第一篇：某大型企業(yè)員工招聘管理辦法

**公司管理技術(shù)人員招聘管理辦法

編號(hào)：QG/SJG.HR.31-2011

1、目的

為滿足公司人才戰(zhàn)略需要，及時(shí)準(zhǔn)確的為公司各部門提供人才支持，提升管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、年輕化，加強(qiáng)梯隊(duì)人才建設(shè)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，并規(guī)范公司管理技術(shù)人員招聘的原則、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及各部門職責(zé)權(quán)限，特制定本辦法。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于**公司統(tǒng)招全日制應(yīng)屆本專科畢業(yè)生、碩士研究生、博士研究生及其它管理技術(shù)社會(huì)人才的招聘，其它符合條件人員招聘與錄用也適用本辦法。

3、職責(zé)

3.1人才及人力資源發(fā)展與管理中心（簡稱人力中心下同）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目規(guī)劃并結(jié)合用人部門提報(bào)計(jì)劃及崗位編制制定報(bào)批短中期人才規(guī)劃，確定年度實(shí)施計(jì)劃。

3.2人力中心負(fù)責(zé)匯總審核部門需求、制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施、進(jìn)行錄用及入職管理?？偛棉k公室和人力中心負(fù)責(zé)社會(huì)人才的招聘及管理；人力中心負(fù)責(zé)應(yīng)屆大學(xué)生的招聘及管理；其它部門均不得擅自招收員工。

3.3股份所屬各子（分）公司、事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)按各自部門業(yè)務(wù)規(guī)劃和部門人員情況提報(bào)人員需求并安排新入職人員實(shí)習(xí)、入職安排、試用期等日常管理工作。3.4用人部門及專業(yè)部門參加應(yīng)聘者專業(yè)面試，并提出評(píng)價(jià)和錄用建議。

3.5**下屬公司負(fù)責(zé)招聘所需宣傳材料的印刷，并負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生及入職員工的住宿安排等后勤保障工作。

3.6醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)安排擬錄用應(yīng)聘者的體檢并根據(jù)體檢結(jié)果出具錄用建議。

4、招聘原則

4.1人員招聘本著“人崗匹配”，根據(jù)部門工作內(nèi)容和崗位工作性質(zhì)制定分層級(jí)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持精心策劃組織、全面科學(xué)考評(píng)、嚴(yán)格擇優(yōu)錄用原則。

4.2堅(jiān)持公開、公平、公正，唯才是舉，不限地域。

5、招聘錄用管理技術(shù)人員的基本條件

5.1熱愛**公司，認(rèn)可**文化，有在**干事業(yè)的激情，忠于**的事業(yè)，良好團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，時(shí)刻以公司利益為重，勇于奉獻(xiàn)，勤奮敬業(yè)，有開拓創(chuàng)新精神，有誠信及職業(yè)操守的良好記錄。

5.2掌握應(yīng)聘崗位所需專業(yè)背景、技能、經(jīng)驗(yàn)、外語知識(shí)，視野開闊，開放開明，具有較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)和工作熱情，能承受較大的工作壓力。

5.3社會(huì)人才招聘：要求具有應(yīng)聘崗位所需的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，原則上社會(huì)人才應(yīng)聘至少要求有3年以上連續(xù)工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人員要求有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，第一學(xué)歷為統(tǒng)招全日制大專及以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下。5.4應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的招聘：畢業(yè)院校為正規(guī)全日制統(tǒng)招院校，錄取批次為二本及以上，畢業(yè)時(shí)能取得畢業(yè)證和學(xué)位證；所學(xué)專業(yè)和應(yīng)聘崗位對(duì)口，原則上本科及以上學(xué)歷，學(xué)校期間無掛科補(bǔ)考記錄，研究生及以上學(xué)歷和國貿(mào)、會(huì)計(jì)等重要管理崗位英語需過國家六級(jí)，其它崗位英語至少需通過國家四級(jí)，英語專業(yè)需通過專業(yè)八級(jí)。

5.5身體健康，精力充沛，無影響崗位工作的健康隱患，體檢合格。

6、招聘渠道

6.1公司對(duì)外招聘的學(xué)校、網(wǎng)站、涉外政府機(jī)構(gòu)、報(bào)刊媒體、獵頭等人才中介機(jī)構(gòu)由人力中心統(tǒng)一管理維護(hù)。

6.2公司對(duì)外招聘的信息發(fā)布和人事政策解答由人力中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

6.3社會(huì)人才招聘以網(wǎng)絡(luò)和獵頭為主，政府組織人才交流會(huì)和內(nèi)部推薦為輔，鼓勵(lì)公司員工推薦同行業(yè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員，并視情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于和公司有利益關(guān)系的外單位介紹的人員，人力中心了解清楚報(bào)總裁審批。

6.4大學(xué)生招聘以校園宣講招聘為主，人才市場和招聘網(wǎng)站等方式為輔，研發(fā)中心、工程建設(shè)等部門重點(diǎn)考慮國內(nèi)重點(diǎn)化工院校和省內(nèi)外重點(diǎn)大學(xué)，生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)重點(diǎn)考慮省內(nèi)或工廠所在周邊高校，供應(yīng)鏈、銷售等系統(tǒng)重點(diǎn)傾斜有工科背景高校學(xué)生，財(cái)務(wù)、法律、信息化、人力資源等職能管理系統(tǒng)重點(diǎn)傾斜省內(nèi)外綜合重點(diǎn)大學(xué)。

