第一篇：設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理規(guī)定

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設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理規(guī)定

1、目的：

通過設(shè)備資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，能有效掌握設(shè)備形態(tài)。

2、適用范圍：

本規(guī)定適用于特區(qū)所有涉及到的設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門。

3、設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理程序與方法 3.1設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理分類 3.1.1設(shè)備的改裝和改造

現(xiàn)用或閑置的生產(chǎn)設(shè)備，如確因工藝的調(diào)整、新產(chǎn)品的開發(fā)及持續(xù)改進(jìn)的需要等，需對其結(jié)構(gòu)、性能、精度等進(jìn)行改動(dòng)的可申請改裝或改造。3.1.1.1設(shè)備更新改造的申請

如設(shè)備根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行改裝或改造，則由設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備變動(dòng)審批表》；對大型、重點(diǎn)、稀有、精密設(shè)備的改裝，不論其改裝部位大小，必須由負(fù)責(zé)設(shè)備使用部門的主管審查，說明其改動(dòng)的原因及要求，報(bào)裝備部審定。

對其它主要生產(chǎn)設(shè)備，如需改動(dòng)其技術(shù)參數(shù)，則也按上述程序執(zhí)行。3.1.1.2設(shè)備更新改造的審批

一般，對于大型、重點(diǎn)、稀有、精密設(shè)備及其它主要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)的改裝、改造，裝備部接到申請單后，應(yīng)及時(shí)會同生產(chǎn)部、技術(shù)工藝部共同研究、討論，提出方案并上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；凡納入新建或技改項(xiàng)目中的設(shè)備更新改造，應(yīng)由裝備部組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；其它設(shè)備的局部機(jī)構(gòu)改造則由裝備部審批即可。過程中所有評審記錄，由工程技術(shù)人員進(jìn)行整理，歸檔。3.1.1.3設(shè)備改裝或改造實(shí)施

設(shè)備改裝或改造審批后，其實(shí)施由工程技術(shù)人員制定設(shè)計(jì)方案和相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，并組織相關(guān)人員對設(shè)計(jì)方案及圖紙進(jìn)行評審，方案及圖紙通過后，下達(dá)改造計(jì)劃任務(wù)由維修車間更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://004km.cn

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或外協(xié)部門執(zhí)行。

設(shè)備改裝和改造后應(yīng)由裝備部組織設(shè)備管理、維修、技術(shù)、品質(zhì)、安全及設(shè)備使用部門的有關(guān)人員，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（由工程技術(shù)人員制定）進(jìn)行驗(yàn)收，通過后方可投入試生產(chǎn)使用。設(shè)備驗(yàn)收合格后五天內(nèi)，由工程技術(shù)人員整理所有改造圖紙及相關(guān)記錄，交設(shè)備管理組歸檔。

設(shè)備更新改造宜結(jié)合大修進(jìn)行。改造所需資金不超過設(shè)備大修理費(fèi)用的百分之三十時(shí)，可列入大修費(fèi)用開支；若超過時(shí)，應(yīng)將改造內(nèi)容專項(xiàng)列入企業(yè)技術(shù)改造計(jì)劃，從折舊基金或企業(yè)技術(shù)改造資金安排解決。

設(shè)備使用部門應(yīng)注意觀察和記錄改裝或改造后投入試生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的使用情況，如在三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)因改裝或改造不合理、不完善等原因造成的不正常現(xiàn)象，使用部門應(yīng)及時(shí)將情況反饋到裝備部，由裝備部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及時(shí)處理，如試用三個(gè)月不出現(xiàn)異?，F(xiàn)象便可順利投入正式生產(chǎn)使用。

3.1.2設(shè)備的封存和啟用

完好設(shè)備如閑置停用三個(gè)月以上的或產(chǎn)品工藝變動(dòng)，長期不用的設(shè)備，使用部門可提出封存申請，辦理審批手序，實(shí)施封存。設(shè)備封存根據(jù)實(shí)際需要可采取就地封存和撤離生產(chǎn)現(xiàn)場封存，撤離現(xiàn)場的原則上應(yīng)放回倉庫封存；設(shè)備封存時(shí)要切斷電源，放凈油水，將設(shè)備擦試干凈。采取必要的防塵、防銹措施，并掛牌標(biāo)識妥善保管。未經(jīng)裝備部批準(zhǔn)任何人不得隨意拆卸其零部件，以保持設(shè)備完整、完好。所有附屬設(shè)備，附件和專用工具均應(yīng)隨主機(jī)一起清點(diǎn)封存，做好防塵防腐工作并妥善保管，封存設(shè)備一定時(shí)期后，使用部門要進(jìn)行保養(yǎng)，以免機(jī)床銹蝕。

封存設(shè)備在需要啟用時(shí)，須由使用部門辦理申請手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備使用部門檢查、加油、調(diào)試正常后方可投入使用。3.1.3設(shè)備的調(diào)動(dòng)和移裝

因生產(chǎn)或企業(yè)總體布置等需要，生產(chǎn)設(shè)備可以在企業(yè)內(nèi)部不同部門之間調(diào)動(dòng)，也可在同一部門內(nèi)部移裝。

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(1)一般設(shè)備移裝可由使用部門提出書面申請，報(bào)裝備部同意后便可實(shí)施；大型重點(diǎn)設(shè)備移裝，使用部門必須按程序辦理設(shè)備移裝手序，審批后，方可實(shí)施；簡易的小型設(shè)備可由使用部門負(fù)責(zé)施工，大中型設(shè)備由裝備部組織，協(xié)助使用部門進(jìn)行移裝。

(2)設(shè)備調(diào)動(dòng)由調(diào)入部門提出書面申請，由裝備部、生產(chǎn)部批準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)財(cái)務(wù)部登記后實(shí)施，簡易和小型設(shè)備由調(diào)入部門負(fù)責(zé)拆裝，所在部門配合，大型復(fù)雜設(shè)備由裝備部負(fù)責(zé)組織拆裝，調(diào)入部門配合。

（3）如集團(tuán)公司之間調(diào)動(dòng)設(shè)備，由調(diào)入公司申請，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可調(diào)出。

(4)設(shè)備的調(diào)動(dòng)和移裝須嚴(yán)格按其隨機(jī)圖紙及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行，如需改動(dòng)須經(jīng)裝備部認(rèn)可，否則不得隨意改動(dòng)。3.1.4設(shè)備的借用

如生產(chǎn)需要，生產(chǎn)車間之間需臨時(shí)性借用設(shè)備，由借用部門書面報(bào)告裝備部同意后，方可執(zhí)行，同時(shí)，借用部門必須由有資質(zhì)的操作人員操作借用設(shè)備。借用部門在使用設(shè)備前，必須與借出部門進(jìn)行設(shè)備交接工作，并做好相應(yīng)的記錄。設(shè)備在借用期間，由借用部門指定人員負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)設(shè)備，一切責(zé)任由借用部門承擔(dān)；設(shè)備歸還時(shí)，雙方部門要做好設(shè)備交接工作，并通知裝備部。如雙方不按此程序執(zhí)行，出現(xiàn)問題，雙方各承擔(dān)一半責(zé)任。3.1.5設(shè)備的報(bào)廢 3.1.5.1設(shè)備報(bào)廢的條件

通常情況下，設(shè)備符合下列條件之一的可申請報(bào)廢：

(1)已超過使用年限的老舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低的要求，無法修復(fù)或無修復(fù)、改造價(jià)值者；

(2)因意外災(zāi)害或事故，使設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法使用、修復(fù)、改裝或修復(fù)改裝不經(jīng)濟(jì)者；(3)經(jīng)檢測，不能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量且無法修復(fù)、改造或修復(fù)、改裝不經(jīng)濟(jì)者；(4)嚴(yán)重影響安全、環(huán)保及人體健康且無法修復(fù)、改造或修復(fù)、改造費(fèi)用過高者；(5)因產(chǎn)品換型、工藝改動(dòng)或技術(shù)改造淘汰，且不宜修改利用的設(shè)備；

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(6)按照國家能源政策規(guī)定應(yīng)予以淘汰的高耗能設(shè)備或零配件解決困難的設(shè)備。3.1.5.2報(bào)廢鑒定和審批程序

(1)需報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)由使用部門提出書面申請報(bào)裝備部；

(2)裝備部在收到申請后應(yīng)組織相關(guān)人員會同技術(shù)部門、使用部門等到現(xiàn)場共同進(jìn)行技術(shù)鑒定；

(3)技術(shù)鑒定結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。

3.1.5.3報(bào)廢設(shè)備的處理

根據(jù)具體情況報(bào)廢設(shè)備可做如下處理：(1)作價(jià)轉(zhuǎn)讓給能利用的單位；

(2)將可利用的零部件拆除留用，不能利用的作為原材料或廢料，由倉庫負(fù)責(zé)處理；(3)按政策規(guī)定淘汰的設(shè)備不得轉(zhuǎn)讓，按第（2）條處理。3.1.6設(shè)備的租賃和轉(zhuǎn)讓

(1)公司的生產(chǎn)設(shè)備如確因長期閑置或其它情況可對外出租或作價(jià)轉(zhuǎn)讓；(2)設(shè)備的租賃和轉(zhuǎn)讓由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)有關(guān)部門和人員實(shí)施；

