第一篇：監(jiān)理大綱范本20170320

目錄

一、工程概況與特點

（一）、工程概況

1、工程名稱:五經(jīng)2山水大觀昕園 商住小區(qū)二期工程

2、建設(shè)單位：惠州市三田實業(yè)有限公司

3、設(shè)計單位：深圳市聯(lián)合創(chuàng)藝建筑設(shè)計有限公司

4、建設(shè)地點：惠州市陳江街道辦事處青春村梧村

5、工程規(guī)模：45000㎡

（二）、工程特點

本工程采用CL（composite light-weight）結(jié)構(gòu)體系節(jié)能建筑施工技術(shù)，該體系屬于剪力墻結(jié)構(gòu)，是由CL復(fù)合剪力墻、普通混凝土剪力墻現(xiàn)澆樓（屋）蓋連接而成的整體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。Cl結(jié)構(gòu)體系作為一種新型結(jié)構(gòu)體系具有節(jié)能、抗震、增加使用面積、自重輕、保溫隔熱效果好、降低成本、提高工效等優(yōu)點。該體系從結(jié)構(gòu)形式、施工方法、墻體材料等方面真正實現(xiàn)取代磚混結(jié)構(gòu)，達到建筑節(jié)能標(biāo)準，以及實現(xiàn)了建筑工廠化、住宅產(chǎn)業(yè)化的特點，值得肯定、推廣。對目前新農(nóng)村建設(shè)、節(jié)能建筑的設(shè)計與施工具有現(xiàn)實指導(dǎo)作用。

二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)

（一）、監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標(biāo)

1、監(jiān)理范圍及內(nèi)容（1）、工程設(shè)計咨詢（2）、工程質(zhì)量管理（3）、工程進度管理（4）、工程投資管理（5）、工程合同管理（6）、工程信息管理（7）、工程安全文明管理

（8）、工程組織協(xié)調(diào)

2、監(jiān)理目標(biāo)（1）、質(zhì)量目標(biāo)（2）、工期目標(biāo)（3）、投資目標(biāo)

（二）、監(jiān)理工作依

三、監(jiān)理人員組織網(wǎng)絡(luò)與崗位責(zé)任制

（一）、監(jiān)理人員組織網(wǎng)絡(luò)（見圖監(jiān)理人員組織網(wǎng)絡(luò)）

（二）、崗位責(zé)任制

1、總監(jiān)理工程師職責(zé)

2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

4、監(jiān)理員職責(zé)

5、測量、檔案管理員職責(zé)

6、旁站監(jiān)理人員職責(zé)

7、安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)

四、監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)控措施

（一）、質(zhì)量控制措施以及質(zhì)量目標(biāo)分解（見表質(zhì)量目標(biāo)分解與要求）

1、質(zhì)量的事前控制

2、施工工序質(zhì)量控制

3、隱蔽工程驗收控制

4、圖紙審閱執(zhí)行制度

5、質(zhì)量技術(shù)簽證

6、技術(shù)難點的處理

（1）、地基與基礎(chǔ)工程技術(shù)難點與處理（2）、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)難點與處理 1）、模板工程技術(shù)難點與處理

2）、鋼筋工程技術(shù)難點與處理 3）、混凝土工程技術(shù)難點與處理 4）、砌體工程技術(shù)難點與處理（3）、建筑裝飾裝修技術(shù)難點與處理 1）、建筑地面工程技術(shù)難點與處理 2）、抹灰工程 3）、門窗工程

（4）、建筑屋面技術(shù)難點與處理

（5）、建筑給水、排水及采暖技術(shù)難點與處理 1）、給水系統(tǒng) 2）、排水系統(tǒng) 3）、雨水系統(tǒng) 4）、衛(wèi)生器具安裝

（6）、建筑電氣（強電部分）技術(shù)難點與處理（7）、智能建筑（弱電部分）技術(shù)難點與處理（8）、節(jié)能工程技術(shù)難點與處理

（9）、通風(fēng)與空調(diào)安裝工程技術(shù)難點與處理（10）、消防工程技術(shù)難點與處理

（11）、小區(qū)環(huán)境、道路及廣場工程技術(shù)難點與處理

7、工程變更、設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理（見圖工程變更處理程序）

8、其他質(zhì)量控制措施（1）、監(jiān)理工作制度 1）、設(shè)計文件、圖紙審查制度 2）、技術(shù)交底制度

3）、施工組織設(shè)計與施工方案審核制度 4）、監(jiān)理工作交底制度

5）、單位工程測量、定位、復(fù)測制度

6）、材料、構(gòu)配件及復(fù)驗制度 7）、開工報告審批制度 8）、變更設(shè)計制度 9）、隱蔽工程檢查制度 10）、旁站監(jiān)理制度 11）、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

12）、工程質(zhì)量檢驗制度（附圖工程停、復(fù)工程序）13）、工序交接檢查制度

14）、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收制度 15）、單位工程驗收制度

16）、質(zhì)量事故處理制度（見圖工程質(zhì)量事故處理程序）17）、施工安全控制制度 18）、施工進度監(jiān)督及報告制度 19）、投資監(jiān)督制度

20）、工程索賠簽審制度（見圖工程索賠處理程序）21）、工程竣工驗收制度 22）、監(jiān)理日志和會議制度 23）、監(jiān)理信息資料管理制度（2）、工程質(zhì)量控制的三個重點 1）、以重要的分部分項工程為重點 2）、以關(guān)鍵部位為重點 3）、以新材料、新工藝為重點（3）、質(zhì)量控制的八個手段 1）、巡檢 2）、旁站 3）、平行檢查 4）、測量

5）、檢驗 6）、指令性文件

7）、向業(yè)主建議撤換施工單位不稱職人員或不合格分包單位 8）、經(jīng)濟手段

（4）、質(zhì)量控制點及控制手段（見表質(zhì)量控制點及控制手段）（5）、本工程采用的監(jiān)理檢測方法 1）、樁基礎(chǔ) 2）、土建部分 ①、混凝土 ②、砂漿 ③、鋼筋 ④、墻體材料 ⑤、基礎(chǔ)回填材料 ⑥、防水材料 ⑦、裝修、裝飾材料 ⑧、塑鋼窗 3）、電氣部分 ①、電纜

②、配管及管內(nèi)拆線 ③、避雷帶及接地裝置 4）、給排水部分

（6）、冬季、夏季、雨季施工時的注意點

9、工程質(zhì)量控制工作程序（見圖工程質(zhì)量控制工作程序）

（二）、進度控制措施

1、工程進度的事前控制

2、進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整（1）、工程進度的檢查

（2）、工程進度的動態(tài)控制和調(diào)整

3、進度、計量方面的簽證

4、進度的協(xié)調(diào)

5、其他進度控制措施

6、工程進度控制工作程序（見圖工程進度控制工作程序）

（三）、投資控制措施

1、監(jiān)理人員組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制

（1）、監(jiān)理人員組織網(wǎng)絡(luò)（見圖監(jiān)理人員組織網(wǎng)絡(luò)）（2）、崗位責(zé)任制

2、對可能發(fā)生索賠的誘因，制定相應(yīng)的防范措施以及可能發(fā)生索賠的原因（見表發(fā)生索賠的原因及防范措施）

3、經(jīng)費簽證制度、投資跟蹤、控制計劃（1）、經(jīng)費簽證制度（2）、投資跟蹤、控制計劃

4、其他投資控制（1）、投資的事前控制（2）、投資的事中控制（3）、投資的事后控制

5、工程投資控制工作程序（見圖工程投資控制工作程序）

（四）、合同管理措施

（五）、組織協(xié)調(diào)措施

（六）、信息管理措施

1、資料完善及安全文明施工

2、組織好監(jiān)理例會

3、利用信息預(yù)測、發(fā)現(xiàn)問題

4、信息管理程序（見圖信息管理程序）

（七）、文明安全管理措施

五、監(jiān)理工作流程（見下列內(nèi)容圖表）

1、圖紙會審程序

2、施工階段監(jiān)理工作程序

3、施工組織設(shè)計（方案）審批程序

4、施工階段質(zhì)量控制程序

5、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序

6、隱蔽工程質(zhì)量控制程序

7、回填土工程質(zhì)量控制程序

8、基層原材料質(zhì)量控制程序

9、磚石工程質(zhì)量控制程序

10、鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制主程序

11、鋼筋工程

12、鋼筋混凝土工程中模板工程質(zhì)量控制程序

13、鋼筋混凝土工程中混凝土工程質(zhì)量控制程序

14、屋面工程質(zhì)量控制程序

15、防水工程質(zhì)量控制程序

16、地面與樓面工程質(zhì)量控制程序

17、門窗工程質(zhì)量控制程序

18、裝飾工程質(zhì)量控制程序

19、施工階段進度控制程序 20、施工階段投資控制程序

21、月工程款支付監(jiān)理審核簽認程序

22、工程竣工驗收基本流程

23、保修階段的監(jiān)理程序

六、附件：本工程幾項專項質(zhì)量控制措施

（一）、多層住宅現(xiàn)澆樓板裂縫的成因與防治

1、設(shè)計方面

2、材料方面

3、施工方面

（二）、住宅小區(qū)滲漏的防治

1、外墻滲漏的防治

2、樓（衛(wèi)生間）地面滲漏的防治

3、屋面滲漏的防治

4、門窗滲漏的防治

（三）、冬、夏、雨季施工的監(jiān)控

（四）、地下井點降水控制措施

（五）、深基坑支護控制系要點

（六）、地下室抗?jié)B混凝土控制要點

（七）、地下室防水處理要點

1、防水混凝土

2、卷材防水層

3、水泥砂漿防水層

（八）、框架剪力墻控制要點

1、鋼筋工程

2、模板工程

3、混凝土工程

（九）、高層建筑腳手架控制要點

1、腳手架材質(zhì)

2、腳手架搭設(shè)要求（附表腳手架外邊緣與外電架空線路之間最小安全操作距離）

3、斜道搭設(shè)要求

4、滿堂紅架子搭設(shè)要求

5、獨立柱架子搭設(shè)要求

6、腳手架搭設(shè)安全措施

7、腳手架拆除安全措施

（十）、旁站監(jiān)理的措施

（十一）、安全監(jiān)理控制

（十二）、ISO9001：2000質(zhì)量管理現(xiàn)場規(guī)范化操作要求（見圖產(chǎn)品實現(xiàn)流程）

七、工程監(jiān)理現(xiàn)場資料管理制度

（一）、綜合基本資料（1）、建設(shè)單位資料（2）、監(jiān)理單位資料（3）、施工單位資料

（二）、施工單位報審資料 施工單位報審材料

（三）、材料進場報驗及抽樣試驗資料

1、材料進場報驗

2、抽查復(fù)試資料

（四）、工序質(zhì)量報驗資料

1、地基、基礎(chǔ)

2、主體部分

3、屋面部分

4、裝飾工程

5、門窗工程

6、樓（地）面工程（驗收記錄、核驗記錄）

7、幕墻工程

8、給排水工程

9、電氣安裝工程（弱電）

（五）、監(jiān)理工作文件資料

1、監(jiān)理工作文件

2、監(jiān)理指令

3、監(jiān)理會議

4、監(jiān)理月報

5、監(jiān)理日志

6、單位工程竣工預(yù)驗收質(zhì)量評估報告

7、工程監(jiān)理總結(jié)

（六）、綜合文件資料

1、來往文件登記記錄表

2、設(shè)計交底和圖紙會審記錄

3、設(shè)計變更通知及變更圖

4、工程計量報審表

5、工程變更單

6、工程費用索賠報審表

7、工程付款申請表

8、延長工期報審單

9、工程復(fù)工報審表附工程暫停工令

10、建設(shè)方、設(shè)計方、施工方聯(lián)系單

11、其他文件資料

八、針對本工程的合理化建議

依據(jù)有關(guān)監(jiān)理法律、法規(guī)及規(guī)范,結(jié)合本工程的實際特點，特制定本監(jiān)理大綱。我公司將嚴格按照大綱所列要求，合理指派駐地監(jiān)理機構(gòu)人員，認真開展工作，與參建各方共同努力，將該工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。

一、工程概況與特點

（一）、工程概況

1、工程名稱：

2、建設(shè)單位

3、設(shè)計單位：

4、建設(shè)地點：

5、工程規(guī)模：

6、總造價：

7、質(zhì)量目標(biāo)：

8、投資目標(biāo)：

9、工期目標(biāo)：

（二）、工程特點

1、本項目單體工程 棟、其中 棟為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。施工組織設(shè)計應(yīng)注意合理劃分流水段（棟），注意交叉合理安排作業(yè)空間，以節(jié)約成本提高工效，縮短工期。

2、本工程施工過程中會遇到冬、雨季，在施工期間應(yīng)做好相應(yīng)的防護措施。

3、應(yīng)注意定位放線的準確性，道路紅線以及各棟之間的相對位置應(yīng)做到準確無誤。

4、本工程需要旁站監(jiān)理的項目包括樁基工程、土方回填、梁柱節(jié)點 混凝土澆筑、防水、樣板間（段）等。

二、監(jiān)理范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)

（一）、監(jiān)理范圍、內(nèi)容及目標(biāo)

1、監(jiān)理范圍及內(nèi)容

工程整個項目施工階段、保修階段的監(jiān)理（工程施工圖所示樁基、土建、水電、弱電及附屬工程的監(jiān)理）。

（1）、工程設(shè)計咨詢：協(xié)助業(yè)主審核設(shè)計單位的施工圖，組織設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底，做好設(shè)計變更管理。

（2）、工程質(zhì)量管理：協(xié)助業(yè)主做好工程建設(shè)前期準備工作，審查并批準施工

單位編制的施工組織設(shè)計及各項施工準備工作，下達工程開工令。協(xié)助主業(yè)做好設(shè)備、原材料供貨商的選擇工作，檢查進場設(shè)備、材料的質(zhì)量，監(jiān)督現(xiàn)場抽樣送檢。督促承包商執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準和設(shè)計文件，確保工程質(zhì)量達到標(biāo)準。

協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收，出具工程質(zhì)量評估報告，督促承包商及時整理技術(shù)文件、檔案資料。做好工程缺陷責(zé)任期內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)工作。

（3）、工程進度管理：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃。審批承包商提交的總施工進度計劃、月（周）進度計劃，并督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調(diào)整。做好與各有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。

（4）、工程投資管理：協(xié)助業(yè)主編制投資計劃。計算核對已完成合格工程量，簽署工程進度付款憑證，協(xié)助業(yè)主做好工程決算審核?？刂乒こ套兏?。

（5）、工程合同管理：協(xié)助業(yè)主簽定工程承包合同，審核并確認分包商，對合同所簽定的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)進行跟蹤監(jiān)控，處理好工程索賠事宜。

（6）、工程信息管理：建立工程項目的信息編碼體系，負責(zé)各類信息的收集、傳遞、整理和存檔。建立正常的例會制度，向有關(guān)部門定期報送相關(guān)報表，督促施工單位完善竣工驗收資料。

（7）、工程安全文明管理：監(jiān)督檢查承包商安全文明施工。檢查承包商安全體系的落實和施工安全管理及施工現(xiàn)場安全措施和現(xiàn)場防火措施。檢查施工機具、施工用電安全。施工現(xiàn)場做到“工完，料盡，場地清”。

（8）、工程組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)參建各方的配合關(guān)系，包括業(yè)主、承建商、分包商、設(shè)計、監(jiān)理及其他相關(guān)部門。主要針對相關(guān)審批，進度、質(zhì)量控制、交叉作業(yè)、工程款撥付等事宜的協(xié)調(diào)。

2、監(jiān)理目標(biāo)

本公司將通過規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施，實現(xiàn)以下控制目標(biāo)：

（1）、質(zhì)量目標(biāo)：本工程要求的質(zhì)量標(biāo)準為國家標(biāo)準。本公司將按照招標(biāo)文件中監(jiān)理合同主要條款五質(zhì)量控制的內(nèi)容進行控制。監(jiān)督承包商達到合格工程標(biāo)準，提出關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施，說明本工程技術(shù)難點，提出解決技術(shù)難點的控制，最終使該工程達到地方評優(yōu)標(biāo)準。

（2）、工期目標(biāo)：總工期約 日歷天。按照本工程招標(biāo)文件中監(jiān)理合同主要條款四工期控制的內(nèi)容進行控制，按承包商的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，控制各單項工程的工期進度，配合業(yè)主力爭提出縮短工期的方案。

（3）、投資目標(biāo)：本工程投資額約 萬元，按照本工程招標(biāo)文件中監(jiān)理合同主要條款六造價控制的內(nèi)容進行投資控制，具體與業(yè)主協(xié)商在監(jiān)理合同中的約定。

履行合同，協(xié)調(diào)、安全文明施工，內(nèi)業(yè)資料及時完善，杜絕違章作業(yè)，避免發(fā)生安全事故，爭創(chuàng)標(biāo)準化文明工地。資料與施工同步，及時完善。強化合同管理，力爭全面履約。

（二）、監(jiān)理工作依據(jù)

1、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》等國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及相關(guān)的施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準等。

2、經(jīng)國家或省市主管部門批準的工程建設(shè)文件、施工圖紙及施工說明書等。

3、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同與承包單位或供貨單位簽定的承包合同或供貨合同、補充協(xié)議以及招標(biāo)文件等。

4、現(xiàn)行的建設(shè)工程預(yù)算定額、單價估價表、取費標(biāo)準等。

5、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門有關(guān)工程建設(shè)方面通知、規(guī)定，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的通知、規(guī)定等。

三、監(jiān)理人員組織網(wǎng)絡(luò)及崗位責(zé)任制

提示：本項目總監(jiān)理工程師為省級或省級以上注冊監(jiān)理工程師，項目配備國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊造價師、高級工程師。監(jiān)理組各專業(yè)人員配備齊全，包括土建、給排水、電氣、智能化、安全、測量、造價、文檔等。

（一）、監(jiān)理人員組織網(wǎng)絡(luò)（見圖監(jiān)理人員組織網(wǎng)絡(luò)）

（二）、崗位責(zé)任制

1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：

（1）、確認項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位責(zé)任制;

（2）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

（3）、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

（4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)及時調(diào)換其工作；

（5）、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文件和指令；

（6）、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）、審查和處理工程變更;（9）、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;（10）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

（12）、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審核承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

（13）、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；

2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)：

（1）、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

（2）、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)利； 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表（1）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；

（2）、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；

（3）、審核簽認竣工結(jié)算；

（4）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；（5）、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)人員。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)旅履行以下職責(zé)（1）、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

（3）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

（4）、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

（5）、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）、定期向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

（7）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

（8）、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

（10）、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)

（1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

（2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

（3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

（5）、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

5、測量、檔案管理員職責(zé)

（1）、負責(zé)工程定位放線的復(fù)核、軸線及高程報驗的復(fù)核工作；（2）、負責(zé)各種預(yù)留孔洞，各種設(shè)備安裝位置的復(fù)核；

（3）、負責(zé)起草編寫監(jiān)理月報，并在每月5號前發(fā)出監(jiān)理月報；（4）、每天到現(xiàn)場巡視，負責(zé)現(xiàn)場各種信息采集；

（5）、負責(zé)收集整理工地所有會議（系有監(jiān)理召集或有監(jiān)理參加的）的紀要，整理后交項目負責(zé)人審查，并進行發(fā)送；

（6）、信息傳遞，文件、資料簽認按流程框架圖進行，并采用計算機存儲信息，及時分析處理；

（7）、負責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料進行妥善保管、分類編目匯總歸檔；

（8）、對技術(shù)資料，各種文件、報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交有關(guān)人員，以便確認資料的完整性、準確性和有效性；

（9）、負責(zé)文件資料的借閱、辦理借閱手續(xù)；（10）、負責(zé)現(xiàn)場辦公用品和勞保用品的保管、領(lǐng)用；（11）、負責(zé)現(xiàn)場人員的考勤工作。

6、旁站監(jiān)理人員職責(zé)

（1）、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。

（2）、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工及施工方案執(zhí)行情況，以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準執(zhí)行情況。

（3）、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的

（3）、經(jīng)常巡視現(xiàn)場安全文明施工情況，作好日志，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責(zé)令其停工整改。

（4）、做好施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作檢查；

（5）、組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場的安全文明施工方面的問題，必要時召開專題會議進行協(xié)調(diào)處理。

（備注：監(jiān)理人員組織網(wǎng)絡(luò)與崗位責(zé)任制兩項內(nèi)容按招標(biāo)文件附件二的要求，編入“投資控制措施”內(nèi)。）

四、監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)控措施

（一）、質(zhì)量控制措施以及質(zhì)量目標(biāo)分解：按照國家標(biāo)準監(jiān)督承包商嚴格按施工規(guī)范實施，確保達到合格工程標(biāo)準，提出關(guān)鍵部位的質(zhì)量的具體控制措施，說明本工程技術(shù)難點，提出解決技術(shù)難點的控制方法，最終使該工程達到地方評優(yōu)標(biāo)準。

質(zhì)量目標(biāo)分解與要求（見表質(zhì)量目標(biāo)分解與要求）

1、質(zhì)量的事前控制

（1）、審查施工單位資質(zhì)、現(xiàn)場管理人員及主要技工資質(zhì)、上崗證、各項管理制度、質(zhì)保體系及安全文明施工體系，確認分包單位。

（2）、熟悉、審查施工圖紙，協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審工作，把圖紙上存在的疑點、問題盡量在施工前發(fā)現(xiàn)并解決好。

（3）、審查施工單位編報的施工組織設(shè)計和施工方案，審查其可行性、合理性、科學(xué)性、針對性，并提出合理化建議，監(jiān)督其實施。

（4）、審核、復(fù)測、認可施工單位的測量、定位、放線，以確保工程坐標(biāo)、軸線、高程的偏差在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。

（5）、審查材料、構(gòu)配件等的供貨渠道，協(xié)助業(yè)主做好原材料等供貨商的選擇工作；審查進場材料、構(gòu)配件等的質(zhì)保資料（含出廠合格證、產(chǎn)品說明書、試驗報告等），根據(jù)規(guī)定督促施工單位按批量進行復(fù)試（見證取樣及送試過程），并進行外觀質(zhì)量檢查，合格后方可同意使用。

（6）、審核施工單位施工機械設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、完好狀態(tài)及安

全檢驗，檢查各種測量儀器是否按規(guī)定進行檢定及檢定證書。

（7）、審查開工條件，審簽開工報告，把好開工審批關(guān)。

2、施工工序質(zhì)量控制

（1）、嚴格控制好工序質(zhì)量，對工序施工質(zhì)量必須實行跟蹤動態(tài)控制，經(jīng)常對實體平行檢驗和必要的實測實量，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷、問題要及時通知施工單位進行糾偏或返工，決不能遷就。

（2）、施工單位對監(jiān)理工程師指令的回復(fù)，監(jiān)理人員要進行實地復(fù)查后再簽認。對重點部位及重要工序監(jiān)理人員必須實行旁站監(jiān)控，對結(jié)構(gòu)砼澆筑等實行旁站。對室內(nèi)及室外護坡及回填土也列入重點監(jiān)控。

（3）、做好工序交接檢查驗收。施工單位的每道工序施工完畢后自檢合格后必須填報《工序報驗單》（并附自檢記錄）。監(jiān)理應(yīng)進行檢查驗收并做好實測記錄，同時督促施工單位做好與下道工序的交接工作。凡涉及多專業(yè)的工序，監(jiān)理人員還應(yīng)組織會檢交接，并辦好書面交接。堅持上道工序不合格或未經(jīng)驗收簽認，下道工序不得施工的原則。

3、隱蔽工程驗收控制

（1）、隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前二日提出計劃報監(jiān)理工程師。

（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在事前熟悉有關(guān)圖紙，排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，檢查時應(yīng)攜帶圖紙及有關(guān)測量工具，實地檢驗合格后方可簽認隱蔽工程驗收記錄，并允許進行隱蔽。重點部位或重要項目應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位共同檢查簽認。

4、圖紙審閱執(zhí)行制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，應(yīng)對所有施工圖紙，包括標(biāo)準圖，做一次清點核對，如發(fā)現(xiàn)圖紙不齊，應(yīng)盡快通過建設(shè)單位與設(shè)計單位聯(lián)系，確定缺失圖紙編號，查明原因，以保證開工為限落實時間。如開工前不能出齊圖紙，則應(yīng)確保開工必需的施工圖紙出齊。

在工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，進行圖紙會審和技術(shù)交底，避免圖紙中的差錯、漏洞，監(jiān)理人員不僅要認真審查設(shè)計圖紙建筑結(jié)構(gòu)，而且有必要踏勘現(xiàn)場及審查地質(zhì)勘探報告，以便進行對照，及早發(fā)現(xiàn)大的出入。

5、質(zhì)量技術(shù)簽證

凡質(zhì)量技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，由承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)申報，并只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)審核簽認后方可有效。

6、技術(shù)難點的處理

（1）、地基與基礎(chǔ)工程技術(shù)難點與處理：

1）、基礎(chǔ)工程施工前必須熟悉地質(zhì)條件，嚴格審查樁基施工方案和質(zhì)量控制措施及設(shè)備采用是否合理，樁位控制是否正確。出現(xiàn)異常情況，立即與建設(shè)單位、設(shè)計單位取得聯(lián)系，組織現(xiàn)場勘察，及時解決問題。對樁基工程必須實施全過程旁站監(jiān)理。

2）、本工程樁基采用直徑D=400mm和D=300mm的預(yù)制管樁。樁身共分二接樁,總長度分別為30-20m。

3）、基樁施工時應(yīng)以樁長控制為主，貫入度控制為輔，基樁施工時應(yīng)采取合理的打樁順序以減免擠土的不利影響?；鶚妒┕r應(yīng)根據(jù)實際情況采用合適的混凝土充盈系數(shù)。

4）、本工程基樁施工時應(yīng)進行現(xiàn)場靜荷試驗，試樁數(shù)量為總樁數(shù)的1%，且不得少于3根，具體位置由設(shè)計方確定。施工完后，應(yīng)采用可靠的動測法進行輔助檢測，要求樁動測不少于樁總數(shù)的20%。

5）、樁基（預(yù)應(yīng)力管樁）施工過程監(jiān)理控制要點

①、建筑材料的選用：粗細骨料應(yīng)滿足普通鋼筋混凝土樁的要求，一般采用中粗砂及強度高、級配好、清潔的碎石或卵石。水泥強度等級以不低于42.5級普通硅酸鹽水泥為好。預(yù)應(yīng)力筋用高強度鋼絲或熱處理鋼筋。

②、鋼筋制作及混凝土澆注：預(yù)應(yīng)力筋的下料和長度應(yīng)考慮下述因素：樁的長

度，錨夾具長度、千斤頂長度、焊接接頭或鐓頭的預(yù)留量、冷拉伸長值、張拉伸長值、臺座長度等。斷好的料一般均由機器編制成鋼筋籠，再置于鋼模內(nèi)。拌制的混凝土必須嚴格按配合比配制并控制其坍落度。預(yù)應(yīng)力張拉后即上離心機成型，最終蒸汽養(yǎng)護。

③、預(yù)應(yīng)力管樁的質(zhì)量檢驗：預(yù)應(yīng)力管樁的質(zhì)量檢驗除同普通混凝土預(yù)制樁一樣外，在成品出廠前尚需做抽查檢驗，以檢驗其極限抗彎彎矩；另一個是鉆芯取樣，以校核管樁的樁體混凝土強度。在單節(jié)樁的1/2長度處，加集中荷載，通過電子稱，傳感測其抗開裂彎矩、極限彎矩并測出開裂撓度，同規(guī)范相比，以評價制作質(zhì)量。對鉆芯檢測混凝土強度可按中國工程建設(shè)標(biāo)準化委員會標(biāo)準“鉆芯法檢測混凝土強度技術(shù)規(guī)程”進行，測得的強度需換算成標(biāo)準立方體強度。

