第一篇：鹽石膏項(xiàng)目概要 - 副本

鹽石膏生產(chǎn)石膏粉項(xiàng)目

可行性概要

煙臺(tái) 孫光輝

一、項(xiàng)目背景

利用鹽石膏生產(chǎn)石膏粉項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱鹽石膏項(xiàng)目）是我們?cè)陂L(zhǎng)期的石膏制品生產(chǎn)過(guò)程中研發(fā)的利用海邊曬鹽的廢料--鹽石膏生產(chǎn)石膏粉的加工工藝。用該技術(shù)生產(chǎn)的石膏粉可以達(dá)到一級(jí)石膏（CaSO4〃〃2H2O含量大于95%）的標(biāo)準(zhǔn)，可應(yīng)用于石膏用途的各個(gè)領(lǐng)域。

鹽石膏是從鹽場(chǎng)的脫鹵池中清理出來(lái)的廢渣。各鹽場(chǎng)每年都排出大量的鹽石膏，嚴(yán)重污染鹽場(chǎng)周邊海域，占用鹽場(chǎng)的生產(chǎn)空間。將這些廢渣加工處理后生產(chǎn)的石膏粉，強(qiáng)度和白度都可以趕上礦石中的透明石膏，部分指標(biāo)甚至可以超過(guò)礦石透明石膏，現(xiàn)已建設(shè)成廠，實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)。本技術(shù)的研究成功，開(kāi)發(fā)了我國(guó)沿海地區(qū)巨大的石膏資源，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

二、石膏的用途

石膏是一種應(yīng)用歷史悠久的材料。它與石灰、水泥并列為無(wú)機(jī)膠凝材料的三大支柱。石膏的用途十分廣泛，主要可以歸納為以下幾個(gè)方面：

1．在水泥工業(yè)中，石膏用作水泥緩凝劑。水泥中加入石膏，可使其凝結(jié)時(shí)間合理，避免快凝現(xiàn)象，并可提高強(qiáng)度和抗凍性，降低干縮率。其摻入量一般不超過(guò)3.5％。2．石膏是新型建筑材料的重要原料。用石膏制作的板材、墻體構(gòu)件等建筑制品，具有質(zhì)輕、抗震、隔音、隔熱、阻燃、裝飾性能好，便于高效機(jī)械化生產(chǎn)，提高施工速度等諸多優(yōu)點(diǎn)，已成為一種發(fā)展迅速的新型建筑材料，需求量日益增長(zhǎng)。

3．用石膏作建筑膠結(jié)材料，用于建筑砂漿和隔熱混凝土，制作屋面、瓦及天花板等。

4．石膏在造紙、油漆、橡膠、化工、塑料、紡織工業(yè)中用作填料。

5．缺硫地區(qū)可用以制硫酸，但不經(jīng)濟(jì)。

6．在農(nóng)業(yè)上用石膏做鈣、硫養(yǎng)料，可提高農(nóng)作物產(chǎn)量，改良土壤，調(diào)節(jié)酸堿度；用做生產(chǎn)食用菌的添加劑。

7．石膏還廣泛應(yīng)用于陶瓷、鑄造、工藝品、模型等行業(yè)的模型制作及藝術(shù)品模型等諸多方面。

8．石膏在醫(yī)藥上主要用做外科的石膏繃帶，牙科制作牙齒模型；中醫(yī)將石膏用作中藥。

9．石膏在食品工業(yè)上用作啤酒用水的硬度調(diào)節(jié)劑；可以作為豆腐生產(chǎn)中的凝固劑。

10． 畜牧養(yǎng)殖上作為飼料添加劑，可補(bǔ)充硫鈣養(yǎng)料，減少畜禽腸道疾病的發(fā)生。

三、石膏行業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)石膏礦山分布在全國(guó)20個(gè)省、自治區(qū)。年產(chǎn)量10萬(wàn)噸以上的大中型石膏礦山有30多個(gè)，年產(chǎn)量占全國(guó)的40%左右，其余60%來(lái)自中小型石膏礦山。按年產(chǎn)量排序排在前六位的省是山東、山西、湖南、湖北、江蘇和廣東。

我國(guó)石膏資源豐富，但分布極不均衡，品質(zhì)差異特別大。目前我國(guó)石膏資源整體特點(diǎn)是：

(1)東部地區(qū)探明儲(chǔ)量幾乎沒(méi)有增加，而且大部分礦山已進(jìn)入開(kāi)采中晚期，儲(chǔ)量、產(chǎn)量和品位都在逐年下降，后備資源嚴(yán)重不足。

(2)西部資源相對(duì)豐富，地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量大，但開(kāi)發(fā)利用的條件差，市場(chǎng)容量小。

(3)高品位石膏所占比例甚少，僅占總開(kāi)采量的l％-2％，且多集中在西部，東部發(fā)達(dá)地區(qū)石膏加工業(yè)優(yōu)質(zhì)石膏的供應(yīng)已成為制約企業(yè)生死存亡的大問(wèn)題。

我國(guó)各省、區(qū)、市的石膏儲(chǔ)量存在很大差別，生產(chǎn)與需求也存在很大差異。

（1)山東、山西、湖南、湖北、甘肅、寧夏、青海、內(nèi)蒙和四川等省區(qū)石膏生產(chǎn)自給有余；

(2)江蘇、云南、貴州、陜西、西藏和新疆等省區(qū)石膏生產(chǎn)基本能夠自給；

(3)廣東、廣西、遼寧、安徽、河南、吉林和河北等省區(qū)石膏生產(chǎn)自給不足，需部分從外省運(yùn)進(jìn)；

(4)黑龍江、浙江、福建、江西和海南等省區(qū)消費(fèi)的石膏需全部從外省運(yùn)入；(5)北京、上海、天津三個(gè)直轄市既沒(méi)有石膏礦山資源，也沒(méi)有石膏生產(chǎn)，消費(fèi)的石膏需從周邊的省區(qū)運(yùn)入。

四、鹽石膏產(chǎn)量現(xiàn)狀

根據(jù)海水成分和鹽場(chǎng)調(diào)查，鹽石膏產(chǎn)量是海鹽的6-10%。我國(guó)的海鹽產(chǎn)量占鹽產(chǎn)量的90%，環(huán)渤海灣地區(qū)海鹽產(chǎn)量又占海鹽的70%，2008年我國(guó)鹽產(chǎn)量6600萬(wàn)噸，環(huán)渤海灣地區(qū)海鹽產(chǎn)量達(dá)到4000萬(wàn)噸以上，每年能生產(chǎn)240-400萬(wàn)噸左右的鹽石膏。即使按最保守的數(shù)據(jù)計(jì)算，也完全能夠滿足年產(chǎn)100萬(wàn)噸石膏粉的生產(chǎn)規(guī)模。

五、鹽石膏項(xiàng)目投資價(jià)值分析 1.符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

生物技術(shù)、材料科學(xué)、海洋化工將會(huì)帶來(lái)新一輪的技術(shù)革命，也是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。鹽石膏生產(chǎn)石膏粉項(xiàng)目符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。

鹽石膏是鹽業(yè)生產(chǎn)的副產(chǎn)品，它嚴(yán)重污染陸地和海洋。利用鹽石膏生產(chǎn)石膏粉可以減少污染，保護(hù)環(huán)境，符合國(guó)家大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)方向。

2.積極的社會(huì)效益優(yōu)勢(shì)

目前各鹽場(chǎng)的鹽石膏或者傾倒在陸地的溝壑，或者堆積在海邊，任其自然消融，嚴(yán)重污染土地和海洋，破壞生態(tài)環(huán)境。利用鹽石膏生產(chǎn)石膏粉可以消除其對(duì)自然環(huán)境的破壞，變廢為寶，保護(hù)環(huán)境。鹽石膏的開(kāi)發(fā)利用，可以減少礦石石膏的開(kāi)采，保護(hù)國(guó)家的石膏礦石資源和石膏礦區(qū)的地下水資源，減少礦區(qū)地面下陷的風(fēng)險(xiǎn)。

3.巨大的企業(yè)效益優(yōu)勢(shì)

鹽石膏不需要地下開(kāi)采，在鹽場(chǎng)又是垃圾，因此價(jià)格非常低廉。

鹽石膏生產(chǎn)的石膏大部分是就地生產(chǎn)、就地銷售，極大減少了運(yùn)輸成本，擴(kuò)大了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

因?yàn)辂}石膏產(chǎn)自于海水，雜質(zhì)含量相對(duì)較少，因此，鹽石膏生產(chǎn)的石膏大部分是高檔石膏，污染較少，重金屬含量極低，完全能夠用于醫(yī)用、食用、模型制造等高端石膏行業(yè)，這些行業(yè)所用的石膏價(jià)格都比較高，企業(yè)的利潤(rùn)非常巨大，利潤(rùn)率最高可達(dá)1000%。

4.極其優(yōu)越的領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢(shì)

鹽石膏生產(chǎn)石膏技術(shù)雖然在一些著作中偶有提到，但因?yàn)辂}石膏含有泥沙等許多其他成分，目前國(guó)內(nèi)外都還沒(méi)有把鹽石膏生產(chǎn)石膏粉投入實(shí)際應(yīng)用，更沒(méi)有現(xiàn)成的生產(chǎn)工藝，鹽石膏生產(chǎn)石膏粉項(xiàng)目如果投入實(shí)際應(yīng)用，其獨(dú)特的創(chuàng)新性將為整個(gè)石膏行業(yè)帶來(lái)一次全新的技術(shù)革命。

5.極具競(jìng)爭(zhēng)力的成本優(yōu)勢(shì)

鹽石膏是鹽業(yè)生產(chǎn)的副產(chǎn)品，在鹽場(chǎng)是生產(chǎn)廢渣，需要投入人力、設(shè)備進(jìn)行清理。幫助鹽場(chǎng)清理鹽石膏是鹽場(chǎng)非常高興的事，所以，鹽石膏在鹽場(chǎng)的價(jià)格基本是0。而與鹽石膏純度相似的礦石石膏在礦區(qū)坑口的價(jià)格是260—700元/噸，因此，鹽石膏與礦石石膏相比具有不可比擬的成本優(yōu)勢(shì)。鹽石膏顆粒小，在原料粉碎環(huán)節(jié)也具有很大的成本優(yōu)勢(shì)。

6.循環(huán)再生的資源優(yōu)勢(shì)

鹽石膏是鹽場(chǎng)海鹽生產(chǎn)的副產(chǎn)品，資源具有再生性。只要鹽業(yè)生產(chǎn)存在，鹽石膏將會(huì)源源不斷地產(chǎn)出，不存在資源枯竭的問(wèn)題。

7.得天獨(dú)厚的地理位置優(yōu)勢(shì)

鹽石膏資源豐富的環(huán)渤海灣地區(qū)是石膏礦石資源缺乏地區(qū)。鹽石膏生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)石膏粉將填補(bǔ)這一市場(chǎng)空白，獲得極大的市場(chǎng)份額，取得環(huán)渤海灣地區(qū)和東北地區(qū)石膏行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

鹽石膏項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)主要是環(huán)渤海地區(qū)和東北地區(qū)，包括遼寧、吉林、黑龍江、河北、天津、北京、山東等五省二市。除山東省外，其他四省二市所消耗的石膏粉都需要從外省運(yùn)入，其中黑龍江、北京、天津三省市需全部從外省運(yùn)入。運(yùn)輸距離大都在500公里以上，東北地區(qū)的運(yùn)距都超過(guò)了1000公里，大大提高了石膏的價(jià)格。鹽石膏生產(chǎn)的石膏粉基本是就近銷售，具備低廉的物流成本優(yōu)勢(shì)。

隨著世界原油價(jià)格的上漲，燃油價(jià)格會(huì)進(jìn)一步提高，運(yùn)距的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加突出。

因?yàn)辂}石膏生產(chǎn)的石膏粉具備優(yōu)良的品質(zhì)，因此，可以考慮開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。朝鮮、韓國(guó)、日本都是石膏礦石資源極度匱乏的國(guó)家，高檔石膏基本依靠進(jìn)口。如果在國(guó)際市場(chǎng)取得突破，臨近港口、海上運(yùn)距近等優(yōu)勢(shì)會(huì)得到更大的發(fā)揮，不僅能夠出口創(chuàng)匯，而且可以獲得很高的利潤(rùn)。8.具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)

