第一篇：公司裁員步驟之六：可供選擇裁員模式匯總

公司裁員步驟之六：可供選擇裁員模式匯總

來(lái)源:胡律師網(wǎng) 作者:上海律師 胡燕來(lái) 所屬欄目:企業(yè)裁員安置

只有構(gòu)建合理、公正(合法的裁員模式,盡可能降低裁員給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)的負(fù)面影響,在切實(shí)保障勞動(dòng)者合法權(quán)益的同時(shí),相關(guān)企業(yè)才能順利度過(guò)經(jīng)濟(jì)難關(guān),實(shí)現(xiàn)減員增效的經(jīng)營(yíng)……

公司裁員步驟之六：可供選擇裁員模式匯總

只有構(gòu)建合理、公正(合法的裁員模式,盡可能降低裁員給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)的負(fù)面影響,在切實(shí)保障勞動(dòng)者合法權(quán)益的同時(shí),相關(guān)企業(yè)才能順利度過(guò)經(jīng)濟(jì)難關(guān),實(shí)現(xiàn)減員增效的經(jīng)營(yíng)目的。

最優(yōu)的裁員模式必須契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要,不能簡(jiǎn)單對(duì)待。筆者匯總可供選擇的裁員方案如下：

方案一:裁員1―2O人的規(guī)模因人數(shù)較少,故采取合同到期終止時(shí)不再續(xù)簽的方式即可自動(dòng)裁員,與此同時(shí),企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)機(jī)會(huì)開(kāi)除那些違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工。

方案二:裁員20-5O人的規(guī)模人員不多,一般可采用合同到期不續(xù)簽、熱行末位淘沐考核制度、開(kāi)除試用期員工等方式。

方案三:裁員5O-100人的規(guī)模裁員規(guī)模加大,實(shí)施過(guò)程中應(yīng)予慎重考慮,從工作需要角度,工作1-2年的員工為本次裁員的重點(diǎn)對(duì)象。除采取方案一和方案二做法外,還應(yīng)該靈活運(yùn)用勞動(dòng)法賦予企業(yè)自主管理的權(quán)利進(jìn)行分階段裁員,最好提前嚴(yán)格上班紀(jì)律工作,制定嚴(yán)格的勞動(dòng)管理制度,加強(qiáng)違紀(jì)處罰力度,盡量采取過(guò)失性裁員方式以減少企業(yè)損失。

方案四:裁員100人-1000人的規(guī)模裁員規(guī)模較大,為避免造成不良社會(huì)影響,如屬經(jīng)濟(jì)性裁員必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定的程序執(zhí)行,這種情況下裁員對(duì)象主要為普通員工。裁員實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):發(fā)工資、給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償.應(yīng)公平合理,如有可能,應(yīng)盡量給予其工作安排。這種規(guī)模下的裁員往往為企業(yè)用工轉(zhuǎn)型,此時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人才外包企業(yè)或者勞務(wù)派遣企業(yè)共同參與安王以為下階段工作做好鋪墊。

方案五:裁員1000人以上的規(guī)模這種裁員規(guī)模無(wú)非是小型企業(yè)倒閉或者大集團(tuán)裁員,如果是破產(chǎn)的話(huà),政府一般會(huì)出面進(jìn)行組織協(xié)調(diào),因此企業(yè)可以大刀闊斧實(shí)施裁員工作。在此期間應(yīng)與政府密切溝通,及時(shí)向勞動(dòng)部門(mén)和政府部門(mén)說(shuō)明、報(bào)告企業(yè)裁員的各種情況,重點(diǎn)是做好安置安撫工作,關(guān)鍵在于依法操作,并應(yīng)在政府指導(dǎo)下完成。

上述方案具有一定合理性,不乏可取之處。實(shí)際上企業(yè)裁員原因復(fù)雜,企業(yè)決不可簡(jiǎn)單套用上述方法。對(duì)于哪些人員可以裁,哪些不適宜裁,并不僅僅取決于企業(yè)的意愿,還需要考慮并聽(tīng)取工會(huì)、職工代表們的意見(jiàn)。當(dāng)然,最主要的還是要先了解企業(yè)裁員時(shí)應(yīng)該如何安排和取舍。（文章來(lái)源：胡律師網(wǎng)

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第二篇：公司裁員步驟之一：制定計(jì)劃

公司裁員步驟之一：制定計(jì)劃

來(lái)源:胡律師網(wǎng)作者:上海律師 胡燕來(lái)所屬欄目:企業(yè)裁員安置

公司裁員步驟之一：制定計(jì)劃?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)轉(zhuǎn)變心態(tài),把裁員作為正常人力資源管理的重要組成部分,從戰(zhàn)略層面、管理層面看待裁員問(wèn)題,科學(xué)、理性地進(jìn)行規(guī)劃管理。

