第一篇：生產產能評估方法

產能分析主要針對哪幾個方面？

產能的分析主要針對以下幾個方面：

1、做何種機型以及此機型的制造流程。

2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。

4、材料的準備前置時間。

5、生產線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?。

● 生產排期應注意什么原則？

生產計劃排程的安排應注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負

荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。

● PMC管理做得差，容易造成什么現象？

PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現象：

1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料

2、生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大

堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節(jié)，計劃是一套，生產又是一套，生產

計劃根本不起作用，徒具形式。

5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計劃、生產及物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡

性循環(huán).1．公司生產經營分析

公司生產經營的根本目標與實現目標的途徑

生產及運作形式對公司生產經營的影響

供應鏈環(huán)境下生產管理的特點

生產過程及生產活動控制的核心功能——計劃與控制 2．需求管理

顧客需求分析——只有清楚顧客的需求才有可能滿足其需求

顧客交貨提前期與生產提前期

確定性顧客需求的管理——定單管理

非確定性顧客需求的管理——預測方法及其在實際工作中的應用

3．生產計劃

粗能力計劃

主生產計劃（MPS）

物料需求計劃（MRP）

各種生產類型對應的計劃特點：定貨組裝、輪番生產、流程工業(yè)生產、專項生產等

4．生產過程控制

生產計劃與生產活動控制的銜接

看板（Kanban）的原理及其計劃功能

生產車間作業(yè)排程

生產單與派工單

車間數據的收集與分析

5．與計劃和控制相關的績效考核

顧客需求滿足情況

資源利用效率情況

投入產出的經濟性

與其它管理部門或功能的溝通和協(xié)調關系

6、MRPII / ERP應用過程中易發(fā)生的問題及其解決方案

接單

接到訂單后，PMC需進行確認是否為新客戶或者是新產品，如果為新客戶或者是新產品，需再確認訂單的注意事項(包括樣品單與量試單)，依訂單注意事項追蹤相關資料，確保訂單建立與生產，計劃時無異常情況。

物料請購

MC接到審核后的訂單，首先應核對BOM然后進行物料的需求狀況分析，計算出物料的用量〔標準用量=標準單位用量*計劃生產量*(1+設定標準不良率)〕和材料的請購天數，并且根據庫存良品及實物的確認確定物料的請購量及物料的到料時間，做到不斷料，不呆料，不囤料。

物料異常

供應商來料不良進料品管應發(fā)來料不合格品處理通知單，MC根據實際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時與采購確認來料的交期。當處理緊急物料時，MC應提前一天通知進料品管并要求物料來料時品管需在2H內作出檢驗結果，MC跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。

設計變更物料 接到變更通知后，MC需確認是否有訂單需求并且立即對庫存進查核。若為報廢則立即通知倉管進行全部報廢處理。有正式訂單需求的要在第一時間下采購訂單，注明為設計變更物料要求采購8H內確認供應商的交期。若為重工返修之物料，MC需立即通知生產單位重工返修后入庫。若為限定使用，MC需根據限定要求通知倉庫作標識進行隔離區(qū)分，當庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請報廢處理。若為繼續(xù)使用，MC需掌握庫存的使用狀況，當余量不足一張訂單則申請報廢處理。

緊急物料

當訂單交期較短時且物料異常較大時物料會存在供應商交期困難，MC在下PR單時需注明原因，同時要求采購4小時內回復，MC將最終交期知會相關部門。若為MC漏單，則需注明情況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。MC每周需將緊急物料列出明細，在周例會說明并跟蹤異常情況。

訂單變更

接到變更訂單的通知后，MC需立即做交期調整一覽表，對需要交期或數量要調整的部分知會采購速通知供應商進行變更。對訂單取消的部分且供應商已生產的物料根據適當情況進行交期延后三個月。

生產進度

根據物料交期提前三天與采購確認，有異常狀況需及時知會主管同時與技術協(xié)調是否有替代品，與計劃協(xié)商變更生產計劃，及時與相關人員和部門做出相應處理，并確認最后的結果。

交期無法完成

找出問題所在，及時知會相關單位和上司同時在訂單交期的前三天提供延貨單報告與采購，8小時后采購須確認最終交期，MC馬上知會相關單位的訂單的最后交期。

呆滯物料

MC在每月初根據倉庫提出的呆滯物料清單作出處理意見，當庫存周轉率極低或根本閑置不用之物料(腐蝕或損壞等)且金額較小應作出報廢申請，金額較大的可作退廠退庫，調撥，交換，并修，拆零利用，售賣，贈送，銷毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋楹细衿窌r應遵循先進先出之原則，對不夠訂單的部分重新下采購單(最高存量=一個生產周期時間*每日耗用量+安全庫存)。

