第一篇：商場(chǎng)開源節(jié)流方案

慶豐新天地購物商場(chǎng)開源節(jié)流方案

為了降低成本、杜絕浪費(fèi)、增加商場(chǎng)經(jīng)營收入，要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流的工作；根據(jù)3月13日商場(chǎng)例會(huì)會(huì)議決定，特制訂出本商場(chǎng)開源節(jié)流的具體方案，方案如下：

一、固定電話費(fèi)每月費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)方案：

1、營業(yè)處每月每臺(tái)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：70元（調(diào)整期每月100元整，調(diào)整期另行通知）；

2、其他各處每月每臺(tái)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：50元；每月超出部分費(fèi)用由各處所有工作人員分?jǐn)偝袚?dān)，費(fèi)用在當(dāng)月工資中扣除；

3、收銀款臺(tái)有12部電話每月每臺(tái)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：150元（因收銀款臺(tái)結(jié)賬時(shí)刷一次卡扣費(fèi)0.2元費(fèi)用，所以需要交納收銀的電話號(hào)碼為：4228372、4228071、4228253、4228371、4228395、4228213、4228209、4228291、4228191、4228379、4228307、4228179）。打電話須知：

1、公司每月固定電話收費(fèi)為23元，（其中包括月租費(fèi)15元，來電顯示費(fèi)3元，集團(tuán)小號(hào)費(fèi)5元），每月6日扣除費(fèi)用，23日予以停機(jī)；

2、公司固定電話費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：市話0.1元/分鐘；網(wǎng)話（除固定電話以外）0.2元/分鐘；長途費(fèi)用 0.7元/分鐘；

3、在撥打長途時(shí)前面要加上17909，費(fèi)用為0.3元/分鐘+每分鐘市話費(fèi)；撥打時(shí)順序?yàn)椋?+17909+0+ 電話號(hào)碼；

4、每逢節(jié)假日或周六日撥打長途時(shí)前面要加上11618，費(fèi)用為在接通后的前5分鐘內(nèi)還是0.3元/分鐘+市話費(fèi)0.1元/分鐘；5—25分鐘內(nèi)收取總共1.59元費(fèi)用+每分鐘市話費(fèi)，25分鐘后還是按照加撥17909的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

二、出差制度規(guī)范方案：

第一條 慶豐新天地購物廣場(chǎng)員工因業(yè)務(wù)需要遠(yuǎn)途出差時(shí)必須事先填報(bào)“出差申請(qǐng)單”，寫明出差日

程，出差目的及出差事由等，呈部門主管核準(zhǔn)后方可出差；

第二條 遠(yuǎn)途出差員工在“出差申請(qǐng)單”添附“出差旅費(fèi)概算表”向財(cái)務(wù)部門預(yù)支差旅費(fèi)； 第三條 未及呈準(zhǔn)出差人員須補(bǔ)辦手續(xù)后方得支給差旅費(fèi)；

第四條 出差人員因急病或不可抗力原因無法在預(yù)定期限返回銷差而必須延長滯留，根據(jù)出差者申

請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查無誤支給出差旅費(fèi)；

第五條 出差人員必須在公畢返回后三日內(nèi)填具“出差旅費(fèi)報(bào)銷單”，預(yù)算內(nèi)費(fèi)用送請(qǐng)各部門主管核

準(zhǔn)，預(yù)算外費(fèi)用呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，出納人員方得以憑以報(bào)銷； 第六天 員工出差的膳食、住宿、雜費(fèi)按每月90元標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)：（包括每日餐補(bǔ)20元、公交費(fèi)補(bǔ)助10 元、住宿補(bǔ)助60元）；

第七條 出差期間因公支出的下列費(fèi)用，準(zhǔn)予按實(shí)報(bào)銷，并依下列規(guī)定辦理：

（一）乘坐出租車原則

上應(yīng)取得汽車公司出具的統(tǒng)一發(fā)票

（二）電報(bào)電話費(fèi)應(yīng)取得電信局的收據(jù)為憑

（三）郵

費(fèi)應(yīng)取得郵局的證明為憑

（四）因公宴客的費(fèi)用，應(yīng)以統(tǒng)一發(fā)票正式收據(jù)為憑

（五）因

公攜帶的行李運(yùn)費(fèi)，應(yīng)以正式的運(yùn)費(fèi)收據(jù)為憑；

第八條 出差人員交通工具除可利用公司車輛外，以利用火車、汽車為原則，但因緊急情況總經(jīng)理

核準(zhǔn)者可利用空運(yùn)交通工具，無特殊情況不得私自乘坐出租車； 第九條 出差人員交通費(fèi)憑乘車證明以實(shí)費(fèi)計(jì)算支給；

第十條 使用公司交通車輛或借用車輛者不得申領(lǐng)交通費(fèi)；

第十一條 出差人員住宿費(fèi)必須取得住宿憑證，住宿費(fèi)按公司統(tǒng)一要求定額支給； 第十二條 出差人員在出差完畢后兩日內(nèi)上交出差報(bào)告至部門主管； 第十三條 市內(nèi)及短程（一日內(nèi)）出差人員，按實(shí)報(bào)支車資；

第十四條 奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報(bào)支交通費(fèi)、膳食費(fèi)及行李運(yùn)費(fèi)；

第十五條 員工差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)填報(bào)核發(fā)，如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)者，除將所領(lǐng)差旅費(fèi)追回外，并視情 節(jié)輕重，予以懲處；

第十六條 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每日伙食補(bǔ)助金額、住宿標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況具體制定。備注：出差費(fèi)用不足標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際消費(fèi)報(bào)銷，超出部分，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、廢品處理方案：

商場(chǎng)的廢品收購單位為現(xiàn)簽約商戶李明，具體內(nèi)容如下：

1、各個(gè)部門的廢品由本部門進(jìn)行統(tǒng)一收管；

2、部門廢品需處理時(shí)，請(qǐng)直接聯(lián)系簽約商戶李明（電話：***）；

3、售賣時(shí)，由本部門指派負(fù)責(zé)人自行收款，所收款項(xiàng)為部門經(jīng)費(fèi)，可自行處理；

4、各個(gè)部門廢品不得私自售賣給他人或進(jìn)行個(gè)人售賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元。

四、人力資源處開源節(jié)流方案：

1、人員招聘方面：在設(shè)計(jì)崗位時(shí)合理安排，招聘實(shí)行寧缺勿濫的原則，特別針對(duì)商場(chǎng)管理人員和技術(shù)工種人員，堅(jiān)持擇優(yōu)錄用，選擇一專多能型人才，減少不必要的人力資源浪費(fèi)；

