第一篇：工資總額與績效考核掛勾考核辦法

工資總額與經(jīng)營管理 業(yè)績考核掛鉤試行辦法

為了完善集團(tuán)公司分配激勵(lì)與約束機(jī)制，建立工資總額與經(jīng)營管理業(yè)績考核結(jié)果相掛鉤的制度，充分調(diào)動(dòng)單位（部門）積極性，根據(jù)《***港口集團(tuán)有限公司經(jīng)營管理業(yè)績考核暫行辦法》精神，特制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于集團(tuán)公司各單位、機(jī)關(guān)各部門工資總額（包括崗位績效工資、計(jì)件工資、效益工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)金）的考核兌現(xiàn)工作。

二、掛鉤方式

1、創(chuàng)利單位實(shí)行“核定利潤、超額獎(jiǎng)勵(lì)、欠額扣減”的掛鉤辦法。

2、補(bǔ)虧單位實(shí)行“以收抵支、限額補(bǔ)貼、節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)”的掛鉤辦法。

3、經(jīng)費(fèi)包干單位實(shí)行“經(jīng)費(fèi)限額包干”的掛鉤辦法。

三、工資總額基數(shù)的核定

1、集團(tuán)公司主要根據(jù)各單位（部門）上年度完成集團(tuán)經(jīng)營管理考核指標(biāo)后實(shí)際發(fā)放的工資總額及本年度職工收入增長指導(dǎo)線增量額度，扣除超過集團(tuán)規(guī)定調(diào)控水平及私提、超提、超發(fā)的工資額度后，核定下達(dá)年度工資總額使用基數(shù)。

2、集團(tuán)公司考核分配的效益工資、專項(xiàng)獎(jiǎng)金及年度一次性激勵(lì)政策可作為當(dāng)年工資總額使用基數(shù)，但不納入下一年度工資總額基數(shù)。

四、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

（一）基本指標(biāo)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

1、創(chuàng)利單位：完成基本指標(biāo)值的，考核提取核定的工資總額。超額完成利潤指標(biāo)的，超額部分按規(guī)定的計(jì)提比例提取效益工資；未 完成利潤指標(biāo)的，差額部分按相同的計(jì)提比例扣減工資總額。超額完成成本利潤率指標(biāo)的，可根據(jù)超額情況給予嘉獎(jiǎng)；未完成成本利潤率指標(biāo)的，按實(shí)際降低率扣減工資總額，最高扣減比例不超過10%。超額完成吞吐量（運(yùn)輸量）指標(biāo)的，可根據(jù)超額情況給予嘉獎(jiǎng)；未完成吞吐量（運(yùn)輸量）指標(biāo)的，差額部分按同比例扣減工資總額。

2、補(bǔ)虧單位：完成基本指標(biāo)值的，考核提取核定的工資總額。超額完成利潤指標(biāo)的，減虧部分按規(guī)定的計(jì)提比例提取效益工資；未完成利潤指標(biāo)的，差額部分按相同計(jì)提比例扣減工資總額。超額完成成本利潤率指標(biāo)的，可根據(jù)超額情況給予嘉獎(jiǎng)；未完成成本利潤率指標(biāo)的，按實(shí)際降低率扣減工資總額，最高扣減比例不超過10%。

3、經(jīng)費(fèi)包干單位：完成基本指標(biāo)值的，考核兌現(xiàn)核定的工資總額。超額完成基本指標(biāo)值的，按完成基本指標(biāo)的創(chuàng)利單位人均水平提取效益工資。未完成基本指標(biāo)值的，根據(jù)考核結(jié)果扣減工資總額。其中：集團(tuán)公司未完成利潤、吞吐量指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果扣減機(jī)關(guān)工資總額，基本指標(biāo)責(zé)任主管部門按考核結(jié)果的2倍扣減工資總額。

（二）分類指標(biāo)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

未完成分類指標(biāo)值，按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減效益工資：

1、收入利潤率未達(dá)指標(biāo)值的，按實(shí)際降低率扣減效益工資，最高扣減比例不超過5%。

2、資產(chǎn)利潤率未達(dá)指標(biāo)值的，按實(shí)際降低率扣減效益工資，最高扣減比例不超過5%。

3、資金上繳率未達(dá)指標(biāo)值的，按同比例扣減效益工資。

4、年末債權(quán)實(shí)際余額超過核定持有量標(biāo)準(zhǔn)的，按超過比例扣減效益工資。

5、港口工程建設(shè)任務(wù)由于主觀因素推進(jìn)不力，未按進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的，每項(xiàng)工程不達(dá)標(biāo)，扣減效益工資5%。

6、招商引資每低指標(biāo)值1%，按同比例扣減效益工資。

7、節(jié)能降耗每超定額指標(biāo)值1%，按同比例扣減效益工資。

8、職工素質(zhì)工程建設(shè)未達(dá)標(biāo)，每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣減效益工資1%。

