第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠管理方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠（回購(gòu)后）管理方案

在縣委縣政府的大力支持下，區(qū)域供水工作的全面推進(jìn)，如東各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)供水，徹底置換水源，告別深井供水，全縣百姓都能喝上優(yōu)質(zhì)放心的長(zhǎng)江水。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠將按照不同模式進(jìn)行收購(gòu)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠管理的任務(wù)重、難度大、水平低，影響著區(qū)域供水成果的鞏固和發(fā)展。制定和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠管理方法是一項(xiàng)緊迫性的工作。結(jié)合本人的一些設(shè)想作一個(gè)簡(jiǎn)單的構(gòu)思和探討。

一、科學(xué)管理、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能

隨著全縣實(shí)行區(qū)域統(tǒng)一供水，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來(lái)水廠所有深井全部停止工作，不再自行制水，轉(zhuǎn)為轉(zhuǎn)供水、管網(wǎng)維護(hù)、水質(zhì)常規(guī)檢測(cè)、計(jì)量收費(fèi)等日常管理工作。水廠的管理關(guān)鍵在于工作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提高。因此狠抓從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能、管理水平的提高，加大專業(yè)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，做到科學(xué)管理、分類指導(dǎo)、以練代訓(xùn)，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能。

二、提高思想認(rèn)識(shí)、樹立為民服務(wù)意識(shí)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠原有的員工由于平常管理松散，沒有正確的服務(wù)觀念和良好的服務(wù)意識(shí)。水廠收購(gòu)后要在思想上進(jìn)行引導(dǎo)，時(shí)刻牢記“風(fēng)正、水清、人和、氣順”的企業(yè)宗旨以及“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)增強(qiáng)員工的責(zé)任感，確保水廠安全運(yùn)營(yíng)，為百姓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（三）完善制度、制定水廠制度和管理辦法。

建全規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事，做到分工明確，責(zé)任到人，照章辦事，以確保水廠正常營(yíng)運(yùn)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)管、加大農(nóng)村水廠站考核評(píng)估力度。

為適應(yīng)新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠管理工作要求，確保農(nóng)村飲用水質(zhì)量和水廠的安全運(yùn)營(yíng)，我們需理順職能分工，明確工作責(zé)任，建立健全考核評(píng)估體系，構(gòu)建信息交流平臺(tái)，進(jìn)一步整合資源、形成合力，加強(qiáng)綜合監(jiān)督和聯(lián)合檢查力度。管網(wǎng)普查上報(bào)維修改造方案

農(nóng)村的供水管網(wǎng)中的一些管材、附屬設(shè)施，得不到質(zhì)量保證，時(shí)間久了會(huì)出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使水源浪費(fèi)，無(wú)形之中，使成本增加，所以農(nóng)村供水管理中，首先要解決的問(wèn)題就是如何做好管網(wǎng)的鋪設(shè)改造。

廣泛宣傳，提高人們的節(jié)水意識(shí)

利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳畫等通俗易懂的形式，廣泛進(jìn)行宣傳，在宣傳水的作用、水和人類密切關(guān)系的同時(shí)，更要著重于宣傳水資源的緊張狀況，讓人們意識(shí)到節(jié)約用水勢(shì)在必行，使節(jié)約用水光榮，浪費(fèi)水可恥成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)。

科學(xué)計(jì)量準(zhǔn)確收費(fèi)，提高抄手質(zhì)量。

安裝水表，一戶一表，減少表后管網(wǎng)的漏失率，實(shí)行計(jì)量收費(fèi)，水表安裝在室外，由水廠管理人員進(jìn)行驗(yàn)表、抄表管理，杜絕了偷水現(xiàn)象。

由于農(nóng)村居住分散，抄表收費(fèi)管理難。我們要做到一下幾點(diǎn)：一逐步完善用戶名冊(cè)，對(duì)村委提供的用戶名冊(cè)逐個(gè)進(jìn)行核對(duì)，補(bǔ)登、完善聯(lián)系電話。二是送單到戶耐心解釋，在送單時(shí)做到耐心向用戶講明通知單的作用、交費(fèi)地址、交費(fèi)時(shí)間、交遲納金的時(shí)限以及通知單遺失后的聯(lián)系方法和交費(fèi)辦法。三是設(shè)置告示牌，提醒用戶繳費(fèi)時(shí)間。四是提前催交，及時(shí)聯(lián)系。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠應(yīng)急預(yù)案