(3)設(shè)備出租和轉(zhuǎn)讓應(yīng)簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利、經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)財(cái)務(wù)部門備案后實(shí)施。

4、本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

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第二篇：資產(chǎn)管理規(guī)定

資產(chǎn)管理規(guī)定（2006修訂版）

為了資產(chǎn)規(guī)范的管理秩序，落實(shí)管理責(zé)任制，不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置，確保其保值、增值、防止資產(chǎn)流失，保障公司各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展。在遵循聯(lián)華超市股份有限公司制定的資產(chǎn)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司實(shí)際情況，對原世紀(jì)聯(lián)華資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行修訂：

總 則

資產(chǎn)（指除商品外的所有財(cái)產(chǎn)）是國有資產(chǎn)的組成部分，是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的主要工具。

第一條 資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容：即資產(chǎn)的采購、使用、調(diào)撥、維修培訓(xùn)、報(bào)廢、供應(yīng)商設(shè)

備的管理、結(jié)算、組織落實(shí)、資產(chǎn)管理評估和備案十個(gè)方面。

第二條 資產(chǎn)管理的主要任務(wù)：完善管理體制，健全規(guī)章制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，落實(shí)管理

責(zé)任，合理配置資產(chǎn)，保證資產(chǎn)安全、完整。第三條 資產(chǎn)的分類

1、固定資產(chǎn)：單價(jià)一般大于（等于）800元，使用期限在一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)且為生產(chǎn)經(jīng)營使用的主要設(shè)備，公司的固定資產(chǎn)主要為冷庫，冷柜、貨架、電腦等。財(cái)務(wù)使用公司財(cái)務(wù)部下發(fā)的固定資產(chǎn)折舊軟件，提取每月折舊。

2、低值易耗品：單價(jià)小于800元，100元以上的易損、易耗財(cái)產(chǎn)。一個(gè)月內(nèi)攤銷，不留余額。其中特殊低值易耗品：手推車、墊倉板二類資產(chǎn)，按三年攤銷。

3、物料用品：一次購進(jìn)，陸續(xù)領(lǐng)用使用的物品，每月末按實(shí)際使用攤銷。主要有背心袋、工作服、辦公用品等。

4、固定資產(chǎn)、低值易耗品又分在用、備用資產(chǎn)、閑置和待報(bào)廢資產(chǎn)。在用、備用資產(chǎn)是指公司總部、門店正常使用的各類設(shè)備及為了應(yīng)付銷售高峰所備用的設(shè)備，包括正在維修的設(shè)備和折舊完畢但仍在使用的設(shè)備。

5、閑置資產(chǎn)是指在公司總部、區(qū)域及門店資產(chǎn)中已連續(xù)停用半年以上，但仍有使用價(jià)值的資產(chǎn)(固定資產(chǎn)和低值易耗品)，閑置資產(chǎn)中不包含計(jì)入裝修費(fèi)用資產(chǎn)及待報(bào)廢資產(chǎn)。

第四條 所有資產(chǎn)以世紀(jì)聯(lián)華工程資產(chǎn)部的《工程/資產(chǎn)分類表》（附件一）為準(zhǔn)做成本

預(yù)算、下訂單及財(cái)務(wù)入帳，任何其它部門不得隨意更改。第五條 所有的使用表單必須妥善保管，不得缺號，填寫錯(cuò)誤報(bào)廢的單據(jù)也須保存以備查詢。

第一章 采購管理

第六條 門店平面概念圖經(jīng)商品總監(jiān)及各區(qū)總經(jīng)理確認(rèn)后，由工程資產(chǎn)部及信息部對工程施工、設(shè)計(jì)及所有需訂購的資產(chǎn)做出投資成本預(yù)算，工程資產(chǎn)總監(jiān)審核后由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。工程資產(chǎn)部及信息部根據(jù)已確認(rèn)的圖紙?jiān)陬A(yù)算范圍內(nèi)簽訂施工、設(shè)計(jì)及所有資產(chǎn)合同，信息部定購資產(chǎn)同時(shí)匯總至工程資產(chǎn)部備份。

第七條 所有的營運(yùn)資產(chǎn)由資產(chǎn)部根據(jù)確認(rèn)的圖紙做出營運(yùn)資產(chǎn)預(yù)算，以notes形式發(fā)至在任新店店長，經(jīng)店長、區(qū)域總經(jīng)理確認(rèn)，資產(chǎn)部根據(jù)已確認(rèn)的投資費(fèi)用及資產(chǎn)預(yù)算簽訂合同及下訂單。所有的訂單必須在送貨之前以notes形式給門店店長及資產(chǎn)管理員，以便門店根據(jù)訂單安排相關(guān)人員收貨驗(yàn)收。

第八條

店內(nèi)自購項(xiàng)目(參見《工程/資產(chǎn)分類表》店內(nèi)自購項(xiàng)目欄), 門店在資產(chǎn)部提供 的建議采購價(jià)格范圍內(nèi)經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理的簽字確認(rèn)后自行采購，并在開店后一個(gè)月內(nèi)將店內(nèi)自購項(xiàng)目匯總以notes形式傳給資產(chǎn)部備份。

第九條 在設(shè)計(jì)合同和施工合同簽訂后所提出的任何改動(dòng)，由工程資產(chǎn)部針對改動(dòng)部分

做相應(yīng)的預(yù)算及可行性研究后，申請部門須填寫《工程/資產(chǎn)變更單》（附件二）并由區(qū)域總經(jīng)理、工程資產(chǎn)部總監(jiān)及世紀(jì)聯(lián)華總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可執(zhí)行。

第十條

為便于資產(chǎn)盤點(diǎn)及財(cái)務(wù)做成本核算，所有的合同須經(jīng)工程資產(chǎn)總監(jiān)審核后，由

工程資產(chǎn)部統(tǒng)一下訂單歸檔管理，訂單號統(tǒng)一根據(jù)《工程/資產(chǎn)代碼表》分類。

第十一條所有資產(chǎn)的采購必須嚴(yán)格遵循招標(biāo)確定的供應(yīng)商、單品價(jià)格及中標(biāo)條件執(zhí)行。每年公司招投標(biāo)前，各區(qū)域可將本地區(qū)在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格上有優(yōu)勢的小資產(chǎn)和低值易耗品以及各類資產(chǎn)推薦供應(yīng)商上報(bào)總部資產(chǎn)部，由聯(lián)華資產(chǎn)工程管理總部對上報(bào)的申請進(jìn)行審核，需集中采購的資產(chǎn)由總部集中招投標(biāo)，對于審核同意地采的資產(chǎn)如門店有售則在店內(nèi)采購。

第十二條所有的合同及訂單必須嚴(yán)格參照已確認(rèn)的預(yù)算方案執(zhí)行，并做完整的業(yè)務(wù)記錄以備審計(jì)。

第十三條工程資產(chǎn)收貨： a.由承包商安裝調(diào)試的項(xiàng)目，按照訂單由承包商在供應(yīng)商的送貨單上簽字確認(rèn)，并履行搬運(yùn)、吊裝及安裝調(diào)試義務(wù)，工程完畢最后由承包商和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)。

b.供應(yīng)商安裝調(diào)試的項(xiàng)目，由供應(yīng)商自行履行搬運(yùn)、吊裝及安裝調(diào)試義務(wù)，工程完畢由使用部門、維修部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同在《工程/資產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告》（附件三）上簽字確認(rèn)。

第十四條 營運(yùn)資產(chǎn)收貨：

供應(yīng)商按訂單的送貨時(shí)間及門店現(xiàn)場進(jìn)度送貨至收貨部，由收貨部、資產(chǎn)管理員以及使用部門共同收貨，并按訂單及實(shí)際收貨數(shù)量確認(rèn)《資產(chǎn)收貨憑證》(附件四)(該收貨單一式四聯(lián)，白聯(lián)留收貨部，黃聯(lián)由資產(chǎn)管理員保管，紅聯(lián)為財(cái)務(wù)結(jié)算聯(lián)(該聯(lián)將作為供應(yīng)商申請付款的憑證之一)；，綠聯(lián)供應(yīng)商聯(lián)，每聯(lián)須加蓋收貨部收貨原章及收貨人員簽字。（需要安裝調(diào)試的資產(chǎn)，安裝調(diào)試完畢后由店使用部門、維修部經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)《工程/資產(chǎn)驗(yàn)收報(bào)告》。

第十五條 已開業(yè)門店資產(chǎn)的增訂，由各使用部門填寫《資產(chǎn)申購單》（附件五）,經(jīng)部門主管或經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)交店內(nèi)資產(chǎn)管理員，資產(chǎn)管理員根據(jù)申請項(xiàng)目的單項(xiàng)金額按以下費(fèi)用審批權(quán)限上報(bào)審批：

?

單價(jià)金額在RMB500以下(含RMB500)，且單項(xiàng)總金額在RMB5,000(含RMB5,000)以內(nèi)，店長簽字；

?

單價(jià)金額在RMB500～2,000以下(含RMB2,000.00)，且單項(xiàng)總金額在RMB5,000 至RMB20,000(含RMB20,000)以內(nèi)，店長、區(qū)域總經(jīng)理及工程資產(chǎn)部總監(jiān)共同簽字；

?