④、混凝土預(yù)制樁施工過程監(jiān)理質(zhì)量控制：樁的制作、運輸和堆放及其規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，并有出廠合格證明，強度要求達到100%，且無斷裂等情況。

⑤、作業(yè)條件：應(yīng)具有工程地質(zhì)資料、樁基施工平面圖、樁基施工組織設(shè)計或施工方案；已排除樁基范圍內(nèi)的高空、地面和地下障礙物。場地已整平壓實，能保證打（沉）樁機械在場內(nèi)正常運行。雨期施工，已作好排水措施；打樁場地附近建（構(gòu)）筑物有防振要求時，已采取防振措施；樁基的軸線樁的水準基點樁已設(shè)置完畢，并經(jīng)過復(fù)查辦理簽證手續(xù)。每根樁的樁位已經(jīng)測定，用小木樁或短鋼筋打好定位樁，并用白灰做出標(biāo)志；已選擇和確定打樁設(shè)備進出路線和打樁順序；檢查樁的質(zhì)量，將需用樁按平面布置圖堆放在打樁附近，不合格的樁另行堆放；檢查打樁機械設(shè)備及起重工具，鋪設(shè)水、電管線，進行設(shè)備架立組裝。在樁架上設(shè)置標(biāo)尺或在樁側(cè)面畫上標(biāo)尺，以便觀測樁身入土深度；施工前應(yīng)先打試樁，試樁數(shù)量不少于2根，以確定貫入度及樁長，并校驗打樁設(shè)備和施工工藝及技術(shù)措施是否符合要求；已準備好樁基工程沉樁記錄和隱蔽工程記錄表格，并安排好記錄和監(jiān)理人員等。

⑥、打入混凝土預(yù)制樁施工要點：打樁順序應(yīng)根據(jù)地基土質(zhì)情況、樁基平面布置、尺寸密集程序、深度、方便打樁機移動等因素確定。一般采取從中間向兩邊對稱施打；或從中間向四周施打；或僅一側(cè)向另一側(cè)施打。對基礎(chǔ)標(biāo)高不一致的樁，宜先深后淺；對不同規(guī)格的樁，宜先大后小，先長后短，可使土擠密均勻，防止位移或偏斜。若樁距大于或等于4倍樁直徑，則與打樁順序無關(guān)；當(dāng)樁頂標(biāo)高較低須送樁入土?xí)r，應(yīng)用鋼制送樁器置于樁頭上，錘擊送樁將樁送入土中；當(dāng)樁長度不夠時，采用焊接接樁，鋼板宜采用Q235鋼，施工用E4333焊條。預(yù)埋鐵件的表面必須清理干凈，并應(yīng)將樁上下節(jié)之間的間隙用鐵楔焊牢，焊接時，先點焊固定，然后對稱焊接，焊縫應(yīng)連續(xù)飽滿，并采取減少焊縫變形的措施。焊縫質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，重要工程應(yīng)做10%的焊縫探傷檢查。接樁時，一般在距地面1m左右時進行，上下節(jié)樁的中心線偏差不得大于10㎜，節(jié)點彎曲矢高不得大于0.1%樁長。接樁處應(yīng)補刷防腐漆；打樁時發(fā)生下沉量突然增大，應(yīng)對照地質(zhì)勘察資料進行檢查，若樁尖進入軟土層，應(yīng)基礎(chǔ)施打；若樁身被打斷，可在旁邊補樁。樁打到一定深度打不下去，或樁錘和樁突然回彈，可能是樁遇孤石或硬土層，應(yīng)減小樁錘落距，慢慢施打，待樁尖穿過障礙物之后，再加大落距。施打過程中如樁頭已嚴重破壞、不得再打，待采取措施后，方可繼續(xù)施打；當(dāng)打樁的貫入度（壓力）達到要求，而樁的入土深度接近設(shè)計要求時，即可進行控制。最后填好打樁施工記錄，即可移機到新樁位。

⑦、樁基（預(yù)應(yīng)力管樁）施工事后（驗收）監(jiān)理控制要點：工程施工前應(yīng)檢查進入現(xiàn)場的成品樁、接樁用電焊條等產(chǎn)品的質(zhì)量；工程施工過程中應(yīng)檢查樁的貫入情況、樁頂完整狀況、電焊接樁質(zhì)量、樁體垂直度、電焊后的停歇時間。重要工程應(yīng)對電焊接頭做10%的焊縫探傷檢查；工程施工結(jié)束后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做承載力檢驗及樁體質(zhì)量檢驗；先張法預(yù)應(yīng)力管樁的質(zhì)量檢驗應(yīng)符合附表規(guī)定。

6）基礎(chǔ)施工時要求做到：三放線（即墊層頂面、承臺頂面、基礎(chǔ)墻身三次放線），立小標(biāo)桿，堅持三一砌磚法，檢查組砌方法是否合理，拉結(jié)筋有否漏放，留孔是否正確。

7）、墻身防潮層要作為一個主要分項工程認真操作： ①、以地圈梁或現(xiàn)澆混凝土作為防潮層者，應(yīng)做到標(biāo)高準確。②、抹防水砂漿者，做到不空、不裂，表面壓光，完整無缺。

③、樓層混水墻基礎(chǔ)找平層，凡灰縫超過2cm以上一律用細石混凝土找平。④、不得用高標(biāo)號砂漿砌體代替防潮層的工程作法。

8）、對填方土料按規(guī)范要求驗收后方可回填，且檢查排水設(shè)施，控制分層填筑厚度、含水量、壓實密度?；靥钍┕ば枧哉颈O(jiān)理。

（2）、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)難點與處理： 1）、模板工程技術(shù)難點與處理

①、模板及其支撐應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。在澆筑混凝土之前必須對模板進行驗收，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)按施工方案及時處理。

②、模板安裝完施工單位自檢結(jié)束后，現(xiàn)場監(jiān)理人員要按設(shè)計圖要求的位置、標(biāo)高、尺寸進行檢查驗收。對模板拼縫、節(jié)點位置模板支搭情況及加固情況應(yīng)認真檢查，防止漏漿及縮頸現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)縫隙過大，即要求施工單位采取措施封堵。并要求模板支撐、拉節(jié)牢固，發(fā)現(xiàn)不符合要求責(zé)令施工方整改。

③、嚴禁使用廢機油做脫模劑。脫模劑要求涂刷均勻，不得漏刷或玷污鋼筋。涂刷前要清除模板表面的塵土和混凝土殘留物。

④、拆模時間要依據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)不同部位同環(huán)境條件下拆模試塊強度進行推算，拆模前要經(jīng)監(jiān)理同意方可按規(guī)定順序進行。

⑤、懸挑構(gòu)件的模板支模應(yīng)待構(gòu)件砼強度達到100%，且滿足抗傾覆后方可拆模。2）、鋼筋工程技術(shù)難點與處理

①、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位對鋼筋的下料、加工進行詳細的技術(shù)交底，要求技術(shù)人員根據(jù)圖紙和規(guī)范進行鋼筋翻樣，且應(yīng)親自到工地，對成型鋼筋進行檢查。

②、鋼筋斷料時，按圖紙和規(guī)范要求進行查驗；鋼筋綁扎時要對規(guī)格、數(shù)量、位置及錨固長度接頭位置進行校對。嚴格做好鋼筋工程隱蔽驗收。不準使用油污及銹蝕鋼筋。

③、混凝土澆搗前，仔細檢查墊塊、鋼筋限位、撐腳設(shè)置到位情況，如有遺漏及時補設(shè)。鋼筋綁扎重點檢查接頭位置、接頭（重點是十字接頭、梁柱端部接頭，墻、板、梁交接部分等處）處理是否滿足設(shè)計圖紙和規(guī)范要求。發(fā)現(xiàn)問題，及時予以糾正。

④、本工程為抗震7度設(shè)防，要求箍筋彎鉤角度為135度，平直長度大于箍筋

直徑的10倍。所以監(jiān)理人員必須加強現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，以避免造成返工浪費。

⑤、同一根受力鋼筋上盡量減少接頭，接頭的位置應(yīng)相互錯開。⑥、鋼筋接頭不應(yīng)設(shè)置在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)范圍內(nèi)。

⑦、施工中不應(yīng)以強度等級較高的鋼筋代替本設(shè)計中的受力鋼筋。當(dāng)鋼筋的品種、級別或規(guī)格需作變更時，應(yīng)辦理設(shè)計變更文件。

⑧、本工程防雷接地引下線的豎向鋼筋應(yīng)焊接連成一線，柱內(nèi)兩根立筋通長焊接，其底端與基礎(chǔ)鋼筋或接地端子相焊接，頂端與避雷網(wǎng)焊接形成電氣通路，結(jié)合電氣施工圖施工。

3）、混凝土工程技術(shù)難點與處理

①、混凝土工程質(zhì)量控制難點：配合比不規(guī)范，不執(zhí)行重量比，材料不合格，加水不控制，混凝土強度不符合設(shè)計要求，混凝土表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞；鋼筋混凝土表面出現(xiàn)露筋、施工縫處有“夾渣”現(xiàn)象；現(xiàn)澆混凝土柱根出現(xiàn)“爛根”現(xiàn)象；構(gòu)件出現(xiàn)缺棱掉角和表面裂縫；現(xiàn)澆梁、板底面發(fā)生變形等。

②、首先使用的混凝土配合比要檢查開盤鑒定資料和試驗強度試驗報告?，F(xiàn)場拌制混凝土過程中，要嚴格控制配合比，執(zhí)行用料過磅制度，控制加水量及攪拌時間?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要進行跟蹤，不定時地進行抽檢；根據(jù)混凝土的澆筑情況，在監(jiān)理工程師指定的時間和部位，留置監(jiān)理工程師親自監(jiān)制的試塊，并在標(biāo)養(yǎng)或同條件養(yǎng)護后親自送試驗室試驗?；炷翝仓^程中，要加強旁站監(jiān)理，嚴格控制澆筑質(zhì)量，檢查混凝土的坍落度，嚴禁在已攪拌好的混凝土中注水。

③、混凝土振搗要按程序控制達到密實，防止漏振、過振和振搗不均，厚度較大的構(gòu)件應(yīng)分層振搗，節(jié)點鋼筋密集區(qū)域應(yīng)配合采用人工振搗；為防止裂縫出現(xiàn)，對混凝土現(xiàn)澆樓板應(yīng)合理設(shè)置后澆帶。

④、混凝土澆搗前，應(yīng)仔細檢查鋼筋取位及綁扎情況，注意混凝土保護層是否滿足要求?；炷翝仓?yīng)按程序進行，不準在澆筑面上走車及卸料；檢查是否按規(guī)定留設(shè)施工逢，施工縫部位作基層清理，做好沖洗和接漿。

⑤、要督促施工單位加強混凝土養(yǎng)護，保持混凝土濕潤。嚴格控制養(yǎng)護和拆模

時間。冬雨期施工，要有防寒、防凍、防雨措施。夏季要對混凝土勤養(yǎng)護，注意防止混凝土脫水。

⑥、施工中當(dāng)混凝土工程出現(xiàn)缺陷時應(yīng)及時修補，需修補的部位必須認真剔鑿，用高壓水及鋼絲刷將基層沖洗干凈。修補用水泥品種應(yīng)與原混凝土的一致，強度等級一般高于原混凝土等級，并適量摻加微膨脹劑。修補部位應(yīng)略高于原混凝土表面，待達到設(shè)計強度后，再將外面鑿平。

⑦、對已經(jīng)出現(xiàn)的嚴重缺陷或超過尺寸允許偏差且影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能的部位，立即要求施工方提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)方）認可后進行處理，監(jiān)理對經(jīng)處理的部位重新進行全數(shù)檢查驗收。

4）、砌體工程技術(shù)難點與處理

本工程在砌磚時應(yīng)認真研究施工圖紙，不同部位對砌體標(biāo)號、砂漿的要求，對各部位砌體的配筋、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置，做到心中有數(shù)，便于巡視檢查。

①、砌筑前要求施工單位澆水濕潤磚體，磚含水率控制在10%-15%，嚴禁干磚上墻。砌筑時鋪灰不宜過長。嚴禁使用落地灰、桶灰和隔日砂漿；嚴格控制砂漿配合比，砌筑砂漿的配合比應(yīng)由試驗室通過試驗簽發(fā)砂漿配合比通知單，不準使用過細砂，盡量采用混合砂漿，保證漿滿餡足；及時進行豎縫的刮縫和塞縫，以減少和消除外墻滲漏點。

②、砌筑時檢查是否合理，劃標(biāo)桿是否正確，留槎位置是否事先經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理人員確認；砌筑時要“上跟線、下跟楞、對頭相碰要一平”，并按要求設(shè)置預(yù)埋拉結(jié)筋，做好隱蔽工程驗收；

檢查樓層標(biāo)高、軸線偏差及垂直度和沉降量是否在允許范圍內(nèi)。

③、要求施工方做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工種間密切配合，使砌筑施工與墻體內(nèi)的水、電、預(yù)埋管道敷設(shè)協(xié)同進行，避免以后墻體鑿洞開槽。

④、磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處同時砌筑，并嚴禁留直槎。

⑤、所有墻、柱或門垛的尺寸最低以半磚為模數(shù)，禁止使用1/4磚的零數(shù)。⑥、外墻滲漏

外墻滲漏使人們往往把注意力集中在抹灰層和裝飾層上，但實際上墻體的裂縫

在砌筑過程中或砌筑后不久就產(chǎn)生了。為防止外墻滲漏，在外墻砌筑時就要嚴格監(jiān)控，做到一次砌筑高度不得超過1.5m，以防砌筑砂漿硬化沉實拉裂灰逢。

墻體施工時，會在墻上留很多小孔洞，如混凝土墻的穿墻螺栓孔、磚墻的腳手孔、套管和預(yù)留孔等。在外墻抹灰開始前，必須由專人負責(zé)封堵這些孔洞，確保外墻不因這些孔洞而滲漏。

另外：在砌筑過程中砂漿試塊制作往往被承包單位忽略，監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查、督促。在砂漿中滲入有機塑化劑、防凍劑等，必須進行檢驗和試配符合要求后方可使用。

（3）、建筑裝飾裝修技術(shù)難點與處理 1）、建筑地面工程技術(shù)難點與處理

本工程為小區(qū)住宅樓，防止建筑地面產(chǎn)生龜裂、空鼓，面層起皮、起砂，衛(wèi)生間、陽臺等帶地漏的建筑地面出現(xiàn)倒泛水和滲漏，是控制的重點難點。

①、現(xiàn)場監(jiān)理工程師要仔細判斷施工程序及工序是否合理，嚴格控制建筑地面施工荷載。

②、水泥砂漿面層施工前，須做好水泥強度和安定性復(fù)試；嚴禁使用低于32.5級的水泥，集料采用中砂，且含泥量控制在3%以內(nèi)。要嚴格控制水泥砂漿配合比及水灰比；控制抹面遍數(shù)及操作程序，嚴禁一遍成活。抹底灰前要求基層清理干凈無污染，并預(yù)先（提前一天）澆水濕潤養(yǎng)護，做好鑿毛處理滿涂結(jié)合層。

③、當(dāng)建筑地面施工出現(xiàn)泌水現(xiàn)象時，嚴禁施工單位在表面撒干水泥，宜采用攪拌均勻的1:1同標(biāo)號的水泥砂子撒勻，并進行壓光處理，壓光24小時后，進行灑水養(yǎng)護（一般養(yǎng)護時間不少于7晝夜）。冬季施工要采取保溫防護措施，防止面層受凍。為防止出現(xiàn)空鼓及起砂現(xiàn)象，不準撒干灰面或刮水泥漿。

④、踢角部位基層要求清理干凈，嚴禁混合砂漿或紙筋灰類混入。施工時嚴格控制水泥砂漿水灰比。抹灰層不宜過厚，衛(wèi)生間找平層地面與墻根四周應(yīng)抹成圓角（R=20mm）。

⑤、建筑地面施工前，要求施工方做好工種間協(xié)調(diào)。應(yīng)按設(shè)計要求找坡，控制好衛(wèi)生間、陽臺等部位的地面標(biāo)高，并要求做好蓄水試驗，待24小時，無滲透合格

后方可施工面層，并做好各類記錄。

⑥、基土強調(diào)分層夯實的重要性，夯實的壓實系數(shù)不小于0.94，有機物含量不超過5%。

⑦、嚴格樓梯踏步的成品保護。樓梯抹完后，要求用廢舊鋼護角，兩側(cè)鋼筋電焊成形；或用木板護角，確保踏步板不被磕碰。

⑧、在澆筑衛(wèi)生間部位樓板混凝土?xí)r，要注意振搗密實；衛(wèi)生間部位樓板拆模時不得過早（應(yīng)達到75%設(shè)計強度），以防產(chǎn)生裂縫；套管牢固定位，周圍混凝土振搗密實。

⑨、堵洞前應(yīng)先將洞口松散混凝土鑿除、清洗并保持濕潤。堵洞混凝土比樓板混凝土標(biāo)號高一級并加微膨脹劑，將混凝土振插密實。

⑩、衛(wèi)生間地面面層施工的關(guān)鍵在于找好坡度，使地面水能盡快排除。2）、抹灰工程

①、墻體表面的浮灰、污物應(yīng)在抹灰前清凈?；鶎硬黄秸?，要踢平補平；門窗洞口與墻體之間的縫隙，要堵塞密實；并堵好一切洞口；不同材質(zhì)的基層，在相接處要鋪釘金屬網(wǎng)。

②、為防止抹灰層起爆，要求石灰膏淋制熟化時間不少于15天。細磨石灰粉淋制熟化不少于兩次（⑤、磚墻抹底層及中層灰：待基層處理合格后噴水濕潤，進行抹

許進行油漆涂刷。

④、開關(guān)應(yīng)靈活自由，縫隙應(yīng)嚴禁一致并符合規(guī)定，不得出現(xiàn)框邊塞牙現(xiàn)象，門窗開到45度角，不得自由外張或內(nèi)關(guān)。

⑤、油漆施工，要求底層膩子打磨平整、光滑、無斑痕。一切油活都要達到表面光滑無毛刺及沙點，手感細膩，光澤適度，色調(diào)一致，不準出現(xiàn)流墜、回粘、倒光、起皺和花臉現(xiàn)象。

⑥、塑鋼門窗的拼樘料內(nèi)襯增強型鋼的規(guī)格、壁厚必須滿足設(shè)計要求?，F(xiàn)場監(jiān)理人員要不定期的進行抽查，對不符合要求的責(zé)令施工單位清退出場。塑鋼門窗框固定連接件要采用經(jīng)防腐處理的金屬件，固定位置準確。砌筑磚墻時要做好預(yù)埋件混凝土預(yù)制件的設(shè)置，安裝前檢查有無漏設(shè)或位置不準確，及時進行整修后采用射釘錨固。在塑鋼門窗固定前要求施工單位測量好垂直度和對角線長度，如已經(jīng)變形的調(diào)整后再安裝。門窗框與墻體間須用閉孔彈性材料嵌填，飽滿牢固，表面光滑、順直、無裂紋。

⑦、塑鋼門窗安裝后，要調(diào)整適度，開啟靈活方便，防風(fēng)條應(yīng)嚴密牢固，不使透風(fēng)；各五金件要求安裝牢固、啟用方便不犯磕，門窗扇必須有明顯的防脫落措施。

⑧、塑鋼門窗安裝調(diào)整好后，即要求施工單位清除凈表面垃圾。門窗組裝前先裝一檔樣板，經(jīng)檢驗后開始正常安裝。安裝完畢，對門窗的規(guī)格、型號、安裝和質(zhì)量進行最終核驗。

⑨、門窗周圍是外墻防水的薄弱環(huán)節(jié)，必須嚴格把關(guān)。洞口預(yù)留不可過大或過??；若洞口預(yù)留位置有偏差應(yīng)先調(diào)整洞口位置與大??；門窗周圍要用微膨脹劑和防水劑的水泥砂漿塞堵密實；門窗洞口上檐要做好滴水線，下檐要作出排水坡度。

⑩、防火門、成品防盜門、金屬卷簾門質(zhì)量和各項性能、開啟方向、安裝位置及防腐處理均符合設(shè)計要

（4）、建筑屋面技術(shù)難點與處理：

1）、審查施工方案并組織技術(shù)交底。防水操作人員必須持證上崗；各項防水材料必須具備合格證、許可證、復(fù)驗證。

2）、屋面為平瓦屋面時：平瓦屋面與立墻及突出屋面結(jié)構(gòu)等交接處，均應(yīng)做泛

水處理。平瓦屋面的有關(guān)尺寸應(yīng)符合下列要求：

①、脊瓦在兩坡面瓦上的搭蓋寬度，每邊不小于40mm。②、瓦伸入天溝、檐溝長度為50~70mm。

③、天溝、檐溝的防水層伸入瓦內(nèi)寬度不小于150mm。④、瓦頭挑出封檐板長度為50~70mm。

⑤、突出屋面的墻的側(cè)面瓦伸入泛水寬度不小于50mm。

3）、平瓦屋面主要應(yīng)控制：平瓦及脊瓦的質(zhì)量必須符合設(shè)計要求；本工程屋面屬地震設(shè)防地區(qū)屋面，平瓦必須鋪置牢固，采取固定加強措施。

4）、水落管安裝應(yīng)彈立線，做到雙向垂直、牢固。必須設(shè)篇鐵卡箍，卡子用鉆孔埋設(shè)或膨脹螺栓固定，不得用木楔直接釘入磚縫。天溝找平層坡度要符合設(shè)計要求，嚴禁倒坡，落水管口處要比周圍低20-30mm。

5）、屋面防水

①、現(xiàn)澆屋面施工質(zhì)量的好壞是至關(guān)重要的，在施工中一定要督促施工單位嚴格按規(guī)范和設(shè)計要求操作，振搗密實，負彎矩鋼筋保護層要確保，盡量不設(shè)施工縫，實在要設(shè)置的一定要按要求做好施工縫的處理。養(yǎng)護要及時，且不少于七晝夜，并不得提早拆模，以免造成裂縫隱患，成為流水的通路。

②、屋面容易產(chǎn)生滲漏的部位較多，有山墻、女兒墻、老虎窗、污水排氣管、煙囪等泛水節(jié)點部位以及落水口周邊。這些細節(jié)節(jié)點構(gòu)造處理應(yīng)當(dāng)特別注意，監(jiān)理工程師必須嚴加監(jiān)控，時刻督促施工單位無論在混凝土澆搗、找平層施工，防水層處理和平瓦鋪設(shè)中，都要按細部節(jié)點的設(shè)計要求和施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，精心細致的操作，把細部處理好。尤其是泛水使之符合要求，經(jīng)得起暴雨的考驗。檢查找平層的平整度是否符合要求，找平層不平整，粘結(jié)劑涂不均勻就會影響防水卷材的鋪貼質(zhì)量，對涂膜防水層也影響很大，造成厚薄不均，削弱防水能力。

③、防水層施工前要檢查屋面的坡度是否符合要求，尤其是天溝、檐溝、檐口、泛水、變形縫及管根周圍等處。無論平屋面、坡屋面，均要按設(shè)計要求控制好屋面的坡度，基層坡度必須準確無誤，否則因排水不暢，容易造成積水，浸泡防水層，加速其老化而造成滲漏，且基層平整光潔，不起砂、不空鼓、無裂縫，確保防水層

鋪貼平整、粘結(jié)牢固，符合設(shè)計要求和質(zhì)量驗收規(guī)范要求。

④、設(shè)計要求防水層與基層完全粘結(jié)，且粘結(jié)牢固，所以基層表面必須光滑，不起砂，不起皮，不裂開且強度高。只有這樣才能確保粘貼緊密，粘結(jié)牢固。

⑤、嚴格控制基層含水率，找平層必須干凈，否則會引起防水層起鼓和剝離。施工前可用簡易測定法判斷基層的干燥程度。

⑥、加強細部節(jié)點的處理，做好密封材料嵌填，附加層的鋪設(shè)。天溝、檐口、泛水和立面卷材的收頭端部要十分認真的處理，收頭端部要裁齊，塞入凹槽內(nèi)粘結(jié)或用壓條釘固定，間距應(yīng)小于800mm，再用密封材料封嚴，后用水泥砂漿或聚合物保護之。

⑦、屋面結(jié)構(gòu)施工完，主體工程即將完成，此時施工單位容易忽視屋面養(yǎng)護問題，造成屋面開裂，為屋面滲漏留下隱患。監(jiān)理工程師一定要提示并監(jiān)督施工單位作好屋面結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護工作。

（5）、建筑給水、排水技術(shù)難點與處理：

建筑給水、排水施工應(yīng)注意：施工管線定位放線、管溝開挖與支撐、施工過程中的排水、各種管道基礎(chǔ)施工與回填及管道的安裝施工。給排水管道穿越混凝土板（梁）承重墻或基礎(chǔ)，水池池壁，地下室等部分建筑時，應(yīng)與土建配合施工與預(yù)留孔洞，嚴禁事后敲鑿，水、電施工中應(yīng)注意與土建施工密切配合。

1）、給水系統(tǒng)

給水管道及配件安裝應(yīng)控制：系統(tǒng)管道在交付使用前必須沖洗和消毒并經(jīng)有關(guān)部門取樣檢驗，符合國家《生活飲用水標(biāo)準》方可使用。

①、生活給水管：本工程室內(nèi)生活給水管采用聚丙烯管道（PP-R），熱水管道應(yīng)采用公稱壓力不低于2.0Mpa等級的管材和管件，冷水管道應(yīng)采用公稱壓力不低于1.0Mpa等級的管材和管件。連接采用熱熔連接塑料管與金屬配件連接應(yīng)采用帶金屬嵌件的聚丙烯管件作過度，該管件于聚丙烯管采用熱熔連接，與金屬管件或用水器具采用絲扣連接。住宅水表采用口徑20mm的IC卡水表，甲方提供市政供水壓力35m水柱可滿足小區(qū)水壓要求壓力，生活給水管上的閥門采用球閥。

②、本工程室內(nèi)給水管道采用暗敷，在墻面粉層前進行，管道穿越樓板處，須

預(yù)留孔洞，孔洞直徑一般可比管道直徑大兩檔，安裝施工必須密切配合土建施工，做好預(yù)留洞或鑿洞以及補洞工作，熱水管道與冷水管道應(yīng)平行敷設(shè)，熱水管應(yīng)在冷水管上方75mm，水平方向熱水管在外側(cè)。

③、本工程公共部位明露管道，配件應(yīng)采取防凍保溫措施，材料采用單面開口的高發(fā)泡聚乙烯管，厚度15mm，管線穿越伸縮縫處采用柔性橡膠接頭或不銹鋼波紋管。

2）、排水系統(tǒng)

排水管道安裝及配件安裝應(yīng)控制：隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前必須做灌水試驗，其灌水高度應(yīng)不低于底層衛(wèi)生器具的上邊緣或底層地面高度。

①、本工程室內(nèi)排水采用糞便污水與廚房洗滌廢水分流排出至室外檢查井后合流進入小區(qū)排水管網(wǎng)后集中排入市政污水管網(wǎng)。

②、本工程室內(nèi)排水管采用排水塑料管，粘結(jié)連接，排水管按照參照《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29-98進行施工和驗收，在排水管安裝前應(yīng)詳細閱讀給排水標(biāo)準圖集99S304中的總說明，并嚴格按其規(guī)定施工。

③、本工程排水橫管與橫管，立管與橫管之間的連接采用45o三通或45o四通或90o斜三通或90o斜四通，90o順?biāo)ǎ坏貌捎谜ɑ蛘耐ā?/p>

④、本工程檢查口中心距地面1m，且高出衛(wèi)生器具邊緣150mm立管設(shè)置檢查口。見排水系統(tǒng)圖。如有乙字彎，則乙字彎距上部支管750mm。室內(nèi)布置洗浴器，浴盆和洗衣機的部位地漏水封深度不應(yīng)小于50mm，洗衣機部位采用能防返溢和干涸的兩用地漏。