南元水廠應(yīng)急預(yù)案

為了有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除突發(fā)水污染事件的危害，保障公眾身體健康與生命安全，確保群眾能夠飲用上安全、優(yōu)質(zhì)、放心的自來(lái)水?！吨腥A人民共和國(guó)傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《城市供水條例》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定本預(yù)案。

一、水污染應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組與技術(shù)工作組 墨沖鎮(zhèn)成立水污染應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組與技術(shù)工作組：

組

長(zhǎng)：xxx（xxx副鎮(zhèn)長(zhǎng)）副 組 長(zhǎng)：xxx（xxx區(qū)服務(wù)中心主任）成員：xxx（xxx區(qū)服務(wù)中心副主任）

xxx（xxx廠負(fù)責(zé)人）xxx（衛(wèi)生院院長(zhǎng)）xxx（派出所所長(zhǎng)）

1、領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮、組織、協(xié)調(diào)供水污染事件的各項(xiàng)應(yīng)急處理工作。

2、王丙東負(fù)責(zé)水源保護(hù)、安全保衛(wèi)、質(zhì)量控制、水質(zhì)監(jiān)測(cè)和事故報(bào)告等工作。

3、各成員積極配合開展相關(guān)工作。

二、水源保護(hù)

1、加強(qiáng)水源保護(hù)區(qū)巡查，在水廠取水口上游1000米，下游100米區(qū)域，發(fā)現(xiàn)有向河道排放工業(yè)廢水、生活污水、人畜糞便，傾倒農(nóng)藥、垃圾、有毒化學(xué)品等，有毒害物質(zhì)的行為，要立即向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

2、向社會(huì)公開水污染事件舉報(bào)和聯(lián)系人名單，保證通訊24小時(shí)通暢。

3、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)會(huì)同環(huán)保、衛(wèi)生、水利、公安等部門查處破壞水源行為。

三、周圍環(huán)境衛(wèi)生

1、工作人員要認(rèn)真執(zhí)行水廠環(huán)境衛(wèi)生管理，定期打掃環(huán)境衛(wèi)生，清理衛(wèi)生死角。

2、3、加強(qiáng)水廠的綠化美化，保持廠容整潔衛(wèi)生。

廠區(qū)30米范圍內(nèi)不得修建滲水廁所和滲水水坑，不得堆放垃圾、糞便、廢渣和鋪設(shè)污水管道。

四、安全保衛(wèi)

工作人員要認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，對(duì)出入水廠的人員要進(jìn)行要效監(jiān)控，防止破壞供水設(shè)施、投入有毒有害物質(zhì)事件的發(fā)生。

五、飲用水質(zhì)量控制

要加強(qiáng)飲用水質(zhì)量控制，確保供水水質(zhì)安全衛(wèi)生。

1、水凈化處理設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，以保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、輸水、蓄水配水等設(shè)施要密閉，嚴(yán)禁與排水設(shè)施及非生活飲用水的管網(wǎng)相連接。

3、在采購(gòu)輸水管材、凈化消毒器材、藥劑等，涉及飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)索取產(chǎn)品的衛(wèi)生許可批準(zhǔn)文件，經(jīng)驗(yàn)收合格后，按品種、批次分類貯存原料庫(kù)，避免混雜，防止污染。

4、凈水、貯水設(shè)備要定期進(jìn)行清洗和消毒，管網(wǎng)末梢應(yīng)定期放水清洗，防止水質(zhì)污染。

5、新建水處理設(shè)施、設(shè)備、管網(wǎng)投產(chǎn)前，及設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)修復(fù)后，必須嚴(yán)格進(jìn)行清洗，消毒，經(jīng)水質(zhì)檢驗(yàn)合格后方可正式通水使用。

6、7、水處理劑和消毒的撤加貯存間應(yīng)通風(fēng)良好，防腐蝕，防潮。水廠應(yīng)根據(jù)水源水質(zhì)狀況制定水處理方案，規(guī)范投放凈化消毒藥劑。

六、水質(zhì)監(jiān)測(cè)1、2、水廠實(shí)驗(yàn)室對(duì)供水實(shí)行全程檢驗(yàn)。

水質(zhì)監(jiān)測(cè)采樣點(diǎn)的設(shè)置要有代表性，應(yīng)設(shè)在水源取水口，水廠出水口和居民經(jīng)常用水點(diǎn)處。在全部采樣點(diǎn)中，應(yīng)有一定點(diǎn)數(shù)選在水質(zhì)易受污染的地點(diǎn)和管網(wǎng)系統(tǒng)陳舊部位。

