第一篇：關(guān)于成立質(zhì)量管理部的通知

關(guān)于成立質(zhì)量管理部的通知

各部門：

根據(jù)《藥品經(jīng)營管理規(guī)范》要求,“藥品批發(fā)和零售連鎖企業(yè)應(yīng)設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)下設(shè)質(zhì)量管理組、質(zhì)量驗(yàn)收組”。為加強(qiáng)我公司藥品經(jīng)營質(zhì)量管理，保證人民用藥安全有效，提高管理水平，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，成立質(zhì)量管理部。

一、質(zhì)量管理部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下，行使質(zhì)量管理職能，在公司內(nèi)部對藥品質(zhì)量具有裁決權(quán)機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是：

1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，規(guī)范管理”原則，認(rèn)真貫徹藥品監(jiān)督管理法律法規(guī)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對公司藥品質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。

2、在藥品經(jīng)營活動中，端正經(jīng)營思想，支持藥品質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員職能，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)；正確處理好質(zhì)量與效益，質(zhì)量與信譽(yù)的關(guān)系。

3、教育職工樹立質(zhì)量意識和服務(wù)意識，積極支持職工參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

4、主持質(zhì)量體系評審工作，定期召開質(zhì)量評審會，聽取各部門對藥品質(zhì)量情況的匯報(bào)，對存在的問題采取有效措施，推進(jìn)藥品質(zhì)量改進(jìn)工作。

5、積極配合各級藥監(jiān)部門對藥品經(jīng)營的監(jiān)督管理工作。

6、重視醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見和投訴處理，主持重大事故的處理和重大質(zhì)量問題的解決。

7、制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制性文件及有關(guān)規(guī)定性文件，對各部門質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

二、質(zhì)量管理部下設(shè)質(zhì)量管理組、驗(yàn)收組、養(yǎng)護(hù)組，負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理、藥品入庫驗(yàn)收和在庫養(yǎng)護(hù)等日常工作。

第二篇：質(zhì)量管理部通知

通 知

各單位：

結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，以圍繞“如何搞好質(zhì)量管理工作”為大課題，制訂本單位具體實(shí)施方案，于4月30日前報(bào)公司質(zhì)量管理部備案。具體要求如下：

1、結(jié)合分公司或項(xiàng)目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀，確定可行的目標(biāo)計(jì)劃（可分階段明確課題），針對質(zhì)量體系的建立、健全質(zhì)量管理制度、創(chuàng)優(yōu)策劃、工程質(zhì)量通病防治等開展活動，可利用召開質(zhì)量動態(tài)分析會、生產(chǎn)會、交底會或QC小組活動等時機(jī)，解決具體質(zhì)量問題或提出質(zhì)量管理改進(jìn)措施。

2、每次召開會議、活動、現(xiàn)場指導(dǎo)、具體操作等要有詳細(xì)記錄，保留會議紀(jì)要（含會議簽到表）、照片、圖片、音像資料等。

3、于5月15日前將所有活動內(nèi)容匯集成檔案，并進(jìn)行總結(jié)、形成成果報(bào)告，報(bào)公司質(zhì)量管理部匯總。

質(zhì)量管理部2014年4月25日

第三篇：關(guān)于成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會通知

關(guān)于成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的通知

各科室：

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定，切實(shí)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，保證醫(yī)療安全，經(jīng)院辦公會研究決定成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會。

一、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會成員

主 任：張保才（院長）

副主任：蘭剛（醫(yī)務(wù)科科長）唐艷（護(hù)理部主任）

張淑梅（院感辦主任）高俊賀（公衛(wèi)辦主任）呂成林（業(yè)務(wù)副院長）

成 員：蘭剛（內(nèi)科主任）呂欽奎（外科主任）孫傳亮（外科副主任）高桂玲（婦產(chǎn)科主任）呂欽鵬（檢驗(yàn)科主任）劉素英（彩超室主任）

二、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度

1）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會在院長和分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)完成醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行綜合評估，對醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展提出切實(shí)可行的規(guī)劃。

2）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會每季度開會一次，討論和審定臨床、醫(yī)技中質(zhì)量管理存在的問題，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