⑤、室外排水管在敷設(shè)時：如地基為一般天然土壤，均可直接敷設(shè)，不做管道基礎(chǔ)；如回填土則應(yīng)將虛土夯實，并做90度混凝土帶基礎(chǔ)；如遇淤泥或其他土，則按規(guī)范要求處理。

⑥、本工程排水塑料管的管卡和支架，伸縮節(jié)設(shè)置按照《建筑排水用硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》進行設(shè)置，但埋地管不應(yīng)設(shè)置伸縮節(jié)。

⑦、本工程排水管道安裝需有水平坡度坡向立管或室外，防止坡度不足或倒坡，排水橫支管的坡度可按標(biāo)準坡度0.026；排水伸頂通氣管的通氣帽應(yīng)高出有人露臺

2m，高出不能上人屋頂1m。

⑧、管道穿越樓板或穿越磚墻處，須留孔洞，孔洞直徑一般比管道直徑大兩檔，管道安裝前必須檢查預(yù)留洞的位置及標(biāo)高是否正確，安裝施工必須密切配合土建施工；管道穿越屋面處應(yīng)加裝鋼制防水套管，套管應(yīng)高出屋面面層30mm。

⑨、凡隱蔽的各種管道（包括頂棚內(nèi)及外部管道），必須作閉水、通水或水壓試驗，并及時作好隱蔽工程記錄。各種管道必須按規(guī)定進行打壓及打泵試驗，以達到符合要求不產(chǎn)生跑冒漏滴。

3）、雨水系統(tǒng)

①、雨水管，空調(diào)冷凝水管管材采用UPVC管，粘結(jié)連接，管的安裝參照《建筑排水硬聚氯乙烯工程技術(shù)規(guī)程》。

②、雨水立管排入雨水檢查井坡度為0.026，空調(diào)冷凝水立管排入雨水檢查井坡度為0.026。

③、雨水管道及配件安裝應(yīng)控制：安裝在室內(nèi)的雨水管道安裝后應(yīng)做灌水試驗，灌水高度必須到每根立管上部的雨水斗。

4）、衛(wèi)生器具安裝

①、大便器安裝必須認真操作：下水承口與大便器接口處應(yīng)安裝嚴密，大便器接口處內(nèi)壁要套灰嚴密，坐桶下要求墊漲合灰。

②、衛(wèi)生器具管道支、托架，必須按規(guī)范要求設(shè)卡，安裝必須牢固，并保證卡子本身的剛度。各類下水管道留口處必須進行保護防止堵塞，地漏標(biāo)高低于正式地面5mm，高于初裝地面10mm。

③、安裝衛(wèi)生器具前應(yīng)測定標(biāo)高和位置線，組裝的器具要平整、牢固。采用的連接件如螺栓、螺釘、射釘?shù)缺仨毷清冧\件。

（6）、建筑電氣（強電部分）技術(shù)難點與處理：

1）、本工程用電負荷屬三級負荷。電源就近引自小區(qū)變壓器，電壓380/220V，接地系統(tǒng)采用TT系統(tǒng)。每戶住宅按8KN/戶設(shè)計。

2）、本工程電源進線采用凱裝電纜直埋地引入，室內(nèi)布線采用塑料銅芯線管沿墻，樓板內(nèi)暗敷設(shè)或埋地敷設(shè)。

3）、電器配管工程配合主體施工時，凡管口向上者應(yīng)加墻管口封堵，以避免管口堵塞。穿線工程必須在內(nèi)裝修完工后進行。

4）、穿線時零、火、地要有明顯區(qū)別（分色穿線）。電門開關(guān)必須控制火線，電氣閘箱線路應(yīng)色分清正確。

5）、埋入土壤的電線管路要進行集中涂刷冷底子油和熱瀝青一道，連接處亦應(yīng)及時按上述方法進行防腐處理。

6）、各樓層在墻體上埋設(shè)的接線盒，埋設(shè)高度必須一致，接線盒的上皮到混凝土樓板底面的距離保持25cm，允許偏差1cm。

7）、接線盒、開關(guān)盒、插座盒預(yù)埋位置要正確，用水泥砂漿固定牢固。水泥砂漿表面要比墻面面層凹進1cm，以備土建施工抹面層壓光。不允許預(yù)埋的水泥砂漿高出墻面，更不允許電工自己抹灰。

8）、在任何情況下都不允許導(dǎo)線不使用配管，更不允許衛(wèi)生間的配管不預(yù)埋在混凝土樓板內(nèi)，而在地面面層底面敷設(shè)管路。

9）、三相線路使用單芯電纜時，應(yīng)將三根不同相別電纜組成緊貼的品字型排列，中型線敷設(shè)在中心，每隔1m用塑料繃帶扎牢，電纜單根穿管時，不得使用金屬管，以免產(chǎn)生渦流發(fā)熱。

10）、凡按規(guī)范規(guī)定應(yīng)作保護接地的電氣裝置，正常情況下不帶電的外露金屬部分，必須與保護線（PE線）或保護中心線（PEN線）可靠電氣連接。

11）、單相三孔插座和三相插座必須敷設(shè)專用導(dǎo)線作為保護線，保護線宜用黃綠相間或?qū)Ｓ妙伾珜?dǎo)線，不得與中性線及相線同色。

12）、從照明配電箱、電度表箱等設(shè)備引出的分支線路，其保護線必須逐一分開連接到專用的帶多個接地端子的端子排或接線排上，嚴禁把多根保護線擰在一起到配電箱外殼接地端子上。

13）、接地電阻應(yīng)每組接地極測一次，再把所有斷線卡子全部接上，測定整個系統(tǒng)接地電阻值，并真實做好試驗記錄。

14）、應(yīng)嚴格區(qū)分重復(fù)接地、保護接地及保護接零，并按規(guī)定認真做好隱蔽記錄。

15）、本工程設(shè)備安裝線路敷設(shè)。

①、臥室、客廳插座均選用安全型。洗衣機插座選用帶指示燈，開關(guān)的三孔插座（防濺型）；廚房電具：衛(wèi)生間插座、抽油煙機插座選用三孔插座，衛(wèi)生間插座選用密閉防水插座。

②、每戶住宅內(nèi)設(shè)置一只用戶配電箱，距地1.4米暗裝。

③、住戶內(nèi)所有燈具均選用線吊燈頭，光源用戶自理；樓梯間內(nèi)選用天棚燈，控制方式為聲光感應(yīng)點燃，延時熄滅。

④、所有插座均選用安全型（衛(wèi)生間選用防濺型），臥室空調(diào)用插座距地1.8m安裝，客廳空調(diào)用插座距地0.3m；廚房動力插座及衛(wèi)生間內(nèi)插座均距地1.5m（排油煙機插座距地1.8米接電冰箱插座距地0.3米；衛(wèi)生間熱水器插座距地1.8米）其余插座除注明外距地0.3m安裝，插座回路為單相三線制。

16）、防雷接地裝置

①、本工程采用TT系統(tǒng)，整個系統(tǒng)的中性線（N）和保護線（PE）是分開的。②、本建筑屬三級防雷，為防直接雷，在屋面四周及屋脊等屋面突出部分以鍍鋅圓鋼Ф10布設(shè)避雷帶作為接閃器，支持卡間距不大于1000mm，拐彎處不大于300mm，避雷帶高度150mm。為防雷電波侵入，電纜線進出端的金屬外皮、鋼管等與電器設(shè)備接地相連。

③、本工程需做總等電位聯(lián)結(jié)，局部等電位接地母排LEB須與總等電位接地母排MEB聯(lián)結(jié)，各局部等電位接地母排上LEB以-4034鍍鋅扁鋼與最近的柱內(nèi)鋼筋相焊接，形成電氣通路，通過柱內(nèi)鋼筋引下至底層，在以-2534鍍鋅扁鋼與單元總等電位接地母排MEB焊接，形成通路。等電位連接安裝完畢后應(yīng)進行導(dǎo)通性試驗。

④、屋面避雷網(wǎng)的鍍鋅圓鋼支架預(yù)埋時，圓鋼要做開角與墻體錨固牢固。支架間距按規(guī)定保持在0.5-1m，避雷網(wǎng)安裝要平直，與圓鋼支架結(jié)合要牢固，不得松動。

（7）、智能建筑（弱電部分）技術(shù)難點與處理：

建筑物內(nèi)所有語音、數(shù)據(jù)、電視設(shè)備的布線應(yīng)滿足不同設(shè)備的使用功能。線的敷設(shè)，除參照有關(guān)內(nèi)容外，還應(yīng)注意如下幾點：

1）、應(yīng)選擇干線電纜最短、最安全、最經(jīng)濟的通道。

2）配線子系統(tǒng)電纜穿鋼管敷設(shè)。一根管子穿一條布線電纜，最多允許穿三根非屏蔽雙絞線，暗配線管一般可采用塑料管或薄壁鋼管。

3）、凡布線系統(tǒng)有關(guān)的有源設(shè)備的正板或外殼，干線屏蔽電纜層及連通接地線均應(yīng)接地，宜采用聯(lián)合接地方式，接地電阻不大于1Ω。

4）、當(dāng)布線系統(tǒng)的周圍環(huán)境存在電磁干擾時，必須采用屏蔽防護措施。5）、有線電視系統(tǒng)：各建筑單體設(shè)置一個有線電視進戶點，再分線引至各單元電視分線箱，各單元電視分線箱統(tǒng)一安裝在底層，由底層再分別引至每戶住宅內(nèi)的用戶信息箱。

6）、通信系統(tǒng)：每個單元樓梯底層設(shè)電話分線箱一只，采用5類線穿管埋地引至各單元分線箱，并穿管沿墻內(nèi)暗設(shè)引上至每層住宅的用戶信息箱，每戶兩路進線。電話進線用交接箱由電信局負責(zé)提供，室內(nèi)干線采用八芯五類線。

（8）、節(jié)能工程技術(shù)難點與處理

本工程建筑物節(jié)能做法應(yīng)嚴格按圖紙設(shè)計要求及相應(yīng)的規(guī)范要求進行施工。其中：

斜屋面-----采用25厚擠塑保溫板； 露臺------采用25厚擠塑保溫板；

外墻------采用2cm新GTN保溫隔熱砂漿粉面（分兩遍成活）； 車庫------底層為封閉車庫；

冷橋------陽臺欄板、圈梁、過梁部位內(nèi)外均刷20G保溫隔熱砂漿（分兩遍成活）；

玻璃------所有外墻開窗（包括陽臺塑鋼門）采用單框中空雙玻節(jié)能型樓梯戶門；

遮陽------南、東、西向窗均采用活動外遮陽，遮陽率達80%，凸窗樓板雙面2cm新GTN保溫隔熱砂漿粉面（分兩遍成活）；太陽能利用，預(yù)留太陽能管井，屋頂太陽能用戶自理。

（9）、通風(fēng)與空調(diào)安裝工程技術(shù)難點與處理： 通風(fēng)與空調(diào)工程的管線敷設(shè)見施工圖。

（10）、消防工程技術(shù)難點與處理：

1）、本工程室內(nèi)設(shè)置手提式滅火器，設(shè)于落地滅火器箱內(nèi)，型號為ABC類MFA2各一具，干粉滅火器16處。

2）、消防給水管均為熱鍍鋅鋼管及管件，溝槽連接，埋地部分采用給水鑄鐵管，應(yīng)刷瀝青兩遍防腐；消防栓箱內(nèi)均選用DN65單出口室內(nèi)消防栓，配19口徑直流水槍，DN65襯膠水龍帶25米，消防管上閥門均應(yīng)常開，并有明顯啟閉標(biāo)志消火栓口離地1.1米，栓下短管為DN70，離地0.8米。室外明露消防管，給水管做50厚硬質(zhì)聚氨酯泡沫保溫扎膠帶，安裝見99S-202-3-甲型。

3）、給水管道安裝完畢后應(yīng)按規(guī)定作強度、嚴密試驗，以檢查管道系統(tǒng)及各連接部位的工程質(zhì)量。生活給水系統(tǒng)管道在試壓合格后，將管道系統(tǒng)內(nèi)存水放空，進行管道消毒。

4）、本工程消防要把好防火涂料等原材料進場關(guān)，其原材料必須經(jīng)現(xiàn)場抽樣送具體相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測，待檢測合格后方可用于本工程。在施工時，先要對基面進行檢查驗收，并做好檢查記錄，檢查合格后方可進行涂刷，涂刷時要對涂層厚度、涂刷遍數(shù)等施工工藝進行嚴格控制。

對用于本工程消防設(shè)施的采購與安裝等納入監(jiān)理工作內(nèi)容進行常規(guī)管理。（11）、小區(qū)環(huán)境、小區(qū)道路及廣場工程技術(shù)難點與處理：

本工程小區(qū)道路、小區(qū)宅間道路及廣場做法分別參見蘇J9508-1/

47、J9508-5/

47、J9508-2/47，其中：面層采用200厚C25混凝土面層，具體構(gòu)造參見J9508-46。

7、工程變更、設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理（見工程變更處理程序）。（1）、設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出設(shè)計變更，應(yīng)當(dāng)編制設(shè)計變更文件；（2）、建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提出申請交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件；

（3）、監(jiān)理機構(gòu)要了解實際情況和收集與變更有關(guān)的資料。

（4）、技術(shù)經(jīng)濟分析，由監(jiān)理工程師負責(zé)有關(guān)變更的工程數(shù)量的計量與核實，提供有關(guān)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)資料和證明，并審查提出工程變更與設(shè)計變更的理由是否充分，對變更的應(yīng)作工程量和造價的增減分析?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就變更費用及工期的分析評估情況與承包單位和建設(shè)單位進行協(xié)調(diào)。

（5）、監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

（6）、監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)變更單監(jiān)督施工單位實施。

8、其他質(zhì)量控制措施（1）、監(jiān)理工作制度 1）、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏，監(jiān)理人員不僅要認真復(fù)查設(shè)計圖紙建筑結(jié)構(gòu)，而且有必要踏勘現(xiàn)場及審查地質(zhì)勘探報告，以便進行對照，及早發(fā)現(xiàn)大的出入。

2）、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位配合組向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

3）、施工組織設(shè)計與施工方案審核制度

合理劃分施工流水段，保證施工資源供給，優(yōu)化技術(shù)方案，措施到位，是審核施工組織的關(guān)鍵。這直接關(guān)系到三大目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案，必須在三天內(nèi)由總監(jiān)組織有關(guān)監(jiān)理人員進行審查，提出審查意見，總監(jiān)認為有必要（如涉及措施費用或設(shè)計變更）召開有關(guān)方（業(yè)主、設(shè)計、施工）會審時，應(yīng)及時組織會審，并在五天內(nèi)由總監(jiān)給予批復(fù)。

4）、監(jiān)理工作交底制度

工程開工前，由總監(jiān)或總監(jiān)委托監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底。5）、單位工程測量、定位、復(fù)測制度

單位工程開工前，監(jiān)理人員在收到施工單位報送的“施工放樣報審單”后二天

內(nèi)對該工程的座標(biāo)、軸線、標(biāo)高進行復(fù)測，并作好書面記錄。認為合格后簽認“報審單”，施工單位方可開工。建（構(gòu)）筑物的沉降觀測，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及設(shè)計要求，督促施工單位進行設(shè)置和觀測，現(xiàn)場監(jiān)理人員進行抽查、復(fù)測。

6）、材料、構(gòu)配件及復(fù)驗制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下，對施工單位使用設(shè)備進行復(fù)查，不準使用不合格材料。

對于按規(guī)定必須進行復(fù)試合格后方可使用的材料，其取樣和送試過程必須由監(jiān)理人員見證，并在見證單上簽認，否則復(fù)試無效。

7）、開工報告審批制度

當(dāng)單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工申請報告》，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)理工程師審批。

8）、變更設(shè)計制度

如因設(shè)計圖出錯，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由建設(shè)單位提出設(shè)計變更申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位提寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

加強設(shè)計變更的管理，建立設(shè)計變更處理流程，并要求各方通力配合。9）、隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)驗收標(biāo)準進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前二日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計單位共同檢查簽認。

10）、旁站監(jiān)理制度

對于重要的工序、分項工程或重點部位實行旁站監(jiān)理，對樁基作業(yè)及結(jié)構(gòu)混凝土澆筑必須進行全過程的旁站監(jiān)理。

11）、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中

發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“指令單”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

①、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志內(nèi)，待改正并重新合格后方能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。

②、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地

代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。12）、工程質(zhì)量檢驗制度

①、監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。

②、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理站進行復(fù)驗，合格后發(fā)《復(fù)工指令》（見附圖：工程停、復(fù)工程序）。

分部分項工程、分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。

13）、工序交接檢查制度

必須堅持上道工序不合格或未經(jīng)驗收簽認，下道工序不得 施工的原則。上一道工序完成后必須進行檢查驗收及做好檢查實測記錄，同時須督促施工單位做好與下道工序的交接工作。凡涉及多專業(yè)的工序，監(jiān)理人員還應(yīng)組織會檢交接，并辦好書面交接。堅持上道工序不合格或未經(jīng)驗收簽認，下道工序不得施工的原則。

14）、分項、分部工程質(zhì)量檢查驗收制度

分項或分部工程完成后，施工單位在自檢合格并整理好質(zhì)保資料后填報有關(guān)驗收單，監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)審查質(zhì)保資料并到現(xiàn)場按施工圖紙及施工驗收

規(guī)范與標(biāo)準進行測量、檢驗，合格后方可簽認有關(guān)驗收單，分部工程尚須經(jīng)總監(jiān)進行審查，并到現(xiàn)場檢驗合格后簽認分部工程驗收單。監(jiān)理員、監(jiān)理工程師及總監(jiān)都必須對自己所簽認的報驗單負責(zé)。

15）、單位工程驗收制度

單位工程的全部分項分部工程完成經(jīng)施工單位的檢查驗收合格并質(zhì)保資料整理完畢后，施工單位報送單位工程竣工驗收報告，總監(jiān)在收到報告7天內(nèi)組織單位工程預(yù)驗收，預(yù)驗收時設(shè)計、施工、業(yè)主派代表參加，與有關(guān)監(jiān)理人員共同組成預(yù)驗收小組開展預(yù)驗收工作。預(yù)驗收時必須細致察看現(xiàn)場，對工程實體進行實測實量，認真審查質(zhì)保資料，對檢查與審查中發(fā)現(xiàn)的問題，預(yù)驗收小組應(yīng)指令施工單位限期整改、補充完畢。預(yù)驗收通過后，應(yīng)及時寫出預(yù)驗收報告及質(zhì)量評估報告，報送業(yè)主，然后由業(yè)主組織單位工程正式驗收。

16）、質(zhì)量事故處理制度

施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理；對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理，由質(zhì)監(jiān)站組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工（見附圖：工程質(zhì)量事故處理程序）。

17）、施工安全控制制度

按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理條理》，監(jiān)督檢查承包商安全文明施工。檢查承包商安全體系的落實和施工安全管理制度及施工現(xiàn)場安全措施和現(xiàn)場防火措施。檢查施工機具、施工用電安全。施工現(xiàn)場做到“工完，料盡，場地清”。

18）、施工進度監(jiān)督及報告制度

①、監(jiān)督施工單位嚴格按合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理組每周、月以周、月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及與計劃的對比和形象進度情況。要求施工單位采取措施，對進度的偏差進行糾偏。

②、審查施工單位標(biāo)志的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各

工序進度密切銜接。

19）、投資監(jiān)督制度

①、監(jiān)理組進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的中標(biāo)資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析，進行預(yù)控與糾偏。

②、對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。

20）、工程索賠簽審制度

工程發(fā)生索賠事件，必須按制定的索賠程序圖（見圖工程索賠程序）進行簽審。21）、工程竣工驗收制度

在保證質(zhì)量的同時，應(yīng)加強對日常資料的收集管理和對竣工資料的整理歸檔，以便日后的查對和維護。

①、竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準,合同及協(xié)議文件等。

②、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。

③、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：

全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）。全部竣工文件。各項工程施工記錄一份。工程小結(jié)。

主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。22）、監(jiān)理日志和會議制度

①、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫進監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄。

②、監(jiān)理每周六上午召開監(jiān)理例會，檢查本周工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

23）監(jiān)理信息資料管理制度

監(jiān)理信息資料由信息資料員具體負責(zé)管理，所有信息資料、文件、圖紙都由他統(tǒng)一收發(fā)、編號、登記、建立臺帳、歸檔、保管。

（2）、工程質(zhì)量控制的三個重點

1）、以重要的分部分項工程為重點，如地基與基礎(chǔ)工程（含樁基）、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、屋面防水工程，其中的重要分項工程如鋼筋、混凝土、衛(wèi)生間及地下室防水、煤氣調(diào)壓裝置安裝、成套配電柜（箱）及動力開關(guān)柜安裝、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝、電梯安全保護裝置、試運轉(zhuǎn)等。

2）、以關(guān)鍵部位為重點，如變形縫、施工縫、后澆帶、梁柱節(jié)點、鋼筋焊接及搭接長度、錨固長度、大體積混凝土澆筑、高標(biāo)號混凝土及防水混凝土的試配、鋼結(jié)構(gòu)的制作、焊接及試驗、安裝等。

3）、以新材料、新工藝為重點，對原材料、半成品和構(gòu)配件及設(shè)備等加強監(jiān)理，把好其進場質(zhì)量檢驗關(guān)。在施工中監(jiān)理工程師嚴格要求施工單位及時按規(guī)范規(guī)定分批見證抽樣送檢，未經(jīng)監(jiān)理檢驗和見證取樣送樣的或檢驗不合格的，堅決不得用于本工程。

（3）、質(zhì)量控制的八個手段

1）、巡檢：現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天巡檢工程質(zhì)量，并作好記錄，總監(jiān)也應(yīng)定期或不定期的巡檢，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位進行糾偏、整改或返工。

2）、旁站：施工過程中現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對關(guān)鍵工序和重點部位的施工活動實施旁站，應(yīng)重點檢查施工過程中所使用的各種材料，配合比是夠符合規(guī)定的標(biāo)準，檢查施工單位是否按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范及經(jīng)審批的施工技術(shù)方案進行施工。

3）、平行檢驗：施工單位在施工時，現(xiàn)場監(jiān)理須進行平行交叉檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時要求施工單位予以糾正，避免分項工程完成后出現(xiàn)較大的返工。

4）、測量：現(xiàn)場監(jiān)理人員對每個單位工程開工前的定位放線（含座標(biāo)、標(biāo)高）進行復(fù)測，施工過程中及工程完工后均須對工程座標(biāo)標(biāo)高尺寸、垂直度、平整度、沉降觀測等進行實測實量，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位整改，整改不好的，堅決給

以返工。測量方法可采用目測法（看、摸、敲、照）、量測法（吊、靠、量、套）。

5）、檢驗：除對各種材料、設(shè)備在使用和安裝前按規(guī)定復(fù)檢、復(fù)試外，現(xiàn)場監(jiān)理在施工中若對該材料、設(shè)備的質(zhì)量有懷疑時，可隨機檢查或抽樣送檢。凡不合格材料和設(shè)備禁止使用和安裝。

6）、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，須以文字為準。監(jiān)理工程師通過書面聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、指令單、備忘錄等對施工單位進行控制。監(jiān)理工程師以書面形式指出施工中已發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提醒施工單位改正。

7）、向業(yè)主建議撤換施工單位不稱職人員或不合格分包單位。

8）、經(jīng)濟手段：凡尚未達到施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級的分項工程，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)拒簽“工程計量”和“支付憑證”，業(yè)主便停止該分項工程進度款的支付。

（4）、質(zhì)量控制點及控制手段（見圖表）（5）、本工程采用的監(jiān)理檢測方法 1）、樁基礎(chǔ)

靜載試驗檢驗樁不應(yīng)少于1%，并且不少于3根；動測樁數(shù)不少于20%。2）、土建部分 ①、混凝土

混凝土流動性檢測：坍落度法

混凝土試塊強度試驗：用試模+搗棒制作混凝土試塊，在澆筑地點采用試樣。②、砂漿

砌筑砂漿流動性檢測：采用砂漿稠度儀測定砌筑砂漿稠度。砌筑砂漿保水性檢測；采用砂漿分層度測定儀測定砌筑砂漿保水性。砂漿試塊強度試驗： 用試模制作砂漿試塊?，F(xiàn)場砌筑砂漿： 筒壓法強度試驗。③、鋼筋：拉伸試驗；彎曲試驗。

鋼筋接頭：拉伸試驗；彎曲試驗；抗剪試驗：檢測電阻電焊接頭；外觀和量測接頭偏差檢查。

④、墻體材料： 抗壓強度試驗；抗折強度試驗。

⑤、基礎(chǔ)回填材料： 干密度試驗；水準儀測定標(biāo)高檢查法；用2m靠尺和楔形塞尺檢查法；擊實試驗；貫入度試驗；鋼筋貫入深度法。

⑥、防水材料： 涂料的物理力學(xué)性能試驗；密封材料的物理力學(xué)性能試驗。⑦、裝修、裝飾材料：

塑鋼型板（板材）：物理性能、力學(xué)性能和化學(xué)成分試驗。

⑧、塑鋼窗：推拉窗的風(fēng)壓強度性能、空氣滲透性能、雨水滲透性能試驗。3）、電氣部分

①、電纜：觀察檢查用水平儀、垂直儀；儀表測量用兆歐表、數(shù)字鉗型表。②、配管及管內(nèi)拆線：觀察檢查；電氣線路絕緣測 試記錄，兆歐表。

③、避雷帶及接地裝置：儀表測量。4）、給排水部分

對管材等質(zhì)量如有懷疑，可取樣交專業(yè)檢測單位進行檢測。管件安裝質(zhì)量由現(xiàn)場封堵沖水試壓。

（6）、冬季、夏季、雨期施工時的注意點

冬期：當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5℃時，混凝土的結(jié)構(gòu)工程應(yīng)采取冬季施工措施，并應(yīng)及時采取氣溫突然下降的防凍措施。

1）、配置冬季施工的混凝土，應(yīng)優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥。2）、在冬季澆筑的混凝土，宜使用無氯鹽類防凍劑，對抗凍性高的混凝土，宜使用引氣劑或引氣減水劑。摻用防凍劑、引氣劑或引氣減水劑混凝土的施工，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定。

3）、混凝土的養(yǎng)護可采用蓄熱法等。當(dāng)采用蓄熱法養(yǎng)護時，可參用早強型外加劑，外部早期短時間加熱、采用快硬早強水泥、采用棚罩加強圍護或利用未凍土熱量等延長正溫養(yǎng)護齡期和加快混凝土強度的增長措施。

4）、開工之前，應(yīng)考慮有效的排除施工現(xiàn)場雨水的方案。梅雨季節(jié)，做好臨時防雨設(shè)施的儲備，如棚布、草袋、防滑跳板等。排水備用泵的工作狀態(tài)應(yīng)良好，排水系統(tǒng)應(yīng)暢通，檢查加固臨時電路，電線距地面高度應(yīng)在3米以上。

夏期：夏季高溫期間，保持砼及砂漿表面潮濕，預(yù)防失水。

雨期：雨期施工，應(yīng)有保證工程質(zhì)量和安全施工的技術(shù)措施，應(yīng)做好臨時防雨設(shè)施的準備。

①、開工之前，應(yīng)考慮有效的排除施工場地雨水的方案。②、作好臨時防雨設(shè)施的儲備，如棚布、草袋、防滑跳板等。③、檢查排水備用泵工作狀態(tài)是否良好，排水系統(tǒng)是否暢通。④、檢查臨時電路，電線距地面高度應(yīng)在3m以上。