第二篇：生產產能分析

產能分析

產能分析即對生產能力的分析，一般指分析一個公司或者集團一年或者一個月的總生產能力，是評估改企業(yè)產值的一個標準，即分析制作流程，裝備負荷能力，人才負荷才能，場地符合才能，等等進行分析歸納。一 產能剖析重要針對哪幾個方面？

產能的分析重要針對以下幾個方面：

1、做何種機型以及此機型的制作流程。

2、制程中使用的機器裝備的OEE（裝備負荷能力）。

3、產品的總標準時間，每個制程的尺度時間（人力負荷才能）。

4、資料的籌備前置時光。

5、生產線及倉庫所須要的場合大?。▓龅刎摵刹拍埽?/p>

二 生產排期應注意什么原則？

生產計劃排程的部署應注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨光陰越緊迫，越應部署在最早時間生產。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到器重。如有 的公司依據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應雷同，機器負

荷應斟酌，不能發(fā)生生產瓶頸，呈現停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產品，制作光陰愈長，應重點予以關注。

三 PMC管理做得差，容易造成什么現象？

PMC的籌劃能力、節(jié)制才能及溝通調和能力做得差，容易造成以下現象：

1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料

2、生產上的頓飽來一頓饑：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產光陰不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原資料不能連接上，該來的不來，不該來的一大

堆，造成貨倉大批堆積資料和半成品，生產自然不順暢。

4、生產計劃表僅起情勢上的作用，生產計劃與實際生產脫節(jié)，計劃是一套，生產又是 一套，生產

方案基本不起作用，徒具情勢。

5、對銷售預測不準或對產能剖析不準，不能針對產能進行合理部署，沒有空留余地，生產計劃的

靈活性不強，生產計劃變化頻繁，緊迫訂單一多，生產計劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、規(guī)劃、生產及物料進度和諧不強，影響交貨期，下降公司名譽。

7、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡

性循環(huán).四 1．公司生產經營分析

公司生產經營的基本目的與實現目的的道路

生產及運作情勢對公司生產經營的影響

供給鏈環(huán)境下生產管理的特色

生產進程及生產運動掌握的核心功效――計劃與掌握

2．需求管理

顧客需求分析――只有明白顧客的需求才有可能滿足其需求

顧客交貨提前期與生產提前期

肯定性顧客需求的管理――定單管理

非肯定性顧客需求的管理――預測方式及其在實際工作中的利用

3．生產方案

粗能力計劃

主生產計劃（MPS）

物料需求籌劃（MRP）

各種生產類型對應的計劃特色：定貨組裝、輪番生產、流程工業(yè)生產、專項生產等

4．生產進程節(jié)制

生產計劃與生產運動掌握的連接

看板（Kanban）的原理及其計劃功效

生產車間作業(yè)排程

生產單與派工單

車間數據的收集與剖析

5．與規(guī)劃和節(jié)制相干的績效考察

顧客需求滿足情況

資源應用效力情形

投入產出的經濟性

與其它管理部門或功效的溝通和和諧關系

6、產生的問題及其解決計劃

MRPII / ERP利用進程中易產生的問題及其解決計劃

接單

接到訂單后，PMC需進行確認是否為新客戶或者是新產品，如果為新客戶或者是新產品，需再確認訂單的注意事項(包含樣品單與量試單)，依訂單注意事項追蹤相干材料，確保訂單樹立與生產，規(guī)劃時無異常情形。

物料請購

MC接到審核后的訂單，首先應核對BOM然后進行物料的需求狀態(tài)分析，盤算出物料的用量〔標準用量=尺度單位用量*計劃生產量*(1+設定尺度不良率)〕和材料的請購天數,視頻網，并且根據庫存良品及實物的確認肯定物料的請購量及物料的到料時間，做到不斷料，不呆料，不囤料。

物料異常

供應商來料不良進料品管應發(fā)來料不及格品處理通知單，MC根據實際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時與采購確認來料的交期。當處理緊急物料時，MC應提前一天通知進料品管并要求物料來料時品管需在2H內作出檢驗成果，MC跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。

