第一篇：某藥廠生產(chǎn)部開源節(jié)流方案

某藥廠生產(chǎn)部開源節(jié)流方案

開源節(jié)流是企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展及生存的命脈。開源即增加收入，節(jié)流即節(jié)省開支。加強“開源節(jié)流，從我做起”意識，要求部門全體員工開展開源節(jié)流活動的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實。通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節(jié)流隊伍。

一、(一)開源方面 產(chǎn)量方面

1.加強生產(chǎn)工藝管理，保證生產(chǎn)符合工藝要求，從而保證產(chǎn)品收率；

2.根據(jù)銷售計劃合理組織生產(chǎn)，按時按量完成產(chǎn)量，并且不造成產(chǎn)品庫存積壓，同時統(tǒng)籌安排生產(chǎn)保證生產(chǎn)效率；(二)質(zhì)量方面

1.加強自身GMP知識學(xué)習(xí)，并對全體員工進行GMP知識培訓(xùn)，提高部門GMP水平； 2.加強生產(chǎn)過程GMP監(jiān)控及管理，加強生產(chǎn)工藝監(jiān)控及管理，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量；(三)采購方面

1.根據(jù)銷售計劃，按需采購原輔料、包裝材料、生產(chǎn)耗材及用具；

2.根據(jù)設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)計劃或者出現(xiàn)故障情況，按需采購生產(chǎn)配件并做好備品備件庫存管理；(四)安全方面

1.積極對全體員工做好安全教育；

2.做好廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)安全標(biāo)志、安全標(biāo)語的布置； 3.定期進行安全檢查并及時整改缺陷。

二、(一)節(jié)流方面 人力方面

1.在不增加人力成本的基礎(chǔ)上，多培養(yǎng)一專多能人才，盡可能讓一人發(fā)揮多人的工作效率及效果；

2.多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工流失； 3.保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上控制假期加班人員，合理安排加班和調(diào)休；(二)設(shè)備、設(shè)施方面

1.做好設(shè)備、設(shè)施日常維護保養(yǎng)，延長使用壽命，減少維修成本；

2.針對部分耗能較大的設(shè)備進行一些合理的節(jié)能改造，從而減少設(shè)備對能源的浪費；(三)水、電、汽方面

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃做好每日生產(chǎn)能源使用計劃交動力車間，由動力車間根據(jù)計劃掌控生產(chǎn)水、電、汽的開關(guān)時間，如計劃有變，及時溝通，保證生產(chǎn)的同時不造成生產(chǎn)能源過多浪費； 2.每日下班按生產(chǎn)管理制度由專人對水、電、汽關(guān)閉情況，崗位門窗上鎖情況進行檢查，進一步保證公司財產(chǎn)不存在浪費的風(fēng)險；

3.生產(chǎn)辦公室節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)不開門窗；辦公照明盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，做到人走燈滅；計算機、打印機、復(fù)印機及傳真機等辦公設(shè)備在長時間不使用時應(yīng)自覺關(guān)閉，減少待機消耗；節(jié)約用水，加強用水設(shè)備日常維護管理，在用水區(qū)設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識，養(yǎng)成良好開關(guān)習(xí)慣，杜絕“長流水”，切實減少耗水量；(四)辦公用品方面

1.生產(chǎn)所需辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等），多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，充分利用公司現(xiàn)有辦公網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進無紙化辦公，減少紙張文件的印制，用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用；

2.每月辦公用品采購按需申請，不造成浪費。

第二篇：生產(chǎn)部開源節(jié)流

生產(chǎn)部節(jié)流方案

關(guān)于設(shè)備方面節(jié)流工作的報告

針對目前營口建華設(shè)備方面的節(jié)流工作做如下匯總：

一、加強設(shè)備維修人員的技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，增加維修人員的設(shè)備維修操作技術(shù)水平，減少維修工作中的一些可換可不換的備件的浪費。

二、將各車間的設(shè)備分配到人頭，各個設(shè)備由專人負(fù)責(zé)日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，檢修工作由班組長統(tǒng)一分配。

