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      企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃(共5篇)

      時間:2019-05-14 09:37:38下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃》。

      第一篇:企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃

      根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》,結(jié)合總公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作意見,為推動我司企業(yè)安全文化建設(shè),通過安全文化的細(xì)微滲透功能,使全體員工形成安全價值的共識和安全目標(biāo)的認(rèn)同,并實(shí)現(xiàn)自我行為的有效控制,不斷提高安全修養(yǎng),從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),轉(zhuǎn)變成主動自覺地根據(jù)安全要求采取行為,制定如下建設(shè)方案:

      一、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

      堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以安全發(fā)展為指導(dǎo),用全新的價值觀念、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注安全,保護(hù)環(huán)境,規(guī)范行為,充分體現(xiàn)生命價值,通過價值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營造等有效管理手段,不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護(hù)和相互安全保障的能力。

      二、安全文化建設(shè)的工作目標(biāo)

      通過推進(jìn)安全文化建設(shè),確立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀,引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為,從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問題,探索規(guī)律,總結(jié)改進(jìn),培植有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識,追求卓越的安全績效,縱深防御不安全實(shí)踐和安全事故。

      1.充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序?yàn)榛A(chǔ),實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束,最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險。

      2.建立明確的追求卓越安全績效的長短期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全員承諾,并將承諾實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐。

      3.從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗(yàn),分析不足,并及時改進(jìn)與這異常和事件相關(guān)的所有管理上、技術(shù)上的缺陷,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

      三、安全文化建設(shè)的適用范圍和主要內(nèi)容

      (一)安全文化建設(shè)的適用范圍

      本建設(shè)方案適用于總公司本部和直管船舶、總公司安委會各成員單位;總公司安全生產(chǎn)的相關(guān)方也應(yīng)熟悉、了解安全承諾和行為規(guī)范與程序,執(zhí)行并及時反饋改進(jìn)意見。

      (二)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容

      根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(AQ/T9004-2008),企業(yè)安全文化建設(shè)由安全承諾、行為規(guī)范與程序、安全行為激勵、安全信息傳播與溝通、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)、安全事務(wù)參與、審核與評估等7個要素組成。

      1.安全承諾

      1.1 建立包括安全價值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全承諾,安全承諾應(yīng):

      (1)切合公司特點(diǎn)和實(shí)際,反映共同安全志向;

      (2)明確安全問題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán);

      (3)聲明所有與公司安全有關(guān)的重要活動都追求卓越;

      (4)含義清晰明了,并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解

      1.2 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對安全承諾做出有形的表率,應(yīng)讓各級管理人員和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全承諾的實(shí)踐。應(yīng)做到:

      (1)提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力,堅(jiān)持保守決策,以有形的方式表達(dá)對安全的關(guān)注;

      (2)在安全生產(chǎn)上真正投入時間和資源;

      (3)制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動安全承諾的實(shí)施;

      (4)接受培訓(xùn),在與公司相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力;

      (5)授權(quán)組織的各級管理人員和員工參與安全生產(chǎn)工作,積極質(zhì)疑安全問題;

      (6)安排對安全實(shí)踐或?qū)嵤┻^程的定期審查;

      (7)與相關(guān)方進(jìn)行溝通和合作。

      1.3 各級管理人員應(yīng)對安全承諾的實(shí)施起到示范和推進(jìn)作用,形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然ぷ鞣椒?,營造有益于安全的工作氛圍,培育重視安全的工作態(tài)度。各級管理人員應(yīng):

      (1)清晰界定全體員工的崗位安全責(zé)任;

      (2)確保所有與安全相關(guān)的活動均采用了安全的工作方法;

      (3)確保全體員工充分理解并勝任所承擔(dān)的工作;

      (4)鼓勵和肯定在安全方面的良好態(tài)度,注重從差錯中學(xué)習(xí)和獲益;

      (5)在追求卓越的安全績效、質(zhì)疑安全問題方面以身作則;

      (6)接受培訓(xùn),在推進(jìn)和輔導(dǎo)員工改進(jìn)安全績效上具有必要的能力;

      (7)保持與相關(guān)方的交流合作,促進(jìn)組織部門之間的溝通與協(xié)作。

      1.4 全體員工應(yīng)充分理解和接受公司的安全承諾,并結(jié)合崗位工作任務(wù)實(shí)踐這種安全承諾。每個員工應(yīng):

      (1)在本職工作上始終采取安全的方法;

      (2)對任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度;

      (3)對任何安全異常和事件保持警覺并主動報(bào)告;

      (4)接受培訓(xùn),在崗位工作中具有改進(jìn)安全績效的能力;

      (5)與管理人員和其他員工進(jìn)行必要的溝通。

      1.5 應(yīng)將自己的安全承諾傳達(dá)到相關(guān)方。必要時應(yīng)要求供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的安全承諾。

      2.行為規(guī)范與程序

      2.1 內(nèi)部行為規(guī)范是公司安全承諾的具體體現(xiàn)和公司文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。公司應(yīng)確保擁有能夠達(dá)到和維持安全績效的管理系統(tǒng),建立清晰界定的組織結(jié)構(gòu)和安全職責(zé)體系,有效控制全體員工的行為。行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應(yīng):

      (1)體現(xiàn)公司的安全承諾;

      (2)明確各級各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限;

      (3)細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序;

      (4)行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立,熟知自己在組織中的安全角色和責(zé)任;

      (5)由正式文件予以發(fā)布;

      (6)引導(dǎo)員工理解和接受建立行為規(guī)范的必要性,知曉由于不遵守規(guī)范所引發(fā)的潛在不利后果;

      (7)通過各級管理人員或被授權(quán)者觀測員工行為,實(shí)施有效監(jiān)控和缺陷糾正;

      (8)廣泛聽取員工意見,建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

      2.2程序是行為規(guī)范的重要組成部分。公司應(yīng)建立必要的程序,以實(shí)現(xiàn)對與安全相關(guān)的所有活動進(jìn)行有效控制的目的。程序的建立和執(zhí)行應(yīng):

      (1)識別并說明主要的風(fēng)險,簡單易懂,便于實(shí)際操作;

      (2)程序的使用者(必要時包括承包商)參與程序的制定和改進(jìn)過程,并應(yīng)清楚理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果;

      (3)由正式文件予以發(fā)布;

      (4)通過強(qiáng)化培訓(xùn),向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因;

      (5)對程序的有效執(zhí)行保持警覺,即使在生產(chǎn)經(jīng)營壓力很大時,也不能容忍走捷徑和違反程序;

      (6)鼓勵員工對程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度,必要時采取更加保守的行動并尋求幫助。

      3.安全行為激勵

      3.1 在審查和評估自身安全績效時,除使用事故發(fā)生率等消極指標(biāo)外,還應(yīng)使用旨在對安全績效給予直接認(rèn)可的積極指標(biāo)。

      3.2 員工應(yīng)該受到鼓勵,在任何時間和地點(diǎn),挑戰(zhàn)所遇到的潛在不安全實(shí)踐,并識別所存在的安全缺陷。對員工所識別的安全缺陷,公司應(yīng)給予及時處理和反饋。

      3.3 建立員工安全績效評估系統(tǒng),應(yīng)建立將安全績效與工作業(yè)績相結(jié)合的獎

      勵制度。審慎對待員工的差錯,應(yīng)避免過多關(guān)注錯誤本身,而應(yīng)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為目的。應(yīng)仔細(xì)權(quán)衡懲罰措施,避免因處罰而導(dǎo)致員工隱瞞錯誤。

      3.4 在組織內(nèi)部樹立安全榜樣或典范,發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。

      4.安全信息傳播與溝通

      4.1 建立安全信息傳播系統(tǒng),綜合利用各種傳播途徑和方式,提高傳播效果。

      4.2 優(yōu)化安全信息的傳播內(nèi)容,將組織內(nèi)部有關(guān)安全的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐和概念作為傳播內(nèi)容的組成部分。