2、辦公室文件格式方面：

（1）公司所有文件資料均用公司規(guī)定的統(tǒng)一文件格式；

（2）公司文件類型劃分為以下幾種：工作報(bào)告、管理制度、工作流程、工作道具、培訓(xùn)教材（內(nèi)部使用、不得外傳）、法律文件、通知等；

（3）頁角正中為文件頁碼，如是對(duì)外文件應(yīng)加上公司地址、電話等聯(lián)系方式；

（4）當(dāng)文件以電子文件形式體現(xiàn)時(shí)，應(yīng)在文件名標(biāo)注時(shí)間，根據(jù)文件保密等級(jí)設(shè)置不同等級(jí)的現(xiàn)行密碼；

（5）文件封面要用豎寫版文字，統(tǒng)一使用黑體，加粗，宋體48字體；

（6）文件內(nèi)容統(tǒng)一采用宋體字體，小四號(hào)字，16磅行距，文件主標(biāo)題采用三號(hào)字加粗，小標(biāo)題采用四號(hào)字加粗；

（7）書寫A4豎版時(shí)頁面設(shè)置行距為：上：15.6mm;下：15.6mm;左：13mm;右:13mm；書寫A4橫版頁面設(shè)置行距為：上：15.6mm;下：15.6mm;左：13mm;右：13mm；（8）文件結(jié)尾要署名和標(biāo)注日期；

辦公室文印方面：

（1）打印紙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案：

企劃處、人力資源處每月1本A4復(fù)印紙；

營業(yè)各處、財(cái)務(wù)處每2個(gè)月1本A4復(fù)印紙；

商管處、工程處、物業(yè)處每3個(gè)月1本A4復(fù)印紙；

安保處每4個(gè)月1本A4復(fù)印紙。

注：各部門發(fā)放的紙張若未到期用完，請(qǐng)各部門自行解決，商場(chǎng)不予發(fā)放。（2）到人力資源處復(fù)印、打印文件時(shí)請(qǐng)各部門自帶紙張；

（3）若忘帶紙張或非商場(chǎng)內(nèi)部人員打印、復(fù)印的，按每張紙1元錢的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

（4）公司對(duì)外文件采用新打印紙打印，內(nèi)部打印文件盡量要用廢紙打印，公司內(nèi)部文件盡量使用反正面打印、復(fù)印，杜絕浪費(fèi)紙張。

（5）在平時(shí)的工作中，使用一些辦公用品要充分利用不能浪費(fèi)（比如A4紙飛正式文件需要要兩面使用）；

（6）使用辦公室硬件設(shè)施，當(dāng)辦公室里沒人的時(shí)候要關(guān)閉電燈、空調(diào)等耗能設(shè)備。辦公用品方面：

1、商場(chǎng)每位員工根據(jù)崗位不同在試用期過后可以領(lǐng)用一套辦公用品（包括筆、本、文件夾等），領(lǐng)用后像文件夾、文件架、計(jì)算器等一些辦公非易耗品領(lǐng)用過后如有損壞，公司不予重新發(fā)放，由領(lǐng)用人自行購買并承擔(dān)購買費(fèi)用；

2、更換筆芯、筆記本時(shí)要將用過的筆芯、筆記本拿到人力資源處，查看確實(shí)用完或不能書寫后以舊換新；

3、員工正式離職前對(duì)本人業(yè)務(wù)進(jìn)行交接，將所負(fù)責(zé)工作，所領(lǐng)辦公用品（如本、筆、文件夾、檔 案盒等）、各種工具、工裝（洗凈）、工牌等分別交回。采購物品方面：

1、各職能部門在月初1--10號(hào)上報(bào)本月所需購買的辦公用品或物品，寫業(yè)務(wù)簡(jiǎn)復(fù)函交各直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字后交至人力資源處行政課，由專人在每月20日左右購買完畢；

2、購買實(shí)行多詢價(jià)、比價(jià)，采購性價(jià)比較高物品，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研分析，盡量成批采購減少交通等成本。

五、物業(yè)處節(jié)約方案：

（1）入庫流程：除辦公用品外的其他商場(chǎng)用品均在物業(yè)處庫管員王銀峰處登記入庫，登記時(shí)要上報(bào)數(shù)量和單價(jià)；具體包括營業(yè)處臺(tái)牌、合同、架拖、花車、L架；企劃處裝飾用品；工程處工具等等；（2）出庫流程：商場(chǎng)各職能部門如需在庫管出領(lǐng)用物品，需先行填寫業(yè)務(wù)簡(jiǎn)復(fù)函報(bào)所屬領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字后將簡(jiǎn)復(fù)函交與庫管員，領(lǐng)導(dǎo)物品后自覺在出庫單上簽字；

（3）合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益，增加創(chuàng)收；

六、企劃處節(jié)約方案：

1、在不影響商場(chǎng)活動(dòng)整體氛圍效果的前提下，在制作成本方面能省則??；

2、打印公司內(nèi)部文件時(shí)按照公司統(tǒng)一的文件格式規(guī)范，能雙面印盡量印雙面；

3、在購買回來活動(dòng)所需物品后盡量找公司內(nèi)部人員（工程處）進(jìn)行安裝，節(jié)約安裝費(fèi)用。

七、工程處節(jié)約方案：

1、在設(shè)計(jì)施工時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；

2、對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方式和方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施做出節(jié)電改造方案或建議，安排本部門人員逐步進(jìn)行改造；

3、做好修舊利廢工作，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

4、做好各設(shè)備、設(shè)施的日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

開源節(jié)流需要靠我們自己的崗位上以實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，我們要從點(diǎn)滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費(fèi)一支筆開始。平時(shí)細(xì)心一點(diǎn)，及時(shí)把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為商場(chǎng)多創(chuàng)造一份財(cái)富，少浪費(fèi)一份資源。

八、財(cái)務(wù)處節(jié)約方案：

1，節(jié)約用電：上班時(shí)間，對(duì)于結(jié)算室和收銀室兩個(gè)辦公室，如果天氣晴朗的情況下，不使用照明燈；下班時(shí)候，關(guān)閉電腦，飲水機(jī)，打印機(jī)和碎紙機(jī)等的總開關(guān)。

2，節(jié)約用紙：如果不是非要打印的內(nèi)容，可用U盤復(fù)制參考；如果要求打印的內(nèi)容不重要但要存檔備案的可以使用環(huán)保紙張。

3，節(jié)約電話費(fèi): 不用辦公電話打私人電話，分配的電話卡由處長或是行助統(tǒng)一管理，如果是工作需要打外線的話，做登記后領(lǐng)卡使用，使用之后再交回；如果有事情給收銀員交代，盡量到賣場(chǎng)直接面對(duì)面?zhèn)鬟_(dá)。