設計變革物料

接到變化通知后，MC需確認是否有訂單需求并且立即對庫存進查核。若為報廢則立即通知倉管進行全體報廢處理。有正式訂單需求的要在第一時光下采購訂單，注明為設計變革物料請求采購8H內確認供給商的交期。若為重工返修之物料，MC需立即通知生產單位重工返修后入?。若為限定使用，MC需依據限定請求通知倉庫作標識進行隔離區(qū)分，當庫存物料用后之余量不足一張訂單則申請報廢處置。若為繼續(xù)使用，MC需控制庫存的使用狀態(tài)，當余量不足一張訂單則申請報廢處理。

緊急物料

當訂單交期較短時且物料異常較大時物料會存在供給商交期困難，MC在下PR單時需注明原由，同時請求采購4小時內回復，MC將最終交期知會相干部門。若為MC漏單，則需注明情形并且作緊急物料處置確保訂單正常出貨。MC每周需將緊迫物料列出明細，在周例會闡明并跟蹤異常情況。

訂單變化

接到變更訂單的通知后，MC需立即做交期調整一覽表，對須要交期或數量要調整的部分知會采購速通知供應商進行變更。對訂單撤消的部分且供應商已生產的物料根據恰當情況進行交期延后三個月。

生產進度

根據物料交期提前三天與采購確認，有異常狀態(tài)需及時知會主管同時與技術和諧是否有替代品，與籌劃協(xié)商變革生產方案，及時與相關人員和部門做出相應處理，并確認最后的成果。

交期無法完成

找出問題所在，及時知會相關單位和上司同時在訂單交期的前三天提供延貨單報告與采購,qq聊天室，8小時后采購須確認最終交期，MC馬上知會相關單位的訂單的最后交期。

凝滯物料

MC在每月初依據倉庫提出的凝滯物料清單作出處置看法，當庫存周轉率極低或基本閑置不用之物料(腐化或破壞等)且金額較小應作出報廢申請，金額較大的可作退廠退?，調撥，交流，并修，拆零應用，售賣，贈送，燒毀處理。有訂單需求的且?guī)齑鏋榧案衿窌r應遵循先進先出之原則，對不夠訂單的部分重新下采購單(最高存量=一個生產周期時光*每日耗用量+安全庫存)。

第三篇：生產產能分析

生產產能分析

? 六色輪轉機以生產20厘米寬的材料每分鐘40米*60分鐘*15小時=7200平方米*每平方米8元=5。7萬每天以每平方米12元8。64萬

? 輪轉機每分鐘40米=每分鐘8平分米，每小時480平方米，每天7200平方米/單價8元一平方米=5.7萬

? 七色機每分鐘20米=每分鐘4平方米，每小時240平方米，每天3600平方米/單價7元，每天=2.5萬。

? 以上兩種生產的產品如有過

? 單價可到15元以上，如有燙金單價可到10元左右。每天產量在10萬左右

? 圓壓平：每小時3000印，每天450×6=2700、450×10=4500 ? 斜壓平每小時3000印，每天450×6=2700以單色為主

? 模切機每小時6000張=每天90000張=900×4=3600元或900×6=5400元

? 軋盒機每天2-3萬張，每天產值6萬左右

工廠管理方案

第一章：嚴格遵守六S

1整理、2整頓、3清掃、4清潔、5素養(yǎng)、6安全。

第二章：嚴格遵守規(guī)章制度

第三章：嚴格遵守品質管理

1：每個崗位工作人員都應該熟記工作指導書并嚴格遵守工作指導書操作

2：每道工序都應有工作傳票和流程單。

3：每個產品或樣品都應嚴格遵守樣品和樣稿生產。

4：每生產樣品和大量生產必須做首件確認（首件確認就按客戶和公司要求生產前品質的一個確認）

第四章嚴格執(zhí)行倉庫管理制度

1．嚴格遵守消防制度，預防產品受潮，整齊擺放原材料，易然品和各種危險品獨立存放。

2庫存管理員及采購員必須對公司的庫存精準的掌握，以免產生不良庫存，必須電腦化管理。

3遵守先進先出原則，每個車間應有一個物料員，領料送料由物料員認真核對。

4成品庫存管理必須了解產品的存放期，公司營銷人員必須了解成品庫放 再按相應數下生產訂單。

銷售方案管理

1.2.3.電子產品市場意向客戶：英諾爾、友達、TDK、訊光。日用品意向客戶：羅麗芬、萊蒽迪、德國海。食品公司意向客戶：漳州廚師集團、廈門古龍食品、向陽坊、銀祥、阿喆仔、國鋒。