任何工作最重要的一項(xiàng)永遠(yuǎn)是“準(zhǔn)備”,準(zhǔn)備工作不足,意味著結(jié)果很可能失敗。對(duì)于裁員問(wèn)題,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常是到了最后關(guān)頭才決定裁員計(jì)劃,匆匆忙忙,又不敢向員工透露。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)轉(zhuǎn)變心態(tài),把裁員作為正常人力資源管理的重要組成部分,從戰(zhàn)略層面、管理層面看待裁員問(wèn)題,科學(xué)、理性地進(jìn)行規(guī)劃管理。胡燕來(lái)律師認(rèn)為裁員計(jì)劃制定的過(guò)程中,要注意以下幾方面問(wèn)題：

1.設(shè)計(jì)流程

企業(yè)裁員種類(lèi)和時(shí)機(jī)較多,針對(duì)不同的情況,企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)相宜的裁員流程。裁員流程應(yīng)融入企業(yè)管理制度而不應(yīng)在開(kāi)始裁員時(shí)方予涉及。流程設(shè)計(jì)首先考慮的不是某一個(gè)具體的人,而是先分析、梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,與企業(yè)部門(mén)職能的重組、崗位架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)互相配合,這樣的流程設(shè)計(jì)才具有實(shí)用性和可操作性。對(duì)于經(jīng)濟(jì)性裁員等法律已作具體規(guī)定的,企業(yè)應(yīng)遵循法律規(guī)定設(shè)計(jì)裁員流程。

法律法規(guī)沒(méi)有固定程序的,裁員程序可稍靈活。大規(guī)模裁員的流程設(shè)計(jì)中,用人單位應(yīng)全面考慮到行政主管部門(mén)、工會(huì)和媒體等部門(mén)的作用并制定出相應(yīng)方案。

2.確定對(duì)象

無(wú)論何種裁員,企業(yè)確定裁員對(duì)象必須契合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需求,針對(duì)需要裁減的崗位及承擔(dān)此崗位的員工進(jìn)行全面分析,看其是否要伴隨著崗位被裁掉。

一般有兩種可能:一是該員工隨崗位一起被裁掉;二是崗位被裁掉而該員工留下。

在第二種情況下,就需要對(duì)其他不被裁掉的崗位上的員工進(jìn)行分析,看其是否需要被裁掉,有些崗位需要保留但不一定需要保留該崗位的人,讓第二種情況下的員工補(bǔ)充這些崗位。第二種處理方式要看企業(yè)崗位轉(zhuǎn)換的可行性有多大,以及這些員工的適應(yīng)能力有多大。

3.征詢(xún)意見(jiàn)

正式確定裁員對(duì)象前,應(yīng)征詢(xún)其部門(mén)主管等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)。企業(yè)應(yīng)首先向本企業(yè)高級(jí)管理人員及工會(huì)說(shuō)明情況,聽(tīng)取對(duì)裁員預(yù)案的意見(jiàn),并進(jìn)行修改完善,制定裁員方案(征求意見(jiàn)稿)。如屬經(jīng)濟(jì)性裁員或過(guò)失性裁員需要聽(tīng)取本企業(yè)工會(huì)意見(jiàn)時(shí),應(yīng)當(dāng)制作正式的會(huì)議記錄,由與會(huì)人員簽名確認(rèn)并存檔各查。

4.確定裁員方案

正式實(shí)施裁員前,人力資源等部門(mén)應(yīng)做出一個(gè)可行的裁員方案,包括預(yù)算費(fèi)用、符合法律要求的補(bǔ)償,對(duì)被裁人員的安撫工作等,幫助或協(xié)助被裁員工尋找新的工作等。

