第一篇：質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶

質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶

二車間

侯宏剛

從三鹿問題奶粉的出現(xiàn)，到豐田轎車的召回。一個(gè)是食品的安全，因質(zhì)量原因?qū)е缕飘a(chǎn)；一個(gè)是部件的安全，使企業(yè)的財(cái)力蒙受巨大損失，這些無(wú)不說明產(chǎn)品質(zhì)量在當(dāng)今社會(huì)中的重要性。而對(duì)于我們民爆生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)的產(chǎn)品更是要為使用者的生命安全負(fù)責(zé)，因此，引導(dǎo)和教育員工增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化安全觀念就顯得特別重要。

質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，所謂的競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展、品牌都只能是空話。尤其是我們公司的產(chǎn)品與外地產(chǎn)品在價(jià)格之戰(zhàn)上沒有任何優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)量求生存才是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，質(zhì)量才是我們戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶。

近年以來公司接到用戶的質(zhì)量反饋意見，如產(chǎn)品錯(cuò)碼、亂碼、瞎火、半爆、數(shù)字不準(zhǔn)確等等，這些就是我們公司目前全體管理人員和一線操作工人必須認(rèn)真對(duì)待頭等大事，如果不從中吸取教訓(xùn)，將會(huì)失去誠(chéng)信，喪失市場(chǎng)，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。人是生產(chǎn)要素中最活躍、最積極的因素，更是產(chǎn)品質(zhì)量的掌控者，因此，提高員工的質(zhì)量意識(shí)顯得尤為重要，為此，必須教育員工牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命這一理念。

細(xì)節(jié)決定成敗，一根腳線、一發(fā)藥頭、一只雷管殼、一根導(dǎo)爆管出了質(zhì)量問題，看上去都是些不起眼的小毛病，但正是這些細(xì)微末節(jié)導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題直接影響著我們企業(yè)的形象。大家都曉得，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是靠我們每一位操作工人精心制作出來的，而絕非靠檢驗(yàn)人員抽檢驗(yàn)取得，檢驗(yàn)不是目的，而是手段，檢驗(yàn)的目的是為了找出產(chǎn)品不合格的根源，正因如此，我們就必須像母親呵護(hù)自己的嬰兒一樣呵護(hù)自己的產(chǎn)品，全員負(fù)責(zé)，處處把關(guān)，層層落實(shí)，視質(zhì)量為頭等大事，與企業(yè)同心同德，將問題產(chǎn)品止于我手，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，占有更多的市場(chǎng)份額，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。此外，還必須通過改進(jìn)工藝技術(shù)條件、工裝設(shè)備、材料優(yōu)化來不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。由于售后服務(wù)面對(duì)的是客戶，服務(wù)的質(zhì)量就應(yīng)該采用客戶客戶滿意度來評(píng)估，因此，我們的技術(shù)和質(zhì)量管理人員應(yīng)該時(shí)常反省自己的服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品開發(fā)人員了解情況，詢問用戶的需求，分析成功的檢驗(yàn)和失敗的原因，并及時(shí)調(diào)整自己的工作方法，才能讓我們的產(chǎn)品每發(fā)必優(yōu)，也才能保證我們的企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

第二篇：質(zhì)量是企業(yè)的生存之本

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，質(zhì)量顯得尤為重要。

應(yīng)該如何做好質(zhì)量提升？個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面著手工作：

1、提高全員質(zhì)量意識(shí)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有靠質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、服務(wù)好才能贏得顧客的厚愛，這就要求我們不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”“產(chǎn)品就是人品”的思想理念。