3）負(fù)責(zé)組織和實(shí)施醫(yī)療、護(hù)理、院感質(zhì)量的檢查、評價、考核、提出整改措施和反饋情況、檢查落實(shí)等工作。

4）組織疑難病例、重大或罕見疾病（手術(shù)）、糾紛病案的討論。5）組織醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的鑒定工作。6）對新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展進(jìn)行嚴(yán)格審核并按規(guī)定上報(bào)。7）參加各種醫(yī)療文書、技術(shù)操作、診療水平、“三基”考核、制度管理等方面的具體檢查，并進(jìn)行評價。

8）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的全體成員要自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，要熟悉和了解各種質(zhì)量指標(biāo)，以及具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

9）每年年終召開總結(jié)會議，總結(jié)當(dāng)年工作，制定次年工作計(jì)劃。10）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的決議、決定提交院長辦公會討論決定后生效。

三、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會職責(zé)

1）負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、醫(yī)技工作的質(zhì)量監(jiān)督和管理。2）負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療、醫(yī)技工作質(zhì)量管理工作計(jì)劃。3）負(fù)責(zé)制定和完善全院醫(yī)療質(zhì)量管理制度、持續(xù)改進(jìn)方案，對各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種診斷治療技術(shù)操作規(guī)程和各種醫(yī)療文件的書寫進(jìn)行規(guī)范。

4）審議醫(yī)務(wù)科制定的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理具體實(shí)施措施。對全院醫(yī)療、醫(yī)技工作中的安全隱患提出指導(dǎo)性的改進(jìn)要求。

5）制定醫(yī)院新技術(shù)、新方法準(zhǔn)入管理制度和規(guī)定。

6）負(fù)責(zé)討論、決定全院醫(yī)療、醫(yī)技工作中的差錯、過失和事故等事件的院內(nèi)處理意見。

7）負(fù)責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理的有關(guān)知識，開展對全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量安全意識教育工作。制定全院

—2— 醫(yī)、技人員質(zhì)量教育、培訓(xùn)的要求。并檢查其落實(shí)情況。

8）負(fù)責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理的有關(guān)知識，開展對全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量安全意識教育工作。

9）定期組織相關(guān)人員對臨床、醫(yī)技部門的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價，并提出整改意見。按醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范醫(yī)療環(huán)節(jié)，使質(zhì)量水平不斷提高。

第四篇：關(guān)于成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會通知

關(guān)于成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的通知

各科室：

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定，切實(shí)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，保證醫(yī)療安全，經(jīng)院辦公會研究決定成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會。

一、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會成員 主 任：副主任：成 員：

二、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度

1）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會在院長和分管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)完成醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理，對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行綜合評估，對醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展提出切實(shí)可行的規(guī)劃。

2）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會每季度開會一次，討論和審定臨床、醫(yī)技中質(zhì)量管理存在的問題，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

3）負(fù)責(zé)組織和實(shí)施醫(yī)療、護(hù)理、院感質(zhì)量的檢查、評價、考核、提出整改措施和反饋情況、檢查落實(shí)等工作。

4）組織疑難病例、重大或罕見疾?。ㄊ中g(shù)）、糾紛病案的討論。5）組織醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的鑒定工作。6）對新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展進(jìn)行嚴(yán)格審核并按規(guī)定上報(bào)。7）參加各種醫(yī)療文書、技術(shù)操作、診療水平、“三基”考核、制度管理等方面的具體檢查，并進(jìn)行評價。

8）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的全體成員要自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提 高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，要熟悉和了解各種質(zhì)量指標(biāo)，以及具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

9）每年年終召開總結(jié)會議，總結(jié)當(dāng)年工作，制定次年工作計(jì)劃。10）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的決議、決定提交院長辦公會討論決定后生效。

三、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會職責(zé)

1）負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、醫(yī)技工作的質(zhì)量監(jiān)督和管理。2）負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療、醫(yī)技工作質(zhì)量管理工作計(jì)劃。3）負(fù)責(zé)制定和完善全院醫(yī)療質(zhì)量管理制度、持續(xù)改進(jìn)方案，對各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種診斷治療技術(shù)操作規(guī)程和各種醫(yī)療文件的書寫進(jìn)行規(guī)范。

4）審議醫(yī)務(wù)科制定的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理具體實(shí)施措施。對全院醫(yī)療、醫(yī)技工作中的安全隱患提出指導(dǎo)性的改進(jìn)要求。

5）制定醫(yī)院新技術(shù)、新方法準(zhǔn)入管理制度和規(guī)定。

6）負(fù)責(zé)討論、決定全院醫(yī)療、醫(yī)技工作中的差錯、過失和事故等事件的院內(nèi)處理意見。

7）負(fù)責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理的有關(guān)知識，開展對全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量安全意識教育工作。制定全院醫(yī)、技人員質(zhì)量教育、培訓(xùn)的要求。并檢查其落實(shí)情況。