單價(jià)金額在RMB2,000以上，且單項(xiàng)總金額在RMB20,000以上，店長、區(qū)域總

經(jīng)理、工程資產(chǎn)部總監(jiān)及公司總經(jīng)理共同簽字；

資產(chǎn)管理員將已批復(fù)好的資產(chǎn)申請單整理好后傳真或以notes形式發(fā)至工程資產(chǎn)部，由工程資產(chǎn)部統(tǒng)一下訂單，并以notes形式將訂單發(fā)給資產(chǎn)管理員，由資產(chǎn)管理員協(xié)助資產(chǎn)部跟蹤所訂資產(chǎn)的到貨（收貨程序同開店前）。每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月資產(chǎn)增訂情況并制成《資產(chǎn)變動(dòng)月報(bào)表》（附件六）以notes形式發(fā)至區(qū)域總部，區(qū)域總部于每月26日前將報(bào)表上傳總部工程資產(chǎn)部，并抄送給店長、區(qū)域總經(jīng)理，報(bào)表發(fā)生期間為上個(gè)月的二十六號至下個(gè)月的二十五號之間，以到貨記錄為準(zhǔn)。

第十六條已開業(yè)門店的工程改造，門店提出規(guī)劃方案，由工程資產(chǎn)部做可行性研究，根據(jù)改造審批的相應(yīng)權(quán)限上報(bào)審批后方可執(zhí)行（世紀(jì)聯(lián)華總經(jīng)理室頒發(fā)的世紀(jì)超字（2003）第 32 號 文件）。

第二章 使用管理

第十七條 公司資產(chǎn)實(shí)施誰使用，誰保管，誰負(fù)責(zé)的原則。公司總部各部門經(jīng)理，各區(qū)域總經(jīng)理、各門店店長為資產(chǎn)的直接責(zé)任人及使用保管者，各門店下設(shè)資產(chǎn)管理員，且向工程資產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

第十八條 公司總部及區(qū)域資產(chǎn)要求落實(shí)至各部門，責(zé)任落實(shí)到人，建立部門臺帳。調(diào)撥時(shí)必須開具調(diào)撥單加以調(diào)整，以保持臺帳與實(shí)物相一致，特別在員工調(diào)離時(shí)，在臺帳中加以注明各項(xiàng)資產(chǎn)的接收人。

第十九條 總部、各區(qū)域及各門店財(cái)務(wù)部建立固定資產(chǎn)臺帳，和有統(tǒng)一編號的低值易耗品臺帳；各店資產(chǎn)管理員按照資產(chǎn)收貨憑證及實(shí)物建立固定資產(chǎn)臺帳，并且按使用部門建立所有低值易耗品臺帳，維修部業(yè)必須設(shè)立安裝固定資產(chǎn)的重點(diǎn)零配件臺帳。每月月底根據(jù)（變動(dòng)表）與財(cái)務(wù)部核對電子臺帳，做到資產(chǎn)管理員臺帳－財(cái)務(wù)帳-實(shí)物相一致。同時(shí)根據(jù)資產(chǎn)管理編碼對固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)貼。

第二十條 新開門店正式營業(yè)一個(gè)月內(nèi)，由店長組織，資產(chǎn)管理員、財(cái)務(wù)部、信息部及使用部門共同根據(jù)工程資產(chǎn)部下發(fā)的資產(chǎn)匯總明細(xì)(總部采購)及門店財(cái)務(wù)部提供的門店自行采購的資產(chǎn)進(jìn)行店內(nèi)的固定資產(chǎn)、低值易耗品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果由相關(guān)使用部門主管或處長、防損部、資產(chǎn)管理員及財(cái)務(wù)部共同簽字確認(rèn)，（店長）并由財(cái)務(wù)部及維修部共同按部門建立資產(chǎn)臺帳（附件七）。固定資產(chǎn)和低值易耗品須進(jìn)行編號，具體編號為：固定資產(chǎn): 門店號G0001-0001，低值易耗品：門店號D0001-0001；并于每年六月底和十二月底分別進(jìn)行盤點(diǎn)，并及時(shí)做出固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告（附表八）和分部門資產(chǎn)盤點(diǎn)表(附表九)匯報(bào)至總部工程資產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部以及審計(jì)稽查部。店長離任時(shí)，應(yīng)在商品盤點(diǎn)的同時(shí)監(jiān)督門店所有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并由新、老店長交接確認(rèn)。日常工程資產(chǎn)部和店資產(chǎn)管理員將組織進(jìn)行不定期抽盤。

第二十一條對于大量的營運(yùn)資產(chǎn)如貨架，門店應(yīng)設(shè)立專門的資產(chǎn)倉庫，由工程資產(chǎn)部制定相關(guān)的收發(fā)領(lǐng)用制度，店長落實(shí)各部門主管為資產(chǎn)責(zé)任人，配合資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)清點(diǎn)、退還、申請領(lǐng)用，并及時(shí)更新庫存記錄。

第二十二條門店必須加強(qiáng)資產(chǎn)管理，避免資產(chǎn)的流失。通過盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)由于保養(yǎng)管理不當(dāng)造成提前報(bào)廢（經(jīng)報(bào)廢專業(yè)部門確認(rèn)）或無任何原因造成資產(chǎn)遺失的，由工程資產(chǎn)部出具損失確認(rèn)，結(jié)果報(bào)人事部和財(cái)務(wù)部，由人事部和財(cái)務(wù)部決定賠償金額：店長作為資產(chǎn)責(zé)任人賠償20%，部門經(jīng)理（或主管）賠償20％，直接保管人、當(dāng)事人賠償30％，防損經(jīng)理賠償20％，資產(chǎn)管理員賠償10％。賠償金額原則：固定資產(chǎn)按帳面凈值賠償，低值易耗品使用在一年內(nèi)的（含一年）按原價(jià)值的50％賠償。低值易耗品使用超過一年的按原價(jià)值的30％賠償使用部門內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)懲罰手段與行政手段，來加強(qiáng)員工對所有資產(chǎn)的愛惜與保護(hù)。

第二十三條工程資產(chǎn)部所屬的資產(chǎn)管理部和維修部將協(xié)同對各店的維修保養(yǎng)工作和設(shè)備使用狀況定期做出檢查評估，并據(jù)此通報(bào)工程資產(chǎn)總監(jiān)及店長。

第三章 調(diào)撥管理

第二十四條對店內(nèi)符合閑置不用的資產(chǎn)，由使用部門提出申請，資產(chǎn)管理員匯總填好《資產(chǎn)閑置單》（附件十）并附閑置資產(chǎn)照片后，由店長核實(shí)并經(jīng)區(qū)域總經(jīng)理確認(rèn)后，以區(qū)總的notes發(fā)至資產(chǎn)部信箱，以作為調(diào)撥至其它店之資料依據(jù)。同時(shí)，已確定的閑置或調(diào)撥資產(chǎn)，調(diào)出門店在調(diào)撥后在一年內(nèi)不予重新購買相同功能的設(shè)備。

第二十五條為了修理設(shè)備或營運(yùn)所需借用的資產(chǎn)，必須由資產(chǎn)管理員填寫《資產(chǎn)借用單》（一式兩份，白聯(lián)交借入店，黃聯(lián)由借出店資產(chǎn)管理員保存，附件十一），經(jīng)借出部門、資產(chǎn)管理員、店長及當(dāng)班的防損員簽字后方可出店。對于長期外借（半年為限），必須報(bào)區(qū)域總經(jīng)理同意并報(bào)總部工程資產(chǎn)部備案，對于超出半年以上的設(shè)備須補(bǔ)辦調(diào)撥手續(xù)。在借用期間資產(chǎn)折舊攤銷由借出方進(jìn)行。

第二十六條公司各部門、門店不得以任何借口，擅自將設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥，任何設(shè)備的調(diào)撥必須經(jīng)工程資產(chǎn)部同意及指導(dǎo)下憑《資產(chǎn)調(diào)撥單》（附件十二）進(jìn)行調(diào)撥。資產(chǎn)的調(diào)撥必須由資產(chǎn)管理員填寫《資產(chǎn)調(diào)撥單》（一式三聯(lián)白紅藍(lán)，流水號，白聯(lián)至調(diào)出店防損部，紅聯(lián)至調(diào)出店財(cái)務(wù)部，藍(lán)聯(lián)至調(diào)入店財(cái)務(wù)部）。該表單由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)帳務(wù)的專員保管、收發(fā)，按表格序號嚴(yán)格登記，并負(fù)責(zé)與調(diào)入店財(cái)務(wù)溝通、開發(fā)票，（一般按調(diào)出門店的帳面數(shù)為依據(jù)）直至跟蹤所調(diào)出資產(chǎn)的回款；藍(lán)聯(lián)同所調(diào)出資產(chǎn)到調(diào)入店后，由收貨部門簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，并作為調(diào)入店向調(diào)出店付款的依據(jù)。

