項目工程部長年終總結 項目部工程部工作總結

xx年底，我經(jīng)過調(diào)用來到了xx公司，分管xx建設工程房建四標段部分單體工程，經(jīng)過短時間的溝通，做到與部門之間以及總包單體相互熟識，了解到房建四標段當時的內(nèi)部管理及施工狀況。xx年6月，我在領導的關懷、培育及公司各部門的協(xié)作下，使我的工作力量有較大提高，并接手xx工程的全部外裝深化設計施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設計施工等各項聯(lián)系工作，并在工作中得到公司班子成員的認可，由項目經(jīng)理提升為工程部副部長，幫助部長日常各項工作，而后全面負責四標段全部單體施工管理工作。目前，通過領導的大力支持，經(jīng)過工程部各位項目經(jīng)理的協(xié)作及自身的長期努力，我所管轄的房建四標段已完成工程實體17棟，其中校方驗收9棟，8棟正在保潔，其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點總結。

在調(diào)到xx公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經(jīng)理，樂觀聽從公司領導的支配，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持協(xié)作、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，仔細分析該標段實際狀況及特點，制定自己的一套管理方法。在xx工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會，聽取當天支配的施工內(nèi)容是否合理，晚八點查看夜間加班狀況，總結當天完工節(jié)點是否落實到位，尤其xx年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開，常常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領導的初步認可。

在幫助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務工作，整理每次部門例會、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等會議的紀要工作，由于一些重要的會議紀要是公司相關部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導意義，我常常為滿意明天工作的需要，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件，仔細的落實公司領導每次會議領導認可。由于自己性格比較開朗樂觀、擅長交際，領導安排增加了新的任務，就是xx設計院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設計單位的溝通協(xié)調(diào)工作，接到工作后，我具體支配了深化、出圖、審圖、確認等各項工作的時間節(jié)點，并不厭其煩的督促進度狀況，常常與各設計師通話半小時以上，且有時為協(xié)作盡快完善圖紙駐守xx設計院兩天，當面逐條逐項解決，保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進度。

記得剛到公司的時候，領導常常批判我說，做事要有重點，不能眉毛胡子一把抓，經(jīng)過領導教導和向身邊同事的學習，我每天在筆記本上登記當天內(nèi)重要事項，久而久之，形成習慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進場狀況，比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時進場、何時完工。

當然養(yǎng)成這樣的習慣也要自己付出努力，比如領導關懷的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程，我為了解決八層節(jié)點問題，保障內(nèi)裝節(jié)點，先是聯(lián)系設計院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進度，由于上步工序不完工，架體搭設無法拆除直接影響整個四至八層的內(nèi)裝施工，在幕墻保溫正在施工時落下來的巖棉掉入眼睛，導致角膜發(fā)炎后，我仍滴著眼藥堅持三天，保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點。在爭論二層大廳吊頂領導交辦事項，努力做好本職工作。

工程部先進集體申報材料

XX工程涉及12棟住宅樓及3個地下車庫的剩余主體及施工圖紙范圍內(nèi)土建、裝飾、安裝工程的全部內(nèi)容，總建筑面積為113523㎡。合同暫定價2.2億萬元，合同開工日期為2012年6月10日，竣工2014年 3月 30 日。項目部于2012年6月進場,工程部成員9人。

工程部作為XX工程的核心部門，半年多來在項目部領導的帶領下,與其他部門攜手參與XX工程的建設，通過全體項目部成員的共同努力，已圓滿完成2013年的施工生產(chǎn)的任務，通過一年來的努力工作，讓工程部全體成員收獲了很多，也付出了很多，更讓我們深刻的認識到自己工作的很多不足，現(xiàn)將工程部半年來的工作情況簡要總結如下：

一、技術管理方面

(1)熟悉現(xiàn)場，迅速進入工作狀態(tài)