9、集團(tuán)下達(dá)的重大事項(xiàng)由于主觀因素推進(jìn)不力，未按進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)完成的，每項(xiàng)工作不達(dá)標(biāo)的扣減效益工資2%。

10、其他企業(yè)管理綜合考核指標(biāo)每低標(biāo)準(zhǔn)分1分或指標(biāo)值1%，扣減效益工資1%。

分類指標(biāo)考核累計(jì)扣減不超過應(yīng)提效益工資的50%。

（三）否決指標(biāo)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

安全、質(zhì)量指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減工資總額：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核不合格的，扣減責(zé)任單位（部門）月工資總額的10%；安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核合格，但一般安全、質(zhì)量責(zé)任事故超標(biāo)，每超一起扣減責(zé)任單位（部門）月工資總額的5%。

2、集團(tuán)安全、質(zhì)量責(zé)任事故超標(biāo)，每超一起扣減責(zé)任部門月工資總額的10%，扣減機(jī)關(guān)其他部門月工資總額的5%。

五、考核發(fā)放辦法

1、根據(jù)經(jīng)營管理業(yè)績考核結(jié)果兌現(xiàn)工資總額，實(shí)行年初核定、按季考核、年度結(jié)算。在年內(nèi)考核中因指標(biāo)未達(dá)標(biāo)而被扣的工資總額，如在年終考核時(shí)累計(jì)完成，被扣減部分可列入單位年度工資總額使用基數(shù)。

2、自行計(jì)提效益工資的單位，在按規(guī)定考核、審批后，可按季度預(yù)提、預(yù)發(fā)效益工資，年終集團(tuán)公司根據(jù)各單位考核指標(biāo)完成情況結(jié)算兌現(xiàn)。

3、超額完成集團(tuán)公司經(jīng)營管理業(yè)績考核指標(biāo)，并對(duì)推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作出突出貢獻(xiàn)的單位（部門），可給予嘉獎(jiǎng)或年度一次性激勵(lì)政策。

4、單位（部門）要按照兼顧效率與公平的分配原則，完善薪酬待遇與績效考核相結(jié)合的機(jī)制。單位可從效益工資中提取經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)金（最高提取比例為10%），用于嘉獎(jiǎng)年度內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等工作中作出特殊貢獻(xiàn)的部門或人員。

5、單位（部門）要逐步建立健全人工成本管理辦法，以優(yōu)化人力資源配置為依據(jù)，以合理定員定編為基礎(chǔ)，可實(shí)行“核定工資總量、分級(jí)包干管理、節(jié)約部分提留”的考核分配辦法。

六、宏觀調(diào)控

1、加強(qiáng)工資總額的管理。集團(tuán)公司根據(jù)本辦法及有關(guān)規(guī)定，核定下達(dá)年度工資總額基數(shù)，規(guī)范工資總額的審批、考核、使用和結(jié)算，嚴(yán)禁私提、超提、超發(fā)工資總額，未經(jīng)集團(tuán)公司同意的，不得在成本費(fèi)用中列支任何工資性項(xiàng)目。對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的單位和個(gè)人,按同額度扣減單位工資總額,視情節(jié)輕重扣減經(jīng)營者年度薪酬的5～30%。對(duì)違反法律法規(guī)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的責(zé)任人按規(guī)定予以處理。

2、實(shí)行效益工資限額調(diào)節(jié)制度。對(duì)人均效益工資超過集團(tuán)公司上年職工人均收入的單位，超過部分按年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書有關(guān)規(guī)定，確定流動(dòng)資金和效益工資的比例。

3、集團(tuán)公司建立“職工效益工資儲(chǔ)備專戶”，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)超過集團(tuán)公司規(guī)定工資總額使用基數(shù)和職工收入增長控制水平部分的余額，直接匯入集團(tuán)公司職工效益工資儲(chǔ)備專戶，以后年度需“以豐補(bǔ)欠”的，由單位提出申請(qǐng)，可從“職工效益工資儲(chǔ)備專戶”中撥付。

4、因非經(jīng)營性原因造成未完成利潤、吞吐量（運(yùn)輸量）指標(biāo)的單位，集團(tuán)公司將結(jié)合其他考核指標(biāo)完成情況，妥善處理效率與公平的關(guān)系，合理調(diào)控工資總額和職工收入水平。

七、集團(tuán)公司原規(guī)定與本辦法不符的，以本辦法為準(zhǔn)；本辦法未涉及事項(xiàng)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)屬集團(tuán)公司人力資源部。

九、本辦法自二Ο一五年一月一日起執(zhí)行。

第二篇：如何開展工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤工作

如何開展工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤工作

為建立和完善以市場(chǎng)價(jià)位為導(dǎo)向，以績效考核為基礎(chǔ)的工資總額管理體系，形成“效益升，工資升；效益降，工資降”的工資總額決定機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工的積極性，提高企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范公司工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤管理，需要制定相應(yīng)規(guī)定。