資產(chǎn)需調(diào)撥出店時(shí)，由資產(chǎn)管理員到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取并填寫《調(diào)撥單》，經(jīng)調(diào)出店店長、值班防損員簽字后方可放行，資產(chǎn)管理員在《資產(chǎn)變動(dòng)月報(bào)表》中反映每項(xiàng)資產(chǎn)的增訂、調(diào)撥及報(bào)廢情況。

第二十七條所有調(diào)撥資產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的設(shè)備整修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)由調(diào)出門店承擔(dān)，供貨商第二次安裝費(fèi)用由調(diào)入門店承擔(dān)。固定資產(chǎn)根據(jù)帳面當(dāng)前凈值結(jié)算，低值易耗品由調(diào)出門店根據(jù)已使用年限（開店之日起一年(含一年)以內(nèi)按原值50％金額調(diào)撥，一年以上按原值30％調(diào)撥。特殊低值易耗品－手推車及墊倉板按三年攤銷帳面凈值調(diào)撥）結(jié)算。所有調(diào)撥結(jié)果須反饋至工程資產(chǎn)部備案。

第二十八條對于已開門店的資產(chǎn)的調(diào)撥必須在調(diào)撥完畢后當(dāng)月內(nèi)進(jìn)行調(diào)撥轉(zhuǎn)帳；已開門店與新開門店間的資產(chǎn)的調(diào)撥，必須在新開門店開業(yè)后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行調(diào)撥轉(zhuǎn)賬。如未及時(shí)調(diào)整，造成帳務(wù)處理不及時(shí)的，門店責(zé)任人則每筆扣款200元。

第四章 資產(chǎn)使用與維護(hù)培訓(xùn)

第二十九條各門店應(yīng)建立健全資產(chǎn)保管和維護(hù)制度，應(yīng)落實(shí)安全防護(hù)措施，做好防火、防盜、防爆、防潮、防銹等工作。

第三十條在合同中具體明確：

供應(yīng)商應(yīng)編制和提供設(shè)備的中文操作手冊和維修手冊。

供應(yīng)商應(yīng)在設(shè)備交付使用之際安排使用操作培訓(xùn)，并在隨后的整個(gè)保修期內(nèi)安排不少于每年4次的相關(guān)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)須由門店簽字確認(rèn)，并做好相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容記錄。在保修期內(nèi)對設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作，并如期實(shí)施，以及免費(fèi)維修工作。

開店前做出各項(xiàng)資產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，并要求門店相關(guān)員工配合執(zhí)行；開店后各門店若對培訓(xùn)有特殊需求，須向總部培訓(xùn)中心提出申請，由培訓(xùn)中心予以落實(shí)安排。

第三十一條對資產(chǎn)的檢修工作應(yīng)做到及時(shí)、經(jīng)常。對大型、重要設(shè)備要定期檢測，確保性能完好，防止故障發(fā)生。各門店任何設(shè)備出現(xiàn)故障，超出使用部門解決范圍的，須及時(shí)填寫《報(bào)修單》交維修部門，由維修部進(jìn)行維修；若超出維修部處理能力范圍的，由維修部及時(shí)與相關(guān)的供應(yīng)商聯(lián)系，由供應(yīng)商來處理，對于每一次故障的處理，維修部必須作好記錄，以便日后查詢。維修的其它事項(xiàng)，均參照工程資產(chǎn)部頒發(fā)的《維修指南》。第三十二條由于不規(guī)范操作而造成設(shè)備損壞，由相關(guān)人員承擔(dān)，使用部門有責(zé)任和義務(wù)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和愛惜。

第五章 報(bào)廢管理

第三十三條有以下情況的,資產(chǎn)設(shè)備可予以報(bào)廢處理: 由于使用日久自然損壞;因人力不能抗拒而導(dǎo)致?lián)p壞的;因技術(shù)更新而不能為或使用的資產(chǎn)；關(guān)閉門店無法拆除的設(shè)備;因經(jīng)濟(jì)壽命不再使用的;一次性維修費(fèi)用超過資產(chǎn)凈值的;日常維護(hù)費(fèi)用超過折舊費(fèi)用的;已折舊完畢且已無使用價(jià)值的。

第三十四條需報(bào)廢資產(chǎn)須由資產(chǎn)管理員填寫《資產(chǎn)報(bào)廢單》(該單一式紅黃白三聯(lián)，附件十三)，由店長簽字并注明報(bào)廢原因, 根據(jù)需要報(bào)廢資產(chǎn)購買時(shí)的原值按世紀(jì)聯(lián)華總經(jīng)理室頒發(fā)的世紀(jì)超字2003）第 32 號 文件規(guī)定的審批權(quán)限上報(bào)審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。

第三十五條需報(bào)廢的資產(chǎn)和審批好的《資產(chǎn)報(bào)廢單》出店時(shí)由防損部簽字并登記出店表，并由資產(chǎn)管理員與防損部共同處理報(bào)廢的資產(chǎn)，殘值收入交財(cái)務(wù)部入帳，白聯(lián)由資產(chǎn)管理員保管，紅聯(lián)交工程資產(chǎn)部，黃聯(lián)至店財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部作相應(yīng)的帳務(wù)處理。資產(chǎn)管理員在《資產(chǎn)變動(dòng)匯總月報(bào)表》中反映當(dāng)月所報(bào)廢的資產(chǎn)情況。

第六章 供應(yīng)商設(shè)備的管理

第三十六條 供應(yīng)商設(shè)備是指由供應(yīng)商借予或贈(zèng)予門店使用的設(shè)備如冰柜、生鮮制品等。供應(yīng)商資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)屬于供應(yīng)商，門店即有無償使用的權(quán)利，又有保管的義務(wù)。門店必須建立供應(yīng)商設(shè)備的臺帳。在供應(yīng)商將設(shè)備送至門店后，門店在供應(yīng)商的送貨單上簽字確認(rèn)，并留一聯(lián)登記在臺帳上備查。供應(yīng)商設(shè)備的調(diào)撥，供應(yīng)商設(shè)備原則上不予調(diào)撥，除非由于門店關(guān)閉等因素。經(jīng)區(qū)域同意后由調(diào)出門店開出調(diào)撥單并將設(shè)備及調(diào)撥單送至調(diào)入門店，調(diào)入門店簽字確認(rèn)后將調(diào)撥單交調(diào)出門店。調(diào)出門店將調(diào)入門店已確認(rèn)的調(diào)撥單交區(qū)域確認(rèn)，區(qū)域經(jīng)理確認(rèn)后調(diào)撥單返調(diào)出門店、調(diào)入門店分別登記臺帳。供應(yīng)商設(shè)備的回收，由于設(shè)備的產(chǎn)權(quán)是供應(yīng)商的，則供應(yīng)商有權(quán)將其設(shè)備收回。門店在供應(yīng)商要求收回其設(shè)備時(shí)必須查驗(yàn)登記薄，若確有該設(shè)備的，則允許供應(yīng)商收回。但必須在收回時(shí)寫有收條證明。門店憑收條登記臺帳，并保留收條備查。對于供應(yīng)商由于營運(yùn)所需而自行提供的設(shè)備，日常維修保養(yǎng)工作由其負(fù)責(zé)，若需門店進(jìn)行維修，則門店必須合理收取零配件更換費(fèi)用。

第七章 結(jié)算管理 第三十七條工程資產(chǎn)部根據(jù)資產(chǎn)付款合同，在付款期限內(nèi)，提供相關(guān)原始憑證，做預(yù)付款、付款申請，由工程資產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后由財(cái)務(wù)部付款，申請金額超過RMB200,000, 由總經(jīng)理簽字后上交集團(tuán)總經(jīng)理簽字后由財(cái)務(wù)部付款。

第三十八條資產(chǎn)付款流程分四類，具體操作如下:

一、工程類

首次預(yù)付款，由工程資產(chǎn)部根據(jù)合同約定，填暫支單后，財(cái)務(wù)部按付款流程操作；

后繼預(yù)付款，由工程資產(chǎn)部填暫支單，同時(shí)提供項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的工程進(jìn)度意見書，財(cái)務(wù)按付款流程付款；

當(dāng)預(yù)付款達(dá)工程總額75%時(shí)，工程資產(chǎn)部根據(jù)供應(yīng)商提供已付款發(fā)票；填制報(bào)銷單，財(cái)務(wù)部按付款流程付款：

當(dāng)付款達(dá)總額95%時(shí)，工程資產(chǎn)部根據(jù)審計(jì)報(bào)告、審計(jì)公司發(fā)票及供應(yīng)商全額發(fā)票，分別填報(bào)銷單，財(cái)務(wù)部按付款流程付款；

剩余5%工程款，工程資產(chǎn)根據(jù)門店維修主管及店長簽字確認(rèn)單，財(cái)務(wù)部按付款流程付款。

二、不需安裝設(shè)備類

工程資產(chǎn)部根據(jù)門店確認(rèn)資產(chǎn)驗(yàn)收單(第一聯(lián)復(fù)印件、第三聯(lián)原件)、全額發(fā)票，填制報(bào)銷單；

設(shè)備尾款，經(jīng)門店的維修主管及店長簽字確認(rèn)后，由工程資產(chǎn)部填制報(bào)銷單；

三、需安裝調(diào)試設(shè)備類

首次支付，由工程資產(chǎn)部(信息部)根據(jù)門店確認(rèn)資產(chǎn)驗(yàn)收單(第一聯(lián)復(fù)印件、第三聯(lián)原件)，填制暫支單，財(cái)務(wù)部按流程付款；