如屬經(jīng)濟(jì)性裁員,企業(yè)應(yīng)召開(kāi)全體職工會(huì)議,召開(kāi)前應(yīng)通知具體日期和地點(diǎn),會(huì)議日期應(yīng)當(dāng)安排在正式解除勞動(dòng)合同之日的30日前,對(duì)無(wú)法直接聯(lián)系的職工應(yīng)當(dāng)采取有效方式(例如掛號(hào)信函、郵政專(zhuān)遞等)通知其本人。企業(yè)要在與會(huì)職工進(jìn)人會(huì)場(chǎng)時(shí)組織書(shū)面簽到各查。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會(huì)上向職工說(shuō)明裁員背景(一般包括經(jīng)營(yíng)情況和資產(chǎn)狀況等)和裁員方案的具體內(nèi)容和操作步驟,可采取會(huì)上當(dāng)場(chǎng)聽(tīng)取職工意見(jiàn)或會(huì)后收取職工書(shū)面意見(jiàn)等方式全面掌握職工對(duì)裁員方案的意見(jiàn)和建議。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制作會(huì)議記錄備查。會(huì)后應(yīng)當(dāng)對(duì)職工所提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行梳理、分析,并可采取面談等方式與提出意見(jiàn)、建議的職工進(jìn)行答復(fù)解釋,特別是要注意疏導(dǎo)存有異議的職工群體的情緒。如工會(huì)或者職工反映其中的被裁減人員符合法定不得裁減人員范圍或被裁減人員符合法定優(yōu)先留用范圍的,企業(yè)應(yīng)重新核實(shí),情況屬實(shí)的不得裁減或優(yōu)先留用,情況不實(shí)的應(yīng)答復(fù)工會(huì)或者職工。企業(yè)要對(duì)職工提出的意見(jiàn)或建議逐一進(jìn)行充分解釋或答復(fù),確保職工無(wú)明顯對(duì)抗情緒后,正式確定裁員方案。

5.裁員臨場(chǎng)準(zhǔn)備

為確保萬(wàn)無(wú)一失,企業(yè)在正式實(shí)施裁員前應(yīng)進(jìn)一步做好準(zhǔn)備工作,重點(diǎn)是:

(1)各部門(mén)已細(xì)致溝通,充分認(rèn)識(shí)到裁員的必要性;(2)人力資源部門(mén)已經(jīng)準(zhǔn)備好離職核對(duì)單,保密協(xié)議等文件;(3)財(cái)務(wù)或者人力資源部門(mén)已經(jīng)核算好員工的賠償費(fèi)用;(4)網(wǎng)絡(luò)管理部門(mén)或者行政部門(mén)已經(jīng)準(zhǔn)備好更換公司大門(mén)及電腦的安全密碼;(5)準(zhǔn)備好急救中心和安全部門(mén)的電話(huà),必要時(shí)請(qǐng)助理或秘書(shū)留意裁員時(shí)的突發(fā)情況等。

6.履行報(bào)告義務(wù)

如屬經(jīng)濟(jì)性裁員,企業(yè)應(yīng)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門(mén)書(shū)面報(bào)告裁員工作準(zhǔn)備過(guò)程和最終確定的裁員方案。書(shū)面報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明企業(yè)裁減人員的理由、被裁減人員的基本情況、是否已向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況并聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)、負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式等內(nèi)容,附上裁減人員方案和相關(guān)證明材料。勞動(dòng)保障部門(mén)對(duì)裁員事項(xiàng)提出意見(jiàn)或建議的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究,依法逐一解決并作出書(shū)面報(bào)告,直至勞動(dòng)保障部門(mén)最終認(rèn)可,勞動(dòng)保障部門(mén)對(duì)裁員工作直接介人協(xié)調(diào)處理的,企業(yè)應(yīng)積極配合。

7.實(shí)施裁員

對(duì)被列為裁員的職工,企業(yè)應(yīng)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的書(shū)面證明。書(shū)面證明中應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明該職工的工作崗位、勞動(dòng)合同期限、解除或者終止勞動(dòng)合同的日期、在本單位的工作年限等內(nèi)容。

企業(yè)在宣布對(duì)某員工的解雇決定前應(yīng)準(zhǔn)備好所有的文件。工資,包括其他方面的收人以及員工還沒(méi)享受過(guò)的假期,這些都應(yīng)該及時(shí)處理好。這不僅僅體現(xiàn)了良好的企業(yè)制度,而且也涉及到法律問(wèn)題。

企業(yè)最好在做出裁員決定的同時(shí),足額支付被裁員工的全部勞動(dòng)報(bào)酬;在被裁減人員完成工作交接之日,應(yīng)一次性依法足額支付解除或終止勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;對(duì)符合條件的人員,還要支付傷殘補(bǔ)助、撫恤金等法定費(fèi)用;在解除或終止勞動(dòng)合同之日起15日內(nèi),企業(yè)應(yīng)為被裁減人員辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù),并依法辦理社會(huì)保險(xiǎn)待遇申領(lǐng)手續(xù)和轉(zhuǎn)移手續(xù)。

8.履行后續(xù)義務(wù)

裁員完成后,企業(yè)應(yīng)收集、匯總被裁減人員的勞動(dòng)合同文本、工資支付臺(tái)賬(包括能證明職工已領(lǐng)取相應(yīng)工資的憑證)、勞動(dòng)合同簽收公示表等文件資料(特別是注意保留被裁減人員的聯(lián)系方式),整理歸檔備查,一般情況下至少應(yīng)保存兩年。