3、當(dāng)水質(zhì)檢測(cè)結(jié)果超出《生活飲用水水質(zhì)衛(wèi)生規(guī)范》水質(zhì)指標(biāo)限值時(shí)，應(yīng)予立即重復(fù)測(cè)定，并增加監(jiān)測(cè)頻率。

4、發(fā)現(xiàn)水質(zhì)出現(xiàn)異常（包括水質(zhì)變色發(fā)臭、死魚、大量泡沫、大面積油污等等）以及

發(fā)現(xiàn)水質(zhì)監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示水質(zhì)異常惡化可能造成嚴(yán)重后果的，同時(shí)水質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果連續(xù)超標(biāo)等情況，要立即停止供水，及時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并將有關(guān)情況報(bào)告縣環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生防疫部門。配合相關(guān)部門查明水污染事件原因，采取有效措施，消除污染。

5、應(yīng)急水質(zhì)監(jiān)測(cè)通知和初步調(diào)查內(nèi)容應(yīng)采用電話、傳真等快捷方式。應(yīng)急水質(zhì)監(jiān)測(cè)通知包括以下內(nèi)容：①監(jiān)測(cè)范圍；②監(jiān)測(cè)因子；③監(jiān)測(cè)時(shí)間；④監(jiān)測(cè)次數(shù)。應(yīng)急初步調(diào)查內(nèi)容包括:①事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過(guò)程；②事件發(fā)生的原因；③污染特征和源頭；④其它。

6、縣衛(wèi)生防疫部門在接到應(yīng)急水質(zhì)監(jiān)測(cè)或初步調(diào)查通知后，必須在1小時(shí)內(nèi)出發(fā)。

7、在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的同時(shí)采集樣品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析，樣品到實(shí)驗(yàn)室后2小時(shí)內(nèi)將初步結(jié)果報(bào)縣衛(wèi)生防疫部門。

七、污染事件的報(bào)告與處理

1、當(dāng)水廠在自檢管網(wǎng)水質(zhì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)水源水質(zhì)受到污染時(shí)，要立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并于2小時(shí)向市人民政府報(bào)告，并同時(shí)向環(huán)保、衛(wèi)生、水利等部門通報(bào)污染情況，協(xié)助其共同調(diào)查污染原因。同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控水廠供水水質(zhì)，發(fā)現(xiàn)供水水質(zhì)經(jīng)處理后仍未達(dá)到標(biāo)時(shí)，要立即停止供水，向上級(jí)部門申請(qǐng)技術(shù)支持，制定有效污染控制方案，確保提供合格飲用水。

2、在現(xiàn)有水凈化技術(shù)無(wú)法消除污染時(shí)，要于2小時(shí)內(nèi)向市人民政府申請(qǐng)啟用周邊暗河、井、溪、塘等水源。同時(shí)協(xié)助水利部門負(fù)責(zé)查找水源，衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)對(duì)啟用水源進(jìn)行消毒、監(jiān)測(cè)，確保應(yīng)急水源水質(zhì)安全衛(wèi)生。

3、當(dāng)發(fā)現(xiàn)因水廠質(zhì)量控制原因?qū)е滤廴臼鹿室l(fā)傳染病暴發(fā)流行，或者群體性疾病暴發(fā)時(shí)，情況緊急可直接向市人民政府匯報(bào)污染情況，同時(shí)抄報(bào)市建設(shè)局、市衛(wèi)生局。任何人不得隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)或者授意他人隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)。要立既停止供水，會(huì)同相關(guān)部門查明污染原因，采取措施，消除污染。水污染原因不能及時(shí)查明時(shí)，要向市人民政府申請(qǐng)啟動(dòng)前款方案。

4、發(fā)生水污染事件后，衛(wèi)生部門要于2小時(shí)內(nèi)向通過(guò)廣播，電視，公告等形式，向社會(huì)公布水污染情況，衛(wèi)生部門要立即組織相關(guān)疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、醫(yī)療救治技術(shù)人員，對(duì)供水范圍內(nèi)人群健康狀況進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查，傳染病防控，水源水質(zhì)控制和醫(yī)療救護(hù)等工作。

xxxx良畝水廠

二00四年七月二十九日

第三篇：新建水廠管理方案ok[小編推薦]

xxxxx水廠管理方案

在xxxxx鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，xxxxx集鎮(zhèn)供水工作全面推進(jìn)，由統(tǒng)一水源——小河水庫(kù)，統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)供水，徹底置換水源，告別自挖井水和雨水供水的不完全局面，讓百姓都能喝上放心的水。但鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠管理的任務(wù)重、難度大，這直接影響著區(qū)域供水成果的鞏固和發(fā)展，制定和完善管理方案是一項(xiàng)緊迫性的工作?，F(xiàn)結(jié)合本人的一些設(shè)想，作一個(gè)簡(jiǎn)單的構(gòu)思和探討。