鹽石膏生產(chǎn)的石膏粉品質(zhì)優(yōu)良。優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量使鹽石膏生產(chǎn)的石膏粉可以進(jìn)入石膏應(yīng)用的各個(gè)領(lǐng)域，市場(chǎng)前景廣闊。

鹽石膏加工處理后生產(chǎn)的石膏粉，可達(dá)到石膏國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)度和白度都可以趕上礦石中的透明石膏，二水硫酸鈣含量可以達(dá)到95%以上，能夠滿足醫(yī)用、食用、飼料、模型等行業(yè)對(duì)高檔石膏的要求。盡管我國(guó)石膏儲(chǔ)量很大，但高檔石膏的儲(chǔ)量還不到總儲(chǔ)量的10%，因此形成了我國(guó)石膏行業(yè)普通石膏相對(duì)過(guò)剩而高檔石膏需要進(jìn)口的局面。鹽石膏的開(kāi)發(fā)利用正好可以彌補(bǔ)這一市場(chǎng)空白。

因?yàn)辂}石膏生產(chǎn)的石膏粉質(zhì)量?jī)?yōu)異，可以向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，還可以進(jìn)入醫(yī)藥、食用、模型等高端石膏粉領(lǐng)域，獲得極高的利潤(rùn)。

9.巨大的目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)

臨近海邊鹽場(chǎng)的地區(qū)都是石膏缺乏地區(qū)，尤其是環(huán)渤海地區(qū)和東北三省，石膏缺乏，石膏需求量巨大，而鹽石膏資源豐富，因此，該項(xiàng)目是一個(gè)市場(chǎng)廣闊、值得投資的好項(xiàng)目。

石膏用量與基本建設(shè)的關(guān)聯(lián)度比較高。水泥生產(chǎn)、建筑物內(nèi)部裝修對(duì)石膏消耗量有很大的影響。在目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)，一系列國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃為目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)的石膏粉市場(chǎng)提供了十分廣闊的市場(chǎng)前景。其中包括山東黃河三角洲開(kāi)發(fā)、河北滄州渤海新區(qū)、曹妃甸工業(yè)區(qū)、天津?yàn)I海新區(qū)和遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶、黑龍江的“哈（哈爾濱）大（大慶）齊（齊齊哈爾）工業(yè)走廊項(xiàng)目區(qū)”；吉林省的“長(zhǎng)（長(zhǎng)春）吉（延吉）圖（圖們）開(kāi)發(fā)開(kāi)放先導(dǎo)區(qū)”等一系列地區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，以上規(guī)劃涵蓋了從山東萊州市到遼寧大連市環(huán)渤海灣沿海地區(qū)的絕大部分區(qū)域，鹽石膏生產(chǎn)石膏粉項(xiàng)目的石膏廠也計(jì)劃建設(shè)在這些規(guī)劃區(qū)內(nèi)。因此，石膏生產(chǎn)廠的建設(shè)不僅會(huì)得到這些規(guī)劃區(qū)政府的支持，而且可以就近獲得容量很大的石膏粉消費(fèi)市場(chǎng)；隨著這些規(guī)劃區(qū)的建設(shè)實(shí)施，必將極大地推動(dòng)目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目也會(huì)大幅度增加，也會(huì)為鹽石膏項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)前景廣闊的石膏粉市場(chǎng)。

六、項(xiàng)目投資及回報(bào)

鹽石膏生產(chǎn)石膏粉項(xiàng)目是一個(gè)原材料生產(chǎn)項(xiàng)目，需要投資的內(nèi)容主要有基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、流動(dòng)資金等三個(gè)方面。為保證產(chǎn)品銷售、抑制原料價(jià)格、控制石膏生產(chǎn)量，每個(gè)生產(chǎn)廠的石膏產(chǎn)量應(yīng)根據(jù)所在地區(qū)鹽場(chǎng)的生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)容量控制在2-5萬(wàn)噸之間。

經(jīng)過(guò)詳細(xì)測(cè)算，投資一個(gè)年產(chǎn)2-5萬(wàn)噸鹽石膏提純生產(chǎn)石膏粉廠需基礎(chǔ)設(shè)施投資120萬(wàn)元，生產(chǎn)設(shè)備投資140萬(wàn)元，流動(dòng)資金60萬(wàn)元，總投資320萬(wàn)元左右。

鹽石膏經(jīng)處理、炒制后，成本可控制在200元/噸左右。因此，鹽石膏項(xiàng)目如果運(yùn)作的好，投資回報(bào)率可以達(dá)到100%以上，是一個(gè)極具投資價(jià)值的好項(xiàng)目。

七、項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)

1.近期目標(biāo)

首期投資250萬(wàn)元在建設(shè)一個(gè)樣板廠，年產(chǎn)石膏1-2萬(wàn)噸。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值600-900萬(wàn)元，年利潤(rùn)200-300萬(wàn)元。2.中期目標(biāo)

實(shí)驗(yàn)廠運(yùn)作成功后，用3-5年的時(shí)間分別在擁有鹽石膏資源和石膏市場(chǎng)的地區(qū)再建設(shè)九個(gè)石膏生產(chǎn)廠。每個(gè)廠的投資規(guī)模300-400萬(wàn)元，產(chǎn)量2-3萬(wàn)噸。

爭(zhēng)取用五年時(shí)間，逐步將鹽石膏項(xiàng)目建設(shè)成為擁有十個(gè)生產(chǎn)廠、一個(gè)石膏研究所、一個(gè)石膏銷售公司，擁有自己的產(chǎn)品品牌，年產(chǎn)石膏30-40萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，利潤(rùn)8000萬(wàn)元以上，全國(guó)知名的企業(yè)集團(tuán)。3.遠(yuǎn)期目標(biāo)

爭(zhēng)取用十年的時(shí)間，在完成基本建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓、開(kāi)發(fā)，不斷降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，將石膏的生產(chǎn)、銷售規(guī)模擴(kuò)大到50萬(wàn)噸以上，出口石膏10萬(wàn)噸以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.5億元，利潤(rùn)1億元，爭(zhēng)取在創(chuàng)業(yè)板或A股上市。

八、結(jié)語(yǔ)

歡迎對(duì)此項(xiàng)目感興趣的成功人士考察、投資該項(xiàng)目。有意請(qǐng)函至ytsgh001@163.com QQ:1500688611

第二篇：脫硫石膏項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

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脫硫石膏項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

擁有住建部甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的無(wú)錫東方環(huán)境東方環(huán)保是從事冶金行業(yè)高溫?zé)煔饧岸文茉吹淖稍儭⒁?guī)劃、治理的系統(tǒng)集成商。承接負(fù)能除塵、冶金煙氣治理除塵、冶金余熱回收利用、煉鋼余熱梯級(jí)利用和余熱發(fā)電等余熱綜合利用工程，生產(chǎn)袋式除塵器和脈沖除塵器及煙氣捕集裝置。承包轉(zhuǎn)爐一次煙氣全干法余熱回收除塵工程、冶金余熱發(fā)電及除塵工程、進(jìn)行環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理。

將煤中的硫元素用鈣基等方法固定成為固體防止燃燒時(shí)生成SO2，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外脫硫技術(shù)以及國(guó)內(nèi)電力行業(yè)引進(jìn)脫硫工藝試點(diǎn)廠情況的分析研究，目 前脫硫方法一般可劃分為燃燒前脫硫、燃燒中脫硫和燃燒后脫硫等3類。

其中燃燒后脫硫，又稱煙氣脫硫（Flue gas desulfurization，簡(jiǎn)稱FGD），在FGD技術(shù)中，按脫硫劑的種類劃分，可分為以下五種方法：以CaCO3（石灰石）為基礎(chǔ)的鈣法，以MgO為基礎(chǔ)的鎂法，以Na2SO3為基礎(chǔ)的鈉法，以NH3為基礎(chǔ)的氨法，以有機(jī)堿為基礎(chǔ)的有機(jī)堿法。世界上普遍使用的商業(yè)化技術(shù)是鈣法，所占比例在90%以上。按吸收劑及脫硫產(chǎn)物在脫硫過(guò)程中的干濕狀態(tài)又可將脫硫技術(shù)分為濕法、干法和半干（半濕）法。濕法FGD技術(shù)是用含有吸收劑的溶液或漿液在濕狀態(tài)下脫硫和處理脫硫產(chǎn)物，該法具有脫硫反應(yīng)速度快、設(shè)備簡(jiǎn)單、脫硫效率高等優(yōu)點(diǎn)，但普遍存在腐蝕嚴(yán)重、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用高及易造成二次污染等問(wèn)題。報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、政府申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

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干法FGD技術(shù)的脫硫吸收和產(chǎn)物處理均在干狀態(tài)下進(jìn)行，該法具有無(wú)污水廢酸排出、設(shè)備腐蝕程度較輕，煙氣在凈化過(guò)程中無(wú)明顯降溫、凈化后煙溫高、利于煙囪排氣擴(kuò)散、二次污染少等優(yōu)點(diǎn)，但存在脫硫效率低，反應(yīng)速度較慢、設(shè)備龐大等問(wèn)題。半干法FGD技術(shù)是指脫硫劑在干燥狀態(tài)下脫硫、在濕狀態(tài)下再生（如水洗活性炭再生流程），或者在濕狀態(tài)下脫硫、在干狀態(tài)下處理脫硫產(chǎn)物（如噴霧干燥法）的煙氣脫硫技術(shù)。特別是在濕狀態(tài)下脫硫、在干狀態(tài)下處理脫硫產(chǎn)物的半干法，以其既有濕法脫硫反應(yīng)速度快、脫硫效率高的優(yōu)點(diǎn)，又有干法無(wú)污水廢酸排出、脫硫后產(chǎn)物易于處理的優(yōu)勢(shì)而受到人們廣泛的關(guān)注。按脫硫產(chǎn)物的用途，可分為拋棄法和回收法兩種。

⑴石膏法煙氣脫硫工藝

石灰石——石膏法脫硫工藝是世界上應(yīng)用最廣泛的一種脫硫技術(shù)，日本、德國(guó)、美國(guó)的火力發(fā)電廠采用的煙氣脫硫裝置約90%采用此工藝。

它的工作原理是：將石灰石粉加水制成漿液作為吸收劑泵入吸收塔與煙氣充分接觸混合，煙氣中的二氧化硫與漿液中的碳酸鈣以及從塔下部鼓入的空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)生成硫酸鈣，硫酸鈣達(dá)到一定飽和度后，結(jié)晶形成二水石膏。經(jīng)吸收塔排出的石膏漿液經(jīng)濃縮、脫水，使其含水量小于10%，然后用輸送機(jī)送至石膏貯倉(cāng)堆放，脫硫后的煙氣經(jīng)過(guò)除霧器除去霧滴，再經(jīng)過(guò)換熱器加熱報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、政府申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

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升溫后，由煙囪排入大氣。由于吸收塔內(nèi)吸收劑漿液通過(guò)循環(huán)泵反復(fù)循環(huán)與煙氣接觸，吸收劑利用率很高，鈣硫比較低，脫硫效率可大于95%。

系統(tǒng)組成 ：

（1）石灰石儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)

（2）石灰石漿液制備及供給系統(tǒng)（3）煙氣系統(tǒng)（4）SO2 吸收系統(tǒng)（5）石膏脫水系統(tǒng)（6）石膏儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)（7）漿液排放系統(tǒng)（8）工藝水系統(tǒng)（9）壓縮空氣系統(tǒng)（10）廢水處理系統(tǒng)（11）氧化空氣系統(tǒng)（12）電控制系統(tǒng) 技術(shù)特點(diǎn)

⑴、吸收劑適用范圍廣：在FGD裝置中可采用各種吸收劑，包括石灰石、石灰、鎂石、廢蘇打溶液等；

⑵、燃料適用范圍廣：適用于燃燒煤、重油、奧里油，以及石油焦等燃料的鍋爐的尾氣處理；

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⑶、燃料含硫變化范圍適應(yīng)性強(qiáng)：可以處理燃料含硫量高達(dá)8%的煙氣；

⑷、機(jī)組負(fù)荷變化適應(yīng)性強(qiáng)：可以滿足機(jī)組在15～100%負(fù)荷變化范圍內(nèi)的穩(wěn)定運(yùn)行；