為避免爭(zhēng)議,企業(yè)還應(yīng)按照我國(guó)法律規(guī)定履行后續(xù)義務(wù),如在實(shí)施裁員后六個(gè)月內(nèi)優(yōu)先招用被裁減人員、在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?。（文章?lái)源：胡律師網(wǎng)上海地區(qū)郵箱：hulvshi119@163.com）

第三篇：公司裁員方案

點(diǎn)石公司減員增效方案（草案）

一、目 的： 精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍，提高工作效率。

二、基本原則： 各部門(mén)各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標(biāo)減員；

三、減員對(duì)象：

1.工作效率低下者 2.工作屢出差錯(cuò)者

3.在上半年有過(guò)2次曠工者

4.經(jīng)常遲到、不服從上級(jí)工作安排、不遵守公司規(guī)定者； 5.工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情者； 6.與本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且表現(xiàn)較差者；

7.經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。

四、運(yùn)作指引：

1.各部門(mén)按現(xiàn)在的工作情況，重新進(jìn)行本部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，做到因事設(shè)崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊；

2.各部門(mén)重新對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行崗位重組、工作分析、職務(wù)說(shuō)明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；

3.8月10日召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部屬人員的工作量報(bào)告，向公司人事行政部提交本部門(mén)應(yīng)減人員名單； 4.應(yīng)減人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行首次溝通，溝通的過(guò)程應(yīng)做到對(duì)事不對(duì)人；

五、補(bǔ)償政策：

1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：按在公司工作的年限，每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資； 6個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，按1年計(jì)算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2.提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個(gè)月工資。

（注：支付標(biāo)準(zhǔn)中的月工資是指員工之前十二個(gè)月的平均工資）

六、離職手續(xù)辦理：

1.人事行政部負(fù)責(zé)主持減員工作、做好離職人員談話(huà)，辦理合同解除證明，簽訂離職補(bǔ)償協(xié)議。

2.用人部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助做好離職人員的談話(huà)思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接等。

3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)核算離職人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及發(fā)放工作。

（操作流程：各部門(mén)重新設(shè)計(jì)本部門(mén)組織架構(gòu)——> 崗位重組——> 職務(wù)說(shuō)明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動(dòng)合同通知——>離職談話(huà)——> 補(bǔ)償協(xié)議——>財(cái)務(wù)核算——>結(jié)束。）

批準(zhǔn) 審核： 制訂：

第四篇：公司裁員通知書(shū)

篇一：裁員通知

裁員通知

各位親愛(ài)的同仁：

從本年9月份開(kāi)始，大家都知道我們公司最近發(fā)生了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題給公司經(jīng)濟(jì)造成了一定的壓力，我們的生產(chǎn)產(chǎn)量下跌了50%，導(dǎo)致我們無(wú)法再繼續(xù)雇用一批優(yōu)秀的員工。公司一直很滿(mǎn)意大家在受聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。

然而，我們公司現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。連續(xù)幾個(gè)月虧損若再繼續(xù)虧損下去，不作相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，將有可能發(fā)展到破產(chǎn)境界，所以只有盡快進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)展有機(jī)會(huì)的產(chǎn)品，才有可能保證企業(yè)的存續(xù)。所以我們不得不遺憾地通知大家，我們將裁掉20%的員工。

您忠誠(chéng)的x x x有限公司在這里祝福大家有個(gè)美好的未來(lái)！

x x x有限公司

2013年10月10日星期四

篇二：公司裁員方案(2)xxx公司裁員方案

一、裁員基本原則——支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同

1、裁員原因：因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，難以維聯(lián)系公司運(yùn)營(yíng)，需大幅度裁員

2.裁員對(duì)象：除經(jīng)評(píng)估認(rèn)為優(yōu)秀的，可以暫時(shí)保留外，第一批裁員83人，暫保留員工60人

二、裁員工作主要流程：

1、召開(kāi)會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁員決定及裁員原因

2、公布被裁人員名單及補(bǔ)償方案

3、下發(fā)解除勞動(dòng)合同通知單，并請(qǐng)接到通知單的員工簽字確認(rèn)，由人事部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，如員工拒收通知單，則由該部門(mén)主管會(huì)同一名在職員工在通知單上簽名，視為送達(dá)

4、被裁減員工應(yīng)該在接到通知后根據(jù)公司后面規(guī)定的辦理時(shí)間，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)并填寫(xiě)《員工離職單》;2.工作交接手續(xù)辦理完成后，將《員工離職單》并人事行政部，人事行政部當(dāng)場(chǎng)核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金；