一、管網(wǎng)普查，摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)現(xiàn)狀，制定維修改造方案

自來(lái)水管網(wǎng)由于管理人員缺乏，全靠一人對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)、維修力度嚴(yán)重不夠，艱難維持著水廠的運(yùn)行。由于種種原因，管網(wǎng)在最初施工中使用的一些管材、附屬設(shè)施、供水設(shè)備，得不到質(zhì)量保證，時(shí)間久了難免會(huì)出現(xiàn)跑、冒、滴、漏、壞等現(xiàn)象。以后后要盡量避免水源的無(wú)形浪費(fèi)、降低供水成本、保障供水安全。在水廠的管理中，對(duì)供水管網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的調(diào)查了解，摸清底細(xì)，根據(jù)具體情況制定科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的維修改造方案，是迫切需要解決的問(wèn)題

二、組建水廠管理人員，制定完善管理制度

由于新成立水廠，人員設(shè)備嚴(yán)重不足，需要確定人員數(shù)量、職務(wù)即：首先組建一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，做到分工明確、責(zé)任清晰、精練強(qiáng)干，領(lǐng)導(dǎo)有力。其次，從收費(fèi)系統(tǒng)管理、安裝維修管理、財(cái)務(wù)收 1 費(fèi)管理,人員管理、安全管理等方面入手，建立完整細(xì)致的規(guī)章制度、操作準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格照章辦事，確保水廠正常有序運(yùn)行營(yíng)。

為不影響正常供水，目前水廠最緊缺的四個(gè)部門是：維修管理部、收費(fèi)管理、倉(cāng)庫(kù)材料管理、財(cái)務(wù)管理。

三、規(guī)范水表管理。

xxxxx水廠管理范圍已基本改用智能水表，抄表工作已大大簡(jiǎn)化，智能水卡是收費(fèi)的依據(jù)，搞好水廠的收費(fèi)管理就是掌握自身的經(jīng)濟(jì)命脈。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠除了降低漏失率，節(jié)約供水成本之外，關(guān)鍵還在于管理。接手之后我們要做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)用戶名冊(cè)逐個(gè)核對(duì)，補(bǔ)登、完善用戶資料。第二、堅(jiān)持一戶一表，水表安裝在室外。設(shè)立獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)，杜絕偷水漏水現(xiàn)象。第三、加大宣傳力度，通過(guò)櫥窗、標(biāo)語(yǔ)以及宣傳單的發(fā)放讓用戶了解開戶流程、繳費(fèi)時(shí)間、節(jié)水常識(shí)。第四、針對(duì)單位和居民制定不同的催繳方法，及時(shí)聯(lián)系，及時(shí)上門。

四、加強(qiáng)教育、提高認(rèn)識(shí)、樹立為民服務(wù)意識(shí)。

與時(shí)俱進(jìn)，樹立良好的服務(wù)觀念和自覺的為民服務(wù)意識(shí)。水廠收購(gòu)后要在政治上進(jìn)行引導(dǎo)、加強(qiáng)思想教育，時(shí)刻牢記“風(fēng)正、水清、人和、氣順”的企業(yè)宗旨以及“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。通過(guò)集中授課、參觀學(xué)習(xí)、文化活動(dòng)，大力推行三心服務(wù)，把全 2 心全意為人民服務(wù)作為永恒的追求。不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任心和使命感，建立良好的為民服務(wù)意識(shí)，更好的與用戶溝通，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能

隨著社會(huì)的發(fā)展，xxxxx鎮(zhèn)自來(lái)水廠的成立已是迫在眉睫，目前水廠最緊缺的四個(gè)部門人員：維修管理部1人、收費(fèi)管理1人、倉(cāng)庫(kù)材料管理1人、財(cái)務(wù)管理1人。

水廠的管理關(guān)鍵在于工作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的水平。因此必須加大專業(yè)技能培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，做到科學(xué)管理、分類學(xué)習(xí)、不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能。