設(shè)備調(diào)試完畢后，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)試報(bào)告及全額發(fā)票填制報(bào)銷單；尾款，由門店的維修主管及店長簽字確認(rèn)后，資產(chǎn)管理部填制報(bào)銷單，財(cái)務(wù)部按付款流程付款。

四、工程材料類

首次付款，工程資產(chǎn)部(信息部)根據(jù)合同約定，填暫支單，財(cái)務(wù)部按流程付款；

待材料到達(dá)門店，根據(jù)施工方收貨證明單，填暫支，由財(cái)務(wù)部按付款流程付款；

工程材料施工(安裝)完畢，經(jīng)驗(yàn)收(調(diào)試)合格后，根據(jù)全額發(fā)票填報(bào)銷單，財(cái)務(wù)部按流程付款。

第八章 組織落實(shí)

第三十九條建立必要的資產(chǎn)管理（保管）人員崗位責(zé)任制，各門店必須設(shè)置一名資產(chǎn)管理員；門店所有資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部和資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)帳務(wù)管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)帳務(wù)及有統(tǒng)一編號的低值易耗品臺帳，資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)建立所有資產(chǎn)的臺帳，并與各使用部門及防損部共同負(fù)責(zé)部門實(shí)物管理。任何人未經(jīng)管理人員同意，不得擅自動(dòng)用、移動(dòng)和拆卸。

資產(chǎn)管理員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，確需調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)。

第九章 資產(chǎn)管理評估指標(biāo)

第四十條工程資產(chǎn)部根據(jù)制定的資產(chǎn)管理評估指標(biāo)并結(jié)合各門店日常的資產(chǎn)管理情況分別在年終對各門店的資產(chǎn)管理做出評估（附件十四），并反饋至各區(qū)總及績效考核部，將作為門店考核指標(biāo)之一。

第十條 備案

第四十一條本規(guī)定報(bào)聯(lián)華超市股份有限公司工程資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)督察部和人力資源部及績效考核部備案。

第三篇：設(shè)備動(dòng)態(tài)臺賬管理系統(tǒng)

設(shè)備動(dòng)態(tài)臺賬管理系統(tǒng)

設(shè)備臺賬是掌握電力生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)狀況的主要檔案，其合理化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理尤為重要。以電力生產(chǎn)管理模式 和流程為根據(jù)，通過建模、制定標(biāo)準(zhǔn)、搭建平臺和關(guān)聯(lián)各設(shè)備信息 數(shù)據(jù)，建設(shè)一套設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化、自動(dòng)化、科學(xué)化的全過程、全壽命動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握設(shè)備系統(tǒng)性能和運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)行預(yù)先管控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，減少管理人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的重復(fù)性工作，提高企業(yè)效益。設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)和管理信息分析

目前，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理主要基于靜態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)信息臺帳管理，如資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM），而發(fā)電廠主要采用基建MIS系統(tǒng)和生產(chǎn)運(yùn)營MIS系統(tǒng)。設(shè)備臺帳主要是設(shè)備的出廠參數(shù)和電廠基本標(biāo)識，包括KKS碼、名稱型號、安裝地點(diǎn)、投運(yùn)日期、出廠編號、制造廠家。主要由技術(shù)參數(shù)，如額度溫度、壓力、流量、電壓、電流、絕緣等信息構(gòu)成。而設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)及管理信息是獨(dú)立的信息管理模塊，或者采用電子版式分散記錄，甚至采用紙質(zhì)手工記錄，主要包括檢修維護(hù)工單、缺陷現(xiàn)象、維護(hù)記錄、部件更換、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備異動(dòng)等。

發(fā)電廠為了進(jìn)一步了解掌握設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況，也便于維 護(hù)設(shè)備系統(tǒng)和生產(chǎn)管理，又增加了設(shè)備巡點(diǎn)檢系統(tǒng)、圖形信息系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、檢修管理系統(tǒng)等輔助信息管理系統(tǒng)。這些信 息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都相對孤立，設(shè)備管理維護(hù)人員可以粗略掌握設(shè)備 運(yùn)行狀態(tài)。另外，每個(gè)系統(tǒng)都要手工錄入部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)通過手工重復(fù)錄入，既增加勞動(dòng)量，也易造成同一數(shù)據(jù)各個(gè)系統(tǒng)的 不一致性。

將相關(guān)信息管理系統(tǒng)的設(shè)備數(shù)據(jù)有機(jī)關(guān)聯(lián)，并進(jìn)一步分析、統(tǒng)計(jì)、加工，形成專業(yè)設(shè)備管理的綜合信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。研究一套“設(shè)備動(dòng)態(tài)臺賬管理系統(tǒng)”，對設(shè)備系統(tǒng)全生命運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行 動(dòng)態(tài)管理，以便快速、有效、準(zhǔn)確地掌握電廠設(shè)備運(yùn)行情況，提高產(chǎn)運(yùn)營的數(shù)字化、精細(xì)化和時(shí)效性管理水平，達(dá)到減員增效。技術(shù)方案

將電廠建設(shè)和生產(chǎn)期設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)參數(shù)、安裝調(diào)試記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、運(yùn)行日志、故障維護(hù)記錄、操作票、工作票、巡檢記錄、部件情況（包括附件、備品備件）、圖紙、技術(shù)資料、物資管理等數(shù)據(jù)，進(jìn)行專業(yè)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、加工、共享等，生成一套設(shè)備管理的專業(yè)化綜合數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)全生命運(yùn)行狀態(tài)動(dòng)態(tài)管理。

2.1 設(shè)備動(dòng)態(tài)臺賬管理系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)方案

2.1.1 體系建立

建立工藝系統(tǒng)的專業(yè)設(shè)備樹結(jié)構(gòu)，健全設(shè)備臺帳和備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括基礎(chǔ)信息、檢修維護(hù)歷史，特別是設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、出廠試驗(yàn)（檢驗(yàn)）報(bào)告、性能試驗(yàn)參數(shù)、安裝記錄、調(diào)試試驗(yàn)技術(shù)參數(shù)等，提供設(shè)備可靠性分析平臺。

2.1.2 關(guān)聯(lián)設(shè)備相關(guān)系統(tǒng)

通過與設(shè)備相關(guān)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM、物資管理系統(tǒng)、巡點(diǎn)檢系統(tǒng)、檢修維護(hù)管理系統(tǒng)等關(guān)聯(lián)，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)提供的信息，建立設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的采集和錄入，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的數(shù)據(jù)集中管理。即利用MIS（BFS++）獲取設(shè)備相關(guān)信息，對部件更換時(shí)間、更換次數(shù)、故障次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在關(guān)鍵部 件層面建立可靠性的管理平臺，并結(jié)合物資管理系統(tǒng)提高設(shè)備部 件的采購質(zhì)量，降低檢修成本。

（1）建立現(xiàn)有MIS系統(tǒng)設(shè)備檢修維護(hù)記錄與設(shè)備臺帳關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)MIS系統(tǒng)工單動(dòng)態(tài)觸發(fā)設(shè)備臺帳更新。即工單的設(shè)備故障現(xiàn)象、處理措施等及時(shí)補(bǔ)充到臺帳檢修記錄中。（2）建立設(shè)備臺帳與現(xiàn)有物資管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)工單的備件更換自動(dòng)觸發(fā)設(shè)備臺帳備件更換記錄和物資備件庫存數(shù)量動(dòng)態(tài)更新，并根據(jù)物資備件庫存數(shù)量的最低儲備定額自動(dòng)生成下月備品備件采購計(jì)劃單。

（3）建立MIS系統(tǒng)與巡點(diǎn)檢系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)巡點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷自動(dòng)觸發(fā)MIS系統(tǒng)缺陷工單，把巡檢的異常情況自動(dòng)更新到設(shè)備臺賬中，并在設(shè)備臺賬中可查看設(shè)備的巡檢記錄。

（4）通過建立MIS系統(tǒng)工單與物資管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，通過出庫信息實(shí)現(xiàn)備品備件消耗自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、分析、展示。實(shí)現(xiàn)班組、專業(yè)、部門和單位的周、月、季、年的檢修維護(hù)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，以及每臺設(shè)備系統(tǒng)的全壽命運(yùn)行維護(hù)情況查詢。（5）建立MIS系統(tǒng)定期工作與設(shè)備臺賬關(guān)聯(lián)，把定期工作情況自動(dòng)更新到設(shè)備臺賬的設(shè)備維護(hù)檔案中。

（6）建立圖形信息系統(tǒng)與設(shè)備臺賬關(guān)聯(lián)，將圖形信息系統(tǒng)的設(shè)備技術(shù)圖紙資料自動(dòng)超鏈接到該設(shè)備的技術(shù)資料欄，實(shí)現(xiàn)設(shè)備圖紙直接調(diào)用查看。

（7）建立設(shè)備可靠性管理系統(tǒng)與設(shè)備臺賬關(guān)聯(lián)。借助設(shè)備臺帳中的試驗(yàn)、維護(hù)、運(yùn)行等參數(shù)，評價(jià)設(shè)備可靠性。