7、招聘程序 7.1招聘計(jì)劃

7.1.1人力中心根據(jù)公司短中期戰(zhàn)略及新發(fā)展項(xiàng)目和人員歷史變動(dòng)比率做好年度的人才資源數(shù)量素質(zhì)規(guī)劃，并組織相關(guān)部門上報(bào)社會(huì)人才需求申請(qǐng)表（見附件1）或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示做好骨干員工招聘計(jì)劃及梯隊(duì)人才招聘計(jì)劃。

7.1.2人力中心每年9月組織公司職能部門、事業(yè)部、子（分）公司等上報(bào)本（專）科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生需求申請(qǐng)表（見附件2），人力中心根據(jù)崗位設(shè)置及編制和流失比率匯總編制年度大學(xué)生招聘計(jì)劃并報(bào)公司總裁審批實(shí)施。

7.1.3招聘計(jì)劃調(diào)整

因離職、退休等減員用人部門應(yīng)至少提前一月向人力中心申請(qǐng)招聘計(jì)劃；因人員調(diào)動(dòng)、晉升等崗位變化，用人部門應(yīng)和人力中心提前做好溝通進(jìn)行后備人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備。

公司職能部門因人員或部門職能變動(dòng)等需調(diào)整已審批招聘計(jì)劃，需由部門提出，分管領(lǐng)導(dǎo)審查，人力中心審核報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施；

事業(yè)部、子（分）公司招聘計(jì)劃調(diào)整需由部門提出，事業(yè)部、子（分）公司人事部門審查、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)人力中心領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.1.4人力中心將確定后的大學(xué)生招聘計(jì)劃上報(bào)人事局主管就業(yè)部門申請(qǐng)年度需求計(jì)劃，實(shí)施年度招聘工作。

7.2招聘組織和實(shí)施

人力中心根據(jù)需要招聘的管理技術(shù)崗位情況選擇通過獵頭、網(wǎng)絡(luò)或者組織內(nèi)部推薦或內(nèi)部招聘實(shí)施。

人力中心根據(jù)公司確定的年度大學(xué)生招聘計(jì)劃，選擇目標(biāo)院校，根據(jù)專業(yè)學(xué)歷分解詳細(xì)指標(biāo)分布計(jì)劃，結(jié)合學(xué)校的招聘會(huì)日程，組織招聘小組制定招聘行程方案。

7.2.1招聘小組

招聘小組成員主要有人力中心和用人部門及專業(yè)部門組成，根據(jù)應(yīng)聘者層次不同，小組成員構(gòu)成需做針對(duì)性調(diào)整。

7.2.2招聘方式

普通管理人員通過公司網(wǎng)站、綜合網(wǎng)站及內(nèi)部招聘； 技術(shù)人員通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦及內(nèi)部招聘；

中高管及資深專業(yè)技術(shù)人員可公開的通過招聘網(wǎng)站及獵頭，不可公開的通過獵頭進(jìn)行招聘；

為提高招聘針對(duì)性，擴(kuò)大企業(yè)在學(xué)校及學(xué)生中的影響力，營造良好雇主形象，大學(xué)生招聘以校園宣講為主，由人力中心負(fù)責(zé)材料的編制宣講，總裁辦公室負(fù)責(zé)文件審核工作。為使招聘有針對(duì)性招聘時(shí)間重點(diǎn)安排在10-11月份（學(xué)生初始就業(yè)）和來年的2-3月份（考研成績公布后）。

7.2.3招聘宣傳

招聘的宣傳前期側(cè)重線上宣傳，通過公司網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘崗位等信息； 招聘的后期宣傳側(cè)重線下宣傳，主要通過在公司工作的員工或?qū)嵙?xí)后的學(xué)生對(duì)同行業(yè)人員或?qū)W校學(xué)生的宣傳。

7.2.4簡歷投遞

招聘簡歷原則上通過網(wǎng)上投遞和現(xiàn)場投遞兩種方式，并逐步規(guī)范以網(wǎng)上投遞簡歷為主，以建立公司人才數(shù)據(jù)庫。

7.2.5資格審核

應(yīng)聘者需提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作等詳細(xì)內(nèi)容的簡歷或填寫應(yīng)聘登記表（見附件3、4），社會(huì)人才應(yīng)聘需填寫個(gè)人工作信息調(diào)查授權(quán)書（見附件5），并提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)及工作期間證明材料原件，人力中心負(fù)責(zé)審核資料真實(shí)性。

7.2.6電話面試

通過外部招聘的社會(huì)人才的簡歷，在組織到公司面試前需先進(jìn)行電話面試，通過電話面試，進(jìn)一步了解并詳細(xì)核實(shí)應(yīng)聘者的基本信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、離職原因和應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、期望薪資等，同時(shí)考察應(yīng)聘者的口頭表達(dá)能力、邏輯思維和反應(yīng)能力。根據(jù)應(yīng)聘者層次的不同，應(yīng)由人力中心分情況對(duì)其進(jìn)行電話面試，并形成電話面試記錄（見附件6）。

7.2.7筆試

資格審核和電話面試合格的應(yīng)聘者，對(duì)其中認(rèn)為有筆試必要的應(yīng)聘者組織專業(yè)筆試，筆試小組人員構(gòu)成同面試小組，主要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考查，專業(yè)知識(shí)試題由相關(guān)專業(yè)部門提供，人力中心定期維護(hù)形成公司的筆試題庫。對(duì)重要崗位的專業(yè)人才通過專門的人才測(cè)評(píng)軟件，考察候選人性格、氣質(zhì)、興趣、職業(yè)傾向等方面特質(zhì)是否與應(yīng)聘崗位相匹配。