一、工效掛鉤的原則

激勵(lì)與約束相結(jié)合，有利于促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益提高，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；

效率優(yōu)先、兼顧公平；

工資水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格水平及集團(tuán)公司在同行業(yè)所處地位相適應(yīng)。

二、工效掛鉤的條件

公司對(duì)具備下列條件的全資、控股子公司實(shí)行工效掛鉤。

生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定；

自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體；

管理基礎(chǔ)健全，考核制度完善。

三、公司工資總額實(shí)行預(yù)算管理

公司計(jì)提和發(fā)放的工資總額控制在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的工資預(yù)算范圍內(nèi)。

公司實(shí)行工資總額分級(jí)管理，即公司根據(jù)此核定各的工資總額；負(fù)責(zé)核定其所屬企業(yè)的工資總額。

四、工資總額

工資總額是指在一定時(shí)期內(nèi)支付給本單位全部職工的報(bào)酬總額。包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、各種獎(jiǎng)金、工資性津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和特殊工資等。工資總額由與效益掛鉤的工資總額、獎(jiǎng)勵(lì)工資、掛鉤外單列工資組成。掛鉤工資由工資基數(shù)、效益工資構(gòu)成。

工資基數(shù)指企業(yè)完成公司核定的目標(biāo)利潤和目標(biāo)實(shí)物量指標(biāo)應(yīng)提取的工資。

效益工資指公司根據(jù)各企業(yè)效益指標(biāo)完成情況核定的工資。

獎(jiǎng)勵(lì)工資指公司按照有關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)。

掛鉤外單列工資是指按國家或公司有關(guān)規(guī)定未納入掛鉤范圍的工資或由于企業(yè)并購等行為新增企業(yè)當(dāng)年發(fā)生的工資。

五、工效掛鉤

實(shí)行工資總額與利潤總額環(huán)比掛鉤。即，工資總額隨其利潤增（減）按一定比例上下浮動(dòng)。

工資基數(shù)為完成公司核定的利潤基數(shù)應(yīng)計(jì)提的工資。實(shí)行工效掛鉤企業(yè)的工資基數(shù)按照以下原則進(jìn)行確定：

當(dāng)年的工資總額增長率低于上利潤增長率和eva增長率兩者的較低值；

當(dāng)年的人均工資增長率原則上與當(dāng)年的人均營業(yè)收入增長率或人均利潤增長率成正相關(guān)性：若人均營業(yè)收入及人均利潤同時(shí)增長，人均工資增長，人均營業(yè)收入及人均利潤同時(shí)降低，人均工資降低；若人均營業(yè)收入與人均利潤不一致，則綜合各種因素進(jìn)行確定。

新項(xiàng)目投產(chǎn)，按照定員內(nèi)實(shí)有人數(shù)和同行業(yè)平均工資核增工資；

收購（或出售）項(xiàng)目，參考其上年實(shí)發(fā)工資和公司同行業(yè)平均工資水平核增（或減）工資。

利潤總額基數(shù)以上年實(shí)際完成利潤調(diào)整下列因素后確定。首次實(shí)行工效掛鉤企業(yè)的利潤基數(shù)按照公司當(dāng)年下達(dá)的目標(biāo)利潤確定。

新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)前三年按公司核定的利潤核增利潤基數(shù)。

收購（或出售）有關(guān)項(xiàng)目，參考該項(xiàng)目上年實(shí)際完成利潤合理核增（或核減）利潤基數(shù)。原則上該項(xiàng)目凈資產(chǎn)收益率不低于8％。

效益工資根據(jù)利潤總額同比完成情況核定。具體為：

效益工資＝工資基數(shù)*r*（利潤總額完成值-利潤總額基數(shù)）/（利潤總額基數(shù)+工資基數(shù)*r）

其中，1、利潤總額完成值以未計(jì)提效益工資之前的利潤值為基礎(chǔ)，剔除不可比因素及不合理部分后核定；

2、r為工效掛鉤浮動(dòng)比例，根據(jù)各系統(tǒng)外銷售情況確定。當(dāng)系統(tǒng)外銷售比重≤20％，浮動(dòng)比例為0.3，以此為基礎(chǔ)，系統(tǒng)外銷售比重每增加5％，浮動(dòng)比例相應(yīng)增加0.05，浮動(dòng)比例最高不超過0.75。

未完成利潤總額基數(shù)時(shí)，按上述辦法扣減工資。對(duì)工資水平超過公司人均工資2倍的，按上述規(guī)定的2倍扣減工資。

為確保工資增長符合“兩個(gè)低于”原則，有效控制分配風(fēng)險(xiǎn)，的效益工資實(shí)行分檔調(diào)控。當(dāng)效益工資相當(dāng)于工資基數(shù)10％以內(nèi)的（含10％）部分，全額提??；10％－20％（含20％）的部分提取50％；20％以上部分提取30％。當(dāng)年計(jì)提的效益工資最高不超過工資基數(shù)的20％。效益工資計(jì)提比例不得超過當(dāng)年利潤總額增長幅度的70％。