8）負(fù)責(zé)宣傳貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理的有關(guān)知識，開展對全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識教育和質(zhì)量安全意識教育工作。

9）定期組織相關(guān)人員對臨床、醫(yī)技部門的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評價，并提出整改意見。按醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范醫(yī)療環(huán)節(jié)，使質(zhì)量水平不斷提高。

—2—

第五篇：質(zhì)量管理通知

銅煤公司

關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的通知

公司所屬各單位：

為了進(jìn)一步提高銅煤公司各項(xiàng)目部對在建工程的質(zhì)量管理，根據(jù)法律法規(guī)和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文的要求以及建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合近期建設(shè)集團(tuán)土建事業(yè)部對在對公司主要在建工程進(jìn)行檢查時，提出的在質(zhì)量管理工作中存在各種問題，工程部根據(jù)公司要求決定下發(fā)此通知，請各項(xiàng)目部認(rèn)真遵照執(zhí)行：

一、加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立

各項(xiàng)目部必須按照工程規(guī)模建立健全有效的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織建立，質(zhì)量體系主要人員應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、資料員、庫管員、班組長等。

必須明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對其負(fù)責(zé)所承包的工程的量終身負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目部應(yīng)按照承建工程規(guī)模的大小配置質(zhì)量員：工程建筑面積在10000m以下的配置1名質(zhì)量員；工程建筑面積在10000-50000m的配置2名質(zhì)量員；工程建筑面積在50000m以上的配置3名質(zhì)量員。

222項(xiàng)目部應(yīng)將的質(zhì)量管理體系、體系內(nèi)所有人員的基本信息情況表、質(zhì)檢員等相關(guān)人員的資格證書復(fù)印件時上報(bào)工程技術(shù)部進(jìn)行備案。

項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系內(nèi)的管理人員必須具有與其崗位相對應(yīng)的崗位資格證書，質(zhì)量員原則上不得隨意變更，因特殊原必須發(fā)生變更時，項(xiàng)目部要及時將人員變化的情況報(bào)工程技術(shù)部。

二、明確項(xiàng)目部各崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

項(xiàng)目部必須制定主要管理崗位的質(zhì)量管理職責(zé)，每個管理人員必須清楚自己在質(zhì)量管理工作中應(yīng)的承擔(dān)管理職責(zé)，并在日常工作中，嚴(yán)格履行本人應(yīng)該履行的質(zhì)量管理職責(zé)。

1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

（1）對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，終身負(fù)責(zé)。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理部門質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)落實(shí)公司制定的工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理制定，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。

（3）明確在建工程的質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)，定期組織質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。

（4）負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎罰辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和經(jīng)理 措施，組織落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工程的階段性檢查考核工作。

（5）負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、主要分部工程施工方案和專項(xiàng)施工方案，確保所編寫的施工方案具有針對性、全面性、完整性、經(jīng)濟(jì)合理性和可操作性。

（6）組織項(xiàng)目部有關(guān)人員至少每周對工程質(zhì)量進(jìn)行一次大檢查，對查出的質(zhì)量問題，要按照四不放過的原則進(jìn)行處理。杜絕同類問題在今后是施工中重復(fù)出現(xiàn)。

（7）參與所有分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收，并在質(zhì)量驗(yàn)收資料上簽字。

（8）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理水平。

（9）加強(qiáng)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識和質(zhì)量管理意識。

2.項(xiàng)目副經(jīng)理崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程質(zhì)量管理工作。（2）定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理教育工作，在項(xiàng)目部的質(zhì)量管理上執(zhí)行全面、全員、全過程的質(zhì)量管理。

（4）監(jiān)督項(xiàng)目部按照施工方案、設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（5）監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，不斷完 善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度和所有管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)。

（6）組織工長、施工員、班組長進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（7）參加上級質(zhì)量部門對本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查并負(fù)責(zé)介紹項(xiàng)目部質(zhì)量管理情況。

（8）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理水平。

（9）加強(qiáng)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識和質(zhì)量管理意識。

3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并報(bào)公司質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。定期組織項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題和隱患時，應(yīng)提出解決措施。

（2）負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、主要分部工程施工方案和專項(xiàng)施工方案，并按照有關(guān)程序和要求進(jìn)行審批。在施工前，向有關(guān)人員進(jìn)行方案交底。