7.2.8面試

面試分為專業(yè)技能面試和綜合素質(zhì)考評(píng)兩個(gè)階段。

第一階段面試由專業(yè)部門和用人部門負(fù)責(zé)，主要考察應(yīng)聘者專業(yè)背景水平，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和專業(yè)實(shí)踐情況等。

第二階段由人力中心組織，主要考察應(yīng)聘者綜合素質(zhì)（儀表儀態(tài)、氣質(zhì)性格、語言表達(dá)、綜合分析等）、任職資質(zhì)、求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)傾向、家庭背景、文化適應(yīng)性等并進(jìn)行招聘錄用相關(guān)條件溝通報(bào)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

面試小組成員需填寫面試測(cè)評(píng)表（見附件7、8）。7.2.9體檢

筆試面試合格人員由人力中心通知醫(yī)務(wù)室安排醫(yī)院及人員帶領(lǐng)體檢，體檢結(jié)果作為人員錄用的重要依據(jù)。

7.2.10錄用審批

人力中心需將社會(huì)招聘的管理技術(shù)人員形成報(bào)告向公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，審批同意發(fā)送錄用通知書；

應(yīng)屆大學(xué)生的招聘周期結(jié)束，由人力中心在大學(xué)生畢業(yè)離校前匯總形成招聘整體情況匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.2.9勞動(dòng)合同/聘用協(xié)議/就業(yè)協(xié)議簽訂及違約責(zé)任

社會(huì)招聘人員在入職一個(gè)月內(nèi)由人力中心組織簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議，合同/協(xié)議版本由人力中心和法務(wù)審核報(bào)批。達(dá)成就業(yè)意向的應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)前需簽訂就業(yè)協(xié)議書，省外高校學(xué)生除需簽訂三方紙質(zhì)協(xié)議外，就業(yè)學(xué)生均需在山東省高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)上簽訂協(xié)議，入職后簽訂勞動(dòng)合同書。

就業(yè)協(xié)議書具有法律效力，學(xué)生、企業(yè)任何一方不得擅自解除和違約，責(zé)任方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定繳納損失賠償金，損失賠償金金額不低于2000元。

就業(yè)協(xié)議書的效力始于學(xué)生和企業(yè)在網(wǎng)上簽訂就業(yè)協(xié)議止于學(xué)生在公司一年見習(xí)期滿并辦理完轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)后。

7.3大學(xué)生畢業(yè)前實(shí)習(xí)管理

為更好選拔和培養(yǎng)大學(xué)生，在應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)前安排至公司相應(yīng)崗位進(jìn)行崗前實(shí)習(xí)，由用人部門、人力中心和學(xué)生考察工作勝任及工作環(huán)境，具體管理詳見《**大學(xué)生實(shí)習(xí)管理辦法》。

7.4錄用手續(xù)

人力中心負(fù)責(zé)辦理社會(huì)招聘人才的關(guān)系調(diào)動(dòng)、檔案、社保等轉(zhuǎn)移手續(xù)，協(xié)助辦理組織關(guān)系、戶口等轉(zhuǎn)移手續(xù)。

根據(jù)公司制定的入職培訓(xùn)等日程安排，人力中心統(tǒng)一辦理就業(yè)派遣、檔案調(diào)轉(zhuǎn)和戶口遷移、組織關(guān)系轉(zhuǎn)入等錄用手續(xù)。

7.5應(yīng)屆大學(xué)生參照應(yīng)屆大學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)及程序招聘，非應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生參照社會(huì)人才招聘標(biāo)準(zhǔn)及程序招聘。

8、入職管理

8.1社會(huì)人才的入職管理 社會(huì)人才的入職手續(xù)及試用期管理詳見已下發(fā)的《**招聘人員試用期管理辦法》。

8.2大學(xué)生的入職管理 8.2.1入職報(bào)到

人力中心負(fù)責(zé)學(xué)生的報(bào)到接待、行李托寄、食宿安排、入職體檢等相關(guān)入職工作。

8.2.2入職培訓(xùn)

根據(jù)公司“三個(gè)一”工程要求，由人力中心組織公司高層參與學(xué)生培訓(xùn)第一堂課，講授公司發(fā)展歷史和企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新體系打造、銷售市場戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代制造行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全管理與環(huán)境管理體系、企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展等內(nèi)容，并根據(jù)情況開展軍訓(xùn)或者專業(yè)拓展訓(xùn)練。

8.2.3車間輪崗實(shí)習(xí)

入職培訓(xùn)合格安排至生產(chǎn)一線進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，使學(xué)生熟悉了解公司各產(chǎn)品線的輪胎生產(chǎn)過程、設(shè)備、工作環(huán)境等，由各見習(xí)單位講解安全管理知識(shí)、崗位技能操作知識(shí)、輪胎生產(chǎn)工藝知識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等，為期2-3月。

8.2.4部門定崗實(shí)習(xí)