首先，在平常的實(shí)際工作中加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和積累工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多了解相關(guān)方面的知識(shí)，在實(shí)際工作中充實(shí)自我，把好質(zhì)量關(guān)，提高這種意識(shí)。其次，提高質(zhì)量意識(shí)，就要提高每個(gè)人的意識(shí)，特別是一線實(shí)際操作的人員，而不單一性的認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢員的責(zé)任，一個(gè)新的產(chǎn)品下來以后，對(duì)該產(chǎn)品工藝，質(zhì)量通過確認(rèn)制出一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，然后把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)給每一位員工，并說明這樣做的目的及反之的危害，同時(shí)與員工溝通讓其知道現(xiàn)有市場(chǎng)的情況及同產(chǎn)品所存在的諸多問題，讓他們腦海中始終繃直一根弦。真正從心理上接收質(zhì)量與效率不是排斥的，而是相輔相成的。最后，提高質(zhì)量意識(shí)，更要從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中監(jiān)控好，特別是每一道流水線的檢驗(yàn)及重崗人員，把制定的標(biāo)準(zhǔn)貫穿并像烙印一樣刻在腦海中，讓他們真正明白為什么這做？不這樣做會(huì)怎樣？利用一切可利用的時(shí)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)他們進(jìn)行不間斷的關(guān)于質(zhì)量方面得學(xué)習(xí)，多聽聽他們的意見與看法，讓他們?nèi)谌肫渲?，?dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，第一時(shí)間反饋，并一起找出解決的辦法，把他們的責(zé)任心與積極性充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)起來。

2、充分發(fā)揮質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)作用。

大力宣傳質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，并對(duì)獲項(xiàng)目和個(gè)人給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，樹立卓越績(jī)效標(biāo)桿，鼓勵(lì)各項(xiàng)目追求卓越。

3、繼續(xù)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，以強(qiáng)做大，做專做強(qiáng)。不斷完善品牌推薦機(jī)制，加大對(duì)品牌戰(zhàn)略的宣傳力度，大力開展品牌設(shè)計(jì)、品牌開發(fā)、品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌管理等工作，提升品牌聲譽(yù)與價(jià)值，力爭(zhēng)做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我特”，充分發(fā)揮名牌產(chǎn)品和服務(wù)在提升公司競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用。

4、開展質(zhì)量安全預(yù)警性抽查。為貫徹落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”，全面夯實(shí)我公司質(zhì)量安全保障體系，通過安全預(yù)警性抽查，幫助公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)出安全警示，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，消除安全隱患。

質(zhì)量，企業(yè)永遠(yuǎn)不衰的話題，也是企業(yè)創(chuàng)造未來明天的金鑰匙，搞好質(zhì)量管理，創(chuàng)許繼百年企業(yè)。

第三篇：征文質(zhì)量是企業(yè)生存之本

質(zhì)量是企業(yè)生存之本

倘若我們把企業(yè)看做一座建筑屋，而質(zhì)量則是建筑物的地基，創(chuàng)新是建筑物的風(fēng)格，機(jī)械設(shè)備、人力就是建筑物的磚瓦、企業(yè)文化就是建筑物的內(nèi)涵。若根基不牢，企業(yè)做大做強(qiáng)，那就等于紙上談兵。

一、質(zhì)量的力量

質(zhì)量對(duì)于企業(yè)自身是有決定性的影響力。

從產(chǎn)品的用戶著手來看，用戶需要的產(chǎn)品是高性能、耐用、舒適、美觀、服務(wù)好的產(chǎn)品。在2G時(shí)代，國(guó)內(nèi)的山寨機(jī)五花八門，功能應(yīng)有盡有，只有消費(fèi)者想不到，沒有他們做不到，但是用戶選擇它們則是寥寥無(wú)幾。相對(duì)而言，諾基亞，全球知名手機(jī)產(chǎn)品，在2G時(shí)代，占領(lǐng)全球手機(jī)市場(chǎng)份額將近三分之一！諾基亞質(zhì)量好，是用戶群里公認(rèn)的事實(shí)。這也為企業(yè)做了最好的宣傳和免費(fèi)的廣告，也使諾基亞品牌遍地開花。

從企業(yè)的客戶來看，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好，口碑好，贏得客戶的信任，客戶才能將更多的訂單下達(dá)給企業(yè)，否則，光靠企業(yè)的銷售人員的兩張嘴皮，得到訂單也就難上加難。換句話說，質(zhì)量是企業(yè)對(duì)外的最好的名片，也是企業(yè)對(duì)客戶談判的最好的資本，三流企業(yè)求客戶，二流企業(yè)找客戶，一流企業(yè)客戶找你就是這個(gè)意思。這也是人們熟知的松下集團(tuán)從三個(gè)人的作坊到國(guó)際大企業(yè)的必要條件。