三、擬定為各個車間的機修設(shè)定分值（如10分），出現(xiàn)影響生產(chǎn)超過2小時以上以及設(shè)備日常巡檢漏檢現(xiàn)象均對相應(yīng)負(fù)責(zé)人進行扣分，對日常工作不積極不負(fù)責(zé)的人員由班組長月末提出進行扣分，由于日常維修工作流于表面沒有進行徹底維修而造成的設(shè)備的二次維修（一經(jīng)查出對相關(guān)人員進行扣分），日常的點檢記錄、巡檢記錄沒有按照規(guī)定填寫進行扣分，超出備件每月的使用先定量進行扣分。如果分?jǐn)?shù)連續(xù)過低，將進行末位淘汰制。

四、將組織各個機修班組長對車間主設(shè)備以及高額大備件根據(jù)實際情況進行限定每月的使用量（如離心機主軸每月設(shè)定損耗1條）。如果超出給定量將對設(shè)備責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰，每斷一條軸處罰200元。

五、將加大機修人員對更換下來的備件的一次、二次維修回收使用率，同時可將幾個備件（維修更換下的）進行拼裝使用。

六、每出現(xiàn)一次大的設(shè)備故障將會組織該車間的維修人員進行討論，本著不錯過、不放過的原則，將故障原因一定要一查到底，避免再次發(fā)生。

七、每一個月將組織個機修班組長對倉庫的庫存進行盤點，控制備件的庫存過大。

針對操作工操作失誤易造成設(shè)備損壞的進行相應(yīng)的技改或者盡最大的努力對設(shè)備安裝保護措施，以防止因此造成的設(shè)備的損壞。

八、每十天對所領(lǐng)用的物資的數(shù)據(jù)進行分析、討論，作出相應(yīng)的整改措施。碼頭拌合樓降低成本措施：

一、合理整理砂石庫存，以便降低鏟車工作量，降低鏟車耗油量。

二、加強對員工正確操作設(shè)備的培訓(xùn)，重點是鏟車，加強培訓(xùn)鏟車司機維修技能，提高鏟車維修工的維修技能，問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。拌和機手嚴(yán)格杜絕手動加水泥的現(xiàn)象。

三、保證生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性，防止補料，以便降低原材料的損失。

四、保證砂石質(zhì)量，收貨是嚴(yán)抓砂石的含水率、含泥率。

五、卸砂石時，嚴(yán)格要求直接卸在地倉的砂石里。

六、加強安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識，制定合理有效的安全獎罰制度，重抓安全生產(chǎn)，確保公司、員工的切身利益。

七、做好員工的穩(wěn)定工作，控制員工的流失率。籠筋車間降低成本措施：

一、嚴(yán)抓籠筋骨架質(zhì)量，避免浪費線材。

二、加強員工的操作技能、提高員工工作責(zé)任心，督促員工正確操作設(shè)備，杜絕因錯誤操作而導(dǎo)致設(shè)備損壞的事情發(fā)生。

三、機電人員要加大對設(shè)備的巡檢、日常維護、保養(yǎng)的力度。

四、對PC鋼棒、線材、端頭板要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的流入公司。

五、對PC鋼棒、線材過磅，端頭板點數(shù)時，要有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

六、定期對PC鋼棒長度進行測量，防止籠筋主筋參差不齊，籠筋間距、墩頭質(zhì)量要嚴(yán)格把控，防止不合格品流入主車間。

七、對要憑票領(lǐng)取的物品，要嚴(yán)格控制。

八、加強安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識，制定合理有效的安全獎罰制度，重抓安全生產(chǎn)，確保公司、員工的切身利益。

