第一篇：企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)劃書

企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)劃書

企業(yè)最大的問題不是存在危機(jī)，而是不能發(fā)現(xiàn)危機(jī)。沒有發(fā)現(xiàn)危機(jī)就會(huì)在不知不覺中衰退，甚至消亡。要做到這些，首先要發(fā)現(xiàn)問題，然后提出問題，分析問題，解決問題，核實(shí)問題。從大的方面講就是企業(yè)的機(jī)制出現(xiàn)了問題。要解決這些問題，必須從各個(gè)環(huán)節(jié)抓起。通過上一次的調(diào)查，我認(rèn)為貴公司要從以下幾個(gè)方面抓起。

一、員工管理

1.執(zhí)行力管理：一個(gè)好的決策，如果沒有好的人執(zhí)行，做不到令行禁止，那么永遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)想的效果。任何事情都是人在做，所以在做計(jì)劃的時(shí)候可以有不同意見，一旦達(dá)成共識(shí)就必須要萬(wàn)眾一心，眾志成城。如何做到這一點(diǎn)，就必須對(duì)管理的各個(gè)階層賦予不同的權(quán)限，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲輔以激勵(lì)，再加上溝通。

必須建立相應(yīng)制度：（1）.規(guī)定各個(gè)階層權(quán)限，（2）.獎(jiǎng)懲機(jī)制建立，（3）.績(jī)效管理機(jī)制。

2.人員管理：

2.1 人才管理，人才是企業(yè)的催化劑，人才的流失就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的流失。對(duì)于人才使用就是把適合的人放到適合的位置。有實(shí)干型的人才，有創(chuàng)新性人才，有多面性人才，管理型人才。

2.1.1實(shí)干性人才，吃苦耐勞，注重效率和質(zhì)量；

2.1.2創(chuàng)新性人才，有能力，應(yīng)變能力強(qiáng)，好冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)；

2.1.3多面性人才，綜合能力強(qiáng)，適合多個(gè)工作，這種人才是企業(yè)必須要

培養(yǎng)的，一旦出現(xiàn)用工危機(jī)，那么這些人就是后備力量。

2.2員工激勵(lì)，對(duì)于員工要對(duì)其時(shí)常激勵(lì)，鼓勵(lì)他們奮發(fā)向上，這樣他們才能保持高昂的情緒，才能更加忠心地為企業(yè)服務(wù)。

2.2.1獎(jiǎng)懲： 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不是目的，只是手法，用來激勵(lì)員工的積極性。懲罰為的是產(chǎn)生壓力，獎(jiǎng)勵(lì)能激發(fā)士氣和滿足員工的要求。

2.2.2差異化管理： 給表現(xiàn)好的員工更好的福利，并給表現(xiàn)一般的員工機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的上進(jìn)心，人人都有機(jī)會(huì)，人人都可以做到最好。獎(jiǎng)勵(lì)的形式可以現(xiàn)金，購(gòu)物劵，升職機(jī)會(huì)，培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

2.2.3溝通： 很多時(shí)候員工與員工，員工和企業(yè)之間的矛盾都來自于溝通不良，所以要經(jīng)常問員工有沒有什么困難，需求，甚至有時(shí)候還要做情緒疏導(dǎo)，這樣員工和企業(yè)，員工和員工之間才能相處融洽。

2.3培訓(xùn)管理，（一）、對(duì)于員工的培訓(xùn)主要培養(yǎng)他們的思維能力，管理能力，人際技巧，專業(yè)技能等。

2.3.1思維能力： 現(xiàn)代化的生產(chǎn)基本是腦體分離，所以要培養(yǎng)員工手腦并用，在工作中學(xué)會(huì)思考，提高技能，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2.3.2管理能力： 管理工作是人人必須會(huì)的技能，這樣可以運(yùn)用企業(yè)的資源做有效的組合，從而保證組織運(yùn)行順暢，任務(wù)執(zhí)行有效。自我管理就是很重要的一環(huán)，什么事情能做，什么事情該怎么做，什么事情什么時(shí)候做，是人人必須要學(xué)會(huì)和做到的。

2.3.3人際技巧： 工作是人和人配合協(xié)調(diào)來做事，不能和別人好好相處的人，無論能力多強(qiáng)，都將是企業(yè)和組織的麻煩。

2.3.4專業(yè)技能： 簡(jiǎn)單點(diǎn)講就是什么職位上要會(huì)做什么事情，加強(qiáng)專業(yè)技能可

以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。多專業(yè)人才是企業(yè)的中堅(jiān)力量，一個(gè)人多技能，可

以在人員短缺或是調(diào)動(dòng)下發(fā)揮更大的作用。

（二）培訓(xùn)員工有5個(gè)要素：

第一步：說明，向即將學(xué)習(xí)者說明學(xué)習(xí)事項(xiàng)、重要性、操作要點(diǎn)和步驟；

第二步：示范，有指導(dǎo)人員進(jìn)行示范；

第三步：操作，讓學(xué)習(xí)人員自己操作，如果有操作失誤及偏差及時(shí)糾正，以免養(yǎng)成不良習(xí)慣；

第四步：定期檢查，正確者給予獎(jiǎng)勵(lì)，錯(cuò)誤的給予改正；

第五步：邊做邊說，有學(xué)習(xí)者自己一邊操作一邊解說，以確保操作和想法一

致，并能掌握所有要點(diǎn)。

二、生產(chǎn)管理

1.生產(chǎn)計(jì)劃和流程管理：

1.1 制定生產(chǎn)計(jì)劃 ： 根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，原料庫(kù)存，產(chǎn)品交期，編寫生

產(chǎn)計(jì)劃。確定生產(chǎn)順序，批次，產(chǎn)量。

1.2 生產(chǎn)流程管理：

1.2.1 協(xié)調(diào)各個(gè)崗位及各個(gè)工序之間的關(guān)系，保證管理零空白，必須做到

不能沒事干，也不能有事沒人干。

1.2.2 交接管理，上一班次與下一班次的人員要交接清楚，并有交接記錄，以便以后查詢。

1.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按照規(guī)定的作業(yè)要領(lǐng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