從企業(yè)自身來看，質(zhì)量好，訂單才多，公司盈利就好，員工福利待遇高，人才流失小，企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展。這一系列的連鎖反應(yīng)的源頭就是質(zhì)量。質(zhì)量對(duì)企業(yè)自身和企業(yè)內(nèi)的工作人員都有較大影響。顯而易見，質(zhì)量是企業(yè)內(nèi)部做出來的一種硬條件拿給企業(yè)外部人口口相傳的一種軟實(shí)力。也是在這多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種資本，優(yōu)勝劣汰就是這個(gè)道理。

二、企業(yè)如何做到高質(zhì)量

企業(yè)做到高質(zhì)量，不能僅僅靠先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、高性能的配件工具。必須得有企業(yè)文化做后盾。現(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論多發(fā)達(dá)的機(jī)械，多有實(shí)力的企業(yè)，都離不開人員的操作。拋開設(shè)備、配件來說，提高質(zhì)量就是提高人員的素質(zhì)與技能。這里所說的提高人員的素質(zhì)不能靠管理制度來實(shí)現(xiàn)，得靠企業(yè)文化。

與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的就是條條框框的管理制度。以制度管理人員只會(huì)越管越差，制度越嚴(yán)，人員的反叛意識(shí)越強(qiáng)。何談生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率。而樹立企業(yè)文化，5S是一個(gè)好幫手。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，每個(gè)方面，都對(duì)企業(yè)文化有不可估量的作用。員工在工作現(xiàn)場(chǎng)能保持好的作業(yè)習(xí)慣，人人做5S，事事想到5S，這就是一種企業(yè)文化，這也影響客戶對(duì)企業(yè)的看法，員工對(duì)企業(yè)的看法。企業(yè)員工在整潔有序的環(huán)境中工作，這是高質(zhì)量生產(chǎn)的先決條件。

質(zhì)量影響著產(chǎn)品的性能、企業(yè)的聲譽(yù)、公司的盈虧、員工的福利待遇等等。毫不夸張地說，質(zhì)量是制造型企業(yè)的命脈。在波瀾壯闊的制造業(yè)中，質(zhì)量絕對(duì)是企業(yè)生存的王道。向高品質(zhì)的行列進(jìn)軍，向世界傳播信華企業(yè)文化，讓人們了解信華，才是作為信華人奮斗的目標(biāo)。

重慶信華精機(jī)科技有限公司，生管部 SMT線

黎浪C00235

2013年4月21日

第四篇：安全質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線

安全質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好，我是來自xxxx的一名普通的房管員，我叫xxx，在演講開始之前，我想先向大家提一個(gè)問題：您在日常生活、工作中最關(guān)心的是什么？有人會(huì)說：當(dāng)然是身體倍兒棒、吃嘛嘛香嘛！那這身體倍兒棒、吃嘛嘛香的前提是什么？我覺得，應(yīng)該是安全與質(zhì)量。安全與質(zhì)量，是我們的生命之本；不管它在哪里，都與我們的生活，我們的生命息息相關(guān)，是我們始終不能被放松也不能遺忘的關(guān)鍵所在。作為個(gè)人來講是這樣，作為企業(yè)，也是同樣的道理。

那么，我今天要為大家演講的題目也就是：安全質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。

在座的各位應(yīng)該不會(huì)忘記，2003年，一些營(yíng)養(yǎng)成分嚴(yán)重不足的偽劣奶粉充斥****農(nóng)村市場(chǎng)，導(dǎo)致眾多嬰兒受害甚至死亡。這些嬰兒四肢短小，身體瘦弱，腦袋尤顯偏大，被當(dāng)?shù)厝朔Q為大頭娃娃。就在人們對(duì)大頭娃娃問題奶粉還記憶猶新之際，又傳來因食用三鹿奶粉眾多嬰兒紛紛患上腎結(jié)石的消息。