      4.3 建立安全事項(xiàng)的良好溝通程序,確保公司與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)方、各級管理人員與員工、員工相互之間的溝通。溝通應(yīng)滿足:

      (1)確認(rèn)有關(guān)安全事項(xiàng)的信息已經(jīng)發(fā)送,并被接受方所接收和理解;

      (2)涉及安全事件的溝通信息應(yīng)真實(shí)、開放;

      (3)每個員工都應(yīng)認(rèn)識到溝通對安全的重要性,從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。

      5.自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)

      5.1 建立有效的安全學(xué)習(xí)模式,實(shí)現(xiàn)動態(tài)的安全學(xué)習(xí)過程,保證安全績效的持續(xù)改進(jìn)。

      5.2 建立正式的崗位適任資格評估和培訓(xùn)系統(tǒng),確保全體員工充分勝任所承擔(dān)的工作。應(yīng):

      (1)制定人員聘任和選拔程序,保證員工具有崗位適任要求的初始條件;

      (2)安排必要的培訓(xùn)及定期復(fù)訓(xùn),評估培訓(xùn)效果;

      (3)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識和技能外,還應(yīng)包括對嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解,以及個人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果;

      (4)除借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外,應(yīng)選拔、訓(xùn)練和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師,使其成為公司安全文化建設(shè)過程的知識和信息傳播者。

      5.3將與安全相關(guān)的任何事件,尤其是人員失誤或組織錯誤事件,當(dāng)作能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的寶貴機(jī)會與信息資源,從而改進(jìn)行為規(guī)范和程序,獲得新的知識和能力。

      5.4 鼓勵員工對安全問題予以關(guān)注,進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作,利用既有知識和能力,辨識和分析可供改進(jìn)的機(jī)會,對改進(jìn)措施提出建議,并在可控條件下授權(quán)員工自主改進(jìn)。

      5.5 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)機(jī)會和改進(jìn)過程的信息宜編寫到公司內(nèi)部培訓(xùn)課程或宣傳教育活動的內(nèi)容中,使員工廣泛知曉。

      6.安全事務(wù)參與

      6.1 全體員工都應(yīng)認(rèn)識到自己負(fù)有對自身和同事安全做出貢獻(xiàn)的重要責(zé)任。員工對安全事務(wù)的參與是落實(shí)這種責(zé)任的最佳途徑。

      6.2員工參與的方式可包括但不局限于以下類型:

      (1)建立在信任和免責(zé)備基礎(chǔ)上的微小差錯員工報(bào)告機(jī)制;

      (2)成立員工安全改進(jìn)小組,給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流;

      (3)定期召開有員工代表參加的安全會議,討論安全績效和改進(jìn)行動;

      (4)開展崗位風(fēng)險預(yù)見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評活動。

      6.3所有承包商對公司的安全績效改進(jìn)均可做出貢獻(xiàn),應(yīng)建立讓承包商參與安全事務(wù)和改進(jìn)過程的機(jī)制,包括:

      (1)應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇;

      (2)應(yīng)加強(qiáng)與承包商的溝通和交流,必要時給予培訓(xùn),使承包商清楚公司的要求和標(biāo)準(zhǔn);

      (3)應(yīng)讓承包商參與工作準(zhǔn)備、風(fēng)險分析和經(jīng)驗(yàn)反饋等活動;

      (4)傾聽承包商對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的安全改進(jìn)機(jī)會的意見。

      7.審核與評估

      7.1 應(yīng)對自身安全文化建設(shè)情況進(jìn)行定期的全面審核,包括:

      (1)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織各級管理人員評審企業(yè)安全文化建設(shè)過程的有效性和安全績效結(jié)果;

      (2)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)審核結(jié)果確定并落實(shí)整改不符合、不安全實(shí)踐和安全缺陷的優(yōu)先次序,并識別新的改進(jìn)機(jī)會;

      (3)必要時,應(yīng)鼓勵相關(guān)方實(shí)施這些優(yōu)先次序和改進(jìn)機(jī)會,以確保其安全績效與公司協(xié)調(diào)一致。

      7.2 在安全文化建設(shè)過程中及審核時,應(yīng)采用有效的安全文化評估方法,關(guān)注安全績效下滑的前兆,給予及時的控制和改進(jìn)。

      四、安全文化建設(shè)的推進(jìn)步驟和工作內(nèi)容

      企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持全員參與并貫穿各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作始終,同步部署、同步實(shí)施、同步檢查推進(jìn),同時結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn),有計(jì)劃、有步驟、有針對性地開展。

      (一)推進(jìn)步驟

      1.總公司安委會辦公室根據(jù)國家《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(AQ/T9004-2008)及《福建省廈門輪船總公司企業(yè)文化手冊》,擬定《福建省廈門輪船總公司企業(yè)安全文化建設(shè)方案》,經(jīng)討論修改后,報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后印發(fā)實(shí)施。(2009年12月完成)

      2.進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案(2010年6月完成)總公司安委會辦公室根據(jù)本方案

      第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,策劃編制需要進(jìn)一步細(xì)化的安全文化內(nèi)容,其他職能部門、直管船舶、總公司安委會各成員單位應(yīng)密切配合,在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對應(yīng)的安全文化內(nèi)容的編寫任務(wù)。

      3.2010年7月為總公司推進(jìn)安全文化宣傳月,安委會辦公室根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)要求,制定方案并指導(dǎo)活動有序有效開展。各單位、船舶結(jié)合實(shí)際,落實(shí)方案,保證安全文化深入滲透到安全生產(chǎn)工作中的每一個環(huán)節(jié)。

      4.全面推進(jìn)各項(xiàng)工作(2010年8月~2011年8月)總公司各部門、各直管船舶、總公司安委會各成員單位應(yīng)把安全文化建設(shè)活動與全年安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合,并突出年度工作計(jì)劃布置、年中工作檢查和年終工作總結(jié)、春運(yùn)和春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作、冬防工作、霧季船舶航行安全、防抗臺工作、老舊運(yùn)輸船舶技術(shù)狀況評估、安全管理體系審核、船舶接受PSC/FSC、新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)、上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險情的報(bào)告、調(diào)查分析和處理等重點(diǎn)時段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)航線、重點(diǎn)船舶,有針對性地檢驗(yàn)推進(jìn)安全文化建設(shè)的效果。

      5.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案(2011年8月至年底)

      5.1根據(jù)審核與評估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定,由安全總監(jiān)組織開展企業(yè)安全文化建設(shè)一年來執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。

      5.2 總經(jīng)理主持召開評估會議,全面評估經(jīng)過一年來推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)后,公司安全文化的整體狀況,討論決定是否修改推進(jìn)安全文化建設(shè)方案。

      (二)工作內(nèi)容

      1.安全承諾

      安全承諾是公司對安全生產(chǎn)問題的何種態(tài)度和行為取向的表達(dá),是由公司公開做出的,代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動的明確表示。安全承諾的內(nèi)容必須能夠清晰地表達(dá)全體員工所共同擁有的安全理念、安全政策和安全要求,一般由安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀構(gòu)成,是安全文化建設(shè)的核心要素。

      1.1 制定安全承諾??偣景参瘯k公室根據(jù)本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”第1.1款規(guī)定,結(jié)合《福建省廈門輪船總公司企業(yè)文化手冊》中的“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)道德”及安全管理體系文件中的“方針、目標(biāo)、措施”等內(nèi)容,擬定安全承諾,經(jīng)職工代表討論通過,并報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。

      1.2 宣傳安全承諾

      (1)經(jīng)批準(zhǔn)的安全承諾正式行文發(fā)放至總公司領(lǐng)導(dǎo)及各部(室)、各直管船舶、總公司安委會各成員單位、總公司各合資單位。

