第一篇：西峽項(xiàng)目部工程部管理規(guī)劃

個(gè)人管理規(guī)劃

根據(jù)公司調(diào)整工作要求，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，在發(fā)展項(xiàng)目一貫良好的工程管理辦法下，做為西峽項(xiàng)目工程部經(jīng)理對(duì)個(gè)人將要開展的工程管理工作做出如下管理規(guī)劃。個(gè)人規(guī)劃：

一、角色轉(zhuǎn)變：

本人在以往的工程管理工作中，主要從事施工單位項(xiàng)目管理工作到房地產(chǎn)企業(yè)從事土建工程師職務(wù)，所從事的大部分工作是做為專業(yè)的技術(shù)管理人員。本次得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可被公司任命為工程部經(jīng)理，是在職業(yè)工作中一次重大的角色改變，是從一名專業(yè)的技術(shù)管理到全方面的多元化的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。在其中不僅僅是土建方面的技術(shù)管理，還包括了水電等涉及項(xiàng)目全方面的控管，而且涉及到對(duì)項(xiàng)目各個(gè)單位工程、分部分項(xiàng)工程的施工單位，材料等的管理控制。

角色的轉(zhuǎn)變更加要求自己能夠盡快的學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，提高自身的能力，不僅僅是在專業(yè)知識(shí)方便的學(xué)習(xí)，更是要求從交際和項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)。只有盡快的提高自己才能適應(yīng)角色，才能更好的完成管理工作。

二、理清頭緒：

1）、從單一到全面的控管轉(zhuǎn)變。

角色的轉(zhuǎn)變首先要理清工作的頭緒。以前從事的單一的管理工作并沒有能夠涉及到方方面面的工作，對(duì)之前關(guān)于項(xiàng)目管理中發(fā)生的各個(gè)樓棟詳細(xì)情況了解不是很透徹。這就要求自己首先理清頭緒，為接下來的工作做好準(zhǔn)備。

2）、總結(jié)——發(fā)展

理清頭緒離不開對(duì)以往工作的總結(jié)，總結(jié)之前工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，總結(jié)工程進(jìn)展到每一個(gè)階段問題和不足，同時(shí)總結(jié)已完工程的成功經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好預(yù)防工作。總結(jié)以往工作過程中的管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，發(fā)展好的管理方法。并總結(jié)一套針對(duì)本工程管理辦法以便于更符合西峽項(xiàng)目的管理，更好的為西峽工程進(jìn)展做好服務(wù)。

3）、盤點(diǎn)——查漏補(bǔ)缺

新的工作職責(zé)，角色的轉(zhuǎn)變要求要對(duì)以前已經(jīng)完成的工作和未完成的工作做一個(gè)全面的清晰的盤點(diǎn)，針對(duì)以前施工完成的各項(xiàng)工作查漏補(bǔ)缺，并對(duì)將要進(jìn)行的工作做到提前準(zhǔn)備。

三、制定計(jì)劃：

在理清頭緒后就要對(duì)今后的工作做出詳細(xì)的計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部總的計(jì)劃大綱做出一套更加詳細(xì)的計(jì)劃，以便對(duì)今后的工程管理工作提供目的性，方向性。沒有計(jì)劃就沒有準(zhǔn)備。不打無準(zhǔn)備的仗，在公司的整體要求下，計(jì)劃的可行性和方向性必須明確，這樣才能在工程管理過程中起到指導(dǎo)性的作用。

四、以身作則，保證工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，并合理的控制成本。

做為工程經(jīng)理，任何事情都要以身作則，團(tuán)結(jié)同事，把工程的安全施工放在首位，確保工程質(zhì)量，合理控制進(jìn)度，并且嚴(yán)格控制成本，做到為公司負(fù)責(zé)。

以上個(gè)人工程管理規(guī)劃需要在工作中加以補(bǔ)充，使個(gè)人的管理規(guī)劃更加的詳盡，更加的適應(yīng)工作的開展和項(xiàng)目的進(jìn)展。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠在工作中給予指導(dǎo)，并且給予批評(píng)指正。

宋豪杰

2012-3-15

西峽項(xiàng)目工程部管理規(guī)劃

根據(jù)公司對(duì)西峽項(xiàng)目工程部管理人員的變化，在公司領(lǐng)導(dǎo)蔡總及項(xiàng)目副經(jīng)理聶磊的要求下針對(duì)工程部管理做出補(bǔ)充管理規(guī)劃。在西峽項(xiàng)目初期項(xiàng)目部便對(duì)西峽項(xiàng)目管理提出了《工程管理辦法》 其中詳細(xì)的規(guī)定了工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資各方面控制的目標(biāo)，辦法，而且針對(duì)各個(gè)崗位制度規(guī)定了崗位職責(zé)。

本工程部管理規(guī)劃在前期《工程管理辦法》的基礎(chǔ)上總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展優(yōu)良的管理程序做出適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。有不詳和不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

目 錄

一、工程計(jì)劃管理制度 ………………………….……………

二、工程例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度….…………………….三、工程定期檢查制度….…………………….………….四、工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法 ……..…………………………..9

五、工程驗(yàn)收管理辦法..………………………………………10

六、工程進(jìn)度款撥付管理制度………………………...13

七、工程廉潔管理………………………………………..工程計(jì)劃管理制度

一．計(jì)劃管理體系：

1． 審核通過招標(biāo)確定的施工單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃（包括施工方案和進(jìn)度總計(jì)劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