六、清晰管理架構(gòu)、制定切實(shí)有效的考核評(píng)估制度。

xxxxx水廠，接受xxxxx鎮(zhèn)政府、水務(wù)辦及人民群眾的監(jiān)督管理。為適應(yīng)新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠管理工作的要求，確保農(nóng)村飲用水質(zhì)量和水廠的安全運(yùn)營(yíng)，我們需清晰組織管理架構(gòu), 明確管理目標(biāo)，定員定崗,做到“事事有人管,人人有事做”。理順職能分工，明確工作責(zé)任，建立健全考核評(píng)估辦法，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。通過(guò)先進(jìn)激勵(lì)、樹立典型、最大限度調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，把考核工作落實(shí)到實(shí)處。

以上是本人一些不成熟的粗淺想法，一個(gè)基本的思路，并沒有展開詳述，許多地方還有待細(xì)化思考、深化探討，還需在實(shí)踐中逐步完 3 善。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)管理方案

推薦閱讀：與生態(tài)文明村建設(shè)相結(jié)合，與環(huán)境綜合治理相結(jié)合。按照“鎮(zhèn)負(fù)總責(zé)，強(qiáng)化屬地管理，部門各負(fù)其責(zé)”的原則，全面開展以提升道路保潔標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范生活垃圾收運(yùn)、清理各類垃圾死角和柴堆有序擺放為重點(diǎn)的環(huán)境綜合整治活動(dòng)，各辦事處、相關(guān)部門、村：

為切實(shí)抓好我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，扎實(shí)推進(jìn)“城市管理年”活動(dòng)開展，積極構(gòu)建城鄉(xiāng)“環(huán)衛(wèi)一體化”體系，提高管理水平，使我鎮(zhèn)環(huán)境面貌發(fā)生顯著變化，日常管理秩序發(fā)生根本改觀，全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量和管理水平明顯提高。特制定鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生管理實(shí)施方案如下。

一、工作原則

環(huán)衛(wèi)保潔按照“政府統(tǒng)籌，城管所、辦事處、養(yǎng)護(hù)隊(duì)為主，分類實(shí)施”的工作思路，本著“總體部署，突出重點(diǎn)，因地制宜；分級(jí)管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)；各負(fù)其責(zé)，全面提升”的工作原則，進(jìn)一步劃分和明確城管所、辦事處、村（養(yǎng)護(hù)隊(duì)）、保潔員四級(jí)管理范圍、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，生活垃圾管理要逐步建立“戶裝袋，保潔員收集并分散處置，養(yǎng)護(hù)隊(duì)集中處理清運(yùn)體系，形成鎮(zhèn)城管所、辦事處、村（養(yǎng)護(hù)隊(duì)）、保潔員四級(jí)齊抓共管、分片包干、責(zé)任到人的環(huán)境衛(wèi)生管理工作新格局，堅(jiān)持環(huán)衛(wèi)與公路保潔養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，與生態(tài)文明村建設(shè)相結(jié)合，與環(huán)境綜合治理相結(jié)合。按照“鎮(zhèn)負(fù)總責(zé)，強(qiáng)化屬地管理，部門各負(fù)其責(zé)”的原則，全面開展以提升道路保潔標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范生活垃圾收運(yùn)、清理各類垃圾死角和柴堆有序擺放為重點(diǎn)的環(huán)境綜合整治活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)整治和全面整治相結(jié)合，標(biāo)本兼治，綜合治理，全面提升我鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)管理水平。

二、工作要求

1、緊緊圍繞“環(huán)衛(wèi)一體化”體系，大力開展“百日城鄉(xiāng)清潔”行動(dòng)工作安排的要求，成立專門隊(duì)伍：城管所，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，做好主要道路、重點(diǎn)場(chǎng)所和窗口部位以及87個(gè)行政村的治污、治亂、治臟工作，達(dá)到凈化、綠化的整治標(biāo)準(zhǔn)。

2、按照每個(gè)行政村設(shè)保潔員的標(biāo)準(zhǔn)（有養(yǎng)護(hù)員的村不再單獨(dú)設(shè)立保潔員），將村民生活垃圾納入統(tǒng)一管理，選擇適當(dāng)、環(huán)保、不違反法規(guī)的地點(diǎn)由各養(yǎng)護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)處置。