4，節(jié)約辦公用品：每位同事將自己所領(lǐng)辦公用品妥善保管好，如因個(gè)人問題將所領(lǐng)辦公用品丟失，將不重新分配用品。

第二篇：開源節(jié)流方案

開源節(jié)流方案

開源節(jié)流是企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展及生存的命脈。開源節(jié)流，開源顧名思義為增加收入，節(jié)流即為節(jié)省開支。增加收入由業(yè)務(wù)部增加業(yè)務(wù)來源，節(jié)省開支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費(fèi)。

加強(qiáng)“開源節(jié)流，從我做起”意識(shí)，要求各部門全體員工開展開源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)。通過部門不定期開會(huì)學(xué)習(xí)教育使全體員工充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節(jié)流隊(duì)伍。開源方面：

1、業(yè)務(wù)部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機(jī)。

2、庫存品要及時(shí)處理，庫存占用空間占用資金也是費(fèi)用。

3、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)等部門要做好安排和布置，確保及時(shí)出貨和出貨品質(zhì)合格率 控制成本主要措施：

一、人力成本

在不裁員不減少員工福利待遇的基礎(chǔ)上，多點(diǎn)培養(yǎng)一專多能的人才為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。

二、設(shè)備成本

做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

三、水電成本控制

節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，各部門人員要自覺執(zhí)行室內(nèi)溫控標(biāo)準(zhǔn)，做到無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗，堅(jiān)持定期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效水平。節(jié)約照明用電，辦公室、飯?zhí)帽M量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時(shí)不開燈；離開辦公室、飯?zhí)脮r(shí)要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈、白晝燈”。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)，復(fù)印機(jī)及傳真機(jī)等辦公設(shè)備不用時(shí)，應(yīng)隨時(shí)關(guān)閉，在長時(shí)間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電源、減少待機(jī)消耗。

節(jié)約用水，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，在用水區(qū)域應(yīng)設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識(shí)，使全體員工養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣。控制各個(gè)閥門、龍頭的出水流量，杜絕“長流水”，切實(shí)減少耗水量。四，辦公經(jīng)費(fèi)及辦公用品成本控制

合理使用辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）。多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進(jìn)無紙化辦公，減少紙張文件的印制。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇電子郵件、電話、快遞、普通郵件等通信方式，提倡言簡(jiǎn)意賅，縮短通話時(shí)間。

五、車輛使用成本控制

堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范駕駛、按時(shí)保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費(fèi)用支出。避免發(fā)動(dòng)機(jī)長時(shí)間空轉(zhuǎn)，概據(jù)實(shí)際需要使用耗電設(shè)備，合理控制油耗。合理安排車輛出行路線及貨物人員搭配，盡量減少空車行駛。對(duì)集體活動(dòng)的，提倡集中乘車。

六、財(cái)務(wù)部門每月要對(duì)每種費(fèi)用開支分門別類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析，對(duì)于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個(gè)月進(jìn)行低減的目標(biāo)和任務(wù)。及時(shí)提供應(yīng)收帳款給業(yè)務(wù)部催款，加快資金回籠。

總而言之，要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項(xiàng)目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場(chǎng)經(jīng)營工作，抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目成果，及早回收合同款項(xiàng)，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。

第三篇：公司開源節(jié)流方案

公司開源節(jié)流方案

為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和審計(jì)署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方審計(jì)機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作的通知》等有關(guān)文件要求，提高廣大干部職工對(duì)保持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)局機(jī)關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成“人人講節(jié)儉、事事講節(jié)約”的良好風(fēng)氣，在全局范圍內(nèi)開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神，以倡導(dǎo)節(jié)能、增效為目標(biāo)，從局審計(jì)工作實(shí)際出發(fā)，深入開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的宣傳教育，努力營造勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)為恥的良好氛圍。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)控制和監(jiān)督，努力從源頭和過程上制止浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源使用效能。

二、活動(dòng)目標(biāo)

使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要意義，進(jìn)一步樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識(shí)。深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴(yán)格內(nèi)控管理措施，降低行政運(yùn)行成本，促進(jìn)資源的合理利用。

三、活動(dòng)安排

（一）宣傳教育階段

充分利用局域開展宣傳教育，使廣大干部職工進(jìn)一步提高對(duì)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí)；組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，進(jìn)一步增強(qiáng)效益理念。在全局大力營造厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的氛圍，積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)。樹立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)能的良好氛圍。

（二）組織實(shí)施階段

1、開展節(jié)約用電。充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗，防止“長明燈”現(xiàn)象。減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)消耗，下班后切斷所有電源。加強(qiáng)對(duì)空調(diào)使用的管理，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度。

2、抓好節(jié)約用水。科學(xué)設(shè)置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期。注重一水多用，堅(jiān)持重復(fù)和循環(huán)用水，提高水資源利用率。正確使用節(jié)水型龍頭、沖洗閥、水箱等節(jié)水設(shè)備和器具，養(yǎng)成隨用隨開和用后隨關(guān)的用水習(xí)慣，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現(xiàn)象發(fā)生。

3、搞好公車節(jié)能。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛定編管理，加強(qiáng)公務(wù)用車管理與維護(hù)，降低車輛運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛“一統(tǒng)三定三公開”制度，即統(tǒng)一招投標(biāo)，定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和公開維修費(fèi)、公開里程數(shù)、公開用油數(shù)。

4、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)無紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、復(fù)印紙的再利用，控制紙質(zhì)公文印刷數(shù)量。推廣使用高效節(jié)能辦公用品，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品配置、采購、領(lǐng)用制度。

5、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。按照經(jīng)費(fèi)細(xì)化安排使用資金，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格履行審批、審核、報(bào)銷程序。不得無預(yù)算、超預(yù)算列支公務(wù)支出。開支經(jīng)費(fèi)結(jié)算方式，嚴(yán)格實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡結(jié)算制度。

6、加強(qiáng)“三公“經(jīng)費(fèi)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化公務(wù)接待管理，嚴(yán)格控制接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn)，建立接待清單，對(duì)無公函的公務(wù)活動(dòng)和來訪人員一律不安排接待。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)用車管理，不得公車私用以及使用公車辦理與公務(wù)無關(guān)的事項(xiàng)。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)出國（境）管理。

7、規(guī)范會(huì)議活動(dòng)審批程序。嚴(yán)格按照會(huì)議管理要求辦好會(huì)議，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和規(guī)模，大力減少會(huì)議文件、簡(jiǎn)報(bào)的印制數(shù)量。

8、提倡文明用餐。繼續(xù)開展以“節(jié)儉飲食、減少浪費(fèi)”為主題的文明餐桌行動(dòng)，引導(dǎo)干部職工形成“文明消費(fèi)、節(jié)約用餐”的良好風(fēng)尚，合理安排繕食，以食取量，杜絕浪費(fèi)。