當(dāng)效益工資出現(xiàn)負(fù)增長時(shí)，按上述規(guī)定同比例進(jìn)行分檔調(diào)控。當(dāng)年扣減的工資總額不超過當(dāng)年工資基數(shù)的20％。

六、獎(jiǎng)勵(lì)工資

公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、科技進(jìn)步、工程建設(shè)和精神文明等方面作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資。

公司對(duì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資實(shí)行預(yù)算管理。公司總部各部門負(fù)責(zé)制定部門職能管理范圍內(nèi)相關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資的預(yù)算，并于每年12月31日前將下一專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算方案報(bào)人力資源部統(tǒng)一歸口，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后確定。各專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算額度確定后，無重大客觀原因一律不予調(diào)整。確需調(diào)整的，須報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。公司對(duì)完成目標(biāo)責(zé)任制的企業(yè)負(fù)責(zé)人給予績效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。

七、工資計(jì)劃管理

公司對(duì)不具備工效掛鉤條件的二級(jí)公司暫實(shí)行工資計(jì)劃管理，待條件具備后實(shí)行工效掛鉤管理。

工資計(jì)劃的核定。公司按照其定員范圍內(nèi)實(shí)有人數(shù)和所在省（區(qū)）同類型企業(yè)同類人員工資水平核定其工資計(jì)劃并按80％預(yù)控下達(dá)。當(dāng)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果為b時(shí)，可獲得全額工資計(jì)劃；當(dāng)考核結(jié)果為a時(shí)，可按工資計(jì)劃的10%計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)工資；當(dāng)考核結(jié)果為c時(shí)，扣減工資計(jì)劃的10％；當(dāng)考核結(jié)果為d時(shí)，扣減工資計(jì)劃的20％；當(dāng)考核結(jié)果為e時(shí)，扣減工資計(jì)劃的30％。

八、工資（預(yù)）結(jié)算

公司對(duì)實(shí)行工資預(yù)算管理。工效掛鉤管理單位的工資預(yù)算應(yīng)按照此結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益等實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算，各二級(jí)公司審核匯總后報(bào)公司，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營整體情況核定二級(jí)公司的工資預(yù)算。工資計(jì)劃管理單位的工資預(yù)算應(yīng)按照工資計(jì)劃的核定辦法進(jìn)行核定。

公司對(duì)實(shí)行工效掛鉤的二級(jí)公司實(shí)行工資結(jié)算。當(dāng)年結(jié)算的工資總額包括掛鉤內(nèi)工資總額和掛鉤外單列工資總額。

掛鉤內(nèi)工資總額包括：

1、核定的工資基數(shù)

2、計(jì)提的效益工資

3、公司獎(jiǎng)勵(lì)工資

4、公司政策允許列支的其他項(xiàng)目工資

掛鉤外單列工資包括：

1、當(dāng)年新（擴(kuò)）建項(xiàng)目投產(chǎn)前（后）工資按當(dāng)年工資計(jì)劃單列。

2、當(dāng)年收（并）購或出售及轉(zhuǎn)讓企業(yè)按其當(dāng)年實(shí)際發(fā)生工資單列。

3、當(dāng)年新設(shè)立（或減少）企業(yè)的工資按定員內(nèi)實(shí)有人數(shù)和本?。▍^(qū)）同類企業(yè)平均工資單列。

4、國家政策允許在掛鉤外單列的其它項(xiàng)目工資，按有關(guān)規(guī)定據(jù)實(shí)單列。

利潤同比下降或虧損的單位，當(dāng)人均提取工資水平及發(fā)放水平不得超過上一。

公司所屬二級(jí)公司應(yīng)在財(cái)務(wù)決算時(shí)，按照公司的統(tǒng)一部署，報(bào)送本公司工效掛鉤結(jié)算方案。

公司按照此批復(fù)所屬二級(jí)公司工資結(jié)算總額，所批復(fù)的工資列入成本總額，作為各公司工資基金的來源。

九、工資總額管理

公司對(duì)所屬二級(jí)公司實(shí)行年初預(yù)算、月度分析，季度控制，年終結(jié)算的工資管理辦法。各二級(jí)公司可按照公司當(dāng)年核定的工資預(yù)算水平，按月平均預(yù)進(jìn)成本。完不成掛鉤效益指標(biāo)值的應(yīng)相應(yīng)調(diào)減工資，不得超進(jìn)度提取、發(fā)放工資。

各二級(jí)公司總部部門負(fù)責(zé)人的工資水平應(yīng)控制在其領(lǐng)導(dǎo)班子副職工資水平的80％以內(nèi)。其總部及所屬子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的工資分配情況要根據(jù)公司的有關(guān)要求單獨(dú)報(bào)告。應(yīng)嚴(yán)格按照此計(jì)提發(fā)放工資總額，除公司批復(fù)的工資外，不得再以其他任何形式在成本中列支工資項(xiàng)目。對(duì)違反規(guī)定超提（發(fā)）工資的，公司將在下一按超提（發(fā)）額的1.2倍扣減工資并通報(bào)批評(píng)。