1.3 生產(chǎn)進(jìn)度管理：

1.3.1以日程進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)作目標(biāo)。

1.3.2實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較，計(jì)算產(chǎn)出率。

1.3.3差異原因分析和對(duì)策制定并執(zhí)行。這是生產(chǎn)管理進(jìn)度中的關(guān)鍵部

分，包括：（1）.機(jī)器設(shè)備故障？（2）.人力不足或是出勤率太低？

（3）.物料供應(yīng)不及？（4）.品質(zhì)不良率變高？

（5）.工作調(diào)配不當(dāng)？

2.生產(chǎn)成本管理：

2.1 直接材料，用于生產(chǎn)直接構(gòu)成產(chǎn)品的材料。

2.2 間接材料，用于生產(chǎn)而未包括在產(chǎn)品中的材料。

2.3 直接人工，為生產(chǎn)服務(wù)的人工。

2.4 間接人工，為生產(chǎn)服務(wù)提供支持的人工。

控制好生產(chǎn)成本就可以減少浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

3.生產(chǎn)設(shè)備管理：

3.1日常設(shè)備維護(hù)：對(duì)于設(shè)備的日常維護(hù)，比如 除塵，加油等。

3.2設(shè)備點(diǎn)檢 ：

3.2.1設(shè)備點(diǎn)檢可以分為：日點(diǎn)檢、周點(diǎn)檢和月點(diǎn)檢（可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定

點(diǎn)檢時(shí)間）。主要的原則是經(jīng)常出問題的位置日點(diǎn)檢，不常出問題的可以周期性

點(diǎn)檢。

3.2.2 設(shè)備點(diǎn)檢表的制作：可以導(dǎo)入5S管理來制定設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.3點(diǎn)檢問題回饋，分析原因，解決問題，提出對(duì)策防止再發(fā)生。

4.生產(chǎn)安全管理：

4.1 安全問題：一直是企業(yè)和員工最關(guān)心的問題，沒有人愿意在危險(xiǎn)的環(huán)境中

工作。

4.2危險(xiǎn)發(fā)生的原因：不安全條件+不安全行為=事故小事故就是大事故的隱患。

4.3所以我們要做的是 ：

（一）、消除不安全隱患例如深坑，沒有保護(hù)罩的皮帶

輪等 ；

（二）、對(duì)員工進(jìn)行安全教育訓(xùn)練；

（三）、危險(xiǎn)區(qū)域要有警示標(biāo)志或標(biāo)語(yǔ)；

（四）、將滅火器放在顯眼處并且要有消防通道；

（五）、員工之間相互提醒。

5.生產(chǎn)質(zhì)量管理

5.1.入料檢驗(yàn)：對(duì)原料進(jìn)行檢驗(yàn)（要有相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)），發(fā)現(xiàn)有異常及時(shí)上

報(bào)，記錄，確定能否投入生產(chǎn)。

5.2生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化 ：如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化？可建立局域網(wǎng)及ERP系統(tǒng)。

5.2.1確定生產(chǎn)流程，每一個(gè)關(guān)鍵步驟，制作流程圖；

5.2.2 采集數(shù)據(jù)，多個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)步驟的數(shù)據(jù)（如尺寸，材質(zhì)，形狀等）；

5.2.3 分析數(shù)據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品最終要求的數(shù)據(jù)，按照QC七大手法分析數(shù)據(jù)，并

找出最符合要求的數(shù)據(jù)；

5.2.4 操作還原，根據(jù)數(shù)據(jù)找到相應(yīng)數(shù)據(jù)的操作記錄；

5.2.5 按照流程和步驟制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行試生產(chǎn)；

5.2.6 試生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集，分析，判斷，檢驗(yàn)，若可行確定標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.7如不可行則回到5.2.1 繼續(xù)依次執(zhí)行。

5.3 產(chǎn)品檢驗(yàn)：

5.3.1 產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化 ：（方法同上，大同小異）。

5.3.2 檢驗(yàn)人員管控，產(chǎn)品檢驗(yàn)是生產(chǎn)的最后一道關(guān)卡，若是發(fā)生問題到了客

戶手里損失的就不光是錢了，還有信譽(yù)，客源。所

以檢驗(yàn)人員要嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)產(chǎn)品。發(fā)生

問題的產(chǎn)品，要進(jìn)行記錄，以便質(zhì)量分析

5.3.3 檢驗(yàn)器材管理，檢驗(yàn)器材校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化，防止由于檢驗(yàn)器材不準(zhǔn)確導(dǎo)致檢

驗(yàn)錯(cuò)誤，以至于造成損失。

5.4 品質(zhì)理念：

5.4.1對(duì)于一個(gè)工廠光靠品檢人員來檢查產(chǎn)品質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須要

有人人都是品檢員的覺悟，人人都是問題解決者，只有把每個(gè)員工都調(diào)動(dòng)起來，才能更好的保證品質(zhì)。

5.4.2質(zhì)量是客戶感覺能夠接受并滿意其熱枕的東西。

5.4.3 質(zhì)量是企業(yè)的生命力，所以我就覺得我要做的是超出客戶期望的品質(zhì)理

念，并融入企業(yè)文化中去。

5.5 缺陷分析： 缺陷導(dǎo)致過高的保修成本，同時(shí)還可能失去客戶，失去信譽(yù)。

我們進(jìn)行缺陷分析的目的，就是制定對(duì)策防止缺陷的再發(fā)生

5.5.1 缺陷的來源：

5.5.1.1缺陷來源可能是入料是就有缺陷，那么就必須制定相應(yīng)的入料檢驗(yàn)標(biāo)

準(zhǔn)。

5.5.1.2 還可能是生產(chǎn)時(shí)造成的，我們也需要嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但是在日常生產(chǎn)中也有可能是設(shè)備異常，人為失誤等等原因，我們必須時(shí)常對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，人員進(jìn)行培訓(xùn)。

5.1.1.3 還有可能是出貨是碰撞等外力的原因，那么就需要一個(gè)比較好的倉(cāng)庫(kù)

物流管理。

5.5.2 缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

5.5.2.1生產(chǎn)的缺陷是不可避免的，但是是可以控制的。品質(zhì)分析的目標(biāo)就是零

缺陷。

5.5.2.2缺陷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)的幾大缺陷，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并進(jìn)行個(gè)

別改善。

5.5.2.3品質(zhì)個(gè)別改善方法簡(jiǎn)介：(1).選題，挑選影響最大生產(chǎn)缺陷 ；(2).制定

時(shí)間進(jìn)度；(3).缺陷分析，找出產(chǎn)生缺陷的原因；(4).制定對(duì)策，制定相應(yīng)對(duì)策改善缺陷；(5).效果展示，確認(rèn)改善成果，若效果不好或是產(chǎn)生其他缺陷返回第2

步再改善；(6).作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（修訂原來的標(biāo)準(zhǔn)書）。

