管道工作總結(jié)

管道工作總結(jié)1

本人自從中國石油大學（華東）自動化專業(yè)畢業(yè)后進入管道行業(yè)工作至今，在管道行業(yè)度過了整個青春年華，骨子里早已家企不分，盡心盡力為管道行業(yè)的建設(shè)發(fā)展增添力所能及的一份磚瓦。

208月13日，我在經(jīng)過51小時漫長火車旅程到達了新疆省會烏魯木齊，因為09年七五時間的影響，我們推遲報道一個月，在七五影響的陰霾下，我們在石油學院經(jīng)過了2周的入職培訓，到達分配的二級單位新疆輸油分公司，這個公司管轄國內(nèi)首個同溝鋪設(shè)原油和成品油的長距離管道。在分公司經(jīng)過2周的人事、黨群、生產(chǎn)、安全等的培訓后，我們分配到了基層單位，也就是我們的實習單位，鄯善輸油站。年8月到8月，我在鄯善原油首站主要從事儀表自動化通訊專業(yè)的技術(shù)管理工作，208月調(diào)至人事科從事人力資源管理崗位。不管從事哪份工作，我都能做一行愛一行、兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)同事、不爭名奪利，雖沒在崗位上大放異彩，但始終能得到領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志的肯定。工作之余，從不忘學習新知識、新理論，并有效應(yīng)用于實際工作中。

一、理論知識及業(yè)務(wù)能力的成長

本人2009年從石油大學畢業(yè)，為適應(yīng)工作的需要及提升自身綜合素養(yǎng)，我從未間斷過學習，在投產(chǎn)階段，曾如饑似渴尋找一切機會學習管道巡護、管道防腐、管道陰保、PLC程序等新興知識，也曾花三年時間利用周末在新疆財經(jīng)大學學習人力資源專業(yè)碩士研究生的知識，不但收獲了知識和文憑，還收獲了一些專業(yè)上的伙伴。當年學習的知識對目前的管理及改革工作有不可忽視的助力作用；我深知現(xiàn)場實踐對于一個技術(shù)人員開展工作的重要性，從來不因身為女同志而落后于男同事，克服兩子年幼、家事繁多的困難，一樣地熬夜加班加點精心編寫改革方案；各種集團公司、公司各項檢查過程中沒出現(xiàn)絲毫大意，可謂全身心投入。同時不忘多方位充電，學習油氣儲運知識、CAD繪圖、ERP等輔助知識，極力將自己充實成為技術(shù)過硬，有能力處理任何日常事項及突發(fā)事故的技術(shù)及管理人員。年調(diào)至人力資源管理崗位后，因工作內(nèi)容、性質(zhì)跨度較大，以前的工作經(jīng)驗可用武之地不多，為彌補知識結(jié)構(gòu)的不足，我自學經(jīng)濟專業(yè)課程，報考新疆財經(jīng)大學MBA專業(yè)，重點學習《勞動法》、《勞動合同法》等法律知識，同時學習相關(guān)的績效管理、高級經(jīng)濟實務(wù)、人力資源管理師、EAP管理等知識，感謝相關(guān)人員不吝賜教，助力我填補知識的空白，加上多年工作態(tài)度及工作思維方式的積累，在較短時間內(nèi)就能夠自如應(yīng)對、妥善處理改制工作中出現(xiàn)的各種情況。和取得二級人力資源管理師和一級人力資源管理師職業(yè)資格。

二、主要工作經(jīng)歷和取得的成績

2012年以前在輸油站技術(shù)崗位工作，勤勤懇懇履行一名技術(shù)人員的職責，確保所負責儀表、自動化、通訊設(shè)備的平穩(wěn)運行。同時我還兼職支部的青工委員，但不管哪份工作，我都能克盡職守，做到保質(zhì)保量完成，也取得了一些微不足道的成績，曾多次獲得分公司HSE先進個人，公司五一巾幗個人榮譽稱號。印象最深刻的是10臺加熱爐的運行、維護過程。鄯善的冬天零下三十多度，在原油摻混外輸加熱情況下，基本上每周半夜兩三天要上站維修調(diào)試啟停加熱爐一次。

2012年調(diào)至人事部門后，按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，立刻埋頭于劃轉(zhuǎn)機構(gòu)和人員的管理工作，2012年共計3個處級單位200多人劃轉(zhuǎn)入我們公司，人員合同、工資社保、黨員關(guān)系等的工作千頭萬緒。開始負責區(qū)域化管理工作，從作業(yè)區(qū)成立到作業(yè)崗位聘任，到工資待遇對接，真可以用嘔心瀝血來形容。印象深刻的是負責崗位職責的修訂工作，在吃透當時執(zhí)行的職責文本后，借鑒多個兄弟企業(yè)職責文本結(jié)構(gòu)，翻查大量資料，反復(fù)與各個管理處室、管轄單位對接，逐條核實、補充、調(diào)整，在此過程中，除了汗水，承受的心理壓力也不可言說。感謝領(lǐng)導(dǎo)的指點及各個處室的支持，終于于出臺了《關(guān)于發(fā)布新疆輸油氣分公司《部門職責崗位工作標準崗位說明書匯編》的通知》。劃轉(zhuǎn)企業(yè)相關(guān)事項千頭萬緒，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下完成或推進以下工作：一是資料的整理。為有助于日常工作順利進行，將既有劃轉(zhuǎn)資料轉(zhuǎn)移及陸續(xù)產(chǎn)生的資料按現(xiàn)行制度進行篩選、歸類，建立電子檔文件夾、必要的紙版文件盒，力求查找快捷、準確。二是訂立、完善了多項改制相關(guān)文件，根據(jù)管理工作日常暴露出的不足，相繼出臺了員工休假、員工考勤、員工獎懲、借聘協(xié)議等方面的`文件或制度。三是協(xié)助解決遺留的若干歷史問題，如劃轉(zhuǎn)人員的崗位聘任、工資套入、外包人員協(xié)議簽訂、勞動合同糾紛等等。四是在作業(yè)區(qū)實行前做了大量的前期準備工作，與上級部門反復(fù)對接，多次向基層單位宣講，完成各類材料的編寫、整理、修改等，為順利推進區(qū)域化的最后落實做了良好的鋪墊。五是做了大量的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。公司管理450人的員工勞動合同簽訂、薪酬社保、培訓教育、績效考核、考勤休假審核、黨員管理等細致工作，在此過程遇到了形形色色的人和很多難以處理的事情，得益于部門的密切合作，能夠順順利利的完成本職工作。

三、今后的工作設(shè)想及建議

8月到了新的單位，因為是合資公司，很多制度文件、工作流程等處于改革和融入的階段，我主要是理順總公司的制度文件，融入變革工作相關(guān)內(nèi)容有其特殊性，需要一定的知識結(jié)構(gòu)儲備。工作之余，為適應(yīng)工作需要，還需學習法律、財務(wù)、企業(yè)管理等相關(guān)知識，力求開展、推進工作不受知識層次、知識結(jié)構(gòu)的掣肘。作為崗位人員，除了繼續(xù)苦練“內(nèi)功”，提高自身綜合素質(zhì)外，也將會根據(jù)實際變化調(diào)整工作思路，工作內(nèi)容將從“細”字作足文章：從細微之處入手，力求考慮問題精準全面；注意捕捉細小信息，科學收納信息，有效分析事項之間的關(guān)聯(lián)，夯實人事管理基礎(chǔ)。一是著力推進人力資源管理系統(tǒng)和人事檔案規(guī)范化管理。針對近幾年人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用及人事檔案管理出現(xiàn)的一些短板及問題，實時更新維護人力資源管理信息數(shù)據(jù)。積極開展系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查整改，提高數(shù)據(jù)可信度，扎實推進人事檔案信息模塊應(yīng)用和問題整改工作；二是提高科室人員能力素質(zhì)，增加輪崗交流力度，爭取本崗位工作2-3年，輪崗交流到其他崗位進行鍛煉，通過“以干代訓”、“老帶新”等手段，盡快熟悉科室業(yè)務(wù)，增加管理經(jīng)驗；三是增強基礎(chǔ)管理體系文件的學習和執(zhí)行力度，按照標準合規(guī)管理經(jīng)營，強化依法合規(guī)意識，建設(shè)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風好”的模范科室。四是有序做好各項保險接續(xù)工作。20根據(jù)國家官網(wǎng)公司新的保險政策，做好分公司各項保險的接續(xù)工作。陸續(xù)將會有員工退休，人事科提前核對員工檔案，梳理完善員工信息，根據(jù)社保局要求上傳信息表，確保員工正常退休。

以上是我的業(yè)務(wù)自傳及今后的工作計劃及建議。敬請指正！

管道工作總結(jié)2

時光飛逝，在不知不覺已經(jīng)一年時間了，在這一年時間里，在項目同事的共同努力下項目部生產(chǎn)生活順利的進行。在項目部這個大家庭中，每個人充當著不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，但都有一個共同的目標就是把項目保質(zhì)保量按時完成，給業(yè)主一個滿意的作品，同時也是我第一次管理現(xiàn)場管道施工。