3、重心下移，分工負(fù)責(zé)。各相關(guān)部門按照責(zé)任分工，強(qiáng)化管理，重心下移形成城管所（公路站）、辦事處具體實(shí)施，分別進(jìn)行監(jiān)督考核，村（養(yǎng)護(hù)隊(duì)）專業(yè)管理，鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生督查領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格考核的長(zhǎng)效管理機(jī)制。城管所（公路站）是全鎮(zhèn)除小城鎮(zhèn)范圍的環(huán)境衛(wèi)生和道路養(yǎng)護(hù)具體責(zé)任單位，各辦事處督促各行政村對(duì)本轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生保潔，建筑物料“三大堆”清理，垃圾清運(yùn)等管理工作負(fù)總責(zé)；各養(yǎng)護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)道路養(yǎng)護(hù)管理、村莊及周邊環(huán)境衛(wèi)生保潔、垃圾收集處置和清運(yùn)等工作；小城鎮(zhèn)綜合管理辦公室負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)范圍內(nèi)的大街小巷、集貿(mào)市場(chǎng)、廣場(chǎng)、河道、綠地等方面的環(huán)衛(wèi)保潔，樹木修剪，及時(shí)對(duì)所管轄的垃圾收集清運(yùn)；旅游辦公室負(fù)監(jiān)督指導(dǎo)旅游景點(diǎn)，做好景區(qū)以及周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)

1、組織領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府成立城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生督查領(lǐng)導(dǎo)小組，以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管鎮(zhèn)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生全面組織，綜合協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查，考核評(píng)比等工作。

2、管理機(jī)構(gòu)，鎮(zhèn)設(shè)城鎮(zhèn)管理所（與公路站合署辦公）負(fù)責(zé)我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生工作。有各辦事處指派專人會(huì)同城管所抓好本轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生保潔、建筑物料“三大堆”清理、垃圾收集處置和清運(yùn)等監(jiān)督管理工作。

四、保障措施

1、強(qiáng)化目標(biāo)管理，鎮(zhèn)與各辦事處、城管所，辦事處與村、城管所與各養(yǎng)護(hù)隊(duì)、各養(yǎng)護(hù)隊(duì)與保潔員層層制定目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)任務(wù)層層分解。

2、建立常態(tài)管理機(jī)制，通過(guò)采取各種措施建立健全全鎮(zhèn)、各辦事處（村）、養(yǎng)護(hù)隊(duì)、保潔員環(huán)衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)以及工作管理機(jī)制，重點(diǎn)解決好農(nóng)村環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍不穩(wěn)定的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理的常態(tài)化。

3、制定工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，制定各行政村環(huán)衛(wèi)保潔實(shí)施細(xì)則，由鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生督查領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期對(duì)城管所、辦事處進(jìn)行考核；城管所、辦事處分別對(duì)養(yǎng)護(hù)隊(duì)、村、保潔員進(jìn)行考核。每月至少考核一次，匯總后排出名次：辦事處1-5名，村1-87名，養(yǎng)護(hù)隊(duì)1-4名，保潔員1-120名。四個(gè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)的平均分值為城管所當(dāng)月分值，各辦事處所轄村的平均分值為各辦事處當(dāng)月分值，各養(yǎng)護(hù)隊(duì)所管理保潔員的平均分值為各養(yǎng)護(hù)隊(duì)的當(dāng)月分值。同時(shí)作為城管所（包辦事處、養(yǎng)護(hù)隊(duì)）工作人員和辦事處專管員的考核獎(jiǎng)懲依據(jù)。

4、資金分配和獎(jiǎng)懲措施。鎮(zhèn)政府給予充足的資金補(bǔ)助，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：未列入養(yǎng)護(hù)管理的（無(wú)養(yǎng)護(hù)員）村保潔員150元/月；有養(yǎng)護(hù)員兼任保潔員的村按保潔人數(shù)給予：養(yǎng)護(hù)隊(duì)每人60元/月、辦事處每人20元/月、城管所每人12元/月，作為資金保障。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，實(shí)行百分考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每月70分（含70分）以上的按分值的百分比發(fā)放環(huán)衛(wèi)資金，如：本月得78分發(fā)放78%的環(huán)衛(wèi)資金，同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，每個(gè)辦事處、各村均排出名次，扣發(fā)后3名支部書記，獎(jiǎng)勵(lì)給前3名；每月扣發(fā)養(yǎng)護(hù)隊(duì)最后一名2000元，獎(jiǎng)勵(lì)給第一名；扣發(fā)保潔員當(dāng)月后十名工資，獎(jiǎng)勵(lì)給前十名，連續(xù)三次考核最后一名且不滿90分的養(yǎng)護(hù)隊(duì)和連續(xù)三次考核不滿70分的解除承包合同；連續(xù)三次后十名的保潔員予以辭退。