九、做好員工的穩(wěn)定工作，控制員工的流失率。主車間降低成本措施：

一、嚴(yán)格抓質(zhì)量，降低廢品率。

二、加強員工的技能、提高員工工作責(zé)任心，督促員工正確操作設(shè)備，杜絕因錯誤操作而導(dǎo)致設(shè)備損壞的事情發(fā)生。

三、機電人員要加大對設(shè)備的巡檢、日常維護、保養(yǎng)的力度。

四、對維修的材料不要浪費，要二次利用。

五、高壓釜要合理配樁，蒸養(yǎng)池供汽要用余汽，以便降低煤耗。

六、對要憑票領(lǐng)取的物品，要嚴(yán)格控制。

七、廢機油的使用要搭配好脫模劑使用，并且在底模兩端打油時，要用拖布拖不用刷子，并且要把油桶拿到底模邊，近距離擰干打油。

八、脫模劑要合理配兌，現(xiàn)配兌的脫模劑還有稀釋的余地，并且噴蓋模的槍頭要由機修好好調(diào)整，噴底模的噴頭要改為單噴頭，減少脫模劑的浪費。

九、合模螺絲、螺母要三天一打油，降低合模螺絲、螺母的磨損，開口銷要及時加好防止合模螺絲、螺母脫落浪費，防止套筒磨損要及時更換，防止螺母被打圓報廢，鏈條機處每班下班要及時清理拆掉的螺母、螺絲，好的要再用上。合模螺絲磨損嚴(yán)重的要及時送到調(diào)模制作加工，二次利用。

十、張拉螺絲要拆卸后一定要打油，防止磨損，裝頭尾板時，一定要檢查端頭板的絲牙是不是好的，防止張拉螺絲打壞，拆卸接樁器時張拉螺絲要收好，不得浪費。

十一、草繩在合模時要注意長短，頭端不得露出管模，尾端只準(zhǔn)系尾板張拉螺絲上，不得過長。

十二、要有相關(guān)管理制度的制約，并且要嚴(yán)格執(zhí)行。

十三、做好員工思想教育工作，打造一個和諧簡單的工作氛圍，穩(wěn)定員工隊伍，使員工流失率降到最低。

十四、加強安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識，制定合理有效的安全獎罰制度，重抓安全生產(chǎn)，確保公司、員工的切身利益。

十五、做好員工的穩(wěn)定工作，控制員工的流失率。關(guān)于電氣開源節(jié)流方案

為提高各階層員工的工作潛力，降低成本，提高公司的市場競爭力?，F(xiàn)對電氣開源節(jié)流提出如下方案：

一、對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備操作員工加強操作技能培訓(xùn)，杜絕人為故障，降低設(shè)備的平繁啟動。即降低了維修費用又減少了用電量。

二、提高電工的電器配件維修技能，達(dá)到某配件的二次利用，延長該配件使用周期。

三、整合車間電器設(shè)備，達(dá)到某配件多元化使用，降低配件庫存。（一個配件至少能在三臺以上設(shè)備都可使用）

四、集思廣益開展技改。（如安全技改、設(shè)備效率技改、勞動強度技改）

更多使用新型節(jié)能降耗設(shè)備。（如節(jié)能燈、變頻器）安全成本費用控制辦法

一、安全管理費用控制：定員定編，砍人手，按四條線將安全員設(shè)定在3—4名，明確崗位職責(zé)，合理分配工作。

二、安全培訓(xùn)費用控制：控制開會時間，開會只召集相關(guān)人員，開短會，爭取每次培訓(xùn)有好的效果，控制時間成本。

三、安全設(shè)施費用控制：將各安全設(shè)施及防護裝置責(zé)任到人，保證各設(shè)施合理有效，損壞設(shè)備按規(guī)嚴(yán)格處罰，確保員工合理操作，愛惜設(shè)備。

四、安全宣傳費用控制：合理制作各安全標(biāo)志、標(biāo)識，尺寸、數(shù)量控制好，避免因尺寸不正確重新做，避免因制作數(shù)量過多無處用；制作安全宣傳畫冊重復(fù)利用，A、B車間宣傳欄內(nèi)宣傳畫冊交叉換著使用。

五、工傷成本費用控制：做到事前控制，預(yù)防工傷事故發(fā)生，與定點醫(yī)療醫(yī)院經(jīng)常性聯(lián)系，做好跟蹤工作，做到合理用藥，減少醫(yī)療費用。

土建工作開源節(jié)流的幾點建議

一、廠房

1.確定好方案，進行圖紙設(shè)計，避免不必要的變更產(chǎn)生的費用。2.施工圖紙的審核，避免設(shè)計錯誤和設(shè)計漏洞產(chǎn)生的費用。3.施工中的監(jiān)督，避免質(zhì)量問題產(chǎn)生的費用。