年初我是在xx電廠項目，由于項目接近尾聲，在xx項目我主要任務(wù)是和班組一起收尾和維修，xx月份xx溫度比較低，而蒸汽管道漏氣點較多，在停機維修后，由于溫差較大，啟機后又發(fā)現(xiàn)別的法蘭漏水，然后又得重復(fù)工作，總之也學到了很多。后半年是在xx項目部，這也是我工作第三年的開始，當從西臺再往西瞞過無人區(qū)幾十公里后，就到了項目部，而在建的廠房是在一個角落處，所以項目部位置也相對的比較偏，而且手機經(jīng)常沒信號，這就對工作造成了一定的影響。初到xx項目，進了廠房之后看到密密麻麻的設(shè)備，管道只做了一點，看起來整個車間都很空曠，說話還能聽到回聲。聽同事說，他剛來的時候大家一起建臨時，環(huán)境比較艱苦，而且車間地面沒做，設(shè)備基礎(chǔ)也沒有，這些設(shè)備都是靠人工焊的導(dǎo)軌，一點一點的從外面拉過來的，前期的工作也很辛苦。然后就開始熟悉圖紙，對整個廠房結(jié)構(gòu)了解。后面我分管管道安裝的工作，由于以前沒現(xiàn)場管理過，所以剛開始特別不順手，加上管道設(shè)計不成熟，整個車間的管子到處打架，工期又特別的緊，所以每天基本都是在車間度過的，一直到工人們下班了才能回來，然后大概的順一下明天的事情，一天天的就這樣過去了。

x月份時管道安裝的高峰期，車間全面施工，到處都有人在干活，但是土建施工對排水溝噴防腐漆，全場彌漫著刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開，但工人們都堅持住了，也沒有擅離崗位，大家都拿出了很大的熱情投入施工中，整個施工過程沒發(fā)生安全事故，每個人都付出了很大的努力。xx月中旬車間管道安裝基本結(jié)束，開始了試壓調(diào)試工作，調(diào)試工作主要由業(yè)主主導(dǎo)進行。開始試水后總的來說比較順利，主要問題還在于法蘭和焊縫的問題。由于前期工作進度特別緊張，部分工人沒有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導(dǎo)致進水之后就漏了出來，每天都在為了漏水而煩惱。再調(diào)試試了幾天后明天要試那條管線，項目部提前檢查完畢后才能進水，在這期間因為好多個人和管理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞，但是都堅持了下去，將工作繼續(xù)進行下去。由于工人個人技能的問題和粘接后等待凝固時間較短，管子預(yù)制好后未凝固好就安裝上去，導(dǎo)致整個車間的漏點較多，且漏水的量比較大，統(tǒng)計漏點后發(fā)現(xiàn)200以上的粘接口易漏水，然后項目部集中人員，將現(xiàn)場200以上粘接口地毯式檢查了一遍，然后將粘接口不合適的全部焊接，后面調(diào)試就比較順利了。在調(diào)試基本完成后，系統(tǒng)開始帶負荷運行。由于一納、二鈉、ro設(shè)備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導(dǎo)致壓力升上去后經(jīng)常會漏水，然后停機維修，在下一次設(shè)備開啟后，部分粘接口又有了新的漏點。后來發(fā)現(xiàn)是運行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對運行人員培訓之后問題就漸漸少了?？傊畑x項目讓我學到很多，也熟悉了施工的整個流程，對碳酸鋰工藝也有了一定的認識了解，為后面的`施工奠定了基礎(chǔ)。

在整個施工過程中，安全是最重要的。對我們來說：安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育，不只是為了教育本身。教育本身并不偉大，我們遵循著教育給予我們的，然后健康安全地去工作、生活、學習，這才是平凡中最偉大的。雖然工作很辛苦，但堅持學習總會有收獲。通過無數(shù)次實踐得出的正確結(jié)論，則可以大大減少煩瑣的工作量，提高工作質(zhì)量和效率。對于我來說，只有真正通過現(xiàn)場實際工程的學習和理解，才能積攢到足夠的經(jīng)驗去解決日后可能會碰到的實際工程問題，而這些經(jīng)驗，需要我去更加努力學習。今年我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

管道工作總結(jié)3

一、工程概況：

本工程為管道安裝施工，范圍是輸水一線11號沉閘出口至ⅡSX-Z32檢查井的新建輸水管線；所需預(yù)應(yīng)力混凝土管、混凝土管以及配套管件等，由甲方提供。

新建管線從輸水一線11號沉閘接出，輸送至原輸水一線ⅡSX-Z32檢查井，管材采用三階段Ⅱ級DN1200預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管，設(shè)計壓力為0.4MPa，橡膠密封圈承插式柔性接口，穿河段外防腐采用超厚漿型環(huán)氧煤瀝青防腐涂層，犧牲陽極保護應(yīng)力鋼絲。新建管線總長約47km，平行于原輸水一線50米直埋敷設(shè)，管道基礎(chǔ)采用砂石基礎(chǔ)。

沿途管線需要穿越蘭新鐵路、新建高鐵、連霍高速等三處涵洞，需要穿越312國道、季節(jié)性河流、西氣東輸及輸油管道等處。穿越公路采用預(yù)應(yīng)力混凝土管道，管道兩側(cè)設(shè)擋土墻；穿越河流段采用預(yù)應(yīng)力混凝土管；穿越涵洞、氣、油管道采用采用焊接鋼管，管內(nèi)水泥砂漿襯里，管外防腐采用底漆一道面漆四道，涂層間纏繞環(huán)氧煤瀝青玻布三層。涵洞內(nèi)鋼管沿鋼軌道滑車安裝，涵洞到管道井管道混凝土基礎(chǔ)，預(yù)制混凝土塊弧形托板敷設(shè)。

新建輸水管線通過沿途設(shè)置的7座閥門井與原輸水一、二管線的連通。

二、編制依據(jù)：

1、建設(shè)單位有關(guān)中核四0四有限公司新建廠外輸水管線工程的招標文件，施工圖紙，設(shè)計交底及相關(guān)的技術(shù)文件。

2、我單位擁有的施工最新技術(shù)、科技成果、施工設(shè)備以及從事相關(guān)工程施工所積累的施工組織和管理經(jīng)驗。

3、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、安全操作規(guī)程、工藝標準及其它相關(guān)文件規(guī)定。

三、吊裝前準備工作：

1、施工技術(shù)組織：

施工前，先對施工合同，施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等進行熟悉，對于施工圖紙上不明白的地方，待進行圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底時提出解決，同時編制相應(yīng)的施工方案及技術(shù)交底。

2、施工場地的安排：

熟悉吊裝作業(yè)環(huán)境，由于此工程具有長輸管線的特征，因而流動性大，因此前期準備工作要弄清作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各吊車作業(yè)點的地耐力和處理措施；了解施工現(xiàn)場的水電、電訊電纜、管道情況。

3、管道吊裝人、材、機準備

（1）、人員安排

管道吊裝時，安排專人指揮，兩人配合。吊車操作人員定專人指揮。

（2）、材料準備

a、根據(jù)施工進度計劃，由廠家采用大型平板車直接運至施工現(xiàn)場，盡量減少二次翻運。

b、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管由廠家專用車運到現(xiàn)場后，由制造廠家沿新建管線溝槽邊6米線逐根卸貨，起吊設(shè)備應(yīng)停放在堅實、平整的地面上，若地面較軟要用方木、路基箱板鋪墊進行加固，堆放時并用木塊墊好以防滾動。

c、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管的兩端采用木支墩保護承插口，以防在施工時損壞。d、對到場的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管和橡膠圈進行檢查驗收，必須附有產(chǎn)品合格證，并對管體外觀質(zhì)量逐根進行檢測，對管道型號、規(guī)格、壓力等級、數(shù)量、編號、管子的生產(chǎn)日期和出廠日期、同時查看生產(chǎn)廠質(zhì)量檢驗員及檢驗部門簽章，管道承插口完好無損，膠圈表面必須光滑，無凹坑、砂眼，不得有氣孔、裂縫、重皮、平面扭曲及肉眼可見的雜質(zhì)等其他缺陷。（3）、吊裝設(shè)備的選擇

預(yù)應(yīng)力混凝土管單根長度為5m，單根重量為5t。所以，下管采用25t汽車吊，根據(jù)溝槽內(nèi)定出的管道中心線，管節(jié)位置的水平偏差通過10t手動葫蘆來調(diào)節(jié)。4、施工前的.教育培訓：

對進場施工人員進行崗前培訓，主要培訓內(nèi)容是安全、技術(shù)方面的教育及本工程施工工序技術(shù)員介紹施工技術(shù)要求，起重工必須持證上崗。

四、施工程序如下：

五、施工技術(shù)要求及注意事項：

1、DN1200預(yù)應(yīng)力混凝土管單根長度為5m，單根重量為5t。所以，下管采用25t汽車吊，鋼絲繩的選用根據(jù)管道重量的計算，保證安全系數(shù)。

2、下管:

（1）下管前檢查管基是否達到設(shè)計要求，標高是否準確，溝內(nèi)無雜物，無集水，經(jīng)驗槽合格后方可下管。

（2）下管過程中，嚴禁用鋼絲穿心吊運。起吊時輕起輕落，防止碰撞損壞管端。卸管及排管用的鋼絲繩吊索應(yīng)用允許力在于管重5倍的相應(yīng)直徑。

（3）下管前將管內(nèi)雜物清理干凈，吊車下管時設(shè)專人指揮，在吊臂回轉(zhuǎn)半徑的影響范圍內(nèi)不得有障礙物或站人。若發(fā)現(xiàn)起重設(shè)備有故障，嚴禁帶病操作。起重作業(yè)完成后，駕駛?cè)藛T要對停放在施工現(xiàn)場的起重設(shè)備做好安全防范措施后，方可離開現(xiàn)場。操作人員上下溝槽時，應(yīng)采用扶梯，扶梯要高出地面1m，并應(yīng)密切配合，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障，嚴禁帶病作業(yè)；起重作業(yè)完成后，駕駛?cè)藛T必須對停放在施工現(xiàn)場的起重設(shè)備做好完全防范措施后，方可離開現(xiàn)場。下管時輕起輕放，緩慢進行，既不碰損管子，也不能擾動管基。

（4）在排管前復(fù)核高程和中心線，并清除膠圈表面積水，涂上肥皂水潤滑。吊裝下管時，注意管道的承插口方向，管道承口與水流方向相反

起吊時應(yīng)采用常規(guī)保護措施，遵守相關(guān)的起重操作規(guī)程。采用兩個支撐點起吊，保證管道在空中的均衡，嚴禁用繩索貫穿其兩端裝卸管道。管材裝卸過程中輕裝輕放，嚴禁摔跌撞擊，避免管口碰裂。

3、下管的注意事項：

（1）、吊車沿溝槽開行距溝邊應(yīng)間隔1M的距離，以避免溝壁坍塌；

（2）、吊車不得在架空輸電線路下作業(yè)，在架空線路附近作業(yè)時，其安全距離應(yīng)符合當?shù)仉姌I(yè)管理部門的規(guī)定。

（3）、吊裝時管段和管件其外形尺寸和防腐已完全符合要求后才可進行下溝。

（4）、所吊裝的管段或組合件的重量應(yīng)與起重工具相適應(yīng)；綁扎點應(yīng)確能承受其負荷。起吊時應(yīng)按重心位置正確地綁扎繩扣，保證起吊平穩(wěn)。

（5）、已吊裝的管段應(yīng)馬上進行調(diào)整連，不允許長期處于臨時固定狀態(tài)。

（6）、為避免吊裝機具的往返般動，下管時應(yīng)順次逐段吊裝，即將一段全部吊裝完畢后，再將吊裝機具般至下一段進行吊裝。

（7）、裝御閥門時不允許隨手拋擲，以免損壞；繩索應(yīng)栓在閥體與閥蓋的連接法蘭處，切勿栓在手輪或閥桿上，以免損壞閥桿與手輪。

六、質(zhì)量安全控制措施：

1、吊裝應(yīng)由一人負責指揮，指揮人員必須熟悉機械吊裝的有關(guān)安全操作規(guī)程和指揮信號；架駛員必須聽從信號進行操作。吊裝設(shè)備的檢驗合格方可進場。