3.人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行完工作交接手續(xù)，工作無(wú)誤的員工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及相關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字確認(rèn)。

三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：n+1 1.n=經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：根據(jù)勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定：企業(yè)要求與員工解除勞動(dòng)合同，按在公司工作的年限，每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)支付，6個(gè)月以上不滿(mǎn)1年的，按1年計(jì)算；不滿(mǎn)6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

2.1=提前通知金。

根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，企業(yè)要求解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天通知被裁員工，二是不提前通知，但需支付員工一個(gè)月的工資，公司要求被裁減

立即辦理手續(xù)，需予以支付其一個(gè)月工資;月工資高于xx市上一社會(huì)平均工資3倍的，按照3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，按xx地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)一年最高上限為6600元

四、本次裁員勸退工作涉及各部門(mén)職責(zé)：

1、公司總經(jīng)理會(huì)同班子成員主持裁員工作，做好離職人員談話(huà)及思想工作；

2、人事行政部負(fù)責(zé)通知書(shū)的發(fā)放和回執(zhí)的回收工作，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如有被裁員工要求補(bǔ)繳社保的，負(fù)責(zé)在本社?；鶖?shù)公布之日后，為離職員工辦理社保補(bǔ)繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)清況；

3、被裁員工部門(mén)負(fù)責(zé) 人協(xié)助做好離職人員的談話(huà)思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其原來(lái)的工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備的交接，每個(gè)部門(mén)應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，確保交接工作準(zhǔn)確、有序；

4、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)做好離職人員的欠款、過(guò)失賠償?shù)扔涗洠?fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目的核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員的工資和補(bǔ)償金（現(xiàn)金形式）的發(fā)放。

5、信息部負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面的事宜；

6、公司安保部負(fù)責(zé)做好離職人員的行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員離開(kāi)公司后的門(mén)禁工作；

7、xx負(fù)責(zé)接管回收的公司固定資產(chǎn)；

五、裁員方案實(shí)施時(shí)間表： 1、9月28日人事行政部完成被裁員工本月工資及補(bǔ)償金的核算工作，并將擬定好的裁員方案報(bào)公司高管討論，報(bào)董事長(zhǎng)審批； 2、9月29日做好裁員前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人事行政部準(zhǔn)備好通知單及離職申請(qǐng)表； 2、9月30日對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施盤(pán)點(diǎn)； 2、10月1日由總經(jīng)理及班子成員分頭召開(kāi)各部門(mén)會(huì)議，說(shuō)明裁員原因，公布裁員名單及補(bǔ)償方案，人事部負(fù)責(zé)下發(fā)《通知單》和回收回執(zhí)；

3、被裁員工辦理工作交接；填寫(xiě)《員工離職單》交人事行政部，人事行政部將核算完畢的補(bǔ)償金告知員工，通知員工領(lǐng)取日期及履行的流程； 4、10月2-5日財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門(mén)清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)，核對(duì)帳目 5、10月15日-20日發(fā)放工資及補(bǔ)償金；

六、注意事項(xiàng)

1、安全保衛(wèi)：?jiǎn)T工辦完離職手續(xù)后，均需由部門(mén)主管陪同下取個(gè)人用品并離開(kāi)，避免突發(fā)狀況發(fā)生；

2、財(cái)務(wù)部應(yīng)事先核查本次裁減員工中是否存在帳款問(wèn)題，人事行政部核查辦公用品、收回工牌；

3、保安應(yīng)加強(qiáng)門(mén)崗力量，離職后員工不得進(jìn)入公司，以避免惡性事件發(fā)生；

4、由于員工辭退期間需要加強(qiáng)保安力量，所以保安的離職談話(huà)應(yīng)安排到最后或暫緩辭退；

5、工資及補(bǔ)償金的發(fā)放前提是，被裁員工工作交接清楚，帳目相符，如因不進(jìn)行工作交接，擅自離職，存在帳款等問(wèn)題，應(yīng)辦理工作交接，將帳目核結(jié)清楚無(wú)誤后方可結(jié)算工資及補(bǔ)償金。