4.車間正常投產(chǎn)后，注意對設(shè)備基礎(chǔ)，吊車梁等的跟蹤，避免質(zhì)量隱患產(chǎn)生的費用。

5.多與車間主任溝通，規(guī)范操作，避免不規(guī)范操作造成的建筑物損壞產(chǎn)生的費用。

6.招投標(biāo)時，多選幾家投標(biāo)單位，盡量壓低合同價。

7.設(shè)備基礎(chǔ)的施工，多與機電人員溝通，盡量變更產(chǎn)生的費用。8.多進行材料市場價格調(diào)研，進行成本控制。

二、宿舍樓

1.確定好方案，進行圖紙設(shè)計，避免不必要的變更產(chǎn)生的費用。2.施工圖紙的審核，避免設(shè)計錯誤和設(shè)計漏洞產(chǎn)生的費用。

3.監(jiān)督好衛(wèi)生間防水施工，避免衛(wèi)生間防水質(zhì)量問題產(chǎn)生一系列的費用。4.監(jiān)督好水暖電工程的施工，避免其質(zhì)量問題產(chǎn)生一系列的費用。5.招投標(biāo)時，多選幾家投標(biāo)單位，盡量壓低合同價。6.多進行材料市場價格調(diào)研，進行成本控制。三.輔助車間

1.確定好方案，進行圖紙設(shè)計，避免不必要的變更產(chǎn)生的費用。2.施工圖紙的審核，避免設(shè)計錯誤和設(shè)計漏洞產(chǎn)生的費用。3.招投標(biāo)時，多選幾家投標(biāo)單位，盡量壓低合同價。4.多進行材料市場價格調(diào)研，進行成本控制。四.零星工程

1.確定好方案，避免改動和變更產(chǎn)生的費用。2.多進行材料市場價格調(diào)研，進行成本控制。五.其他

盡量減少業(yè)務(wù)招待。

場地成本控制方面有如下幾點：

一、場地照明的節(jié)能的使用，工作完畢后及時的關(guān)閉電源，節(jié)約用電，不要造成不必要的浪費。

二、在裝卸方面；監(jiān)督員工的操作技能，按公司有關(guān)操作規(guī)程，操作盡量避免斷樁事故的發(fā)生。

三、管樁的堆放方面；做好管樁做分規(guī)格、分長短進行堆放并做好防滾措施，做好每天跟蹤檢查，嚴(yán)格要求細(xì)致化。

四、及時的拉入釜，并及時的關(guān)好釜門，節(jié)能用氣量，并及時的卸樁來防止造成車間存樁事件的發(fā)生，增加車間吊機的使用率。

五、對車間人員合理安排，加強員工的安全意識和培訓(xùn)工作，了解每天發(fā)貨量，合理的調(diào)整員工的工作量。

第三篇：開源節(jié)流方案

開源節(jié)流方案

開源節(jié)流是企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展及生存的命脈。開源節(jié)流，開源顧名思義為增加收入，節(jié)流即為節(jié)省開支。增加收入由業(yè)務(wù)部增加業(yè)務(wù)來源，節(jié)省開支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費。

加強“開源節(jié)流，從我做起”意識，要求各部門全體員工開展開源節(jié)流活動的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實。通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節(jié)流隊伍。開源方面：

1、業(yè)務(wù)部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機。

2、庫存品要及時處理，庫存占用空間占用資金也是費用。

3、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)等部門要做好安排和布置，確保及時出貨和出貨品質(zhì)合格率 控制成本主要措施：

一、人力成本

在不裁員不減少員工福利待遇的基礎(chǔ)上，多點培養(yǎng)一專多能的人才為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。

二、設(shè)備成本

做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

三、水電成本控制

節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，各部門人員要自覺執(zhí)行室內(nèi)溫控標(biāo)準(zhǔn)，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，堅持定期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效水平。節(jié)約照明用電，辦公室、飯?zhí)帽M量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈；離開辦公室、飯?zhí)脮r要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈、白晝燈”。計算機、打印機，復(fù)印機及傳真機等辦公設(shè)備不用時，應(yīng)隨時關(guān)閉，在長時間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電源、減少待機消耗。

節(jié)約用水，加強用水設(shè)備的日常維護管理，在用水區(qū)域應(yīng)設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識，使全體員工養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣?？刂聘鱾€閥門、龍頭的出水流量，杜絕“長流水”，切實減少耗水量。四，辦公經(jīng)費及辦公用品成本控制