三鹿集團(tuán)是中國(guó)最大的奶粉生產(chǎn)企業(yè)。作為多年的奶粉市場(chǎng)老大，一個(gè)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌，由于受污染奶粉事件波及范圍廣、后果嚴(yán)重，三鹿品牌的聲譽(yù)受到沉重打擊，無(wú)數(shù)個(gè)家庭也因食用受污染奶粉已經(jīng)造成、并還將導(dǎo)致大量家庭終生痛苦。

從三鹿奶粉事件可以看出,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，靠安全質(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益，靠效益求發(fā)展，是企業(yè)生存發(fā)展必需的生命鏈，對(duì)于企業(yè)來說，沒有安全，一切努力都將歸零；沒有質(zhì)量，安全就不能得以保障；沒有安全和質(zhì)量，企業(yè)信譽(yù)也就毀譽(yù)一旦，發(fā)展更無(wú)從談起。

我是從事物業(yè)管理工作的，安全的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅關(guān)系著客戶的生命財(cái)產(chǎn)不受損害，而且能最大限度地保障物業(yè)公司正常運(yùn)作和效率的提高。作為一名物業(yè)管理者，只有努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),時(shí)刻把安全放在心中，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好安全質(zhì)量管理的每項(xiàng)措施，才能成為一名真正合格的物業(yè)管理人。

創(chuàng)新是生命，服務(wù)是靈魂是我們公司的企業(yè)理念，為客戶創(chuàng)造安全、舒適、文明、整潔的環(huán)境也是我們工作努力的方向。在我所在的物業(yè)公司xxxx，由于轄區(qū)人員居住密度大，流動(dòng)性強(qiáng)，資產(chǎn)座落分散、承租人經(jīng)營(yíng)繁雜，因此，我們根據(jù)實(shí)際情況，制訂安全保衛(wèi)工作實(shí)施細(xì)則，各級(jí)各類人員嚴(yán)格履行各自崗位職責(zé)，嚴(yán)格把好入住關(guān)，在辦理各項(xiàng)手續(xù)時(shí)，對(duì)客戶進(jìn)行安全防范宣傳，利用書面《租戶須知》對(duì)其進(jìn)行告知，并在各公寓的醒目位置設(shè)置了安全提示標(biāo)志，進(jìn)一步提高入住人員的自身安全質(zhì)量意識(shí)，也在一定程度上促進(jìn)了安全質(zhì)量工作的深入開展。

物業(yè)服務(wù)的終極目標(biāo)是客戶滿意，而只有通過人性化的管理、親情化的服務(wù)，才能逐步實(shí)現(xiàn)客戶滿意率的最大化，從而也實(shí)現(xiàn)效益的最大化。我是去年來到xxxx的，有一個(gè)故事一直

感染著我：由于xxxx轄區(qū)大多數(shù)樓宇對(duì)外開放，每逢過年過節(jié)，總有部分人員因工作或其他原因不能回家，為了讓這些留守人員不感覺孤單，中心部分樓宇就組織他們?cè)谝黄鸢溩?，一大群人圍在一起高高興興的過一個(gè)溫馨、祥和的節(jié)日，感覺就像一家人。

記得兩年前在公交車上，兩個(gè)外地女孩，相互詢問住在什么地方，其中一個(gè)女孩主動(dòng)提出：我住在xxx的職工宿舍，那兒的管理挺好，也很安全，你也過來吧。我們**物業(yè)資產(chǎn)中心從成立以來，從未做過任何宣傳，但正是通過扎實(shí)的工作，憑著安全的環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了客戶的認(rèn)可，樹立了良好的口碑，也為企業(yè)創(chuàng)造了效益。

細(xì)節(jié)決定成??！有人把物業(yè)管理公司與客戶間的關(guān)系形象地比喻為相愛容易，相處太難，但資產(chǎn)中心就是通過切實(shí)為客戶辦實(shí)事、做好事，從點(diǎn)滴小事做起，從細(xì)微之處入手，防微杜漸，用自己真誠(chéng)的服務(wù)，創(chuàng)造了安全的環(huán)境，也讓廣大客戶享受到更多的親情化、人性化的服務(wù)，從而贏得了客戶的理解和支持。安全的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅樹立了公司的良好形象，同時(shí)也維護(hù)了公司的利益。