2． 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并督查執(zhí)行情況。

3． 每月末編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃。由施工單位編制月計(jì)劃,周計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審批后再報(bào)工程部；工程部根據(jù)工程的總進(jìn)度計(jì)劃審核并匯總編制公司的工程計(jì)劃；零星工程由工程部直接編制計(jì)劃。

4． 材料使用計(jì)劃。為保證月進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，每月在編制進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，要編制本月的材料計(jì)劃，報(bào)材料采購人員。

施工單位根據(jù)工程的進(jìn)展，提出材料計(jì)劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等），經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)工程部，工程部匯總審核后，屬于施工單位購買的簽署書面意見，屬于建設(shè)單位購買的以書面形式向材料采購部門報(bào)材料采購計(jì)劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）。二．計(jì)劃的調(diào)整和修改

工程部密切跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況。要經(jīng)常對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時(shí)分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等等）。如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃目標(biāo)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司有關(guān)部門研究批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。三．計(jì)劃的編報(bào)要求

1． 內(nèi)容要求：計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：編制說明和計(jì)劃圖表。編制說明中應(yīng)明確計(jì)劃編制的依據(jù)和原則、計(jì)劃的關(guān)鍵線路、重點(diǎn)工作、確保計(jì)劃的措施等等。2． 時(shí)間要求：

項(xiàng)目開工前，工程部審批由施工單位編報(bào)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和監(jiān)理單位編報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)間根據(jù)需要可以采取月報(bào)（月編）或半月報(bào)（半月編），月報(bào)實(shí)行每月26日施工單位把下月計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理審批后再送工程部審核，監(jiān)理審批后在28日之前報(bào)工程部，工程部在29日前匯總編制全項(xiàng)目的工程計(jì)劃報(bào)公司審查。月報(bào)、半月報(bào)的時(shí)間根據(jù)公司要求上報(bào)。

工程例會(huì)制度以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度

一． 工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度定 監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，由監(jiān)理公司、工程部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長(zhǎng)參加 二．會(huì)議內(nèi)容：

⑴施工單位通報(bào)各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況總結(jié)匯報(bào)。（本周計(jì)劃完成情況）。

⑵參加人員對(duì)存在的問題及原因分析，制定出相應(yīng)的處理控制措施。

⑶施工單位匯報(bào)下期的工作安排（下周計(jì)劃）。⑷通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。

⑸解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。

⑹我公司通報(bào)公司對(duì)該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對(duì)施工方的相應(yīng)處理。并通報(bào)項(xiàng)目部對(duì)下期的工作安排。

由監(jiān)理公司總工程師主持，每月檢查不少于兩次。由監(jiān)理公司、工程部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長(zhǎng)參加，對(duì)本工程一周的工程質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行全面檢查，并對(duì)所查出的隱患作限期整改，整改后應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師和工程部進(jìn)行相關(guān)檢查。施工單位應(yīng)在下周的定期會(huì)議上作相關(guān)整改情況的匯報(bào)，并出具相應(yīng)的整改報(bào)告書。三． 不定期會(huì)議：

不定期會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員參加（工程部依據(jù)會(huì)議的重要性，可通知項(xiàng)目相關(guān)人員參與。）

在工程施工建設(shè)過程中，依據(jù)管理需要，隨時(shí)召開。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時(shí)解決、協(xié)調(diào)的問題。四． 會(huì)議紀(jì)要

每期工程例會(huì)都要由監(jiān)理工程師把會(huì)議內(nèi)容整理成會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)、乙方主要負(fù)責(zé)人均要簽字。

工程定期檢查制度

工程施工期間監(jiān)理公司平時(shí)巡檢，專檢，抽檢之外進(jìn)行工程定期檢查。

工程部對(duì)工程施工期間不定時(shí)檢查并監(jiān)督檢查監(jiān)理日常工作，并對(duì)監(jiān)理工作作出考核一并計(jì)入0.5‰考核管理費(fèi)用。

工程定期檢查由監(jiān)理公司總工程師主持，每月檢查不少于兩次。由監(jiān)理公司、工程部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長(zhǎng)參加，對(duì)本工程一周的工程質(zhì)量、安全、工期等進(jìn)行全面檢查，并對(duì)所查出的隱患作限期整改，形成通報(bào)，必要時(shí)形成監(jiān)理整改通知單，整改后應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師和工程部進(jìn)行相關(guān)檢查。施工單位應(yīng)在下周的定期會(huì)議上作相關(guān)整改情況的匯報(bào)，并出具相應(yīng)的整改報(bào)告書。

工程管理系統(tǒng)運(yùn)行辦法

一、單位的考察

對(duì)于參與項(xiàng)目建設(shè)的施工隊(duì)伍，工程部要通過對(duì)其調(diào)查、分析、了解考察施工隊(duì)伍的資質(zhì)、施工能力、技術(shù)水平、管理水平、資信狀況等等。為項(xiàng)目建設(shè)提供確切的保障。

二、合同執(zhí)行

項(xiàng)目開工前，工程部應(yīng)充分了解合同的內(nèi)容和要求，在施工管理中嚴(yán)格按合同約定執(zhí)行。如合同在執(zhí)行過程中，因我方客觀事實(shí)造成的合同不能按照原約定執(zhí)行的，工程部應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、施工組織設(shè)計(jì)審查

工程開工前，工程部要對(duì)承包單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)從組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力配備、施工機(jī)具、計(jì)劃優(yōu)化，以及質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面進(jìn)行審查。要提出書面審查意見。

四．項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 依據(jù)施工圖，合同及我項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃要求，編制我項(xiàng)目對(duì)該工程的建設(shè)計(jì)劃書，并分階段列出各施工單位的進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)，配備相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃控制表格。五．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督跟蹤