5.5.2.4缺陷分析方法簡(jiǎn)介：主要why-why 分析，柏拉圖，魚骨圖及散布圖等。

Why-why分析是最簡(jiǎn)單最方便的方法，所謂why-why就是將發(fā)生的現(xiàn)象使

用系統(tǒng)化的思想，有應(yīng)有狀態(tài)或是4M（人，機(jī)械，材料，方法）相關(guān)篩選出引

起現(xiàn)象的原因，再以篩選出因素為基本一面仔細(xì)觀察，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，一面追求

真正的原因，并研究再發(fā)生防止對(duì)策。簡(jiǎn)單說，對(duì)發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象連續(xù)進(jìn)行多次思

考為什么（why）的動(dòng)作，并驗(yàn)證是否成立，然后對(duì)真實(shí)原因做有效對(duì)策的方法

叫“why-why”分析。

5.6 缺陷分類表

5.6.1 記錄缺陷，綜合分析對(duì)其分類；

5.6.2 缺陷分類表，將缺陷記錄，說明其缺陷情況和缺陷樣式，用字母表述缺陷

記錄并制作成表格，以供員工參考；

5.6.3 更新完善修改缺陷表，品質(zhì)檢驗(yàn)人員要熟記缺陷，并且可以判斷缺陷。

三、生產(chǎn)績(jī)效管理

生產(chǎn)績(jī)效是對(duì)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)，技能，表現(xiàn)，態(tài)度的一個(gè)綜合考量。

1.生產(chǎn)力考量：

1.1 工時(shí)效率指標(biāo)：設(shè)備稼用率=實(shí)動(dòng)工時(shí)/開班工時(shí)

設(shè)備動(dòng)用率=實(shí)動(dòng)工時(shí)/可用工時(shí)

時(shí)間稼用率=實(shí)動(dòng)工時(shí)/負(fù)荷工時(shí)

開班工時(shí)：就是生產(chǎn)的時(shí)間

停機(jī)工時(shí)：包含所有停機(jī)時(shí)間

可用工時(shí)：開班工時(shí)-定修-管理除外工時(shí)

負(fù)荷工時(shí)：開班工時(shí)-大修-管理除外工時(shí)

實(shí)動(dòng)工時(shí)：開班工時(shí)-停機(jī)時(shí)間

這些工時(shí)效率指標(biāo)可以更好的反應(yīng)：每日、每月、每年的工時(shí)利用率。

1.2品質(zhì)績(jī)效指標(biāo)： 良品率=1級(jí)投入產(chǎn)出量/1級(jí)投入產(chǎn)出量

產(chǎn)出率=總產(chǎn)出量/總投入量

產(chǎn)出合格率=合乎定單量/總產(chǎn)出量

訂單合格率=產(chǎn)出率*產(chǎn)出合格率

1.3速度管理指標(biāo)： 性能稼動(dòng)率= 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/實(shí)動(dòng)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定可以根據(jù)設(shè)備能力范圍和制程要求來制定。

1.4引入設(shè)備綜合效率OEE：

設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率* 性能稼動(dòng)率*產(chǎn)出合格率

引入這些理論可以比較不同時(shí)間的生產(chǎn)情況，也可以判斷一個(gè)人或是一個(gè)團(tuán)

隊(duì)的效率，將這些指標(biāo)引入員工的考核可以大大提高效率。

2.其他績(jī)效：

2.1技能績(jī)效，對(duì)工作技能的熟悉度，最好能會(huì)幾樣技能。

2.2表現(xiàn)與態(tài)度，一個(gè)員工對(duì)于工作的配合度，是否主動(dòng)學(xué)習(xí)技能和管理，出

勤率，人際關(guān)系等等。

2.3根據(jù)員工的各個(gè)方面的績(jī)效對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，引入優(yōu)秀員工制度。

綜合以上 ：對(duì)于目前產(chǎn)量上不去的因素有（1）.生產(chǎn)時(shí)間不足，（2）.生產(chǎn)人

員不足，（3）.良品率不足。

2.4解決方法：（1）.生產(chǎn)時(shí)間不足，可以用加班或是開兩班人員；

（2）.人員不足，可以招聘人員，這個(gè)關(guān)系到年訂單量和人員的熟練度；

（3）.良品率不足，可以加強(qiáng)品質(zhì)管理并提高人員的品質(zhì)意識(shí)。

以上很多內(nèi)容牽涉到TPM（全員生產(chǎn)管理），目前可以先引入 TPM的先前

部分5S。5s的改善基礎(chǔ)：(1).品質(zhì)管理，(2).設(shè)備管理，(3).物料管理。

2.5對(duì)于物料管理，分采購(gòu)管理和庫(kù)存管理等。

綜上所述，以上的每一項(xiàng)工作都是一個(gè)比較大的工程，主要依賴的還是所有

員工；所以必須首先要有較強(qiáng)的執(zhí)行力，其次就是規(guī)范化。無論是生產(chǎn)還是統(tǒng)

計(jì)，文書工作都要標(biāo)準(zhǔn)化，再次就是要有一個(gè)好的制度保障運(yùn)行暢通防止再發(fā)生

（必要時(shí)要建立核查機(jī)制）！

凌 崢

2011-9-8

第二篇：怎么寫企業(yè)規(guī)劃書

怎么寫企業(yè)規(guī)劃書

1．關(guān)注產(chǎn)品

2．敢于競(jìng)爭(zhēng)

3．了解市場(chǎng)

4．表明行動(dòng)的方針

5．展示你的管理隊(duì)伍

6．出色的計(jì)劃摘要

7．市場(chǎng)預(yù)測(cè)

8．營(yíng)銷策略

第三篇：企業(yè)規(guī)劃書1

酒店管理計(jì)劃書

（一）社會(huì)狀況分析（市場(chǎng)調(diào)查）

要了解酒店行業(yè)整個(gè)社會(huì)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況社會(huì)狀況分析包含下列幾項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)酒店行業(yè)的社會(huì)規(guī)模；

（2）周邊各酒店的客流量與營(yíng)業(yè)額比較分析；

（3）周邊各酒店社會(huì)知名度的比較分析

（4）消費(fèi)者年齡性別職業(yè)學(xué)歷收入家庭結(jié)構(gòu)之分析

（5）周邊各酒店優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析

（6）周邊各酒店消費(fèi)定位的比較分析

（7）周邊各酒店廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析

（8）周邊各酒店促銷活動(dòng)的比較分析

（9）周邊各酒店公關(guān)活動(dòng)的比較分析

（二）企劃書正文

企劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成現(xiàn)分別說明如下：

1公司的主要政策

企劃者在擬定企劃案之前必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營(yíng)方針與策略做深入細(xì)致的溝通以確定公司的主要方針政策雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

確定目標(biāo)客源與消費(fèi)水平定位

策劃目標(biāo)是擴(kuò)大社會(huì)知名度還是追求利潤(rùn)