（三）總結(jié)提高階段

勤儉節(jié)約是人類永恒的主題，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，是在任何時(shí)期都應(yīng)該倡導(dǎo)、踐行的重要行為規(guī)范。為深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷完善內(nèi)部管理制度，把

勤儉節(jié)約融入到具體工作中，牢固樹立勤儉節(jié)約的思想觀念。

四、活動(dòng)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是加快建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要舉措。各科室、單位要積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想觀念，把勤儉節(jié)約的責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，使勤儉節(jié)約工作轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動(dòng)。

（二）明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的具體行動(dòng)，各科室、單位都要結(jié)合工作實(shí)際，從每個(gè)崗位細(xì)節(jié)入手、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機(jī)關(guān)。從“勤儉節(jié)約、從我做起”的實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重大意義。

（三）求真務(wù)實(shí)、注意實(shí)效。

范文三：公司開源節(jié)流方案1 心存開源念，廠盼節(jié)流行 公司現(xiàn)在正在開展的精細(xì)化管理活動(dòng)，重點(diǎn)提到了開源節(jié)流。開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支，在我看來，節(jié)省了開支，就等于增加了收入。開源方面，綜合部增加收入主要的渠道就是提高工作效率；而節(jié)流方面，主要是從自身抓起，減少不必要的開支，同時(shí)避免浪費(fèi)。根據(jù)我的工作，具體有以下幾點(diǎn)看法：

1.辦公用品詢價(jià)，保證辦公用品購買的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，達(dá)到直接降低成本的目的；我們綜合部曹智林曹阿姨，每次在購買辦公用品的時(shí)候都是詢問比較后再確定購買性價(jià)比最高的產(chǎn)品。

2.辦公用品領(lǐng)用做到以舊換新，一些不易損耗的辦公用品，比如文件夾、訂書機(jī)等，領(lǐng)用后可限制短時(shí)間內(nèi)不得再領(lǐng)，易損耗的用品，比如筆芯、筆記本等，可實(shí)行以舊換新,限制領(lǐng)用數(shù)量，叮囑領(lǐng)用人節(jié)約、愛惜辦公用品；

3.打印復(fù)印時(shí)需在登記本進(jìn)行登記，避免亂打印現(xiàn)象，同時(shí)為節(jié)省紙張，內(nèi)部資料可用廢紙打印復(fù)印，也可進(jìn)行雙面打??；我們文印室的張蓮小美女，在每次打印前總是會(huì)問使用人能不能雙面打印，可以用廢紙打印嗎？節(jié)約了很大一部分紙張。

4.收發(fā)傳真人員需登記才可使用，公司內(nèi)部盡量避免各辦公室互發(fā)傳真；以前有些部門要在文印室、檔案室查找資料的時(shí)候，總是一個(gè)電話打過來，讓文檔管理人員把資料傳真過去，開展開源節(jié)流以來，這種現(xiàn)象就沒有再發(fā)生過了。

5.合理控制車輛使用：外出辦事時(shí)，盡量在外出之前了將相應(yīng)準(zhǔn)備做充足，以免同一件事多次用車，別的同事順路辦事的話也可以同行；我們的司機(jī)李進(jìn)榮師傅，經(jīng)常都是出去一次，跑很多個(gè)地方，有時(shí)去一次枝江可以將枝江的主要辦事單位跑個(gè)遍。

6.管理好宿舍用水、用電，嚴(yán)禁亂搭亂建，嚴(yán)格按公司制度辦事，經(jīng)常檢查各宿舍，避免長流水、長明燈，經(jīng)常對(duì)蒸汽管道進(jìn)行檢查，防止漏氣。有時(shí)候后勤的曹阿姨到宿舍挨個(gè)檢查長流水現(xiàn)象，為公司節(jié)約了不少的水費(fèi)。

7.在接待客人時(shí)，可以和固定酒店賓館進(jìn)行合作，享受優(yōu)惠價(jià)格；

8.養(yǎng)成好習(xí)慣，隨手關(guān)水、下班關(guān)電源，可回收利用的用品盡量回收利用，比如檔案袋等辦公用品，樹立節(jié)約意識(shí)。

開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長效益的一項(xiàng)重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，將開源節(jié)流放在心上，做在手上，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。謝謝大家！

范文四：物業(yè)公司開源節(jié)流方案1

一、總則

第一條、為加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理工作，使保安人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，確保公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全,特制定本制度。

第二條、認(rèn)真做好保安管理工作，自覺服從上級(jí)管理人員的工作安排，主動(dòng)提供配合，做好交接班記錄。

第三條、保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，公司其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作。

第四條、公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷，其各班各崗執(zhí)勤時(shí)間，由保安主管進(jìn)行合理安排。

第五條、執(zhí)勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處理，并立即報(bào)告上級(jí)。

第六條、保安當(dāng)值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時(shí)與相關(guān)管理者聯(lián)系。對(duì)糾紛事件，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻，以制止事態(tài)的擴(kuò)大。

第七條、對(duì)于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)可疑人員進(jìn)行查問，情況嚴(yán)重的可直接與公安機(jī)關(guān)部門聯(lián)系。

三、職責(zé)

一、責(zé)任范圍：適用于本公司全部所轄區(qū)域。

二、主要職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針，政策和有關(guān)規(guī)定，建立健全各項(xiàng)保安工作制度,對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的保安工作全面負(fù)責(zé)。

2、依據(jù)制度實(shí)施公司人員、財(cái)產(chǎn)、治安、消防安全管理工作。

三、崗位職責(zé)

1、安全主管職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)維護(hù)管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序，預(yù)防和查處安全事故，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。

⑵制定各類突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度。

⑶建立正常的巡視制度并明確重點(diǎn)保衛(wèi)目標(biāo)，做到點(diǎn)、面結(jié)合。

⑷根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會(huì)治安情況，配備相應(yīng)的保安人員，并對(duì)保安人員落實(shí)24小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

⑸密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò)，每天不定時(shí)巡視管轄區(qū)域的安全工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

⑹完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施,檢查安全設(shè)施、設(shè)備、器材的使用情況，保證其能在工作中達(dá)到預(yù)定的使用效果。

⑺檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會(huì)治安秩序的行為,有無違反規(guī)章制度的行為,并及時(shí)進(jìn)行糾正,提出處理意見,跟進(jìn)處理結(jié)果。

⑻協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作，提高工作效率。

⑼接待員工的投訴，協(xié)調(diào)處理各種糾紛和治安違紀(jì)行為。

⑽做好保安人員的出勤統(tǒng)計(jì)，業(yè)績考核等管理工作。

⑾掌握保安人員的思想動(dòng)態(tài)，定期召開隊(duì)務(wù)會(huì)議，做好思想溝通工作。⑿定期對(duì)保安人員進(jìn)行職業(yè)安全，思想道德和各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