2、管子在下溝前應(yīng)先進行試吊，確認可靠后方可吊運。

3、起吊及搬運管材、配件時，對于法蘭盤面，非金屬管材承插口工作面金屬管防腐層等，均應(yīng)采取保護措施，以防損壞。

4、作業(yè)平臺的設(shè)置與高處作業(yè)防墜落措施；

5、管節(jié)下入溝槽時，不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞；溝內(nèi)運管不得擾動天然地基。

6、在工作中起重人員禁止用手直接校正已被重物張緊的繩子，如鋼絲繩、鏈條等。吊運中發(fā)現(xiàn)捆縛松動或吊運工具發(fā)生異樣、怪聲應(yīng)立即指揮停車進行檢查，絕不可圖僥幸之心。定期檢查鋼絲繩，如有破損及時更換。

7、吊裝作業(yè)設(shè)立警戒區(qū)與警戒人員，在起吊作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何人不得在吊鉤或被吊起的重物下面通過或站立。

管道工作總結(jié)4

摘要：本文通過某鋼廠厚板循環(huán)水管搶修項目，在周邊環(huán)境及管線錯綜復(fù)雜的情況下，對給水管線泄漏搶修深基坑開挖、對周邊設(shè)施防護的施工技術(shù)重點、難點加以分析，總結(jié)出針對某鋼廠廠區(qū)類似項目的施工工藝及方法。

關(guān)鍵詞：深基坑開挖鋼板樁支護周邊設(shè)施防護

一、工程概況

部門承接的某鋼廠能源部厚板循環(huán)管廊管道水管泄漏搶修任務(wù)，在人工開挖過程中，經(jīng)多方再次確認，南北主管廊管道共有12根，其管道分四層敷設(shè)（管道進管廊處分布情況見下圖），最深一層管道底標高為－6.4米，泄漏處水壓非常大，且周邊環(huán)境十分復(fù)雜，不具備大面積開挖條件，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目單位通過專家論證，決定采用深基坑小止口拉森板樁支護開挖搶修作業(yè)方式進行。

二、現(xiàn)場環(huán)境及施工整體部署

（一）現(xiàn)場環(huán)境

1.管道泄漏處東臨厚板廠房約6米，東邊需打鋼板樁位置上空有煤氣管廊（標高9米），地下有控制電纜（數(shù)量、埋深不詳），西邊緊臨道路雨排水管，北面是主管廊排管入口處，現(xiàn)場環(huán)境十分復(fù)雜。

2.待檢修管道屬于集中分層敷設(shè)，埋深較深，開挖搶修作業(yè)面狹小。（二）施工整體部署

1.表層取土及挖探溝，摸清現(xiàn)場管線實際分布情況。

2.深基坑打板樁及圍檁支護。3.深基坑土方分層開挖。4.泄漏管道檢修。5.基坑回填及道路修復(fù)。

三、表層取土及挖探溝

1.根據(jù)地下管廊管道的走向及分布寬度，辦理一級動土手續(xù)，采用機械開挖及人工開挖的方式對管道上部表層土進行取土，取土深度約－2.5米，以暴露出地下管線的實際分布情況。由于現(xiàn)場不具備大量堆土條件，因此開挖出的土方全部外運至土方堆場。

2.對靠近管廊處的.支架基礎(chǔ)四周的土方進行取土，使支架基礎(chǔ)的承臺全部暴露，避免支架基礎(chǔ)四周土方分布不均導(dǎo)致基礎(chǔ)側(cè)向位移。

3.對地下管道的東西兩側(cè)的土方用人工進行分層開挖探溝，以判定地下障礙物的情況。4.在進行表層取土及開挖探溝后，待現(xiàn)場管線探明并暴露后，經(jīng)再次確認，進行后續(xù)深基坑打板樁作業(yè)。

四、深基坑打板樁及圍檁支護

1.為了防止基坑開挖過程中周邊邊坡的土體坍塌以及附近建筑物位移，并綜合考慮安全性、經(jīng)濟性、方便施工的原則，基坑東西兩側(cè)護壁采用4＃小齒口拉森樁，沿待修管道兩側(cè)平行布設(shè)12米長拉森樁板樁，板樁護壁單排為10延長米，原待修管道西南角與地下管廊平行布設(shè)12米長拉森板樁，板樁護壁單排為2.4延長米，共計22.4延長米（板樁布設(shè)詳見附圖），其中東側(cè)近管道支架基礎(chǔ)板樁護邊部分4米受管道支架妨礙及凈空高度影響，采用40＃槽鋼板樁分兩段接樁打入。

2.打樁順序為先打東側(cè)支架處的40＃槽鋼板樁的第一節(jié)樁，樁長保證12米，采用6米長40＃槽鋼板樁焊接方式進行接樁，但樁接縫不得在同一高度，要保證不小于300mm的錯口，然后沿槽鋼板樁繼續(xù)打4＃拉森樁。3.打完東側(cè)支架基礎(chǔ)處的40＃槽鋼板樁第一節(jié)樁后，繼續(xù)打完東側(cè)布設(shè)的拉森板樁4.東側(cè)打完后，打樁設(shè)備轉(zhuǎn)入西側(cè)進行打樁。首先打完地下管廊西南角的拉森板樁，再轉(zhuǎn)向西側(cè)打樁，該部分打樁可以不間斷進行。

5.打完西側(cè)的拉森板樁后，打樁設(shè)備再轉(zhuǎn)入東側(cè)打支架基礎(chǔ)處的第二節(jié)樁。

6.板樁樁頂標高打至－1米，為了增加鋼板樁的抗土體側(cè)壓力，沿鋼板樁內(nèi)側(cè)垂直于鋼板樁方向，設(shè)一道圍檁支撐，圍檁設(shè)在鋼板樁頂部往下1米左右，圍檁采用50＃H型鋼，支撐采用DN400鋼管（具體圍檁支護見附圖）。

7.為了防止拔樁后產(chǎn)生沉降不均勻造成構(gòu)筑物及管線位移，該項目所打鋼板樁及圍檁支撐在搶修結(jié)束后不再拆除。

五、深基坑土方分層開挖1.開挖過程中的抽水

1.1由于漏水的管道比較多，且管道錯綜復(fù)雜，管道暴露后機械無法開挖，只能采用人工開挖，取土至挖機斗內(nèi)翻至地面，且生產(chǎn)用水加壓時水流較大，部分區(qū)域經(jīng)水沖洗已出現(xiàn)蹋陷現(xiàn)象，故必須隨時抽到比開挖面低的位置。

1.2抽水采用10臺不同功率的潛水泵，并裝有調(diào)節(jié)閥門，設(shè)專人看管，根據(jù)水量大小，開啟不同水泵或調(diào)節(jié)閥門，以保證一定水位。

1.3潛水泵安裝在專用支架上，并用手動葫蘆吊牢，隨著深度不斷加深，水泵也隨時往下放，千萬不能停止水泵，因為水泵停后，水位上升，勢必影響開挖。

2.挖土

2.1挖土是本項工程的重點工序，也是最困難的工序，管道暴露后不能用機械開挖，因為排管很密，孔隙最大處也就650mm，最小只有400mm，連人都不能站立，因此土方開挖采用人工開挖，挖出來的土方，用傳遞的方法，送到長臂挖機的挖斗中運出基坑。

2.2由于該搶修正值冬季，且搶修過程中不能停水，定修時間有限，必須保證在定修前完成

土方開挖工作，開挖難度很大，結(jié)合管道泄漏情況，漏點暴露后，立即采取措施處理，具備修復(fù)條件的及時修復(fù)，不具備修復(fù)條件的臨時堵漏處理，減小泄漏量，同時組織作業(yè)人員24小時不間斷挖土，保證挖土工作順利進行。

2.3為防止人員掉入基坑，沿基坑周圍設(shè)置安全圍欄（見下圖）

六、泄漏管道檢修（不進行詳述）七、基坑回填及道路修復(fù)

1.泄漏管道檢修完畢通水試驗正常后才能對深基坑進行回填。

2.為了保護地下管道，首先回填黃砂至最上層管道管頂以上的500mm處。3.再回填自然土。

4.道路按原樣結(jié)構(gòu)層要求進行恢復(fù)。八、幾點保護措施

1.為保護管廊支架位移出現(xiàn)偏差，將管道支架基礎(chǔ)四周開挖露出承臺，保證四周受壓均衡，再把管廊支架基礎(chǔ)承臺用500*500H型鋼加固（如下圖），使之連成一體。

2.設(shè)置沉降觀測點

為了防止在施工過程中臨近的煤氣管廊支架基礎(chǔ)發(fā)生位移沉降及廠房G列行車梁發(fā)生位移，需對行車梁G1柱及管道支架設(shè)置沉降位移觀測點，派測量員每隔6小時對所設(shè)置的沉降位移觀測點進行觀測，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時向業(yè)主報告并采取相應(yīng)措施進行及時加固。九、結(jié)束語

由于本工程在施工前做了細致的策劃和準備工作，施工管理目標要求明確，在統(tǒng)一部署下不僅有條不紊的完成了施工任務(wù)，同時保證了厚板廠搶修的質(zhì)量和進度，短短七天就完成了該處管道的所有施工內(nèi)容，贏得了業(yè)主方的一致好評，同時也積累了同類項目施工的寶貴經(jīng)驗（施工圖片附后）。

管道工作總結(jié)5

為確保我站20xx年生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，積極響應(yīng)公司號召和文件要求，根據(jù)公司《關(guān)于做好20xx年冬防保溫工作的通知》要求如下。

一、精心組織，超前準備，提高認識，強化措施

自今年9月份起，我站高度重視冬季生產(chǎn)面臨的風險和困難，冬防保溫工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，制定并落實了今年的冬防保溫措施，使各項工作按計劃、有步驟運行，為實現(xiàn)冬季安全生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

站內(nèi)技術(shù)人員要著手加強對站內(nèi)運行崗人員、實習生及施工人員的冬季安全生產(chǎn)教育，有計劃、有安排、有檢查落實，消除麻痹思想，杜絕不按規(guī)定安裝防凍保溫設(shè)施、不按要求儲備應(yīng)急物資、不落實冬季安全生產(chǎn)規(guī)章的現(xiàn)象，落實冬季安全用火規(guī)定，杜絕違章和消防隱患。特別是對今年剛剛到我站實習的大學生們要進行針對性培訓，重點培訓冬季安全生產(chǎn)責任制和操作規(guī)程、冬季設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程。