將定員范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)外包，按外包業(yè)務(wù)范圍的定員及本單位上年人均工資的1.2倍核減工資，并通報(bào)批評(píng)。

對(duì)外承接業(yè)務(wù)，將其收入并入主業(yè)，公司將按收入的一定比例核增工資。公司人力資源部是工效掛鉤的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制訂工效掛鉤管理辦法，組織編制工效掛鉤方案，核定工資基數(shù)和工資計(jì)劃，批復(fù)所屬單位工資結(jié)算數(shù)。有限責(zé)任公司的工資總額按此進(jìn)行工效掛鉤，經(jīng)公司審核確定后，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三篇：?jiǎn)T工績效考核和工程項(xiàng)目部績效考核辦法

員工績效考核和工程項(xiàng)目部績效考核辦法

武威公路總段養(yǎng)護(hù)維修工程處

員工績效考核和工程項(xiàng)目部績效考核辦法

（討論稿）

第一章總則

第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范單位內(nèi)部管理，落實(shí)崗位職責(zé)制，牢固樹立向管理要質(zhì)量，要效益的意識(shí)，提高工作效率，我們本著民主管理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我單位實(shí)際情況，特制定本考核辦法。

第二條 不斷提高單位的管理水平、施工能力、工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率，增強(qiáng)單位實(shí)力，為單位的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

第三條 加深單位員工對(duì)自己工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的工作能力，建立一支團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)。

第四條 加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級(jí)管理人員工作責(zé)任，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績效，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

第五條 通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用，使員工獲得晉升，調(diào)配崗位，獲得績效工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)；使項(xiàng)目經(jīng)理部獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上、項(xiàng)目經(jīng)理部爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，單位和個(gè)人共同發(fā)展的良好氛圍。

第二章考核范圍及原則

第六條 績效考核范圍包括單位全體職工（包括借調(diào)或臨時(shí)聘用的職工）及單位組建的各項(xiàng)目部。

第七條 公平、公開性原則：各項(xiàng)目部執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，相同崗位的員工執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核客觀反映員工的實(shí)際情況，最終的考核結(jié)果對(duì)考核本人公開。

第八條 靈活性原則：?jiǎn)挝粚?duì)員工的考核分為日?？己撕晚?xiàng)目績效考核，不同崗位，不同層次，不同時(shí)期兩者的考核重點(diǎn)不同。

第九條 定期和制度化原則：日?？己藢?duì)單位全體員工及項(xiàng)目部參建員工按“當(dāng)月考核，匯總”辦法實(shí)行。項(xiàng)目績效考核分為日?？冃Э己撕晚?xiàng)目部周期考核。

第三章組織領(lǐng)導(dǎo)及考核方式方法

第十條 單位成立績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長：戴德榮

副組長：祁長有、石明珠、丁攀、陳天壽

成員：孫致元、趙明、閆世慶、詹麗娟

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由單位辦公室負(fù)責(zé)考核結(jié)果的整理匯總以及公示，并負(fù)責(zé)本辦法的完善和修訂。

項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為成員的績效考核小組。

第十一條 考核方式方法：結(jié)合單位的實(shí)際情況，在施工期間，各項(xiàng)目部的員工考核由項(xiàng)目部績效考核小組每月進(jìn)行考核；留守人員由單位績效考核小組負(fù)責(zé)考核；項(xiàng)目完工或冬閑期間，員工考核直接由單位績效考核小組進(jìn)行考核。

每月25日前，公司績效考核小組在組長的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司留守人員進(jìn)行考核，項(xiàng)目部績效考核小組對(duì)項(xiàng)目參建人員進(jìn)行考核并上報(bào)單位辦公室；每月27日，單位辦公室對(duì)考核結(jié)果審核后反饋給項(xiàng)目部。

第十二條 日?？己撕晚?xiàng)目周期考核，均采用百分制考核。員工日?？冃Э己私Y(jié)果和日?？冃ЧべY、年終獎(jiǎng)金掛鉤。項(xiàng)目績效考核結(jié)果和參建項(xiàng)目員工的施工津貼、項(xiàng)目完成各項(xiàng)指標(biāo)的績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

第十三條 考核檔次和比例：?jiǎn)T工日?？己撕晚?xiàng)目績效考核均分為五個(gè)檔次：優(yōu)秀、良好、較好、合格、不合格

各檔次考核比例：優(yōu)秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。

第四章考核標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 日常考核：?jiǎn)挝蝗w員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）。