主管工程師每天記錄工程日志；工程部應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并每三天跟蹤一次進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。每周對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行匯總、分析，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理單位溝通，并找出原因并提出解決辦法或措施，在工程定期列會(huì)上做出相關(guān)總結(jié)。六． 工程部?jī)?nèi)部的交流和溝通

定期溝通信息、研究問題、交流經(jīng)驗(yàn)。七．現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件和資料的管理

工程部參加技術(shù)資料、施工圖紙的審查； 對(duì)于工程的技術(shù)文件、合同等各種資料，工程部要做好簽收；對(duì)于工程部發(fā)出的現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更要做好簽發(fā)。要分門別類建立管理臺(tái)帳。

簽證及技術(shù)核定單原件需歸檔備案。1.變更、技術(shù)核定單

(1)各部門及施工方提出的設(shè)計(jì)變更意向，應(yīng)首先提交工程部，待工程部組織有關(guān)人員分析、研究可行性；如果可行，經(jīng)工程部經(jīng)理、副經(jīng)理簽字后提交設(shè)計(jì)院。（如有重大變化，及牽涉造價(jià)增加的，需由項(xiàng)目總經(jīng)理簽字確認(rèn)，方能提交設(shè)計(jì)院）

(2)設(shè)計(jì)院下達(dá)變更聯(lián)系單，工程部接到聯(lián)系單后，通知監(jiān)理單位下達(dá)變更指令，施工單位執(zhí)行。

(3)未經(jīng)設(shè)計(jì)院同樣，工程部及監(jiān)理部門不能隨意出具設(shè)計(jì)意向變更。

(4)《設(shè)計(jì)變更單》由工程部、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。2．現(xiàn)場(chǎng)簽證

(1)施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證后,由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的工程師向工程部經(jīng)理、副總匯報(bào)，并說明情況。

(2)工程部組織人員認(rèn)真分析合同條款，確認(rèn)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)后，指派該項(xiàng)目工程師到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、簽證。《簽證單》經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后工程部、施工單位各留存一份。八． 信息溝通、反饋

在施工管理中，遇到需與其他部門協(xié)調(diào)或根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要調(diào)整之處，及時(shí)與有關(guān)部門溝通，使問題及時(shí)得到解決。

工程驗(yàn)收管理辦法

一．工程驗(yàn)收的依據(jù) 1．施工合同和協(xié)議； 2．施工圖； 3．設(shè)計(jì)變更； 4．現(xiàn)場(chǎng)簽證；

5．國家制定的施工及驗(yàn)收規(guī)范。三．工程驗(yàn)收的組織及程序

見《西峽弘?？敌^(qū)項(xiàng)目工程管理辦法》

工程進(jìn)度款撥付及決算管理制度

一、進(jìn)度款支付辦法

（1）當(dāng)施工單位完成一定的形象進(jìn)度后（通常為合同約定的付款節(jié)點(diǎn)），將已完工程量報(bào)表及預(yù)算書（若合同約定為單位面積包干可不要）和工程款支付申請(qǐng)表報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)清單上的工程量進(jìn)行認(rèn)證、計(jì)量、在工程量清單或《申請(qǐng)表》上簽署審核意見后報(bào)工程部。（3）工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程量對(duì)照工程量清單、預(yù)算書進(jìn)行核查確認(rèn)，在工程量清單或《申請(qǐng)表》上簽署審核意見后送交項(xiàng)目副經(jīng)理審核。（4）工程部將工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查、復(fù)核，無誤后向施工單位支付。

二、竣工決算

（1）工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交結(jié)算申請(qǐng)及完整的結(jié)算資料。

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核并簽署意見后提交工程部。

（3）工程部審核所有的設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單，對(duì)遺留有爭(zhēng)議的問題與監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位協(xié)商做出明確結(jié)論。簽署意見后將全部結(jié)算資料提交公司。

（4）工程部經(jīng)理依據(jù)決算書扣除工程進(jìn)度款、質(zhì)量保證金、和其它應(yīng)扣除的款項(xiàng)（預(yù)付款、水、電費(fèi)、違約金等）確定最后的支付金額，按施工合同結(jié)算條款的約定辦理支付手續(xù)。并報(bào)公司相關(guān)部門審批。

工程廉潔管理

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的廉潔，確保項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)的按期竣工，工程部人員應(yīng)做到廉潔施工。工程部廉潔管理

1、工程部人員有責(zé)任拒絕乙方賄賂變相贈(zèng)送的禮品，現(xiàn)金、購物券等。

2、工程部經(jīng)理有責(zé)任對(duì)本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行廉潔教育。

3、工程部人員應(yīng)嚴(yán)格自律，如在本項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)管理人員索要，收受賄賂，工程部將上報(bào)公司，按照公司要求進(jìn)行處理。

第二篇：項(xiàng)目部及工程部崗位職責(zé)

項(xiàng)目部總監(jiān)：

一、認(rèn)真執(zhí)行國家，政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策；

二、對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；

三、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和

四、確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，落實(shí)安全保證設(shè)備、材料及用品

五、組織制定安全技術(shù)措施，并組織落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

六、經(jīng)常檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，對(duì)查出的隱患，認(rèn)真組織有關(guān)人員進(jìn)行整改、消險(xiǎn)，確保施工安全；

七、經(jīng)常組織對(duì)職工進(jìn)行安全教育和交底工作，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我防范能力；

八、建立、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織和器材，并組織演練，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的緊急或突發(fā)事件；