（3）參加圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，提出圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題和需要設(shè)計(jì)院明確設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

（4）單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底質(zhì)量應(yīng)辦理 簽字手續(xù)并歸檔保存。

（5）施工過程中，對監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更，在執(zhí)行前必須及時向施工人員進(jìn)行書面交底。

（6）監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同時，要求質(zhì)量員做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，并履行簽字手續(xù)。

（7）督促質(zhì)量員、材料員對各種原材料、設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（8）參加項(xiàng)目部每周一次的質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時制定糾正措施，并督促落實(shí)整改。

（9）每月組織項(xiàng)目部質(zhì)量員、材料員、資料員等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)及質(zhì)量分項(xiàng)。

（10）加強(qiáng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)能力和質(zhì)量管理水平。

（11）定期或不定期對資料員工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要指導(dǎo)資料員及時進(jìn)行整改，確保對工程質(zhì)量資料的真實(shí)性、及時性、正確性、內(nèi)容填寫規(guī)范齊全有效及人員簽字齊全。

（12）負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部所使用的施工規(guī)范、技術(shù)工程和質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行識別和管控，對已經(jīng)過期的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作廢標(biāo)示，嚴(yán)禁使用已經(jīng)過期的規(guī)范、規(guī)程和 標(biāo)準(zhǔn)。4.質(zhì)檢員崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理措施。

（2）對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（3）負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查和跟蹤檢查，對重要部位、隱蔽工程和工序交接必須進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄，并要求所有參加驗(yàn)收的有關(guān)人員及時在質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收單上履行簽字手續(xù)。

（4）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量管理臺賬。

（5）負(fù)責(zé)對商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，審查商品混凝土的技術(shù)質(zhì)量管理資料是否齊全；負(fù)責(zé)混凝土試塊和砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、記錄、送檢，及對混凝土強(qiáng)度進(jìn)行評定。

（6）負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目內(nèi)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定。

（7）參加上級質(zhì)量部門對本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)提供所需的各種質(zhì)量管理資料。對上級質(zhì)量管理部門提出的 質(zhì)量問題整改通知，負(fù)責(zé)督促有關(guān)施工班組及時進(jìn)行整改，并按照要求時間向工程技術(shù)部進(jìn)行回復(fù)整改完成情況。

（8）及時向公司工程技術(shù)部上報(bào)項(xiàng)目部、季度、月度工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告。

（9）加強(qiáng)學(xué)習(xí)建筑工程施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收規(guī)范，掌握建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收方法和質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，確保自身能夠勝任質(zhì)量管理工作。

5.工長（施工員）崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

（1）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案安排現(xiàn)場施工。

（2）合理安排施工順序，前道工序的質(zhì)量經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到合格要求后，才能安排后道工序的施工。

（3）認(rèn)真填寫施工日志，詳細(xì)記錄每天施工的具體情況。

（4）對質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問題必須要求施工人員及時進(jìn)行返工處理，直到達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)為止。

（5）參與各項(xiàng)各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。

（6）加強(qiáng)專業(yè)知識和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)知識和質(zhì)量管理技能，以便能夠勝任本職工作。6.技術(shù)員崗位質(zhì)量管理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編寫各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，并申報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行排查批準(zhǔn)，技術(shù)交底必須具有較強(qiáng)的針對性、合理性、全面性和指導(dǎo)性。（2）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行書面技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

（3）負(fù)責(zé)檢查施工人員是否按照技術(shù)交底進(jìn)行施工，是否滿足圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（4）負(fù)責(zé)對重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，確保建筑物軸線位置、樓層標(biāo)高、垂直度等滿足有關(guān)要求。

（5）參與各種質(zhì)量驗(yàn)收工程，審查質(zhì)量驗(yàn)收記錄的內(nèi)容是否齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。

（6）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料，學(xué)習(xí)建筑工程有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)能力和質(zhì)量管理素質(zhì)。7.資料員崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

(1)及時索要收集工程材料產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢測報(bào)告和材料復(fù)試報(bào)告等質(zhì)量保證資料。

（2）及時收集整理混凝土試塊、砂漿試塊檢測試壓報(bào)告。

（3）及時收集整理施工方案、施工技術(shù)交底等質(zhì)量管理技術(shù)資料。

（4）及時收集整理工程工序交接、隱蔽工程、檢驗(yàn)批等工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄。