然而，居安當(dāng)思危！在我們這些xx人辛勤工作的同時(shí)，也要意識(shí)到：我們所處的大家庭xxx的蓬勃發(fā)展，需要我們大家的共同努力，要知道，工作中任何一處有意無(wú)意的疏漏，任何一次不加小心的操作，都可能會(huì)釀成一起不必要的事故，最終帶來的，是傷者的悲哀、家人的痛苦，我們共同維持、呵護(hù)的企業(yè)也會(huì)因此而一蹶不振！

在座的您可能是工作在一線的職工，可能是技術(shù)人員，也可能是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。無(wú)論您身處什么崗位，只要每人都牢固樹立安全第一的思想意識(shí)，就能把好我們自己的安全關(guān)。

安全質(zhì)量無(wú)小事，事事連著你我他，安全質(zhì)量重如泰山應(yīng)銘刻在我們每一個(gè)人的心中。有了安全，我們才能漫步在夕**下的田野上、小河邊，吟唱采菊東籬下，悠然見**；有了安全,我們才能以堅(jiān)定的意志去攀登人生的階梯，高歌長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海；有了安全,我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火；有了安全,我們的國(guó)家才能在建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義大道上穩(wěn)步前進(jìn)。

讓我們攜起手來，為了我們xxx的的安全、效益、穩(wěn)定、和諧，為了我們家庭的平安、幸福、歡樂、和睦，來實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)--安全。

第五篇：求真務(wù)實(shí)是法寶

“不唯上，不唯書，只唯實(shí)”，是陳云一生的思考所得和實(shí)踐的準(zhǔn)則。三年困難時(shí)期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，負(fù)責(zé)中央經(jīng)濟(jì)工作的陳云為此而焦慮。1961年在夏收夏種時(shí)節(jié)，他來到上海郊區(qū)的青浦縣小蒸公社進(jìn)行深入調(diào)查。當(dāng)時(shí)不準(zhǔn)農(nóng)民私養(yǎng)母豬，集體飼養(yǎng)員遠(yuǎn)不如農(nóng)民照料精心，苗豬死亡的也多。陳云召集農(nóng)民座談摸清情況，母豬由社員自己養(yǎng)小豬成活率高。陳云做出實(shí)事求是的判斷，母豬不下放私養(yǎng)就不能恢復(fù)和發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)。不久，陳云寫了《母豬也應(yīng)該下放給農(nóng)民私養(yǎng)》的報(bào)告，受到中央的重視。后來的事實(shí)證明，實(shí)行母豬私養(yǎng)后，養(yǎng)豬事業(yè)發(fā)展得很快，市場(chǎng)上豬肉供應(yīng)也明顯好轉(zhuǎn)起來。今天，求真務(wù)實(shí)的觀念進(jìn)一步變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)?？偫碛H自抓“拖欠民工工資”問題；更多的電視鏡頭對(duì)準(zhǔn)了老百姓；民政系統(tǒng)排查農(nóng)村困難戶數(shù)量，初步建立起對(duì)特困戶的救助制度，啟動(dòng)農(nóng)村醫(yī)療救助工作，改建新建流浪乞討者救助管理站；工商行政管理圍繞與群眾密切相關(guān)的重點(diǎn)商品，查處制假、走私、傳銷案件；國(guó)家稅務(wù)局公布了涉農(nóng)稅收優(yōu)惠政策等等。求真務(wù)實(shí)，實(shí)事實(shí)辦，不圖虛名求實(shí)效，這是值得我們保持發(fā)揚(yáng)的好傳統(tǒng)。胡錦濤總書記最近特別強(qiáng)調(diào)，在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。越是形勢(shì)好，越是群眾加快發(fā)展的積極性高，越要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，越要保持清醒的頭腦，越要堅(jiān)持好的作風(fēng)。一年之計(jì)在于春，讓我們共同努力，求真務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印地做好工作，扎扎實(shí)實(shí)地把改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)推向前進(jìn)。