九、及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

一、負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作

1、負(fù)責(zé)新開發(fā)項(xiàng)目的前期考察，規(guī)劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎(chǔ)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標(biāo)、施工報(bào)建等有關(guān)開工前的一切報(bào)批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收工作。

3、組織實(shí)施公司審定的各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及設(shè)計(jì)合同的簽訂工作。

4、協(xié)助招投標(biāo)單位編制審定新開項(xiàng)目標(biāo)的，組織實(shí)施項(xiàng)目的招標(biāo)及施工合同簽訂工作。

5、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，及時(shí)整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目三通一平的前期準(zhǔn)備工作。

工長(zhǎng)：

一、工長(zhǎng)對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)把安全生產(chǎn)放在首位。組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底；

二、對(duì)參加分部分項(xiàng)施工的各（班）組按工種要進(jìn)行安全教育安全技術(shù)交底，其記錄要達(dá)到內(nèi)容齊全，日期準(zhǔn)確，凡作業(yè)人員都要簽字；

三、按生產(chǎn)計(jì)劃制定本工程月份安全技術(shù)措施，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)安裝搭設(shè)各種安全防護(hù)設(shè)備；

四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架和安裝的電氣、機(jī)械設(shè)備（塔吊、龍門架拆裝履行申報(bào)手續(xù)）、安全防護(hù)設(shè)施要經(jīng)過檢查驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用；

五、認(rèn)真組織棟號(hào)的安全檢查和工人班組對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患要立即指派專人消除；

六、督促棟號(hào)的安全專兼職人員履行自己的職責(zé)；

七、不違章指揮。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、教育工人不違章作業(yè)，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗；

八、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。

技術(shù)員：

一、技術(shù)員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)；

二、按照國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等編制施工組織設(shè)計(jì)方案。方案中的安全技術(shù)措施內(nèi)容要齊全，要有針對(duì)性，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、危害性大的工程項(xiàng)目，如腳手架、基坑支護(hù)、施工用電、塔吊、起重吊裝、龍門架升降機(jī)、外用電梯、模板工程、高處作業(yè)等要編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施；

三、及時(shí)解決施工作業(yè)中安全技術(shù)問題，根據(jù)施工進(jìn)度和季節(jié)氣候變化情況，制定預(yù)防性安全措施，防止發(fā)生事故；

四、按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行情況；

五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育活動(dòng)；

六、有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。

質(zhì)量員：

一、監(jiān)督施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)安全強(qiáng)制性條文；

二、對(duì)因公程質(zhì)量問題而導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故負(fù)責(zé)；

三、認(rèn)真檢驗(yàn)有關(guān)建筑材料的材質(zhì)質(zhì)量，防止因材質(zhì)問題而發(fā)生的事故；

四、在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防止不符合質(zhì)量要求而導(dǎo)致事故發(fā)生。

安全員：

一、貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

二、貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及規(guī)章制度和操作規(guī)程；

三、負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作負(fù)責(zé)；

四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全技術(shù)措施落實(shí)整改工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

五、對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干的應(yīng)當(dāng)立即制止，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即報(bào)告；

六、參加編制安全技術(shù)措施計(jì)劃工作，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)中的不安全問題提出改進(jìn)意見和措施；

七、經(jīng)常對(duì)職工開展安全教育，做好安全宣傳，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善安全管理工作；

八、掌握職工安全意識(shí)狀況，做好新職工、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；

九、掌握安全防護(hù)用品、設(shè)備設(shè)施、材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并監(jiān)督；

十、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。

材料員：

一、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所需的材料、機(jī)具必須符合安全技術(shù)規(guī)范的要求；

二、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)用品（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等）要有“準(zhǔn)用證”，要認(rèn)真檢驗(yàn)，不準(zhǔn)購置無國家生產(chǎn)許可證、無檢測(cè)報(bào)告的產(chǎn)品；

三、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具必須經(jīng)過安全驗(yàn)收方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)具材料要按平面圖擺放整齊，并懸掛標(biāo)

識(shí)牌。

施工員：

一、對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，禁止埋線作業(yè)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，下達(dá)安全生產(chǎn)任務(wù)；

二、對(duì)所需的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施（機(jī)、電、架、“四口”的完整、齊全、有效，是否符合安全要求的責(zé)任；

三、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，同時(shí)把安全工作貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，做好書面安全交底，遇到生產(chǎn)與安全相矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。

四、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全活動(dòng)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用防護(hù)用品；

五、發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)；

六、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

7、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)安全保證措施。

8、負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預(yù)（決）算，進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期目標(biāo)。

9、及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)做好施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)處理方案等。

10、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測(cè)、工程監(jiān)理公司等的招投標(biāo)及合同簽訂工作。

11、負(fù)責(zé)主要設(shè)備的招投標(biāo)及訂貨合同的簽訂，并負(fù)責(zé)主要材料、成品半成品的質(zhì)量及價(jià)格的認(rèn)定工作。

12、負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目的外部協(xié)調(diào)、配合工作。

13、積極響應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作。

二、協(xié)助工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

1、檢查督促監(jiān)理單位認(rèn)真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進(jìn)度、安全。施工中存在問題及解決方案。

2、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)存在問題解決后復(fù)查認(rèn)可進(jìn)行下道工序的施工。

3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，按照施工程序合理組織施工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。

三、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收工作

1、檢查分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況，對(duì)驗(yàn)收的真實(shí)性予以確認(rèn)。

2、負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、銷售部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)；并負(fù)責(zé)督促施工單位對(duì)分戶驗(yàn)收、初驗(yàn)提出的問題限期整改。