（5）及時收集并編制分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收資料，并將所編制的工程資料按照有關(guān)要求找有關(guān)人員進(jìn)行審查、簽字、蓋章。（6）嚴(yán)禁資料造假，嚴(yán)禁隨意涂改資料，確保工程資料真實(shí)性、有效性。

（7）要妥善保管工程質(zhì)量管理資料，嚴(yán)防丟失資料，確保資料的完整性和齊全性。

（8）加強(qiáng)相關(guān)知識和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，掌握質(zhì)量管理資料整編標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保工程竣工資料滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。8.材料員崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

(1)對采購的原材料、成品、半成品及設(shè)備器材負(fù)有質(zhì)量責(zé)任；

(2)保證按施工計(jì)劃提出的品種、數(shù)量、規(guī)格，按時供 應(yīng)材料及構(gòu)配件；

(3)妥善儲存和保管各種原材料、構(gòu)配件、半成品、確保其在工程中的質(zhì)量要求；

(4)凡發(fā)生材料代用或新材料訂購必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后方可采購。

（5）加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，確保所購買的工程材料質(zhì)量合格，資料齊全，各項(xiàng)性能指標(biāo)都能滿足設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。

9.庫管員崗位的質(zhì)量管理職責(zé)

（1）按照材料種類、性質(zhì)、批次等對進(jìn)場材料進(jìn)行分類擺放整齊，并標(biāo)示清楚，質(zhì)量不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入庫房。

（2）建立健全進(jìn)場材料臺賬，材料的品種、規(guī)格、入庫時間等基本信息必須登記齊全，確保庫存材料賬物相符。（3）對庫存材料要經(jīng)常進(jìn)行檢查，防止材料過期變質(zhì)，影響正常使用。易燃易爆、有毒物品要分別單獨(dú)存放。

（4）對庫存材料質(zhì)量的負(fù)有管理責(zé)任。

（5）嚴(yán)禁將不合格的材料發(fā)出庫房用到工程上，保證出庫材料100%合格。

（6）加強(qiáng)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高庫房管理技能，保證自身能夠勝任庫管工作。

（7）接受公司質(zhì)量管理部門、項(xiàng)目部質(zhì)量員等有關(guān)人員對庫存物資的檢查。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量保管理體系有效運(yùn)行 1.項(xiàng)目部管理人員要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量管理的責(zé)任心 項(xiàng)目部所有管理人員要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，要高度重視在建工程的質(zhì)量管理，必須認(rèn)真履行自身崗位的質(zhì)量管理責(zé)任，積極主動參與工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)對在建工程質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)對每道工序的管控和檢查驗(yàn)收力度，確保每道工序的質(zhì)量必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)不合格工程。

2.做好質(zhì)量管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

根據(jù)設(shè)計(jì)要求配置相應(yīng)的施工規(guī)范、操作工程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和圖集，配備質(zhì)量檢測工具，并對檢查進(jìn)行檢測校驗(yàn)，確保各檢查檢測工具準(zhǔn)確有效。

3.項(xiàng)目部在工程施工前，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、公司要求編制工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量管理措施等質(zhì)量文件。

4.在工程施工過程中，要及時編制主要工程專項(xiàng)施工方案、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，施工方案和施工技術(shù)交底必須具有針對性、完整性、全面性、經(jīng)濟(jì)合理性和可操作性。編寫方案所依據(jù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)行有效的建筑施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用已經(jīng)過期的、無效的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

5.施工中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工，任何人不得隨意改變設(shè)計(jì)圖紙和施工方案，使用經(jīng)過檢查驗(yàn)收質(zhì)量符合要求的施工材料，每道工序經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，質(zhì)量合格并完成嚴(yán)格有關(guān)質(zhì)量記錄簽字手續(xù)后，才能進(jìn)行下道工序，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序必須進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收合格，否則，堅(jiān)決不能進(jìn)行下道工序。

6.對工程質(zhì)量的驗(yàn)收要嚴(yán)格執(zhí)行“誰驗(yàn)收，誰簽字；誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則。要求工程驗(yàn)收人員必須對每道工序都要按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查驗(yàn)收，慎重在工程質(zhì)量驗(yàn)收單和驗(yàn)收記錄上簽字，如果該工程的工程質(zhì)量出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，則要追究簽字人的責(zé)任，根據(jù)質(zhì)量問題嚴(yán)重程度對責(zé)任人和驗(yàn)收簽字人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