（8）實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺賬系統(tǒng)的設(shè)備基礎(chǔ)信息、點(diǎn)檢記錄、異動(dòng)、缺陷現(xiàn)象、檢修記錄、圖紙和技術(shù)資料、備品備件等所有與設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)相關(guān)的信息查詢。

（9）通過設(shè)備管理責(zé)任制，根據(jù)獲取的缺陷發(fā)生數(shù)量、缺陷消缺率、缺陷及時(shí)率、缺陷發(fā)生數(shù)量、檢修維護(hù)技術(shù)難度等設(shè)備管理因素，按照不同權(quán)重進(jìn)行計(jì)分，將設(shè)備可靠性與績效考核相結(jié)合。

（10）結(jié)合設(shè)備的健康水平、運(yùn)行條件的不同，建立單個(gè)設(shè)備與同期設(shè)備健康狀況的比較和評價(jià)。

2.2 設(shè)備動(dòng)態(tài)臺賬管理系統(tǒng)接口技術(shù)方案

要共享各生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)備信息，生成一套設(shè)備管理系統(tǒng)的綜合數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，設(shè)備動(dòng)態(tài)臺賬管理系統(tǒng)除了其原有基礎(chǔ)設(shè)備臺賬支撐系統(tǒng)以外，還需對外進(jìn)行如下5個(gè)數(shù)據(jù)通信接口：

（1）物資管理系統(tǒng)與設(shè)備動(dòng)態(tài)臺賬管理系統(tǒng)的接口，該接口通過設(shè)備型號和物資編碼調(diào)取備品備件信息，負(fù)責(zé)工單領(lǐng)料信息和備品備件信息讀取。

（2）原MIS系統(tǒng)與設(shè)備動(dòng)態(tài)臺賬管理系統(tǒng)的接口，該接口通過設(shè)備KKS編碼與設(shè)備臺賬進(jìn)行數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)取，主要負(fù)責(zé)從MIS系統(tǒng)中引入相關(guān)設(shè)備檢修維護(hù)信息（主要包括設(shè)備相關(guān)的工單日期、缺陷現(xiàn)象、檢修信息等）。

（3）設(shè)備巡點(diǎn)檢系統(tǒng)與設(shè)備臺賬動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的接口，該接口通過設(shè)備KKS編碼，實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡點(diǎn)檢信息與設(shè)備臺賬系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。

（4）圖形信息系統(tǒng)與設(shè)備臺賬動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的接口，該接口負(fù)責(zé)設(shè)備圖紙信息與設(shè)備臺賬系統(tǒng)間進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和動(dòng)態(tài)調(diào) 取。

（5）基建MIS系統(tǒng)與設(shè)備臺賬動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的接口，該接口通過設(shè)備KKS編碼，負(fù)責(zé)基建期設(shè)備基礎(chǔ)信息和設(shè)備安裝調(diào)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)信息與設(shè)備臺賬管理系統(tǒng)間進(jìn)行數(shù)據(jù)采 集和調(diào)取。設(shè)備動(dòng)態(tài)臺帳管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1 系統(tǒng)環(huán)境設(shè)計(jì)

建立多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)及時(shí)提供設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到設(shè)備全面動(dòng)態(tài)管理。如下圖所示，虛線內(nèi)是設(shè)備臺賬動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)群，虛線外是靜態(tài)的設(shè)備數(shù)據(jù)信息，即設(shè)備及其備件基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)（技術(shù)參數(shù)、性能、備品備件）和設(shè)備綜合信息（最后的設(shè)備全部履歷信息）。

設(shè)備臺賬動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖

3.2 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

根據(jù)設(shè)備臺賬動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和技術(shù)方案，系統(tǒng)主要圍繞“以設(shè)備為中心，其經(jīng)濟(jì)管理為核心，管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，各單位的各專業(yè)和班組的設(shè)備維護(hù)各項(xiàng)工作計(jì)劃及任務(wù)執(zhí)行為實(shí)際出發(fā)點(diǎn)”，集中設(shè)備全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)在線設(shè)備信息查詢和設(shè)備臺帳導(dǎo)出功能。系統(tǒng)總體主要由設(shè)備臺賬管理、檢修管理和設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析管理3個(gè)部分，11個(gè)功能塊，實(shí)現(xiàn)每個(gè)設(shè)備的運(yùn)行檢修維護(hù)綜合管理，主要包括設(shè)備基礎(chǔ)信息、備品備件、檢修信息、巡檢信息、統(tǒng)計(jì)分析6大方面。

設(shè)備全生命周期活動(dòng)信息數(shù)據(jù)流示意圖

設(shè)備系統(tǒng)動(dòng)態(tài)臺賬管理系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)圖

3.2.1 設(shè)備臺賬管理

主要包括設(shè)備基礎(chǔ)信息，附屬設(shè)備信息，配件更換信息，備品備件信息，安裝調(diào)試記錄，設(shè)備（性能）試驗(yàn)報(bào)告、檢修檔案、技術(shù)措施、缺陷、巡檢、異動(dòng)、技改、評級等情況。

3.2.2 設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析管理主要包括

（1）重大缺陷統(tǒng)計(jì)分析、重復(fù)缺陷統(tǒng)計(jì)分析、缺陷發(fā)生頻率統(tǒng)計(jì)、周（月度、季度、）缺陷統(tǒng)計(jì)分析。

（2）周（月度、季度、）工作票統(tǒng)計(jì)分析。

（3）設(shè)備維護(hù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析包括周（月度、季度、）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析、專項(xiàng)檢修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、等級檢修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、維修成 本統(tǒng)計(jì)分析。3.2.2 設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析管理主要包括：

（1）重大缺陷統(tǒng)計(jì)分析、重復(fù)缺陷統(tǒng)計(jì)分析、缺陷發(fā)生頻率統(tǒng)計(jì)、周（月度、季度、）缺陷統(tǒng)計(jì)分析。

（2）周（月度、季度、）工作票統(tǒng)計(jì)分析。

（3）設(shè)備維護(hù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析包括周（月度、季度、）經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析、專項(xiàng)檢修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、等級檢修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、維修成 本統(tǒng)計(jì)分析。3.2.3 檢修管理主要包括檢修

日常工作管理、缺陷管理、檢修安全管理。

3.3 系統(tǒng)詳細(xì)功能設(shè)計(jì)

3.3.1 設(shè)備臺賬管理

設(shè)備臺賬管理功能模塊主要包括十二個(gè)模塊，模塊間數(shù)據(jù)流結(jié)構(gòu)如下圖所示，設(shè)備動(dòng)態(tài)臺賬模塊和數(shù)據(jù)流結(jié)構(gòu)圖

（1）設(shè)備信息：針對系統(tǒng)使用對象，設(shè)備采用樹形結(jié)構(gòu)及工藝流程圖相結(jié)合的形式建 立。設(shè)備基礎(chǔ)信息主要包括設(shè)備KKS 編碼、名稱、型號、所屬系統(tǒng)、負(fù)責(zé)人、安裝地點(diǎn)、投運(yùn)日期、計(jì)劃使用期限、圖紙、出廠編號、制造廠商、主要技術(shù)參數(shù)。主要功能包括：設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)登記以及設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)關(guān)聯(lián)，通過KKS編碼動(dòng)態(tài)鏈接設(shè)備圖紙及技術(shù)資料，通過KKS編碼動(dòng)態(tài)查 詢特種設(shè)備和金屬監(jiān)督相關(guān)設(shè)備的臺賬并記錄定期檢測記錄和檢 測報(bào)告。

（2）附屬設(shè)備信息：主要包括部件KKS編碼、名稱、型號、所屬設(shè)備、投運(yùn)日期、出廠編號、制造廠家、主要技術(shù)參數(shù)。主要功能包括：附屬設(shè)備數(shù)據(jù)的登記，動(dòng)態(tài)記錄部件維修、更換情況。

（3）備品備件信息：建立設(shè)備信息表與物資信息表之間的關(guān) 聯(lián)，實(shí)時(shí)查詢設(shè)備或部件的備品備件情況。主要功能包括：備品備件實(shí)時(shí)查詢，庫存預(yù)警功能，通過預(yù)警自動(dòng)形成物資計(jì)劃單。

（4）安裝調(diào)試記錄：記錄設(shè)備在安裝調(diào)試期間的調(diào)試記錄和試驗(yàn)測試數(shù)據(jù)。（5）設(shè)備檢修檔案：通過MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，獲取設(shè)備相關(guān)維修信息。包括缺陷檢修、任務(wù)檢修、定期工作。如有新設(shè)備或 新部件更換，能夠查看在本次檢修過程所消耗的備件，并且匹配出相關(guān)備件費(fèi)用情況。主要功能包括：

? 通過KKS編碼自動(dòng)匹配檢修信息，主要有設(shè)備KKS編碼、缺陷單號、發(fā)生時(shí)間、發(fā)現(xiàn)人、現(xiàn)象、類型及其所屬專業(yè)、檢修措施、檢修人、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人、原因分析。