領(lǐng)導(dǎo)小組要對冬防保溫工作和安全生產(chǎn)措施認真進行檢查整改落實，確保萬無一失，加強鍋爐、電熱帶的使用管理，落實好安全操作規(guī)程。在9月30日之前，對本站冬防保溫設(shè)施進行一次全面維護保養(yǎng)和試運行，不全的.要補充，損壞的要修復(fù)，保證安全使用。

二、嚴格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程

（一）認真落實設(shè)備冬季安裝要求，保證安裝質(zhì)量。嚴格執(zhí)行冬季設(shè)備安裝標準，按標準包扎，冬防保溫設(shè)施安裝齊全，不能湊合，必須按冬季施工標準安裝和操作，加強安全設(shè)施、重點設(shè)備油、氣、水管線保溫措施的落實，管好用好電加熱、電熱帶、等防凍保溫設(shè)施。重點確保三、四線對調(diào)之后，四線新增站內(nèi)管線保溫的可靠性，嚴防事故的發(fā)生。

（二）嚴格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程，站內(nèi)技術(shù)人員按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求檢查物資以及設(shè)備。物資及設(shè)備必須符合冬季使用規(guī)定，設(shè)備安裝、使用、檢查、保養(yǎng)嚴格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程。要嚴格按冬季安全規(guī)程進行監(jiān)督檢查，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，抓好崗位巡回檢查制度、冬季安全操作規(guī)程等規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

（三）加強監(jiān)督檢查，搞好要害部位的安全監(jiān)控，嚴格進行崗位巡回檢查，定期檢查維護和保養(yǎng)防凍保溫設(shè)施的運行情況，入冬前要進行一次全面檢查驗收，每周進行一次專項檢查，及時消除事故隱患。現(xiàn)場HSE監(jiān)督要及時掌握冬防保溫工作的開展情況，督促落實冬防保溫工作和保證措施。

（四）制訂落實好大風、大雪、異常低溫等險情的應(yīng)急預(yù)案。制訂切實可行的應(yīng)急預(yù)案和演練，落實好各種應(yīng)急資源，保證出現(xiàn)險情時能及時、可靠、準確地提供支持和處置，隨時掌握天氣變化動態(tài)，及時對生產(chǎn)進行合理安排。

三、認真做好冬防保溫各項工作滿足現(xiàn)場需求

根據(jù)站內(nèi)實際情況，落實好公司冬季安全生產(chǎn)的各項工作和要求，完善各項冬防保溫措施，具體時間安排是：

（一）準備階段。9月30日前完善制度、儲備物資、培訓操作人員。

（二）試運行階段。9月30前對冬防保溫設(shè)施進行試運行，及時整改問題。落實冬防保溫設(shè)施安裝要求，儲備應(yīng)急物資，對操作人員進行現(xiàn)場教育培訓。

（三）實施階段。10月15日開始全面實施冬防保溫工作，落實冬季施工作業(yè)規(guī)程。做好施工現(xiàn)場標準化，冬防保溫設(shè)施安裝規(guī)范，并嚴格執(zhí)行冬季安全操作規(guī)程，為安全生產(chǎn)打下扎實基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

管道工作總結(jié)6

我是X公司的一名水管工，從事管道安裝已有數(shù)十年。無安全生產(chǎn)事故，每年保質(zhì)保量完成企業(yè)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。特別是近年來，隨著我國改革開放的不斷加強和集團公司內(nèi)外的不斷發(fā)展，管道安裝出現(xiàn)了許多新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝。作為管道安裝工，我密切關(guān)注市場發(fā)展趨勢，了解管道安裝趨勢，更加注重個人經(jīng)驗的積累和技術(shù)的改進，不斷滿足企業(yè)發(fā)展和時代進步的要求，從而進一步提高自己。接下來，我將總結(jié)我近年來的工作。

從事管道工這項工作以來，我認真地進行各項文化和專業(yè)知識的深化學習，不斷地加強自身修養(yǎng)，努力提高思想道德水平，不斷地探求新知，完整履行好一個技術(shù)員的工作職責。平日里積極參加勞動生產(chǎn)與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動，并能夠完成和指導(dǎo)上級下達的各項任務(wù)。在管道安裝及維修工作中，我深知管道安裝在建筑業(yè)的重要性。其施工質(zhì)量的好壞，將直接影響到建筑物管道系統(tǒng)的正常運行。我在平時工作中，不僅要求自己部門施工人員保持認真態(tài)度，爭取做建筑業(yè)中的精品，做到一絲不茍，同時我對自己也作出了一些嚴格要求。首先做到臟累苦險的工作搶在工人前面去干，而且要比工人干得多，干得更認真。當遇到技術(shù)性難題時挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。在接到上級安排的新任務(wù)，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預(yù)算，對施工現(xiàn)場整體考察，爭取在工作中，達到不浪費一點資源，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。我這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，發(fā)揮了我應(yīng)有的作用，為成為一名合格的技師，打下了堅實的基礎(chǔ)。管道安裝技術(shù)不斷地在開發(fā)更新，時時在發(fā)展，所以我平時只要有時間，就看看專業(yè)書籍，經(jīng)常與一些高級技師一起研究新技術(shù)的應(yīng)用與推廣，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也是我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學習產(chǎn)生了濃厚的興趣。我經(jīng)常與新同事進行技術(shù)探討與交流，把自己學到的技術(shù)知識與新同事分享，并從他們身上學習自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步，共同為公司的發(fā)展盡一份力。我充分地把理論與實踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新技術(shù)，才使得我的技能水平達到了熟練精湛，運用自如的地步。做我們這項技術(shù)性工作的，看事要用心，做事要專心，學習要虛心，容不得有半點馬虎和出錯，所以首先工作態(tài)度要端正，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點和建議，嚴格把好建筑管道施工質(zhì)量這一關(guān)。

近幾年來，隨著個人技術(shù)的不斷提高，我對工藝圖設(shè)計中不合理的部分提出了自己的修改意見和補救措施，得到了單位的認可。積極響應(yīng)公司“傳承、幫助、引領(lǐng)”人才隊伍建設(shè)的號召，積極配合部隊不斷培養(yǎng)后備力量，做好傳承、幫助、引領(lǐng)工作，關(guān)心他們的生活、工作和思想發(fā)展。我?guī)淼膶W徒基本上能夠自立，成為集團公司技術(shù)工人中的領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)一線的主要團隊成員。一般認為，管道施工的重點是“流程合規(guī)、三檢四定”。把握好這兩點，可以減少管道“三檢四定”問題，降低返工概率。因此，有必要在管道建設(shè)過程中牢牢把握，以便建設(shè)好工藝管道，實現(xiàn)效益最大化。我公司設(shè)備種類繁多，管網(wǎng)維護檢修和設(shè)備維護檢修的技術(shù)改造十分繁重。我繼續(xù)研究和探索實現(xiàn)節(jié)能降耗的法律。把理論知識與工作實踐相結(jié)合,無條件地向年輕同志傳授工作經(jīng)驗。由于我公司給排水系統(tǒng)使用壽命長，給排水器具經(jīng)常損壞。在日常工作中，加強巡檢，及時更換損壞的給排水器具，避免長時間水流的發(fā)生，做到安全用水、節(jié)約用水。確保日常工作的正常順利進行。為我們單位的生產(chǎn)提供強有力的后勤支持?；厥淄?，充滿自豪；展望未來，更加自信。

地下障礙物。經(jīng)常加班，如；醫(yī)學院新社區(qū)的二級網(wǎng)絡(luò)相對復(fù)雜。加熱開始時，發(fā)現(xiàn)供水管和回水管反向連接。為了不影響加熱時間，我?guī)ьI(lǐng)張躍等四名民工奮戰(zhàn)36小時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅，眼睛無法睜開，但 還是堅決完成任務(wù)，及時給用戶送去溫暖。 這樣的工作還有很多，很多?；仡欉^去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲。

（一） 只有理順崗位,努力熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好地適應(yīng)工作。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三） 只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把工作做好。

（四）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

在如此緊張有序的一年之后，我覺得我的工作技能達到了一個新的水平，我對每一項工作都有明確的計劃和步驟，我有行動的方向，我有工作的目標，我真的有一個心底！基本上做到了忙而不亂、緊而不散、條理分明，從根本上擺脫了只抓艱苦、不總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限忙碌中走進了今年，從無限輕松中走出了今年。此外，在工作中，我也明白了與人打交道的道理，以及良好的態(tài)度、工作熱情和責任感是多么重要。綜上所述,在今年的工作中,我接觸了許多新事物,產(chǎn)生了許多新問題,學習了許多新知識,新經(jīng)驗,使我的思想認識和工作能力有了新的提高,進一步提高。在日常工作中，我總是要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。聽取以下員工意見，敢于推薦人才，總結(jié)工作成績和問題，及時采取對策！總的來說，還存在一些不足和亟待解決的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：新事物學習不夠，經(jīng)常根據(jù)工作經(jīng)驗辦事，按照以往的工作常規(guī)處理問題，表現(xiàn)出在工作中大膽創(chuàng)新是不夠的。

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一） 積極與員工協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

（二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三） 加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，加強管理創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提高。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美好!