XX工程是續(xù)建項目，項目部進場施工時，該工程已經(jīng)停工一年半時間，由于前期施工單位撤場停工，現(xiàn)場比較混亂，遺留了大量的問題需要處理，主要包括質量問題（1.樓層和庫區(qū)新舊業(yè)交界面鋼筋未采取保護措施長期裸露，生銹嚴重。2.所有后澆帶，作業(yè)交界面混凝土松動碳化。3.地下車庫墻面、地下室門洞口等交界面橡膠止水帶老化破損。4.剪力墻蜂窩、麻面、爛根、跑模偏位嚴重。5.穿墻、穿樓板的預留孔洞多出遺漏等），安全問題（所有臨邊、洞口安全防護均未防護）以及現(xiàn)場文明施工（隊伍撤場后建筑垃圾、施工垃圾均未清理，安全網(wǎng)，破舊模板遍布整個施工現(xiàn)場）等問題，這讓工程部年輕的員工感到很棘手，一時間不知從哪開始，由于工程部的技術人員都很年輕，很多都剛參

—1— 加工作一年多，大部分更是沒有房建工程施工經(jīng)驗，關鍵時刻工程部能夠在項目領導的指導下，通過交流和會議的形式讓很快有頭緒，很快進入工作狀態(tài)。

(2)編制施工組織設計、專項施工方案

首先，進場后工程部立即技術人員進入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場實際情況進行仔細認真的施工調(diào)查，排查和統(tǒng)計現(xiàn)場存在問題，特別是需要特殊處理的部分（如前期遺留的質量問題等），并將存在問題作好完整的記錄。在項目總工的帶領下，根據(jù)合同要求、設計圖紙要求和現(xiàn)場實際情況，開始編制實施性施工組織設計，由于本工程為停工續(xù)建工程，存在很多需要特殊處理的問題，施工組織設計作為總的指導施工的依據(jù)，就要全面體現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，編制過程中積極與項目部領導進行溝通，最終編制完成并上報公司和局審核，并按公司和局要求完善并上報完成。

其次專項施工方案的編制，本工程2013年主體結構施工階段主要專項施工方案包括：懸挑腳手架施工方案、基坑開挖施工方案、塔吊安拆施工方案、地下車庫防水施工方案、鋼筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案。工程部根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度計劃結合實施性施工組織設計，及時編制專項施工方案，并上報監(jiān)理單位審核，目前已全部上報并審核完畢，對審核完畢的施工方案及時項目生產(chǎn)負責人、項目部技術管理人員及勞務隊伍管理人員進行交底。

(3)技術交底的編制及下發(fā)

技術交底包括技術交底和安全技術交底兩個部分：技術交底作為直接指導工人施工的依據(jù)，工程部能夠嚴格按照技術交底管理制度行進技術交底工作。每道新工序施工前，工程部根據(jù)設計圖紙要求、現(xiàn)場實際情況對專項施工方案進行細化，采用圖文并茂形式，使交底的內(nèi)容通俗易懂，便于工人理解掌握，技術交底 —2— 編制完成后及時向現(xiàn)生產(chǎn)場副經(jīng)理、安質部門、現(xiàn)場帶班和現(xiàn)場施工人員進行技術交底并留存文字記錄，通過嚴格的技術交底，從源頭上確保每道工序的施工質量要求，以保證整個工程的施工質量。

(4)編制管工程管理辦法

工程部根據(jù)公司要求，及時編制下發(fā)項目工程部管理制度和管理辦法，并并組織工程部人員進行學習，使工程部的工作有章可循，利用制度去要求技術人員，規(guī)范工作行為。

(5)內(nèi)業(yè)資料管理

從6月份開工到現(xiàn)在，工程部內(nèi)業(yè)資料經(jīng)歷過幾次比較正規(guī)詳細的檢查，檢查結果的到了一致的肯定，每一份成績與工程部的每一個成員的付出息息相關。

二、施工計劃管理方面

項目部進場后，工程部全體成員在總工的帶領下，首先進行學習合同條款，理解合同條款內(nèi)容，并根據(jù)合同工期要求開始編制施工計劃。項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制總進度計劃，并與建設單位積極溝通，將調(diào)整后后的工期計劃及時上報監(jiān)理、建設單位。根據(jù)確定的計劃編制季度計劃和月計劃，施工過程中根據(jù)月計劃和現(xiàn)場實際施工情況編制周計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行，對于現(xiàn)場實際施工進度與計劃進度不符時，及時分析滯后的原因，從人、材、機方面進行合理的調(diào)配，確保2013年進度目標的要求。