第十五條 項(xiàng)目績效考核：?jiǎn)挝唤M建的各項(xiàng)目部執(zhí)行施工項(xiàng)目部績效考核方案（附后）。

第五章考核獎(jiǎng)懲辦法

第十六條 員工日?？己说梅质强冃Э己诵〗M辦公室根據(jù)每月的考核得分公示期滿并無異議后的最終得分，年終匯總并計(jì)算出全年的平均考核得分。

考核得分=考核月度總分/考核月份

第十七條 項(xiàng)目日?？冃Э己说梅质菃挝豢冃Э己诵〗M對(duì)項(xiàng)目部每月的日?？己说梅诌M(jìn)行統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目周期結(jié)束匯總并計(jì)算出的項(xiàng)目日?？己似骄帧?/p>

項(xiàng)目周期日?？己说梅?項(xiàng)目日?？己嗽露瓤偡?考核月份 第十八條 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：

（1）、單位將現(xiàn)在職工工資中的崗位津貼（平均占到工資總額的34%）和年底獎(jiǎng)金（以十三個(gè)月工資為標(biāo)準(zhǔn)），作為日?？冃ЧべY當(dāng)月進(jìn)行考核兌現(xiàn)，以計(jì)算得出的綜合考核得分作為績效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，由單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。項(xiàng)目部的日?？己嗽诹己靡韵拢?xiàng)目參建人員的績效工資和獎(jiǎng)金按項(xiàng)目日?？己怂鶎?duì)應(yīng)的得分檔次所占比例換算。項(xiàng)目部以辦公室反饋的結(jié)果做為各項(xiàng)目部施工津貼發(fā)放的依據(jù)。

（2）、項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)月績效得分情況（須經(jīng)辦公室審核反饋后）按相應(yīng)比例發(fā)放施工津貼。

（3）、具體發(fā)放表比例額度如下：

（4）、工程項(xiàng)目周期考核：又分為日常績效考核和項(xiàng)目周期考核。根據(jù)該項(xiàng)目的日?？己说梅郑ㄕ?0%）和項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)得分（占50%）統(tǒng)計(jì)出綜合得分，按照項(xiàng)目部績效考核方案的獎(jiǎng)罰辦法兌現(xiàn)。

（5）、年終匯總成績按相應(yīng)的比例，做為評(píng)先和發(fā)放年底獎(jiǎng)金的依據(jù)。

第十九條 待遇調(diào)整或精神獎(jiǎng)懲：

（1）年終匯總成績優(yōu)秀者，單位優(yōu)先考慮向上級(jí)推薦后備干部，本單位調(diào)整崗位，優(yōu)先在其人員中產(chǎn)生先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）在較好以下（不含較好）者，則視其情況，上報(bào)總段調(diào)整崗位或在本單位內(nèi)部調(diào)整崗位，在不合格以下者，視其情況給予待崗或解除勞動(dòng)合同。

第六章說明事項(xiàng)

第二十條 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核由單位考核小組考核，并與其各自管轄的人員的考核相聯(lián)系，根據(jù)具體情況在年終總評(píng)時(shí)經(jīng)考核小組研究適當(dāng)扣分。

第二十一條 表揚(yáng)加分，不在計(jì)劃之內(nèi)，但給單位創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響，受到上級(jí)或業(yè)主表揚(yáng)的加5分，被省市地極評(píng)為先進(jìn)的加5分。

第二十二條 差錯(cuò)扣分，未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，受到上級(jí)、業(yè)主及單位通報(bào)批評(píng)的適當(dāng)扣分。

第二十三條 對(duì)不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，給公司造成損失的，情節(jié)嚴(yán)重者，上報(bào)總段嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

第七章附 則

第二十四條 本辦法由績效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。

附：職工績效考核評(píng)分表、施工項(xiàng)目部績效考核方案

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理工資報(bào)酬與工程管理績效相掛勾

項(xiàng)目經(jīng)理工資報(bào)酬與工程管理績效相掛勾的相關(guān)規(guī)定 為了徹實(shí)加強(qiáng)工程施工組織管理、明確崗位職責(zé)、促使工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、公司效益和企業(yè)品牌的進(jìn)一步提高，公司采取人性化和制度化相結(jié)合的措施，項(xiàng)目經(jīng)理的工資待遇與管理績效相掛勾，做到公平合理、按勞取酬、獎(jiǎng)罰分明，特制定本條例。

（一）項(xiàng)目經(jīng)理基本工資報(bào)酬與工程管理提成的相關(guān)規(guī)定

1、項(xiàng)目經(jīng)理基本工資保底800元/月；

2、項(xiàng)目經(jīng)理工程管理提成為工程合同金額的3%（不包括業(yè)務(wù)人員提成費(fèi)用）。備注：

家裝工程的提成1萬元封頂，大型工裝視情況而定提成標(biāo)準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理能力水平考核（由工程部經(jīng)理認(rèn)定考核），每升一級(jí)加200元，上不封頂。

考核標(biāo)準(zhǔn)：一年內(nèi)工作期間，無業(yè)主投訴或由于質(zhì)量問題造成業(yè)主欠款的情況，可以加一級(jí)。

（二）獎(jiǎng)項(xiàng)