4.工廠意向客戶：富可汽車、大金龍空調。

針對市場

1電子類產品：面板、不干膠標簽、高溫標簽。

2日化類產品：不干膠標簽、吊卡。

工廠人員配備

生產部經理一名

生產部印刷車間：輪轉機白班師傅1×3500-4000學徒1×1500左右夜班師傅1×3500-4000學徒1×1500左右

七色柔印機白班 師傅1×2500-3000學徒1×1500左右夜班 師傅1×2500-3000

自動絲印 白班2000-2500

夜班2000-2500

半自動絲印、手工絲印=2-3人×2000左右

圓壓平、斜壓平=2-3人×2500左右（可兩名師傅一名徒弟）——5300 模切白班 1×2000-2500

夜班1×2000-2500

燙金1名×3000左右

分條1名×2000左右

裁切軋盒 1名×3000左右

曬版1名×2500左右

物料員1名×2500左右

品管部人員配備

品管經理1×3500

檢驗機白班 1×2000 夜班1×2000

品檢人員5名 1500-2000

巡檢人員 白班2000 夜班2000

辦公室人員配備

營銷部經理一名

業(yè)務經理二名

客服部客服專員二名(包括接客戶、前臺接待2000×2 工程部人員配備

設計師2名3000

人事1名2000

倉庫1名2000前臺保安1500-2000送貨2500 工資36500-39000

第四篇：探析啤酒生產企業(yè)納稅評估方法

啤酒的生產過程主要包括制麥、糊化、糖化、發(fā)酵、過濾、罐裝幾個過程，涉及到的主要材料包括大麥或麥芽、大米、酒花、干酵母等，輔助材料包括淀粉、瓶、箱、蓋、商標、水、電、汽等。涉及的稅種主要包括消費稅、增值稅、所得稅等，既包括從量稅，又包括從價稅，因此對啤酒生產企業(yè)進行納稅評估應從產銷量、銷售收入和進項抵扣稅金等方面入手。

一、評估數據來源

1、綜合征管系統(tǒng)中的基礎數據。包括基本信息、申報的銷售數量、銷售收入、應納稅額、各類核定、認定、審批類文書等。

2、相關部門的第三方數據。在采用投入產出和能耗推算等方法進行評估時應注意收集水、電管理部門等外部單位數據用以核對企業(yè)申報信息的真實性和準確性。

3、企業(yè)的相關賬簿、憑證，生產經營的工藝流程，財務核算特點，成本費用核算方式等，以利于更為準確地找到評估切入點。

4、管理員日常征管工作中收集的相關信息。

二、評估方法

1、單位用水量、用汽量推算。

每瓶啤酒90%以上的成份是水，水在啤酒生產過程中起著極為重要的作用，其耗用主要集中在釀造車間和罐裝車間（瓶酒車間），二者用水比例基本在1：1，根據成本計算單測算，釀造車間用水單耗2.60噸/千升, 罐裝車間（瓶酒車間）用水單耗2.70噸/千升;啤酒生產銷售加權平均用水單耗5.6851噸/千升。評估中我們既可以從水資源管理部門取得企業(yè)實際用水數據，也可以通過企業(yè)取得的相關發(fā)票記載的數據進行評估分析。

評估模型

評估期產品產量=評估期水耗用量/單位產品水耗用量

應稅產品銷售數量=期初庫存數量+評估期產品產量-期末庫存數量

問題值=測算應稅產品銷售數量-實際申報銷售數量

另外，由于啤酒生產的糊化過程中需要大量蒸汽，企業(yè)

一般要向熱電公司購買，數量、金額也很大，因此，也可以通過用汽量按上述模型進行評估分析。

2、產品單耗定額分析

啤酒生產過程中消耗的主要材料包括進口麥芽、地產麥芽、小麥芽、大米等糧食，根據測算，以11度啤酒為例，每千升產品上述糧食單耗定額大約為154公斤，根據單耗定額可以大致計算出產量，但由于還需按一定比例折算為8度、10度等不同產品，因此可能會產生較大誤差。