      (2)充分利用《廈輪簡訊》、《海隆簡訊》、總公司OA平臺、電子屏幕等信息傳播手段,宣傳安全承諾,讓全體員工領(lǐng)會和理解。(3)與公司安全生產(chǎn)密切的相關(guān)方如船舶修理工程和建筑施工承包商、辦公場所的租賃戶、燃滑油料和備件物資的供應(yīng)商等,由具體對口的職能部門負(fù)責(zé)人將公司安全承諾傳達(dá)到對應(yīng)的相關(guān)方。

      1.3 實(shí)踐安全承諾

      (1)人力資源部、船員部應(yīng)把本方案第三條“安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容”第1.4款的規(guī)定,細(xì)化分解到《船岸職責(zé)手冊》和《岸基崗位說明書》。其他安委會各成員單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際,完善崗位工作職責(zé)。

      (2)各級崗位人員認(rèn)真履行職責(zé),確保安全承諾付諸于實(shí)踐,取得實(shí)效。

      2.行為規(guī)范與程序

      行為規(guī)范與程序是為實(shí)現(xiàn)安全承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求,在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于準(zhǔn)則性要素地位,要求必須以適用的標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每一個崗位,什么標(biāo)準(zhǔn)的行為才是安全的。同時,要讓每一位執(zhí)行者知曉、理解和尊重,使行為規(guī)范與程序成為全體員工內(nèi)部的行為準(zhǔn)則。

      2.1 總公司本部和直管船舶、客旅公司、海隆公司、海員培訓(xùn)中心應(yīng)維護(hù)好安全系統(tǒng)文化的符合性、適用性和可操作性,并著力解決提高執(zhí)行力問題,確保安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。其他各安委會成員單位應(yīng)根據(jù)本方案第三條第2款“行為規(guī)范與程序”的規(guī)定,建立各項(xiàng)規(guī)章制度并切實(shí)執(zhí)行。

      2.2 根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求,制定船岸每個工作崗位的“崗位工作說明書”,明確規(guī)定公司所設(shè)置的崗位需要履行哪些職責(zé),公司對該崗位設(shè)定了哪些管理要求。各崗位人員按時做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果,要求每一個崗位人員在每天下班前根據(jù)“崗位說明書”和其他工作任務(wù),對完成情況進(jìn)行“每日一清”,達(dá)到“日事日畢,日清日高”。

      2.3 公司安全生產(chǎn)的相關(guān)方如船舶備件物料、燃油供應(yīng)商、船舶修理工程承包方等,應(yīng)熟悉和遵守公司相關(guān)制度規(guī)定,岸基業(yè)務(wù)對應(yīng)的相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)告知并督促其執(zhí)行,船舶負(fù)責(zé)監(jiān)督其執(zhí)行效果。

      2.4 以實(shí)事求是的工作態(tài)度在工作實(shí)踐中探索規(guī)律,思考問題,分析問題,解決問題并提出改進(jìn)意見,把例外管理變成例行管理。要求每個崗位人員做正確的事情并把事情做正確,避免在錯誤的事情上窮折騰。

      2.5 樹立和不斷強(qiáng)化防范意識,逐步建立健全安全生產(chǎn)工作的風(fēng)險評估機(jī)制,在全體員工隊(duì)伍中培植執(zhí)行安全工作任務(wù)前的風(fēng)險評估意識,以便讓員工在執(zhí)行任務(wù)前明白其所從事工作的風(fēng)險及違章操作可能帶來的傷害。有序有效處置

      突發(fā)事件及在突發(fā)事件中表現(xiàn)英勇的人和事的確激動人心,但我們需要的不是停留在對這些英雄人物大張旗鼓地表彰上,而是要通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的分析總結(jié),扎扎實(shí)實(shí)地建立避免發(fā)生類似突發(fā)事件的機(jī)制。

      2.6 在工作實(shí)踐中培植貢獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識,每一個崗位人員都應(yīng)該清楚要使自己的工作得到有效的支持,應(yīng)該把工作實(shí)踐中得到的數(shù)據(jù)、事實(shí)、判斷、對策、直覺和經(jīng)驗(yàn)等信息資源與大家共享,與此同時,還應(yīng)清楚為保證體系各職能分工的部門能協(xié)調(diào)運(yùn)作,究竟能為其他人和(或)其他部門乃至整個團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)些什么。要培養(yǎng)個人融入團(tuán)隊(duì)的意識,團(tuán)隊(duì)要成為一個平臺,而個人在這個平臺上在為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值的同時,體現(xiàn)自身價值。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工非智力素質(zhì)的培養(yǎng),特別是敬業(yè)精神、服務(wù)服從意識、高度責(zé)任感意識和組織紀(jì)律性的遵守規(guī)則意識。

      總公司其他未建立安全管理體系的成員單位,應(yīng)根據(jù)本方案第三條第2款規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,建立健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度并切實(shí)落實(shí)。

      3.安全行為激勵

      安全行為激勵是企業(yè)安全文化保障性要素,通過有效的激勵引導(dǎo)全體員工的安全行為和安全態(tài)度,培養(yǎng)安全自我約束工作習(xí)慣。

      3.1 進(jìn)一步完善獎罰并重的激勵機(jī)制

      (1)在公司現(xiàn)行的《安全管理獎懲辦法》和《船員薪酬方案》的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化健全安全績效評價制度,從“安全結(jié)果、安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能和知識、工作安排與執(zhí)行、成本控制、工作服從與配合、貢獻(xiàn)意識和個性特質(zhì)”等方面設(shè)置每個崗位適當(dāng)時間間隔的安全績效評價制度,并使之與薪酬掛鉤。

      (2)在公司現(xiàn)行的岸基人員崗位聘任制度和船員職務(wù)晉升制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范上崗前考核方式方法。根據(jù)不同崗位、不同工作性質(zhì),增設(shè)“理解和認(rèn)同公司安全承諾、貢獻(xiàn)意識、風(fēng)險意識、成果意識、成本意識”等方面的考核內(nèi)容。

      (3)安全業(yè)績考核要堅(jiān)持“成效與不足”、“顯績與潛績”相結(jié)合,注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足,注重有利于發(fā)現(xiàn)每一個人的長處,發(fā)現(xiàn)他在哪方面工作做的好,哪些方面通過學(xué)習(xí)和改進(jìn)些什么就可以做的更好,注重為保持永續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作,應(yīng)克服只專注于別人的短處,如同醫(yī)生診斷專找毛病。

      3.2 根據(jù)《福建省交通集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)發(fā)國資委關(guān)于印發(fā)所出資企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法的通知》(閩交集團(tuán)安監(jiān)〔2009〕46號)和《福建省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行規(guī)定的通知》(閩交集團(tuán)安監(jiān)〔2009〕58號)的規(guī)定,制定《福建省廈門輪船總公司關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任,激勵所出資企業(yè)規(guī)范安全行為。

      3.3 制定安全行為激勵制度應(yīng)把握的四項(xiàng)要求

      (1)審核和評估安全績效時,應(yīng)采用消極指標(biāo)和積極指標(biāo),充分考慮單純使用消極指標(biāo)容易挫傷員工的積極性,積極指標(biāo)可以補(bǔ)充負(fù)面消極的影響,給員工帶來正面的積極影響,是對員工工作成績的認(rèn)可,可以成為激勵員工持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)大動力。

      (2)要建立相應(yīng)的制度,保障、鼓勵和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不安全實(shí)踐和安全缺陷的責(zé)任心和能力,這種激勵方式會給領(lǐng)導(dǎo)層、管理層帶來更多工作量和更高的工作質(zhì)量要求,對生產(chǎn)安全事故的縱深預(yù)防將產(chǎn)生巨大效果。