5、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好的工作氛圍。加強(qiáng)社會(huì)公德教育，強(qiáng)化“是我家，建設(shè)管理靠大家”的主人翁責(zé)任感和認(rèn)同感，提高村民道德素質(zhì)和社會(huì)公德意識(shí)，形成自覺愛護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生的良好氛圍。采用多種形式大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生管理活動(dòng)中的新經(jīng)驗(yàn)、新做法、新成效，領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期調(diào)度，制作工作簡(jiǎn)報(bào)，按月進(jìn)行考核并公布考核成績(jī)，并隨時(shí)對(duì)工作不力，衛(wèi)生差現(xiàn)象予以曝光。

五、環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法

依據(jù)區(qū)保潔管理考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)行百分考核?？己朔?jǐn)?shù)直接與下?lián)芙o城管所、辦事處的管理經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)護(hù)隊(duì)的保潔清運(yùn)費(fèi)掛鉤。標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、機(jī)構(gòu)制度建設(shè)目標(biāo)措施占10分，2、隊(duì)伍建設(shè)管理占10分，3、村內(nèi)主干道保潔占20分，4、村內(nèi)街巷支路保潔占20分，5、設(shè)施建設(shè)及管理占10分，6、生活垃圾收集清運(yùn)占30分。

（一）機(jī)構(gòu)制度建設(shè)目標(biāo)措施：鎮(zhèn)城管所、各辦事處針對(duì)各養(yǎng)護(hù)隊(duì)、各行政村有統(tǒng)一的管理制度、檢查制度、有專職檢查隊(duì)伍，實(shí)行網(wǎng)格化管理。按要求配齊專職管理人員：辦事處設(shè)專管員，城管所工作人員包辦事處、養(yǎng)護(hù)隊(duì)，分片包干、責(zé)任到人，做到檢查記錄、資料齊全。環(huán)境衛(wèi)生管理列入村書記（主任）責(zé)任。鎮(zhèn)督查領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看資料，無(wú)管理、檢查制度、檢查記錄扣2分；未實(shí)行網(wǎng)格化管理扣1分；未列入村書記（主任）、養(yǎng)護(hù)隊(duì)責(zé)任的扣2分。

（二）隊(duì)伍建設(shè)管理：辦事處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)村兩委及時(shí)清理村內(nèi)道路兩側(cè)建筑物料“三大堆”，城管所按要求配齊87個(gè)行政村保潔員,保潔員統(tǒng)一著裝上崗。各村有專人負(fù)責(zé)村內(nèi)及村周邊環(huán)境衛(wèi)生管理、督促、檢查等工作。鎮(zhèn)督查領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)檢查若發(fā)現(xiàn)：村內(nèi)道路無(wú)設(shè)保潔員的此項(xiàng)不得分；不按規(guī)定配備的每少1人扣3分；村內(nèi)無(wú)專人管理扣2分；未著裝者每人扣2分。

（三）村內(nèi)主干道保潔：道路整潔，硬化路面基本達(dá)到路見本色，無(wú)污物，道路兩側(cè)可視范圍內(nèi)無(wú)垃圾、建筑物料、柴堆、糞堆等影響環(huán)境衛(wèi)生的堆積物。檢查發(fā)現(xiàn)：無(wú)專人保潔此項(xiàng)不得分；路面及周邊有塑料袋等污物，一處扣1分；兩側(cè)及可視范圍內(nèi)有柴堆等堆積物，一處扣3分；兩側(cè)有亂倒垃圾堆放點(diǎn)，一處扣5分。

（四）村內(nèi)街巷支路保潔：道路整潔，兩側(cè)整潔有序，柴堆、建筑材料有序擺放，無(wú)土堆、無(wú)建筑垃圾堆放。檢查發(fā)現(xiàn)：無(wú)專人保潔此項(xiàng)不得分；柴堆、建筑物料等無(wú)序堆放，影響村容，一處扣2分；兩側(cè)雜草多，影響村容，一處扣1分；兩側(cè)有較大土堆或建筑垃圾亂堆放，一處扣5分。

（五）設(shè)施建設(shè)及管理：按照布局合理、周邊和諧的原則，在適當(dāng)位置建設(shè)滿足村內(nèi)垃圾收集清運(yùn)需要的管理規(guī)范的垃圾池并統(tǒng)一粉刷。有條件的村設(shè)垃圾桶。垃圾池的建設(shè)由城管所、辦事處督促、協(xié)調(diào)各村確定位置盡快修建。檢查發(fā)現(xiàn)：未設(shè)垃圾池的村，此項(xiàng)不得分，并作為該村績(jī)效考核的依據(jù)；不按標(biāo)準(zhǔn)修建垃圾池的每少一處扣1分，垃圾池?fù)p壞或未粉刷的扣1分。