⒀做好保安隊(duì)各種內(nèi)外文件、信函、資料的整理歸檔；各種通知的起草以及各類案例處理的書面報(bào)告。

⒁以身作則，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。

2、保安員職責(zé)

⑴維持公司辦公場(chǎng)所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序。

⑵維護(hù)公司內(nèi)部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

⑶加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進(jìn)行妥善處理。

⑷監(jiān)督員工遵守安全守則，規(guī)章制度。

⑸加強(qiáng)防火活動(dòng)，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患苗頭，并消除之。

⑹對(duì)違反治安條例的行為，查清事實(shí)，收集證據(jù)向公司或公安機(jī)關(guān)報(bào)告。⑺配合領(lǐng)導(dǎo)做好下班后值班工作，檢查公司辦公場(chǎng)所安全狀況及宿舍留宿情況。

⑻支持、協(xié)助相關(guān)單位門衛(wèi)履行工作職責(zé)。

⑼妥善保管配發(fā)的安保器械，不得丟失和擅自使用。

⑽做好工作交接，正確記錄當(dāng)班值班日志和案件筆錄，及時(shí)提出相關(guān)工作報(bào)告。

⑾安保人員應(yīng)做到：

①服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，遇事及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告。②堅(jiān)守崗位，恪盡職守，不脫離睡串崗，不閑聊，不做與工作無關(guān)的事。③明辨是非，保持警惕，遇到復(fù)雜問題，多思多想，對(duì)周邊情況仔細(xì)觀察。④遵守制度，堅(jiān)持原則，機(jī)智靈活，注意工作方式方法。

⑤儀態(tài)端正，著裝整潔，精神飽滿，態(tài)度和氣，言語文明，處事公平合理。⑥工作效率高，達(dá)到“四快一圓滿”，即發(fā)現(xiàn)快、反應(yīng)快、到位快、展開快、完成任務(wù)圓滿。

四、行為準(zhǔn)則

一、個(gè)人儀表

1、值班人員須著裝整潔大方，佩戴工作卡，上崗前整理好儀容。執(zhí)勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。

2、站姿正確，坐姿端正。

3、對(duì)講機(jī)及保安器械要按統(tǒng)一要求佩戴。

二、禮貌服務(wù)

1、崗位值班人員回答或詢問客戶時(shí)，需使用文明用語。

2、熱誠對(duì)待客戶，耐心解釋有關(guān)要求及規(guī)章制度。

3、執(zhí)勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報(bào)、聽收錄音機(jī)、睡覺等失職事情。

4、平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。

5、當(dāng)值工作期間不準(zhǔn)飲酒。

五、安全保衛(wèi)制度

一、治安安全管理

1、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，定時(shí)開關(guān)大門。

1、車輛出入管理

⑴管制出入公司的車輛，一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時(shí)糾正

⑵一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及其它廠商之營業(yè)、采購、檢查、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時(shí)糾正。

⑶對(duì)于公司人員停放車輛一律要求一車一位，整齊排放。不得有占用多個(gè)車位、越位停車、占用車道等現(xiàn)象發(fā)生。

⑷加強(qiáng)對(duì)車輛的安全檢查巡視，注意有無載有違禁、危險(xiǎn)或易燃物品，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)處理，隨時(shí)與安全主管保持聯(lián)絡(luò)，密切協(xié)作，保證車輛安全。

⑸下班、節(jié)假日公司的商務(wù)車、大眾車鑰匙交由保安管理,無派車單嚴(yán)禁交車鑰匙，特殊情況須經(jīng)安全主管或經(jīng)理同意。

2、物品出入管理

⑴物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的出門證核對(duì)無誤始得放行，經(jīng)保安確認(rèn)之后出門證由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。

⑵公司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

①記錄攜帶人所屬部門、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。

②由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量、由何處取得等。

③情況嚴(yán)重時(shí)，不得讓當(dāng)事人離公司，應(yīng)速呈報(bào)處理。

⑶公司內(nèi)住宿人員攜帶個(gè)人物品出公司時(shí)，按下列所定處理：

①攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑保安開具出門證放行。②攜帶一般日常用品者，由保安人員查驗(yàn)后放行。

⑷記錄和《物品進(jìn)出情況登記表》填寫.人員管制

3、人員管制

⑴協(xié)助行政稽查，確實(shí)管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的考勤記錄。

⑵員工在上班時(shí)間因公或事(病)假離公司時(shí)，應(yīng)查驗(yàn)請(qǐng)假記錄或核對(duì)公出事實(shí)，始允其外出。各級(jí)人員公出或事(病)假由其直接上級(jí)核準(zhǔn)。經(jīng)理以上人員可自由出入。

⑶輔導(dǎo)公司員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持公司庫區(qū)及辦公處所秩序。

⑷上班時(shí)間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會(huì)客。

⑸外界來賓到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及其它公司的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理進(jìn)入公司的手續(xù)，發(fā)給會(huì)客單，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門接待。非經(jīng)公司部門人員接待者，不得任其進(jìn)入公司。凡來訪人員不可攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進(jìn)入公司。

⑹無明確探訪對(duì)象的人員，在未明白來意之前，不得讓其進(jìn)入公司。⑺所有推銷，收廢品等閑雜人員，未經(jīng)辦公室允許，不得進(jìn)入公司。⑻內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保安員在公司轄區(qū)范圍內(nèi)有權(quán)監(jiān)督員工的各種違章違紀(jì)現(xiàn)象并據(jù)實(shí)上報(bào)給予嚴(yán)肅處理。

⑼合作單位派駐公司的工作人員，須憑胸卡、工作服或其他標(biāo)識(shí)出入。⑽記錄和填寫《外來人員出入庫登記簿》。

4.巡查制度

⑴白天：由安全主管或其指定保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患。

⑵夜間：由值班保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患；值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次，并做好巡查記錄，以確保公司安全。

⑶交換班時(shí)，應(yīng)將執(zhí)勤所需器械物品，注意事項(xiàng)交接清楚，并將執(zhí)勤中所見重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等登記入《值班記錄表》。

⑷記錄和填寫《巡邏記錄表》。

二、消防安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)，由安全主管負(fù)責(zé)安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實(shí)，消除火險(xiǎn)隱患。

2、由保安隊(duì)長負(fù)責(zé)安排人員每月定期進(jìn)行消防設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)、維修，及時(shí)排除消防設(shè)備故障。

3、檢查辦公及宿舍用電、用水狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)部門按章處罰。

4、應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門窗、圍墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即上報(bào)辦公室處理。

5、密切注意、熟練操作消防控制器，及時(shí)處理火警、故障信號(hào)，并做好記錄。

6、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況，發(fā)現(xiàn)可疑問及時(shí)通知附近有關(guān)人員注意和處理，并記錄在案。