評估模型

評估期產品產量=評估期材料耗用量/單位產品材料耗用量

應稅產品銷售數量=期初庫存數量+評估期產品產量-期末庫存數量

問題值=測算應稅產品銷售數量-實際申報銷售數量

3、投入產出推算

評估模型

評估期產品產量=評估期原材料投入數量*投入產出率

應稅產品銷售數量=期初庫存數量+評估期產品產量-期末庫存數量

問題值=測算應稅產品銷售數量-實際申報銷售數量

由于啤酒生產企業(yè)目前已經向大型化、集約化方向發(fā)展，每個啤酒生產企業(yè)基本形成了高、中、低檔酒相互結合的產品結構，品種少則幾個，多的達到幾十個，不同品種使用的原料又會有所區(qū)別，在采用投入產出法進行評估分析時，應注意啤酒生產的中間過程，即釀造車間生產的半成品（清酒液）經罐裝車間裝瓶后成為產成品。一個啤酒生產企業(yè)產品品種可能有幾十個，但酒液可能只有幾種，因此只要正確區(qū)分不同酒液所用原料，分別計算投入產出率推算出不同酒液的產量，再根據期初、期末庫存等數據就可以測算出應稅產品的銷售數量。

以13.5度啤酒為例,大麥浸出率為78.8%,麥汁合理損耗率2%,即100公斤大麥芽可以獲得麥汁78.8*98/=77.224公斤,可以生產啤酒77.224/0.135=572.03公斤。

4、能耗推算

電力的消耗基本上貫穿于啤酒生產的每道工序，因此，以電力為基礎指標的能耗推算法可以作為啤酒生產企業(yè)納稅評估的一種重要方法。以2007年6月為例，**啤酒（**）有限公司生產用電951012千瓦時，產量12795千升，單位電耗74.33千瓦時,經測算，該公司千升酒的平均電耗為70.87千瓦時。

評估模型

評估期產品產量=評估期能（電）耗量/單位產品能耗定額

應稅產品銷售數量=期初庫存數量+評估期產品產量-期末庫存數量

問題值=測算應稅產品銷售數量-實際申報銷售數量

5、其他

飲料(酒)類產品共有的瓶、箱、蓋等包裝物也可以作為評估的參考指標。但從目前啤酒生產企業(yè)來看，通過上述指標進行納稅評估比較困難，主要是由于絕大部分啤酒的瓶、箱是以押金形式周轉使用的，包裝物的管理對于啤酒生產企業(yè)本身就是一個管理上的難點，再考慮到毀損、押金期限等問題，很可能會給評估工作造成事倍功半的效果。

三、其他應注意的問題

1、

第五篇：二手車評估方法

二手車評估方法

二手車 價格不像新車有個明確的定價，一輛汽車由成品出廠到使用報廢的各個階段，價值不相同。因此，對二手車的價格評估具有很好的參考意義，下面我賣我車網小編介紹兩種二手車評估方法，希望對二手車感興趣的車主不妨一試。

總的原則是：二手車的定價基礎是現行市場新車的銷售價格。新車的行駛費用少，隨時間和行駛里程的增加，停駛周期延長，費用加大，表現在價格上就應拉開一定差距，不能以年限為唯一標準而一刀切。另外，到報廢年限終了時還有一定的使用價值——殘值。

二手車評估方法一：

可將新車使用10年報廢視為100分，把15%作為不折舊的固定部分為殘值，其余85%為浮動折舊值?？煞秩齻€階段：3年—4年—3年來折舊，折舊率分別為11%、10%和9%。前三年每年折11%，總折27%。然后加殘值，構成了折舊值，計算為：

評估價=市場現行新車售價×[15%（不動殘值）+85%（浮動值）×（分階段折舊率）]+評估值，在實際評估中要掌握兩個數據：

① 當地市場新車售價；

② 使用年限，如一輛目前市場售價為20萬元2000年上牌的車，在2005年銷售時的二手車價格計算方法為：

該車已使用5年還剩5年，其浮動值的總折舊率為11%×3+10%×2=53%；加上現場評估出類別，如為Ⅰ類車，則需加新車價的5%（等于1萬元）。最終該二手車的價格應為：20×[15%+85%（1－53%）]+1.0=11.99萬元，約12萬元。

二手車評估方法二：“54321法”