第三部分：工作總結(jié)的管道

我叫XXX，中共黨員，本科，于20xx年8月入職河南安裝集團，后被分到了工程管理分公司，來到了鶴壁煤電煤化動力站項目部開始了我的實習生活，經(jīng)過一個月時間的不斷接觸與了解，我深深喜歡上了安裝工作，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意與協(xié)調(diào)，我轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部從事管道專業(yè)工作。 時光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目標跨入20xx，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請，下面是我近六個月的工作總結(jié)：

一、現(xiàn)場管理：

我剛來的時候鑒于社會實踐工作的缺乏，懷著對工作的滿腔熱情，本著“不懂就看，不懂就問，不懂就學”的想法，也曾和工人師傅們鬧過一些技術(shù)問題上的笑話，可也正是這樣一股子沖勁使我得到了大家的認可，贏得了老師傅們的信心。他們轉(zhuǎn)而無不熱心真誠地幫助我，帶我盡快的熟悉了管道安裝的工作，并促使著我進一步的向前發(fā)展，在此，我十分感謝那些幫助過我的人！

在他們的幫助下，我從一個甚至不了解管道組件的人變成了一個能夠熟悉管道工作并為管道工作提供良好服務(wù)的有用的人。正是在這種良性的'互動和溝通中，我與一線工作者和大師成為了朋友，這進一步為我的二線經(jīng)理的工作提供了很大的幫助。

二、資料管理方面：

“在做中學，在做中學”是成功的條件之一。在過去的六個月里，在老師和老師的指導(dǎo)下，通過與同事的溝通和交流

不斷學習與努力，我基本上掌握了管道專業(yè)資料管理工作的基本流程與工作，比如：安全技術(shù)交底、安裝記錄、工程簽證單、工程聯(lián)系單、技術(shù)聯(lián)系單等等，所有這些在我剛開始接觸時，我的理解是有偏差的，沒有從內(nèi)心深處真正地意識到他們的價值，更不懂得他們的意義，現(xiàn)在的我認識到位，思路清晰，能在獨立的情況下及時完成各項工作。

三、項目預(yù)算：

學習是使人得以進步的唯一途徑，我們價值的實現(xiàn)離不開持續(xù)地學習，回到二線從事管理工作之后，加強自身的學習就顯得十分重要了，當真正認識到工程預(yù)算對我們安裝行業(yè)的意義時，我們才會真正的把個人自身融入其中，并為之奮斗！

通過與老師和碩士的經(jīng)驗交流，特別是在我們首席工程經(jīng)濟學家的不斷指導(dǎo)下，我逐漸了解了一些關(guān)于項目預(yù)算的知識，有了一些自己的經(jīng)驗和經(jīng)驗，能夠獨立完成一些簡單的預(yù)算。雖然我對所有這些預(yù)算知識的理解有限，需要提高，但我追求知識的愿望越來越強烈，我堅信通過我的不斷努力，我能夠以更好的質(zhì)量完成項目預(yù)算。

通過這半年的學習與努力，我感受頗多：作為公司的儲備人才，我從各方面嚴格要求自己，始終保持著樂觀向上的心態(tài)，妥善處理學習和工作間的關(guān)系，努力提高個人素質(zhì)，面對已經(jīng)踏上征程的人生道路，我積極的勇往直前，爭取在自己的崗位上闖出一番事業(yè)！

工作到一定階段或結(jié)束時，要回頭認真分析研究，肯定成績，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，進一步做好工作，并用文字加以說明，這叫做工作總結(jié)。以下內(nèi)容僅供參考！

管道工作總結(jié)7

一、施工技術(shù)準備

1、圖紙會審

檢查管線施工圖的設(shè)備管口標高、壓力等級、公稱直徑等是否正確；

2、編制材料限額編制材料限額領(lǐng)料單，作為領(lǐng)料和備料的依據(jù)，這是工程進展是否順利的一個基本保證；

3、確定試壓沖洗方案

根據(jù)管道的壓力等級及建筑結(jié)構(gòu)分布情況初步確定試壓、沖洗步驟和方案。

二、施工過程技術(shù)質(zhì)量管理

1．安裝準備

(1)認真熟悉圖紙、技術(shù)資料，明確工藝流程、施工程序及技術(shù)質(zhì)量要求。

(2)參照有關(guān)專業(yè)沒備圖和建筑裝修圖，核對施工圖中各種管道的坐標、標高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理，預(yù)留預(yù)埋套管尺寸、位置是否正確。

(3)冷卻塔及其他設(shè)備應(yīng)進行開箱檢查，開箱后設(shè)備應(yīng)采取保護措施，并填寫設(shè)備開箱檢查記錄，經(jīng)各檢驗方簽字。

(4)閥門安裝前，應(yīng)按沒計要求對型號、規(guī)格進行核對檢查，并按照規(guī)范要求做好清洗和強度、嚴密性試驗，

(5)碳素鋼管及管件應(yīng)將內(nèi)、外壁鐵銹及污物清除干凈，除完銹后涂刷防銹漆并將管口封閉。

(6)按照設(shè)計規(guī)定，預(yù)制加工支吊架。絕熱管道的支架與管道接觸應(yīng)用經(jīng)防腐處理的木墊隔開，木墊厚度應(yīng)與保溫層厚度相同。

2．預(yù)制加工

按經(jīng)核對的施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際，標注各管段安裝長度，然后進行切斷、幻磨、坡口加上等工作。

3．管道安裝(1)管道連接形式

管道連接形式應(yīng)符合設(shè)計要求。如設(shè)計無要求，連接形式可按如下選用：

(1)螺紋連接

1)管道螺紋使用套絲機或套絲板加工。

2)采用生料帶或鉛油麻絲作填料，竹道連接后應(yīng)將螺紋外的填料清除干凈。

3)螺紋應(yīng)清潔、規(guī)整，斷絲或缺絲不大于螺紋全扣數(shù)的10％；連接牢固，接口處根那外露螺紋為2～3扣，無外露填料；鍍鋅管道的鍍鋅層應(yīng)注意保護，對局部的破損處，應(yīng)做防腐處理。(2)焊接連接

1)管道對接焊口的組對和坡口形式等應(yīng)符合表22-14規(guī)定，坡口應(yīng)采用坡口機加工。

2)管徑、壁厚相同的管子或管件對接口時，內(nèi)壁應(yīng)齊平對口的平直度為1／100，全長不大于10mm。

3)管道的固定焊口應(yīng)遠離設(shè)備，且不宜與設(shè)備接口中心線相重合。管道對接焊縫與支、吊架的距離應(yīng)大于50mm。4)管道焊縫表面應(yīng)清理干凈，并進行外觀質(zhì)量的檢查。焊縫外觀質(zhì)量不得低于現(xiàn)行國家標準《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》(GB50236)，中第11．3．3條的Ⅳ級規(guī)定。

(4)法蘭連接

1)管道與法蘭焊接要雙面滿焊，法蘭面應(yīng)與管道中心線垂直，并同心。焊接時管道插入法蘭深度以法蘭厚度的1／2為宜，以便進行內(nèi)口焊接，內(nèi)口焊縫不允許超出法蘭面。2)法蘭對接應(yīng)平行，其偏差不應(yīng)大于其外徑的1．5‰，且不得大于2nan。法蘭的密封面應(yīng)平整、光潔，不得有毛刺和徑向凹槽。

3)法蘭連接螺栓長度應(yīng)一致，螺母在同側(cè)，均勻擰緊，螺栓緊固后不應(yīng)低于螺母平面。

4．管道試壓

管道安裝后，應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的大小采取分區(qū)、分層試壓和系統(tǒng)試壓相結(jié)合的方法。對于大型或高層建筑垂直位差較大的冷(熱)媒水、冷卻水管道系統(tǒng)宜采用分區(qū)、分層試壓和系統(tǒng)試壓相結(jié)合的方法。一般建筑可采用系統(tǒng)試壓方法。

(1)管網(wǎng)注水點應(yīng)設(shè)在管段的最低處，由低向高將各個用水的管末端封堵，關(guān)閉入口總閥門和所有泄水閥門及低處泄水閥門，打開各分路及主管閥門，水壓試驗時不連接配水器具。注水時打開系統(tǒng)排氣閥，排凈空氣后將其關(guān)閉。

(2)充滿水后進行加壓，升壓采用試壓泵。冷熱水、冷卻水系統(tǒng)的試驗壓力，當工作壓力小于等于1．OMPa時，為1．5倍工作壓力，但最低不小于O．6MPa；當工作壓力大于1．OMPa時，為工作壓力加0．5Mpa。

(3)分區(qū)、分層試壓：對相對獨立的局部區(qū)域的管道進行試壓。在試驗壓力下，穩(wěn)壓lOmin，壓力不得下降，再將壓力降至工作壓力，在60min內(nèi)壓力不得下降，外觀檢查無滲漏為合格。

(4)系統(tǒng)試壓：在各分區(qū)管道與系統(tǒng)主、干管全部連通后，對整個系統(tǒng)的'管道進行系統(tǒng)的試壓。試驗壓力以最低點的壓力為準，但最低點的壓力不得超過管道與組成件的承受壓力。

壓力試驗升至試驗壓力后，穩(wěn)壓lOmin，壓力下降不得大于0．02Mpa，再將系統(tǒng)壓力降至工作壓力，外觀檢查無滲漏為合格。

(5)系統(tǒng)如有漏水則在該處做好標記，泄壓后進行修理，修好后再充滿水進行試壓。對起伏較大和管線較長的試驗管段，可在管段最高處進行2-3次充水排氣，確保充分排氣。

(6)水壓試驗合格后把水泄凈。

(7)試壓合格后應(yīng)盡快聯(lián)系相關(guān)人員驗收簽認，辦理相關(guān)手續(xù)。

5．管道沖洗

(1)沖洗前應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的具體情況制定沖洗方案，保證不將沖洗的污物沖入冷水機組和空調(diào)的末端裝置內(nèi)。

(2)管道沖洗進水口及排水口應(yīng)選擇適當位置，并能保證將管道系統(tǒng)內(nèi)的雜物沖洗干凈為宜。排水管截面積不應(yīng)小于被沖洗管道截面的60％，排水管應(yīng)接至排水井或排水溝內(nèi)。(3)管道系統(tǒng)在驗收前，應(yīng)進行通水沖洗。沖洗水流速不應(yīng)小于1．5m／s，沖洗時應(yīng)不留死角，系統(tǒng)最低點應(yīng)設(shè)放水口，沖洗時，直到出口處的水色和透明度與人口處目測一致為合格。

三、總結(jié)

總體感覺，管道施工的要點就是“符合流程、滿足用戶”，把握好這兩點，管線出現(xiàn)的問題就能少點，返工的幾率就能低點，因此，在管線施工過程中，要牢牢掌握，這樣才能把工藝管線施工好，同時爭取效益的最大化。

管道工作總結(jié)8

一、工程概況

工程名稱：

建設(shè)單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標值，實行總監(jiān)理工程師負責制，配置土建工程師1人、水暖1人、資料員1人，并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等。使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技術(shù)投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況：

①監(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構(gòu)，其監(jiān)理人員達到專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。

②駐地項目監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行委托合同約定，妥善保管和使用建設(shè)單位提供的辦公設(shè)施。

③根據(jù)工程實際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。落實質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、施工安全控制，落實合同管理，工程

質(zhì)量達到合格標準。

經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織，參建的所有單位進行竣工驗收，在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量已達到合格標準

（一）工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員確立了以預(yù)控為主，跟蹤監(jiān)控，監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：

1、嚴把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同，技術(shù)規(guī)范，驗收標準等，審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，在符合要求后進行下一道工序的施工，確保施工安全及工程質(zhì)量。