      (3)建立有效的獎懲機(jī)制,應(yīng)補(bǔ)充完善三個方面的內(nèi)容:一是工作業(yè)績考核時,應(yīng)設(shè)立專門項(xiàng)目考核安全行為表現(xiàn);二是查找分析安全上的差錯時,要側(cè)重讓他吸取教訓(xùn),改正錯誤;三是補(bǔ)充完善對輕微“小事故”的免于處罰規(guī)定,防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護(hù)不受處罰,造成問題沒有得到真正解決。

      (4)建立安全生產(chǎn)事故約談制度,發(fā)生較大及以上等級安全生產(chǎn)事故的單位主要行政負(fù)責(zé)人、船舶船長向總公司領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告對事故的認(rèn)識及所采取的防范措施,并由總經(jīng)理或分管安全的副總經(jīng)理對其進(jìn)行約談。

      (5)完善安全生產(chǎn)榜樣或典型制度,為員工設(shè)立生動具體的標(biāo)桿等,營造安全行為和安全態(tài)度的示范效應(yīng)。

      4.安全信息傳播與溝通

      安全信息傳播與溝通是企業(yè)安全文化建設(shè)的媒介要素,及時準(zhǔn)確全面的安全信息傳播和有效溝通是安全文化這一“看不見的手”來引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為的重要手段。

      4.1 信息的傳播和溝通是營造安全文化氛圍,構(gòu)造公司特色安全文化表現(xiàn)形式的重要手段。從形式上分類,可分成被動接受和主動參與兩種,被動接受式傳播形式上有:發(fā)放各種刊物和材料、設(shè)立宣傳專欄、播放相關(guān)安全生產(chǎn)題材等;主動參與式的傳播形式有:安全文化活動、知識競賽、技能比賽、論文征集等。

      4.2 在公司現(xiàn)行的《安全管理信息傳遞程序》、《文件和資料控制程序》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)止,進(jìn)一步完善信息傳播與溝通系統(tǒng),在公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系船舶制度、安全總監(jiān)走訪船舶、職能部門定期上船指導(dǎo)工作制度等規(guī)定的基礎(chǔ)上,增加每年一次岸基各級管理人員與船員代表座談會制度。每年至少出刊一期以“安全經(jīng)驗(yàn)、安全技術(shù)、管理建議”為題材的征文活動,每月一期《廈輪簡訊》。

      4.3 每年至少一次邀請國家主管機(jī)關(guān)相關(guān)部門或行業(yè)相關(guān)院校專家學(xué)者到公司做專題講座,進(jìn)一步增進(jìn)外界對公司的了解和認(rèn)同。

      5.自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)

      “自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)”是企業(yè)安全文化建設(shè)的績效改進(jìn)要素,企業(yè)安全文化的建

      設(shè)過程實(shí)際上就是一個不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程,建立自主學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動態(tài)機(jī)制,從自己和他人的安全經(jīng)驗(yàn)中主動尋找改進(jìn)機(jī)會,從實(shí)踐到理論,再由理論到實(shí)踐,安全文化建設(shè)才能是真實(shí)有效的。

      5.1 建立自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)機(jī)制,一是要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識和技能外,還應(yīng)包括對嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解,以及個人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果,只有理解了這一些深刻的道理,才能真正改變員工的安全態(tài)度;二是要強(qiáng)調(diào)安全學(xué)習(xí)不僅是安全知識和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),也不僅是開展實(shí)際操作的訓(xùn)練,更重要的是學(xué)習(xí)來自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全事件作為負(fù)面的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),提煉規(guī)律,應(yīng)用到類似的場合和部位。

      5.2 嚴(yán)格執(zhí)行《人員培訓(xùn)程序》、《職工教育培訓(xùn)管理辦法》、《新聘和轉(zhuǎn)崗人員職責(zé)熟悉程序》等相關(guān)規(guī)定,保證全體員工得到必要的培訓(xùn)和定期復(fù)訓(xùn)。

      5.3 建立培訓(xùn)效果考核表制度,量身訂做每項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)目標(biāo),明確培訓(xùn)對象從該項(xiàng)目培訓(xùn)中應(yīng)學(xué)會什么,跟蹤培訓(xùn)效果以確認(rèn)受訓(xùn)人員是否有所收獲。每一期培訓(xùn)結(jié)束時要組織受訓(xùn)人員評價授課方式方法,聽取受訓(xùn)人員對下一期類似培訓(xùn)項(xiàng)目的要求。

      6.安全事務(wù)參與

      安全事務(wù)參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的責(zé)任性要素,要盡最大可能鼓勵員工參與安全相關(guān)事務(wù),主動分擔(dān)安全責(zé)任,形成有效的合作伙伴關(guān)系,使員工的良好安全態(tài)度和安全行為形成自身內(nèi)在的習(xí)慣。

      6.1企業(yè)安全文化建設(shè)是一個持續(xù)的、與全體員工密切相關(guān)的管理組織,是實(shí)現(xiàn)從管理文化向文化建設(shè)延伸,從感性文化向理性文化的延伸,不是階段性和僅由領(lǐng)導(dǎo)去推動的。

      6.2要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,花大量的時間、精力和物資對員工開展培訓(xùn)教育,提高認(rèn)識,確保全體員工都應(yīng)明確認(rèn)識到:員工對安全事務(wù)的參與是落實(shí)責(zé)任的最佳途徑。

      6.3 建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析、安全管理體系內(nèi)審、有效性評價和管理復(fù)查、生產(chǎn)一線職工代表參與機(jī)制。

      7.審核與評估

      審核與評估是企業(yè)安全文化建設(shè)的判斷要素,定期對企業(yè)安全文化建設(shè)的效果進(jìn)行審核,定期對企業(yè)安全文化的狀況進(jìn)行判斷,達(dá)到及時糾正偏差,為進(jìn)一步完善安全文化建設(shè)方案提供依據(jù)。

      7.1 建立每季度一次的安全文化建設(shè)狀況評估制度,從“安全承諾的理解熟悉和尊重、行為規(guī)范和程序的執(zhí)行、安全信息傳播的時效及溝通順暢、安全行為激勵效果、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)績效、安全事務(wù)參與落實(shí)”等方面,書面評估企業(yè)安

      全文化建設(shè)的現(xiàn)狀、優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn),制定下一步的措施等。

      7.2 建立每年一次的年度審核制度,從落實(shí)安全文化建設(shè)7個一級要素的情況進(jìn)行全面審核,形成審核報(bào)告,綜合評價建設(shè)效果,提出是否進(jìn)一步改進(jìn)方案的意見和建議。

      7.3 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織安委會全體成員對評估報(bào)告和審核報(bào)告進(jìn)行討論分析和評價,形成決議后由安委會辦公室告知相關(guān)單位、部門和船舶,并跟蹤落實(shí)效果。

      五、推進(jìn)安全文化建設(shè)的工作要求

      1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期、艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù),必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,明確職能,確保從決策計(jì)劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持,必須確立具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。

      2.抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。著重抓好“三個結(jié)合”,一是安全文化建設(shè)要與體系持續(xù)有效運(yùn)行相結(jié)合。推進(jìn)安全文化建設(shè)必須有堅(jiān)實(shí)的安全管理體系為基礎(chǔ)和保障,安全文化建設(shè)可以促進(jìn)或制約安全管理體系的運(yùn)行效果。二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合,只有在日常的安全生產(chǎn)過程中,員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實(shí)地表現(xiàn)出來,脫離了日常安全生產(chǎn),安全績效的評價會大打折扣的。三是安全文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合,精神文明建設(shè)的宗旨是樹立正確的人生觀和價值觀,而安全文化建設(shè)的全過程主要是圍繞著引導(dǎo)員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開展工作,兩者之間有著內(nèi)在的密切聯(lián)系。