車間輪崗實(shí)習(xí)結(jié)束，人力中心根據(jù)專業(yè)及招聘計(jì)劃將學(xué)生調(diào)配至對(duì)口業(yè)務(wù)部門進(jìn)行定崗實(shí)習(xí)，定崗實(shí)習(xí)重點(diǎn)培養(yǎng)大學(xué)生的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)技能等并逐步培養(yǎng)學(xué)生參與崗位管理，擔(dān)當(dāng)一定職責(zé)，部門定崗實(shí)習(xí)和車間輪崗實(shí)習(xí)為期一年。為明確學(xué)生定崗實(shí)習(xí)期的指導(dǎo)老師并規(guī)范實(shí)習(xí)工作，定崗實(shí)習(xí)期間每月需填寫大學(xué)生實(shí)習(xí)跟蹤考核表（見附件9）。

8.2.5部門定崗定薪

學(xué)生定崗實(shí)習(xí)結(jié)束后，人力中心根據(jù)公司崗位序列，組織部門確定定崗崗位及負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，并根據(jù)公司薪酬序列，定崗定薪，并將大學(xué)生日常管理納入普通管理技術(shù)人員序列。

8.2.6轉(zhuǎn)正定級(jí)定職

根據(jù)威海市人事局就業(yè)見習(xí)管理政策，大中專畢業(yè)生見習(xí)期一年后屆滿，需辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)定職手續(xù)。

轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)辦理后，學(xué)生流動(dòng)方能辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

9附則

9.1本規(guī)定由人才及人力資源發(fā)展與管理中心起草并負(fù)責(zé)解釋。9.2 本規(guī)定自2011年5月12日起開始執(zhí)行。

9.3公司其它管理制度中關(guān)于管理技術(shù)人員招聘管理與本辦法不一致的地方以本辦法規(guī)定為準(zhǔn)。

10附表

附件1：社會(huì)人才需求申請(qǐng)表

附件2：本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生需求申請(qǐng)表 附件3：社會(huì)人才職位申請(qǐng)表 附件4：應(yīng)屆大學(xué)生職位申請(qǐng)表 附件5：個(gè)人工作信息調(diào)查授權(quán)書附件6：電話面試記錄表附件7：社會(huì)人才面試測(cè)評(píng)表附件8：應(yīng)屆大學(xué)生面試測(cè)評(píng)表附件9：大學(xué)生實(shí)習(xí)跟蹤考核表

第二篇：員工招聘管理辦法

員工招聘管理辦法

第一章

總則

第一條：適用范圍

本管理辦法適用于公司所有人員的招聘管理。第二條：目的

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。

第三條：原則

公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第二章

招聘組織

第四條：招聘組織管理

一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施，人員需求部門參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。

第五條：招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。第六條：招聘流程

招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。

第七條；人力資源需求計(jì)劃

每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制人力資源需求計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。

（一）制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。

（二）人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競爭對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。

（三）人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動(dòng)力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進(jìn)行判斷。

（四）人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出的人力資源需求計(jì)劃。

第八條：各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。

第九條：擬定招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。

第十條：根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

第三章

招聘形式

第十一條：招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

一、內(nèi)部招聘

第十二條：鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

第十三條：招聘形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

第十四條：招聘流程

（一）內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

（二）內(nèi)部報(bào)名

所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。

（三）篩選

人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。

（四）錄用

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

二、外部招聘

第十五條：在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。第十六條：招聘組織形式

外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

第十七條：外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下：

（一）校園招聘

每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。

（二）媒體招聘

通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司外部人才庫，根據(jù)需要考核錄用。

（三）內(nèi)部員工推薦

公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

（四）招聘會(huì)招聘

通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。

（五）委托中介公司招聘

對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。

（六）送餐員其他輔助渠道招聘 第十八條：招聘流程

（一）初步篩選

報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。

（二）初試

人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。

主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任，“擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。

（三）復(fù)試

1.復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：

一、用人部門代表；

二、人力資源部部長；

三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

2.復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。

重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。3.復(fù)審。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。

4.錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書，并到相應(yīng)勞動(dòng)部門辦理勞動(dòng)手續(xù)；對(duì)被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。

5.報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫《員工登記表》，同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為3-6個(gè)月。若員工所在部門部長（主任）認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。

6.試用。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。

7.轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi)，書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。

第十九條：高級(jí)人才招聘

為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求，公司建立人才特區(qū)，對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

（一）高級(jí)人才招聘渠道

高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國外信息搜集渠道、國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競爭對(duì)手處挖掘等渠道。

（二）高級(jí)人才面試形式

高級(jí)人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部部長、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。

（三）高級(jí)人才薪酬政策 對(duì)于高級(jí)人才，在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。

第四章

招聘工作評(píng)估

第二十條：人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。

第二十一條：招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見、測(cè)量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。

第五章

附 則

第二十二條：本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條：本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條：本管理辦法自頒布之日起實(shí)施。

第三篇：大型企業(yè)校園招聘口號(hào)歸納整理

大型企業(yè)校園招聘口號(hào)歸納整理

一語雙關(guān)，或?qū)⑵髽I(yè)主打品牌融入口號(hào)中

360——衛(wèi)我夢(mèng)想，士不可擋

吉利——快樂人生 吉利相伴

炬力集成——“芯”動(dòng)的選擇

索貝數(shù)碼——激情探索，揚(yáng)帆拾貝

騰訊——閃亮在線生活

聯(lián)想——聯(lián)想世界，聯(lián)想未來；

中國移動(dòng)研究院：我的夢(mèng)想，我的移動(dòng)