2、實施過程監(jiān)督：

嚴把進場材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的.要求進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決做退場處理，如：鋼筋銹蝕嚴重，對該批材料做退場處理，有效保證了原材料品質(zhì)，從而確保了工程質(zhì)量。

3、健全的旁站制度

建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，達到了設(shè)計及規(guī)范要求。

4、強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、防水卷材、防水涂料、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁凈高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到合格。

（二）工程進度控制

1.把好預(yù)控第一關(guān)

工程開工前,嚴格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。

（三）、施工階段的安全控制：

嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十條“安全第一，預(yù)

防為主”的方針，加強安全意識教育及時檢查施工機具和構(gòu)配件，對不合格的工具設(shè)備及時更換。檢查安全技術(shù)措施，存在安全隱患的要求及時整改。特種工必須持證上崗。落實安全生產(chǎn)責任，定期召開例會，定期匯報安全生產(chǎn)情況，經(jīng)過監(jiān)理人員和安檢人員的不懈努力，整個工期沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

（四）施工階段的合同管理：

項目監(jiān)理部全體人員先熟悉監(jiān)理委托合同、施工合同及其他合同內(nèi)容。按合同的約定履行工作職責，檢查各方執(zhí)行合同的情況，對各類合同進行跟蹤管理。

（五）、施工階段的資料管理：

①本工程中的隱蔽工程、分部工程、單位工程的預(yù)檢和驗收，合格后都予以簽字確認，資料齊全。

②按規(guī)范要求收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，做到及時整理、真實完整、分類有序、專人管理。

③認真審核資料，不接受簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的報驗、報審資料，監(jiān)理資料按單位工程分卷、分專業(yè)存放保管并編目，以便跟蹤管理。

④為業(yè)主提供有關(guān)本工程的管理信息服務(wù)，定期提供管理報告，進行項目的投資、進度、質(zhì)量的控制。

四、監(jiān)理工作體會

1、認真負責熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制

”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。

2、組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標

各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預(yù)埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

3、維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到了積極的作用。在簽訂委托監(jiān)理合同時，明確建設(shè)單位的監(jiān)理的職責、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事，使監(jiān)理工程師能序分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的“三控二管一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用，使用程建設(shè)目標得到較好地實現(xiàn)。

本工程的監(jiān)理過程中，各個施工階段的管理工作得到甲方和各個

施工單位的充分認可。在以后的工作中我們會進一步完善質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量管理，同時加強管理人員的業(yè)務(wù)培訓，提高管理人員的素質(zhì)，使工程施工管理規(guī)范化、程序化。

管道工作總結(jié)9

年即將畫上一個句號，年的腳步已經(jīng)輕輕向我們走來，回首進入華興核電安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有激動的淚水。從7月驕陽似火中走出大學的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦誠、卓越的工作氛圍中，我們在成長，公司在進步，我愿用我的努力換取公司更大的發(fā)展！

xx年7月30日，隨著華興總公司對新員工為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓的結(jié)束，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進入了緊張的培訓學習中去。核電畢竟是少數(shù)人才能了解的事物，對于剛進入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔憂，又有神秘感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會遭受核輻射嗎？這些問題縈繞在我們心中。從8月1日到9月4日，我們進行了一個月的核電基礎(chǔ)培訓，我了解了中國核電的發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會到中國未來發(fā)展核電的必要，在各位老員工授課中，我們專心聽講，他們精心備課，制作的生動課件，讓我們了解到了關(guān)于核電安裝方面的一些基礎(chǔ)知識，了解到了我們公司在即將進行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站c3c4我們執(zhí)行的一些管理性文件，讓我們心中有了底氣！雖然核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老員工精心細致的準備工作，有總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我們員工的齊心協(xié)力，未來核電安裝公司更精彩！

隨后我被分配到了工程有限公司煤化工通遼項目部，開始了自己的實習過程。我所學的專業(yè)是給排水工程技術(shù)，在學校學習中，側(cè)重的是市政工程方面，來到通遼項目部第一次下現(xiàn)場，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我心里在默默問自己：“未來我能應(yīng)付自己的手頭工作嗎？”開始時我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，雖然有點辛苦，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學著去改變。我突然覺得管道其實都一樣，只是我們面對陌生事物膽怯罷了，我也慢慢適應(yīng)了，開始經(jīng)歷和總結(jié)一些東西。在現(xiàn)場的工作中，我知道了管道如何組對，管道安裝的一般流程，知道了手動葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震撼的一件事是，一根dn400 × 12的不銹鋼管在手動葫蘆的起吊下，“空中接力”在管廊中成功定位。我也認識了一些常用工機具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機、活口扳手等。我也實際操作了砂輪機，等離子切割機。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣保護焊又是咋一回事。

進入10月份，新酯化改造項目土建的`順利交接，我又被派到另一組，干起了材料員。如果說9月份的現(xiàn)場干活讓我明白了工作流程，那么這次的職責則讓我真正認識了我們需要什么東西來施工，各種管道管件又有何不同。在領(lǐng)材料過程中我知道了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對焊法蘭，知道了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也認識了有關(guān)閥門比如閘閥、截止閥、氣動閥、快開球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過濾器、阻火器等，知道了法蘭墊片有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過程中我也明白了管道施工中的一些常識，比如管道和設(shè)備碰頭時，應(yīng)先把法蘭裝設(shè)備上再吊裝管道進行焊接。這一個月的實踐，讓我學到許多，也讓我心中許多疑惑得以解開。

來到通遼項目部后雖然沒換班組，但因為新酯化改造工程項目小，所以像機械、電氣這樣的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機械組一起參與見證了新酯塔的吊裝，如下圖：

我也曾經(jīng)和機械組一起去給一個車間給一臺泵聯(lián)軸器找正，這些經(jīng)歷讓我初步了解了安裝工程中其他專業(yè)所要負責的工作內(nèi)容。

進入11月份，隨著大修的基本結(jié)束，項目部逐漸轉(zhuǎn)入了廠方一些零星技改小活，而管道技術(shù)員也趁工程不緊，回去探親了，我便代理技術(shù)員幾天。雖然都是些小活，我也不敢掉以輕心，我常常主動和甲方進行溝通聯(lián)系，幫助工人師傅們開用電、動火票，在這一系列小活鍛煉中我明白了一個技術(shù)員應(yīng)該做什么。首先要和甲方有很好的溝通，真正領(lǐng)會甲方的施工意圖，并提出自己的合理化建議，便于工人施工；其次，在現(xiàn)場和甲方溝通施工內(nèi)容時，心中初步計劃所需材料，便于施工快速有效的進行；第三，和工人很好溝通，做好技術(shù)交底，交代工人現(xiàn)場的一些安全注意事項，保證工程順利完成。此外我還見證了幾次搶修任務(wù)，雖然都晚上加班比較辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何開展，人員該如何分配。以上經(jīng)歷都是剛開始，我相信隨著我閱歷的增長我會更加的得心應(yīng)手。

12月份，隨著冬季的來臨，工程基本上結(jié)束了，我也開始了年終項目部資料整理工作，在項目部技術(shù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，我整理了前一階段我負責的一些小活的工作量，并陪同甲方人員進行了現(xiàn)場審核，看著自己的勞動成果我很欣慰。

在工作中我也發(fā)現(xiàn)了一些我沒學到的東西，比如測量在安裝中的應(yīng)用。因為是技改項目，所以在管道安裝中圖紙基本沒尺寸，完全是工人自己量尺寸，然后下料預(yù)制安裝，我想這在核電安裝中是不會的，特別是新建項目，作為一個技術(shù)人員我希望以后我可以掌握一定的測量知識，所以我覺得這方面是我這半年工作中所欠缺的。

回顧這半年，覺得自己真正開始進入工作狀態(tài)。工作中我積極向老師傅學習，同時又不安分的了解其他專業(yè)的工作過程原理，雖然我已學到一些東西，但我明白，我們最終的項目是核電站安裝工程，它會更復(fù)雜，更系統(tǒng)，我需要學習的還有很多。在新的一年中，我將繼續(xù)保持工作的熱情，把在手邊的工作做好做實做精，以良好的面貌接受公司未來的核電安裝工作任務(wù)。

管道工作總結(jié)10

半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司項目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包項目的現(xiàn)實情況，同時又為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，與油建成立了epc聯(lián)合體項目部，承擔該管道工程的設(shè)計、采辦和施工等工作，共同承擔工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風險。epc項目部創(chuàng)造性的開展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開發(fā)設(shè)計和項目建設(shè)等方面做了大量工作。

一、上半年的工作回顧

㈠加強epc聯(lián)合體項目內(nèi)部管理，提高epc項目管理水平

根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔管道工程的設(shè)計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風險，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔的工作和風險各有側(cè)重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設(shè)計工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購工作，油建承擔該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設(shè)備采購工作；雙方各自承擔工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風險，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。

根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項目部成員自身素質(zhì)特點，在項目部內(nèi)部加強細化管理和柔性管理，進一步完善epc項目組機構(gòu)，明確責任目標。

⒈組建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責：epc項目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包項目的八大管理（范圍、質(zhì)量、進度、成本、人力、溝通、風險和采辦）職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點的現(xiàn)象。

⒉由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目管理經(jīng)驗不足，加上管理團隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目管理無從下手。后經(jīng)過epc項目部內(nèi)部大力挖潛，找相對經(jīng)驗豐富的管理人員進行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓；同時在epc項目部與設(shè)計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機制，進一步加強了epc項目部對各項目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機體。

⒊針對epc項目部大多數(shù)成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少，epc項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目管理程序文件，要求大家邊干邊學，學以致用。經(jīng)過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學習方法確實收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對epc項目管理工作流程，如施工設(shè)計變更管理流程，采辦協(xié)調(diào)和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達到熟練應(yīng)用的程度，并對總承包項目管理所用的標準文檔格式應(yīng)用自如。

⒋加大epc總承包項目的宣傳力度，擴大epc項目管理的影響力?？刂撇繄猿置恐芤愿袷胶啙?、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進展，圖文并貌，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評；同時鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設(shè)，本地風俗人情，以任意形式寫出來，由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。

㈡做好項目開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計方案工作

本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的強民富民的重點工程，早在底已經(jīng)完成初設(shè)并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計重新做可研和初設(shè)，在當前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設(shè)已時隔三年，管道穿越河流點環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前河、河和河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設(shè)計。

㈢優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

自2月20日現(xiàn)場啟動以來，epc項目部在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項目部都是根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項目部的經(jīng)驗和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，有力的推動了項目進度。