合理使用辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）。多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進無紙化辦公，減少紙張文件的印制。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。嚴(yán)格控制通訊費用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇電子郵件、電話、快遞、普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。

五、車輛使用成本控制

堅持科學(xué)管理、規(guī)范駕駛、按時保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用支出。避免發(fā)動機長時間空轉(zhuǎn)，概據(jù)實際需要使用耗電設(shè)備，合理控制油耗。合理安排車輛出行路線及貨物人員搭配，盡量減少空車行駛。對集體活動的，提倡集中乘車。

六、財務(wù)部門每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計，組織相關(guān)部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標(biāo)和任務(wù)。及時提供應(yīng)收帳款給業(yè)務(wù)部催款，加快資金回籠。

總而言之，要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司開源節(jié)流多做貢獻(xiàn)。

第四篇：降本增效,開源節(jié)流方案

開源節(jié)流 降本增效

物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！

一． 加強“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識，開展開源節(jié)流活動的宣傳和引導(dǎo)

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。二． 及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵

1.對各部門開源節(jié)流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵； 2.對開源節(jié)流活動取得顯著效果的部門，開源節(jié)流活動監(jiān)督、評比小組提請公司按節(jié)約成本或代理的直接額外收入的一定比例對各部門進行獎勵；

3.對于開源節(jié)流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰； 4.發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開源節(jié)流活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。三． 控制主要成本 1.人力成本方面

物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費。

1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）

2）根據(jù)項目業(yè)主實際入住情況，依據(jù)預(yù)算分批次補充人員，對各崗位架構(gòu)進行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費。4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5）

2.工程成本控制方面

1）在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。2）對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。

3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制。

4）嚴(yán)格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實到崗位、責(zé)任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。

6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3.用水成本控制方面

1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

2）保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng)；

3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量； 4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；

5）清洗多個水池時可分段清洗，對第一個以后水池中較清潔水可抽或排放至第一個清洗好的水箱中再使用

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。4.其他成本控制方面

1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)預(yù)算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產(chǎn)盤點。

2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實行實名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴(yán)格物料核銷等。3）辦公室空調(diào)開放時間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開放時間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實滿足節(jié)能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時并根據(jù)季節(jié)及時調(diào)整開關(guān)時間，4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。

5.加大安全管理力度，杜絕安全事故

切實加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護航。外包工程嚴(yán)格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執(zhí)行，做好班前安全交底、班后總結(jié)工作，且強調(diào)針對不同季節(jié)天氣等狀況，加強巡查頻次，及時排查安全隱患，預(yù)先制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，保障全面實現(xiàn)降本增效的目標(biāo) 四． 開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收

1.積極開展各項有償服務(wù)項目，家政業(yè)務(wù)。

1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務(wù)，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。2）面對當(dāng)前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運。

因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現(xiàn)公司2015年的管理和經(jīng)營目標(biāo)！

第五篇：公司開源節(jié)流方案

公司開源節(jié)流方案

（一）開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費用、利用先進技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機構(gòu)、降低各項費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。

開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展和生存的命脈，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來抓多次的開會加深認(rèn)識，落實開源節(jié)流的具體措施。

培訓(xùn)中心工程部在培訓(xùn)中心屬于二線部門，將“開源”與“節(jié)流”對比來看，更加現(xiàn)實的則是如何率先實現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓(xùn)中心運營成本，確保培訓(xùn)中心**工作計劃的順利完成。

為了降低成本，杜絕浪費，培訓(xùn)中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動。

一、加強“開源節(jié)流、從我做起”意識，開展開源節(jié)流活動的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實：

通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流，降低成本，提高培訓(xùn)中心的市場競爭力。

二、及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵：

1、對員工開源節(jié)流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。

2、對于開源節(jié)流活動取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進行物質(zhì)和精神獎勵。

3、對于開源節(jié)流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定進行處罰。

4、發(fā)動全體員工積極為開源節(jié)流活動獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

5、可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進”等為主題的比賽活動，并對比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎勵。

三、主要成本控制方面

1、人力成本

隨著社會發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。

1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，加強內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。