萬科——建筑無限生活

從應(yīng)聘者出發(fā)，體現(xiàn)應(yīng)聘者的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的存在感 新浪——一切由你開始

先聲藥業(yè)——我們需要比我們更強(qiáng)的人

福建富士通信息軟件有限公司——未來因我而變 盛大網(wǎng)絡(luò)——尋找未來互聯(lián)網(wǎng)精英

用友軟件——我的未來我管理

康佳集團(tuán)——有夢(mèng)的人最美

默沙東——你的舞臺(tái),你的精彩

強(qiáng)調(diào)企業(yè)的品牌影響力以及對(duì)未來發(fā)展的強(qiáng)大信心

長安汽車——百年長安，“職”得你自豪！

廣東省粵電集團(tuán)——攜手粵電 點(diǎn)亮未來

合眾思?jí)选l(wèi)星導(dǎo)航定位領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)

MySpace中國——全球兩億人信賴的交友平臺(tái)

電裝——全球頂級(jí)汽車零部件系統(tǒng)供應(yīng)商 選擇電裝，選擇未來

微軟——非常代碼，新新人類

東方電氣——領(lǐng)航東方，實(shí)現(xiàn)人生理想

體現(xiàn)企業(yè)文化核心和企業(yè)精神

甲骨文——Be brave,Be amazed,Be admired, Be inspired！

上海大眾汽車——“追求卓越 永爭第一”

TP-LINK——境純、志高、行遠(yuǎn)！協(xié)信集團(tuán)： 協(xié)力 同信 共筑精彩人生！中國移動(dòng)廣東分公司——領(lǐng)先，是一種習(xí)慣

阿斯利康——生命激發(fā)靈感

強(qiáng)生——因愛而生

強(qiáng)調(diào)員工在企業(yè)中發(fā)展空間大，企業(yè)助員工夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

中海地產(chǎn)：海之子，中海地產(chǎn)——行業(yè)英才創(chuàng)造者

招商銀行——“夢(mèng)想靠岸”

NVIDIA——Endless Opportunity

龍湖地產(chǎn)——讓你飛得更遠(yuǎn)！

西門子——怎樣點(diǎn)亮你的人生？

匯豐環(huán)球營運(yùn)服務(wù)中心(廣東)——Discover the Real you

立白集團(tuán)——夢(mèng)想開始的地方

中國泛?？毓杉瘓F(tuán)——未來地產(chǎn)精英的舞臺(tái)

阿里巴巴—— Let’s Go！Let’s Do！Let’s Shine！

LG電子——閃耀你的未來

藍(lán)光集團(tuán)——藍(lán)光，放飛你的夢(mèng)想！

Thomson——湯姆遜科技播出你的精彩未來！

美的集團(tuán)——放飛美的夢(mèng)想，成就精彩未來

泰科電子——千里之行，始于TE

中國廣東核電集團(tuán)——無限動(dòng)力，無限人生——中廣核邀您一起暢想未來 立白集團(tuán)——夢(mèng)想開始的地方

方正——加入方正，放飛夢(mèng)想

戴爾——選擇戴爾，選擇未來

安利（中國）——與安利同行，讓理想閃光我們寬容失敗，總有學(xué)不完的東西。多種多樣的工作方向去選擇，總有盡情發(fā)揮的空間。

強(qiáng)調(diào)企業(yè)人性化

東軟集團(tuán)有限公司——和你在一起

渤海證券——如果可以，我們能不能一起留在天津。

不去所謂的北上廣深打拼。不為外表光鮮的外企賣命。

每天8點(diǎn)半上班。5點(diǎn)下班。周末雙休。

可以在公司里練習(xí)瑜伽、太極、肚皮舞。熟悉每一條街道的名字。

有一大幫死黨或閨蜜。

和心愛的人慢慢變老。

如果可以，我們能不能一起留在天津。

高露潔——Smile with us

第四篇：大型企業(yè)員工入黨申請(qǐng)書

以下提供一篇入黨申請(qǐng)書給大家參考！

敬愛的黨組織：

我志愿加入中國共產(chǎn)黨，愿意為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。我衷心地?zé)釔埸h，她是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國共產(chǎn)黨以實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度為最終目標(biāo)，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”為行動(dòng)指南，是用先進(jìn)理論武裝起來的黨，是全心全意為人民服務(wù)的黨，是有能力領(lǐng)導(dǎo)全國人民進(jìn)一步走向繁榮富強(qiáng)的黨。她始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益，并通過制定正確的路線方針政策，為實(shí)現(xiàn)國家和人民的根本利益而不懈奮斗。

從學(xué)生年代開始，一串閃光的名字--江姐、劉胡蘭、雷鋒、焦裕祿、孔繁森……給了我很大的啟迪和教育。我發(fā)現(xiàn)她們以及身邊許多深受我尊敬的人都有一個(gè)共同的名字--共產(chǎn)黨員;我發(fā)現(xiàn)在最危急的關(guān)頭總能聽到一句話--共產(chǎn)黨員跟我上。這確立了我要成為她們中的一員的決心。我把能參加這樣偉大的黨作為最大的光榮和自豪。

參加工作后，在組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教育下，我對(duì)黨有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。黨是由工人階級(jí)中的先進(jìn)分子組成的，是工人階級(jí)及廣大勞動(dòng)群眾利益的忠實(shí)代表。黨自成立以來，始終把代表各族人民的利益作為自己的重要責(zé)任。在黨的路線、方針和政策上，集中反映和體現(xiàn)了全國各族人民群眾的根本利益;在工作作風(fēng)和工作方法上堅(jiān)持走群眾路線，并將群眾路線作為黨的根本工作路線;在黨員的行動(dòng)上，要求廣大黨員堅(jiān)持人民利益高于一切，個(gè)人利益服從人民利益。