⑸、脫硫效率高：一般大于95%，最高達(dá)到98%；

⑹、專利托盤技術(shù)：有效降低液/氣比，有利于塔內(nèi)氣流均布，節(jié)省物耗及能耗，方便吸收塔內(nèi)件檢修；

⑺、吸收劑利用率高：鈣硫比低至1.02～1.03；

⑻、副產(chǎn)品純度高：可生產(chǎn)純度達(dá)95%以上的商品級(jí)石膏； ⑼、燃煤鍋爐煙氣的除塵效率高：達(dá)到80%～90%； ⑽、交叉噴淋管布置技術(shù)：有利于降低吸收塔高度。推薦的適用范圍

⑴、200MW及以上的中大型新建或改造機(jī)組； ⑵、燃煤含硫量在0.5～5%及以上； ⑶、要求的脫硫效率在95%以上；

⑷、石灰石較豐富且石膏綜合利用較廣泛的地區(qū) ⑵旋轉(zhuǎn)噴霧干燥工藝

噴霧干燥法脫硫工藝以石灰為脫硫吸收劑，石灰經(jīng)消化并加水制成消石灰乳，消石灰乳由泵打入位于吸收塔內(nèi)的霧化裝置，在吸收塔內(nèi)，被霧化成細(xì)小液滴的吸收劑與煙氣混合接觸，與煙氣中的SO2發(fā)生化學(xué)反應(yīng)生成CaSO3，煙氣中的SO2被脫除。與報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、政府申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

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此同時(shí)，吸收劑帶入的水分迅速被蒸發(fā)而干燥，煙氣溫度隨之降低。脫硫反應(yīng)產(chǎn)物及未被利用的吸收劑以干燥的顆粒物形式隨煙氣帶出吸收塔，進(jìn)入除塵器被收集下來(lái)。脫硫后的煙氣經(jīng)除塵器除塵后排放。為了提高脫硫吸收劑的利用率，一般將部分除塵器收集物加入制漿系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)利用。該工藝有兩種不同的霧化形式可供選擇，一種為旋轉(zhuǎn)噴霧輪霧化，另一種為氣液兩相流。

噴霧干燥法脫硫工藝具有技術(shù)成熟、工藝流程較為簡(jiǎn)單、系統(tǒng)可靠性高等特點(diǎn)，脫硫率可達(dá)到85%以上。該工藝在美國(guó)及西歐一些國(guó)家有一定應(yīng)用范圍（8%）。脫硫灰渣可用作制磚、筑路，但多為拋棄至灰場(chǎng)或回填廢舊礦坑。

⑶ 磷銨肥法煙氣脫硫工藝

磷銨肥法煙氣脫硫技術(shù)屬于回收法，以其副產(chǎn)品為磷銨而命名。該工藝過(guò)程主要由吸附（活性炭脫硫制酸）、萃取（稀硫酸分解磷礦萃取磷酸）、中和（磷銨中和液制備）、吸收（磷銨液脫硫制肥）、氧化（亞硫酸銨氧化）、濃縮干燥（固體肥料制備）等單元組成。它分為兩個(gè)系統(tǒng)：

煙氣脫硫系統(tǒng)——煙氣經(jīng)高效除塵器后使含塵量小于200mg/Nm3，用風(fēng)機(jī)將煙壓升高到7000Pa，先經(jīng)文氏管噴水降溫調(diào)濕，然后進(jìn)入四塔并列的活性炭脫硫塔組（其中一只塔周期性切換再生），控制一級(jí)脫硫率大于或等于70%，并制得30%左右濃度的硫酸，一級(jí)脫硫后的煙氣進(jìn)入二級(jí)脫硫塔用磷銨漿液洗滌脫報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、政府申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

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硫，凈化后的煙氣經(jīng)分離霧沫后排放。

肥料制備系統(tǒng)——在常規(guī)單槽多漿萃取槽中，同一級(jí)脫硫制得的稀硫酸分解磷礦粉（P2O5 含量大于26%），過(guò)濾后獲得稀磷酸（其濃度大于10%），加氨中和后制得磷氨，作為二級(jí)脫硫劑，二級(jí)脫硫后的料漿經(jīng)濃縮干燥制成磷銨復(fù)合肥料。

⑷爐內(nèi)噴鈣尾部增濕煙氣脫硫工藝

爐內(nèi)噴鈣加尾部煙氣增濕活化脫硫工藝是在爐內(nèi)噴鈣脫硫工藝的基礎(chǔ)上在鍋爐尾部增設(shè)了增濕段，以提高脫硫效率。該工藝多以石灰石粉為吸收劑，石灰石粉由氣力噴入爐膛850~1150℃溫度區(qū)，石灰石受熱分解為氧化鈣和二氧化碳，氧化鈣與煙氣中的二氧化硫反應(yīng)生成亞硫酸鈣。由于反應(yīng)在氣固兩相之間進(jìn)行，受到傳質(zhì)過(guò)程的影響，反應(yīng)速度較慢，吸收劑利用率較低。在尾部增濕活化反應(yīng)器內(nèi)，增濕水以霧狀噴入，與未反應(yīng)的氧化鈣接觸生成氫氧化鈣進(jìn)而與煙氣中的二氧化硫反應(yīng)。當(dāng)鈣硫比控制在2.0~2.5時(shí)，系統(tǒng)脫硫率可達(dá)到65~80%。由于增濕水的加入使煙氣溫度下降，一般控制出口煙氣溫度高于露點(diǎn)溫度10~15℃，增濕水由于煙溫加熱被迅速蒸發(fā)，未反應(yīng)的吸收劑、反應(yīng)產(chǎn)物呈干燥態(tài)隨煙氣排出，被除塵器收集下來(lái)。

該脫硫工藝在芬蘭、美國(guó)、加拿大、法國(guó)等國(guó)家得到應(yīng)用，采用這一脫硫技術(shù)的最大單機(jī)容量已達(dá)30萬(wàn)千瓦。

⑸煙氣循環(huán)流化床脫硫工藝

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煙氣循環(huán)流化床脫硫工藝由吸收劑制備、吸收塔、脫硫灰再循環(huán)、除塵器及控制系統(tǒng)等部分組成。該工藝一般采用干態(tài)的消石灰粉作為吸收劑，也可采用其它對(duì)二氧化硫有吸收反應(yīng)能力的干粉或漿液作為吸收劑。

由鍋爐排出的未經(jīng)處理的煙氣從吸收塔（即流化床）底部進(jìn)入。吸收塔底部為一個(gè)文丘里裝置，煙氣流經(jīng)文丘里管后速度加快，并在此與很細(xì)的吸收劑粉末互相混合，顆粒之間、氣體與顆粒之間劇烈摩擦，形成流化床，在噴入均勻水霧降低煙溫的條件下，吸收劑與煙氣中的二氧化硫反應(yīng)生成CaSO3 和CaSO4。脫硫后攜帶大量固體顆粒的煙氣從吸收塔頂部排出，進(jìn)入再循環(huán)除塵器，被分離出來(lái)的顆粒經(jīng)中間灰倉(cāng)返回吸收塔，由于固體顆粒反復(fù)循環(huán)達(dá)百次之多，故吸收劑利用率較高。

此工藝所產(chǎn)生的副產(chǎn)物呈干粉狀，其化學(xué)成分與噴霧干燥法脫硫工藝類似，主要由飛灰、CaSO3、CaSO4和未反應(yīng)完的吸收劑Ca(OH)2等組成，適合作廢礦井回填、道路基礎(chǔ)等。

典型的煙氣循環(huán)流化床脫硫工藝，當(dāng)燃煤含硫量為2%左右，鈣硫比不大于1.3時(shí)，脫硫率可達(dá)90%以上，排煙溫度約70℃。此工藝在國(guó)外目前應(yīng)用在10~20萬(wàn)千瓦等級(jí)機(jī)組。由于其占地面積少，投資較省，尤其適合于老機(jī)組煙氣脫硫。

⑹海水脫硫工藝

海水脫硫工藝是利用海水的堿度達(dá)到脫除煙氣中二氧化硫的報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、政府申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

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一種脫硫方法。在脫硫吸收塔內(nèi)，大量海水噴淋洗滌進(jìn)入吸收塔內(nèi)的燃煤煙氣，煙氣中的二氧化硫被海水吸收而除去，凈化后的煙氣經(jīng)除霧器除霧、經(jīng)煙氣換熱器加熱后排放。吸收二氧化硫后的海水與大量未脫硫的海水混合后，經(jīng)曝氣池曝氣處理，使其中的SO32-被氧化成為穩(wěn)定的SO42-，并使海水的PH值與COD調(diào)整達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排放大海。海水脫硫工藝一般適用于靠海邊、擴(kuò)散條件較好、用海水作為冷卻水、燃用低硫煤的電廠。海水脫硫工藝在挪威比較廣泛用于煉鋁廠、煉油廠等工業(yè)爐窯的煙氣脫硫，先后有20多套脫硫裝置投入運(yùn)行。近幾年，海水脫硫工藝在電廠的應(yīng)用取得了較快的進(jìn)展。此種工藝最大問(wèn)題是煙氣脫硫后可能產(chǎn)生的重金屬沉積和對(duì)海洋環(huán)境的影響需要長(zhǎng)時(shí)間的觀察才能得出結(jié)論，因此在環(huán)境質(zhì)量比較敏感和環(huán)保要求較高的區(qū)域需慎重考慮。

⑺ 電子束法脫硫工藝

該工藝流程有排煙預(yù)除塵、煙氣冷卻、氨的充入、電子束照射和副產(chǎn)品捕集等工序所組成。鍋爐所排出的煙氣，經(jīng)過(guò)除塵器的粗濾處理之后進(jìn)入冷卻塔，在冷卻塔內(nèi)噴射冷卻水，將煙氣冷卻到適合于脫硫、脫硝處理的溫度（約70℃）。煙氣的露點(diǎn)通常約為50℃，被噴射呈霧狀的冷卻水在冷卻塔內(nèi)完全得到蒸發(fā)，因此，不產(chǎn)生廢水。通過(guò)冷卻塔后的煙氣流進(jìn)反應(yīng)器，在反應(yīng)器進(jìn)口處將一定的氨水、壓縮空氣和軟水混合噴入，加入氨的量取決報(bào)告用途：發(fā)改委立項(xiàng)、政府申請(qǐng)資金、政府申請(qǐng)土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

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于SOx濃度和NOx濃度，經(jīng)過(guò)電子束照射后，SOx和NOx在自由基作用下生成中間生成物硫酸（H2SO4）和硝酸（HNO3）。然后硫酸和硝酸與共存的氨進(jìn)行中和反應(yīng)，生成粉狀微粒（硫酸氨(NH4）2SO4與硝酸氨NH4NO3的混合粉體）。這些粉狀微粒一部分沉淀到反應(yīng)器底部，通過(guò)輸送機(jī)排出，其余被副產(chǎn)品除塵器所分離和捕集，經(jīng)過(guò)造粒處理后被送到副產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏。凈化后的煙氣經(jīng)脫硫風(fēng)機(jī)由煙囪向大氣排放。

⑻氨水洗滌法脫硫工藝

該脫硫工藝以氨水為吸收劑，副產(chǎn)硫酸銨化肥。鍋爐排出的煙氣經(jīng)煙氣換熱器冷卻至90~100℃，進(jìn)入預(yù)洗滌器經(jīng)洗滌后除去HCI和HF，洗滌后的煙氣經(jīng)過(guò)液滴分離器除去水滴進(jìn)入前置洗滌器中。在前置洗滌器中，氨水自塔頂噴淋洗滌煙氣，煙氣中的SO2被洗滌吸收除去，經(jīng)洗滌的煙氣排出后經(jīng)液滴分離器除去攜帶的水滴，進(jìn)入脫硫洗滌器。在該洗滌器中煙氣進(jìn)一步被洗滌，經(jīng)洗滌塔頂?shù)某F器除去霧滴，進(jìn)入脫硫洗滌器。再經(jīng)煙氣換熱器加熱后經(jīng)煙囪排放。洗滌工藝中產(chǎn)生的濃度約30%的硫酸銨溶液排出洗滌塔，可以送到化肥廠進(jìn)一步處理或直接作為液體氮肥出售，也可以把這種溶液進(jìn)一步濃縮蒸發(fā)干燥加工成顆粒、晶體或塊狀化肥出售。

另：提供國(guó)家發(fā)改委甲、乙、丙級(jí)資質(zhì)