制定價(jià)格政策

廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算

促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則

公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則

2營(yíng)業(yè)目標(biāo)

所謂營(yíng)業(yè)目標(biāo)就是指公司在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)

營(yíng)業(yè)目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)企劃案的成敗提供依據(jù)

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)

為擬定下一次營(yíng)業(yè)目標(biāo)提供基礎(chǔ)

3推廣計(jì)劃

企劃者擬定推廣計(jì)劃的目的就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)目標(biāo)推廣計(jì)劃包括目標(biāo)策略細(xì)部計(jì)劃等三大部分（1）目標(biāo)

企劃書必須明確地表示為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)企劃案的營(yíng)業(yè)目標(biāo)所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)

（2）策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后接下來要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略媒體運(yùn)用策略促銷活動(dòng)策略公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)

廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)酒店定位與目標(biāo)消費(fèi)群決定方針表現(xiàn)的主題

媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多包括報(bào)紙雜志電視廣播傳單戶外廣告等要選擇何種媒體各占多少比率廣告的視聽率與接觸率有多少

促銷活動(dòng)策略：促銷的對(duì)象促銷活動(dòng)的種種方式以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象公關(guān)活動(dòng)的種種方式以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么

（3）細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題文字圖案）電視廣告的創(chuàng)意腳本廣播稿等

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)另外也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括菜品展覽抽獎(jiǎng)贈(zèng)送禮品品嘗會(huì)折扣等 公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)發(fā)布公司消息稿公司內(nèi)部刊物員工聯(lián)誼會(huì)愛心活動(dòng)同傳播媒體的聯(lián)系等

4市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在企劃案中是非常重要的內(nèi)容因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)是擬定銷企劃案的重要依據(jù)此外前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的9項(xiàng)資料大都可通過市場(chǎng)調(diào)查獲得由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要

然而市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與企劃書人員所忽視許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)而不注意市場(chǎng)調(diào)查這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣也包含了目標(biāo)策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)

5營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃

假如把企劃案看成是一種陸赫聯(lián)合作戰(zhàn)的話營(yíng)業(yè)目標(biāo)便是登陸的目的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)推廣計(jì)劃是赫軍掩護(hù)而營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大赫軍的掩護(hù)下仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地才能獲得決定性的勝利因此營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃的重要性不言而喻

6損益預(yù)估

任何企劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)

（2）--企劃書的常規(guī)設(shè)計(jì)方案

一般地企業(yè)的企劃書大致由以下八個(gè)部分共計(jì)十一項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成：

1企劃導(dǎo)入企劃書的緒論目的是引起讀者的關(guān)心及高度注意從而使其充滿期待感順利進(jìn)入正文的閱讀

2企劃概要對(duì)企劃進(jìn)行概括性的說明

3企劃背景作為企劃的出發(fā)點(diǎn)以基本數(shù)據(jù)基本資料客觀說明企劃的必要性

4企劃意圖明確企劃的目的目標(biāo)說明企劃應(yīng)起的作用

5企劃方針根據(jù)企劃意圖決定企劃的方向并確定企劃的基本內(nèi)容

6企劃構(gòu)想即企劃的內(nèi)容這是企劃書的核心部分展示實(shí)現(xiàn)企劃目的的具體方法

7企劃設(shè)計(jì)明確企劃實(shí)現(xiàn)的可能性確定實(shí)施企劃所需的時(shí)間費(fèi)用人員及其他資源預(yù)測(cè)企劃可能獲得的效果

8附錄為了增加企劃的可信性提供企劃背景和企劃構(gòu)想部分所使用的數(shù)據(jù)及其他基本資料

企劃書的上述八個(gè)部分可以細(xì)化成表3所示的十一項(xiàng)具體內(nèi)容：

企劃書的構(gòu)成部分內(nèi)容說明

1企劃導(dǎo)入（1）封面企劃書臉面應(yīng)充滿魅力

（2）前言表明企劃的動(dòng)機(jī)及企劃者的態(tài)度

（3）目錄企劃書目錄

2企劃概要（4）企劃概要概述企劃書的整體思路與內(nèi)容

3企劃背景（5）現(xiàn)狀分析明確企劃的出發(fā)點(diǎn)說明企劃的必要性及其前提 4企劃意圖（6）目的目標(biāo)設(shè)定確定企劃的目的目標(biāo)說明企劃的意義

5企劃方針（7）概念形成明確企劃的方向原則規(guī)定企劃的內(nèi)容

6企劃構(gòu)想（8）確定實(shí)施策略的結(jié)構(gòu)明確企劃實(shí)施的結(jié)構(gòu)及其組織保證提高企劃的效果

（9）具體實(shí)施策略企劃的具體內(nèi)容將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法具體化

7企劃設(shè)計(jì)（10）確定實(shí)施計(jì)劃實(shí)施企劃所需時(shí)間費(fèi)用人員及其他資源；預(yù)測(cè)企劃可能獲得的效果

8附錄（11）參考資料附加的與企劃相關(guān)的資料增加企劃的可信度

促銷活動(dòng)企劃書（店內(nèi)促銷）

1企劃的名稱

2企劃目的（銷售促進(jìn)等）

3企劃主題（活動(dòng)主題）

4對(duì)象商品

5企劃內(nèi)容（如贈(zèng)品的種類贈(zèng)品的贈(zèng)送方法）

6企劃的對(duì)象（目標(biāo)顧客）

7企劃的目標(biāo)（來店顧客人數(shù)促銷期間銷量等）

8促銷場(chǎng)所（店內(nèi)）

9促銷時(shí)間

10店內(nèi)裝飾

11制品種類（廣告?zhèn)鲉蜳OP卡片等）12通知方法（廣告等）

13運(yùn)營(yíng)企劃

14企劃的效果（顧客數(shù)銷量以外的預(yù)期效果）

企劃的哲學(xué)及原則

一企劃的哲學(xué)

企劃的方法是由企劃的觀念所決定的而企劃觀念最本質(zhì)的內(nèi)涵來自于企劃的哲學(xué)

1企劃就是善于利用他人的智慧與金錢

企劃成功=他人頭腦+他人金錢

2企劃是令人愉快的表演

企劃最重要的是要以看的人讀的人聽的人為觀眾演出簡(jiǎn)單易懂且有趣的戲劇

3企劃是一種促銷活動(dòng)

企劃工作本質(zhì)與推銷是完全一樣的可以認(rèn)為企劃也就是推銷不能演出的戲劇等于賣不出去的作品毫無價(jià)值企劃不能推銷出去等于在商場(chǎng)上找不到買主再優(yōu)秀的創(chuàng)意也要遭到失敗的命運(yùn)