（六）生活垃圾收集清運(yùn)：生活垃圾在城管所和辦事處工作人員的監(jiān)督管理下，有各養(yǎng)護(hù)隊(duì)統(tǒng)管統(tǒng)運(yùn)，日產(chǎn)日清，無(wú)垃圾死角。檢查發(fā)現(xiàn)：有亂扔、亂丟垃圾，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；村內(nèi)垃圾池內(nèi)垃圾外溢、周邊有垃圾存放、垃圾清運(yùn)不及時(shí)的，每處扣5分；村內(nèi)、周邊、河道、水塘等有垃圾死角或生活垃圾堆放，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。

第五篇：水廠管理工作匯報(bào)

工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

金秋十月，是收獲的季節(jié)，管理區(qū)按照局處領(lǐng)導(dǎo)的要求，計(jì)量收費(fèi)采取捆綁式管理一年多，隨著工作的不斷深入發(fā)展，小區(qū)基本實(shí)現(xiàn)一體化管理，做到了責(zé)任到人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲辦法，職工的積極性日益高漲，供水量逐步下降，下面我把管理區(qū)的做法、實(shí)效及發(fā)展愿景，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

從2010年下半年，我區(qū)成立降漏失領(lǐng)導(dǎo)小組，由副主任XX分工負(fù)責(zé)，打破了工商民垂直式管理，按小區(qū)成立了7個(gè)計(jì)量收費(fèi)班--------，進(jìn)小區(qū)總表后的用水及收費(fèi)全權(quán)由各班組承擔(dān)，制定了嚴(yán)格的指標(biāo)任務(wù)--------------，獎(jiǎng)懲考核辦法--------------，各計(jì)量班都有一名行政及技術(shù)人員承包，對(duì)職工解決不了的地下管網(wǎng)、偷漏水點(diǎn)等，降漏失領(lǐng)導(dǎo)小組靠上去抓，挖、掐、分離、區(qū)域性裝表，分割計(jì)量區(qū)域，從去年下半年到現(xiàn)在一年來(lái)，我們挖坑查找管線-----處，分離管線------，分離管網(wǎng)-------------，區(qū)域性裝表----，我們通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索，制定出科學(xué)的方案，對(duì)橫穿XX路20余年的2條管線進(jìn)行了掐除，對(duì)橫穿XX若干年的管線進(jìn)行了更換，清除漏失隱患。逐步緩解了工商業(yè)區(qū)域老管網(wǎng)造成的漏失難題。另外，我們加大民用水表的更換，一年來(lái)，我區(qū)安裝民用水表7000余塊，其中，因更換難度大的壞表----塊，更換銹蝕管線閘門等配件----處，杜絕了部分居民用水量大、協(xié)商水費(fèi)的困難局面，增強(qiáng)了水表的靈敏度，提高了各小區(qū)計(jì)量完善率和完好率。為了降低漏失，我區(qū)在處領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在完善工業(yè)水表的基礎(chǔ)上，加大商業(yè)水表的戶外計(jì)量，共完成商業(yè)戶外計(jì)量-------戶，杜絕了偷水現(xiàn)象，控制了水量的流失。另外，發(fā)動(dòng)計(jì)量收費(fèi)及維修人員，合并居住小區(qū)的供水職工家屬等，全方位加強(qiáng)用水管理，主動(dòng)找社區(qū)及區(qū)管理人員結(jié)合，取締消防栓澆水現(xiàn)象，我們主動(dòng)為社區(qū)澆草坪安裝水表----塊，對(duì)公用廁所完全按水表簽費(fèi)，社區(qū)把廁所用水量承包給了清潔人員，清潔工主動(dòng)開工閘門定時(shí)供水，并在閘門上安裝鎖具，我們也答應(yīng)無(wú)償給他們更換廁所總閥，現(xiàn)在廁所每月用水在100方以內(nèi)，原來(lái)我們怕影響與社區(qū)的關(guān)系，現(xiàn)在完全贏得了社區(qū)的支持，今年上半年社會(huì)化考核工作，我區(qū)取得了較好的成績(jī)。

我們的體制帶動(dòng)了職工，我們的職工感動(dòng)了用戶，通過(guò)以上多種措施及全體職工的共同努力，全方位精細(xì)管理，目前，用水量比去年同期下降了-----，其中XX小區(qū)通過(guò)全方位治理，每天用水量減少---方，XX三個(gè)小區(qū)的漏失率已經(jīng)達(dá)到了管理處的要求，給予兌現(xiàn)--=-