      3.著力突出重點(diǎn)。安全文化建設(shè)不同于安全管理,安全管理的基本過程是約束人,以產(chǎn)生服從行為為特征,而安全文化建設(shè)的基本過程是引導(dǎo)人,以產(chǎn)生自覺行為為特征。因此,不論我們采取哪些措施,都要有針對性地深入分析研究不同環(huán)境、不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程序等情況下人的安全態(tài)度狀態(tài),把握安全態(tài)度的真實(shí)程度、對癥下藥,有的放矢地進(jìn)行態(tài)度的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作,使職工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求。要抓好五個著力點(diǎn):一要以廣大職工為著力點(diǎn),牢固樹立“職工是企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤”這一理念,始終把廣大職工作為安全文化建設(shè)的主體,引導(dǎo)職工踴躍參與實(shí)踐,逐漸形成自覺提高安全素養(yǎng)的氛圍和環(huán)境;二要以長遠(yuǎn)建設(shè)為著力點(diǎn),尊重文化形成客觀規(guī)律,消除急功近利的思想,把安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,一步一個腳印地做好“培育、倡導(dǎo)、形成”的各項(xiàng)具體工作;三要以融入建設(shè)為著力點(diǎn),將安全文化融入企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作之中,在企業(yè)總體理念、形象識別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個方面、各個環(huán)節(jié)融入安全文化的內(nèi)容,時時、處處、事事要體現(xiàn)安全文化;四要以綜合建設(shè)為著力點(diǎn),要充分

      認(rèn)識到職工知識基礎(chǔ)、技術(shù)能力、管理水平在企業(yè)安全文化建設(shè)中的制約作用,把企業(yè)安全文化的宣傳教育與職工技能、管理培訓(xùn)緊密結(jié)合,在職工提高綜合知識與業(yè)務(wù)技能的同時提高安全素質(zhì);五要以個性建設(shè)為著力點(diǎn),從本單位和職工崗位實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)安全文化的倡導(dǎo)、學(xué)習(xí)、普及,著力在得到廣大職工的認(rèn)可、接受上下功夫,培育創(chuàng)造出具有企業(yè)鮮明個性、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全文化。

      4.強(qiáng)化監(jiān)督檢查。具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化的職能部門要切實(shí)加強(qiáng)過程的監(jiān)控和指導(dǎo),及時解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的突出問題,并定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

      5.加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。公司各部門、單位和船舶要充分利用各種載體,大力宣傳安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀滲透到每個崗位、每個員工,增加推進(jìn)安全文化的積極性和主動性,總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例,營造安全發(fā)展的良好氛圍。

      企業(yè)安全文化的建設(shè)

      企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動性,確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí),并自覺遵守執(zhí)行,就必須建設(shè)好、使用好安全文化,筆者認(rèn)為,要重點(diǎn)健全完善以下幾個機(jī)制:

      1、完善安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制,提高安全文化的方向性。對于所有行業(yè)、企業(yè)來講,安全的本質(zhì)、目的都是不變的,但具體到每一個行業(yè)、每一個企業(yè),由于所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)不同,員工所從事的崗位不同,在大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針基本不變(例如我國的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針為:安全第一、預(yù)防為主)的前提下,必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針,例如龍礦集團(tuán)的安全方針為:以防為主,防治結(jié)合、齊抓共管、長治久安,同時根據(jù)不同時期有相應(yīng)安全指導(dǎo)機(jī)制。洼里煤礦根據(jù)自身情況制定了“安全第一、預(yù)防為主、規(guī)范行為,注重基礎(chǔ)”的安全方針,并進(jìn)一步提出了安全生產(chǎn)“三原則”(即:達(dá)不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質(zhì)量和“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)生產(chǎn))和“六個確?!钡陌踩WC機(jī)制,明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針,做到了安全工作有的放矢,為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎(chǔ)。

      2、完善安全目標(biāo)考核機(jī)制,提高安全文化的持久性。安全工作是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的工作,必須持之以恒,常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制,讓員

      工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。例如煤炭行業(yè)根據(jù)行業(yè)規(guī)律、特點(diǎn),都要制定一個年度或更長時期的安全考核目標(biāo)。同樣,每個企業(yè)都根據(jù)自身情況都要制定一個安全目標(biāo)和考核措施,目標(biāo)及考核措施確立的科學(xué)合理與否,對于在目前國有體制下經(jīng)營的企業(yè)來講,對于干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)意識的影響是比較明顯的,這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久性的一個重要原因。

      3、完善安全理念滲透機(jī)制,提高安全文化的層次。企業(yè)安全文化能否最大限度得到員工認(rèn)可認(rèn)同,很大程度上是企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前,只是被企業(yè)少數(shù)人全面掌握,而要變成全體員工的共識,必須建立健全完善的理念滲透機(jī)制和措施。在這方面,洼里煤礦建立了完善的滲透保證體系,在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上,要求每天班前班后會進(jìn)行學(xué)習(xí)講解,自覺指導(dǎo)并運(yùn)用到安全生產(chǎn)中,并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動,提高員工對各種安全理念的認(rèn)識程度,同時強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導(dǎo),使廣大員工對安全工作重要性的認(rèn)識有了新的飛躍,企業(yè)安全文化層次得到極大提高。

      4、完善安全制度落實(shí)機(jī)制,提高安全文化的執(zhí)行力。安全文化的建設(shè),從根本上講,就是企業(yè)對各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。嚴(yán)格講,員工的行為是靠制度約束的,一個再好的安全制度,員工不執(zhí)行,干部不監(jiān)督不落實(shí),就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長此以往,員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣,這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此,在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作。洼里煤礦通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系,不斷強(qiáng)化干部的走動式管理,充分發(fā)揮“三工并寸、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機(jī)制作用,促進(jìn)員工在遵守各種安全制度措施和6S、4E崗位標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到行為自覺養(yǎng)成,達(dá)到一出手就干標(biāo)準(zhǔn)活,從而不斷提高了安全文化的執(zhí)行力。

      5、完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制,營造安全文化氛圍。員工安全意識、安全素質(zhì)和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、采取靈活多樣的教育形式,才能達(dá)到預(yù)期效果。在這方面,洼里煤礦針對本礦協(xié)議工多、員工整體偏低的實(shí)際情況,在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,建立完善了《員工培訓(xùn)管理制度》、《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核管理辦法》等一系列完善的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制,在組織學(xué)習(xí)上,除了讓各級培訓(xùn)中心教師和本礦各專業(yè)副總擔(dān)任授課人外,專門聘請有關(guān)院校和有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行講課,并采取知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式,對不及格的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,極大提高了員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì);在安全宣傳教育方面,該礦在充分利用各種會議

      及廣播、電視、板報(bào)、宣傳欄、安全文化長廊等宣傳教育外,注重方式方法的創(chuàng)新。例如,堅(jiān)持人性化教育,創(chuàng)新并推廣了每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、“三違”講評、亮相等方法,同時注重方式方法的多樣性,開展了黨員“零三違”考核競賽、安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術(shù)比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦千人安全簽名等活動,營造了濃厚的安全氛圍,促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能,使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為,有效提升了企業(yè)整體安全文化水平。

      第二篇:企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃

      企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 一,黑板報(bào)改建為防雨的。

      二,籃球籃板更換(鋼化玻璃)。

      負(fù)責(zé)人:擬開工日期 :擬完工日期:三,黑板報(bào)旁修規(guī)章制度,獎懲張貼欄。

      負(fù)責(zé)人:擬開工日期 :擬完工日期:四,宿舍統(tǒng)一安裝插座,拉鐵絲。

      負(fù)責(zé)人:擬開工日期 :擬完工日期:五,用油漆添畫籃球場場地端線。

      負(fù)責(zé)人:擬開工日期 :擬完工日期:六,空地平整,雜草清除,設(shè)立石凳。

      負(fù)責(zé)人:擬開工日期 :擬完工日期:七,旗幟更新。

      負(fù)責(zé)人:擬開工日期 :擬完工日期:八,保安室前安裝電子招聘欄。

      負(fù)責(zé)人:擬開工日期 :擬完工日期:九,指定吸煙區(qū),并放置垃圾桶,搭雨棚,設(shè)座位。負(fù)責(zé)人:擬開工日期 :擬完工日期:十,倒車車間大樓樓梯照明燈安裝,維修。