具體為：一部車有效壽命30萬公里，將其分為5段，每段6萬公里，每段價值依序為新車價的5/

15、4/

15、3/

15、2/

15、1/15。假設新車價20萬元，已行駛12萬公里，那么該車還值20萬元×（3+2+1）÷15＝8萬元。

由于我國車輛龐雜，一種模式很難適應各種車種車型，在基本因素構成公式不變的情況下，依據報廢車年限改變分段折舊率，可適用于其他車型。

關于殘值的概念，應該進一步明確，提供如下的參考材料：

二手車業(yè)內人士表示，在規(guī)定的汽車的合理使用年限之內，所剩余的使用價值，被稱為廣義的汽車殘值。此外，汽車到報廢年限時車主也可以領到另一種意義的汽車殘值費，一般以每噸350元計算，一輛小轎車大約可以領到2000至3000元。

該人士介紹說，汽車殘值的估價有許多方法，按照國家規(guī)定有四種方法：收益現值法、重置成本法、現行市價法以及清算價格法等四種，其中最為基礎，也最為簡便易行的是重置成本法。它的計算方法是：被評估車輛的現時價格＝重置成本×成新率。重置成本是購買一輛新的與被評估車輛相同的車輛所支付的最低成本。而成新率的計算方法也有兩種，其中使用年限法是比較簡單的，成新率＝(1-已使用年限/規(guī)定使用年限)×100%。比如一輛2000年的富康新自由人，規(guī)定使用年限為15年，即180個月，使用3年后即2003年進行估價，那么它的成新率＝(1-36個月/180個月)×100%＝80%，再用重置成本8.8萬×80%，即計算出估價7.04萬。

我賣我車網友情提示，同一種車型由于使用習慣、保養(yǎng)程度的不同，價格也有差異。不同的二手車評估師評估的價格也有差異，二手評估方法只能計算出車輛大概價值，具體還是要根據實際車況檢測來確定。

二手車如何評估價格

發(fā)布時間：2009/12/15 13:54:42

很多買賣二手車的消費者都會問：二手車如何評估，價格是怎么計算的？不論是賣車還是買車，如果自己懂得二手車如何評估，對車輛價格做到心中有數，就不會上當吃虧了。對于不了解二手車如何評估的消費者，該怎么辦呢？其實二手車價格評估是有規(guī)律可循的，我賣我車網小編整理出一些建議提供給大家參考：

以“基本型"新車最低價為參考

年份、車況、手續(xù)等都是直接影響二手車價格的因素，另外品牌知名度、新車價格變動、維修、配件、油耗也都是影響二手車價格評估時的重要因素。二手車商家如何評估價格呢？

他們在收購二手車時，是以其“基本型”即最便宜的那一款車的時下新車價為參考。車型在沒有發(fā)生大改款前提下，第一年折舊率約為15%至20%，第二至五年，每年遞減7%至9%之間。同系列中，二手車的收購價以基本型為基礎。所以車主可以根據自己愛車所屬車系，以基本型現價為準，再扣除折舊后，即可大致確定車輛的收購行情價格。

根據配置適當加價

消費者在購買新車時，發(fā)現某一車型的不同配置會有幾種或十幾種款式，而外形幾乎是一樣的。例如豐田花冠，根據配置不同花冠的價格在13.98萬至18.48萬元。車主的車輛并非均為基本型，配置的差異勢必造成收購行情的變化。對于這類情況二手車該如何評估？

二手車商家的評估方法是“根據配置適當加價”，很多經濟型轎車，配置中增加的電動窗、電動后視鏡、中控鎖防盜器、真皮座椅、氣囊、倒車雷達、液力式轉向助力、高級音響、可調方向盤等，這些配置都會使車輛有所增值，但幅度不會很大。例如，很多舊車經紀公司明確表示，電動窗、電動后視鏡加1000

元，中控鎖防盜器加500元，帶ABS、雙氣囊的加2000元，真皮座椅加1000元，帶天窗的加1500元。

豪華型二手車如何評估

豪華型車，折舊率相對較高。二手車商家一般會根據發(fā)動機排量、性能，結合配置的高低確定收購價。但有一點可以肯定的是，新車基本型和豪華型即使差5萬元，但二手車可能僅差2萬元左右。發(fā)動機方面，二手車商家會根據每個排量中最低配置款確定收購基礎價，再根據高配置車型具體情況適當增值。

另外，我賣我車網特別需要提醒車主的是，以上收車行情規(guī)律并不是一成不變的，車主還應廣泛了解新車和舊車市場行情，靈活把握二手車如何評估的行情規(guī)律，賣車時才能真正做到“心中有數”。不知道二手車如何評估價格的消費者，也可以登錄我賣我車網發(fā)布評估信息，讓專業(yè)評估師來為您把關。