七、本次裁員可能發(fā)生的后續(xù)問(wèn)題：

1、社保補(bǔ)繳及個(gè)別人要求按實(shí)際工資繳費(fèi)；

3、如有被裁員工主張公積金的補(bǔ)繳；

2、相關(guān)部門(mén)4-5月份獎(jiǎng)金的發(fā)放；

3、按勞動(dòng)合同法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告，可以裁減人員；

4、社保及公積金尚未開(kāi)戶(hù)，本社?；鶖?shù)尚未公布，如有員工要

求補(bǔ)繳社保，需預(yù)留出個(gè)人帳戶(hù)部分，預(yù)留金額應(yīng)為上標(biāo)準(zhǔn)的120%；

5、如有員工拒不接受裁員或提出無(wú)理要求，是否告知其如下義務(wù)：

八、被裁減員工義務(wù)：

1.服從公司決定，不得以所謂上訪反映為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、侮辱、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)公司同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；造成他人身體、財(cái)產(chǎn)損害的，將予以賠償；并移交公安機(jī)關(guān)處理 2.服從公司決定，不得為發(fā)泄私憤，以任何形式破壞、損壞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備、建筑物、車(chē)輛及其他公司財(cái)產(chǎn)，違者除立即開(kāi)除，依據(jù)法律規(guī)定開(kāi)除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并賠償公司全部財(cái)產(chǎn)損失，并移交公安機(jī)關(guān)處理。

3.服從公司決定，不得故意拖延交接工作，不得借機(jī)利用職務(wù)便利侵占公司或他人合法財(cái)產(chǎn)，不得以各種理由拒絕辦理離職手續(xù)。

篇三：?jiǎn)T工辭退通知書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式

辭退員工通知書(shū)格式及范文匯總

辭退通知書(shū)是公司與員工解除勞動(dòng)合同所使用的文書(shū)。按照規(guī)定，辭退員工應(yīng)當(dāng)向員工簽發(fā)通知書(shū)。當(dāng)員工違反勞動(dòng)合同約定，或者嚴(yán)重違反法違紀(jì)，或者公司根據(jù)業(yè)務(wù)重組的需要，可以依據(jù)勞動(dòng)合同的約定和法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定辭退員工。

企業(yè)一旦向員工出具了辭退通知書(shū)，那么將意味著公司有向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的義務(wù)，該通知書(shū)將成為仲裁或訴訟的主要證據(jù)。企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)慎重。

辭退員工通知書(shū)主要內(nèi)容包括：被辭退員工的姓名，辭退的原因，辭退的待遇和補(bǔ)償?shù)奶幚淼取?/p>

特別提示：

制作辭退通知書(shū)的基本要求是把辭退的理由解釋清楚。屬于員工自己的原因而被辭退的，對(duì)造成公司損失的，公司有權(quán)追究員工的責(zé)任，要求員工依據(jù)勞動(dòng)合同的約定承擔(dān)賠償責(zé)任。如果屬于公司自身的原因，比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而進(jìn)行的裁員，公司應(yīng)當(dāng)予相應(yīng)的補(bǔ)償。

■辭退員工通知書(shū)格式

格式一 通知 ________先生/女士：

根據(jù)本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同第____條第____款的規(guī)定，決定終止合同，請(qǐng)您于____年____月____日離開(kāi)本公司。

您的一切待遇按照________規(guī)定辦理。

________有限責(zé)任公司

年 月 日

格式二 辭退通知書(shū)

________先生/女士：

因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專(zhuān)業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請(qǐng)您于____年____月____日離開(kāi)本公司。謝謝您多年來(lái)對(duì)本公司的支持和幫助。

您的一切待遇均按照國(guó)家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定處理。

________有限責(zé)任公司

年 月 日

●企業(yè)辭退員工解除勞動(dòng)合同通知書(shū)如何制作與送達(dá)

關(guān)于企業(yè)辭退員工，企業(yè)解除或終止員工勞動(dòng)合同，如何制作相關(guān)法律文書(shū)，并有效地向勞動(dòng)者送達(dá)，是一個(gè)經(jīng)常被用人單位忽略的問(wèn)題。事實(shí)上，企業(yè)辭退員工，或解除員工勞動(dòng)合同，或終止員工勞動(dòng)合同的相關(guān)文書(shū)，將是勞動(dòng)爭(zhēng)議中最為重要的證據(jù)。不同的勞動(dòng)合同解除或終止文書(shū)適用不同的法律規(guī)則，它將直接影響到企業(yè)所涉勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理結(jié)果。

一、企業(yè)辭退員工、解除勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同等應(yīng)制作的法律文書(shū)類(lèi)別

由于建立勞動(dòng)關(guān)系，必須簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，使得企業(yè)辭退員工，即系解除勞動(dòng)合同，我們建議用解除勞動(dòng)合同通知書(shū)。如果是終止勞動(dòng)合同，則用終止勞動(dòng)合同通知書(shū)。如果企業(yè)與員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同，則可以簽署解除協(xié)議或解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