4企劃是一種互利行為

為成功實(shí)施企劃企劃者必須事先明確決定企劃的“利益享體”即使是根據(jù)自己的創(chuàng)意立案的企劃如果所得的利益不能分享給大眾想獨(dú)自占有這種企劃也是不可能成功的5企劃沒有固定模式 6企劃是美的藝術(shù)

7企劃是一種服務(wù)活動(dòng)

8企劃沒有專門領(lǐng)域但需要淵博的知識(shí)

9企劃是“能賣的點(diǎn)子”

在企劃中沒有“不可能”三個(gè)字無論在任何絕望的情況下只有企劃不會(huì)被封殺企劃是使有價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)“商品化”

二企劃的原則

企劃者除應(yīng)明確以上的企劃哲學(xué)外還應(yīng)正確把握運(yùn)用企劃方法的原則

1企劃應(yīng)力爭(zhēng)第一

現(xiàn)代社會(huì)流行的差別化經(jīng)營(yíng)策略就是“與眾不同”而“第一”是實(shí)行差別化經(jīng)營(yíng)的必要條件

2企劃應(yīng)超脫“經(jīng)驗(yàn)” 3企劃應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷

4企劃應(yīng)擴(kuò)充膨脹

5企劃應(yīng)“大膽假設(shè)” 6企劃應(yīng)“領(lǐng)先攻擊” 7企劃應(yīng)設(shè)定“規(guī)?！? 8企劃應(yīng)積極主動(dòng)

9企劃應(yīng)明辨“性質(zhì)” 10企劃應(yīng)有好奇心和游戲心 11企劃應(yīng)親身體驗(yàn)

12企劃應(yīng)明確“對(duì)象” 13企劃應(yīng)注重實(shí)效

14企劃應(yīng)排除障礙

15企劃應(yīng)善于溝通磋商

16企劃應(yīng)敢于實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

17企劃應(yīng)以“軟件”為重點(diǎn)

18企劃應(yīng)有詳實(shí)準(zhǔn)確的情報(bào)

19企劃應(yīng)活用“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)” 20企劃應(yīng)根據(jù)人類行為來規(guī)劃

第四篇：企業(yè)規(guī)劃書1

文軒網(wǎng)絡(luò)傳播有限公司

企業(yè)規(guī)劃書

一、公司名稱

文軒網(wǎng)絡(luò)傳播有限公司

網(wǎng)址：

二、公司宗旨和發(fā)展理念

公司的宗旨是成為代理國(guó)內(nèi)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)傳播擁有自主經(jīng)營(yíng)品牌的企業(yè)，不但在國(guó)內(nèi)建立龐大的有效運(yùn)作的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)各地新聞信息的流通，而且計(jì)劃參與國(guó)際間新聞交流，把國(guó)內(nèi)有價(jià)值的新聞?shì)敵鰢?guó)門，與世界人民分享中國(guó)的民生，同時(shí)引進(jìn)國(guó)際優(yōu)質(zhì)信息，滿足和豐富國(guó)內(nèi)市場(chǎng)信息交流和溝通。

三、公司的主要部門和人員構(gòu)成首席執(zhí)行官（CEO）：彭新宇

市場(chǎng)調(diào)查部（CIO）：張世堅(jiān)

人力資源部（HR）： 童冠男

財(cái)務(wù)部（CFO）：沈柯吉

四、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析

全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為中國(guó)企業(yè)利用國(guó)際創(chuàng)新資源、參與國(guó)際兼并重組，擴(kuò)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)造了條件；城鎮(zhèn)化步伐加快，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)加速，為網(wǎng)絡(luò)傳播和信息交流發(fā)展提供了廣闊空間；“兩化”融合(信息化與工業(yè)化融合)不斷深化，新技術(shù)不斷突破，為中國(guó)信息傳播行業(yè)

發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供了有力支撐。

網(wǎng)絡(luò)傳播不是某一地域獨(dú)有的產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)傳播能夠在短時(shí)間內(nèi)迅

猛發(fā)展，主要是由其不同于傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)決定的。網(wǎng)絡(luò)傳播信息的速度和規(guī)模、影響的地域范圍以及表現(xiàn)形式等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往的大眾媒體，極大地開闊了人們的視野、豐富了人們的文化生活網(wǎng)絡(luò)傳播能夠在短時(shí)間內(nèi)迅猛發(fā)展，主要是由其不同于傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)決定的。網(wǎng)絡(luò)傳播信息的速度和規(guī)模、影響的地域范圍以及表現(xiàn)形式等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往的大眾媒體，極大地開闊了人們的視野、豐富了人們的文化生活。因此，信息交流和網(wǎng)絡(luò)傳播的的開發(fā)將會(huì)，全球化，從而創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)傳播市場(chǎng)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑

戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，網(wǎng)絡(luò)傳播企業(yè)數(shù)量越來越多，市場(chǎng)正面臨著供給與需求的不對(duì)稱，信息有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但是在一些網(wǎng)絡(luò)細(xì)分市場(chǎng)仍有較大的發(fā)展空間，信息化技術(shù)將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過《2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)傳播市場(chǎng)分析及投資策略研究報(bào)告》深入

市場(chǎng)調(diào)查分析，國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)企業(yè)為了提高自身實(shí)力，更快地拓展國(guó)際市場(chǎng)，將通過多種手段加快國(guó)內(nèi)特產(chǎn)流通以及和國(guó)外企業(yè)的融合以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高競(jìng)爭(zhēng)力。目前隨著世界經(jīng)濟(jì)的信息化和全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步增強(qiáng)，我國(guó)電子商務(wù)邁入了發(fā)展的黃金期，廣褒的信息資源和市場(chǎng)，使網(wǎng)絡(luò)傳播領(lǐng)域的電子商務(wù)形成了獨(dú)特的、潛力巨大的嶄新界面，以高科技取代傳統(tǒng)貿(mào)易、流通手段已勢(shì)在必行。

五、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式

1、代理各種網(wǎng)絡(luò)信息傳播

代理國(guó)內(nèi)國(guó)際多種商品且擁有自主經(jīng)營(yíng)品牌的企業(yè)，在國(guó)內(nèi)建立

龐大的有效運(yùn)作的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，通過先進(jìn)的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣技術(shù)緊密結(jié)合，促進(jìn)各地優(yōu)質(zhì)特產(chǎn)的流通，而且計(jì)劃參與國(guó)際間特產(chǎn)交流，把引進(jìn)國(guó)際信息，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。

2、研發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)

公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)由一批具有豐富網(wǎng)絡(luò)信息化經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)