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004km.cn 可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）第一章 研究概述 第一節(jié) 研究背景與目標(biāo) 第二節(jié) 研究的內(nèi)容 第三節(jié) 研究方法 第四節(jié) 數(shù)據(jù)來(lái)源 第五節(jié) 研究結(jié)論

一、市場(chǎng)規(guī)模

二、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

三、行業(yè)投資的熱點(diǎn)

四、行業(yè)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性 第二章 脫硫石膏項(xiàng)目總論 第一節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目背景

一、脫硫石膏項(xiàng)目名稱

二、脫硫石膏項(xiàng)目承辦單位

三、脫硫石膏項(xiàng)目主管部門

四、脫硫石膏項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)

五、承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表

六、研究工作依據(jù)

七、研究工作概況

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第二節(jié) 可行性研究結(jié)論

一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

二、原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

三、選址

四、脫硫石膏項(xiàng)目工程技術(shù)方案

五、環(huán)境保護(hù)

六、工廠組織及勞動(dòng)定員

七、脫硫石膏項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

八、投資估算和資金籌措

九、脫硫石膏項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

十、脫硫石膏項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 第四節(jié) 存在問(wèn)題及建議

第三章 脫硫石膏項(xiàng)目投資環(huán)境分析 第一節(jié) 社會(huì)宏觀環(huán)境分析 第二節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目相關(guān)政策分析

一、國(guó)家政策

二、脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)準(zhǔn)入政策

三、脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)技術(shù)政策 第三節(jié) 地方政策

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第四章 脫硫石膏項(xiàng)目背景和發(fā)展概況 第一節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目提出的背景

一、國(guó)家及脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、脫硫石膏項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由 第二節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目發(fā)展概況

一、已進(jìn)行的調(diào)查研究脫硫石膏項(xiàng)目及其成果

二、試驗(yàn)試制工作情況

三、廠址初勘和初步測(cè)量工作情況

四、脫硫石膏項(xiàng)目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程 第三節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目建設(shè)的必要性

一、現(xiàn)狀與差距

二、發(fā)展趨勢(shì)

三、脫硫石膏項(xiàng)目建設(shè)的必要性

四、脫硫石膏項(xiàng)目建設(shè)的可行性 第四節(jié) 投資的必要性

第五章 脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第一節(jié) 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

一、重點(diǎn)企業(yè)信息

二、企業(yè)地理分布

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三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)

第二節(jié) 重點(diǎn)區(qū)域企業(yè)特點(diǎn)分析

一、華北區(qū)域

二、東北區(qū)域

三、西北區(qū)域

四、華東區(qū)域

五、華南區(qū)域

六、西南區(qū)域

七、華中區(qū)域

第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

二、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略

三、渠道競(jìng)爭(zhēng)策略

四、銷售競(jìng)爭(zhēng)策略

五、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略

六、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略

第六章 脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考 第一節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析 第二節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析 第三節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析

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第四節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)獲利能力分析 第五節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)成本費(fèi)用分析

第七章 脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模 第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查

一、擬建 脫硫石膏項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查

二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查

三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查

四、替代產(chǎn)品調(diào)查

五、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

六、國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查

第二節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析

三、價(jià)格預(yù)測(cè)

第三節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價(jià)格制度

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四、產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)

第四節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

二、建設(shè)規(guī)模

第五節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)

第八章 脫硫石膏項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案 第一節(jié) 資源和原材料

一、資源評(píng)述

二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)

三、需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料

第二節(jié) 建設(shè)地區(qū)的選擇

一、自然條件

二、基礎(chǔ)設(shè)施

三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

四、其它應(yīng)考慮的因素 第三節(jié) 廠址選擇

一、廠址多方案比較

二、廠址推薦方案

第九章 脫硫石膏項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)方案

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第一節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目組成 第二節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)方案

一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

二、生產(chǎn)方法

三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程

四、主要工藝設(shè)備選擇

五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)

六、主要生產(chǎn)車間布置方案 第三節(jié) 總平面布置和運(yùn)輸

一、總平面布置原則

二、廠內(nèi)外運(yùn)輸方案

三、倉(cāng)儲(chǔ)方案

四、占地面積及分析 第四節(jié) 土建工程

一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)

三、建筑材料

四、土建工程造價(jià)估算 第五節(jié) 其他工程

一、給排水工程

二、動(dòng)力及公用工程

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三、地震設(shè)防

四、生活福利設(shè)施

第十章 脫硫石膏項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全 第一節(jié) 建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

一、脫硫石膏項(xiàng)目的地理位置

二、地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象

三、礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物

四、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施

五、現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況

六、生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況

七、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況

八、交通運(yùn)輸情況

九、其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料

十、環(huán)保、消防、職業(yè)安全衛(wèi)生和節(jié)能 第二節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目主要污染源和污染物

一、主要污染源

二、主要污染物

第三節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 治理環(huán)境的方案

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一、脫硫石膏項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響

二、脫硫石膏項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響

三、脫硫石膏項(xiàng)目對(duì)周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響

四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案

五、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化 第五節(jié) 環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議 第六節(jié) 環(huán)境保護(hù)投資估算 第七節(jié) 環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論 第八節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生

一、生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素的分析

二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施

三、勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

四、消防措施和設(shè)施方案建議

第十一章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員 第一節(jié) 企業(yè)組織

一、企業(yè)組織形式

二、企業(yè)工作制度

第二節(jié) 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

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一、勞動(dòng)定員

二、年總工資和職工年平均工資估算

三、人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

第十二章 脫硫石膏項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 第一節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目實(shí)施的各階段

一、建立 脫硫石膏項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

二、資金籌集安排

三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

四、勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

五、施工準(zhǔn)備

六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

七、竣工驗(yàn)收

第二節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

一、橫道圖

二、網(wǎng)絡(luò)圖

第三節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

一、建設(shè)單位管理費(fèi)

二、生產(chǎn)籌備費(fèi)

三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

四、辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)

五、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

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六、其它應(yīng)支付的費(fèi)用

第十三章 投資估算與資金籌措 第一節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目總投資估算

一、固定資產(chǎn)投資總額

二、流動(dòng)資金估算 第二節(jié) 資金籌措

一、資金來(lái)源

二、脫硫石膏項(xiàng)目籌資方案 第三節(jié) 投資使用計(jì)劃

一、投資使用計(jì)劃

二、借款償還計(jì)劃

第十四章 財(cái)務(wù)與敏感性分析 第一節(jié) 生產(chǎn)成本和銷售收入估算

一、生產(chǎn)總成本估算

二、單位成本

三、銷售收入估算 第二節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 第三節(jié) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 第四節(jié) 不確定性分析

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第五節(jié) 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

一、脫硫石膏項(xiàng)目對(duì)國(guó)家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響

二、脫硫石膏項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

三、脫硫石膏項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性

四、脫硫石膏項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性

五、脫硫石膏項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響

六、脫硫石膏項(xiàng)目的國(guó)防效益或影響

七、對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響

第十五章 脫硫石膏項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 建設(shè)和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 金融風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn) 第五節(jié) 法律風(fēng)險(xiǎn) 第六節(jié) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 第七節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

第十六章 脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第一節(jié) 我國(guó)脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題及對(duì)策研究

一、我國(guó)脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題

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二、促進(jìn)脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展的對(duì)策 第二節(jié) 我國(guó)脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 第三節(jié) 脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)投資機(jī)會(huì)及發(fā)展戰(zhàn)略分析

一、脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

二、脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 我國(guó) 脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

一、政策風(fēng)險(xiǎn)

二、環(huán)境因素

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

四、脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及對(duì)策

第十七章 脫硫石膏項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議 第一節(jié) 結(jié)論與建議

一、對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見(jiàn)

二、對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明

三、對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議

四、對(duì)應(yīng)修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)

五、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)

六、可行性研究中主要爭(zhēng)議問(wèn)題的結(jié)論

第二節(jié) 我國(guó)脫硫石膏項(xiàng)目行業(yè)未來(lái)發(fā)展及投資可行性結(jié)論及建議

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第十八章 財(cái)務(wù)報(bào)表 第一節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表 第二節(jié) 投資受益分析表 第三節(jié) 損益表

第十九章 脫硫石膏項(xiàng)目投資可行性報(bào)告附件 1、脫硫石膏項(xiàng)目位置圖 2、主要工藝技術(shù)流程圖 3、主辦單位近5 年的財(cái)務(wù)報(bào)表、脫硫石膏項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定 5、脫硫石膏項(xiàng)目總平面布置圖 6、主要土建工程的平面圖 7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表 8、脫硫石膏項(xiàng)目投資概算表 9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表 10、現(xiàn)金流量表 11、現(xiàn)金流量表 12、損益表、資金來(lái)源與運(yùn)用表 14、資產(chǎn)負(fù)債表

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北京智博睿信息咨詢有限公司 004km.cn、財(cái)務(wù)外匯平衡表 16、固定資產(chǎn)投資估算表 17、流動(dòng)資金估算表 18、投資計(jì)劃與資金籌措表 19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表 20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 21、總成本費(fèi)用估算表、產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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第三篇：項(xiàng)目管理概要

安裝項(xiàng)目管理要求（概要）

中外建華東分公司安裝部門成立一年以來(lái)，經(jīng)歷了很多事情，有高興也有痛苦。我希望在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和大家的共同努力下，爭(zhēng)取5年內(nèi)成立自己獨(dú)立的安裝公司，包含市政、消防等一系列資質(zhì)，和公司簽訂合同進(jìn)行獨(dú)立核算。屆時(shí)項(xiàng)目福利待遇肯定也有相應(yīng)提升，將包含一些防暑降溫補(bǔ)貼、勞務(wù)補(bǔ)貼及個(gè)人生日禮物等。同時(shí)在公司提供廣闊平臺(tái)的基礎(chǔ)上希望各位同事盡情發(fā)揮自己的聰明才干，及時(shí)找到屬于自己的崗位，為個(gè)人事業(yè)奠定一定的基礎(chǔ)。機(jī)會(huì)面前人人平等，只要個(gè)人努力，肯定會(huì)得到相應(yīng)回報(bào)。對(duì)于每個(gè)同事根據(jù)各自的特點(diǎn)制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，幫助大家實(shí)現(xiàn)自我。今年年初我們又新添了一部分骨干人員，隨著隊(duì)伍的壯大，相應(yīng)的職能部門及管理制度也會(huì)隨著建立健全。俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以現(xiàn)制定以下幾點(diǎn)規(guī)章，希望各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行。日后將根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整。

1、人事管理

所有項(xiàng)目管理人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理服從于公司管理。所有管理人員必須嚴(yán)格按照部門主管要求按時(shí)保質(zhì)定量完成。各項(xiàng)目必須做到令行禁止，提高項(xiàng)目管理效率，對(duì)于不能按時(shí)完成的任務(wù)，要提前匯報(bào)，并分析原因。對(duì)于按時(shí)完成的任務(wù)要確保優(yōu)質(zhì)，特別是對(duì)外文件，尤其涉及到數(shù)據(jù)的希望各位同事能夠自檢通過(guò)后再外發(fā)，不要因此給公司及個(gè)人造成不良影響?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)層層上報(bào)，確保及時(shí)將問(wèn)題最小化。

公司規(guī)定每項(xiàng)目每年要有5%的裁員率，為此安裝部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目每月不定期對(duì)所有管理人員進(jìn)行考試（考試內(nèi)容為施工工藝，規(guī)范，以及本項(xiàng)目圖紙的熟悉程度，清單及合同中施工范圍項(xiàng)目特征，勞務(wù)隊(duì)的施工范圍等），每人每年100分計(jì)，每次考核不合格扣5分，簽證報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)不及時(shí)扣5分，工作態(tài)度懶散扣5分，無(wú)故曠工扣5分，涉及招待費(fèi)用私自做主扣5分，年終積分低于60分人員，在公司每年5%裁員之內(nèi)，對(duì)于連續(xù)獲得優(yōu)秀的員工可以破格提拔或在薪資上給予一定優(yōu)厚條件，但連續(xù)二次倒數(shù)第一的員工，做勸退處理。對(duì)于新來(lái)學(xué)生要求一年內(nèi)盡快適應(yīng)崗位及工作需要，如若不能適應(yīng)環(huán)境需要，同樣做勸退處理。