下邊，筆者根據(jù)自己的律師實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，分別談?wù)剮追N文書(shū)的制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)。

一、企業(yè)辭退員工解除勞動(dòng)合同通知書(shū)的制作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

1、要簡(jiǎn)要說(shuō)明解除勞動(dòng)合同即辭退員工的理由，這涉及到是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題。

2、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)應(yīng)當(dāng)明確解除時(shí)間，這關(guān)系到勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)時(shí)間、工資支付與勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效的起算等。

3、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)載明的事實(shí)必須有證據(jù)予以證明，沒(méi)有證據(jù)證明的事實(shí)不僅在法律上無(wú)意義，還可能給用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛處理過(guò)程帶來(lái)困難。

4、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要，但文義應(yīng)清楚、無(wú)歧義。?全文

■相關(guān)范本：

【辭退員工通知書(shū)】員工辭退通知書(shū)(范本)辭退通知書(shū) xxx，我公司與你于2007年 月 日簽訂了勞動(dòng)合同，雙方建立了勞動(dòng)關(guān)系。但在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，公司發(fā)現(xiàn)你不能勝任本職工作，勞動(dòng)態(tài)度差。并且由于你的不良行為，還給公司造成了損失，本公司決定將你辭退，終止與你的勞動(dòng)關(guān)系。請(qǐng)你接到本辭退通知后，到公司相關(guān)部門(mén)辦理離職手續(xù)，本公司將依照勞動(dòng)法的規(guī)定，給予你一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及相應(yīng)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)償。同時(shí)，接到本辭退通知后，你不得以公司名義再開(kāi)展任何業(yè)務(wù)活動(dòng)，否則造成的一切后果由你本人承擔(dān)。

此致

xxx有限公司

年 月 日

●試用期辭退通知書(shū)(中英文)通知

××先生/小姐：

因你試用期未通過(guò)考核，不符合本公司在錄用你之前所公布的你所在職位的錄用條件。特根據(jù) 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十九條第一項(xiàng)的規(guī)定“在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同” 予以辭退。請(qǐng)于 年 月 日 點(diǎn) 至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)。

××××公司人力資源部

英文： notice on employment termination mr.(ms.)xxxx: we are sorry to inform you that our employment in probation shall be terminated on xth spetember 2009.the reason is that you are not qualified to the requirement of recruitment, which is xxxxxx.xxxxxxx co.,ltd 篇四：裁員通知書(shū)

裁員通知書(shū)

（員工工號(hào)：）：

你與aa公司于 年 月 日簽訂/續(xù)訂的勞動(dòng)合同，因下列第 項(xiàng)

原因，根據(jù)《aa公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》第 條第 款的規(guī)定，決定從 年 月 日起解除勞動(dòng)合同。

1、員工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安

2、排的工作；

2、員工患病或者非因工負(fù)傷超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期仍不能上班工作；

3、員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人 協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議；

5、員工連續(xù)待聘滿(mǎn)六個(gè)月.6、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為 元，醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)為 元。

請(qǐng)你于勞動(dòng)合同解除之日前一周內(nèi)到所在單位勞動(dòng)人事部門(mén)辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)，逾期不 辦理手續(xù)者責(zé)任自負(fù)。

特此通知 aa公司

年 月 日 篇五：04-09 公司裁員通知

04-09 公司裁員通知

● e-mail 范例1 ●

dear ben, it is with regret, therefore, that we have to inform you that we will be unable to utilize your services anymore.we have been pleased with the qualities you have exhibited during your tenure of employment, and will be sorry to lose you.we wish you a promising future.yours truly, abc co.親愛(ài)的班：

我們一直希望能在這次內(nèi)部重組的困難時(shí)期保留公司的全體員工，不幸的是這個(gè)愿望無(wú)法實(shí)現(xiàn)了。

我們不得不遺憾地通知您，我們無(wú)法再繼續(xù)雇用您。公司一直很滿(mǎn)意您在受聘期間所展示的素質(zhì)，并為失去您這樣的員工感到遺憾。

祝福您有個(gè)美好的未來(lái)！

您忠誠(chéng)地，abc 公司

● e-mail 范例2 ●

dear miss lynn, requirements any more.thus, we are sorry to inform you that you have to leave on august 1st 2010.thank you very much for your years endeavor and contribution.you will get all legal welfare and subsidies in accordance with the labor law.親愛(ài)的林恩小姐：

由于今年本公司的經(jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)進(jìn)行重大的調(diào)整和變化，很遺憾地要通知您，您的專(zhuān)業(yè)和工作能力均不再符合本公司要求，故請(qǐng)您于 2010 年 8 月 1 日離職。