      負(fù)責(zé)人:擬開工日期 :擬完工日期:十一,宿舍樓頂搭雨棚,焊曬衣架。

      負(fù)責(zé)人:擬開工日期 :擬完工日期:十二,辦公樓樓頂公司名稱招牌的制作安裝。

      負(fù)責(zé)人:擬開工日期 :擬完工日期:

      計(jì)劃:批準(zhǔn):

      副總簽字:

      日期: 總經(jīng)理簽字: 負(fù)責(zé)人:擬開工日期 :擬完工日期:

      第三篇:企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃方案

      企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃方案

      網(wǎng)站規(guī)劃是網(wǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)和指導(dǎo)綱領(lǐng),決定了一個網(wǎng)站的發(fā)展方向,同時對網(wǎng)站推廣也具有指導(dǎo)意義。網(wǎng)站規(guī)劃的內(nèi)容對網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃同樣具有重要意義,具有與網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃同等重要的價值,二者不可互相替代。

      一、概述

      一個專業(yè)的網(wǎng)站建立在合理的網(wǎng)站規(guī)劃前提之下,網(wǎng)站規(guī)劃既有戰(zhàn)略性的內(nèi)容,也包含戰(zhàn)術(shù)性的內(nèi)容,網(wǎng)站規(guī)劃應(yīng)站在網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的高度來考慮,戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的。

      網(wǎng)站規(guī)劃是網(wǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)和指導(dǎo)綱領(lǐng),決定了一個網(wǎng)站的發(fā)展方向,同時對網(wǎng)站推廣也具有指導(dǎo)意義。網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃側(cè)重于網(wǎng)站發(fā)布之后的推廣,網(wǎng)站規(guī)劃側(cè)重于網(wǎng)站建設(shè)階段的問題,但網(wǎng)站建設(shè)的目的是為了開展網(wǎng)絡(luò)營銷的需要,因此應(yīng)該用全局的觀點(diǎn)來看待網(wǎng)站規(guī)劃,在網(wǎng)站規(guī)劃階段就將計(jì)劃采用的營銷手段融合進(jìn)來,而不是等待網(wǎng)站建成之后才考慮怎么去做營銷。

      網(wǎng)站規(guī)劃的內(nèi)容對網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃同樣具有重要意義,具有與網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃同等重要的價值,二者不可互相替代。網(wǎng)站規(guī)劃的主要意義就在于樹立網(wǎng)絡(luò)營銷的全局觀念,將每一個環(huán)節(jié)都與網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)結(jié)合起來,增強(qiáng)針對性,避免盲目性。

      二、網(wǎng)站規(guī)劃的基本內(nèi)容

      根據(jù)不同的需要和側(cè)重點(diǎn),網(wǎng)站的功能和內(nèi)容會有一定差別,但網(wǎng)站規(guī)劃的基本步驟是類似的,一般來說,一份完整的網(wǎng)站規(guī)劃書應(yīng)該包括下列內(nèi)容:

      1、建立網(wǎng)站的目的這是網(wǎng)站規(guī)劃中的核心問題,需要非常明確和具體。建立網(wǎng)站的目的也就是一個網(wǎng)站的目標(biāo)定位問題,網(wǎng)站的功能和內(nèi)容,以及各種網(wǎng)站推廣策略都是為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的預(yù)期目的。建立

      網(wǎng)站可以有多種目的,例如,從事直接網(wǎng)上銷售、作為產(chǎn)品信息發(fā)布工具、信息中介服務(wù)、教育和培訓(xùn)等等,不同類型的網(wǎng)站其表達(dá)方式和實(shí)現(xiàn)手段是不一樣的。

      2、域名和網(wǎng)站名稱

      一個好的域名對網(wǎng)絡(luò)營銷的成功具有重要意義,網(wǎng)站名稱同域名一樣具有重要意義,域名和網(wǎng)站名稱應(yīng)該在網(wǎng)站規(guī)劃階段就作為重要內(nèi)容來考慮。有些網(wǎng)站發(fā)布一段時間之后才發(fā)現(xiàn)域名或者網(wǎng)站名稱不太合適,需要重新更改,不僅非常麻煩,而且前期的推廣工作幾乎沒有任何價值,同時對自己網(wǎng)站形象也造成一定的傷害

      這種現(xiàn)象在早期的一些網(wǎng)站中很普遍,例如搜狐(sohu.com)曾用sohoo.com.cn 作為域名,網(wǎng)易(netease.com)的前身是nease.net。雖然這些網(wǎng)站現(xiàn)在都已發(fā)展成為國內(nèi)著名的門戶網(wǎng)站,且在那斯達(dá)克成功上市,但是,從它們域名的演變也可以看出當(dāng)初曾經(jīng)走過的彎路,值得我們認(rèn)真思考和借鑒。

      3、網(wǎng)站的主要功能

      在確定了網(wǎng)站目標(biāo)和名稱之后,要設(shè)計(jì)網(wǎng)站的功能了,網(wǎng)站功能是戰(zhàn)術(shù)性的,是為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站的目標(biāo)。網(wǎng)站的功能是為用戶提供服務(wù)的基本表現(xiàn)形式。一般來說,一個網(wǎng)站有幾個主要的功能模塊,這些模塊體現(xiàn)了一個網(wǎng)站的核心價值。

      4、網(wǎng)站技術(shù)解決方案

      根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案,應(yīng)重點(diǎn)考慮下列幾個方面:

      (1)是采用自建網(wǎng)站服務(wù)器,還是租用虛擬主機(jī)。

      (2)選擇操作系統(tǒng),用unix,Linux還是Window2000/NT/2003/2008。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

      (3)采用系統(tǒng)性的解決方案,如IBM,HP等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案,還是自行開發(fā)。

      (4)網(wǎng)站安全性措施,防黑、防病毒方案。

      (5)相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫程序等。

      5、網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

      不同類別的網(wǎng)站,在內(nèi)容方面的差別很大,因此,網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃沒有固定的格式,需根據(jù)不同的網(wǎng)站類型來制訂。例如:

      一般信息發(fā)布型企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容應(yīng)包括:公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容;電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等;

      綜合門戶類網(wǎng)站則將不同的內(nèi)容劃分為許多獨(dú)立的或有關(guān)聯(lián)的頻道,有時,一個頻道的內(nèi)容就相當(dāng)于一個獨(dú)立網(wǎng)站的功能。

      6、網(wǎng)站測試和發(fā)布

      在網(wǎng)站設(shè)計(jì)完成之后,應(yīng)該進(jìn)行一系列的測試,當(dāng)一切測試正常之后,才能正式發(fā)布。主要測試內(nèi)容包括:

      (1)網(wǎng)站服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性;

      (2)各種插件、數(shù)據(jù)庫、圖像、鏈接等是否工作正常;

      (3)在不同接入速率情況下的網(wǎng)頁下載速度;

      (4)網(wǎng)頁對不同瀏覽器的兼容性;

      (5)網(wǎng)頁在不同顯示器和不同顯示模式下的表現(xiàn)等。

      7、網(wǎng)站推廣

      網(wǎng)站推廣活動一般發(fā)生在網(wǎng)站正式發(fā)布之后,當(dāng)然也不排除一些網(wǎng)站在籌備期間就開始宣傳的可能。網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò)營銷的主要內(nèi)容,可以說,大部分的網(wǎng)絡(luò)營銷活動都是為了網(wǎng)站推廣的需要,例如,發(fā)布新聞、搜索引擎登記、交換鏈接、網(wǎng)絡(luò)廣告等等。