營(yíng)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和資深電子商務(wù)專家構(gòu)成，將傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和先進(jìn)的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣技術(shù)緊密結(jié)合，締造了文軒網(wǎng)全新的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式。

六、公司遠(yuǎn)期發(fā)展

前期主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)信息傳播和交流，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，國(guó)際間的交流日益增加，以及人們生活水平的提高，對(duì)信息的的要求也會(huì)隨之增加，而且奢侈品的需求也會(huì)大大增加，因此直接與國(guó)外新聞中心簽訂代理合同，通過網(wǎng)絡(luò)，將國(guó)外新聞信息迅速傳回國(guó)內(nèi)供廣大讀者閱讀。

七、風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）風(fēng)險(xiǎn)：

1、資金風(fēng)險(xiǎn)。

一是因?yàn)榈谌街Ц赌壳斑€處于同業(yè)低水平無序激烈競(jìng)爭(zhēng)局面,導(dǎo)

致價(jià)格成為唯一的競(jìng)爭(zhēng)籌碼,不少第三方支付公司以不正常的低價(jià)來?yè)屨际袌?chǎng)份額,此舉不但擠壓了第三方支付有限的盈利空間,而且容易迫使第三方支付將客戶資金暫留用于經(jīng)營(yíng)費(fèi)用甚至進(jìn)行其他投資,給資金帶來了風(fēng)險(xiǎn)問題。二是從賬戶式第三方支付流程來看,買方在提交訂單之后需將交易費(fèi)用先暫存在第三方支付公司,然后在買方收到貨物之后再通知第三方支付將貨款付給賣方,這期間不但產(chǎn)生了資金吸存行為,而且會(huì)出現(xiàn)大量積少成多資金的滯留,而這些沉淀資金的管理現(xiàn)狀不得不讓人聯(lián)想引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)的隱患。三是當(dāng)部分第三方支付公司經(jīng)歷了一段時(shí)間無序競(jìng)爭(zhēng)的洗牌后,如果無法立足而關(guān)閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)、破產(chǎn)時(shí),那些留存的用戶資金如何得到保全并退償也將是一個(gè)不可回避的問題。

2、法律風(fēng)險(xiǎn)

3、網(wǎng)絡(luò)信息傳播體驗(yàn)難以得到有效保證。

（二）如何控制

界定性質(zhì)。對(duì)第三方支付的性質(zhì)界定至今為止還處于膠著和模糊狀態(tài),我國(guó)《商業(yè)銀行法》明確規(guī)定,我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該是從事存貸業(yè)務(wù),而第三方支付在業(yè)務(wù)上沒有涉及貸款業(yè)務(wù),因此,把第三方支付定義為非銀行金融機(jī)構(gòu)比較符合當(dāng)前國(guó)情。

明確監(jiān)管主體。中國(guó)人民銀行頒布的《支付清算管理辦法》提出了第三方網(wǎng)上支付結(jié)算屬于支付清算組織提供的非銀行類金融業(yè)務(wù),結(jié)合以上所述的第三方支付的性質(zhì)界定情況,應(yīng)明確中國(guó)人民銀行為第三方支付的主要監(jiān)管者,并對(duì)其業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、交易行為、經(jīng)營(yíng)行為等方面實(shí)施監(jiān)督管理,以規(guī)避第三方支付在運(yùn)營(yíng)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),根據(jù)商務(wù)部頒布的《電子商務(wù)交易的指導(dǎo)意見》以及信息產(chǎn)業(yè)部頒布的《電子簽名法》,按照職責(zé)分工,確立工商行政管理部門、信息產(chǎn)業(yè)管理部門以及稅務(wù)機(jī)關(guān)等部門對(duì)第三方支付機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能。

加強(qiáng)有效監(jiān)管。依托高科技手段和風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范,建立靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)測(cè)機(jī)制和預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng),通過各種形式對(duì)第三方支付公司進(jìn)行監(jiān)督管理,及時(shí)向第三方支付公司發(fā)送風(fēng)險(xiǎn)排查整改意見書和發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)信息。

建立健全機(jī)制。一是對(duì)第三方支付公司設(shè)立保證金制度。二是仿照證券機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式,建立自有資金與客戶結(jié)算資金分離制度,客戶結(jié)算資金在商業(yè)銀行專戶存儲(chǔ)、專戶核算、單獨(dú)設(shè)賬,便于對(duì)客戶結(jié)算資金的統(tǒng)計(jì),以及對(duì)第三方支付業(yè)務(wù)情況的了解掌握,以便工商、稅務(wù)等部門對(duì)第三方支付公司的監(jiān)督管理。三是仿照中國(guó)人民銀行收取商業(yè)銀行存款準(zhǔn)備金制度,建立客戶結(jié)算資金的準(zhǔn)備金上交制度。第三方支付公司按照人民銀行確定的結(jié)算資金準(zhǔn)備金上交比例,向人民銀行提交足額以上的客戶結(jié)算準(zhǔn)備金,以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患的爆發(fā)。

借鑒騰訊.新浪等電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)的處理咨詢.通過自身的資金、合作伙伴和業(yè)務(wù)規(guī)?；?yīng)在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)讓電子商務(wù)服務(wù)達(dá)到電信級(jí)的服務(wù)水平。

建立完備的貨物追溯和包裝的跟蹤體系，在配貨、包裝和物流配送及顧客簽收環(huán)節(jié)建立監(jiān)控確認(rèn)體系，解決自身售后風(fēng)險(xiǎn)問題的同時(shí)也為進(jìn)軍網(wǎng)上零售物流行業(yè)信息化工作摸索寶貴經(jīng)驗(yàn)。

在發(fā)展初期可以用價(jià)格差進(jìn)行促銷以吸引人氣，但長(zhǎng)久來看，必須和營(yíng)業(yè)廳及社會(huì)渠道統(tǒng)一價(jià)格，但可以用統(tǒng)一處理訂單，就近發(fā)貨的方式減少運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)免費(fèi)快遞上門，減小用戶的網(wǎng)購(gòu)時(shí)間和金錢成本，既能形成對(duì)運(yùn)營(yíng)商服務(wù)的統(tǒng)一認(rèn)知，又能緩解由于價(jià)格差帶來的和現(xiàn)實(shí)渠道的沖突。

構(gòu)建涵蓋B2C、C2C、電子商務(wù)合作等多元化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，放在電子商務(wù)網(wǎng)站首頁(yè)顯著或?qū)^(qū)位置，并與運(yùn)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)站達(dá)成一致，通過技術(shù)手段禁止其他個(gè)人或者單位冒用運(yùn)營(yíng)商名義進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，在有效分散單位營(yíng)銷人員客服壓力的同時(shí)避免不法分子以運(yùn)營(yíng)商名義進(jìn)行詐騙經(jīng)營(yíng)。