四、公司對質(zhì)量管理的要求

1.公司定期組織召開工程質(zhì)量管理專題會議 工程質(zhì)量管理專題會議每月召開一次，召開時間每月最后一周的星期三下午3點(diǎn)，會議地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目部工地會議室，具體放在哪個項(xiàng)目部，在開會一天由工程部進(jìn)行通知，相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行配合，并做好會議有關(guān)準(zhǔn)備工作。

會議由工程技術(shù)部組織召開，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員等相關(guān)人員參加。

2.質(zhì)量專題會議主要內(nèi)容及有關(guān)要求

（1）項(xiàng)目部有關(guān)人員必須按時參加質(zhì)量管理專題會議，不得無故不參加會議，否則，每人每次罰款100元；遲到人員，每人每次罰款50元。參加會議人員必須準(zhǔn)備匯報(bào)材料，會議結(jié)束后，將本人的匯報(bào)材料交工程技術(shù)部。匯報(bào)材料必須客觀真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)匯報(bào)材料言而不實(shí)或與工程部所掌握的情況不一致，將對其本人進(jìn)行評比教育或進(jìn)行處罰。

（2）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本人在本月質(zhì)量管理工作完成情況，施工方案的編寫、審批及執(zhí)行情況，施工技術(shù)交底的編寫、交底和執(zhí)行情況，本項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中還存在什么問題，以及相應(yīng)的整改措施。本項(xiàng)目部下月工程質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)及相應(yīng)的的質(zhì)量管理措施和技術(shù)管理措施。

（3）項(xiàng)目部質(zhì)檢員匯報(bào)本人在本月質(zhì)量管理工作中的履職情況，本項(xiàng)目部本月質(zhì)量管理工作主要內(nèi)容和工程質(zhì)量實(shí)際情況，在質(zhì)量管理方面還存在什么問題需要進(jìn)一步改 進(jìn)，對本項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的意見和建議。

3.工程技術(shù)部對本月質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)上級要求安排部署下月質(zhì)量管理應(yīng)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)。

五、質(zhì)量管理獎罰辦法

1.工程技術(shù)部每月對各項(xiàng)目部主要在建工程進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況、施工方案和施工技術(shù)交底的編寫情況、工程資料整理情況和工程實(shí)體的質(zhì)量情況，針對查出的質(zhì)量問題下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單，要求項(xiàng)目部必須按期對質(zhì)量問題進(jìn)行整改，并將整改完成情況及時上報(bào)工程技術(shù)部，工程技術(shù)部對項(xiàng)目部質(zhì)量問題整改完成情況進(jìn)行抽查。

工程部根據(jù)月度質(zhì)量檢查情況，每月編寫月度質(zhì)量管理工作通報(bào)，通報(bào)當(dāng)月質(zhì)量檢查中查出的主要質(zhì)量問題，以便引起各項(xiàng)目部的重視，避免相同質(zhì)量問題在今后的施工中重復(fù)出現(xiàn)，對出現(xiàn)質(zhì)量問題較多或質(zhì)量問題較為嚴(yán)重的項(xiàng)目部，工程技術(shù)部在對項(xiàng)目部質(zhì)量月度考核時，將對其質(zhì)量指標(biāo)作為不達(dá)標(biāo)進(jìn)行本月質(zhì)量考核。

2.公司每季度初對上季度各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作進(jìn)行綜合排名和單項(xiàng)排名，對排名在最后的3個項(xiàng)目部和相關(guān)責(zé)任人將給予相應(yīng)處罰并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

3.公司年初對上各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理情況進(jìn)行評比。根據(jù)上工程技術(shù)部每月對項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作檢查 情況，結(jié)合項(xiàng)目部上所取得的質(zhì)量榮譽(yù)證書，對各項(xiàng)目部質(zhì)量管理情況進(jìn)行排名，對排名前3的項(xiàng)目部給予獎勵；對排名在最后3名的項(xiàng)目部給予相應(yīng)處罰。

4.對在質(zhì)量管理工作中做出優(yōu)異成績受到上級管理部門表揚(yáng)或取得優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)的項(xiàng)目部，按照公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

5.對在質(zhì)量管理工作中不作為，出現(xiàn)質(zhì)量事故，受到上級管理部門點(diǎn)名批評或沒有完成創(chuàng)優(yōu)奪杯計(jì)劃的項(xiàng)目部，按照公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

銅煤公司工程技術(shù)部

2015年8月23日