9、工程質(zhì)量控制工作程序：（見圖表）

（二）、進度控制措施

工期目標(biāo)及分解：總工期360日歷天，按承包商的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，控制各分部的工期，協(xié)調(diào)業(yè)主并力爭提出縮短工期的方案。

1、工程進度的事前控制

（1）、為保證項目進度計劃順利進行，務(wù)必落實進度控制人員的數(shù)量，建立健全監(jiān)理的責(zé)任制度和進度協(xié)調(diào)的工作制度，促使有關(guān)部門按進度實施相關(guān)工作。

（2）、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同確定的總工期編制出控制性的總進度計劃，認真審核施工單位報送的施工總進度計劃、施工組織設(shè)計和施工總平面圖，審核施工單位報送的進度計劃。材料設(shè)備供應(yīng)計劃與資金計劃的依據(jù)。

（3）、認真審核施工單位的進度計劃及年、季、月、周施工進度計劃，重點應(yīng)審核計劃中的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵部位的進度是否合理、科學(xué)、可行，提出加快進度縮短工期措施的建議。

（4）、審核施工人員、材料、施工機械、周轉(zhuǎn)材料等是否能保證計劃的實施。在審核施工方案時應(yīng)審核其施工工序的合理性、科學(xué)性、可行性，建議組織好工序的平行流水，合理交叉工作，縮短工期。

（5）、審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進度的要求。

（6）、必須在確保質(zhì)量安全的前提下控制進度。

2、進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。

（1）、工程進度的檢查

1）、監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理機構(gòu)每周、月以周、月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及與計劃的對比和形象進度情況。

2）、檢查實際進度是否滿足總進度計劃和階段進度計劃的要求，如有偏差應(yīng)分析原因并要求施工單位采取措施給予糾偏。

3）、按合同要求，及時進行工程計量驗收。

4）、進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要憑證。

5）、在項目進行全過程中，檢查工程進度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標(biāo)。

（2）、工程進度的動態(tài)控制和調(diào)整

1）、工程施工具有生產(chǎn)流動、露天作業(yè)多、受外界自然影響大，施工周期長等特點，使任何一項工程的施工進度計劃在執(zhí)行過程中很難保證不發(fā)生什么變化。若不加控制，則必會拖延工期，造成經(jīng)濟損失。為防止進度失控，保證工程項目按期完成，重點是對總進度計劃的目標(biāo)實行有效的控制，一旦發(fā)現(xiàn)進度偏差，便應(yīng)及時采取有效措施，糾正偏差，調(diào)整計劃，以保證工程項目按計劃工期完成。

2）、在計劃實施中，用網(wǎng)絡(luò)計劃和甘特圖對施工進度進行動態(tài)跟蹤、監(jiān)督，及時對實際進度作出文字記錄和攝像，掌握工程進展動態(tài)。如有偏離應(yīng)分析原因，并要求施工單位采取措施予以糾偏。

3）、在工程施工階段采取一些先進的施工工藝、施工方法，科學(xué)合理的施工方案等，以加快施工進度。

4）、當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生差異的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃。

5）、當(dāng)施工單位采取措施后仍不能保證總工期并且根據(jù)合同規(guī)定拖期的原因不屬于施工單位時，施工單位應(yīng)編制調(diào)整；合同規(guī)定拖期的原因不屬于施工單位時，施工單位應(yīng)編制調(diào)整進度計劃，經(jīng)總監(jiān)審核后報業(yè)主審批。

6）、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。7）、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。

8）、定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)每周報告一次。

3、進度、計量方面的簽證

（1）、監(jiān)理將通過每周的工地例會向建設(shè)單位報告工程進度，包括：本周概況；本周各分項實際進度；計劃與實際對照表。遇到實際工期拖期（或提前），我單位將另外提供預(yù)分析圖表及調(diào)整建議，事后參加工程驗收。

（2）、嚴格簽證制度，凡影響到投資費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)劑等的簽證，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核認可，業(yè)主同意。

（3）、督促施工單位按時提交及復(fù)核階段完成工程量報表，監(jiān)理應(yīng)按月進行工程計量，審核并簽署承包單位上報的月進度報表及付款憑證，對承包單位作階段工程進度款結(jié)算的復(fù)核工作。

（4）、及時對已完成工程量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其完成量的被動局面。

（5）、設(shè)計及工程量更改后，提供工程量更改記錄，就工程索賠、過失、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設(shè)單位提供意見。

4、進度的協(xié)調(diào)

（1）、協(xié)助業(yè)主編制工程控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃。審批承包商提交的總施工進度計劃、月（周）進度計劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調(diào)整，做好與各方的協(xié)調(diào)工作。

（2）、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上方案有較大不一致時，要求施工單位對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度應(yīng)符合工程實際，并應(yīng)根據(jù)滿足合同工期的要求，調(diào)整工程進度計劃。

（3）、工程進度的主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，引進網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化措施，如各工種如何穿插，如何修改設(shè)計以便加快施工進度等，監(jiān)理應(yīng)提出具體進度協(xié)調(diào)的具體技術(shù)措施。

（4）、對于非關(guān)鍵線路上的施工，也要注意防范，加強協(xié)調(diào)工作，以防非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。

5、其他進度控制措施

（1）、監(jiān)理將配合建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位確定材料、物資供應(yīng)要求及計劃；對采購合同提出專業(yè)咨詢意見；審核物質(zhì)供應(yīng)商的供貨計劃是否適時、適地、按質(zhì)、按量；及對各種拖期情況提出變通意見；按時驗貨，按時監(jiān)督設(shè)備就位等。

（2）、通過一系列行之有效的經(jīng)濟手段約束有關(guān)單位和人員的行為，并確保資金、資源計劃的落實。

（3）、審定材料、構(gòu)配件等供應(yīng)計劃，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

（4）、根據(jù)天氣變化情況，及時采取相應(yīng)措施，減少運輸、場地對施工的影響。（5）、事先審核（包括提供調(diào)整意見）總進度，事中通過參加例會等方法進行關(guān)鍵節(jié)點的檢查、對照控制及滾動式調(diào)整；協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

（6）、事前進度控制，進行工期預(yù)控，編制施工進度控制工作細則，編制主要分部分項工程施工進度計劃，找出關(guān)鍵線路進行重點控制，建立健全進度控制制度等。

（7）、事中進度控制，嚴格進行進度檢查，分析進度偏差對以后施工的影響，進行進度預(yù)測，調(diào)整計劃并付諸實施。

（8）、事后進度控制，及時組織驗收工作，整理進度資料，總結(jié)經(jīng)驗，為以后工程進度控制服務(wù)。

6、工程進度控制工作程序（見圖工程進度控制程序）

（三）、投資控制措施

投資目標(biāo)及分解：本工程投資額7000萬元。具體與業(yè)主共同協(xié)商控制施工范圍內(nèi)及合同外的工程造價。

1、監(jiān)理人員組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制

（1）、監(jiān)理人員組織網(wǎng)絡(luò)（見圖監(jiān)理人員組織網(wǎng)絡(luò)）（2）、崗位責(zé)任制

1）、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)

①、確認項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位責(zé)任制；

②、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

③、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；

④、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

⑤、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文件和指令。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

⑥、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； ⑦、審查和處理工程變更;⑧、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

⑨、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審核承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

⑩、主持整理工程項目的監(jiān)理資料； 2）、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé) ①、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

②、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師部分職責(zé)和權(quán)利； 3）、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表 ①、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；

②、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；

③、審核簽認竣工結(jié)算；

第二篇：2014監(jiān)理考試大綱

科目1：建設(shè)工程合同管理

考試目的本科目考試主要檢驗考生掌握建設(shè)工程合同管理知識的程度，以及解決合同管理實際問題的能力。

考試內(nèi)容

一、建設(shè)工程合同管理的任務(wù)和基本方法

1.建設(shè)工程合同管理的任務(wù)

2.建設(shè)工程合同管理的基本方法

二、建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ)

1.合同法律關(guān)系

2.合同擔(dān)保

3.工程保險

三、建設(shè)工程施工招標(biāo)

1.施工招標(biāo)程序

2.投標(biāo)人資格審查

3.施工評標(biāo)辦法

四、建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)

1.工程設(shè)計招標(biāo)

2.材料設(shè)備采購招標(biāo)

3.大型工程設(shè)備采購招標(biāo)

五、建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理

1.工程勘察、設(shè)計合同示范文本

2.工程勘察、設(shè)計合同訂立

3.工程勘察、設(shè)計合同履行管理

六、建設(shè)工程施工合同管理

1.施工合同標(biāo)準文本

2.施工合同管理有關(guān)各方的職責(zé)

3.施工合同訂立

4.施工合同履行管理

5.施工分包合同履行管理

七、建設(shè)工程設(shè)計施工總承包合同管理

1.設(shè)計施工總承包合同的特點

2.設(shè)計施工總承包合同管理有關(guān)各方的職責(zé)

3.設(shè)計施工總承包合同訂立

4.設(shè)計施工總承包合同履行管理

八、建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同管理

1.材料設(shè)備采購合同的特點

2.材料設(shè)備采購合同的分類

3.材料采購合同履行管理

4.設(shè)備采購合同履行管理

九、國際工程常用合同文本

1.FIDIC施工合同條件部分條款

2.NEC施工合同中的合作伙伴管理

3.AIA施工合同中的CM管理

科目2：建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制

考試目的本科目考試主要檢驗考生掌握建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制知識的程度，以及解決建設(shè)工程目標(biāo)控制實際問題的能力。

考試內(nèi)容

一、建設(shè)工程質(zhì)量管理制度和責(zé)任體系

1.工程質(zhì)量和工程質(zhì)量控制

2.工程質(zhì)量管理制度

3.工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任

二、ISO質(zhì)量管理體系及卓越績效管理模式

1.ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準構(gòu)成、質(zhì)量管理原則及特征

2.工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的建立和實施

3.工程項目質(zhì)量控制體系的建立和實施

4.卓越績效管理模式

三、建設(shè)工程質(zhì)量的統(tǒng)計分析和試驗檢測方法

1.質(zhì)量統(tǒng)計分析方法

2.工程質(zhì)量試驗與檢測方法

四、建設(shè)工程施工質(zhì)量控制

1.工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)和工作程序

2.工程施工準備階段質(zhì)量控制

3.工程施工過程質(zhì)量控制

五、設(shè)備采購和監(jiān)造質(zhì)量控制

1.設(shè)備采購質(zhì)量控制

2.設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制

六、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收

1.工程施工質(zhì)量驗收層次劃分

2.工程施工質(zhì)量驗收程序和標(biāo)準

七、建設(shè)工程質(zhì)量缺陷和事故處理

1.工程質(zhì)量缺陷成因及處理

2.工程質(zhì)量事故分類及處理

八、建設(shè)工程勘察設(shè)計、保修階段質(zhì)量管理

1.工程勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理

2.工程保修階段質(zhì)量管理

九、建設(shè)工程投資控制的措施和任務(wù)

1.工程項目投資的特點

2.投資控制的目標(biāo)和措施

3.投資控制的主要任務(wù)

十、建設(shè)工程投資構(gòu)成1.建筑安裝工程費用的組成與計算

2.設(shè)備、工器具購置費用的組成與計算

3.工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期利息、鋪底流動資金的組成與計算

十一、建設(shè)工程設(shè)計階段投資控制

2.方案經(jīng)濟評價的主要指標(biāo)及計算 3.設(shè)計方案評選的內(nèi)容與方法 4.價值工程方法及其應(yīng)用 5.設(shè)計概算的編制與審查 6.施工圖預(yù)算的編制與審查

十二、建設(shè)工程招標(biāo)階段投資控制 1.招標(biāo)控制價編制 2.投標(biāo)報價的審核 3.合同價格分類 4.合同價款約定內(nèi)容

十三、建設(shè)工程施工階段投資控制 1.投資控制工作流程和資金使用計劃的編制 2.工程計量 3.合同價款調(diào)整 4.工程變更價款的確定 5.索賠類型、索賠費用的計算和現(xiàn)場簽證 6.預(yù)付款、安全文明施工費和進度款支付 7.竣工結(jié)算、質(zhì)量保證金和最終結(jié)清 8.投資偏差分析

十四、建設(shè)工程進度控制計劃體系、措施和任務(wù) 1.影響工程進度的因素 2.工程進度目標(biāo)的論證 3.工程進度計劃體系 4.工程進度計劃的表示方法和編制程序 5.工程進度控制的措施和任務(wù)

十五、流水施工 1.組織施工的方式及其特點 2.流水施工參數(shù) 3.固定節(jié)拍、成倍節(jié)拍流水施工的特點和流水施工工期的計算方法 4.非節(jié)奏流水施工的特點、流水步距及流水施工工期的計算方法

十六、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 1.雙代號、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則和繪制方法 2.網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 3.關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定 4.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制與應(yīng)用 5.工程網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化 6.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃和多級網(wǎng)絡(luò)計劃

十七、建設(shè)工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整 1.實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程 2.實際進度與計劃進度的比較方法(橫道圖、S曲線、前鋒線)3.進度計劃實施中的調(diào)整方法

十八、建設(shè)工程設(shè)計階段進度控制 1.影響設(shè)計進度的因素

十九、建設(shè)工程施工階段進度控制 1.施工階段進度控制目標(biāo)的確定方法 2.施工進度計劃的編制方法 3.施工進度控制的工作內(nèi)容 4.施工進度計劃的審查 5.施工進度計劃的調(diào)整方法及其相應(yīng)措施 6.工程延期事件的處理程序、原則和方法 7.物資供應(yīng)計劃及其編制方法 8.物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容

科目3：建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)

考試目的本科目考試主要檢驗考生掌握建設(shè)工程監(jiān)理基本理論、相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準和項目管理服務(wù)、國際工程咨詢與實施組織模式等知識的程度，以及解決工程監(jiān)理實際問題的能力?？荚噧?nèi)容

一、建設(shè)工程監(jiān)理制度

1.工程監(jiān)理的涵義及性質(zhì)

2.工程監(jiān)理的法律地位和責(zé)任

3.工程建設(shè)程序及工程監(jiān)理相關(guān)制度

二、建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范與收費標(biāo)準

1.《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》主要內(nèi)容

2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》主要內(nèi)容

3.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》主要內(nèi)容

4.《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費標(biāo)準》主要內(nèi)容

三、工程監(jiān)理企業(yè)與注冊監(jiān)理工程師

1.工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理、組織形式和經(jīng)營活動準則<, SPAN lang=EN-US>

2.監(jiān)理工程師資格考試和注冊

3.注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)和繼續(xù)教育

4.注冊監(jiān)理工程師職業(yè)道德

四、建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理

1.工程監(jiān)理招標(biāo)方式、程序和評標(biāo)方法

2.工程監(jiān)理投標(biāo)工作內(nèi)容和策略

3.工程監(jiān)理合同管理

五、建設(shè)工程監(jiān)理組織

1.工程監(jiān)理委托方式、實施程序和原則

2.項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)

六、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則

1.監(jiān)理規(guī)劃的編寫、主要內(nèi)容和報審

2.監(jiān)理實施細則的編寫、主要內(nèi)容和報審

七、建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式

1.工程監(jiān)理工作內(nèi)容

2.工程監(jiān)理主要方式

式)

1.工程監(jiān)理基本表式及主要文件資料 2.工程監(jiān)理文件資料管理

九、項目管理服務(wù) 1.項目管理知識體系(PMBOK)2.工程勘察、設(shè)計、保修階段服務(wù)內(nèi)容 3.工程監(jiān)理與項目管理一體化 4.工程項目全過程集成化管理

十、國際工程咨詢與實施組織模式 1.國際工程咨詢 2.國際工程實施組織模式(CM模式、EPC模式、Partnering模式、Project Controlling模

科目4： 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

考試目的本科目考試主要檢驗考生運用建設(shè)工程監(jiān)理學(xué)科知識和工程實踐經(jīng)驗，分析、解決建設(shè)工程監(jiān)理工作實際問題的綜合能力。

考試內(nèi)容

1.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)

2.建設(shè)工程監(jiān)理合同管理

3.建設(shè)工程監(jiān)理組織

4.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則

5.建設(shè)工程目標(biāo)控制的內(nèi)容和主要方式

6.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

7.建設(shè)工程文件資料管理

8.建設(shè)工程施工招標(biāo)

9.建設(shè)工程施工合同訂立

10.建設(shè)工程施工合同履行管理

11.工程變更、索賠管理

12.建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同履行管理

13.工程參建各方質(zhì)量責(zé)任

14.施工階段質(zhì)量控制

15.工程質(zhì)量缺陷和事故處理

16.工程施工質(zhì)量驗收

17.工程質(zhì)量試驗檢測方法

18.排列圖、因果分析圖、直方圖和控制圖的應(yīng)用

19.建筑安裝工程費用的組成與計算

20.合同價款調(diào)整

21.合同價款支付與竣工結(jié)算

22.投資偏差分析

23.流水施工進度計劃

24.關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定

25.網(wǎng)絡(luò)計劃中時差的分析和利用

26.網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整

27.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用

28.實際進度與計劃進度的比較方法

29.工程延期時間的確定

30.《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)的主要內(nèi)容

第三篇：工程監(jiān)理大綱

第一章 工程概況

第一節(jié) 工程概況

1、項目名稱：會澤九龍城市天驕工程。

2、建設(shè)單位：

3、設(shè)計單位：昆明億力源建筑勘察設(shè)計院有限公司。

4、施工單位：

5、建設(shè)地點：會澤縣城。

6、占地面積:

7、總建筑面積：

8、棟數(shù)、層數(shù)：

9、結(jié)構(gòu)類型：

10、計劃工程總投資：

11、計劃開工工期： 年 月 日

12、計劃竣工日期： 年 月 日

13、工程總工期：

14、合同質(zhì)量等級：

15、工程現(xiàn)場條件及特點：

第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍

負責(zé)本項目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、空調(diào)、消防、智能控制、綠化、室外道路等范圍。

第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容

包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。

具體內(nèi)容主要有： 1）項目監(jiān)理機構(gòu)在項目總監(jiān)指導(dǎo)下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導(dǎo)性和操作性文件； 2）組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；

3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；

4）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及，并檢查落實情況； 5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、、月度施工計劃和工程進度報告。

6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結(jié)算。

7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術(shù)標(biāo)準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；

8）審核施工單位提出的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準，嚴格檢查主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設(shè)備進行控制。9）隱蔽驗收和分部分項驗收 10）處理工程質(zhì)量事故

11）控制現(xiàn)場的安全文明施工。

12）負責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。

13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。

14）負責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作

第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)

1、工期目標(biāo)

監(jiān)理工期自 年 月 日至 年 月 日共 日歷天，完成全部工程施工內(nèi)容。

2、質(zhì)量目標(biāo)

本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)為。

3、投資目標(biāo)

將本工程的投資控制在施工合同的范圍（萬元）內(nèi)并努力節(jié)約投資。

第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)

1.標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；

2.國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；

3.施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等等與本項目有關(guān)的建設(shè)合同。4.本公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件；

第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)

第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖

第二節(jié) 人員配備計劃

一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表

序號 姓 名 性別 年齡 在本項目擔(dān)任職務(wù) 技 術(shù)職 稱 專 業(yè) 備 注 1 女 總監(jiān) 高級工程師 給排水 已注冊

男 總監(jiān)代表 工程師 工民建 已培訓(xùn) 上崗

男 33 專業(yè)工程師 工程師 工民建 已培訓(xùn) 上崗

男 39 專業(yè)工程師 助理工程師 電氣設(shè)備 已培訓(xùn) 上崗 5 男 25 專業(yè)工程師 助理工程師 給排水 已培訓(xùn) 上崗

女 26 造價專業(yè)工程師 造價工程師 預(yù)、結(jié)算 已培訓(xùn) 上崗 7 8

二、人員進場計劃

總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建工程師 自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，水、電、空調(diào)工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。

第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)

一、總監(jiān)理工程師

1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；

3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；

7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

8、審查和處理工程變更；

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；

12、審核簽認部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

二、總監(jiān)理工程師代表

1、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。

3、總監(jiān)理工程師不在場時負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。

4、負責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。

三、專業(yè)監(jiān)理工程師

1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9、檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

四、監(jiān)理員

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；

5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第三章 監(jiān)理工作程序

一、監(jiān)理工作流程

（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)

公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構(gòu)進場正式開展工作。辦公室負責(zé)后勤支持。

（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 1.監(jiān)理資料

項目監(jiān)理機構(gòu)收集以下資料： 1)施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同 2)設(shè)計圖紙，工程勘察報告 3)政府相關(guān)的批文

4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范 2.熟悉現(xiàn)場情況

1)場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；

2)人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；

3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)； 4)規(guī)劃局測量放線點。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃

總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報建設(shè)單位。4.編寫監(jiān)理細則

由各專業(yè)工程師負責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準方可實施。

監(jiān)理細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。

監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容： 1）專業(yè)工程的特點； 2）監(jiān)理工作的流程；

3）監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值； 4）監(jiān)理工作的方法及措施。

（三）召開第一次工地會議

建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：

1.建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；

2.建設(shè)單位介紹工程開工準備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等)；

3.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；

4.施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；

5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關(guān)意見和要求； 6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；

7.確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。8.各方簽署文件權(quán)限聲明 9.文件收發(fā)人

（四）開工前的若干工作

1.核對建設(shè)單位需提供的條件： 1）合同簽訂情況；

2）“三通一平”——泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關(guān)施工條件； 3）資金到位情況； 4)施工許可證；

5)圖紙是否已滿足施工需要； 6)規(guī)劃局放線、放線冊；

7)建設(shè)單位針對本項目的組織情況； 2.圖紙會審

由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對施工單位的審核 1)對其資質(zhì)的認定

2)組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系

3)施工組織設(shè)計（專項施工方案）4)人員到位情況

5)施工設(shè)備及原材料到位情況

（五）開工

施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。

（六）施工過程控制

1、對材料的控制 1)材料供應(yīng)

合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇;2)材料檢驗

對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。

檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。

檢驗結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。

對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。

2、施工工序的控制

1)對組織及施工人員的控制

管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案

施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理

對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4)停止施工的命令

可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。

隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達復(fù)工指令。

停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。

3、分部分項驗收 1)子項的驗收

施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加子項驗收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。

子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責(zé)并簽署文件。

重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。

驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補或重做。2)分部驗收

由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。

4、對工期的控制

項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。

5、對投資的控制

項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。

6、安全與文明施工的控制

項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。

（七）工程例會

施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。通常包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。

2、施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況。

3、監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的及指示。

4、對施工單位提出問題的答復(fù)。

5、其它需要協(xié)商的事宜。

（八）專題協(xié)調(diào)會

根據(jù)需要召開。

（九）竣工驗收

施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意

后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。

（十）資料整理

1、監(jiān)理用表(表格目錄見后面附錄)我公司根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。

2、監(jiān)理日志

監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。

3、監(jiān)理月報

項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進度、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。

施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容： 1）本月工程概況；

2）本月工程形象進度； 3）工程進度；

（1）本月實際完成情況與計劃進度比較；

（2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。4）工程質(zhì)量：

（1）本月工程質(zhì)量情況分析；

（2）本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。5）工程計量與工程款支付：

（1）工程量審核情況；

（2）工程款審批情況及月支付情況；

（3）工程款支付情況分析；

（4）本月采取的措施及效果。6）合同其他事項的處理情況：

（1）工程變更；

（2）工程延期；

（3）費用索賠；

7）本月監(jiān)理工作小結(jié)：

（1）對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；

（2）本月監(jiān)理工作情況；

（3）有關(guān)本工程的意見和建議；

（4）下月監(jiān)理工作的重點。

4、對施工單位資料的監(jiān)督

監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。

5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理

項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：

1）建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計變更、會審

資料（原件）、合同、政府批文

2）施工過程中的會議記錄及決議 3）施工單位的申報材料及批復(fù)留底

4）施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件 5）監(jiān)理指令留底（原件）6）監(jiān)理日志

7）向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。8）監(jiān)理往來文件

6、資料移交

施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。

（十一）保修期監(jiān)理

保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進行修補，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。

二、主要的程序框圖

下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關(guān)章節(jié)中亦有介紹。

1、監(jiān)理工作總程序

2、施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖

3、質(zhì)量控制程序圖

4、投資控制程序框圖

5、進度控制框圖

6、保修期監(jiān)理程序：

7．工程質(zhì)量事故處理程序圖

8．工程變更處理程序圖

不接受

接受

第四章 監(jiān)理工作方法及措施

一、質(zhì)量控制的方法與措施

（一）質(zhì)量控制方法

1、質(zhì)量的事前控制

1)請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標(biāo)書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。

2)在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題提出書面意見，監(jiān)理工程師負責(zé)組織圖紙會審。

3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，簽認后交建設(shè)單位。

4)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應(yīng)簽認。檢查承包單位專職測量人員上崗證書、測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。

7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進行質(zhì)量驗收。8)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。9)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，介紹項目監(jiān)理機構(gòu)、人員分工；建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開工前的準備情況，總監(jiān)對施工準備情況的意見與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。

2、質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過程質(zhì)量控制

按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。

監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細則》時應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，其工作流程如附圖2所示。

工序交接檢驗程序框圖（附圖2）3）隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認合格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。

為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。

（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。

（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。

（3）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。

（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。

（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。

（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。

（7）沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。

凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照如附圖5所示規(guī)定的管理流程。

開工申請程序框圖（附圖5）9）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。

10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。

承包單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，將驗收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志

現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

12）組織現(xiàn)場工程例會

現(xiàn)場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。會后形成會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。

工程例會會議紀要簽發(fā)程序框圖（附圖6）13）定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況

現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時提出報告。

3、質(zhì)量的事后控制

1）每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達標(biāo)并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。2）審核竣工資料,對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進行整改。3）單位、單項工程竣工驗收

初驗合格后，建設(shè)單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗收、備案工作。

項目竣工驗收的流程如下圖所示。

4)承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。

（二）質(zhì)量控制措施

1、質(zhì)量控制的組織措施：

1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負責(zé)，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。

2）監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質(zhì)量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負責(zé)，并征詢建設(shè)單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質(zhì)量監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善

質(zhì)檢措施和制度。

2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施：

1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過實地考查、現(xiàn)場抽樣，審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、準銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達到設(shè)計和規(guī)范要求。2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制

（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。

（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成施工工藝過程的質(zhì)量控制，做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質(zhì)量事故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報告工程質(zhì)量動態(tài)情況。

（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施

1）監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)量要求，對不符合要求的拒付工程款。

2）根據(jù)施工合同，對可能的違約行為提出警告。3）按合同條款，對造成損失一方進行經(jīng)濟處罰。

（三）本項目的關(guān)鍵控制點（旁站監(jiān)理）

本工程的樁基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、防水施工、新型墻體材料、測量放線、以及建筑施工通病防治是重點及難點。

1、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。

1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。

主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、安裝工程方面包括：

供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。

大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調(diào)試。3）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。

2、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>

3、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)

1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；

2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標(biāo)準情況；

3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等； 4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗；

5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

二、進度控制的方法與措施

（一）進度控制方法

1、進度的事前控制

進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）審批項目實施總進度計劃。

監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃； 2）審核承包單位提交的施工進度計劃

審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3）審核承包單位提交的施工方案

審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖

審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。

2、進度的事中控制

1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。2）工程進度的檢查

審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：

（1）計劃進度與實際進度的差異。

（2）形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。

（4）有關(guān)進度、計量方面的簽證。

進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。

（5）工程進度的動態(tài)管理

實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。

3）需要時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：

A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進度的內(nèi)、外關(guān)系問題。B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。

3、進度的事后控制

當(dāng)實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實施： 1）制定保證總工期不突破的對策措施。