黨以馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論為指導(dǎo)思想?！豆伯a(chǎn)黨宣言》發(fā)表一百多年來的歷史證明，科學(xué)社會(huì)主義理論是正確的，社會(huì)主義具有強(qiáng)大的生命力。社會(huì)主義的本質(zhì)，是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。毛澤東思想是以毛澤東同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人，把馬列主義的基本原理同中國革命的具體實(shí)踐結(jié)合起來創(chuàng)立的。毛澤東思想是馬列主義在中國的運(yùn)用和發(fā)展，是被實(shí)踐證明了的關(guān)于中國革命和建設(shè)的正確的理論原則和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是中國共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶。鄧小平理論是毛澤東思想在新的歷史條件下的繼承和發(fā)展，是當(dāng)代中國的馬克思主義，是指導(dǎo)中國人民在改革開放中勝利實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的正確理論。在社會(huì)主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期，在跨越世紀(jì)的新征途上，一定要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，用鄧小平理論來指導(dǎo)我們的整個(gè)事業(yè)和各項(xiàng)工作。

黨是中國社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國的革命實(shí)踐證明沒有中國共產(chǎn)黨的就沒有新中國，沒有中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，中國人民就不可能擺脫受奴役的命運(yùn)，成為國家的主人。在新民主主義革命中，黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民，在毛澤東思想指引下，經(jīng)過長期的反對(duì)帝國主義、封建主義、官僚資本主義的革命斗爭，取得了勝利，建立了人民民主專政的中華人民共和國。中國的建設(shè)實(shí)踐證明，中國只有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，才能走向繁榮富強(qiáng)。建國后，我國順利地進(jìn)行了社會(huì)主義改造，完成了從新民主主義到社會(huì)主義的過渡，確立了社會(huì)主義制度，社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)、政治和文化得到了很大的發(fā)展。盡管在前進(jìn)的道路上遇到過曲折，但黨用她自身的力量糾正了失誤，使我國進(jìn)入了一個(gè)更加偉大的歷史時(shí)期。十一屆三中全會(huì)以來，在鄧小平理論的指導(dǎo)下，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我國取得了舉世矚目的發(fā)展，生產(chǎn)力迅速發(fā)展，綜合國力大大增強(qiáng)，人民生活水平大幅提高。

我國社會(huì)主義初級(jí)階段黨的基本路線是：領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國各族人民，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持社會(huì)主義道路、堅(jiān)持人民民主專政、堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持馬列主義毛澤東思想，堅(jiān)持改革開放，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，為把我國建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家而奮斗。

中國共產(chǎn)黨員是中國工人階級(jí)的有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士，必須全心全意為人民服務(wù)，不惜犧牲個(gè)人的一切，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身。中國共產(chǎn)黨黨員永遠(yuǎn)是勞動(dòng)人民的普通一員，不得謀求任何私利和特權(quán)。在新的歷史條件下，共產(chǎn)黨員要體現(xiàn)時(shí)代的要求，要胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，帶頭執(zhí)行黨和國家現(xiàn)階段的各項(xiàng)政策，勇于開拓，積極進(jìn)取，不怕困難，不怕挫折;要誠心誠意為人民謀利益，吃苦在前，享受在后，克已奉公，多作貢獻(xiàn);要刻苦學(xué)習(xí)馬列主義理論，增強(qiáng)辨別是非的能力，掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)，努力創(chuàng)造一流成績;要在危急時(shí)刻挺身而出，維護(hù)國家和人民的利益，堅(jiān)決同危害人民、危害社會(huì)、危害國家的行為作斗爭。

我決心用自己的實(shí)際行動(dòng)接受黨對(duì)我的考驗(yàn)，我鄭重地向黨提出申請(qǐng)：我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對(duì)黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

今后會(huì)我更加努力地工作，認(rèn)真真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。時(shí)時(shí)刻刻以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小理論作為自己的行動(dòng)指南，用三個(gè)“忠實(shí)代表”指導(dǎo)自己的思想和行動(dòng)。堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，在思想上同以xx同志為核心的黨中央保持一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，帶頭參加改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步艱苦奮斗，在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起先鋒模范作用。堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。自覺遵守黨的紀(jì)律和國家法律，嚴(yán)格保守黨和國家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務(wù)。維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，對(duì)黨忠誠老實(shí)，言行一致，堅(jiān)決反對(duì)一切派別組織和小集團(tuán)活動(dòng)，反對(duì)陽奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計(jì)。切實(shí)開展批評(píng)和自我批評(píng)，勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，堅(jiān)決同消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。密切聯(lián)系群眾，向群眾宣傳黨的主張，遇事同群眾商量，及時(shí)向黨反映群眾的意見和要求，維護(hù)群眾的正當(dāng)利益。發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，提倡共產(chǎn)主義道德，為了保護(hù)國家和人民的利益，在一切困難和危險(xiǎn)的時(shí)刻挺身而出，英勇斗爭，不怕犧牲。反對(duì)分裂祖國，維護(hù)祖國統(tǒng)一，不做侮辱祖國的事，不出賣自己的國家，不搞封建迷信的活動(dòng)，自覺與一切xx活動(dòng)作斗爭。只要黨和人民需要，我會(huì)奉獻(xiàn)我的一切!