3、簽署施工單位提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，進(jìn)行工程正式驗(yàn)收。

4、組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。

5、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)督促辦理設(shè)計(jì)、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測(cè)繪（測(cè)量）、土地、環(huán)評(píng)、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、招投標(biāo)、節(jié)能及其它各項(xiàng)手續(xù)辦理時(shí)的繳費(fèi)管理工作。

四、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好竣工結(jié)算工作

根據(jù)當(dāng)年開發(fā)完成的實(shí)際開發(fā)工程量，督促施工單位對(duì)竣工預(yù)結(jié)算及時(shí)上報(bào)造價(jià)審核單位及時(shí)辦理竣工結(jié)算，及時(shí)提供結(jié)算定案單。

七、人員管理：

八、選擇、管理工程中技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。

九、對(duì)項(xiàng)目部的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究。

第三篇：項(xiàng)目部工程部-先進(jìn)集體申報(bào)表

工程部先進(jìn)集體申報(bào)材料

XX工程涉及12棟住宅樓及3個(gè)地下車庫的剩余主體及施工圖紙范圍內(nèi)土建、裝飾、安裝工程的全部?jī)?nèi)容，總建筑面積為113523㎡。合同暫定價(jià)2.2億萬元，合同開工日期為2012年6月10日，竣工2014年 3月 30 日。項(xiàng)目部于2012年6月進(jìn)場(chǎng),工程部成員9人。

工程部作為XX工程的核心部門，半年多來在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與XX工程的建設(shè)，通過全體項(xiàng)目部成員的共同努力，已圓滿完成2013年的施工生產(chǎn)的任務(wù)，通過一年來的努力工作，讓工程部全體成員收獲了很多，也付出了很多，更讓我們深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作的很多不足，現(xiàn)將工程部半年來的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、技術(shù)管理方面

(1)熟悉現(xiàn)場(chǎng)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)

XX工程是續(xù)建項(xiàng)目，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，該工程已經(jīng)停工一年半時(shí)間，由于前期施工單位撤場(chǎng)停工，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，遺留了大量的問題需要處理，主要包括質(zhì)量問題（1.樓層和庫區(qū)新舊業(yè)交界面鋼筋未采取保護(hù)措施長(zhǎng)期裸露，生銹嚴(yán)重。2.所有后澆帶，作業(yè)交界面混凝土松動(dòng)碳化。3.地下車庫墻面、地下室門洞口等交界面橡膠止水帶老化破損。4.剪力墻蜂窩、麻面、爛根、跑模偏位嚴(yán)重。5.穿墻、穿樓板的預(yù)留孔洞多出遺漏等），安全問題（所有臨邊、洞口安全防護(hù)均未防護(hù)）以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工（隊(duì)伍撤場(chǎng)后建筑垃圾、施工垃圾均未清理，安全網(wǎng)，破舊模板遍布整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)）等問題，這讓工程部年輕的員工感到很棘手，一時(shí)間不知從哪開始，由于工程部的技術(shù)人員都很年輕，很多都剛參

—1— 加工作一年多，大部分更是沒有房建工程施工經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵時(shí)刻工程部能夠在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過交流和會(huì)議的形式讓很快有頭緒，很快進(jìn)入工作狀態(tài)。

(2)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案

首先，進(jìn)場(chǎng)后工程部立即技術(shù)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的施工調(diào)查，排查和統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題，特別是需要特殊處理的部分（如前期遺留的質(zhì)量問題等），并將存在問題作好完整的記錄。在項(xiàng)目總工的帶領(lǐng)下，根據(jù)合同要求、設(shè)計(jì)圖紙要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開始編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由于本工程為停工續(xù)建工程，存在很多需要特殊處理的問題，施工組織設(shè)計(jì)作為總的指導(dǎo)施工的依據(jù)，就要全面體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，編制過程中積極與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，最終編制完成并上報(bào)公司和局審核，并按公司和局要求完善并上報(bào)完成。

其次專項(xiàng)施工方案的編制，本工程2013年主體結(jié)構(gòu)施工階段主要專項(xiàng)施工方案包括：懸挑腳手架施工方案、基坑開挖施工方案、塔吊安拆施工方案、地下車庫防水施工方案、鋼筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案。工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，并上報(bào)監(jiān)理單位審核，目前已全部上報(bào)并審核完畢，對(duì)審核完畢的施工方案及時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部技術(shù)管理人員及勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行交底。

(3)技術(shù)交底的編制及下發(fā)

技術(shù)交底包括技術(shù)交底和安全技術(shù)交底兩個(gè)部分：技術(shù)交底作為直接指導(dǎo)工人施工的依據(jù)，工程部能夠嚴(yán)格按照技術(shù)交底管理制度行進(jìn)技術(shù)交底工作。每道新工序施工前，工程部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行細(xì)化，采用圖文并茂形式，使交底的內(nèi)容通俗易懂，便于工人理解掌握，技術(shù)交底 —2— 編制完成后及時(shí)向現(xiàn)生產(chǎn)場(chǎng)副經(jīng)理、安質(zhì)部門、現(xiàn)場(chǎng)帶班和現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并留存文字記錄，通過嚴(yán)格的技術(shù)交底，從源頭上確保每道工序的施工質(zhì)量要求，以保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

(4)編制管工程管理辦法

工程部根據(jù)公司要求，及時(shí)編制下發(fā)項(xiàng)目工程部管理制度和管理辦法，并并組織工程部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使工程部的工作有章可循，利用制度去要求技術(shù)人員，規(guī)范工作行為。