㈣嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標。半年來，在epc項目管理中，所堅持的質(zhì)量管理措施有：

⒈落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項目部堅持在施工現(xiàn)場管理上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項質(zhì)量施工都有文交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點；

⒉重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項目部堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種調(diào)試和測試等關(guān)鍵工序，epc項目部都嚴格要求施工項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質(zhì)量管理工程師必須到場，檢查合格后方可進行下一到工序。

⒊嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項目部在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把設(shè)計、施工的規(guī)范和相關(guān)國家標準落實到操作面，使參建人員都切實掌握合格產(chǎn)品的標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。

⒋層層管理，人人把關(guān)。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個部門的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項目管理人員也要有質(zhì)量指標也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責，質(zhì)量部門的主要職責是檢查、監(jiān)督和負責質(zhì)量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc項目部人員對所屬專業(yè)負責，勝利油建施工項目部對整個項目質(zhì)量負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實施二次復(fù)驗，復(fù)驗范圍包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。

㈤合理安排工序，加快施工速度，確保項目工期

epc項目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，半年來一直堅持；

⒈加強關(guān)鍵部位控制，落實計劃安排。在施工管理上，epc項目部堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離計劃便立即糾正、調(diào)整項目計劃。

⒉加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc項目部針對油建施工項目部現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。

⒊加強工程插入度，落實施工工效。針對epc項目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報批，管理上表現(xiàn)為點多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

㈥嚴細成本管理，提高工程效益

半年來，針對項目成本，epc項目部在控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項目成本的管理風險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認，以便最終結(jié)算時降低墊支的財務(wù)成本；二是提高項目管理費核算意識，杜絕不合理開支。

㈦安全/設(shè)備管理

在油建施工項目部施工進場的準備期間，epc項目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標對全線的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項目工程的.特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項目部及其施工分包商加強安全技術(shù)交底工作，通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監(jiān)督施工項目部與其分包隊來加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理，設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受，施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換，做到安全萬無一失。

二、下半年的工作計劃

㈠進一步加強epc項目整體管理，細化epc項目部內(nèi)部管理

上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了一定的成績，積累了不少國內(nèi)epc總承包項目管理經(jīng)驗，但是在epc總承包項目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗的工程公司學習，向有總承包經(jīng)驗的管理能手請教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓，才能進一步堅持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績，改善epc總承包項目管理中出現(xiàn)的不足。

⒈加強設(shè)計（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成項目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對獨立的有機體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項目部將進一步加強設(shè)計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項目部員工的體系培訓，專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓，慢慢在epc項目部內(nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項目時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。

⒉進一步完善epc項目的“四個標準化”管理。epc總承包項目的“四個標準化”管理，也就是常說的epc總承包項目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗收工作的過程化。

㈡進一步加大合同和費用管理的力度

該工程前期發(fā)生的費用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔的外協(xié)費用（包括征地、清賠補償費用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc項目的合同管理風險，下一步將重點推進與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在項目執(zhí)行中“有法可依”，同時實現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風險和財務(wù)管理風險。

㈢加大施工安全管理

隨著集團公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟細胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細胞，epc項目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風險。

作為管道總承包工程管理的項目部，下半年，epc項目部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風險作業(yè)上，對于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴格實行作業(yè)票制度和工序驗收制度，同時，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進行安全管理大評比。

三、結(jié)束語

在國內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗不足的情況下，對于我們第一次做國內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進的，好學的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復(fù)雜多樣的，只要我們敢于應(yīng)對，隨機應(yīng)變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到項目結(jié)束時，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項目管理經(jīng)驗。

管道工作總結(jié)11

我們xx在中石化集團公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xx提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求，認真把關(guān)，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們xx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。

我們xx承擔的xxx管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復(fù)雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了xx貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為xx爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外，項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復(fù)深入施工現(xiàn)場進行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應(yīng)用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬－10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日，xx貴州項目部在xxx管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工，也得到了xx局、公司總部的大力支持，xx石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、xx公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作、慰問職工，為我們完成任務(wù)提供了強有力的保障。目前，我們xx按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所（YS05－YS08）、革老堡（4Z452－453）、五子登科（4Z522－4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。

二、抓住關(guān)鍵、嚴密監(jiān)控、團結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

xxx管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點工程，也是落實黨中央、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司“采用先進的施工技術(shù)和科學的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95%以上和補口一次合格率達98%為質(zhì)量目標，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以此確保工程質(zhì)量。

施工中，項目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責任到個人；堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正，統(tǒng)一了項目部各機組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅持按設(shè)計要求、按技術(shù)標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質(zhì)安處對全線的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2%。累計補口8130道，一次合格率100%，冷彎管制作1950只，一次合格率為100%，管道下溝94.425km，合格率100%。

三、團結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。

西南管道工程全線施工單位多，地形復(fù)雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來保大局。一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務(wù)重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上，先后投入300多人（最高峰時達400人）參加管道的建設(shè)，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機械139臺/套。二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設(shè)備轉(zhuǎn)場次數(shù)多，有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的xxx管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照xxx管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨，項目部已進入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實際，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們xx就占了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術(shù)人員實地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調(diào)精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所（樁號YS05－YS08）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機械設(shè)備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法使用機械設(shè)備的情況下，施工人員發(fā)揚xx人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團結(jié)一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷揚機等進行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。

在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的`寒風，系著安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴密，施工方法得當，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。

在整個施工過程中，我們接受任務(wù)不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設(shè)單位之所想，急建設(shè)單位之所急，沒有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實現(xiàn)。

下一步工作安排

自開工以來，項目部為確保施工質(zhì)量和進度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且積極主動指導(dǎo)、配合土建單位的工作，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo)，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進度的加快，盡到了責任，焊接質(zhì)量一直保持在97.4%以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進度和質(zhì)量，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計劃實施，焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進，使我們的工程進展不甚理想。目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作

根據(jù)目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質(zhì)量管理目標，進一步落實質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質(zhì)量體系全面有效的運行，推進質(zhì)量管理和工程實物量質(zhì)量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。

由于西南管道工程單位時間緊，任務(wù)重，超常規(guī)運行，我們在接到任務(wù)后，從x年九月份就緊急抽調(diào)精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。

管道工作總結(jié)12

回收車間是焦化廠的重點部位，大部份工段都屬于一級防火、防爆區(qū)域，看上去大部份設(shè)備都屬于靜止看護狀態(tài)，但實際上各部位的溫度壓力指標的每一點波動都會對整體系統(tǒng)造成影響，所以回收車間的操作人員必須具備良好的心里素質(zhì)和熟練的操作手法，但就算操作再熟練在實際生產(chǎn)過程中也會存在一些不可必免的問題，因為回收車間投產(chǎn)至今已有8個年頭，設(shè)備和部件大多都存在不同程度的老化、腐蝕、磨損，為了不給生產(chǎn)拖后腿，我們的檢修工人位在，廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極學習，認真鉆研專業(yè)技能，為設(shè)備平穩(wěn)運轉(zhuǎn)起到了不可磨滅的功績，就拿回收車間粗苯工段的殘渣管道來說吧，這段管道主要是為再生器輸送殘渣用的，原始狀態(tài)為套皮蒸汽拌熱外加保溫，但因為殘渣具有一定的腐蝕性，在常期不間斷的使用過程中，就管道腐蝕、磨損情況越來越重，殘渣帶壓輸送過程中時常會漏到套皮伴熱屋，堵塞保溫蒸汽管道，并且因為管道為套皮伴熱形式，查找漏點相對麻煩，為了給冬季操作打好基礎(chǔ)，焦化廠于本年度6月初向公司申請將此段管道做全面更換、改造，并于同月x日正式進入項目工作期，本著為公司節(jié)省檢修經(jīng)費的目地，焦化廠在本次的管道更換中沒有購買一根新管，所有管材、法蘭、閥門全部為庫存舊件和設(shè)備更換修復(fù)件，為公司節(jié)省了大量的資金，但因為是舊件就存在著質(zhì)量和規(guī)格不等的問題，我們的檢修工人不怕麻煩在大量的舊管道和法蘭堆里一個個的挑，一根根的看，找出同等規(guī)格和質(zhì)量的管材，為檢修項目做著準備。

經(jīng)過充分的準備檢修工作正式開始了，但正如我所說的，回收車間是重點防火區(qū)域，可更換管道又必須在現(xiàn)場作業(yè)，所以檢修工作中的作業(yè)要求一定要嚴格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定進行，作業(yè)前必須將所涉及到的相關(guān)票證開辦齊全，作業(yè)中設(shè)專人看護，現(xiàn)場設(shè)有專用消防設(shè)備等，一向在安全方面尤為關(guān)心的廠領(lǐng)導(dǎo)們也一再囑咐此事，每天都到現(xiàn)場監(jiān)督項目進度，檢查防范措施落實情況，本次檢修作業(yè)準備將原有管道全部拆除更換修復(fù)舊管將套皮伴熱取消，改為輸送前后蒸汽直接吹掃，以解決管道漏點查找不方便和管道堵塞的'問題，為了不給生產(chǎn)造成影響，本次檢修作業(yè)利用不排渣的時間對管道進行逐段更換的方式，這樣一來對排渣不會形成任何影響，但檢修時間就相對零散，不集中，不過檢修人員從不埋怨，因為他們知道生產(chǎn)運行平穩(wěn)才是硬道理，一切都應(yīng)為生產(chǎn)服務(wù)，經(jīng)過了一周的辛勤勞動，于6月x日粗苯工段殘渣管道更換工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看著正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備我們的檢修工人有一種莫名的成就感，在這一刻他們覺得一切的辛苦都是值得的。

管道工作總結(jié)13

我自20xx年5月18日被任命為越南寧平項目部工藝管道技術(shù)員，至今工作已近九個月了，九個月來在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了總承包商、監(jiān)理的承認與好評。在從事管道技術(shù)員期間，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫懈怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作。越南寧平項目部的工作已經(jīng)全部結(jié)束！現(xiàn)就個人的工作情況和體會匯報如下：

一、工作情況：

初次從事技術(shù)工作，一些業(yè)務(wù)很不熟悉，而面臨的工作任務(wù)繁重，加上語言不通等客觀不利因素。因此，在實際工作中確實遇到了一些困難，面對困難并未退縮，知難而進。在實際工作中，積極主動的接近監(jiān)理和總承包商與他們溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快的開展工作。并抓緊時間熟悉施工圖紙及設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解現(xiàn)場狀況和施工隊伍情況，很快的進入了工藝管道技術(shù)員的角色。