我深知按黨的要求，自己的差距還很大，還有許多缺點(diǎn)和不足，如處理問題不夠成熟、政治理論水平不高等。希望黨組織從嚴(yán)要求，以使我更快進(jìn)步。我將用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，爭取早日在思想上，進(jìn)而在組織上入黨。

請(qǐng)黨組織在實(shí)踐中考驗(yàn)我!

此致

敬禮申請(qǐng)人：xxx

日期

第五篇：企業(yè)員工招聘管理辦法

招聘管理辦法

1.0目的為有效的管理公司招聘、甄選、錄用、試用、轉(zhuǎn)正工作，提高員工綜合素質(zhì)，特制定本制度

2.0招聘、甄選的原則

2.1德才兼?zhèn)涞脑瓌t

2.2人崗適用的原則

3.0適用范圍

適用于公司員工招聘、甄選、錄用、試用過程的管理

4.0職責(zé)

4.1人事行政部：負(fù)責(zé)公司員工招聘、甄選、錄用、試用工作。

4.2相關(guān)部門：負(fù)責(zé)對(duì)本部門用人需求的申請(qǐng)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試及試用考察工作。

5.0員工招聘

公司出出以下情況可進(jìn)行員工招聘

5.1公司崗位編制內(nèi)出現(xiàn)空缺，其他崗位人員無法分擔(dān)或替代工作。

5.2公司因工作或業(yè)務(wù)需要新增設(shè)人員

6.0招聘渠道

依據(jù)所招聘員工的條件，進(jìn)行招聘成本的評(píng)估并選擇合適的招聘渠道

6.1內(nèi)部招聘

6.2外部招聘

6.2-1在媒體刊登招聘廣告

6.2-2人才市場

6.2-3網(wǎng)上招聘

6.2-4人力資源中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司

6.2-5其他方式

7.0作業(yè)程序

7.1招聘申請(qǐng)及審批

7.1-1用人需求部門責(zé)任人根據(jù)部門人員需求情況提出用人申請(qǐng)，并填寫《人才需求申請(qǐng)表》交人事行政部；若為崗位編制空缺，可由人事行政部直接填寫《人才需求申請(qǐng)表》；新增崗位需提供職務(wù)說明書，經(jīng)部門經(jīng)理審核后連同《人才需求申請(qǐng)表》交人事行政部經(jīng)理審核。

7.1-2人事行政部人事專員根據(jù)《人才需求申請(qǐng)表》核實(shí)編制、缺崗崗位、招聘人數(shù)、到崗時(shí)間、工資預(yù)算等內(nèi)容，若屬實(shí)，報(bào)人事行政部經(jīng)理審核。

7.1-3招聘職務(wù)若為主管級(jí)以下人員（不含職員），人事行政部經(jīng)理復(fù)核后交副總經(jīng)理審批；若為職員、主管級(jí)以上人員或新增崗位、新增部門大批量招人，人事行政部經(jīng)理復(fù)核后交副總經(jīng)理審批后交總經(jīng)理作最終審批。

7.1-4凡公司辭退、開除人員一律不予再次錄用。

7.2招聘實(shí)施前準(zhǔn)備

7.2-1人事行政部人事專員根據(jù)審批后的《人才需求申請(qǐng)表》中所招聘崗位員工的任職條件，評(píng)估成本、招聘效果后選擇合適招聘方式，擬定招聘計(jì)劃。

7.2-2甄選方式及安排（含面試考官的安排）

7.2-3公司宣傳資料等的準(zhǔn)備。

7.3應(yīng)聘信息的處理

7.3-1招聘信息發(fā)出后，人事行政部人事專員對(duì)收到的應(yīng)聘資料需進(jìn)行分類整理、登記，并按規(guī)定對(duì)應(yīng)聘資料保密，只對(duì)相關(guān)人員公開。

7.3-2人事行政部人事專員將整理后的應(yīng)聘人員的個(gè)人簡歷，交需求部門責(zé)任人進(jìn)行篩選。

7.3-3人事行政部匯總需求部門確定的初選名單，并電話通知初選人員帶齊三證（身份證、畢業(yè)證、資格證）在規(guī)定的時(shí)間到規(guī)定面試地點(diǎn)參加面試。

7.3-4不合格的應(yīng)聘資料，歸檔人才儲(chǔ)備資料庫

7.4初次面試

7.4-1面試人員到面試地點(diǎn)后填寫《求職申請(qǐng)表》人事行政部審核其相關(guān)證件與資料是否屬實(shí)，記錄相關(guān)證號(hào)，并及時(shí)將證件還應(yīng)試者。

7.4-2普通員工由人事行政部測(cè)試，與符合要求者進(jìn)行面談，職員或主管級(jí)以上人員由用人事行政部共同主持面試，面試人員根據(jù)需要安排測(cè)試；包括專業(yè)測(cè)驗(yàn)（由用人部門擬制試題）、性格測(cè)試、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試。