2）在人員招聘時就應(yīng)做到寧缺勿濫，特別是技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才?？筛鶕?jù)需要對某些技術(shù)工種，比如音響，制冷等進行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握更好的技術(shù)，減少不必要的外包費用

3）控制國家法定節(jié)假日的加班人員。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。

4）通過培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。

5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。

2、工程成本控制方面

1）、在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；

2）、對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）；

3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制；

4）、嚴(yán)格做好所有照明使用時間、熱水加熱時間，空調(diào)開啟時間的控制，并要責(zé)任落實到崗位、責(zé)任到人；

5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；

6）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撤場時預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；

7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

8）、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3、用水成本控制方面

1）、供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

2）、保持經(jīng)常巡視，及時檢測維修供水管；

3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；

4）、嚴(yán)格控制亂使用消防水；

4、其它成本控制方面

1）、物料采購時要多尋價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；

2）、物料控制方面，實行部門領(lǐng)導(dǎo)首問制，部門領(lǐng)導(dǎo)對物料實行定期抽查，申購、采購、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)責(zé)任到人，對維修工配備常用物料并定期進行嚴(yán)格物料核銷等；

3）、鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。

“開源”就是為培訓(xùn)中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開源”確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準(zhǔn)抓住重點客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業(yè)有絕對的競爭力優(yōu)勢，從產(chǎn)品、價格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心強化培訓(xùn)中心競爭力，首先就是要強化自身的實力，確保培訓(xùn)中心各項設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運營成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準(zhǔn)捕捉每一個重要機會、快速響應(yīng)客戶請求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開源創(chuàng)收工作具體到實際工作中，工程部計劃開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收。

1、積極開展各項有償服務(wù)項目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)

2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計劃，做好安全保障工作

3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養(yǎng)，對部分老化嚴(yán)重的設(shè)備進行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。

“開源節(jié)流”是通過兩個不同方面的優(yōu)化達(dá)到企業(yè)增效的最終目的，一方面是增加培訓(xùn)中心的營業(yè)額，另一方面是降低培訓(xùn)中心內(nèi)部各方面的成本。可以看到，“開源節(jié)流”涉及到培訓(xùn)中心管理的每個環(huán)節(jié)，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經(jīng)在做的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。沒有做的馬上行動起來。開源節(jié)流是培訓(xùn)中心降本增效的一項長期的工作任務(wù)，是培訓(xùn)中心成為公司獨立事業(yè)部的必由之路。作為全公司干部職工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展貢獻(xiàn)力量培訓(xùn)中心工程部

4、合理利用球場等設(shè)施，增加收益。

二、公司開源節(jié)流方案

為響應(yīng)海南總部提出的“開源節(jié)流”號召，同時培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習(xí)慣，根據(jù)沈陽公司實際情況，特擬定本方案。

開源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業(yè)績；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。具體實施方案如下：

一、嚴(yán)格控制日常各項費用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用

1、節(jié)流

（1）辦公用品詢價：行政人力資源部實行相對嚴(yán)格的辦公用品詢價，采取季度詢價及不定時詢價，保證辦公用品購買的質(zhì)優(yōu)價廉，達(dá)到直接降低成本的目的；

（2）以舊換新領(lǐng)用模式：文件夾、書立、訂書機、直尺等用品原則上領(lǐng)用后兩年內(nèi)不得再領(lǐng)；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式，并限量領(lǐng)用；

（3）月度預(yù)算申購模式：行政人力資源部統(tǒng)一在每月28日前統(tǒng)計各部門下個月辦公用品申購，具體由各部門填寫辦公用品月度申購單-部門經(jīng)理或主管審批簽字-行政人力資源部經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批，達(dá)到逐級審批，避免亂申請從而達(dá)到費用控制的目的；

（4）打印復(fù)印：各部門統(tǒng)一到行政人力資源部指定地點進行打印復(fù)印，打印或復(fù)印人需在登記本進行登記，避免亂打印現(xiàn)象，同時為節(jié)省紙張，對內(nèi)資料可用二次紙打印復(fù)印，必要時也可進行雙面打印；

（5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機的辦公室配發(fā)了傳真接收發(fā)送登記表，收發(fā)傳真人員需登記才可使用，同時指定了傳真機管理人員，有效控制亂發(fā)傳真現(xiàn)象的發(fā)生；