在技術(shù)員的實際工作中，要求施工班組上班前必須召開班前會，在班前會上教安全、教技術(shù)。而自己必須做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，交工有資料，建立健全質(zhì)量保證體系。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制和被動控制相結(jié)合的措施。所謂主動控制就是自己以身作則，嚴把質(zhì)量關(guān)。被動控制就是業(yè)主、監(jiān)理提出的問題立即整改。除周一上午例行檢查施工質(zhì)量外，還進行不定期巡檢。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，立即下發(fā)整改單進行限時整改，對于沒有按時整改或整改后仍然達不到要求的，按照公司及項目部的有關(guān)規(guī)定進行通報批評、適度經(jīng)濟處罰等。

根據(jù)工程特點及影響工程的關(guān)鍵部位，除采取常規(guī)的安全技術(shù)交底外，還經(jīng)常巡視，反復(fù)叮囑。加強監(jiān)控，有時采取旁站的控制措施。加強事中控制，例如在趙寧寧班組的施工過程中，發(fā)現(xiàn)所用的`管子沒有材質(zhì)標示，雖然該施工班組一再說明該批管子已做了光譜分析，但考慮到最近來的管子較多，一旦混淆后果不堪設(shè)想。本著對業(yè)主負責的態(tài)度及時的對該批管子做了光譜分析，確信各項指標達到要求后方允許班組使用。

施工日志是工程技術(shù)不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整的施工日志，詳細的記錄了施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為很好的解決施工中存在的問題提供保障。對非項目部應(yīng)該負責的安全質(zhì)量問題及影響我方施工進度的問題，我都以聯(lián)系單的形式及時反映給業(yè)主或總承包方。闡述自己的意見、說明問題的嚴重程度，為以后項目部擺脫責任、索要工程款提供了有力的證據(jù)。

在過去的時間里制訂編寫高壓管道作業(yè)指導(dǎo)書1份、中低壓管道作業(yè)指導(dǎo)書1份、工藝管道施工方案1份、工藝管道試壓吹掃方案1份、工藝管道驗收文件試壓包46份。關(guān)于工藝管道的設(shè)計變更單24份、向班組技術(shù)及安全交底14份。同時向環(huán)球或中國聯(lián)合下了162份工程聯(lián)系單。參與項目部組織的索賠資料的整理、合同外增加工程量的整理。積極的完成了項目部交予的其他工作。在過去的20xx年施工班組共安裝閥門1849個、法蘭3634片、大小管子26083.343米、安裝制作支吊架62131.764千克。

近九個月的技術(shù)工作收獲很大，但也有不足，例如我以前在施工班組工作，對一些業(yè)務(wù)工作知道的不多，有些技術(shù)要求不十分熟悉。而技術(shù)員應(yīng)具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此我在各學科專業(yè)知識方面還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平！

二、就我個人而言闡述一下對公司的幾點建議：

1、建立員工培訓機制，提高員工素質(zhì)，把員工培養(yǎng)成多專多能的復(fù)合型人才，這樣可以大大節(jié)約公司的用人成本！對員工來說也是一種提高。

2、嚴格執(zhí)行施工程序，建立自檢機制，提高員工的質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量看成企業(yè)的生命線。

3、倡導(dǎo)兼職加薪的做法，公平公正的去對待兼職人員，提高兼職人員的工資待遇，多勞多得。

以上是我九個月來從事技術(shù)工作的總結(jié)，因從事技術(shù)工作的時間短，有些問題的提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正！

管道工作總結(jié)14

時光荏苒，光陰似箭，自來到現(xiàn)場實習以來，已有三個月了。從中經(jīng)歷了一些問題，但更為重要的是收獲了很多東西，自己也朝著一個積極的方向全面發(fā)展。剛開始工作的時候，本以為自己對管工的工作內(nèi)容已略知一二，自來到現(xiàn)場得到師傅以及機組各位前輩的認真教導(dǎo)后。我認真的思考了以后工作的內(nèi)容和方式，方知自己作為最基層的石油工人，諸多方面還深有不足。

首先是自身和公司其他同事的溝通上，由于自己剛剛開始參加工作，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己要保持一種虛心向公司每一個同事學習的態(tài)度，認真努力完成工作，并要嚴格對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。另一方面，更是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。“三人行必有我?guī)煛保視撔南蝾I(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。還記得自己第一次到現(xiàn)場的時候，眼前看見一切新鮮的事物心情有一點點激動。隨后師傅認真的安排了我的工作內(nèi)容以及告訴我關(guān)于工作中需要注意的安全內(nèi)容。工作內(nèi)容：

一、首先熟悉管工工作的整體流程，

二、熟悉砂輪機、千斤頂?shù)仍O(shè)備的使用方法以及注意事項。

三、熟悉并掌握清口、對口的操作步驟以及注意事項。

管道工作總結(jié)15

我叫XXX，中共黨員，本科，于20xx年8月入職河南安裝集團，后被分到了工程管理分公司，來到了鶴壁煤電煤化動力站項目部開始了我的實習生活，經(jīng)過一個月時間的不斷接觸與了解，我深深喜歡上了安裝工作，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意與協(xié)調(diào)，我轉(zhuǎn)入生產(chǎn)部從事管道專業(yè)工作。 時光飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目標跨入20xx，并依公司相關(guān)規(guī)定特在此提出轉(zhuǎn)正申請，下面是我近六個月的工作總結(jié)：

一、現(xiàn)場管理方面：

我剛來的時候鑒于社會實踐工作的缺乏，懷著對工作的滿腔熱情，本著“不懂就看，不懂就問，不懂就學”的想法，也曾和工人師傅們鬧過一些技術(shù)問題上的笑話，可也正是這樣一股子沖勁使我得到了大家的認可，贏得了老師傅們的信心。他們轉(zhuǎn)而無不熱心真誠地幫助我，帶我盡快的熟悉了管道安裝的工作，并促使著我進一步的'向前發(fā)展，在此，我十分感謝那些幫助過我的人！

在他們的幫助下，我從一個連對管道構(gòu)件都不懂的人變成了一個能熟悉管道工作，為管道工作提供良好服務(wù)的有用的人。正是在這樣的良性互動與溝通中，我和一線工人師傅們成為了朋友，這又進一步為我二線管理人員的工作提供了莫大的幫助。

二、資料管理方面：

“在學中干，在干中學”,不斷地加以總結(jié)與積累是成功的條件之一，半年來在老師傅們的指導(dǎo)下，在與同事們交流和溝通中，經(jīng)過

不斷學習與努力，我基本上掌握了管道專業(yè)資料管理工作的基本流程與工作，比如：安全技術(shù)交底、安裝記錄、工程簽證單、工程聯(lián)系單、技術(shù)聯(lián)系單等等，所有這些在我剛開始接觸時，我的理解是有偏差的，沒有從內(nèi)心深處真正地意識到他們的價值，更不懂得他們的意義，現(xiàn)在的我認識到位，思路清晰，能在獨立的情況下及時完成各項工作。

三、工程預(yù)算方面：

學習是使人得以進步的唯一途徑，我們價值的實現(xiàn)離不開持續(xù)地學習，回到二線從事管理工作之后，加強自身的學習就顯得十分重要了，當真正認識到工程預(yù)算對我們安裝行業(yè)的意義時，我們才會真正的把個人自身融入其中，并為之奮斗！

通過與老師傅們的心得交流，特別是在我們總工程經(jīng)濟師的不斷指導(dǎo)下，我漸漸了解到一些工程預(yù)算方面的知識，有了一些自己的心得與體會，能獨立完成一些簡單的預(yù)算了，所有這些預(yù)算方面的知識雖認識程度有限還有待提高，但我追求知識的欲望卻更加強烈了，我堅信，在我的不斷努力下，我能更加質(zhì)量地完成工程預(yù)算方面的工作。

通過這半年的學習與努力，我感受頗多：作為公司的儲備人才，我從各方面嚴格要求自己，始終保持著樂觀向上的心態(tài)，妥善處理學習和工作間的關(guān)系，努力提高個人素質(zhì)，面對已經(jīng)踏上征程的人生道路，我積極的勇往直前，爭取在自己的崗位上闖出一番事業(yè)！

壓力管道工作總結(jié)

記得剛進入到特種設(shè)備檢驗所時，我是一個十足的愣頭青，那時候大學畢業(yè)不久，對檢驗工作真是一無所知，當時自己的淺顯想法覺得檢驗工作就是“看”，但現(xiàn)在回想起來自己當時的想法的確有些幼稚，甚至略顯青澀。

通過近兩年的學習，讓我知道了身為檢驗員肩負的責任與義務(wù)。通過近兩年的學習，讓我知道了身為檢驗員就是要為企業(yè)服務(wù)，通過檢驗工作中的每個細節(jié)保證特種設(shè)備及操作人員的安全。通過近兩年的學習，讓我知道了身為檢驗員就要不怕臟不怕累，只要企業(yè)滿意，設(shè)備安全運行，人員安全，這就是對我們工作最大的肯定。

在壓力容器，管道的學習過程中知道了有關(guān)管道，壓力容器的概況，強度及應(yīng)力分析、設(shè)計、壓力容器管道與防護、安裝、監(jiān)督檢驗、定期檢驗及工藝與方案、檢驗報告的編制等。

以下是本人工作中總結(jié)的拙見，這里總結(jié)出來希望能對日后工作有所幫助。

一、樹立全局觀念，做好本職工作

不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，現(xiàn)場特種設(shè)備檢驗也不例外。我認為檢驗工作就是，“樹立企業(yè)形象，使企業(yè)對檢驗所的滿意度和忠誠度最大化?！弊畲笙薅鹊谋Ｗo客戶的利益，是提高我所檢驗工作的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售后服務(wù)工作，同時也是對檢驗所的宣傳，以便作出及時改進，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場的使用要求。

二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場檢測人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時候是由于使用操作不當才出現(xiàn)了問題，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進行交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做做到較好跟客戶的溝通，做到令客戶滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。

三、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察

隨著特種設(shè)備行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強化，如何做好檢驗工作售后服務(wù)，也是加強特種設(shè)備檢驗所競爭的強力底牌。作為一個技術(shù)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每次優(yōu)秀的售后服務(wù)，代表了企業(yè)對檢驗所進一步的信任。

四、技術(shù)知識水平與實際操作熟練

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與客戶的溝通。尤其是對壓力容器管道的檢驗工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利，在日后工資中要有好的方法技術(shù)與判斷力才能使工作順利。

王士博 2012年3月08日