(5)內(nèi)業(yè)資料管理

從6月份開工到現(xiàn)在，工程部?jī)?nèi)業(yè)資料經(jīng)歷過幾次比較正規(guī)詳細(xì)的檢查，檢查結(jié)果的到了一致的肯定，每一份成績(jī)與工程部的每一個(gè)成員的付出息息相關(guān)。

二、施工計(jì)劃管理方面

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，工程部全體成員在總工的帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行學(xué)習(xí)合同條款，理解合同條款內(nèi)容，并根據(jù)合同工期要求開始編制施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制總進(jìn)度計(jì)劃，并與建設(shè)單位積極溝通，將調(diào)整后后的工期計(jì)劃及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位。根據(jù)確定的計(jì)劃編制季度計(jì)劃和月計(jì)劃，施工過程中根據(jù)月計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況編制周計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，及時(shí)分析滯后的原因，從人、材、機(jī)方面進(jìn)行合理的調(diào)配，確保2013年進(jìn)度目標(biāo)的要求。

三、物資計(jì)劃管理方面

工程部對(duì)每棟樓每個(gè)庫區(qū)分別編制主體結(jié)構(gòu)物資需用總計(jì)劃，主要包括鋼筋和混凝土兩部分。每月根據(jù)物資總計(jì)劃并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度向物資部門上報(bào)月計(jì)劃，每月上報(bào)月計(jì)劃前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并與樓層和地庫設(shè)計(jì)需用量進(jìn)行比較，確保

—3— 月計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

四、成本管理管理方面

此項(xiàng)工作是工程部一項(xiàng)比較重要的任務(wù)，由于是二期續(xù)建工程，大量前期施工單位遺留的問題需要處理，并且處理費(fèi)用很大，通過工程部全體成員的努力，多次排查現(xiàn)場(chǎng)收集整理資料，并最終上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)，此項(xiàng)工作主要分為兩個(gè)部分：

(1)變更簽證

變更簽證包括兩部分：

1、前施工單位遺留問題的簽證；

2、項(xiàng)目施工過程中存在的變更簽證，主要為內(nèi)蒙古2009年綜合定額中不含的施工措施項(xiàng)目。

1）本工程為續(xù)建工程，前期施工單位遺留大量的問題，需要進(jìn)行處理，并產(chǎn)生費(fèi)用。根據(jù)合同要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺留的質(zhì)量缺陷、瑕疵的排查，以及質(zhì)量缺陷、瑕疵的處理方案一個(gè)月內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位，由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位四方簽認(rèn)。

經(jīng)過工程部仔細(xì)排查，此項(xiàng)工作主要分為三個(gè)部分：

一、與項(xiàng)目部施工交界面的遺留問題；

二、樓層內(nèi)主體結(jié)構(gòu)遺留的問題；

三、安裝工程遺留的問題。此項(xiàng)工作工作量更大，部分質(zhì)量缺陷、瑕疵現(xiàn)階段不便于檢查（例如：安裝部分的預(yù)埋管線是否通暢，是否已經(jīng)預(yù)埋完成需要大量人力；樓層內(nèi)剪力墻是否偏位，剪力墻脹模程度等需要專業(yè)測(cè)量人員），一個(gè)月內(nèi)完成此項(xiàng)工作需要投入太大的人力，由于工程剛剛開工，一切都在準(zhǔn)備階段，工程部沒有多余人力進(jìn)行此項(xiàng)工作，但有要保證工程正常開工，最終經(jīng)項(xiàng)目部與建設(shè)單位多次溝通，決定采用三步走的方法解決遺留質(zhì)量缺陷、瑕疵問題：第一步排查影響開工的部分，即新舊作業(yè)交界面的質(zhì)量缺陷、瑕疵，此部分包含樓層交接面和地下車庫交界面兩部分。第二步主體驗(yàn)收階段排查樓內(nèi)的質(zhì)量缺陷、瑕疵問題。第三部待安裝階段排查安裝部分的質(zhì)量缺陷、瑕疵問題。

—4— 目前第一步工作已經(jīng)完成上報(bào)建設(shè)單位，由于業(yè)主體制原因，目前還未回復(fù)確認(rèn)，項(xiàng)目部也已多次發(fā)函催促。第二步已完成11#~15#樓的排查工作，并已上報(bào)18#樓的質(zhì)量缺陷、瑕疵的工程量、處理方案和費(fèi)用，待建設(shè)單位確認(rèn)格式（建設(shè)單位決定聯(lián)系單形式下發(fā)具體格式）后上報(bào)其他樓棟資料，目前已多次發(fā)工作聯(lián)系單要求建設(shè)單位盡快提供質(zhì)量缺陷、瑕疵上報(bào)格式。第三步安裝質(zhì)量缺陷、瑕疵問題，目前除給排水部分以外，其他的都已排查完畢，等給排水部分排查完畢后整理上報(bào)建設(shè)單位。

(2)已完工程量界限劃分

進(jìn)場(chǎng)后建設(shè)單位提供一份與前期5家施工單位的結(jié)算依據(jù)，也是與前期施工單位的工程量劃分界限，根據(jù)合同要求進(jìn)場(chǎng)后3日完成核實(shí)，并簽字確認(rèn)。經(jīng)過工程部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，存在很多問題，很多未完成部分建設(shè)單位已經(jīng)按照完成給前期施工單位付款。由于涉及11棟住宅樓和2個(gè)地下車庫，工作量大，3日之內(nèi)不可能完成，盲目上報(bào)對(duì)項(xiàng)目部成本控制不利。最終經(jīng)項(xiàng)目部多次與建設(shè)單位溝通，延長(zhǎng)工程量界限上報(bào)時(shí)間，同時(shí)工程部立即組織人員，對(duì)施工界限進(jìn)行全面核實(shí)，工程部經(jīng)過幾次仔細(xì)核實(shí)，最終根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況編制已完工程量界限劃分統(tǒng)計(jì)表，上報(bào)建設(shè)單位，目前建設(shè)單位、監(jiān)理單位已簽字確認(rèn)。