——技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉

作業(yè)等；

——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；

——經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；

——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。

2）制定總工期突破后的補救措施。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

（二）進度控制措施

1、進度控制的組織措施

1）落實進度控制的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責(zé)工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進度控制的具體工作。

2）進度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。3）建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進行工程進度目標(biāo)實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負責(zé)進度人員均應(yīng)到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設(shè)單位和本公司。4）總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）負責(zé)為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。

2、進度控制的技術(shù)措施 1）在施工進行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。

2）審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)提出調(diào)整措施和方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉作業(yè)，配合相應(yīng)的組織經(jīng)濟措施補救。

3、進度控制的經(jīng)濟措施和合同措施

按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各承包單位的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現(xiàn)，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。

三、投資控制的方法與措施

（一）投資控制方法

1、投資事前控制

投資事前控制，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標(biāo)進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。

1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。

2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。

3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。

4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。

5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。

2、投資事中控制

1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。

3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。

5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。

6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。

7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。

10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。

3、投資事后控制

1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。

2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。

索賠處理程序框圖

（二）投資控制措施

1、投資控制的組織措施：

建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當(dāng)理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。

2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。其管理流程如附圖所示。

工程款支付核簽程序框圖 3）項目監(jiān)理組每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。

2、投資控制的技術(shù)措施：

1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對材料的要求，做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。

2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設(shè)計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。

3、投資控制的經(jīng)濟措施：

1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設(shè)單位和監(jiān)理公司。

2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建設(shè)單位和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。

3）鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎勵。

4、投資控制的合同措施：

1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)的材料、設(shè)備，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。

2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。

四、合同管理的方法與措施

1、合同分析

監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。

2、合同跟蹤

施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)服務(wù)。

（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。

（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。

（3）在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預(yù)付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對保修金進行管理等。

（4）變更處理

a）承包單位提出工程變更的處理

承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。

承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖 b）建設(shè)單位提出工程變更的處理

由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。

建設(shè)單位提出工程變更框圖

3、監(jiān)控措施

（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。

（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。

（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。

（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。

（5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。

五、組織協(xié)調(diào)

為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。

1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

1）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。

2）明確項目總監(jiān)理工程師負責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。

3）定期對每個監(jiān)理人員效績要實事求是評價，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。4）項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動措施。矛盾要區(qū)別對待，是上級的問題，應(yīng)作自我批評，是下級的問題應(yīng)啟發(fā)誘導(dǎo)，對無原則紛爭，應(yīng)當(dāng)批評制止，使監(jiān)理班子始終處于團結(jié)、和諧、熱情的氣氛中。

5）建立信息制度，采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會，發(fā)會議紀要及月報，采用工作流程圖等方式溝通信息，使局部了解全局，服從并適應(yīng)全局的需要，服務(wù)于建設(shè)單位。

6）用靈活的方法消除監(jiān)理工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價標(biāo)準入手來消除；獎罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進思想方法和工作方法入手來消除。

2、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)

1）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。

2）指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。

3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。4）施工準備階段的協(xié)調(diào)：

作好施工準備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務(wù)和材料渠道已落實，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設(shè)計已經(jīng)批準；加工訂貨和設(shè)備已基本落實；施工準備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助落實上述開工條件，保持建設(shè)單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。建設(shè)單位和承建雙方對施工準備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。5）施工階段的協(xié)調(diào)：

包括解決進度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。A、進度問題協(xié)調(diào)工作較為復(fù)雜。有兩項有效協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好，一是建設(shè)單位和施工單位雙方商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并雙方負責(zé)人在上面簽字，作為工程承包合同附件；二是設(shè)立提前竣工獎，按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核，分期預(yù)付，承建方設(shè)立進度獎，調(diào)動職工的積極性。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎并罰款。

B、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。

C、簽證的協(xié)調(diào)：對設(shè)計變更、工程項目增減，在合同簽訂時無法預(yù)料和未明確規(guī)定，對此，監(jiān)理工程師要仔細研究，合理計價，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達成一致，完善簽證制度。

D、合同爭議的協(xié)調(diào)：合同糾紛，應(yīng)協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決時再向合同管理機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，一般合同爭議切忌訴訟，盡量協(xié)商解決，否則，會傷害感情，貽誤時間，甚至“兩敗俱傷”。

E、交工驗收階段的協(xié)調(diào)：對交工驗收中建設(shè)單位提出的問題，施工單位應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件、合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范作出解釋，對不符合要求 20

應(yīng)督促其采取補救措施，使其達到設(shè)計、合同、規(guī)范要求，而后辦理竣工結(jié)算。

F、協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。6）協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系

（1）真誠尊重設(shè)計單位的意見，組織設(shè)計單位向承包單位介紹工程概況、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等。組織好圖紙會審，把圖紙問題解決在施工前，施工中嚴格按圖施工，組織驗收約請設(shè)計人員參加，對質(zhì)量事故認真聽取設(shè)計單位處理意見。

（2）主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，促使他們按合同出圖。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時主動向設(shè)計單位提出，主動向設(shè)計單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計技術(shù)革新。

六、文明施工與安全控制

1、加強管理建立健全管理體系

1）在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。

2）審查承包單位施工組織設(shè)計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實情況，定期檢查考評。

2、嚴格落實文明施工各項內(nèi)容及措施

1）現(xiàn)場必須按要求設(shè)圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險作業(yè)掛安全標(biāo)志。

2）按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標(biāo)語、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電線拉設(shè)符合規(guī)范；道路、排水暢通；樓層內(nèi)干凈、整齊，無超載堆物。

3）材料、成品、半成品、機械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機、卷揚機等施工機具應(yīng)搭設(shè)臨時操作棚；施工機具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。

4）工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達到考評標(biāo)準。

5）加強治安與保衛(wèi)，落實文明施工教育制度，加強已完工工程的成品保護，加強員工宿舍管理。

6）加強消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應(yīng)設(shè)置滅火器，現(xiàn)場應(yīng)配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物品應(yīng)按規(guī)定辦理。

3、嚴格落實安全管理各項措施

1）建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強各級安全教育，完善施工組織設(shè)計中的安全措施，分部（分項）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。

2）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)語和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。

3）“三寶”、“四口”防護，即安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴格；

樓梯口、電梯口，預(yù)留洞、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面的臨邊的防護必須按規(guī)定設(shè)置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。

4）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時在搭設(shè)和使用時要加強安全教育。

5）施工用電要符合標(biāo)準，工程與臨近高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達到標(biāo)準。6）龍門架的架設(shè)，各層要有靈敏的制動?？垦b置，有超高、限位裝置，纜風(fēng)繩、鋼絲繩的材質(zhì)及安裝方法要達到標(biāo)準；樓層卸料平臺要設(shè)防護欄、門，吊盤要有安全門扣；架體及傳動系統(tǒng)、進料口防護、上下聯(lián)絡(luò)信號、卷揚機操作棚、避雷等均應(yīng)按標(biāo)準設(shè)置安裝。

7）各種施工機具如電鋸、平刨、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等等的防護、使用均應(yīng)達到規(guī)程要求和標(biāo)準。

第六章 監(jiān)理工作制度選編

一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度

1、監(jiān)理資料是對工程建設(shè)實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認真管理及時歸檔。

2、工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗收歸檔。

3、監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗收表》（表C09A）的內(nèi)容對照歸檔。公司認為重要的應(yīng)歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)亦應(yīng)負責(zé)收集。

竣工結(jié)算資料由概預(yù)算部負責(zé)整理，交技術(shù)部驗收歸檔。

4.監(jiān)理部及技術(shù)部認為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)補充改正。

5.資料歸檔后由技術(shù)部統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。

6.需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項目監(jiān)理組應(yīng)負責(zé)跟蹤，及時將資料歸檔。

二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定

為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排，保證監(jiān)理工作人員各崗位質(zhì)量職責(zé)的要求，從而確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，特制定本規(guī)定：

1、項目監(jiān)理機構(gòu)的崗位一般包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)工程師、監(jiān)理員、資料員等崗位，視工程具體情況予以增減或合并。

2、總監(jiān)理工程師的崗位資格：

1)取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊。2)具有工程師以上的技術(shù)職稱。3)從事監(jiān)理工作三年以上。

4)近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。

5)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評定認可。6)由總經(jīng)理任命。

3、總監(jiān)代表的崗位資格：

1）取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓(xùn)

2）具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱.3)從事監(jiān)理工作二年以上。

4)近二年所監(jiān)理的工程項目無重大質(zhì)量安全事故。

5)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評定認可。

4、專業(yè)工程師的崗位資格

1）取得國家注冊監(jiān)理工程師資格并已注冊或已經(jīng)過上崗培訓(xùn) 2)具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。3)從事本專業(yè)工作五年以上。

4)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)及有關(guān)部門評定認可。5)近二年所監(jiān)理項目未發(fā)生本專業(yè)的重大質(zhì)量安全事故。

5、監(jiān)理員的崗位資格 1)已經(jīng)過上崗培訓(xùn)

2）具有本專業(yè)中專以上的學(xué)歷。

3)專業(yè)能力、工作表現(xiàn)經(jīng)公司技術(shù)部門及有關(guān)部門評定認可。4)近二年監(jiān)理工作無重大失職。

6、資料員

1）已經(jīng)過上崗培訓(xùn)

2）具有中專以上的專業(yè)學(xué)歷或從事本專業(yè)工作五年以上

3)熟悉監(jiān)理工作程序及ISO質(zhì)量體系要求，有較好的文字表達能力。4)近二年監(jiān)理工作無重大失職。

三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則

1、維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)。

2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。

3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

4、不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

5、不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。

6、不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。

7、不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。

8、不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。

9、堅持獨立自主地開展工作。

四、監(jiān)理工程師職業(yè)準則

1、必須遵守法律以及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門對有關(guān)基本建設(shè)所作的規(guī)定、條例、辦法等。

2、必須履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理工程師義務(wù)，完成所承諾的全部服務(wù)和承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任。

3、應(yīng)主動積極、勤奮刻苦、虛心謹慎地工作。

4、由監(jiān)理委托合同中確定的監(jiān)理酬金，是監(jiān)理方（包括監(jiān)理單位及其監(jiān)理人員）從事該項目監(jiān)理的唯一報酬，除此之外，監(jiān)理方不允許接受與合同有關(guān)的，或與它所承擔(dān)義務(wù)有關(guān)的任何傭金、回扣、津貼、或任何非直接支付以及出于任何其他考慮的費用。

5、不允許從事與監(jiān)理項目的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)以及材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介人活動。

6、不允許泄露所監(jiān)理項目的商務(wù)機密。

7、監(jiān)理任務(wù)的分包，或聘請外單位人員協(xié)助監(jiān)理，必須事先征得建設(shè)單位同意。

8、應(yīng)成為建設(shè)單位的忠誠顧問，在處理建設(shè)單位與第三方的矛盾時，應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。

9、在發(fā)表對其咨詢服務(wù)工作有關(guān)的論文時，需經(jīng)建設(shè)單位認可。

五、監(jiān)理日志及考勤制度

1、監(jiān)理日志制度

1）現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設(shè)定，由單位工程監(jiān)理負責(zé)人填寫；

2）監(jiān)理工程師必須按c01A表《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；

3）填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；

4）填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關(guān)的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應(yīng)有簽名；

5）監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續(xù)。

2、考勤制度

1）監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到； 2）不允許讓他人代簽或代他人簽到；

3）有事離開工地（3小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責(zé)人請假，否則向監(jiān)理部負責(zé)人、公司負責(zé)人請假；

4）每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。

六、工地例會制度

1、各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。

2、工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設(shè)單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關(guān)人員。

3、會議使用<<會議紀要>>首頁簽到。

4、會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關(guān)單位。

5、會議內(nèi)容：

1）總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結(jié)上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進；

2）承包單位項目經(jīng)理總結(jié)上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；

3）建設(shè)單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；

4）各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。

6、將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進。

7、會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

七、監(jiān)理月報制度

1、項目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。

2、每月3日前必須送達建設(shè)單位，以便建設(shè)單位了解工程情況。

3、月報內(nèi)容：

1）本月工程進度與計劃進度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況；

2）工程質(zhì)量控制情況；

3）控制工程投資造價情況； 4）重大設(shè)計變更和工地洽商； 5）人力投入及材料投入情況； 6）重大質(zhì)量事故的處理意見；

認為有必要上報的事項與監(jiān)理建議。

填寫注意事項：

按表中要求項目填寫、有如實填寫、無畫斜線，不準漏項；

語言簡明、清晰。

八、請示匯報制度

1．項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。

2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程師匯報。

3．施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報，爭取得到及時研究處理。

4.監(jiān)理組接到上級有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時向公司匯報。

九、設(shè)計交底與圖紙會審制度

1、進行程序

1）由監(jiān)理工程師組織施工單位進行圖紙會審，組織設(shè)計單位向承包單位進行設(shè)計交底（如果建設(shè)單位委托，規(guī)范規(guī)定由建設(shè)單位組織）；

（1）首先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。

（2）由承包單位分專業(yè)提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。2）四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法；

3）寫出會審紀要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)；

2、圖紙會審內(nèi)容

1）圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設(shè)單位確認蓋章；

2）地質(zhì)勘探資料是否齊全；

3）設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時間表；

4）設(shè)計地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾?，是否?zhí)行強制性標(biāo)準；

5）幾個設(shè)計單位共同設(shè)計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無遺漏；

6）總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致； 7）防火、消防設(shè)計是否滿足消防局批文要求；

8）建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建

筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；預(yù)埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。關(guān)鍵部位標(biāo)高（車道、設(shè)備房、管道密集部位），要進行逐項核對。9）施工圖中所列各種標(biāo)準圖冊施工單位是否具備；

10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；

11）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，不便于施工的技術(shù)問題，或易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題；

12）工藝管道、電氣線路設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物或相互之間有無矛盾，布置是否合理。有無碰、撞，安裝標(biāo)高是否合理，與土建±0.00米是否一致；

13）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

14）給排水專業(yè)排水管出戶標(biāo)高與結(jié)構(gòu)圖（梁）、與室外排水接口標(biāo)高是否有矛盾，排水條件如何；

15）生活貯水池是否符合衛(wèi)生防疫站的要求；

16）水表規(guī)格安裝位置是否符合自來水公司的安裝要求； 17）電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿足施工需要；

十、施工組織設(shè)計（方案）審查制度

1、審查人員：監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師。

2、審查時間：開工前承包單位送《施工組織設(shè)計（方案）報審表》與施工組織設(shè)計方案。（時間視具體工程情況）。

3、承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術(shù)負責(zé)人）簽字、單位蓋章。

4、審查施工組織設(shè)計（方案）的原則是： 1）貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策；

2）遵守國家建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的要求；

3）從工程和隊伍的實際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進的、安全的施工技術(shù)，推廣先進經(jīng)驗；

4）遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工；

5）場地布置緊湊合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、節(jié)省用地；

6）因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源；

7）進度安排要搞好綜合平衡。主體工程要抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工；

8）嚴格遵守基礎(chǔ)建設(shè)程序，切實加強施工準備工作，摸清設(shè)計、設(shè)備、現(xiàn)場條件、物資資源和隊伍素質(zhì)等特點。

5、施工組織設(shè)計（方案）審查的依據(jù)。

1）已經(jīng)批準施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計和施工圖； 2）設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙； 3）現(xiàn)場情況調(diào)查；

4）有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件； 5）設(shè)備清冊和材料清單； 6）概算投資和工程量；

7）施工隊伍情況和裝備條件； 8）施工定額資料；

9）類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。

6、施工組織設(shè)計（方案）審查的主要內(nèi)容。1）工程概況；

2）工程規(guī)模和主要工程量； 3）施工綜合進度表；

4）施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）； 5）力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）；

6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）；

7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定； 8）施工組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力計劃；

9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計劃，其中包括：

（1）施工圖紙交付進度；

（2）物資供應(yīng)計劃（包括設(shè)備材料、半成品、加工及配制品）；

（3）機械及主要工具配備計劃；

（4）力能供應(yīng)計劃；

（5）運輸計劃。10）技術(shù)培訓(xùn)計劃；

11）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排；

12）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項目等主要技術(shù)措施。

7、審核人員將意見填入《施工方案報審表》中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準，不得做原則性的變更。

8、審批后的施工組織設(shè)計（方案）及審查意見一并歸檔。

十一、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定

1、主要裝修材料及建筑配件訂貨前，承包單位應(yīng)提供樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申請，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨；

2、主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進行核定是否符合設(shè)計要求；

3、用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填報表ao3A《進場材料/購配件/設(shè)備報驗單》，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備，對檢驗證明有疑問時，應(yīng)向承包單位說明原因，并要求承包單位補作檢驗；所有材料檢驗合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則一律不準用于工程上；

4、工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進行抽樣檢驗。運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進行分析研究，采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用；

5、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定有不符的一般材料，由工程的重要性程度決定應(yīng)進行一定比例的試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等，均應(yīng)進行抽檢；

6、對于進口的材料設(shè)備、重要工程、關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗；

7、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增 27

加采樣的數(shù)量；

8、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用；

9、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準；

10、對進口設(shè)備、材料應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠；

11、高壓電纜、電壓絕緣材料，要按有關(guān)部門的要求進行試驗；

12、承包單位應(yīng)在使用材料前的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報送有關(guān)材料、試驗報告，申請核定。凡有關(guān)質(zhì)量的證明、合格證、試驗報告，均應(yīng)相應(yīng)地符合國標(biāo)、部標(biāo)或設(shè)計規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)有疑問時，應(yīng)及時向承包單位提出意見，要求承包單位作出解釋和處理；

13、如在施工中發(fā)現(xiàn)缺陷，有權(quán)停止使用，并組織調(diào)查研究，取得證明，決定繼續(xù)使用或不使用；

14、與本工程無關(guān)的、不合格的材料，不準進場堆放。

十二、施工現(xiàn)場旁站制度

為保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。

1、總監(jiān)在組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，要根據(jù)工程實際編寫旁站監(jiān)理的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師在編寫的監(jiān)理實施細則中應(yīng)明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并將旁站方案交施工承包單位一份。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時到位實施旁站。

2、監(jiān)理組接到承包單位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理實施細則進行監(jiān)理。

3、房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站。

1）基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。

主體結(jié)構(gòu)工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝、安裝工程方面包括：

供電設(shè)備、大型變壓器、大型冷凍設(shè)備的吊裝就位。

大中型建筑物的受電、冷凍機組沖洗調(diào)試。3）、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。

5、針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉尽?/p>

6、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)

1）檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；

2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標(biāo)準情況；

3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等； 4）監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗； 5）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

十三、工程檢查驗收簽證制度

1、隱蔽工程完成后承包單位（自檢后）向監(jiān)理提交a06A表《工程報驗單》與隱蔽工程施工記錄，監(jiān)理對照報驗單的內(nèi)容進行隱蔽工程驗收與簽證，如不合格，令其處理，合格后監(jiān)理驗收與簽證方可隱蔽。

隱蔽工程驗收項目：

1）基礎(chǔ)工程驗收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量；

2）鋼筋混凝土工程驗收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置；

3）防水工程驗收內(nèi)容：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水層數(shù)、防水處理措施的質(zhì)量；

4）其他驗收內(nèi)容：完工后無法進行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。

2、分項工程的驗收：監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的質(zhì)量等級，依據(jù)質(zhì)量評定標(biāo)準進行檢查，決定是否驗收。

3、分部工程的驗收：在分項工程驗收的基礎(chǔ)上，依據(jù)分項工程質(zhì)量驗收結(jié)論，參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準進行檢查，決定是否驗收。

4、單位工程竣工驗收：在分項工程、分部工程驗收的基礎(chǔ)上核查結(jié)構(gòu)是否安全、是否達到設(shè)計要求；結(jié)合觀感檢查，對整個單位

工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評定，從而決定是否達到合同要求的質(zhì)量等級，進而決定能否驗收。

5、按檢查驗收的要求核查有關(guān)資料。

十四、巡視制度

1、公司領(lǐng)導(dǎo)巡視

公司領(lǐng)導(dǎo)對在監(jiān)理項目一般情況至少每季度巡視一次，對重要項目（如一、二等建筑、特種結(jié)構(gòu)）或問題較多項目至少每月巡視一次。

2、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對在監(jiān)理項目一般情況至少每月巡視一次，對重要項目或問題較多項目應(yīng)加強巡視。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人巡視時主要檢查內(nèi)容：

1）對剛進駐的項目，檢查其是否具備了開工條件，具備條件的，總監(jiān)理工程師是否簽發(fā)了開工令；

2）專業(yè)工程師是否按工程進度分專業(yè)編制了監(jiān)理實施細則； 3）工程施工的進度、質(zhì)量、投資是否處于受控狀態(tài)； 4）監(jiān)理工作是否符合合同要求；

5）各有關(guān)單位的工作關(guān)系協(xié)調(diào)如何；

6）工程施工是否存在質(zhì)量和安全隱患，是否采取了預(yù)防措施；

7）檢查文明施工，監(jiān)理辦公室布置，上墻資料及各種往來資料的建檔情況； 8）檢查監(jiān)理人員是否按制訂的《監(jiān)理規(guī)劃》開展工作，遵守《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》情況。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人巡視現(xiàn)場，當(dāng)日應(yīng)由駐地工程師記錄

備案。

5、總監(jiān)理工程師巡視

1）未另設(shè)總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐工地；

2）設(shè)有總監(jiān)代表的項目，該項目總監(jiān)理工程師每周至少巡視現(xiàn)場一次；

3）總監(jiān)理工程師應(yīng)參加每次工程現(xiàn)場例會，一般宜主持工程現(xiàn)場例會，根據(jù)工程需要召開并主持監(jiān)理現(xiàn)場會議；

4）總監(jiān)理工程師巡視應(yīng)履行總監(jiān)理工程師職責(zé)；

5）總監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場，當(dāng)日應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師記錄備案，填寫c03A表《巡視記錄》。

十五、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施

1、廉政制度

1）堅決執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)則，即：

（1）正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準，守法、公正、誠信、科學(xué)地維護國家利益。

（2）不得與承包單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者。

（3）監(jiān)理單位負責(zé)人和監(jiān)理工程師須專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)不得在政府機關(guān)、被監(jiān)理的施工單位、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職。

（4）獨立承擔(dān)受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單位名議執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動。

（5）接受建設(shè)單位主管機關(guān)的管理與監(jiān)督，定期向建設(shè)單位報告監(jiān)理情況。

（6）因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并對當(dāng)事人處以罰款，警告、記過，直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分。2）施工階段監(jiān)理工作廉政制度

（1）項目監(jiān)理組進場必須進行廉政教育，嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則》。

（2）征得建設(shè)單位的配合和支持，避免與承包單位同食宿及合署辦公，只能與建設(shè)單位代表合署。

（3）嚴格執(zhí)行有關(guān)保密制度，不得泄露本公司和建設(shè)單位未公開的資料、文件、會議決議等。

（4）監(jiān)理工程師不得接受承包單位組織的邀請、旅游、娛樂、禮品、紅包及其它財物。

（5）監(jiān)理工程師不得向承包單位提出與施工無關(guān)的其它要求，不得以權(quán)謀私，刁難施工單位。

（6）嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的工程簽證程序和簽證制度，不得違反制度或越級進行簽證，尤其是合同外工程量，一定在建設(shè)單位認可和有關(guān)會議確認后方可簽付，不得虛報。

（7）嚴格按制度辦事，相互監(jiān)督，舉報者獎，違反者罰，嚴重的除名。

2、監(jiān)理工作廉政措施

1）組織監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)《建筑法》、《建設(shè)監(jiān)理工作守則》及有關(guān)廉政文件，要求全體員工，嚴格執(zhí)行公司的廉政制度。

2）搞好職工后勤工作，讓全體人員工作上無后顧之憂，愛崗敬業(yè)，努力工作。

3）在與承包單位接觸中不得個人單獨洽談業(yè)務(wù)工作，必須2人以上，并將有關(guān)事宜隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報。

4）除必要的業(yè)務(wù)應(yīng)酬，監(jiān)理人員不得單獨和隨意與承包單位吃、喝、玩、樂，不得接受施工單位在節(jié)假日贈送的禮品、紅包及其它財物。

5）嚴格審核承包單位的工程簽證，有問題隨時向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報，并

及時通報建設(shè)單位，嚴格控制合同外簽證，在沒有建設(shè)單位認可的情況下不得簽證合同外工程量。

6）監(jiān)理人員要忠于職守，嚴格按規(guī)定辦事，在參與材料設(shè)備訂貨時只負責(zé)監(jiān)控質(zhì)量，評價價格，不準推薦產(chǎn)品。

7）在每道工序驗收時都應(yīng)嚴格，不得放松，如有失職嚴肅處理。8）公司將不定期全方位進行檢查或抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。9）要求全體監(jiān)理人員互相監(jiān)督，有功者獎，有錯者罰。

10）公司每年按《監(jiān)理工作人員工作考核評價標(biāo)準》進行考核。

十六、參加項目竣工驗收的規(guī)定

1、項目監(jiān)理組收到承包單位提出竣工驗收申請后，應(yīng)檢查該項目的完成情況、工程質(zhì)量狀況以及竣工資料。

2、在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理組各專業(yè)成員對工程質(zhì)量及竣工資料逐項進行檢查評審。如不符合要求，應(yīng)責(zé)令施工單位完善。

3、監(jiān)理組檢查合格后應(yīng)及時報公司監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部對工程質(zhì)量、竣工資料作進一步檢驗、審核。

4、監(jiān)理部、技術(shù)質(zhì)量部通過后，由總監(jiān)主持，監(jiān)理工程師及有關(guān)人員、承包單位以及其它相關(guān)部門進行初驗。對初驗發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理組應(yīng)責(zé)成施工單位抓緊整改，再進行檢查驗收。

5、竣工驗收由建設(shè)單位主持，相關(guān)部門參加，監(jiān)理組協(xié)助建設(shè)單位做好驗收工作。

6、監(jiān)理組檢查承包單位是否對驗收中的問題進行改正，審核施工單位提交的資料，竣工資料完成后移交建設(shè)單位。

7、由總監(jiān)理工程師組織編制工程質(zhì)量評估報告，并報總工程師審核，總經(jīng)理簽認。

十七、簽發(fā)工程款規(guī)定

1、施工單位（總承包單位）提交ao9A表《工程量計量及計費申請表》。

2、監(jiān)理工程師審核完成工程量是否與實際相符，完成工程質(zhì)量是否合格，投資控制工程師審核相應(yīng)總價，確定應(yīng)付工程款項，交總監(jiān)簽認，報建設(shè)單位撥付工程款項。

3、經(jīng)審核申請支付款項與實際出入太大、問題多、可拒簽或要求施工單位重新申報。

4、工程款撥付程序

拒

簽

十八、員工獎懲暫行規(guī)定

為了增強職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動員工的積極性、建立正常的工作（生產(chǎn)）秩序，提高工作效率，促進全公司各項工作和生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據(jù)《企業(yè)職工獎懲條例》等的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本暫行規(guī)定。

(一)職工基本職責(zé)

1、努力學(xué)習(xí)政治理論知識，擁護黨的路線，堅持四項基本原則，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚主人翁的精神，努力完成上級交給的任務(wù)，為集體和國家多作貢獻。

2、認真執(zhí)行國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守本公司制定的各項規(guī)章制度，服從組織分配，積極維護工作秩序，同不良傾向作斗爭。

3、努力學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。

4、認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司“員工道德規(guī)范”，愛護公司財產(chǎn)和設(shè)備，勵行節(jié)約，反對浪費。

5、保守機密，做好防特、防盜、防火、防災(zāi)害事故工作。(二)公司職工有下列表現(xiàn)的，應(yīng)予以獎勵。

1、忠于職責(zé)，成績優(yōu)良，遵守紀律，起模范作用的。

2、遵紀守法，堅持原則，廉潔奉公，敢于同違反紀律和違反職業(yè)道德行為作斗爭，有顯著成績者。

3、在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議，取得顯著成績者。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，開拓創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益有顯著成績者。