（6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達(dá)的想法，盡量不用電話和傳真；

2、開源

（1）行政人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統(tǒng)一進行變賣交由財務(wù)部；

車輛費用

1、節(jié)流

（1）合理控制車輛使用：針對油價不斷上漲和沈陽市區(qū)停車難問題，沈陽康芝充分利用便利的地鐵和公交線路，原則上載物20kg以上或財務(wù)攜帶大額現(xiàn)金才可使用車輛，其他無特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時對采購實行每月定期集中采購，降低用油成本；

（2）定點維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費用；

（3）設(shè)立自己的臨時洗車點：由司機定時洗車，降低洗車費用；

（4）提前請車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據(jù)各部門請車線路情況，安排拼車，盡量節(jié)省用車成本；

（5）每月車輛費用分析公示：行政人力資源部負(fù)責(zé)對每月車輛使用情況進行費用統(tǒng)計分析，并于每月月初公示上月用車情況，加強合理使用意識；

（6）加油卡專人管理：行政人力資源部專人負(fù)責(zé)加油卡管理，負(fù)責(zé)加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；

2、開源

車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。

食堂費用

1、節(jié)流

（1）菜品詢價：每周對對菜品進行不定期詢價，每月對菜品進行定期詢價，以保證購買菜品的質(zhì)優(yōu)價廉，直接降低成本；

（2）指定供應(yīng)商：除青菜意外的菜品，如干調(diào)、肉類、米面等可指定一家供應(yīng)商供貨，有效的降低成本；

（3）嚴(yán)格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的制作量要進行嚴(yán)格控制，每天上報實際出勤人數(shù)，同時監(jiān)督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；

（4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進行抽檢，避免食品過期造成浪費；

（5）張貼節(jié)約標(biāo)語：在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語，樹立員工節(jié)約思想意識；

（6）冬菜儲備：秋季購買大量白菜等菜品進行腌制，減少冬季對新鮮蔬菜的購買量，從而減少費用；

2、開源

（1）對食堂油桶等廢品進行定期外賣；

（2）外來人員進餐實行適當(dāng)收費；

應(yīng)酬招待費用

1、節(jié)流

（1）賓館酒店詢價：聯(lián)系多家酒店賓館進行詢價，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的商家；

（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進行合作，享受優(yōu)惠價格；

（3）建立自己的臨時宿舍：對于外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；

（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；

（5）招待用品統(tǒng)一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統(tǒng)一保管使用，避免浪費；

（6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量購買，盡量選擇質(zhì)量好的，少量多樣，盡量減少剩余；

（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進行外賣。

其他費用

1、水：避免外購純凈水，員工飲用水均從車間制水間運入；同時節(jié)約用水，可用淘米水進行澆花等；

2、電：嚴(yán)格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點后不得開燈，并將所有燈的開關(guān)安排專門負(fù)責(zé)人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開關(guān)。

3、電話：嚴(yán)格控制電話的使用，嚴(yán)禁用公司電話打私人電話，每月對各部門電話使用費用進行統(tǒng)計公示，樹立節(jié)約意識；

4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動力部不定期對蒸汽管道進行檢查，防止漏點；

5、費用報銷：嚴(yán)格按照財務(wù)制度的報銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；

1、組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開源節(jié)流方案，樹立開源節(jié)流意識；

2、行政人力資源部要將開源節(jié)流方案落實到實處，分工明確，責(zé)任到人；

3、各部門要嚴(yán)格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。

開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實現(xiàn)公司精細(xì)化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開源節(jié)流貢獻(xiàn)自己的一份力量。

公司開源節(jié)流方案

（二）為深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和審計署《關(guān)于進一步加強地方審計機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費工作的通知》等有關(guān)文件要求，提高廣大干部職工對保持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識，促進局機關(guān)加強內(nèi)部管理，形成“人人講節(jié)儉、事事講節(jié)約”的良好風(fēng)氣，在全局范圍內(nèi)開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，特制定具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神，以倡導(dǎo)節(jié)能、增效為目標(biāo)，從局審計工作實際出發(fā)，深入開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的宣傳教育，努力營造勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費為恥的良好氛圍。進一步完善各項規(guī)章制度，加強控制和監(jiān)督，努力從源頭和過程上制止浪費現(xiàn)象，提高資源使用效能。