付出總會(huì)有回報(bào)，只要我們認(rèn)真扎實(shí)的工作，我堅(jiān)信我們的工作一定能夠做的更好，在未來的工作中，工程部會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)一致，努力拼命，開拓進(jìn)取的精神，爭(zhēng)取以后的工作做的更好！

—5—

第四篇：項(xiàng)目部工程部副部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

××*，助理工程師，現(xiàn)為市政分公司地鐵項(xiàng)目部工程部副部長(zhǎng)。他于1982年2月出生在四川省遂寧市蓬溪縣文井鎮(zhèn)，父母是文井中學(xué)的老師。作為家里的獨(dú)生子，他從小就過著衣食無憂的生活。童年記憶最深的事情是這樣的一幕：一個(gè)慈祥的老者，在每年過年前，總是提著一壺油、幾斤肉到他家。他好奇地問父母后得知，老者是校黨支部書記，是來慰問的?！包h多好啊！長(zhǎng)大我也要入黨，也要為祖國做貢獻(xiàn)。”這是他對(duì)黨的最初認(rèn)識(shí)。

日月穿梭。2000年，18歲的他以優(yōu)異的成績(jī)考入西南科技大學(xué)交通土建專業(yè)。四年的大學(xué)生活中，他努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，深刻了解國家建筑業(yè)發(fā)展的前景；在大學(xué)黨校，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的知識(shí)。2004年6月4日，是他終生難忘的日子。那天，他舉起右手，面對(duì)黨旗莊嚴(yán)宣誓：對(duì)黨忠誠，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。腦海中，兒時(shí)的理解在升騰?！暗绞┕どa(chǎn)第一線去。

2006年3月，領(lǐng)導(dǎo)委以重任，聘任他為包神鐵路專用線項(xiàng)目工程部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)路基施工。剛到包頭就領(lǐng)教了沙塵暴的厲害和冬夜的寒冷。項(xiàng)目部駐地附近是大片的煤場(chǎng)，一刮風(fēng)就滿天煤灰，一天工作下來，已是人不人，鬼不鬼，頭臉洗后盆子里會(huì)留下一層厚厚的煤灰。冬天氣溫零下十幾度，值夜班時(shí)穿著軍大衣坐在車?yán)镆矁龅枚哙?。這種時(shí)候，誰也不想出去，作為一名黨員、作為副部長(zhǎng)，他主動(dòng)承擔(dān)起工作任務(wù)。在他的感召下，工程部全體人員克服惡劣的自然環(huán)境帶來的困難，以認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)工作保障了工程順利施工。在施工過程中，他針對(duì)粉煤灰路堤填筑壓實(shí)困難的問題，提出了適當(dāng)加大粉煤灰含水量、加快攤鋪碾壓流程等優(yōu)化施工方案，保證了路基壓實(shí)度和工期要求，節(jié)約了購?fù)临M(fèi)用，并在粉質(zhì)粘土填筑路基、粉煤灰填筑路基、高填方路基的邊坡控制等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

2007年6月，他調(diào)往淮北楊柳礦井鐵路專用線任工程部長(zhǎng)，獨(dú)立完成了該項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制和全線導(dǎo)線控制測(cè)量。在該項(xiàng)目因征地問題無法如期開工的情況下，他借調(diào)到阜陽站改項(xiàng)目兼任測(cè)量負(fù)責(zé)人。阜陽站改是鐵道部提高春運(yùn)能力，保證春運(yùn)暢通的重點(diǎn)項(xiàng)目，工期緊，任務(wù)重，場(chǎng)地狹小，加之多個(gè)單位交叉作業(yè)，給施工帶來極大的不便。各參建單位為兌現(xiàn)合同承諾，都是夜以繼日搶工。由于市政分公司負(fù)責(zé)施工的部分是附屬工程，施工圖紙滯后，所有構(gòu)筑物只給出了與既有軌道的位置關(guān)系，沒有給出坐標(biāo)。而現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹小、火車?？拷?jīng)常阻擋視線，往往等半天時(shí)間只有十幾分鐘可以通視，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作難以跟上搶工進(jìn)度。針對(duì)這一情況，他提出了以既有軌道為基準(zhǔn)自建坐標(biāo)系的控制測(cè)量方案，得到了監(jiān)理單位的認(rèn)可。根據(jù)方案在車站設(shè)置若干控制點(diǎn)并計(jì)算出了構(gòu)筑物和管道的坐標(biāo)，這樣就可以在整個(gè)車站自由建站，隨時(shí)放樣打樁。這一方案加快了測(cè)量速度，為搶工提供了有力的技術(shù)保障，保證了工程如期完工。

2007年12月他調(diào)入蘇州地鐵星湖街站任工程部副部長(zhǎng)，該項(xiàng)目是市政分公司首次涉足地鐵施工領(lǐng)域，項(xiàng)目起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，作為技術(shù)人員他在工程中標(biāo)后，首批進(jìn)入工地，馬不停蹄的開展了前期的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。白天他帶領(lǐng)工程部小伙子們調(diào)查工地周邊情況，完成項(xiàng)目前期施工調(diào)查工作、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、組織測(cè)量小組完成平面控制網(wǎng)和高程網(wǎng)復(fù)核等工作。晚上，自己研究圖紙常常到深夜。