三、物資計劃管理方面

工程部對每棟樓每個庫區(qū)分別編制主體結構物資需用總計劃，主要包括鋼筋和混凝土兩部分。每月根據(jù)物資總計劃并結合現(xiàn)場施工進度向物資部門上報月計劃，每月上報月計劃前對現(xiàn)場剩余材料進行盤點，并與樓層和地庫設計需用量進行比較，確保

—3— 月計劃的準確性。

四、成本管理管理方面

此項工作是工程部一項比較重要的任務，由于是二期續(xù)建工程，大量前期施工單位遺留的問題需要處理，并且處理費用很大，通過工程部全體成員的努力，多次排查現(xiàn)場收集整理資料，并最終上報監(jiān)理、建設單位確認，此項工作主要分為兩個部分：

(1)變更簽證

變更簽證包括兩部分：

1、前施工單位遺留問題的簽證；

2、項目施工過程中存在的變更簽證，主要為內(nèi)蒙古2009年綜合定額中不含的施工措施項目。

1）本工程為續(xù)建工程，前期施工單位遺留大量的問題，需要進行處理，并產(chǎn)生費用。根據(jù)合同要求，對現(xiàn)場遺留的質量缺陷、瑕疵的排查，以及質量缺陷、瑕疵的處理方案一個月內(nèi)上報建設單位，由監(jiān)理、設計、建設、施工單位四方簽認。

經(jīng)過工程部仔細排查，此項工作主要分為三個部分：

一、與項目部施工交界面的遺留問題；

二、樓層內(nèi)主體結構遺留的問題；

三、安裝工程遺留的問題。此項工作工作量更大，部分質量缺陷、瑕疵現(xiàn)階段不便于檢查（例如：安裝部分的預埋管線是否通暢，是否已經(jīng)預埋完成需要大量人力；樓層內(nèi)剪力墻是否偏位，剪力墻脹模程度等需要專業(yè)測量人員），一個月內(nèi)完成此項工作需要投入太大的人力，由于工程剛剛開工，一切都在準備階段，工程部沒有多余人力進行此項工作，但有要保證工程正常開工，最終經(jīng)項目部與建設單位多次溝通，決定采用三步走的方法解決遺留質量缺陷、瑕疵問題：第一步排查影響開工的部分，即新舊作業(yè)交界面的質量缺陷、瑕疵，此部分包含樓層交接面和地下車庫交界面兩部分。第二步主體驗收階段排查樓內(nèi)的質量缺陷、瑕疵問題。第三部待安裝階段排查安裝部分的質量缺陷、瑕疵問題。

—4— 目前第一步工作已經(jīng)完成上報建設單位，由于業(yè)主體制原因，目前還未回復確認，項目部也已多次發(fā)函催促。第二步已完成11#~15#樓的排查工作，并已上報18#樓的質量缺陷、瑕疵的工程量、處理方案和費用，待建設單位確認格式（建設單位決定聯(lián)系單形式下發(fā)具體格式）后上報其他樓棟資料，目前已多次發(fā)工作聯(lián)系單要求建設單位盡快提供質量缺陷、瑕疵上報格式。第三步安裝質量缺陷、瑕疵問題，目前除給排水部分以外，其他的都已排查完畢，等給排水部分排查完畢后整理上報建設單位。

(2)已完工程量界限劃分

進場后建設單位提供一份與前期5家施工單位的結算依據(jù)，也是與前期施工單位的工程量劃分界限，根據(jù)合同要求進場后3日完成核實，并簽字確認。經(jīng)過工程部現(xiàn)場核實，存在很多問題，很多未完成部分建設單位已經(jīng)按照完成給前期施工單位付款。由于涉及11棟住宅樓和2個地下車庫，工作量大，3日之內(nèi)不可能完成，盲目上報對項目部成本控制不利。最終經(jīng)項目部多次與建設單位溝通，延長工程量界限上報時間，同時工程部立即組織人員，對施工界限進行全面核實，工程部經(jīng)過幾次仔細核實，最終根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況編制已完工程量界限劃分統(tǒng)計表，上報建設單位，目前建設單位、監(jiān)理單位已簽字確認。

付出總會有回報，只要我們認真扎實的工作，我堅信我們的工作一定能夠做的更好，在未來的工作中，工程部會在公司領導及項目部領導的帶領下，繼續(xù)發(fā)揚求真務實，團結一致，努力拼命，開拓進取的精神，爭取以后的工作做的更好！

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