決定二手車價格的十一條因素

發(fā)布時間：2009/5/13 16:18:39

自己能夠估算愛車的價值，自然可以做到心中有數，避免被人“忽悠”。高級評估師告訴記者，經過他多年的經驗，總結歸納出決定二手車價格的主要因素大概有11條：

1.車輛的使用年份。在3年內的二手車折價幅度最大，大約在新車價格的20%~30%左右。然后，越往后，折價幅度越感。

2.車輛行駛里程。在二手車市場，有“新車”和“次新車”之分，1年2萬公里叫“新車”，3年6萬公里叫“次新車”。無論從性能還是外觀來講，這些車都不亞于新車，還省去了磨合的麻煩，而且不易貶值。

3.車輛機械狀態(tài)的好壞。雖然有些二手車使用年份很長，而且行駛里程也不少，但由于車主勤于保養(yǎng)，車況依然很好，也能賣個好價錢。

4.車輛外觀的好壞，以及有無修理的痕跡。

5.車輛配置的高低。

6.車輛排量的大

7.車輛顏色是否符合該品牌客戶的普遍喜好。

8.車輛是否屬于知名品牌。

9.是否符合當地車輛的環(huán)保政策。

10.同類車輛在二手車市場庫存的多少。

11.同品牌新車價格波動幅度的大

警惕二手車價格水分 砍價超10%有貓膩[個人二手車交易寶典]

發(fā)布時間：2008-8-4 12:44:25

二手車不同于新車，其價格沒有新車所謂的廠家指導價，車況、行使里程、保養(yǎng)情況等均影響其價格。正因為如此，二手車價格究竟含有多少“水分”，總是讓消費者感覺是“霧里花水中月”。

二手車專家表示，在交易市場中購買的二手車價格一般分成三類，從低到高排列依次為：收購價、中間價、出售價，而每兩個環(huán)節(jié)的差價一般在5%上下，也就是說從收車到出售的全過程中，二手車經營者的毛利潤一般在10%左右。正因為如此，消費者砍價并不是隨心所欲。

砍價超過10%小心有貓膩

對于常見車型來說，由于行業(yè)競爭日趨激烈，二手車價格的透明度越來越高，價格比較性很強，近似狀況的二手車價格往往相差不多，所以消費者砍價一般在10%以內還算是比較合理，如果經銷商的最終報價優(yōu)惠幅度超過10%，往往就是車況有一些問題或者手續(xù)不全。

在常見車型中，特別是國產名牌熱銷車型來說，像夏利、奧拓、桑塔納、桑塔納2000、捷達、富康等車型，能比標價砍下來5%就算很不錯了。比如2003年的廣本雅閣舊車經紀公司標價10萬元，最終成交價格在9.5萬元左右，如果比這個還要低基本上車輛狀況或者手續(xù)就會有一些問題。

另外，相對中低檔車型來說，高檔常見車型可以砍價的余地略高一點，但是也并不是無限制地“胡來”，最高砍價也就是10%左右。舉例來說，2003年的寶馬X5-4.4系列，舊車經紀公司標價58萬元，最終成交價格最低在52至54萬元，如果車況好手續(xù)齊全最終銷售價格可能不低于55萬元，也就是說，價格超過30萬元的二手車砍價都是幾萬元地往下砍，但如果超過10%的砍價余地就要小心車輛的手續(xù)和狀況了。

當然，不排除少數冷門車型能砍價20%左右的可能性。對于一些比較冷門的車輛，由于購買群體狹窄，所以舊車經紀公司比較急于出手，一般成交價格較低，中介利潤并不是很高，只要合適還是能有不少砍價余地，比如老款美國車、法國車以及一些少見的日本車型，諸如福特野馬、水星、雷諾梅甘娜敞篷、馬自達RX3、富士森林人等，購買這類二手車雖然砍價余地多，但是一定要想清楚，這類車的維護保養(yǎng)費用不算便宜，最好事先了解本地的供應狀況，正常來看年頭越老的冷門車能砍價的余地越多。

提醒：砍價前需充分了解市場行情

上海二手車市專家提醒，為了在砍價時做到知己知彼，必須事先充分了解欲購買的二手車市場行情價格。首先要多逛二手車交易市場，不但可以遇到很多心儀的車輛，而且還對交易價格有個大致掌握;其次可找些權威、時效性強的有關二手車價格方面的信息資料參考。只有這樣，在購買二手車時才可以更準確地判斷底價，從而避免盲目性。