公司要求新來(lái)學(xué)生做每日工作計(jì)劃，主管人員做每周工作計(jì)劃，部門經(jīng)理做每月工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理做季度工作計(jì)劃。部門經(jīng)理以下人員工作計(jì)劃應(yīng)及時(shí)交由項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)統(tǒng)一后及時(shí)交由公司。（自實(shí)行工作計(jì)劃要求以來(lái)，所有項(xiàng)目人員只有孫德越一人及時(shí)上報(bào)，其余人員年后尚未接到任何計(jì)劃，工作計(jì)劃與日常考勤及年底考評(píng)掛鉤，請(qǐng)各項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)通知項(xiàng)目人員并及時(shí)上報(bào)）

2、職能安排。

為響應(yīng)公司精簡(jiǎn)人員號(hào)召，現(xiàn)項(xiàng)目人員職能分工做相應(yīng)調(diào)整：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及整體把控，施工員兼職安全員及資料員，合約兼職財(cái)務(wù)人員或材料員（現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以施工員為主）。希望各項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)自身管理水平、提高自身專業(yè)技能、改變自身管理

理念，鞏固自身管理地位。也希望大家改變以前國(guó)有企業(yè)“官老爺”作風(fēng)，放下架子，認(rèn)真踏實(shí)的為施工隊(duì)伍服務(wù)。做好平時(shí)交底及溝通協(xié)調(diào)工作，努力讓施工隊(duì)伍有一個(gè)良好的工作環(huán)境，在為公司贏得資源和榮譽(yù)的同時(shí)也為公司后期由勞務(wù)管理轉(zhuǎn)為班組管理奠定基礎(chǔ)。

項(xiàng)目材料人員要隨時(shí)做好材料臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一筆材料做好驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)工作。每月25日前將項(xiàng)目所有采購(gòu)的材料報(bào)表上報(bào)公司。并將相應(yīng)的材料價(jià)格信息及供應(yīng)商信息進(jìn)行錄入，便于后期項(xiàng)目對(duì)比采購(gòu)。對(duì)于公司采購(gòu)的辦公用品做好領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)工作，大型或固定辦公用品由領(lǐng)用人妥善保管，丟失或損壞由領(lǐng)用人賠償。

對(duì)于項(xiàng)目安排的算量工作，希望相關(guān)人員認(rèn)真對(duì)待。每次計(jì)算手稿要求簽字后統(tǒng)一保存（必須有計(jì)算式，對(duì)于如何算量，計(jì)算規(guī)則我們將會(huì)統(tǒng)一培訓(xùn)，我們的算量要達(dá)到與審計(jì)單位接口的要求），直至項(xiàng)目結(jié)束竣工。同時(shí)會(huì)和最終結(jié)算對(duì)比，對(duì)于累計(jì)誤差在5%以內(nèi)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額將根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算安排（初定5000元人次）。對(duì)于誤差在10%以上的員工做相應(yīng)處罰，并降低績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)于項(xiàng)目安排算量工作因故推脫者，將有相應(yīng)處罰措施。（處罰措施待定）

3、考勤制度。

根據(jù)實(shí)際情況每月有四天休息時(shí)間。一次休息時(shí)間不能超過(guò)二天，每月休息時(shí)間不得累計(jì)至下月。每次休息前必須提前向項(xiàng)

目經(jīng)理書(shū)面請(qǐng)假，請(qǐng)假條由項(xiàng)目考勤員統(tǒng)一保管，并在上報(bào)考勤表時(shí)統(tǒng)一上報(bào)。對(duì)于未請(qǐng)假私自擅離崗位者取消當(dāng)天考勤，初犯者予以口頭警告，再犯者項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)取消每月四天休息時(shí)間，三犯者取消當(dāng)年優(yōu)秀員工評(píng)比資格并降低績(jī)效獎(jiǎng)金。對(duì)于屢犯不改者項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)報(bào)公司后自行勸退。對(duì)于家里有緊急事情必須請(qǐng)假者，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)事情緊急及項(xiàng)目目前狀況酌情予以批假。不能按時(shí)回項(xiàng)目應(yīng)提前給相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求延假，回項(xiàng)目后補(bǔ)交相應(yīng)請(qǐng)假條。假期回來(lái)后應(yīng)及時(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理及考勤員處銷假。

4、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。

由于公司改制，現(xiàn)各項(xiàng)目改為項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)責(zé)任制，希望各項(xiàng)目管理人員本著開(kāi)源節(jié)流的精神，以公司為家的想法，以項(xiàng)目為己任的態(tài)度去工作，為公司為團(tuán)體為自己創(chuàng)造更好的收入。在此明確項(xiàng)目報(bào)銷制度及報(bào)銷范圍：1.項(xiàng)目所有資金必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方能使用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理未審批而已購(gòu)買的物品，不予報(bào)銷。辦公物品必須提交物資計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購(gòu)。2.項(xiàng)目報(bào)銷僅限于辦公用品、人員招待、住宿及因公出差差旅費(fèi)。以上各項(xiàng)均需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出，未批準(zhǔn)擅自支出者不予報(bào)銷。3.項(xiàng)目用煙僅限項(xiàng)目部門經(jīng)理以上人員。4.所有費(fèi)用超過(guò)1000元的公務(wù)招待必須有相應(yīng)證明人員證明費(fèi)用支出。5.對(duì)于部分無(wú)發(fā)票支出，數(shù)額較大超過(guò)2000元必須提前說(shuō)明，數(shù)額較小不足2000元必須事后及時(shí)說(shuō)明，并統(tǒng)一附申請(qǐng)報(bào)告及消費(fèi)或賬務(wù)小票。

最后希望各位同事能以公司項(xiàng)目為重，以大局為重，統(tǒng)一維護(hù)公

司及部門形象。統(tǒng)一活動(dòng)時(shí)不得無(wú)故缺席，上班時(shí)間在辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁衣衫不整、嚴(yán)禁穿拖鞋，中午嚴(yán)禁喝酒，禁止酒后上班。上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁上網(wǎng)淘寶、聊天、看電視、聽(tīng)歌。

如果大家對(duì)公司有什么要求或者好的意見(jiàn)及建議，可以提給項(xiàng)目經(jīng)理，或者直接在安裝部門群里反應(yīng)。將根據(jù)實(shí)際情況予以考慮，并做相應(yīng)回復(fù)。公司是一個(gè)大家庭，希望大家在這里工作愉快，生活開(kāi)心，我們也努力為大家創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境，為我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好鋪墊。同時(shí)也希望大家在這里奮斗出屬于自己的一片天地。

第四篇：銀行內(nèi)控項(xiàng)目概要

中國(guó)工商銀行青島市分行 合規(guī)內(nèi)控管理體系建設(shè)

青島九鼎方略管理咨詢有限公司

2008年02月

項(xiàng)目概要

1.1 背景

當(dāng)前，我國(guó)商業(yè)銀行一方面面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，另一方面由于合規(guī)與內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱，操作風(fēng)險(xiǎn)突顯，導(dǎo)致金融案件頻發(fā)，不僅嚴(yán)重制約商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展和金融產(chǎn)品創(chuàng)新，而且威脅國(guó)家金融安全。為此，銀監(jiān)會(huì)將加強(qiáng)對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管、重視公司治理機(jī)制、以及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)、完善內(nèi)部控制體系、強(qiáng)化合規(guī)及操作風(fēng)險(xiǎn)管理、建立完善問(wèn)責(zé)制作為目前工作的重點(diǎn)。

為促進(jìn)商業(yè)銀行建立和健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和內(nèi)部控制體系，防范金融風(fēng)險(xiǎn)（尤其是操作風(fēng)險(xiǎn)），保障銀行體系安全穩(wěn)健運(yùn)行，一年多來(lái)監(jiān)管當(dāng)局出臺(tái)了一系列規(guī)章制度。

2004年2月1日，修訂后的《商業(yè)銀行法》第一次以法律形式提出“商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，制定本行的業(yè)務(wù)規(guī)則，建立、健全本行的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度”。同年2月21日，國(guó)務(wù)院頒布《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》，以法律形式引進(jìn)了國(guó)際通行的審慎經(jīng)營(yíng)理念。

2005年2月1日，銀監(jiān)會(huì)制訂的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法》正式施行。以巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)《有效銀行監(jiān)管的核心原則》為主要框架，借鑒COSO報(bào)告有關(guān)內(nèi)容（包括所提出的ERM模型），運(yùn)用國(guó)際質(zhì)量管理的理念和基本方法，對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系建設(shè)做出了全面、系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)定。2005年3月22日，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)工作力度的通知》（簡(jiǎn)稱“十三條”），強(qiáng)化了商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的防范。

2005年4月29日，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)發(fā)布了《合規(guī)和銀行內(nèi)部合規(guī)部門》（Compliance and the compliance function in banks）。為各銀行提供指導(dǎo)，并闡述了銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)于銀行業(yè)機(jī)構(gòu)合規(guī)的觀點(diǎn)。為滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求，銀行必須遵循有效的合規(guī)政策和程序，并在發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況發(fā)生時(shí)，銀行管理層能夠采取適當(dāng)措施予以糾正。

2005年7月13日，巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)在借鑒經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）于2004年發(fā)布的修訂后的公司治理原則，并吸納各國(guó)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)穩(wěn)健公司治理做法和各銀行業(yè)監(jiān)管當(dāng)局銀行公司治理方面的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的獨(dú)特性，為提供切實(shí)可行的指導(dǎo)，委員會(huì)對(duì)1999年發(fā)布的銀行公司治理指引進(jìn)行了大幅度的修訂，發(fā)布了征求意見(jiàn)稿《加強(qiáng)銀行的公司治理》修訂稿，旨在幫助各國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)推動(dòng)本國(guó)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)采用穩(wěn)健的公司治理做法。

該文件明確指出：風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力。穩(wěn)健公司治理的基本要素尤其包括建立強(qiáng)有力的內(nèi)部控制體系。

2005年9月9日，上海銀監(jiān)局根據(jù)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法》的有關(guān)規(guī)定，借鑒巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)《銀行合規(guī)與合規(guī)部門》，結(jié)合上海市的實(shí)際情況出臺(tái)了《上海銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱：《合規(guī)指導(dǎo)意見(jiàn)》），要求在滬商業(yè)銀行法人銀行、分行等金融機(jī)構(gòu)組建合規(guī)部門，建立有效管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，以確保銀行安全穩(wěn)健運(yùn)行。

2005年10月24日，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席劉明康在上海銀行業(yè)首屆合規(guī)年會(huì)上對(duì)上海銀行業(yè)加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的工作給予了充分肯定，并明確提出將在全國(guó)推廣上海的經(jīng)驗(yàn)和做法。

2006年2月新加坡金融管理局發(fā)布了風(fēng)險(xiǎn)管理做法指引修訂稿。指引中的內(nèi)部控制文件，旨在通過(guò)提供穩(wěn)健和審慎的內(nèi)控措施，以供金融機(jī)構(gòu)結(jié)合自身的風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)狀況加以采用。

2006年中國(guó)銀監(jiān)會(huì)《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，旨在加強(qiáng)商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理，維護(hù)商業(yè)銀行安全穩(wěn)健運(yùn)行。

2005年下半年至今，包括中國(guó)華夏銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在內(nèi)的總行和支行依據(jù)國(guó)家銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法》及中國(guó)銀監(jiān)會(huì)發(fā)布的《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，在業(yè)內(nèi)率先啟動(dòng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)多方的努力，在青島九鼎方略管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“九鼎方略”）和其戰(zhàn)略合作伙伴北京華普永道的指導(dǎo)和幫助下，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目已順利完成，并得到監(jiān)管當(dāng)局的充分肯定。

本文件是針對(duì)中國(guó)工商銀行青島市分行的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與內(nèi)部控制體系建設(shè)的需求，結(jié)合基于流程管理的崗責(zé)管理體系建設(shè)需要，提出的項(xiàng)目咨詢建議，項(xiàng)目名稱擬定為“中國(guó)中國(guó)工商銀行青島市分行合規(guī)內(nèi)控管理體系建設(shè)”，即“合規(guī)內(nèi)控管理體系建設(shè)”項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱“合規(guī)項(xiàng)目”。1.2 合規(guī)項(xiàng)目對(duì)中國(guó)工商銀行青島市分行的作用