7、當(dāng)班人員不得無故私自離崗，針對(duì)天氣突發(fā)情況要關(guān)好門窗等。

三、緊急事件之處理原則

1、發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

2、保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用，了解配置地點(diǎn)。緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

⑴判斷情況若尚可解決消除時(shí)，速采取行動(dòng)，并報(bào)告上級(jí)。

⑵判斷事故無法解決，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)部門。

⑶日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，夜間災(zāi)害除急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人外，判斷情況報(bào)派出所

110、消防單位119或救護(hù)單位120。

⑷夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時(shí)，應(yīng)將所知及判斷是否波及本公司等情形，迅速通報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。

六、警衛(wèi)室管理辦法

一、警衛(wèi)室紀(jì)律

1、警衛(wèi)室是保安工作處所，非保安人員無正當(dāng)理由不得入內(nèi)，禁止在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙、電話閑談、大聲喧嘩、看書、看報(bào)等現(xiàn)象發(fā)生，違者均按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、保持警衛(wèi)室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，物品放置有序，未經(jīng)同意，禁止他人物品存放在警衛(wèi)室。

3、所有保安人員對(duì)室內(nèi)的物品及辦公用品有義務(wù)進(jìn)行保管、交接，并按正常程序?qū)ζ湄?fù)責(zé)。

4、無正當(dāng)理由，警衛(wèi)室應(yīng)24小時(shí)有保安員值守。

二、保安器械的保管

由安全主管負(fù)責(zé)安排專人保管保安器械，嚴(yán)格遵照保安器械的領(lǐng)用和交接制度并做詳盡記錄。

三、保安器械的領(lǐng)用及交接

1、保安器械實(shí)行專人保管制度，誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)，如有人為毀損現(xiàn)象，照價(jià)賠償。如屬故意毀損，除照價(jià)賠償外，從重嚴(yán)肅處理。

2、保安器械的使用規(guī)定：

⑴制備保安器械的使用說明書和使用方法。

⑵任何不當(dāng)值人員須將器械交回保管人員登記入庫，不得私自保留器械。⑶依法使用器械，任何人員不得利用保安器械擅自動(dòng)用私刑。

七、附則

第一條、本準(zhǔn)則如有未盡事宜，得隨時(shí)以命令形式補(bǔ)充或修正。

第二條、本準(zhǔn)則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第四篇：公司開源節(jié)流方案

公司開源節(jié)流方案

（一）開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費(fèi)用、利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)、降低各項(xiàng)費(fèi)用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。

開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展和生存的命脈，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來抓多次的開會(huì)加深認(rèn)識(shí)，落實(shí)開源節(jié)流的具體措施。

培訓(xùn)中心工程部在培訓(xùn)中心屬于二線部門，將“開源”與“節(jié)流”對(duì)比來看，更加現(xiàn)實(shí)的則是如何率先實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓(xùn)中心運(yùn)營成本，確保培訓(xùn)中心**工作計(jì)劃的順利完成。

為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，培訓(xùn)中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動(dòng)。

一、加強(qiáng)“開源節(jié)流、從我做起”意識(shí)，開展開源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí)：

通過部門不定期開會(huì)學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，自覺加入到開源節(jié)流，降低成本，提高培訓(xùn)中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、及時(shí)對(duì)開源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)員工開源節(jié)流活動(dòng)工作開展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比。

2、對(duì)于開源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)于開源節(jié)流活動(dòng)開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、發(fā)動(dòng)全體員工積極為開源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進(jìn)”等為主題的比賽活動(dòng)，并對(duì)比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。

三、主要成本控制方面

1、人力成本

隨著社會(huì)發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。

1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。

2）在人員招聘時(shí)就應(yīng)做到寧缺勿濫，特別是技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才。可根據(jù)需要對(duì)某些技術(shù)工種，比如音響，制冷等進(jìn)行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握更好的技術(shù)，減少不必要的外包費(fèi)用

3）控制國家法定節(jié)假日的加班人員。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。

4）通過培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。

5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。

2、工程成本控制方面

1）、在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；

2）、對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場(chǎng)照明亮度等）；

3）、對(duì)大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制；

4）、嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、熱水加熱時(shí)間，空調(diào)開啟時(shí)間的控制，并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人；

5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；

6）、對(duì)原施工單位（對(duì)部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撤場(chǎng)時(shí)預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；

7）、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

8）、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3、用水成本控制方面

1）、供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

2）、保持經(jīng)常巡視，及時(shí)檢測(cè)維修供水管；

3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；

4）、嚴(yán)格控制亂使用消防水；

4、其它成本控制方面

1）、物料采購時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購性價(jià)比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；

2）、物料控制方面，實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)首問制，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料實(shí)行定期抽查，申購、采購、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)責(zé)任到人，對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等；

3）、鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。

“開源”就是為培訓(xùn)中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開源”確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準(zhǔn)抓住重點(diǎn)客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業(yè)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心強(qiáng)化培訓(xùn)中心競(jìng)爭(zhēng)力，首先就是要強(qiáng)化自身的實(shí)力，確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時(shí)還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運(yùn)營成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準(zhǔn)捕捉每一個(gè)重要機(jī)會(huì)、快速響應(yīng)客戶請(qǐng)求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開源創(chuàng)收工作具體到實(shí)際工作中，工程部計(jì)劃開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收。

1、積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)

2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計(jì)劃，做好安全保障工作

3、積極開展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，報(bào)告廳，多功能廳的使用頻繁，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，對(duì)部分老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行更換升級(jí)，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。

“開源節(jié)流”是通過兩個(gè)不同方面的優(yōu)化達(dá)到企業(yè)增效的最終目的，一方面是增加培訓(xùn)中心的營業(yè)額，另一方面是降低培訓(xùn)中心內(nèi)部各方面的成本?？梢钥吹?，“開源節(jié)流”涉及到培訓(xùn)中心管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經(jīng)在做的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。沒有做的馬上行動(dòng)起來。開源節(jié)流是培訓(xùn)中心降本增效的一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，是培訓(xùn)中心成為公司獨(dú)立事業(yè)部的必由之路。作為全公司干部職工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展貢獻(xiàn)力量培訓(xùn)中心工程部

4、合理利用球場(chǎng)等設(shè)施，增加收益。

二、公司開源節(jié)流方案

為響應(yīng)海南總部提出的“開源節(jié)流”號(hào)召，同時(shí)培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習(xí)慣，根據(jù)沈陽公司實(shí)際情況，特?cái)M定本方案。

開源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業(yè)績；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時(shí)避免浪費(fèi)。具體實(shí)施方案如下：

一、嚴(yán)格控制日常各項(xiàng)費(fèi)用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費(fèi)用