5、愛護公司財產(chǎn)、節(jié)約公司資金有顯著成績者。(三)獎勵辦法

1、公司將給予通報表揚。

2、視情況年終評為公司先進工作者。

3、其他經(jīng)濟獎勵。

(四)員工有下列違法失職行為，尚未構(gòu)成犯罪的，分別給予必要的紀律處分。

1、違反黨和國家有關(guān)政策的法律、法規(guī)的。

2、違反職業(yè)道德準則和公司的各種規(guī)章制度。

3、玩忽職守、違反技術(shù)、生產(chǎn)安全操作規(guī)程，違章指揮、違章操作，造成重大事故及設(shè)備損壞和財產(chǎn)損失的。

4、無正當(dāng)理由不服從工作調(diào)動和指揮，經(jīng)教育仍無理取鬧影響工作秩序，影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。

5、違反財經(jīng)紀律，私接任務(wù)、私收費、私分紅的。

6、腐化墮落、道德敗壞、損害公司聲譽的。

7、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)，多報差費、誤餐費，亂填考勤表的。

8、經(jīng)常遲到、早退，曠工、辦私事的。

9、私自離開工作崗位，到外地活動，不向上級請假的。

10、私自復(fù)印、傳真，上網(wǎng)聊天，看不健康讀物的。

(五)紀律處分為警告、記過、記大過、降級、降職、撤職、開除留用察看、開除八種，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評或經(jīng)濟處罰。

(六)獎勵和紀律處分的程序，凡需要獎勵和紀律處分的員工，均由所在部門、監(jiān)理組提出意見，經(jīng)公司辦公會議或黨支部會研究作出決定。(七)公司四項約束指標(biāo)獎計提辦法及各項具體規(guī)定

1、工程監(jiān)理質(zhì)量指標(biāo)獎的界定及標(biāo)準：

（1）工程監(jiān)理竣工驗收為合格，不予獎勵。

（2）工程監(jiān)理竣工驗收為優(yōu)良，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的 1 %獎勵。

（3）工程監(jiān)理竣工驗收獲市樣板工程，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的 1.5 %獎勵，獲省樣板工程的，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的 1.8 %獎勵。

（4）工程監(jiān)理竣工驗收獲魯班獎，給予監(jiān)理組監(jiān)理工程款的

%獎勵。

（5）工程監(jiān)理竣工驗收為不合格，給予監(jiān)理組扣除全年風(fēng)險金的處罰。

（6）工程監(jiān)理過程中因監(jiān)理方原因被省市主管部門通報批評的，按情節(jié)嚴重性扣罰監(jiān)理組2-5個月風(fēng)險金。

（7）監(jiān)理組員或業(yè)務(wù)人員查崗不在崗，監(jiān)理不到位，給建設(shè)單位或施工單位造成工期或其他經(jīng)濟損失的，公司將給予扣除監(jiān)理組2-5個月風(fēng)險金的處罰或撤出該監(jiān)理組。

2、資料歸檔指標(biāo)獎的界定及標(biāo)準：

（1）工程監(jiān)理資料是工程竣工驗收和工程質(zhì)量保證的重要依據(jù)，公司對抽查過程中資料齊備、保管完善、竣工資料歸檔及時（竣工2個月內(nèi)，概預(yù)算部資料6個月內(nèi)）的工地，給予監(jiān)理組 0.5% 獎勵。

（2）對工程資料填寫、收集不齊，工程竣工資料不及時歸檔（超過竣工2個月，概預(yù)算部資料超過6個月）的工地，給予監(jiān)理組 扣除風(fēng)險金的處罰，直至交齊歸檔資料。

（3）因監(jiān)理人員的原因造成資料遺失損壞、外借監(jiān)理資料應(yīng)及時補齊資料或追回資料，公司給予監(jiān)理組 扣除風(fēng)險金的處罰，直至追回或補齊資料為止，情節(jié)嚴重的，追加罰金。

3、安全生產(chǎn)指標(biāo)獎的界定及標(biāo)準：

（1）公司對工程監(jiān)理項目在施工過程中至竣工，未發(fā)生大的安全事故，無人員傷亡，公司將由辦公會議研究給予獎勵。

（2）因監(jiān)理不力，直接或間接地發(fā)生人員傷亡事故的，公司將對監(jiān)理組責(zé)任人給予扣除全年風(fēng)險金或追加罰金。

（3）對生產(chǎn)設(shè)備人為損壞或丟失，其修理費和賠償費由直接責(zé)任人負責(zé)。

4、精神文明指標(biāo)獎的界定及標(biāo)準：

（1）部門或監(jiān)理組違法、違紀，除按有關(guān)法律和公司規(guī)定進行相應(yīng)的處理外，按每宗每個責(zé)任人處以 1000 元罰金。

（2）凡以公司名義向建設(shè)單位或施工單位要加班費等經(jīng)濟利益的，除追繳其私收金額外，按每宗每個責(zé)任人處以 500 元罰金。

（3）違反職業(yè)道德準則和公司的有關(guān)規(guī)章制度，服務(wù)態(tài)度惡劣，經(jīng)常受到建設(shè)單位和施工單位投訴，給公司造成不良影響和損失的，經(jīng)查實，公司將對責(zé)任人處以 500 元罰金。

（4）凡不愛惜公司財物，浪費水電，辦公環(huán)境檢查較差的給予部門及監(jiān)理組 500 元罰金。

（5）無故不參加各項政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，缺席重要會議，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，處以 300 元罰金。

(八)四項約束指標(biāo)的考核程序及辦法

1、四項約束指標(biāo)的界定由公司職能部門考核、審查、評定，提出界定意見，報公司辦公會議或支部會議確定，具體執(zhí)行部門如下：

總工室、技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)，資料歸檔指標(biāo)由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)統(tǒng)計；

辦公室、監(jiān)理部負責(zé)安全生產(chǎn)、精神文明指標(biāo)，由辦公室負責(zé)精神文明統(tǒng)計，監(jiān)理部負責(zé)安全生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計。

2、根據(jù)約束指標(biāo)的界定和標(biāo)準而扣減或獎勵的金額應(yīng)在責(zé)任人當(dāng)月獎金中扣減，不足扣減的延至下一個月對應(yīng)款額外負擔(dān)扣減，直至扣足額為止。

3、各管理指揮的責(zé)任部門，按月統(tǒng)計，并于次月十五日前報辦公室備案。(九)計劃生育的有關(guān)獎懲，按上級文件及規(guī)定執(zhí)行。

(十)考勤的有關(guān)懲罰按公司的《職工考勤和假期規(guī)定》執(zhí)行。

(十一)對私自復(fù)印、丟失資料和書籍文件按公司《日常行政管理細則》和《圖書管理規(guī)定》執(zhí)行。

(十二)其他按公司的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

(十三)本規(guī)定經(jīng)2002年5月28日由公司辦公會議討論通過從頒發(fā)之日始執(zhí)行。

(十四)本規(guī)定由辦公室、技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)解釋。

十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定

為加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，提高文明施工的水平，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準》(JGJ59-99)及有關(guān)法規(guī)，做如下規(guī)定：

1、項目監(jiān)理組必須配備安全文明施工監(jiān)理人員，并編制安全文明施工監(jiān)理細則，建立安全文明施工監(jiān)理資料。

2、負責(zé)監(jiān)督工程承建單位建立健全安全文明施工管理組織及管理制度，審查安全文明施工管理組織名單。

3、負責(zé)監(jiān)督工程承建單位嚴格執(zhí)行**市建設(shè)工程安全責(zé)任制，審查施工現(xiàn)場各類人員上崗證、檢查安全教育的實施。

4、負責(zé)在開工前審核《臨時用電方案》、《施工現(xiàn)場總平面》、《安全技術(shù)方案》，嚴禁野蠻施工。

5、監(jiān)督檢查施工場地布局管理，檢查現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)的安裝、消防器材的設(shè)置、檢查腳手架的搭設(shè)。監(jiān)督承建單位在重要部位、危險部位安裝安全警示標(biāo)志牌，設(shè)置夜間警示燈。在施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖、安全宣傳欄。

6、負責(zé)審核施工機具安全檢測證、安全設(shè)施的質(zhì)量保證資料。階段性的安全檢查資料。

7、負責(zé)監(jiān)督承建單位分別在基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝階段例行安全檢查不少于一次，每月進行安全檢查不少于一次，并保存檢查記錄，跟蹤整改。把安全文明施工管理作為監(jiān)理例會的重要內(nèi)容。

8、負責(zé)督促承建單位實行硬地化施工，檢查工地宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生及安全用電。

9、負責(zé)按程序處理質(zhì)量安全事故。

二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制

第一章 總則

第一條 為強化對建設(shè)工程施工安全的監(jiān)督管理，不斷提高公司建設(shè)工程施工安全監(jiān)理水平，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《**市建設(shè)工程施工安全責(zé)任制》，結(jié)合監(jiān)理工程的實際，制定本《工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制》。

第二條 凡是我公司實施監(jiān)理的項目（土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程），必須遵守本責(zé)任制的規(guī)定。

第三條 公司各級監(jiān)理工作主管部門（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理部、監(jiān)理中心負責(zé)人）及項目組監(jiān)理人員依法對建設(shè)工程的安全負責(zé)。

第四條 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進步，推動建筑安全生產(chǎn)工作的開展，控制人員傷亡事故的發(fā)生。

第二章 公司各級監(jiān)理工作主管部門的安全監(jiān)理職責(zé)

第五條 總經(jīng)理是公司實施安全監(jiān)督管理部門的第一責(zé)任人，對安全監(jiān)理工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？偨?jīng)理應(yīng)指定一名副總經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)工程施工安全監(jiān)理工作，該副總經(jīng)理對安全監(jiān)理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第六條 副總經(jīng)理負責(zé)組織公司監(jiān)理工作主管部門學(xué)習(xí)貫徹建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準；組織傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神；組織編制、審定公司關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件；組織制定安全監(jiān)理檢查內(nèi)容、及時組織安排檢查監(jiān)理組安全生產(chǎn)監(jiān)理情況；總結(jié)經(jīng)驗，改進提高公司對建設(shè)工程安全監(jiān)理工作水平。

第七條 技術(shù)質(zhì)量部安全監(jiān)理職責(zé)：

（一）指定一名工程師負責(zé)主管建設(shè)工程安全管理工作，及時收集、向有關(guān)部門（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)理部、監(jiān)理中心）傳遞有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級文件、信息；

（二）依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準編制、審核監(jiān)理工作文件；

（三）定期不定期地檢查項目監(jiān)理組對安全文明施工監(jiān)理工作文件的執(zhí)行情況，提出整改意見，修改完善監(jiān)理工作文件；

（四）參加一等工程及重要項目的圖紙會審、施工組織設(shè)計的審查（深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案）；

（五）協(xié)助監(jiān)理組處理監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題；

（六）選購監(jiān)理所需的有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準等。

第八條 監(jiān)理部安全監(jiān)理職責(zé)：

（一）指定一名工程師負責(zé)各中心建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，及時向中心傳達有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)工程強制性標(biāo)準；

（二）根據(jù)公司監(jiān)理工程施工情況（結(jié)合省、市安全檢查安排），定期、不定期地開展監(jiān)督、檢查工作；

（三）檢查現(xiàn)場監(jiān)理組建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件，制度的建立及安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況；

（四）重點檢查深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、基坑支護與降水工程、拆除、爆破工程施工安全監(jiān)理的工作；

（五）負責(zé)施工安全監(jiān)理工作經(jīng)驗交流與總結(jié)，并表彰先進。

第九條 監(jiān)理中心負責(zé)人的安全監(jiān)理職責(zé)：

（一）監(jiān)理中心負責(zé)人對本中心的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作負有安排、落實、檢查整改，向上級主管部門匯報的職責(zé)；

（二）本中心監(jiān)理組建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作應(yīng)責(zé)任到人；

（三）監(jiān)督監(jiān)理組編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作文件、建立安全監(jiān)理的制度和安全生產(chǎn)監(jiān)理工作開展情況；

（四）檢查落實本中心基坑支護與降水工程、土方開挖工程、地下暗挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程施工安全監(jiān)理工作；

（五）一等工程及重要項目監(jiān)理應(yīng)有技術(shù)質(zhì)量部參加圖紙會審、施工組織設(shè)計審查；

（六）及時向技術(shù)部、監(jiān)理部匯報安全監(jiān)理工作開展情況；

（七）協(xié)助配合技術(shù)部、監(jiān)理部對中心監(jiān)理組工作的檢查。

第三章 項目監(jiān)理組人員的責(zé)任和義務(wù)

第十條 項目監(jiān)理組人員對工程施工安全負有監(jiān)督管理的責(zé)任和義務(wù)。項目總監(jiān)理工程師是工程施工安全監(jiān)理工作的總負責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行各自的施工安全監(jiān)理職責(zé)。

（一）總監(jiān)理工程師應(yīng)認真組織現(xiàn)場監(jiān)理人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、強制性標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范和公司的管理制度。做好工程施工安全監(jiān)督管理工作，杜絕包辦代替施工單位指揮施工；

（二）總監(jiān)理工程師要把工程施工安全監(jiān)督管理作為監(jiān)理任務(wù)的重要內(nèi)容寫進監(jiān)理規(guī)劃中，總監(jiān)代表（被指定負責(zé)工程施工安全監(jiān)理的工程師）負責(zé)編寫工程施工安全監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后實施；

（三）總監(jiān)理工程師應(yīng)委托總監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報的專項安全文明施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準，并分別簽署意見；

（四）監(jiān)理人員應(yīng)把安全、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，每周例會，必須講評安全文明施工情況，需跟蹤整改的要有書面記錄及整改結(jié)果；

（五）嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時平行檢查。及時糾正施工單位在安全施工中的違規(guī)行為；

（六）對危及工程安全的施工，必須按照監(jiān)理權(quán)限及時下達暫時停工指令，并及時報告建設(shè)單位；

（七）組織建設(shè)單位和施工方進行安全檢查，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；

（八）及時向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機構(gòu)報告拒不整改安全隱患的行為；

（九）對施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評價，并列入竣工驗收資料；

（十）協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實安全技術(shù)措施費用。

第四章 違反職責(zé)和義務(wù)的處理

第十一條 公司監(jiān)理工作主管部門因不落實本責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)，管理混亂，未能防止重大事故發(fā)生，必須承擔(dān)責(zé)任的，公司進行通報批評，給予行政處分。

第十二條 項目監(jiān)理組監(jiān)理人員違反本責(zé)任制規(guī)定的職責(zé)，有下列情形之一的，必須承擔(dān)責(zé)任的，由公司監(jiān)理工作主管部門責(zé)令檢查，予以通報批評，內(nèi)部整改；逾期不整改視情節(jié)處以罰款，情節(jié)嚴重的停止監(jiān)理工作；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

（一）未對施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的；

（二）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未要求整改或者暫時停止施工的；

（三）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督機構(gòu)報告的；

（四）不依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準實施監(jiān)理的。

第十三條 項目監(jiān)理組違反責(zé)任制規(guī)定，所監(jiān)理的工程發(fā)生重大事故，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表按以下規(guī)定處罰：

（一）發(fā)生四級死亡責(zé)任事故的，暫停該項目總監(jiān)理工程師在市屬工程項目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)六個月、暫停該項目總監(jiān)理工程代表職務(wù)六個月；

（二）發(fā)生三級重大責(zé)任事故或一年內(nèi)二次發(fā)生四級死亡責(zé)任事故的，暫停該項目總監(jiān)理工程師在市屬工程項目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)二年、暫停該項目總監(jiān)理工程代表職務(wù)二年；

（三）發(fā)生二級以上重大事故或一年內(nèi)第三次發(fā)生死亡責(zé)任事故的，停止該項目總監(jiān)理工程師在工程項目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，停止該項目總監(jiān)理工程師代表在工程項目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表職務(wù)，并報請上級主管部門取消監(jiān)理工程師注冊資格；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)。

第五章 附則

第十四條 本責(zé)任制由**市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司解釋。

第十五條 本責(zé)任制從2003年12月10日開始實施。

二十一、質(zhì)量、安全事故報告和處理方法

1、本規(guī)定指的工程質(zhì)量、安全事故是指由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報廢，機構(gòu)設(shè)備損壞和安全設(shè)施失靈造成人身傷亡或經(jīng)濟損失的事故。

2、工程質(zhì)量及安全事故按質(zhì)量、安全事故處理程序進行，執(zhí)行1997年**市人民政府發(fā)布的《**市企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定》。

3、重大質(zhì)量事故的報告程序按建設(shè)部1989年《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》進行，敦促承包單位第一時間上報市建委同時，監(jiān)理公司也要第一時間上報市建委。

4、在事故發(fā)生后，監(jiān)理單位要迅速組織對事件處理，如要求施工單位作出事故報告，組織對事故分析、處理方案的確定與執(zhí)行。

5、承包單位填報a10A表《事故報告單》，監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位各一份。

注：

（一）、1、具備下列條件之一者為一級重大事故； 1）死亡三十人以上；

2）直接經(jīng)濟損失三百萬元以上；

2、具備下列條件之一者為二級重大事故； 1）死亡十人以上，二十九人以下；

2）直接經(jīng)濟損失一百萬元以上，不滿三百萬元；

3、具備下列條件之一者為三級重大事故； 1）死亡三人以上，九人以下； 2）重傷二十以上；

3）直接經(jīng)濟損失三十萬元以上，不滿一百萬元；

4、具備一列條件之一者為四級重大事故，1）死亡二人以下；

2）重傷三以上，十九人以下；

3）直接經(jīng)濟損失十萬元以上，不滿三十萬元。

第七章 監(jiān)理設(shè)施

序號 技術(shù)設(shè)備名稱 規(guī)格型號 臺數(shù) 備注 1 回彈儀 HJ-225A 1 2 活尖錘球 1

內(nèi)外直角尺 JZC-2 1 4 檢測百格網(wǎng) 1

焊接檢測尺 JZC-2 1 6 塞尺 JZC-2 1 7 小錘 2

經(jīng)緯儀 J2 1 9 水準儀 S3 1

測量標(biāo)尺 3M 2

卷尺 50M、30M、5M 共6 12 接地電阻表 1 13 兆歐表(搖表)1

歐姆表(萬用表小型)1 15 游表卡尺(旋轉(zhuǎn))1 16 壓力表 Y-100 0-6 1 17 壓力表 Y-60 Y-06 1

第八章 我公司為建設(shè)單位提供的資料

為了加強建設(shè)單位和監(jiān)理單位的溝通，讓建設(shè)單位充分了解工程的實際情況，項目監(jiān)理機構(gòu)將及時向建設(shè)單位傳送有關(guān)信息和資料，匯報工程進展情況及存在問題，提出解決辦法及建議。

我公司將為建設(shè)單位提供以下資料(視建設(shè)單位需要，我公司可以為建設(shè)單位提供所掌握的關(guān)于本工程的其它資料)：

1、監(jiān)理規(guī)劃 一份

由總監(jiān)理工程師組織編寫，公司技術(shù)部門審核后送建設(shè)單位。

2、監(jiān)理月報 每月一份

項目監(jiān)理機構(gòu)每月向建設(shè)單位報送“監(jiān)理月報”，報告工程施工動態(tài)和監(jiān)理情況，存在問題及建議。

3、監(jiān)理通知 每次一份

監(jiān)理工程師向施工單位下達的監(jiān)理指令，每次送一份給建設(shè)單位備案。

4、會議紀要 每次一份

由監(jiān)理主持并負責(zé)記錄的會議紀要，發(fā)給所有參加單位一份。

5、預(yù)算及決算審核意見

6、專項技術(shù)報告

需要時，向建設(shè)單位遞交本工程的技術(shù)分析報告或建議。

7、《工程質(zhì)量評估報告》

工程竣工驗收備案必需提交的資料

8、需要建設(shè)單位審批的資料(由監(jiān)理先出具意見)： 1)工程變更 2)施工方案

3)總進度計劃、月.季進度計劃及其它建設(shè)單位要求申報的進度計劃 4)工程進度款

5)質(zhì)量事故處理意見 6)工期延期報告

7)需要建設(shè)單位審批的施工單位申報的其它資料 8）竣工驗收資料

9、需多方共同審查簽認的資料

1)隱蔽驗收、分部分項驗收及竣工驗收 2)預(yù)算外簽證

10、其它建設(shè)單位要求提供的資料

附 錄：公司監(jiān)理用表格目錄

序號 表格名稱 表格編號 備注

工程開工/復(fù)工報審表 QR/7.5/a01A

施工方案/進度計劃報審表 QR/7.5/a02A 3 進場材料/購配件/設(shè)備報審表 QR/7.5/a03A 4 進場施工設(shè)備報驗單 QR/7.5/a04A 5 施工測量放線報驗單 QR/7.5/a05A 6 工程報驗單 QR/7.5/a06A

分包單位資格報審表 QR/7.5/a07A 8 見證記錄 QR/7.5/a08A

工程計量及計費申請表 QR/7.5/a09A

事故報告單 QR/7.5/a10A

延長工期申報表 QR/7.5/a11A

承包商申請表(通用)/回復(fù) QR/7.5/a12A 13 工程變更單 QR/7.5/a13A

監(jiān)理工程師通知 QR/7.5/b01A 15 審核紀錄 QR/7.5/b02A

工程開工/復(fù)工令 QR/7.5/b03A 17 工程暫停令 QR/7.5/b04A

工程竣工移交證書 QR/7.5/b05A 19 備忘錄 QR/7.5/b06A

監(jiān)理日志（封面）QR/7.5/c01A 21 監(jiān)理日志 QR/7.5/c01A

會議紀要（首頁）QR/7.5/c02A 23 會議紀要 QR/7.5/c02A 24 巡視紀錄 QR/7.5/c03A 25 驗收紀錄 QR/7.5/c04A 26 試驗紀錄 QR/7.5/c05A 27 樣品登記 QR/7.5/c06A

支付一覽表 QR/7.5/c07A

建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗收表之一 QR/7.5/c08A 30 建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗收表之二 QR/7.5/c08A 31 建設(shè)監(jiān)理資料歸檔驗收表之三 QR/7.5/c08A

目 錄

第一章 工程概況 1 第一節(jié) 工程概況 1 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 2 第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 2 第四節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo) 3 第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù) 4 第二章 項目監(jiān)理機構(gòu) 5 第一節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 5 第二節(jié) 人員配備計劃 6

一、項目駐場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表 6

二、人員進場計劃 6 第三節(jié) 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 7

一、總監(jiān)理工程師 7

二、總監(jiān)理工程師代表 8

三、專業(yè)監(jiān)理工程師 8

四、監(jiān)理員 9 第三章 監(jiān)理工作程序 10

一、監(jiān)理工作流程 10

（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu) 10

（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則

（三）召開第一次工地會議 11

（四）開工前的若干工作 12

（五）開工 13

（六）施工過程控制 13

（七）工程例會 16

（八）專題協(xié)調(diào)會 16

（九）竣工驗收 16

（十）資料整理 16

（十一）保修期監(jiān)理 19

二、主要的程序框圖 20

1、監(jiān)理工作總程序 20

2、施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖 21

3、質(zhì)量控制程序圖 22

4、投資控制程序框圖 23

5、進度控制框圖 24

6、保修期監(jiān)理程序： 25 7．工程質(zhì)量事故處理程序圖 26 8．工程變更處理程序圖 27 第四章 監(jiān)理工作方法及措施 28

一、質(zhì)量控制的方法與措施 28

（一）質(zhì)量控制方法 28

（二）質(zhì)量控制措施 35

（三）本項目的關(guān)鍵控制點（旁站監(jiān)理）36

二、進度控制的方法與措施 38

（一）進度控制方法 38

（二）進度控制措施 40

三、投資控制的方法與措施 42

（一）投資控制方法 42

（二）投資控制措施 44

四、合同管理的方法與措施 46

五、組織協(xié)調(diào) 50

六、文明施工與安全控制 54 第六章 監(jiān)理工作制度選編 57

一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 57

二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定 57

三、工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則 59

四、監(jiān)理工程師職業(yè)準則 60

五、監(jiān)理日志及考勤制度 61

六、工地例會制度 61

七、監(jiān)理月報制度 62

八、請示匯報制度 63

九、設(shè)計交底與圖紙會審制度 64

十、施工組織設(shè)計（方案）審查制度 65

十一、建筑材料進場質(zhì)量控制規(guī)定 68

十二、施工現(xiàn)場旁站制度 70

十三、工程檢查驗收簽證制度 71

十四、巡視制度 72

十五、駐現(xiàn)場監(jiān)理人員廉政制度與措施 74

十六、參加項目竣工驗收的規(guī)定 76

十七、簽發(fā)工程款規(guī)定 77

十八、員工獎懲暫行規(guī)定 78

十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定 83

二十、工程施工安全監(jiān)理責(zé)任制 84 二

十一、質(zhì)量、安全事故報告和處理方法 89 第七章 監(jiān)理設(shè)施 91 第八章 我公司為建設(shè)單位提供的資料 92 附 錄：公司監(jiān)理用表格目錄 94

******************工程

編制人：（總監(jiān)或總監(jiān)代表簽名）

審核人：（技術(shù)部長或總工辦主任簽名）審定人：（總工程師簽名）

**市城市建設(shè)工程監(jiān)理公司 2004 年 5 月 日

第四篇：綠色建筑監(jiān)理大綱

1.術(shù)語

1.1綠色建筑監(jiān)理

是指為實現(xiàn)綠色建筑目標(biāo)，在建設(shè)工程監(jiān)理過程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，注重綠色設(shè)計、綠色施工和環(huán)境保護，通過實施全方位和全過程的監(jiān)督管理，使工程項目建設(shè)最大限度地節(jié)約資源和減少對環(huán)境的負面影響，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！?節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)。1.2綠色監(jiān)理人員

是指具有一定的綠色監(jiān)理知識并具備監(jiān)理上崗資格的專業(yè)技術(shù)人員。1.3綠色建筑

是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。2.綠色建筑監(jiān)理的主要內(nèi)容 2.1 監(jiān)理準備

2.1.1 監(jiān)理單位組建項目監(jiān)理機構(gòu)，并對機構(gòu)成員進行綠色建筑、綠色監(jiān)理、綠色施工等相關(guān)知識培訓(xùn)；