二、活動目標(biāo)

使廣大干部職工充分認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型社會的重要意義，進一步樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識。深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴(yán)格內(nèi)控管理措施，降低行政運行成本，促進資源的合理利用。

三、活動安排

（一）宣傳教育階段

充分利用局域開展宣傳教育，使廣大干部職工進一步提高對“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識；組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，進一步增強效益理念。在全局大力營造厲行節(jié)約、反對浪費的氛圍，積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動。樹立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)能的良好氛圍。

（二）組織實施階段

1、開展節(jié)約用電。充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗，防止“長明燈”現(xiàn)象。減少計算機、打印機等辦公設(shè)備待機消耗，下班后切斷所有電源。加強對空調(diào)使用的管理，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度。

2、抓好節(jié)約用水?？茖W(xué)設(shè)置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期。注重一水多用，堅持重復(fù)和循環(huán)用水，提高水資源利用率。正確使用節(jié)水型龍頭、沖洗閥、水箱等節(jié)水設(shè)備和器具，養(yǎng)成隨用隨開和用后隨關(guān)的用水習(xí)慣，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現(xiàn)象發(fā)生。

3、搞好公車節(jié)能。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛定編管理，加強公務(wù)用車管理與維護，降低車輛運行成本。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛“一統(tǒng)三定三公開”制度，即統(tǒng)一招投標(biāo)，定點維修、定點保險、定點加油和公開維修費、公開里程數(shù)、公開用油數(shù)。

4、節(jié)約辦公經(jīng)費。充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢，大力推進無紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、復(fù)印紙的再利用，控制紙質(zhì)公文印刷數(shù)量。推廣使用高效節(jié)能辦公用品，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品配置、采購、領(lǐng)用制度。

5、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。按照經(jīng)費細(xì)化安排使用資金，各項經(jīng)費開支嚴(yán)格履行審批、審核、報銷程序。不得無預(yù)算、超預(yù)算列支公務(wù)支出。開支經(jīng)費結(jié)算方式，嚴(yán)格實行銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡結(jié)算制度。

6、加強“三公“經(jīng)費管理。進一步強化公務(wù)接待管理，嚴(yán)格控制接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn)，建立接待清單，對無公函的公務(wù)活動和來訪人員一律不安排接待。進一步嚴(yán)格公務(wù)用車管理，不得公車私用以及使用公車辦理與公務(wù)無關(guān)的事項。進一步嚴(yán)格公務(wù)出國（境）管理。

7、規(guī)范會議活動審批程序。嚴(yán)格按照會議管理要求辦好會議，嚴(yán)格控制會議數(shù)量、時間和規(guī)模，大力減少會議文件、簡報的印制數(shù)量。

8、提倡文明用餐。繼續(xù)開展以“節(jié)儉飲食、減少浪費”為主題的文明餐桌行動，引導(dǎo)干部職工形成“文明消費、節(jié)約用餐”的良好風(fēng)尚，合理安排繕食，以食取量，杜絕浪費。

（三）總結(jié)提高階段

勤儉節(jié)約是人類永恒的主題，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是推進事業(yè)發(fā)展的強大精神力量，是在任何時期都應(yīng)該倡導(dǎo)、踐行的重要行為規(guī)范。為深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”主題實踐活動，確?；顒尤〉脤嵭?，對活動開展情況進行認(rèn)真總結(jié)，不斷完善內(nèi)部管理制度，把勤儉節(jié)約融入到具體工作中，牢固樹立勤儉節(jié)約的思想觀念。

四、活動要求

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是加快建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的重要舉措。各科室、單位要積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想觀念，把勤儉節(jié)約的責(zé)任細(xì)化到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，使勤儉節(jié)約工作轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動。

（二）明確責(zé)任，狠抓落實。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》的具體行動，各科室、單位都要結(jié)合工作實際，從每個崗位細(xì)節(jié)入手、從我做起、從點滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機關(guān)。從“勤儉節(jié)約、從我做起”的實踐中深刻認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的重大意義。

（三）求真務(wù)實、注意實效。