八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、公司注冊(cè)資金3萬(wàn)

2、廣告費(fèi)用5000元

4、企業(yè)辦公用品費(fèi)用5000元

6、程序員 5名

2500元/月注：1500（實(shí)習(xí)三個(gè)月）

7、網(wǎng)站編輯(負(fù)責(zé)產(chǎn)品和網(wǎng)站信息的發(fā)布)5名

2000元/月注：1500（實(shí)習(xí)三個(gè)月）

8、網(wǎng)絡(luò)推廣銷售 5名

3000元/月注：2000（實(shí)習(xí)三個(gè)月）

9、渠道合作 2名

3000元/月注：1500（實(shí)習(xí)三個(gè)月）

10、美工 2名

2500元/月注：1500（實(shí)習(xí)三個(gè)月）

11、管理人員3名3500元/月

12、業(yè)務(wù)員 10名1500元/月（底薪）

13、國(guó)外業(yè)務(wù)拓展5名6000元/月（底薪）

14、其他1萬(wàn)

第五篇：企業(yè)網(wǎng)站規(guī)劃書

田宇增高鞋公司的網(wǎng)站規(guī)劃設(shè)計(jì)

引言

網(wǎng)絡(luò)宣傳的費(fèi)用是低廉的，能幫您把握廣闊的國(guó)際發(fā)展空間和眾多潛在的商業(yè)伙伴，是24時(shí)的廣告窗口。越來越多的公司、企業(yè)單位建立自己的網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)，使得企業(yè)本身已不局限于某個(gè)地區(qū)，而是直接面向全世界，它的廣泛性、高效性為企業(yè)帶來了不容質(zhì)疑的效益和效率。是否擁有自己的網(wǎng)站已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)的重要標(biāo)志。

因特網(wǎng)（Internet）已經(jīng)連接了相當(dāng)多的網(wǎng)民、企業(yè)機(jī)構(gòu)和政府，而且向著更廣闊的范圍發(fā)展。因特網(wǎng)用戶在中國(guó)正飛速發(fā)展，因此，任何一個(gè)企業(yè)家都不應(yīng)置身于因特網(wǎng)之外。任何一家企業(yè)要想跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，必須盡快上網(wǎng)。因特網(wǎng)提供了虛擬的全球性貿(mào)易環(huán)境，企業(yè)面對(duì)的是全世界數(shù)億用戶，不管企業(yè)原來的規(guī)模大小如何，企業(yè)在因特網(wǎng)上起步是一樣的，這對(duì)于企業(yè)樹立企業(yè)形象尤為重要。

1.建站的目的和作用

根據(jù)目前信息化建設(shè)項(xiàng)目需求的實(shí)際情況，網(wǎng)站的目標(biāo)是首先在做好公司基本信息宣傳的同時(shí)，網(wǎng)站信息面向社會(huì)公眾，開展網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)宣傳系統(tǒng)，有效利用信息資源，提高辦事效率，第二、通過網(wǎng)絡(luò)建立企業(yè)的自身的銷售系統(tǒng)，開拓市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。第三、通過網(wǎng)絡(luò)攝像頭實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線網(wǎng)絡(luò)視頻，讓用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)在線跟蹤看到企業(yè)的產(chǎn)品信息。

網(wǎng)站Internet系統(tǒng)建設(shè)方案在以公司宣傳為重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，突出系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)工作安全、廣泛、多樣、快速的特色，其主要作用是：

通過網(wǎng)站展示的風(fēng)采、傳播企業(yè)文化、樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)知明度。

通過網(wǎng)站可介紹企業(yè)的基本情況，使經(jīng)銷商和用戶更多的知道您的存在。

通過網(wǎng)站實(shí)時(shí)在線視頻直播系統(tǒng)可以宣傳您服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓經(jīng)銷商和用戶在比較中了解您、走近您、直到選擇您。

通過網(wǎng)站您可以網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)經(jīng)濟(jì)而又快捷地與外界進(jìn)行各種信息溝通。

通過網(wǎng)站您可以尋求合資與合作。

A.通過網(wǎng)站拓寬目前的銷售渠道模式，增加市場(chǎng)化運(yùn)作。

2.網(wǎng)站形象設(shè)計(jì)說明

2.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)

網(wǎng)站是一個(gè)集圖文信息為一體的Internet站點(diǎn)；網(wǎng)站設(shè)有專欄，介紹公司情況、公司發(fā)展理念、企業(yè)文化等信息。

通過建立Internet站點(diǎn)，全面為用戶和客戶提供資訊服務(wù)；以獨(dú)有的資源、獨(dú)特的視角、快捷的速度，為全球網(wǎng)民宣傳公司的形象和服務(wù)產(chǎn)品信息，在互聯(lián)網(wǎng)上開展信息的新天地。

服務(wù)對(duì)象

·工作人員及互聯(lián)網(wǎng)用戶。

可用性標(biāo)準(zhǔn)如下：

在Internet網(wǎng)站項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們認(rèn)為應(yīng)該遵守以下原則：

· Internet建設(shè)要有整體觀、全局觀。從整體著眼，不能遷就個(gè)別而影響全局?！?面向目標(biāo)的方法。Internet的根本目標(biāo)是管理和決策支持，在實(shí)施過程中始終不能偏離這一目標(biāo)。

· 堅(jiān)持“需求拉、技術(shù)推”的原則。需求應(yīng)始終走在技術(shù)的前面，技術(shù)永遠(yuǎn)只是輔助、工具的角色。當(dāng)然，技術(shù)也有對(duì)需求推動(dòng)的作用。需求拉動(dòng)了技術(shù)的進(jìn)步，技術(shù)的進(jìn)步也對(duì)需求向更高層次發(fā)展有推動(dòng)的作用。因此，應(yīng)貫徹用技術(shù)來適應(yīng)需求的原則，學(xué)習(xí)和利用技術(shù)是以滿足用戶需求為最高準(zhǔn)則。

·操作實(shí)用方便的原則。由于用戶水平參差不齊，從簡(jiǎn)單的入手，可以由點(diǎn)到面、由淺入深地引導(dǎo)用戶對(duì)系統(tǒng)的信賴，并啟發(fā)他們更廣泛、更深入的需求。迅速地推廣和深入是為了盡快把技術(shù)應(yīng)用于管理中，否則，需求的變化和技術(shù)的發(fā)展往往使人們顧此失彼。