謝謝您多年來(lái)的努力和貢獻(xiàn)。

我們將依據(jù)勞動(dòng)法給予您一切合法的待遇和補(bǔ)助金。

米亞公司

● 如果這樣寫(xiě)也可以！●

1.我很遺憾地告訴您，必須終止你的服務(wù)。

i regret having to tell you that your service will have to be terminated.2.我們很遺憾地通知您，公司將解除對(duì)您的雇用。

we regret to inform you that your employment with the firm shall be terminated.3.我恐怕要告訴你一個(gè)壞消息。

i am afraid that i have to tell you bad news.4.事實(shí)上我們真的不愿看到你離開(kāi)。

we are really sorry to see you leave actually.5.請(qǐng)安排歸還您使用的公司物品。

6.我們?cè)僖淮螌?duì)此表示遺憾。

again, we regret that this action is necessary.7.祝你在新的工作崗位上一切順利。

第五篇：公司裁員方案

營(yíng)銷(xiāo)部“瘦身”方案

1.目的：

因公司戰(zhàn)略調(diào)整及企業(yè)發(fā)展側(cè)重不同，及工作分析，結(jié)合現(xiàn)在有些崗位工作不飽和，特對(duì)公司人員架構(gòu)調(diào)整和人員規(guī)劃。裁員一定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工會(huì)有影響，但我們唯一要做的就是風(fēng)險(xiǎn)和影響降到最低。

2.裁員名單：

3.裁員整體原則：

1）穩(wěn)定員工心態(tài)第一；

? 然給讓員工認(rèn)同裁員的原因；

2）從感情上讓裁員從和平的心態(tài)接受。

3）為員工做好后路鋪墊。（提供所有他擔(dān)心的問(wèn)題和可能遇到的困難）

4）低調(diào)處理，不影響其它同事。

5）快速解決，我建議當(dāng)即談判離職當(dāng)即辦理手續(xù)當(dāng)即結(jié)算工資。

4.前期準(zhǔn)備：

1）充分了解員工的工作情況、特點(diǎn)、性格、心態(tài)、家庭背景等；了解越多的基本信息對(duì)談判越有幫助。

2）員工對(duì)裁員事件的心理承受因素。

3）讓上司與其溝通；

4）裁員員工的家庭情況，有沒(méi)有困難家庭的，有沒(méi)有會(huì)因?yàn)殡x職而影響家

庭生活的。

5）制定出裁員通知書(shū)、補(bǔ)償協(xié)議（讓其簽名，以防勞動(dòng)糾紛）

6）充分了解人員的幾本情況，他們可能會(huì)提出的疑問(wèn)？（請(qǐng)列出所有詳單）

及應(yīng)對(duì)措施。

7）相關(guān)表格準(zhǔn)備：

a)《離職通知書(shū)》

b)《離職工資結(jié)算單》

c)《離職證明書(shū)》

d)《離職交接表》

5．談判策略

1）了解他在公司所作出的業(yè)績(jī)，給予認(rèn)可；引導(dǎo)出但是由于公司目前的困境

和發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，及工作不飽合的等原因。（視當(dāng)時(shí)情況而溝通）

2）說(shuō)出是他主動(dòng)離職，但是公司給補(bǔ)償；（這條根據(jù)實(shí)際當(dāng)時(shí)談判情況進(jìn)行）

3）公司裁員會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)償；

a)提供補(bǔ)償通知書(shū)，讓他簽名確認(rèn)；

b)提供補(bǔ)償工資條，當(dāng)日結(jié)算，讓他簽名確認(rèn)；

4）提供離職證明書(shū)，是優(yōu)秀評(píng)價(jià)；

5）提供職位推薦。（這里需要先了解一下他們的特長(zhǎng)，看是否有合適的職位

推薦）

6）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。

按照正常原則裁員要當(dāng)即立斷，不能拖拉，最好安排在周五，上午談完下午辦完手續(xù)，這樣不會(huì)影響其他人。

7．注意事項(xiàng)：

a)做好訪談?dòng)涗?。b)做好交接準(zhǔn)備。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）c)與部門(mén)經(jīng)理溝通，了解可能存在的問(wèn)題。d)充分了解每個(gè)人的背景、特點(diǎn)、心態(tài) 8．最壞打算

a)員工上訴（如果補(bǔ)償?shù)玫?，這個(gè)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)）

b)員工對(duì)部門(mén)內(nèi)成員的議論；部門(mén)經(jīng)理一定要多觀察和個(gè)別訪談，穩(wěn)定在職人員心態(tài)。

9．離職工資成本核算： 省略