1、提成獎(jiǎng)：1）項(xiàng)目經(jīng)理自己在小區(qū)直接接的業(yè)務(wù)：包工包料的提成6%；半包的提成4%；包清工的提成為管理費(fèi)的10%。（備注：參與公司特價(jià)活動(dòng)等的業(yè)務(wù)提成發(fā)放70%）2）通過售樓處或物業(yè)等中介介紹接的業(yè)務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理提成1.5%。

2、進(jìn)度獎(jiǎng)：{按每項(xiàng)工程公司規(guī)定竣工天數(shù)-實(shí)際天數(shù)}×50元

3、客戶評(píng)分獎(jiǎng)：按項(xiàng)100分(非常滿意)獎(jiǎng)200元.80分保底工資

4、加班獎(jiǎng)：按每項(xiàng)工程的加班天數(shù)×50元(晚上加班搶工期)

5、遠(yuǎn)程獎(jiǎng)：按每項(xiàng)工程合同金額×0.5%(交通不便或遠(yuǎn)郊區(qū))

6、接單獎(jiǎng)：{按接單總數(shù)– 10(公司規(guī)10個(gè)單/年)} ×500元

敬業(yè)獎(jiǎng)：由于項(xiàng)目經(jīng)理管理的工地得到業(yè)主的好評(píng)和信任，此業(yè)主再次與公司合作或介紹客戶，該工地項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)放獎(jiǎng)金500元。

（三）罰項(xiàng)

1、客戶滿意度：75-65分罰款100元，60-55分罰款200元，50分以下罰款500元

2、進(jìn)度：超時(shí)天數(shù)×80元

3、未穿工作服： 30/元/人/天、穿拖鞋上班： 20元/人/天

4、工地衛(wèi)生：較差30元/天、很差80元/天、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)吸煙或煙頭30元/支。

5、現(xiàn)場(chǎng)吵架：100/元/次；業(yè)主投訴：100/元/次

6、門未做保護(hù)膜：30元/次；柜子未做防潮處理30元/次

7、物業(yè)處罰：項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任8、9、10、11、12、因質(zhì)量問題或管理疏忽導(dǎo)致返工費(fèi)料：項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故：項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的50% 隱蔽工程出現(xiàn)問題：項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部損失 因質(zhì)量問題導(dǎo)致工程款無法結(jié)算：項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)50% 保修期內(nèi)工程維修由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)指派原裝修工人返工，否則由其承擔(dān)50%維修費(fèi)。

7、**************有限公司年月

第五篇：圖書館人員編制與工資總額包干試行辦法[模版]

圖書館人員編制與工資總額包干試行辦法

為了進(jìn)一步深化學(xué)院內(nèi)部管理體制改革，擴(kuò)大基層單位人事、分配自主權(quán)，強(qiáng)化自我約束、自我管理、自我完善、自我發(fā)展的能力，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高圖書館的管理水平和工作質(zhì)量，經(jīng)院長辦公會(huì)議討論確定，從1998年10月1日起在圖書館實(shí)行人員編制與工資總額包干試點(diǎn)。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

在圖書館實(shí)行人員編制與工資總額包干，要以鄧小平理論為指導(dǎo)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求為出發(fā)點(diǎn)，以增強(qiáng)圖書館的活力為目標(biāo)。使責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使編制與實(shí)際需要相適應(yīng)，使工資和院內(nèi)津貼與職工工作業(yè)績真正結(jié)合起來。優(yōu)化職工隊(duì)伍，全面實(shí)行崗位責(zé)任制，建立、健全考核制度，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。

編制與工資總額包干的基本原則

1.依據(jù)職責(zé)、任務(wù)核定包干基數(shù)。圖書館在完成館內(nèi)的崗位、職責(zé)、任務(wù)的基礎(chǔ)上，學(xué)院依據(jù)其承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)核定人員編制，學(xué)院按照人員編制數(shù)核定圖書館工資總額。

2.基數(shù)包死，定期調(diào)整。工資總額包干確定后，每年調(diào)整一次，非遇特殊情況不予調(diào)整。包干期間，圖書館實(shí)有人數(shù)變化與編制和工資總額不發(fā)生關(guān)系，在核定的人員編制和工資總額內(nèi)，增人不增編制和工資總額，減人不減編制和工資總額，超支不補(bǔ)，結(jié)余自用。

3.責(zé)、權(quán)、利適度統(tǒng)一。實(shí)行人員編制與工資總額包干后，人員的聘用、工資、院內(nèi)津貼分配等方面向圖書館下放權(quán)力，使圖書館在人員聘用、分配方面有一定的自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密結(jié)合。

二、編制與工資總額包干的內(nèi)容

（一）人員編制。依據(jù)《沈陽師范學(xué)院教職工定編暫行辦法》，結(jié)合圖書館的實(shí)際情況，確定圖書館人員編制為59人，比實(shí)際人數(shù)減少5人，精減8％。