第五篇：項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例

項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例五篇

工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫?寫工作總結(jié)要用第一人稱?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過程。下面東星資源網(wǎng)小編給大家整理了關(guān)于項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例五篇，方便大家學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例 1

__年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行__年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

__年工程部完成主要工作項(xiàng)目：

1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

4、完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5、對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。

6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。

7、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護(hù)工作。

8、完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9、完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10、除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

五、存在的問題

1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2、酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

3、在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識(shí)，如用水龍頭敞放；下班后，設(shè)備電源未關(guān)；辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。

20__年主要工作計(jì)劃

1、完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。

2、建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

3、加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比___年再降5～8%。

4、對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

5、完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。

項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例 2

2_年對(duì)于公司來說是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績(jī)。我項(xiàng)目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績(jī)。_樓主體的驗(yàn)收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。_樓建筑面積8474m2，框剪結(jié)構(gòu)，地上十一層，地下二層，于X_工。工程在施工過程中，因甲方的多次變更，給項(xiàng)目部帶來了多次返工，給施工帶來了一定的難度。但是項(xiàng)目部的每一位員工都沒有灰心，他們都以更高的熱情去對(duì)待并認(rèn)真完成每一項(xiàng)變更工作。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的中鐵十四局所承接的X_近兩層。項(xiàng)目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量的管理，對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在X_體驗(yàn)收時(shí)，順利通過并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目部還特別注重對(duì)安全生產(chǎn)的管理。項(xiàng)目部定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育，對(duì)工地的設(shè)備定時(shí)進(jìn)行檢修，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。_4年被評(píng)為“市級(jí)安全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。_，建筑面積1601m2，框架結(jié)構(gòu)，地上四層，于2X_月份開工。由于該工程的工期相當(dāng)緊，任務(wù)非常重，項(xiàng)目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒有放松對(duì)質(zhì)量的管理，在主體驗(yàn)收時(shí)被評(píng)為“優(yōu)良工程”。工程現(xiàn)已完工，因甲方手續(xù)不全，遲遲未交工。所有這些成績(jī)的取得與分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助是分不開的。

_公司新的“體系運(yùn)行程序”頒布實(shí)施。通過一體化程序的運(yùn)行，使公司與分公司之間，分公司與項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部之間的管理都得到了很好的完善與協(xié)調(diào)。

“一體化管理”的25個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導(dǎo)與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠更好的約我們的工作?！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項(xiàng)工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對(duì)工程施工過程的真實(shí)寫照，使我們的工作有據(jù)可察。“一體化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。

“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節(jié)約了能源資源、保護(hù)了員工的健康，實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標(biāo)。

_ 年對(duì)于_集團(tuán)來說是非常具有挑戰(zhàn)性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂觀，對(duì)天齊來說有喜有憂。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒有什么解決不了的問題。

我相信_(tái)在2_年會(huì)有更多的精品工程奉獻(xiàn)給社會(huì)，明天會(huì)更加美好。

項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例 3

我于201_年_月1日加入到項(xiàng)目部，在這一年的工作中，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到一名合格工程師的成長(zhǎng)是一個(gè)前景光明、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長(zhǎng)期的過程。以下是我在這一年的自我總結(jié)：

一、思想方面。

思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名黨員，嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，同時(shí)積極主動(dòng)的了解國家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策，及時(shí)的學(xué)習(xí)了十七屆三中全會(huì)精神，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致；作為公司的一員，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。

二、工作方面。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。

工期緊，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成各種任務(wù)，保證工程的順利進(jìn)行，表現(xiàn)出我們施工員的員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們施工員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

三、學(xué)習(xí)方面。

作為201_屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時(shí)，多向師傅和其他同事請(qǐng)教。平時(shí)多到工地上去，多看多問，這樣才能不斷增加自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。還應(yīng)該認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的一些管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。

當(dāng)然，現(xiàn)在我還有很多不足的地方:經(jīng)驗(yàn)匱乏，知識(shí)和技術(shù)水平不夠扎實(shí)等。我一定會(huì)加倍努力，不斷的去完善自己，提高自己的工作能力。

總結(jié)一年來的工作，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步。在今后的工作中，我將一如既往地做事，一如既往地為人，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例 4

碩果累累的__年已悄然過去，充滿希望的__年已然來臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部__年的工作情況和__年的工作計(jì)劃。

1、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

__年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價(jià)4343，0383、48元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤(rùn)349，7628、68元。

在下半年，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。

2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且使周圍的居民對(duì)我們也有了新的看法，這使我們?cè)赺_市建委外管處的評(píng)比中被評(píng)為“文明生活區(qū)試點(diǎn)”，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。

2、1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了__市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

2、2完善工序交接制度、責(zé)任到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度；月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

2、3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(zhǎng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。

2、4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評(píng)比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

2、5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“竣工長(zhǎng)城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們?cè)谑┕み^程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長(zhǎng)城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

3、__年工作目標(biāo)

__年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；__年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。__年是__建筑市場(chǎng)正式打開局面的一年，__市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行；就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其它工程以及__市__年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)自己的一份力量！

最后，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。

項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例 5

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了____年上半工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%（總工期為20個(gè)月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92%（總工期為18個(gè)月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%（總工期為15個(gè)月，包括總體）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、3——11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項(xiàng)目投資情況

1——11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價(jià)的51%；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價(jià)的48%。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的`權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。再者，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等。

2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范性對(duì)策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報(bào)成本部門審批。

（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目今年的總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。