2.1.2 監(jiān)理機構(gòu)必須建立相應(yīng)的監(jiān)理工作制度和工作流程，對監(jiān)理人員進行工作分工；

2.1.2 項目監(jiān)理機構(gòu)在總監(jiān)理工程師主持、組織下編寫綠色監(jiān)理規(guī)劃及相應(yīng)的監(jiān)理細則。2.2 監(jiān)理實施 2.2.1 設(shè)計階段

a.收集設(shè)計階段所需的設(shè)計依據(jù)文件、規(guī)范、標(biāo)準、工程資料等，包括方案設(shè)計批文、建設(shè)單位簽發(fā)的要求和條件、建設(shè)項目環(huán)境影響評估報告等；

b.編寫綠色設(shè)計監(jiān)理實施細則；

c.根據(jù)項目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料，評定設(shè)計方案； d.對設(shè)計單位正式提交的設(shè)計文件進行審核，提出監(jiān)理意見； e.組織專業(yè)工程師對圖紙進行全面會審； f.審核概算文件，保證工程概算符合投資限額。2.2.2 施工準備階段

a.根據(jù)項目實際編制綠色建筑施工監(jiān)理實施細則；

b.審查施工組織設(shè)計，對節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護與施工用地保護、職業(yè)健康與安全管理等方面提出合理化建議；

c.對實行綠色施工的項目，監(jiān)督檢查承包單位綠色施工方案內(nèi)容的全面性、有效性和合理性,檢查綠色施工管理體系的建立情況、綠色施工人員配備情況。2.2.3 施工階段

a.做好監(jiān)理人員的安全與健康管理，保證監(jiān)理人員的工作和生活條件；做好現(xiàn)場相關(guān)方有關(guān)人員的安全與健康管理的監(jiān)理工作； b.督促、檢查施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲與振動、光污染、水污染的控制，督促、落實土壤保護、建筑廢棄物減排與利用，地下設(shè)施、文物和資料保護的監(jiān)理工作；

c.采用監(jiān)督、檢查等合適的監(jiān)理手段落實節(jié)材與材料資源利用，積極推廣綠色施工的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝的應(yīng)用； d.指導(dǎo)承包單位制定合理的施工用水措施，落實節(jié)約現(xiàn)場施工用水； e.監(jiān)督承包單位制定合理的施工能耗指標(biāo)，合理安排施工工藝，合理使用各種生產(chǎn)、生活及臨時辦公設(shè)施，合理設(shè)計施工用電及照明系統(tǒng)，并檢查落實；

f.指導(dǎo)和監(jiān)督承包單位做好施工總平面布置及臨時用地保護工作； g.檢查承包單位為完成綠色建筑施工配備必要的檢測設(shè)備； h.對定位為綠色建筑的項目，監(jiān)督承包單位做好綠色施工效果評價。2.2.4 保修階段

a.督促建設(shè)單位組織業(yè)主或物業(yè)管理單位學(xué)習(xí)建筑物使用說明書，宣傳正確使用建筑物；

b.及時回訪建筑物使用情況，總結(jié)經(jīng)驗；

c.督促承包單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商履行工程保修義務(wù)。監(jiān)理組織

3.1 監(jiān)理單位

3.1.1 監(jiān)理單位宜建立綠色監(jiān)理體系，并制定相應(yīng)的制度及管理目標(biāo)。

3.1.2 監(jiān)理單位宜建立環(huán)境保護、職業(yè)健康安全管理體系，積極參加ISO140001 環(huán)境管理體系認證、OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系認證，規(guī)范企業(yè)的環(huán)境保護責(zé)任及對員工的職業(yè)健康安全管理責(zé)任。3.1.3 監(jiān)理單位應(yīng)對監(jiān)理人員進行不同形式的綠色建筑相關(guān)知識培訓(xùn)，增強監(jiān)理人員綠色監(jiān)理意識。

3.1.4 監(jiān)理單位應(yīng)明確負責(zé)本單位綠色監(jiān)理工作的職能部門，全面 負責(zé)綠色監(jiān)理項目的管理工作，并指導(dǎo)和監(jiān)督項目監(jiān)理機構(gòu)開展綠色監(jiān)理工作。

3.1.5 監(jiān)理單位應(yīng)為現(xiàn)場監(jiān)理人員配備安全帽、安全鞋、手電筒等個人勞動防護用品。

3.1.6 監(jiān)理單位應(yīng)制定施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，定期或階段性對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行體檢，保障監(jiān)理人員的長期職業(yè)健康。3.2 項目監(jiān)理機構(gòu)

3.2.1 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)滿足綠色監(jiān)理工作的需要。

3.2.2 項目監(jiān)理機構(gòu)中的成員包括：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。在項目中實施綠色監(jiān)理時，項目監(jiān)理機構(gòu)中的成員均應(yīng)為綠色監(jiān)理人員，應(yīng)具備綠色建筑、綠色監(jiān)理及綠色施工知識，確保對項目實施有效的綠色監(jiān)理。3.3 監(jiān)理人員的職責(zé)

3.3.1 總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機構(gòu)的負責(zé)人，其綠色監(jiān)理職責(zé)主要包括：

a.確定項目監(jiān)理機構(gòu)的綠色監(jiān)理組織形式、工作分工及崗位職責(zé)； b.主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目綠色監(jiān)理實施細則； c.組織實施綠色監(jiān)理規(guī)劃及綠色監(jiān)理實施細則，協(xié)調(diào)項目實施過程中監(jiān)理方面的工作；

d.組織、檢查、考核綠色監(jiān)理人員的綠色監(jiān)理工作，對不稱職的人員及時報請監(jiān)理單位進行調(diào)整或進行綠色技術(shù)與管理等相關(guān)培訓(xùn)，保證項目監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展綠色監(jiān)理工作； e．組織包含綠色施工內(nèi)容的分部工程驗收；

f.主持綠色建筑監(jiān)理方面的內(nèi)部會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的綠色監(jiān)理有關(guān)文件和指令；

g.組織編寫綠色監(jiān)理專題報告； h.主持整理項目的綠色監(jiān)理檔案資料。

3.3.2 總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授予的權(quán)限內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)，但總監(jiān)理工程師不得將第4.3.1 條中的第1、2、4、5 款的工作委托給總監(jiān)理工程師代表。

3.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師的工作直接對總監(jiān)理工程師負責(zé)，其工作的職責(zé)和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予。專業(yè)監(jiān)理工程師的綠色監(jiān)理工作職責(zé)主要包括：

a.負責(zé)制定本專業(yè)的綠色監(jiān)理實施細則； b.具體負責(zé)本專業(yè)綠色監(jiān)理工作的具體實施； c.組織、檢查和考核本專業(yè)監(jiān)理員的綠色監(jiān)理工作；

d.審核設(shè)計單位提交的設(shè)計文件，對有關(guān)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材 和環(huán)境保護等方面提出監(jiān)理意見；

e.審核承包單位提交的施工方案，對有關(guān)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材 和環(huán)境保護等方面提出監(jiān)理意見；

f.監(jiān)督檢查承包單位的節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護等方面 的工作；

g.對有節(jié)能環(huán)保要求的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行抽驗、現(xiàn)場試驗與使用審批；

h.負責(zé)本專業(yè)綠色建筑監(jiān)理工作實施情況的記錄，參與編寫本專業(yè)有關(guān)綠色建筑監(jiān)理專項報告；

i.負責(zé)整理本專業(yè)有關(guān)綠色監(jiān)理文檔資料。3.3.4 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：

a.在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展綠色監(jiān)理工作； b.做好有關(guān)綠色建筑監(jiān)理方面的監(jiān)理日記和監(jiān)理記錄。3.4 監(jiān)理設(shè)備

3.4.1 鼓勵監(jiān)理單位為每位監(jiān)理人員配備電腦等電子設(shè)備，大力推行無紙化辦公。

3.4.2 鼓勵監(jiān)理單位依據(jù)建設(shè)項目節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護環(huán)境和減少污染的特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素，配備綠色建筑監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備。綠色建筑監(jiān)理方案

4.1 監(jiān)理規(guī)劃

4.1.1 實施綠色建筑監(jiān)理的項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在編制監(jiān)理規(guī)劃時將綠色監(jiān)理的內(nèi)容單獨成章編寫。

4.1.2 綠色建筑監(jiān)理專篇應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： a.綠色建筑監(jiān)理的目標(biāo)與依據(jù)； b.綠色建筑監(jiān)理的范圍和內(nèi)容； c.綠色建筑監(jiān)理工作制度與程序；

d.綠色建筑監(jiān)理的重點及措施，具體包含節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護環(huán)境和減少污染等方面的監(jiān)理控制措施和內(nèi)容。4.2 監(jiān)理實施細則

4.2.1 實施綠色監(jiān)理時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)先編制綠色監(jiān)理實施細則，綠色監(jiān)理實施細則應(yīng)具有可操作性，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。4.2.2 綠色監(jiān)理實施細則應(yīng)補充說明綠色監(jiān)理規(guī)劃中未詳細說明的內(nèi)容，并針對項目特點，對綠色建筑監(jiān)理的重點和難點提出具體的督方法及措施。

4.2.3 綠色監(jiān)理實施細則應(yīng)包括以下內(nèi)容: a.項目中各專業(yè)工程四節(jié)一環(huán)保的特點； b.綠色建筑監(jiān)理的工作流程；

c.綠色建筑監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)值； d.綠色建筑監(jiān)理的工作方法和措施。

4.2.4 在工程實施過程中，綠色監(jiān)理實施細則應(yīng)根據(jù)實際情況進行修改和完善，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。綠色建筑監(jiān)理要點

5.1 設(shè)計階段

5.1.1 核查設(shè)計階段綠色監(jiān)理所需的設(shè)計依據(jù)文件、規(guī)范、標(biāo)準、工程資料等是否齊全、有效。5.1.2 對設(shè)計原則進行審查,審查的內(nèi)容主要包含：

a．技術(shù)指導(dǎo)要求中關(guān)于環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、能源、資源及技術(shù)應(yīng)用方面的全面性；

b．設(shè)計原則中關(guān)于環(huán)保、安全、能源、資源利用等的內(nèi)容和深度要求的合規(guī)性；

5.1.3 審查設(shè)計單位正式提交的設(shè)計文件，審查的內(nèi)容主要包括： a．設(shè)計中關(guān)于環(huán)保、安全、能源、資源利用等的完整性和深度； b．設(shè)計依據(jù)在環(huán)保、安全、能源、資源利用等方面采用的設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準的完整性、準確性和有效性；

c．建設(shè)用地，總平面布置，功能劃分及建筑面積、占地面積、容積率等指標(biāo)的合理性；

d．采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的合理性、可靠性、經(jīng)濟性；

e．有關(guān)工藝流程、技術(shù)參數(shù)、技術(shù)水平、主要設(shè)備的選型及布置的先進性、合理性；

f．有關(guān)結(jié)構(gòu)設(shè)計參數(shù)、結(jié)構(gòu)方案、安全度、可靠度、抗震等方面的安全性、可靠性；

g．有關(guān)建筑物的日照、隔熱、保溫、隔聲、通風(fēng)等功能是否滿足要求；

h．有關(guān)環(huán)保（專篇）設(shè)計的主要技術(shù)參數(shù)、主要污染物治理方案、主要設(shè)備選型及其布置的先進性、合理性；

i．有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)（專篇）設(shè)計的主要技術(shù)參數(shù)、方案的可行性；

g．有關(guān)節(jié)能（專篇）設(shè)計的主要技術(shù)參數(shù)、方案、主要設(shè)備選型及其布置的先進性、合理性。

5.1.4 審查設(shè)計概算，對超標(biāo)的設(shè)計內(nèi)容提出改進意見，保證設(shè)計概算不超過投資限額；對因特殊情況確需超標(biāo)的，應(yīng)經(jīng)專家論證通過并經(jīng)建設(shè)單位書面同意后方可實施。

5.1.5 組織專業(yè)工程師對圖紙進行全面會審。仔細核查施工圖紙的可建造性，對圖紙深度不足、錯誤、交代不清楚或不同專業(yè)圖紙互相矛盾的，應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通，并由設(shè)計單位修改或增加圖紙，以減少施工過程返工。

5.2 施工階段（含施工準備階段）

5.2.1 施工階段綠色監(jiān)理主要包括對施工管理、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護、節(jié)水與水資源利用、節(jié)材與材料資源利用、環(huán)境保護等方面實施的監(jiān)理。5.2.2 施工管理監(jiān)理要點 a.施工組織管理體系

⑴對定位為綠色建筑的項目，應(yīng)要求承包單位建立綠色施工體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)。

⑵對定位為綠色建筑的項目，應(yīng)要求承包單位指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。b.規(guī)劃管理

⑴對施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案進行審查，在節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、保護環(huán)境與施工用地保護、職業(yè)健康與安全管理方面提出合理化建議，并指導(dǎo)施工單位在方案中：

1）制定環(huán)境管理計劃及應(yīng)急救援預(yù)案,采取合理、有效措施； 2）在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定施工方案的節(jié)材優(yōu)化、建筑垃圾減量化、利用可循環(huán)材料等節(jié)材措施；

3）根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定節(jié)水措施； 4）進行施工節(jié)能策劃，確定目標(biāo)，制定節(jié)能措施；

5）制定臨時用地指標(biāo)、施工總平面布置規(guī)劃及臨時用地節(jié)地措施等。

⑵對定位為綠色建筑的項目，應(yīng)要求施工單位在工程開工前根據(jù)相關(guān)標(biāo)準和技術(shù)規(guī)范在施工組織設(shè)計中制定綠色施工方案專篇，確定綠色施工技術(shù)和控制流程，并按照綠色施工的有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行施工。⑶對定位為綠色建筑的項目，應(yīng)在項目施工過程中做好綠色施工的監(jiān)督檢查工作，督促施工單位按照綠色建筑設(shè)計文件及綠色施工方案進行施工，違反規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正。c.實施管理

⑴綠色施工監(jiān)理應(yīng)對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工組織設(shè)計及施工專項方案的審批、材料進場檢查及檢測、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督；

⑵督促承包單位對項目施工和管理人員進行綠色施工知識培訓(xùn)，使項目施工和管理人員了解綠色施工內(nèi)涵，掌握綠色施工要求，增強綠色施工意識；

⑶督促承包單位對項目施工和管理人員進行環(huán)境教育與培訓(xùn)，以熟悉環(huán)境保護的相關(guān)法律法規(guī)以及能源和材料等方面的技術(shù)標(biāo)準，掌握和 熟悉國家、地方明令淘汰的施工工藝及材料設(shè)備名單；

⑷結(jié)合工程項目的特點，建議承包單位有針對性地對綠色施工作相應(yīng)的宣傳，通過宣傳營造綠色施工的氛圍。d.評價管理

⑴督促承包單位結(jié)合工程特點，及時對綠色施工的效果進行自評估； ⑵參與承包單位組織的綠色施工綜合評估，對評估全過程進行簽認，并最終出據(jù)評估報告。e.人員安全與健康管理

⑴要求承包單位制定施工防塵、防毒、防輻射等職業(yè)危害的措施，保障施工人員的長期職業(yè)健康；

⑵要求承包單位合理布置施工場地，保護生活及辦公區(qū)不受施工活動的有害影響。施工現(xiàn)場應(yīng)建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出現(xiàn)時提供及時救助；

⑶要求承包單位為參建各方提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強對現(xiàn)場監(jiān)理和施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生等監(jiān)管，保證現(xiàn)場監(jiān)理和施工人員的生活條件。5.2.3 節(jié)能與能源利用監(jiān)理要點

a.現(xiàn)場生產(chǎn)、生活及辦公臨時設(shè)施須充分利用場地自然條件，合理設(shè)計體形、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風(fēng)和采光。根據(jù)需要在其外墻窗設(shè)遮陽設(shè)施，同時設(shè)置窗簾。臨時設(shè)施墻體、屋面使用隔熱性能好的的材料，減少空調(diào)的使用時間及耗能量；注意減少用電設(shè)備的待機能耗，及時關(guān)閉用電設(shè)備電源； b.審查承包單位施工組織設(shè)計時，應(yīng)重點審查：

⑴是否合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機具資源；

⑵安排施工工藝時，選擇耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。避免設(shè)備額定功率遠大于使用功率或超負荷使用設(shè)備的現(xiàn)象； ⑶嚴禁使用國家、行業(yè)、地方政府明令淘汰和禁止使用的施工機具和產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。

c.做好臨時用電方案的審批。要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場不同區(qū)域的用電需求和能耗需要合理編制臨時用電方案。臨時用電線路合理設(shè)計、布置，做到線路布置簡捷、線路選用合理、線損小。有條件的項目，臨電設(shè)備宜采用自動控制裝置，采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具。d.履行監(jiān)理合同時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件對項目實施監(jiān)理，并承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任；對進場材料、設(shè)備的節(jié)能指標(biāo)要確保符合設(shè)計要求，對采用列入禁止目錄的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料和產(chǎn)品的行為，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)采取措施予以制止；制止無效的，應(yīng)當(dāng)及時報告工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)或者主管部門。5.2.4 節(jié)地與施工用地保護監(jiān)理要點

a.要求承包單位進行施工平面布置時合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時設(shè)施占地面積有效利用率應(yīng)大于90%； b.紅線外臨時占地時，應(yīng)要求承包單位盡量使用荒地、廢地。工程完工后，及時對紅線外占地恢復(fù)原地形、地貌，使施工活動對周邊環(huán)境的影響降至最低。

c.應(yīng)對深基坑施工方案進行審核優(yōu)化，以減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。d.施工總平面布置

⑴要求承包單位施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)；

⑵臨時辦公和生活用房應(yīng)采用經(jīng)濟、美觀、占地面積小、對周邊地貌環(huán)境影響較小，且適合于施工平面布置動態(tài)調(diào)整的多層輕鋼活動板房 等標(biāo)準化裝配式結(jié)構(gòu)。生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開布置，并設(shè)置標(biāo)準的分隔設(shè)施；

⑶施工現(xiàn)場圍墻應(yīng)充分利用原有圍墻或采用連續(xù)封閉的輕鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式活動圍擋；

⑷施工現(xiàn)場道路應(yīng)盡量減少占用土地，并對臨時道路形成環(huán)路；提倡采用周轉(zhuǎn)性道路專用磚進行道路硬地化敷設(shè)，以減少水土流失、揚塵污染及建筑廢棄物；

⑸要求承包單位臨時設(shè)施布置應(yīng)注意遠近結(jié)合，做好不同時期工程需要的銜接，努力減少和避免大量臨時建筑拆遷和場地搬遷。5.2.5 節(jié)水與水資源利用監(jiān)理要點

a.核查承包單位施工組織設(shè)計對施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)是否根據(jù)用水量設(shè)計布置，要求管徑合理、管路簡捷； b.要求承包單位施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)使用過程中采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損，無跑冒滴漏現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)漏損應(yīng)立即要求承包單位搶修；

c.要求承包單位現(xiàn)場施工及生活辦公用水均安裝計量裝置，使用節(jié)水型產(chǎn)品，采取針對性的節(jié)水措施；

d.大型工程的不同單項工程、不同標(biāo)段、不同分包生活區(qū)，凡具備條件的要求由總承包單位統(tǒng)一管理，并應(yīng)分別計量用水量；

e.要求施工單位應(yīng)充分利用雨水資源，保持水體循環(huán)，有條件的宜收集場地內(nèi)雨水再利用；

f.在非傳統(tǒng)水源和現(xiàn)場循環(huán)再利用水的使用過程中，應(yīng)要求承包單位制定有效的水質(zhì)檢測與衛(wèi)生保障措施，確保避免對人體健康、工程質(zhì)量以及周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。5.2.6 節(jié)材與材料資源利用監(jiān)理要點

a.圖紙會審時，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容。優(yōu)化安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、管線路徑等方案；

b.要求承包單位優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝，促進材料的合理使用，節(jié)省實際施工材料消耗量；

c.推廣使用預(yù)拌混凝土和商品砂漿、高強鋼筋和高性能混凝土、鋼筋專業(yè)化加工和配送；

d.加強對模板工程的方案的審批。盡量使用可重復(fù)利用的模板體系，推廣使用定型鋼模、鋼框竹模、竹膠板。模板支撐宜采用工具式支撐； e.門窗、屋面、外墻等圍護結(jié)構(gòu)選用耐候性及耐久性良好的材料，加強現(xiàn)場巡視監(jiān)督施工過程，確保密封性、防水性和保溫隔熱性； f.防水卷材、壁紙、油漆及各類涂料基層必須符合要求，避免起皮、脫落；

g.現(xiàn)場材料應(yīng)堆放有序。要求承包單位做到儲存環(huán)境適宜、措施得當(dāng)，保管制度健全，責(zé)任落實；

h.要求承包單位材料運輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑。根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運；

i.建設(shè)工程施工所需臨時設(shè)施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設(shè)備）要求施工單位應(yīng)采用可拆卸可循環(huán)使用材料，并在相關(guān)專項方案中列出回收再利用措施。5.2.7 環(huán)境保護及建筑廢棄物減排監(jiān)理要點

a.施工過程中應(yīng)督促承包單位遵照國家和地方有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)要求，做到無有效、合理的環(huán)保處罰；

b.應(yīng)要求承包單位運送土方、垃圾、設(shè)備及建筑材料等過程中，不污損場外道路。運輸容易散落、飛揚、流漏的物料的車輛，必須采取措施封閉嚴密，保證車輛清潔。施工現(xiàn)場出口應(yīng)設(shè)置洗車槽； c.施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)達到目測無揚塵的要求。應(yīng)要求承包單位對現(xiàn)場易飛揚物質(zhì)采取有效措施，如灑水、地面硬化、圍檔、密網(wǎng)覆蓋、封閉等，防止揚塵產(chǎn)生。高層或多層建筑清理垃圾應(yīng)在同一樓層收集密封外運或采用容器吊運；

d.構(gòu)筑物拆除前，應(yīng)做好揚塵控制監(jiān)理。應(yīng)要求承包單位采用清理積塵、淋濕地面、預(yù)濕墻體、屋面敷水袋、樓面蓄水、建筑外設(shè)高壓噴霧狀水系統(tǒng)、搭設(shè)防塵排柵等綜合降塵措施。同時必須選擇風(fēng)力小的天氣進行爆破作業(yè)；

e.嚴格按照規(guī)定時段施工，在施工場界對噪音進行實時監(jiān)督與控制?，F(xiàn)場噪音排放不得超過國家標(biāo)準《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）的規(guī)定。發(fā)現(xiàn)施工噪音超標(biāo)時，應(yīng)及時制止； f.應(yīng)要求承包單位盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈應(yīng)加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍。采用適當(dāng)?shù)恼彰鞣绞胶图夹g(shù)，避免電焊及夜間作業(yè)照明對周邊環(huán)境造成光污染； g.應(yīng)要求承包單位在施工現(xiàn)場針對不同的污水，設(shè)置相應(yīng)的處理設(shè)施，如沉淀池、隔油池、化糞池等，且不發(fā)生堵塞、滲漏、溢出等現(xiàn)象。100%達標(biāo)排放生產(chǎn)生活污廢水；

h.對于化學(xué)品等有毒材料、油料的儲存地，應(yīng)要求承包單位做好防滲漏的隔水層設(shè)計、做好滲漏液收集和處理； i.施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物；

g.建筑材料應(yīng)有合格證明。對含有害物質(zhì)的材料應(yīng)進行復(fù)檢，合格后方可使用；

k.保護地表環(huán)境，防止土壤侵蝕、流失。施工場地內(nèi)道路硬化封閉，對時間較長的因施工造成的裸土，應(yīng)要求承包單位采取覆蓋、固化或綠化措施。施工后應(yīng)恢復(fù)施工活動破壞的植被，補救施工活動中人為破壞植被和地貌造成的土壤侵蝕；

l.施工前應(yīng)調(diào)查清楚地下各種設(shè)施，要求承包單位做好保護計劃，保證施工場地周邊的各類管道、管線、建筑物、構(gòu)筑物的安全運行； m.要求承包單位施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實行袋裝化，及時清運。對建筑垃圾進行分類，并收集到現(xiàn)場封閉式垃圾站，集中運出；

n.應(yīng)對承包單位落實建筑廢棄物減排及處理方案的情況實施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定處置建筑廢棄物的，應(yīng)當(dāng)及時制止；制止無效的，應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。5.3 保修階段

5.3.1 督促承包單位及時完成建筑物竣工驗收資料的收集并移交建設(shè)單位或其物業(yè)管理部門，使物業(yè)管理部門能及時熟悉并掌握用能系統(tǒng)、設(shè)備臺賬等資料，能根據(jù)建筑節(jié)能設(shè)計要求執(zhí)行能源管理。5.3.2 督促承包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商按照合同約定的保修期定期檢查用能系統(tǒng)、設(shè)備、能量調(diào)節(jié)裝置及能源計量器具的運行狀況，存在問題應(yīng)及時修復(fù)，難以修復(fù)或修復(fù)后不能達到原設(shè)計要求的，應(yīng)要求承包單位或材料設(shè)備供應(yīng)商予以更換。

5.3.3 督促承包單位按照合同約定的保修期定期檢查并確保外墻、幕墻、屋面保溫、遮陽措施的密封性、防水性和保溫隔熱性。5.3.4 監(jiān)理單位應(yīng)回訪建筑物使用情況及用能系統(tǒng)、設(shè)備、能量調(diào)節(jié)裝置及能源計量器具的運行狀況。回訪可采取電話詢問、登門座談、例行回訪等方式?；卦L應(yīng)以業(yè)主對竣工項目質(zhì)量的反饋及采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等的應(yīng)用情況，用能系統(tǒng)、設(shè)備、能量調(diào)節(jié)裝置及能源計量器具的運行狀況為重點，并根據(jù)需要及時采取改進措施。5.3.5 要求物業(yè)管理部門健全節(jié)能運行管理制度和用能系統(tǒng)操作規(guī)程，重點用能系統(tǒng)、設(shè)備的操作崗位應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)技術(shù)人員。加強用能系統(tǒng)和設(shè)備運行調(diào)節(jié)、維護保養(yǎng)、巡視檢查，保證用能系統(tǒng)、設(shè)備、能量調(diào)節(jié)裝置及能源計量器具不帶病運行。

5.3.6 獲得綠色建筑認證的項目，投入使用后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)明確向建設(shè)單位提出要求物業(yè)管理部門按照綠色建筑運行維護技術(shù)規(guī)范進行維護和管理，按規(guī)定進行綠色建筑資源消耗量實時分項計量監(jiān)測，監(jiān)控數(shù)據(jù)統(tǒng)一并入深圳市建筑能耗監(jiān)測系統(tǒng)。綠色建筑監(jiān)理文檔

6.1 監(jiān)理文檔的內(nèi)容

6.1.1 監(jiān)理單位的綠色建筑監(jiān)理文檔應(yīng)符合工程檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定。

6.1.2 項目監(jiān)理機構(gòu)在項目完成后，應(yīng)將監(jiān)理過程中形成的各種與綠色建筑有關(guān)的工程文件整理成最終的綠色監(jiān)理文檔，由監(jiān)理單位按規(guī)定的時限進行保存。

6.1.3 綠色建筑監(jiān)理文檔包括監(jiān)理過程中形成的各種與綠色建筑有關(guān)的工程文件。主要內(nèi)容： a．綠色建筑審圖意見；

b．圖紙會審記錄、與綠色建筑有關(guān)的設(shè)計變更和洽商； c．與綠色建筑有關(guān)的分部、分項工程驗收報告； d．綠色建筑評價意見。

6.1.4 在綠色建筑監(jiān)理過程中應(yīng)積極推廣使用各類多媒體技術(shù)形成的圖片、錄音及錄像等電子文檔。6.2 監(jiān)理資料的管理

6.2.1 項目監(jiān)理機構(gòu)的所有成員，都應(yīng)負責(zé)整理與其工作相關(guān)的綠色建筑監(jiān)理文檔或提供歸檔文件。

6.2.2 綠色建筑監(jiān)理文檔應(yīng)及時反映綠色監(jiān)理項目的實際進程和狀況，始終保持真實、完整、準確、系統(tǒng)、便于查詢和使用。6.2.3 綠色建筑監(jiān)理的工程監(jiān)理文檔的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：瓦斯改造監(jiān)理大綱

監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況及特點

二、工程項目監(jiān)理范圍和內(nèi)容

三、編制依據(jù)

四、工程項目監(jiān)理目標(biāo)：

五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

六、監(jiān)理部人員配備計劃

七、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)

八、監(jiān)理工作制度

九、質(zhì)量控制措施

十、進度控制措施

十一、投資控制措施

十二、信息管理措施

十三、合同管理措施

十四、監(jiān)理工作制度

十五、監(jiān)理設(shè)施

一、工程概況及特點

（一）工程概況

本工程為雙柳煤礦瓦斯抽采管路改造工程，位于山西省柳林縣，礦井在郭家山風(fēng)井場地設(shè)地面瓦斯抽采泵站，分高負壓抽采系統(tǒng)與低負壓抽采系統(tǒng)分別對井下本煤層、鄰近層及采空區(qū)瓦斯進行抽采。