（二）內(nèi)部機(jī)構(gòu)。圖書館的內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置由圖書館根據(jù)工作需要自行確定，不套用行政級(jí)別。

（三）工資總額的核定

工資總額是根據(jù)圖書館的人員編制與工資水平核的。

1.1993年國家工資制度改革后規(guī)定的職務(wù)工資；

2.占工資總量構(gòu)成30%的津貼；

3.學(xué)院己經(jīng)實(shí)行的國家和省出臺(tái)的政策性補(bǔ)貼、津貼；

4.院內(nèi)津貼。

（四）具體核定辦法

1.工資總額包干基數(shù)每年由學(xué)院核定一次，年初下達(dá)。

2.人事處按圖書館人員98年10月份的工資、津貼、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)核定圖書館工資包干總額。其月工資包干總額每月為49，075元，年工資包干總額為588，900元。缺編部分，按每一編制4000元／年的標(biāo)準(zhǔn)撥缺編費(fèi)。超編不補(bǔ)。

（五）工資總額的調(diào)整

單位工資總額核定后，即按“增人不增加工資總額，減人不減工資總額”的原則辦理，除遇下列情況外，一般不再調(diào)整。

1.編制調(diào)整；

2.按照國家、省統(tǒng)一規(guī)定增加的工資、津貼、補(bǔ)貼。遇到上述事項(xiàng)，年內(nèi)在包干基數(shù)外單列，下一由學(xué)院審核調(diào)整。除此之外，均不調(diào)整變化。

三、工資總額包干經(jīng)費(fèi)的使用范圍

（一）工資總額包干經(jīng)費(fèi)的使用不超出下列范圍：

1.職務(wù)工資（技術(shù)等級(jí)工資）；

2.占工資總量構(gòu)成30％的津貼；

3.國家、省規(guī)定各類津貼、補(bǔ)貼；

4.院內(nèi)津貼；

5.可部分用于事業(yè)發(fā)展。

（二）包干結(jié)余經(jīng)費(fèi)由圖書館自行安排，自主分配，但要在遵守國家政策、法規(guī)的前提下行使自主權(quán)。圖書館可自主使用工資范疇內(nèi)的加班加點(diǎn)工資，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)或?qū)嵭袉挝坏膬?nèi)部補(bǔ)貼等。

（三）包干單位的返聘、外聘職工的工資、臨時(shí)工、計(jì)劃外用工的工資，超工作量報(bào)酬，節(jié)假日加班費(fèi)、夜餐補(bǔ)助等均應(yīng)在包干經(jīng)費(fèi)中列支，不得再從

業(yè)務(wù)費(fèi)等其它經(jīng)費(fèi)中列支。

（四）包干結(jié)余經(jīng)費(fèi)的使用一般應(yīng)在本末，無特殊情況不得超前使用。留有余地，以豐補(bǔ)欠。

四、工資總額包干經(jīng)費(fèi)的管理與決算

工資總額包干政策性強(qiáng)，人事處、財(cái)務(wù)處要分工合作，密切配合，形成有效的操作系統(tǒng)和制約機(jī)制，把握好組織實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)。人事處負(fù)責(zé)核定編制，下達(dá)工資總額包干基數(shù)，審核支出范圍；財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)核算，財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

1.圖書館建立工資總額包干經(jīng)費(fèi)指標(biāo)控制帳，確定圖書館該帳負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人；

2.堅(jiān)持先沖減指標(biāo)后支付的原則。每次發(fā)工資和校內(nèi)津貼前及使用包干結(jié)余經(jīng)費(fèi)時(shí)，均先沖減該帳指標(biāo)，然后予以支付；

3.加強(qiáng)管理，防止短期行為。量入為出，留有余地，當(dāng)年結(jié)余可轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用。如當(dāng)年發(fā)放工資額大于包干數(shù)，超額部分在下一工資總額指標(biāo)中扣減。財(cái)務(wù)處在發(fā)現(xiàn)下列情況時(shí)，有權(quán)拒付：

（1）超出工資總額包干經(jīng)費(fèi)使用范圍的開支；

（2）未在人事處沖減指標(biāo)，未見該帳圖書館負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人簽章的開支。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)行工資總額包干是進(jìn)一步加大改革力度，深化我院內(nèi)部管理體制改革，擴(kuò)大單位自主權(quán)，增強(qiáng)包干單位活力，提高辦學(xué)質(zhì)量、效益的重要舉措。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好各項(xiàng)管理，搞好定崗、定員，制定崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部考核；包干單位應(yīng)在年末前向?qū)W院提交本單位目標(biāo)任務(wù)完成情況、人員使用情況、工資總額執(zhí)行情況的書面報(bào)告，通過考核合格方可兌現(xiàn)全部工資總額。通過工資總額包干試點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)全院人事、分配制度改革，為學(xué)院全面實(shí)行工資總額包干管理體制探索路子，起到示范作用。沈陽師范學(xué)院文件：沈師院發(fā)［2000］181號(hào)