窗簾、棉布等接連起來做成救生繩，然后把一頭緊固在窗框部位，沿布繩緩緩滑落到下一層；二是爬出窗臺，蹲在外墻的突出部位，等待營救；三是雙人互相配合，采用接力方式降落到下一層；四是密閉門窗，堵塞孔洞，防止煙火竄入房間，用水淋濕門窗降溫，并清除這些部位的易燃物品，防止火勢蔓延，留在房間等待營救；五是沿著外墻的墻垛、夾縫、水管、避雷針管攀落下一層；六是若房內外有救生器材，則引導使用救生器材，如救生繩、緩降器、救生袋、救生墊等開展自救。

（六）疏散和保護物資

1、重要物資受到火、煙、霧等直接威脅而無法保護時，要進行疏散。特別是客戶貴重的和不能用水撲救的物資，必須立即組織搶救和疏散。

2、易燃易爆和有毒有害物品以及受較大壓力的桶、罐等容器或設備，在火勢威脅下有發(fā)生爆炸或釋出毒氣的危險時，要抓緊疏散或加強保護措施。

3、當有物品阻礙戰(zhàn)斗員接近火源而影響滅火行動時，要進行搬移或疏散。

4、對于能夠助長火勢蔓延的物品，要予以疏散和保護。

5、火場上，疏散與保護物質要按照主次、緩急，確定先后順序，行動要迅速，方法要得當，以避免物資的損壞和丟失，并注意保護人員安全。首先應當疏散和保護貴重的、有爆炸危險和有毒有害的物品；其次是處于下風方向的物品；再次是受火勢威脅較小的、處于上風方向的物品和其他物品。在受到火勢威脅的情況下，要用水槍掩護疏散物資的通道和人員。對貴重物品和易燃易爆物品要輕拿輕放，防止損失或因碰撞而引發(fā)事故。對需要就地保護的物資、設備等，可以分別不同情況進行處臵，如用水槍射流降溫或者用浸濕的麻袋、帆布、棉被等覆蓋，不能用水冷卻的可設法使用石棉板等耐火材料將其與火焰隔開。疏散出來的物質不得堵塞通道，而應放臵在免受煙、火、水等威脅的安全地點，并派人看護，防止丟失和損壞。

（七）注意事項

1、義務消防員必須具有高度的思想政治覺悟，英勇頑強、不怕犧牲的獻身精神，具備熟練的救人本領自救能力。義務消防員行動時，應隨身攜帶必要的器材工具，如：手持滅火器、安全繩、毛巾、手電筒等。

2、在危險情況下救人，要采取預防保護措施，當有人員穿梭于煙火彌漫的區(qū)域時，要組織噴射水流進行掩護，必須保持通道暢通無阻。

3、不準使用載客電梯疏散人員，使用消防電梯疏散人員，須由專人操作，約定聯(lián)絡信號，以便電梯出現(xiàn)故障時能及時采取營救措施。

4、在疏散線路岔路口設立哨位，給業(yè)主指明方向。不能讓客戶重返著火間。

5、及時清點、核對疏散搶救出來的人數(shù)，切實搞清被困人員是否全部救出。