      因此,在網(wǎng)站規(guī)劃階段就應(yīng)該對將來的推廣活動有明確的認(rèn)識和計(jì)劃,而不是等網(wǎng)站建成之后才考慮采取什么樣的推廣手段。由此也可以看出,網(wǎng)站規(guī)劃并不僅僅是為了網(wǎng)站建設(shè)的需要,而是整個網(wǎng)絡(luò)營銷活動的需要。

      8、網(wǎng)站維護(hù)

      網(wǎng)站發(fā)布之后,還要定期進(jìn)行維護(hù),主要包括下列幾個方面:

      (1)服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù),對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估,制定響應(yīng)時間;

      (2)網(wǎng)站內(nèi)容的更新、調(diào)整等,將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。

      9、網(wǎng)站財(cái)務(wù)預(yù)算

      除了上述各種技術(shù)解決方案、內(nèi)容、功能、推廣、測試等內(nèi)容應(yīng)該在網(wǎng)站規(guī)劃書中詳細(xì)說明之外,網(wǎng)站建設(shè)和推廣的財(cái)務(wù)預(yù)算也是重要內(nèi)容,網(wǎng)站建設(shè)和推廣在很大程度上受到財(cái)務(wù)預(yù)算的制約,所有的規(guī)劃都只能在財(cái)務(wù)許可的范圍之內(nèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)按照網(wǎng)站的開發(fā)周期,包含網(wǎng)站所有的費(fèi)用明細(xì)清單。

      以上介紹的網(wǎng)站規(guī)劃內(nèi)容并非標(biāo)準(zhǔn)模板,事實(shí)上,對于不同的網(wǎng)站,網(wǎng)站規(guī)劃的內(nèi)容可能有很大差別,應(yīng)根據(jù)具體情況分析、規(guī)劃自己的網(wǎng)站。

      第四篇:企業(yè)規(guī)劃

      企業(yè)

      小七,日月草 12:32:20

      公務(wù)員

      小七,日月草 12:32:

      42商務(wù)禮儀之類的弈風(fēng) 12:32:54

      哦,明白了,主要想通過網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)什么功能呢?

      小七,日月草 12:32:56

      我們雖然想定制

      小七,日月草 12:33:12

      但是也只是做個簡單的小七,日月草 12:33:46

      可能沒你說的定制那種那么復(fù)雜

      弈風(fēng) 12:33:

      53嗯,我知道,您只是想做一個展示站嗎?在線報(bào)名,會員這些功能如果不需要的話,就便宜一些

      弈風(fēng) 12:34:09

      嗯,是的,我說的可能更復(fù)雜一些

      小七,日月草 12:34:45

      在線報(bào)名和會員這兩個功能比較復(fù)雜?

      小七,日月草 12:35:34

      ?

      弈風(fēng) 12:35:38

      定制的話,設(shè)計(jì)的功能板塊越多,越復(fù)雜,平時的企業(yè)站,用不到這個

      小七,日月草 12:35:50

      oo

      弈風(fēng) 12:35:55

      主要根據(jù)你們的需求,有時候,是用不到的小七,日月草 12:36:16

      我們能在網(wǎng)站完成支付嗎那

      弈風(fēng) 12:36:43

      如果需要支付的話,那就得有會員,你們是做本地培訓(xùn)的把?

      小七,日月草 12:37:15

      還是我們要單獨(dú)的設(shè)置企業(yè)郵箱,企業(yè)賬號?

      小七,日月草 12:37:23

      恩恩

      弈風(fēng) 12:37:45

      企業(yè)郵箱,企業(yè)帳號,這個有域名的話,可以用騰訊的企業(yè)郵箱,如果你們公司規(guī)模不是特別大

      弈風(fēng) 12:37:47

      夠用了

      弈風(fēng) 12:37:50

      這個是免費(fèi)的小七,日月草 12:38:03

      但是也許會有外地的像會議組織

      小七,日月草 12:38:12

      哦哦

      小七,日月草 12:38:30

      企業(yè)賬號呢/

      小七,日月草 12:38:30、小七,日月草 12:38:32?

      弈風(fēng) 12:38:44

      企業(yè)帳號是什么意思?

      弈風(fēng) 12:38:46

      我不太明白

      小七,日月草 12:38:59

      網(wǎng)上支付啊

      小七,日月草 12:39:04

      我不太懂

      小七,日月草 12:39:20

      也許說的不確切

      弈風(fēng) 12:39:44

      網(wǎng)上支付,具體您要實(shí)現(xiàn)什么功能呢?像購物那樣的?

      弈風(fēng) 12:40:31

      您那邊有沒有一個參考的例子,你們認(rèn)為比較適合你們的,可以發(fā)來一個,我參考下,可以更快的確定你們的需求

      弈風(fēng) 12:40:40

      這樣的話,比您跟我說,更直接一點(diǎn)

      小七,日月草 12:41:03

      小七,日月草 12:41:18

      還是用個人的就行

      弈風(fēng) 12:41:43

      比如說,您比較看好的同行的企業(yè)站,覺得人家做的不錯,這樣的例子可以給我發(fā)個,我能更塊的知道,您想要的是什么

      小七,日月草 12:41:44

      購物那種就行

      小七,日月草 12:41:54

      哦哦

      小七,日月草 12:42:09

      我們差不多很一般那種就行

      小七,日月草 12:42:13

      應(yīng)該

      弈風(fēng) 12:42:18

      在線支付,用個人的,公司的都可以,這個沒什么區(qū)別

      小七,日月草 12:42:25

      弈風(fēng) 12:42:39

      嗯,您可以找個,給我發(fā)來,我基本就可以確定您的需求了 小七,日月草 12:42:48

      嘿嘿,不太懂

      小七,日月草 12:42:50

      小七,日月草 12:42:53

      好的小七,日月草 12:43:01

      等等吧,弈風(fēng) 12:43:01

      這樣,咱們再交談,就比較有側(cè)重點(diǎn)的去說了,呵呵

      小七,日月草 12:43:12

      可能得等會

      小七,日月草 12:43:15

      ok?

      弈風(fēng) 12:43:32

      我也希望能做個符合咱公司需求,又不多花錢的網(wǎng)站,這樣最好了 弈風(fēng) 12:43:38

      沒事,您找好了給我看看就行

      小七,日月草 12:43:43

      謝謝

      小七,日月草 12:43:56

      給你qq一會?

      弈風(fēng) 12:44:04

      可以

      小七,日月草 12:44:09

      oo

      第五篇:企業(yè)班組建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施意見

      班組建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施意見

      一、開展班組建設(shè)的總體思路

      班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個企業(yè)的最基本單元,企業(yè)各項(xiàng)具體工作要通過班組來完成,企業(yè)的安全生產(chǎn)要靠班組來實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低,體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞,將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益,決定著企業(yè)整體實(shí)力,甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。為進(jìn)一步全面提升我局的管理水平,根據(jù)系統(tǒng)的不斷發(fā)展和市場的不斷變化,動員我局全體職工積極參與,有效地開展班組建設(shè),按照我局生產(chǎn)經(jīng)營的需要和專業(yè)配備,大力開展崗位技能培訓(xùn)和崗位比武,培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵,促進(jìn)和帶動全局職工業(yè)務(wù)技能的不斷提高。

      通過開展班組建設(shè),增強(qiáng)班組的職工光榮感和責(zé)任感,有效激發(fā)所有職工的工作激情,使職工通過勞動和創(chuàng)造獲得企業(yè)認(rèn)同感和成就感,調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心,提高技術(shù)素質(zhì),齊心協(xié)力干好工作,加強(qiáng)班組整體戰(zhàn)斗力,將我局各班