1、節(jié)流

（1）辦公用品詢價(jià)：行政人力資源部實(shí)行相對(duì)嚴(yán)格的辦公用品詢價(jià)，采取季度詢價(jià)及不定時(shí)詢價(jià)，保證辦公用品購買的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，達(dá)到直接降低成本的目的；

（2）以舊換新領(lǐng)用模式：文件夾、書立、訂書機(jī)、直尺等用品原則上領(lǐng)用后兩年內(nèi)不得再領(lǐng)；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式，并限量領(lǐng)用；

（3）月度預(yù)算申購模式：行政人力資源部統(tǒng)一在每月28日前統(tǒng)計(jì)各部門下個(gè)月辦公用品申購，具體由各部門填寫辦公用品月度申購單-部門經(jīng)理或主管審批簽字-行政人力資源部經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批，達(dá)到逐級(jí)審批，避免亂申請(qǐng)從而達(dá)到費(fèi)用控制的目的；

（4）打印復(fù)?。焊鞑块T統(tǒng)一到行政人力資源部指定地點(diǎn)進(jìn)行打印復(fù)印，打印或復(fù)印人需在登記本進(jìn)行登記，避免亂打印現(xiàn)象，同時(shí)為節(jié)省紙張，對(duì)內(nèi)資料可用二次紙打印復(fù)印，必要時(shí)也可進(jìn)行雙面打??；

（5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機(jī)的辦公室配發(fā)了傳真接收發(fā)送登記表，收發(fā)傳真人員需登記才可使用，同時(shí)指定了傳真機(jī)管理人員，有效控制亂發(fā)傳真現(xiàn)象的發(fā)生；

（6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達(dá)的想法，盡量不用電話和傳真；

2、開源

（1）行政人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統(tǒng)一進(jìn)行變賣交由財(cái)務(wù)部；

車輛費(fèi)用

1、節(jié)流

（1）合理控制車輛使用：針對(duì)油價(jià)不斷上漲和沈陽市區(qū)停車難問題，沈陽康芝充分利用便利的地鐵和公交線路，原則上載物20kg以上或財(cái)務(wù)攜帶大額現(xiàn)金才可使用車輛，其他無特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時(shí)對(duì)采購實(shí)行每月定期集中采購，降低用油成本；

（2）定點(diǎn)維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用；

（3）設(shè)立自己的臨時(shí)洗車點(diǎn)：由司機(jī)定時(shí)洗車，降低洗車費(fèi)用；

（4）提前請(qǐng)車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請(qǐng)，行政人力資源部根據(jù)各部門請(qǐng)車線路情況，安排拼車，盡量節(jié)省用車成本；

（5）每月車輛費(fèi)用分析公示：行政人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)每月車輛使用情況進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析，并于每月月初公示上月用車情況，加強(qiáng)合理使用意識(shí)；

（6）加油卡專人管理：行政人力資源部專人負(fù)責(zé)加油卡管理，負(fù)責(zé)加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；

2、開源

車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。

食堂費(fèi)用

1、節(jié)流

（1）菜品詢價(jià)：每周對(duì)對(duì)菜品進(jìn)行不定期詢價(jià)，每月對(duì)菜品進(jìn)行定期詢價(jià)，以保證購買菜品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，直接降低成本；

（2）指定供應(yīng)商：除青菜意外的菜品，如干調(diào)、肉類、米面等可指定一家供應(yīng)商供貨，有效的降低成本；

（3）嚴(yán)格控制浪費(fèi)：行政人力資源部對(duì)每日食堂飯菜的制作量要進(jìn)行嚴(yán)格控制，每天上報(bào)實(shí)際出勤人數(shù)，同時(shí)監(jiān)督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費(fèi)；

（4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對(duì)食堂庫存情況進(jìn)行抽檢，避免食品過期造成浪費(fèi)；

（5）張貼節(jié)約標(biāo)語：在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語，樹立員工節(jié)約思想意識(shí)；

（6）冬菜儲(chǔ)備：秋季購買大量白菜等菜品進(jìn)行腌制，減少冬季對(duì)新鮮蔬菜的購買量，從而減少費(fèi)用；

2、開源

（1）對(duì)食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣；

（2）外來人員進(jìn)餐實(shí)行適當(dāng)收費(fèi)；

應(yīng)酬招待費(fèi)用

1、節(jié)流

（1）賓館酒店詢價(jià)：聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家；

（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進(jìn)行合作，享受優(yōu)惠價(jià)格；

（3）建立自己的臨時(shí)宿舍：對(duì)于外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；

（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；

（5）招待用品統(tǒng)一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統(tǒng)一保管使用，避免浪費(fèi)；

（6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量購買，盡量選擇質(zhì)量好的，少量多樣，盡量減少剩余；

（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣。

其他費(fèi)用

1、水：避免外購純凈水，員工飲用水均從車間制水間運(yùn)入；同時(shí)節(jié)約用水，可用淘米水進(jìn)行澆花等；

2、電：嚴(yán)格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點(diǎn)后不得開燈，并將所有燈的開關(guān)安排專門負(fù)責(zé)人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開關(guān)。

3、電話：嚴(yán)格控制電話的使用，嚴(yán)禁用公司電話打私人電話，每月對(duì)各部門電話使用費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示，樹立節(jié)約意識(shí)；

4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動(dòng)力部不定期對(duì)蒸汽管道進(jìn)行檢查，防止漏點(diǎn)；

5、費(fèi)用報(bào)銷：嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；

1、組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開源節(jié)流方案，樹立開源節(jié)流意識(shí)；

2、行政人力資源部要將開源節(jié)流方案落實(shí)到實(shí)處，分工明確，責(zé)任到人；

3、各部門要嚴(yán)格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。

開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長效益的一項(xiàng)重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開源節(jié)流貢獻(xiàn)自己的一份力量。

公司開源節(jié)流方案

（二）為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和審計(jì)署《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方審計(jì)機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)工作的通知》等有關(guān)文件要求，提高廣大干部職工對(duì)保持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)局機(jī)關(guān)加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成“人人講節(jié)儉、事事講節(jié)約”的良好風(fēng)氣，在全局范圍內(nèi)開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神，以倡導(dǎo)節(jié)能、增效為目標(biāo)，從局審計(jì)工作實(shí)際出發(fā)，深入開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的宣傳教育，努力營造勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)為恥的良好氛圍。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)控制和監(jiān)督，努力從源頭和過程上制止浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資源使用效能。

二、活動(dòng)目標(biāo)

使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重要意義，進(jìn)一步樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識(shí)。深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴(yán)格內(nèi)控管理措施，降低行政運(yùn)行成本，促進(jìn)資源的合理利用。

三、活動(dòng)安排

（一）宣傳教育階段

充分利用局域開展宣傳教育，使廣大干部職工進(jìn)一步提高對(duì)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識(shí)；組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，進(jìn)一步增強(qiáng)效益理念。在全局大力營造厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的氛圍，積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)。樹立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)能的良好氛圍。