有利于實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

要充分實(shí)現(xiàn)中國(guó)工商銀行青島市分行的發(fā)展戰(zhàn)略和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有一個(gè)績(jī)效優(yōu)良的風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為支撐。按《合規(guī)指導(dǎo)意見(jiàn)》和《內(nèi)控評(píng)價(jià)方法》的要求，建設(shè)青島市分行的合規(guī)內(nèi)控體系，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平，將對(duì)青島市分行的發(fā)展起到十分重要的支持作用，有利于建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，建立科學(xué)管理與先進(jìn)理念相結(jié)合的合規(guī)內(nèi)控體系和崗責(zé)體系，培育健康的風(fēng)險(xiǎn)文化，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，為工行青島市分行銀行的體制改革及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

有利于防范操作風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前商業(yè)銀行面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等，其中對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的控制是防范其他風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。合規(guī)內(nèi)控體系對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)的防范主要是通過(guò)防范操作風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，主要作用表現(xiàn)在：

一是完善業(yè)務(wù)合規(guī)內(nèi)控制度。合規(guī)內(nèi)控體系強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)的管理方法”，要求不僅對(duì)每個(gè)過(guò)程做出規(guī)定，還要對(duì)過(guò)程之間的接口做出規(guī)定，從而形成完整的“過(guò)程網(wǎng)絡(luò)”，使各項(xiàng)管理制度形成一個(gè)有機(jī)的整體。

二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理手段。合規(guī)內(nèi)控體系為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了策劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)的框架。在建立、實(shí)施內(nèi)控體系時(shí)，采用過(guò)程方法和管理的系統(tǒng)方法，通過(guò)識(shí)別眾多相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)過(guò)程，以及對(duì)這些過(guò)程的管理和連續(xù)監(jiān)控，預(yù)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是誘發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)的最為直接的因素。通過(guò)合規(guī)內(nèi)控體系的建立，實(shí)現(xiàn)“一流程一程序，一崗位一手冊(cè)”，必將為全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立奠定必備的管理基礎(chǔ)。

有利于形成良好的合規(guī)文化。合規(guī)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程也是培育風(fēng)險(xiǎn)文化的過(guò)程，這種風(fēng)險(xiǎn)文化的精髓和實(shí)質(zhì)是增強(qiáng)履行職責(zé)的自覺(jué)性和執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，減少做事的隨意性和盲目性。通過(guò)合規(guī)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，努力在全行倡導(dǎo)和形成以“合規(guī)從高層做起”、“人人合規(guī)”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”等為核心理念的合規(guī)文化，并與“流程銀行”、“ONE BANK”、“風(fēng)險(xiǎn)為本”等管理理念相呼應(yīng)，共同構(gòu)建青島市分行全新的優(yōu)秀企業(yè)文化。

有利于提高基礎(chǔ)管理水平

合規(guī)項(xiàng)目建成后是一個(gè)文件化的體系，特征是高度系統(tǒng)化和規(guī)范化。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是個(gè)“規(guī)”字！這個(gè)“規(guī)”不是簡(jiǎn)單的一個(gè)滿足法律法規(guī)要求的制度匯編，而應(yīng)該既是一個(gè)與各業(yè)務(wù)及管理活動(dòng)、各條線和運(yùn)作單元以及各崗位形成明確映射關(guān)系的文件化管理系統(tǒng)，又是平衡業(yè)績(jī)目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)關(guān)系并確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，還是將崗責(zé)體系、報(bào)告路線、監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制等多項(xiàng)管理要素有機(jī)結(jié)合的載體。

這對(duì)提高基礎(chǔ)管理的作用體現(xiàn)在完善業(yè)務(wù)規(guī)章制度。通過(guò)對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度的支持、補(bǔ)充、整合、優(yōu)化和完善，要求對(duì)每個(gè)流程及其接口，都以文件的形式加以明確，不僅明確業(yè)務(wù)操作流程，而且對(duì)各項(xiàng)管理流程與支持流程也作了規(guī)定，并通過(guò)崗責(zé)體系的建立，將崗責(zé)落實(shí)和映射到每項(xiàng)工作/活動(dòng)中，確保每位員工都能準(zhǔn)確掌握工作的關(guān)鍵控制點(diǎn)，具有很強(qiáng)的可操作性。1.3 項(xiàng)目可行性分析

成熟的項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)

項(xiàng)目的技術(shù)可行性表現(xiàn)在：第一，有國(guó)內(nèi)同業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)可供借鑒；第二，中國(guó)工商銀行已經(jīng)具備各種管理規(guī)定和制度基礎(chǔ)；青島市分行通過(guò)一年的發(fā)展也完成了基本規(guī)章制度的構(gòu)建。合規(guī)項(xiàng)目不是在現(xiàn)有的管理架構(gòu)之外另起爐灶，而是充分理順現(xiàn)有各種管理的關(guān)系，并提供一種把現(xiàn)有管理規(guī)定落到實(shí)處的平臺(tái)和機(jī)制。

成本效益上完全可行 合規(guī)項(xiàng)目建設(shè)是工行青島市分行經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)建設(shè)。合規(guī)項(xiàng)目的增量投入，主要是外部咨詢費(fèi)用以及內(nèi)部為項(xiàng)目開(kāi)展而發(fā)生的一些費(fèi)用，這部分投入與合規(guī)內(nèi)控管理體系運(yùn)行后直接降低的管理成本相比微不足道。據(jù)匯豐銀行統(tǒng)計(jì)，一個(gè)銀行約40%的管理成本用于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系和糾正錯(cuò)誤，一個(gè)績(jī)效優(yōu)良的合規(guī)內(nèi)控管理體系不僅能夠顯著減少組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本，而且通過(guò)體系的持續(xù)改進(jìn)，能使違規(guī)率、案件率大大降低。

具備良好的內(nèi)外部條件

工行青島市分行的高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)建立一個(gè)系統(tǒng)化的合規(guī)內(nèi)控管理體系的必要性，并將合規(guī)內(nèi)控管理體系建設(shè)作為戰(zhàn)略決策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)，充分反映了青島市分行領(lǐng)導(dǎo)層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，也是確保項(xiàng)目獲得人力、財(cái)務(wù)、物力支持的重要基礎(chǔ)。從外部條件看，選擇一家專業(yè)化的管理顧問(wèn)公司作為項(xiàng)目合作伙伴，也將對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施確定良好的外部支持保障。

第五篇：連鹽項(xiàng)目一季度匯報(bào)材料20150401

連鹽項(xiàng)目一季度工作匯報(bào)

20150401 尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

連鹽項(xiàng)目在2015年春節(jié)后迅速組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，按照業(yè)主要求開(kāi)展復(fù)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目各工點(diǎn)在3月12日全面復(fù)工。目前，項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序展開(kāi)，安全質(zhì)量有序可控，現(xiàn)將我部一季度的工作情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

（一）施工進(jìn)度管理

一季度完成產(chǎn)值2059萬(wàn)元。其中高壓旋噴樁完成104777米，累計(jì)完成273857米；橋梁完成430延米，累計(jì)完成橋梁8768延米，占設(shè)計(jì)15525.27延米的56.47%；涵洞完成14.08橫延米，累計(jì)完成涵洞1012.51橫延米，占設(shè)計(jì)1655.16橫延米的61.17%；隧道完成50延米，累計(jì)完成825延米，占設(shè)計(jì)4615延米的17.9%。

2014年，我們抓進(jìn)度主要從以下方面，一是根據(jù)業(yè)主投資計(jì)劃分解指標(biāo)到各分部，并同步制定節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，項(xiàng)目部下發(fā)了《施工生產(chǎn)暨工程進(jìn)度考核辦法》，每月考核分部月度完成產(chǎn)值和節(jié)點(diǎn)工期情況。針對(duì)個(gè)別分部工程進(jìn)度滯后問(wèn)題，項(xiàng)目部采取向所屬工程公司通報(bào)進(jìn)度和約談所屬工程公司領(lǐng)導(dǎo)的形式，督促其加強(qiáng)資源配置、優(yōu)化施工組織和派駐現(xiàn)場(chǎng)工作組解決其被動(dòng)局面。二是抓征地拆遷工作，為大面積正常施工創(chuàng)造條件。項(xiàng)目部每周六召開(kāi)協(xié)調(diào)工作會(huì)議，由項(xiàng)目書(shū)記主持、項(xiàng)目經(jīng)理參加，對(duì)分部反映的征拆問(wèn)題共商對(duì)策，并部署下一步工作。項(xiàng)目部在明確對(duì)外協(xié)調(diào)分工的基礎(chǔ)上，注重加強(qiáng)與省市鐵路辦及市屬職能部門的溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決征地拆遷中的各種矛盾。三是經(jīng)常梳理影響施工進(jìn)展的關(guān)鍵因素，必要時(shí)召開(kāi)專題分析會(huì)，擬定對(duì)策與措施，責(zé)任到人，限期落實(shí)，以此推動(dòng)施工進(jìn)展。

2015年，業(yè)主下達(dá)的施工任務(wù)超出了我們的施組安排，主要是上海局往各項(xiàng)目管理公司壓任務(wù)，我們將根據(jù)業(yè)主的計(jì)劃，從影響進(jìn)度的方方面面因素來(lái)深挖潛力，千方百計(jì)完成業(yè)主和集團(tuán)公司的任務(wù)目標(biāo)。

（二）安全質(zhì)量

2014年，安全施工生產(chǎn)平穩(wěn)，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。我部始終堅(jiān)持“三全”檢查，全員全覆蓋對(duì)施工工地進(jìn)行日常檢查，重點(diǎn)部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班包保，及時(shí)消除事故隱患；以“問(wèn)題庫(kù)”為手段，規(guī)范安全質(zhì)量管控。全線所有工點(diǎn)懸掛“質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)控制一圖四表”，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。整理印刷了安全教育手冊(cè)，保證每周一次教育活動(dòng)，得到建指的表?yè)P(yáng)。定期召開(kāi)安全質(zhì)量專題會(huì)議，不斷改進(jìn)安全質(zhì)量管理方法。安全隱患平臺(tái)資料錄入，屢次得分靠前。

春節(jié)前，項(xiàng)目部開(kāi)展了“三保一杜絕”活動(dòng)，多次組織安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查和冬季施工專項(xiàng)檢查，保證了安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。春節(jié)后，項(xiàng)目部重點(diǎn)抓了復(fù)工的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和上場(chǎng)人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。安全質(zhì)量教育培訓(xùn)作到關(guān)鍵人員全覆蓋，其中項(xiàng)目部19人，一分部155人，二分部138人，三分部23人，四分部15人。目前各工點(diǎn)已陸續(xù)復(fù)工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)督站、工管中心等多次檢查，安全質(zhì)量均無(wú)大的問(wèn)題。

目前，項(xiàng)目部根據(jù)施工安全形勢(shì)和集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班包保制度，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)實(shí)行帶班作業(yè)，項(xiàng)目部管理人員每天輪流帶班，加強(qiáng)盯控，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全平穩(wěn)可控。其次，項(xiàng)目部與分部簽訂了2015年的安全包保責(zé)任狀，并督促分部將安全包保責(zé)任狀延伸到作業(yè)層。

（三）技術(shù)管理

我們主要抓了方案編制與優(yōu)化、工藝試驗(yàn)等工作。

項(xiàng)目部制定了專項(xiàng)方案管理辦法，對(duì)各分部報(bào)出的方案嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)過(guò)分部、項(xiàng)目部嚴(yán)格評(píng)審后方能允許上報(bào)，保證方案編制質(zhì)量，得到業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可。項(xiàng)目部建立了“技術(shù)管理四項(xiàng)考核制度”，每月對(duì)需要上報(bào)的專項(xiàng)方案進(jìn)行梳理，并制定編制、報(bào)審?fù)瓿蓵r(shí)間，每月考核一次，督促各分部提前做好方案預(yù)控和技術(shù)準(zhǔn)備，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)方案的需要。

對(duì)工藝試驗(yàn)，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)上海鐵路局和蘇北公司的要求，為大面積施工確定工藝工法和工藝流程。截至目前，我部已組織開(kāi)展了18項(xiàng)工藝試驗(yàn)，其中16項(xiàng)已完成工藝試驗(yàn)總結(jié)，過(guò)渡段填筑、塑料排水板工藝試驗(yàn)?zāi)壳罢诮M織。