2.2 界面創(chuàng)意

網(wǎng)站作為一種媒體，首先要吸引人駐足觀看。設(shè)計(jì)良好、美觀、清晰、到位的網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)和定位，是令訪問者初次瀏覽即對(duì)網(wǎng)站“一見鐘情”，進(jìn)而留下閱讀細(xì)節(jié)內(nèi)容的保證。色彩的感覺、模塊的搭配、流暢的閱覽流程，特色內(nèi)容突出，把網(wǎng)站要表達(dá)的內(nèi)容在第一時(shí)間傳達(dá)給瀏覽者，這些都需要對(duì)網(wǎng)站CI有深刻了解的全局設(shè)計(jì)者分寸把握，從一開始就打好的網(wǎng)絡(luò)形象基礎(chǔ)。

在商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的信息社會(huì)，力圖成功的機(jī)構(gòu)組織建設(shè)網(wǎng)站時(shí)，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)必須注重和強(qiáng)化自身的公眾形象，將其綜合素質(zhì)濃縮成鮮明、統(tǒng)一對(duì)外的公眾風(fēng)格，再通過網(wǎng)站傳播媒介將這種形象系統(tǒng)循序加強(qiáng)、潛移默化地注入公眾用戶心中，創(chuàng)

造品牌形象是網(wǎng)站界面的一種戰(zhàn)略性全方位的系統(tǒng)創(chuàng)意。確立UI規(guī)范，具體要求：

網(wǎng)站CI設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的頁(yè)面風(fēng)格

標(biāo)準(zhǔn)的圖標(biāo)風(fēng)格設(shè)計(jì)，統(tǒng)一的構(gòu)圖布局，統(tǒng)一的色調(diào)、對(duì)比度、色階

圖片風(fēng)格要有利于展示產(chǎn)品，給客戶留下深刻印象

導(dǎo)航/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要排版合理，邏輯清晰

提示信息、幫助文檔文字表達(dá)遵循的開發(fā)原則

3.網(wǎng)站的欄目版塊 主要欄目設(shè)定：（1）走進(jìn)?

董事長(zhǎng)致辭、公司介紹、企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)綜旨、機(jī)構(gòu)設(shè)置

（2）公司資質(zhì)

企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、設(shè)計(jì)證書（3）公司榮譽(yù)

榮譽(yù)證書、獲得獎(jiǎng)項(xiàng)

（4）產(chǎn)品展示

企業(yè)產(chǎn)品展示（5）公司團(tuán)隊(duì)

對(duì)公司重要組成人員個(gè)人信息以圖文的方式介紹

（6）聯(lián)系我們

提供公司的詳細(xì)辦公地址、電話、傳真、E-mail（7）企業(yè)商城

建設(shè)在線銷售系統(tǒng)。（8）實(shí)時(shí)在線網(wǎng)絡(luò)視頻

提供實(shí)時(shí)在線網(wǎng)絡(luò)視頻，讓他用通過互聯(lián)網(wǎng)，是在線觀看網(wǎng)絡(luò)視頻直播。

4.使用軟件，硬件和技術(shù)分析說明

4.1 軟件應(yīng)用

網(wǎng)站建設(shè)中所需軟件包括：（1）網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)：photoshop10.0（2）網(wǎng)頁(yè)制作：dreamweaver4.0（3）網(wǎng)頁(yè)動(dòng)畫設(shè)計(jì)：Flash6.0（4）網(wǎng)頁(yè)上傳、下載工具:cuteFtp5.0.24.2 硬件支持

根據(jù)建站需求，網(wǎng)站建設(shè)的硬件支持采用自建服務(wù)器的形式。

4.3 技術(shù)分析

網(wǎng)站的建設(shè)，我們按照網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站整體設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)測(cè)試、網(wǎng)站后期維護(hù)的流程進(jìn)行開發(fā)，各個(gè)階段設(shè)計(jì)合理，緊密結(jié)合，采用先進(jìn)的開發(fā)工具，為保障網(wǎng)站的安全性，我們采用虛擬空間為L(zhǎng)INUX操作系統(tǒng)并有企業(yè)級(jí)防火強(qiáng)，以APACHE作為WEB服務(wù)器，單用戶分權(quán)限維護(hù)，充分保障其安全性。

5.制作時(shí)間進(jìn)度表（僅供參考）

6.宣傳推廣方案

網(wǎng)站的市場(chǎng)推廣將是網(wǎng)站發(fā)展的重要步驟。我們的市場(chǎng)推廣策略以網(wǎng)站建設(shè)總體思路為主線，即服務(wù)于建筑裝飾工程有限公司。我們計(jì)劃采用長(zhǎng)期和短期結(jié)合、全面和重點(diǎn)結(jié)合的市場(chǎng)推廣策略。

1．短期內(nèi)，在網(wǎng)站開通時(shí)，采用全面宣傳的策略。

A由...網(wǎng)絡(luò)公司負(fù)責(zé)，盡快建立與國(guó)內(nèi)外各大搜索引擎的鏈接，方便瀏覽者的查找。特別值得強(qiáng)調(diào)的優(yōu)勢(shì)在于，...網(wǎng)絡(luò)公司是中華網(wǎng)吉林頻道的總代理，為今后網(wǎng)站登陸著名門戶網(wǎng)站進(jìn)行長(zhǎng)期高效的宣傳打下雄厚的基礎(chǔ)，并對(duì)網(wǎng)站的成功推廣具備卓越且獨(dú)特的條件。

B與相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站建立友情鏈接。

2．長(zhǎng)期開展針對(duì)性強(qiáng)的重點(diǎn)宣傳。對(duì)象集中于相關(guān)的客戶群體，地域集中在吉林省地區(qū)。采用的方法包括：

A、在公司的宣傳手冊(cè)中或室內(nèi)外的宣傳彩頁(yè)內(nèi)，在顯著位置標(biāo)注建筑裝飾工程有限公司的網(wǎng)址。

B、在行業(yè)會(huì)議上進(jìn)行宣傳；

7.維護(hù)方案 1.日常網(wǎng)頁(yè)維護(hù)

對(duì)需要經(jīng)常更新的欄目?jī)?nèi)容，定期維護(hù)。2.虛擬空間維護(hù)

對(duì)DNS域名解析維護(hù)、空間時(shí)限管理。3.WEB服務(wù)器維護(hù)

定期檢查WEB服務(wù)器運(yùn)行情況，提交檢查報(bào)告。4.網(wǎng)頁(yè)FTP上傳管理

由專人負(fù)責(zé)對(duì)上傳內(nèi)容的審核，經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可進(jìn)行更新網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容。

8.制作費(fèi)用(僅供參考)

單位：人民幣