礦井為生產(chǎn)礦井，根據(jù)相關(guān)要求，對井下3#、4#煤層二采區(qū)及三采區(qū)現(xiàn)有非金屬瓦斯抽采管路更換為滿足要求的金屬管材。三采區(qū)輔助回風(fēng)巷為新敷設(shè)瓦斯抽采管路，其余各段均為在現(xiàn)有抽采巷道進行改造

（二）主要工程量

高負壓抽采干管1：不銹鋼直縫焊接鋼管，Φ820*3.5，敷設(shè)于三采區(qū)輔助回風(fēng)巷（新增）及三采區(qū)回風(fēng)下山（更換）。

高負壓抽采干管2：熱滲鋅螺旋焊接鋼管，Φ478*3，敷設(shè)于南回風(fēng)巷、二采區(qū)集中回風(fēng)下山（更換）。

高負壓抽采干管：不銹鋼加強筋螺旋焊管，Φ325*2，敷設(shè)于工作面順槽（更換）。

低負壓抽采干管1：不銹鋼直縫焊接鋼管，Φ720*3.5，敷設(shè)于三采區(qū)輔助回風(fēng)巷（新增）及三采區(qū)回風(fēng)下山（更換）。

低負壓抽采干管2：熱滲鋅螺旋焊接鋼管，Φ478*3，敷設(shè)于南回風(fēng)巷、二采區(qū)集中回風(fēng)下山（更換）。

低負壓抽采干管：不銹鋼加強筋螺旋焊管，Φ325*2，敷設(shè)于工作面順槽（更換）。

二、工程項目監(jiān)理范圍和內(nèi)容

（一）監(jiān)理服務(wù)范圍

對雙柳煤礦瓦斯抽采管路改造工程施工全過程的監(jiān)理工作，包括對施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段以及試運投產(chǎn)階段進行質(zhì)量、進度、安全、造價控制，進行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)合同項內(nèi)工程各方關(guān)系。

（二）監(jiān)理工作內(nèi)容

控制工程質(zhì)量、進度、造價、安全和文明施工；監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，信息管理，協(xié)調(diào)發(fā)包人與工程建設(shè)有關(guān)各方面的工作關(guān)系。其他監(jiān)理內(nèi)容如下：

⑴ 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃；

⑵ 按工程建設(shè)進度，分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則； ⑶ 按照建設(shè)工程監(jiān)理細則實施監(jiān)理； ⑷ 出具書面建設(shè)工程監(jiān)理評估報告；

⑸ 按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行監(jiān)理：協(xié)助發(fā)包人與承包人編寫開工報告；審查承包人選擇的分包單位；審查承包人提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見；檢查和考核承包人工程進度計劃完成情況，提出加快和改進的措施并督促承包人執(zhí)行；審查承包人提出的材料和設(shè)備清單及其所列規(guī)格與質(zhì)量；調(diào)解發(fā)包人與承包人之間的爭議；督促、檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準；檢查工程施工質(zhì)量、驗收分部分項工程；簽署工程付款憑證（根據(jù)發(fā)包人需要）；檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查安全防護的設(shè)施；督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；協(xié)助發(fā)包人組織工程竣工驗收。

⑹ 監(jiān)理任務(wù)完成后，向發(fā)包人提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。

三、編制依據(jù)

（一）招標(biāo)文件：監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理合同

（二）國家和工程所在地現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)。

1、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

2、現(xiàn)行有關(guān)工程的技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程；國家相關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定。

（三）管道工程項目專用標(biāo)準和規(guī)范

（四）施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定

1、《煤礦安全規(guī)程》2016。

2、《煤礦設(shè)備安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50946-2013

3、《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》（GB50184-2011）

4、《工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范》（金屬管道）GB50235-2010

5、煤礦瓦斯抽放規(guī)范AQ 1027—2006

四、工程項目監(jiān)理目標(biāo)：

(一)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計和驗收規(guī)范標(biāo)準或不低于施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級。

(二)進度控制目標(biāo)： 年 月 日～ 年 月 日。

(三)投資控制目標(biāo)：工程總投資按 萬元人民幣為控制目標(biāo)，力爭降低造價。

(四)工程安全目標(biāo)：根據(jù)國家、省、市及建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，建立健全安全監(jiān)理制度，避免現(xiàn)場發(fā)生安全責(zé)任事故以及對現(xiàn)場人員、工程實體和設(shè)備的傷害和損壞，實現(xiàn)重大安全事故為零。

(五)工程文明施工目標(biāo)：文明施工樣板工地；環(huán)境保護樣板工地。(六)合同管理目標(biāo)：依據(jù)各類施工合同和有關(guān)施工招投標(biāo)文件，嚴格按

監(jiān)理程序公正辦理有關(guān)簽證支付和索賠，避免或減少合同糾紛的發(fā)生，加強工程變更管理，所有變更必須經(jīng)過業(yè)主簽證。

(七)監(jiān)理資料管理目標(biāo)：

嚴格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中有關(guān)監(jiān)理資料的內(nèi)容、表格進行記錄、整理，同時按照省、市有關(guān)檔案管理規(guī)定，嚴格審查承包單位提交的工程資料，并簽署竣工資料意見，提交給建設(shè)單位完整的竣工資料和監(jiān)理資料。

(八)信息管理目標(biāo)：

保證監(jiān)理內(nèi)部、外部信息暢通，數(shù)據(jù)真實、準確，為各項目標(biāo)的動態(tài)控制管理提供科學(xué)、合理的決策依據(jù)。

(九)協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：

營造嚴格、進取的監(jiān)理工作氛圍，為實現(xiàn)工程項目目標(biāo)管理提供保障。

五、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

1、我公司將全面履行監(jiān)理合同，組建一個管理有序、技術(shù)全面、人員精干、專業(yè)配套，具有豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)。以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。

2、嚴格按照合同要求和承諾書中的監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理機構(gòu)，并要求該監(jiān)理機構(gòu)獨立工作，派專業(yè)水平高、責(zé)任心強的監(jiān)理人員為本工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時公司技術(shù)專家隨時為工程提供技術(shù)服務(wù)。

3、我們將恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，為業(yè)主做好“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”以及旁站監(jiān)理和安全文明施工管理等工作，實現(xiàn)業(yè)主的項目建設(shè)目標(biāo)。

4、為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主滿意，充分尊重業(yè)主的意見，配合好業(yè)主協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。

5在監(jiān)理工作中，配備先進的監(jiān)理設(shè)備，如各種檢測儀器、工具、照相機、電腦等，提高監(jiān)理的工作質(zhì)量。

六、監(jiān)理部人員配備計劃

監(jiān)理項目機構(gòu)配置總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師5名，監(jiān)理員1名。監(jiān)理人員將根據(jù)工程進展，隨時進行調(diào)配。

項目監(jiān)理內(nèi)部分工不分家，將緊密配合、齊心協(xié)力、各負其責(zé)，按照《監(jiān)理合同》的條款履行監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。

七、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)

（一）監(jiān)理人員工作守則

1、認真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和本地區(qū)有關(guān)工程的法律、法規(guī)政策、標(biāo)準和規(guī)范，在工作中做到以理服人。

2、嚴格遵守“守法、誠信、科學(xué)、公正”的職業(yè)道德。自覺抵制不正之風(fēng)，不準利用職權(quán)謀取私利。

3、信守監(jiān)理合同，全面履行義務(wù)，正確行使權(quán)利。公正合理處理有關(guān)方的爭議事件。

4、團結(jié)友愛，互幫互助，服從安排，自覺遵守各項規(guī)章制度

5、科學(xué)監(jiān)理，誠信服務(wù)，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

6、。不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。

7、不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位或個人收取酬金和禮品。

8、不得泄露與監(jiān)理項目合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。

9、不得從事與監(jiān)理項目有關(guān)的商品經(jīng)營或業(yè)務(wù)介紹活動。

（二）監(jiān)理人員崗位職責(zé)

1、監(jiān)理項目部主要職責(zé)

⑴ 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)方面的政策、法規(guī)，嚴格檢查、監(jiān)督基建程序和監(jiān)理程序的執(zhí)行；

⑵ 擬定工程監(jiān)理的工作程序及工作目標(biāo)，制定相應(yīng)管理制度，指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理人員開展工作；

⑶ 認真落實工作計劃，對工程項目的質(zhì)量、進度。投資和安全進行有效管理；

⑷ 參與業(yè)主對施工單位的招標(biāo)工作；

⑸ 組織審查施工單位提出的開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案； ⑹ 負責(zé)工程的協(xié)調(diào)工作，定期組織工程協(xié)調(diào)會議和專業(yè)會議，協(xié)調(diào)解決業(yè)主、設(shè)計、施工、供應(yīng)及地方之間的關(guān)系；

⑺ 及時解決工程建設(shè)過程中反映出的技術(shù)問題；

⑻ 負責(zé)組織確認施工單位采用的技術(shù)規(guī)范及驗收標(biāo)準，制定現(xiàn)場監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定；

⑼ 檢查督促各施工單位及時整理工程資料、組織工程預(yù)驗收。

2、總監(jiān)理工程師職責(zé)

⑴ 經(jīng)常保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，清楚其要求和目標(biāo)；并落實到監(jiān)理工作中； ⑵ 確定與業(yè)主的匯報方式及時間地點；

⑶ 及時溝通與施工單位的聯(lián)系,明確監(jiān)理工作內(nèi)容及職權(quán)，提出施工單位應(yīng)匯報的資料內(nèi)容及時間要求；

⑷ 協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作，審查和確認總包單位所選擇的分包單位； ⑸ 對施工單位上報的施工進度計劃、施工技術(shù)方案提出修改意見； ⑹ 審查施工單位自購材料計劃，確定檢驗進入施工現(xiàn)場材料、設(shè)備有簽認權(quán)的監(jiān)理人員；

⑺ 檢查施工質(zhì)量、組織驗收分部工程,簽署工程付款證； ⑻ 審核工程監(jiān)理實施細則，編寫監(jiān)理工作總結(jié)； ⑼ 協(xié)調(diào)施工過程中參建各方之間的關(guān)系； ⑽ 審核簽署開工報告及各項監(jiān)理指令。

3、投資控制監(jiān)理工程師的主要職責(zé)

⑴ 配合業(yè)主的財務(wù)部門，對工程投資實行有效的管理和控制，對合同進行管理；

⑵ 審核工程施工合同中有關(guān)投資的條款； ⑶ 及時審核各項設(shè)計變更的費用；

⑷ 及時處理施工合同執(zhí)行中的索賠和反索賠工作，協(xié)助業(yè)主做好合同執(zhí)行的有關(guān)法律事務(wù)；

⑸ 審核會簽施工單位進度款撥付憑證； ⑹ 協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；

⑺ 按月編制監(jiān)理匯報，定期向業(yè)主和監(jiān)理部匯報工程投資方面的情況； ⑻ 編制本工程投資控制監(jiān)理實施細則。

4、進度控制監(jiān)理工程師主要職責(zé) ⑴ 審核開工報告；

⑵ 編制工程統(tǒng)籌控制進度計劃及月度工程進度計劃，擬定工程進度控制目標(biāo)，編報工程專項計劃，對工程進度進行全過程控制；

⑶ 審批施工單位提交的施工進度計劃，并檢查監(jiān)督其執(zhí)行；

⑷ 協(xié)調(diào)各單位進度計劃，組織工程進度協(xié)調(diào)會，檢查和協(xié)調(diào)工程進度安排，保證按計劃完成施工任務(wù)；

⑸ 進行工程量計量。統(tǒng)計、匯編計劃完成情況，加強進度計劃考核預(yù)測

工作；

⑹ 按月編制監(jiān)理匯報，定期向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報工程進度方面的進展情況；

⑺ 編制本工程進度控制監(jiān)理實施細則。

5、質(zhì)量控制監(jiān)理工程師主要職責(zé)

⑴ 參與設(shè)計交底，復(fù)核設(shè)計文件的質(zhì)量要求和標(biāo)準，根據(jù)需要提出修改意見；

⑵ 依據(jù)設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準、規(guī)范，明確施工、工藝、設(shè)備和材料等方面的質(zhì)量要求和標(biāo)準；

⑶ 審核招標(biāo)文件及合同文件中的質(zhì)量條款；

⑷ 按照國家工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定和設(shè)計文件規(guī)定的規(guī)范及標(biāo)準，制定本工程質(zhì)量監(jiān)理實施細則；

⑸ 審核施工單位提交的各專業(yè)施工方案和施工技術(shù)措施； ⑹ 協(xié)助施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，并跟蹤檢查其運作情況； ⑺ 檢查指導(dǎo)施工單位質(zhì)量檢查員的工作；

⑻ 核查進入現(xiàn)場的原材料、設(shè)備的質(zhì)量、商檢報告。技術(shù)文件及有關(guān)試驗報告；

⑼ 參與分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗收工作； ⑽ 組織和參與工程質(zhì)量問題的研究處理，定期組織工程質(zhì)量安全大檢查； ⑾ 每月定期編制工程質(zhì)量監(jiān)理匯報，向業(yè)主和監(jiān)理部匯報工程質(zhì)量和安全方面的情況，重大問題及時向業(yè)主和總監(jiān)匯報。

6、合同管理監(jiān)理工程師主要職責(zé) ⑴ 具體負責(zé)項目合同管理工作；

⑵ 制訂合同管理主要控制點并負責(zé)實施；

⑶ 協(xié)助總監(jiān)理工程師處理合同變更、合同糾紛和合同索賠； ⑷ 及時向總監(jiān)理工程師和有關(guān)人員提供合同相關(guān)信息； ⑸ 協(xié)助總監(jiān)理工程師完成合同執(zhí)行情況總結(jié)； ⑹ 定期向總監(jiān)理工程師提交工作報告。

7、信息管理監(jiān)理工程師主要職責(zé) ⑴ 制訂信息管理計劃和總體實施方案；

⑵ 建立計算機信息管理系統(tǒng)，將有關(guān)單位納入本管理系統(tǒng)； ⑶ 定期對計算機系統(tǒng)進行維護，確保信息傳遞的及時和通暢； ⑷ 做好各類信息的收集、整理、分析和處理； ⑸ 編制信息報告并及時提供監(jiān)理部有關(guān)人員； ⑹ 指導(dǎo)技術(shù)資料管理員做好技術(shù)資料檔案的管理； ⑺ 項目結(jié)束時進行信息資料的整理、歸檔； ⑻ 匯編出版信息月報。

八、監(jiān)理工作制度

1、工地會議制度

工地會議是監(jiān)理工程師對本合同工程進行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督承包人對本工程承包合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，促進各方認真履行承包合同所規(guī)定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。工地會議分為第一次工地會議施工過程中的工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。除第一次工地會議由業(yè)主主持外，工地會議由項目監(jiān)理總監(jiān)主持。

⑴ 第一次工地會議：第一次工地會議宜在正式開工之前召開，并應(yīng)盡可能早地舉行，其主要內(nèi)容為：

建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理部負責(zé)起草，并經(jīng)與會方代表會簽。

⑵ 工地例會

工地例會每月定期召開，會議主要內(nèi)容為：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。

會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理部負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

2、質(zhì)量評估報告

工程竣工時，項目監(jiān)理部應(yīng)對工程進行全面、真實地評估，并編寫質(zhì)量評估報告。

3、監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)包括以下內(nèi)容：(1)工作概況；

(2)監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；(3)監(jiān)理合同履行情況；

(4)監(jiān)理工作成效；

(5)施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；(6)工程照片（有必要時）。

施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。

4、設(shè)計交底與圖紙會審制度

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計圖紙后應(yīng)及時熟悉、復(fù)查圖紙，并督促承包人對圖紙進行會審。開工前組織進行設(shè)計交底和圖紙會審會議。會議由業(yè)主主持，業(yè)主代表、設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位和其他有關(guān)單位參加。監(jiān)理部編寫《圖紙會審會議紀要》，各方會簽。施工單位填寫《圖紙會審記錄》，作為紀要組成部分。

5、施工組織設(shè)計審批制度

監(jiān)理工程師督促承包單位編制施工組織設(shè)計，在開工前填寫《施工組織設(shè)計審表》報監(jiān)理部審定。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定、由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改，修改后再報重新審定。

6、材料、構(gòu)配件及設(shè)備報驗審查制度

承包單位應(yīng)按規(guī)定對主要材料進行復(fù)試，包括材料的準用證、出廠證明、構(gòu)配件和設(shè)備的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告；在自檢合格后填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部，監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定進行檢驗認可。對有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，進行復(fù)查和抽檢，不合格材料應(yīng)退出現(xiàn)場。承包單位的主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用《工、料、機動態(tài)月報》報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理工程師審定合格進行簽認，準其使用。

7、設(shè)計變更、洽商的管理制度

設(shè)計變更、洽商不論由誰提出和批準，承包單位均應(yīng)填寫《技術(shù)核定報審表》報監(jiān)理工程師進行簽認，承包方方可執(zhí)行。

監(jiān)理工程師督促承包單位對簽認的設(shè)計變更、洽商發(fā)生后，將設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上。設(shè)計變更、洽商的實施所發(fā)生的費用變更，承包單位應(yīng)及時填寫《工程變更費用申請表》報監(jiān)理工程師認可，總監(jiān)理工程師報審批后正常的支付程序辦理變更費用的支付手續(xù)。

8、隱蔽工程檢查制度

隱蔽工程實施前，承包單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準》進行自檢、填寫隱蔽工程單，在隱蔽前填寫《報驗申請表》報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在合理時間內(nèi)通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工單位主管質(zhì)檢、設(shè)計單位共同檢查簽認。

9、工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工前段時間及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外可使用“監(jiān)理工程師通知單”，促使施工單位執(zhí)行。

10、施工進度監(jiān)督制度

監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，施工單位按月進度計劃申報經(jīng)審批實施，監(jiān)理部每月以月報形式，向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比計劃的對比和形象進度情況。施工單位申報的施工組織設(shè)計，經(jīng)審批后實施。措施要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

11、工程竣工驗收制度

工程竣工驗收按照《工程竣工驗收工作流程》規(guī)定程序進行?？⒐を炇盏囊罁?jù)是批準的設(shè)計圖紙和文件，施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準以及合同及協(xié)議文件等；施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件，不齊全、不正確清晰，不能驗收交接；施工單位應(yīng)在驗收前，將編制好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設(shè)單位。

九、質(zhì)量控制措施

（一）瓦斯氣管路質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容

⑴ 重點控制地段和場區(qū)：管道工程的穿越段和跨越段；管道工程的“拐點”段，包括水平“拐點”段和垂直“拐點”段。

⑵ 重點控制工序或內(nèi)容：

焊接工藝評定；管道組對與焊接；無損探傷；管道補口補傷；水工保護及石方地段隱蔽工程；設(shè)備安裝與調(diào)試；清管與試壓。

2、事前控制

⑴ 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)掌握和熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、工程質(zhì)量評定標(biāo)準及施工驗收規(guī)定等，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，參加設(shè)計交底；

⑵ 審查承包商報送的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，審查焊

接工藝評定和焊接工藝指導(dǎo)書；

⑶ 檢查承包商的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系是否健全，禁止工程轉(zhuǎn)包； ⑷ 審查承包商配備的人力、材料、機械設(shè)備是否合理、完好，是否符合施工組織設(shè)計；

⑸ 對工程所用的原材料、半成品的出廠合格證、材質(zhì)證明和質(zhì)保資料進行檢查；

⑹對施工作業(yè)現(xiàn)場控制軸線及高程標(biāo)樁的測量和保護，地形地質(zhì)資料的調(diào)查和控制；

⑺審查承包商持證上崗情況； ⑻審查開工報告，簽署開工令。

3、事中控制

控制依據(jù)是設(shè)計圖紙、設(shè)計變更通知單及設(shè)計規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準、規(guī)范等。施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理提出后施工單位仍不采取改進措施或采取措施不力，未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)者；隱蔽工程作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理員查驗確認而自行封閉、掩埋者；未經(jīng)設(shè)計部門和監(jiān)理方同意，擅自變更設(shè)計進行施工者； 使用無合格證，或擅自替換、變更工程材料者；未經(jīng)監(jiān)理方對其資質(zhì)認可的單位進入現(xiàn)場施工的。

4、事后控制

⑴ 項目工程和分項工程完工后，立即組織由監(jiān)理、承包商、業(yè)主參加的聯(lián)合質(zhì)量檢查，檢查包括查閱施工單位的自檢記錄、隱蔽工程檢驗記錄及各種技術(shù)資料，同時進行現(xiàn)場實測，評出合格率、優(yōu)良率，形成檢查紀要及時通報各施工單位對存在的問題限期整改。

⑵ 在正式竣工驗收前，由監(jiān)理單位和承包商共同對線路和站場進行檢

查，將需要整改的質(zhì)量問題列出清單，包括低標(biāo)準問題列出清單，指明問題、處數(shù)、整改標(biāo)準和整改完成期限，并形成紀要通報各施工單位。

管道及附件安裝控制

1、鋪設(shè)管路時，要仔細檢查操作環(huán)境的安全狀況，不安全不操作，并嚴格按設(shè)計要求進行鋪設(shè)瓦斯管，保證瓦斯管三通位置、放水器符合要求。

2、抽采管路安裝應(yīng)平直，離地高度不小于700-800mm。

3、瓦斯抽采管路的連接處必須是一面活盤、一面死盤進行對接。

4、每根管上必須有一個支架進行支撐，且必須保證面接觸，保持管路平、直、穩(wěn)。

5、在巷道起伏變化地段（如上坡、下坡、低洼處）時，應(yīng)每隔20米施工一組拉瓦斯管路的錨桿眼，平巷中每50米施工一組固定瓦斯管路錨桿眼，并用鋼絲繩進行固定，鋼絲繩繩套固定在法蘭盤處。

6、抽采管路連接時，兩個法蘭盤間必須加膠墊、上全法蘭盤螺絲并擰緊，做到不漏氣。

7、瓦斯管連接處的螺絲必須保持方向一致，螺帽應(yīng)統(tǒng)一朝301聯(lián)巷方向。

8、連接瓦斯管的螺絲、膠墊等材料必須碼放整齊、不得亂丟。

9、瓦斯管起吊連接時必須保證瓦斯管內(nèi)無雜物、淤泥。

10、管路連接完成后，必須及時清理巷道內(nèi)的雜物（包括有螺絲、膠墊、托餅、道木等其他雜物）確保巷道內(nèi)整潔、干凈。

11、管路連接完成后，必須進行漏氣試驗，確保瓦斯抽放管路不漏氣。

12、每根瓦斯管必須安裝一個支架且間距均勻，支架必須設(shè)置穩(wěn)固，保證瓦斯管在支架槽內(nèi)并與支架接觸。

13、瓦斯管出井時必須將三通、短節(jié)、螺絲、支架等其他材料也全部出

井。

管道氣壓試驗控制要求

1、承受內(nèi)壓鋼管及有色金屬管的試驗壓力應(yīng)為設(shè)計壓力的1.15倍。真空管道的試驗壓力應(yīng)為0.2MPa。

2、試驗介質(zhì)應(yīng)采用干燥潔凈的空氣、氮氣或其它不易燃和無毒的氣體。

3、試驗時應(yīng)裝有壓力泄放裝置，其設(shè)定壓力不得高于試驗壓力的1.1倍。

4、試驗前，應(yīng)用空氣進行預(yù)試驗，試驗壓力宜為0.2MPa。

5、試驗時，應(yīng)緩慢升壓，當(dāng)壓力升至試驗壓力的50%時，如未發(fā)現(xiàn)異?；蛐孤?，應(yīng)繼續(xù)按試驗壓力的10%逐級升壓，每級穩(wěn)壓3min，直至試驗壓力。應(yīng)在試驗壓力下穩(wěn)壓10min，再將壓力降至設(shè)計壓力，應(yīng)用發(fā)泡劑檢驗有無泄漏，停壓時間應(yīng)根據(jù)查漏工作需要確定。

十、進度控制措施

審查施工綜合進度計劃是否滿足合同工期的要求；審查施工方案與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性，既滿足工程質(zhì)量、施工安全的要求，又滿足工期要求。

施工單位人員配備必須滿足施工的需要，監(jiān)理人員對各施工隊實際人數(shù)進行檢查，在每月的安全月報內(nèi)反映。

監(jiān)理工程師經(jīng)常對施工進度和計劃進度進行動態(tài)跟蹤比較，分析偏差和產(chǎn)生偏差的原因，在協(xié)調(diào)會上提出并加以解決，難以解決的問題及時向建設(shè)單位匯報。

定期出版監(jiān)理月報，全面反映工程進展情況及存在、潛在問題。

十一、投資控制

嚴格工程變更的管理，作好設(shè)計交底和圖紙會審工作，減少工程變更的 發(fā)生。

現(xiàn)場監(jiān)理工程師認真作好工程計量工作，進度款的支付必須和現(xiàn)場計量相符。

認真作好工程檢查驗收工作，凡是未經(jīng)檢查驗收或者檢查驗收不合格的項目，不能統(tǒng)計上報工作量。

審查施工單位的資金使用計劃。

認真審查施工單位的綜合月報，上報的工程量和計量相符，檢查驗收合格并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認，做到工程款不多支付，也不提前支付。

依據(jù)合同和法律規(guī)定，公正地處理雙方的索賠事件；認真審查竣工結(jié)算。

十二、安全監(jiān)控

參加建設(shè)單位組建的工程項目“安全工作委員會”，定期檢查： 施工單位安全管理體系，專、兼職安全人員的到位和執(zhí)行“安全監(jiān)察”情況；

安全規(guī)章制度和措施的制定、交底和貫徹執(zhí)行情況； 安全設(shè)施和安全用具的完善性和有效性； 施工現(xiàn)場的安全文明施工；

監(jiān)理人員經(jīng)常巡視，檢查安全措施的貫徹執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全因素，令其改正；發(fā)現(xiàn)危及人員安全和設(shè)備安全隱患時令其停工并整改。

檢查督促施工單位作好防火、防盜、防疫、防毒、防傳染、防暑降溫工作；高空作業(yè)人員經(jīng)過體檢，符合安規(guī)規(guī)定。

參加建設(shè)單召開的安全工作會議和組織的安全大檢查。

十三、合同管理

對施工承包合同的執(zhí)行進行管理，施工承包合同的管理內(nèi)容主要包括：

工期管理，分析判斷工程延誤和工程延期的原因； 工程變更符合施工合同條款的規(guī)定；

費用和工期索賠及反索賠管理符合合同條款之約定；

工程質(zhì)量必須符合合同條款之規(guī)定，質(zhì)量等級符合合同約定； 工程款的支付、結(jié)算和工程變更費用的計算符合合同約定； 做好合同管理、檔案文件的整理和管理工作。

十四、監(jiān)理工作制度

監(jiān)理工作制度主要有以下方面： 文件和資料管理制度； 監(jiān)理工作管理制度； 工程例會管理制度；

設(shè)計交底及施工圖會審管理制度； 安全文明施工管理制度； 原材料驗收管理制度； 隱蔽工程驗收管理制度； 施工方案審查管理制度； 分部/分項工程驗收管理制度； 監(jiān)理工作報告編寫管理制度； 計量器具檢測制度；

以上管理制度是本公司的內(nèi)部管理制度，在質(zhì)量體系文件中作了詳盡明確的規(guī)定，以上制度與GB/T50319-2013規(guī)范有相異之處，以GB/T50319-2013規(guī)范為準。

十五、監(jiān)理設(shè)施

主要監(jiān)理設(shè)施包括：

1)辦公設(shè)施：電腦，電腦上網(wǎng)，移動電話、打印機、辦公臺、辦公椅、文件柜等；

2)監(jiān)理設(shè)施：照相機1部、游標(biāo)卡尺1個、5m鋼卷尺若干等。