（四）成本管理情況

1、效益策劃及責(zé)任預(yù)算

項(xiàng)目上場(chǎng)后，在集團(tuán)公司和工程公司經(jīng)濟(jì)管理部門的指導(dǎo)督導(dǎo)下，各分部均進(jìn)行了開(kāi)篇布局和成本策劃，同步完成了初步的責(zé)任成本預(yù)算，其中一、四分部和工程公司簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，具體情況如下： 一分部—— 公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了創(chuàng)效策劃，并明確了創(chuàng)效事項(xiàng)和各創(chuàng)效事項(xiàng)利潤(rùn)額，簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀；

三分部—— 公司已初步對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了創(chuàng)效策劃，并明確了創(chuàng)效事項(xiàng)和各創(chuàng)效事項(xiàng)利潤(rùn)額，還沒(méi)有確定具體的收益指標(biāo)，沒(méi)有與項(xiàng)目部簽訂最終經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀;四分部—— 公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了創(chuàng)效策劃，并明確了創(chuàng)效事項(xiàng)和各創(chuàng)效事項(xiàng)利潤(rùn)額，簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀；

電務(wù)分部—— 公司已對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了創(chuàng)效策劃，并明確了創(chuàng)效事項(xiàng)和各創(chuàng)效事項(xiàng)利潤(rùn)額。

2、合同管理

一是督促各分部按集團(tuán)公司最新合同文本和要求及時(shí)對(duì)下簽訂勞務(wù)合同，并要求各分部及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)備；二是根據(jù)集團(tuán)公司要求，及時(shí)對(duì)各分部的勞務(wù)隊(duì)伍尤其是一分部的隧道隊(duì)伍進(jìn)行檢查，從是否按集團(tuán)公司及工程公司要求報(bào)批合同，是否按最新合同文本及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)單價(jià)是否控制在集團(tuán)公司最新限價(jià)以內(nèi)或執(zhí)行通過(guò)公司審批的勞務(wù)單價(jià)，保證勞務(wù)單價(jià)的確定程序符合集團(tuán)公司和工程公司要求等方面進(jìn)行督察；三是督促各分部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)按月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任成本定期分析制度，定期進(jìn)行季度經(jīng)濟(jì)分析并召開(kāi)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)（各分部每月一次，局指每季度一次），根據(jù)各分部上報(bào)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)（平時(shí)核實(shí)）來(lái)分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，作到分部之間橫向比、與經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)目標(biāo)值縱向比等，認(rèn)真查找經(jīng)濟(jì)指標(biāo)偏差的原因，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和落實(shí)責(zé)任人。

4、二次經(jīng)營(yíng)工作

一是項(xiàng)目上場(chǎng)之初在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)管理部的指導(dǎo)下完成了本項(xiàng)目的合同交底和二次經(jīng)營(yíng)策劃；二是收集、匯編了最新的鐵路總公司、上海鐵路局、業(yè)主以及集團(tuán)公司與變更索賠等二次經(jīng)營(yíng)工作有關(guān)的政策和規(guī)定并裝訂成冊(cè)，然后組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)；三是確定二次經(jīng)營(yíng)方向，本項(xiàng)目變更索賠的個(gè)性主要方向?yàn)椋阂环植恐饕獜臉蛄夯娱_(kāi)挖措施、高壓旋噴樁變更入手，三分部主要以梁場(chǎng)的規(guī)模變化為主，四分部以增設(shè)鋪軌基地為主線，定額缺漏、過(guò)軌費(fèi)為支線。各分部共性的政策性調(diào)差、大小三改、高壓電力改遷、土地臨時(shí)租用等要注重平時(shí)資料收集，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)變更要加大過(guò)程中的批復(fù)跟蹤情況等。項(xiàng)目后嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司二次經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)制度，定期召開(kāi)二次經(jīng)營(yíng)會(huì)議。

目前各分部（不含24局）共上報(bào)了14份（一分部10份，三分部1份，四分部3份）變更建設(shè)建議書(shū)，其中有13份（一分部10份，四分部3份）簽訂了四方紀(jì)要，前期策劃和確定的梁場(chǎng)規(guī)模變化、增設(shè)鋪軌基地、橋梁基坑開(kāi)挖措施、高壓旋噴樁、新增頂進(jìn)橋等變更項(xiàng)目，正在穩(wěn)步推進(jìn)中。

5、勞務(wù)管理

一是督促各分部按月對(duì)下計(jì)價(jià)，對(duì)合同內(nèi)已施工完畢的隊(duì)伍在3個(gè)月內(nèi)結(jié)算。重點(diǎn)關(guān)注分部季度計(jì)價(jià)是否報(bào)公司批復(fù)、決算是否報(bào)公司批復(fù)、是否報(bào)指揮部備案進(jìn)行檢查管理。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)的履約狀況、勞動(dòng)人員的統(tǒng)計(jì)狀況、勞務(wù)隊(duì)的年中年底的測(cè)評(píng)情況進(jìn)行摸底。三是檢查分部對(duì)外部勞務(wù)工是否實(shí)行代發(fā)民工工資，對(duì)外部勞務(wù)是否實(shí)行“撥改代”制度。

6、隊(duì)伍管理

通過(guò)項(xiàng)目部定期核查，各分部上場(chǎng)隊(duì)伍基本符合有關(guān)程序規(guī)定，屬于合格外部勞務(wù)，未有被列為外部勞務(wù)黑名單的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。一分部進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍29個(gè)，其中新引入隊(duì)伍19個(gè)，截至1季度在場(chǎng)施工隊(duì)伍10個(gè)，已完工已結(jié)算隊(duì)伍19個(gè)；二分部進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍23個(gè)，截至1季度在場(chǎng)施工隊(duì)伍9個(gè)，已完工已結(jié)算隊(duì)伍14個(gè)；三分部進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍5個(gè)，截至1季度在場(chǎng)施工隊(duì)伍1個(gè)，已完工已結(jié)算隊(duì)伍4個(gè)；四分部進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍3個(gè)，截至1季度在場(chǎng)施工隊(duì)伍1個(gè)，已完工已結(jié)算隊(duì)伍2個(gè)；電務(wù)分部進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍12個(gè)，已完工已結(jié)算隊(duì)伍12個(gè)，各分部均無(wú)勞務(wù)隊(duì)伍撤場(chǎng)、清退、合同外補(bǔ)償、清退隊(duì)伍損失等情況的反映。

7、物資管理

一是根據(jù)2014年情況對(duì)物資設(shè)備管理辦法進(jìn)行了修訂和完善，使之更符合項(xiàng)目實(shí)際，更有可操作性，責(zé)任更明確，獎(jiǎng)罰更合理；二是督促分部抓好限額發(fā)料，做好材料節(jié)超分析；三是加強(qiáng)設(shè)備租賃的管理，要求各分部對(duì)設(shè)備租賃價(jià)格進(jìn)行公示，對(duì)所租賃的設(shè)備實(shí)行監(jiān)控，每月將租賃合同和管理情況報(bào)項(xiàng)目物資設(shè)備部備案；四是進(jìn)一步強(qiáng)化火工品管理，不定期抽檢火工品的調(diào)運(yùn)、領(lǐng)取、使用各個(gè)環(huán)節(jié)的手續(xù)完善和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確?；鸸て饭芾戆踩煽?。

二、主要指標(biāo)完成情況：

1、完成產(chǎn)值

2015年業(yè)主尚未下達(dá)施工計(jì)劃，項(xiàng)目部上報(bào)業(yè)主計(jì)劃70947萬(wàn)元，2015年1季度完成產(chǎn)值2059萬(wàn)元，占計(jì)劃的3%，開(kāi)累完成產(chǎn)值56281萬(wàn)元，占合同額的20%。其中一分部1季度完成1315萬(wàn)元，占上報(bào)計(jì)劃16941萬(wàn)元的8%，開(kāi)累完成產(chǎn)值35402萬(wàn)元，占分批合同額57307萬(wàn)元的62%；三分部1季度未施工，開(kāi)累完成產(chǎn)值7288萬(wàn)元，占分批合同額76050萬(wàn)元的10%；四分部1季度完成118萬(wàn)元，占上報(bào)計(jì)劃18278萬(wàn)元的1%，開(kāi)累完成產(chǎn)值1790萬(wàn)元，占分批合同額96597萬(wàn)元的2%；電務(wù)分部1季度未施工，開(kāi)累完成產(chǎn)值1078萬(wàn)元，占分批合同額1078萬(wàn)元的100%。

完成產(chǎn)值低的原因?yàn)椋?/p>

1、春節(jié)放假影響。

2、受左右標(biāo)段橋梁施工影響，業(yè)主修改鋪架施組，梁場(chǎng)在元月初即停工；鋪架四分部也處于停工狀態(tài)。

3、受征地拆遷影響，一分部徐圩支線魚(yú)塘征地直到近期才有突破，183個(gè)墩的施工今年必須完成；連云港車站周圍房屋密集，拆遷進(jìn)展滯后于計(jì)劃，已經(jīng)影響到了站改施工；開(kāi)發(fā)區(qū)村民因?yàn)榉课莶疬w阻工，使隧道進(jìn)口施工不時(shí)受到停工干擾。

2、變更索賠率

自上場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部共計(jì)上報(bào)了14份（不含24局）變更建設(shè)建議書(shū)，其中一分部10份，三分部1份，四分部3份；簽訂了四方紀(jì)要的計(jì)13份，其中三份已經(jīng)出圖；其中7 份為IIb類變更，5份預(yù)計(jì)為IIa類變更。截至目前已確定批復(fù)金額2650萬(wàn)元，變更率為5.82%，達(dá)到2015年經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)中T0值5.4%的目標(biāo)，距離T1值6%差0.18%。變更率較低的原因是本項(xiàng)目為工管中心第一個(gè)施工圖招標(biāo)項(xiàng)目，變更難度要稍大一些。

3、開(kāi)累綜合產(chǎn)值收益率

截至2015年1季度，開(kāi)累產(chǎn)值收益率為7.04%（其中一分部10.63%、三分部-4.88%、四分部-13.4%、電務(wù)分部4.27%），目前達(dá)到2015年經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)中T1值5.77%的目標(biāo)。

4、管理費(fèi)開(kāi)支

項(xiàng)目部一季度累計(jì)開(kāi)支管理費(fèi)74.68萬(wàn)元。其中:職工薪酬49.09萬(wàn)元、辦公費(fèi)2.32萬(wàn)元、修理費(fèi)3.08萬(wàn)元、物料消耗1.4萬(wàn)元、差旅交通費(fèi)10.78萬(wàn)元、會(huì)議費(fèi)1.87萬(wàn)元、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)1.21萬(wàn)元、水電費(fèi)2.82萬(wàn)元、安全生產(chǎn)費(fèi)0.33萬(wàn)元、其他1.74萬(wàn)元。管理費(fèi)占預(yù)算的17.4%，占完成產(chǎn)值的2059萬(wàn)元的3.6%。較去年同期減少了31.89萬(wàn)元。

5、上交款

項(xiàng)目部一季度應(yīng)上交集團(tuán)公司款項(xiàng)50.71萬(wàn)元，實(shí)際上交了50萬(wàn)元，占應(yīng)上交款的98.6%，工程進(jìn)度款按合同及時(shí)收回，工程款清收率為96.4%。

三、信用評(píng)價(jià)情況

1、外部檢查

2015年1月19日1月21日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站對(duì)我標(biāo)段各工點(diǎn)進(jìn)行例行檢查，指出疏解線跨港城大道特大橋28#墩4號(hào)樁在無(wú)接樁方案，未通知監(jiān)理的情況下，違規(guī)接樁，并下發(fā)一般不良行為認(rèn)定通知單。

2015年2月11日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查項(xiàng)目部相關(guān)管理、合同資料，指出我部存在違規(guī)分包問(wèn)題。導(dǎo)致了春節(jié)后較大不良行為的認(rèn)定。目前，問(wèn)題已經(jīng)關(guān)閉，形式上沒(méi)有漏洞。

2015年3月17日，鐵路總公司工管中心檢查焦莊隧道施工情況和拌和站、中心試驗(yàn)室管理情況，指出逃生管道長(zhǎng)度不足，監(jiān)控量測(cè)細(xì)化程度不夠，開(kāi)挖許可證填寫不規(guī)范等問(wèn)題。屬于一般問(wèn)題，已經(jīng)整改。

2015年3月24日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查我標(biāo)段各工點(diǎn)復(fù)工情況，對(duì)我部現(xiàn)場(chǎng)存在的同條件養(yǎng)護(hù)試件未及時(shí)留置，超前地質(zhì)素描未配備專業(yè)設(shè)備，營(yíng)業(yè)線培訓(xùn)考試針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題提出了整改要求。問(wèn)題已經(jīng)關(guān)閉。