? 通過KKS編碼自動(dòng)匹配任務(wù)信息，主要有設(shè)備KKS編 碼，任務(wù)項(xiàng)目編號、項(xiàng)目（一個(gè)任務(wù)項(xiàng)目可能涉及多個(gè)設(shè)備）、檢修原因、所屬專業(yè)、計(jì)劃開始和結(jié)束時(shí)間，檢修開始時(shí)間、檢修措施、檢修人、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人。

? 通過KKS編碼自動(dòng)匹配定期工作信息，主要有設(shè)備KKS 編碼，定期工作單號、工作任務(wù)（一個(gè)任務(wù)項(xiàng)目可能涉及多個(gè)設(shè)備）、所屬專業(yè)、檢修措施、檢修人、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人。

? 通過KKS編碼自動(dòng)匹配相關(guān)設(shè)備備件更換情況及備件費(fèi)用情況。

（6）工作票記錄：主要反映設(shè)備開工作票的相關(guān)情況，工作票編號、檢修內(nèi)容、所屬專業(yè)、計(jì)劃開始和結(jié)束時(shí)間、安全技術(shù)措施、工作票三種人等。

（7）異動(dòng)記錄：設(shè)備及配件發(fā)生更換時(shí)，記錄的設(shè)備異動(dòng)情況，并及時(shí)自動(dòng)更新設(shè)備臺賬信息。

（8）設(shè)備評級：根據(jù)運(yùn)行周期、使用壽命、運(yùn)行參數(shù)、缺陷發(fā)生等綜合因素，自動(dòng)判 斷或預(yù)測該設(shè)備是否應(yīng)該檢修。

（9）巡檢記錄：通過KKS編碼從巡點(diǎn)檢系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)匹配出設(shè)備巡檢記錄和點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題，并查詢該設(shè)備的巡檢記錄。

3.3.2 設(shè)備統(tǒng)計(jì)分析管理

設(shè)備缺陷分析統(tǒng)計(jì)、維護(hù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、工作票統(tǒng)計(jì)分析、檢修工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)不同時(shí)間段和相關(guān)數(shù)據(jù)字段（專業(yè)、機(jī)組、同類設(shè)備等）的組合式動(dòng)態(tài)查詢，并結(jié)合圖表、曲線、柱狀 圖、餅狀圖等進(jìn)行展示。

（1）缺陷統(tǒng)計(jì)分析實(shí)現(xiàn)按所屬機(jī)組、專業(yè)、缺陷類型等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并進(jìn)行組合式查詢。包括設(shè)備重大缺陷分析統(tǒng)計(jì)、周（月度、季度、）缺陷統(tǒng)計(jì)分析、重復(fù)率和發(fā)生率統(tǒng)計(jì)分析。

（2）維護(hù)經(jīng)營分析實(shí)現(xiàn)按機(jī)組、專業(yè)、時(shí)間、檢修項(xiàng)目等統(tǒng)分析計(jì)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)等級檢修、專項(xiàng)檢修、技改的費(fèi)用，并進(jìn)行 關(guān)鍵字段的組合式查詢。包括維修成本統(tǒng)計(jì)分析、按月度（季 度、）經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)檢修費(fèi)用和等級檢修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。

（3）指標(biāo)考核管理按照專業(yè)、姓名統(tǒng)計(jì)員工周（月、季、年）的檢修工作內(nèi)容、工單數(shù)量、單項(xiàng)工作工時(shí)、總工時(shí)、重復(fù) 缺陷、檢修質(zhì)量等，作為績效工時(shí)管理的參考指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)響應(yīng)查詢功能。

（4）月度（季度、）工作票統(tǒng)計(jì)分析。

3.3.3 檢修信息管理

檢修工作管理主要包括檢修日常工作、缺陷檢修管理、檢修 安全注意事項(xiàng)三個(gè)模塊。

（1）檢修日常工作主要有檢修工作計(jì)劃、日志、總結(jié)分析。

（2）缺陷檢修管理主要有未完成和已完成缺陷統(tǒng)計(jì)分析。未完成缺陷，制定檢修計(jì)劃，自動(dòng)形成當(dāng)日檢修工作內(nèi)容，并根據(jù)缺陷緊急程度安排當(dāng)日檢修工作的優(yōu)先級。（3）檢修安全事項(xiàng)貫穿整個(gè)檢修過程，并在日常設(shè)備維修過程中建立設(shè)備安全檢修知識庫，根據(jù)設(shè)備KKS碼快速查詢設(shè)備 檢修安全注意事項(xiàng)，并能自動(dòng)傳遞到工作日志里。

3.4 系統(tǒng)對外接口設(shè)計(jì)

3.4.1 與物資系統(tǒng)接口

鑒于系統(tǒng)安全要求，物資系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能與設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)直接交換，但設(shè)備臺賬系統(tǒng)可查詢對應(yīng)設(shè)備備品備件和統(tǒng)計(jì)工單領(lǐng)料情況，信息交換共享接口的具體數(shù)據(jù)交換結(jié)構(gòu)如下圖所示。

物資管理系統(tǒng)與設(shè)備臺賬系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換接口

通過 MIS系統(tǒng)的EAM資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫與物資系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫之間建立材料計(jì)劃中間表，MIS管理系統(tǒng)在工單領(lǐng)料時(shí)，寫入相關(guān)數(shù)據(jù)，物資系統(tǒng)校驗(yàn)后接收數(shù)據(jù)，然后返回出庫信息，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互，保證了兩個(gè)數(shù)據(jù)庫的獨(dú)立性和安全性。另一種方案是MIS系統(tǒng)工單領(lǐng)料時(shí)，調(diào)取物資系統(tǒng)相關(guān)數(shù) 據(jù)，把這個(gè)數(shù)據(jù)反寫到MIS系統(tǒng)的物資領(lǐng)料記錄，并根據(jù)物資系統(tǒng)相應(yīng)備件庫存定額觸發(fā)物資計(jì)劃單。

3.4.2 與原MIS（BFS++）系統(tǒng)接口

BFS++系統(tǒng)和設(shè)備臺賬動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)同為MIS系統(tǒng)的模塊，設(shè)備臺賬動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)需實(shí)時(shí)通過設(shè)備KKS編碼關(guān)聯(lián)MIS系統(tǒng)設(shè)備檢修信息，故開發(fā)它們的接口，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)如下圖所示。

MIS系統(tǒng)（BFS++）與設(shè)備臺賬系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口

通過數(shù)據(jù)庫程序接口，直接實(shí)時(shí)讀取BFS++系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)設(shè)備檢修信息表，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺賬信息動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，如：缺陷表、工單表、隔離單等相關(guān)信息表。3.4.3 與巡點(diǎn)檢系統(tǒng)接口

設(shè)備臺賬動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)通過設(shè)備KKS編碼關(guān)聯(lián)設(shè)備巡檢記錄 情況，其之間的具體數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)接口如下圖所示。

點(diǎn)巡檢系統(tǒng)與設(shè)備臺賬系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口

3.4.4 與圖形系統(tǒng)接口

圖形信息系統(tǒng)和設(shè)備臺賬系統(tǒng)為獨(dú)立系統(tǒng)，通過設(shè)備KKS編碼實(shí)現(xiàn)設(shè)備圖紙信息的關(guān)聯(lián)匹配，直接無縫打開圖形信息系統(tǒng)，并定位到相關(guān)圖紙信息點(diǎn)上，具體數(shù)據(jù)接口如下圖所示，點(diǎn)圖形信息系統(tǒng)與設(shè)備臺賬系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口

3.4.5 與基建MIS系統(tǒng)接口

設(shè)備臺賬動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)通過設(shè)備KKS編碼關(guān)聯(lián)基建MIS系 統(tǒng)，動(dòng)態(tài)調(diào)取基建期設(shè)備基礎(chǔ)信息和設(shè)備安裝調(diào)試數(shù)據(jù)，回傳到 設(shè)備臺賬動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，如下圖所示。

基建MIS系統(tǒng)與設(shè)備臺賬系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口 設(shè)備臺賬動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)實(shí)施效果和優(yōu)點(diǎn)

4.1 系統(tǒng)實(shí)施案例

結(jié)合公司各廠生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用情況，選擇某電廠作為設(shè)備臺賬動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)試點(diǎn)單位，在其原MIS系統(tǒng)上，開發(fā)一套“設(shè)備動(dòng)態(tài)臺賬管理系統(tǒng)”分系統(tǒng)。建設(shè)一套以單個(gè)設(shè)備為中心、集設(shè)備全壽命期內(nèi)的相關(guān)信息，使設(shè)備運(yùn)行情況及歷史臺帳信息直觀、便捷地展現(xiàn)在設(shè)備管理人員面前，從而系統(tǒng)地掌握設(shè)備健康狀況。在設(shè)備臺賬層面上，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修維護(hù)情況及維護(hù)費(fèi)用的全方位統(tǒng)計(jì)分析，對同類型設(shè)備進(jìn)行對比分析，找出共性問題，形成診斷分析結(jié)果，為生產(chǎn)現(xiàn)場提供更為 有效的技術(shù)支持。