（二）組織實(shí)施階段

1、開展節(jié)約用電。充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗，防止“長明燈”現(xiàn)象。減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備待機(jī)消耗，下班后切斷所有電源。加強(qiáng)對(duì)空調(diào)使用的管理，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度。

2、抓好節(jié)約用水?？茖W(xué)設(shè)置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期。注重一水多用，堅(jiān)持重復(fù)和循環(huán)用水，提高水資源利用率。正確使用節(jié)水型龍頭、沖洗閥、水箱等節(jié)水設(shè)備和器具，養(yǎng)成隨用隨開和用后隨關(guān)的用水習(xí)慣，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現(xiàn)象發(fā)生。

3、搞好公車節(jié)能。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛定編管理，加強(qiáng)公務(wù)用車管理與維護(hù)，降低車輛運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛“一統(tǒng)三定三公開”制度，即統(tǒng)一招投標(biāo)，定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和公開維修費(fèi)、公開里程數(shù)、公開用油數(shù)。

4、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)無紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、復(fù)印紙的再利用，控制紙質(zhì)公文印刷數(shù)量。推廣使用高效節(jié)能辦公用品，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品配置、采購、領(lǐng)用制度。

5、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。按照經(jīng)費(fèi)細(xì)化安排使用資金，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格履行審批、審核、報(bào)銷程序。不得無預(yù)算、超預(yù)算列支公務(wù)支出。開支經(jīng)費(fèi)結(jié)算方式，嚴(yán)格實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡結(jié)算制度。

6、加強(qiáng)“三公“經(jīng)費(fèi)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化公務(wù)接待管理，嚴(yán)格控制接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn)，建立接待清單，對(duì)無公函的公務(wù)活動(dòng)和來訪人員一律不安排接待。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)用車管理，不得公車私用以及使用公車辦理與公務(wù)無關(guān)的事項(xiàng)。進(jìn)一步嚴(yán)格公務(wù)出國（境）管理。

7、規(guī)范會(huì)議活動(dòng)審批程序。嚴(yán)格按照會(huì)議管理要求辦好會(huì)議，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量、時(shí)間和規(guī)模，大力減少會(huì)議文件、簡(jiǎn)報(bào)的印制數(shù)量。

8、提倡文明用餐。繼續(xù)開展以“節(jié)儉飲食、減少浪費(fèi)”為主題的文明餐桌行動(dòng)，引導(dǎo)干部職工形成“文明消費(fèi)、節(jié)約用餐”的良好風(fēng)尚，合理安排繕食，以食取量，杜絕浪費(fèi)。

（三）總結(jié)提高階段

勤儉節(jié)約是人類永恒的主題，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，是在任何時(shí)期都應(yīng)該倡導(dǎo)、踐行的重要行為規(guī)范。為深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”主題實(shí)踐活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)效，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不斷完善內(nèi)部管理制度，把勤儉節(jié)約融入到具體工作中，牢固樹立勤儉節(jié)約的思想觀念。

四、活動(dòng)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是加快建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要舉措。各科室、單位要積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實(shí)踐活動(dòng)，樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想觀念，把勤儉節(jié)約的責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，使勤儉節(jié)約工作轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動(dòng)。

（二）明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的具體行動(dòng)，各科室、單位都要結(jié)合工作實(shí)際，從每個(gè)崗位細(xì)節(jié)入手、從我做起、從點(diǎn)滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機(jī)關(guān)。從“勤儉節(jié)約、從我做起”的實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重大意義。

（三）求真務(wù)實(shí)、注意實(shí)效。

第五篇：降本增效,開源節(jié)流方案

開源節(jié)流 降本增效

物業(yè)管理本是一個(gè)微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動(dòng)，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！

一． 加強(qiáng)“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識(shí)，開展開源節(jié)流活動(dòng)的宣傳和引導(dǎo)

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行列中。二． 及時(shí)對(duì)開源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)

1.對(duì)各部門開源節(jié)流活動(dòng)開展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)； 2.對(duì)開源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的部門，開源節(jié)流活動(dòng)監(jiān)督、評(píng)比小組提請(qǐng)公司按節(jié)約成本或代理的直接額外收入的一定比例對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

3.對(duì)于開源節(jié)流活動(dòng)開展請(qǐng)不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰； 4.發(fā)動(dòng)全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三． 控制主要成本 1.人力成本方面

物業(yè)管理行業(yè)作為勞動(dòng)密集型的微利行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費(fèi)。

1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）

2）根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)際入住情況，依據(jù)預(yù)算分批次補(bǔ)充人員，對(duì)各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時(shí)應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費(fèi)。4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5）

2.工程成本控制方面

1）在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。2）對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場(chǎng)照明亮度等）。

3）對(duì)大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制。

4）嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、水景開放時(shí)間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。

6）對(duì)原施工單位（對(duì)部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場(chǎng)時(shí)預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。7）做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3.用水成本控制方面

1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

2）保持經(jīng)常巡視、及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng)；

3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量； 4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；

5）清洗多個(gè)水池時(shí)可分段清洗，對(duì)第一個(gè)以后水池中較清潔水可抽或排放至第一個(gè)清洗好的水箱中再使用

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時(shí)間。4.其他成本控制方面

1）物料采購時(shí)要多詢價(jià)比價(jià)采購性價(jià)比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)預(yù)算上報(bào)需要采購的物資，由部門主管上報(bào)采購申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進(jìn)行一次物資盤點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。

2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實(shí)行實(shí)名制，以舊換新領(lǐng)取，對(duì)損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等。3）辦公室空調(diào)開放時(shí)間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點(diǎn)，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開放時(shí)間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實(shí)滿足節(jié)能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時(shí)并根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)整開關(guān)時(shí)間，4）鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。

5.加大安全管理力度，杜絕安全事故

切實(shí)加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護(hù)航。外包工程嚴(yán)格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執(zhí)行，做好班前安全交底、班后總結(jié)工作，且強(qiáng)調(diào)針對(duì)不同季節(jié)天氣等狀況，加強(qiáng)巡查頻次，及時(shí)排查安全隱患，預(yù)先制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，保障全面實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo) 四． 開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收

1.積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家政業(yè)務(wù)。

1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個(gè)性化特色服務(wù)，如代訂報(bào)紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。2）面對(duì)當(dāng)前房價(jià)居高不下、租房需求日益增多的形勢(shì)，利用各地項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)工作人員房屋中介知識(shí)的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費(fèi)之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動(dòng)。3.積極開展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費(fèi)收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運(yùn)。

因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢(shì)條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動(dòng)取得實(shí)效，并最終實(shí)現(xiàn)公司2015年的管理和經(jīng)營目標(biāo)！