      組逐步建設(shè)成為一個個團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于吃苦,能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。

      完善班組各項(xiàng)管理制度健全完善,安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平,建立“民主管理機(jī)制、工作規(guī)范、培訓(xùn)機(jī)制、考核激勵機(jī)制”,建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則,在管理辦法上不斷創(chuàng)新,不斷強(qiáng)化班組長的科學(xué)管理培訓(xùn),深化細(xì)化班組科學(xué)管理,努力拓寬班組建設(shè)的內(nèi)涵和外延,推動班組管理水平的提高。

      二、班組建設(shè)規(guī)劃

      遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律,按照市場發(fā)展要求,建立企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制,選樹、培養(yǎng)以專業(yè)技術(shù)帶頭人、專家能手、高級技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。

      在全局范圍內(nèi)推進(jìn)特色型班組建設(shè),積極探索并建設(shè)一批安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊(duì)伍,將我局班組逐步建設(shè)成專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先,專業(yè)間相互協(xié)作具有強(qiáng)烈安全意識和技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

      各管理科室間不斷適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的新要求和企業(yè)改革與發(fā)展新任務(wù),大力推行學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型組織建設(shè),不斷提升組織成員的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,使學(xué)習(xí)成為組織運(yùn)行的基本狀態(tài)和創(chuàng)新發(fā)展的主要動力,開拓視野,認(rèn)真把握行業(yè)發(fā)展的方向,推行新技術(shù)和新方法在企業(yè)的應(yīng)用,并指導(dǎo)全局職工明確學(xué)習(xí)方向,針對系統(tǒng)新技術(shù)的應(yīng)用,協(xié)助班組職工對新技術(shù)和新知識的掌握,指導(dǎo)工作實(shí)際。建立起具有導(dǎo)向化學(xué)習(xí)型組織的科室。

      根據(jù)我局實(shí)際情況,將我局班組建設(shè)按四年時間,四個階段分層次、分步驟,逐漸推進(jìn),從今年到2004年底,從班組基礎(chǔ)性建設(shè)開始,按安全管理,生產(chǎn)技能培訓(xùn)提高,班組基礎(chǔ)常規(guī)活動有效開展,使班組生產(chǎn)安全、檢修工藝、現(xiàn)場文明等工作有長足的進(jìn)步,并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試或技術(shù)比武,培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。逐步將班組建設(shè)工作納入規(guī)范化,正?;?,形成有效的人才激勵機(jī)制,促進(jìn)職工崗位技能不斷提高和班組實(shí)力逐步增強(qiáng)。

      2006年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度,積極推廣現(xiàn)代化管理手段和工具實(shí)現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化和無紙化,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和信息管理功能,規(guī)范班組臺帳,實(shí)現(xiàn)班組管理公用信息和技術(shù)資料的共享,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源的共享,如專業(yè)、班組的技術(shù)講座等培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和交流。減輕班組負(fù)擔(dān)。實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略,拓展識才、育才、納才、容才渠道,營造有利于人才脫穎而出的良好工作氛圍,力爭通過四年班組建設(shè)活動,使我局能夠產(chǎn)生一到兩個省公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的優(yōu)秀班組,并力爭培養(yǎng)和塑造出省公司系統(tǒng)專業(yè)技能標(biāo)兵和專業(yè)突出的先進(jìn)典型。

      2005年在班組基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程中,過度到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐步形成班組工作和管理標(biāo)準(zhǔn)化,制定班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)工作任務(wù)制定工作方案,盡量詳盡列出工作步驟,推敲方案安全可行性,有計(jì)劃、有步驟地開展工作。形成各自獨(dú)特的班組施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全控制標(biāo)準(zhǔn),班組活動規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范班組管理臺帳,安全活動,班組的工器具管理,班委會、民主生活會以及政治學(xué)習(xí)會,QC小組活動,合理化建議,培訓(xùn)工作計(jì)劃、試題庫管理、培訓(xùn)記錄,勞動管理,班長值班記錄、值長值班記錄、生產(chǎn)管理等班組管理和日常工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化。

      三、班組建設(shè)實(shí)施意見

      1、班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,按照我局班組專業(yè)分工、工種要求對全局各班組按安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型進(jìn)行班組分類,制定各自班組建設(shè)目標(biāo),從安全工作、生產(chǎn)技術(shù)工作、營銷工作、班務(wù)管理、員工培訓(xùn)、思想政治保證等方面全面展開,共同推進(jìn),確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效。各職能管理科室、各部門協(xié)同各班組按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要和企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作對本部門、本班組的專業(yè)和任務(wù)要求,制定本班組班組建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

      2、遵循生產(chǎn)規(guī)律,運(yùn)用企業(yè)涉及的專業(yè)理論,依據(jù)國家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)程,結(jié)合企業(yè)各工種、各專業(yè)實(shí)際,進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,充分發(fā)揮企業(yè)安全檢察管理組織功能,使企業(yè)安全管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn),并注重不斷完善和改進(jìn)安全體系,使安全責(zé)任制真正落實(shí)到班組、落實(shí)到每一位職工,真正提高職工的安全意識和崗位技能。

      班組內(nèi)部探索并建立有效的安全生產(chǎn)防范機(jī)制,從防止未遂、異常做起,認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析預(yù)控,對每個崗位的工作及所管轄的設(shè)備和即將開始工作的危險點(diǎn)狀況進(jìn)行分析、判斷和推測,有針對性地制定控制、防范措施,保證設(shè)備和工作全過程的安全。分清明顯的危險點(diǎn)和潛在的危險點(diǎn)。以科學(xué)的態(tài)度分析、預(yù)測危險點(diǎn),對每一項(xiàng)工作、每一臺設(shè)備、每一條線路、每一件工器具進(jìn)行全面檢查,對危及設(shè)備和人身安全的情況進(jìn)行分析。根據(jù)地點(diǎn)、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員情況等,預(yù)測工作中可能出現(xiàn)危險點(diǎn),采取措施加以控制和防范。分析、預(yù)測危險點(diǎn)的工作要從班組和每個人做起。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險性質(zhì),進(jìn)行有效預(yù)防,在安全的范圍內(nèi),按照本工種作業(yè)程序從事生產(chǎn)實(shí)踐活動。使安全管理活動貫穿于生產(chǎn)活動的始終,作到工作前預(yù)防,工作中可控,工作后總結(jié),逐步建立形成適合本企業(yè)特點(diǎn)的安全管理信息和思路。保證每個職工都切實(shí)負(fù)責(zé),遵紀(jì)守規(guī),使每個班組形成具有本工種特點(diǎn)的安全工作模式。

      3、生產(chǎn)管理部門要對各生產(chǎn)班組技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,摸清全局各生產(chǎn)班組技術(shù)管理情況,針對問題,提出解決方案,協(xié)助各建立和完善班組設(shè)備臺帳、圖紙資料、技術(shù)規(guī)范。

      4、加強(qiáng)黨委對班組建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),努力把工作落到實(shí)處 班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作,又是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。涉及黨政工團(tuán)各個方面。因此,全局黨政工團(tuán)各級組織都要明確自己在班組建設(shè)中的職責(zé),找準(zhǔn)位置、選好角度,主動開展工作,充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢。充分發(fā)揮思想政治工作的獨(dú)特優(yōu)勢,促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密結(jié)合,經(jīng)常了解分析情況,及時解決存在問題,善于總結(jié)和推廣班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)。

      5、根據(jù)班組建設(shè)開展,努力研究和探索班組管理的新思路、新方法,保持班組建設(shè)連續(xù)性、科學(xué)性和實(shí)效性,不斷提高管理方法,將現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理理念運(yùn)用到班組管理的各項(xiàng)工作中,提高管理效果.

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