除了車輛自身的原因(年份、車況、手續(xù)等)和外界制約因素(品牌知名度、新車價格變動、維修、配件、油耗等)以外，其實二手車價

格行情是有規(guī)律可循的。

1、二手車車型對比

很多經濟型轎車，配置中增加的電動窗、電動后視鏡、中控鎖防盜器、真皮座椅、氣囊、倒車雷達、液力式轉向助力、高級音響、可調方向盤等，這些配置都會使車輛有所增值，但幅度不會很大。

豪華型轎車折舊率相對較高。二手車商家一般會根據發(fā)動機排量、性能，結合配置的高低確定收購價。但有一點可以肯定的是，新車基本型和豪華型即使差5萬元，但二手車可能僅差2萬元左右。發(fā)動機方面，二手車商家會根據每個排量中最低配置款確定收購基礎價，再根據高配置車型具體情況適當增值。

對于停產車型，以上談到過給自己的車估價，通常都是參照現在的新車價格，再根據各項因素綜合估算出一個價鉻。但是有的時候會碰到有的車可能早幾年就已經停產了，這時可以找與該車屬于同一檔次車的新車價格做參考。

2、二手車折舊率

二手車商家在收購時，是以其“基本型”即最便宜的那一款的時下新車價為參考。車型在沒有發(fā)生大改款前提下，第一年折舊率約為15%左右，第二至五年，每年遞減5%至8%之間。同系列中，二手車的收購價以基本型為基礎。所以車主可以根據自己愛車所屬車系，以基本型現價為準，再扣除折舊后，即可大致確定車輛的收購行情價格。

也有一些業(yè)內人士總結出二手車價格計算公式，通過“54321法”

估計二手車的價格。一般認為，一部車最多行駛30萬公里就報廢，超過30萬公里后，維修保養(yǎng)費可能比車本身價值還高。因此將其分為5段，每段6萬公里，每段價值依序為新車價的15分之5、4、3、2、1。也就是說，新車開了第一段6萬公里后，就耗去了新車價值的5／15，而第二段6萬公里則消耗了總價值的4／15，之后依次遞減。如此類推，如果同款車型目前市場價為10萬，已行駛了12萬公里，那么該車還值10萬×（3＋2＋1）÷15＝6萬（元）。

如果不能確定二手車的行駛路程，則可以根據其使用年限來推斷，一般認為一輛二手車的使用壽命為10年，同樣將其分為5段，也就是說頭兩年將消耗5／15的價值。還是以目前市場價為10萬元的車為例，如果已經開了4年，則該二手車還值6萬元。對于檔次低的車，可調整有效壽命。

1.二手車估價方法1．上牌后一年以內八折

上牌后兩年以內折過價的價錢折價八折；上牌后三年折八五折。（注意：還要考慮車況而定的。）

2.二手車估價方法2．外觀：車頭、車門、后行箱

看機艙內的走線是否整齊，在電瓶上應只有兩條部線走出；標志（是否有）損壞（嚴重）聲音（有節(jié)奏感）；發(fā)動機的聲音不能亂。3.二手車估價方法3．車門

從車門框B柱來觀察是否為一直線： 打開車門前，先看看車門接縫處是否平整，將黑色的防水膠條打開來看是否平整，（打開前要先問過車主?。┸囬T附近是否留有原車接合時的鉚釘痕跡，（沒有的話表示此車有烤過漆）最后，可要回到開/關車門，檢視車門開戶的順暢度。

4.二手車估價方法4．在未啟動發(fā)動機時，先看發(fā)動機室的水箱有無水銹或漏水的情況，用機油尺來檢查機油是否干凈，有無水汽。5.二手車估價方法5．底盤

張力 抗力：如開啟時各部位是否有異常的聲響，遇到抗洞的回彈應，彎道轉向時反應等到。

6.二手車估價方法6．內裝

車室地板可觀察員該車防火性，將車室內地毯翻開，檢視車是否為

“泡水車”（因為雨水常會順著防水膠條滲入車室地板，防水膠條的密合度不佳）

7.二手車估價方法7．避免選購經過狠用的車

加注意：計程車出除了可以從發(fā)動機里程判斷外，乘客座椅的彈力，后座用的煙灰缸，后座車門拉柄，后車門開啟順暢度。8.二手車估價方法8．邊角檢查