4.2 系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)方案

設(shè)備動(dòng)態(tài)臺賬管理系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施是一為重要線索。為使系統(tǒng)工程順利實(shí)施和真正意義上實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的管理，項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目實(shí)施以電廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為起點(diǎn)，與各個(gè)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)實(shí)施步驟如下：（1）整合、規(guī)范電廠KKS編碼，健全設(shè)備編碼體系完善設(shè)備基本信息及其附屬設(shè)備和部件信息，構(gòu)建完整設(shè)備臺賬基礎(chǔ)信息庫。

（2）規(guī)范各生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，如BFS++工單和缺陷信息、點(diǎn)巡檢系統(tǒng)巡檢記錄等準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

（3）深化解決設(shè)備臺賬與各設(shè)備相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成和共享，使之在某電廠建設(shè)一套設(shè)備動(dòng)態(tài)臺賬管理系統(tǒng)。

4.3 系統(tǒng)實(shí)施效果

以#1爐#2斗式提升機(jī)為例的設(shè)備動(dòng)態(tài)臺賬管理系統(tǒng)如下列圖組所示。圖A是#1爐#2斗式提升機(jī)為例的設(shè)備動(dòng)態(tài)臺賬總界面，左側(cè)是按系統(tǒng)分級建立的設(shè)備臺帳樹，右側(cè)展示選中的#1爐 #2斗式提升機(jī)臺帳基本技術(shù)參數(shù)。

圖A #1爐#2斗式提升機(jī)臺賬總界面

圖B #1爐#2斗式提升機(jī)附屬設(shè)備或重要部件（如軸承）臺賬界面

圖C #1爐#2斗式提升機(jī)缺陷記錄界面

圖D #1爐#2斗式提升機(jī)工作票記錄界面

圖F #1爐#2斗式提升機(jī)檢修經(jīng)歷界面

圖G 導(dǎo)出的#1爐#2斗式提升機(jī)動(dòng)態(tài)臺帳界面

4.4 系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

設(shè)備動(dòng)態(tài)臺帳管理系統(tǒng)使設(shè)備臺帳動(dòng)態(tài)補(bǔ)充、完善、更新，提供設(shè)備系統(tǒng)性能分析、劣化趨勢分析和維護(hù)費(fèi)用經(jīng)濟(jì)效益實(shí)時(shí)分析等，避免員工重復(fù)錄入和統(tǒng)計(jì)工作，提高公司和電廠生產(chǎn)運(yùn)營的數(shù)字化管理水平及管理的時(shí)效性。

第四篇：公司資產(chǎn)管理規(guī)定

[鍵入文字]

_______資產(chǎn)管理規(guī)定

為加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購、使用、保管和報(bào)廢等管理，保證公司資產(chǎn)完整和安全，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司所有固定資產(chǎn)和辦公低值易耗品的采購、發(fā)放、保管和報(bào)廢。

第一章資產(chǎn)管理分類

第一條根據(jù)使用年限將公司資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)和易耗品兩類：

1、固定資產(chǎn)：使用年限超過半年以上的資產(chǎn)；

2、易耗品：使用年限為半年以下的勞動(dòng)工具和辦公耗材等。

第二條資產(chǎn)使用人要愛惜保管公司物品，定期做好資產(chǎn)維護(hù)和保養(yǎng)工作。

第二章資產(chǎn)管理流程

第三條物資采購：

1、使用部門根據(jù)工作需要填寫《物資申購審批單》，經(jīng)批示后，管理中心統(tǒng)一采購；

2、低值易耗品申購由管理中心根據(jù)庫存填寫《物資申購審批單》，經(jīng)批示后采購。

第四條物資發(fā)放。采購物資經(jīng)管理中心登記后，申購部門領(lǐng)用。員工領(lǐng)取易耗品要填寫領(lǐng)用單；領(lǐng)取固定資產(chǎn)類物資，離職時(shí)要交接，除經(jīng)批示報(bào)廢的物品外，損壞要照價(jià)賠償。

第五條資產(chǎn)管理。管理中心管理公司固定資產(chǎn)和易耗品，分薄建立臺帳，每月底進(jìn)行盤點(diǎn)，詳細(xì)登記。

第六條資產(chǎn)報(bào)廢。

1、物資超過使用年限或經(jīng)長期磨損自然損壞維修后已無法正常使用，可申請報(bào)廢；由于技術(shù)進(jìn)步，物資已無法滿足現(xiàn)階段工作要求，可申請報(bào)廢；

2、報(bào)廢流程：使用人填寫《物資報(bào)廢申請單》，部門總監(jiān)批示上報(bào)公司負(fù)責(zé)人，管理中心憑《物資報(bào)廢申請單》做報(bào)廢物資登記，并回收報(bào)廢物資；

3、使用人填寫《物資申購審批單》再另申購。

第三章附則

第七條本規(guī)定的解釋權(quán)歸管理中心。

第五篇：公司資產(chǎn)管理規(guī)定

公司物資管理辦法

一、固定資產(chǎn)管理制度

1.凡2000元以上的非低值易耗品均為公司固定資本。一部分價(jià)格低于2000元，但確屬公司長期使用，并構(gòu)成主要設(shè)備的資產(chǎn)，也應(yīng)列入固定資產(chǎn)。

2.凡屬公司的固定資產(chǎn)一律由公司登記、編號、造冊，并對其使用情況定期進(jìn)行檢查、核對，做到帳物相符。

3.固定資產(chǎn)的添置，由行政部、財(cái)務(wù)部根據(jù)需要及收支情況而決定，請總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可添置。

4.固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)，以保證完好無損。

5.各部門及其他部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對部門所屬固定資產(chǎn)的管理、使用負(fù)責(zé)；屬于個(gè)人使用的固定資產(chǎn)，須

經(jīng)總務(wù)部門登記并建立個(gè)人使用財(cái)產(chǎn)表。個(gè)人使用的固定資產(chǎn)由使用者本人簽字領(lǐng)用并負(fù)責(zé)保管。

7.固定資產(chǎn)的折舊，由財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定及實(shí)際破損情況確定。

6.各部門及其他部門所屬固定資產(chǎn)經(jīng)總務(wù)部門登記造冊后，將造冊清單發(fā)至各各部門及其他部門負(fù)責(zé)人并由該部門核實(shí)。經(jīng)總務(wù)部門登記造冊的固定資產(chǎn)如有丟失、損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)總務(wù)部門處理。

8.固定資產(chǎn)在部門之間轉(zhuǎn)移須經(jīng)行政部同意，并辦理正式手續(xù)，任何個(gè)人不得將公司的固定資產(chǎn)據(jù)為己有或長期私用。

9.凡屬故意破壞公司固定資產(chǎn)者，將根據(jù)破壞程度以固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)格罰款。

二、辦公用品管理辦法

1.辦公用品（低值易耗品）由行政部統(tǒng)一訂制、購置和管理。

2.各部門購置辦公用品時(shí)，應(yīng)事先提出計(jì)劃，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可購置。購入后應(yīng)由專人驗(yàn)收、登記、管理。辦公用品的購置應(yīng)在確保供應(yīng)的前提下核定庫存限額以防超儲，減少資金占用。

3.辦公用品購入后憑原始發(fā)票明細(xì)單、入庫單在五個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，隨到隨報(bào)。由財(cái)務(wù)部建立庫存商品帳，由行政部建立庫存帳。領(lǐng)用時(shí)請注明業(yè)務(wù)號、用途、數(shù)量，填寫出庫單，財(cái)務(wù)部每月按實(shí)際數(shù)額計(jì)算各部門費(fèi)用。財(cái)務(wù)部和行政部每年盤點(diǎn)兩次，做到帳物相符。

4.辦公用品（包括固定資產(chǎn)）的領(lǐng)用，實(shí)行個(gè)人（部門）領(lǐng)用物資登記制，由行政部負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，員工調(diào)離時(shí)必須辦理移交手續(xù)。

三、禮品的管理辦法

1.凡公司統(tǒng)一制作的禮品，由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排和管理。

2.禮品的選擇，由行政部、財(cái)務(wù)部共同協(xié)商確定，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.禮品的費(fèi)用由公司總經(jīng)理根據(jù)工作需要和公司的收支情況決定。

4.禮品的領(lǐng)用一律填表、登記，并打入各部門成本。

四、資料管理辦法

1.資料（包括統(tǒng)計(jì)資料、市場資料、圖片資料）要加強(qiáng)管理，避免流失。

2.各部門凡申請購買資料均要事先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能購買。各部門購買資料后必須經(jīng)行政部登記后才能報(bào)銷。

3、各種資料必須由專人負(fù)責(zé)，不得遺失，不得私人長期占用，離開公司時(shí)要交代清楚，由行政部定期檢查。

五、公司財(cái)產(chǎn)丟失、損壞的賠償

1．愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)是員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，每一位員工都應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定對公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保管、使用，各負(fù)其責(zé)。

2．凡因個(gè)人保管、使用不當(dāng)導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)丟失或損壞者，都應(yīng)由當(dāng)事者本人作相應(yīng)賠償。對丟失的公司財(cái)產(chǎn)，原則上按其折舊價(jià)90%進(jìn)行賠償；對被損壞的公司財(cái)產(chǎn)，應(yīng)由當(dāng)事者承擔(dān)修理費(fèi)用，如被損壞財(cái)產(chǎn)無法修復(fù)，則應(yīng)視情況由當(dāng)事者進(jìn)行賠償。

2011年5月