2015年3月30日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查對(duì)我部?jī)商幇韬驼竞蛢蓚€(gè)試驗(yàn)室進(jìn)行檢查，指出水秤誤差超標(biāo)，生產(chǎn)的混凝土未認(rèn)真進(jìn)行首盤指標(biāo)檢測(cè)，試驗(yàn)室質(zhì)量負(fù)責(zé)人調(diào)離未補(bǔ)崗等問(wèn)題。屬于一般問(wèn)題，正在整改。

2、第三方抽檢（1）路基工程

連鹽項(xiàng)目路基軟基處理設(shè)計(jì)數(shù)量2929027米，目前施工完成2247107米，占設(shè)計(jì)數(shù)量的76%；施工完成達(dá)到齡期已自檢70%，自檢合格率達(dá)100%；建設(shè)單位第三方點(diǎn)樁抽檢72%，目前有中間結(jié)論報(bào)告30%，其余中間結(jié)論報(bào)告尚未下發(fā)；在質(zhì)監(jiān)站組織的第三方抽檢中均合格。（2）橋梁工作

橋梁樁基自檢合格率達(dá)100%，在質(zhì)監(jiān)站組織的第三方檢測(cè)抽檢中均合格。

（3）隧道工程

焦莊隧道設(shè)計(jì)長(zhǎng)4615米，目前進(jìn)口掘進(jìn)156米，二襯完成121米，出口掘進(jìn)316米，二襯完成280米，3月31日自檢第三方檢測(cè)單位剛開(kāi)始檢測(cè)，目前還沒(méi)有中間結(jié)論報(bào)告。

3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2014年，局項(xiàng)目部被業(yè)主評(píng)選為標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，跨S242燒香河支流特大橋、焦莊隧道出口被業(yè)主評(píng)選為標(biāo)準(zhǔn)化工地。項(xiàng)目部上下半年分別順利通過(guò)了業(yè)主2014標(biāo)準(zhǔn)化管理績(jī)效達(dá)標(biāo)考評(píng)和績(jī)效創(chuàng)優(yōu)考評(píng)工作。

為保證2015年標(biāo)準(zhǔn)化管理再創(chuàng)佳績(jī)，項(xiàng)目部在年初制定了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對(duì)新納入考核的工點(diǎn)提出了具體要求，特別是對(duì)標(biāo)段重難點(diǎn)工程連云港站改的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，項(xiàng)目部高度重視標(biāo)準(zhǔn)化的方案策劃，并責(zé)任到人推進(jìn)落實(shí)。這次集團(tuán)公司組織的米攀項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)給了我們很多啟示，我們將對(duì)標(biāo)先進(jìn)，堅(jiān)持內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩方面都要過(guò)硬的原則，統(tǒng)籌全面，強(qiáng)化責(zé)任，抓好細(xì)節(jié)管理，力爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)比去年作的更好。

4、不良行為

2015年1月20日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站對(duì)徐圩支線云臺(tái)山疏解線特大橋違規(guī)接樁問(wèn)題，認(rèn)定為一般不良行為。

2015年2月11日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站認(rèn)為我單位對(duì)二分部（中鐵二十四局組建）管理存在違規(guī)分包行為，認(rèn)定為較大不良行為；項(xiàng)目部、建設(shè)指揮部陪同人員未簽字。春節(jié)過(guò)后，業(yè)主對(duì)我單位進(jìn)行了較大不良行為確認(rèn)，并上報(bào)了上海鐵路局監(jiān)督站，雖然我們及時(shí)進(jìn)行了申述，但業(yè)主以決定權(quán)在監(jiān)督站為由不同意撤銷。

四、存在的問(wèn)題和不足

（一）存在的問(wèn)題

1、征遷協(xié)調(diào)問(wèn)題（1）、因焦莊隧道進(jìn)口、橫洞鄰近居民區(qū)，自開(kāi)工以來(lái)，多次受到地方村民阻工，目前已造成工期延誤6個(gè)月。節(jié)后復(fù)工以來(lái)，隧道橫洞施工基本正常，隧道進(jìn)口自2015年3月18日開(kāi)始一直處于阻工狀態(tài)。（2）、連云港站改范圍房屋密集，房屋拆遷自去年6月份啟動(dòng)以來(lái)，截至日前，站場(chǎng)北側(cè)房屋拆遷工作仍未完成，剩余80戶，站場(chǎng)南側(cè)拆遷在今年3月份剛剛啟動(dòng)，剩余309戶。拆遷工作滯后影響我標(biāo)段三座鐵路下穿立交橋施工，對(duì)鋪架通道工期也有較大影響。

2、相鄰標(biāo)段控制工程對(duì)鋪架的影響

受一標(biāo)新沭河特大橋和三標(biāo)跨薔薇河淮沭新河特大橋工期影響，我部無(wú)法按業(yè)主原施組要求2015年4月份開(kāi)始鋪架。根據(jù)業(yè)主最新施組，我部響水方向鋪架于2015年7月1日開(kāi)始，贛榆方向鋪架于2015年10月1日開(kāi)始，連鹽正線最終竣工時(shí)間往后延遲3個(gè)月。

3、站改方案穩(wěn)定問(wèn)題

因連云港站改為既有大型車站改造，需要改移站房、地道以及通信、信號(hào)和電力設(shè)備，各專業(yè)施工需要互相配合，但目前站后施工圖未完成審批，業(yè)主對(duì)站后工程未進(jìn)行招標(biāo)，我們編制的站改方案因缺少站后圖紙和站后施工單位的配合，無(wú)法進(jìn)行細(xì)化，要達(dá)到路局評(píng)審程度還比較艱難。2014年，我部參與建指組織的對(duì)連云港站改方案專題討論會(huì)十余次，但一直無(wú)法最終穩(wěn)定下來(lái)。目前連云港站已經(jīng)啟動(dòng)異站過(guò)渡方案停止了接發(fā)旅客列車，但由于施工方案還沒(méi)經(jīng)過(guò)路局評(píng)審，所以站改的各項(xiàng)施工還沒(méi)開(kāi)始。

（二）存在的主要管理問(wèn)題

1、征地拆遷工作力度不夠

沒(méi)有象西成項(xiàng)目那樣有一股子鍥而不舍的釘子精神搞征地拆遷，也沒(méi)有就拆遷節(jié)點(diǎn)時(shí)間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，這是我們下一步努力的方向和打算。

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還須進(jìn)一步努力

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深度和廣度上，我們項(xiàng)目與米攀項(xiàng)目有一定的差距。下一步將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，全面對(duì)標(biāo)先進(jìn)，查找不足，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行再布置和安排，首要目標(biāo)是通過(guò)業(yè)主上半年的創(chuàng)優(yōu)考核。

3、安全工作還沒(méi)有達(dá)到主要管理人員全神戒備狀態(tài)、平時(shí)的工作還不細(xì)不深入。

由于連鹽風(fēng)險(xiǎn)源多、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高，上至管理人員下至作業(yè)人員的安全意識(shí)特別需要強(qiáng)化，另外，安全管理的基礎(chǔ)性工作要夯實(shí)，一些必要的考核手段要使用，只有這樣，我們才能適應(yīng)項(xiàng)目安全管理的需求，做到保一方平安。

4、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

因?yàn)樘幱谳^為復(fù)雜的環(huán)境，所以溝通顯得更為重要。地方政府的支持力度怎樣直接與施工進(jìn)展關(guān)聯(lián)，外部安全質(zhì)量監(jiān)督環(huán)境也需要進(jìn)一步優(yōu)化，與24局、工程公司的定期溝通對(duì)項(xiàng)目平衡有序進(jìn)展至關(guān)重要，所以，加強(qiáng)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)始終是我們管理的主基調(diào)。

五、2015年的工作思路

1、安全第一，盯控重點(diǎn)。

進(jìn)一步落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)站改、跨既有線鄰近既有線施工、隧道及火工品、跨路跨河、鋪軌架梁施工等項(xiàng)目的管控力度，保證安全工作穩(wěn)中有升。

2、想方設(shè)法上產(chǎn)值。

（1）積極與地方政府、鐵辦溝通，加大征遷協(xié)調(diào)力度，盡快解決取土場(chǎng)、隧道阻工、站改房屋拆遷等影響產(chǎn)值的關(guān)鍵問(wèn)題，為剩余工程大面積組織施工創(chuàng)造條件。

（2）重點(diǎn)關(guān)注影響鋪架通道工程施工的拆遷、方案評(píng)審、站后配合、外標(biāo)段線下工期等問(wèn)題，保證鋪架工程按施組工期要求組織施工。

（3）督促各分部加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，及時(shí)組織勞務(wù)、物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證各項(xiàng)資源滿足現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模生產(chǎn)需求。

3、抓文明施工，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化工地及迎檢點(diǎn)，突出各迎檢點(diǎn)的“四化”（機(jī)械化、信息化、專業(yè)化、工廠化）特征，加強(qiáng)過(guò)程管控和常態(tài)保持，同時(shí)以點(diǎn)帶面提升全項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

4、增強(qiáng)管理力量，提高執(zhí)行力

在保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，著力培養(yǎng)其崗位能力，滿足管理需求。對(duì)上海公司，要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，派一名副總經(jīng)理掌控現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)業(yè)主要求，我們正申請(qǐng)集團(tuán)公司派駐連云港站改工作組，對(duì)我們的工作進(jìn)行督導(dǎo)。

5、局指重點(diǎn)幫扶24局，防其跛腿影響整個(gè)標(biāo)段

因?yàn)槲覀兪强偘鼏挝?，所以我們我們承?dān)著全部的信用風(fēng)險(xiǎn)。24局上海公司 本身管理較弱，且承擔(dān)著本標(biāo)段風(fēng)險(xiǎn)最高的施工項(xiàng)目，所以，2015年我們局指的主要精力會(huì)放在24局身上，尤其是安全上要促其嚴(yán)防死守，不能出任何等級(jí)問(wèn)題。另外，其施工組織能力也較弱，所以重點(diǎn)工程和鋪架線路工程的進(jìn)展也是我們格外擔(dān)心的。

6、借力使力，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工安全平穩(wěn)有序。

一是加強(qiáng)與24局上海公司溝通，力爭(zhēng)其領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)辦公一次；二是加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，與區(qū)域指揮部一道加強(qiáng)與路局、監(jiān)督站的溝通，既要保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作均較好地進(jìn)展，又要保證信用評(píng)價(jià)有較好的結(jié)果；三是請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、工程公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門多到連鹽鐵路來(lái)檢查指導(dǎo)工作。六、二季度的主要工作

1、積極與地方政府、鐵辦溝通，加大征遷協(xié)調(diào)力度，盡快解決取土場(chǎng)、隧道阻工、站改房屋拆遷等影響施工進(jìn)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

2、重點(diǎn)關(guān)注影響鋪架通道工程和連云港站改工程的施工，對(duì)影響其進(jìn)展的房屋拆遷、站改方案完善與路局評(píng)審、站后施工單位配合等關(guān)鍵因素制定相應(yīng)的措施，責(zé)任到人，確保兩項(xiàng)工程的順利進(jìn)展。

3、督促各分部加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，及時(shí)組織勞務(wù)、物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證各項(xiàng)資源滿足現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模生產(chǎn)需求，同時(shí)項(xiàng)目部將加強(qiáng)監(jiān)控考核，組織分部開(kāi)展好大干二季度的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保完成業(yè)主下達(dá)的月度、季度、施工產(chǎn)值計(jì)劃。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)下穿立交橋、連云港站改、多處跨交通要道連續(xù)梁、隧道施工以及鋪軌架梁施工等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控力度，完善安全包保責(zé)任狀直至作業(yè)層級(jí)，保證安全工作有序可控。

5、加強(qiáng)新開(kāi)工點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出策劃、實(shí)施、檢查、符合等環(huán)節(jié)，完善內(nèi)業(yè)資料管理，確保通過(guò)蘇北鐵路公司2015年上半年的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)考評(píng)。傳達(dá)學(xué)習(xí)米攀項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)作法，力爭(zhēng)上半年比2014年有實(shí)質(zhì)性的水平提高。

中鐵十一局集團(tuán)連鹽鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部 2015年4月1日