7.4-3面試人員將面試意見記錄于《職員面試評(píng)審表》普通員工可將面試記錄直接填在《員工求職申請(qǐng)表》相關(guān)欄內(nèi)。

7.4-4面試合格的普通員工，送用人部門最高負(fù)責(zé)人安排復(fù)試，面試

合格的職員或主管級(jí)以上人員送總經(jīng)理復(fù)試。對(duì)面試不合格者，發(fā)出口頭通知。

7.5復(fù)試

7.5-1部門負(fù)責(zé)人對(duì)普通員工進(jìn)行專業(yè)考核，合格后由部門負(fù)責(zé)人在《求職申請(qǐng)表》內(nèi)簽署意見后交人事行政部報(bào)副總經(jīng)理審批；若為職員或主管級(jí)以上人員，用人部門或相關(guān)部門面試人員在《職員面試評(píng)審表》《職員求職申請(qǐng)表》上簽署意見后人事行政部報(bào)副總經(jīng)理審批后報(bào)總經(jīng)理作最終審批。

7.5-2對(duì)復(fù)試合格的所有人員由人事行政部經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理和用人部門的意見，結(jié)合薪酬體系，確定待遇要求。

7.5-3人事行政部對(duì)復(fù)試不合格人員發(fā)辭謝通知，并將其個(gè)人資料納入人才儲(chǔ)備庫；評(píng)定錄取人員，經(jīng)批準(zhǔn)后由人事行政部通知其本人，并安排職前培訓(xùn)及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

7.6人員錄用

7.6-1人事行政部匯總《求職申請(qǐng)表》并依照相關(guān)程序辦理入職手續(xù)。

7.6-2收集建立員工個(gè)人檔案的相關(guān)資料（身份證、照片、畢業(yè)證、特殊行業(yè)人員資格證、技術(shù)等級(jí)證、健康證等原件及復(fù)印件）。

7.6-3簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同

7.6-4涉及公司機(jī)密崗位員工要與公司簽訂保密合同等；會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、采購等崗位人員必要時(shí)要持本市戶口擔(dān)保人資料擔(dān)保。

7.6-5明確試用期限，試用考核辦法，并告之轉(zhuǎn)正規(guī)定及程序。

7.6-6負(fù)責(zé)安排入職人員辦理廠證、領(lǐng)取員工手冊(cè)并由人事行政部行

政負(fù)責(zé)人安排住宿、飯卡等。

7.6-7知會(huì)相關(guān)信息；公司簡介及廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)的時(shí)間安排，明確辦公地點(diǎn)，作息時(shí)間及后續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃安排。

7.7人員試用和轉(zhuǎn)正

7.7-1人事行政協(xié)助用人部門完成對(duì)員工的試用期考核和從業(yè)引導(dǎo)。

7.7-2用人部門對(duì)試用期不合格的人員應(yīng)在試用期限滿之前10個(gè)工作日知會(huì)人事行政部，試用期未滿10天離職的，不予結(jié)算工資。

7.7-3新員工試用期滿前一周，由人事行政部發(fā)放員工試用考核作業(yè)表單給用人部門，試用員工填寫《轉(zhuǎn)正述職報(bào)告》，部門負(fù)責(zé)人3天內(nèi)填寫《轉(zhuǎn)正考核定級(jí)審核表》交人事行政部，對(duì)試用員工做出試用鑒定。

7.7-4人事行政部在《轉(zhuǎn)正考核定級(jí)審批表》上簽署考核意見并套用薪酬等級(jí)報(bào)副總經(jīng)理審批后報(bào)總經(jīng)理作最終審批。

7.7-5人事行政部將審批后的《轉(zhuǎn)正考核定級(jí)審批表》交轉(zhuǎn)正員工簽字確認(rèn)后，將相關(guān)資料歸檔并下發(fā)通告。

8.0處罰規(guī)定

8.1用人部門負(fù)責(zé)人未經(jīng)任何手續(xù)自行招聘人員的，罰款100元/人/次，并且所招聘人員立即作辭退處理。

8.2人事行政部經(jīng)理接到《人才需求申請(qǐng)表》一個(gè)工作日之內(nèi)回復(fù)用人部門的，處以10元/次的罰款。

8.3人事行政部會(huì)同用人部門對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次篩選后，兩個(gè)工作日之內(nèi)沒有通知應(yīng)聘者的處以10元/人/次。

8.4人事行政部經(jīng)理接到《人才需求申請(qǐng)表》沒有簽署意見交總經(jīng)理的處以10元/次罰款。

8.5用人部門復(fù)試后必須在兩個(gè)工作日之內(nèi)將應(yīng)聘人員的資料返還人事行政部，否則每延緩一天罰部門最高負(fù)責(zé)人10元/人/次。

8.6用人部門對(duì)試用期不合格的人員應(yīng)在試用期限滿之前10個(gè)工作日內(nèi)知會(huì)人事行政部，否則處罰相關(guān)部門責(zé)任人20元/人/次。

8.7對(duì)應(yīng)試者檢驗(yàn)“三證”時(shí)，導(dǎo)致應(yīng)試者遺失證件，責(zé)任在應(yīng)試者，處罰面試者20元/次；責(zé)任在面試者同責(zé)任面試者與遺失證的應(yīng)試者協(xié)商賠償事項(xiàng)，另公司對(duì)責(zé)任面試者處罰200元/次。

8.8違反本流程未盡處罰規(guī)定事項(xiàng)的，處罰責(zé)任人10元/次，情節(jié)嚴(yán)重的按總經(jīng)理批示處理。

9.0相關(guān)表單

9.1《人才需求申請(qǐng)表》

9.2《員工求職申請(qǐng)表》

9.3《員工面試評(píng)審表》

9.4《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》